大家必須要以認(rèn)真細(xì)致的態(tài)度，對(duì)工作進(jìn)行全面分析總結(jié)，這樣才能提升自己，那么如何寫好一份工作總結(jié)呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的電力公司管理創(chuàng)新工作匯報(bào)共3篇(供電公司創(chuàng)新工作總結(jié))，歡迎參閱。

電力公司管理創(chuàng)新工作匯報(bào)共1

　　電力公司創(chuàng)新民主管理工作紀(jì)實(shí)

　電力公司創(chuàng)新民主管理工作紀(jì)實(shí)

——走進(jìn)陽光地帶

　　近年來，天水供電公司堅(jiān)持以人為本的原則，把民主管理工作主動(dòng)融入到省公司民主管理和諧發(fā)展的進(jìn)程中，通過創(chuàng)新民主管理管理機(jī)制，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、親和力和向心力，形成了政通人和的良好氛圍，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。

　讓職工真正成為主人

　　如何保障和落實(shí)職工當(dāng)家作主的民主權(quán)利，真正實(shí)現(xiàn)民主管理？該公司的作法是在不斷完善職工代表大會(huì)制度的基礎(chǔ)上，從集體合同、職工提案和職工代表履行義務(wù)、行使權(quán)力等三方面入手，不斷加強(qiáng)職代會(huì)制度建設(shè)，全面提高了職代會(huì)質(zhì)量。

　　他們連續(xù)簽訂了《天水供電公司集體合同》，推廣并實(shí)行集體合同協(xié)商機(jī)制，通過對(duì)起草、討論、協(xié)商、簽訂集體合同等環(huán)節(jié)的不斷完善，實(shí)現(xiàn)集體合同輕文本、重內(nèi)容，輕談判、重協(xié)商，輕簽約、重履約的轉(zhuǎn)變過程，使集體合同真正成為維護(hù)職工合法權(quán)益的有效手段，在企業(yè)改革發(fā)展中起到了保證和協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的重要作用；他們不斷規(guī)范提案管理程序，提高提案質(zhì)量，并做到了件件有答復(fù)，條條有回音，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工群眾關(guān)心企業(yè)發(fā)展、參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)造性；他們結(jié)合本公司實(shí)際制定了《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會(huì)條例實(shí)施細(xì)則》，推行了職工代表登記制度、考核制度、獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化了職工代表的責(zé)任意識(shí)，規(guī)范了職工代表的管理工作，提高了職工代表的工作績(jī)效。職工代表們深有感慨地說：參加職代會(huì)，再也不是握握手、舉舉手、擺擺手，往回走了，讓我們真正體驗(yàn)到了當(dāng)企業(yè)主人的感覺。

　　讓企業(yè)管理更加透明

　　為增強(qiáng)廣大職工的主人翁意識(shí)，深化“廠務(wù)公開”工作，該公司實(shí)行了“十公開、兩公示”，即：公司企業(yè)改革發(fā)展計(jì)劃和重大決策、職代會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部情況、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及責(zé)任落實(shí)情況、公司建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)及大宗物資采購情況、集體合同及執(zhí)行情況、職工提案和解答處理結(jié)果、財(cái)務(wù)預(yù)決算及業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、事故調(diào)查和違紀(jì)職工處理全過程、職工提薪晉級(jí)及工資獎(jiǎng)金分配情況的十公開；中層干部選拔任用情況、職工住房及調(diào)房的兩公示。公司所屬二級(jí)單位實(shí)行“五公開、一公示”，即：年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)完成進(jìn)度情況、各項(xiàng)管理制度、職工培訓(xùn)計(jì)劃、職工專業(yè)職稱評(píng)聘條件和評(píng)優(yōu)選先條件及名額分配情況的五公開，對(duì)職工獎(jiǎng)勵(lì)、處罰情況進(jìn)行公示。該公司在“解放思想、加快發(fā)展”大討論活動(dòng)中，聽到了廣大干部職工的意見和建議，為下一步工作的開展找準(zhǔn)了目標(biāo)。通過廠務(wù)公開，形成了企業(yè)管理全職參與、職工利益公平公正、企業(yè)人才有為有位的良性循環(huán)，極大地激發(fā)了職工的工作熱情，提高了企業(yè)決策的科學(xué)性和民主性，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了不可估量的積極作用。

