為了便于自己在工作中更好的積累工作經(jīng)驗，我們有必要對自己的工作進行總結(jié)。那么如何寫好一份工作總結(jié)呢？下面是范文網(wǎng)小編分享的工程公司技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)共5篇(技術(shù)管理創(chuàng)新總結(jié))，供大家閱讀。

工程公司技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)共1

　　五一九廠職工技能競賽工程工作總結(jié)

　　為貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步推動職工技能競賽工程的深入開展，不斷提高廣大職工的技術(shù)技能素質(zhì)，我廠每年緊緊結(jié)合院職工“技能月”活動通知要求，省國防科技工業(yè)工會相關(guān)通知要求，并結(jié)合我廠實際情況開展一些列以提升職工技術(shù)技能水平為目的的技能競賽，取得了顯著成效。

　　近兩年，我廠持續(xù)開展了天車工技能競賽、鉗工技能競賽、焊工技能競賽，并選派優(yōu)秀職工參加了省、市職工職業(yè)技能大賽，借助這些平臺，一大批優(yōu)秀技能人員脫穎而出，成效顯著，現(xiàn)就近兩年我廠開展此項工作的經(jīng)驗及做法總結(jié)如下：

一、黨政工組織高度重視

　　為組織開展好此項工作，確保工作真正取得實效，實現(xiàn)通過競賽提升職工技能素質(zhì)，促進企業(yè)增長效益的目標，我廠黨、政、工對此項工作高度重視，抓早、抓緊、抓實此項工作。每年度的大型技能競賽中，競賽委員會牽頭，組織廠思想政治工作部、人力資源部等相關(guān)單位賽前一月就及時開展了宣傳、動員、培訓(xùn)、練兵等一系列前期準備工作。2010年成立了由廠黨委書記、工會主席為主任，廠工程技術(shù)、組織人事、工會等部門領(lǐng)導(dǎo)和廠行政及工會副主席為副主任和成員的專業(yè)競賽委員會。成立了由廠專家和分廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)組成的專業(yè)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。充分的前期準備工作和科學切實

　　的實施方案以及務(wù)實高效的組織領(lǐng)導(dǎo)工作為此項工作的進行奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、規(guī)范的競賽程序和科學的競賽標準

　　每年的技能競賽大賽均分為選拔賽、初賽和決賽三個階段。選拔賽的考評人員由生產(chǎn)單位的專業(yè)技術(shù)人員組成，初賽的考評人員由廠抽調(diào)具有考評員資格的人員組成，決賽的考評員由專業(yè)競賽委員會聘請有考評員資格的人員組成。

三、貼近生產(chǎn)工作實際、體現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展方向的競賽形式 每年的大型技能競賽中，模仿中央電視臺狀元360節(jié)目，結(jié)合我廠實際情況，大膽性地制定場面震撼、規(guī)模浩大的競賽方案，通過近10年的技術(shù)比武工作總結(jié)，競賽項目逐漸由原先的觀賞性為主過度到近幾年的適用性為主，觀賞性為輔，對實際生產(chǎn)起到了積極的推動和促進作用。近幾年，在比賽中，更是加大了對比賽賽中項目點評環(huán)節(jié)的策劃和組織，多次聘請長治市專家及廠特技技師等對比賽項目進行點評，使新參加比賽的選手對自己從事的工種有了全新的認識，對比賽有了更加詳實的方法和總結(jié)。

四、驕人的成績

　　在2011年度的天車工技能大賽中，我廠職工XXX取得天車工第一的好成績，隨后參加省裝備技術(shù)制造業(yè)比賽取得第一名的好成績，獲得山西省五一勞動獎?wù)?、三晉技術(shù)能手等榮譽稱號，在2012年山西省職工職業(yè)技能大賽中，我廠高度重視，外聘專家對參賽選手進行為其半月的封閉式訓(xùn)練和輔導(dǎo)，在比賽中，我

　　廠選手XXX取得鉗工第四名的好成績。成績的取得，得益于我廠此項工作良性循環(huán)機制的建立，在多年的技術(shù)比武和院技能月活動中，我廠積累了豐富的經(jīng)驗和做法，形成了成熟的機制，確保了此項工作的順利實施和開展。

五、經(jīng)驗總結(jié)

