大家必須要以認真細致的態(tài)度，對工作進行全面分析總結(jié)，這樣才能提升自己，那么如何寫好一份工作總結(jié)呢？下面是范文網(wǎng)小編收集的現(xiàn)場教學(xué)工作總結(jié)共6篇 教學(xué)現(xiàn)場會總結(jié)發(fā)言，供大家閱讀。

現(xiàn)場教學(xué)工作總結(jié)共1

　　現(xiàn)場工作總結(jié)

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　參加項目現(xiàn)場管理工作已近三個月的時間，在這段時間里，遵守公司規(guī)章管理制度，在公司部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，工作認真主動，已經(jīng)掌握我們的工作流程，能認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，注重與同事們的技術(shù)交流、合作，不斷積累工作經(jīng)驗，快步地沿著把理性思維運用到工作實際中來。經(jīng)過這段時間的努力，現(xiàn)已能獨立承擔(dān)本職崗位工作。

　　分以下幾個方面進行總結(jié)：

一、在思想方面，我們一直把公司當(dāng)做我們的家，堅持一切從我做起，實事求是努力認真，以工作力求仔細，堅守崗位為原則，積極主動做好自己本職工作，努力配合生產(chǎn)部門的工作。

二、在工作方面，兢兢業(yè)業(yè)、堅守崗位，一切以工作為重，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項任務(wù)；虛心向同事們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，注重與同事們的團結(jié)協(xié)作，與同事們相處融洽；工作認真主動，按時按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。 了解工程所用材料技術(shù)性能，在監(jiān)理工程師指導(dǎo)下，嚴格按操作規(guī)程對工程材料進行品質(zhì)指標(biāo)試驗鑒定。深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理并向上匯報。

三、現(xiàn)場設(shè)備管道安裝進度。

1、還原爐底盤、氫化爐底盤進入廠區(qū)，已經(jīng)水平找正和固定，已經(jīng)通過工程部和監(jiān)理驗收。

2、所有還原爐鐘罩都罩到底盤上。

3、所有還原氫化汽化器、氣液分離器、預(yù)熱器、尾氣冷卻器都已安裝到位，但還沒有找正。

4、還原氫化VG總管都已配接好。

5、DW

1、DW

2、DW

3、DW

4、DR總管都已配接好。

6、還原停爐冷卻系統(tǒng)的設(shè)備已經(jīng)安裝到位。

7、還原夾套水泵、還原底盤水泵、夾套水定壓系統(tǒng)已安裝到位。

8、還原氫化底盤水板換、電極水板換已安裝到位。

9、現(xiàn)在安裝VA總管、LCSR總管、CW總管。

10、還原氫化控制柜、隔離柜已進去廠區(qū)，部分變壓器進入廠區(qū)。通過這段時間的工作和學(xué)習(xí)，雖然有所進步，但也存在很多的不足之處，不善于總結(jié)自己在工作中的失誤和遇到的問題，理論和實際不能很好的結(jié)合起來，以后我決定采取積極的態(tài)度，勤于總結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)和車間師傅多多請教，力爭把工作做的更好，在這塊，還請領(lǐng)導(dǎo)能夠多給與批評和指導(dǎo)，在完善自我的同時，爭取早日擔(dān)當(dāng)重任。

　　還原氫化現(xiàn)場組

　　2011-6-23

現(xiàn)場教學(xué)工作總結(jié)共2

　　現(xiàn)場管理工作總結(jié)

　　我于xxxx年3月來到了 xxxx項目部，該同志能夠遵守公司及所 在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成指派的各 項工作任務(wù)，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應(yīng)公司的號召， 認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真 學(xué)習(xí)相關(guān)知識，不斷充實完善自己。

　　有著強烈的主人翁意識，隨時關(guān)注公司發(fā)展，切身想到公司及項 目部的利益，堅定公司會不斷的發(fā)展、壯大，對公司的未來充滿了熱 情與期望。

　　無論在工作還是生活當(dāng)中，一直相信一份耕耘，一份收獲，所以 我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能 夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時 間，堅守崗位。

　　由于 xxxx 項目是國外項目，工作中的困難語言上的交流，如果無 法交流，那工作就根本無法進行。但我仍能以很短的時間融入到工作 里，能夠在學(xué)中干，在干中學(xué)，逐漸的已能夠獨立的與施工方交流。

　　根據(jù)項目的實際情況，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓ぷ鳎?控制施工質(zhì)量；又要在辦公室對施工方所上報的工作量進行審核。在 施工高峰期時，工作量是相當(dāng)大的，但我仍然能堅持原則，在現(xiàn)場上 嚴格要求施工單位，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅 決要求施工方進行整改；對于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，能夠與施 工方一起商量，找出問題的解決辦法。在工作中有一定的預(yù)見性，對 于施工過程中可能遇到的問題，能夠及時的提醒施工方注意，并采取 相應(yīng)有效的措施應(yīng)對或避免問題的出現(xiàn)，做到了不打無準備之仗。

　　在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象；對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實際情況對每一筆工作量認真計 算，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計 算式標(biāo)示在施工方的計算書上，便于施工方進行核對。對于工作量上 存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋，并 使施工方能夠認同應(yīng)該扣除部分的工作量。對于由于自己的計算失誤, 而錯誤更改的工作量，在經(jīng)過施工方指出后，能夠虛心接受，并及時 進行更正。由于施工方計算遺漏的工作量，也能夠及時給與增補。能 夠做到了公平和公正，在工作中本著對總包方認真負責(zé)的態(tài)度，對施 工方所報的工作量認真審核，不應(yīng)該給的堅決不能給，保證總包方的 利益；對待施工方，做到了應(yīng)該給的必須要給，由于施工方的計算原 因遺漏的工作量，現(xiàn)場上也確實完成的，能夠指出并增補，做到了對 施工單位負責(zé)。

　　我在生活中積極開拓進取，提高工作水平。不斷加強學(xué)習(xí)，加強 鍛煉，努力提高自己處理實際問題的能力；講究方法，注重實際，加 強自己工作能力和修養(yǎng)；開拓創(chuàng)新，積極進取，把工作提高到一個新 的水平。加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主 觀能動性，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦 地鉆研業(yè)務(wù)，夯實基礎(chǔ)。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學(xué)， 遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教。

　　通過建筑施工現(xiàn)場管理，使我增長了知識，開闊了視野，總結(jié)了 不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，學(xué)到了先進的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)。書本的理 論知識和現(xiàn)場實踐經(jīng)驗實現(xiàn)了完美的結(jié)合，同時隨著社會建筑施工水 平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要 嚴肅認真、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)，努力踐行科學(xué)發(fā)展 觀，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻。同 時也堅決樹立質(zhì)量第一，業(yè)主（用戶）至上的建筑新理念。我定將以 極大的工作熱情、務(wù)實的工作態(tài)度，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理 中去。