　　讓凝聚工程深入人心

　　該公司時(shí)刻把職工和群眾的冷暖掛在心中，突出服務(wù)理念，堅(jiān)持為職工辦實(shí)事、辦好事，大力實(shí)施“凝聚力工程”。他們堅(jiān)持工會(huì)主席聯(lián)系困難戶制度、建立困難職工救濟(jì)制度、開展重大節(jié)日集體走訪活動(dòng)，向困難職工實(shí)行困難補(bǔ)助，從源頭上幫助困難職工解決實(shí)際問題。他們對(duì)青年職工及跨地區(qū)工作人員的集體宿舍進(jìn)行了改造，設(shè)施按公寓式裝修，同時(shí)增設(shè)了儲(chǔ)藏間、健身室、圖書室，為離家在外的職工營(yíng)造了快樂溫馨的“家”。為解決職工多年來住房緊張的局面，該公司與市有關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)商，為職工集資建房，在改善職工住宅條件上取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。他們多角度豐富職工的業(yè)余文化生活，不斷更新圖書閱覽室書目，改造了職工活動(dòng)室，添置了各種健身器材和娛樂用品，積極在職工中組織開展籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽，職工文藝匯演、職工書畫攝影展等豐富多彩的文體活動(dòng)，極大地提高了企業(yè)的向心力和凝聚力。

　　堅(jiān)定不移地抓好創(chuàng)新，使該公司民主管理走進(jìn)了“陽光地帶”，得到了地方政府及上級(jí)工會(huì)的充分認(rèn)可，連續(xù)多年獲得天水市“主席目標(biāo)責(zé)任制考核一等獎(jiǎng)”、“地市級(jí)廠務(wù)公開先進(jìn)單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。公司秦安變被省總工會(huì)授予“模范職工小家”。

　　電力公司工作匯報(bào)

　　管理創(chuàng)新工作匯報(bào)

　　公司管理創(chuàng)新工作總結(jié)

　　電力公司安全管理工作總結(jié)

　　供電公司文檔管理工作匯報(bào)

電力公司管理創(chuàng)新工作匯報(bào)共2

　　這些年電力公司對(duì)企業(yè)黨建工作進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐，無論是上下聯(lián)動(dòng)的機(jī)制創(chuàng)新、還是靈活多樣的形式演繹，無論是人才培訓(xùn)的蓬勃發(fā)展，還是作風(fēng)建設(shè)的強(qiáng)化執(zhí)行，陜西省電力公司的黨建創(chuàng)新一刻也沒有停步，在經(jīng)歷了由探索到完善、由雛形到系統(tǒng)、由試點(diǎn)到推行的耕耘過程后，一個(gè)覆蓋全面、上下對(duì)接、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的黨建工作模式，在企業(yè)科學(xué)發(fā)展新時(shí)期的方方面面，不斷煥發(fā)出別樣的精彩光芒。

一、管理模式在創(chuàng)新中堅(jiān)固堡壘

　　黨的十七大報(bào)告強(qiáng)調(diào)要“以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程”，如何適應(yīng)這樣的要求，走出一條更富有時(shí)代氣息和實(shí)際效果的企業(yè)黨建工作之路，是陜西省電力公司黨建工作面臨的新課題。

“積極探索新形勢(shì)下加強(qiáng)黨建和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)的新機(jī)制、新形式和新途徑，讓企業(yè)黨建工作更加體現(xiàn)時(shí)代性、富于創(chuàng)造性、把握規(guī)律性?！标兾魇‰娏军h組書記陳棟才特別強(qiáng)調(diào)，要通過行之有效的載體，調(diào)動(dòng)廣大黨員干部的積極性，讓每名黨員的作用發(fā)揮得更大、更新、更實(shí)。

