為了便于自己在工作中更好的積累工作經(jīng)驗(yàn)，我們有必要對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)。那么如何寫(xiě)好一份工作總結(jié)呢？下面是范文網(wǎng)小編收集的碧桂園項(xiàng)目秘書(shū)工作總結(jié)匯報(bào)共3篇(碧桂園項(xiàng)目秘書(shū)工作內(nèi)容)，歡迎參閱。

碧桂園項(xiàng)目秘書(shū)工作總結(jié)匯報(bào)共1

　　進(jìn)度、成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，很感謝集團(tuán)給這個(gè)機(jī)會(huì)給我總結(jié)和發(fā)表意見(jiàn),這段時(shí)間在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和大力指導(dǎo)下，將個(gè)人的一點(diǎn)工作體會(huì)與韶關(guān)項(xiàng)目過(guò)去兩年工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行結(jié)合，談?wù)剬?duì)進(jìn)度質(zhì)量控制的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)，供其它項(xiàng)目的同事批評(píng)、指正與參考，并提出更好的意見(jiàn)和建議，以達(dá)到拋磚引玉的效果。

一、進(jìn)度控制

　　進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，能否成功地控制進(jìn)度直接影響了項(xiàng)目的資金運(yùn)作和成本，決定了能否實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶(hù)的交樓承諾，關(guān)系到公司的成本和聲譽(yù)，是一項(xiàng)不容忽視的重要工作。進(jìn)度控制的內(nèi)容很多，這里僅站在項(xiàng)目部的角度，從事前、事中和事后三個(gè)過(guò)程談?wù)剬?duì)進(jìn)度控制的認(rèn)識(shí)和體會(huì)：

（一）事前控制

　　碧桂園項(xiàng)目的特點(diǎn)是占地面積大，往往位于郊區(qū)或

二、三線(xiàn)城市。因此，作為項(xiàng)目部，在項(xiàng)目啟動(dòng)前，必須站在項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)的角度上，和集團(tuán)其它部門(mén)一起，全面、細(xì)致和周密地做好整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策劃、規(guī)劃、方案和計(jì)劃工作，這是整個(gè)進(jìn)度控制的關(guān)鍵。

1、做好整體小區(qū)的規(guī)劃工作

2、合理確定項(xiàng)目的標(biāo)高

3、做好土方平衡計(jì)劃工作

4、做好市政管線(xiàn)規(guī)劃設(shè)計(jì)和綜合管線(xiàn)平衡工作，并根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃制定好市政報(bào)建，施工計(jì)劃。

5、對(duì)地質(zhì)進(jìn)行詳細(xì)的勘察。選擇合理的基礎(chǔ)類(lèi)型和樁型。

6、制訂項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，施工計(jì)劃，做好各項(xiàng)工作的穿插，盡可能縮短時(shí)間。

7、做好內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)工作

8、做好設(shè)計(jì)變更圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作

9、督促施工單位及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好“三通一平”和場(chǎng)地交接。

10、督促施工單位按合同約定的時(shí)間，編制詳細(xì)的施工計(jì)劃，，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。

1、做好整體小區(qū)的規(guī)劃工作

　　首先應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目各方面實(shí)際情況，與公司的有關(guān)部門(mén)一起制訂整個(gè)項(xiàng)目的分段開(kāi)發(fā)計(jì)劃和順序，統(tǒng)一意見(jiàn)后據(jù)此制定項(xiàng)目外部交通和內(nèi)部臨水、臨電、市政和施工道路、臨設(shè)、材實(shí)堆放、攪拌站、辦公室等布置和計(jì)劃，做到統(tǒng)一規(guī)劃、有條不絮、避免重復(fù)投資，以利于加快進(jìn)度，節(jié)省投資。 其中，臨水盡可能就地取材，利用合格的河水、水庫(kù)水和地下水，這樣有利于節(jié)省投資；臨電根據(jù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃合理布置；場(chǎng)內(nèi)盡量提前施工小區(qū)市政道路作為施工道路，這樣一方面能保證場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，另一方面也有利于文明施工，對(duì)土質(zhì)較好的地段，可采用先利用底層砼路面作為施工道路，施工完成后再澆筑面層砼。土質(zhì)較差地段的市政道路，可采用先倒底層砼路面作為施工道路，施工完成后再鋪上瀝青；臨設(shè)材料堆放現(xiàn)場(chǎng)，辦公室等場(chǎng)地應(yīng)盡可能放在不影響施工，距離比較近的位置，避免多次搬遷，減少搬遷費(fèi)用。攪拌站應(yīng)考慮交通運(yùn)輸問(wèn)題，放在較晚開(kāi)發(fā)，且便于交通運(yùn)輸和取水的位置。另外，碧桂園的項(xiàng)目多數(shù)處于山區(qū)，還必須考慮防洪措施，做好邊坡防護(hù)、截洪溝和場(chǎng)地排水工作。

2、合理確定項(xiàng)目的標(biāo)高

　　對(duì)一個(gè)大型小區(qū)來(lái)說(shuō)，土方工作量是非常大的，因此合理確定項(xiàng)目的標(biāo)高是一項(xiàng)非常重要的工作。合理確定項(xiàng)目的標(biāo)高可以大大地減少土方的開(kāi)挖和外運(yùn)，同時(shí)也減少了市政管線(xiàn)的埋設(shè)深度。從而達(dá)到加快進(jìn)度，節(jié)省造價(jià)的目的，標(biāo)高的確定必須綜合考慮與外部市政道路、市政管線(xiàn)連接問(wèn)題、外部地勢(shì)的標(biāo)高問(wèn)題以及土方平衡問(wèn)題，必須與設(shè)計(jì)院共同進(jìn)行。

