下面是范文網(wǎng)小編收集的辦公室5s檢查月度匯總總結(jié)共5篇(辦公室5s檢查表格)，以供借鑒。

辦公室5s檢查月度匯總總結(jié)共1

　　1． 辦公桌 整理要求 桌面：

　　桌面上只允許放置電腦顯示器及打印機、電話、當(dāng)天工作用到的文件、水杯和臺歷；按照此要求將多余的物品進行整理。 抽屜

　　抽屜內(nèi)放置的物品是一個月內(nèi)肯定要用到的物品，超過一個月用到的物品要放到辦公室集中存放的柜子內(nèi)，辦公桌的抽屜要分類使用，分類方法如下： 1）指定一個抽屜放置個人的辦公用品，包括文具、印章、計算器等。 2）指定一個抽屜放置個人需獨自保存的私人用品 3）批定一個抽屜放置重要的資料和記錄

　　以上三個抽屜需要專門指定，多余的抽屜只能放置當(dāng)月用到的空白表格、當(dāng)周將用到的文件或當(dāng)周內(nèi)產(chǎn)生的記錄。 2． 電腦桌

　　專門配置的電腦桌要按以下方法整理

　　1）電腦桌面只允許放置顯示器、打印機和鼠標(biāo)，工作需要時，可放置音箱 2）鍵盤和主機箱要放到指定位置

　　3）電腦桌的抽屜內(nèi)放置備用打印紙，不允許放置私人用品 3． 文件資料柜 整理要求：

　　1）首先要將部門內(nèi)的文件資料進行分類，文件資料分類可根據(jù)本部門的特點劃分類別。文件柜要以部門整體規(guī)劃的類別進行劃分，不能1人1個文件柜存放。 2）要將現(xiàn)有文件柜中的廢棄文件和不再使用的資料清除掉 3）留下的文件和資料要分別存放在柜子內(nèi)的不同橫檔上 4）圖紙與散頁資料要放到檔案盒內(nèi)存放 4． 檔案柜

　　各部門的檔案柜是用來存放本部門在工作過程中產(chǎn)生的記錄，所有的記錄要根據(jù)數(shù)量多少，按照月度、季度或年度進行歸檔，檔案柜整理要求： 1）部門內(nèi)要設(shè)定專門的檔案柜，不能將記錄亂放； 2）檔案柜內(nèi)放置的記錄應(yīng)該是歸檔后的記錄

　　3）個人不能將歸檔后記錄放在個人場所，應(yīng)該統(tǒng)一放到檔案柜內(nèi) 5． 私人用品柜

　　各部門要指定一個柜子專門放置能集中放置的個人用品，目前個人用品大多數(shù)到放到個人辦公桌內(nèi)或下面，顯得很亂。下一步要按以下方法進行整理： 1）在私人用品柜內(nèi)指定專門一檔放安全帽；

　　2）指定專門一檔或幾檔放部門內(nèi)員工的洗漱用品和雨具 6． 掛衣柜

　　1）上班時將個人的衣服掛到掛衣柜內(nèi)；下班時，將工作服掛到掛衣柜內(nèi)； 2）上班時將個人的鞋子放到掛衣柜內(nèi)；下班時，將工作鞋放到掛衣柜內(nèi) 7． 地面、窗戶5S整理要求

　　1）地面上不允許放置私人用品和雜物 2）地面上不能有煙頭和垃圾

　　3）辦公室內(nèi)的花草或盆景要放到指定位置 4）窗臺上不允許放任何物品

辦公室5s檢查月度匯總總結(jié)共2

　　辦公室5s管理

　　整理：區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品。

　　整頓：必需品放于任何人都能立即取到狀態(tài)，即尋找時間為零。 清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。

　　清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化；管理規(guī)范化，透明化。 素養(yǎng)：人人依規(guī)定行動，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 5S工作的開展（1）－ 整理階段 推行步驟：

　　現(xiàn)場檢查：對工作現(xiàn)場進行全面檢查（包括看到的和看不到的）

　　區(qū)分必需品與非必需品：使用頻率在每天、每周、每小時的物品即為必需品 清理非必需品：將必需品留下,非必需品移出工作區(qū)域。 非必需品的處理：無使用價值：折價變賣、轉(zhuǎn)移它用

