為了便于自己在工作中更好的積累工作經(jīng)驗(yàn)，我們有必要對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)。那么如何寫好一份工作總結(jié)呢？下面是范文網(wǎng)小編分享的工程公司技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)共5篇(技術(shù)管理創(chuàng)新總結(jié))，供大家閱讀。

工程公司技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)共1

　　五一九廠職工技能競賽工程工作總結(jié)

　　為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步推動(dòng)職工技能競賽工程的深入開展，不斷提高廣大職工的技術(shù)技能素質(zhì)，我廠每年緊緊結(jié)合院職工“技能月”活動(dòng)通知要求，省國防科技工業(yè)工會(huì)相關(guān)通知要求，并結(jié)合我廠實(shí)際情況開展一些列以提升職工技術(shù)技能水平為目的的技能競賽，取得了顯著成效。

　　近兩年，我廠持續(xù)開展了天車工技能競賽、鉗工技能競賽、焊工技能競賽，并選派優(yōu)秀職工參加了省、市職工職業(yè)技能大賽，借助這些平臺(tái)，一大批優(yōu)秀技能人員脫穎而出，成效顯著，現(xiàn)就近兩年我廠開展此項(xiàng)工作的經(jīng)驗(yàn)及做法總結(jié)如下：

一、黨政工組織高度重視

　　為組織開展好此項(xiàng)工作，確保工作真正取得實(shí)效，實(shí)現(xiàn)通過競賽提升職工技能素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)增長效益的目標(biāo)，我廠黨、政、工對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，抓早、抓緊、抓實(shí)此項(xiàng)工作。每年度的大型技能競賽中，競賽委員會(huì)牽頭，組織廠思想政治工作部、人力資源部等相關(guān)單位賽前一月就及時(shí)開展了宣傳、動(dòng)員、培訓(xùn)、練兵等一系列前期準(zhǔn)備工作。2010年成立了由廠黨委書記、工會(huì)主席為主任，廠工程技術(shù)、組織人事、工會(huì)等部門領(lǐng)導(dǎo)和廠行政及工會(huì)副主席為副主任和成員的專業(yè)競賽委員會(huì)。成立了由廠專家和分廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)組成的專業(yè)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。充分的前期準(zhǔn)備工作和科學(xué)切實(shí)

　　的實(shí)施方案以及務(wù)實(shí)高效的組織領(lǐng)導(dǎo)工作為此項(xiàng)工作的進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、規(guī)范的競賽程序和科學(xué)的競賽標(biāo)準(zhǔn)

　　每年的技能競賽大賽均分為選拔賽、初賽和決賽三個(gè)階段。選拔賽的考評(píng)人員由生產(chǎn)單位的專業(yè)技術(shù)人員組成，初賽的考評(píng)人員由廠抽調(diào)具有考評(píng)員資格的人員組成，決賽的考評(píng)員由專業(yè)競賽委員會(huì)聘請(qǐng)有考評(píng)員資格的人員組成。

三、貼近生產(chǎn)工作實(shí)際、體現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展方向的競賽形式 每年的大型技能競賽中，模仿中央電視臺(tái)狀元360節(jié)目，結(jié)合我廠實(shí)際情況，大膽性地制定場面震撼、規(guī)模浩大的競賽方案，通過近10年的技術(shù)比武工作總結(jié)，競賽項(xiàng)目逐漸由原先的觀賞性為主過度到近幾年的適用性為主，觀賞性為輔，對(duì)實(shí)際生產(chǎn)起到了積極的推動(dòng)和促進(jìn)作用。近幾年，在比賽中，更是加大了對(duì)比賽賽中項(xiàng)目點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)的策劃和組織，多次聘請(qǐng)長治市專家及廠特技技師等對(duì)比賽項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，使新參加比賽的選手對(duì)自己從事的工種有了全新的認(rèn)識(shí)，對(duì)比賽有了更加詳實(shí)的方法和總結(jié)。

四、驕人的成績

　　在2011年度的天車工技能大賽中，我廠職工XXX取得天車工第一的好成績，隨后參加省裝備技術(shù)制造業(yè)比賽取得第一名的好成績，獲得山西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、三晉技術(shù)能手等榮譽(yù)稱號(hào)，在2012年山西省職工職業(yè)技能大賽中，我廠高度重視，外聘專家對(duì)參賽選手進(jìn)行為其半月的封閉式訓(xùn)練和輔導(dǎo)，在比賽中，我

　　廠選手XXX取得鉗工第四名的好成績。成績的取得，得益于我廠此項(xiàng)工作良性循環(huán)機(jī)制的建立，在多年的技術(shù)比武和院技能月活動(dòng)中，我廠積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和做法，形成了成熟的機(jī)制，確保了此項(xiàng)工作的順利實(shí)施和開展。

