總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的監(jiān)理單位向建設(shè)單位匯報材料6篇 監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交的監(jiān)理工作總結(jié)報告內(nèi)容，歡迎參閱。
監(jiān)理單位向建設(shè)單位匯報材料1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好，20xx年，在局黨委和總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工堅持“精心服務(wù)、誠實守信、以人為本、業(yè)精于勤”的管理理念，以為社會提供全過程、高水平、深層次的工程監(jiān)理和項目管理服務(wù)為宗旨，以追求業(yè)主滿意率遞增為目標，以領(lǐng)先行業(yè)、向綜合型的公司邁進為發(fā)展方向。全體員工勤奮努力，團結(jié)拼搏，共度難關(guān)，再創(chuàng)佳績，圓滿完成了公司年初制定的經(jīng)營和管理目標，進一步提高了公司管理水平和服務(wù)質(zhì)量，拓展了經(jīng)營范圍，提升了公司核心競爭能力，為監(jiān)理公司長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在此，我代表監(jiān)理公司，對指導(dǎo)和支持我們工作的領(lǐng)導(dǎo)、同仁、以及始終辛勤奮戰(zhàn)在工作一線的全體員工表示衷心的感謝！ 下面，我首先就公司今年的工作情況，以及公司整體的運作狀況做出以下幾點總結(jié)匯報：
20xx年工作回顧
1、公司經(jīng)營情況：
20xx年監(jiān)理項目共26個，新開工監(jiān)理項目12個，續(xù)建項目7個，完工監(jiān)理項目7個。監(jiān)理項目涵蓋公路、市政、水利、房建四個方面，其中公路項目5個，總里程25公里市政項目1個，房建工程15個，建筑面積20000平方米。水利基礎(chǔ)設(shè)施工程7個，溝渠20條，長2.1萬米；橋梁40座。全年參與投標6次，中標3次，簽定合同金額100余萬元。20xx年公司完工項目7個，合格率100%，優(yōu)良率87%未完工程的各項工作進展順利，公司接受上級及業(yè)主的監(jiān)理專項檢查，受到一致好評。全年在監(jiān)項目中，未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故。目前公司上下已經(jīng)建立起一套較為有效的危機防范機制和應(yīng)急處理機制，公司大多數(shù)監(jiān)理人員牢固樹立危機意識，依法依規(guī)開展監(jiān)理工作，認真履行合同約定的服務(wù)義務(wù)，大大降低了責(zé)任風(fēng)險，保證了公司健康穩(wěn)定的發(fā)展。
通過公司全體員工的共同努力，我們不僅圓滿完成了年初制定的工作目標，20xx年，公司的經(jīng)營工作取得了可喜的成績，開創(chuàng)了經(jīng)營工作新局面。
2、思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況
學(xué)習(xí)是前進的動力，我們公司注重抓好全體員工的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定了有效的學(xué)習(xí)制度，規(guī)定每周五下午為固定例會，進行工地匯報和學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是有關(guān)工程質(zhì)量和安全方面的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)使全體員工領(lǐng)會了黨和國家的各項方針政策、加強了法制觀念，提高了員工的政治思想覺悟和自身修養(yǎng)。使公司員工能自覺抵制各種行業(yè)不正之風(fēng)的侵蝕，真正樹立服務(wù)的思想。制作公司板報三期，大力宣傳企業(yè)文化，對企業(yè)的信息和文化大力宣揚，為公司發(fā)展注入生機。此外，組織職工參加總公司濮上園拓展軍事演練，增強職工團體凝聚力，豐富職工業(yè)余文化生活。發(fā)揚干部職工顧大局，識大體工作作風(fēng)，全體干部職工去蘭考學(xué)習(xí)焦裕祿同志先進事跡活動，十月份，大力弘揚愛國宣傳活動，學(xué)習(xí)老一輩無產(chǎn)階級革命家優(yōu)良傳統(tǒng)、組織全體干部職工去河北西柏坡調(diào)研，使公司員工 思想政治水平大大提高。