　　通過探索和實(shí)踐，陜西省電力公司借鑒生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的項(xiàng)目化管理，在結(jié)合與推進(jìn)中，使黨建項(xiàng)目化管理模式應(yīng)運(yùn)而生。

　　根據(jù)黨建項(xiàng)目化管理方案，各單位確定并上報(bào)給省公司本單位的黨建工作創(chuàng)新項(xiàng)目，省公司對(duì)各單位申報(bào)實(shí)施的黨建項(xiàng)目進(jìn)行了審核，并立項(xiàng)備案，在日常工作中進(jìn)行跟蹤管理和有效指導(dǎo)，加強(qiáng)項(xiàng)目化管理的過程監(jiān)督。依照年度推進(jìn)情況，適時(shí)召開黨建創(chuàng)新工作總結(jié)交流會(huì)，對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣。經(jīng)過一整套項(xiàng)目申報(bào)、審定立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、結(jié)項(xiàng)評(píng)審和成果發(fā)布的閉環(huán)管理，各單位黨建工作亮點(diǎn)和工作特色聯(lián)袂展現(xiàn)，陜西省電力公司黨建工作“項(xiàng)目化、數(shù)據(jù)化、載體化”的新探索，正在將黨建工作融入企業(yè)管理的總體工作的進(jìn)程中收獲著喜人的成效。

　　為了整合黨建管理的基本要素，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范黨建管理制度，陜西省電力公司還充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)等手段，構(gòu)建了網(wǎng)絡(luò)黨建工作體系。

　　流暢的網(wǎng)絡(luò)工作信息平臺(tái)，一方面將黨建資料數(shù)字化，分別建立黨員數(shù)據(jù)庫、干部數(shù)據(jù)庫和人才數(shù)據(jù)庫，隨時(shí)可對(duì)各級(jí)組織和黨員干部進(jìn)行分析、查詢，另一方面根據(jù)各基層黨支部的工作職責(zé)，形成月度工作計(jì)劃的報(bào)送、審核及考核評(píng)價(jià)，以定量管理與定性管理相結(jié)合的方法，將軟指標(biāo)轉(zhuǎn)化為硬任務(wù)，建立起黨支部工作點(diǎn)評(píng)制度、黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的評(píng)價(jià)考核機(jī)制和基層黨組織負(fù)責(zé)人考核方式。

　　這種自上而下的考核評(píng)價(jià)，不僅成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員年度考核及獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，也使公司黨建管理的精益化程度大幅度提高，黨組織已成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作拓新實(shí)踐的“引航者”。

二、基層組織在創(chuàng)新中永葆活力

　　在推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的過程中，要將黨建工作落到實(shí)處，必須強(qiáng)化黨建工作圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、圍繞“以人為本”、圍繞大局工作進(jìn)行實(shí)質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。

　　怎樣才能深刻把握新形勢(shì)下基層黨建工作的特點(diǎn)和規(guī)律，為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)和諧進(jìn)步提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證？陜西省電力公司黨建工作不斷適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的變化，緊跟企業(yè)改革發(fā)展的節(jié)奏，在強(qiáng)化尋求黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的“契合點(diǎn)”中，走出了一條兩者全面對(duì)接和同頻共振的新路子。

　　20xx年開始，陜西省電力公司提出將標(biāo)桿管理、績(jī)效考核等先進(jìn)理念引入黨建工作，深入開展了黨支部創(chuàng)一流對(duì)標(biāo)工作。逐步完善后的、與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合的工作指標(biāo)體系和管理體系，不僅強(qiáng)化了黨建工作與其他工作的聯(lián)系，也促進(jìn)了“大黨建”架構(gòu)的形成。