　　篇2

　　三個月的時間即將過去了，在這一段時間里，參與到了項目組的 工程管理過程當(dāng)中，經(jīng)歷了不斷地學(xué)習(xí)、理解、思考、掌握，對地產(chǎn) 項目有了一定深度的了解和認識，對工程現(xiàn)場管理更是有了初步的實 踐經(jīng)驗，對以后深入工作起到了奠基的作用?，F(xiàn)針對本人在

　　至 9 月 30 日這一段工作中的親身感受，特進行總結(jié)如下：

　　7 月 2 日 1、學(xué)會執(zhí)行。在工程管理當(dāng)中，執(zhí)行是一項重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不 及時、不到位將直接導(dǎo)致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來極大 損失。為了盡量避免在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問題，這就要求我們時刻保 持頭腦清醒，積極自主地認真學(xué)習(xí)和理解項目管理規(guī)程和相關(guān)工程合 同，制定妥為完善的工作計劃，嚴格地按著制度準確執(zhí)行公司所制定 的項目管理規(guī)程和施工規(guī)范，去逐一落實細節(jié)、解決問題。在工作中， 以管理規(guī)程為準繩，以工程合同為依據(jù)，做到有理有據(jù)。在執(zhí)行任務(wù) 的過程當(dāng)中，也需要講究工作技巧，積累工作經(jīng)驗。及時準確地掌握 各相關(guān)部門工程進展信息，結(jié)合工程現(xiàn)場的實際情況，統(tǒng)籌全局，兼 顧局部，準確細致地落實具體細節(jié)，為企業(yè)爭取最小的損失，的利潤。

2、新的感受：主觀能動性。華東人家項目工程大量的收尾工作和 驗收工作都在等著我們每一個人去執(zhí)行。特別是有些繁雜的工作并沒 有什么規(guī)律可循，需要的是我們腳踏實地去貫徹、去執(zhí)行。因此，主 觀能動性的重要性就不言而喻了。對待工作和任務(wù)，理解的要執(zhí)行， 不理解的也要執(zhí)行，有條件的要去執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí) 行。更多的時候，需要的是積極地去面對，遇到問題，不是去推委、擺困難，而是積極地發(fā)揮主觀能動性，尋求解決問題的辦法，沒有什 么問題解決不了。正確理解積極對待工作的態(tài)度：“全心全意，立即 行動”，我相信：只要用心，辦法總比困難多，一定能夠完美地解決 工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤。

3、高效協(xié)作。自工程進入實質(zhì)性收尾階段后，大量細致、繁瑣的 工作都需要準確地去落實、安排，這就需要項目組成員之間更加高效 緊密地相互協(xié)作，制定更為具體有效的收尾工作計劃及相應(yīng)的趕工計 劃。一項工程的計劃制定，不是一個人或者一個部門能夠單獨完成的， 除了需要自己部門對工程進展情況準確地把握和對工程計劃合理的安 排，同時還得聯(lián)系、關(guān)注其他部門的進展，包括土建、水暖、強電、弱電等多方面的情況，制定實用高效的具體計劃，并深入貫徹執(zhí)行。

4、對工作的更新理解：注重細節(jié)，端正心態(tài)。任何工作都需要我 們細致地去深入、去執(zhí)行。我們經(jīng)常說“細節(jié)決定成敗”、“心態(tài)決 定一切”，說起來容易，做起來可不輕松。更多的時候，工作不分大 小都需要我們積極地去深入、去想辦法解決。遇到問題和困難是正常 的，就看我們怎樣去對待？一種積極的心態(tài)，可以使我們事半功倍， 認真對待，細致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，一定能夠很 好的完成工作任務(wù)！

5、防患于未然。在日常工作巡檢過程中，應(yīng)該注重觀察和思考， 善于及時發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，分析問題，解決問題。對任何細微問 題不能等閑視之，要將工作做得更細、更到位。同時需要對那些能夠 威脅（或潛在威脅）到工程進行的外界因素引起足夠的重視，加強與 施工單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。及時提醒施工單位加 強現(xiàn)場施工管理并采取相應(yīng)措施，將工作落實到細處，一步到位。但 從現(xiàn)場工程管理情況來看，我們做的工作還遠遠不夠，更需要潛心學(xué) 習(xí)，注重觀察，對任何細微問題都要引起足夠重視，工程無小事，防 患于未然。將工作落實到實處，步步扎實，爭取做得更好。

6、在執(zhí)行工作任務(wù)的時候，一切將以公司的利益化為前提。為了 盡快趕完工期，需要我們積極主動地去指導(dǎo)、監(jiān)督、幫助施工單位完 成工作任務(wù)。不能只把排好的計劃任務(wù)甩手扔給施工單位，當(dāng)起甩手 掌柜來，這是極端不負責(zé)工作表現(xiàn)，必須警惕。在工程管理中，對施 工單位也應(yīng)該保持一定相互理解、尊重的態(tài)度，我們要的不是“甲方 > 乙方”的對立關(guān)系，這對于我們項目的進行來說并沒有什么好處；而

　　合作才是成功的基礎(chǔ)，“甲方+乙方》成功”，這才是我們所追求的商 業(yè)共贏的道理。我們所做的一切都是為了同一個目標(biāo)，那就是將福佳 事業(yè)進行到更高、更遠！

　　以上幾點是這一段時間，本人在工作中針對遇到的一些重點問題 總結(jié)出來的個人工作感受，其中貫穿了一定的個人想法。但由于本人 參加工作時日尚淺，經(jīng)驗不足，層次不夠，還有許多不足之處，敬請 領(lǐng)導(dǎo)指正！

- 篇3

　　在現(xiàn)場管理這個崗位已經(jīng)工作了 *個多月了，剛接任這個崗位的時 候我還是很有信心的，之后的工作才發(fā)現(xiàn)這并不是我所想象的那樣簡 單，這是個非常具有挑戰(zhàn)性的崗位，既要統(tǒng)籌員工的工作安排并與不 同年齡層的員工進行溝通，還要熟悉產(chǎn)品的制作工藝流程，與各個部 門的溝通這必不可少，有恨自己在管理經(jīng)驗上的薄弱，在這工作期間 有遇到困難時的惆悵有自己解決機臺故障的自豪，在這歲末年初之際 將主要工作總結(jié)如下：

一、管理實踐

　　缺乏管理經(jīng)驗，管理這個崗位是我的第一次任職我從不同的崗位 成為公司管理基層，這就導(dǎo)致了我理論知識缺乏，如何快速提高自己 的管理知識、更新自己的知識結(jié)構(gòu)，制定工作計劃并深入到實際工作 的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。