業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)重點學(xué)習(xí)了《建筑法》、《建筑工程安全管理條例》及建設(shè)工程強制性條文、等有關(guān)規(guī)定。派兩名同志去鄭州學(xué)習(xí)《新監(jiān)理合同宣貫》和《建筑工程質(zhì)量管理新驗收規(guī)范》的學(xué)習(xí)，組織四名同志參加了20xx年監(jiān)理員培訓(xùn)，并取得了證書。目前公司已形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，在工作的空隙，采用自學(xué)和鼓力支持每位員工參加自學(xué)考試或函授等方式，以提高公司員工全體文化業(yè)務(wù)素質(zhì)。使公司整體業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，通過學(xué)習(xí)使每個人加深了對建筑規(guī)范及有關(guān)標準的理解，統(tǒng)一了工作方法，提高了工作能力和效率，從而大大提高了公司在市場影響力。 20xx年工作計劃 20xx年是碩果累累的一年，20xx年是充滿希望的一年，在新的一年里，我們要乘著時代前進的步伐不斷發(fā)展壯大，在原有的工作計劃上，著手從以下幾個方面做起，不斷完善和鞏固我們的事業(yè)。
一、20xx年，我們將認真落實局黨委、總公司各項決議，按照總公司“帶好隊伍、搞好經(jīng)營、確保安全”的總體要求，切實增強公司員工在市場競爭中的機遇意識和憂患意識，進一步落實措施，扎實有效地抓好項目管理、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展等工作，確保完成目標任務(wù)。
二、抓管理，促進項目管理標準化，為加強對項目的有效管理，公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負責(zé)制的項目管理體系結(jié)構(gòu)。在工程項目監(jiān)理過程中，我們主要要抓好以下幾個方面的工作：一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行；二是監(jiān)理部全體人員的團結(jié)協(xié)作氛圍；三是監(jiān)理信息的傳遞和責(zé)任的追溯；四是加強巡視，做好預(yù)控。通過強化標準化管理，進一步提高公司監(jiān)理工作水平。
三、搞創(chuàng)新，探索公司生存之路，在多年監(jiān)理工作中，我們深刻體會到，不斷深化管理機制和加強管理創(chuàng)新，是加速監(jiān)理公司更快發(fā)展的必備基礎(chǔ)。今年，從企業(yè)長遠發(fā)展的需要出發(fā)，積極做好監(jiān)理公司專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，為公司具備條件的員工晉升工程師技術(shù)職稱，吸納注冊監(jiān)理工程師，為具備成立真正監(jiān)理公司做好準備，深化企業(yè)改革、進一步加強企業(yè)管理，與時俱進，努力實現(xiàn)內(nèi)外管理市場化，使公司走上管理科學(xué)、健康有序、持續(xù)高效的發(fā)展之路。
四、今年公司要辦的幾件大事分別是：
1.為加大監(jiān)理工地的質(zhì)量、安全、進度、投資的有效控制、擬投入工程監(jiān)理面包車一部。
2.加強對總監(jiān)及骨干員工的素質(zhì)教育，提升公司員工整體素質(zhì)，加大監(jiān)理員、見證員、專業(yè)監(jiān)理工程師的培訓(xùn)，計劃培訓(xùn)6人，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。以提高監(jiān)理工作水平。
3.為提高、加強房建工程質(zhì)量的有效控制、繼續(xù)購買專業(yè)圖集、書籍及工程質(zhì)量檢測工具。
4.加強總監(jiān)對工地巡視力度，加大現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤。
5.積極與總公司及時溝通，保持與甲方的密切配合?；仡欉^去我們信心百倍，展望未來我們斗志昂揚，對于20xx年所取得的成績我們倍感欣喜，對于20xx年的工作我們滿懷希望，我們在新的一年里，始終樹立科學(xué)的發(fā)展觀，以強烈的社會責(zé)任感、良好的職業(yè)道德、優(yōu)秀的團隊精神、精良的技術(shù)能力，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，將繼續(xù)秉承公司的優(yōu)良作風(fēng)，艱苦奮斗，干事創(chuàng)業(yè)，多種經(jīng)營、使公司在市場經(jīng)濟競爭中贏得主動，走上持續(xù)快速發(fā)展的健康道路。讓我們大家團結(jié)一心，立足拓展，勇于創(chuàng)新，堅持發(fā)展的戰(zhàn)略目標，開創(chuàng)公司全面提升的新局面，爭取在新的一年里有新的提高，新的收獲。
