精品年度個人工作總結(jié)范文3篇年度個人工作總結(jié)通用版

時間：2023-09-03 11:35:00 工作總結(jié)

　　為了讓我們的社會實踐工作不斷發(fā)展、前進，總結(jié)在我們的工作生活中是必不可少的，定期做好工作總結(jié)，會讓我們的工作效率大大提高，你知道怎么寫嗎？下面是范文網(wǎng)小編分享的精品年度個人工作總結(jié)范文3篇年度個人工作總結(jié)通用版，供大家賞析。

精品年度個人工作總結(jié)范文1

　　一、公司基本情況

　　1、公司重組情況介紹

　　xxx是以yy的研發(fā)和銷售為主營業(yè)務的實業(yè)公司，公司于20xx年7月1日進行資產(chǎn)重組, xxx科技有限公司投入貨幣資金x萬元人民幣入股,原xxx以無形資產(chǎn)作價x萬元人民幣及生產(chǎn)模具為固定資產(chǎn)作價x萬元人民幣入股,重組后的xxx公司注冊資本為x萬元人民幣。

　　2、公司目前發(fā)展情況

　　到目前為止，公司已建立和發(fā)展了兩個分公司，即x分公司和y分公司，x分公司是在原xxx分公司的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，有一定的組織機構(gòu)和公司運作基礎(chǔ)，也是目前公司銷售稅控產(chǎn)品的一線隊伍；y分公司組建的時間較短，人員及組織機構(gòu)尚未健全，產(chǎn)品銷售市場尚未打開。

　　3、公司管理機制

　　公司自重組以來,整合公司各項資源、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，對外全力開拓銷售市場，鞏固和尋求產(chǎn)品市場，對內(nèi)調(diào)整和規(guī)范公司內(nèi)部管理機制，在公司的運作和日常管理中，嚴格按照《公司法》及本公司的《章程》和總公司的要求，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司運作,建立了公司管理制度、部門職責與工作指引、分公司及代理商管理制度及工作規(guī)程等各層次的管理制度與規(guī)程文件體系，先后制訂了《人力資源管理制度》等6則人事、行政管理制度，《費用報銷管理制度》、《現(xiàn)金借款管理制度》等7則財務管理制度，《分公司銷售回款管理規(guī)定》、《分公司費用預算管理規(guī)定》等9則分支機構(gòu)管理操作規(guī)程，并有公司商務、客服、代理商管理等規(guī)程文件正在加緊編制審定過程中，依據(jù)管理制度及規(guī)程建立的新工作體系，有效的規(guī)范和理順了公司人、財、物，責、權(quán)、利之間的關(guān)系，有效提高了總公司與分支機構(gòu)之間、部門與部門之間的工作效率，為公司科學管理,為公司安全平穩(wěn)運作及未來發(fā)展提供了有力保障。

　　4、業(yè)務進展情況介紹

　　截止20xx年末，公司重組整整半年時間，通過公司全體員工的努力，目前已取得銷售產(chǎn)品的突破性進展，x分公司已在12月中旬開始銷售業(yè)務，截止20xx年12月31日，x分公司銷售共114臺，銷售收入303700元，并已按公司對分支機構(gòu)收支兩條線的財務管理要求將前銷售款266500匯入總公司帳戶。

　　為配合公司稅控產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷售業(yè)務，公司技術(shù)部門做了大量卓有成效的工作，并與xxx科技有關(guān)部門共同完成了oem廠商的調(diào)研、競爭性談判工作，化解了xxx短期內(nèi)產(chǎn)品缺乏的困境，技術(shù)人員直接投入oem一線工作，明確產(chǎn)品技術(shù)要求，進行成品測試、驗收，并及時掌握反饋信息，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)；組織分支機構(gòu)、代理商的技術(shù)培訓，參加演示，此外，還按照稅務部門反饋的市場需求進一步修改完善了“管理系統(tǒng)”、“通訊軟件”、“進銷存系統(tǒng)”，并積極準備“生產(chǎn)許可證”的認證材料，提交測試產(chǎn)品，模擬生產(chǎn)線，已順利完成 “生產(chǎn)許可證”的產(chǎn)品測試、生產(chǎn)場地審查等工作。