五、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

　　總結(jié)在本次大賽成功舉辦的經(jīng)驗(yàn)有這么幾個(gè)方面：

一是廠黨政工組織高度重視，給予了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)支持，使大賽各項(xiàng)工作準(zhǔn)備落實(shí)早、上下各塊協(xié)調(diào)聯(lián)系緊密，工作開展順暢。

二是大賽專業(yè)競賽委員會(huì)務(wù)實(shí)、高效的組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施工作。專業(yè)競賽委員會(huì)從籌備階段就抽調(diào)了得力人員，對(duì)大賽各項(xiàng)工作精心組織、各個(gè)工作環(huán)節(jié)精心布置安排，認(rèn)真細(xì)致地制定了貼近生產(chǎn)工作實(shí)際，科學(xué)、切實(shí)的大賽實(shí)施方案，為整個(gè)大賽的成功舉辦奠定了基礎(chǔ)。

三是承辦單位認(rèn)真細(xì)致的基礎(chǔ)工作和廣大職工學(xué)習(xí)崗位技能、提高自身素質(zhì)的學(xué)習(xí)積極性和熱情。從宣傳動(dòng)員階段開始，承辦單位的廣大干部職工就對(duì)舉辦此次大賽翹首以待，認(rèn)為這是一次通過大賽，學(xué)習(xí)技能、提升素質(zhì)的良好機(jī)會(huì)。在今年的鉗工技能競賽初賽階段，我廠二分廠更是打破常規(guī)，不作任何考前培訓(xùn)，直接讓選手參加比賽。該廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過研究認(rèn)為，此次技術(shù)技能大賽為該單位提供了一個(gè)總結(jié)、檢驗(yàn)崗位技能，提高職工素質(zhì)的良好平臺(tái)，應(yīng)以大賽為契機(jī)，通過貼近生產(chǎn)實(shí)際的“實(shí)戰(zhàn)型”

　　的比賽來對(duì)分廠職工一年來的技能素質(zhì)進(jìn)行一個(gè)摸底和促進(jìn)。從實(shí)施結(jié)果來看，效果十分顯著。通過這種“實(shí)戰(zhàn)型”的比賽，全體職工都對(duì)自己的技能素質(zhì)情況有了一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，也為該單位今后對(duì)每一名職工的管理、考評(píng)和培訓(xùn)提供了一個(gè)客觀準(zhǔn)確的依據(jù)，起到了以大賽促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良好效果。

　　通過此次技能大賽，目前已在廣大職工中掀起了一股敬崗愛業(yè)，學(xué)習(xí)技能的良好風(fēng)氣，實(shí)現(xiàn)了通過大賽鍛煉隊(duì)伍，提升職工素質(zhì)的目標(biāo)。在今后的工作中我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以培養(yǎng)造就一支適應(yīng)我廠人才強(qiáng)企戰(zhàn)略目標(biāo)需要的高技能人才隊(duì)伍而繼續(xù)努力。

工程公司技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)共2

【最新總結(jié)】公司技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)

　　XX公司一直以來全面貫徹和響應(yīng)一冶技術(shù)創(chuàng)新的指示精神，努力推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和增強(qiáng)公司自主創(chuàng)新能力，建立企業(yè)持續(xù)發(fā)展的科技創(chuàng)新、科技進(jìn)步長效機(jī)制，不斷總結(jié)技術(shù)創(chuàng)新工作經(jīng)驗(yàn)，努力推動(dòng)公司科技創(chuàng)新并大力推動(dòng)科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)換，為公司的持續(xù)健康發(fā)展增加動(dòng)力。

一、組建公司科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新工作的領(lǐng)導(dǎo)

　　為了加強(qiáng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新工作的領(lǐng)導(dǎo)工作，XX公司在成立以黨委書記、總經(jīng)理梅國慶同志為組長的科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)與推進(jìn)公司的科技創(chuàng)新工作。同時(shí)，健全和完善以公司科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組為核心，以各項(xiàng)目經(jīng)理部和各經(jīng)濟(jì)實(shí)體為主體的技術(shù)創(chuàng)新管理體系。比如說青山攪拌站，以市場為導(dǎo)向抓好科技創(chuàng)新工作，不僅建立了自身的技術(shù)創(chuàng)新管理體系，同時(shí)也制定了技術(shù)創(chuàng)新的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)來激勵(lì)廣大員工積極投身技術(shù)創(chuàng)新管理工作。各基層單位紛紛建立和健全自身的科技創(chuàng)新工作體系，形成了良好的技術(shù)創(chuàng)新工作氛圍。

二、大力推廣專利意識(shí)，積極申報(bào)專利，努力打造XX公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)

　　經(jīng)過五十多年的市場闖蕩，我們深刻認(rèn)識(shí)到只有通過申報(bào)專利形成自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)才能進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力，才能增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。JA公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，審時(shí)度勢，在20XX年年初及時(shí)召開了XX公司首次科技大會(huì)，這次會(huì)議上，我們認(rèn)真地總結(jié)了公司的技術(shù)成果和技術(shù)優(yōu)勢，也客觀地指出了我們技術(shù)創(chuàng)新工作的薄弱環(huán)節(jié)，分析了XX公司的技術(shù)創(chuàng)新形勢，讓公司上下明確了技術(shù)工作的指導(dǎo)思想和任務(wù)，吹響了打造JA公司自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競