xxxx分公司
二oxx年xx月xx日
監(jiān)理單位向建設(shè)單位匯報材料2
本工程《藍光彩云府工程》位于重慶市高新區(qū)大楊石組團。該工程總建筑面積為97836.24 M2；其中地下建筑面積為16037.31M2；地上建筑面積為81698.93M2；建筑層數(shù)主樓地下1層、地上34層,建筑高度100.10m； 設(shè)計±0.00地坪標高為311.05米，該工程結(jié)構(gòu)為框架剪力墻，基礎(chǔ)為人工挖孔樁基礎(chǔ)、筏板；墻下采用鋼筋砼條形基礎(chǔ)。本工程抗震設(shè)防烈度為6度，合理使用年限為二級(50年)，屋面防水等級為二級。
本工程由重慶和駿投資有限公司投資興建，由漢嘉設(shè)計集團股份有限公司設(shè)計，四川蜀西地質(zhì)工程勘測院負責(zé)地質(zhì)勘察，重慶市永安工程建設(shè)監(jiān)理有限公司實施現(xiàn)場監(jiān)理，重慶市高新區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督指導(dǎo)，重慶渝康建設(shè)（集團）有限公司承建。
一、監(jiān)理情況：
根據(jù)國家《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、設(shè)計文件我們組建了項目監(jiān)理機構(gòu)，編制了《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細則》，按照設(shè)計文件與相關(guān)的法律、法規(guī)、強制性條文、現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、標準及質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督交底材料進行監(jiān)理。在工作中以工序質(zhì)量為核心，質(zhì)量預(yù)控為重點，按強制性條文和主控項目、一般項目進行控制。對進場材料進行抽檢、見證取樣和復(fù)試，對重要部位、關(guān)鍵工序進行了旁站監(jiān)理；對一般項目進行現(xiàn)場巡檢、隨機抽查、平行檢查、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收、成形檢查等，對發(fā)現(xiàn)的問題及時監(jiān)督施工單位進行返修、整改，達到符合要求為止。在安全方面我們督促施工單位加強安全意識，組織專項檢查，嚴格執(zhí)行國家《建筑施工安全檢查標準》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，從開工至今無安全事故發(fā)生。
二、分部工程質(zhì)量驗收情況：
本工程按GB50300-20xx《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》進行驗收評定， 每單位工程共 8個分部，地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水、建筑電氣、建筑節(jié)能、電梯均評為合格。
三、主要原材料及保證資料核查情況：
用于工程的鋼材、水泥、燒結(jié)保溫磚、標準磚、砂、石、混凝土、防水卷材、塑鋼門窗及保溫材料等性能指標均能符合要求，現(xiàn)場抽樣試驗合格。工程質(zhì)量控制資料完整、正確、真實、有效。
四、工程安全與主要功能核查抽查情況：
1、建筑物沉降觀測，共檢測22次，最大沉降量為3mm，最小沉降量為2mm，符合相關(guān)規(guī)范要求。
2、對屋面及有防水要求部位進行淋水試驗，發(fā)現(xiàn)滲水部位后及時進行了修補，現(xiàn)已基本修補完畢。
3、對給水管道進行了壓力試驗，對排水管路進行了通水試驗、通球試驗，均能滿足規(guī)范要求。
4、對避雷接地、電箱接地等電阻測試，結(jié)果符合要求。
5、砼試件強度評定
主體部分：標養(yǎng)、同養(yǎng)共計385組，評定符合規(guī)范要求。
6、砂漿試塊強度評定
砂漿試塊共計13組，評定結(jié)果均滿足要求。
7、外窗三性檢測報告完整且符合要求。
8、外墻保溫、樓面保溫及屋面保溫，試件送檢結(jié)果符合設(shè)計和規(guī)范要求。
五、工程觀感質(zhì)量檢查
按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》組織相關(guān)人員進行評定，觀感質(zhì)量綜合評定合格。