　　當(dāng)年，各基層黨組織一項(xiàng)項(xiàng)結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的舉措、一樁樁主題實(shí)踐的創(chuàng)新、一條條提高黨組織戰(zhàn)斗力和發(fā)揮黨員先鋒模范作用的決策，不斷醞釀、形成、出臺(tái)、落實(shí)——

“黨員干部講黨課競(jìng)賽”、“黨員‘亮身份、亮工作、亮承諾’”、“黨課觀摩”、“創(chuàng)建‘學(xué)習(xí)型黨支部’”、“支部聯(lián)建”、“黨員承諾制”??一時(shí)間，創(chuàng)新激發(fā)著思路，眼光引領(lǐng)著行動(dòng)，各基層組織的主題實(shí)踐，轟轟烈烈又扎扎實(shí)實(shí)地充實(shí)著整個(gè)公司黨建工作的內(nèi)容，拓展著黨建平臺(tái)的寬度。

電力公司管理創(chuàng)新工作匯報(bào)共3

　　這些年電力公司對(duì)企業(yè)黨建工作進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐，無論是上下聯(lián)動(dòng)的機(jī)制創(chuàng)新、還是靈活多樣的形式演繹，無論是人才培訓(xùn)的蓬勃發(fā)展，還是作風(fēng)建設(shè)的強(qiáng)化執(zhí)行，陜西省電力公司的黨建創(chuàng)新一刻也沒有停步，在經(jīng)歷了由探索到完善、由雛形到系統(tǒng)、由試點(diǎn)到推行的耕耘過程后，一個(gè)覆蓋全面、上下對(duì)接、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的黨建工作模式，在企業(yè)科學(xué)發(fā)展新時(shí)期的方方面面

，不斷煥發(fā)出別樣的精彩光芒。

一、管理模式在創(chuàng)新中堅(jiān)固堡壘

　　黨的十七大報(bào)告強(qiáng)調(diào)要“以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程”，如何適應(yīng)這樣的要求，走出一條更富有時(shí)代氣息和實(shí)際效果的企業(yè)黨建工作之路，是陜西省電力公司黨建工作面臨的新課題。

“積極探索新形勢(shì)下加強(qiáng)黨建和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)的新機(jī)制、新形式和新途徑，讓企業(yè)黨建工作更加體現(xiàn)時(shí)代性、富于創(chuàng)造性、把握規(guī)律性?！标兾魇‰娏军h組書記陳棟才特別強(qiáng)調(diào)，要通過行之有效的載體，調(diào)動(dòng)廣大黨員干部的積極性，讓每名黨員的作用發(fā)揮得更大、更新、更實(shí)。

　　通過探索和實(shí)踐，陜西省電力公司借鑒生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的項(xiàng)目化管理，在結(jié)合與推進(jìn)中，使黨建項(xiàng)目化管理模式應(yīng)運(yùn)而生。

　　根據(jù)黨建項(xiàng)目化管理方案，各單位確定并上報(bào)給省公司本單位的黨建工作創(chuàng)新項(xiàng)目，省公司對(duì)各單位申報(bào)實(shí)施的黨建項(xiàng)目進(jìn)行了審核，并立項(xiàng)備案，在日常工作中進(jìn)行跟蹤管理和有效指導(dǎo)，加強(qiáng)項(xiàng)目化管理的過程監(jiān)督。依照年度推進(jìn)情況，適時(shí)召開黨建創(chuàng)新工作總結(jié)交流會(huì)，對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣。經(jīng)過一整套項(xiàng)目申報(bào)、審定立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、結(jié)項(xiàng)評(píng)審和成果發(fā)布的閉環(huán)管理，各單位黨建工作亮點(diǎn)和工作特色聯(lián)袂展現(xiàn)，陜西省電力公司黨建工作“項(xiàng)目化、數(shù)據(jù)化、載體化”的新探索，正在將黨建工作融入企業(yè)管理的總體工作的進(jìn)程中收獲著喜人的成效。

