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技術(shù)部工作總結(jié)10篇

時(shí)間:2024-03-06 17:52:00 工作總結(jié)

  通過(guò)寫(xiě)工作總結(jié),我們可以清楚地認(rèn)識(shí)到自身的不足,并且加以改正,然后在工作中取得更好的成績(jī)。下面是范文網(wǎng)小編收集的技術(shù)部工作總結(jié)10篇,供大家參考。

技術(shù)部工作總結(jié)10篇

技術(shù)部工作總結(jié)1

  很多時(shí)候在做一件事情的時(shí)候是需要一個(gè)好的態(tài)度的,過(guò)去的一年,我努力了,也盡力了,在__工廠這里我盡心盡力的在做好自己的本職工作,不管是在工作當(dāng)中看,還是自身的一些優(yōu)缺點(diǎn),我都是能夠客觀的去看待,我知道只有加強(qiáng)對(duì)自己學(xué)習(xí)的,去挑戰(zhàn)一些不可能,很多時(shí)候這些才能夠迎刃而解,未來(lái)在生活當(dāng)中我一直都是希望能夠把這些好的事情處理好的,我也相信只有不斷的積累工作經(jīng)驗(yàn),做到了這些才能夠說(shuō)的上是一名合格的員工,就這一年的我也需要?dú)w納總結(jié)一番。

  在過(guò)去的工作當(dāng)中我一直都是虛心的學(xué)習(xí),我從來(lái)都不會(huì)輕視了自己的工作,我總是能夠看看可以進(jìn)步的地方,然后積極的去學(xué)習(xí),我一直都認(rèn)為有些事情不僅僅是一個(gè)開(kāi)始更多的是要對(duì)工作負(fù)責(zé)任,我相信處理好一件事情不在自己有多努力,而是有沒(méi)有用心,我感謝這一個(gè)多月來(lái)的工作,我也希望能夠在未來(lái)的工作當(dāng)中繼續(xù)做好這么一件事情,在__工廠這里工作我感覺(jué)自己進(jìn)步了很多,早思想上我一直都是非常渴望自己能夠進(jìn)一步的提高,我一直都在加強(qiáng)自己的能力,過(guò)去一年來(lái)我認(rèn)真的在處理好自己的本職工作,我相信在工作當(dāng)中會(huì)有很多事情是我要去做好的,有些事情就是這樣,一定要保持端正態(tài)度,我在車(chē)間一直都記住了這一點(diǎn),我相信未來(lái)還會(huì)有更多的挑戰(zhàn),這些都是我要去考慮的。

  在能力不足的時(shí)候就要提高能力,在工作需要改善的時(shí)候就一定不要猶豫,這一點(diǎn)一直都在影響著我,我也相信我是能夠處理好這些的,不管是做什么事情我都會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持下去,未來(lái)的時(shí)間還很長(zhǎng),我也愿意把這么一間事情處理好,我會(huì)繼續(xù)讓自己加強(qiáng)學(xué)習(xí),我希望有些事情是可以去落實(shí)到位的,在今后的工作當(dāng)中我也會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)提高自己的.能力,未來(lái)的生活當(dāng)中我也會(huì)用心落實(shí)好這些,只有把這些都做好了才能夠進(jìn)一步的處理好工作啥上面的事情,我一定會(huì)在未來(lái)的工作跟學(xué)習(xí)上面謹(jǐn)記這些,作為一名__的員工,我這一年來(lái)成長(zhǎng)了很多,做出了很多,但是我還是做的不夠,在工作上面還是缺少一種耐性,我知道堅(jiān)持一件事情是不容易的,這也是我的缺點(diǎn),在工作上面也困惑著我,展望新的一年這些問(wèn)題,我一定要好好的糾正,未來(lái)踏實(shí)的去做好本職工作。

技術(shù)部工作總結(jié)2

  跨越了一個(gè)個(gè)緊張、忙碌而又充實(shí)的日子,二八的腳步漸行漸遠(yuǎn),我們終于迎來(lái)了嶄新的九年。在過(guò)去的一年中有努力也有松懈,有收獲也有遺憾,這個(gè)過(guò)程讓我對(duì)工作、對(duì)學(xué)習(xí)、對(duì)職業(yè)都有了更深入和具體的感知。

  一月份公司組建后,在人員不足的情況下開(kāi)始項(xiàng)目的前期籌劃工作。公司人員沒(méi)有具體分工,公司領(lǐng)導(dǎo)和員工秉承各盡所能、全心全力為公司發(fā)展、為項(xiàng)目運(yùn)作的原則,為辦理開(kāi)發(fā)前期的手續(xù)做出了最大努力,為項(xiàng)目初步方案的敲定付出了辛勤的勞動(dòng)。這期間我主要承擔(dān)了文員、技術(shù)員的工作。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的文字處理工作,制作、完善公司運(yùn)作所需的各類(lèi)表格,收集整理各類(lèi)技術(shù)規(guī)范、法律法規(guī)、管理辦法等,并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)辦理各類(lèi)開(kāi)發(fā)手續(xù)。熟悉了整個(gè)開(kāi)發(fā)流程。首次接觸、了解了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)前期工作的紛繁龐雜與瑣碎,并且深切的體會(huì)到前期工作的`重要性。與此同時(shí)參與規(guī)劃方案、戶型設(shè)計(jì)的研討,對(duì)方案反復(fù)推敲,提出小區(qū)整體規(guī)劃、戶型方案意見(jiàn)與建議。根據(jù)公司需要對(duì)小區(qū)規(guī)劃方案及戶型進(jìn)行縱向分析與配比統(tǒng)計(jì)。隨著設(shè)計(jì)的深入逐步參與到結(jié)構(gòu)優(yōu)化、設(shè)備設(shè)計(jì)、豎向設(shè)計(jì)等多個(gè)知識(shí)盲區(qū),并在自己能力范圍內(nèi)全力配合設(shè)計(jì)需要,為設(shè)計(jì)提供第一手基礎(chǔ)數(shù)據(jù),同時(shí)拓展了知識(shí)面,提升了自身的綜合能力。這一階段的工作使我獲得了最為寶貴的經(jīng)驗(yàn),它促使我從全局的角度縱向考慮問(wèn)題,思想、視覺(jué)不僅僅停留在單純的工程技術(shù)層面,而是見(jiàn)習(xí)了管理者的工作方式和方法,從中獲益。

  隨著地勘與拆遷工作的順利完成,與設(shè)計(jì)的聯(lián)系更加緊密,催促、監(jiān)督設(shè)計(jì)進(jìn)度,力保圖紙準(zhǔn)時(shí)到位。同時(shí)各類(lèi)規(guī)費(fèi)的繳納均已提上日程,與行政職能部門(mén)的接觸日趨頻繁,眾多申報(bào)表所需大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理與均衡工作越來(lái)越繁重。這一過(guò)程更多的是一種工作方法的學(xué)習(xí),是一種工作方式的適應(yīng)。把前一階段的對(duì)開(kāi)發(fā)流程的紙上談兵轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際的操作演練與觀摩學(xué)習(xí),更加深刻的體會(huì)到公司領(lǐng)導(dǎo)與管理者對(duì)整個(gè)公司所作的巨大的無(wú)形的付出與努力。也激勵(lì)著我更為努力、積極的工作、學(xué)習(xí)。

  從7月26號(hào)工程奠基儀式后,工程部的工作的重心逐漸轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場(chǎng),我在做好資料員的同時(shí),開(kāi)始進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),學(xué)習(xí)施工管理。在資料管理方面:階段性的整理前期設(shè)計(jì)文件;理順、歸檔前期開(kāi)發(fā)手續(xù)所涉及的部分資料;準(zhǔn)備施工過(guò)程中所需各類(lèi)表格?,F(xiàn)場(chǎng)管理上:最初階段由于工程部人員不足及自身工作經(jīng)驗(yàn)等多方面的主客觀因素,沒(méi)有對(duì)人員進(jìn)行明確的分工,在處理好資料的同時(shí),我盡力參與到現(xiàn)場(chǎng)施工的各道工序中,隨同事、監(jiān)理人員一起在現(xiàn)場(chǎng)巡視,積極主動(dòng)學(xué)習(xí),增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能,提高自身業(yè)務(wù)能力。接手B—1#樓后,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持支持下,在同事們的鼓勵(lì)與協(xié)助下,我利用平時(shí)積累的理論知識(shí)和前一段時(shí)間的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)成果與經(jīng)驗(yàn),對(duì)B—1#樓進(jìn)行嚴(yán)格管理,做到以理服人。與監(jiān)理人員一起及時(shí)各施工工序進(jìn)行驗(yàn)收、復(fù)查,在保證質(zhì)量的前提下,配合施工單位,提高工作效率。通過(guò)監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、安全、文明等各個(gè)方面進(jìn)行有效管理,以期做到領(lǐng)導(dǎo)放心,自己安心。由于公司人員調(diào)整,我的工作做了相應(yīng)的變動(dòng):不再負(fù)責(zé)資料及B—1#樓土建,接手A—1#樓及即將開(kāi)工的A—2#樓的土建及安裝。調(diào)崗后我邊熟悉圖紙,邊結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況,查找質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)并請(qǐng)示處理意見(jiàn),做到不放過(guò)一個(gè)質(zhì)量弱點(diǎn),不錯(cuò)過(guò)一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。同時(shí),廣泛涉獵各類(lèi)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,攝取多方面的知識(shí),充實(shí)理論知識(shí),夯實(shí)實(shí)戰(zhàn)技能。