綜上所述，我監(jiān)理部認為施工單位已完成施工合同內(nèi)容，且各分部分項工程質(zhì)量評定合格，達到竣工條件，請質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)及驗收組成員進行驗收。
xxx有限公司 項目監(jiān)理部
20xx年xx月xx日
監(jiān)理單位向建設(shè)單位匯報材料3
xxxx咨詢有限公司經(jīng)過正常投標中得了綠地盧浮公館4#地塊項目的監(jiān)理工作；簽定監(jiān)理合同后，成立以xxx為總監(jiān)的項目監(jiān)理部，現(xiàn)場監(jiān)理部專業(yè)人員配套齊全，土建監(jiān)理工程師4名、景觀監(jiān)理工程師1名、水電暖安裝監(jiān)理工程師2名、專職安全監(jiān)理工程師1名、信息管-理-員1名，滿足該工程監(jiān)理合同要求和工作需要。施工現(xiàn)場配備齊全的規(guī)范、標準圖集。
在監(jiān)理過程中我監(jiān)理部嚴格按一法四條例，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》進行監(jiān)理工作，按照監(jiān)理合同約定和監(jiān)理職責(zé)，主要對該工程進行了質(zhì)量控制、工期控制、安全文明管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)工作并協(xié)助業(yè)主投資控制，重點突出了質(zhì)量控制和安全文明管理，并對施工單位的施工組織設(shè)計、人員資質(zhì)、質(zhì)保體系和施工技術(shù)資料實施了審核。
及時制定詳細可行的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》。在現(xiàn)場監(jiān)理中采取了旁站、巡視、平行檢查相結(jié)合的監(jiān)理模式。依據(jù)《房屋建筑施工旁站監(jiān)理管理辦法》，嚴格執(zhí)行進場材料檢驗、工程旁站和見證取送樣制度，并有相應(yīng)記錄；在監(jiān)理工程的實施過程中，嚴格按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300---20xx）進行了各檢驗批、隱蔽工程、分項工程的驗收，監(jiān)理現(xiàn)場簽證及時、準確，并及時建立相應(yīng)的監(jiān)理檔案?，F(xiàn)將本工程監(jiān)理質(zhì)量控制的具體過程匯報如下：
一、工程質(zhì)量的事前控制：
1、熟悉和掌握工程項目質(zhì)量控制的依據(jù)。
2、核查總承包單位的質(zhì)保和安保體系。
3、施工現(xiàn)場檢查驗收，如：現(xiàn)場障礙物(地上、地下、架空)是否拆除，施工設(shè)施的設(shè)置是否按施工總平面布置搭設(shè)。
4、審查分包單位的資質(zhì)。
5、查驗承包單位的測量放線。
6、對進場的原材料、構(gòu)配件、半成品及設(shè)備的檢查驗收。
7、對施工機械設(shè)備的檢查驗收。
8、認真審核施工組織設(shè)計，提出建議并復(fù)審。要求施工單位編制主要分部(分項)工程施工方案，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程批準后，監(jiān)督其實施。上述方案未經(jīng)批準，該單位、分部(分項)工程不得施工。
9、其它保證質(zhì)量措施
二、工程質(zhì)量的事中控制
以人為重點進行控制。監(jiān)控承包單位自檢系統(tǒng)的運行。
1、制定現(xiàn)場巡視檢查制度，對現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題口頭通知承包單位改正，必要時書面通知承包單位，監(jiān)理部對整改結(jié)果進行復(fù)查。
2、對關(guān)鍵工序、特殊工序，重點部位和關(guān)鍵控制點等指派專人進行旁站監(jiān)理。進行見證取樣工作。如：砼、砂、鋼筋焊接頭等。
3、核查工程檢驗批、隱檢，分項、分部工程驗收。
4、計量工作質(zhì)量監(jiān)控，計量儀器、檢測設(shè)備、稱重衡器的質(zhì)量控制、審查檢定證書。
5、質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控。
6、每次下達停、復(fù)工令，均需向建設(shè)單位說明原因，并征求建設(shè)單位批準。
7、監(jiān)理例會每周二定時組織召開，根據(jù)工程現(xiàn)場需要及時組織召開專題會議，形成專題會議紀要10次。
三、工程質(zhì)量的事后控制：
