通過寫工作總結(jié)，我們可以清楚地認(rèn)識到自身的不足，并且加以改正，然后在工作中取得更好的成績。下面是范文網(wǎng)小編分享的ie專員工作總結(jié)共5篇(新手IE技術(shù)員工作總結(jié))，供大家參閱。
ie專員工作總結(jié)共1
IE工作執(zhí)掌
一.新機(jī)種導(dǎo)入
BOM的對比與修改 工程圖面的協(xié)助確認(rèn) 新機(jī)種生產(chǎn)流程的制定 生產(chǎn)工時(shí)的制定與完善 新機(jī)種物料的辨識與確認(rèn) 生產(chǎn)協(xié)助
DVT \\\\PVT階段制成缺陷的反饋 新機(jī)種功能及外觀，性能的解釋 新機(jī)種對生產(chǎn)線的特出要求的突出
--------------設(shè)備的準(zhǔn)備---------------工裝夾具的準(zhǔn)備--------------操作人員的確定 人員的確定與考量 新機(jī)種的成本考量
新機(jī)種相關(guān)資料的建檔匯總
二.工時(shí)制定 制程改善
1.工時(shí)制定依據(jù)
合理完整的動作分析(MOD)工時(shí)資料的匯總 產(chǎn)量制程
線體平衡排布
工時(shí)寬放標(biāo)準(zhǔn)的制定(寬放率的合理制定)2.工時(shí)分析 動作時(shí)間分析 MIM工時(shí)資料其他工時(shí)資料3.制程改善
制程平衡,產(chǎn)量提升工時(shí)平衡,動作簡化產(chǎn)量匹配治具化 瓶頸改善
增加設(shè)備，提高自動化4.制程改善的效果評價(jià)
三.作業(yè)動作分析 工法改善
1.作業(yè)動作分析 MTM工時(shí)的分析 物料的擺放分析 人員操作姿勢的分析
動作經(jīng)濟(jì)型原則（21點(diǎn)） 人機(jī)工程分析 動作分析的細(xì)微化 2.工法改善
工時(shí)考量:工時(shí)冗余 工時(shí)瓶頸
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作業(yè)性考量:作業(yè)時(shí)間，作業(yè)難易度分析 工治具的使用狀況版權(quán)成本評估 成本考量:原有成本 改善成本 改善后效益
四.人力評估改善
生產(chǎn)線LAYOUT（規(guī)劃）
操作員作業(yè)難易度 作業(yè)量及安全性考慮 成本考量 生產(chǎn)績效考量 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量考核
以制程分析為依據(jù)的生產(chǎn)流程改善 以出貨需求量和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)考量 產(chǎn)能(最大標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量)考量 人力改善成本評估
五.成本評估改善
1.成本評估 生產(chǎn)成本評估 品質(zhì)成本評估 環(huán)境成本評估 能源成本評估 材料成本評估 生產(chǎn)設(shè)備成本評估 測試治具成本評估 生產(chǎn)線人力成本評估 生產(chǎn)線所有消耗品評估
其他成本評估2.成本改善
直接人力工時(shí)的減少管理費(fèi)用的減少減少材料的損耗
提高機(jī)器設(shè)備的嫁動率減少不良品的數(shù)量產(chǎn)能提升
六.物流規(guī)劃
生產(chǎn)線物料類型、大小 種類 生產(chǎn)物料貴重區(qū)分
生產(chǎn)物料在生產(chǎn)過程中的移動路線 生產(chǎn)物料存儲 生產(chǎn)物料消耗統(tǒng)計(jì)
生產(chǎn)物料額空間大小，環(huán)境狀況
工廠平面規(guī)劃、物料區(qū)與生產(chǎn)線的區(qū)分?jǐn)[放 路徑最近原則 路徑暢通原則 以制程為依據(jù) 物流產(chǎn)能分析
物料區(qū)規(guī)劃:產(chǎn)量需求 周轉(zhuǎn)周期
七.廠區(qū)LAYOUT
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考慮產(chǎn)能,從而確定生產(chǎn)線空間
考慮所需物料區(qū)的大小位置考慮WIP區(qū)大小和位置考慮維修區(qū)的大小和位置OQA檢驗(yàn)區(qū)的大小和位置物流順暢與最近原則
廠區(qū)大小,面積,高度,防火等環(huán)境狀況生產(chǎn)類型(系統(tǒng)加工線 前加工線)生產(chǎn)類型的匹配辦公區(qū)規(guī)劃 通道規(guī)劃
線內(nèi)和線外人力的排布 設(shè)備排布
LAYOUT成本考量新增區(qū)域 設(shè)備維修
八.生產(chǎn)設(shè)備需求規(guī)劃
生產(chǎn)設(shè)備工具需求統(tǒng)計(jì) 日常設(shè)備工具損耗統(tǒng)計(jì)
生產(chǎn)設(shè)備工具明細(xì)表(已有 未有 在購) 生產(chǎn)設(shè)備改善方案的提出與實(shí)施 生產(chǎn)設(shè)備的申請采購和及時(shí)補(bǔ)缺
對新產(chǎn)品依據(jù)MPI所規(guī)定數(shù)量,下單并負(fù)責(zé)追蹤 對所需生產(chǎn)設(shè)備的功能和價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 生產(chǎn)線的擴(kuò)充
設(shè)備增加成本考量設(shè)備增加效益考量產(chǎn)能與設(shè)備匹配規(guī)劃 設(shè)備報(bào)廢處理
九.品質(zhì)改善
制程改善 物料品質(zhì)改善 工法改善 設(shè)備改善 工治具改善 作業(yè)意識提高 作業(yè)技能提高 防呆導(dǎo)入
MN的發(fā)行與控制
十一.機(jī)種資料的建立
ECO/ECR歸檔MPI 歸檔
機(jī)種CHECK LIST（核對表） 及機(jī)種差異對照表MANUFACTURING FLOW CHART&PMP歸檔相關(guān)的零件圖,爆炸圖和線路圖基本資料核對-BOM的核對控制資料的建立工時(shí)資料的建立
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資料的發(fā)行及維護(hù)機(jī)種對應(yīng)MN的建檔
機(jī)種對應(yīng)CONTROL RUN 的建檔
十二.BOM的維護(hù)
ECO/ECR變更時(shí),CHECK BOM并修改
CHECK生產(chǎn)線與BOM的物料是否一致
提高生產(chǎn)效率,填寫B(tài)OM CHANGE SHEET 修改BOM根據(jù)生產(chǎn)需求對BOM進(jìn)行維護(hù)
物料的維護(hù)與修訂:料號維護(hù)和階段維護(hù)物料的非正常消耗引起B(yǎng)OM維護(hù)
十三.生產(chǎn)效率的提升消除瓶頸,平衡生產(chǎn)線
制作工治具,保證生產(chǎn)速度和品質(zhì)
消除多余和重復(fù)之動作(簡化,合并,刪除,重組)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境減少不良產(chǎn)品的產(chǎn)生物料物流的改善管理技能的提升
現(xiàn)狀產(chǎn)能的分析,核算,目標(biāo)制定
十四.工治具的制作
提高生產(chǎn)效率,保證改善作業(yè)品質(zhì)制造設(shè)計(jì)的可行性
成本考量使用效果評價(jià)
簡單工治具的設(shè)計(jì)制作工治具對操作者的影響
十五.日常作業(yè)
MPI的書寫與修正
CHECK OP的動作是否與MPI一致計(jì)算生產(chǎn)績效
協(xié)助生產(chǎn)線解決問題
測量每一機(jī)種時(shí)間,并制定出詳細(xì)的MTM表格首臺即簽核
返工作作業(yè)流程指導(dǎo)書生產(chǎn)各部分的協(xié)調(diào)當(dāng)日工作進(jìn)度
CONTROL RUN 的控制ECO的切入主導(dǎo)
生產(chǎn)品質(zhì)保障和不良反饋工程改善案執(zhí)行
CHECK ECO/ECR/MN的執(zhí)行情況指導(dǎo)員工正確的作業(yè)方法
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ie專員工作總結(jié)共2
IE技術(shù)員每周工作總結(jié)報(bào)告
這次一周工作總結(jié)報(bào)告，是我第一次比較系統(tǒng)的寫自己一周工作總結(jié)報(bào)告，我希望能把自己的工作感悟?qū)戇M(jìn)來。以便更利于自己的工作。為了其他同事和領(lǐng)導(dǎo)能方便了解到我每周的工作的狀況，將自己的工作報(bào)告分為四部分（1一周的工作內(nèi)容；2一周的學(xué)習(xí)情況；3一周的問題承報(bào)；4制定下周的工作計(jì)劃）。 1一周的工作內(nèi)容
我是本季度十月份由PE技術(shù)員轉(zhuǎn)為IE技術(shù)員。我從對IE的一無所知，在漫漫的工作中逐漸了解IE工作的性質(zhì)和職能。結(jié)合自己做PE技術(shù)員在產(chǎn)線所積累的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，使得自己對IE工作，尤其是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)這塊有了自己的感悟。同時(shí)自己的工作重點(diǎn)也是學(xué)習(xí)的重點(diǎn)就是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。我們眾華公司是一家成立才一年多正在快速成長的企業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是公司生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，在公司的生產(chǎn)營運(yùn)中占據(jù)著主導(dǎo)地位，各部門對標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)同樣很重視，這即要求我所制定的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)必須準(zhǔn)確。
以往的SMT線生產(chǎn)，1線和2線的XPF站位的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)是不計(jì)算換卻盤的時(shí)間，但在這兩周的生產(chǎn)中，公司來料情況要求產(chǎn)線必須要花費(fèi)一定的時(shí)間來進(jìn)行換卻，例如，CGMK8032和K8031已經(jīng)量產(chǎn)很長時(shí)間，之前換卻并沒有花費(fèi)太長時(shí)間，頻率也不高；LTP02MB剛量產(chǎn)過幾次，換卻時(shí)間和頻率也較高。為了順應(yīng)生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)必須進(jìn)行更新，在產(chǎn)線領(lǐng)班和技術(shù)員的幫助下，及時(shí)測出換卻盤時(shí)間，更新標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。LYG是我們公司最大的量產(chǎn)產(chǎn)品，所要求的人力成本也是最大，這兩周3線開始量產(chǎn)和，之前并沒 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)，同時(shí)PE部門無法提供3線SMT數(shù)據(jù)，我必須自己實(shí)測來錄入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，還有LYG后道的各個(gè)站位數(shù)據(jù)也要錄入。
CELL線由于線體改造，特別是瓶頸UIT線，流水的流程有所改變，更要求更新標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。對于像LSF試產(chǎn)轉(zhuǎn)為量產(chǎn)的，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)也得復(fù)測！
我的工作除了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，還必須輔助工程師改善線體，這周的線體的改造，有兩次是由我來主導(dǎo)的，順利的完成了任務(wù)
2一周的學(xué)習(xí)情況
由于本周的CELL線體改造有兩次是我主導(dǎo)的，從中積累到很多的經(jīng)驗(yàn)，有很深的感悟。可能由于IE工作的敏感，加上我是IE新人，在工作交際方面存在不足，在向產(chǎn)線領(lǐng)班接人時(shí)往往是借不到人，只能向自己的其他部門同學(xué)和之前PE同事求助，人力往往不夠。我們的IE工程師發(fā)現(xiàn)了我這方面缺點(diǎn)，給了我一些指導(dǎo)。在以后的工作中，我會常與他們領(lǐng)班交流，搞好工作關(guān)系!
