大家必須要以認(rèn)真細(xì)致的態(tài)度，對工作進行全面分析總結(jié)，這樣才能提升自己，那么如何寫好一份工作總結(jié)呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的電力公司管理創(chuàng)新工作匯報共3篇(供電公司創(chuàng)新工作總結(jié))，歡迎參閱。

電力公司管理創(chuàng)新工作匯報共1

　　電力公司創(chuàng)新民主管理工作紀(jì)實

　電力公司創(chuàng)新民主管理工作紀(jì)實

——走進陽光地帶

　　近年來，天水供電公司堅持以人為本的原則，把民主管理工作主動融入到省公司民主管理和諧發(fā)展的進程中，通過創(chuàng)新民主管理管理機制，增強了企業(yè)的凝聚力、親和力和向心力，形成了政通人和的良好氛圍，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了強大驅(qū)動力。

　讓職工真正成為主人

　　如何保障和落實職工當(dāng)家作主的民主權(quán)利，真正實現(xiàn)民主管理？該公司的作法是在不斷完善職工代表大會制度的基礎(chǔ)上，從集體合同、職工提案和職工代表履行義務(wù)、行使權(quán)力等三方面入手，不斷加強職代會制度建設(shè)，全面提高了職代會質(zhì)量。

　　他們連續(xù)簽訂了《天水供電公司集體合同》，推廣并實行集體合同協(xié)商機制，通過對起草、討論、協(xié)商、簽訂集體合同等環(huán)節(jié)的不斷完善，實現(xiàn)集體合同輕文本、重內(nèi)容，輕談判、重協(xié)商，輕簽約、重履約的轉(zhuǎn)變過程，使集體合同真正成為維護職工合法權(quán)益的有效手段，在企業(yè)改革發(fā)展中起到了保證和協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的重要作用；他們不斷規(guī)范提案管理程序，提高提案質(zhì)量，并做到了件件有答復(fù)，條條有回音，極大地調(diào)動了廣大職工群眾關(guān)心企業(yè)發(fā)展、參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)造性；他們結(jié)合本公司實際制定了《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會條例實施細(xì)則》，推行了職工代表登記制度、考核制度、獎懲制度，強化了職工代表的責(zé)任意識，規(guī)范了職工代表的管理工作，提高了職工代表的工作績效。職工代表們深有感慨地說：參加職代會，再也不是握握手、舉舉手、擺擺手，往回走了，讓我們真正體驗到了當(dāng)企業(yè)主人的感覺。

　　讓企業(yè)管理更加透明

　　為增強廣大職工的主人翁意識，深化“廠務(wù)公開”工作，該公司實行了“十公開、兩公示”，即：公司企業(yè)改革發(fā)展計劃和重大決策、職代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部情況、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及責(zé)任落實情況、公司建設(shè)項目招投標(biāo)及大宗物資采購情況、集體合同及執(zhí)行情況、職工提案和解答處理結(jié)果、財務(wù)預(yù)決算及業(yè)務(wù)招待費使用情況、事故調(diào)查和違紀(jì)職工處理全過程、職工提薪晉級及工資獎金分配情況的十公開；中層干部選拔任用情況、職工住房及調(diào)房的兩公示。公司所屬二級單位實行“五公開、一公示”，即：年度生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)完成進度情況、各項管理制度、職工培訓(xùn)計劃、職工專業(yè)職稱評聘條件和評優(yōu)選先條件及名額分配情況的五公開，對職工獎勵、處罰情況進行公示。該公司在“解放思想、加快發(fā)展”大討論活動中，聽到了廣大干部職工的意見和建議，為下一步工作的開展找準(zhǔn)了目標(biāo)。通過廠務(wù)公開，形成了企業(yè)管理全職參與、職工利益公平公正、企業(yè)人才有為有位的良性循環(huán)，極大地激發(fā)了職工的工作熱情，提高了企業(yè)決策的科學(xué)性和民主性，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)揮了不可估量的積極作用。