　　在研發(fā)方面，已進入了緊張的編程階段，根據(jù)國家的最新要求，進一步修改和完善技術(shù)方案，進行關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，嚴格按照研發(fā)規(guī)范要求，力爭優(yōu)質(zhì)高效地進行研制工作，努力早出產(chǎn)品、快出產(chǎn)品。

　　二、公司組織機構(gòu)及人事安排

　　本年度，公司根據(jù)市場及產(chǎn)品營銷狀況，在人力資源發(fā)展策略上采取了健全組織架構(gòu)、適度

　　謹慎發(fā)展的指導思想，將公司管理及運營機構(gòu)控制在一個有效合理的水平，形成了以董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)為核心的公司領(lǐng)導集體，并培養(yǎng)與發(fā)展了一批中層管理干部、技術(shù)骨干，基本形成了領(lǐng)導核心，管理骨干及工作團隊的三層組織架構(gòu)管理模式，為20xx年公司的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)與人力資源儲備。

　　總公司現(xiàn)有人員22人，其中公司高層領(lǐng)導4人，中層部門經(jīng)理5人，資產(chǎn)重組初期，總公司在編員工10人，本年度新招聘18人，調(diào)入2人，試用期淘汰4人，主動離職1人，因病離職1人，內(nèi)部調(diào)出2人，人員流動及離職率處于合理水平。

　　分支機構(gòu)方面，根據(jù)產(chǎn)品銷售市場狀況，為保證產(chǎn)品銷售與售后服務，x分公司目前在編人員24人；增設(shè)y分公司，人員編制3人。

　　公司組織結(jié)構(gòu)圖如下：

　　三、公司財務狀況

　　1、資金狀況

　　截止20xx年12月31日，總公司投入資金x萬元人民幣，x分公司銷售收入貨款x元人民幣，利息收入等其他資金流入x元人民幣，年末帳面可用貨幣資金x元人民幣，實際已用貨幣資金x元人民幣，資金流向及使用情況見附表一：《資金使用情況表》。

　　2、費用支出情況

精品年度個人工作總結(jié)范文2

　　尊敬的公司領(lǐng)導集體：

　　XX年元旦已經(jīng)過去，XX依然還在我們身邊：XX年是公司正式運轉(zhuǎn)第5年，是我到公司的第六年，是我擔任總工程師的第六年，是我投入砼技術(shù)的第五年，是我近年里身體較好的一年，是公司技術(shù)領(lǐng)域總結(jié)最多的一年，是公司技術(shù)經(jīng)歷嚴峻考驗的一年，是公司技術(shù)重點突破的一年，是公司新技術(shù)推廣的啟航年。

　　XX年我可以用“有任性”三個字概括：有理想，有計劃，有希望，有拼搏，有成功，有歡樂，但更多的是：有困擾，有怒火，有辛酸，有委屈，有淚水，有失敗，有淚喪，有內(nèi)疚，有感慨，有遺憾和許多不足，該總結(jié)的很多，下面按我看到的三個主要方面進行總結(jié)與建議。

　　一、公司硬件與維護

　　自我任xx總工以來，公司場地建設(shè)就開始，歷經(jīng)六年終于可以畫上一個“句號”，從外觀上讓公司改變“攪拌站”的形象，穿上了公司的“制服”，公司許多員工見證著公司外貌的改變，讓公司社會形象更加完善和提升，用業(yè)內(nèi)人士一句話：原來混凝土攪拌站還可以建成這樣？也是公司年底順利通過消防.環(huán)保.安全評審最基本的條件，從公司建設(shè)中也暴露許多問題值得今年改變：