3、做好土方平衡計(jì)劃工作

　　接收?qǐng)龅睾蟊仨殞?duì)場(chǎng)地標(biāo)高進(jìn)行的精確測(cè)量，按初步確定的標(biāo)高準(zhǔn)確計(jì)算挖方量的填方量。如果不能滿(mǎn)足平衡要求，可在不影響與外部市政道路、管線(xiàn)連接，不影響場(chǎng)地排水等問(wèn)題前提下適當(dāng)調(diào)整標(biāo)高。

　　土方平衡運(yùn)轉(zhuǎn)中，應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：

⑴、對(duì)開(kāi)挖出來(lái)的石方應(yīng)充分利用，可用于場(chǎng)地的道路回填、換土和擋土墻的原材料，以達(dá)到節(jié)省造價(jià)的目的。

⑵、對(duì)于含水量很大的土，如淤泥等，必須堅(jiān)決運(yùn)走，不能用于建筑物的回填，否則不但不能節(jié)省造價(jià)，還會(huì)大大提高基礎(chǔ)處理的成本和時(shí)間。

⑶、含有大石塊的土或者石塊不能回填在準(zhǔn)備進(jìn)行樁基礎(chǔ)施工的場(chǎng)地上，否則會(huì)大大增加樁基礎(chǔ)施工的難度，增加成本和延緩施工的進(jìn)度。 ⑷、魚(yú)塘、水池應(yīng)該抽干水，適當(dāng)處理后再回填。

4、做好市政管線(xiàn)規(guī)劃設(shè)計(jì)和綜合管線(xiàn)平衡工作，并根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃制定好市政報(bào)建，施工計(jì)劃

　　小區(qū)內(nèi)的涉及的市政管線(xiàn)比較多，主要有市政排水、排污、強(qiáng)電、弱電、自來(lái)水、煤氣等。這些管線(xiàn)又分屬于不同施工單位進(jìn)行施工，為了避免管線(xiàn)漏設(shè)、位置沖突、埋深過(guò)深或過(guò)淺等問(wèn)題，保證與外部市政管線(xiàn)的順暢連接，并及時(shí)做好報(bào)建和施工工作，確保順利驗(yàn)收。必須在開(kāi)工前做好小區(qū)市政管線(xiàn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)和綜合平衡工作。并根據(jù)小區(qū)的開(kāi)發(fā)計(jì)劃合理設(shè)計(jì)方案。制定報(bào)建計(jì)劃和施工計(jì)劃，配合施工和驗(yàn)收交樓工作的進(jìn)行。

5、對(duì)地質(zhì)進(jìn)行詳細(xì)的勘察。選擇合理的基礎(chǔ)類(lèi)型和樁型 碧桂園的產(chǎn)品類(lèi)型按系列定型的，因此對(duì)±以上部分的成本和工期可以說(shuō)是基本固定的，影響產(chǎn)品的成本和工期的主要是基礎(chǔ)部分。根據(jù)不同的地質(zhì)情況，設(shè)計(jì)不同的基礎(chǔ)，例如天然基礎(chǔ)、夯擴(kuò)樁基礎(chǔ)，預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)，人工控孔樁基礎(chǔ)，鉆（沖）孔樁基礎(chǔ)等，上述基礎(chǔ)的成本和工期的差別是非常大的。

　　地質(zhì)鉆探工作，其成本占建筑施工總成本的比例是非常小的，但它是基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的依據(jù)。因此對(duì)成本和工期的影響又是非常大的。

　　因此，必須認(rèn)真、細(xì)致做好地質(zhì)鉆探工作，選擇合理的基礎(chǔ)類(lèi)型和樁型。這是需要注意的是，一般房地產(chǎn)大公司經(jīng)過(guò)簽訂的都是框架協(xié)議，價(jià)格比較低。因此有時(shí)難以避免會(huì)出現(xiàn)偷工減料和做假資料的情況，導(dǎo)致地質(zhì)報(bào)告與實(shí)際地質(zhì)情況不符，以致設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，造成難以挽回的損失。以前富力等房地產(chǎn)公司都曾出現(xiàn)過(guò)這種情況。因此，要求項(xiàng)目部必須派有能力，責(zé)任心強(qiáng)專(zhuān)業(yè)工程師全程跟進(jìn)，確保鉆探工作的準(zhǔn)確性和可靠性。

6、制訂項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，施工計(jì)劃，做好各項(xiàng)工作的穿插，盡可能縮短時(shí)間。

　　項(xiàng)目的進(jìn)度，并不是單指施工進(jìn)度。它包括方案、開(kāi)發(fā)報(bào)建、專(zhuān)業(yè)審查、招投標(biāo)和各種證件（規(guī)劃、施工許可證和預(yù)售證等）的取得、各種驗(yàn)收（規(guī)劃和各專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收等）和備案等工作，而這些工作反過(guò)來(lái)又不同程度地影響施工進(jìn)度。再加上碧桂園工程是各工程公司負(fù)責(zé)進(jìn)行的：土建是由騰越負(fù)責(zé)施工的，機(jī)電是由機(jī)電公司負(fù)責(zé)施工的，精裝修是由雅俊公司施工的，園藝、綠化也有專(zhuān)業(yè)公司，土方是土方隊(duì)施工的，而自來(lái)水是由自來(lái)水公司施工的，煤氣是煤氣公司施工的。再加上白蟻、防雷等隊(duì)伍。參建單位很多，協(xié)調(diào)管理的工作量很大，項(xiàng)目部在某種意義上起到了總包的作用。因此必須以片為單位，制訂整個(gè)片區(qū)的整體開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃，并做各項(xiàng)工作的穿插和組織。