　　有使用價值：特別處理、分類后出售 每天循環(huán)整理：日日做、時時做 5S工作的開展（2）－ 整頓階段 推行步驟：

　　分析現(xiàn)狀：從物品的名稱、分類、放置進行規(guī)范化。 物品分類：根據(jù)物品特征進行分類。

　　決定儲存方法：物品存放進行定置管理，實現(xiàn)人與物最佳結(jié)合。 實施：按照決定的儲存方法，對物品進行存放。 5S工作的開展（3）－ 清掃階段 推行步驟：

　　準(zhǔn)備工作：學(xué)習(xí)相關(guān)指導(dǎo)書，明確清掃工具、清掃位置。 從工作崗位掃除一切垃圾灰塵：自己親自動手，不留死角。 清掃后檢查：工作區(qū)干干凈凈，每天均要保持。 整修：清掃中發(fā)現(xiàn)問題及時整修或保養(yǎng)。 查明污垢的發(fā)生源：從根本上徹底解決。 實施區(qū)域：實行區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任制，責(zé)任到人。

　　制定相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)：明確清掃的對象、方法、周期、使用工具、責(zé)任人等。 5S工作的開展（4）－ 清潔階段 推行步驟：

　　對推進的 組織進行培訓(xùn)或教育。

　　整理、區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品。 撤走各個崗位的非必需品。 整頓、規(guī)定必需品的擺放場所。 規(guī)定物品的擺放方法。 粘貼規(guī)范統(tǒng)一的標(biāo)識。

　　將放置和識別的方法對員工進行說明。

　　清掃并在地板上劃出曲線，明確責(zé)任區(qū)及責(zé)任人。 5S工作的開展（5）－ 修養(yǎng)階段 推行步驟：

　　具備了成功的修養(yǎng)。 成為他人的榜樣。 努力遵守規(guī)章制度。 深刻理解各項規(guī)章制度。

　　認(rèn)真仔細(xì)的學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度。 辦公室個人區(qū)域物品擺放標(biāo)準(zhǔn)

1.桌面位置擺放（明確“待處理”“已處理”位置）

　　將電腦放置于桌面中央，主機箱放置于電腦桌面下方主機箱位置處。

　　以電腦中心位置為分界，電腦左側(cè)位置為未處理文件、處理文件所需資等放置區(qū)，右側(cè)為已處理文件。

　　水杯、電話、鼠標(biāo)等根據(jù)個人實際使用情況擺放在兩區(qū)域內(nèi)，放置成水平直角。

　　玻璃板下只允許放電話號碼表。

　　留言條、記事貼位于電腦左下方處。

　　下班后，將待處理的文件與已處理文件收集至個人抽屜內(nèi)，保證桌面剩余物品僅為電腦、書立、水杯、（電話、對講機、鼠標(biāo)、鼠標(biāo)墊）。 2.抽屜整理：明確私人物品集中放置區(qū)

3.個人手巾、抹布放置于辦公桌右側(cè)

4.個人防砸鞋放置于電腦桌主機箱與抽屜之間靠內(nèi)部位置。 5.個人服裝（限兩件）放置在衣架上。

6.離開座位時，將椅子放置于電腦桌主機箱與抽屜之間。 辦公室資料柜擺放標(biāo)準(zhǔn)

　　資料整理

　　將所有資料柜明確責(zé)任人

　　將文件夾按照編號、責(zé)任人、名稱、保管期限進行定位

　　資料柜整理

　　粘貼規(guī)范的標(biāo)識

　　柜內(nèi)區(qū)域標(biāo)識

　　柜外表面進行標(biāo)識 辦公室資料管理標(biāo)準(zhǔn)：

　　應(yīng)將資料柜中的所有文件按照編號、名稱、責(zé)任人、保管期限進行保管。

　　將所有資料柜明確責(zé)任人，并標(biāo)識。

　　對資料柜內(nèi)區(qū)域、物品分別標(biāo)識。

　　對資料柜整體應(yīng)進行相應(yīng)標(biāo)識

　　設(shè)置文件處理區(qū)域。

　　辦公室公共區(qū)域物品擺放標(biāo)準(zhǔn)：

　　桌面、地面、窗臺、箱柜及辦公設(shè)施上無雜物及非必需品。

　　辦公設(shè)施（打印機、復(fù)印機、傳真機、碎紙機）周圍區(qū)域整潔有序。 辦公現(xiàn)場無煙頭、無紙屑、垃圾當(dāng)日清理，垃圾桶不許溢出。