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　　爭力的號(hào)角。在這次會(huì)上，我們把專利意識(shí)的推廣作為重要的一項(xiàng)議程，邀請(qǐng)了專利工程師對(duì)公司的中層干部和技術(shù)負(fù)責(zé)人做了專利知識(shí)講座，這對(duì)全公司上下進(jìn)一步形成申報(bào)專利的氛圍起了很大的推動(dòng)作用。

　　在專利的選題和申報(bào)上面，我們積極面對(duì)，首先是發(fā)揮各經(jīng)濟(jì)實(shí)體和各項(xiàng)目部的技術(shù)優(yōu)勢，調(diào)動(dòng)基層技術(shù)人員申報(bào)專利的積極性，充分發(fā)揮其技術(shù)創(chuàng)新的主體作用。二是工程項(xiàng)目管理部在課題的選擇上，在各單位自身優(yōu)勢與專利技術(shù)的結(jié)合上加強(qiáng)指導(dǎo)，我們多次來到各基層單位，與技術(shù)人員進(jìn)行座談，深入挖掘創(chuàng)新點(diǎn)。三是積極加強(qiáng)與一冶技術(shù)中心、技術(shù)部和專利公司的溝通與聯(lián)系，邀請(qǐng)專利工程師多次到我公司進(jìn)行授課，為我們傳道解惑。通過大家的共同努力，我公司20XX年申報(bào)并受理6項(xiàng)專利，發(fā)明和實(shí)用新型專利各3項(xiàng)，其中3項(xiàng)實(shí)用新型專利已獲得授權(quán)。

三、下大力氣做好省部級(jí)科技成果的申報(bào)工作

　　20XX年我公司在一冶技術(shù)部的精心指導(dǎo)下，積極組織技術(shù)人員進(jìn)行宜昌消化池科技成果資料的編制，多方面搜集相關(guān)的資料，加班加點(diǎn)，同時(shí)反復(fù)查新，深入挖掘創(chuàng)新點(diǎn)，把專利技術(shù)的應(yīng)用穿插到該科技成果中去。該項(xiàng)科技成果在20XX年7月初順利通過了中冶集團(tuán)技術(shù)中心組織的科技成果鑒定，鑒定結(jié)論為國內(nèi)領(lǐng)先水平。同時(shí)，該項(xiàng)施工技術(shù)被認(rèn)定為中國冶金建筑協(xié)會(huì)的專有技術(shù)。目前正在向中冶集團(tuán)申報(bào)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。

四、積極做好優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)和優(yōu)秀論文、工法的推薦和申報(bào)工作

　　做好優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)和優(yōu)秀論文以及工法的編寫、申報(bào)工作既是對(duì)我公司既有施工技術(shù)和施工成果的全面總結(jié)，也是對(duì)原有技術(shù)的提升和發(fā)展。20XX年，我公司已申報(bào)的科技論文＂粉煤灰與礦粉復(fù)摻在商品混凝土中的應(yīng)用＂，＂淺談火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)的調(diào)試被＂等13篇論文分別被科技部和建設(shè)部、中冶集團(tuán)核心期刊收

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　　錄并發(fā)表。宜昌清江山水1#及4#樓工程、武鋼二煉鋼易地改造工程A塊連鑄機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)施工組織設(shè)計(jì)等四篇施工組織設(shè)計(jì)分別獲得一冶優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)獎(jiǎng)；蛋殼型混凝土結(jié)構(gòu)施工工法被鑒定為省級(jí)工法；大跨度管桁架結(jié)構(gòu)胎架滑移工法通過企業(yè)級(jí)工法的鑒定，20XX年初通過部級(jí)工法鑒定。目前，各項(xiàng)目經(jīng)理部和實(shí)體單位積極撰寫科技論文，向一冶和省部級(jí)刊物踴躍投稿，形成了科技創(chuàng)新的良好勢頭。

五、堅(jiān)持不懈抓好科技開發(fā)工作

　　創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的源泉，我們每年持續(xù)加大對(duì)科研開發(fā)力度，把企業(yè)的既有優(yōu)勢和市場發(fā)展方向緊密聯(lián)系起來，一方面積極依托在建工程項(xiàng)目找準(zhǔn)科研課題，一方面著眼于各經(jīng)濟(jì)實(shí)體單位比如商混站，檢測中心的新技術(shù)應(yīng)用和新產(chǎn)品開發(fā)；近年來有二十項(xiàng)被一冶批準(zhǔn)立項(xiàng)并通過驗(yàn)收。同時(shí)，我們堅(jiān)定不移地完成好企業(yè)施工技術(shù)操作規(guī)程的編制和審核任務(wù)，近年來一共完成一冶技術(shù)部下達(dá)的30篇土建操作規(guī)程的編寫和審核任務(wù)。