7、做好內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)工作 包括：對(duì)外做好與政府有關(guān)和周邊村民等利益相關(guān)者的溝通協(xié)調(diào)，保證施工的順利進(jìn)行。對(duì)內(nèi)做好與集團(tuán)各有關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作，保證圖紙、施工單位和資金等各種資源的及時(shí)到位

8、做好設(shè)計(jì)變更圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作

　　施工前應(yīng)組織項(xiàng)目部、監(jiān)理和施工單位對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的審查，發(fā)現(xiàn)其中存在問(wèn)題并由設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，保證施工的順利進(jìn)行，避免因圖紙錯(cuò)誤或?qū)D紙理解錯(cuò)誤造成返工，影響施工進(jìn)度。

　　同時(shí)，還應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理公司對(duì)施工進(jìn)行技術(shù)交底，針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)，明確有關(guān)要求，對(duì)可能出現(xiàn)的通病及預(yù)防措施對(duì)施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，盡可能避免因質(zhì)量問(wèn)題造成返工，延誤工期。

9、督促施工單位及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好“三通一平”和場(chǎng)地交接。

10、督促施工單位按合同約定的時(shí)間，編制詳細(xì)的施工計(jì)劃，，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。

（二）事中控制

　　施工過(guò)程中的進(jìn)度是進(jìn)度控制的一項(xiàng)重要工作，室外重要在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，找到根本原因或主要矛盾，要及時(shí)進(jìn)行處理和化解。

1、加強(qiáng)檢查和督促

　　主要是檢查施工單位的計(jì)劃落實(shí)情況和人、材、機(jī)情況，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)查找主要原因，采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理。

2、加強(qiáng)組織、管理

　　碧桂園的施工隊(duì)伍很多，有土方、土建、機(jī)電、鋁窗、園藝、裝修、綠化等。其中土建下面還有很多隊(duì)，水平參差不齊。各施工單位只對(duì)自己施工單位范圍負(fù)責(zé)，因此作為項(xiàng)目部的管理責(zé)任和協(xié)調(diào)工作量很大，必須全面、細(xì)致地做好整個(gè)項(xiàng)目的施工組織，保證各專(zhuān)業(yè)施工及時(shí)進(jìn)場(chǎng)和穿插。同時(shí)還必須加強(qiáng)管理，抓好施工的質(zhì)量和安全，確保施工順利進(jìn)行，才能保證施工進(jìn)度。

3、加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通

　　主要包括：

　　加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T(mén)的溝通，爭(zhēng)取他們的最大支持和幫助

　　加強(qiáng)與工地周邊村民及有關(guān)利益團(tuán)隊(duì)，個(gè)人的溝通、協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，保證施工的順利進(jìn)行。

　　做好與集團(tuán)各有關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作，在工作上得到他們的理解和幫助，保證圖紙各項(xiàng)安排和各種資源的及時(shí)到位。

　　做好與項(xiàng)目?jī)?nèi)部各參建單位，如監(jiān)理、施工單位的溝通，了解他們存在的問(wèn)題和困難，盡力協(xié)助、支持他們進(jìn)行解決。同時(shí)針對(duì)碧桂園參建單位多、各單位僅對(duì)自己的自己施工范圍負(fù)責(zé)的特點(diǎn)。全力做好協(xié)調(diào)工作，可采用現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，定期（如期）召開(kāi)各參建參加協(xié)調(diào)會(huì)議等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題并加以協(xié)調(diào)處理，保證施工的順利進(jìn)行。

4、及時(shí)、果斷地處理各類(lèi)突發(fā)事件，保護(hù)公司的利益和聲譽(yù)，確保項(xiàng)目的進(jìn)度。 碧桂園的項(xiàng)目具有處于市郊，或

二、三線(xiàn)城市，與村莊交接，且具有開(kāi)工面積大、參建單位多、工人素質(zhì)參差不齊等特點(diǎn)，因此難以避免會(huì)出現(xiàn)各種突發(fā)事件。作為項(xiàng)目部，應(yīng)盡早發(fā)現(xiàn)事件的苗頭，及時(shí)、果斷地進(jìn)行處理，對(duì)通過(guò)努力處理不了的問(wèn)題，需迅速向集團(tuán)上報(bào)，爭(zhēng)取集團(tuán)的支持。

（三）、事后控制

　　主要是事后需組織項(xiàng)目部、監(jiān)理和參建單位進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，找出不足的，需要提高的地方，加以完善，避免類(lèi)似的情況再次發(fā)生，不斷提高項(xiàng)目部的進(jìn)度控制能力。 從韶關(guān)碧桂園的情況來(lái)看，影響項(xiàng)目進(jìn)度主要原因事前主要是： （1）、沒(méi)有提前施工小區(qū)的市政道路作為施工通道，影響了整個(gè)小區(qū)的交通運(yùn)輸。 （2）、沒(méi)有做好小區(qū)的土方平衡，導(dǎo)致土方反復(fù)運(yùn)進(jìn)和運(yùn)出，對(duì)西片的進(jìn)度造成了嚴(yán)重影響。

　　韶關(guān)項(xiàng)目北片吸取了西片的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提前施工市政道路、認(rèn)真做好土方平衡，取得了比較理想的效果。