在工作中，與工程師在交流時(shí)，了解到一點(diǎn)站位人力排布知識，怎么才能把線體的平衡率得到優(yōu)化，例如：對于瓶頸站位1可以把作業(yè)方法進(jìn)行改善；2可以適當(dāng)增加作業(yè)人員；3將一些作業(yè)內(nèi)容分?jǐn)偟狡渌鳂I(yè)內(nèi)容不復(fù)雜的工序站位中；4合并一些站位工序。
3一周的問題承報(bào)
本周SMT四線架線好，過幾天將要生產(chǎn)。目前1和2線的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是由PE部門提供，3線的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是由我實(shí)測得出。新線的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)出處又是哪個(gè)？是PE提供還是IE實(shí)測得出？
4制定下周的工作計(jì)劃
1） 及時(shí)實(shí)測公司試產(chǎn)的每個(gè)機(jī)種；
2） 對于SMT部分來料是卻盤的機(jī)種，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)要更新； 3） 繼續(xù)學(xué)習(xí)《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)與工作方法改善》
IE技術(shù)員每周工作總結(jié)報(bào)告2
接近年關(guān)，電子產(chǎn)品進(jìn)入銷售旺季，電子制造行業(yè)也進(jìn)入訂單增多時(shí)期！雖然我們公司是新生的，但在公司管理層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，不少的電子公司與我們長期建立合作關(guān)系，我們公司也進(jìn)入一年來最忙碌的階段！這也對我們的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)提出更嚴(yán)格的要求。 1一周的工作內(nèi)容
最近一段時(shí)間，CGMK8181A和LSFLTP02MB成為我們公司的主打產(chǎn)品，為了生產(chǎn)進(jìn)度需要，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的統(tǒng)計(jì)尤為重要！我也對SMT和CELL線兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)多次測算，保證標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的準(zhǔn)確性，尤其是新布局的SMT4線，目前是公司上上下下關(guān)注的焦點(diǎn)！同時(shí)PE部和TE部對機(jī)器設(shè)備的程序也做不斷的優(yōu)化，仍需要IE不斷跟蹤。
2一周的學(xué)習(xí)情況
這周也讓我充分知道了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和人工站位重要性。感覺IE的工作并不是容易做的，需要技術(shù)員具備敏銳的觀察力和對工作的責(zé)任心。CELL線1線的生產(chǎn)都快半個(gè)月了，可我做位經(jīng)常在產(chǎn)線觀察的IE技術(shù)員，一直沒發(fā)現(xiàn)該線存在人力站位分布不均，勞動時(shí)間不公平，人力浪費(fèi)的現(xiàn)象。通過這次的教訓(xùn)我也懂得了一些人力站位，線體布局方面的一些知識。IE的工作不僅是在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)這塊，怎么讓產(chǎn)線員工的工作更方便輕松，員工的生產(chǎn)勞動更標(biāo)準(zhǔn)化，使產(chǎn)線布局更合理，更適合產(chǎn)線生產(chǎn)，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來進(jìn)行人力的排布，這些也是IE的核心工作。我需要學(xué)習(xí)的地方還有好多。
3一周的問題承報(bào)
雖然這個(gè)月是主打量產(chǎn)，但仍然有試產(chǎn)的機(jī)種。目前公司的要求即是有生產(chǎn)的必須有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)?？墒峭ㄟ^生產(chǎn)實(shí)踐，個(gè)人認(rèn)為試產(chǎn)時(shí)測標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)存在一些的問題。試產(chǎn)由于各項(xiàng)功能存在不足，可能存在來料異常，工程師試產(chǎn)準(zhǔn)備不足，人力估計(jì)不足，機(jī)器功能沒有達(dá)到最佳狀態(tài)，都會影響標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測算。同時(shí)試產(chǎn)量小，數(shù)據(jù)少，試產(chǎn)的跨度時(shí)間又長，就算測出數(shù)據(jù)也會沒有代表性。以星期六K8000組裝為例，試產(chǎn)時(shí)人力不足，導(dǎo)致站位安排混亂，人員安排沒有固定站位，產(chǎn)線員工操作熟練度也沒有達(dá)到合理要求。由于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，這樣的標(biāo)準(zhǔn)對于下次產(chǎn)品的第一次量產(chǎn)肯定會帶來影響。同時(shí)部分機(jī)種會安排在夜班來試產(chǎn)，IE技術(shù)員根本就無法來實(shí)際測算，必然會對公司的生產(chǎn)帶來困擾！
4制定下周的工作計(jì)劃
1)及時(shí)實(shí)測公司生產(chǎn)的每個(gè)機(jī)種；
2)對于SMT程序優(yōu)化的機(jī)種，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)要更新； 3)繼續(xù)學(xué)習(xí)《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)與工作方法改善》，同時(shí)加緊學(xué)習(xí)的力度，制定學(xué)習(xí)期限！
4)學(xué)習(xí)產(chǎn)線線體的布局，人力站位的排布 5)會用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)解決人力排布問題
2011-12-25
楊大俊
IE技術(shù)員每周工作總結(jié)報(bào)告3 接近年關(guān)，電子產(chǎn)品進(jìn)入銷售旺季，電子制造行業(yè)也進(jìn)入訂單增多時(shí)期！雖然我們公司是新生的，但在公司管理層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，不少的電子公司與我們長期建立合作關(guān)系，我們公司也進(jìn)入一年來最忙碌的階段！這也對我們的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)提出更嚴(yán)格的要求。 1一周的工作內(nèi)容
本周是2011年的最后一個(gè)周，公司相關(guān)部門也在進(jìn)行相應(yīng)的工作盤點(diǎn)，IE部門也不例外，我不僅繼續(xù)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)這方面，也要管理小工具，所以我準(zhǔn)備要在這兩周開始盤點(diǎn)。由于這次的盤點(diǎn)不僅是月盤點(diǎn)，同時(shí)也是年終盤點(diǎn)，所以準(zhǔn)備工作要做好充分：1羅列好小工具盤點(diǎn)清單；2制作好盤點(diǎn)表格；3根據(jù)計(jì)劃制定盤點(diǎn)時(shí)間（擬定2011年12月30號和2012年1月4號）；4通知各個(gè)部門小工具管理負(fù)責(zé)人。 2一周的學(xué)習(xí)情況
在學(xué)習(xí)《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)與工作方法改善》的過程中，我學(xué)習(xí)到有關(guān)科學(xué)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方法，分別有秒表法，預(yù)定動作標(biāo)準(zhǔn)法和綜合數(shù)據(jù)法。目前我司在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)方面使用最實(shí)用，簡便的秒表法，但是秒表法只適合**********，而對********卻束手無措，而預(yù)定動作標(biāo)準(zhǔn)法可以********，所以我們公司有必要在試產(chǎn)的時(shí)候用預(yù)定動作標(biāo)準(zhǔn)法來確定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。但是在使用預(yù)定動作標(biāo)準(zhǔn)法的前提是必須要有全面的動作分析數(shù)據(jù)，需要完成大量的數(shù)據(jù)。
3一周的問題承報(bào)
4制定下周的工作計(jì)劃
1)及時(shí)實(shí)測公司生產(chǎn)的每個(gè)機(jī)種；
2)對于SMT程序優(yōu)化的機(jī)種，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)要更新； 3)繼續(xù)學(xué)習(xí)《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)與工作方法改善》，同時(shí)加緊學(xué)習(xí)的力度，制定學(xué)習(xí)期限！
4)學(xué)習(xí)產(chǎn)線線體的布局，人力站位的排布 5)會用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)解決人力排布問題
IE技術(shù)員每周工作總結(jié)報(bào)告
新年的第一個(gè)星期，我們公司也進(jìn)入發(fā)展新階段了。我們公司也作出了2012年的戰(zhàn)略發(fā)展，制定了本年度的發(fā)展計(jì)劃，這是我們公司在新年良好發(fā)展的開始！
1一周的工作內(nèi)容
2一周的學(xué)習(xí)情況
3一周的問題承報(bào)
4制定下周的工作計(jì)劃
ie專員工作總結(jié)共3
IE工作職責(zé)
PE: Production Engineer 產(chǎn)品工程師.