　　當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)快速增長，經(jīng)濟(jì)效益大幅提高，各板塊呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，提高公司的創(chuàng)新能力，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的積累工作，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供永恒的動(dòng)力是我們面臨一項(xiàng)十分艱巨和重要的長期任務(wù)。我們的工作與一冶有限的要求和同行的先進(jìn)單位相比還存在較大的差距，從公司的實(shí)際看也存在比較突出的問題：一是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，在技術(shù)創(chuàng)新方面存在畏難和怕麻煩的情緒，把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)不夠，要讓科技創(chuàng)新的工作成為全公司上下的主動(dòng)和自覺行為還有很長一段路要走；二是所申報(bào)專利的質(zhì)量和含金量還有待提升，發(fā)明專利在所申報(bào)并受理的專利數(shù)量中所占比例還有加大的空間；三是各工程項(xiàng)目部推出的的專利數(shù)量不多，各工程項(xiàng)目需要大力抓好專利申報(bào)和工法撰寫等工作，要積極謀劃，采用多種激勵(lì)機(jī)制，成為形成公司自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主力軍。四是公司與施工生產(chǎn)實(shí)際的結(jié)合力度不夠，重閉門討論，輕對(duì)外學(xué)習(xí)、交流和溝通，對(duì)創(chuàng)新突

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　　破點(diǎn)的認(rèn)識(shí)和挖掘不夠，敏銳地捕捉與施工相關(guān)的研發(fā)項(xiàng)目的能力不強(qiáng)，五是運(yùn)用創(chuàng)新技術(shù)參與市場競爭的經(jīng)驗(yàn)不足。

　　對(duì)于上述存在的問題，我們要保持清醒的認(rèn)識(shí)，勇于正視自己的差距，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，下定決心，迎頭趕上。

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工程公司技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)共3

　　實(shí)業(yè)公司2010年經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)

　　2010年以來，在兩級(jí)公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)業(yè)公司工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展，圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)際需要，堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，以提高職工整體素質(zhì)為中心，以技能培訓(xùn)、勞動(dòng)競賽、技術(shù)攻關(guān)等為載體，依靠職工，發(fā)動(dòng)職工，廣泛開展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)革新、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策等活動(dòng)，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步起到了積極作用。

一、努力營造創(chuàng)新氛圍，帶動(dòng)全員積極參與。

　　工作中，我們本著“貴在創(chuàng)新、重在參與”的指導(dǎo)思想，積極營造全員創(chuàng)新的氛圍，引導(dǎo)廣大職工增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，參與經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐。一是廣泛宣傳，營造創(chuàng)新的氛圍。在活動(dòng)過程中，始終貫穿創(chuàng)新的思想，結(jié)合實(shí)際，加大宣傳教育力度，有力地促進(jìn)了活動(dòng)健康有序的開展。通過加強(qiáng)宣傳和重點(diǎn)教育，大家進(jìn)一步明確了創(chuàng)新的重要意義，帶動(dòng)了職工觀念的轉(zhuǎn)變。二是用活動(dòng)搭臺(tái)，引導(dǎo)全員參與創(chuàng)新。全年積極組織廣大職工開展“做主人，提好建議，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)”活動(dòng)。為了調(diào)動(dòng)每名職工參與的積極性，幫助大家走出了只有科室專業(yè)人員才能創(chuàng)新，才能建功立業(yè)的誤區(qū)，明確了小革小改也是創(chuàng)新的意識(shí)?；顒?dòng)中一批立足本職，善于鉆研，勤奮工作的先進(jìn)個(gè)人脫穎而出，使大家感到創(chuàng)新就在身邊，只要努力也能為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、結(jié)合實(shí)際，深入開展群眾性勞動(dòng)競賽，積極創(chuàng)建職工

　　創(chuàng)新工作室，提高職工群眾技術(shù)水平

一是在全公司范圍內(nèi)開展了“爭服務(wù)標(biāo)兵，展行業(yè)風(fēng)采”立

　　功競賽活動(dòng)。為了不斷提高實(shí)業(yè)公司整體管理水平和服務(wù)水平,

　　提升競爭實(shí)力，充分展示服務(wù)行業(yè)職工良好的精神風(fēng)貌，結(jié)合服

　　務(wù)行業(yè)特點(diǎn)，在全體職工中繼續(xù)開展以“爭服務(wù)標(biāo)兵、展行業(yè)風(fēng)

　　采”為主題的群眾性立功競賽活動(dòng)，緊密圍繞“供水、供電、供

　　暖、供浴、供液化氣、供餐”等“六供”工作，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　實(shí)業(yè)公司廣大干部職工進(jìn)一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,不斷加快改