　　辦公室墻角無蜘蛛網(wǎng)；辦公桌下無雜物，垃圾；辦公室墻面無過期張貼物；宣傳板要保持整潔、規(guī)矩、展示與工作相關(guān)的信息，并要及時更新。 材料不隨意堆放在辦公桌上或椅子上。

　　所有相關(guān)的物品都要集中放置。書柜、抽屜、辦公用品區(qū)域要有適當(dāng)?shù)臉?biāo)識。 電話線、電源線、網(wǎng)線布置安全、整齊、得當(dāng)。 清掃工具不隨意放置，規(guī)矩放置在衛(wèi)生角中。 飲水機要保持干凈整潔。

　　窗臺無水漬、印痕、雜物及灰塵。

　　會議室保持整潔有序、隨時待用，物品定位擺放，保持清潔。 5S協(xié)調(diào)員職責(zé)

　　參加5S培訓(xùn)，推動本部門5S工作的實施

　　幫助制定5S的各項標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)簽、顏色代碼、文件展示方法、工具儲存等） 幫助輔導(dǎo)制作、粘貼各類規(guī)范化標(biāo)識 負(fù)責(zé)對本部門內(nèi)的非必需品貼紅牌 輔導(dǎo)并監(jiān)督本部門5S實施進程

　　為貼5S整理標(biāo)簽的物品找到待處理區(qū)

　　5S工作組檢查時負(fù)責(zé)領(lǐng)隊，記錄本部門出現(xiàn)的問題， 并負(fù)責(zé)整改等。 參加定期的5S回顧會

　　督促部門內(nèi)的其他人員保持5S實施成果 辦公室5S檢查頻率： 員工每日進行自檢

　　本部門內(nèi)的5S協(xié)調(diào)員每周進行檢查

　　5S工作組每周進行檢查

　　公司聯(lián)合檢查組每月進行檢查 辦公室5S檢查獎罰：

　　對于辦公室5S不符合要求的部門要給予通報讓所有同事知道。 對于辦公室5S實施表現(xiàn)突出的5S工作組將給予獎勵和表揚。 對于表現(xiàn)突出的5S協(xié)調(diào)員將給予佳獎和表彰。 區(qū)分必需品和非必需品

辦公室5s檢查月度匯總總結(jié)共3

　　辦公室5s管理

1、工作中的相關(guān)文件、記錄分類擺放整齊，文件夾明確標(biāo)識。不常使用的文件及時歸檔放置文件夾、文件柜中。電子文件與紙質(zhì)檔案保持一致，電子文件夾清晰歸類，一目了然，設(shè)置一個總文件夾拓展其子文件夾，依次拓展，形成總文件架構(gòu)。

2、辦公桌面上所有文件有清晰的目錄，桌上不放置與工作無關(guān)物品，私人物品放在抽屜。

3、辦公桌面物品、辦公室內(nèi)桌椅擺放整齊。 4、辦公室內(nèi)電器線路走向規(guī)范、美觀，線路不凌亂。 5、辦公通道上不放置物品。

6、保持辦公桌面整潔，個人工作區(qū)域地面清潔。

7、保持地面無灰塵,無碎屑、紙屑等雜物，地面上沾染的贓物及時清洗干凈。

8、不隨地吐痰，不隨地丟垃圾，隨手將垃圾丟進垃圾桶。 9、上班時間保持良好的精神工作面貌，穿戴整潔服裝，不穿奇裝異服、夸張服飾。

10、對待上級及來賓保持禮儀。 11、上班時間不做與工作無關(guān)事宜。 12、各科室下班后檢查并鎖好門窗。 13、

辦公室5s檢查月度匯總總結(jié)共4

　　辦公室環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)條例

　　總則

　　一個干凈、舒適的工作環(huán)境是依靠大家的力量創(chuàng)造出來的，本條例的宗旨是希望員工能夠把公司當(dāng)成家一樣的細(xì)心呵護照料。

　　第一條 辦公桌物件擺放標(biāo)準(zhǔn)

? 辦公桌面物件要擺放整齊；顯示器的放置取決于主機及電源插座 ，一般放置于桌面中間或者靠近電源插座的一側(cè)；常用辦公工具、資料文件、電話機可根據(jù)顯示器位置及個人使用習(xí)慣，依桌面邊線排放整齊，方便使用。其他非常用物品請收入移動矮柜或者資料柜。（如圖1）

