通過寫工作總結(jié)可以提升自己的工作效率，這樣才是最有價(jià)值的總結(jié)，那么寫工作總結(jié)應(yīng)該注意什么要點(diǎn)呢？下面是范文網(wǎng)小編收集的公司信息部工作總結(jié)共3篇 信息部工作匯報(bào)，供大家賞析。

公司信息部工作總結(jié)共1

　　××有限責(zé)任公司信息管理部2012年工作總結(jié)

　　信息管理部2012年工作總結(jié)

　　轉(zhuǎn)眼間，2012年即將過去，嶄新的2013即將到來?；仡欉^去的一年時(shí)間里，在公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各單位的密切配合下，信息管理部各位同仁經(jīng)過不懈的共同努力，克服一切不利的困難和影響，以飽滿的熱情和耐心的服務(wù)，保證公司上下信息化進(jìn)程快速開展，促進(jìn)了信息化項(xiàng)目的順利實(shí)施，基本完成了2012年的工作目標(biāo)?，F(xiàn)將信息管理部2012年工作總結(jié)如下:

　　一、辦公自動(dòng)化的進(jìn)一步開展和促進(jìn)

　　為了推進(jìn)無紙化辦公和網(wǎng)絡(luò)辦公，信息管理部一直致力于在公司內(nèi)部普及推廣OA網(wǎng)絡(luò)協(xié)同辦公軟件和×××的使用。如今，各機(jī)關(guān)職能部門，已能建立日常信息發(fā)布、報(bào)表信息共享的機(jī)制及利用×××及時(shí)溝通協(xié)作，并通過OA系統(tǒng)工作流進(jìn)行包括行政、人事、財(cái)務(wù)、信息管理等部門在內(nèi)的基本的工作業(yè)務(wù)辦理， 同時(shí)進(jìn)行有效的信息備案管理。

　　在工作流方面，我部門經(jīng)過不斷的研發(fā)與測試，建立起××××審評工作流、××平臺工作流及成品××庫存月明細(xì)報(bào)表，材料消耗統(tǒng)計(jì)表等，積極推進(jìn)相關(guān)部門辦公自動(dòng)化的節(jié)奏。

　　在此基礎(chǔ)上，信息管理部在今年二季度通過對公司全員員工信息的統(tǒng)計(jì)，建立起企業(yè)內(nèi)部短信平臺，支持需要的部門即時(shí)的短信通知，信息傳遞。目前，每周例行受理××××部的廉政短信發(fā)送工作，還會受理××××部等其他部門的緊急通知短信。

　　二、設(shè)備的進(jìn)一步引入、更新、維護(hù)與優(yōu)化

　　引入設(shè)備

　　為了更好的推進(jìn)××××氛圍，建立有效的公司企業(yè)形象，公司于4月初在辦公樓前引入LED大屏幕，為日常的新聞播放、廣播操等活動(dòng)提供便利的條件。我部門積極配合廠家安裝、調(diào)試，實(shí)施使用（進(jìn)行相關(guān)配置），并給予××××部相關(guān)負(fù)責(zé)人予以操作培訓(xùn)。為××××部提供播音王等節(jié)目編排軟件編制廣播、標(biāo)語及領(lǐng)導(dǎo)歡迎辭等節(jié)目，并編制自動(dòng)播放早間電視新聞及廣播操等腳本，保證LED屏每日正常有序播放。

　　更新設(shè)備（電腦、路由器、光纖收發(fā)器等）

　　公司各電腦及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備常時(shí)間作業(yè)，壽命急劇減少，如6月25日二樓大辦公室，11月23日××分廠辦公室先后出現(xiàn)光纖收發(fā)器損壞現(xiàn)象，系設(shè)備常年運(yùn)行老化造成，我部門對此現(xiàn)象曾發(fā)布《關(guān)于及時(shí)關(guān)閉電腦及相關(guān)設(shè)備電源的公告》，各部門員工也應(yīng)樹立安全用電，及時(shí)關(guān)電的意識，保證人身安全和設(shè)備更長久的使用。

　　信息管理部每月對故障比較嚴(yán)重、無法維修甚至要換件的電腦或設(shè)備，進(jìn)行登記和統(tǒng)計(jì)，平均每月都達(dá)到3-5人/次。

　　更換設(shè)備統(tǒng)計(jì)表

　　日常維護(hù)

　　信息管理部長期負(fù)責(zé)對各單位電腦及網(wǎng)絡(luò)的使用問題進(jìn)行

　　解決和排除故障。大多數(shù)系時(shí)間較久的舊設(shè)備，信息管理部竭盡全力保證各單位員工正常使用電腦及設(shè)備，大部分主要分排除上網(wǎng)故障和電腦軟硬件使用故障的問題。如下：

　　排除上網(wǎng)故障/次

　　維護(hù)排除電腦故障/次

　　在維護(hù)和處理故障過程中，也發(fā)現(xiàn)一些員工對電腦有些功能和方法的使用還不夠熟練，我們同時(shí)加強(qiáng)講解和引導(dǎo)，也讓員工能及時(shí)自我排查一些簡單的故障和問題。

　　業(yè)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化

　　為解決集團(tuán)公司的視頻會議網(wǎng)絡(luò)通暢的問題，我部門針對視頻會議語音應(yīng)急系統(tǒng)的實(shí)施進(jìn)行改造，與集團(tuán)公司其他分公司相比，我部門以最節(jié)約資源的方案投入進(jìn)行語音系統(tǒng)備份和補(bǔ)充，同樣能滿足其他分公司與集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)的通聯(lián)效果，已達(dá)到網(wǎng)絡(luò)和電話兩路通暢，雙路備份以防意外情況發(fā)生。

　　為進(jìn)一步的加強(qiáng)單身樓和×××上網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)的管理，于×月份開始實(shí)行對單身樓靜態(tài)IP和MAC碼綁定，×××仍實(shí)行自動(dòng)獲取IP，前期已發(fā)布通知，并督促各住戶進(jìn)行修改配置，從而實(shí)現(xiàn)更穩(wěn)定更快的網(wǎng)絡(luò)帶寬。

　　三、各種材料的搜集、撰寫與整理

　　信息管理部在這一年中努力搜集整理資料，積極為××省工信廳及××市科技局等部門提交申報(bào)材料，先后完成了各種申請、方案的編制和撰寫。

　　填報(bào)的主要材料：軟件正版化示范單位推薦、××省企業(yè)信息化水平評測體系及兩化融合發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查問卷等。

　　編制的主要材料：××平臺狀況報(bào)告及使用管理制度、十二五信息化規(guī)劃、制造業(yè)信息化科技工程數(shù)字化企業(yè)申請報(bào)告、權(quán)屬公司部門及崗位職責(zé)說明書、內(nèi)控測評報(bào)告整改方案確認(rèn)書等。

