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小區(qū)物業(yè)8月份工作總結(jié)3篇(八月物業(yè)工作總結(jié))

時間:2022-06-24 11:32:08 工作總結(jié)

  總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,因此十分有必須要寫一份總結(jié)。下面是范文網(wǎng)小編分享的小區(qū)物業(yè)8月份工作總結(jié)3篇(八月物業(yè)工作總結(jié)),供大家賞析。

小區(qū)物業(yè)8月份工作總結(jié)3篇(八月物業(yè)工作總結(jié))

小區(qū)物業(yè)8月份工作總結(jié)1

  物業(yè)管理部八月工作主要有:

  一、籌劃組織召開了20xx年安全社區(qū)建設(shè)工作座談會,會上聽取了x個社區(qū)匯報的20xx年安全社區(qū)創(chuàng)建工作想法及安排。宣讀了服務(wù)分公司《20xx年安全社區(qū)建設(shè)工作安排意見》和《20xx年安全社區(qū)創(chuàng)建考核辦法》。明確了20xx年安全建設(shè)的指導(dǎo)思想和工作重點,要求x個社區(qū)要以安全社區(qū)建設(shè)為抓手,進一步深化小區(qū)安全管理和物業(yè)服務(wù)管理工作。

  要充分利用安全社區(qū)創(chuàng)建這一有效載體,實現(xiàn)與物業(yè)服務(wù)管理的相通共融,推進社區(qū)整體建設(shè)進步和發(fā)展;要切實發(fā)揮安全社區(qū)建設(shè)在生產(chǎn)和生活中的保證作用,打造“安全、健康、和諧”的本質(zhì)型社區(qū)。在安全社區(qū)項目確定上,做優(yōu)優(yōu)精,要與社區(qū)實際相結(jié)合,與居民生活相貼近,做到實惠看得見,效果明顯。

  二、加強了節(jié)期間的各小區(qū)物業(yè)管理工作督導(dǎo),促進各社區(qū)做好節(jié)期間小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。

  三、結(jié)合xx市政府征收垃圾處理費按用水量計算的要求,對唐錢和直屬兩家的自用水量進行了調(diào)研并形成了分析材料。

  九月安排:

  一、結(jié)合安全社區(qū)建設(shè)工作座談會x個社區(qū)匯報的思路與安排,深入各社區(qū)進行工作檢查與指導(dǎo),對各社區(qū)20xx年安全項目進行梳理和評估,保證項目建設(shè)的實效性。

  二、籌劃組織召開物業(yè)管理工作會議,理順上下物業(yè)管理關(guān)系,增強物業(yè)管理力度,提升物業(yè)管理服務(wù)水平。

  三、結(jié)合新變化,開展物業(yè)管理基礎(chǔ)情況調(diào)研,為下一步小區(qū)物業(yè)管理工作奠定基礎(chǔ)。

小區(qū)物業(yè)8月份工作總結(jié)2

  八月份是我們一年中最熱的時候,俗稱“三伏天”,這個月又是高溫,又是大旱,又是暴雨,我們的人員、房屋和綠化也經(jīng)受了多重洗禮。既要保證設(shè)施設(shè)備正常運行,又要組織力量及時解決業(yè)主投訴問題,各崗位都滿負荷運轉(zhuǎn),保證了各小區(qū)的正常運行。

  一、綜合情況

  1、物業(yè)費征收情況:本月共收取物業(yè)費xxxxxx元(截止8月xx日),目標任務(wù)xx萬元,占月度計劃任務(wù)的xx%。累計完成xxxxxx元,占全年計劃xxx萬元的xx%、

  2、接待業(yè)主投訴情況:本月共接待業(yè)主投訴xx起,已處理回復(fù)xx起(滲漏水已過保修期)。其中:滲漏水xx起,已處理xx起,剩余xx起已上報領(lǐng)導(dǎo)審核定奪;程控門投訴xx起,已維修xx起,待處理x起(等待配件)。樓道燈維修xx起,已處理x起,待處理x起(線路問題待查)。其它投訴xx起,已處理并及時回復(fù)。特約服務(wù)x起。