? 植物、花卉禁止放置于地板插座正上方的桌面上，防止?jié)菜畷r滲水入插座造成漏電跳閘。（如圖1）

? 電腦主機應(yīng)放置于靠近地板插座的辦公桌內(nèi)側(cè)，移動矮柜則放置于相應(yīng)的另一側(cè)。（如圖1） ? 圖1

? 辦公椅在沒有使用的情況下要求推入辦公桌面下方，空出通道，方便行人。（如圖2） ? 圖2

? 資料柜上的文件資料應(yīng)該分類歸檔，擺放齊整 （如圖3） ? 圖3

? 地板電源插座保持整潔，無雜物，防止進水。（如圖4） ? 圖4

? 垃圾筒放置在右桌面外側(cè)。

　　第二條 辦公室公共區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)

? 公共通道請保持暢通，嚴(yán)禁堆放雜物。如因工作需占用通道時，請盡快處理，并于使用后整理通道衛(wèi)生，回復(fù)原貌。

? 公司前臺區(qū)域應(yīng)保持整潔，禁止亂擺雜物；如有退貨、新購物料、樣衣等物品需暫時安放于前臺區(qū)域，請整齊堆放，然后盡快處理分配，處理完畢后，清潔地面衛(wèi)生，回復(fù)原貌。

? 餐廳應(yīng)保持餐桌干凈，就餐后應(yīng)將一次性飯盒、飯渣、菜渣倒于辦公室外的垃圾桶，嚴(yán)禁將殘渣、飯盒留于辦公室內(nèi)。最后一位用餐的同事，餐后應(yīng)收拾餐桌及餐廳地面，保持餐廳干凈。

? 清洗飯盒時，嚴(yán)禁將殘渣倒于洗手盆內(nèi)，以免造成水管堵塞。

? 打印機區(qū)域禁止亂丟紙張，打印文件請及時取回，二手紙請放于打印機箱內(nèi)。 ? 接待區(qū)域應(yīng)在接待完畢第一時間收拾客人留下的雜物（如一次性杯等）。 ? 會議室使用后應(yīng)將桌面收拾干凈，椅子擺放整齊。收回會議器材（如投影儀等）。

　　第三條 以上細(xì)則所有解釋權(quán)歸人力資源部。

辦公室5s檢查月度匯總總結(jié)共5

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　　辦公室5S管理

　　在辦公室，你能在30秒內(nèi)找到想要的任何物品嗎？其他人在你的辦公區(qū)域，能在30秒內(nèi)找到他們需要的物品嗎？辦公室的5S管理，其目標(biāo)就是去除所有多余的物品，設(shè)立舉手可得的擺放模式，創(chuàng)建可視化且能高效辦公的工作環(huán)境。

　　什么是5S管理？5S管理是起源于日本的一種比較優(yōu)秀的管理方法，它的思路非常簡單樸素，針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。

　　5S的內(nèi)容包括：“Seiki”（整理）、“Seiton”（整頓）、“Seiso”（清掃）“Seiketsu”（清潔）和“Shitsuke”（素養(yǎng)）。通過5S管理，治理“臟、亂、差”等不良現(xiàn)象，塑造干凈整潔的工作環(huán)境，而且有助于提升企業(yè)整體的工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

　　整理（Seiki）就是把工作場所內(nèi)的物品分為需要的和不需要的，把需要的和不需要的物品明確分開，并處理掉不需要的物品。我們的辦公場所，有電腦、電話、各類文件資料、各種辦公用品，還有您的個人用品等，如果整理不當(dāng)，再寬敞的辦公環(huán)境也會變得狹小；文件柜、辦公用品柜雜亂無章法，會因雜物占據(jù)空間而失去原有的使用價值；尋找資料、物品不方便，浪費時間；擺放無規(guī)范，盤點困難，容易導(dǎo)致成本核算失誤。所以現(xiàn)在開始整理吧，首先全面檢查你的辦公區(qū)域，包括桌面、抽屜、柜架等區(qū)域，不管是看的見的地方還是看不見的地方，根據(jù)“需要”或者“不需要”標(biāo)準(zhǔn)，將所有文件資料、辦公用品、公私物品，統(tǒng)統(tǒng)整理一邊；把不需要的及時清理掉，把需要的按照使用的頻繁程度分類放置，方便拿??！例如豐田公司在推行5S管理時，原則上只保留每類一樣?xùn)|西，其他的一律清除，或處理掉，或規(guī)范收存。