1、當單位工程達到竣工條件時，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師對單位工程的質(zhì)量情況，使用功能及竣工技術(shù)資料進行竣工初驗，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收問題的及時簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求責(zé)任單位進行整改，整改后進行復(fù)驗。
2、對需要進行功能試驗的項目，監(jiān)理工程師督促承包單位及時進行試驗，監(jiān)理應(yīng)認真審閱試驗方案、試驗成果報告，并對重要項目親臨現(xiàn)場監(jiān)督，必要時約請建設(shè)單位、設(shè)計單位等派代表參加。
在監(jiān)理工作中共下發(fā)監(jiān)理通知 55份，監(jiān)理工作聯(lián)系單84份，分項工程質(zhì)量報驗單326 份，監(jiān)理日記記錄真實，每月出具監(jiān)理月報，監(jiān)理技術(shù)資料完整。
施工單位已出具《竣工報告》，并經(jīng)監(jiān)理單位審查，同意建設(shè)單位組織本次竣工驗收。
鄭州廣源建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司
盧浮公館4#地塊監(jiān)理項目部
匯報人：
年 月 日
監(jiān)理單位向建設(shè)單位匯報材料4
20xx上半年，公司在手管理的項目不多，并且80%的項目基本處于收尾階段或者半收尾階段，整個上半年，監(jiān)理過程中的項目有23個（包括新開工的項目）。現(xiàn)將20xx年上半年監(jiān)理部的工作情況匯報如下：
一、20xx年上半年監(jiān)理項目完成情況
1、已經(jīng)完成合同內(nèi)監(jiān)理項目2個：分別是廣發(fā)證劵項目；王家墩宗地14B支護樁項目；
2、已經(jīng)基本施工完成，等待最終的竣工驗收的項目有4個：分別是羅家嘴公交停車場項目；公交集團精裝修項目；江夏楚天大廈項目；科技二路市政道路項目。
3、基本處于后期裝修收尾的房建項目有6個：分別是葛店節(jié)能中心；金港一號花園小區(qū)；百腦匯項目；孝昌人民醫(yī)院項目；盤龍城下集項目；武漢體院項目。
4、主體已封頂，已進入裝修施工階段的項目3個：分別是安陸職校項目；安陸油脂廠項目；武漢大學(xué)鍋爐房項目；
5、處于后期收尾的市政設(shè)施項目2個：分別是金港市政別克路項目；金口污水處理廠項目（上半年基本處于半施工半停工狀態(tài)）。
6、場地平整項目1個；金銀潭公交首末站圍墻項目1個；
7、上半年新開工的項目有4個：分別是武警干休所項目；武警公寓樓項目；金港市政設(shè)施綠化工程；國博公交首末站項目；
8、處于施工前期的準備項目1個（武漢理工大公寓樓項目）
二、監(jiān)理部例會召開、質(zhì)量安全部運行及培訓(xùn)情況
（一）、監(jiān)理部的例會召開情況
（1）上半年組織召開了5次項目上的總監(jiān)、總代會議（3月份---7月份），在例會上著重熟悉了解各個項目部每月的監(jiān)理工作開展情況，以及指出存在的問題不足，和傳達一些公司內(nèi)部的管理要求。均已形成會議紀要下發(fā)到各監(jiān)理部；
?。?）組織召開公司監(jiān)理項目內(nèi)部承包的商討會議1次。
?。ǘ?、質(zhì)安部的運行情況
公司質(zhì)量安全部于20xx年5月份開始著手到項目上檢查。共組織檢查6次，其中5月份完成檢查3次，6月份完成檢查3次。共檢查了18個項目，除已經(jīng)施工完成的小項目外，檢查的項目基本覆蓋了公司的各個項目監(jiān)理部。對各個項目部的檢查情況、及存在問題，都進行了書面通報，對存在問題比較突出的項目，以“輔助”、“出點子”的形式進行完成整改，如金港一號、盤龍城下集的兩項目的資料收集問題；以及武漢大學(xué)鍋爐房、安陸職校、安陸油脂廠三項目不同程度存在的物料提升機、外腳手架的嚴重安全隱患問題，如何規(guī)避監(jiān)理風(fēng)險，對監(jiān)理部的負責(zé)人均進行了嚴格的要求。
?。ㄈ?、組織培訓(xùn)情況
1、項目上主要人員參加監(jiān)理協(xié)會組織的新監(jiān)理規(guī)范培訓(xùn)學(xué)習(xí)6人次；
2、內(nèi)部組織新規(guī)范培訓(xùn)學(xué)習(xí)2次；
3、公司組織設(shè)備監(jiān)理工程師培訓(xùn)3人次；
?。ㄋ模①Y料交檔案情況
1、交擋案館資料的項目1個（中糧項目）
2、在整理中的項目，準備交檔項目資料2個；分別是濱湖電子項目、遠大制藥項目；
三、項目上存在不足之處
