我們在寫工作總結(jié)的時(shí)候，一定要認(rèn)真回顧自己之前的工作情況，這樣寫出來的總結(jié)才能更好地指導(dǎo)今后的工作。下面是范文網(wǎng)小編收集的金融安全生產(chǎn)工作總結(jié)共5篇 金融安全知識總結(jié)報(bào)告，供大家參考。

金融安全生產(chǎn)工作總結(jié)共1

　　安全生產(chǎn)工作總結(jié)-安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2018年安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)

　　所謂“安全生產(chǎn)”，就是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為了避免造成人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施，以下YJBYS小編為大家收集了2篇2016年安全生產(chǎn)管理工作總結(jié),希望對大家有幫助!

　　2016年安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)一

　　為了更好的落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》和集團(tuán)公司《關(guān)于認(rèn)真開展“安全基礎(chǔ)年”活動的通知》，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性，搞好安全生產(chǎn)工作,體現(xiàn)“關(guān)愛生命，以人為本”的宗旨, 全面做好安全生產(chǎn)工

　　作，認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針,進(jìn)一步強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的重視,大力推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)條款并大力宣傳《決定》的科學(xué)內(nèi)涵和重要意義，按照《決定》和《關(guān)于認(rèn)真開展“安全基礎(chǔ)年”活動的通知》要求進(jìn)行了全年工作安排。

　　(一)、明確安全目標(biāo) 落實(shí)安全責(zé)任

　　我公司高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺到各項(xiàng)工作的首位。每年，我公司把安委會安排為第一個(gè)會議，最先研究部署安全生產(chǎn)工作。我公司按照集團(tuán)公司提出的：“四個(gè)杜絕、三個(gè)不超、一個(gè)確?！钡囊螅Y(jié)合我公司的實(shí)際情況，明確了我公司全年死亡事故為零;全年重傷不超過2起以上事故為零;重大火災(zāi)、爆炸事故為零;一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上事故為零;交通特大事故為零和特大、重大污染事故為零，“六個(gè)

　　為零”的安全工作奮斗目標(biāo)。隨后，對內(nèi)我公司召開了安全生產(chǎn)責(zé)任書簽字大會，與公司內(nèi)各分公司、車間、隊(duì)、項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)科室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，與副科級以上的領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押合同書，制定了《公司各單位、項(xiàng)目部副科以上領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度的管理規(guī)定》，使每位管理者和員工的經(jīng)濟(jì)利益與本單位和個(gè)人的安全責(zé)任直接掛鉤。對外我公司同烏石化總廠、股份公司簽訂的甲乙雙方工程施工及安全生產(chǎn)服務(wù)合同以來，我們體會到，簽訂合同很有必要，這是約束我們甲乙雙方的一份法律文書，也是對甲乙雙方負(fù)責(zé)任的一份契約。通過這幾年的運(yùn)轉(zhuǎn)，我們甲乙雙方都在履行自己的權(quán)利和義務(wù)，通過合同強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任和利益，規(guī)范了甲乙雙方的行為，細(xì)化了QOHSE體系標(biāo)準(zhǔn)，為我們在煉化企業(yè)施工安全提供了保證。同時(shí)全年每季度召開一次安委會，對本季度的安全生產(chǎn)情況和對下一季度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安

　　排，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全工作的薄弱點(diǎn)，采取措施完善工作，確保目標(biāo)和責(zé)任制的落實(shí)實(shí)現(xiàn)。

　　(二)、做好基礎(chǔ)工作 夯實(shí)管理基礎(chǔ)

　　一是構(gòu)建管理平臺，實(shí)現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學(xué)化。我公司在xx年通過QOHSE體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了對體系運(yùn)行工作的管理、檢查、考核和持續(xù)改進(jìn)。在認(rèn)證辦公室的指導(dǎo)下認(rèn)真開展了風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和環(huán)境因素識別及體系文件的完善工作，并按計(jì)劃開展內(nèi)部審核。對內(nèi)審中出現(xiàn)的問題積極整改，嚴(yán)格按期限完成，公司組織跟蹤驗(yàn)證。在健康、安全、環(huán)境隱患評估時(shí)，采取了自下而上的方式，通過基層分公司、車間、隊(duì)、項(xiàng)目部、公司二級評審組審核，形成了我公司重大環(huán)境、職業(yè)健康安全評價(jià)報(bào)告。

　　二是健全管理制度，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動有章可循。我公司全面修訂完善了各級、各項(xiàng)安全管理規(guī)定，建立健全