　　讓凝聚工程深入人心

　　該公司時刻把職工和群眾的冷暖掛在心中，突出服務(wù)理念，堅持為職工辦實事、辦好事，大力實施“凝聚力工程”。他們堅持工會主席聯(lián)系困難戶制度、建立困難職工救濟制度、開展重大節(jié)日集體走訪活動，向困難職工實行困難補助，從源頭上幫助困難職工解決實際問題。他們對青年職工及跨地區(qū)工作人員的集體宿舍進行了改造，設(shè)施按公寓式裝修，同時增設(shè)了儲藏間、健身室、圖書室，為離家在外的職工營造了快樂溫馨的“家”。為解決職工多年來住房緊張的局面，該公司與市有關(guān)部門進行溝通協(xié)商，為職工集資建房，在改善職工住宅條件上取得了實質(zhì)性進展。他們多角度豐富職工的業(yè)余文化生活，不斷更新圖書閱覽室書目，改造了職工活動室，添置了各種健身器材和娛樂用品，積極在職工中組織開展籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽，職工文藝匯演、職工書畫攝影展等豐富多彩的文體活動，極大地提高了企業(yè)的向心力和凝聚力。

　　堅定不移地抓好創(chuàng)新，使該公司民主管理走進了“陽光地帶”，得到了地方政府及上級工會的充分認(rèn)可，連續(xù)多年獲得天水市“主席目標(biāo)責(zé)任制考核一等獎”、“地市級廠務(wù)公開先進單位”等多項榮譽稱號。公司秦安變被省總工會授予“模范職工小家”。

　　電力公司工作匯報

　　管理創(chuàng)新工作匯報

　　公司管理創(chuàng)新工作總結(jié)

　　電力公司安全管理工作總結(jié)

　　供電公司文檔管理工作匯報

電力公司管理創(chuàng)新工作匯報共2

　　這些年電力公司對企業(yè)黨建工作進行創(chuàng)新實踐，無論是上下聯(lián)動的機制創(chuàng)新、還是靈活多樣的形式演繹，無論是人才培訓(xùn)的蓬勃發(fā)展，還是作風(fēng)建設(shè)的強化執(zhí)行，陜西省電力公司的黨建創(chuàng)新一刻也沒有停步，在經(jīng)歷了由探索到完善、由雛形到系統(tǒng)、由試點到推行的耕耘過程后，一個覆蓋全面、上下對接、運轉(zhuǎn)有序的黨建工作模式，在企業(yè)科學(xué)發(fā)展新時期的方方面面，不斷煥發(fā)出別樣的精彩光芒。

一、管理模式在創(chuàng)新中堅固堡壘

　　黨的十七大報告強調(diào)要“以改革創(chuàng)新精神全面推進黨的建設(shè)新的偉大工程”，如何適應(yīng)這樣的要求，走出一條更富有時代氣息和實際效果的企業(yè)黨建工作之路，是陜西省電力公司黨建工作面臨的新課題。

“積極探索新形勢下加強黨建和黨員干部隊伍建設(shè)的新機制、新形式和新途徑，讓企業(yè)黨建工作更加體現(xiàn)時代性、富于創(chuàng)造性、把握規(guī)律性?！标兾魇‰娏军h組書記陳棟才特別強調(diào)，要通過行之有效的載體，調(diào)動廣大黨員干部的積極性，讓每名黨員的作用發(fā)揮得更大、更新、更實。

　　通過探索和實踐，陜西省電力公司借鑒生產(chǎn)經(jīng)營工作中的項目化管理，在結(jié)合與推進中，使黨建項目化管理模式應(yīng)運而生。

　　根據(jù)黨建項目化管理方案，各單位確定并上報給省公司本單位的黨建工作創(chuàng)新項目，省公司對各單位申報實施的黨建項目進行了審核，并立項備案，在日常工作中進行跟蹤管理和有效指導(dǎo)，加強項目化管理的過程監(jiān)督。依照年度推進情況，適時召開黨建創(chuàng)新工作總結(jié)交流會，對成功經(jīng)驗進行推廣。經(jīng)過一整套項目申報、審定立項、項目實施、結(jié)項評審和成果發(fā)布的閉環(huán)管理，各單位黨建工作亮點和工作特色聯(lián)袂展現(xiàn)，陜西省電力公司黨建工作“項目化、數(shù)據(jù)化、載體化”的新探索，正在將黨建工作融入企業(yè)管理的總體工作的進程中收獲著喜人的成效。