　　事中影響項(xiàng)目進(jìn)度的主要有以下幾個(gè)因素： （1）、施工單位的資金實(shí)力和自身管理水平

　　以東片的幾家外判單位為例，目前造成進(jìn)度滯后的最主要原因是這幾家單位存在資金實(shí)力不足，無(wú)力購(gòu)買(mǎi)裝修鋪貼材料，水電等材料。再加上存在不同程度的分包情況，導(dǎo)致管理水平難以達(dá)到要求，解決問(wèn)題不及時(shí)造成的。 （2）、其他單位的影響

　　如西片，由于前序施工單位的進(jìn)度達(dá)不到要求，使后續(xù)施工單位不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。 （3）、材料價(jià)格上漲的影響

　　如東片幾家外判單位因材料價(jià)格上漲而停工。

　　從事中控制情況看，影響項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素還是施工單位的資金實(shí)力和管理能力。因此，建議集團(tuán)重視招標(biāo)工作，選擇真正有實(shí)力的施工單位，以保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、質(zhì)量控制

　　質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，作為項(xiàng)目部，必須認(rèn)真做好質(zhì)量控制、確保產(chǎn)品的質(zhì)量，維護(hù)公司的聲譽(yù)和利益。這里主要站在項(xiàng)目部的角度，從施工前、施工中、施工后三個(gè)過(guò)程談?wù)剬?duì)質(zhì)量控制的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

（一）、施工前控制 施工前控制是質(zhì)量控制的重點(diǎn)，應(yīng)事先對(duì)影響質(zhì)量的各種因素加以控制。而不能消極被動(dòng)地等待出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題再進(jìn)行處理，造成不必要的損失。作為項(xiàng)目部，事前建議抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

? ? ? 確立質(zhì)量管理目標(biāo)，并加以貫徹落實(shí)，并建立有效的整體質(zhì)量管理體系。 選擇水平高、責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目部工程管理人員，建立質(zhì)量制度，責(zé)任到人 選擇好的監(jiān)理單位，并檢查督促他們根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和可能出現(xiàn)的問(wèn)題制訂符合實(shí)際情況、切實(shí)可行的監(jiān)理細(xì)則，落實(shí)安排質(zhì)量和數(shù)量滿(mǎn)足要求的監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理工作。

? 選擇資金好，管理能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍，并督促他們建立和落實(shí)有針對(duì)性的、有效的，可實(shí)施的施工方案和質(zhì)量控制措施。

? 施工單位是施工實(shí)施者，也是質(zhì)量控制的關(guān)鍵。選擇好的施工隊(duì)伍，根據(jù)項(xiàng)目部各方面的實(shí)際情況，制定有針對(duì)性的施工方案和質(zhì)量控制措施是做好質(zhì)量控制的一項(xiàng)很重要的工作。

? 做好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作，使施工單位能理解設(shè)計(jì)圖，避免因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或?qū)D紙理解錯(cuò)誤造成質(zhì)量問(wèn)題。

? ? 做對(duì)施工技術(shù)交底工作，并參與監(jiān)督、施工單位做好對(duì)施工組技術(shù)交底。 做好對(duì)施工方案的審核

（二）、施工中質(zhì)量控制

　　施工中質(zhì)量控制主要是要加強(qiáng)檢查和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問(wèn)題。

1、采用樣板引路，對(duì)于各項(xiàng)工程，盡可能先做一個(gè)樣板。

2、認(rèn)真、監(jiān)督各級(jí)質(zhì)量管理人員的工作到位，包括施工員、質(zhì)委員、監(jiān)理工程師，工程部人員等。 加強(qiáng)檢查和抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存的質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收程序，保證質(zhì)量控制體系的效運(yùn)行。對(duì)于有代表性或者比較重林的質(zhì)量問(wèn)題，一定要做到以下幾點(diǎn)： （1）必須查明質(zhì)量問(wèn)題的根本原因。

（2）必須明確責(zé)任，對(duì)引起較大損失的單位和個(gè)人必須給予相應(yīng)處罰和處理，以示警戒。

（3）必須落實(shí)對(duì)各參建單位的教育工作，避免類(lèi)似問(wèn)題的再次發(fā)生。 （4）認(rèn)真落實(shí)做好各專(zhuān)業(yè)工程驗(yàn)收和交接工作 （5）認(rèn)真落實(shí)好產(chǎn)品保護(hù)工作

（6）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料必須嚴(yán)格把關(guān)，保證施工單位按合同保證材料的質(zhì)量

　　個(gè)人認(rèn)為，施工過(guò)程的質(zhì)量控制要注意以下三個(gè)問(wèn)題：

1、堅(jiān)持按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和施工圖紙進(jìn)行施工和驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量管理控制和驗(yàn)收的依據(jù)，碧桂園集團(tuán)目前已經(jīng)是國(guó)內(nèi)名列前茅的房地產(chǎn)集團(tuán)，質(zhì)量是企業(yè)的生命。因此，完全有必要執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范，嚴(yán)格按施工圖紙進(jìn)行施工，這樣才有可能真正地保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、管理要堅(jiān)持以人為核心的原則

　　人是工程實(shí)施的管理者和實(shí)施者，各級(jí)施工和管理人員是否稱(chēng)職，直接決定了質(zhì)量控制的效果。因此，施工過(guò)程管理必須嚴(yán)抓人的因素，堅(jiān)持以人為核心，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)人員的管理，保證他們能稱(chēng)職和到位。

