時間不知不覺,我們后知后覺,辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,回顧這段時間以來的工作,制定一份工作總結(jié)吧。下面是范文網(wǎng)小編整理的供暖技術(shù)員工作總結(jié)共3篇 水暖技術(shù)員工作總結(jié),供大家閱讀。
供暖技術(shù)員工作總結(jié)共1
供暖工作總結(jié)
供暖公司自成立之日起,積極響應一個聲音、十分努力、百般維護、千萬珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞麗治業(yè)精神、暖社區(qū)四季如春的服務理念,結(jié)合甲方工作的指導方針與瑞麗物業(yè)的服務宗旨,認真貫徹執(zhí)行上級交予的供暖任務,接受任務后能夠迅速做出安排,在甲方及物業(yè)各部門的支持與配合下,基本能夠圓滿完成賦予的各項供暖工作
任務,保障供暖工作的正常運行。原創(chuàng):通過近段時間來的供暖工作,我們?nèi)〉媒?jīng)驗的同時也發(fā)現(xiàn)了存在的問題,針對以往的工作及今后工作的順利進行,我們從以下幾個方面進行了總結(jié):
一、前期工作
1、簽收供暖協(xié)議;制訂執(zhí)行融合供暖結(jié)構(gòu)組合方案;制訂、制作鍋爐房各項規(guī)章制度、鍋爐房各種標牌、交接班記錄表、維修工具等;到豐臺區(qū)供暖辦辦理鍋爐房供暖形式的證明;司爐、維修人員定位(10月8日赤城人員到位)進行崗前培訓及熟悉鍋爐供暖系統(tǒng)和附屬設備情況;成立供暖公司技術(shù)組;巡視、檢查鍋爐房各供暖系統(tǒng)等前期準備工作。原創(chuàng):
2、在甲方的主導和鍋爐安裝隊及施工方有效的配合與支持下,小區(qū)于10月22日、23日進行了鍋爐注水試壓工作。總體來講,沒有出現(xiàn)較大的問題基本順利(南區(qū)板樓試驗完成54,家中無人28。北區(qū)塔樓試驗完成47,家中無人30)。但是通過打壓檢查發(fā)現(xiàn):北區(qū)塔樓存在主要問題有管道井、調(diào)節(jié)閥漏水、法蘭盤墊漏水、過濾閥接口處漏水、采暖計量表接口處漏水、住戶三通閥漏水和住戶室內(nèi)地埋管漏水,以及塔樓末端圖紙沒有設計安裝壓力表,不便于鍋爐房人員觀測了解末端壓力,造成鍋爐房無法準確定壓;南區(qū)試壓情況較好,個別存在滴、漏水現(xiàn)象。以上問題發(fā)現(xiàn)后在本部門人員與施工方及各部門配合下已全部解決。
3、小區(qū)于11月
5、6日進行供暖系統(tǒng)低溫調(diào)試運行,11月15日開始正常供暖,供暖面積南區(qū).33㎡,北區(qū).90㎡。這期間出現(xiàn)的問題基本得以解決。如:南、北區(qū)鍋爐房補水泵電磁閥和壓力傳感器未裝、保溫未做、熱交換器在使用過程中后固定壓緊板處漏水、二次循環(huán)泵的起動電流超出主進線電纜額定功率等等;土建方面衛(wèi)生間馬桶缺馬桶蓋、衛(wèi)生間頂子缺吸音板、鍋爐房內(nèi)吸音板部分損壞并且有臟物、污水井蓋、下水箅子應刷漆、排污管、自來水進水管周邊未封堵嚴向鍋爐房內(nèi)漏水、煙道生銹有雜物、門窗需刷漆等外觀方面;13#塔樓(0
4、0
5、06戶型)、13#1004室高低區(qū)供回水供暖系統(tǒng)管道井接反等現(xiàn)象。
4、維修供暖系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題:暖氣不熱、供暖系統(tǒng)噪音、采暖系統(tǒng)跑、冒、滴、漏水,并成立維修監(jiān)察回訪組,監(jiān)察回訪對出現(xiàn)的問題維修工是否予以徹底解決以及室內(nèi)測溫、水質(zhì)化驗等工作。
二、能源耗損南區(qū)鍋爐房至今購買天燃氣m3,北區(qū)鍋爐房至今購買天燃氣m3,共計元。在確保鍋爐房設備安全運行的情況下,司爐人員應根據(jù)天氣變化,調(diào)整鍋爐出水溫度。保證業(yè)主居室內(nèi)溫度不得低于16°C。根據(jù)南北區(qū)鍋爐房供暖面積,制定了節(jié)約能源的基本標準(已上報待定)。
三、明年計劃
1、5月1日至10月31日收取一期供暖費。
2、3月至11月簽收2006年度供暖協(xié)議。