　　撰寫的申請及方案：公司網(wǎng)站門戶網(wǎng)站規(guī)劃方案、視頻會議語音應(yīng)急系統(tǒng)的實(shí)施、軟件項(xiàng)目實(shí)施機(jī)房配套設(shè)施實(shí)施改造的請示等。

　　我公司在××市科技局最新發(fā)布的表彰企業(yè)信息化工作先進(jìn)單位的通知中，喜獲“信息化××獎(jiǎng)”。這與我部門各員工平時(shí)的共同努力緊密聯(lián)系

　　四、新項(xiàng)目的建設(shè)發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)的升級改造

　　公司自×月份以來，由××××部牽頭，已與軟件實(shí)施服務(wù)商××××公司負(fù)責(zé)人員就××××站、××××、××××、××××部等各單位關(guān)于××××系統(tǒng)歸屬的模塊多次進(jìn)行會議溝通、需求分析調(diào)研和實(shí)地考察。

　　×月中旬，公司分別跟××××和用友××確定了硬件與軟件合同的簽訂。信息管理部協(xié)助××××的技術(shù)人員于×月底開

　　始實(shí)施××××管理系統(tǒng)的硬件環(huán)境，現(xiàn)硬件環(huán)境已基本到位，用友經(jīng)過近一個(gè)多月的安裝、調(diào)試，軟件系統(tǒng)的架設(shè)正在有條不紊的進(jìn)行中。

　　現(xiàn)在，原財(cái)務(wù)系統(tǒng)已基本遷移至新服務(wù)器上，服務(wù)器架設(shè)OA辦公系統(tǒng)，同時(shí)兩個(gè)服務(wù)器均搭載于××××數(shù)據(jù)庫平臺上，已能達(dá)到雙機(jī)熱備份的程度。信息管理部對項(xiàng)目的實(shí)施和調(diào)試時(shí)刻關(guān)注，每日檢查機(jī)房各設(shè)備的正常運(yùn)行情況，并督促用友實(shí)施方盡快實(shí)現(xiàn)××××模塊的正常上線運(yùn)行。

　　2013年，我部門將仍需立足實(shí)際，打開工作思路，將公司信息化平臺開展和推廣起來，把各部門各分廠全員都能發(fā)動(dòng)起來，共同推進(jìn)和發(fā)展信息化項(xiàng)目的實(shí)施。信息管理部2013年擬采取的主要工作措施：

　　一、加強(qiáng)公司內(nèi)部電腦的使用與上網(wǎng)管理。為規(guī)范公司內(nèi)部電腦的使用，信息管理部每年均需對各單位的電腦進(jìn)行詳細(xì)的信息登記，并對每臺電腦實(shí)行綁定IP和MAC碼，堅(jiān)決杜絕亂改IP現(xiàn)象；電腦每年例行相關(guān)配置信息的收集并匯總，為以后的升級改造留下寶貴的資料；使用軟件對局域網(wǎng)上網(wǎng)各用戶進(jìn)行相應(yīng)的控制，使上網(wǎng)的秩序得到有效的管理。

　　二、加速機(jī)房與網(wǎng)絡(luò)線路的改造。由于機(jī)房設(shè)備和線路老化，長期以來一直沒有得到規(guī)范，非常零亂，已經(jīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)申請，爭取在明年上半年實(shí)現(xiàn)公司整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的改造，在硬件更新的基礎(chǔ)

　　上，進(jìn)行軟件虛擬化實(shí)現(xiàn)容納更多用戶的局域網(wǎng)，將設(shè)備進(jìn)行邏輯集中、數(shù)據(jù)集中管理，進(jìn)行規(guī)范化處理，從管理上更加便捷高效。

　　三、逐步深化與推進(jìn)××××管理系統(tǒng)及OA辦公系統(tǒng)等ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的順利實(shí)施。在保留現(xiàn)有辦公系統(tǒng)各業(yè)務(wù)形態(tài)下，不斷開拓創(chuàng)新，與××××部共同研究推行各類業(yè)務(wù)的工作流程，同時(shí)逐步跟進(jìn)軟件實(shí)施商的腳步，在他們實(shí)施的過程中，我們也跟從掌握整個(gè)過程的原理和操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)從簽訂合同、××、××、××、××××、××、××、××全方位的流程管理，真正做到ERP系統(tǒng)給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益。

　　四、配合新廠改造的系統(tǒng)搭建。本月初，由××部牽頭，同信息管理部、××××部就新廠項(xiàng)目的生產(chǎn)管理、自動(dòng)控制系統(tǒng)及信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一實(shí)施，邀請北京××××有限公司進(jìn)行了需求的探討和項(xiàng)目實(shí)施的概述。信息管理部內(nèi)部各員工不斷充實(shí)自身技術(shù)水平，在實(shí)踐中逐步發(fā)展部門的優(yōu)勢，有信心同各部門同事一道加速新廠項(xiàng)目信息化系統(tǒng)平臺的建立和實(shí)施。

　　在新的一年里，信息管理部一定鼓足干勁，各員工嚴(yán)格要求自己，熱情為各單位同時(shí)服務(wù)，不斷提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，做到吃苦在前，享受在后，無私奉獻(xiàn)，為公司信息化建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)。

公司信息部工作總結(jié)共2

　　公司信息部年終工作總結(jié)

　　信息部年終工作總結(jié)

　　20XX年轉(zhuǎn)瞬即逝，即將迎來新的20XX。過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各個(gè)部門的配合下，通過部門員工的共同努力，確保了公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，配合各個(gè)部門順利完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，推進(jìn)了物流軟件系統(tǒng)的培訓(xùn)、測試及全面上線。在新的一年里我們努力提升自身素質(zhì)，希望同大家一道，繼續(xù)為錦繡的發(fā)展獻(xiàn)策獻(xiàn)力！為富海的明天，攜手共進(jìn)！

　　一．20XX年部門工作簡述

　　信息部今年的主要工作是以物流系統(tǒng)軟件的推動(dòng)使用為重點(diǎn)工作，2月份開始初步上線測試物流軟件，因?yàn)橄到y(tǒng)性能的不穩(wěn)定，前期只是內(nèi)部操作，一直是試用期，測試了2-3個(gè)月左右，內(nèi)部的收費(fèi)系統(tǒng)模塊開始使用，雖然也出現(xiàn)一些小問題，但是基本的錄入單據(jù)和收費(fèi)環(huán)節(jié)可以操作，期間也準(zhǔn)備了一段時(shí)間機(jī)打票據(jù)操作，也是主要是測試現(xiàn)場使用，預(yù)計(jì)要全部推開使用的時(shí)候，因考慮到該系統(tǒng)性能的不穩(wěn)定性，暫時(shí)擱置，相應(yīng)的硬件設(shè)備也沒有使用起來，后期跟財(cái)務(wù)的配合，使得收費(fèi)系統(tǒng)軟件時(shí)間財(cái)務(wù)監(jiān)管，但中間出現(xiàn)的問題，通過業(yè)務(wù)手工流程以及培訓(xùn)和指導(dǎo)操作進(jìn)行彌補(bǔ)。