　　首先，施工班組是施工的實(shí)際操作者，其能力素質(zhì)、責(zé)任和配合程度直接決定了施工質(zhì)量水平。因此，對(duì)施工班組，一方面要加強(qiáng)教育和技術(shù)交底，嚴(yán)格要求，另一方面對(duì)水平、素質(zhì)不符合要求的班組要堅(jiān)決撤換，才能保證施工質(zhì)量控制的實(shí)施。另外對(duì)施工員、質(zhì)安員、監(jiān)理工程師、總監(jiān)工程部人員也需嚴(yán)格要求，督促他們工作到位，對(duì)不稱(chēng)職人沒(méi)要予以更換。

3、堅(jiān)持公平、公正和科學(xué)的處理原則

　　對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，要尊重事實(shí)，尊重合同，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，客觀(guān)公道處理，以保證施工的質(zhì)量。

（三）施工后質(zhì)量控制

　　主要是組織施工，監(jiān)理和工程部進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，避免類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生，并研究如何進(jìn)一步提高施工質(zhì)量水平。

　　韶關(guān)項(xiàng)目西片目前在住宅，市政存在的問(wèn)題較多。這主要是施工前、施工中和施工后的控制工作沒(méi)有完全到位造成的，同時(shí)特別在市政施工上，施工單位沒(méi)有嚴(yán)格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，也是造成市政質(zhì)量不理想的重要原因。 綜上所述，個(gè)人對(duì)質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度管理有以下認(rèn)識(shí)和體會(huì)：

一、項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制不是絕對(duì)矛盾和相互制約的。質(zhì)量是企業(yè)的生命，犧牲質(zhì)量是追求進(jìn)度和成本的產(chǎn)品是難以被客戶(hù)認(rèn)可和接受的。因此，只有認(rèn)真做好質(zhì)量管理，把質(zhì)量控制在一個(gè)合理的水平（并非完美）避免返工造成工期延誤和成本增加，才能保證項(xiàng)目的進(jìn)度和成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制的利益目標(biāo)是一致的，只有做好項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，才能保證進(jìn)度、成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、無(wú)論是質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制，事前控制是關(guān)鍵。因此在項(xiàng)目啟動(dòng)前、動(dòng)工前必須從全局出發(fā)認(rèn)真、周密、細(xì)致地做好規(guī)劃、統(tǒng)籌和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，才能達(dá)到理想的效果。

三、項(xiàng)目管理就象一臺(tái)大機(jī)器一樣，是由無(wú)數(shù)的零件（細(xì)節(jié)）組成的，一個(gè)零件出了問(wèn)題，就會(huì)減慢甚至終止機(jī)器的運(yùn)作。因此，在做好全盤(pán)計(jì)劃、統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，還必須加強(qiáng)管理，確保各人員工作到位，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、目前項(xiàng)目部的工作主要存在以下困難：在對(duì)外方面由項(xiàng)目多處在市郊和

二、三線(xiàn)城市，政策法規(guī)相對(duì)不太完善，政府各部門(mén)和周邊村民在征地、項(xiàng)目施工等問(wèn)題上給項(xiàng)目的進(jìn)度造成了很大的影響。從集團(tuán)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，集團(tuán)內(nèi)部部門(mén)較多，流程較長(zhǎng)，而且項(xiàng)目多、分布廣，也使各部門(mén)人員對(duì)項(xiàng)目的具體情況難以有充分的了解，致使內(nèi)部處理問(wèn)題的時(shí)間偏長(zhǎng)。在項(xiàng)目管理上，由于參建單位很多，分工過(guò)細(xì)（分土方、土建、機(jī)電、裝修、園建、綠化、鋁合金等）且各參建單位是對(duì)其施工范圍負(fù)責(zé)，造成項(xiàng)目總體管理統(tǒng)籌責(zé)任很重，協(xié)調(diào)工作量非常大。因此，要求項(xiàng)目部對(duì)外必須認(rèn)真做好與各級(jí)政府，主管部門(mén)及周邊村民、企業(yè)等利益相關(guān)者的溝通、協(xié)調(diào)工作，保證項(xiàng)目的一個(gè)良好的外部環(huán)境；對(duì)上必須加強(qiáng)與集團(tuán)各主管部門(mén)的溝通和交流，使他們能及時(shí)掌握項(xiàng)目的實(shí)際情況和需求，才能保證各項(xiàng)資源的及時(shí)到位；在項(xiàng)目?jī)?nèi)部必須做好對(duì)各參建單位管理、溝通和協(xié)調(diào)，做好整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃和統(tǒng)籌，才能保證質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、從施工角度來(lái)說(shuō)，施工單位是施工工作實(shí)施到立體，施工的進(jìn)度和質(zhì)量很大程度取決于施工單位的素質(zhì)和能力，以韶關(guān)項(xiàng)目為例，東片外判的住友、機(jī)施等單位由于資金、管理等問(wèn)題，目前已基本處于半停工狀態(tài)，質(zhì)量、進(jìn)度控制難以進(jìn)行。西片騰越不同的施工隊(duì)伍，其進(jìn)度、質(zhì)量差別也很大。因此，需要集團(tuán)大力重視施工單位的選擇問(wèn)題，選擇符合要求的施工單位，才能保證施工質(zhì)量進(jìn)度和成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

碧桂園項(xiàng)目秘書(shū)工作總結(jié)匯報(bào)共2

　　以“安全教育中心”為平臺(tái)，開(kāi)創(chuàng)安全教育新模式

——鶴山市碧桂園學(xué)校安全工作匯報(bào)

　　許從進(jìn)

　　學(xué)生的安全重于泰山。我校在安全教育方面加大投入，不斷創(chuàng)新，建設(shè)了校園“安全教育中心”，提出了“自主體驗(yàn)、自我建構(gòu)”的安全教育新模式，安全教育效果大大提高，學(xué)校辦學(xué)特色不斷彰顯，社會(huì)聲譽(yù)和影響力不斷提升。