TE: Test Engineer 測試工程師.
IE: Industry Engineer 工業(yè)工程師.
AE: Automatic Engineer 自動化工程師.
R&D: Research Development Engineer 研發(fā)設(shè)計(jì)工程師.
MFG: Manufacturing.制造部.
QE: Quality Engineer 品保工程師.
Pilot Run: 試量產(chǎn).
SPC: Statistic Proce Control.統(tǒng)計(jì)制程控制.
R&D: Research & Development 研發(fā)
RMA:Return Material Audit 退料認(rèn)可
VQA:Vender Quality Aurance 廠商品質(zhì)管理
QA :Quality Aurance 品質(zhì)保證
MIS :Management Information System 管理信息系統(tǒng)
OQC :Output Quality Control 出貨質(zhì)量保證
IQC :Incoming Quality Control 來料品質(zhì)保證
IPQC :In Proce Quality Control 制程中的品質(zhì)管制人員
ME :Mechanical Engineer 機(jī)構(gòu)工程師
品質(zhì)的歷程：檢驗(yàn)出來→制造出來→設(shè)計(jì)出來→預(yù)估出來→習(xí)慣出來的,
這個(gè)歷程說明了什么呢，早期產(chǎn)品品質(zhì)是靠品管檢查出來的，后來發(fā)現(xiàn)都是生產(chǎn)過程中制造得以控制的，再來生產(chǎn)得以控制但還是有不良發(fā)生，哦，是設(shè)計(jì)不好造成的，后來設(shè)計(jì)者也在完善電路和layout，但是新產(chǎn)品推到市場上的lead time太長，因?yàn)橐萷ilot run后才能完善其電氣性能，這樣又推出了，品質(zhì)是預(yù)估出來的，是的，吃一塹長一智嘛，在研發(fā)階段就作同步工程，以大大縮短lead time．可是最近，很多成型的公司，推廣了 TQM，通過了ISO 認(rèn)證，還進(jìn)行了FMEA(失敗模式與效益分析)以及six sigma等一系列品質(zhì)活動后，發(fā)現(xiàn)，proce（制程)的重要性,原來品質(zhì)是每個(gè)員工"習(xí)慣"出來的.
Cost(成本)=材料+制造工時(shí)+工廠費(fèi)用,而一般材料,R&D(研發(fā)工程)在電路設(shè)計(jì)時(shí),已決定了80%,想cost down 想必有點(diǎn)困難,那么制程方面就占有兩大因素,可以發(fā)揮,聰明的你就知道,制程的重要性了吧..
從 EVT(工程驗(yàn)證測試)→DVT(設(shè)計(jì)驗(yàn)證測試)→MVT(生產(chǎn)驗(yàn)證測試)→MP(導(dǎo)入量產(chǎn)),每個(gè)環(huán)節(jié),都有其
key-point(關(guān)健參數(shù))，和資訊，都需要工程師來整合和完善產(chǎn)品的特性，以利順產(chǎn)，達(dá)到利潤的目的
一般PE是指產(chǎn)品工程師,product engineer.
PE 工程師有兩種，Proce Engineer (過程工程師即工藝工程師)和Product Engineer（產(chǎn)品工程師）；前者負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造工藝的設(shè)計(jì)和貫徹；后者負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)。至于Project Engineer（項(xiàng)目工程師）主要是負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度、財(cái)務(wù)，偏重于項(xiàng)目協(xié)調(diào)和項(xiàng)目管理，一般不稱其為PE，而稱其為項(xiàng)目經(jīng)理
產(chǎn)品工程師的工作任務(wù)是:
分析客戶資料并根據(jù)廠能提出問題并建議.
制作工藝流程,與制造工程師溝通解決制作過程中出現(xiàn)的問題.
與物料控制部溝通保證樣品準(zhǔn)時(shí)交付符合客戶的要求的樣品．
集中樣品生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)部門及品質(zhì)部門的反饋，為批量生產(chǎn)時(shí)做準(zhǔn)備．
產(chǎn)品工程師需要對產(chǎn)品有所了解，如產(chǎn)品的構(gòu)造，原料，制造工藝和用途等．
必須具有良好的溝通能力．
PE工程師有一些主要的職責(zé)
如：新產(chǎn)品的導(dǎo)入、試產(chǎn)的安排、生產(chǎn)指導(dǎo)，現(xiàn)場異常問題的及時(shí)排除（遇到異常立即有臨時(shí)對策），生產(chǎn)工藝的改善、產(chǎn)品性能及結(jié)構(gòu)方面的改善、包括工藝指導(dǎo)書的編寫等，總之PE工程師對于生產(chǎn)具有絕對的權(quán)威性。1
相當(dāng)于工程技術(shù)的工程師——PE的側(cè)重點(diǎn)是現(xiàn)場的生產(chǎn)
PE須對生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)十分的了解。
可以說在一個(gè)工廠中對生產(chǎn)最熟悉的人就是PE，作到生產(chǎn)中任何事情都在PE的掌握中，不過現(xiàn)在也有了PIE工程師做PE與IE相結(jié)合的事情。。。
淺談IE職責(zé)
管理大師彼得．杜拉克曾說:”20世界工業(yè)取得巨大成就,在管理技術(shù)上貢獻(xiàn)最大的莫過于IE技術(shù)了”。然而,
卻有很多IE的同仁問我，怎樣去做一個(gè)IE人呢？我怎幺感覺在工廠無所適從呢？”
個(gè)人認(rèn)為是對自已的職責(zé)不明確,沒有系統(tǒng)的規(guī)劃與定位,現(xiàn)綜合幾點(diǎn)IE工作職責(zé)介紹如下:
1、新產(chǎn)品導(dǎo)入量產(chǎn)與制程規(guī)劃;
2、工廠程序設(shè)計(jì)與完善;
3、工廠規(guī)劃(工廠布置與系統(tǒng)配置);
4、工程項(xiàng)目預(yù)算與項(xiàng)目圖樣設(shè)計(jì);
5、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與維護(hù),產(chǎn)能規(guī)劃;
6、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)線日常問題與生產(chǎn)線拉平衡分析;
7、工裝夾具管理(治具設(shè)計(jì)與申請?jiān)u估);
8、價(jià)值工程分析(新產(chǎn)品、新設(shè)備、新系統(tǒng)的評估);
9、成本分析(生產(chǎn)改良分析、制作成本分析、合理化建議及新產(chǎn)品投資等等);
10、效率分析(效率日報(bào)表稽查與設(shè)備利用率分析);2006-09-26 12:58
《IE工作職責(zé)》
一.目的:為明確IE人員之工作職掌,規(guī)范工業(yè)改善事務(wù)流程及權(quán)責(zé)特定之.
二.適用范圍:********
三.權(quán)責(zé):IE屬服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場及各間接單位,主要從事
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立與管理.
產(chǎn)品工藝流程合理化改善.
車間平面規(guī)劃布置.
經(jīng)濟(jì)效益分析評估及事務(wù)流程合理化研討.
新生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行全方面評估并導(dǎo)入.
四.工作內(nèi)容:
運(yùn)用IE手法提高工作效率,使所有生產(chǎn)要素之效率都能發(fā)揮到最佳狀態(tài).
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測定,提供公司人力成本及生產(chǎn)效率的評估數(shù)據(jù),并依此平衡線別工序間產(chǎn)能,充份利用人力資源,發(fā)揮團(tuán)體效率,落實(shí)流線化生產(chǎn).
匯總作業(yè)中問題點(diǎn)并進(jìn)行分析、檢討,提出建設(shè)性改善方案并督導(dǎo)現(xiàn)場改善活動的推動,提供技術(shù)援助.
培養(yǎng)優(yōu)秀管理人員進(jìn)行工作研究及作業(yè)要素分析及周邊環(huán)境(模治具工具,設(shè)備,用工條件,工藝流程)的改善,以達(dá)提升生產(chǎn)能力之目的.
新生產(chǎn)技術(shù)重大工程項(xiàng)目變更進(jìn)行全方面評估,并對導(dǎo)入后成果進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析與評估.對產(chǎn)品工藝流程,車間平面規(guī)劃合理布置,以達(dá)到各種資源充分利用.
對公司事務(wù)流程繁索現(xiàn)象予以評估,并提出合理化改善建議,加快公司事務(wù)辦理效率.