　　這一年作為信息部積累了一部分的工作經(jīng)驗(yàn)也取得了一定

　　的成績，如下：

　　1.手工向信息化過度，之前完全的手工化到使用系統(tǒng)的半手

　　工化半信息化再到后來收費(fèi)系統(tǒng)軟件的全面使用，已經(jīng)XX%的操作通過新系統(tǒng)軟件來完成。

　　2.覆蓋面廣泛，之前使用物流軟件系統(tǒng)主要是收費(fèi)系統(tǒng)獨(dú)立

　　模塊使用，到后來收費(fèi)系統(tǒng)模塊和財(cái)務(wù)模塊結(jié)合使用，有了很大的改進(jìn)，但這時(shí)使用的業(yè)務(wù)模塊主要是集中在少部分部門中如賓館前臺收費(fèi)、思想?yún)R報(bào)專題停車場收費(fèi)和財(cái)務(wù)的一部分人使用。

　　3.信息平臺基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不斷地積累和擴(kuò)大，由以前笨部門獨(dú)自

　　發(fā)信息到擴(kuò)大到現(xiàn)在各個(gè)物流信息部注冊發(fā)布信息，根據(jù)網(wǎng)站流量監(jiān)控和登陸管理可知，物流信息部多數(shù)都很關(guān)注信息平臺上的信息，登陸次數(shù)逐月上漲。其中皖寧信息部、速效信息部、金盛隆物流的活躍度最高。另外合太信息部、浩瀚信息部和集益物流的發(fā)布量最大?，F(xiàn)在信息平臺基本在園區(qū)內(nèi)推廣開來，20XX年我部門計(jì)劃將信息平臺與周邊各大交易平臺，如烏海煤炭交易中心、銀川眾一物流信息平臺合作來擴(kuò)大信息交易量，從而促進(jìn)物流業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　4.通過信息平臺的使用，大大提升了公司的信息化管理，標(biāo)

　　準(zhǔn)化公司業(yè)務(wù)操作水平，為公司的20XX年的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　5.園區(qū)網(wǎng)絡(luò)管理上花費(fèi)了大量的工作，由于是第一年運(yùn)營為

　　6.按照總公司的要求做了一些實(shí)質(zhì)性工作，（1）、煤礦綜合

　　布線和網(wǎng)絡(luò)開通。（2）實(shí)現(xiàn)物流園區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)局域網(wǎng)化，為以后煤礦、洗煤廠和物流監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)一管理打下基礎(chǔ)。工作中還需要努力改進(jìn)的方面：

　　1.物流軟件系統(tǒng)全面上線，環(huán)節(jié)和具體操作還需要進(jìn)一步的

　　完善和改進(jìn)；

　　2.物流軟件系統(tǒng)操作權(quán)限與崗位進(jìn)一步的明確和劃分；

　　3.積極督促公司各環(huán)節(jié)之間關(guān)于軟件使用的銜接；

　　4.與上海洛勤軟件合作以來，信息平臺和物流園區(qū)管理軟件

　　存在問題必須解決。具體問題和解決辦法在新的一年將會以文檔形式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　二．20XX年部門工作目標(biāo)和思路

　　總的目標(biāo)是推動(dòng)公司的信息全面化和深層次化，進(jìn)一步理清系統(tǒng)使用的各個(gè)環(huán)節(jié)的流程操場并使得其能夠更加順暢的運(yùn)作，具體：

　　1.實(shí)現(xiàn)物流軟件關(guān)于業(yè)務(wù)、物業(yè)和倉儲方面的全面上線使

　　用，要進(jìn)行操作員具體操作使用。

　　2.進(jìn)一步的理清權(quán)限操作和環(huán)節(jié)銜接。

　　3.同財(cái)務(wù)一道，進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)模塊的操作模式向方便快捷

　　方面進(jìn)展。

　　4.推進(jìn)現(xiàn)場系統(tǒng)操作的預(yù)配載功能的應(yīng)用和客服理賠環(huán)節(jié)

　　模塊的使用。

　　5.提升信息平臺業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析功能和決策指導(dǎo)功能。

　　6.實(shí)現(xiàn)園區(qū)二期監(jiān)控系統(tǒng)的搭建，包括鋼材市場和倉儲區(qū)。

　　7.實(shí)現(xiàn)汽修服務(wù)區(qū)和鋼材市場的通網(wǎng)絡(luò)、通電話。

　　8.實(shí)現(xiàn)總公司整體宣傳網(wǎng)站的搭建。

　　9.實(shí)現(xiàn)煤礦、洗煤廠和物流園區(qū)的監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)一管理。

　　10.進(jìn)一步完善物流平臺的基礎(chǔ)工作和更新信息工作。

　　11.繼續(xù)保障園區(qū)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)、電話和有線電視的正常使用。

　　12.加強(qiáng)員工信息化培訓(xùn)力度。

　　三．公司的發(fā)展的建議和意見

　　1.希望在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下加強(qiáng)各部門間的溝通，由塊狀變成一個(gè)整體，使各方面緊密銜接。

　　2.為公司的發(fā)展找準(zhǔn)一個(gè)主線，部門圍繞主線進(jìn)行，當(dāng)工作出現(xiàn)偏離主線，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行糾正，保持整體的步調(diào)一致性，調(diào)動(dòng)員工的積極性，以便多發(fā)現(xiàn)和了解公司的短板環(huán)節(jié)和部門進(jìn)行加強(qiáng)改進(jìn)。

　　3.提高公司員工的素質(zhì)，適時(shí)的進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，或向外學(xué)習(xí)，多了解附近的市場信息，以便共享。

　　4.公司部門需要逐步的進(jìn)行規(guī)范化，完善制度，并且是在發(fā)展中完善，不是擯棄，推到重來，造成資源浪費(fèi)并且造成管理成本增加。

　　5.決策慎重，決定了就要堅(jiān)持，避免決策的隨意性和變化性。

　　信息部

　　20XX年12月30日

　　篇2：公司信息中心年度工作總結(jié)

　　公司信息中心年度工作總結(jié)

　　近個(gè)月的工作中，年已經(jīng)過去整整一半。公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下、同事的大力支持、配合與幫助下，信息中心的工作總體上得到比較好的開展?，F(xiàn)將年上半年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

　　一、年上半年工作總結(jié)