　　1、硬件缺乏公司層的機制與計劃：硬件是指公司為保證正常生產(chǎn)所必須投入的場地建設(shè)，房屋建設(shè)，內(nèi)部設(shè)施，生產(chǎn)設(shè)備，運輸設(shè)備，泵送設(shè)備，配套設(shè)施以及亮綠工程等，更主要公司設(shè)備投入大，消磨大，時間久，維護差，如何根據(jù)實際狀況進行有計劃，分批的維護或更換，確保正常生產(chǎn)與使用。所謂機制是機構(gòu)和制度的統(tǒng)稱，機構(gòu)是具體開展工作的部門，制度應包括：項目計劃，討論通過，組織實施，監(jiān)督管理，驗收結(jié)算，資料歸檔等流程，否則避免出問題才修或拖，影響市場，影響生產(chǎn)，成本也高，管理混亂，質(zhì)量低下，資料缺失等。

　　2、建設(shè)維護中意見不統(tǒng)一：要統(tǒng)一意見應該先把好“論證關(guān)”，論證主要考慮適用不適用，遵守“不適用不建設(shè)“的原則。然后是投資計劃：投資計劃可進行多方案的比較，從適用性，經(jīng)濟性，安全性，耐久性等多方面考慮。最后是討論通過：也是統(tǒng)一意見的最好時期，過去表現(xiàn)出來的有：會上不說，當面不說，事不關(guān)己，應付了事，公報私怨等，公司觀和大局觀欠缺，著眼起點或低或近。

　　3、建設(shè)中缺乏有效控制：因為沒有明確機制和制度，所以現(xiàn)場管理表現(xiàn)為：都在管，都可管，都不管，或不配合，舉手之勞也不作為，或找其片面的理由干擾，讓公司建設(shè)與維修成本增高，時間拖長。監(jiān)督方面：多年來公司上下員工狀態(tài)用三個字“明明病”表述比較合適，那是公司經(jīng)營模式形成：一崗低能低效率，不能打破與激勵一崗多能多收益，需要監(jiān)督與驗收環(huán)節(jié)參與不積極，或不負責任，或以非工作范圍為由進行推脫。

　　4、投入使用不規(guī)范：新買設(shè)備或手機都有使用說明書，公司硬件投入使用后，基本缺乏使用交底與培訓制度。對新制定使用程序不遵守，甚至公開進行反對；對公司財物與公共場所不愛惜，道德觀與集體觀缺失，特別是對機樓防塵，防燥，防火與衛(wèi)生的重要意義認識不足；對公司公共場所實驗場.綠化帶等愛護不夠；大門兩側(cè)鋼架棚利用率不高，灰塵與污染嚴重。

　　5、對積極參與員工沒認同：許多員工開始積極參與，義務作事，提建議，經(jīng)“冷嘲熱諷“或忽略過后就開始變“冷”，“正氣不揚” 就會這樣，沒得到應有的表揚和尊重，更不要說獎勵，忘卻了他們對公司的付出。

　　6，對環(huán)境建設(shè)認識不足:環(huán)境建設(shè)任重道遠，非一日之功，非一人所能，經(jīng)過公司多年的努力，多年的投入，一年比一年好，環(huán)境越來越規(guī)范，塵土越來越少，綠化越來越多，安全隱患越來越少，功能越來越健全，員工心情越來越舒暢，亂吐亂摔現(xiàn)象越來越少，作為公司員工越來越驕傲，其變化有目共睹。但公司員工對環(huán)境保護的認知較淺，對“臟亂差”習以為常，對防塵與治污等重要性重視不夠，甚至在中層干部對此也是“不置可否“，也公司對此宣傳與教育不夠。