  但是這一年中也有很多的遺憾與不足:對(duì)生疏的或者不專(zhuān)業(yè)的工作范圍不能堅(jiān)持深入的學(xué)習(xí)與鉆研,滿足于淺薄而表面的小小成績(jī),對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理不是很有魄力,管理技巧欠缺;工作中不能始終堅(jiān)持努力前行的心態(tài)與飽滿的工作熱情,時(shí)常有松懈與放棄,也經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生厭煩和急躁情緒,影響工作及工作中和同事的關(guān)系……。我要盡力避免和戒除這些弊病,以求在09年的工作和學(xué)習(xí)中取得更大的突破,為公司的發(fā)展和項(xiàng)目的運(yùn)作貢獻(xiàn)更多的力量,取得公司和個(gè)人的雙贏!

技術(shù)部工作總結(jié)3

  時(shí)光荏苒,忙碌而又碩果累累的xx年就要過(guò)去了,值此辭舊迎新之際,將技術(shù)部門(mén)在xx年的工作做一個(gè)回顧,以便彌補(bǔ)不足,更新觀念,為xx年能取得更大的成績(jī),使技術(shù)部門(mén)的工作開(kāi)拓新的局面,打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在xx年里得了一定的成績(jī)。同時(shí)工作中也存在一定的不足,現(xiàn)將xx年工作做如下總結(jié):

  一、生產(chǎn)情況:

  xx年全年露天采礦場(chǎng)計(jì)劃剝、采礦巖總量106.31萬(wàn)噸,實(shí)際完成剝、采礦巖總量119.2萬(wàn)噸,實(shí)際完成計(jì)劃112.12%。其中計(jì)劃剝巖總量44.14萬(wàn)噸,實(shí)際完成剝巖量57.72萬(wàn)噸,實(shí)際完成計(jì)劃130.76%;礦石計(jì)劃量62.17萬(wàn)噸,礦石實(shí)際完成量61.48萬(wàn)噸,實(shí)際完成計(jì)劃98.89%.

  主、副井計(jì)劃掘進(jìn)1423米,方量17243m3,實(shí)際完成掘進(jìn)974米,方量11817m,實(shí)際完成計(jì)劃68.4%;其中主井計(jì)劃施工550米、方量4323m;主井實(shí)際完成掘進(jìn)437.46米,方量3438m,實(shí)際完成計(jì)劃79.5%;副井計(jì)劃施工873米(已扣除建設(shè)方影響工程量150米)、方量12659m;副井實(shí)際完成掘進(jìn)536米,方量7772m,實(shí)際完成計(jì)劃61.4%。

  xx年計(jì)劃外工程量:北區(qū)540m平硐完成掘進(jìn)量114米,方量781.7m,臨時(shí)支護(hù)量18.7米。北區(qū)570m平硐掘進(jìn)量76米,方量652.1m,臨時(shí)支護(hù)量74米。南區(qū)540措施巷掘進(jìn)量45米,方量247m。南區(qū)570中段運(yùn)輸巷掘進(jìn)量246米,方量1562m。

  共計(jì)完成掘進(jìn)量481米,方量3243m。

  二期場(chǎng)平工程共計(jì)完成挖方量17萬(wàn)噸,北區(qū)場(chǎng)平工程、南區(qū)重點(diǎn)工程全部按計(jì)劃完成施工。主井卷?yè)P(yáng)機(jī)基礎(chǔ)也于11月份正式完工。

  二、生產(chǎn)組織:

  今年是公司露天轉(zhuǎn)井下工程非常重要的一年,無(wú)論是從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的統(tǒng)籌計(jì)劃,還是短期內(nèi)的生產(chǎn)接序,都對(duì)生產(chǎn)施工提出了一定的要求。制定露天采場(chǎng)年生產(chǎn)計(jì)劃、月生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),本著“長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、合理編排、節(jié)約資源”的原則指導(dǎo)生產(chǎn)。在不影響施工安全的前提下,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)礦體條件對(duì)施工設(shè)計(jì)進(jìn)行了部分修改:在540臺(tái)階至520臺(tái)階邊坡施工的過(guò)程中,為減少?gòu)U石量的鏟裝運(yùn)輸及降低礦石的貧化率,對(duì)部分邊坡按礦體傾角進(jìn)行鑿巖爆破。

  豎井基建工程在今年的施工過(guò)程中需到了一些困難,從而對(duì)施工進(jìn)度造成了一定的影響。在施工過(guò)程中,積極配合項(xiàng)目部的組織施工,盡全力追趕拖欠工期;施工質(zhì)量上嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求的規(guī)格斷面進(jìn)行驗(yàn)收,對(duì)施工材料嚴(yán)格把關(guān),不合格材料及不符合設(shè)計(jì)要求的'工程不予驗(yàn)收;安全生產(chǎn)是所有工作中的重中之重,每天都有技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全隱患的排查,每周都組織各專(zhuān)業(yè)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即要求整改,確保在施工過(guò)程中不發(fā)生重大事故。

  二期工程的場(chǎng)平施工是縮短豎井建設(shè)工期、加快生產(chǎn)接序的重要環(huán)節(jié),能否按計(jì)劃完成今年的場(chǎng)平任務(wù)直接關(guān)系到明年公司的全

  年生產(chǎn),在公司領(lǐng)導(dǎo)的組織帶領(lǐng)下,技術(shù)處配合(場(chǎng)平施工管理組),對(duì)場(chǎng)平的施工要求和技術(shù)要求都進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,并每天到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)場(chǎng)平施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),全力爭(zhēng)取在入冬前完成場(chǎng)平任務(wù)。

  三、技術(shù)工作

  1、礦山地質(zhì)技術(shù)工作:加強(qiáng)礦體特征的研究,結(jié)合以往地質(zhì)資料、礦山開(kāi)采情況、近期生產(chǎn)揭露情況,綜合分析礦體賦存情況,明確工作重點(diǎn),對(duì)極易造成資源貧化的區(qū)域制定有效可行的措施。

  2、采礦技術(shù)工作:采礦技術(shù)工作主要是對(duì)采礦工程的安排與布置,由于目前采礦技術(shù)力量缺乏,一直未對(duì)露天采場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)的采礦設(shè)計(jì),而采礦任務(wù)繁重,只能邊對(duì)采場(chǎng)進(jìn)行礦巖分界,邊進(jìn)行采剝分離。在豎井基建工程中采礦負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的校審與核對(duì)、施工資料的收集與理整、施工裝備材料的統(tǒng)計(jì)與采購(gòu)計(jì)劃編制、監(jiān)督管理工程施工質(zhì)量、參加所有工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

  3、測(cè)量技術(shù)工作:二期工程場(chǎng)平施工是公司今年的重點(diǎn)工程,測(cè)量負(fù)責(zé)對(duì)公司所征林地界線確認(rèn)、協(xié)助林場(chǎng)采伐、對(duì)場(chǎng)平施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、場(chǎng)平結(jié)束后各平硐進(jìn)井點(diǎn)導(dǎo)線測(cè)量。日常工作中負(fù)責(zé)露天采場(chǎng)及豎井施工中所有工程的驗(yàn)收和匯總編報(bào)工作,對(duì)施工規(guī)格、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理,每月對(duì)尾礦庫(kù)進(jìn)行位移監(jiān)測(cè)。

  四、存在的問(wèn)題

  1、技術(shù)處人員應(yīng)在今后的工作中,要積極思考,努力學(xué)習(xí),加強(qiáng)自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力,更好的完成本職工作。

  2、工程管理上存在缺陷,在生產(chǎn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行上還缺乏力度,應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。

  3、地、測(cè)、采技術(shù)人員缺乏,明年公司平行作業(yè)的工程較多,北區(qū)4個(gè)平硐、南區(qū)2個(gè)平硐及主副施工、露天采場(chǎng)閉坑驗(yàn)收、二期工程場(chǎng)平施工等,現(xiàn)有技術(shù)人員已無(wú)法滿足施工需要。

技術(shù)部工作總結(jié)4

  引言:

