以下是會(huì)員“ziping”分享的部門年度工作總結(jié)，歡迎參閱。
1. 商業(yè)顧問與運(yùn)營(yíng)：XXXX商業(yè)板塊作為商業(yè)地產(chǎn)的核心與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的重心，在今年的籌劃與管理中，我們雖在顧問挑選與任務(wù)量化上取得一定成果，但在行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累、宏觀調(diào)控、產(chǎn)業(yè)分析及資源整合方面尚存明顯短板。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，20xx年我們將集中精力“修煉內(nèi)功”，通過系統(tǒng)培訓(xùn)與實(shí)踐提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)，利用集團(tuán)提供的學(xué)習(xí)平臺(tái)快速成長(zhǎng)為行業(yè)精英，以優(yōu)異成績(jī)回饋領(lǐng)導(dǎo)與同事們的期待。
2. 新項(xiàng)目開發(fā)策略：為加速集團(tuán)在珠三角地區(qū)的產(chǎn)業(yè)布局，新項(xiàng)目拓展及策略研究是我們的核心任務(wù)。20xx年，我們?cè)陧?xiàng)目數(shù)量與質(zhì)量上未達(dá)理想狀態(tài)，尤其在擅長(zhǎng)的項(xiàng)目初期開發(fā)上的表現(xiàn)不盡人意。因此，20xx年我們將聚焦集團(tuán)預(yù)定的擴(kuò)張項(xiàng)目，實(shí)施深度高效的工作策略，力求在低風(fēng)險(xiǎn)、低成本、高管控的資源獲取上取得顯著成就。
3. 回顧過去一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)及各部門鼎力支持下，行政部取得了一定進(jìn)展，但依然面臨多方面挑戰(zhàn)：追求完美卻受限于能力范疇，導(dǎo)致工作未能盡善盡美；對(duì)內(nèi)部部門問題理解不夠深入全面，影響了決策支持作用；制度執(zhí)行力度不足，存在重制度建設(shè)輕落實(shí)現(xiàn)象；公司宣傳力度需增強(qiáng)，確保月刊與網(wǎng)站活躍度；同時(shí)，對(duì)其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)W習(xí)不夠。這些都是我們未來需重點(diǎn)解決的問題。
4. 項(xiàng)目及活動(dòng)策劃：項(xiàng)目策劃是賦予項(xiàng)目靈魂與提升集團(tuán)價(jià)值的關(guān)鍵步驟。在XXXX項(xiàng)目的策劃定位中，雖然沿用了傳統(tǒng)策劃模式，但在宏觀政策與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的深刻理解上尚有欠缺。20xx年，我們將深化項(xiàng)目核心價(jià)值研究，前瞻產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)，為項(xiàng)目入市做足增值準(zhǔn)備。此外，針對(duì)活動(dòng)策劃中存在的籌備不足及組織統(tǒng)籌不力問題，新的一年我們將從核心要素出發(fā)，強(qiáng)化前瞻性和規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)策劃與執(zhí)行能力的顯著提升。
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