　　1集團(tuán)公司信息化建設(shè)方面

　　2公司現(xiàn)有信息系統(tǒng)的管理及系統(tǒng)使用人員的培訓(xùn)方面

　　每月一整理歸檔，針對于公司現(xiàn)有金蝶k3系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)、oa 系統(tǒng)、雅思系統(tǒng)、酒店管理系統(tǒng)；持續(xù)做到需要備份數(shù)據(jù)的系統(tǒng)是每日一備份。各信息系統(tǒng)的管理形成了程序性的管理運(yùn)行模式，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，出現(xiàn)故障及時(shí)處理，做到系統(tǒng)持續(xù) 小時(shí)的正常使用。與系統(tǒng)服務(wù)工程師溝通聯(lián)系，多次組織財(cái)務(wù)人員、酒店系統(tǒng)使用人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)金蝶k3系統(tǒng)的使用、酒店管理系統(tǒng)的使用，為各信息系統(tǒng)全面發(fā)揮效用而努力工作。

　　3信息的收集轉(zhuǎn)發(fā)、信息設(shè)備使用、維護(hù)方面

　　對于公司擁有的電腦、交換機(jī)、網(wǎng)線等信息設(shè)備都進(jìn)行每周檢查，過去的上半年時(shí)間里我每日持續(xù)做好了公司信息數(shù)據(jù)的收集轉(zhuǎn)發(fā)工作。每月系統(tǒng)性的維護(hù)工作，對于辦公區(qū)電腦所使用的操作系統(tǒng)與應(yīng)用軟件都是網(wǎng)上搜集再整

　　理，逐步制作出適合于公司設(shè)備的各類軟件光盤，為公司在軟件類省去不必要的開支，并配合辦公室組織的大小會議進(jìn)行設(shè)備的調(diào)試、文件的放映工作。

　　二、工作中存在不足

　　重點(diǎn)表現(xiàn)在遇到困難便停滯，1抗壓能力不強(qiáng)?？偸切枰I(lǐng)導(dǎo)給予正確的梳理。

　　對于遇到新事物還需要及時(shí)學(xué)習(xí)。2業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)。自身工作經(jīng)驗(yàn)不足，3團(tuán)隊(duì)意識不強(qiáng)。忽略了業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。

　　三、下半年努力的方向

　　1緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)思想開展工作。

　　改進(jìn)工作方法，加強(qiáng)與其它同事的學(xué)習(xí)與溝通。提高工作能力，提高服務(wù)意識，提高工作水平，切實(shí)以過硬的本領(lǐng)來完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。逐步拓展外圍建設(shè)。2內(nèi)理基本程序。

　　從而實(shí)質(zhì)有效的利用系統(tǒng)為辦公區(qū)提高辦公效率、提高信息資源的共知共享；利用一個(gè)社區(qū)型的網(wǎng)站為公司建立一個(gè)互動(dòng)平臺，對于年初所建立的oa 系統(tǒng)與各信息管理系統(tǒng)我需要逐步的對公司員工以及新進(jìn)員工進(jìn)行現(xiàn)場上機(jī)培訓(xùn)工作?？梢宰龅絾T工與員工之間的即時(shí)互動(dòng)、交流以及文件的網(wǎng)絡(luò)化共享，整體提高公司員工的計(jì)算機(jī)操作、運(yùn)用水平。

　　如不能及時(shí)更新發(fā)布信息在網(wǎng)絡(luò)上正確樹立集團(tuán)公司的網(wǎng)絡(luò)形象，對于建立的網(wǎng)站及bbs論壇。就會對公司的宣傳起到負(fù)作用，所以我要隨各公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不止是自己的網(wǎng)站上更新發(fā)布信息，還要在各個(gè)行業(yè)類網(wǎng)站上發(fā)布各公司的信息，從而整體提高公司的知名度。根據(jù)類別細(xì)化各分公司網(wǎng)站的產(chǎn)品展示模塊的改版。

　　篇3：信息部年終工作總結(jié)

　　信息部年終工作總結(jié)

　　20XX年轉(zhuǎn)瞬即逝，即將迎來新的20XX。過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各個(gè)部門的配合下，通過部門員工的共同努力，確保了公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，配合各個(gè)部門順利完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，推進(jìn)了新的物流軟件系統(tǒng)的培訓(xùn)、測試及全面上線。在新的一年里我們努力提升自身素質(zhì)，希望同大家一道，繼續(xù)為錦繡的發(fā)展獻(xiàn)策獻(xiàn)力！為XX的明天，攜手共進(jìn)！

　　一．20XX年部門工作簡述

　　信息部今年的主要工作是以物流系統(tǒng)軟件的推動(dòng)使用為重點(diǎn)工作，2月份開始初步上線測試物流軟件（YY物流公司使用的軟件），因?yàn)橄到y(tǒng)性能的不穩(wěn)定，前期只是本埠操作，一直是試用期，測試了2個(gè)月左右，本埠的業(yè)務(wù)模塊開始使用，雖然也出現(xiàn)一些小問題，但是基本的錄入單據(jù)和發(fā)貨環(huán)節(jié)可以操作，期間也準(zhǔn)備了一段時(shí)間機(jī)打票據(jù)和觸摸屏的操作，也是主要是測試現(xiàn)場使用，預(yù)計(jì)要門市全部推開使用的時(shí)候，因考慮到該系統(tǒng)性能的不穩(wěn)定性，暫時(shí)擱置，相應(yīng)的硬件設(shè)備也沒有使用起來，后期跟財(cái)務(wù)的配合，推動(dòng)外埠辦事處系統(tǒng)的財(cái)務(wù)模塊的操作，該系統(tǒng)軟件才把業(yè)務(wù)模塊和財(cái)務(wù)模塊結(jié)合，正式得使用系統(tǒng)的操作，但中間出現(xiàn)的問題，通過業(yè)務(wù)手工流程進(jìn)行彌補(bǔ)。7月份集團(tuán)決定購買了一塊物流軟件“ZZEAS物流軟件”前期給各個(gè)部門進(jìn)行培訓(xùn)，到8月份結(jié)束了本埠部門和外埠辦事處的系統(tǒng)培訓(xùn)工作，公司高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過商定，開始用幾條線路（YY物流的三條線路和XX物流的發(fā)往西安的線路）開始測試使用，了解其系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)和操作環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的使用，9月份隨同領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)和推動(dòng)新系統(tǒng)在達(dá)發(fā)物流的使用，經(jīng)過對XX物流操作的模式了解，新系統(tǒng)整合兩個(gè)物流公司需要再進(jìn)一步得梳理業(yè)務(wù)和尋找跟新系統(tǒng)操作切合點(diǎn)，10月份進(jìn)行磨合使用，11月份高層領(lǐng)導(dǎo)決定先暫時(shí)讓YY物流使用起來，先期抽出來3條線路進(jìn)行使用，老系統(tǒng)很新系統(tǒng)并用，12月初所有線路推動(dòng)進(jìn)入使用期，期間新老系統(tǒng)并行，緊接著停用老系統(tǒng)，全面啟用新系統(tǒng)，到目前為止已經(jīng)完成了新系統(tǒng)全面上線的工作，剩余的細(xì)節(jié)工作還在完善中。這一年作為信息部積累了一部分的工作經(jīng)驗(yàn)也取得了一定的成績，如下：