　　為了整合黨建管理的基本要素，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范黨建管理制度，陜西省電力公司還充分運用現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息平臺等手段，構(gòu)建了網(wǎng)絡(luò)黨建工作體系。

　　流暢的網(wǎng)絡(luò)工作信息平臺，一方面將黨建資料數(shù)字化，分別建立黨員數(shù)據(jù)庫、干部數(shù)據(jù)庫和人才數(shù)據(jù)庫，隨時可對各級組織和黨員干部進行分析、查詢，另一方面根據(jù)各基層黨支部的工作職責(zé)，形成月度工作計劃的報送、審核及考核評價，以定量管理與定性管理相結(jié)合的方法，將軟指標(biāo)轉(zhuǎn)化為硬任務(wù)，建立起黨支部工作點評制度、黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的評價考核機制和基層黨組織負(fù)責(zé)人考核方式。

　　這種自上而下的考核評價，不僅成為各級領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員年度考核及獎懲的重要依據(jù)，也使公司黨建管理的精益化程度大幅度提高，黨組織已成為生產(chǎn)經(jīng)營工作拓新實踐的“引航者”。

二、基層組織在創(chuàng)新中永葆活力

　　在推動企業(yè)改革發(fā)展的過程中，要將黨建工作落到實處，必須強化黨建工作圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、圍繞“以人為本”、圍繞大局工作進行實質(zhì)性運轉(zhuǎn)的能力。

　　怎樣才能深刻把握新形勢下基層黨建工作的特點和規(guī)律，為推動科學(xué)發(fā)展、促進和諧進步提供堅強的組織保證？陜西省電力公司黨建工作不斷適應(yīng)形勢任務(wù)的變化，緊跟企業(yè)改革發(fā)展的節(jié)奏，在強化尋求黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的“契合點”中，走出了一條兩者全面對接和同頻共振的新路子。

　　20xx年開始，陜西省電力公司提出將標(biāo)桿管理、績效考核等先進理念引入黨建工作，深入開展了黨支部創(chuàng)一流對標(biāo)工作。逐步完善后的、與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合的工作指標(biāo)體系和管理體系，不僅強化了黨建工作與其他工作的聯(lián)系，也促進了“大黨建”架構(gòu)的形成。

　　當(dāng)年，各基層黨組織一項項結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的舉措、一樁樁主題實踐的創(chuàng)新、一條條提高黨組織戰(zhàn)斗力和發(fā)揮黨員先鋒模范作用的決策，不斷醞釀、形成、出臺、落實——

“黨員干部講黨課競賽”、“黨員‘亮身份、亮工作、亮承諾’”、“黨課觀摩”、“創(chuàng)建‘學(xué)習(xí)型黨支部’”、“支部聯(lián)建”、“黨員承諾制”??一時間，創(chuàng)新激發(fā)著思路，眼光引領(lǐng)著行動，各基層組織的主題實踐，轟轟烈烈又扎扎實實地充實著整個公司黨建工作的內(nèi)容，拓展著黨建平臺的寬度。

電力公司管理創(chuàng)新工作匯報共3

　　這些年電力公司對企業(yè)黨建工作進行創(chuàng)新實踐，無論是上下聯(lián)動的機制創(chuàng)新、還是靈活多樣的形式演繹，無論是人才培訓(xùn)的蓬勃發(fā)展，還是作風(fēng)建設(shè)的強化執(zhí)行，陜西省電力公司的黨建創(chuàng)新一刻也沒有停步，在經(jīng)歷了由探索到完善、由雛形到系統(tǒng)、由試點到推行的耕耘過程后，一個覆蓋全面、上下對接、運轉(zhuǎn)有序的黨建工作模式，在企業(yè)科學(xué)發(fā)展新時期的方方面面

，不斷煥發(fā)出別樣的精彩光芒。

一、管理模式在創(chuàng)新中堅固堡壘

　　黨的十七大報告強調(diào)要“以改革創(chuàng)新精神全面推進黨的建設(shè)新的偉大工程”，如何適應(yīng)這樣的要求，走出一條更富有時代氣息和實際效果的企業(yè)黨建工作之路，是陜西省電力公司黨建工作面臨的新課題。