　　革、創(chuàng)新、發(fā)展步伐，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)營管理、工程施工、增收

　　創(chuàng)效、節(jié)支降耗等方面涌現(xiàn)了一大批為實(shí)業(yè)公司改革發(fā)展做出突

　　出成績的先進(jìn)集體和個(gè)人，推動(dòng)了經(jīng)營、服務(wù)各項(xiàng)任務(wù)的全面完

　　成。為充分發(fā)揮典型的引路作用，實(shí)業(yè)公司每季對(duì)涌現(xiàn)出來的先

　　進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表彰，并將此作為評(píng)選年度先進(jìn)職工、黨

　　內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)等競賽評(píng)比的重要依據(jù)。對(duì)受到表彰的先進(jìn)集體，當(dāng)

　　月在崗人員人均獎(jiǎng)勵(lì)50元，先進(jìn)個(gè)人一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元。二是

　　在食堂系統(tǒng)開展了以“服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境、衛(wèi)生”等為主要內(nèi)容的

　　的月度專項(xiàng)競賽活動(dòng)，每月進(jìn)行一次評(píng)比表彰，對(duì)競賽第一名的

　　食堂，炊事人員每人獎(jiǎng)勵(lì)100元，班長獎(jiǎng)勵(lì)200元。三是積極創(chuàng)

　　建職工創(chuàng)新工作室。結(jié)合實(shí)業(yè)公司實(shí)際，成立了景觀園林、健康

　　餐飲兩個(gè)創(chuàng)新工作室。工作室成員不斷吸收新知識(shí)，創(chuàng)新新理念，

　　掌握新技能，努力成為技術(shù)攻關(guān)的團(tuán)隊(duì)。如健康餐飲創(chuàng)新工作室

　　努力發(fā)揮引領(lǐng)礦區(qū)職工家屬健康飲食的作用，在餐飲系統(tǒng)全面開

　　展了“三低”食品研究，對(duì)油、鹽用量進(jìn)行現(xiàn)場寫實(shí)，不斷規(guī)范

　　操作標(biāo)準(zhǔn)。通過印發(fā)宣傳材料、網(wǎng)絡(luò)宣傳、班前會(huì)組織學(xué)習(xí)，提

　　高食堂系統(tǒng)工作人員整體對(duì)油鹽用量標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格執(zhí)行操作標(biāo)

　　準(zhǔn)，引導(dǎo)就餐職工健康飲食重要性的認(rèn)識(shí)，樹立健康餐飲、百年

　　大計(jì)，爭做健康使者的理念。對(duì)副食加工過程油鹽使用時(shí)間、方

　　式、方法進(jìn)行重點(diǎn)控制，對(duì)上漿掛糊、油溫控制進(jìn)行規(guī)范把那些

　　經(jīng)常和容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)或食堂作為控制的重點(diǎn)，以能保證油

　　鹽使用量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)的進(jìn)度和效果。同時(shí)不斷改變配餐

　　模式，增加選擇余地，滿足不同就餐群體需求。各食堂圍繞高血

　　糖、高血壓、高血脂等就餐群體需求，要求每周開展三低創(chuàng)新菜

　　肴開發(fā)，每個(gè)食堂每周必保創(chuàng)新一個(gè)菜肴，對(duì)營養(yǎng)保健食譜進(jìn)行

　　研發(fā)，通過7周時(shí)間對(duì)每個(gè)窗口銷售菜肴數(shù)量進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)分

　　析，在原有150道菜肴中選出職工最喜愛的菜肴進(jìn)行推廣。從營

　　養(yǎng)、保健等方面正確引領(lǐng)就餐職工，得到業(yè)主單位的好評(píng)。

三、廣泛發(fā)動(dòng)群眾，激發(fā)群眾潛能，推動(dòng)活動(dòng)的深入開展。

　　在實(shí)施群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”中，各單位高度重視，

　　把它作為確保完成全年任務(wù)的一項(xiàng)重要措施落到實(shí)處。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

　　注重增強(qiáng)組織職工、動(dòng)員職工、依靠職工和服務(wù)職工的意識(shí)和能

　　力，充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”的積極

　　性，廣泛發(fā)動(dòng)職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，鼓勵(lì)骨干積極參與，組織技術(shù)人員

　　努力攻關(guān)。如針對(duì)濱河村生活區(qū)濱中高壓供電線路所帶占濱區(qū)家

　　屬區(qū)的1/2（2446戶），線路停電檢修時(shí)影響范圍較大，對(duì)職工

　　的生活、辦公造成了不便，且電纜為YJLV3*70油浸紙絕緣電纜，

　　用電高峰期很難保證家屬區(qū)的穩(wěn)定供電。管理科電氣專業(yè)員張勝

　　杰在保持原供電路由的基礎(chǔ)之上，充分利用鍋爐專用供電線路，

　　斷開濱中7#樓至72畝地箱變部分的供電電纜，在72畝地箱變

　　東側(cè)新增電纜分支箱1臺(tái)，由YJV22 3*90供暖專線供電，敷設(shè)