　　了各項(xiàng)管理方案及作業(yè)指導(dǎo)書。此外，還健全了公司領(lǐng)導(dǎo)與基層分公司、車間、隊(duì)、項(xiàng)目部定點(diǎn)聯(lián)系制度，要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加基層班組安全活動，通過這一方式推動基層班組安全活動的深化。公司通過安全例會，現(xiàn)場抽查等方式對制度的執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行指導(dǎo)，并每月進(jìn)行獎(jiǎng)評考核，1～10月對各類違章和違反規(guī)定的行為考核了元，對安全管理工作做得比較好的單位和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)1600元。

　　三是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，加大宣傳力度，做到警鐘長鳴。年初，我公司制定了全年的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，安排對所有職工進(jìn)行了一次有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年安排對所有新分配人員及臨時(shí)用工進(jìn)行有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年教育2338人次。培訓(xùn)教育以集團(tuán)公司安全管理文件、事故通報(bào)、安委會會議精神作為安全教育的學(xué)習(xí)材料、開展對安全生產(chǎn)知識、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、

　　裝置(設(shè)備)知識、危險(xiǎn)源識別、職業(yè)危害與防護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急預(yù)案等方面培訓(xùn)教育，并將“反三違、查隱患、促整改”活動的宣傳教育作為重要工作貫穿始終。同時(shí)，組織了180名特種工培訓(xùn)取證工作，企業(yè)法人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員，共計(jì)52人次參加了自治區(qū)建設(shè)廳舉辦的安全知識考核崗位任職資格培訓(xùn)，不斷提高了各崗位的理論水平和實(shí)際工作能力，9人次參加了自治區(qū)建委和集團(tuán)公司舉辦的安全管理人員上崗資質(zhì)培訓(xùn)，全部通過了考試，取得了上崗資質(zhì)。

金融安全生產(chǎn)工作總結(jié)共2

　　山東新升實(shí)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司濟(jì)南熱電分公司2015年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及2016年安全生產(chǎn)工作打譜

　　2015年的安全生產(chǎn)工作圓滿的畫上了句號，按照集團(tuán)公司對非煤單位工作調(diào)研的通知要求，現(xiàn)將熱電分公司2015年來的工作情況及2016年安全生產(chǎn)工作打譜會不如下：

　　一、2015年安全生產(chǎn)工作回顧

　　（一）工作目標(biāo)

　　杜絕各類事故，實(shí)現(xiàn)“三無兩杜絕”和全年安全生產(chǎn)，全面完成年度經(jīng)營指標(biāo)。10月份已經(jīng)完成銷售收入萬元、利潤-萬元（主要是庫存煤出在10月結(jié)算）；四季度完成銷售收入5500萬元、利潤1200萬元。

　　（二）認(rèn)真抓好了幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。

　　1、抓好鍋爐燃燒調(diào)整，節(jié)能降本，實(shí)現(xiàn)效益最大化；

　　2、抓好鍋爐大修工作及現(xiàn)場的安全運(yùn)行；

　　3、抓好冬季供暖工作；

　　4、抓好背壓機(jī)改造的相關(guān)技術(shù)工作及招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作；

　　5、做好新公司成立后的各項(xiàng)制度銜接及內(nèi)部職能改造；

　　（三）工作措施

　　1、安全管理方面

　　（1）堅(jiān)持周檢、突出專項(xiàng)檢查確保設(shè)備完好

　　按照“五查無反”文件要求，熱電分公司積極組織開展隱患排查治理專項(xiàng)行動，強(qiáng)化安全防范措施，除每周日由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理牽頭，各車間主任及安檢站安檢員組成的各專業(yè)組進(jìn)行檢查雷打不動外，插空再組織進(jìn)行了一系列專項(xiàng)大檢查，包括鍋爐檢測儀表及鍋爐重要附件專項(xiàng)檢查、汽輪機(jī)輔機(jī)及分氣缸專項(xiàng)檢查、起重機(jī)械專項(xiàng)檢查、安全用具專項(xiàng)檢查、廠內(nèi)機(jī)動車專項(xiàng)檢查、氧氣乙炔瓶專項(xiàng)檢查、全廠消防安全檢查、全廠安全用電專項(xiàng)檢查。通過檢查共檢查問題2672條，其中隱患57條；罰款3580元。其中對全廠安全帶檢查34條，不合格4條，合格3條，檢查問題全部寫出了檢查問題通知單書面通知到了各車間，各車間主任已全部簽字確認(rèn)，經(jīng)過安監(jiān)站人員復(fù)查，問題已經(jīng)整改完畢。 （2）、狠抓了現(xiàn)場施工安全管理，確保各項(xiàng)檢修安全順利完工

　　每次檢修熱電分公司責(zé)成安監(jiān)站對施工措施、工作票、的簽字把關(guān)，施工現(xiàn)場的安全措施落實(shí)進(jìn)行核實(shí)、盯靠，工程驗(yàn)收等確保了各項(xiàng)檢修工作的施工安全順利完工。 （3）、抓好鍋爐大修工作，為冬季供暖打下良好基礎(chǔ)。