“積極探索新形勢下加強黨建和黨員干部隊伍建設(shè)的新機制、新形式和新途徑，讓企業(yè)黨建工作更加體現(xiàn)時代性、富于創(chuàng)造性、把握規(guī)律性?！标兾魇‰娏军h組書記陳棟才特別強調(diào)，要通過行之有效的載體，調(diào)動廣大黨員干部的積極性，讓每名黨員的作用發(fā)揮得更大、更新、更實。

　　通過探索和實踐，陜西省電力公司借鑒生產(chǎn)經(jīng)營工作中的項目化管理，在結(jié)合與推進中，使黨建項目化管理模式應(yīng)運而生。

　　根據(jù)黨建項目化管理方案，各單位確定并上報給省公司本單位的黨建工作創(chuàng)新項目，省公司對各單位申報實施的黨建項目進行了審核，并立項備案，在日常工作中進行跟蹤管理和有效指導(dǎo)，加強項目化管理的過程監(jiān)督。依照年度推進情況，適時召開黨建創(chuàng)新工作總結(jié)交流會，對成功經(jīng)驗進行推廣。經(jīng)過一整套項目申報、審定立項、項目實施、結(jié)項評審和成果發(fā)布的閉環(huán)管理，各單位黨建工作亮點和工作特色聯(lián)袂展現(xiàn)，陜西省電力公司黨建工作“項目化、數(shù)據(jù)化、載體化”的新探索，正在將黨建工作融入企業(yè)管理的總體工作的進程中收獲著喜人的成效。

　　為了整合黨建管理的基本要素，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范黨建管理制度，陜西省電力公司還充分運用現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息平臺等手段，構(gòu)建了網(wǎng)絡(luò)黨建工作體系。

　　流暢的網(wǎng)絡(luò)工作信息平臺，一方面將黨建資料數(shù)字化，分別建立黨員數(shù)據(jù)庫、干部數(shù)據(jù)庫和人才數(shù)據(jù)庫，隨時可對各級組織和黨員干部進行分析、查詢，另一方面根據(jù)各基層黨支部的工作職責(zé)，形成月度工作計劃的報送、審核及考核評價，以定量管理與定性管理相結(jié)合的方法，將軟指標(biāo)轉(zhuǎn)化為硬任務(wù)，建立起黨支部工作點評制度、黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的評價考核機制和基層黨組織負(fù)責(zé)人考核方式。

　　這種自上而下的考核評價，不僅成為各級領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員年度考核及獎懲的重要依據(jù)，也使公司黨建管理的精益化程度大幅度提高，黨組織已成為生產(chǎn)經(jīng)營工作拓新實踐的“引航者”。

二、基層組織在創(chuàng)新中永葆活力

　　在推動企業(yè)改革發(fā)展的過程中，要將黨建工作落到實處，必須強化黨建工作圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、圍繞“以人為本”、圍繞大局工作進行實質(zhì)性運轉(zhuǎn)的能力。

　　怎樣才能深刻把握新形勢下基層黨建工作的特點和規(guī)律，為推動科學(xué)發(fā)展、促進和諧進步提供堅強的組織保證？陜西省電力公司黨建工作不斷適應(yīng)形勢任務(wù)的變化，緊跟企業(yè)改革發(fā)展的節(jié)奏，在強化尋求黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的“契合點”中，走出了一條兩者全面對接和同頻共振的新路子。

　　2006年開始，陜西省電力公司提出將標(biāo)桿管理、績效考核等先進理念引入黨建工作，深入開展了黨支部創(chuàng)一流對標(biāo)工作。逐步完善后的、與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合的工作指標(biāo)體系和管理體系，不僅強化了黨建工作與其他工作的聯(lián)系，也促進了“大黨建”架構(gòu)的形成。

　　當(dāng)年，各基層黨組織一項項結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的舉措、一樁樁主題實踐的創(chuàng)新、一條條提高黨組織戰(zhàn)斗力和發(fā)揮黨員先鋒模范作用的決策，不斷醞釀、形成、出臺、落實——