　　總結(jié)在本次大賽成功舉辦的經(jīng)驗有這么幾個方面：

一是廠黨政工組織高度重視，給予了強有力的領(lǐng)導(dǎo)支持，使大賽各項工作準備落實早、上下各塊協(xié)調(diào)聯(lián)系緊密，工作開展順暢。

二是大賽專業(yè)競賽委員會務(wù)實、高效的組織領(lǐng)導(dǎo)和實施工作。專業(yè)競賽委員會從籌備階段就抽調(diào)了得力人員，對大賽各項工作精心組織、各個工作環(huán)節(jié)精心布置安排，認真細致地制定了貼近生產(chǎn)工作實際，科學、切實的大賽實施方案，為整個大賽的成功舉辦奠定了基礎(chǔ)。

三是承辦單位認真細致的基礎(chǔ)工作和廣大職工學習崗位技能、提高自身素質(zhì)的學習積極性和熱情。從宣傳動員階段開始，承辦單位的廣大干部職工就對舉辦此次大賽翹首以待，認為這是一次通過大賽，學習技能、提升素質(zhì)的良好機會。在今年的鉗工技能競賽初賽階段，我廠二分廠更是打破常規(guī)，不作任何考前培訓(xùn)，直接讓選手參加比賽。該廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過研究認為，此次技術(shù)技能大賽為該單位提供了一個總結(jié)、檢驗崗位技能，提高職工素質(zhì)的良好平臺，應(yīng)以大賽為契機，通過貼近生產(chǎn)實際的“實戰(zhàn)型”

　　的比賽來對分廠職工一年來的技能素質(zhì)進行一個摸底和促進。從實施結(jié)果來看，效果十分顯著。通過這種“實戰(zhàn)型”的比賽，全體職工都對自己的技能素質(zhì)情況有了一個準確的認識，也為該單位今后對每一名職工的管理、考評和培訓(xùn)提供了一個客觀準確的依據(jù)，起到了以大賽促進企業(yè)發(fā)展的良好效果。

　　通過此次技能大賽，目前已在廣大職工中掀起了一股敬崗愛業(yè)，學習技能的良好風氣，實現(xiàn)了通過大賽鍛煉隊伍，提升職工素質(zhì)的目標。在今后的工作中我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以培養(yǎng)造就一支適應(yīng)我廠人才強企戰(zhàn)略目標需要的高技能人才隊伍而繼續(xù)努力。

工程公司技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)共2

【最新總結(jié)】公司技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)

　　XX公司一直以來全面貫徹和響應(yīng)一冶技術(shù)創(chuàng)新的指示精神，努力推進企業(yè)科技進步和增強公司自主創(chuàng)新能力，建立企業(yè)持續(xù)發(fā)展的科技創(chuàng)新、科技進步長效機制，不斷總結(jié)技術(shù)創(chuàng)新工作經(jīng)驗，努力推動公司科技創(chuàng)新并大力推動科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)換，為公司的持續(xù)健康發(fā)展增加動力。

一、組建公司科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對技術(shù)創(chuàng)新工作的領(lǐng)導(dǎo)

　　為了加強對技術(shù)創(chuàng)新工作的領(lǐng)導(dǎo)工作，XX公司在成立以黨委書記、總經(jīng)理梅國慶同志為組長的科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)與推進公司的科技創(chuàng)新工作。同時，健全和完善以公司科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組為核心，以各項目經(jīng)理部和各經(jīng)濟實體為主體的技術(shù)創(chuàng)新管理體系。比如說青山攪拌站，以市場為導(dǎo)向抓好科技創(chuàng)新工作，不僅建立了自身的技術(shù)創(chuàng)新管理體系，同時也制定了技術(shù)創(chuàng)新的獎懲標準來激勵廣大員工積極投身技術(shù)創(chuàng)新管理工作。各基層單位紛紛建立和健全自身的科技創(chuàng)新工作體系，形成了良好的技術(shù)創(chuàng)新工作氛圍。

二、大力推廣專利意識，積極申報專利，努力打造XX公司知識產(chǎn)權(quán)