  今年的夏天來(lái)的特別快,并且也比往年要熱。恰巧我覺(jué)的這第二季度也過(guò)的飛快,并且自己在工作上的感受是熱情似火。讓人高興的是在這個(gè)炎炎夏日的周末,我可以坐在有空調(diào)的屋子里寫(xiě)總結(jié)。我也希望自己在這個(gè)季度的工作,是給客戶創(chuàng)造了一個(gè)讓人感覺(jué)清涼、舒適的產(chǎn)品。在這里我想回顧一下這三個(gè)月的工作,并把自己的感受和體會(huì)寫(xiě)出來(lái)。

  時(shí)間:20xx-4-1 至 20xx-6-30

  主要做了那些工作:

  某項(xiàng)目管理系統(tǒng)的改進(jìn)

  這次改進(jìn)工作可以算是某管理系統(tǒng)的第二個(gè)版本吧,我主要負(fù)責(zé)了填報(bào)端的工作。改進(jìn)的重點(diǎn)在于提高用戶的體驗(yàn)。使用戶更易于填報(bào)和管理自己填報(bào)的項(xiàng)目。同時(shí),這一工作的經(jīng)驗(yàn)也為未來(lái)公司網(wǎng)站的改進(jìn)提供了技術(shù)的儲(chǔ)備和驗(yàn)證。

  某專(zhuān)題欄目

  對(duì)于*******等行業(yè),我們制作了專(zhuān)門(mén)圍繞這些行業(yè)的專(zhuān)題項(xiàng)目,包括********。

  **革新計(jì)劃的籌備和第一階段的工作

  這一工作比較多也比較雜,包括業(yè)務(wù)研究、產(chǎn)品規(guī)劃,技術(shù)準(zhǔn)備,組織會(huì)議、招聘和培訓(xùn)實(shí)習(xí)生等等。在**革新計(jì)劃第一階段工作中我主要負(fù)責(zé)會(huì)員中心模塊,全文檢索、以及多站點(diǎn)統(tǒng)一登錄的問(wèn)題。目前均有一些進(jìn)展。

  下一季度的工作

  全文檢索的部署以及與**現(xiàn)有搜索的結(jié)合。

  多系統(tǒng)單點(diǎn)登錄的部署與測(cè)試。

  會(huì)員中心模塊的開(kāi)發(fā)與部署。

  總結(jié)和思考

  在開(kāi)頭我已經(jīng)說(shuō)了這個(gè)季度上讓我感覺(jué)自己熱情高漲,我相信這不是我一個(gè)人的感受,我們.個(gè)部門(mén),甚至擴(kuò)散到其他部門(mén)都有這樣的感覺(jué)。我們對(duì)于未來(lái)有個(gè)很宏偉的目標(biāo),我們相信我們所作的事能夠給公司帶來(lái)效益上的突破,能夠幫助我們的客戶實(shí)現(xiàn)利益,我們也相信個(gè)人價(jià)值也能得到實(shí)現(xiàn)。有了這樣的一個(gè)信念,那么工作起來(lái)自然和以前有所不同。有些想法有所改變,有些有所加強(qiáng),下面我將幾個(gè)重要的問(wèn)題闡述一下。

  1 部門(mén)定位與自我定位的確立

  我們將部門(mén)明確定義為BI部門(mén),為公司提供商業(yè)智能服務(wù)。將自己定義為專(zhuān)家,為客戶提供一個(gè).體的解決方案。可能現(xiàn)在我們實(shí)際的情況的離這個(gè)定位還有些差距,但是這正是我們努力去做的目標(biāo)。

  以前我們將部門(mén)定義為技術(shù)服務(wù)部門(mén),當(dāng)然這肯定是我們?cè)诠局邪缪莸囊粋€(gè)角色。但是這個(gè)定義低了一些,高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個(gè)被動(dòng)的地位,其他部門(mén)有了麻煩的時(shí)候才來(lái)找我們,有問(wèn)題需要解決的時(shí)候才來(lái)找我們。我們以前也有種說(shuō)法,“技術(shù)部門(mén)的最高評(píng)價(jià)是一年沒(méi)有聽(tīng)到批評(píng)他們的聲音,因?yàn)檫@說(shuō)明他們已經(jīng)解決了客戶的全部問(wèn)題”。這樣的想法一形成,很容易讓我自己覺(jué)的,跟搞售后服務(wù)的一樣。對(duì)自身的定位也一樣,以前自己對(duì)自身的定位是個(gè)程序員,這有時(shí)候限制了想法。只會(huì)去做自己份內(nèi)的事,只做客戶要求我們做的。并且時(shí)常覺(jué)得自己的能力、精力有限,即使自己有遠(yuǎn)大的.想,很好的想法,也會(huì)因?yàn)榭赡芤冻龈嗟墓ぷ?,?yīng)付未知的困難。而將想法藏起來(lái)。

  現(xiàn)在把部門(mén)定位和個(gè)人定位改變后,我們的責(zé)任更大了,可以參與到更多的公司戰(zhàn)略中來(lái),自己的平臺(tái)也變大了。通過(guò)努力,實(shí)現(xiàn)的價(jià)值比以前大多了。有些甚至是以前所不能想象的。

  2 為提高用戶體驗(yàn)而做的努力

  我們知道要以客戶的需求為導(dǎo)向,要了解客戶到底需要什么。這次我們?cè)谶@個(gè)方面做出了很大努力。通過(guò)分析用戶的數(shù)據(jù),分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)站的特點(diǎn),分析目前各大網(wǎng)站的特點(diǎn),對(duì)很多方面的問(wèn)題進(jìn)行了改進(jìn)。簡(jiǎn)單的說(shuō)來(lái)有以下幾個(gè)點(diǎn):

  功能是否滿足客戶的需要。功能并非越多越好,關(guān)鍵在于看是否是客戶需要的.。這個(gè)具體說(shuō)來(lái)在客戶對(duì)我們的日常的反饋、網(wǎng)站留言、溝通交流中得來(lái)。

  響應(yīng)速度是否很慢,這個(gè)從用戶的反饋和我們自己的感知中可以得來(lái)。

  是否具有自我驗(yàn)證能力。比如在我填寫(xiě)一個(gè)表單時(shí),如果我輸入錯(cuò)誤,要給我一個(gè)快速明確的錯(cuò)誤提示,并告訴我正確的方法。

  方便的提示。在一些地方給予用戶提示,使之不至于在填寫(xiě)時(shí)產(chǎn)生疑惑,當(dāng)用戶有問(wèn)題時(shí),提供解決問(wèn)題的地方參考。

  更多可控的操作。比如排序,檢索,更多的方式輸入,其他格式的輸出等。

  更加高效的業(yè)務(wù)處理能力。這個(gè)主要通過(guò)對(duì)客戶日常的工作的反復(fù)研究,以及參考其他應(yīng)用程序解決同類(lèi)問(wèn)題的方法。

  其實(shí)在最近的項(xiàng)目中,如果仔細(xì)觀察,在很多操作方式,顯示方式等地方我參考了國(guó)內(nèi)外著名的幾個(gè)網(wǎng)站。比如說(shuō)yahoo、google、淘寶、當(dāng)當(dāng)?shù)取?/p>

  3 更加重視產(chǎn)品質(zhì)量

  在產(chǎn)品質(zhì)量方面,我們加強(qiáng)了控制。盡量在前期多做努力,而避免以后的修改麻煩。這個(gè)也是我們?cè)谙敕ㄞD(zhuǎn)變之后的結(jié)果。首先,我們承認(rèn)了我們的程序是個(gè)不斷完善的產(chǎn)品,隨時(shí)都會(huì)進(jìn)行改進(jìn)、修訂。放棄一勞永逸的想法。具體來(lái)說(shuō)又體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面:

  在項(xiàng)目開(kāi)始之初,在開(kāi)發(fā)階段就建立了用戶反饋的途徑。歡迎用戶提供系統(tǒng)的bug、給我們提供建議、并了解我們開(kāi)發(fā)的.個(gè)過(guò)程。

  加強(qiáng)對(duì)異常處理的能力。程序總會(huì)遇到意外的輸入或輸出,我們開(kāi)始正視這個(gè)問(wèn)題,我們也能接受用戶意想不到的輸入或操作。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)異常的捕獲和處理,規(guī)避一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

  計(jì)劃成立專(zhuān)門(mén)的測(cè)試小組。這里包括用戶的功能測(cè)試、系統(tǒng)性能測(cè)試、壓力測(cè)試,另外還有破壞性測(cè)試等。我也開(kāi)始慢慢記錄我們的歷史系統(tǒng)出錯(cuò)的原因,并將此作為網(wǎng)站健壯性測(cè)試的依據(jù)。