輔導(dǎo)生產(chǎn)單位落實(shí)流線化生產(chǎn),解決面臨的疑難問題.嚴(yán)禁生產(chǎn)單位組、課長對IE人員工作研究之改善事項(xiàng)敷衍了事.
人員負(fù)責(zé)追蹤查核改善后之作業(yè)方法、工藝流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等執(zhí)行落實(shí)狀況,并制訂相應(yīng)的獎懲措施.
五.本規(guī)定呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后分發(fā)實(shí)施,修改時(shí)亦同
據(jù)我所知，他們的總經(jīng)理辦公室還另有IE人員，屬于項(xiàng)目管理及流程優(yōu)化管理人員，同時(shí)負(fù)責(zé)較大案子的督導(dǎo)，策劃和評估.其工作職掌彈性很強(qiáng)。以上只是現(xiàn)場IE人員的基本職掌，在工作上屬于工程部門，同時(shí)參考總經(jīng)理辦公室IE的建議工作。
PE: Project Engineer / Proce Engineer / Production Engineer /Product Engineer/production engineer一般來說意思是：工程制造、生產(chǎn)技術(shù)。
所以就有PE工程師,和PE技術(shù)員的崗位.
二IE: 工業(yè)工程（Industrial Engineering 簡稱IE），是從科學(xué)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門應(yīng)用性工程專業(yè)技術(shù)。
由于它的內(nèi)容強(qiáng)調(diào)綜合地提高勞動生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量，使生產(chǎn)系統(tǒng)能夠處于最佳運(yùn)行狀態(tài)而
獲得最高之整體效益，所以近數(shù)十年來一直受到各國的重視，尤其是那些經(jīng)歷過或正在經(jīng)歷工業(yè)仳變革的國家或地區(qū)，如美國、日本、四小龍及泰國等地方，都有將其視為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要工具，同時(shí)相對地IE技術(shù)在這種環(huán)境下亦得到迅速的成長。
美國工業(yè)工程學(xué)會（AIIE）對工業(yè)工程的定義：“供應(yīng)工業(yè)工程是對人、物料、設(shè)備、能源、和信息等所組成的整體系統(tǒng)，進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門學(xué)科，它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理、和社會科學(xué)方面的專門知識和技術(shù)，以及工程分析和設(shè)計(jì)的原理與方法，對該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行確認(rèn)、預(yù)測和評價(jià)?！?/p>
從上述的定義，讀者或許可獲知一個(gè)大概。概括而言，所有人類及非人類參與的活動，只要有動作出現(xiàn)的，都可應(yīng)用工業(yè)工程的原理原則，以及工業(yè)工程的一套系統(tǒng)化的技術(shù)，經(jīng)由最佳途徑達(dá)到目的。譬如工業(yè)工程中的動作連貫性分析(operation sequence)，由于人類的任何一種動作都有連貫性，因此把各動作經(jīng)仔細(xì)分析，分成一個(gè)個(gè)微細(xì)單元，刪掉不必要的動作，合并可連接的動作，以達(dá)到工作簡化、動作經(jīng)濟(jì)、省時(shí)省工之目的。
IE是對人、材料、設(shè)備所集成的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和實(shí)施。為了對系統(tǒng)的成果進(jìn)行確定、預(yù)測和評價(jià)，在利用數(shù)學(xué)、自然科學(xué)、社會科學(xué)中的專門知識和技術(shù)的同時(shí)，還采用工程上的分析和設(shè)計(jì)的原理和方法?！?/p>
IE部工作職責(zé)介紹
? 制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，有效控制人工成本。
? 計(jì)價(jià)數(shù)據(jù)庫的建立，維護(hù)。
? 動作改善及方法創(chuàng)新。
? 生產(chǎn)布局，工夾具的改善。
? 分析及改進(jìn)線平衡，優(yōu)化員工配置。
? 改進(jìn)激勵方案，運(yùn)作流程和運(yùn)作模式。
? 設(shè)備投資方案的設(shè)計(jì)和成本效益分析，及晶惠二期跟進(jìn)。
? 物料損耗分析及改進(jìn)。
改善生產(chǎn)布局，工夾具，提高生產(chǎn)效率
改善線平衡，優(yōu)化員工配置，減少生產(chǎn)中的停工待料。
ie專員工作總結(jié)共4
IE工作職責(zé)/工業(yè)工程師的工作職責(zé)
1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定 2.生產(chǎn)流程制定
3.生產(chǎn)績效評核及追蹤
4.規(guī)劃生產(chǎn)線，制作生產(chǎn)線配置圖
5.教導(dǎo)領(lǐng)班、作業(yè)員以能確實(shí)執(zhí)行組裝或測試動作 6.制作MPI（作業(yè)指導(dǎo)書）
7.制作人力需求表、工具表、輔料表等，以供工具室、物管備料及廠部領(lǐng)用之依據(jù) 8.依據(jù)需求向ME提出要求與構(gòu)想，要求設(shè)計(jì)治、夾具，并跟催治、夾具上線
9.依據(jù)工程變更命令（ECO）發(fā)出MN，通知并指導(dǎo)生產(chǎn)線采取應(yīng)有之行動以符合工程變更要求 10.發(fā)出MN以通知相關(guān)單位對某些特殊要求之遵循或?qū)Σ徽_動作之修改
11.對生產(chǎn)現(xiàn)場之工具、儀器、設(shè)備及人員之動作進(jìn)行檢查，遇有不符合規(guī)定之處，馬上提出，要求改正 12.規(guī)劃并提供生產(chǎn)線應(yīng)有之生產(chǎn)設(shè)備，并改善之
13.隨時(shí)掌握生產(chǎn)設(shè)備之狀況，并要求FE /FM /PE盡一切可能維持生產(chǎn)設(shè)備于堪用狀況 14.進(jìn)行方法改善，降低工時(shí)使生產(chǎn)更順利 15.推動成本降低行動（COST DOWN） 16.仲裁生產(chǎn)與品管間之爭執(zhí) 17.工廠布置設(shè)計(jì)與執(zhí)行 18.生產(chǎn)線與品管人員訓(xùn)練
19.負(fù)責(zé)提供申請進(jìn)口批文所需之?dāng)?shù)據(jù) 20.參與協(xié)力廠商之評鑒工作 21.主導(dǎo)樣品機(jī)，提供作業(yè) 22.協(xié)助尋找第二貨源
23.擔(dān)任業(yè)務(wù)與工廠間之溝通橋梁 24.主導(dǎo)廠內(nèi)未來生產(chǎn)技術(shù)之走向
25.消耗性材料需求用量之估算及消耗性材料廠商之評鑒 26.不良材料報(bào)告書之會簽及決策
27.對于向外承包之工程進(jìn)行成本估算，對于外包工程進(jìn)行報(bào)價(jià)審核 28.參與制定BOM架構(gòu)并跟催BOM之建立
核對及提出對BOM之修改且跟催R&D RELEASE ECR 30.成本估算
31.新產(chǎn)品導(dǎo)入之主導(dǎo)，各單位之協(xié)調(diào)、聯(lián)系及排程之跟催 32.主導(dǎo)舊產(chǎn)品結(jié)束生產(chǎn)之動作 33.協(xié)助物管、采購跟催材料 34.主導(dǎo)量產(chǎn)前試產(chǎn)行動 35.召開試產(chǎn)會議及檢討會議
36.跟催α、B或C TEST所發(fā)生之問題反應(yīng)與解決
37.擔(dān)任OEM產(chǎn)品之PROJECT LEADER，掌握通盤事項(xiàng)并主導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目之進(jìn)行 38.控制主機(jī)板的版本、采購量及下單時(shí)間 39.主導(dǎo)工程變更要求之簽核與執(zhí)行 40.協(xié)助安規(guī)及EMI證書之申請
41.在量產(chǎn)前對于前置期較長之零件跟催采購申請單 42.協(xié)助新產(chǎn)品之技術(shù)轉(zhuǎn)移事宜 IE/ME-工業(yè)工程師/制造工程師的工作精神
一.定義
IE：Industrial Engineering 工業(yè)工程 ME：Mechanical Engineering 機(jī)械工程 二.分類
IE：古典（傳統(tǒng)）：偏向動作研究
現(xiàn)代：偏向方法改善 / ：適合于任何一個(gè)行業(yè) 三.如何扮演工程師的角色？ 1.工程師應(yīng)具備的質(zhì)量：
自信，主動積極，尊重勞力、能力與人性，公平，仕奉，專業(yè)，敬業(yè)，不推諉，誠實(shí)，守信。 2.工程師完全明白該做些什么及如何做？（工作職掌的深入了解） 3.自己要有能力去做并讓人信服
動手能力
消除對立，把產(chǎn)量、質(zhì)量的提升、追蹤看作自己的一部分
清楚了解每一個(gè)設(shè)備
找到原因談極限，碰到極限怎么辦？
4.建立工程單位的權(quán)威
認(rèn)清自己的目標(biāo)，別太理會別人的目標(biāo)
很多事情可能只需要想“需不需如此做”，少一些“太麻煩了，不要那么做”，多一些“不如這樣，
這樣做可簡單些”來達(dá)到等效或超效的目的 5.日檢討，時(shí)間的合理分配，工作目標(biāo) 6.生產(chǎn)線的益師益友 7.專業(yè)的權(quán)威 8.溝通協(xié)調(diào)能力
9.如何show performance 10.如何面對過失
IE工作執(zhí)掌 一.新機(jī)種導(dǎo)入 BOM的對比與修改 工程圖面的協(xié)助確認(rèn)
新機(jī)種生產(chǎn)流程的制定(FLOW CHART) MPI制作 工時(shí)初定及其不斷完善 新機(jī)種物料的辨識與確認(rèn) 生產(chǎn)協(xié)助
DVT \\PVT階段制程缺陷的反饋 新舊機(jī)種的功能 外觀的差異狀況 新機(jī)種對生產(chǎn)線的特殊要求
---工夾具的準(zhǔn)備
--操作人員的準(zhǔn)備 人力的確定與考量 新機(jī)種的成本考量
新機(jī)種相關(guān)資料的建檔,以備查核 二.工時(shí)制定 制程改善 1.工時(shí)制定依據(jù)
合理完整的動作分析(MTM)
工時(shí)資料
產(chǎn)量 制程
工時(shí)平衡排定
工時(shí)寬放標(biāo)準(zhǔn)的制定(寬放率的合理制定)
2.工時(shí)分析
動作時(shí)間分析
MTM資料
其他工時(shí)資料
3.制程改善
制程平衡,產(chǎn)量提升
工時(shí)平衡,動作簡化
產(chǎn)量匹配
治具化
瓶頸改善
增加設(shè)備,提高自動化
4.制程改善的效果評價(jià) 三.作業(yè)動作分析 工法改善 1.作業(yè)動作分析 MTM工時(shí)的分析 料件的擺放分析 人員操作的姿勢分析 動作經(jīng)濟(jì)性原則(21點(diǎn)) 專一體
人機(jī)工程(動作分析中作業(yè)者的選擇) 動作分析的細(xì)微化 2.工法改善
工時(shí)考量:工時(shí)冗余 工時(shí)瓶頸
作業(yè)性考量:作業(yè)時(shí)間 作業(yè)難易程度 工治具的使用狀況 成本考量:原有成本 改善成本 改善后效益 四.人力評估 改善 生產(chǎn)線LAYOUT 操作員作業(yè)難易度 作業(yè)量及安全性考量 成本考量 生產(chǎn)績效考量 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量考量