　　1.手工向信息化過度，之前完全的手工化到使用系統(tǒng)的半手工化半信息化再到后來ZZ軟

　　件的全面使用，已經(jīng)XX%的操作通過新系統(tǒng)軟件來完成。

　　2.覆蓋面廣泛，之前使用物流軟件系統(tǒng)主要是業(yè)務(wù)模塊使用，到后來業(yè)務(wù)模塊和財(cái)務(wù)模塊

　　結(jié)合使用，有了很大的改進(jìn)，但這時(shí)使用的業(yè)務(wù)模塊主要是集中在少部分部門中如制單組和財(cái)務(wù)的一部分人使用，隨著后期ZZ軟件系統(tǒng)的推進(jìn)，業(yè)務(wù)模塊的使用鋪設(shè)到現(xiàn)場制單、各個(gè)門市、調(diào)度、總部財(cái)務(wù)、客服等涉及面增大。

　　3.新系統(tǒng)推動(dòng)的過程中，參與部門和參與人員的多少將直接影響著系統(tǒng)的上線使用速度，

　　更多部門和人員參與能夠及時(shí)了解和掌握比較全面的信息，保證了信息及時(shí)有效的傳遞，另外有了管理層得支持配合特別是高層的強(qiáng)有力的支持推動(dòng)也為新系統(tǒng)的推動(dòng)上線提供強(qiáng)大的助力。所以新系統(tǒng)推動(dòng)更多體現(xiàn)的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量。

　　4.通過新系統(tǒng)的使用，大大提升了公司的信息化管理，標(biāo)準(zhǔn)化公司業(yè)務(wù)操作水平，為公司

　　的20XX年的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　工作中還需要努力改進(jìn)的方面：

　　1.系統(tǒng)全面上線，環(huán)節(jié)和具體操作還需要進(jìn)一步的完善和改進(jìn)；

　　2.系統(tǒng)操作權(quán)限與崗位進(jìn)一步的明確和劃分；

　　3.積極督促公司各環(huán)節(jié)之間的銜接；

　　二．20XX年部門工作目標(biāo)和思路

　　總的目標(biāo)是推動(dòng)公司的信息全面化和深層次化，進(jìn)一步理清系統(tǒng)使用的各個(gè)環(huán)節(jié)的流程操場并使得其能夠更加順暢的運(yùn)作，具體：

　　1.實(shí)現(xiàn)新系統(tǒng)的本埠機(jī)打票（機(jī)打運(yùn)單和標(biāo)簽的打?。┑膶?shí)施應(yīng)用。

　　2.進(jìn)一步的理清權(quán)限操作和環(huán)節(jié)銜接。

　　3.同財(cái)務(wù)一道，進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)模塊的操作模式向方便快捷方面進(jìn)展。

　　4.推進(jìn)現(xiàn)場系統(tǒng)操作的預(yù)配載功能的應(yīng)用和客服理賠環(huán)節(jié)模塊的使用。

　　5.提升系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析功能和決策指導(dǎo)功能。

　　三．公司的發(fā)展的建議和意見

　　1.希望在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下加強(qiáng)各部門間的溝通，由塊狀變成一個(gè)整體，使各方面緊密銜接。

　　2.為公司的發(fā)展找準(zhǔn)一個(gè)主線，部門圍繞主線進(jìn)行，當(dāng)工作出現(xiàn)偏離主線，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行糾正，保持整體的步調(diào)一致性，調(diào)動(dòng)員工的積極性，以便多發(fā)現(xiàn)和了解公司的短板環(huán)節(jié)和部門進(jìn)行加強(qiáng)改進(jìn)。

　　3.提高公司員工的素質(zhì)，適時(shí)的進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，或向外學(xué)習(xí)，多了解附近的市場信息，以便

　　共享。

　　4.公司部門需要逐步的進(jìn)行規(guī)范化，完善制度，并且是在發(fā)展中完善，不是擯棄，推到重來，造成資源浪費(fèi)并且造成管理成本增加。

　　5.決策慎重，決定了就要堅(jiān)持，避免決策的隨意性和變化性。

　　信息部

　　20XX年12月30日

公司信息部工作總結(jié)共3

　　 篇一：信息部年終工作總結(jié) 信息部年終工作總結(jié)

　　 2011年轉(zhuǎn)瞬即逝，即將迎來新的2012。過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各個(gè)部門的配合下，通過部門員工的共同努力，確保了公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，配合各個(gè)部門順利完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，推進(jìn)了新的物流軟件系統(tǒng)的培訓(xùn)、測試及全面上線。在新的一年里我們努力提升自身素質(zhì)，希望同大家一道，繼續(xù)為錦繡的發(fā)展獻(xiàn)策獻(xiàn)力！為xx的明天，攜手共進(jìn)！ 一．2011年部門工作簡述

　　信息部今年的主要工作是以物流系統(tǒng)軟件的推動(dòng)使用為重點(diǎn)工作，2月份開始初步上線測試物流軟件（yy物流公司使用的軟件），因?yàn)橄到y(tǒng)性能的不穩(wěn)定，前期只是本埠操作，一直是試用期，測試了2個(gè)月左右，本埠的業(yè)務(wù)模塊開始使用，雖然也出現(xiàn)一些小問題，但是基本的錄入單據(jù)和發(fā)貨環(huán)節(jié)可以操作，期間也準(zhǔn)備了一段時(shí)間機(jī)打票據(jù)和觸摸屏的操作，也是主要是測試現(xiàn)場使用，預(yù)計(jì)要門市全部推開使用的時(shí)候，因考慮到該系統(tǒng)性能的不穩(wěn)定性，暫時(shí)擱置，相應(yīng)的硬件設(shè)備也沒有使用起來，后期跟財(cái)務(wù)的配合，推動(dòng)外埠辦事處系統(tǒng)的財(cái)務(wù)模塊的操作，該系統(tǒng)軟件才把業(yè)務(wù)模塊和財(cái)務(wù)模塊結(jié)合，正式得使用系統(tǒng)的操作，但中間出現(xiàn)的問題，通過業(yè)務(wù)手工流程進(jìn)行彌補(bǔ)。7月份集團(tuán)決定購買了一塊物流軟件“zzeas物流軟件”前期給各個(gè)部門進(jìn)行培訓(xùn)，到8月份結(jié)束了本埠部門和外埠辦事處的系統(tǒng)培訓(xùn)工作，公司高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過商定，開始用幾條線路（yy物流的三條線路和xx物流的發(fā)往西安的線路）開始測試使用，了解其系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)和操作環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的使用，9月份隨同領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)和推動(dòng)新系統(tǒng)在達(dá)發(fā)物流的使用，經(jīng)過對xx物流操作的模式了解，新系統(tǒng)整合兩個(gè)物流公司需要再進(jìn)一步得梳理業(yè)務(wù)和尋找跟新系統(tǒng)操作切合點(diǎn)，10月份進(jìn)行磨合使用，11月份高層領(lǐng)導(dǎo)決定先暫時(shí)讓yy物流使用起來，先期抽出來3條線路進(jìn)行使用，老系統(tǒng)很新系統(tǒng)并用，12月初所有線路推動(dòng)進(jìn)入使用期，期間新老系統(tǒng)并行，緊接著停用老系統(tǒng)，全面啟用新系統(tǒng)，到目前為止已經(jīng)完成了新系統(tǒng)全面上線的工作，剩余的細(xì)節(jié)工作還在完善中。這一年作為信息部積累了一部分的工作經(jīng)驗(yàn)也取得了一定的成績，如下：