　　整頓（Seiton）是在整理之后，按照使用頻率，將留下的必需物品分門別類，規(guī)范放置，規(guī)范保管。將各類物品細(xì)化放置，哪些該放近些，哪些可以放遠(yuǎn)些，哪些是經(jīng)常需要的，總之要保證在最快的速度之內(nèi)取得所需之物，通過最簡單的流程完成工作。有些文件是需要馬上轉(zhuǎn)發(fā)處理的，那我們就應(yīng)該放在醒目的地方及時處理；文件架中有一排文件，有些是存放招聘資料的，有些是存放

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　　培訓(xùn)信息的，那么為了拿取準(zhǔn)確方便，可以通過標(biāo)識記號給文件夾分類，然后按拿取的頻率擺放，這樣，所有物品的存放一目了然。當(dāng)然，我們所說的放置規(guī)矩是因崗而定，因人而已的，根據(jù)個人工作的特點和性質(zhì)，合理的放置所需之物。例如，辦公桌上的電話，有人習(xí)慣右手接聽，有人覺得左手接聽方便，那么電話的放置肯定依照個人習(xí)慣擺放。再如：在一個工作現(xiàn)場，一位工人在用完扳手后將其放在離機器不遠(yuǎn)的工作臺上，而沒有放回指定地點，我們問他為什么不放回固定地方，這位工人說“放在那里我使用不方便”。由此我們可以得到啟發(fā)，讓員工本人決定所需物品的擺放，合理利用空間的同時，節(jié)約時間，提高工作效率。

　　清掃（Seiso）就是把工作場所清掃干凈，保證工作場所干凈、整潔的環(huán)境。流水不腐，戶樞不蠹。及時打掃，消除污垢，才能保持工作場所干凈、亮堂。現(xiàn)在我們的辦公區(qū)域每天都有專職的衛(wèi)生清潔人員負(fù)責(zé)打掃；當(dāng)然，各掃門前雪，個人的辦公區(qū)域還是需要自己親自整理打掃的。比如說，利用上班前十分鐘，清理干凈自己的辦公區(qū)域，然后整理需要的文件資料、辦公用品，我們就可以清清爽爽地開始一天的工作了。心情不錯，工作也積極！

　　清潔（Seiketsu）就是維持上面的3S狀態(tài)，并將這些過程制度化、規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行，定期檢查。我們可以從兩方面來理解清潔：一是表面化的面貌，個人穿戴整潔，辦公區(qū)域清潔；另一種是精神面貌，待人禮貌，同事間相互尊重，共建和諧文明的工作環(huán)境。我們可以充分利用上下班前后的十分鐘時間來完成這些工作：上班前穿戴整潔的進入辦公室，清理辦公場所舒心工作，下班后，梳理一天的工作內(nèi)容，有用的資料和沒用的資料，需要保留的和不需要保留的，整頓一番，井然有序的處理，輕松面對第二天的工作任務(wù)。

　　素養(yǎng)（Shitsuke）是5S最核心、最關(guān)鍵的。我公司“以人為本，科技為先”的企業(yè)文化理念，倡導(dǎo)人是企業(yè)的根本，沒有人員素質(zhì)的提高，任何工作都無法順利有效開展。通過5S管理，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)習(xí)慣，全面提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，按照規(guī)章制度做事。雖然5S管理能全面提升員工個人的素質(zhì)和企業(yè)團隊的實力，但是持久的貫徹執(zhí)行卻是不易的，這就需要公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭，積極穩(wěn)定5S管理所帶來的正面效果。

　　我們說，整理是為了改善企業(yè)的基礎(chǔ)；整頓是提高效率的基礎(chǔ)；清掃是為了保持良好的工作情緒，穩(wěn)定品質(zhì)；清潔是為了讓整理、整頓、清掃持續(xù)化，制度化、規(guī)范化；而素養(yǎng)是為了培養(yǎng)員工

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　　主動積極的精神，營造好的團隊力量，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣。通過運用5S的管理方法，結(jié)合本公司的實際情況，靈活運用和創(chuàng)新，塑造企業(yè)良好的形象，提升企業(yè)內(nèi)部的工作質(zhì)量和效率，讓和諧融洽的管理氛圍，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同理想。

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