  重新定位了UI工程師的角色。以前我們總說(shuō)美工,好像就是做做廣告,出出圖這么簡(jiǎn)單,工作也比較被動(dòng)?,F(xiàn)在我們定位更高了,負(fù)責(zé)對(duì)軟件的人機(jī)交互、操作邏輯、界面美觀的.體設(shè)計(jì)。好的UI設(shè)計(jì)不僅是讓軟件變得有個(gè)性有品味,還要讓軟件的操作變得舒適、簡(jiǎn)單、自由,充分體現(xiàn)軟件的定位和特點(diǎn)。

  4 主動(dòng)性上有所提高

  很多事情是這樣,如果你剛開(kāi)始就有“這事根本不可能辦到”的意識(shí)。那么基本上這個(gè)問(wèn)題最終都很難解決。如果你一開(kāi)始就想“這事我一定要辦到,但是現(xiàn)在有很多困難”,始終把精力放在要解決的問(wèn)題上,很多看起來(lái)很困難的事,最終也都能夠順利解決。

  比如在做**管理系統(tǒng)的附件上傳,這個(gè)功能的時(shí)候,在第一版時(shí),flypig1996就提出來(lái)提出要做的跟新浪信箱里的上傳一樣,我首先的想法是“這不大可能,因?yàn)橐粊?lái)我看不到源代碼,二來(lái)很難找到相應(yīng)的資料,再說(shuō)我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)跟新浪他們是沒(méi)法比的”,雖然最后在樣式上做了一些改進(jìn),但仍差強(qiáng)人意。后來(lái)事實(shí)證明在這個(gè)地方也是暴露問(wèn)題最多的。在第二版的時(shí)候,我就改變想法。首先想到的是“這個(gè)問(wèn)題必須解決,否則就影響到用戶,甚至影響.個(gè)系統(tǒng),有時(shí)還會(huì)影響到同在這一服務(wù)器上的公司的網(wǎng)站”,所以問(wèn)題必須解決。我把目標(biāo)從不可能完成上移開(kāi)。放到一個(gè)個(gè)問(wèn)題上,怎么限制附件的大小,怎么限制單個(gè)文件的格式,怎么顯示上傳的進(jìn)度,怎么去刪除。怎么在選擇以后立刻上傳,而不是等到最后保存時(shí)再上傳。這樣把問(wèn)題細(xì)化到一個(gè)個(gè)具體的問(wèn)題上,總算在最后找到了解決的辦法。最終完成后,我覺(jué)得甚至比新浪信箱的上傳附件方式還要好一點(diǎn)。

  不足與欠缺

  在這三個(gè)月的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些自己的不足之處,這些不足也許一直都存在著,我沒(méi)太注意,或者即使是注意到,但自我感覺(jué)并無(wú)大礙,所以改進(jìn)不大。最近讀了一本書(shū)《把時(shí)間當(dāng)做朋友》,獲益匪淺,也開(kāi)始正視自己的一切缺點(diǎn),希望通過(guò)努力能夠得到改進(jìn)。

  專(zhuān)注性不強(qiáng),思維過(guò)于活躍。這個(gè)表現(xiàn)在我做事的時(shí)候很容易受到外界的干擾,比如再做某個(gè)功能的時(shí)候,需要去網(wǎng)上搜索資料。在搜索的時(shí)候突然發(fā)現(xiàn)另外一個(gè)自己感興趣的話題,然后就去看。看著的時(shí)候又有新的感興趣的話題。最后時(shí)間很快過(guò)去了,問(wèn)題還沒(méi)解決呢。另外這種思維過(guò)于活躍還表現(xiàn)在想很多問(wèn)題的時(shí)候,將原本問(wèn)題擴(kuò)大化了。然后把精力放在解決被自己擴(kuò)大化的問(wèn)題之上,這會(huì)很浪費(fèi)時(shí)間。我還經(jīng)常會(huì)在寫(xiě)著程序的時(shí)候,突然想休息一下,然后打開(kāi)個(gè)新聞的網(wǎng)站,而一看就忘了時(shí)間。希望在這方面自己能夠慢慢改進(jìn)。

  口頭表達(dá)能力有所欠缺。在這一階段招聘工作中,我發(fā)現(xiàn)我在問(wèn)對(duì)方問(wèn)題的時(shí)候,對(duì)方好多時(shí)候都會(huì)在上出現(xiàn)偏差。我需要反復(fù)解釋自己的問(wèn)題,他才能夠了解我要他們回答什么。后來(lái)我自己反復(fù)思考,總結(jié)了一下,準(zhǔn)備的更充足一些,才逐漸在面試中輕松一些。我還發(fā)現(xiàn)自己在開(kāi)會(huì)的時(shí)候也不太善于表達(dá)自己的觀點(diǎn),可能也是跟準(zhǔn)備不充分有關(guān)系。表達(dá)能力的提高可能會(huì)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,現(xiàn)在我能做的就是在每次需要交流,需要表達(dá)自己的觀點(diǎn)之前多做準(zhǔn)備。

  小結(jié)

  思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標(biāo)的正確性,熱情也可以讓工作中充滿動(dòng)力,但是我想最重要的還是,去將計(jì)劃一步一步實(shí)現(xiàn)。務(wù)實(shí)的工作,積極的態(tài)度,才能在未來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值。我們對(duì)于未來(lái)的產(chǎn)品寄予厚望,公司也對(duì)我們寄予厚望,我想這種機(jī)會(huì)對(duì)于一個(gè)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)很是難得。我將盡最大的努力去完成這件事情。

技術(shù)部工作總結(jié)5

  20xx年10月20日至11月20日,技術(shù)部重點(diǎn)做了以下方面的工作:

  一、技術(shù)質(zhì)量控制方面

  1、對(duì)生產(chǎn)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控,針對(duì)氣溫變化較快,及時(shí)對(duì)各生產(chǎn)配比進(jìn)行調(diào)整,保證混凝土強(qiáng)度及質(zhì)量。

  2、進(jìn)入冬施前對(duì)各標(biāo)號(hào)混凝土進(jìn)行試配,與外加劑廠家溝通,要求對(duì)冬施使用的外加劑做配方調(diào)整,滿足生產(chǎn)及質(zhì)量要求。

  3、嚴(yán)格控制塌落度及塌損保證出廠合格率100%。

  4、進(jìn)入冬施期,嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范進(jìn)行冬施混凝土生產(chǎn)及質(zhì)量控制,主要對(duì)水溫、骨料溫度、混凝土出機(jī)溫度等進(jìn)行檢測(cè)。

  二、質(zhì)量跟蹤服務(wù)方面

  1、做好各種試塊留取工作,對(duì)砼的質(zhì)量進(jìn)行有效的跟蹤。并在試塊標(biāo)養(yǎng)的同時(shí)留取同條件試塊,以便及時(shí)掌握混凝土的發(fā)展?fàn)顩r。

  2、對(duì)施工工地進(jìn)行冬季施工技術(shù)交底及每天回訪拍照等,做好技術(shù)服務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)取證工作。

  3、對(duì)工地出現(xiàn)的混凝土緩凝問(wèn)題與施工方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),原因是天氣突然降溫導(dǎo)致混凝土凝結(jié)時(shí)間延長(zhǎng),但不影響混凝土質(zhì)量。并及時(shí)與外加劑廠家聯(lián)系,調(diào)整外加劑,以滿足施工方要求。

  三、技術(shù)創(chuàng)新方面

  1、利用摻一定比例細(xì)砂配制的C60等高標(biāo)號(hào)混凝土,其結(jié)果達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)并節(jié)約了成本。

  2、利用辦公軟件,在調(diào)整配合比的'同時(shí)比對(duì)原有配合比,使得在優(yōu)化配合比的同時(shí)更好的控制了材料成本。

  四、技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)與更新

  1、及時(shí)了解行業(yè)新規(guī)范的實(shí)施,訂購(gòu)最新技術(shù)、規(guī)范書(shū)籍,學(xué)習(xí)補(bǔ)充新法律法規(guī)和行業(yè)技術(shù)知識(shí)。

技術(shù)部工作總結(jié)6

  上半年,在生產(chǎn)管理部和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,渦北礦技術(shù)部高標(biāo)準(zhǔn)干技術(shù),立足實(shí)際,精益求精,加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè),提高工作執(zhí)行力,并嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理工作的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,經(jīng)過(guò)工程技術(shù)人員的共同努力,上半年礦井沒(méi)有發(fā)生一起技術(shù)失誤,采掘上臺(tái)階隊(duì)伍創(chuàng)建工作進(jìn)展順利,采、掘關(guān)系正常,技術(shù)管理工作井然有序。現(xiàn)將我礦在上半年生產(chǎn)技術(shù)管理方面所做的工作總結(jié)如下:

  一、明確和細(xì)化技術(shù)管理責(zé)任制

  對(duì)基層技術(shù)員的管理:

  1、明確基層技術(shù)員的主要職責(zé):⑴、認(rèn)真編制作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施并監(jiān)督措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí);⑵、嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)中腰線管理;⑶、嚴(yán)把撥門(mén)、貫通、交岔點(diǎn)等特殊地點(diǎn)的施工技術(shù)管理;⑷、施工現(xiàn)場(chǎng)的圖牌板管理。