　　7，對公共安全意識不高：詩人余秀華寫得好：有風是危險的，沒有風更危險，更危險的是我們對這樣的危險癡迷。排除不安全的隱患，是公司安全生產(chǎn)與追求效益的重要保障，公司投入資金進行防火，防雷，除塵，治污等，對用電，用油和車輛進行安全例行檢查都是公司對每一位員工健康負責與愛護，同時也是對每個員工生命的尊重，如果我們都認識這點，希望大家：熱愛我們公司，熱愛我們環(huán)境，今年自覺去糾正員工不良意識與行為，積極參與或配合各方面不安全隱患的防治。共4頁，當前第1頁12342015年度總工程師工作總結(jié)

　　二、公司經(jīng)營管理

　　一）、公司經(jīng)營：從組建以來公司經(jīng)營就比較單一，到現(xiàn)在可以說有點落后。對“單一“說法，我提出來公司許多員工不會認可，因為董事長把國土公司，商砼公司，砂石廠，廊橋修建，園林園藝，bt工程，靈芝項目等融合一起，而且項目都不錯，怎么可能單一。那正好說明董事長整個事業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域做得非常好而下面公司經(jīng)營單一，總的經(jīng)營領(lǐng)域不等于是商砼與園林等分公司的經(jīng)營領(lǐng)域，分公司應具有自己特色的經(jīng)營領(lǐng)域。希望公司今年進行砼相關(guān)的戰(zhàn)略，決策，市場，資金，人員，設(shè)備，技術(shù)與公共關(guān)系等多方面的經(jīng)營，做大易做強難，為了做強建議經(jīng)營方面“必須有”。不過，我并不想來“紙上談兵“與“你懂得”，是作為公司一個員工進行自己的建議；

　　對于有點“落后”：我理解概括為“三獨”：獨家經(jīng)營，獨家市場，獨家生產(chǎn)，“四靠”：靠政策，靠融資，靠老總，靠摸索，上述失去怎么辦？效率要不要？理念不與時俱進，人才又缺乏，市場意識淡薄，單一與落后的經(jīng)營根源于管理層，問題已經(jīng)越來越突出，部門各自為政就是市場意識薄弱最好例證，都以“市場效應”為標準肯定可以統(tǒng)一行動，市場評價不能用“方量”這個唯一指標，方向反了時越高越虧，今年應將：占有率+總方量+回款率+成本比+滿意度進行綜合比較。

　　二）、公司管理：經(jīng)營靠理念，管理靠制度，制度靠更新，更新靠實踐與學習，當今時代潮流“以法治國”，我們“以法治廠“也是順應歷史潮流，公司已經(jīng)開始起步，使公司管理更上“一層樓”，法律是紅線必須嚴格遵守，制度的嚴與柔要有“度”，靠公司管理層自己去掌握，學習和制定，生搬硬套不行，人性化更不行，明年公司制度化管理應解決：

　　1、許多制度需完善?，F(xiàn)公司建設(shè)基本完成，軟硬件基本具備，管理體系基本形成，應該補充完善相關(guān)制度，比如建立.完善改革制度,經(jīng)營決策制度，干部考核.聘用與任免制度，環(huán)境建設(shè)與保護制度，防火.防盜等安全管理制度，安全生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)成本控制制度，技術(shù)創(chuàng)新與獎勵制度，監(jiān)督管理制度等。

　　2、已有制度要更新。公司成立以來，有的制度已經(jīng)不適合，有的已經(jīng)落后，有的根本沒法執(zhí)行，“墻上是看的，下面是亂的”，比如我們的操作流程，衛(wèi)生制度，食堂管理，保密制度，學習培訓制度等。今年從公司到各部門應該將制度更新的更新，改廢的廢，改添的添，每次上級檢查都說流于形式，抄的多，切合自己少。還有值得大家注意，公司崗位職責范圍不是按崗位分，而是按人設(shè)導致，“你行你上”，崗位的職責應該倒過來：該有的必須有，可以參見我XX年編的“公司管理五五工作三字手冊”,該有的基本職能都抹去或轉(zhuǎn)“嫁”了，崗位門檻越來越低叫員工怎么上進？