以制程分析為依據(jù)的生產(chǎn)流程改善 以出貨需求量和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)考量 產(chǎn)能(最大標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量)考量 人力改善成本評估 五.成本評估 改善 1.成本評估 生產(chǎn)成本評估 品質(zhì)成本評估 環(huán)境成本評估 能源成本評估 材料成本評估 生產(chǎn)設(shè)備成本評估 測試治具成本評估 生產(chǎn)線人力成本評估
生產(chǎn)線所用消耗品成本評估
版權(quán)成本評估
其他成本評估
2.成本改善
直接人力工時(shí)的減少
管理費(fèi)用的減少
減少材料的損耗
提高機(jī)器設(shè)備的稼動率
減少不良品的數(shù)量
產(chǎn)能提升 六.物流規(guī)劃
生產(chǎn)線物料類型 大小 種類 生產(chǎn)物料貴重區(qū)分
生產(chǎn)物料在生產(chǎn)過程中的移動路線 生產(chǎn)物料備存 生產(chǎn)物料消耗統(tǒng)計(jì)
生產(chǎn)物料的空間大小 環(huán)境狀況
工廠平面LAYOUT 物料區(qū)與生產(chǎn)線位置擺放 路徑最近原則 路徑暢通原則 以制程為依據(jù) 物流產(chǎn)能分析
物料區(qū)規(guī)劃:產(chǎn)量需求 周轉(zhuǎn)周期 七.廠區(qū)LAYOUT
考慮產(chǎn)能,從而確定生產(chǎn)線空間
考慮所需物料區(qū)的大小位置
考慮WIP區(qū)大小和位置
考慮維修區(qū)的大小和位置
OQA檢驗(yàn)區(qū)的大小和位置
物流順暢與最近原則
廠區(qū)大小,面積,高度,防火等環(huán)境狀況
生產(chǎn)類型(系統(tǒng)加工線 前加工線)
生產(chǎn)類型的匹配
辦公區(qū)規(guī)劃
通道規(guī)劃
線內(nèi)和線外人力的排布
設(shè)備排布
LAYOUT成本考量
新增區(qū)域 設(shè)備維護(hù) 八.生產(chǎn)設(shè)備需求規(guī)劃 生產(chǎn)設(shè)備工具需求統(tǒng)計(jì) 日常設(shè)備工具耗損統(tǒng)計(jì)
生產(chǎn)設(shè)備工具明細(xì)表(已有 未有 在購) 生產(chǎn)設(shè)備改善方案的提出與實(shí)施 生產(chǎn)設(shè)備的申請采購和及時(shí)補(bǔ)缺
對新產(chǎn)品依據(jù)MPI所規(guī)定數(shù)量,下單並負(fù)責(zé)追蹤 對所需生產(chǎn)設(shè)備的功能和價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 生產(chǎn)線的擴(kuò)充
設(shè)備增加成本考量
設(shè)備增加效益考量
產(chǎn)能與設(shè)備匹配規(guī)劃
設(shè)備報(bào)廢處理 九.品質(zhì)改善 制程改善 物料品質(zhì)改善 工法改善 設(shè)備改善 工治具改善 作業(yè)意識提高 作業(yè)技能提高 防呆導(dǎo)入
MN的發(fā)行與控制 十一.機(jī)種資料的建立
ECO/ECR歸檔
MPI /歸檔
機(jī)種CHECK LIST 及機(jī)種差異對照表
MANUFACTURING FLOW CHART&PMP歸檔
相關(guān)的零件圖,爆炸圖和線路圖
基本資料核對-BOM的核對
控制資料的建立
工時(shí)資料的建立
資料的發(fā)行及其維護(hù)
機(jī)種對應(yīng)MN的建檔
機(jī)種對應(yīng)CONTROL RUN 的建檔 十二.BOM的維護(hù)
ECO/ECR變更時(shí),CHECK BOM並修改
CHECK生產(chǎn)線與BOM的物料是否一致
提高生產(chǎn)效率,填寫B(tài)OM CHANGE SHEET 修改BOM
根據(jù)生產(chǎn)需求對BOM進(jìn)行維護(hù)
物料的維護(hù)與修訂:料號維護(hù)和階層維護(hù)
物料的非正常消耗引起B(yǎng)OM維護(hù) 十三.生產(chǎn)效率的提升
消除瓶頸,平衡生產(chǎn)線
制作工治具,保証生產(chǎn)速度和品質(zhì)
消除多余和重復(fù)之動作(簡化,合并,刪除,重組)
創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
減少不良產(chǎn)品的產(chǎn)生
物料物流的改善
管理技能的提升
現(xiàn)狀的產(chǎn)能分析,核算,目標(biāo)制定 十四.工治具的制作
提高生產(chǎn)效率,保証改善作業(yè)品質(zhì)
制造設(shè)計(jì)的可行性
成本考量
使用效果評價(jià)
簡單工治具的設(shè)計(jì)制作
工治具對操作者的影響 十五.日常作業(yè)
MPI的書寫與修正
CHECK OP的動作是否與MPI一致
計(jì)算生產(chǎn)績效
協(xié)助生產(chǎn)線解決問題
測量每一機(jī)種時(shí)間,並制定出詳細(xì)的MTM表格
首臺機(jī)簽核
返工作業(yè)流程指導(dǎo)書
生產(chǎn)各部分的協(xié)調(diào)
當(dāng)日工作進(jìn)度
CONTROL RUN 的控制
ECO的切入主導(dǎo)
生產(chǎn)品質(zhì)報(bào)告和不良反饋
工程改善案執(zhí)行
CHECK ECO/ECR/MN的執(zhí)行情況
指導(dǎo)練習(xí)生正確的作業(yè)方法
ie專員工作總結(jié)共5
人事專員工作總結(jié)人事專員工作總結(jié)
4篇
本文目錄人事專員工作總結(jié)人事專員個(gè)人年底工作總結(jié)學(xué)校人事專員年度個(gè)人工作總結(jié)模板人事專員年終個(gè)人工作總結(jié)今年以來,我們在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以“項(xiàng)目帶動，完善制度，創(chuàng)新服務(wù)”為指針,緊緊圍繞“兩抓整推”戰(zhàn)略目標(biāo)，深入貫徹人才強(qiáng)市戰(zhàn)略,開拓創(chuàng)新，努力進(jìn)取，較好完成了上半年確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。
【一、立足市情，著眼大局，全面提升人才工作服務(wù)全
局的能力和水平】
1、跟進(jìn)新上項(xiàng)目和新建企業(yè)，積極提供各類人才服務(wù)。走訪工業(yè)園區(qū)風(fēng)電企業(yè)，了解企業(yè)規(guī)?，F(xiàn)狀和用工需求，及時(shí)掌握企業(yè)信息，并將人才中心業(yè)務(wù)打包向企業(yè)進(jìn)行介紹和推薦，解決企業(yè)從招聘員工到后續(xù)服務(wù)的一系列問題，受到了企業(yè)好評。繼續(xù)加強(qiáng)與外省市企業(yè)的聯(lián)系，拓展業(yè)務(wù)范圍，拓寬就業(yè)渠道。與額濟(jì)納旗三和化工有限公司、中海油新能源玉門風(fēng)電有限公司等5家大型企業(yè)建立了長期輸送勞務(wù)用工合作機(jī)制。為新疆金風(fēng)科技有限公司酒泉生產(chǎn)基地等長期合作單位代招工作人員，按照要求，組織篩選應(yīng)聘者，累計(jì)為代招17人次，成功推薦就業(yè)并由派遣部簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議15人。為求職者提供了較好的工作機(jī)遇，也為部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)作創(chuàng)造了條件。
2、以人力資源市場和社會保障服務(wù)中心建設(shè)為契機(jī)，不斷推進(jìn)市場建設(shè)步伐。人力資源市場和社會保障服務(wù)中心建設(shè)方案確定以來，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了市場建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了辦公室，抽調(diào)工作人員專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作，局領(lǐng)導(dǎo)主動出擊，多次到省上進(jìn)行對接，積極與市國土局、規(guī)劃局進(jìn)行協(xié)商，爭取對人力資源市場建設(shè)的支持，特別是康市長上任以來，非常關(guān)心市場建設(shè)，多次召集相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，現(xiàn)土地已經(jīng)基本確定，市場可研工作前期工作已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，只等市政府發(fā)文既可進(jìn)入實(shí)施階段。
3、大力開展人才交流工作，為招聘求職者搭建平臺。每月18日定期舉辦大型人才招聘會，針對企業(yè)需求和求職者的需要，在元月舉辦了先鋒種業(yè)專場招聘會、3月8日舉辦了婦女節(jié)專場招聘會、肯德基專場招聘會。上半年共舉辦招聘會6場，有78家招聘單位參會。認(rèn)真做好招聘單位的后續(xù)服務(wù)工作，每月19號對企業(yè)進(jìn)行電話回訪，了解招聘單位招聘情況，對于沒有招聘到合適人員的單位，在一周內(nèi)為其推薦合適人才。大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)會員，及時(shí)對到期會員進(jìn)行審查，動員他們續(xù)辦手續(xù)。目前發(fā)展網(wǎng)絡(luò)會員31家次，其中季度會員22家，半年會員4家，全年會員5家。同時(shí)，我們還加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)的聯(lián)系，赴城區(qū)17個(gè)社區(qū)、12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行勞務(wù)輸轉(zhuǎn)宣傳,發(fā)放招聘信息，宣傳人才招聘會內(nèi)容，收集求職資料，豐富了人才儲備，建立了聯(lián)系社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的長效機(jī)制。
4、充實(shí)服務(wù)內(nèi)容，不斷完善人事代理和人才派遣工作。切實(shí)加強(qiáng)檔案管理，將檔案室現(xiàn)存檔案進(jìn)行清查，重新規(guī)整存放，登記造冊;建立了檔案室存放記錄單，使檔案管理工作更加精細(xì)化、嚴(yán)格化、正規(guī)化;對零散調(diào)檔函件進(jìn)行清理規(guī)整，建立了電子版調(diào)檔函信息登記表，為以后隨時(shí)查閱提供了方便。辦理了酒泉衛(wèi)校、酒泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院、酒泉人民醫(yī)院、惠民醫(yī)院、阿克塞事業(yè)單位招錄工作人員及縣市已落實(shí)就業(yè)單位學(xué)生檔案轉(zhuǎn)出和代理手續(xù)。與農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行酒泉市分行及各縣市支行續(xù)簽了勞務(wù)派遣協(xié)議，與本草御顏美容中心、甘肅魯能酒鋼風(fēng)力發(fā)電公司、華潤電力風(fēng)能(瓜州)有限公司，蘭州銀行酒泉分行等單位進(jìn)行銜接，與華潤電力風(fēng)能(瓜州)有限公司和蘭州銀行酒泉分行簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議;及時(shí)核發(fā)各派遣單位員工工資，及時(shí)繳納社會保險(xiǎn);認(rèn)真做好金風(fēng)科技、鼎新風(fēng)電兩家風(fēng)電企業(yè)第四、五批新錄用人員體檢、入職等工作;上半年共辦理檔案代理201件,轉(zhuǎn)出檔案559件，單純保管40件，辦理單位代理1家，辦理錄干12件。
