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物業(yè)后勤工作總結4篇 物業(yè)后勤工作內容

時間:2024-06-06 16:57:00 工作總結

  一段時間的工作已經結束了,這段時間里,相信大家面臨著許多挑戰(zhàn),也收獲了許多成長,好好地做個梳理并寫一份工作總結吧。下面是范文網(wǎng)小編整理的物業(yè)后勤工作總結4篇 物業(yè)后勤工作內容,歡迎參閱。

物業(yè)后勤工作總結4篇 物業(yè)后勤工作內容

物業(yè)后勤工作總結1

  自今年加入物業(yè)公司以來,我努力適應新的環(huán)境和工作,虛心,埋頭工作,履行職責,較好地完成了各項工作任務,下面將20xx年的工作總結如下:

  一、自覺加強學習,努力適應工作

  我是初次接觸物業(yè)管理工作,對內勤的職務不甚了解,為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境,我自覺加強學習,虛心求教釋惑,不斷理清工作思,工作,現(xiàn)已基本勝任本職。一方面,干中學、學中干,不斷掌握方法積累。我注重以工作任務為牽引,依托工作崗位學習提高,通過、摸索、查閱和,較快地進入了工作情況。另一方面,問書本、問同事,不斷豐富知識掌握技巧。在各級和同事的指導下,從不會到會,從不熟悉到熟悉,我逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點,把握住了工作重點和難點。

  二、心系本職工作,認真履行職責

  1、耐心細致地做好工作。自接手物業(yè)管理處內勤工作以來,我認真核對的財務賬簿,理清財務關系,嚴格財務制度,做好每一筆賬,確保了收支平衡和盈利目標的實現(xiàn)。一是做好每一筆進出賬。對于每一筆進出賬,我都根據(jù)財務的分類規(guī)則,分門別類記錄在案,登記造冊。同時認真核對發(fā)票、賬單,搞好票據(jù)管理。二是搞好每月例行對賬。按照財務制度,我細化當月收支情況,定期編制財務報表,按的要求及時進行對賬,沒有出現(xiàn)漏報、錯報的情況。三是及時收繳服務費。結合戶主的實際,在進一步了解掌握服務費收繳辦法的基礎上,我認真搞好區(qū)分,定期予以收繳、催收。

  2、積極主動地搞好文案管理。主要做好了以下兩個方面的工作:一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關記錄,我認真搞好錄入和編排打印,根據(jù)工作需要,制作表格文檔,草擬報表等。二是檔案管理工作。到管理處后,對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項經常性工作,我采取平時維護和定期集中整理相結合的辦法,將檔案進行分類存檔,并做好收發(fā)文登記管理。

  3、認真負責地抓好綠化維護。我主要做了以下兩個方面的工作:一是搞好小區(qū)綠化的日常維護;二是認真驗收交接。

  三、主要經驗和收獲

  1、只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本,才能盡快適應新的工作崗位;

  2、只有主動融入集體,處理好各方面的關系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài);

  3、只有堅持原則落實制度,認真理財管賬,才能履行好財務職責;

  4、只有樹立服務意識,加強溝通協(xié)調,才能把分內的工作做好。

  四、存在的不足

  1、對物業(yè)管理服務費的協(xié)議內容了解不夠,特別是對以往的一些收費情況了解還不夠及時;

  2、食堂伙食開銷較大,宏觀上把握容易,微觀上控制困難;

  新年的一年需要我們發(fā)揚20xx年的優(yōu)點,繼續(xù)前行!

物業(yè)后勤工作總結2

  20xx年x月物業(yè)科在公司領導的正確指引下,在科室全體人員的努力配合下我科室全體人員以提高服務質量為主導思想,轉變服務理念為基礎,不斷增強服務意識,提高服務質量,努力完成各項工作,現(xiàn)將物業(yè)科xx年x月工作總結如下:

  一、物業(yè)科人員

  主要負責公寓A樓、B樓、C樓、辦公樓、職工之家、職工浴室等區(qū)域的衛(wèi)生保潔、宿舍管理、職工家屬和外來人員的住宿安排、后勤服務及外包單位的監(jiān)管等工作。

  二、主要工作情況

  (一)安全管理方面

  為進一步強化安全管理,夯實安全基礎,不斷提高員工安全素質,確保安全生產、生活的目標,我科室精心組織、認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針,將各項工作落實到實處,主要做了以下工作:

  1)為創(chuàng)建和諧型企業(yè),營造良好的生活環(huán)境,物業(yè)科及各科室所派代表檢查了A樓、B樓、C樓等各地方的衛(wèi)生并對宿舍衛(wèi)生好的整體和個人根據(jù)公司規(guī)定條例給予獎勵,宿舍衛(wèi)生較差的整體和個人給予處罰并通告。

  2)強化夜間安全巡檢制度,物業(yè)科、保衛(wèi)科兩科室實行領導24小時值班制,物業(yè)科巡檢員及保衛(wèi)科巡邏隊每日對各崗點進行巡檢,管理員每天對各宿舍進行檢查和不定期巡查,尤其是對醫(yī)務室、餐廳、超市的食品安全、商品價格、飲食衛(wèi)生、營業(yè)時間等情況,嚴防酗酒、打架、鬧事等各類破壞公司內部穩(wěn)定的事件發(fā)生,同時每天對宿舍內使用違規(guī)電器、喝酒、賭博等違規(guī)情況進行檢查,不留死角、不留盲區(qū)、及時對各類違規(guī)行為進行處理。

  3)為了確保職工的身心健康物業(yè)科安排專人下每周對各區(qū)域進行一次消毒。

  4)天越來越熱,電器線路和管道突發(fā)事件較多,我科室維修工能夠及時處理,做到隨叫隨到,保證無事故、無隱患。

  (二)人員思想:

  1)強調服務工作的重要性、提高人員的工作積極性。在一些重要崗位安排年齡稍大、工作經驗較強的人員,彌補了年輕員工思想不穩(wěn)定的因素,結合物業(yè)工作實際,靈活運用管理方式,鼓勵大家敢于創(chuàng)新,勇于開拓,創(chuàng)造性地開展各項服務工作。

  2)加強理論與實踐學習,討論分析部門的一周工作情況和對出現(xiàn)的問題商討整改措施,強調服務工作的重要性,部門全體人員暢所欲言,共同探討并解決工作中遇到的問題,不斷提高工作質量。

  (三)人員管理:

  隨著公司的快速發(fā)展和制度管理正規(guī)化的深入,對職工公寓管理工作也提出了更高的要求。

  1)為了全體人員以提高服務質量為主導思想,轉變人員的服務理念為基礎,不斷增強服務意識,提高服務質量,本科室結合實際工作整合了《物業(yè)科內部考核獎勵辦法》、《物業(yè)科各類制度》這些制度的制定促使公司公寓管理的各項工作做到了有章可循。

  2)對嚴重違規(guī)行為,尤其是對宿舍酗酒、酒后鬧事、破壞公共設施等人員物業(yè)科對其采取的是發(fā)現(xiàn)一起,嚴肅處理一起的強硬管理,決不姑息。

  (四)為加強對外包單位的監(jiān)管力度我科室,先后出臺了針對外包單位管理的新舉措:

  1)與外包單位簽訂了20xx年度租賃場所安全責任書,將安全工作分擔到各租賃場所負責人肩上。

  2)將各租賃場所衛(wèi)生區(qū)域劃分開,由各經營場所負責打掃,并制定各單位衛(wèi)生區(qū)域的罰款規(guī)定。

  3)認真組織開展隱患排查,雙節(jié)前組織了縣衛(wèi)生監(jiān)督、工商等單位對各租賃場所針對食品衛(wèi)生、價格、進貨渠道、消防安全等進行檢查,查出的隱患和問題在節(jié)前都得到有效整改;

  (五)日常工作

  1)為提高和完善公寓樓管理,我科室制訂了相關制度及管理規(guī)定,通過對公寓樓及各區(qū)域的日常巡檢內容,對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理,特殊情況和突發(fā)事件及時上報,努力做到維修設施不過夜、處理結果不拖拉的“兩不”管理,經過對制度及規(guī)定的不斷落實實踐,公寓樓住宿人員的文明程度和衛(wèi)生保持有很大提高。

  2)為保證職工上下班時間的不確定性,我科室經過和生產單位的溝通,了解了職工的上下班規(guī)律,安排人員及時為職工提供更換工服和清洗的場所,保障了職工個人衛(wèi)生及時清洗。

  3)為了確保公司的環(huán)境衛(wèi)生,我科室全體成員共同清理廣場路面,做到干凈、衛(wèi)生、整潔、不留死角。我科室成員利用兩天時間徹底清洗大樓墻壁、玻璃、墻壁做到無污物,玻璃衛(wèi)生清潔。