　　3、有制度應遵守：來年公司要變“有制度可依”為“有制度應依”，沒制度的建立制度也要依，否則公司作事，正確的沒人堅持，錯誤的無法批評；或把制度作為“拉山頭”的工具，遠己的嚴，近己的松。

　　4、建立監(jiān)督機制：公司至今都缺乏專門的有效的監(jiān)管機制，制度對己有利的執(zhí)行，不利的不執(zhí)行，或覺得不方便，太煩鎖或自認為多余就應付了是，比如：崗位管理制度，機樓管理制度，清潔衛(wèi)生制度，工作臺帳制度，考勤請假制度，資料校審制度，工地安全管理制度，車輛安全行駛制度，對外資料交接制度，料場技術(shù)管理制度，砼生產(chǎn)管理制度等，我聽得最多是“我那么多年都沒問題”,“不學習我照樣能生產(chǎn)”，怎么就不換角度想：公司無論那個崗位待遇不變，換個有經(jīng)營管理頭腦的不會比你差，可能更輕松，更有效，更安全，成本更低。XX機樓事故就是執(zhí)行“機修管理制度”不嚴，靈新事件就是執(zhí)行“車輛安全行駛制度”不力造成。所以對公司管理不但有制度，嚴格去執(zhí)行，還應有監(jiān)督。現(xiàn)在國家管理新舉措：“分權(quán)與倒查”,所謂分權(quán)：就是把決策與執(zhí)行分離，倒查就是對執(zhí)行進行監(jiān)督，把“權(quán)力”分散與裝進制度的“籠子”且接受監(jiān)督并考核，才能讓制度給公司帶來效率降低成本，所以監(jiān)督機制的健全，是公司各項制度落實的根本保障。再借余秀華寫曬場的麥子：內(nèi)心的潮濕必須對準陽光，這樣的麥子才配得上一冬不發(fā)霉。

　　三）、經(jīng)營與管理并行：建筑業(yè)黃金時代已經(jīng)過去，白銀時代已經(jīng)來臨,今年公司首要任務是搞活經(jīng)營，經(jīng)營是獲利的前提，沒經(jīng)營只有管理，會因為缺“動力“管成”一潭死水”。同時規(guī)范管理，管理是賺錢的保證，沒有管理的經(jīng)營，將“竹籃打水一場空”,只要二者并行將使公司今年產(chǎn)生勃勃生機,財源廣進。共4頁，當前第2頁12342015年度總工程師工作總結(jié)

　　三、公司技術(shù)管理

　　一）、砼質(zhì)量控制：XX公司技術(shù)是總結(jié)年與啟航年，五年來，近159萬方砼無一例強度不合格，各種強度統(tǒng)計越來越穩(wěn)定，近390萬噸砼原材把住了：眼測關(guān)，抽測關(guān)，檢測關(guān)與備樣關(guān)，杜絕不合格原料進入生產(chǎn)，防住劣質(zhì)高價原材侵害公司，控制住原材變化.人員流動.季節(jié)變換等對砼工作性的影響，難過也平穩(wěn)度過汛期骨料對砼質(zhì)量的沖擊，從技術(shù)方面以最低損失成功處理兩次事件停料對砼結(jié)構(gòu)造成的嚴重質(zhì)量隱患，確保工程順利投入使用。

　　難控也要控的是砼“缺裂滲”，去年36萬方砼其中有近半以上是用在易裂板類件，還要接受汛期及原材更換，人為操作誤差的影響，主要砼結(jié)構(gòu)件：厚板，梁，柱今年無一例裂縫，板類只有xx與xx，人和因為炎熱天又無遮蓋，素砼無筋的轉(zhuǎn)角裂縫，xx為追求施工進度又不愿投入，和往年xx工地類似，導致樓板人為產(chǎn)生塑性裂縫.切角裂縫和管線裂縫，不是天災是人患，板裂縫改為人裂痕?？偨Y(jié)出對外策略就是：雙方的友好合作與依法辦事，是解決問題與裂痕的較好辦法和途徑。