二、工作中的不足

1、* 月份發(fā)生了一起事故，雖然起源于員工沒有一種良好的習(xí)慣， 作為管理的我也負有監(jiān)督不力的責(zé)任，這也從此給我敲響了警鐘，每 天下班后一定要巡視門窗還有水電是否有關(guān)好，才能安心下班。

2、在工作中還不夠用心，可能是和我的年紀有關(guān)吧，對于問題的 處理還不夠獨立，個人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進一步加強。

3、對現(xiàn)場的管理還需進一步加強，執(zhí)行力不夠。

4、對于車間的整理自己沒有能夠及時整理，對于一些半成品退倉 不夠及時。

5、對員工隊伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不 實，技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、依賴心強等都有待轉(zhuǎn)變、改善和提高。 進一步提高員工隊伍整體素質(zhì)，將是下階段的工作安排。

三、制定工作計劃

　　明年將遵照公司的規(guī)章制度和本職的工作職責(zé)制定自己的工作計 劃表明確工作目標(biāo)。

四、個人建言

1、公司應(yīng)重申公司的管理規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行，我們公司有制度 但是從來只是貼出來給員工看的就算是犯了錯誤也只是無關(guān)痛癢的警 告也沒有懲罰。制定并執(zhí)行這完善的管理制度不僅僅是管理人員的需 要也是這個公司現(xiàn)在所欠缺的，對于這點我也深感慚愧，明年這一點 也是我接下來的工作重點。加強對員工素質(zhì)理論，廠規(guī)廠紀的培訓(xùn)， 讓公司的形象得以升華。員工當(dāng)中總有一些刺頭，他們以身試法，經(jīng) 常抱著你們不敢開除我，開除了我你們也不能馬上招到人的想法，挑 戰(zhàn)公司的管理制度，而我們又沒有強硬的管理手段來約制他們，但我 們公司又提倡的是人性化管理又或者確實如他們所想的那樣，無法馬 上做出相應(yīng)的處理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊補牢，要把這 漏洞補上，不僅是要員工的配合和遵守也要我們作為管理的以身作者， 嚴格執(zhí)行，帶頭遵守，才能有效的彌補缺失，像我就是還少了這份擔(dān) 當(dāng)，在接下來的工作中，會把我所要擔(dān)當(dāng)?shù)目钙?，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望。

2、對新員工、操作機臺的員工定期進行安全培訓(xùn)

　　前段時間工作中不盡如人意，這段時間深刻反省，在這里即對自 己前段時間工作批評，也是反省，總結(jié)如何做好自己的本職工作，亡 羊補牢爭取在日后的工作中能有好的表現(xiàn)。我知道我還有很多缺點也 很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的海涵，在新的一年我也會用心工作，持之以恒。

現(xiàn)場教學(xué)工作總結(jié)共3

　　研發(fā)中心施工現(xiàn)場工作的總結(jié)報告

　　在為期3個多月現(xiàn)場工作管理的時間里,我學(xué)習(xí)到了很多的現(xiàn)場施工知識以及很多問題的處理方法。下面介紹我在現(xiàn)場時候的一些工作。

　　現(xiàn)場期間在給排水工作沒有正式開展的時候，經(jīng)常和鍋爐及凝汽器施工隊的李工及劉工溝通鍋爐管道的改裝以及凝汽器的焊接方式，現(xiàn)場監(jiān)督有問題如果現(xiàn)場解決不了及時反饋給公司，請示公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　主要工作：

　　1 有鍋爐房中鍋爐給水泵給鍋爐供水的給水水管道的改動，因由是閥門太高不便于操作，然后馬上畫出新的改動圖紙，發(fā)給公司領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)定奪后，施工改動

　　2 經(jīng)常與現(xiàn)場施工隊的技術(shù)員李工溝通關(guān)于鍋爐房以及凝汽器間里的管道安裝以及是否符合施工規(guī)范等問題，期間學(xué)到了很多的關(guān)于施工的知識，認真的把好每個安裝步驟的關(guān)，對于一些改動的問題及時反饋公司領(lǐng)導(dǎo)，請示領(lǐng)導(dǎo)。

　　3 依照于總的要求繪制凝汽器的加強法案，確保凝汽器的箱體可以承受住抽汽時的負壓，至于凝汽器孔板的加強，因孔板厚度沒有達到要求而且嚴重變形影響焊接，考慮造價問題，與領(lǐng)導(dǎo)溝通后直接更換鐵板。

　　4經(jīng)常協(xié)助陳軍處理一些關(guān)于土建的問題，比如說測量長度是否符合要求，用水準儀測量基礎(chǔ)的標(biāo)高是否符合要求，監(jiān)督納米材料廠房地面混凝土的澆筑，循環(huán)水池以及化糞池的標(biāo)高是否正確和監(jiān)督砌筑等等。

　　5 監(jiān)督施工方室外管網(wǎng)的敷設(shè)；施工方外網(wǎng)施工時，安裝排污管道，現(xiàn)場監(jiān)督觀察管道標(biāo)高不對，于是用水準儀測量標(biāo)高，整整高出要求40cm令其將整個外網(wǎng)整改。整改后重新測量達到要求。

　　6 關(guān)于研發(fā)中心采暖問題，因廠區(qū)只有一個換熱器所以應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求將兩個采暖系統(tǒng)連接一起,在經(jīng)過于總和博總的審核下,達成一致將圖紙繪制完成交給施工方，讓其按照圖紙施工，并監(jiān)督室外管網(wǎng)的挖槽工作，注意好標(biāo)高問題。

　　7 監(jiān)督地暖的分集水器的安裝，檢驗產(chǎn)品是否符合設(shè)計院的要求材質(zhì)，檢查是為銅制品，符合要求，施工監(jiān)督時發(fā)現(xiàn)有些安裝不算得當(dāng)要求其整改，然后整體檢查發(fā)現(xiàn)沒有問題。

　　8 污水處理設(shè)備的改裝，博總吳總到現(xiàn)場指導(dǎo)污水處理設(shè)備的改裝問題，之后畫出圖紙，交給施工隊并現(xiàn)場指導(dǎo)施工隊施工。

　　9污水管道接污水處理設(shè)備以及出廠區(qū)到排污河的管道施工，經(jīng)與博總溝通后將圖紙以及排污管道的管底標(biāo)高確定好交給施工隊讓其按圖施工，務(wù)必控制好設(shè)備及管道的標(biāo)高，防止到最后排污井處無法外排。整個過程全程監(jiān)督，把好每個步驟的關(guān)。