一、提出“自主體驗(yàn)，自我建構(gòu)”安全教育模式

　　很多學(xué)校都會(huì)組織地震或火災(zāi)逃生等演習(xí)，但不少學(xué)生在演習(xí)過(guò)程中并不感到緊張，甚至當(dāng)作是一場(chǎng)游戲，并沒(méi)有真正“逃生”的感覺(jué)。我們也不可能讓學(xué)生置身真正的火場(chǎng)去進(jìn)行演練，這就缺乏真實(shí)的情境，學(xué)生難以獲得深刻的情感體驗(yàn)，沒(méi)有生命受到威脅的恐懼，也無(wú)法更進(jìn)一步體會(huì)到生命的脆弱和寶貴。這一現(xiàn)象正說(shuō)明，缺失了“情境”的安全教育活動(dòng)，收效是極其有限的。我們根據(jù)“建構(gòu)主義”的學(xué)習(xí)理論，提出了“自主體驗(yàn)，自我建構(gòu)”的安全教育模式，要求在安全教育活動(dòng)中，調(diào)動(dòng)一切可以利用的因素，形成符合建構(gòu)主義學(xué)習(xí)環(huán)境的盡可能真實(shí)的情境，其理想的運(yùn)行模式為：情境（選擇或創(chuàng)設(shè)所需情景）→協(xié)作（學(xué)生在與環(huán)境、人物的互動(dòng)協(xié)作中完成深刻的自主體驗(yàn)）→交流（學(xué)生在與環(huán)境、人物的交流與反思中完成認(rèn)知的升華）→意義建構(gòu)（在獲得深刻感悟的條件下掌握知識(shí)和技能）”。

二、自主設(shè)計(jì)“安全教育中心”

　　以“體驗(yàn)”為特色的安全教育中心的建設(shè)過(guò)程，也是一個(gè)宣傳科學(xué)，宣傳安全，訓(xùn)練思維，創(chuàng)造發(fā)明的綜合活動(dòng)。安全教育中心由我校教師參與設(shè)計(jì)完成，圖紙的設(shè)計(jì)、材料的選購(gòu)、設(shè)備的安裝，攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，做出了許多獨(dú)具特色的發(fā)明創(chuàng)造。

　　比如：滅火體驗(yàn)室，用真的滅火器和讓學(xué)生學(xué)習(xí)滅火成本很高，而且存在一定的安全隱患，我們就把廢舊滅火器進(jìn)行改裝，把滅火器底部接上水管，只要拔掉保險(xiǎn)栓，按下水閥，水就會(huì)噴出；遠(yuǎn)處的水槽里，用紅綢做火苗“燒”得正旺，下面用鼓風(fēng)機(jī)把“火苗”吹起，當(dāng)水噴到“火苗”上時(shí)，感應(yīng)器使鼓風(fēng)機(jī)停止轉(zhuǎn)動(dòng)，“火苗”熄滅。目前這一裝置已經(jīng)申請(qǐng)了國(guó)家專(zhuān)利。

三、自編安全教育校本課程

　　我校把校園內(nèi)每一個(gè)可能發(fā)生安全事故的地方拍攝下來(lái)，配上提示文字，正在編印安全教育校本教材——《平安是?！贰＿@本取材于學(xué)生日常生活的校本教材，將能起到了良好的警示作用，提高學(xué)生的安全防范意識(shí)。

　　學(xué)校的安全教育中心設(shè)立的以下項(xiàng)目：

　　高樓緩降逃生演練臺(tái)： 高臺(tái)上，安裝著高樓逃生緩降裝置。發(fā)生“險(xiǎn)情”時(shí)，學(xué)生將逃生器械上的安全帶牢牢系在身上，跨越欄桿，身體下蹲，面向墻壁，雙腳蹬踏墻面，身體平穩(wěn)且迅速下降，直至雙腳落地。

　　地震體驗(yàn)室：在地震體驗(yàn)室里，一個(gè)活動(dòng)仿真屋，由電機(jī)驅(qū)動(dòng)，產(chǎn)生劇烈震動(dòng)，模仿地震情形，訓(xùn)練同學(xué)們?nèi)绾味惚芘c自救。

　　逃生體驗(yàn)室： 逃生體驗(yàn)室是個(gè)由近百扇真門(mén)和假門(mén)組成的“迷宮”。訓(xùn)練課上，教學(xué)生壓低身姿避開(kāi)煙霧，隨著逃生指示燈的指引，快速而有序地在“迷宮”里穿越。當(dāng)你在煙霧彌漫的“迷宮”里找不到正確的逃生道路時(shí)，往往會(huì)心跳加速，嚇出一身冷汗。

　　滅火體驗(yàn)室： 設(shè)計(jì)的滅火器外型和操作步驟跟真滅火器一樣，噴出來(lái)的卻是水。只要操作得當(dāng)，電子火苗就會(huì)熄滅。

　　風(fēng)暴體驗(yàn)室： 風(fēng)暴體驗(yàn)室里，由大功率風(fēng)機(jī)模擬臺(tái)風(fēng)，同學(xué)們手持風(fēng)量計(jì)，不同級(jí)別的臺(tái)風(fēng)，以及處于不同角度時(shí)，風(fēng)暴的威力有多大，試過(guò)才知道。

　　交通碰撞體驗(yàn)室： 坐上老師們自己設(shè)計(jì)的仿真車(chē)箱，系好安全帶，就可以在人工控制下發(fā)生碰撞。真實(shí)的撞擊會(huì)讓你真切感受到安全帶在發(fā)生車(chē)禍時(shí)對(duì)于保障人身安全的重要性。