3、3月15日后排放供暖系統(tǒng)內(nèi)所有自來水。
4、3月至11月驗收二期入住居室暖氣。
5、3月至11月檢修節(jié)門、清理管道井、檢查壓力表各供暖系統(tǒng)。
6、10月份供暖季度工(司爐、維修)到崗。
7、3月至11月鍋爐房供暖系統(tǒng)進行檢修。
8、10月15日前購買鍋爐房軟化水用鹽,檢查各項前期準備工作是否到位。
9、10月×日進行供暖系統(tǒng)注水打壓。
10、11月15日進行正常供暖工作。
11、與區(qū)供暖辦公室及區(qū)技術(shù)監(jiān)督局進行業(yè)務相關(guān)的溝通工作。供暖服務有限責任公司
供暖技術(shù)員工作總結(jié)共2
二0一一年至二0一二年度供暖工作總結(jié)
尊敬的山大后勤處領(lǐng)導:
我趵突泉校區(qū)項目部供暖工作在監(jiān)管領(lǐng)導的正確指導下,在公司各有關(guān)部門大力支持和配合下,經(jīng)過全體員工的共同努力,供暖工作達到了預期的目標和要求,基本的完成了山大對供暖提出的標準,取得了令人滿意的成績??傮w來看,有以下幾個特點:
一、2010~2011年度供熱工作的回顧
(一)早動手,定措施,抓落實,提前完成了供熱設施維修改造任務。
在供熱設施維修改造工作中,我們突出抓了“早”字。2010~2011年度供熱期剛結(jié)束,公司以提高供熱質(zhì)量為己任,重點做好了熱力設施改造工作。首先對4臺鍋爐、循環(huán)水泵、板式換熱器、儀表、閥門、換熱站供熱系統(tǒng)等進行修理、改造,提前完成計劃指標,維修合格率達到100%。其次,我們重點對鍋爐冷凝水管進行改造,將換熱后的蒸汽冷凝水收集到鍋爐補水水箱,使水箱水溫保持在50℃左右,這樣既減少了鍋爐補水用水量(每日減少300立方),又極大的提高鍋爐熱效率,從而減少了天然氣的用量。
(二)完善安全管理制度,保證了供熱期的安全經(jīng)濟運行。
為加強供熱運行質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理,公司在山大后勤監(jiān)管領(lǐng)導的協(xié)助下,及時制度上墻。嚴格執(zhí)行司爐人員和管理人員持證上崗;并對相關(guān)人員進行安全操作技能培訓,明確重申執(zhí)行操
作規(guī)程的重要性;對設備、設施安全防護系統(tǒng)進行全面整改,保證設施完好,為全面完成2011~2012年度的采暖工作打下了良好的基礎(chǔ)。例如對鍋爐相關(guān)系統(tǒng)加裝智能報警系統(tǒng),第一時間將鍋爐的運行故障通過短消息發(fā)送到三個相關(guān)管理人員,做到人防、技防相結(jié)合,保證鍋爐安全運行萬無一失。
(三)建立應急機制,提高應急能力,最大限度保證供暖質(zhì)量。
為了明確責任,加強管線巡視維護,公司以文件的形式督
促供暖維保單位進行管網(wǎng)巡查,制定了管道巡視檢查制度,并編制了《供熱應急救援預案》,有效提高了事故情況下的應急保障能力。供暖期間,各分管領(lǐng)導,班組員工堅持在各個崗位上,確保供暖熱線24小時通暢。大年30晚上接到電話,食堂前暖氣主管道爆裂,值班人員立即按照相關(guān)應急處置預案要求,組織維修人員迅速趕到,落實搶修,將此次突發(fā)事件的不良影響降到最低。
(四)超額節(jié)能減排制度。
為推進山大節(jié)能降耗工作,公司對燃氣、水制定年度節(jié)能計劃,并對各個部門進行節(jié)能監(jiān)督、考核,均已超額完成;2010-2011年度(2011-11-16至2012-3-15)天然氣耗氣總量約為立方,供暖期耗氣總量約為立方,今年(2011-11-16至2012-3-15)供暖期耗氣總量約為立方,同比去年約減少立方;供暖期間總水量立方(其中系統(tǒng)補水立方,鍋爐補水立方,鍋爐排污
用水35立方);供暖期間(2011-11-10至2012-3-15)鍋爐耗電KWH
供暖技術(shù)員工作總結(jié)共3
2014-2015年度冬季供暖工作總結(jié)
伴新年鐘聲的臨近,依依惜別了任務繁重、碩果累累的2014年,滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的2015年。年終之際現(xiàn)對2014-2015年度供暖工作匯報如下:
2014-2015年度冬季供暖面積基本介紹:總?cè)刖W(wǎng)供暖民用建筑面積.86平方米,總使用供暖民用建筑面積.48平方米,總?cè)刖W(wǎng)供暖戶數(shù)2184戶,總供暖使用戶數(shù)1301戶。其中,康橋溪山御府供暖建筑面積.33平方米,供暖使用建筑面積.54平方,供暖使用戶數(shù)705戶(總?cè)刖W(wǎng)戶數(shù)1122戶);康橋陽光四季供暖建筑面積.53平方米,供暖使用建筑面積.94平方米,供暖使用戶數(shù)569戶(總?cè)刖W(wǎng)戶數(shù)1062戶)。
精心做好供暖前的各項準備工作,確保業(yè)主們溫暖過冬。供暖前,在公司各個部門的相互緊密配合工作下,我們順利完成以下工作:
1、市政熱力一次管網(wǎng)與小區(qū)供暖熱力站房之間管道對接施工。
2、熱力站房設備運行前調(diào)試、維護工作。
3、供暖二次管網(wǎng)管道冷水試運行,沖洗管道,檢查管道系統(tǒng)和熱用戶跑冒漏現(xiàn)象,做到早注水、早發(fā)現(xiàn)、早處理。
4、2014-2015年度冬季取暖費用的代收工作。
5、做好冬季供暖期間的工作任務安排,崗位提前培訓。 為供暖期間做好充足準備,確保供暖期系統(tǒng)正常安全運行。
抓好供暖運行工作,做到“暖萬家”的目的。進入供暖期,市
政熱力管網(wǎng)由于市政熱力管道老化,導致了三次停暖事件發(fā)生,由于管道系統(tǒng)問題,市政熱力一次網(wǎng)供暖流量、壓力均降低,促使我小區(qū)大面積住戶室內(nèi)溫度無法達標。由此,引起了小區(qū)廣大業(yè)主的不滿情緒,業(yè)主憤怒的矛頭毫無保留的指向了我們,我們想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急。迅速組織兩次重要會議,針對暖氣不熱問題共同研討,找出解決之道。
第一次會議簡要:組織相關(guān)專業(yè)工程人員對熱力站系統(tǒng)、二次網(wǎng)系統(tǒng)、散熱器安裝形式等運行情況,逐一檢查,定論為熱力站系統(tǒng)、二次網(wǎng)系統(tǒng)、散熱器安裝形式等運行均正常,暖氣不熱為市政熱力一次管網(wǎng)供熱熱源不足引起。解決措施:市政熱力管道高點增加排氣閥和熱力站房內(nèi)市政熱力一次回水管道增加小型循環(huán)泵。
第二次會議簡要:由于第一次會議措施沒有從根本解決暖氣不熱問題,公司特別重視組織了專家熱力專題會,專家論證分析為市政熱力一次管網(wǎng)供回水平均溫度低、熱品質(zhì)不好、第一次增加管道管徑和循環(huán)水泵型號小,小區(qū)采暖系統(tǒng)均無問題。解決措施:增大熱力站內(nèi)市政熱力回水管道流量,增加變頻-循環(huán)泵一臺,循環(huán)管更換為DN100。
在公司的大力關(guān)注和支持下,提高了室內(nèi)溫度達標率,達到了“暖萬家”的目的。
精心組織合理安排,用戶至上,服務第一。人員配備工作職責:
1、熱力站房安排值班人員,做好供暖運行期間熱力站房內(nèi)設施設備運行檢查記錄。
2、配備專職維修工,搞好每天管線、管道附件巡檢工作,并做好設備設施日常維護保養(yǎng)、緊急情況搶修工作。要求實現(xiàn)
供暖期供暖系統(tǒng)安全、高效運行。
回顧過去,展望未來。通過過兩年的供暖期供暖工作,有收獲也有不足。收獲:
1、熟悉集中供暖系統(tǒng)的運行原理,了解相關(guān)管道附件的作用。
2、供暖期到來前,供暖二次網(wǎng)管道系統(tǒng)應做的準備工作,為供暖打下堅實的基礎(chǔ)。
3、供暖期運行期間要做到請檢查、細安排,及時解決問題。
4、搞好與供暖主管部門的溝通、協(xié)調(diào)工作,是供暖工作順利進行的首題。不足:
1、熱力站房設施設備及二次網(wǎng)管道附件非采暖期維護保養(yǎng)工作未重視,造成供暖冷運行前準備工作量大,維修成本高。
2、維修人員培訓、管理力度小,應對緊急情況手忙腳亂,技術(shù)人員力量薄弱。
今天的成績只代表昨天,要收獲明天的果實,仍需今天努力拼搏。
溪山御府工程技術(shù)部
2014年12月12日
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