　　10 統(tǒng)計研發(fā)中心的采暖通風(fēng)、給排水等施工有改動的地方，現(xiàn)場查看并確定，依據(jù)楊總的指示，將有改動的地方，反映在施工圖上作為最后的竣工圖紙。

　　歷經(jīng)三個多月的現(xiàn)場生活中，要學(xué)習(xí)的東西還是很多的，在工作中，和現(xiàn)場的施工人員溝通過程中學(xué)到了很多的東西，包括一些施工注意的問題，施工的規(guī)范問題等等，自己的專業(yè)知識與能力有了很大的提高，在現(xiàn)場施工管理的過程中，所有事情都親力親為，包括施工監(jiān)督和檢驗，包括與施工方溝通的問題，在此過程中自己的溝通能力與施工監(jiān)督的力度都大大加強。

現(xiàn)場教學(xué)工作總結(jié)共4

**下現(xiàn)場實踐教學(xué)期中總結(jié)

一、下現(xiàn)場安排

　　從2011年*月*日在系部領(lǐng)導(dǎo)（***系）同意安排下，我與**老師帶領(lǐng)造價**班共*名學(xué)生，赴**土建項目部進行現(xiàn)場實踐教學(xué)。時至今日已有2個月左右，經(jīng)過這兩個月的實踐教學(xué)，學(xué)生已完全適應(yīng)現(xiàn)場的教學(xué)、工作環(huán)境，基本融入施工企業(yè)。我所帶隊的生共計10人，主要在**項目部進行現(xiàn)場教學(xué)，現(xiàn)就對現(xiàn)場教學(xué)及學(xué)生學(xué)習(xí)工作情況做如下介紹和總結(jié)。

二、下現(xiàn)場內(nèi)容介紹

　　1)**公司簡介

** 2)**標(biāo)段介紹

　　該合同段路線位于**境內(nèi)，路線總體走向由東北向西南，線路起點位于K100+000，終點位于K140+200處，全長；主要工程數(shù)量如下：路基土方開挖萬m3；石方開挖萬m3；借土填方126萬m3；特殊路基處理；路基防護圬工m3，路基排水8496m；天然砂礫底基層萬m2；水泥穩(wěn)定砂礫基層51萬m2；封層萬m2；粘層51萬m2；5cm中粒式瀝青混凝土萬m2；7cm粗粒式瀝青混凝土萬m2；大橋/1座、小橋/40座，涵洞792橫延米/56道，通道/2道；停車區(qū)1處；緊急停車帶3處。

　　3) 現(xiàn)場教學(xué)及工作安排情況

**項目部共10名學(xué)生，5名學(xué)生在實驗室主要從事現(xiàn)場及室內(nèi)實驗工作，3名學(xué)生在工程部主要從事現(xiàn)場管理、測量放線、報檢等工作，2名學(xué)生在安質(zhì)部從事安全管理工作，本人在計合部協(xié)助結(jié)合部長進行工程計量工作。

　　現(xiàn)場學(xué)生學(xué)習(xí)、工作及學(xué)習(xí)照片如下：

　　圖1 現(xiàn)場鋼筋取樣教學(xué)

　　圖2 現(xiàn)場實測路基壓實度教學(xué)

　　圖3 學(xué)生對技術(shù)交底及安全教育會議記錄

　　圖4 學(xué)生指導(dǎo)農(nóng)民工填寫安全教育表格

　　圖5 標(biāo)準擊實實驗

　　圖6 技術(shù)人員進行擊實實驗指導(dǎo)

　　學(xué)生通過近兩個月的現(xiàn)場教學(xué)，個人理論知識和實踐知識均得到了很大的提高，實驗室的學(xué)生對于與路基、混凝土、水泥等工程材料的相關(guān)實驗，例如：路基壓實度、標(biāo)標(biāo)準擊實實驗、地基承載力實驗、混凝土抗壓、抗折、水泥標(biāo)準稠度、鋼筋抗拉強度實驗等以及現(xiàn)場取樣、現(xiàn)場實測實驗均能獨立完成，**、**、**同學(xué)已在路基實驗現(xiàn)場分別負責(zé)路基壓實度和混凝土現(xiàn)場監(jiān)測的工作，**、**同學(xué)負責(zé)路基填料、材料取樣、水泥等室內(nèi)實驗及資料處理工作；工程部的**、**同學(xué)在施工一線負責(zé)路基測量放線、施工資料編寫、路基報檢等工作，基本可以獨當(dāng)一面。

　　現(xiàn)場教學(xué)及學(xué)習(xí)照片：

　　圖7 對掌握的理論及現(xiàn)場知識進行考試

　　圖8 兼任教師進行考試分析及講解

　　圖9 參加小橋涵技術(shù)交底

　　圖10 參加項目指揮部計量培訓(xùn)

　　圖11 指導(dǎo)教師進行理論課程教學(xué)

　　圖12 兼任教師進行理論教學(xué)

　　作為現(xiàn)場指導(dǎo)老師，在**老師的幫助和指導(dǎo)下對現(xiàn)場教學(xué)考試考核管理辦法及教學(xué)計劃、教學(xué)內(nèi)容進行了編制(見附件)，在完成相應(yīng)教學(xué)任務(wù)的同時協(xié)助項目部計合部完成第

2、3期計量工作，協(xié)助工程部完成2011年年度計劃工作，參加了項目部對小橋、涵洞工程的技術(shù)交底及施工技術(shù)人員的安全教育會議，參加項目部舉辦的技術(shù)交流會。 4)現(xiàn)場教學(xué)工作總結(jié)

　　通過現(xiàn)場實踐教學(xué)，學(xué)生學(xué)到了在學(xué)校學(xué)不到的現(xiàn)場知識，人生閱歷、理論知識、工作經(jīng)驗均得到了極大地提高，為以后的就業(yè)及工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。由于所在項目部地處戈壁灘腹地，晝夜溫差大、干旱少雨、風(fēng)沙大、缺水缺電，

　　生活環(huán)境差，做好學(xué)生的思想工作尤其重要，現(xiàn)場指導(dǎo)教師應(yīng)及時掌握學(xué)生動態(tài)，多進行思想溝通、交流，做好學(xué)生的思想工作。

　　通過現(xiàn)場實踐教學(xué)，對實際工作性質(zhì)和工作內(nèi)容有了更深入的了解，積累了大量的施工資料，在今后的教學(xué)環(huán)節(jié)中就可以將現(xiàn)場實際與課本知識兩者結(jié)合起來對同學(xué)們進行講解，必將起到事半功倍的效果。

三、體會

　　首先，書本知識和工程實踐存在很大的差別，只依靠理論知識是無法勝任具體工作的，只有在工程實踐中不斷地累積實際經(jīng)驗并結(jié)合所學(xué)理論知識，這樣才能較好地完成工作，經(jīng)歷越多越能體會到自己的不足和膚淺。