　　經(jīng)過五十多年的市場闖蕩，我們深刻認識到只有通過申報專利形成自己的知識產(chǎn)權(quán)才能進一步提升企業(yè)的核心競爭力，才能增強企業(yè)的市場競爭力。JA公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚，審時度勢，在20XX年年初及時召開了XX公司首次科技大會，這次會議上，我們認真地總結(jié)了公司的技術(shù)成果和技術(shù)優(yōu)勢，也客觀地指出了我們技術(shù)創(chuàng)新工作的薄弱環(huán)節(jié)，分析了XX公司的技術(shù)創(chuàng)新形勢，讓公司上下明確了技術(shù)工作的指導(dǎo)思想和任務(wù)，吹響了打造JA公司自主知識產(chǎn)權(quán)，進一步提升企業(yè)核心競

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　　爭力的號角。在這次會上，我們把專利意識的推廣作為重要的一項議程，邀請了專利工程師對公司的中層干部和技術(shù)負責人做了專利知識講座，這對全公司上下進一步形成申報專利的氛圍起了很大的推動作用。

　　在專利的選題和申報上面，我們積極面對，首先是發(fā)揮各經(jīng)濟實體和各項目部的技術(shù)優(yōu)勢，調(diào)動基層技術(shù)人員申報專利的積極性，充分發(fā)揮其技術(shù)創(chuàng)新的主體作用。二是工程項目管理部在課題的選擇上，在各單位自身優(yōu)勢與專利技術(shù)的結(jié)合上加強指導(dǎo)，我們多次來到各基層單位，與技術(shù)人員進行座談，深入挖掘創(chuàng)新點。三是積極加強與一冶技術(shù)中心、技術(shù)部和專利公司的溝通與聯(lián)系，邀請專利工程師多次到我公司進行授課，為我們傳道解惑。通過大家的共同努力，我公司20XX年申報并受理6項專利，發(fā)明和實用新型專利各3項，其中3項實用新型專利已獲得授權(quán)。

三、下大力氣做好省部級科技成果的申報工作

　　20XX年我公司在一冶技術(shù)部的精心指導(dǎo)下，積極組織技術(shù)人員進行宜昌消化池科技成果資料的編制，多方面搜集相關(guān)的資料，加班加點，同時反復(fù)查新，深入挖掘創(chuàng)新點，把專利技術(shù)的應(yīng)用穿插到該科技成果中去。該項科技成果在20XX年7月初順利通過了中冶集團技術(shù)中心組織的科技成果鑒定，鑒定結(jié)論為國內(nèi)領(lǐng)先水平。同時，該項施工技術(shù)被認定為中國冶金建筑協(xié)會的專有技術(shù)。目前正在向中冶集團申報科技進步獎。

四、積極做好優(yōu)秀施工組織設(shè)計和優(yōu)秀論文、工法的推薦和申報工作

　　做好優(yōu)秀施工組織設(shè)計和優(yōu)秀論文以及工法的編寫、申報工作既是對我公司既有施工技術(shù)和施工成果的全面總結(jié)，也是對原有技術(shù)的提升和發(fā)展。20XX年，我公司已申報的科技論文＂粉煤灰與礦粉復(fù)摻在商品混凝土中的應(yīng)用＂，＂淺談火災(zāi)自動報警系統(tǒng)及聯(lián)動控制系統(tǒng)的調(diào)試被＂等13篇論文分別被科技部和建設(shè)部、中冶集團核心期刊收

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　　錄并發(fā)表。宜昌清江山水1#及4#樓工程、武鋼二煉鋼易地改造工程A塊連鑄機設(shè)備基礎(chǔ)施工組織設(shè)計等四篇施工組織設(shè)計分別獲得一冶優(yōu)秀施工組織設(shè)計獎；蛋殼型混凝土結(jié)構(gòu)施工工法被鑒定為省級工法；大跨度管桁架結(jié)構(gòu)胎架滑移工法通過企業(yè)級工法的鑒定，20XX年初通過部級工法鑒定。目前，各項目經(jīng)理部和實體單位積極撰寫科技論文，向一冶和省部級刊物踴躍投稿，形成了科技創(chuàng)新的良好勢頭。