  4)負責完成領導辦公室的每日清掃工作,要求保潔員在領導上班之前,仔細細致的為領導提供干凈整潔的辦公場所。

  5)為方便職工,我科室洗衣房本著“收取最低的價格、清洗出最干凈的衣物、提供最好的服務”的宗旨。

  (六)體系運行情況

  為完善體系的有效運行,部門依據(jù)公司的質量目標制定出了本科室的質量目標:

  物業(yè)科質量目標:職工住宿滿意率≥81%;

  三、20xx年下個月工作計劃

  (一)以積極的工作態(tài)度、熱情的服務精神,抓好公寓樓管理工作,嚴格規(guī)范各項規(guī)章制度。

  (二)繼續(xù)加強對租賃場所的管理,堅持每天對各租賃場所進行檢查,尤其是超市商品價格、餐廳衛(wèi)生及營業(yè)時間進行了專項檢查,。

  (三)進一步提高服務員的素質,完善獎勵考核機制,激發(fā)他們學習和工作熱情,充分調動員工的工作積極性。

  (四)加強成本管理工作,增強節(jié)約意識,嚴格把關,采取有效措施嚴格控制,降低成本。

  回顧上個月的工作,榮譽和成績只代表過去,在看到成績的同時,我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。下半年工作中我們將解放思想,求真務實,確保公司秩序和諧穩(wěn)定,發(fā)揚艱苦奮斗的工作作風,勵精圖治、鞏固成績、改進不足、發(fā)揚團結協(xié)作精神,高起點,高標準完成好3月分整體工作任務。

物業(yè)后勤工作總結3

  隨著物業(yè)費收繳工作的結束,20xx年即將在我們忙碌的工作中漸漸遠去,不管在這一年中有多少喜悲愁苦,它都成為歷史,成為我們生命中不可復制的永恒的回憶。

  20xx年對于溫州鹿城廣場來講注定是不平凡的一年。從三年前的一片忙碌的工地,到今天的市優(yōu)、省優(yōu)的順利評選,不能不說這是一個奇跡,一個用兩百多號人的辛勤勞動的汗水、耐心和毅力創(chuàng)造的奇跡。再過20天,20xx年就結束了,在20xx年元旦即將到來之際,作為物業(yè)服務的一線員工,我想有必要對這一年來的工作做一個客觀且理性的評價,并對20xx年的工作做一個可行性的計劃和安排。這是對自己這一年來所做工作的一種評價,同時也是對自己人生的一次總結。在這一年多來無論是非得失多少,我們暫且不必計較,因為過去的永遠不可能被改變,我們只有把握好今天,努力做好現(xiàn)在,才能贏得明天明天得掌聲和喝彩。

  經過了一年多時間以來的摸索和對業(yè)主在日常接觸中習性的逐步了解,無論是在硬件上還是軟件上都逐步接近和滿足了業(yè)主的需求,其中園區(qū)部所推出的大量的活動也得到了廣大業(yè)主的認可和一致的好評,尤其是這次與溫州華夏文化促進會合作舉辦的為西部貧困山區(qū)獻愛心活動獲得了廣大業(yè)主的大力支持。在這一年多來業(yè)主對物業(yè)服務工作也有了較大的肯定和依賴感。對物業(yè)服務的投訴也明顯下降。

  鹿城廣場物業(yè)服務中心在機構的設置和人員的安排上堪稱是溫州之最。部門多了,日常工作的銜接上就容易出現(xiàn)問題和矛盾,怎樣去協(xié)調和緩解這方面的工作,一直以來是企業(yè)管理者難以解決的,但是經過兩年多時間的磨合,通過各級領導和各部門同事的努力,今天的工作和流程顯得格外地順暢,可謂做到了無縫銜接。