　　二）、技術(shù)改進創(chuàng)新：每當我說到公司技術(shù)大家只想到：砼配比與技術(shù)部，多么狹隘的認識，公司技術(shù)應該是覆蓋公司各個領(lǐng)域與崗位，例如市場分析，經(jīng)營策略，經(jīng)營模式，管理辦法，辦公擋案，生產(chǎn)調(diào)度，組織供料，泵送設(shè)備，耗材指標，成本計算，人機搭配等無一不含智慧與技術(shù)。公司技術(shù)是公司品牌最佳動力，是質(zhì)量與成本最好保證，是員工技術(shù)提高的最好途徑，是提高效率，工作愉快最好辦法，以技術(shù)部為例：許多技術(shù)工作以前很累現(xiàn)在很輕松，以前煩鎖現(xiàn)在覺得簡單，以前陌生不敢碰現(xiàn)在我們游刃有余，技術(shù)改進與創(chuàng)新可以讓我們騰出更多的時間與精力，逐一進行更多難與煩領(lǐng)域的技術(shù)探討與實踐。提高一個公司技術(shù)最好的方式：工作，學習，實踐，總結(jié)，改進，再實踐，再學習，創(chuàng)新，再總結(jié)。而且花錢少效果佳，提高快，成就感強導致積極性就高。從培訓與工作中看出：技術(shù)部員工學習興趣與實踐活躍度遠高于其它部門，從技術(shù)部聽得最多的是“龍工，做什么實驗，教教我吧”，非常欣慰。希望今年建立公司層的技術(shù)激勵機制，讓技術(shù)改進覆蓋全公司而不只在技術(shù)部。

　　三）、技術(shù)總結(jié)推廣：我用了兩年多時間對砼技術(shù)進行全面總結(jié)，編寫了“五年來公司技術(shù)總結(jié)”一文，已于去年九月上報公司，還寫了“公司未來發(fā)展策略”供公司參考。

　　裂縫控制方面：從設(shè)計到原材，砼配制，從砼生產(chǎn)到砼施工編寫“全面控制砼裂縫”技術(shù)論文，并在公司內(nèi)外進行宣講學習，已用于指導現(xiàn)場裂縫判定。新產(chǎn)品方面：干拌砼實驗結(jié)束，相關(guān)總結(jié)今年完成；石粉砂砼的總結(jié)列為今年的任務。新技術(shù)方面：從六個方面（砼設(shè)計，砼原材，砼配比，砼泵送，砼控制，砼加固）化了三年時間總結(jié)，去年已全部完成，并將成果編成易使用與易推廣的軟件，現(xiàn)僅在公司和我學生中進行推廣，“每周一授”，將使今年技術(shù)工作變得更加輕松，有的成果可以引領(lǐng)砼行業(yè)，建議今年在縣建筑業(yè)內(nèi)通過質(zhì)量部門進行學習與推廣，讓更多客戶認知我們，對公司掌控市場與回款有用。

　　解決砼質(zhì)量糾紛的最好辦法，是把問題原因的”鐵證據(jù)”呈現(xiàn)在面前,讓他無話可說。以促進大家共同控制砼缺裂滲。我們研究砼裂縫原因直觀鑒定法，因設(shè)備局限造成數(shù)據(jù)與圖像沒法收集整理而暫停，已列為今年技術(shù)部重點項目。砼抗裂性檢測規(guī)范已實施（以前沒有），進行出廠檢測就可用法律規(guī)避責任風險的同時提高產(chǎn)品質(zhì)量，公司設(shè)備與電子資料都準備就緒今年執(zhí)行。