五、堅持不懈抓好科技開發(fā)工作

　　創(chuàng)新是企業(yè)進步和發(fā)展的源泉，我們每年持續(xù)加大對科研開發(fā)力度，把企業(yè)的既有優(yōu)勢和市場發(fā)展方向緊密聯(lián)系起來，一方面積極依托在建工程項目找準科研課題，一方面著眼于各經(jīng)濟實體單位比如商混站，檢測中心的新技術(shù)應(yīng)用和新產(chǎn)品開發(fā)；近年來有二十項被一冶批準立項并通過驗收。同時，我們堅定不移地完成好企業(yè)施工技術(shù)操作規(guī)程的編制和審核任務(wù)，近年來一共完成一冶技術(shù)部下達的30篇土建操作規(guī)程的編寫和審核任務(wù)。

　　當前公司生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)快速增長，經(jīng)濟效益大幅提高，各板塊呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，提高公司的創(chuàng)新能力，加強知識產(chǎn)權(quán)的積累工作，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供永恒的動力是我們面臨一項十分艱巨和重要的長期任務(wù)。我們的工作與一冶有限的要求和同行的先進單位相比還存在較大的差距，從公司的實際看也存在比較突出的問題：一是創(chuàng)新意識不強，在技術(shù)創(chuàng)新方面存在畏難和怕麻煩的情緒，把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為知識產(chǎn)權(quán)的意識不夠，要讓科技創(chuàng)新的工作成為全公司上下的主動和自覺行為還有很長一段路要走；二是所申報專利的質(zhì)量和含金量還有待提升，發(fā)明專利在所申報并受理的專利數(shù)量中所占比例還有加大的空間；三是各工程項目部推出的的專利數(shù)量不多，各工程項目需要大力抓好專利申報和工法撰寫等工作，要積極謀劃，采用多種激勵機制，成為形成公司自主知識產(chǎn)權(quán)的主力軍。四是公司與施工生產(chǎn)實際的結(jié)合力度不夠，重閉門討論，輕對外學習、交流和溝通，對創(chuàng)新突

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　　破點的認識和挖掘不夠，敏銳地捕捉與施工相關(guān)的研發(fā)項目的能力不強，五是運用創(chuàng)新技術(shù)參與市場競爭的經(jīng)驗不足。

　　對于上述存在的問題，我們要保持清醒的認識，勇于正視自己的差距，進一步增強緊迫感和責任感，下定決心，迎頭趕上。

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工程公司技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)共3

　　實業(yè)公司2010年經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)

　　2010年以來，在兩級公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，實業(yè)公司工會緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展，圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟效益的實際需要，堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，以提高職工整體素質(zhì)為中心，以技能培訓(xùn)、勞動競賽、技術(shù)攻關(guān)等為載體，依靠職工，發(fā)動職工，廣泛開展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)革新、獻計獻策等活動，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益、促進技術(shù)進步起到了積極作用。

一、努力營造創(chuàng)新氛圍，帶動全員積極參與。

　　工作中，我們本著“貴在創(chuàng)新、重在參與”的指導(dǎo)思想，積極營造全員創(chuàng)新的氛圍，引導(dǎo)廣大職工增強創(chuàng)新意識，參與經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新實踐。一是廣泛宣傳，營造創(chuàng)新的氛圍。在活動過程中，始終貫穿創(chuàng)新的思想，結(jié)合實際，加大宣傳教育力度，有力地促進了活動健康有序的開展。通過加強宣傳和重點教育，大家進一步明確了創(chuàng)新的重要意義，帶動了職工觀念的轉(zhuǎn)變。二是用活動搭臺，引導(dǎo)全員參與創(chuàng)新。全年積極組織廣大職工開展“做主人，提好建議，為企業(yè)發(fā)展做貢獻”活動。為了調(diào)動每名職工參與的積極性，幫助大家走出了只有科室專業(yè)人員才能創(chuàng)新，才能建功立業(yè)的誤區(qū)，明確了小革小改也是創(chuàng)新的意識?；顒又幸慌⒆惚韭?，善于鉆研，勤奮工作的先進個人脫穎而出，使大家感到創(chuàng)新就在身邊，只要努力也能為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