　　1.手工向信息化過度，之前完全的手工化到使用系統(tǒng)的半手工化半信息化再到后來zz軟 件的全面使用，已經(jīng)90%的操作通過新系統(tǒng)軟件來完成。2.覆蓋面廣泛，之前使用物流軟件系統(tǒng)主要是業(yè)務(wù)模塊使用，到后來業(yè)務(wù)模塊和財(cái)務(wù)模塊

　　結(jié)合使用，有了很大的改進(jìn)，但這時(shí)使用的業(yè)務(wù)模塊主要是集中在少部分部門中如制單組和財(cái)務(wù)的一部分人使用，隨著后期zz軟件系統(tǒng)的推進(jìn)，業(yè)務(wù)模塊的使用鋪設(shè)到現(xiàn)場制單、各個(gè)門市、調(diào)度、總部財(cái)務(wù)、客服等涉及面增大。

　　3.新系統(tǒng)推動(dòng)的過程中，參與部門和參與人員的多少將直接影響著系統(tǒng)的上線使用速度， 更多部門和人員參與能夠及時(shí)了解和掌握比較全面的信息，保證了信息及時(shí)有效的傳遞，另外有了管理層得支持配合特別是高層的強(qiáng)有力的支持推動(dòng)也為新系統(tǒng)的推動(dòng)上線提供強(qiáng)大的助力。所以新系統(tǒng)推動(dòng)更多體現(xiàn)的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量。

　　4.通過新系統(tǒng)的使用，大大提升了公司的信息化管理，標(biāo)準(zhǔn)化公司業(yè)務(wù)操作水平，為公司 的2012年的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 工作中還需要努力改進(jìn)的方面：

　　1.系統(tǒng)全面上線，環(huán)節(jié)和具體操作還需要進(jìn)一步的完善和改進(jìn)； 2.系統(tǒng)操作權(quán)限與崗位進(jìn)一步的明確和劃分； 3.積極督促公司各環(huán)節(jié)之間的銜接； 二．2012年部門工作目標(biāo)和思路

　　總的目標(biāo)是推動(dòng)公司的信息全面化和深層次化，進(jìn)一步理清系統(tǒng)使用的各個(gè)環(huán)節(jié)的流程操場并使得其能夠更加順暢的運(yùn)作，具體：

　　1.實(shí)現(xiàn)新系統(tǒng)的本埠機(jī)打票（機(jī)打運(yùn)單和標(biāo)簽的打印）的實(shí)施應(yīng)用。 2.進(jìn)一步的理清權(quán)限操作和環(huán)節(jié)銜接。

　　3.同財(cái)務(wù)一道，進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)模塊的操作模式向方便快捷方面進(jìn)展。 4.推進(jìn)現(xiàn)場系統(tǒng)操作的預(yù)配載功能的應(yīng)用和客服理賠環(huán)節(jié)模塊的使用。 5.提升系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析功能和決策指導(dǎo)功能。 三．公司的發(fā)展的建議和意見

　　1.希望在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下加強(qiáng)各部門間的溝通，由塊狀變成一個(gè)整體，使各方面緊密銜接。 2.為公司的發(fā)展找準(zhǔn)一個(gè)主線，部門圍繞主線進(jìn)行，當(dāng)工作出現(xiàn)偏離主線，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行糾正，保持整體的步調(diào)一致性，調(diào)動(dòng)員工的積極性，以便多發(fā)現(xiàn)和了解公司的短板環(huán)節(jié)和部門進(jìn)行加強(qiáng)改進(jìn)。

　　3.提高公司員工的素質(zhì)，適時(shí)的進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，或向外學(xué)習(xí)，多了解附近的市場信息，以便共享。

　　4.公司部門需要逐步的進(jìn)行規(guī)范化，完善制度，并且是在發(fā)展中完善，不是擯棄，推到重來，造成資源浪費(fèi)并且造成管理成本增加。

　　5.決策慎重，決定了就要堅(jiān)持，避免決策的隨意性和變化性。

　　信息部

　　2011年12月30日篇二：公司信息中心年度工作總結(jié) 公司信息中心年度工作總結(jié)

　　近個(gè)月的工作中，年已經(jīng)過去整整一半。公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下、同事的大力支持、配合與幫助下，信息中心的工作總體上得到比較好的開展?，F(xiàn)將年上半年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

　　一、年上半年工作總結(jié) 1集團(tuán)公司信息化建設(shè)方面

　　公司領(lǐng)導(dǎo)給予大方向的方針指導(dǎo)思想下， 年上半年是集團(tuán)公司向全面信息化管理邁出的關(guān)鍵性一步。年初我建立了oa 網(wǎng)絡(luò)智能協(xié)同辦公系統(tǒng)，達(dá)到年初制定信息資源共知共享的計(jì)劃；同事的配合下分別為3個(gè)分公司：山東宏仕德化工有限公司、臨沂市河?xùn)|區(qū)城市建設(shè)開發(fā)有限公司、臨沂盈泰經(jīng)貿(mào)有限公司建立了網(wǎng)站，網(wǎng)站主體框架在組織策劃下，并與網(wǎng)絡(luò)公司技術(shù)人員溝通配合系統(tǒng)性的集成了網(wǎng)站會員系統(tǒng)、線訂購系統(tǒng)、線留言系統(tǒng)、線應(yīng)聘系統(tǒng)，更是為開發(fā)公司網(wǎng)站建立了一個(gè)bbs論壇模塊，為開發(fā)制作集團(tuán)性的大網(wǎng)站做好了鋪墊基礎(chǔ)。 2公司現(xiàn)有信息系統(tǒng)的管理及系統(tǒng)使用人員的培訓(xùn)方面