1、部分項目上負責(zé)人責(zé)任心不太強，業(yè)務(wù)不精，不能及時發(fā)現(xiàn)問題或是發(fā)現(xiàn)問題整改不堅決，只注重口頭不注重書面文件資料，因此造成個別監(jiān)理部所付出的工作得不到業(yè)主的肯定（也就是俗話說的“口說無憑”）；
2、個別總監(jiān)巡視不足，質(zhì)量不高，不能對現(xiàn)場監(jiān)理工作形成有力支持或是指出不足，易給現(xiàn)場監(jiān)理養(yǎng)成工作不實，蒙混過關(guān)的毛病。
3、項目上內(nèi)頁資料與規(guī)范的要求差距很大，主要體現(xiàn)在：
?。?）資料不能保持與項目上同步收集整理；
（2）施工單位報審的資料，簽字下結(jié)論不嚴謹；
（3）個別項目上對圖片、影像資料重視度不夠；
四、下半年工作建議與打算
1、抓好監(jiān)理部基礎(chǔ)管理工作，充分發(fā)揮質(zhì)量安全部的巡視檢查力度，督促各個項目上負責(zé)人“以身做則”，正確履行好監(jiān)理職責(zé)。格外重視檢查現(xiàn)場監(jiān)理的基礎(chǔ)管理資料。強化現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，增強現(xiàn)場監(jiān)理責(zé)任心，經(jīng)常深入現(xiàn)場，查驗內(nèi)外業(yè)的一致性，檢驗現(xiàn)場監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的真實性、時效性，提高全體監(jiān)理對安全質(zhì)量極端重要性的認識。
2、建議2-3個項目進行內(nèi)部承包試點，并逐步擴大覆蓋到所有監(jiān)理項目；建議承包人對監(jiān)理人員生活經(jīng)常關(guān)心，掌握年輕監(jiān)理思想動態(tài)，尤其是對優(yōu)秀年輕監(jiān)理適當給予激勵，讓其有充分的被認可感和歸屬感，增加向心力，從而努力工作，逐步成長為公司的中堅力量。
xxxxxxxxxxxx分公司監(jiān)理部
20xx年xx月xx日
監(jiān)理單位向建設(shè)單位匯報材料5
致廣州市敏嘉制造技術(shù)有限公司：
受貴方委托，我公司對貴方的1#廠房工程的施工階段進行監(jiān)理。為使該項目順利完成，我司謹提醒貴方應(yīng)注意以下事項并做好有關(guān)工作：
1、根據(jù)國家《建筑法》及番建設(shè)[20xx]68號文《關(guān)于建設(shè)工程全面落實施工總承包責(zé)任制的通知》，工程項目必須由一個總承包單位進行總承包，除非該總包單位不具備資質(zhì)的個別專項工程才可進行分包。分包單位必須具備相應(yīng)施工資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，必須到建設(shè)局辦理分包單位備案登記手續(xù)；一項工程中所包含的鋼結(jié)構(gòu)工程、玻璃幕墻工程等專業(yè)工程必須單獨另行辦理報建手續(xù)。超過30萬元的二次裝修工程必須另行辦理報建手續(xù)。
2、項目工程若因故推遲開工或工期延長，需辦理相關(guān)手續(xù)。
3、工程竣工驗收是按照經(jīng)審圖公司審查、辦理施工許可證時在建設(shè)局備案的圖紙進行驗收，未按該圖施工的內(nèi)容，必須出具設(shè)計變更手續(xù)，重大變更必須經(jīng)審圖公司審查?？⒐を炇涨氨仨毾冗M行消防、防雷、電梯、玻璃幕墻等專業(yè)工程的驗收并取得相關(guān)合格證書。超出原施工圖范圍進行裝修，可能影響工程的竣工驗收。
4、超過5米深的基坑，其支護方案必須由具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位設(shè)計，該設(shè)計費用應(yīng)已包含在施工圖設(shè)計費中。
5、打樁、基坑開挖施工前，應(yīng)對鄰近建筑物、設(shè)施的完好情況進行檢查、取證，并將原已損壞的情況通報對方業(yè)主，以免承擔(dān)本不應(yīng)負的責(zé)任。
6、貴方須按規(guī)定委托有關(guān)單位進行土壤氡濃度和室內(nèi)有關(guān)環(huán)境指標的檢測。
7、貴方應(yīng)向施工單位或監(jiān)理單位提供場地內(nèi)及周邊相關(guān)范圍內(nèi)的地下舊建筑基礎(chǔ)或管線等設(shè)施的資料。
8、工程未經(jīng)驗收不得投入使用，否則將會受到政府的處罰。
此致！
廣 州 建 達 建 設(shè) 監(jiān) 理 有 限 公 司
20xx年xx月xx日
簽收單位（公章）：
簽收人：
簽收日期：
監(jiān)理單位向建設(shè)單位匯報材料6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