二、結(jié)合實際，深入開展群眾性勞動競賽，積極創(chuàng)建職工

　　創(chuàng)新工作室，提高職工群眾技術(shù)水平

一是在全公司范圍內(nèi)開展了“爭服務(wù)標兵，展行業(yè)風采”立

　　功競賽活動。為了不斷提高實業(yè)公司整體管理水平和服務(wù)水平,

　　提升競爭實力，充分展示服務(wù)行業(yè)職工良好的精神風貌，結(jié)合服

　　務(wù)行業(yè)特點，在全體職工中繼續(xù)開展以“爭服務(wù)標兵、展行業(yè)風

　　采”為主題的群眾性立功競賽活動，緊密圍繞“供水、供電、供

　　暖、供浴、供液化氣、供餐”等“六供”工作，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　實業(yè)公司廣大干部職工進一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,不斷加快改

　　革、創(chuàng)新、發(fā)展步伐，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)營管理、工程施工、增收

　　創(chuàng)效、節(jié)支降耗等方面涌現(xiàn)了一大批為實業(yè)公司改革發(fā)展做出突

　　出成績的先進集體和個人，推動了經(jīng)營、服務(wù)各項任務(wù)的全面完

　　成。為充分發(fā)揮典型的引路作用，實業(yè)公司每季對涌現(xiàn)出來的先

　　進集體和個人進行通報表彰，并將此作為評選年度先進職工、黨

　　內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)等競賽評比的重要依據(jù)。對受到表彰的先進集體，當

　　月在崗人員人均獎勵50元，先進個人一次性獎勵300元。二是

　　在食堂系統(tǒng)開展了以“服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境、衛(wèi)生”等為主要內(nèi)容的

　　的月度專項競賽活動，每月進行一次評比表彰，對競賽第一名的

　　食堂，炊事人員每人獎勵100元，班長獎勵200元。三是積極創(chuàng)

　　建職工創(chuàng)新工作室。結(jié)合實業(yè)公司實際，成立了景觀園林、健康

　　餐飲兩個創(chuàng)新工作室。工作室成員不斷吸收新知識，創(chuàng)新新理念，

　　掌握新技能，努力成為技術(shù)攻關(guān)的團隊。如健康餐飲創(chuàng)新工作室

　　努力發(fā)揮引領(lǐng)礦區(qū)職工家屬健康飲食的作用，在餐飲系統(tǒng)全面開

　　展了“三低”食品研究，對油、鹽用量進行現(xiàn)場寫實，不斷規(guī)范

　　操作標準。通過印發(fā)宣傳材料、網(wǎng)絡(luò)宣傳、班前會組織學習，提

　　高食堂系統(tǒng)工作人員整體對油鹽用量標準化，嚴格執(zhí)行操作標

　　準，引導(dǎo)就餐職工健康飲食重要性的認識，樹立健康餐飲、百年

　　大計，爭做健康使者的理念。對副食加工過程油鹽使用時間、方

　　式、方法進行重點控制，對上漿掛糊、油溫控制進行規(guī)范把那些

　　經(jīng)常和容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)或食堂作為控制的重點，以能保證油

　　鹽使用量標準化工作整體推進的進度和效果。同時不斷改變配餐

　　模式，增加選擇余地，滿足不同就餐群體需求。各食堂圍繞高血

　　糖、高血壓、高血脂等就餐群體需求，要求每周開展三低創(chuàng)新菜

　　肴開發(fā)，每個食堂每周必保創(chuàng)新一個菜肴，對營養(yǎng)保健食譜進行

　　研發(fā)，通過7周時間對每個窗口銷售菜肴數(shù)量進行數(shù)理統(tǒng)計分

　　析，在原有150道菜肴中選出職工最喜愛的菜肴進行推廣。從營

　　養(yǎng)、保健等方面正確引領(lǐng)就餐職工，得到業(yè)主單位的好評。

三、廣泛發(fā)動群眾，激發(fā)群眾潛能，推動活動的深入開展。

　　在實施群眾性“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”中，各單位高度重視，

　　把它作為確保完成全年任務(wù)的一項重要措施落到實處。各級領(lǐng)導(dǎo)