　　每月一整理歸檔，針對于公司現(xiàn)有金蝶k3系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)、oa 系統(tǒng)、雅思系統(tǒng)、酒店管理系統(tǒng)；持續(xù)做到需要備份數(shù)據(jù)的系統(tǒng)是每日一備份。各信息系統(tǒng)的管理形成了程序性的管理運(yùn)行模式，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，出現(xiàn)故障及時(shí)處理，做到系統(tǒng)持續(xù) 小時(shí)的正常使用。與系統(tǒng)服務(wù)工程師溝通聯(lián)系，多次組織財(cái)務(wù)人員、酒店系統(tǒng)使用人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)金蝶k3系統(tǒng)的使用、酒店管理系統(tǒng)的使用，為各信息系統(tǒng)全面發(fā)揮效用而努力工作。 3信息的收集轉(zhuǎn)發(fā)、信息設(shè)備使用、維護(hù)方面

　　對于公司擁有的電腦、交換機(jī)、網(wǎng)線等信息設(shè)備都進(jìn)行每周檢查，過去的上半年時(shí)間里我每日持續(xù)做好了公司信息數(shù)據(jù)的收集轉(zhuǎn)發(fā)工作。每月系統(tǒng)性的維護(hù)工作，對于辦公區(qū)電腦所使用的操作系統(tǒng)與應(yīng)用軟件都是網(wǎng)上搜集再整理，逐步制作出適合于公司設(shè)備的各類軟件光盤，為公司在軟件類省去不必要的開支，并配合辦公室組織的大小會議進(jìn)行設(shè)備的調(diào)試、文件的放映工作。

　　二、工作中存在不足

　　重點(diǎn)表現(xiàn)在遇到困難便停滯，1抗壓能力不強(qiáng)。總是需要領(lǐng)導(dǎo)給予正確的梳理。

　　對于遇到新事物還需要及時(shí)學(xué)習(xí)。2業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)。自身工作經(jīng)驗(yàn)不足，3團(tuán)隊(duì)意識不強(qiáng)。忽略了業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。

　　三、下半年努力的方向 1緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)思想開展工作。

　　改進(jìn)工作方法，加強(qiáng)與其它同事的學(xué)習(xí)與溝通。提高工作能力，提高服務(wù)意識，提高工作水平，切實(shí)以過硬的本領(lǐng)來完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。逐步拓展外圍建設(shè)。2內(nèi)理基本程序。 從而實(shí)質(zhì)有效的利用系統(tǒng)為辦公區(qū)提高辦公效率、提高信息資源的共知共享；利用一個(gè)社區(qū)型的網(wǎng)站為公司建立一個(gè)互動(dòng)平臺，對于年初所建立的oa 系統(tǒng)與各信息管理系統(tǒng)我需要逐步的對公司員工以及新進(jìn)員工進(jìn)行現(xiàn)場上機(jī)培訓(xùn)工作。可以做到員工與員工之間的即時(shí)互動(dòng)、交流以及文件的網(wǎng)絡(luò)化共享，整體提高公司員工的計(jì)算機(jī)操作、運(yùn)用水平。

　　如不能及時(shí)更新發(fā)布信息在網(wǎng)絡(luò)上正確樹立集團(tuán)公司的網(wǎng)絡(luò)形象，對于建立的網(wǎng)站及bbs論壇。就會對公司的宣傳起到負(fù)作用，所以我要隨各公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不止是自己的網(wǎng)站上更新發(fā)布信息，還要在各個(gè)行業(yè)類網(wǎng)站上發(fā)布各公司的信息，從而整體提高公司的知名度。根據(jù)類別細(xì)化各分公司網(wǎng)站的產(chǎn)品展示模塊的改版。需要及時(shí)對集團(tuán)公司的網(wǎng)站進(jìn)行改版建設(shè)，集團(tuán)性網(wǎng)站的建設(shè)：初步制作完成3個(gè)分公司的網(wǎng)站后。更新整個(gè)頁面信息，將各分公司的網(wǎng)站并聯(lián)到集團(tuán)公司的網(wǎng)站中，為集團(tuán)公司對外的影響力提供一個(gè)有力的平臺。篇三：2013年信息部工作總結(jié)

　　2012年信息部工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃

　　斗轉(zhuǎn)星移、歲月流逝,瞬間年末將至,回顧2012年的工作,在公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，信息部作為一個(gè)新成立的部門，較好的完成了井下監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)延面接續(xù)運(yùn)行維護(hù)，全公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、調(diào)度指揮系統(tǒng)、有線電視、電話運(yùn)行維護(hù)及地磅運(yùn)銷系統(tǒng)運(yùn)營等工作?，F(xiàn)就全年工作做一總結(jié)：

　　一、全年工作任務(wù)完成情況簡述：

　　（一）監(jiān)測監(jiān)控組：截止11月份全年新鋪設(shè)各類線纜米，其中電話線9200米，光纜4500米，礦壓線米，監(jiān)測監(jiān)控線米，束管4000米，小靈通線3000米。新安裝監(jiān)測分站11臺（包括礦壓分站6臺），新增電話11部，安裝風(fēng)門傳感器18套，安裝風(fēng)速傳感器9臺，安裝人員定位接收器12臺，安裝頂板離層儀76臺，安裝及倒裝防爆攝像機(jī)6臺，安裝支架壓力傳感器18臺，倒裝小靈通基站18臺，調(diào)校更換瓦斯、一氧傳感器約計(jì)1100臺次，校線回收利用線纜約計(jì)5700米.這些安裝工程的實(shí)施及對系統(tǒng)設(shè)備的日常維護(hù)，保證了井下三大系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)保證了礦井安全生產(chǎn)組織安排。

　　（二）信息網(wǎng)絡(luò)組：結(jié)合公司業(yè)務(wù)管理流程的實(shí)際要求，重新修訂系統(tǒng)流程。開展了nc、erp、oa系統(tǒng)、大宗物料的日常維護(hù)、升級、故障處理、系統(tǒng)完善等工作。同時(shí)進(jìn)行了日常性的月度考核工作。對各磅房和機(jī)房線路進(jìn)行整改，對一卡通系統(tǒng)、地磅、煤倉、產(chǎn)品倉道閘進(jìn)行整改，消除了安全隱患和雜亂局面。對調(diào)度電話進(jìn)行擴(kuò)容128門，現(xiàn)已可使用256門。對地面視頻系統(tǒng)進(jìn)行了擴(kuò)容改造，增加21臺數(shù)字高清探頭，與先前安裝的視頻系統(tǒng)整合，現(xiàn)已覆蓋了全公司運(yùn)煤專線系統(tǒng)。對大宗物料系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化，使該系統(tǒng)良好運(yùn)行。

　　（三）地磅組：截止11月份全年過磅外銷各類煤種.78 噸 ，車數(shù)車，過磅內(nèi)倒.54噸 ，車數(shù)：車。過磅系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行滿足了公司主產(chǎn)品的外運(yùn)和銷售任務(wù)的完成。