　　高壓電纜25米至箱變，向其供電?？蓽p少因線路停電對(duì)家屬區(qū)

　　的影響范圍，同時(shí)解決濱中高壓電纜供電能力不足的問題及非供

　　暖期鍋爐電纜閑置、受潮的問題，確保了生活區(qū)供電的穩(wěn)定運(yùn)行。

　　北區(qū)生服公司在防雨施工中，使用SBS防雨材料必須使用噴燈，

　　由于連續(xù)作業(yè)，噴燈蛇形管很容易積碳堵塞，無法使用，影響施

　　工進(jìn)度。蛇形管堵塞，用專用透針疏通根本解決不了問題。在過

　　去使用中，噴燈蛇形管堵塞，只能廢掉。防雨施工，作業(yè)時(shí)間長，

　　噴燈使用量大，堵塞的噴燈如果不想辦法修復(fù)，會(huì)造成很大浪費(fèi)，

　　影響施工進(jìn)度。房修班劉源泉和班組其他同志群策群力，積極開

　　動(dòng)腦筋，對(duì)堵塞的噴燈結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究，采用電鉆疏通，然后用電

　　焊處理的方法，解決了難題，經(jīng)循環(huán)修復(fù)大大的降低了成本，給

　　防雨工程提供了保證。

工程公司技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)共4

　　工程技術(shù)中心服務(wù)創(chuàng)新

　　根據(jù)工程技術(shù)中心的服務(wù)特點(diǎn)，現(xiàn)將從以下方面著手進(jìn)行創(chuàng)新開展。實(shí)操工作創(chuàng)新有：

一、將工程日常維修已專業(yè)性工種來實(shí)行派工，便于維修質(zhì)量及服務(wù)及時(shí)性；

二、合理控制噴泉

一、

三、五早上開啟時(shí)間，將雨天及大霧天氣停止使用，南門有上訪人員停止使用；

三、將各種維修材料損壞的零配件進(jìn)行維修后再利用；

四、將空調(diào)節(jié)能工作以溫度來合理調(diào)節(jié)使用量，并減少運(yùn)行時(shí)間；

五、合理控制鍋爐的衛(wèi)生熱水，降低原設(shè)定的水溫，控制能源消耗；

六、對(duì)每人工作任務(wù)進(jìn)行量化，合理調(diào)整工作時(shí)間，促進(jìn)工作進(jìn)度，調(diào)動(dòng)員工的積極性，并提高服務(wù)質(zhì)量；

七、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力及協(xié)調(diào)能力，將維修服務(wù)工作以工作聯(lián)絡(luò)單形式進(jìn)行維修。

　　思路創(chuàng)新有：

一、定期定月走訪業(yè)主，將工程維修改造項(xiàng)目以報(bào)價(jià)性質(zhì)進(jìn)行改造工作，在同比外單位的報(bào)價(jià)項(xiàng)目偏低，既能提高員工的工作積極性，也能體現(xiàn)物業(yè)公司的技能水平。

二、將改造項(xiàng)目以圖片展覽性質(zhì)，并實(shí)施物業(yè)動(dòng)態(tài)宣傳。

工程公司技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)共5

　　工程公司年度技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié) 2003年，公司技術(shù)、質(zhì)量、科技、標(biāo)準(zhǔn)化、QHSE管理體系工作認(rèn)真貫徹落實(shí)管理局和建設(shè)集團(tuán)的工作要求，緊緊圍繞公司一屆二次職代會(huì)精神和公司經(jīng)營改革總體方案，堅(jiān)持“遵守承諾讓業(yè)主滿意，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，夯實(shí)技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)工作，完善監(jiān)督考核約束機(jī)制，全面實(shí)施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務(wù)，取得了較好的效果。目前公司內(nèi)外部工程已有40項(xiàng)通過了竣工驗(yàn)收，一次驗(yàn)交合格率100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率 %，其中已有5項(xiàng)工程申報(bào)了局和油田優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)業(yè)廣場、乘二廣場擬申報(bào)省優(yōu)質(zhì)工程，已完成了年初確定的質(zhì)量目標(biāo)。下面就一年來的技術(shù)、質(zhì)量、科技、標(biāo)準(zhǔn)化、QHSE管理體系運(yùn)行等工作總結(jié)如下： 一、完善各項(xiàng)管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系

　　今年初，針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，對(duì)公司《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進(jìn)行了修訂、完善，并提交公司職代會(huì)討論通過。明確了外部項(xiàng)目經(jīng)理和內(nèi)部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人；確定了充實(shí)完善現(xiàn)有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術(shù)和拓寬發(fā)展核心技術(shù)的科技創(chuàng)新方案；同時(shí)，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和2003年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn)；修改了公司QHSE管理體系文件，明確了職責(zé)，落實(shí)了責(zé)任。外部工程項(xiàng)目部均設(shè)置了項(xiàng)目總工，內(nèi)部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)。一年來各級(jí)管理人員都能履行其職責(zé)，并認(rèn)真執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。 二、不斷增強(qiáng)為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識(shí)，樹品牌工程