　　注重增強組織職工、動員職工、依靠職工和服務(wù)職工的意識和能

　　力，充分調(diào)動廣大職工參與群眾性“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”的積極

　　性，廣泛發(fā)動職工獻計獻策，鼓勵骨干積極參與，組織技術(shù)人員

　　努力攻關(guān)。如針對濱河村生活區(qū)濱中高壓供電線路所帶占濱區(qū)家

　　屬區(qū)的1/2（2446戶），線路停電檢修時影響范圍較大，對職工

　　的生活、辦公造成了不便，且電纜為YJLV3*70油浸紙絕緣電纜，

　　用電高峰期很難保證家屬區(qū)的穩(wěn)定供電。管理科電氣專業(yè)員張勝

　　杰在保持原供電路由的基礎(chǔ)之上，充分利用鍋爐專用供電線路，

　　斷開濱中7#樓至72畝地箱變部分的供電電纜，在72畝地箱變

　　東側(cè)新增電纜分支箱1臺，由YJV22 3*90供暖專線供電，敷設(shè)

　　高壓電纜25米至箱變，向其供電?？蓽p少因線路停電對家屬區(qū)

　　的影響范圍，同時解決濱中高壓電纜供電能力不足的問題及非供

　　暖期鍋爐電纜閑置、受潮的問題，確保了生活區(qū)供電的穩(wěn)定運行。

　　北區(qū)生服公司在防雨施工中，使用SBS防雨材料必須使用噴燈，

　　由于連續(xù)作業(yè)，噴燈蛇形管很容易積碳堵塞，無法使用，影響施

　　工進度。蛇形管堵塞，用專用透針疏通根本解決不了問題。在過

　　去使用中，噴燈蛇形管堵塞，只能廢掉。防雨施工，作業(yè)時間長，

　　噴燈使用量大，堵塞的噴燈如果不想辦法修復(fù)，會造成很大浪費，

　　影響施工進度。房修班劉源泉和班組其他同志群策群力，積極開

　　動腦筋，對堵塞的噴燈結(jié)構(gòu)進行研究，采用電鉆疏通，然后用電

　　焊處理的方法，解決了難題，經(jīng)循環(huán)修復(fù)大大的降低了成本，給

　　防雨工程提供了保證。

工程公司技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)共4

　　工程技術(shù)中心服務(wù)創(chuàng)新

　　根據(jù)工程技術(shù)中心的服務(wù)特點，現(xiàn)將從以下方面著手進行創(chuàng)新開展。實操工作創(chuàng)新有：

一、將工程日常維修已專業(yè)性工種來實行派工，便于維修質(zhì)量及服務(wù)及時性；

二、合理控制噴泉

一、

三、五早上開啟時間，將雨天及大霧天氣停止使用，南門有上訪人員停止使用；

三、將各種維修材料損壞的零配件進行維修后再利用；

四、將空調(diào)節(jié)能工作以溫度來合理調(diào)節(jié)使用量，并減少運行時間；

五、合理控制鍋爐的衛(wèi)生熱水，降低原設(shè)定的水溫，控制能源消耗；

六、對每人工作任務(wù)進行量化，合理調(diào)整工作時間，促進工作進度，調(diào)動員工的積極性，并提高服務(wù)質(zhì)量；

七、加強領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力及協(xié)調(diào)能力，將維修服務(wù)工作以工作聯(lián)絡(luò)單形式進行維修。

　　思路創(chuàng)新有：

一、定期定月走訪業(yè)主，將工程維修改造項目以報價性質(zhì)進行改造工作，在同比外單位的報價項目偏低，既能提高員工的工作積極性，也能體現(xiàn)物業(yè)公司的技能水平。

二、將改造項目以圖片展覽性質(zhì)，并實施物業(yè)動態(tài)宣傳。

工程公司技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)共5

　　工程公司年度技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié) 2003年，公司技術(shù)、質(zhì)量、科技、標準化、QHSE管理體系工作認真貫徹落實管理局和建設(shè)集團的工作要求，緊緊圍繞公司一屆二次職代會精神和公司經(jīng)營改革總體方案，堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿意，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，夯實技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)工作，完善監(jiān)督考核約束機制，全面實施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務(wù)，取得了較好的效果。目前公司內(nèi)外部工程已有40項通過了竣工驗收，一次驗交合格率100%，分項工程優(yōu)良率 %，其中已有5項工程申報了局和油田優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)業(yè)廣場、乘二廣場擬申報省優(yōu)質(zhì)工程，已完成了年初確定的質(zhì)量目標。下面就一年來的技術(shù)、質(zhì)量、科技、標準化、QHSE管理體系運行等工作總結(jié)如下： 一、完善各項管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系