5、及早著手，認(rèn)真做好大學(xué)生報(bào)到就業(yè)相關(guān)準(zhǔn)備工作。加強(qiáng)大中專畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)。加強(qiáng)就業(yè)政策的宣傳，切實(shí)為大中專畢業(yè)生就業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務(wù);繼續(xù)完善大中專畢業(yè)生就業(yè)報(bào)到、推薦就業(yè)等相關(guān)服務(wù)，并加強(qiáng)后續(xù)管理。上半年累計(jì)辦理往屆畢業(yè)生報(bào)到登記125人，辦理畢業(yè)生改派換發(fā)就業(yè)介紹信35人。同時(shí)，今年大中專畢業(yè)生報(bào)到高峰即將來臨，為了做好今年的報(bào)到工作，我們及早著手，清理了檔案室，對相關(guān)人員進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，提高了服務(wù)意思，為全面做好報(bào)到工作奠定了基礎(chǔ)。
【二、加強(qiáng)管理，細(xì)化措施，不斷推動各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)
展】
1、不斷加強(qiáng)人事考試中心建設(shè)，積極承接各類社會化考試。不斷完善考試中心工作人員紀(jì)律、監(jiān)考人員職責(zé)、命題工作要求、考場紀(jì)律。加強(qiáng)試題庫建設(shè)，建立了較為完備的酒泉市人事考試中心題庫，有公務(wù)員考試題庫行政職業(yè)能力測試、公共基礎(chǔ)、申論、進(jìn)村
村就業(yè)考試題庫、教育類、汽車駕駛員、醫(yī)學(xué)類等各類考試用題千余套。上半年共承接了酒泉市政府辦招考工作人員命題及面試工作、阿克塞縣事業(yè)單位招錄工作人員考試的命題及考務(wù)相關(guān)工作、肅北縣事業(yè)單位工作人員招錄考試的命題及考務(wù)相關(guān)工作、衛(wèi)生局人機(jī) 對話考試2期4天、共968人次。
2、鞏固傳統(tǒng)培訓(xùn)，認(rèn)真做好職稱計(jì)算機(jī)培訓(xùn)考試工作。在做好傳統(tǒng)培訓(xùn)的同時(shí)，積極拓寬工作思路，創(chuàng)造條件，開辟培訓(xùn)工作新的領(lǐng)域。認(rèn)真組織專業(yè)技術(shù)人員職稱計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，不斷提高講課人員的授課水平，加班教學(xué)管理，強(qiáng)化服務(wù)，督促授課人員認(rèn)真?zhèn)湔n，加強(qiáng)與學(xué)員的溝通，及時(shí)了解掌握學(xué)員的接受水平，調(diào)整授課內(nèi)容和改變授課方式，上半年共開展培訓(xùn)3期，共3個(gè)班次，參加培訓(xùn)330人;與職稱科配合完成了專業(yè)技術(shù)人員職稱計(jì)算機(jī)考試2次，立時(shí)8天、54場次，考試人員達(dá)640人，共計(jì)模塊1714個(gè)。配合局工資科完成了機(jī)關(guān)事業(yè)單位技師考試的監(jiān)考工作。
3、完善制度措施，認(rèn)真開展非公經(jīng)濟(jì)職稱評審工作。隨著非公經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，非公企業(yè)吸納的專業(yè)技術(shù)人員不繼增加。為了更好向非公經(jīng)濟(jì)單位和專業(yè)技術(shù)人才提供全方面系列化服務(wù)，我們不斷健全完善評審制度，加強(qiáng)對檔案材料及學(xué)歷的審核，保證了職稱評定的真實(shí)有效，并對初評會評審?fù)ㄟ^人員發(fā)放了資格證書。上半年共收集非公單位初級職稱評審材料7份。
4、加大督查力度，人才駕校培訓(xùn)工作穩(wěn)中有升。一是加強(qiáng)內(nèi)部管理。每月對工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核，實(shí)行教練員上班登記制度，培訓(xùn)時(shí)必須做到人不離車，考核結(jié)果與工資掛勾，保證了駕校各項(xiàng)工作高效、有序地進(jìn)行。二是合理制定培訓(xùn)計(jì)劃。按學(xué)員不同進(jìn)度對各車進(jìn)行分別考核，嚴(yán)把教學(xué)的規(guī)范性、統(tǒng)一性。在每個(gè)科目考試前駕校先初考一次,對學(xué)得好的讓其先考試,學(xué)得有差距的對其單獨(dú)教學(xué),對不能參加考試的勸其下次再考。上半年科目一考試12場，平均合格率90%以上;科目二、一段考試10場 ,平均合格率85%;科目二、二段考試 5場，平均合格率85 %以上;科目三考試5場 ，平均合格率100%。培訓(xùn)合格194人,出證170人,等待出證24人。上半年招收學(xué)員:234人，培訓(xùn)結(jié)業(yè) 170人。三是開展學(xué)員調(diào)查。對學(xué)員進(jìn)行回訪調(diào)查，確保了學(xué)員的利益，杜絕了吃、拿、卡、要現(xiàn)象的發(fā)生，維護(hù)了學(xué)校的聲譽(yù)。四是注重安全教育。不斷加強(qiáng)教練員和學(xué)員的安全意識，出車前必須檢查好車輛狀況，收車后做好車輛保養(yǎng)工作，確保車輛100%安全行使，我們還加強(qiáng)了對門衛(wèi)的管理，做好值班登記，堅(jiān)決杜絕車輛亂停亂放行為。同時(shí)，積極配合市人事局舉行了“甘肅省機(jī)關(guān)事業(yè)
【人事專員個(gè)人年底工作總結(jié)】人事專員工作總結(jié)（2） | 返回目錄隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期待的?；乜炊鹊墓ぷ魃?，感遭到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘往返顧和總結(jié)過
往一年來所做的努力。
人力資源部自成立到當(dāng)今已一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，漸漸成長到今天的成熟。自以來，人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的進(jìn)步，人力資源建設(shè)正在逐漸走向規(guī)范，職能作用也在逐步得到體現(xiàn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極其關(guān)心，這對人力資源部同事來講無疑是最大的強(qiáng)心劑。過往，大家可能對人力資源這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部分真實(shí)的意圖在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。 上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每一個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對今年的工作總結(jié)以下：
一、對公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作提供更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的守舊意識。協(xié)助上級把握人力資源狀態(tài);填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。 二、負(fù)責(zé)***工勞動合同，辦理勞動用工及相干手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作展開的不是特別的順利，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的機(jī)會較少，常常都是來往匆匆，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動合同。計(jì)劃爭取過年這個(gè)機(jī)會，把合同簽署工作完成好。
三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定***工考勤和請休假管理，按月正確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已一年半時(shí)間了，由于部分員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了避免有些員工夸大其詞，照成考勤不公的結(jié)束，考 勤系統(tǒng)還需更加完善。
四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工賞罰事宜;對有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周到調(diào)查以后，給予了公道公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了本身的錯誤。
五、今年以來，公司充分斟酌員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐步開始實(shí)施。比如以往只有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每個(gè)月協(xié)助行政部職員進(jìn)行生日活動的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司獲得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。
六、進(jìn)行促銷職員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷職員的管理工作，通過資料搜集分析，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)很多市場并沒有嚴(yán)格依照制度來執(zhí)行，隨便性較強(qiáng)，職員增長率太高。促銷職員是五葉神市場的重要組成部分，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理燃眉之急。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事。控制好職員的增長速度及進(jìn)步整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。
七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、安排口試職員、跟蹤落實(shí)口試職員的情況等; 八、幫助建立積極的員工關(guān)系，調(diào)和員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動; 另外，在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司以人為本的人才理念。
對個(gè)人來說下一步重要應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步本身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不容易的機(jī)會，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績來講話。
最后，祝賀公司在新年里風(fēng)平浪靜，一年更比一年好!