　　通過在***公司**項目部的現(xiàn)場實踐教學(xué)，對現(xiàn)場教學(xué)有了深刻的認識，同時也對現(xiàn)場施工技術(shù)人員的崗位、工作內(nèi)容、職責(zé)有了更直觀的了解，我充分認識到了我們在教學(xué)工作中所暴露出來的問題，這促使我加倍努力去探索和求知。在日后的工作和個人生活中我會時刻要求自己發(fā)揚**院精神，不斷改進教學(xué)水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)良好的職業(yè)操守和道德品質(zhì)，使自己成長為一名合格的高校教師。

**工程系 **教研室 *** 2011年*月**日

現(xiàn)場教學(xué)工作總結(jié)共5

　　現(xiàn)場工作經(jīng)驗總結(jié)

　　硬件部分：

一、現(xiàn)場工作一般操作步驟：

1、現(xiàn)場工作人員培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的主要內(nèi)容是了解設(shè)備的接口、各接口的安裝方式、

　　設(shè)備的功能等，在時間充足的情況下反復(fù)操作整個工作流程。

2、確定現(xiàn)場工作內(nèi)容、工作地點、主要聯(lián)系人或負責(zé)人的聯(lián)系方式、行程路線及估計

　　時間。

　　工作內(nèi)容：

　　1）、確定設(shè)備數(shù)量、設(shè)備種類、各設(shè)備間的搭配關(guān)系、各種外接配件要

　　求及數(shù)量（電源線、通信線、天線、測量電極線等）。

　　2）、確定各種設(shè)備固定方式、固定尺寸、連接導(dǎo)線長度、導(dǎo)線連接方式。 3）、了解被測體系或被測設(shè)備的工作特性，初步估計可能存在的問題并提 出可行性方案。 4）、了解合作關(guān)系，主要是明確作為現(xiàn)場工作人員代表是那一方的身份，

　　在一些情況下我們的項目任務(wù)是某一個大項目的一部分，我們的現(xiàn)場 工作人員代表的是整個項目負責(zé)單位。 5）、確定工作中所需要的工具并分類整理，主要包括，設(shè)備安裝工具、設(shè)

　　備調(diào)試工具、通信設(shè)備等。

行程路線：

　　1）、確定行程中火車、飛機、客運、公交等的車次時間、站點情況。

　　2）、估計全程所需時間。 3）、確定工作地點的住宿位置，盡可能選擇好將要入住的賓館的名稱。

3、按要求時間到達現(xiàn)場，確定合適的住宿環(huán)境后與相關(guān)負責(zé)人聯(lián)系并協(xié)商確定現(xiàn)場安

　　裝的進度安排及操作細節(jié)。

4、完成項目任務(wù)后，書寫項目報告、整理現(xiàn)場安裝中出現(xiàn)的問題及相關(guān)解決辦法。

二、現(xiàn)場工作經(jīng)驗總結(jié)：

1、現(xiàn)場設(shè)備必須或盡可能準備調(diào)試接口，如串口調(diào)試接口，并完成相關(guān)串口調(diào)試指令

　　及操作，這樣在實際安裝過程中能夠很直接地了解設(shè)備的安裝情況及運行情況。

2、現(xiàn)場設(shè)備要能夠設(shè)計充分的狀態(tài)顯示接口，以便于分析設(shè)備問題，把握設(shè)備的運行

　　狀態(tài)。

3、現(xiàn)場安裝出現(xiàn)安裝問題，現(xiàn)場人員直接與相關(guān)負責(zé)人協(xié)商解決，不能解決則向公司

　　反饋，并由公司同相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。

4、現(xiàn)場安裝出現(xiàn)設(shè)備問題，現(xiàn)場人員只能向公司反饋，不得與現(xiàn)場負責(zé)人溝通此類問

　　題，防止將小問題擴大化。同時在出現(xiàn)問題時，現(xiàn)場人員要充分記錄設(shè)備當(dāng)時的情況，包括各環(huán)節(jié)工作電壓、被測體系狀態(tài)、設(shè)備工作參數(shù)（如果可以通過串口讀出）、指示燈狀態(tài)、當(dāng)前設(shè)備安裝環(huán)境、并初步分析可能的原因。

5、安排多人完成現(xiàn)場工作時，工作人員應(yīng)各持一聯(lián)系號碼，以防止現(xiàn)場工作中因為不 能及時保持聯(lián)系而導(dǎo)致的不能按期完成項目或耽誤項目進度。

6、現(xiàn)場工作人員現(xiàn)場到現(xiàn)地場工作時，要能夠主動了解包括電子產(chǎn)品銷售點、五金建 材等可能與我們的工作相關(guān)的商品網(wǎng)點。在出現(xiàn)設(shè)備某配件損壞或不足的情況下，能夠及時補充。

7、現(xiàn)場操作過程中，要時刻注意操作規(guī)范，注意自身及設(shè)備安全，防止意外情況發(fā)生，工作過程中要按要求著裝、配戴安全帽。

8、現(xiàn)場工作人員在現(xiàn)場操作過程中不得觸碰或操作其它與本安裝過程不相關(guān)的設(shè)備， 防止意外發(fā)生，也防止出現(xiàn)不必要的糾紛。在出現(xiàn)需要操作其它設(shè)備時，必需先得到相關(guān)負責(zé)人的允許，并確保操作安全的情況下操作。

9、設(shè)備現(xiàn)場安裝過程中，要盡可能地避開強干擾環(huán)境以減少外部因素對設(shè)備本身的影

　　響。

10、走線方式要規(guī)范、簡潔，不能隨意連接，一定要按照標(biāo)準原則，將各導(dǎo)線按功能分

　　類（電源線、信號線等），各類導(dǎo)線要分別集中走線，盡可能走直線，在各拐角處 要進行必要的固定處理，在走多根信號線時要采用標(biāo)號的方式將各線分開注明。

10、確定供電系統(tǒng)的安全性，即確定供電系統(tǒng)是否能夠滿足設(shè)備要求，或是否會超過設(shè)

　　備允許的范圍。 5. 員工出差后，如果需要發(fā)貨，公司內(nèi)部需要盡快協(xié)調(diào)。

6. 同一時間安裝在同一現(xiàn)場的設(shè)備型號最好一致，不要用不同的版本，包括機箱。 7. 發(fā)出去的設(shè)備外殼要保持清潔。

軟件部分：

　　軟件方面，現(xiàn)場工作主要是系統(tǒng)的安裝，運行環(huán)境的配置以及程序的部署等。 在人員去現(xiàn)場安裝之前，應(yīng)該在公司對實際系統(tǒng)的安裝和運行環(huán)境的配置進行完整的模擬，以免到達現(xiàn)場之后再出問題。