　　今年初，針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，對公司《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進行了修訂、完善，并提交公司職代會討論通過。明確了外部項目經(jīng)理和內(nèi)部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人；確定了充實完善現(xiàn)有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術(shù)和拓寬發(fā)展核心技術(shù)的科技創(chuàng)新方案；同時，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和2003年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點；修改了公司QHSE管理體系文件，明確了職責，落實了責任。外部工程項目部均設(shè)置了項目總工，內(nèi)部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機構(gòu)。一年來各級管理人員都能履行其職責，并認真執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項管理制度和規(guī)定。 二、不斷增強為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識，樹品牌工程

　　為提高公司的施工信譽，樹立公司形象，年初針對去年“慶五路”質(zhì)量問題，在全公司范圍內(nèi)展開了“質(zhì)量大討論”，取得了顯著效果。特別是第四分公司，他們結(jié)合實際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種原因，制定相應(yīng)措施，提出了底層達不到要求不攤鋪；人、機、設(shè)備不符合要求不攤鋪；油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為達到用戶滿意，征求業(yè)主的意見，了解用戶的需求，三月份公司對在保修期內(nèi)的66項工程進行了質(zhì)量回訪，對15項存在不同性質(zhì)質(zhì)量問題的工程，逐一分析原因，制定措施，落實整改時間和責任人，受到了廣大用戶的好評。今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中，由于該工程投資不足，設(shè)計標準較低，為了達到用戶滿意，重塑公司在七廠的形象，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場召開現(xiàn)場辦公會研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢不賺，也要保證質(zhì)量，達到用戶滿意的宗旨。公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術(shù)人員反復(fù)測量計算，并針對工程的每個部位制定了詳細的施工方案，該工程最終受到了七廠領(lǐng)導(dǎo)及居民的高度評價，并給公司寫來了表揚信，又給四分公司追加了80余萬元的攤鋪任務(wù)。在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于設(shè)計存在有與事實不符或沒有設(shè)計方案的情況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負責的態(tài)度，顧全大局，樹立了為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識，主動與監(jiān)理和業(yè)主溝通，提出我們的方案。為保證質(zhì)量，不計較給增加工程量的多與少，精心施工，為保證廣場路面排水通暢，六分公司主動增設(shè)設(shè)計外的雨水口十余處，對業(yè)主臨時性的要求，一、二分公司積極響應(yīng)，在工期緊，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多的情況下，兩個廣場保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，受到了局領(lǐng)導(dǎo)、當?shù)鼐用褚约皹I(yè)主（物業(yè)管理公司）的高度贊揚。 三、以技術(shù)指導(dǎo)施工，以質(zhì)量創(chuàng)信譽

　　以技術(shù)指導(dǎo)施工，使多項工程保質(zhì)保量地完成，在每個工程開工前，項目部均制定了具體施工組織設(shè)計或施工方案，為了使方案更加科學合理有效，各項工程分別召開了施工方案匯報研究會，結(jié)合人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等實際，確定各分部、分項工程的施工方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工，加大技術(shù)復(fù)核力度。特別是在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于該工程的特點：分部、分項工程雜，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多，專業(yè)種類復(fù)雜，廣場面積大，我們制定了詳細的施工工法和質(zhì)量內(nèi)控標準，優(yōu)化隊伍，對操作人員認真詳細地進行技術(shù)交底并落實責任。在廣場磚鋪裝時，由于開始經(jīng)驗不足，技術(shù)掌握不熟練，對達不到質(zhì)量要求的部位曾多次返工推倒從來，為此，加大了技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督力度，在創(chuàng)業(yè)廣場配置12人，進行廣場磚的鋪裝指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。對噴泉、雕塑施工，采取了供料負責安裝的方法，控制了各類裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量，并加大對其技術(shù)復(fù)核，設(shè)專人負責取得了較好效果。今年7～8月份雨季施工中，針對今年雨季時間長，后期西一路、東一路、?、?Ⅱ區(qū)道路等工程土方量大的實際，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工，合理組織，搶晴天戰(zhàn)雨天，對填筑土方含水量大的局限，采取了 漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級施工等技術(shù)措施。對后期二灰碎石施工，兩層結(jié)構(gòu)養(yǎng)生期過長，影響攤鋪的情況，采取了兩層同時施工，一次養(yǎng)生的技術(shù)措施，縮短了養(yǎng)生周期，為攤鋪爭取了時間。為了保證后期低溫攤鋪的質(zhì)量，從技術(shù)上調(diào)整了油石比和油砂的出場溫度等措施，并對后期攤鋪倒排計劃，界定了最后攤鋪時間等一系列技術(shù)措施，使今年的各項工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。