【學(xué)校人事專員年度個(gè)人工作總結(jié)模板】人事專員工作總結(jié)（3） | 返回目錄xx年是學(xué)院取得快速發(fā)展的一年，在校學(xué)生人數(shù)大幅度增加，教職工隊(duì)伍不斷壯大，管理體系日臻完善，人事處作為學(xué)院人事管理的職能部門，承擔(dān)著人才引進(jìn)、培養(yǎng)、開發(fā)、選拔、激勵、考核等職責(zé)，為學(xué)院發(fā)展提供人才保障。
【一、xx年度年終工作總結(jié)】
1、加大人才引進(jìn)力度，提供人才保障，確保學(xué)院各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn) 人才，是學(xué)院的生命線，如果沒有一支高素質(zhì)的教職工隊(duì)伍，學(xué)院要想取得健康、穩(wěn)步、快速發(fā)展，無疑是一句空話，學(xué)院的發(fā)展，需要人才來支撐。本年度我們采用多種渠道、利用多種方式大力加強(qiáng)人才引進(jìn)工作。我們共參加招聘52次，其中xxx現(xiàn)場招聘30次，xxx人才市場6次，中高級人才市場、大型招聘會7次，報(bào)紙媒體上招聘2次，櫥窗招聘3次，同時(shí)在學(xué)院網(wǎng)站上常年招聘。
全年我們共引進(jìn)各類人才xxx名，從崗位結(jié)構(gòu)上看，專職教師xxx名，外籍教師xxx名，輔導(dǎo)員xxx名，行政人員xxx名，后勤服務(wù)和教學(xué)輔助人員xxx名;從人才層次上看，具有研究生學(xué)歷的xxx名，中級職稱xxx名，占總引進(jìn)人數(shù)的xxx%，教學(xué)人員、行政人員100%具有本科以上學(xué)歷，教職工整體素質(zhì)逐步提高。各類人才的引進(jìn)，為學(xué)院發(fā)展注入了新鮮血液。
另外，我們在外聘教師的聘用上，注重聘用高學(xué)歷、高職稱、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的外聘教師。今年，我們共增加聘用外聘教師xxx名，其中副高職稱xxx人，占xxx%;講師職稱xxx人，占xxx%，外聘教師隊(duì)伍整體素質(zhì)也逐步提高。
2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)
在員工培訓(xùn)方面，我們堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的原則，注重實(shí)際操作技能和專業(yè)技能方面的培訓(xùn)。
在內(nèi)部培訓(xùn)上，我們側(cè)重于管理制度方面的培訓(xùn)。今年6、7月份，我們配合學(xué)院董事會對學(xué)院的管理制度進(jìn)行了重新修訂，8月底管理制度下發(fā)后，我們一方面組織各部門自行開展相關(guān)管理制度培訓(xùn)，另一方面由我們?nèi)耸绿幗M織，先后3次對后勤服務(wù)和教學(xué)輔助人員、教學(xué)人員、行政人員進(jìn)行人事管理制度方面的培訓(xùn)，并對部分崗位人員進(jìn)行了考試，取得了很好的效果。
在外部培訓(xùn)上，我們側(cè)重于專業(yè)技能方面的培訓(xùn)。本年度共組織了xxx名教師參加了教師資格認(rèn)定崗前培訓(xùn)，xxx名教師參加了高校教師進(jìn)修班，部分專業(yè)骨干教師培訓(xùn)等。
3、建立考核機(jī)制，強(qiáng)化考核職能，充分發(fā)揮人事決策作用
(1)是加強(qiáng)學(xué)年度和年終考核工作，今年5月份，組織開展了xx年度考核工作，為教職工職務(wù)晉升、工資調(diào)整、轉(zhuǎn)崗、去留等人事決策方面提供了強(qiáng)有力的參照依據(jù)。今年12月份，我們又根據(jù)新修訂的考核制度，創(chuàng)新考核辦法，注重量化考核，從形式上分崗位進(jìn)行考核，從內(nèi)容上強(qiáng)化關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核，力求考核更科學(xué)、公正。 (2)是加強(qiáng)新聘員工在試用期內(nèi)的考核工作。在人才引進(jìn)上，我們遵循嚴(yán)進(jìn)寬出的原則，嚴(yán)把招聘關(guān)和試用關(guān)。我們及時(shí)跟蹤了解新聘員工的工作表現(xiàn)和工作狀態(tài)，及時(shí)反饋給相關(guān)部門和學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)。我們更側(cè)重于加強(qiáng)對關(guān)鍵崗位試用人員的考核力度，9月份，我們對新聘的幾名處室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了考核，為學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供了參照依據(jù)。通過加強(qiáng)對試用人員的考核，確保了人才引進(jìn)的質(zhì)量，在今年下半年新引進(jìn)的人才中，關(guān)鍵崗位人員的離職率基本為0。 (3)是及時(shí)搜集員工的工作績效信息，為員工考核提供參照資料。 4、完善教職工福利和獎勵制度，建立長效激勵機(jī)制
在教職工福利方面，今年，除特殊工種和具有特殊勞動關(guān)系員工外，全部辦理了社會五險(xiǎn)。另外，我們及時(shí)做好員工福利的發(fā)放工作。 在教職工獎勵方面，我們加大了獎勵力度，延伸了獎勵內(nèi)容，創(chuàng)新了獎勵方式，建立起一種長效激勵機(jī)制。今年11月份，我們相繼出臺了《論文獎勵辦法》、《員工培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷辦法》等。 5、做好教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)評定工作，完善學(xué)院內(nèi)部專業(yè)技術(shù)職務(wù)評定和聘用制度
今年下半年，我們共辦理了xxx名教師的轉(zhuǎn)正定級工作，目前，已有xxx名教師取得助教任職資格;同時(shí)，根據(jù)省教育廳的要求，積極組織教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)的申報(bào)工作。
**月份，我們協(xié)同教務(wù)處開展學(xué)院內(nèi)部專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作，經(jīng)過個(gè)人申報(bào)，所在系(部)推薦，人事處審查，職稱評審委員會評審，今年共有xxx名教學(xué)人員獲得我院內(nèi)部講師任職資格。根據(jù)評聘分開的原則，我們又對我院xxx名中級以上專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行聘用，同時(shí)頒發(fā)聘書。
6、規(guī)范勞動關(guān)系管理，夯實(shí)人事基礎(chǔ)工作
員工入職手續(xù)辦理、勞動合同簽訂、員工檔案管理、員工信息資料建立健全、離職手續(xù)辦理等一系列人事工作，逐步規(guī)范和完善，人事基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)、細(xì)致，本年度，未出現(xiàn)一起人事糾紛，投訴現(xiàn)象也很少發(fā)生。
在合同管理上，今年，我們共簽訂勞動合同xxx人，其中與學(xué)院續(xù)簽合同xxx人，新簽合同xxx人，與后勤服務(wù)公司新簽合同xxx人，真正做到人人有合同，規(guī)范了勞動合同管理。同時(shí)，在非全日制用工、特殊勞動關(guān)系用工方面，也全部簽訂了協(xié)議。
在員工檔案管理上，我們一方面與安徽省人才市場建立聯(lián)系，做好新老員工原始檔案托管工作，目前，已有xxx名員工檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入我院;另一方面，加強(qiáng)員工內(nèi)部檔案的建立健全工作，豐富員工信息資料，提高員工內(nèi)部檔案的利用率，為人事管理做好服務(wù)。 7、努力完成上級相關(guān)部門下達(dá)的工作任務(wù)
**月份，配合完成民辦高校和民辦非學(xué)歷高等學(xué)校教育機(jī)構(gòu)20**年度檢查工作;*月份，完成了20**年度殘疾人就業(yè)年審工作;**月份，完成了20**年社會保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)和稽核工作;**月份，完成了高等職業(yè)院校人才培養(yǎng)狀態(tài)數(shù)據(jù)采集平臺填報(bào)工作;**月份，配合完成高等院校檔案檢查工作。
【二、存在問題】
1、人才層次低，結(jié)構(gòu)不合理
從整體來說，學(xué)院的人才層次低，具有中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員嚴(yán)重缺乏，具有研究生學(xué)歷的專任教師(含輔導(dǎo)員)所占比例不到16%;從年齡結(jié)構(gòu)上看，畢業(yè)2年以內(nèi)的專任教師占了很大比例，整體趨于年輕化，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和教研能力都嚴(yán)重不足。 2、缺少人力資源規(guī)劃，在人才引進(jìn)上疲于應(yīng)付，人才儲備不足 在人才引進(jìn)上，我們總是在救火，一旦出現(xiàn)員工離職，立馬需要組織招聘，往往在短時(shí)間內(nèi)又招不到合適人選，缺少必要的人才儲備。今年下半年，由于學(xué)生人數(shù)的大幅度增加，對教師崗位人數(shù)的需求增大，為了能夠保障教學(xué)正常運(yùn)行，只能通過降低崗位要求的辦法來招聘，造成新聘教師的整體素質(zhì)不高。 3、培訓(xùn)工作開展不深入