  二、重點工作

  1、客服部對丁香園小區(qū)樟樹蚧殼蟲、女貞霉菌病進行了兩次滅殺防治,病蟲害基本消除,枯黃落葉現(xiàn)象得到有效遏制。

  2、對丁香園小區(qū)xx處垃圾桶進行了移位,劃線留出了通道,緩解了車位停車與垃圾清運之間的矛盾。

  3、客服部維修房屋防水x處,暴雨期間積水疏通排水管xx處。天干期間,丁香園綠化澆水x次,新安里澆水x次。丁香園綠化全面除草x次。

  4、人事調(diào)整后,秩序管理部整肅了門崗形象,加大了夜晚巡查的力度,加強了小區(qū)的安全和車輛停放的管理工作。

  5、加強用電分析工作:客服部抽出兩人協(xié)助進行小區(qū)水電表抄錄,各責(zé)任區(qū)責(zé)任人按時抄表后,對屯電較多的住戶進行了統(tǒng)計歸檔,以便中心執(zhí)行以電控費。

  6、丁香園門崗設(shè)施設(shè)備進行了維護保養(yǎng),更換了進口道閘,新安里維

  修了電動伸縮門。

  7、組織了員工學(xué)習(xí)制度,積極參加公司制度考試,考前認真準備,考后針對試題進行了系統(tǒng)講解,讓各項制度深入人心。

  8、順利完成了首屆“xxxx杯”青少年游泳比賽活動,為日后組織社區(qū)聯(lián)誼活動積累了寶貴的經(jīng)驗。

  9、準備啟動月亮灣公共維修工作。

  九月份工作計劃:

  1、堅持抓好物業(yè)費的征收,連續(xù)兩個月都沒有完成當(dāng)月的任務(wù),中心應(yīng)加大控費力度,各責(zé)任區(qū)責(zé)任人主動與業(yè)主聯(lián)系,提醒及時來中心繳費。

  2、認真學(xué)習(xí)各部門的工作流程,掌握運用工作流程來提高工作效率和服務(wù)水平,加大工作流程的監(jiān)查力度。

  3、秋天是蟲害大發(fā)生的時候,繼續(xù)做好治蟲和綠化修剪工作。

  4、暴雨期間暴露出多處外墻滲水,維修工作向集團公司申報,待批復(fù)后實施。

  5、認真準備“物業(yè)服務(wù)示范住宅小區(qū)”申報資料,按照清單進行收集和整理,全力以赴完成本項工作。

  6、丁香園戶籍管理的前期準備工作。

  行百里者半九十。雖然前期收費情況不錯,但是留下來的都是比較難收的住戶,離完成全年任務(wù)還有一段路要走,可以說我們只完成了一半的任務(wù),重點和難點都在這幾個月,只有堅持以電控費不放松,才能保證全年任務(wù)的完成。而且還要預(yù)防住戶屯電,為明年的收費工作打好基礎(chǔ)。

  

小區(qū)物業(yè)8月份工作總結(jié)3

  20xx年8月x日起,按既定工作進度,物業(yè)管理中心運作部各崗位人員逐步到位,包括物業(yè)管理部、保安部、工程部各部門主管副主管級,主任級以及領(lǐng)班級等人員。

  20xx年8月第一周內(nèi),確定了各部門轉(zhuǎn)制員工包括物業(yè)管理部,保安部,工程部的工作崗位,工作范圍及工作職責(zé)等。第一百貨商店原設(shè)備科及資源公司員工的工作崗位(除了將xx位原設(shè)備科木工及個別員工轉(zhuǎn)為保安外)基本上不作變動。

  下述為各部門基本工作情況:

  一、 物業(yè)管理部

  1. 參與了若干次店務(wù)會議,確定了商店與管理中心的聯(lián)絡(luò)人選;確定了『投訴及工程維修操作流程』、『商店入店須知』、『商場裝修流程』等管理制度。

  2. 與商店管理層溝通工作難度,逐項確定難點解決方式:

  a. 制定于商場各樓面設(shè)立茶水間方案和計劃,徹底解決因上班時間段商店職工泡開水熱水瓶(據(jù)統(tǒng)計有近千只)滴水而造成大理石地面難以維持清潔和蠟面光潔度的問題;

  b. 確定了營業(yè)員進場、清場方案及商場清場方案;

  c. 解決了因商場移動專柜、道具和搬運整箱貨物而對大理石地面造成損傷的問題;

  d. 通過增加垃圾投放點和督促商店營業(yè)員改變不良習(xí)慣的方法,解決了商場晚間保潔工作量過大及晚間保潔員工數(shù)過多的問題。

  3. 設(shè)立了物業(yè)管理投訴中心,通過讓投訴中心接待人員至東樓實習(xí)的方式,使該接待員很快掌握并能獨立處理日常投訴事宜。

  4. 著手制定了各級員工崗位職責(zé)及排班方案,通過在崗培訓(xùn)已順利實施。

  5. 8月中旬對百貨大樓進行了首次大清洗,收到了預(yù)期的效果,同時確定了由xx作為百貨大樓清潔承包商,該公司亦按照我方要求消化了原資源公司xx多名保潔工。

  二、 保安部

  1. 按照平穩(wěn)過渡,確保大樓穩(wěn)定安全運轉(zhuǎn),確保不發(fā)生治安、火警等突發(fā)事件的原則,對原資源公司的保安員工進行了消化吸收,同時,通過調(diào)整保安崗位設(shè)置及合理安排上崗時間等方式,完成了平穩(wěn)過渡的要求。

  2. 重新調(diào)整保安巡邏路線,加強重點部位保安管理強度,制定并落實了各級保安崗位職責(zé),制定了值班和交接班等制度。

  3. 制定了消防監(jiān)控室出入管理制度,報警室操作流程,動火作業(yè)許可證制度,消防各項檢查制度等。

  4. 制定并落實了商場防失竊管理制度,包括商場進場制度、營業(yè)時間段管理制度、商場清場制度、夜間防范制度等。

  三、 工程部

  1. 為確保大樓運作正常,在接管初期便及時對原設(shè)備科人員進行調(diào)整與重組,按照東樓工程部架構(gòu)模式,確定了主管工程師、值班工程師、各級主任及領(lǐng)班。

  2. 制定并落實各級員工崗位職責(zé),值班及交接班等制度。 著手百貨商店設(shè)備移交工作,包括收集大樓各機電系統(tǒng)圖紙,各類設(shè)備操作手冊,各類設(shè)備保養(yǎng)記錄等;著手對現(xiàn)有設(shè)備及各機電系統(tǒng)狀況、運行情況進行調(diào)研并提出整改意見及方案。

  3. 加強對大樓各機電系統(tǒng)及各類設(shè)備設(shè)施的日常維修,保養(yǎng)工作;積極提高報修維修及時率和修復(fù)率;持續(xù)跟進設(shè)備運行問題,對改善大樓設(shè)備之運作提出整改建議。

  4. 由于大樓各機電系統(tǒng)和設(shè)備大部分處于長期未保養(yǎng)更新或保養(yǎng)更新措施不力的狀況,部分系統(tǒng)更處于失效癱瘓的狀況,主要包括:電梯系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、安保監(jiān)控系統(tǒng)、防盜報警系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、鍋爐系統(tǒng)、大樓建筑裝飾等等

  5. 在各部門的配合下,完成了對各機房的“臟、亂、差”的整治工作,并完成了xx弄消防通道的清理整治工作;上述部分的混亂局面得到了控制并有明顯改善。

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