  2、專(zhuān)門(mén)制訂了采區(qū)技術(shù)員匯報(bào)制度,每個(gè)技術(shù)員每星期向技術(shù)科匯報(bào)不少于2次。

  3、每個(gè)掘進(jìn)工作面施工結(jié)束,技術(shù)員編制技術(shù)工作總結(jié)報(bào)技術(shù)科備案。

  4、每周二下午召開(kāi)采掘技術(shù)員會(huì),由采、掘副總主持,對(duì)本周的技術(shù)工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)下周的技術(shù)工作進(jìn)行排查和安排。

  5、每月由礦總工程師主持召開(kāi)一次全礦技術(shù)例會(huì),副總、全礦采、掘、輔助、職能科室的技術(shù)人員等參加,就一些重要技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行討論和研究。

  6、定期組織對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。

  對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部的管理:

  1、編制下月技術(shù)管理工作計(jì)劃,將下月的任務(wù)進(jìn)行細(xì)致分析,提前查擺問(wèn)題,提出超前解決方案,使技術(shù)工作有序化、條理化、科學(xué)化。

  2、編制月度技術(shù)工作總結(jié),對(duì)本月存在的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析,對(duì)一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。

  3、實(shí)行技術(shù)部技術(shù)人員分片包干管理,保證責(zé)任明確,工作有針對(duì)性。

  4、定期檢查管控的圖牌板、迎頭位置、中腰線、巷道斷面等狀況,及時(shí)控制井下各頭面的情況。

  5、對(duì)所有技術(shù)方案、安全技術(shù)措施采用會(huì)審制度,生產(chǎn)技術(shù)部提出的所有設(shè)計(jì)、施工方案必須經(jīng)過(guò)采掘技術(shù)平衡會(huì)的集體討論后付諸實(shí)施,確保方案的最優(yōu)化。

  二、二季度及上半年的主要技術(shù)工作總結(jié)

  1、落實(shí)淮礦生【20xx】157號(hào)文《關(guān)于強(qiáng)化采區(qū)設(shè)計(jì)作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施管理的實(shí)施辦法》情況。

  1)優(yōu)化設(shè)計(jì),真正實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化。

  技術(shù)部設(shè)計(jì)組經(jīng)過(guò)近半年的辛苦努力,根據(jù)實(shí)際和生產(chǎn)需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善,以及對(duì)北翼塊段和工作面及8104工作面進(jìn)行設(shè)計(jì),具體完成了:南一下延上部車(chē)場(chǎng)設(shè)計(jì)、南一下延一中車(chē)場(chǎng)設(shè)計(jì)、南一下延軌道修改設(shè)計(jì)、南一軌道下山下部車(chē)場(chǎng)、變電所、泵房及水倉(cāng)設(shè)計(jì)平剖斷面圖設(shè)計(jì)、北二采區(qū)方案設(shè)計(jì)、北二上部變電所設(shè)計(jì)、北二瓦斯抽放泵站設(shè)計(jì)、北二上部塊段軌道上山上部車(chē)場(chǎng)及絞車(chē)房設(shè)計(jì)、8104綜放工作面設(shè)計(jì)等。

  2)進(jìn)一步加強(qiáng)了規(guī)程措施的編制和落實(shí)工作。

  制定了詳細(xì)的規(guī)程措施編制管理規(guī)定,在作業(yè)規(guī)程和措施的編制、審批、貫徹落實(shí)、評(píng)比四個(gè)環(huán)節(jié)方面都作出了明細(xì)的規(guī)定,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題制定了處罰辦法。該規(guī)定對(duì)規(guī)程措施的編制質(zhì)量的提高以及在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)都起到了綱領(lǐng)性的指導(dǎo)作用。

  2、采掘?qū)m?xiàng)整治和頂板管理工作落實(shí)情況

  1)認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展采掘安全專(zhuān)項(xiàng)整治的通知》精神,礦井安全效果好。

  該文件在2月5日下發(fā)以后,礦采、掘和技術(shù)系統(tǒng)立即進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí),礦下發(fā)了《開(kāi)展采掘安全專(zhuān)項(xiàng)整治會(huì)戰(zhàn)的通知》,制定了具體實(shí)施辦法和細(xì)則,成立了專(zhuān)項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)管理辦公室,辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部,明確了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能科室的職責(zé),提出了具體的工作要求,制定了獎(jiǎng)罰辦法。上半年礦井杜絕了重傷及重大非人身事故的發(fā)生,采掘安全專(zhuān)項(xiàng)整治效果明顯。

  2)頂板管理工作更規(guī)范,力度更大,安全效果好。

  20xx年,為認(rèn)真落實(shí)《淮北礦業(yè)集團(tuán)公司特殊地段頂板管理特別規(guī)定》,進(jìn)一步做好頂板管理工作,在礦領(lǐng)導(dǎo)的親自關(guān)懷下,頂板管理工作基本走向正規(guī)化。上半年在圍巖治理、支護(hù)科研項(xiàng)目、錨桿巷道的設(shè)點(diǎn)觀測(cè)和分析、支護(hù)材料的加工驗(yàn)收、特殊地段的施工、頂板管理的檢查等方面做了大量的工作,礦壓組成員勤跑現(xiàn)場(chǎng),重點(diǎn)加強(qiáng)錨噴巷道錨固力和架棚巷道卡纜扭力測(cè)定等的日常監(jiān)督與管理。同時(shí),嚴(yán)格要求基層單位正常開(kāi)展小班自檢、區(qū)隊(duì)日檢制度,定期上報(bào)礦壓組,礦壓組不定期進(jìn)行抽檢,頂板管理工作做到規(guī)范化,工作效果非常明顯。

  3、重點(diǎn)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量情況

  20xx年上半年,我礦圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的重點(diǎn)工程計(jì)劃。

  對(duì)于工程質(zhì)量的控制方面,我礦采用了動(dòng)態(tài)抽查,定期檢查驗(yàn)收的辦法,嚴(yán)格管控施工單位的工程質(zhì)量。

  為完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),我礦具體采取以下措施:

  根據(jù)工程進(jìn)展情況,合理安排施工力量,優(yōu)化勞動(dòng)組合;

  防范措施到位,及時(shí)、準(zhǔn)確、超前探查地質(zhì)變化情況,科學(xué)安排施工進(jìn)度,做到有的放矢;

  加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作,合理優(yōu)化施工設(shè)計(jì),監(jiān)控到位,支護(hù)質(zhì)量施工到位,杜絕重復(fù)施工現(xiàn)象;

  加強(qiáng)后運(yùn)機(jī)械化施工管理,提高單進(jìn)水平。

  4、集團(tuán)公司檢查提出問(wèn)題的落實(shí)情況

  集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在季度檢查和動(dòng)態(tài)檢查中提出的問(wèn)題,礦總工程師都及時(shí)組織技術(shù)部門(mén)和施工單位及時(shí)研究和解決。對(duì)于提出的施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,安排施工單位按期按質(zhì)進(jìn)行了整改,對(duì)提出的其它問(wèn)題也進(jìn)行了落實(shí)。

  5、上半年生產(chǎn)技術(shù)管理重大事項(xiàng)

  1)克服壓力,保證安全高效生產(chǎn)

  今年上半年以來(lái),由于受地質(zhì)條件的影響,8103工作面始終沒(méi)有少于5條以上的斷層,最多時(shí)斷層達(dá)9條,落差達(dá)10m;8101工作面4月份著手準(zhǔn)備收作,5、6月份僅8103一個(gè)工作面生產(chǎn),產(chǎn)量較低,我礦的煤炭生產(chǎn)形勢(shì)較被動(dòng),上半年預(yù)計(jì)原煤產(chǎn)量60萬(wàn)噸沒(méi)能完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃。雖然采煤產(chǎn)量較為被動(dòng),但是采煤組在力求改善當(dāng)前被動(dòng)局面的基礎(chǔ)上做了大量工作。

  8101工作面由于設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期長(zhǎng),設(shè)備損壞嚴(yán)重,支架多數(shù)不能放煤,伸縮梁不能有效伸縮,運(yùn)輸機(jī)溜槽多數(shù)磨穿,設(shè)備事故影響較多。同時(shí)工作面4月份采至收作位置,并在4月份成功拆除了后部運(yùn)輸機(jī),5月初開(kāi)始鋪網(wǎng)使大棚,5月中旬開(kāi)始拆除,至6月初拆除結(jié)束。我們經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),量取數(shù)據(jù),確定絞車(chē)的安裝位置、拆除峒室的'尺寸和位置,對(duì)拆除路線進(jìn)行考察、模擬。為8101工作面的順利拆除創(chuàng)造了很好的條件。