　　為保障冬季供暖，10月份熱電分公司對4#、3#鍋爐分別進(jìn)行大修工作。 （4）、做好冬季供暖工作。

　　各車間要提前排訂好冬季供暖檢修計(jì)劃，對設(shè)備進(jìn)行全面檢修。汽機(jī)車間對換熱首站設(shè)備要逐一進(jìn)行拆檢，對去年供暖過程中出現(xiàn)的設(shè)備障礙進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對主管路保溫不全的要進(jìn)行修補(bǔ)。 （5）、深化落實(shí)各項(xiàng)管理制度，確保安全生產(chǎn)。

　　①、根據(jù)秋、冬季節(jié)氣候特點(diǎn)，搞好安全生產(chǎn)。②、進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理措施的落實(shí)，做好隱患排查和設(shè)備管理，杜絕設(shè)備事故發(fā)生。 根據(jù)季節(jié)變換，有針對性的進(jìn)行各項(xiàng)安全檢查和隱患排查，落實(shí)好防止電氣火災(zāi)的安全措施及計(jì)劃。每周一次的安全大檢查要列入冬季防寒、防凍、防火、防小動物等“冬季四防”安全檢查。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備巡檢，提高檢修質(zhì)量，確保設(shè)備運(yùn)行臺時(shí)率。建立健全廠、車間、班組個(gè)人三級巡檢工作網(wǎng)，使巡檢管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 ③、加強(qiáng)管理人員值班、跟班及機(jī)關(guān)非生產(chǎn)崗位人員績效考核、聯(lián)責(zé)包掛等制度的落實(shí)。 各車間部室相關(guān)管理人員要明確責(zé)任，理順“責(zé)、權(quán)、利”三者的關(guān)系，確保責(zé)任體系落實(shí)到位，并嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)及現(xiàn)場規(guī)程開展工作。以安全為著力點(diǎn)，以內(nèi)部市場管理和目標(biāo)考核為抓手，層層落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任。加強(qiáng)管理人員跟班作用的發(fā)揮及走動式管理等制度的落實(shí)，做到排查不留死角、整治不留隱患，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到現(xiàn)場。

　　2、生產(chǎn)管理方面 （1）、倒排任務(wù)指標(biāo)，層層分解，確保全年指標(biāo)順利完成 年初一上手，按照東升實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司要求，熱電分公司召集相關(guān)車間部室進(jìn)行了研究和安排，按照指標(biāo)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，把指標(biāo)分解到車間、班組、崗位，形成一級保一級。對鍋爐產(chǎn)氣量、燃煤量、噸汽標(biāo)煤耗、發(fā)電量、脫硫、脫硝劑使用量等進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算，將預(yù)算指標(biāo)下達(dá)到相關(guān)車間，每天進(jìn)行分析和考核，完不成當(dāng)天指標(biāo)的要及時(shí)查找原因。對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)每天進(jìn)行分析，每旬召開運(yùn)行分析會，以旬保月，以月保季，以季保年。同時(shí)大力壓縮材料費(fèi)用，10月份以及四季度，材料費(fèi)投入較同期下降15%，較9月份下降20%，盡量消耗庫存材料，非生產(chǎn)急需的材料一律不再新做計(jì)劃。 （2）、抓好煤質(zhì)管理與燃燒調(diào)整，節(jié)本降耗，努力提高經(jīng)營質(zhì)量。 熱電分公司最大的成本就是燃煤成本。為了做好節(jié)本降耗這篇文章，必須加強(qiáng)鍋爐的燃燒調(diào)整，保證運(yùn)行工況和參數(shù)正常，確保整個(gè)機(jī)組的經(jīng)濟(jì)安全。為此成立燃燒調(diào)整小組，由廠長鄭汝琳任組長，李凱、張玉亮、孫志強(qiáng)任副組長，成員包括鍋爐車間管理人員、鍋爐車間班長、安全生產(chǎn)部相關(guān)成員、輸煤車間管理人員、化水車間管理人員。各成員按照各自職責(zé)分工嚴(yán)格落實(shí)。 （3）、抓好新建工程的驗(yàn)收工作和背壓機(jī)組改造相關(guān)技術(shù)工作及招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作 盯緊濟(jì)南市技術(shù)監(jiān)督局鍋檢所和集團(tuán)公司質(zhì)監(jiān)站，做好新建鍋爐的驗(yàn)收工作和背壓機(jī)組改造相關(guān)技術(shù)工作及招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作。 （4）、做好新公司成立后的各項(xiàng)制度銜接及內(nèi)部職能改造。 按照集團(tuán)公司及埠村園區(qū)的發(fā)展規(guī)劃，新成立山東新升實(shí)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司，電廠作為新升實(shí)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司的二級單位，成立山東新升實(shí)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司濟(jì)南熱電分公司。新公司成立后一是抓好電力業(yè)務(wù)許可證、供暖許可證以及電力調(diào)度協(xié)議等變更工作。二是抓好新公司成立后各項(xiàng)制度的銜接工作及內(nèi)部職能改造。新公司成立后，發(fā)電、對外供汽、供暖的運(yùn)行方式?jīng)]有發(fā)生變化，電廠原來相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度由安全生產(chǎn)部進(jìn)行修訂和完善延續(xù)執(zhí)行。新公司成立后，相關(guān)管理人員要充分認(rèn)清新公司成立后為我們帶來的契機(jī)，轉(zhuǎn)變職能由原來的“要我干”變?yōu)椤拔乙伞?，打破存在的“干多干少一個(gè)樣”的思想，充分發(fā)揮好個(gè)人的職能，為新公司貢獻(xiàn)自己的力量。