　　在現(xiàn)場安裝和配置完成之后，應(yīng)該按照軟件的說明書，對軟件的功能進行完整的測試，確保所有的功能都正常。因為在軟件的某些功能是依賴于運行環(huán)境的配置的，若是配置錯誤，并不會所有功能都會出錯，所以需要完整的測試。

　　在安裝的過程中，應(yīng)該把所有遇到的問題，以及解決辦法完整的記錄下來，包括解決過程中參考的資料（網(wǎng)址，文檔等）。

現(xiàn)場教學(xué)工作總結(jié)共6

　　現(xiàn)場管理工作總結(jié)

　　篇一：6S現(xiàn)場管理總結(jié)報告

　　6S現(xiàn)場管理工作總結(jié)

　　質(zhì)量部檢驗室

自2012年10月6s管理運行以來，質(zhì)量部檢驗室根據(jù)煤科院和鉆探院的安排，積極響應(yīng)，高度重視，迅速召開專題會議，結(jié)合部門實際，以改善辦公區(qū)、檢驗室環(huán)境為突破口，以點帶面逐步完善6S管理工作。根據(jù)工作方案積極改善整頓，優(yōu)化工作環(huán)境，現(xiàn)場不符合6S要求的地方，逐步不斷得到改善。規(guī)范了工作和檢驗現(xiàn)場，培養(yǎng)了員工良好習(xí)慣，不斷提高素養(yǎng)，保證產(chǎn)品安全、設(shè)備安全和人身安全?，F(xiàn)將檢驗室6S管理開展情況總結(jié)如下。

檢驗室對6S管理工作做了詳細的計劃，加之前期動員與培訓(xùn)等工作做的及時而到位，職責(zé)范圍劃分的很明確，使得6S工作順利有序的開展。

一、6S推行實施

一、整理、整頓

1、明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準，清除了檢驗室、辦公室的廢品和廢料。明確制定了廢棄物明細表，廢棄物分類和處理辦法。

2、物品的分類、整齊擺放、標(biāo)識、定位都得到初步效果，不過還要繼續(xù)細化分類，做更多的標(biāo)識牌使工作場所一目了然。

3、對辦公室的格局重新進行了劃分，使得部門中的空間利用更為合理。對現(xiàn)有文件進一步整理，規(guī)范了文件柜、文件盒以及文件的 標(biāo)識、標(biāo)簽。

二、清掃、清潔

集中清掃和自覺清掃，并加以制度保障。

1、集中清掃：對辦公室和檢驗室的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。辦公室和檢驗室的玻璃擦拭光潔明亮。對檢驗室的所有設(shè)備進行徹底清潔。

2、自覺清潔：劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結(jié)束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅持分工負責(zé)，每日進行檢查、反饋，使檢驗現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。

三、素養(yǎng)、安全

1、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范，展現(xiàn)員工的風(fēng)采，我們規(guī)范了員工的衣著、行為等規(guī)范，大大提升了員工的精神風(fēng)貌。

2、對消防器材進行了全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，對事故應(yīng)急預(yù)案組織人員進行演練。

3、對帶電儀器明確標(biāo)識安全警示，安全標(biāo)語等等。

四、其他

為了宣傳6S管理工作，檢驗室組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并利用會議積極宣講6S的知識，使員工在思想上認識6S管理工作的內(nèi)涵及意義。

經(jīng)過一段時間的運行工作檢驗室在6S管理上取得了初步成效。目前檢驗室物品擺放整齊，標(biāo)識清楚，取用方便。辦公區(qū)域物品擺放整潔有序，美觀大方，文件資料取用方便，提高了工作效率。員工思

　　想穩(wěn)定，出勤正常，行為規(guī)范。安全事故沒出現(xiàn)一起，安全態(tài)勢良好。

二、在推行6S過程中存在的問題

1、對6S的認識不夠，6S文化氛圍還有待加強，員工的6s及安全意識還有待提高。

2、靠自己學(xué)習(xí)是有限的，在推廣過程中很多地方想不到也做不到，只能經(jīng)過長時間的摸索初步完善，降低推行效率，也容易打擊推行小組人員的積極性。

3、在整理工作過程中，物品的要與不要成了工作的重點和難點，怎么來判定或由誰來判定給我們帶來阻力。

三、6S管理心得

1、“6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實是更重要的是在內(nèi)心認識上的實施和認同，而不是行為上的服從和履行。因此，應(yīng)做好知識普及和思想認識的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。

2、“6S”管理應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己的實際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法。“6S”是不斷的改進、完善，不是達到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求，不斷改進，不斷完善。

3、“6S”管理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。

　　人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。并且“6S”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應(yīng)該按照推行實施計劃，按部就班的連貫實施，不易中斷。

2012年11月22日

　　篇二：2014年現(xiàn)場管理員工作總結(jié)00 2014年個人工作總結(jié)

　　年度自我工作總結(jié)：

回顧2014年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下，今年在學(xué)習(xí)、寫作能力、管理技巧和思想上都有著很大的進步。本人在工作過程中，較好的完成了部門勞務(wù)管理、土建維修、部門車輛管理和地源熱泵日常管理等方面的工作，也出色的完成了部門交辦的各項工作任務(wù)，并做到了“無事故、無違章、無違紀”?，F(xiàn)將有關(guān)2014年度個人工作情況作如下總結(jié)：

（一）提高綜合能力，強化自身學(xué)習(xí)

在今年一年的工作中，根據(jù)公司標(biāo)準化工作的推行，部門的引導(dǎo)，結(jié)合工作實際制定本崗位“一崗一標(biāo)準，一事一標(biāo)準”，原來有標(biāo)準的完善標(biāo)準，沒有標(biāo)準的制定標(biāo)準，并在日常工作中嚴格執(zhí)行，從而提高了現(xiàn)場管理的綜合管理能力，使各項工作都能按照部門要求按時完成。

根據(jù)部門開展的 “零事故、零差錯、零投訴”活動，認真剖析工作中可能存在的風(fēng)險，開展的每項工作都想此項活動靠攏，本人全年未發(fā)生過任何安全事故和投訴，但是在寫作方面還存在著有錯別字和格式不對等方面的差錯，今年我著重提高自己的寫作學(xué)習(xí)能力，最終，在部門經(jīng)理的細心指導(dǎo)下，不懈努力下，寫作方面有了明顯的提高，較好的撰寫了2014勞務(wù)管理工作報告和總結(jié)了垛位苫蓋的科技創(chuàng)新等材料，并且還發(fā)表了4次部門的新聞報導(dǎo)，明年的工作中將會繼續(xù)強化自身的寫作學(xué)習(xí)能力。