“黨員干部講黨課競賽”、“黨員‘亮身份、亮工作、亮承諾’”、“黨課觀摩”、“創(chuàng)建‘學(xué)習(xí)型黨支部’”、“支部聯(lián)建”、“黨員承諾制”……一時間，創(chuàng)新激發(fā)著思路，眼光引領(lǐng)著行動，各基層組織的主題實踐，轟轟烈烈又扎扎實實地充實著整個公司黨建工作的內(nèi)容，拓展著黨建平臺的寬度。

　　2008年，國家電網(wǎng)公司提出開展“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建工作，陜西省電力公司立即以“五高要求”，即謀劃高起點、啟動高效率、組織高要求、創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)、推進高質(zhì)量；采取“四個融入”，即堅持把創(chuàng)建活動融入到電網(wǎng)建設(shè)中，融入到電網(wǎng)的運行和維護工作中，融入到“兩轉(zhuǎn)”營銷新體制建設(shè)和“二?！狈?wù)工作中，融入到應(yīng)急體系建設(shè)和后勤服務(wù)保障工作中；推進“三個層面”，即第一層面是選樹典型、以點帶面，第二個層面是動態(tài)培養(yǎng)、持續(xù)推進，第三個層面是固化成果、完善機制的“543”的創(chuàng)建方法，把積極破解在推進電網(wǎng)建設(shè)、加強安全生產(chǎn)、提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平等重點工作中遇到的困難和問題作為根本，催生出一系列推動科學(xué)發(fā)展的

　　新舉措。

“‘電網(wǎng)先鋒黨支部’創(chuàng)建工作在公司各個建設(shè)工地、運行班組、服務(wù)網(wǎng)點、后勤保障部門的花開滿園，是陜西電力公司這些年電網(wǎng)建設(shè)迅猛發(fā)展的縮影，更是黨建工作的綿厚滋養(yǎng)撐起的極具戰(zhàn)斗力的脊梁！”2009年6月在安康召開的“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建活動現(xiàn)場交流會上，公司系統(tǒng)各單位的代表紛紛感言。

三、干部

　　培訓(xùn)在創(chuàng)新中謀劃超前

　　隨著750千伏電網(wǎng)主網(wǎng)架的不斷建設(shè)，陜西電網(wǎng)和陜西省電力公司的發(fā)展將出現(xiàn)重大變化，一支適應(yīng)公司戰(zhàn)略和發(fā)展需求的高素質(zhì)干部隊伍必須快速集結(jié)并常態(tài)儲備。

　　2009年，陜西省電力公司出臺了《干部交流掛職學(xué)習(xí)方案》，此方案圍繞安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)以及公司重點工作的需要，以需求為導(dǎo)向確定重點工作、重點領(lǐng)域的學(xué)習(xí)交流、掛職及培養(yǎng)鍛煉。

　　從公司本部副處長及以上領(lǐng)導(dǎo)干部到一般管理干部，從發(fā)供電單位、部分綜合單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員到科級干部，1120人將在三年內(nèi)分赴魯、蘇、浙、閩東部四省交流掛職學(xué)習(xí)；8支考察團隊將在一年內(nèi)完成赴西北地區(qū)甘青寧新四省區(qū)考察學(xué)習(xí)；選派三批公司本部缺乏基層領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷和需提高領(lǐng)導(dǎo)管理經(jīng)驗的處長及以下優(yōu)秀干部80人到基層單位掛職鍛煉；選派60余名基層單位的優(yōu)秀年輕干部到公司本部培養(yǎng)鍛煉……一場縱橫交流、互動中快速提升干部隊伍素養(yǎng)的有效充電形式在公司上下迅速鋪開。

　　陜西省電力公司對這一方案的實施作了深刻闡述，并將其凝練為：著眼發(fā)展、超前謀劃、動態(tài)培訓(xùn)、增強后勁。應(yīng)該說，這一舉措，從人才的結(jié)構(gòu)和人才的實踐上，充分透露出陜西省電力公司為深化‘兩個轉(zhuǎn)變’、建設(shè)好統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)、推動公司科學(xué)發(fā)展所做的根本性、全局性、戰(zhàn)略性的長遠(yuǎn)人才儲備眼光。