　　心肺復(fù)蘇訓(xùn)練室： 心肺復(fù)蘇急救訓(xùn)練室里的電腦模擬人，本來(lái)是醫(yī)學(xué)院學(xué)生訓(xùn)練用的專(zhuān)業(yè)道具。在校醫(yī)的指導(dǎo)下，同學(xué)們可以親自給假人做心肺復(fù)蘇急救訓(xùn)練。只要手法正確，操作得當(dāng)，人工呼吸有效，電腦模擬人人就會(huì)睜開(kāi)眼睛。

四、安全教育成效顯著

1、安全教育課堂效率大幅提高。有了安全教育中心這個(gè)平臺(tái)，經(jīng)過(guò)不斷實(shí)踐、探索和研討，在安全教育課程中成功地運(yùn)用“自主體驗(yàn)、自我建構(gòu)”的安全教育模式，教學(xué)效果顯著提高。這種教育模式，基于學(xué)生對(duì)環(huán)境和過(guò)程的主觀(guān)體驗(yàn)，學(xué)生在協(xié)作與交流中對(duì)知識(shí)與技能不斷完善與深化，整個(gè)過(guò)程處于開(kāi)放的狀態(tài)，教給學(xué)生的不是死的安全常識(shí)，而是教會(huì)他們隨著環(huán)境的改變靈活運(yùn)用自己所掌握的知識(shí)與技能。對(duì)安全知識(shí)的掌握更加牢固，對(duì)各種情況下逃生自救的技能運(yùn)

　　用更加熟練，應(yīng)對(duì)各種危險(xiǎn)情況的能力大大提高。由于安全意識(shí)的提高，加上學(xué)校安全管理措施不斷完善，學(xué)生發(fā)生意外傷害的概率大幅降低。

2、創(chuàng)建安全文明校園工作成績(jī)斐然。安全教育理念的更新、教育教學(xué)方法的改進(jìn)，使全體師生的安全意識(shí)大大提高，各項(xiàng)安全教育活動(dòng)開(kāi)展得如火如荼，促進(jìn)了學(xué)校安全工作的不斷進(jìn)步。安全教育活動(dòng)除了讓學(xué)生掌握安全知識(shí)和技能之外，也很好地培養(yǎng)了學(xué)生遇事冷靜、沉著應(yīng)變、遵守秩序等良好的行為習(xí)慣，成為學(xué)校德育教育的重要組織部分。

3、以安全教育服務(wù)社區(qū)。目前，“安全教育中心”不僅是我校落實(shí)“自主體驗(yàn)、自我建構(gòu)”安全教育課程的平臺(tái)，也成為我們以安全教育服務(wù)社區(qū)、輻射社會(huì)的一個(gè)窗口，我們于今年3月份舉行的“親子安全游園”活動(dòng)，舉辦展覽、游園、安全教育中心體驗(yàn)、火災(zāi)、地震逃生演練，吸引了附近社區(qū)近千人次的學(xué)生、家長(zhǎng)參加，有效地將學(xué)校安全教育向家庭和社會(huì)延伸。

五、幾點(diǎn)體會(huì)

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

　　學(xué)校作為基層單位，學(xué)生安全涉及到家家戶(hù)戶(hù)的幸福和社會(huì)的穩(wěn)定和諧，樹(shù)立牢固的危機(jī)意識(shí)和應(yīng)急責(zé)任意識(shí)十分重要。學(xué)校校長(zhǎng)與上級(jí)主管部門(mén)簽定安全責(zé)任書(shū)，校長(zhǎng)與本校各部門(mén)簽定安全責(zé)任書(shū)。強(qiáng)調(diào)要通過(guò)學(xué)習(xí)明確責(zé)任意識(shí)，提高危機(jī)意識(shí)，加強(qiáng)應(yīng)急處置能力，明確學(xué)習(xí)的必要性、重要性。

　　2．落實(shí)制度，落實(shí)經(jīng)費(fèi)，抓好安全管理與防控

　　1）、健全制度，明確責(zé)任，制定和完善校園安全文明建設(shè)管理的規(guī)章制度。我校嚴(yán)格執(zhí)行校園出入登記制度，嚴(yán)禁車(chē)輛進(jìn)入校園；建立健全了火災(zāi)、地震、流行病爆發(fā)等重大突發(fā)事件處置工作預(yù)警預(yù)案體系，落實(shí)應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制；建立暢通的信息傳輸渠道和嚴(yán)格的信息上報(bào)機(jī)制，制定二十多項(xiàng)安全保衛(wèi)工作制度；嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)治安巡邏和巡查制度。學(xué)校總務(wù)處定期進(jìn)行安全大檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改。

　　2）、經(jīng)費(fèi)落實(shí)，保障有力。學(xué)校在安全方面的投入不遺余力，聘請(qǐng)了7名專(zhuān)職保安，投入數(shù)萬(wàn)元安裝了校園視頻監(jiān)控系統(tǒng)，學(xué)校圍墻都在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步加高了防翻越欄桿，飯?zhí)迷牧蠂?yán)格進(jìn)行臺(tái)帳管理與實(shí)行食品留樣制度，確保每一個(gè)學(xué)生都能在安全、舒適的環(huán)境中學(xué)習(xí)、生活。

　　學(xué)校安全工作引進(jìn)保險(xiǎn)機(jī)制。由學(xué)校給每位學(xué)生購(gòu)買(mǎi)校園意外傷害險(xiǎn)。增強(qiáng)學(xué)校應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)對(duì)能力。