　　為了整合黨建管理的基本要素，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范黨建管理制度，陜西省電力公司還充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)等手段，構(gòu)建了網(wǎng)絡(luò)黨建工作體系。

　　流暢的網(wǎng)絡(luò)工作信息平臺(tái)，一方面將黨建資料數(shù)字化，分別建立黨員數(shù)據(jù)庫、干部數(shù)據(jù)庫和人才數(shù)據(jù)庫，隨時(shí)可對(duì)各級(jí)組織和黨員干部進(jìn)行分析、查詢，另一方面根據(jù)各基層黨支部的工作職責(zé)，形成月度工作計(jì)劃的報(bào)送、審核及考核評(píng)價(jià)，以定量管理與定性管理相結(jié)合的方法，將軟指標(biāo)轉(zhuǎn)化為硬任務(wù)，建立起黨支部工作點(diǎn)評(píng)制度、黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的評(píng)價(jià)考核機(jī)制和基層黨組織負(fù)責(zé)人考核方式。

　　這種自上而下的考核評(píng)價(jià)，不僅成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員年度考核及獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，也使公司黨建管理的精益化程度大幅度提高，黨組織已成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作拓新實(shí)踐的“引航者”。

二、基層組織在創(chuàng)新中永葆活力

　　在推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的過程中，要將黨建工作落到實(shí)處，必須強(qiáng)化黨建工作圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、圍繞“以人為本”、圍繞大局工作進(jìn)行實(shí)質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。

　　怎樣才能深刻把握新形勢(shì)下基層黨建工作的特點(diǎn)和規(guī)律，為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)和諧進(jìn)步提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證？陜西省電力公司黨建工作不斷適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的變化，緊跟企業(yè)改革發(fā)展的節(jié)奏，在強(qiáng)化尋求黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的“契合點(diǎn)”中，走出了一條兩者全面對(duì)接和同頻共振的新路子。

　　2006年開始，陜西省電力公司提出將標(biāo)桿管理、績(jī)效考核等先進(jìn)理念引入黨建工作，深入開展了黨支部創(chuàng)一流對(duì)標(biāo)工作。逐步完善后的、與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合的工作指標(biāo)體系和管理體系，不僅強(qiáng)化了黨建工作與其他工作的聯(lián)系，也促進(jìn)了“大黨建”架構(gòu)的形成。

　　當(dāng)年，各基層黨組織一項(xiàng)項(xiàng)結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的舉措、一樁樁主題實(shí)踐的創(chuàng)新、一條條提高黨組織戰(zhàn)斗力和發(fā)揮黨員先鋒模范作用的決策，不斷醞釀、形成、出臺(tái)、落實(shí)——

“黨員干部講黨課競(jìng)賽”、“黨員‘亮身份、亮工作、亮承諾’”、“黨課觀摩”、“創(chuàng)建‘學(xué)習(xí)型黨支部’”、“支部聯(lián)建”、“黨員承諾制”……一時(shí)間，創(chuàng)新激發(fā)著思路，眼光引領(lǐng)著行動(dòng)，各基層組織的主題實(shí)踐，轟轟烈烈又扎扎實(shí)實(shí)地充實(shí)著整個(gè)公司黨建工作的內(nèi)容，拓展著黨建平臺(tái)的寬度。