  談到物業(yè)費的收繳,一直以來是這個行業(yè)最敏感的話題。溫州有史以來都堪稱是中國房地產投資的風向標,但是近兩年時間來,由于金融危機的影響,資金鏈斷裂等民間借貸問題的出現(xiàn),溫州資本市場面臨破產、倒閉的企業(yè)不在少數(shù),而鹿場廣場又是溫州企業(yè)家的聚集地,因此房屋被法院查封、拍賣、業(yè)主跑路等一系列事件就在鹿場廣場拉開帷幕,這無疑給接下來物業(yè)費的收繳帶來了極大的難度,但作為物業(yè)服務企業(yè)來講,順利收繳物業(yè)費是維持企業(yè)生存的最基本前提。自鹿場廣場第一家房屋被法院拍賣開始,我們便對園區(qū)內資金有問題的業(yè)主也多了一份監(jiān)控,在各級領導的關心支持下,以及各部門同事不畏辛勞,日夜奮戰(zhàn)在物業(yè)費收繳第一線,通過電話、短信、微信、發(fā)函、外出上門等多種方式對欠費業(yè)主進行跟蹤、調查、和溝通。截止上周,雖然整體收繳率只達到了86%,并不是很理想的一個成績,但各部門各位同事之間這種團結、友善、不畏艱難、忍辱負重。不計個人得失的精神是很值得發(fā)揚和學習,也相信在不久的將來通過大家的努力能順利完成公司預定的收繳指標

  最后,希望在20xx年里能盡自己所能為公司在溫州的發(fā)展盡一份綿薄之力。

物業(yè)后勤工作總結4

  今年上半年,面對資金緊缺的嚴峻的形勢,在局財務部和公司領導領導下,財務部全體工作人員,緊緊圍繞公司及部門全年各項工作目標,按照公司年初工作會議認真踐行“價值管理”理念,以精細化管理為主題、以資金管理為中心、以風險管理為主線的要求,統(tǒng)一思想,提振信心,增強服務意識,全面履行職責,努力完成階段性各項工作任務?,F(xiàn)對上半年工作總結如下。

  一、認真做好財務的日常工作

  上半年我們按照公司統(tǒng)一部署,完成年度的結賬、過賬工作,做好日常財務賬務處理工作,季度做好公司財務分析工作以及公司月度財務快報、清欠報表、季報和年度報表工作,每月向公司總經理、總會計師填報《財務部工作月報》等主要指標情況,建立會計檔案室,對公司直管已完工項目進行會計檔案清理,及時將檔案運回公司總部歸檔管理。每月末對公司各部門職工備用金進行催報,基本完成備用金的清理工作。

  二、做好企業(yè)費用預算管理

  財務部及時組織編制公司機關年度費用預算并分解到部門和具體責任人,對各個分公司費用預算進行審核并報公司領導審批,按人頭建立費用預算實際發(fā)生臺賬,每季度及時向各個部門反饋費用使用情況并報公司領導。每季度末公司總部及分公司進行預算分析并形成分析報告,作好事中費用控制和總結。

  三、做好公司資金的調度工作

  進一步做好現(xiàn)有銀行賬戶清理及新成立項目經理部賬戶跟進管理工作。建立全公司銀行賬戶臺賬,及時掌控各賬戶資金情況。通過每月鐵路項目資金收支計劃預算,嚴格控制鐵路項目資金使用按公司審批意見執(zhí)行,加強對鐵路項目等游離于局體系外的資金使用情況檢查監(jiān)督力度,落實資金計劃和公司財務制度的執(zhí)行情況。

  每月末對本月資金集中情況進行統(tǒng)計匯報,定期和不定期對所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進行檢查。合理布局存量資金結構,提高存量資金的綜合效益,減少在途資金占用,盡量用銀行承兌等保理業(yè)務方式支付,減少或延遲現(xiàn)金流出。積極與上級對接借款和緩繳上繳款項,有效緩解公司資金壓力,為公司對接市場提供有力的資金保證。

  四、財務管理制度修訂工作

  按經濟業(yè)務性質完善經濟合同臺賬,財務往來臺帳、項目管理臺帳、營銷費用臺賬和資金和承兌匯票、保證金類臺賬等四類臺賬。進一步完善財務預警系統(tǒng)。加強對合同額、營業(yè)額、利潤、現(xiàn)金流量和應收款項指標財務信息的搜集、分析、評價,對照財務指標的標準值、歷史值、同行值、預算值等,及時發(fā)出預警信號。通過完善財務管理手冊來完善內部控制制度,有效進行,防止、發(fā)現(xiàn)、糾正各方面的偏差與弊端。四是完善公司直管項目財務收支審批程序。

  下半年我們會加強財務人員跨專業(yè)知識的學習了解,尤其是要加強財務人員商務合約方面專業(yè)知識的學習,便于在今后的項目財務管理中更好的溝通和配合,有效地發(fā)揮財務在項目管理中的作用。

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