（二）定標(biāo)準、勤檢查、重培訓(xùn)，提高勞務(wù)管理水平

為了進一步提高部門勞務(wù)管理工作，根據(jù)勞務(wù)管理合同規(guī)定，主動細化部門級勞務(wù)管理制度、制定清掃管理辦法、理順雜質(zhì)清撿流程、建立問題反饋機制等標(biāo)準，用標(biāo)準規(guī)范管理，使部門勞務(wù)管理工作有條不紊。

　　為了強化現(xiàn)場管理工作，每天扎身于現(xiàn)場實際工作中，對勞務(wù)人員現(xiàn)場檢查共計180余次，其中“三違”專項檢查30余次，現(xiàn)場清掃質(zhì)量檢查129次，人員出勤抽查21次。通過日常的監(jiān)督檢查反饋和組織的安全教育考試工作，有效地遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，提高了現(xiàn)場管理水平，在安全生產(chǎn)方面，從未發(fā)生過一起責(zé)任事故；提升了現(xiàn)場衛(wèi)生清潔度，迎接集團、公司、兄弟港口及其他單位現(xiàn)場參觀、檢查30余次，并得到了一致好評。

為了確保勞務(wù)人員熟悉掌握崗位技能，提高自燃煤救助效率和流機操作水平，加強了勞務(wù)工日常培訓(xùn)和技能考試，進一步強化了勞務(wù)人員的安全意識。全年完成了對流機司機、制樣勞務(wù)工、庫場勞務(wù)工三個崗位崗位技能考試兩次, 通過率100%；對流機司機開展技術(shù)培訓(xùn)一次；對清掃人員開展自燃煤作業(yè)實操訓(xùn)練一次；對全體勞務(wù)工開展了夏季四防和消防安全知識培訓(xùn)各一次，通過培訓(xùn)與考試，使勞務(wù)人員的安全意識和崗位技能有了顯著的提高，從而，進一步提高了部門勞務(wù)人員綜合能力。

（三）勇于創(chuàng)新，積極配合部門完成重點工作任務(wù)

1、今年3月末部門接管地源熱泵后，積極配合技術(shù)員完成整改

　　接管前存在的20余項設(shè)備設(shè)施問題，特別是高溫天氣即將來臨，他積極協(xié)調(diào)溝通，及時解決了后方樓無洗澡水和無法供空調(diào)的管理開裂問題，保障了洗澡水和空調(diào)的按時供給，使各位同事、客戶能夠在一個舒適的環(huán)境下工作，提高了對內(nèi)、對外服務(wù)質(zhì)量。

2、為了防止現(xiàn)場垛位因天氣原因造成垛位坍塌，降低堆場整理公司成本，保障客戶利益，我認真研究、創(chuàng)新垛位苫蓋工藝，摸索苫蓋方法，不斷優(yōu)化苫蓋工藝，自制苫蓋工具，從而降低了苫蓋工作的勞動強度，提高了苫蓋效率，得到了公司及部門的一致認可。

3、汛期期間，每次大雨過后都能主動到現(xiàn)場檢查堆場排水地溝排水情況，積極組織淤泥清理，從未發(fā)生過因為排水地溝堵塞造成現(xiàn)場排水不暢現(xiàn)象，較好的保障了堆場排水通暢。

（四）工作中存在的不足

1、庫場勞務(wù)人員流動性較大，庫場勞務(wù)工13人更換了5人，變動率為%，對勞務(wù)人員更換關(guān)注程度不高。

2、勞務(wù)人員日常工作的考試、培訓(xùn)較少，所有勞務(wù)人員沒有時時刻刻都處于安全警戒的狀態(tài)。

3、崗位技能練兵少，沒有營造出“比、學(xué)、趕、幫”工作的氣氛。

4、勞務(wù)單位內(nèi)部管理力度較弱，存在勞務(wù)候工室衛(wèi)生差、現(xiàn)場清掃工有偷懶現(xiàn)象，有衛(wèi)生死角檢查不到位的情況發(fā)生。

5、外協(xié)單位部門之間溝通環(huán)節(jié)較弱，壩基臺上（軌道外協(xié)）產(chǎn)生二次清掃現(xiàn)象。

（五）2015年工作計劃

1、根據(jù)2015年新勞務(wù)合同完善2014部門勞務(wù)管理制度。

2、為了提高勞務(wù)崗位技能和安全知識水平，強化勞務(wù)人員技能和安全知識考試和練兵，用考試結(jié)果評價勞務(wù)人員技能水平，讓勞務(wù)人員在工作中產(chǎn)生危機意識，從而，進一個增強勞務(wù)人員主動提高技術(shù)的想法，只有熟練的崗位技能本來才能提高工作效率。

3、為了強化消防救助能力，組織勞務(wù)人員開展消防演練。

4、加強現(xiàn)場衛(wèi)生清掃質(zhì)量檢查，保障現(xiàn)場衛(wèi)生清潔度。

5、增加巡查，加強勞務(wù)人員“三違”及勞動紀律方面的監(jiān)督、檢查力度，避免安全事故發(fā)生。

6、完成現(xiàn)場排水地溝的清理工作，保障汛期地溝排水通暢。

7、繼續(xù)做好自燃煤監(jiān)護及救助工作，重點保障熱煤裝船救助效率，進而提高裝船效率。

8、繼續(xù)做好汛期期間垛位苫蓋工作，提高客戶服務(wù)。 篇三：生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作總結(jié)與感悟

現(xiàn)場管理心得體會一：現(xiàn)場管理心得體會

20xx年12月上旬，我有幸參加了公司組織的“現(xiàn)場管理方法”的學(xué)習(xí)，這次培訓(xùn)，反映了公司“重視人才，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針，我非常珍惜這次機會。

這次的培訓(xùn)主要講的是現(xiàn)場管理方法工具的實際應(yīng)用。以前也解除過類似的培訓(xùn)資料和培訓(xùn)教材，但那些大都講的是精益生產(chǎn)的由來，精益生產(chǎn)的作用好處，這次學(xué)習(xí)與之前的大不相同。這次培訓(xùn)，老大主要從對現(xiàn)場管理的很多實際問題入手，教我們?nèi)フJ識問題，發(fā)現(xiàn)問題，然后通過理論聯(lián)系實際的如何去解決問題。