　　2008年，國(guó)家電網(wǎng)公司提出開展“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建工作，陜西省電力公司立即以“五高要求”，即謀劃高起點(diǎn)、啟動(dòng)高效率、組織高要求、創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)、推進(jìn)高質(zhì)量；采取“四個(gè)融入”，即堅(jiān)持把創(chuàng)建活動(dòng)融入到電網(wǎng)建設(shè)中，融入到電網(wǎng)的運(yùn)行和維護(hù)工作中，融入到“兩轉(zhuǎn)”營(yíng)銷新體制建設(shè)和“二?！狈?wù)工作中，融入到應(yīng)急體系建設(shè)和后勤服務(wù)保障工作中；推進(jìn)“三個(gè)層面”，即第一層面是選樹典型、以點(diǎn)帶面，第二個(gè)層面是動(dòng)態(tài)培養(yǎng)、持續(xù)推進(jìn)，第三個(gè)層面是固化成果、完善機(jī)制的“543”的創(chuàng)建方法，把積極破解在推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)、提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平等重點(diǎn)工作中遇到的困難和問題作為根本，催生出一系列推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的

　　新舉措。

“‘電網(wǎng)先鋒黨支部’創(chuàng)建工作在公司各個(gè)建設(shè)工地、運(yùn)行班組、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、后勤保障部門的花開滿園，是陜西電力公司這些年電網(wǎng)建設(shè)迅猛發(fā)展的縮影，更是黨建工作的綿厚滋養(yǎng)撐起的極具戰(zhàn)斗力的脊梁！”2009年6月在安康召開的“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)上，公司系統(tǒng)各單位的代表紛紛感言。

三、干部

　　培訓(xùn)在創(chuàng)新中謀劃超前

　　隨著750千伏電網(wǎng)主網(wǎng)架的不斷建設(shè)，陜西電網(wǎng)和陜西省電力公司的發(fā)展將出現(xiàn)重大變化，一支適應(yīng)公司戰(zhàn)略和發(fā)展需求的高素質(zhì)干部隊(duì)伍必須快速集結(jié)并常態(tài)儲(chǔ)備。

　　2009年，陜西省電力公司出臺(tái)了《干部交流掛職學(xué)習(xí)方案》，此方案圍繞安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)以及公司重點(diǎn)工作的需要，以需求為導(dǎo)向確定重點(diǎn)工作、重點(diǎn)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)交流、掛職及培養(yǎng)鍛煉。

　　從公司本部副處長(zhǎng)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部到一般管理干部，從發(fā)供電單位、部分綜合單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員到科級(jí)干部，1120人將在三年內(nèi)分赴魯、蘇、浙、閩東部四省交流掛職學(xué)習(xí)；8支考察團(tuán)隊(duì)將在一年內(nèi)完成赴西北地區(qū)甘青寧新四省區(qū)考察學(xué)習(xí)；選派三批公司本部缺乏基層領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷和需提高領(lǐng)導(dǎo)管理經(jīng)驗(yàn)的處長(zhǎng)及以下優(yōu)秀干部80人到基層單位掛職鍛煉；選派60余名基層單位的優(yōu)秀年輕干部到公司本部培養(yǎng)鍛煉……一場(chǎng)縱橫交流、互動(dòng)中快速提升干部隊(duì)伍素養(yǎng)的有效充電形式在公司上下迅速鋪開。

　　陜西省電力公司對(duì)這一方案的實(shí)施作了深刻闡述，并將其凝練為：著眼發(fā)展、超前謀劃、動(dòng)態(tài)培訓(xùn)、增強(qiáng)后勁。應(yīng)該說，這一舉措，從人才的結(jié)構(gòu)和人才的實(shí)踐上，充分透露出陜西省電力公司為深化‘兩個(gè)轉(zhuǎn)變’、建設(shè)好統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展所做的根本性、全局性、戰(zhàn)略性的長(zhǎng)遠(yuǎn)人才儲(chǔ)備眼光。

“要把干部培訓(xùn)工作擺在更加突出的位置上?！痹诠究茖W(xué)發(fā)展大討論中，干部培訓(xùn)的議題一再浮出水面。

　　除了對(duì)外互動(dòng)的干部交流學(xué)習(xí)，公司內(nèi)部不斷舉辦專題研究班指導(dǎo)實(shí)踐，干部講壇、特色論壇為理論思考有效充電，定期邀請(qǐng)知名專家學(xué)者舉辦輔導(dǎo)講座，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、法律等方面的培訓(xùn)。思維的互動(dòng)活絡(luò)，使得大批具有專業(yè)特長(zhǎng)和理論知識(shí)的人，做到理論武裝頭腦和推動(dòng)專業(yè)工作的相互融合，整體干部綜合素質(zhì)、戰(zhàn)略思維水平迅速得到了有效提升！