3、學(xué)校、家庭、社會(huì)共創(chuàng)平安校園

　　我校每學(xué)期都要請(qǐng)法制副校長(zhǎng)，為學(xué)生舉辦法制安全教育講座，學(xué)校舉辦“安全知識(shí)親子游園活動(dòng)”， 讓家庭參與到對(duì)孩子的安全教育活動(dòng)中來(lái)，將普及安全知識(shí)，提高安全自保能力等融于豐富多彩的活動(dòng)中，安全教育的輻射力大大增強(qiáng)。每學(xué)期都舉行消防疏散演習(xí)、地震疏散演習(xí)；利用學(xué)校的安全活動(dòng)中心，把安全教育課排入課表，安全教育常態(tài)化。

4、創(chuàng)新安全教育模式，提高安全教育效果。“教無(wú)定法”對(duì)安全教育也是適用的，只要是能激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高安全教育實(shí)效的方式，我校都是在積極地探索和實(shí)踐著。

　　另：

1、介紹學(xué)校最為典型的一項(xiàng)安全工作經(jīng)驗(yàn)。

《以“安全教育中心”為平臺(tái)，開(kāi)創(chuàng)安全教育新模式》

2、學(xué)校安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案規(guī)范化建設(shè)情況如何？存在哪些問(wèn)題？有何建議？

（《鶴山碧桂園學(xué)校消防應(yīng)急疏散預(yù)案》、《鶴山碧桂園學(xué)校地震應(yīng)急疏散預(yù)案》、《鶴山碧桂園學(xué)校公共衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《鶴山碧桂園學(xué)校重、特大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《鶴山碧桂園學(xué)校防踩踏事故應(yīng)急預(yù)案》、《鶴山碧桂園學(xué)校防意外傷害應(yīng)急處理預(yù)案》、《鶴山碧桂園學(xué)校校園內(nèi)外重大活動(dòng)安全應(yīng)急預(yù)案》）

3、當(dāng)前校車(chē)管理存在問(wèn)題和原因？有何建議？

　　我校目前沒(méi)有校車(chē)。

4、當(dāng)前學(xué)校安全管理人員最需要哪些方面的安全知識(shí)培訓(xùn)？有何建議？

　　可以借鑒校長(zhǎng)培訓(xùn)模式，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。

5、當(dāng)前學(xué)校安全管理存在哪些問(wèn)題？造成這些問(wèn)題的原因是什么？改進(jìn)的困難在哪里？有何建議？

　　可能主要是思想麻痹，經(jīng)費(fèi)落實(shí)難等。建立健全安全工作責(zé)任制。

碧桂園項(xiàng)目秘書(shū)工作總結(jié)匯報(bào)共3

　　碧桂園在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理上，采用了分級(jí)計(jì)劃管理體系，即“區(qū)域公司級(jí)、項(xiàng)目總經(jīng)理級(jí)、項(xiàng)目職能部門(mén)”三級(jí)管控模式。根據(jù)集團(tuán)總體要求，由區(qū)域公司、項(xiàng)目部、集團(tuán)派駐部門(mén)討論確定主項(xiàng)計(jì)劃、專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃初稿，經(jīng)審批后由項(xiàng)目部執(zhí)行。編制主項(xiàng)計(jì)劃時(shí)，區(qū)分一般工作項(xiàng)與集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，讓最稀缺的高層時(shí)間，鎖定在最關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)上。

◆ 項(xiàng)目部計(jì)劃分為主項(xiàng)計(jì)劃和專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃按照項(xiàng)目部職能部門(mén)分為施工計(jì)劃（工程部）、配套計(jì)劃（配套部）、開(kāi)發(fā)計(jì)劃（綜合部），并將工作計(jì)劃細(xì)化到以“周”為單位，按照區(qū)域公司要求，各職能部門(mén)以圖片等現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的展現(xiàn)形式，進(jìn)行每周匯報(bào)，并由區(qū)域相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行反饋，以監(jiān)督推動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)行。

◆ 系統(tǒng)在項(xiàng)目導(dǎo)航查詢(xún)界面，可以同時(shí)查詢(xún)主項(xiàng)計(jì)劃、專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃及項(xiàng)目形象進(jìn)度。計(jì)劃項(xiàng)對(duì)應(yīng)到責(zé)任人及責(zé)任部門(mén)，便于項(xiàng)目總經(jīng)理管理整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和施工情況。

◆ 進(jìn)度系統(tǒng)支持計(jì)劃與執(zhí)行偏差的預(yù)警，并提供計(jì)劃達(dá)成率的數(shù)據(jù)分析支持，方便管理層掌握項(xiàng)目部實(shí)際開(kāi)發(fā)情況，并對(duì)比各個(gè)項(xiàng)目部的工作成果。集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率分析：對(duì)于集團(tuán)公司重點(diǎn)關(guān)注的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率進(jìn)行單獨(dú)分析，便于集團(tuán)從宏觀(guān)角度管理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)情況；公司計(jì)劃按時(shí)達(dá)成率：集團(tuán)、區(qū)域公司、項(xiàng)目部按照各自需要選擇不同的查詢(xún)方式來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況；項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)達(dá)成率：不同項(xiàng)目部不同部門(mén)之間的計(jì)劃達(dá)成率可以進(jìn)行橫向比較，結(jié)果可為績(jī)效考核提供一個(gè)參考指標(biāo)。

碧桂園項(xiàng)目秘書(shū)工作總結(jié)匯報(bào)共3篇(碧桂園項(xiàng)目秘書(shū)工作內(nèi)容)相關(guān)文章：