大家好,首先我代表北京華聯(lián)監(jiān)理公司遼寧大唐國際法庫五龍山風(fēng)電場監(jiān)理部熱烈歡迎遼寧大唐國際風(fēng)電有限公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家蒞臨現(xiàn)場對五龍山風(fēng)電場工程進行監(jiān)督檢查及召開項目啟動會議！
遼寧大唐國際法庫五龍山風(fēng)電場24臺風(fēng)力發(fā)電機組（48MW）新建工程自20xx年4月開工以來，在遼寧大唐國際風(fēng)力發(fā)電有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與管理下，在參建各方共同努力下，施工單位生活區(qū)、辦公區(qū)、加工區(qū)臨建設(shè)施已經(jīng)完成，工程正在按節(jié)點計劃工期向前推進。
下面我將監(jiān)理部的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及專家做一簡要匯報。
一、監(jiān)理部基本情況：
北京華聯(lián)電力工程監(jiān)理有限公司是經(jīng)建設(shè)部批準的具有電力工程監(jiān)理甲級資質(zhì)、房屋建筑工程甲級資質(zhì)、工程招投標甲級資質(zhì)的國有電力企業(yè)，公司管理體系、管理制度健全，運行有效。公司于20xx年3月成立了法庫五龍山風(fēng)電場監(jiān)理部，監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理合同及工程進度情況配備相應(yīng)的監(jiān)理人員，目前監(jiān)理部現(xiàn)有監(jiān)理人員6名，根據(jù)現(xiàn)場情況及專業(yè)分為：土建專業(yè)組、電氣專業(yè)組、安全專業(yè)組。監(jiān)理部內(nèi)部職責(zé)明確，制度完善，并落實到位，滿足現(xiàn)場工程監(jiān)理的需要。根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定我監(jiān)理工作范圍為：遼寧大唐國際五龍山風(fēng)電場新建工程升壓站工程、電氣安裝及調(diào)試工程、集電線路、風(fēng)電機組安裝、道路工程等監(jiān)理。監(jiān)理工作按照“小業(yè)主、大監(jiān)理”和四控制（工期進度、質(zhì)量、投資、安全）、兩管理（信息、合同）、一協(xié)調(diào)（相關(guān)單位的工作關(guān)系）原則開展監(jiān)理工作。監(jiān)理階段工作指導(dǎo)思想和工作原則是公正監(jiān)理、信守合同、忠誠業(yè)主、竭誠服務(wù)、素質(zhì)為本、質(zhì)量為魂、追求卓越，做好現(xiàn)場“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的工作。
二、工程監(jiān)理工作情況：
1、監(jiān)理部根據(jù)本工程特點由總監(jiān)及時組織專業(yè)監(jiān)理師編制了監(jiān)理規(guī)劃，工作程序完備，實施有效。
2、根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃我監(jiān)理部目前共編制各專業(yè)的監(jiān)理細則3份，基本履蓋了目前施工需要的監(jiān)理項目。并根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和現(xiàn)場的情況適時調(diào)整監(jiān)理人員，配備必備的檢測工具、儀器及攝像器材。
3、開工前組織施工單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位進行圖紙會審，對存在的問題以圖紙會審單的形式要求設(shè)計單位進行修改。
4、認真審核各施工承包單位單位資質(zhì)，內(nèi)蒙古東然電力有限公司、本溪電力安裝有限責(zé)任公司、沈陽市法庫道橋工程有限責(zé)任公司法庫分公司，單位資質(zhì)均符合工程要求。
5、認真審核施工組織設(shè)計，施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。對重大施工方案組織有關(guān)部門進行會審，確保施工方案的科學(xué)性、安全性、經(jīng)濟性、可行性。
6、嚴把特殊工種的入場關(guān)，對各單位進場的特殊工種嚴格審核，對特殊工種是否滿足本工程要求進行審核，重點審核其證件合法性、有效性，在監(jiān)理過程中，對特殊工種持證上崗情況進行不定期檢查，嚴防無證上崗。