　　為提高公司的施工信譽(yù)，樹立公司形象，年初針對(duì)去年“慶五路”質(zhì)量問題，在全公司范圍內(nèi)展開了“質(zhì)量大討論”，取得了顯著效果。特別是第四分公司，他們結(jié)合實(shí)際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種原因，制定相應(yīng)措施，提出了底層達(dá)不到要求不攤鋪；人、機(jī)、設(shè)備不符合要求不攤鋪；油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為達(dá)到用戶滿意，征求業(yè)主的意見，了解用戶的需求，三月份公司對(duì)在保修期內(nèi)的66項(xiàng)工程進(jìn)行了質(zhì)量回訪，對(duì)15項(xiàng)存在不同性質(zhì)質(zhì)量問題的工程，逐一分析原因，制定措施，落實(shí)整改時(shí)間和責(zé)任人，受到了廣大用戶的好評(píng)。今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中，由于該工程投資不足，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)較低，為了達(dá)到用戶滿意，重塑公司在七廠的形象，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場召開現(xiàn)場辦公會(huì)研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢不賺，也要保證質(zhì)量，達(dá)到用戶滿意的宗旨。公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術(shù)人員反復(fù)測量計(jì)算，并針對(duì)工程的每個(gè)部位制定了詳細(xì)的施工方案，該工程最終受到了七廠領(lǐng)導(dǎo)及居民的高度評(píng)價(jià)，并給公司寫來了表揚(yáng)信，又給四分公司追加了80余萬元的攤鋪任務(wù)。在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于設(shè)計(jì)存在有與事實(shí)不符或沒有設(shè)計(jì)方案的情況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，顧全大局，樹立了為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識(shí)，主動(dòng)與監(jiān)理和業(yè)主溝通，提出我們的方案。為保證質(zhì)量，不計(jì)較給增加工程量的多與少，精心施工，為保證廣場路面排水通暢，六分公司主動(dòng)增設(shè)設(shè)計(jì)外的雨水口十余處，對(duì)業(yè)主臨時(shí)性的要求，一、二分公司積極響應(yīng)，在工期緊，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多的情況下，兩個(gè)廣場保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，受到了局領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)?shù)鼐用褚约皹I(yè)主（物業(yè)管理公司）的高度贊揚(yáng)。 三、以技術(shù)指導(dǎo)施工，以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)

　　以技術(shù)指導(dǎo)施工，使多項(xiàng)工程保質(zhì)保量地完成，在每個(gè)工程開工前，項(xiàng)目部均制定了具體施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，為了使方案更加科學(xué)合理有效，各項(xiàng)工程分別召開了施工方案匯報(bào)研究會(huì)，結(jié)合人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等實(shí)際，確定各分部、分項(xiàng)工程的施工方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工，加大技術(shù)復(fù)核力度。特別是在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于該工程的特點(diǎn)：分部、分項(xiàng)工程雜，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多，專業(yè)種類復(fù)雜，廣場面積大，我們制定了詳細(xì)的施工工法和質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化隊(duì)伍，對(duì)操作人員認(rèn)真詳細(xì)地進(jìn)行技術(shù)交底并落實(shí)責(zé)任。在廣場磚鋪裝時(shí)，由于開始經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)掌握不熟練，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的部位曾多次返工推倒從來，為此，加大了技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督力度，在創(chuàng)業(yè)廣場配置12人，進(jìn)行廣場磚的鋪裝指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。對(duì)噴泉、雕塑施工，采取了供料負(fù)責(zé)安裝的方法，控制了各類裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量，并加大對(duì)其技術(shù)復(fù)核，設(shè)專人負(fù)責(zé)取得了較好效果。今年7～8月份雨季施工中，針對(duì)今年雨季時(shí)間長，后期西一路、東一路、?、?Ⅱ區(qū)道路等工程土方量大的實(shí)際，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工，合理組織，搶晴天戰(zhàn)雨天，對(duì)填筑土方含水量大的局限，采取了 漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級(jí)施工等技術(shù)措施。對(duì)后期二灰碎石施工，兩層結(jié)構(gòu)養(yǎng)生期過長，影響攤鋪的情況，采取了兩層同時(shí)施工，一次養(yǎng)生的技術(shù)措施，縮短了養(yǎng)生周期，為攤鋪爭取了時(shí)間。為了保證后期低溫?cái)備伒馁|(zhì)量，從技術(shù)上調(diào)整了油石比和油砂的出場溫度等措施，并對(duì)后期攤鋪倒排計(jì)劃，界定了最后攤鋪時(shí)間等一系列技術(shù)措施，使今年的各項(xiàng)工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。