　　二、職能分解并有效劃分，制定和完善管理制度

　　新成立的信息部職能在專業(yè)上跨度較大，從井下的監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、通訊聯(lián)絡(luò)到地面的網(wǎng)絡(luò)信息直至管理末端地磅運(yùn)銷系統(tǒng)，其職能基本貫穿于公司基礎(chǔ)管理的全方位，根據(jù)職能特點(diǎn)，結(jié)合人員技術(shù)結(jié)構(gòu)，我們將全部室劃分為三個(gè)組，分別為：監(jiān)測監(jiān)控組、信息網(wǎng)絡(luò)組、地磅計(jì)量組，并劃分各組行使職能，在互為交叉職能段有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作職能，避免不必要的扯皮，經(jīng)過半年多的運(yùn)行證明職能劃分是有效的。

　　我們在原有管理制度的基礎(chǔ)上，通過實(shí)際運(yùn)行和摸索制定并相繼出臺了《地磅房管理制度》、《地磅房管理考核辦法》、《內(nèi)蒙古博源煤化工有限責(zé)任公司灣圖溝煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)使用管理規(guī)定》、《井下施工作業(yè)點(diǎn)監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)管理制度及獎(jiǎng)懲辦法》、《局域網(wǎng)管理制度》《關(guān)于成立礦壓觀測小組的通知》、《人員定位系統(tǒng)管理制度》、《束管監(jiān)測系統(tǒng)管理制度》、《通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)管理制度》，這些制度的出臺為后續(xù)管理提供了依據(jù)。同時(shí)我們將制度落實(shí)到實(shí)際工作中，通過制度約束、管理施工中的不規(guī)范行為，并幫助解決施工中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)。

　　三、專業(yè)知識和技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

　　四、加強(qiáng)施工安全管理，杜絕事故的發(fā)生

　　我們在施工安排時(shí)，首先考慮作業(yè)面安全因素，施工時(shí)對作業(yè)面安全隱患排查，做到不安全不施工，隱患未排除不施工，作業(yè)完工后不留隱患，全年未發(fā)生一起安全事故。

　　五、存在的問題和不足

　　今年是我公司在取得煤礦安全許可證后轉(zhuǎn)入正式運(yùn)行的第一年，也是對項(xiàng)目填平補(bǔ)齊的一年，作為一個(gè)新生部門，我們努力工作取得了一些成績,但與高速發(fā)展的信息化要求相距甚遠(yuǎn),主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

　　1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力弱，信息化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，這就需要我們在具體施工中集思廣益，不能搞個(gè)人英雄主義，更不能相互推諉扯皮。

　　2、工作協(xié)調(diào)能力不強(qiáng).管理信息化需要多層面支持與參與,但在一些具體工作的協(xié)調(diào)過程中,我們還不能充分體諒業(yè)務(wù)部門的工作,在積極爭取大家的理解支持方面,還需進(jìn)一步努力.需要多溝通多交流。在工作推進(jìn)過程中,應(yīng)該合理分配時(shí)間,合理調(diào)配人員,注重協(xié)調(diào)和交流,在這方面,我們做得還不夠,往往忙于事務(wù),疏于統(tǒng)籌,今后必須努力提高。

　　3、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)沒有做到高標(biāo)準(zhǔn)高要求，需要進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。

　　4、信息化人員技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)不到公司信息化發(fā)展需求，有待于進(jìn)一步的提高。

　　5、信息化建設(shè)的制度化管理和設(shè)備管理工作力度不夠，考核力度不強(qiáng)。

　　6、施工組織能力欠缺，在具體施工中，多次出現(xiàn)返工、窩工現(xiàn)象，這有待于我們下一步在施工組織時(shí)計(jì)劃周密，廣開思路，循序漸進(jìn)。 2013年工作計(jì)劃及思路

　　按照公司2013年采掘接續(xù)計(jì)劃安排部署，2013年工作我們計(jì)劃從以下幾個(gè)方面入手：

　　1、做好掘進(jìn)面接續(xù)及綜采面兩撤兩安材料計(jì)劃工作和施工工作；

　　2、隨著小靈通的清頻退網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)萎縮，容量小，掉話率高，維保困難，計(jì)劃對小靈通升級換代，使無線通訊功能更有效地發(fā)揮；對礦壓監(jiān)測設(shè)備進(jìn)行升級改造，使監(jiān)測設(shè)備更有效使用；在部分皮帶轉(zhuǎn)載點(diǎn)、掘進(jìn)頭布臵視頻探頭，監(jiān)督掘進(jìn)面和轉(zhuǎn)載點(diǎn)安全生產(chǎn)；增設(shè)礦用應(yīng)急救援廣播系統(tǒng)，改善作業(yè)面工作環(huán)境，并為應(yīng)急救援提供可靠工具。

　　3、目前井下東、西翼開采，原有很多信號線纜重疊布臵，且出現(xiàn)故障不易查詢。針對這種情況要全面診斷公司現(xiàn)有信息網(wǎng)絡(luò)資源，合理調(diào)整網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，對井下環(huán)網(wǎng)和地面環(huán)網(wǎng)進(jìn)行技術(shù)改造。將原有視屏單點(diǎn)、單線的傳輸方式改為井下匯集后集中上傳。

　　4、加強(qiáng)信息采集面的拓展，查看現(xiàn)有各類綜采和綜掘設(shè)備、輸送設(shè)備說明書,了解性能，將這些具有網(wǎng)絡(luò)接口的設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)傳輸?shù)秸{(diào)度中心，滿足和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支撐。

　　5、將公司信息化的建設(shè)進(jìn)程與生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，充分整合數(shù)據(jù)資源，使公司“兩化”融合工作得到進(jìn)一步的深入。

　　6、加強(qiáng)公司應(yīng)用管理軟件系統(tǒng)的管理和考核、維護(hù)工作。梳理優(yōu)化管理流程，編訂針對各節(jié)點(diǎn)的考核細(xì)則，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)在系統(tǒng)中同步實(shí)時(shí)的辦理，使各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)的反應(yīng)到系統(tǒng)中。為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供詳實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)資料。也為公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理決策起到強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐作用。

　　7、加強(qiáng)設(shè)備資料整理、材料消耗、回收再利用管理工作。

　　8、加強(qiáng)地磅房的日常管理工作，堵塞管理漏洞，提高工作效率。逐步改善工作環(huán)境。保持清潔的衛(wèi)生，整齊的工作場所。 以良好的服務(wù)形象為社會車輛和地方車輛做好服務(wù)工作。

　　9、充分做好對安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等管理軟件與相關(guān)硬件的更新與維護(hù)，保障設(shè)備與系統(tǒng)的正常運(yùn)行，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)資源的安全預(yù)防工作。為公司的生產(chǎn)、經(jīng)營數(shù)據(jù)做好保障工作。

　　10、配合公司通訊員做好公司網(wǎng)頁日常數(shù)據(jù)、模塊上傳和更新工作，打造好公司對外的展示平臺。

　　11、全力配合集團(tuán)公司及旗、市兩級煤炭管理部門對信息化建設(shè)的要求和實(shí)施工作。

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