　　四）、砼成本控制：橫比（同行）豎比（過去）都處于較高水平，但對我們只能是過去，不等于今年就能控制好，今年砼成本計劃從三方面進行控制：

　　1、是繼續(xù)查明設(shè)計圖：報準計劃，掌握重要部位，查特性砼，抓易裂處，從工程出發(fā)，安全的同時讓利益最大化，僅此項每年為公司創(chuàng)收都可觀，現(xiàn)只有我們公司在這樣運作，今年技術(shù)部內(nèi)外從控制施工質(zhì)量入手，越嚴公司獲利越多。

　　2、是控制原材穩(wěn)定：今年兩個料場可提前準備，實踐證明：只有材料穩(wěn)定才可降成本，盡量減少定性調(diào)整，去年暴露最多的是：配合比沒問題（工作性與強度試配均不錯），收料員，上料員對骨料變化判斷能力與責任心，操作員水平參差不齊，對原料變化的預判能力，對骨料干濕的預測能力，對拌合料優(yōu)劣（三性兩度：流動性，保水性，粘聚性，塌落度，擴展度）的眼測能力直接影響著成本控制，不要把操作員等于按鍵員使用，造成去年拉出去的料現(xiàn)場調(diào)整多，拉回來調(diào)也多，油費，時間，外加劑等白白浪費，甚至整車報廢，不疼不癢，遮遮掩掩。為了降低今年成本，這方面必須有改變。共4頁，當前第3頁12342015年度總工程師工作總結(jié)

　　3、是學習，實踐，創(chuàng)新與推廣新技術(shù)：明年培訓進度應加快，同時編寫新實驗操作規(guī)程，實踐表明：砼的配置與調(diào)整最佳方式是：定量分析與調(diào)整，我們正在向此邁進，我早已給公司上報。要公司重視，員工建議新技術(shù)培訓從領(lǐng)導層開始，然后倒逼：從機制，人員與資金等方面進行改變。培訓也是為了今年更多人參與，我今年總結(jié)與編寫任務依然很重：通過實驗要完成裂縫原因直觀鑒定法，砼原材等檢測新的流程，以及檢測規(guī)范的改進等。堅定不移，蝸牛爬樹，不懈努力是當今技術(shù)的“精神”與“無奈”。激勵方面去年因為參與人多，時間長，資金少，不能按參與時間或?qū)嶒灤螖?shù)獎勵，那樣我會欠員工更多，但為了公證，今年參與人員計劃實行臺帳制管理，欠帳總不認帳好。

　　四）、砼缺裂滲：經(jīng)過去年的技術(shù)準備，今年裂縫控制啟動“三舉措“：一是聯(lián)合建管與質(zhì)監(jiān)站，加強重點工程現(xiàn)場檢查，二是推行公司砼裂控技術(shù)成果與鑒定方法，貫徹執(zhí)行砼裂縫防治規(guī)范，三是啟動現(xiàn)場砼班組監(jiān)控：因為我總結(jié)發(fā)現(xiàn)，五年來樓板裂縫最多與影響公司最大的工程，基本都跟那兩三個砼承包人有關(guān)，包括xx，xx與xx工地，技術(shù)部已落實專人負責，公司其它部門配合，還將聯(lián)合業(yè)主,監(jiān)理等現(xiàn)場技術(shù)員組成監(jiān)控網(wǎng)，此辦法已獲質(zhì)監(jiān)站通過，將定期上報并對劣質(zhì)砼班組進行曝光與治理，實現(xiàn)今年全面控制砼裂缺滲的目標。

　　最后概括為：硬件建設(shè)方面，提前計劃，分批實施，合理使用；經(jīng)營管理與技術(shù)方面，很抓經(jīng)營，規(guī)范管理，改革體制，技術(shù)創(chuàng)新，監(jiān)督到位，弘揚正氣。馬云說：改變是痛苦的，不改變的后果是更加更加痛苦的！預祝今年公司技術(shù)“洋洋灑灑”，預祝今年公司收益“喜氣洋洋”。