  8103工作面機(jī)、風(fēng)巷壓力大,超前壓力距離遠(yuǎn),達(dá)60m,巷道變形嚴(yán)重,改棚工程量大;8103工作面轉(zhuǎn)載機(jī)是原8102工作面使用過(guò)的,由于磨損嚴(yán)重,多數(shù)溜槽磨穿,影響嚴(yán)重,為此,在3月底,利用礦井檢修時(shí)間,成功對(duì)機(jī)巷轉(zhuǎn)載機(jī)進(jìn)行了更換。同時(shí)工作面斷層多,煤層變薄,影響嚴(yán)重,我們?cè)谡_分析工作面地質(zhì)條件的同時(shí),積極采取應(yīng)對(duì)措施,對(duì)工作面進(jìn)行打眼放炮,加快工作面的推進(jìn)度,但是由于工作面巖石堅(jiān)硬,推進(jìn)仍然遲緩,為此我們采取了加大工作面局部?jī)A角的辦法減少工作面受斷層影響范圍。

  2)采區(qū)和工作面接替方向確定。我礦的采區(qū)接替和綜采工作面接替一直非常緊張,為解決礦井大小接替問(wèn)題,集團(tuán)公司和礦都進(jìn)行了認(rèn)真的研究和相互溝通,形成了一個(gè)比較好的采區(qū)和工作面接替方向。

  為改善被動(dòng)局面,礦全面展開(kāi)了8203工作面會(huì)戰(zhàn),并成功提前貫通。8101工作面剛剛收作結(jié)束,又積極投入的8203工作面安裝會(huì)戰(zhàn)中。我們深入現(xiàn)場(chǎng),為工作面和無(wú)極繩及機(jī)巷皮帶機(jī)的安裝進(jìn)行實(shí)地考察,研究方案,為工作面的順利安裝創(chuàng)造條件。

  8203工作面現(xiàn)已安裝結(jié)束,已能正式出煤,8103工作面也已逐漸采過(guò)F52—2斷層,工作面影響將減小。在8103和8203工作面的同采下,我礦的產(chǎn)量將出現(xiàn)歷史新高,年底,我們有信心完成全年的產(chǎn)量目標(biāo)。

  3)加強(qiáng)科研攻關(guān),促進(jìn)全礦發(fā)展

  掘進(jìn)組加大對(duì)新工藝和新技術(shù)的學(xué)習(xí)、研究,并積極的推廣應(yīng)用。20xx年上半年,繼續(xù)加強(qiáng)與各大院校及科研單位的聯(lián)系,努力尋求適合自己的支護(hù)方式。分別與安徽理工大學(xué)、武漢力學(xué)研究所、北京瑞琪米諾樺合成材料有限公司合作,對(duì)渦北的支護(hù)形式進(jìn)行了研究探討,并開(kāi)展了一系列科研項(xiàng)目。

  南一采區(qū)下部變電所回風(fēng)道預(yù)計(jì)上山穿煤,技術(shù)部掘進(jìn)組及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況改變?cè)O(shè)計(jì),采取提前變坡,降低穿煤支護(hù)難度,并與武漢力學(xué)研究所合作,采用新型充填材料對(duì)煤層進(jìn)行固化,邊注邊掘,有效防止了漏頂事故的發(fā)生。為研究新的支護(hù)工藝,與武漢力學(xué)研究所及北京瑞琪米諾樺合成材料有限公司緊密配合,在8203風(fēng)巷選取100m試驗(yàn)段,進(jìn)行壁后充填,取得了很好的效果。

  另外,又與安徽理工大學(xué)共同研究了8203機(jī)、風(fēng)巷新的支護(hù)形式,采用錨桿配合槽鋼鎖棚腿的方式,對(duì)原有的支護(hù)方式進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng),低廉的成本取得了非常好的支護(hù)效果,有效控制了巷道支架的變形量,避免了巷道前掘后修情況的出現(xiàn),降低了支護(hù)成本,并加快了施工進(jìn)度,保證了工作面的順利接替。該支護(hù)方式已在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展推廣。

技術(shù)部工作總結(jié)7

  根據(jù)XXXX年工作計(jì)劃,教育技術(shù)部較好地完成了學(xué)年初定目標(biāo),現(xiàn)將一年來(lái)的工作小結(jié)如下:

  一、對(duì)學(xué)校新老校區(qū)的學(xué)術(shù)報(bào)告廳的多媒體設(shè)施進(jìn)行了清查,完成了和教務(wù)處的設(shè)備交接。

  二、制定了《教育技術(shù)部工作職責(zé)》、《教育技術(shù)部主任崗位職責(zé)》、《學(xué)術(shù)報(bào)告廳管理員職責(zé)》、《學(xué)術(shù)報(bào)告廳使用管理辦法》、《全自動(dòng)錄播系統(tǒng)室管理制度》等制度,使管理更加制度化、科學(xué)化。

  三、完成了新老校區(qū)學(xué)術(shù)報(bào)告廳使用的審核審批。

  四、對(duì)新老校區(qū)學(xué)術(shù)報(bào)告廳值班、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維等工作。

  五、對(duì)學(xué)校新老校區(qū)的學(xué)術(shù)報(bào)告廳的多媒體設(shè)施及時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),保證了學(xué)校及各二級(jí)單位的活動(dòng)在學(xué)術(shù)報(bào)告的正常開(kāi)展。

  六、新購(gòu)設(shè)備及時(shí)分類(lèi)入帳,按要求進(jìn)行簽字,保證學(xué)校資產(chǎn)入庫(kù)。其他二級(jí)單位借還多媒體設(shè)備嚴(yán)格遵守設(shè)備借還制度。

  七、期初和期末對(duì)學(xué)術(shù)報(bào)告廳的設(shè)備進(jìn)行了檢查,對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)處理。

  八、認(rèn)真完成中心臨時(shí)安排的各項(xiàng)任務(wù),對(duì)其他科室的工作進(jìn)行有力的幫助和支持。

  成績(jī)的`取得是可喜的,同時(shí)也清醒地看到存在的問(wèn)題,在以后的工作中,會(huì)更加努力工作,同時(shí)希望得到各部門(mén)的大力配合,在領(lǐng)導(dǎo)同事的共同努力下,教育技術(shù)部工作將會(huì)取得更大的成績(jī)。

技術(shù)部工作總結(jié)8

  過(guò)去的一年,我工作部在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在有關(guān)單位的大力協(xié)助支持下,以安全、多供、少損為核心,圍繞我部生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,以農(nóng)網(wǎng)工程為重點(diǎn),兼顧其他生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)展工作?,F(xiàn)將今年工作情況匯報(bào)如下:

  一、 20xx年生產(chǎn)完成情況

  1、 1x年全年完成購(gòu)電量萬(wàn)KWH,比去年萬(wàn)KWH少完成萬(wàn)KWH,下降 %;扣除化肥電量萬(wàn)KWH,完成購(gòu)電量萬(wàn)KWH,比去年萬(wàn)KWH少完成萬(wàn)KWH,下降%;供電量完成萬(wàn)KWH,比去年萬(wàn)KWH少完成萬(wàn)KWH,下降 %;今年完成化肥電量萬(wàn)KWH,比去年萬(wàn)KWH少完成萬(wàn)KWH,下降 %;城鎮(zhèn)供電量完成萬(wàn)KWH,比去年萬(wàn)KWH多完成萬(wàn)KWH,上升%;農(nóng)村供電量完成萬(wàn)KWH比去年同期萬(wàn)KWH少完成萬(wàn)KWH,下降%。

  2、 1x年1xKV線路跳閘(次/小時(shí))與去年(次/小時(shí))相比(次/小時(shí));1xKV線路接地(次/小時(shí))與去年(次/小時(shí))相比(次/小時(shí));1xKV線路停電檢修(次/小時(shí))與去年(次/小時(shí))相比(次/小時(shí));1xKV線路拉閘限電(次/小時(shí))與去年(次/小時(shí))相比(次/小時(shí));1xKV農(nóng)網(wǎng)改造停電(次/小時(shí))。

  二、 積極協(xié)調(diào)局各生產(chǎn)單位完成局日常生產(chǎn)任務(wù)

  1、 針對(duì)今年修試工區(qū)及各個(gè)站、所生產(chǎn)任務(wù)重,為確保安全工具、避雷器電氣試驗(yàn)工作的順利進(jìn)行,協(xié)助修試工區(qū)下發(fā)了春季安全工具避雷器試驗(yàn)的通知,短短一星期就完成了對(duì)全縣系統(tǒng)安全工具及避雷器試驗(yàn)的工作。