7、施工機械配置的控制關(guān)系到施工安全與進度，監(jiān)理部著重對土方機械、起重安裝機械的安全性能、安全許可、保養(yǎng)維護記錄、進出場時間等進行審核，確保工程順利進展。
做好施工單位測量儀器報審工作，重點審核儀器型號、技術(shù)指標、精度等級、法定計量部門的標志證明等是否滿足現(xiàn)場測量要求。
8、嚴把開工關(guān)，監(jiān)理部及時認真審核各單位工程開工報告，在確認施工方案已審批，人員、機械滿足開工需要，現(xiàn)場具備安全生產(chǎn)條件后，批準施工單位申請。
9、監(jiān)理部內(nèi)部人員職責(zé)明確，組織機構(gòu)健全，建立了完善的質(zhì)量監(jiān)控體系，根據(jù)工程進展情況及時編制監(jiān)理細則，配備相應(yīng)人員，明確各專業(yè)分工及職責(zé)，確保監(jiān)理工作有序進行。
10、為了保證施工質(zhì)量，監(jiān)理部各專業(yè)組認真審查施工單位編制的質(zhì)量驗評項目劃分表并對本專業(yè)重點控制對象或關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量控制點，根據(jù)質(zhì)量驗評項目劃分表和設(shè)置的質(zhì)量控制點，努力做好事前預(yù)控、事中檢查、事后把關(guān)工作，努力確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
11、凡進入現(xiàn)場原材料、半成品或構(gòu)配件，進場前須向監(jiān)理工程師報審，監(jiān)理部明確各專業(yè)監(jiān)理師對進場材料進行審核、檢驗及見證取樣。
12、加強砼級配管理的監(jiān)控，認真審查材料配合比是否符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求，現(xiàn)場檢查砼投入料與批準是否一致，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整配合比，滿足施工及質(zhì)量要求。
13、認真做好隱蔽工程的驗收簽證工作，對風(fēng)機基礎(chǔ)大體積砼澆筑和攪拌過程、風(fēng)機吊裝全過程實施監(jiān)理旁站。
14、加強日常巡視和平行檢驗的次數(shù)，對施工過程中違章操作及違反工工藝規(guī)程等行為及時要求施工單位現(xiàn)場整改或通過“監(jiān)理工程師通知單”“監(jiān)理工作聯(lián)系單”進行限期整改，目前均已閉環(huán)。
15、本工程共下達有關(guān)控制、協(xié)調(diào)方面《監(jiān)理工程師通知單》4份、《監(jiān)理工作聯(lián)系單》2份，組織召周例會12次、監(jiān)理專題會議2次、圖紙會審2次、安全例會6次，下發(fā)安全整改通知單1次，出版監(jiān)理月報2期。
三、綜合評價：
在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)單位的精心管理和組織下，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理和廠家、施工單位的共同努力，在較短建設(shè)工期內(nèi)，從材料設(shè)備選型、構(gòu)配件加工、設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量到施工工期達到了預(yù)定的建設(shè)目標。
目前，北側(cè)6臺風(fēng)機基礎(chǔ)平臺及道路施工已基本完成，已具備施工及使用條件。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，我再次代表遼寧大唐國際法庫五龍山風(fēng)電場監(jiān)理部歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)與專家的到來，對我們監(jiān)理工作進行檢查指導(dǎo)，我們一定虛心聽取各位的意見和建議并認真進行整改，為進一步提高我們的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量而努力工作。
預(yù)祝本次開工啟動會議圓滿成功！謝謝！
遼寧大唐國際法庫五龍山風(fēng)電場新建工程監(jiān)理部
20xx年6月11日
監(jiān)理單位向建設(shè)單位匯報材料6篇 監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交的監(jiān)理工作總結(jié)報告內(nèi)容相關(guān)文章：
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