四、加大監(jiān)督、檢查力度，對施工項目嚴格考核

　　今年公司實行每月一次對內(nèi)部施工項目的考核，根據(jù)檢查結(jié)果出一期《工程質(zhì)量通報》。狠抓重點工程、特別是工程的關(guān)鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工，加強自檢和工序交接檢查。主要手段有：1）對每項工程均設(shè)立“樣板段”，嚴格執(zhí)行樣板起步制度，施工季節(jié)每月組織一次質(zhì)量大檢查，下發(fā)一期質(zhì)量通報，適時召開質(zhì)量優(yōu)劣現(xiàn)場會；2）每項工程在施工組織設(shè)計中要結(jié)合工程實際確定關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié)，對關(guān)鍵工序制定單獨的施工方案，包括人、機、料、法等方面的措施；3）自檢報驗合格的工程如再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，處罰檢驗人員等，工程質(zhì)量的考核工作依據(jù)公司《績效考核辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》和《工程質(zhì)量管理細則》執(zhí)行。

五、持續(xù)改進QHSE管理體系，認真抓好體系運行工作

　　根據(jù)公司管理、施工的實際，經(jīng)過一年多的體系運行，公司于2003年對管理手冊程序文件中不符合條款進行了修改。共修改了8個程序文件的39個條款，新制定各項管理辦法、規(guī)定6項，明確規(guī)定了有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動的具體要求、操作步驟和處理方法。通過此次修改使程序文件的符合性、操作性進一步提高，既符合公司的實際情況又符合標準的要求。

　　公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運行以來，機關(guān)各相關(guān)職能部室始終堅持深入到基層進行宣貫指導(dǎo)，為管理體系的運行打下了良好的基礎(chǔ)。各有關(guān)部門、分公司認真貫徹管理方針、嚴格執(zhí)行體系文件和各項規(guī)定，嚴格遵守國家、行業(yè)的各項法律、法規(guī)和技術(shù)性標準，保證了QHSE管理體系的有效運行。今年6月23～26日，公司組成內(nèi)審組，對機關(guān)11個部室、各分公司（項目部）進行了內(nèi)審，共發(fā)現(xiàn)了30個不符合項。其中機關(guān)各職能部門共查出不符合項17項；一到八分公司不符合項計7項，其它基層單位不符合項合計6項。對以上30項不符合均給所在單位或部門下達了《不符合項報告》，各相關(guān)部室、分公司針對不符合項產(chǎn)生的原因，積極采取糾正措施，并已于7月跟蹤整改完畢。通過內(nèi)審提高了管理體系運行的有效性，達到了持續(xù)改進的目的。

　　2003年8月25日，公司召開了QHSE管理體系管理評審會議，此次會議評審內(nèi)容包括：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜性；質(zhì)量、安全所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性；目標、指標及管理方案的完成情況，存在問題及今后的改進措施。各相關(guān)部室針對評審內(nèi)容，結(jié)合本部門QHSE管理體系運行實際進行了匯報發(fā)言，管理者代表趙文江對2003年公司QHSE管理體系運行情況進行匯報。 六、科技項目、標準化實施工作

　　公司在加強質(zhì)量管理的同時，還注意狠抓新技術(shù)推廣應(yīng)用項目的落實，公司《科技創(chuàng)新方案》中明確了五項推廣項目研究課題，除此之外今年還將在瀝青表處、砼構(gòu)件等方面有所創(chuàng)新。2003年由技術(shù)質(zhì)量部主抓的《交互式立交橋》項目在局科技進步投標大會上一舉中標并利用這項先進的技術(shù)在沈大公路建設(shè)中實施。今年年初在各項目部配備了最新施工建設(shè)國家、行業(yè)標準和規(guī)范等，對所用標準進行了確認和推廣，并參加了修訂局企標工作。

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