  2、 每月根據(jù)局生產(chǎn)情況編制生產(chǎn)月報(bào)表,作到準(zhǔn)確及時(shí)。每月根據(jù)各生產(chǎn)單位工作計(jì)劃,結(jié)合局所屬設(shè)備存在的缺陷,安排停電工作計(jì)劃,在安排工作計(jì)劃時(shí),對(duì)條件允許同時(shí)工作的,安排同時(shí)工作,以減少停電次數(shù)和時(shí)間;針對(duì)農(nóng)網(wǎng)改造停電頻繁,規(guī)范了臨時(shí)停電手續(xù),臨時(shí)停電必須提前一天辦理,安排停電盡量躲過(guò)用電高峰,減少了停電的隨意性。

  3、 協(xié)同變運(yùn)工區(qū)、安監(jiān)工作部對(duì)變電站電氣設(shè)備進(jìn)行設(shè)備定級(jí)。

  4、 據(jù)《安全生產(chǎn)工作決定》的要求,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,確保全局安全生產(chǎn),結(jié)合我局實(shí)際,與安監(jiān)作部共同制定了20xx年反事故技術(shù)措施和安全措施;確?!叭摹逼陂g安全供電,制定了“20xx渡夏迎峰方案”,結(jié)合“渡夏迎峰方案”及時(shí)調(diào)整了城區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。

  5、 完成局20xx年兩措計(jì)劃、大修計(jì)劃、科技進(jìn)步計(jì)劃、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算方案、電壓質(zhì)量及無(wú)功電壓管理制度的`制定工作。

  6、 為配合用電理論線損管理軟件的應(yīng)用,提高我局科學(xué)管理水平,我科室積極協(xié)助用電辦收集了1xKV線路、臺(tái)區(qū)資料?,F(xiàn)已完成1x個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)1xKV線路地理接線圖的繪制工作。

  7、 配合縣教委規(guī)劃、設(shè)計(jì)了二高1xKV高、低壓線路工程,積極協(xié)調(diào)局安裝公司、城鎮(zhèn)供電所進(jìn)行該工程的施工。

  8、 結(jié)合大修計(jì)劃內(nèi)容,組織協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)單位完成設(shè)備、線路消缺工作,組織并參于了淮路線路搶修消缺工作;結(jié)合11xKV站預(yù)試完成了鄲實(shí)線、龐清線升高改造及部分35KV刀閘檢修。、

  9、 積極協(xié)調(diào)局安裝公司、路燈所進(jìn)行箕城路路燈工程的施工工作,確保此工程在國(guó)慶節(jié)前順利完工。

  1x、 協(xié)助用電辦完成1xKV新增配電變壓器及線路的驗(yàn)收工作。

  三、協(xié)調(diào)有關(guān)單位完成農(nóng)網(wǎng)工程任務(wù)

  1、 作好農(nóng)網(wǎng)程材料的計(jì)劃,協(xié)助農(nóng)網(wǎng)辦搞好物質(zhì)招標(biāo);在工程施工期間工程的順利開(kāi)展,積極與有關(guān)供貨廠家聯(lián)系,保證設(shè)備、材料及時(shí)到貨。

  2、 結(jié)合農(nóng)網(wǎng)工程預(yù)算,配合局農(nóng)改辦進(jìn)行35KV工程資金的撥付工作。

  3、 積極協(xié)助有關(guān)單位搞好農(nóng)網(wǎng)工程的勘測(cè)、設(shè)計(jì)及組織工作?,F(xiàn)工程(埠口輸變電工程、吳村變電站改造工程、栗莊二期增容工程)均已投入運(yùn)行。

  4、 協(xié)助完成局農(nóng)村用電管理系統(tǒng)工程光纜的遷移及調(diào)度光纜的施工工作。

  5、 積極作好農(nóng)農(nóng)網(wǎng)工程資料的收集、整理和歸檔工作。

  6、 根據(jù)農(nóng)網(wǎng)工程實(shí)際編制了工程決算,現(xiàn)工程決算已向市局地電科、審計(jì)科上報(bào)完畢,財(cái)務(wù)決算正在編制中。

  四、明年工作打算

  1、在協(xié)調(diào)生產(chǎn)科室工作中努力做到科學(xué)、規(guī)范、合理,使局各項(xiàng)生產(chǎn)進(jìn)入有序的工作狀態(tài),盡力避免造成不必要的損失。

  2、繼續(xù)作好技術(shù)資料、圖紙、臺(tái)帳等基礎(chǔ)工作,在條件允許的情況下,努力作好1xKV走徑圖的繪制。

  3、協(xié)同變運(yùn)工區(qū),定期對(duì)變電站的設(shè)備進(jìn)行定級(jí),通過(guò)定級(jí)對(duì)變電設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查,找出設(shè)備缺陷,為及時(shí)消缺提供依據(jù)。

  4、完善縣城1xKV圖變更工作,力爭(zhēng)做到每個(gè)設(shè)備實(shí)際位置和圖紙所標(biāo)位置相符。

  5、利用11xKV變電站預(yù)試時(shí),組織有關(guān)人員對(duì)35KV出線線路進(jìn)行一次大修,組織人員對(duì)相關(guān)35KV變電站進(jìn)行一次大修。

  8、會(huì)同安監(jiān)工作部制定好明年兩措計(jì)劃。

  9、作好無(wú)功優(yōu)化配置及電壓質(zhì)量管理工作。

  10、在安排好計(jì)劃停電檢修的同時(shí)協(xié)同調(diào)度中心作好臨時(shí)停電工作。做到在安全保證情況下,進(jìn)行零點(diǎn)檢修,堅(jiān)持以多供為主導(dǎo),兼顧解決,該停必停的原則。

  五、工作中的不足

  在過(guò)去的一年中,顯然取得了一些成績(jī),工作中也存在有一定的不足。工作的積極性、主動(dòng)性、仍存在有一定差距,另與外界交往較少,致使創(chuàng)新意識(shí)較差。

技術(shù)部工作總結(jié)9

  在集團(tuán)公司上級(jí)部門(mén)和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,我部室全體人員踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)干工作,一心一意,勤勤懇懇做貢獻(xiàn)。在20xx年的各項(xiàng)工作中,緊緊圍繞“計(jì)劃”這一管理主題詞,秉承“腳踏實(shí)地、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作態(tài)度,以礦井“安全、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心,發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、求精”的工作作風(fēng),運(yùn)用“超前預(yù)見(jiàn)性、信息反饋及時(shí)性、方案實(shí)施可操作性、問(wèn)題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法,在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新,為實(shí)現(xiàn)礦井年初制定的工作計(jì)劃和目標(biāo)努力的工作,為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量?,F(xiàn)將技術(shù)部工作總結(jié)如下:

  一、工作總結(jié)

  1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

  截止x月底,計(jì)劃生產(chǎn)x萬(wàn),實(shí)際生產(chǎn)x萬(wàn),完成集團(tuán)公司計(jì)劃產(chǎn)量,全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)x萬(wàn)。

  截止x月底,施工x米,x工程施工完畢。

  2、主要工作完成情況

  合理謀劃組織安全改擴(kuò)建工程;成功與與x設(shè)計(jì)院合作確定改造工程方案,優(yōu)化布局,優(yōu)化設(shè)計(jì),優(yōu)化工藝等。

  3、實(shí)施、推動(dòng)采掘機(jī)械化

  積極實(shí)施采掘,先后在xx上工作面、x工作面給予相關(guān)激勵(lì)政策,確保按時(shí)貫通,按時(shí)收尾,按時(shí)安裝,為礦井的`正常接替提供了有力的保障。

  4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)化隱患排查,杜絕采掘頂板事故

  技術(shù)部每天都對(duì)工作面隱患進(jìn)行多次排查,查處的問(wèn)題能現(xiàn)場(chǎng)整改的必須現(xiàn)場(chǎng)整改。對(duì)特殊地段、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)、監(jiān)督,一年來(lái)先后對(duì)工作面安裝、收作,巷道撥門(mén)、貫通、過(guò)斷層等多個(gè)地點(diǎn)跟班,保證了特殊地段的安全施工。

  5、以技術(shù)促效益,以科技促發(fā)展

  生產(chǎn)技術(shù)部深入分析煤礦面臨的形勢(shì),大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展,以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了x工作面無(wú)縫對(duì)接,工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)寫(xiě)出x余篇合理化建議,取得較大的生產(chǎn)效益。

  由技術(shù)部牽頭,開(kāi)展安全技術(shù)一體化論證,創(chuàng)新企業(yè)管理,提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,并且取得較大的經(jīng)濟(jì)效益;信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護(hù)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)等多家單位合作,通過(guò)了省經(jīng)信委緊急避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”驗(yàn)收;安監(jiān)處、信息中心、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)、運(yùn)輸區(qū)等多家單位合作,完成了年度災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃的編制。

  6、強(qiáng)化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃,固本強(qiáng)基

  在政工部的指導(dǎo)下,技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人才培養(yǎng),固化周培訓(xùn)、月實(shí)踐、季度考核的培養(yǎng)辦法,同時(shí)每周三開(kāi)展專(zhuān)題講座和培訓(xùn),旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗(yàn),造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊(duì)伍,為下一步發(fā)展固本強(qiáng)基。