“要把干部培訓(xùn)工作擺在更加突出的位置上?！痹诠究茖W(xué)發(fā)展大討論中，干部培訓(xùn)的議題一再浮出水面。

　　除了對外互動的干部交流學(xué)習(xí)，公司內(nèi)部不斷舉辦專題研究班指導(dǎo)實踐，干部講壇、特色論壇為理論思考有效充電，定期邀請知名專家學(xué)者舉辦輔導(dǎo)講座，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、市場經(jīng)濟、法律等方面的培訓(xùn)。思維的互動活絡(luò)，使得大批具有專業(yè)特長和理論知識的人，做到理論武裝頭腦和推動專業(yè)工作的相互融合，整體干部綜合素質(zhì)、戰(zhàn)略思維水平迅速得到了有效提升！

四、作風(fēng)建設(shè)在創(chuàng)新中強化執(zhí)行

“作風(fēng)建設(shè)關(guān)乎企業(yè)黨建工作的全局。”陜西省電力公司認(rèn)為，要提高駕馭科學(xué)發(fā)展的能力，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部錘煉良好的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)是最重要的關(guān)鍵所在。

　　今年9月，陜西省電力公司首先在本部干部員工中深入開展以“轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)，提高執(zhí)行能力”為主題的“作風(fēng)建設(shè)月”活動。要求干部員工增強責(zé)任意識、超前意識，弘揚復(fù)命精神、實干精神，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營管理的能力、開拓創(chuàng)新的能力、應(yīng)對突發(fā)事件的能力、駕馭復(fù)雜局面的能力；不斷提升管理人員的研究分析能力、文字寫作能力、演講表達(dá)能力、指揮推進能力。

　　活動一經(jīng)啟動，立即如一股春潮在公司上下廣大干部職工思想深處引發(fā)了一股強烈的碰撞與沖擊。舉辦《反對自由主義》、《改造我們的學(xué)習(xí)》、《復(fù)命》等作風(fēng)建設(shè)專題培訓(xùn)，舉行“二種意識、二種精神、四種能力”大討論，廣開言路，逐步聚焦，一系列深層次的思考和高規(guī)格的謀劃直接促成作風(fēng)建設(shè)績效管理長效機制的出臺，使作風(fēng)建設(shè)，學(xué)習(xí)有榜樣，建設(shè)有目標(biāo)，檢查有辦法，改進有措施！

“作風(fēng)建設(shè)，最終要體現(xiàn)在執(zhí)行結(jié)果上”。陜西省電力公司擲地有聲的要求，讓干部作風(fēng)建設(shè)與各項重點工作的推進得到完美而緊密的結(jié)合，“把決策變?yōu)樾袆?，把行動變?yōu)榻Y(jié)果”的執(zhí)行力，給企業(yè)發(fā)展的各項工作注入創(chuàng)新實踐的力量，并迸發(fā)出真金實銀的新活力。

　　講黨性，重修養(yǎng)，加強思想作風(fēng)建設(shè)；講復(fù)命，重實干，改進工作作風(fēng)；講學(xué)習(xí)，重調(diào)研，加強學(xué)風(fēng)建設(shè)；講原則，作表率，改進干部領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)；講境界，尚儉樸，加強生活作風(fēng)建設(shè)。此類示范引領(lǐng)之風(fēng)在公司上下比比皆是，聞“風(fēng)”而動的軟實力一路領(lǐng)跑工作效能，一個“破解難題、凝聚人心、推進發(fā)展、促進和諧”的“組織網(wǎng)”正在科學(xué)發(fā)展理念和科學(xué)發(fā)展態(tài)勢上不斷印證著陜西電力創(chuàng)新黨建工作的建設(shè)成果。

　　如今，陜西電力正進入最好的發(fā)展時期，站在千載難逢的起跳基點上，全公司更是將解放思想，與時俱進貫穿于創(chuàng)新發(fā)展的全過程，不斷提高黨組織的融入度，增強黨組織的滲透力，高舉旗幟，高歌猛進！

電力公司管理創(chuàng)新工作匯報共3篇(供電公司創(chuàng)新工作總結(jié))相關(guān)文章：