四、作風(fēng)建設(shè)在創(chuàng)新中強(qiáng)化執(zhí)行

“作風(fēng)建設(shè)關(guān)乎企業(yè)黨建工作的全局?！标兾魇‰娏菊J(rèn)為，要提高駕馭科學(xué)發(fā)展的能力，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部錘煉良好的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)是最重要的關(guān)鍵所在。

　　今年9月，陜西省電力公司首先在本部干部員工中深入開展以“轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高執(zhí)行能力”為主題的“作風(fēng)建設(shè)月”活動(dòng)。要求干部員工增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、超前意識(shí)，弘揚(yáng)復(fù)命精神、實(shí)干精神，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營(yíng)管理的能力、開拓創(chuàng)新的能力、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力、駕馭復(fù)雜局面的能力；不斷提升管理人員的研究分析能力、文字寫作能力、演講表達(dá)能力、指揮推進(jìn)能力。

　　活動(dòng)一經(jīng)啟動(dòng)，立即如一股春潮在公司上下廣大干部職工思想深處引發(fā)了一股強(qiáng)烈的碰撞與沖擊。舉辦《反對(duì)自由主義》、《改造我們的學(xué)習(xí)》、《復(fù)命》等作風(fēng)建設(shè)專題培訓(xùn)，舉行“二種意識(shí)、二種精神、四種能力”大討論，廣開言路，逐步聚焦，一系列深層次的思考和高規(guī)格的謀劃直接促成作風(fēng)建設(shè)績(jī)效管理長(zhǎng)效機(jī)制的出臺(tái)，使作風(fēng)建設(shè)，學(xué)習(xí)有榜樣，建設(shè)有目標(biāo)，檢查有辦法，改進(jìn)有措施！

“作風(fēng)建設(shè)，最終要體現(xiàn)在執(zhí)行結(jié)果上”。陜西省電力公司擲地有聲的要求，讓干部作風(fēng)建設(shè)與各項(xiàng)重點(diǎn)工作的推進(jìn)得到完美而緊密的結(jié)合，“把決策變?yōu)樾袆?dòng)，把行動(dòng)變?yōu)榻Y(jié)果”的執(zhí)行力，給企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作注入創(chuàng)新實(shí)踐的力量，并迸發(fā)出真金實(shí)銀的新活力。

　　講黨性，重修養(yǎng)，加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)；講復(fù)命，重實(shí)干，改進(jìn)工作作風(fēng)；講學(xué)習(xí)，重調(diào)研，加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)；講原則，作表率，改進(jìn)干部領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)；講境界，尚儉樸，加強(qiáng)生活作風(fēng)建設(shè)。此類示范引領(lǐng)之風(fēng)在公司上下比比皆是，聞“風(fēng)”而動(dòng)的軟實(shí)力一路領(lǐng)跑工作效能，一個(gè)“破解難題、凝聚人心、推進(jìn)發(fā)展、促進(jìn)和諧”的“組織網(wǎng)”正在科學(xué)發(fā)展理念和科學(xué)發(fā)展態(tài)勢(shì)上不斷印證著陜西電力創(chuàng)新黨建工作的建設(shè)成果。

　　如今，陜西電力正進(jìn)入最好的發(fā)展時(shí)期，站在千載難逢的起跳基點(diǎn)上，全公司更是將解放思想，與時(shí)俱進(jìn)貫穿于創(chuàng)新發(fā)展的全過程，不斷提高黨組織的融入度，增強(qiáng)黨組織的滲透力，高舉旗幟，高歌猛進(jìn)！

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