  二、工作存在問(wèn)題和原因分析

  作為生產(chǎn)技術(shù)部門(mén),深入現(xiàn)場(chǎng)一線不夠,了解情況不全面,不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù),以至于工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn),造成局部巷道報(bào)廢,造成一定損失。

  三、工作重點(diǎn)及努力方向

  1、積極謀劃井改擴(kuò)建工程

  2、加快準(zhǔn)備掘進(jìn)速度,實(shí)現(xiàn)采掘平衡

  3、繼續(xù)加強(qiáng)管理,確保生產(chǎn)安全

  4、扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

技術(shù)部工作總結(jié)10

  按照要求,現(xiàn)在由我做述職,20xx年,工程技術(shù)部國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)隨著xx油田解困扭虧工作的深入開(kāi)展,4月份,對(duì)各工程技術(shù)服務(wù)單位進(jìn)行了重組整合,針對(duì)國(guó)內(nèi)外部工程技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域,按局要求及工程技術(shù)部的具體安排,國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)工程技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍整合到井下作業(yè)公司及興隆臺(tái)工程技術(shù)處,同時(shí)也撤銷(xiāo)了工程技術(shù)部在冀東油田、長(zhǎng)慶油田、大慶油田及吉林油田所設(shè)置的項(xiàng)目管理部,國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)管理工作重點(diǎn)是協(xié)助各二級(jí)單位,抓好現(xiàn)有市場(chǎng)的管理,開(kāi)發(fā)有效益有前景的新市場(chǎng);工作調(diào)整后,及時(shí)轉(zhuǎn)變思路,積極與二級(jí)單位溝通,分析項(xiàng)目的市場(chǎng)狀況,市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò),掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),及時(shí)調(diào)整或關(guān)閉虧損的項(xiàng)目,加大推廣業(yè)績(jī)好的項(xiàng)目,XX年取得了較好的成績(jī)。

  工作回顧

  XX在國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng),xx油田有井下作業(yè)公司、興隆臺(tái)工程技術(shù)處、華油公司、鉆采院、總機(jī)械廠從事油水井壓裂、油氣井試油試氣、油水井帶壓作業(yè)、油水井中小修井作業(yè)、回收壓縮天然氣、連續(xù)油管作業(yè)、鉆采技術(shù)服務(wù)及產(chǎn)品銷(xiāo)售等主要業(yè)務(wù),經(jīng)過(guò)相關(guān)人員的努力,國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)產(chǎn)值達(dá)8.0億。

  具體工作,

  一是20xx年4月中旬,xx油田公司對(duì)工程技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行重組整合,工程技術(shù)部的任務(wù)是組織國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)的各二級(jí)單位項(xiàng)目組合并及撤離,在部領(lǐng)導(dǎo)的親自指揮和安排下,對(duì)在冀東油田服務(wù)的原沈陽(yáng)工程技術(shù)處、曙光工程技術(shù)處的12支試油、中小修作業(yè)隊(duì)合并給興隆臺(tái)工程技術(shù)處,為確保工作的順利,工程技術(shù)部4位領(lǐng)導(dǎo)親臨前線,曙工、沈工、興工的領(lǐng)導(dǎo)也全力配合,在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行人員、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)的.交接,順利完成交接任務(wù)的同時(shí),也沒(méi)有影響冀東油田的生產(chǎn)運(yùn)行;

  二是xx油田冀東項(xiàng)目管理部的撤離,按領(lǐng)導(dǎo)要求,各種物品拉回遼河,各種費(fèi)用清理干凈,不留隱患;

  三是開(kāi)動(dòng)腦筋,修訂職能,抓好工作的落腳點(diǎn),重點(diǎn)放在國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)管理上,要求要熟悉遼河隊(duì)伍的特性和優(yōu)越性,要熟悉服務(wù)對(duì)象的情況,這樣就能有針對(duì)性的研究市場(chǎng),和二級(jí)單位一道對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)進(jìn)行分析,及時(shí)和甲方取得聯(lián)絡(luò),掌握隊(duì)伍的情況,為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步調(diào)整國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)結(jié)構(gòu)提供依據(jù);

  四是7月份,油田公司領(lǐng)導(dǎo)到長(zhǎng)慶油田調(diào)研及慰問(wèn)長(zhǎng)慶市場(chǎng)服務(wù)的xx油田隊(duì)伍,作為國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)的管理部門(mén),部領(lǐng)導(dǎo)高度重視,先行派出主管具體業(yè)務(wù)的主任帶領(lǐng)一個(gè)小組,策劃領(lǐng)導(dǎo)慰問(wèn)行程,反復(fù)探測(cè)慰問(wèn)路線,仔細(xì)推敲行程中的細(xì)節(jié),較好地完成了各項(xiàng)任務(wù),得到油田公司領(lǐng)導(dǎo)及二級(jí)單位的好評(píng);

  五是10月份,按照總公司及油田公司安全大檢查的要求,與部里安全科人員一道,對(duì)在長(zhǎng)慶油田服務(wù)的隊(duì)伍進(jìn)行了安全大檢查,一方面檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工情況,同時(shí)對(duì)隊(duì)伍的駐地,人員設(shè)備情況也進(jìn)行了檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,要求隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)行了整改,另一方面,在和二級(jí)單位溝通時(shí)也了解了長(zhǎng)慶油田的市場(chǎng)狀況,發(fā)展?jié)摿Γ陂L(zhǎng)慶油田施工的幾只xx油田隊(duì)伍都做到了扭虧為盈,前景樂(lè)觀;六是11月份,按主管領(lǐng)導(dǎo)的安排,對(duì)xx油田從事國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)的二級(jí)單位進(jìn)行了走訪,了解20xx年的整體工作情況,與他們一起分析XX年的市場(chǎng)前景,研究具體工作對(duì)策,為部里XX年國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)整體規(guī)劃提供依據(jù)。

  前景展望

  20xx年底,改革繼續(xù)深入,國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)的主力軍原井下作業(yè)公司,興隆臺(tái)工程技術(shù)處的帶壓作業(yè)及連續(xù)油管等業(yè)務(wù)劃撥給了長(zhǎng)城公司,xx油田的國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)主要有鉆采院、總機(jī)械廠、華油公司組織的相關(guān)業(yè)務(wù),服務(wù)的領(lǐng)域主要為發(fā)揚(yáng)技術(shù)優(yōu)勢(shì),處于制造領(lǐng)先的各行業(yè)。

  1、鉆采院以過(guò)硬的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、一流的服務(wù)闖市場(chǎng)、站穩(wěn)市場(chǎng)到擴(kuò)大市場(chǎng),代表了遼河人銳意進(jìn)取的精神,20xx年站穩(wěn)水平井、蒸汽驅(qū),注汽等配套技術(shù)在大慶、冀東、勝利市場(chǎng)份額,又以開(kāi)拓精神與山東易高油母頁(yè)巖開(kāi)發(fā)公司簽訂了泰安油頁(yè)巖開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總承包的技術(shù)服務(wù)合同,總額達(dá)8000萬(wàn),正在實(shí)施中。同時(shí)又與吉林中財(cái)石油開(kāi)發(fā)公司簽訂了吉林鎮(zhèn)賫北溝—大崗油砂礦開(kāi)發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,需要跟進(jìn),會(huì)取得良好的業(yè)績(jī)。

  總機(jī)械廠合理調(diào)整了駐外銷(xiāo)售機(jī)構(gòu),強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)理念,立足目標(biāo)市場(chǎng),發(fā)揮特色優(yōu)勢(shì),推動(dòng)抽油開(kāi)采配套裝置,站穩(wěn)了老市場(chǎng),又與中原油區(qū)簽訂了6臺(tái)注汽鍋爐,產(chǎn)值達(dá)到11000萬(wàn)元,奠定了國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)龍頭的位置。

  華油公司在勝利油田的注汽市場(chǎng)很穩(wěn)定,在吉林市場(chǎng)、新疆市場(chǎng)還需做大量的工作。

  深入學(xué)習(xí)

  思想的成熟與進(jìn)步是與自己日常生活中的學(xué)習(xí)程度密不可分的,作為一名機(jī)關(guān)的科級(jí)干部,要培養(yǎng)道德立于世間,就不能放松學(xué)習(xí)及對(duì)自己的要求,要提升素質(zhì)適應(yīng)改革大潮的沖擊,也要求自己進(jìn)行刻苦不斷的探索,對(duì)自己目前的工作,主要做好國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)調(diào)查分析,建立市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò),掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),為油田公司國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)決策提供信息支持。

  總之,有xx油田領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,有工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo),有二級(jí)單位的全力推進(jìn),輔以良好的激勵(lì)政策,國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)前景很廣闊。

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