今年我們在員工培訓(xùn)方面內(nèi)容和形式都比較單一，只是側(cè)重于在實(shí)際操作技能和專業(yè)素質(zhì)方面，在員工的執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)意識、基本素養(yǎng)方面的培訓(xùn)較少，培訓(xùn)工作開展的不夠深入。 4、和各部門的溝通不夠
由于過多地忙于日常事務(wù)性工作，平時(shí)和各部門的溝通不夠，未能充分發(fā)揮人事處的管理職能和人事管理的參謀作用。 5、人事基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)
人事工作是一份非常精細(xì)的工作，每一個(gè)工作細(xì)節(jié)都與教職工的利益息息相關(guān)。今年下半年，由于審查不嚴(yán)，造成有2名員工提供虛假資料獲得聘用，產(chǎn)生了不好的影響。另外，員工基本信息資料還不夠完善和健全，人員進(jìn)出流程還不夠順暢。
【三、工作重點(diǎn)】
1、做好人力資源規(guī)劃，加強(qiáng)人才儲備
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。變被動為主動，變救火為防火，改變以往在人才引進(jìn)上疲以應(yīng)付的局面，提前做好崗位需求預(yù)測，加強(qiáng)人才儲備工作。同時(shí)做好崗位分析，合理配置人力資源，優(yōu)化資源配置，建立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，完善培訓(xùn)體系
在培訓(xùn)內(nèi)容和形式上力求有所創(chuàng)新，從形式上，采用拓展訓(xùn)練、開展系列講座等多種形式，進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作;從內(nèi)容上，增加執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)精神、基本素養(yǎng)等方面的內(nèi)容，進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系。 3、加強(qiáng)和各部門的溝通，建立溝通機(jī)制
建立和各部門之間的溝通機(jī)制，確保信息溝通順暢，互通有無。多與教職工接觸和交流，了解他們的需求和想法，提高我們的服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮人事管理的參謀作用。 4、進(jìn)一步夯實(shí)人事基礎(chǔ)工作 人事基礎(chǔ)工作是做好其他人事工作的前提，基礎(chǔ)工作沒做好，就像萬丈高樓沒打好地基，隨時(shí)都可能有坍塌的危險(xiǎn)。切實(shí)做好人事基礎(chǔ)工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，減少工作中的誤差，提高教職工的滿意度。
【四、幾點(diǎn)體會】
本人今年xxx月xxx日進(jìn)入學(xué)院董事會辦公室，負(fù)責(zé)學(xué)院的管理制度修訂工作，8月中旬正式調(diào)入人事處任處長，在這半年多的時(shí)間內(nèi)，感觸很多
1、注重合作
部門整體績效的提高得益于下屬員工的支持，同樣，下屬良好的工作績效也取決于領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，兩者相輔相成。部門內(nèi)的合作主要是部門領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的合作，下屬與下屬之間的合作，部門的整體績效取決于部門內(nèi)部員工之間的合作程度。我很感謝xxx、xxx兩位同事，她們都能夠在自己的崗位上盡職盡責(zé)，很少需要我督促她們?nèi)プ觯綍r(shí)交辦的事也都能按質(zhì)按量完成，正因?yàn)樗齻兊呐Γ綍r(shí)對我工作的支持，能讓我從繁雜的事務(wù)工作中脫離出來，有了時(shí)間去思考，的時(shí)間去分析人事工作的存在的問題以及她們本身的不足，反過來又給她們工作上的指導(dǎo)，互相促進(jìn)，互相提高，讓我這個(gè)從沒有高校人事管理經(jīng)驗(yàn)的門外漢逐步成長起來。 2、注重思考
通常，我們都會有這樣的感覺，整天忙忙碌碌，可又不知道自己每天在忙什么，工作績效低，問題不斷，主要原因就是缺少思考。缺少思考，部門工作就沒有規(guī)劃，工作缺少思路和方法，問題出現(xiàn)了，只是被動地解決問題，不去思考問題存在的根源是什么，怎樣才能徹底解決，治標(biāo)不治本。作為一個(gè)處室負(fù)責(zé)人，一個(gè)最基本的素質(zhì)就是要學(xué)會思考。 3、注重創(chuàng)新
學(xué)院是一所民辦高校，因此具有雙重特征，一方面具有公辦院校的管理特征，另一方面具有民辦企業(yè)的管理特征，民辦高校近幾年才發(fā)展起來，沒多少成功的管理經(jīng)驗(yàn)讓我們借鑒，往往只能通過自己以往的經(jīng)驗(yàn)來開展工作。目前，學(xué)院的一些中層干部一部分來自公辦院高校，一部分來自企業(yè)，管理理念都不能很好地適應(yīng)民辦高校的管理體制，因此，注重創(chuàng)新是解決當(dāng)前問題的一個(gè)重要手段，從觀念上、管理上、工作方法上都要進(jìn)行創(chuàng)新。我一直在企業(yè)里從事行政、人事管理工作，雖然具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，但對高校人事管理不熟悉，因此，創(chuàng)新對我而言對我顯得尤其重要。 4、注重學(xué)習(xí)
目前，我院80%以上的中層干部來自不同的行業(yè)，專業(yè)層次都比較低，因此，注重學(xué)習(xí)是當(dāng)前最主要任務(wù)。本人高校工作經(jīng)驗(yàn)的不足，更需要學(xué)習(xí)。
【人事專員年終個(gè)人工作總結(jié)】人事專員工作總結(jié)（4）
| 返回目錄尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我叫**，于*年*月*日進(jìn)入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任**一職，負(fù)責(zé)**********工作。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同第一范文網(wǎng)，全國公務(wù)員共同天地事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作;積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。我自*年*月工作以來，一直從事*************工作，因此，我對公司這個(gè)崗位的工作可以說駕輕就熟，并且我在很短的時(shí)間內(nèi)熟悉了公司以及有關(guān)工作的基本情況，馬上進(jìn)入工作?，F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下： 在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，部門領(lǐng)導(dǎo)也及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。
如果說剛來的那幾天僅僅是從簡介中了解公司，對公司的認(rèn)識僅僅是皮毛的話，那么隨著時(shí)間的推移，我對公司也有了更為深刻的了解。公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快進(jìn)入到了工作角色中來。這就好比一輛正在進(jìn)行磨合的新車一樣，一個(gè)好的司機(jī)會讓新車的磨合期縮短，并且會很好的保護(hù)好新車，讓它發(fā)揮出最好的性能。咱們公司就是一名優(yōu)秀的司機(jī)，新員工就是需要渡過磨合期的新車，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會更加嚴(yán)格要求自己，在作好本職工作的同時(shí)，積極團(tuán)結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作，成為優(yōu)秀的聞天人中的一份子，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。
總之，在這一個(gè)月的工作中，我深深體會到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是非常重要的，有一個(gè)積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動力。**公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機(jī)會，為公司的發(fā)展竭盡全力。 2017人事專員年度總結(jié)
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