現(xiàn)場管理的生產(chǎn)過程中，普遍存在著嚴重的浪費、現(xiàn)場環(huán)境差、5S不到位、無效勞動普遍存在等許多問題，這許多的問題使得生產(chǎn)效率低下、原材料嚴重浪費、管理混亂，因此就需要使用現(xiàn)場管理的工具來解決這些問題，通過現(xiàn)場設(shè)備的合理布置、物流路線的最佳設(shè)計、工裝夾具的最佳設(shè)計、工作設(shè)計、勞動定額等工具來解決現(xiàn)場所產(chǎn)生的許多問題，這樣才能使得生產(chǎn)效率最大化，資源浪費的最低化。通過這一次的學(xué)習(xí)，更使我認識到精益生產(chǎn)管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生產(chǎn)的過程中，合理的使用現(xiàn)場管理的各種工具，對現(xiàn)場進行持續(xù)不斷的改造，對各種浪費的現(xiàn)象進行持續(xù)不斷的改進，這樣才能更貼合精益生產(chǎn)無限接近0浪費的核心思想。

現(xiàn)場管理的方法主要有以下幾個方面：

（1）現(xiàn)場嚴格實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，確保現(xiàn)場環(huán)境整潔衛(wèi)生，文明生產(chǎn)；

（2）加強工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

（3）以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織，提高勞動效率；

（4）建立健全各項規(guī)章管理制度、技術(shù)標(biāo)準、管理標(biāo)準、工作標(biāo)準、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等；

（5）建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運行效能；

（6）搞好團隊建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。

現(xiàn)場管理對一個企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，一個企業(yè)想要做大做強，發(fā)展到一定階段，肯定會遇到制約發(fā)展的瓶頸，這樣就需要領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思路，學(xué)習(xí)先進的管理思想，推行先進的管理方法，制定先進的管理制度，只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸，更快發(fā)展，而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)為求發(fā)展，都是粗獷式的生產(chǎn)方式，不夠精細，所以一個企業(yè)發(fā)展的好壞，只要去它的生產(chǎn)現(xiàn)場去看看就能有一個比較正確的結(jié)論，因此，我們企業(yè)需要推行精益生產(chǎn)管理，推行現(xiàn)場管理方法，這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強！

現(xiàn)場管理心得體會二：現(xiàn)場管理心得體會（1674字）

　　20xx年8月6日，受維搶修中心上級領(lǐng)導(dǎo)安排，我被派往川氣東送管道位于宜昌市長陽縣榔坪段的磨灣隧道搶險工程施工現(xiàn)場，學(xué)習(xí)并配合中心工程管理處曾濤進行施工現(xiàn)場的管理工作，經(jīng)過長達近一個半月的工程項目跟蹤管理，從中學(xué)到了很多現(xiàn)場經(jīng)驗及管理知識。所謂施工現(xiàn)場管理，是對具體項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目。施工項目現(xiàn)場管理的重點包括施工進度管理、工程質(zhì)量管理、工程投資控制、信息管理、現(xiàn)場安全管理和現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)六個方面。

一、工程進度管理

　　進度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證。因此，首先應(yīng)嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責(zé)任，堅持進行周會議，并對工程施工進度進行周總結(jié)，對下周工作進行合理有效的計劃，以書面形式進行記錄，且以會議的形式進行安排。其次，科學(xué)合理的安排施工時間，督促施工單位現(xiàn)場管理人員，對其施工人員的工作進行明確分工、各司其職、克服困難，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、工程質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，一定要加強過程控制，及時消除隱患。在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個人。其次，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，嚴把質(zhì)量關(guān)。每一份施工用料，每一道施工工序，都要過質(zhì)量關(guān)。對施工過程各個階段進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，嚴把材料采購和進場質(zhì)量驗收，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。技術(shù)員和質(zhì)檢員都要嚴格要求，負起責(zé)任，對施工中用料的配比進行嚴格把關(guān)，使其按照標(biāo)準規(guī)范進行施工。

三、工程投資控制

投資控制，及工程成本管理，現(xiàn)場管理人員應(yīng)責(zé)任明確，將質(zhì)量、進度、成本四方面結(jié)合起來進行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與施工隊伍簽訂施工合同，明確責(zé)任與目標(biāo)。其次，現(xiàn)場管理人員應(yīng)熟悉施工設(shè)計圖紙及施工前期會議交底中所制定的工程量，把握現(xiàn)場施工工作量，嚴格按照施工設(shè)計圖紙進行現(xiàn)場施工，對于在實際施工過程中遇到和設(shè)計圖紙有出入的地方，應(yīng)提前分別向建設(shè)單位和施工設(shè)計單位進行反映，要求其出具施工變更依據(jù)。在施工中搞好階段核算，分階段對施工

　　工程量和設(shè)計工程量進行對比，以便核實工程量，不斷總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。

四、信息管理

信息管理即現(xiàn)場工程資料的管理和資料信息總結(jié)上報，保證工程進展及現(xiàn)場施工情況及時反映到項目各個單位及負責(zé)人。作為施工現(xiàn)場管理人員，要對工程過程中遇到的問題進行總結(jié)并按時上報，對工程數(shù)據(jù)進行跟蹤并記錄，保留好現(xiàn)場影像資料，尤其是對隱蔽工程，一定要做好資料的搜集和整理。嚴格執(zhí)行公司管理制度，組織工程項目有關(guān)人員開展周會議，并及時記錄每次周例會會議紀要，做好周工作報告、周工作進度計劃等資料的總結(jié)及規(guī)劃記錄，做好工程施工日志的記錄工作。其次，收集好施工設(shè)備、材料等的進場記錄，并督促施工單位進行工程有關(guān)資料的整理及簽字工作。

五、現(xiàn)場安全管理

安全管理保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。“安全第一，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則。安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強施工安全生產(chǎn)文明施工的教育，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項安全生產(chǎn)施工方案，對不同階段的工程特點作重點防范，基礎(chǔ)施工階段重點抓好支護及圍擋、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落等，而施工全過程首先應(yīng)保證管線安全，防止意外造成管線破壞，其次注意施工中防止坍塌、防止碰撞傷、防止觸電危險、夏季防蚊蟲，做好車輛機械運行安全管理，施工人員在施工現(xiàn)場做好自身安全防護措施。堅持進行班前安全會議，在施工過程中依然堅持“三不傷害”原則，及時消除工程中存在的各個安全隱患。

七、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)

　　工程的順利進行，與施工現(xiàn)場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質(zhì)量、進度、成本等方面都要進行正規(guī)化、標(biāo)準化、制度化管理。成功的項目管理，能促進項目的發(fā)展。因此管理人員在項目的建設(shè)實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現(xiàn)場管理的成功之路。

　　現(xiàn)場管理心得體會三：現(xiàn)場管理心得體會（2168字）

建設(shè)施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項具體施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟效益。

施工項目現(xiàn)場管理的重點主要分安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理四個方面。

　　熱點之一：安全管理

安全管理的目標(biāo)是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證。 安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，基礎(chǔ)施工階段重點抓好支護及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。

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