四、加大監(jiān)督、檢查力度，對(duì)施工項(xiàng)目嚴(yán)格考核

　　今年公司實(shí)行每月一次對(duì)內(nèi)部施工項(xiàng)目的考核，根據(jù)檢查結(jié)果出一期《工程質(zhì)量通報(bào)》。狠抓重點(diǎn)工程、特別是工程的關(guān)鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工，加強(qiáng)自檢和工序交接檢查。主要手段有：1）對(duì)每項(xiàng)工程均設(shè)立“樣板段”，嚴(yán)格執(zhí)行樣板起步制度，施工季節(jié)每月組織一次質(zhì)量大檢查，下發(fā)一期質(zhì)量通報(bào)，適時(shí)召開質(zhì)量優(yōu)劣現(xiàn)場會(huì)；2）每項(xiàng)工程在施工組織設(shè)計(jì)中要結(jié)合工程實(shí)際確定關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié)，對(duì)關(guān)鍵工序制定單獨(dú)的施工方案，包括人、機(jī)、料、法等方面的措施；3）自檢報(bào)驗(yàn)合格的工程如再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，處罰檢驗(yàn)人員等，工程質(zhì)量的考核工作依據(jù)公司《績效考核辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》和《工程質(zhì)量管理細(xì)則》執(zhí)行。

五、持續(xù)改進(jìn)QHSE管理體系，認(rèn)真抓好體系運(yùn)行工作

　　根據(jù)公司管理、施工的實(shí)際，經(jīng)過一年多的體系運(yùn)行，公司于2003年對(duì)管理手冊(cè)程序文件中不符合條款進(jìn)行了修改。共修改了8個(gè)程序文件的39個(gè)條款，新制定各項(xiàng)管理辦法、規(guī)定6項(xiàng)，明確規(guī)定了有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動(dòng)的具體要求、操作步驟和處理方法。通過此次修改使程序文件的符合性、操作性進(jìn)一步提高，既符合公司的實(shí)際情況又符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。

　　公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運(yùn)行以來，機(jī)關(guān)各相關(guān)職能部室始終堅(jiān)持深入到基層進(jìn)行宣貫指導(dǎo)，為管理體系的運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。各有關(guān)部門、分公司認(rèn)真貫徹管理方針、嚴(yán)格執(zhí)行體系文件和各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格遵守國家、行業(yè)的各項(xiàng)法律、法規(guī)和技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)，保證了QHSE管理體系的有效運(yùn)行。今年6月23～26日，公司組成內(nèi)審組，對(duì)機(jī)關(guān)11個(gè)部室、各分公司（項(xiàng)目部）進(jìn)行了內(nèi)審，共發(fā)現(xiàn)了30個(gè)不符合項(xiàng)。其中機(jī)關(guān)各職能部門共查出不符合項(xiàng)17項(xiàng)；一到八分公司不符合項(xiàng)計(jì)7項(xiàng)，其它基層單位不符合項(xiàng)合計(jì)6項(xiàng)。對(duì)以上30項(xiàng)不符合均給所在單位或部門下達(dá)了《不符合項(xiàng)報(bào)告》，各相關(guān)部室、分公司針對(duì)不符合項(xiàng)產(chǎn)生的原因，積極采取糾正措施，并已于7月跟蹤整改完畢。通過內(nèi)審提高了管理體系運(yùn)行的有效性，達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)的目的。

　　2003年8月25日，公司召開了QHSE管理體系管理評(píng)審會(huì)議，此次會(huì)議評(píng)審內(nèi)容包括：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜性；質(zhì)量、安全所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性；目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的完成情況，存在問題及今后的改進(jìn)措施。各相關(guān)部室針對(duì)評(píng)審內(nèi)容，結(jié)合本部門QHSE管理體系運(yùn)行實(shí)際進(jìn)行了匯報(bào)發(fā)言，管理者代表趙文江對(duì)2003年公司QHSE管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行匯報(bào)。 六、科技項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作

　　公司在加強(qiáng)質(zhì)量管理的同時(shí)，還注意狠抓新技術(shù)推廣應(yīng)用項(xiàng)目的落實(shí)，公司《科技創(chuàng)新方案》中明確了五項(xiàng)推廣項(xiàng)目研究課題，除此之外今年還將在瀝青表處、砼構(gòu)件等方面有所創(chuàng)新。2003年由技術(shù)質(zhì)量部主抓的《交互式立交橋》項(xiàng)目在局科技進(jìn)步投標(biāo)大會(huì)上一舉中標(biāo)并利用這項(xiàng)先進(jìn)的技術(shù)在沈大公路建設(shè)中實(shí)施。今年年初在各項(xiàng)目部配備了最新施工建設(shè)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等，對(duì)所用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了確認(rèn)和推廣，并參加了修訂局企標(biāo)工作。

工程公司技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)共5篇(技術(shù)管理創(chuàng)新總結(jié))相關(guān)文章：