　　（四）今年的工作創(chuàng)新落實(shí)情況

　　1、繼續(xù)探索商業(yè)模式創(chuàng)新，讓創(chuàng)新創(chuàng)造效益

　?、旁谌ツ陮?#爐進(jìn)行自動燃燒調(diào)整，提高鍋爐整體熱效率，獲得集團(tuán)公司環(huán)保節(jié)能處的高度認(rèn)可基礎(chǔ)上，4#爐上繼續(xù)推廣應(yīng)用。⑵循環(huán)水余熱回收項(xiàng)目（二期）重新啟動。⑶依托豐富的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢，接收外單位專業(yè)人員培訓(xùn)，技術(shù)輸出。為嶺子電廠鍋爐、汽機(jī)、電氣專業(yè)的培訓(xùn)共28人，這既是對電廠管理的認(rèn)可，也為我們技術(shù)輸出探索創(chuàng)造了條件，奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也可為東升公司創(chuàng)收增效。⑷電磁高頻水處理技術(shù)在4#機(jī)的應(yīng)用，通過4#機(jī)凝汽器運(yùn)行數(shù)據(jù)及化水人員檢測，該技術(shù)在防垢、除垢方面效果明顯，年節(jié)約化學(xué)藥劑費(fèi)用40萬元，每年可增加發(fā)電600萬度，增加銷售收入270萬元，年可節(jié)水36萬噸。

　　2、加快工程建設(shè)，逐步增強(qiáng)熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目創(chuàng)效能力

　　今年以來150噸循環(huán)流化床鍋爐于5月建設(shè)完成并投入運(yùn)行，各技術(shù)指標(biāo)全部達(dá)到設(shè)計(jì)要求，現(xiàn)正進(jìn)行竣工資料驗(yàn)收，預(yù)計(jì)10月底能完成驗(yàn)收，為下一步運(yùn)行許可證辦理打好基礎(chǔ)。同時(shí)對熱力蒸汽管網(wǎng)進(jìn)行優(yōu)化改造，進(jìn)一步增強(qiáng)熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目創(chuàng)效能力：

　　二、2016年工作打譜

　　（一）生產(chǎn)指標(biāo)

　　1、銷售收入

　　2016年電廠預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，收入減少的主要因素如下：

　　2016年計(jì)劃對3#機(jī)組進(jìn)行背壓改造、脫硫系統(tǒng)改造及除塵系統(tǒng)改造，改造時(shí)間2個(gè)月，減少發(fā)電量1872萬KWh，減少收入1123萬元。

　　2、利潤

　　2016年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤萬元，利潤減少的主要原因?yàn)橐皇请妰r(jià)下調(diào)元/kwh,全年同比減收300萬元，二是自備電量減少，萬華水泥用電轉(zhuǎn)到自備電量，全年減收360萬元，三是5#爐折舊費(fèi)用每年提取780萬元。四是2016年西區(qū)閉坑后，電廠燃煤全部依靠外購，按照目前燃煤成本進(jìn)行計(jì)算，全年用煤38萬噸，平均發(fā)熱量為4500大卡，按元/大卡，總成本為9500萬元，加上其他固定成本，總成本.8萬元；總收入萬元減總成本.8萬元得利潤萬元。

　　（二）2016年技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目和商業(yè)模式創(chuàng)新計(jì)劃安排

　　1、高效節(jié)能抽背式汽輪機(jī)在熱電聯(lián)產(chǎn)系統(tǒng)中應(yīng)用研究。

　　2、破碎機(jī)裝篩分裝置與雙向可逆式破碎機(jī)的綜合應(yīng)用技術(shù)。

　　3、掃頻磁電除垢儀在循環(huán)水中的應(yīng)用與研究。

　　4、4號鍋爐煙氣脫硫系統(tǒng)優(yōu)化改造

　　（三）2016年工作思路及工作打譜

　　2016年隨著兩區(qū)閉坑關(guān)井，成立公司，人員結(jié)構(gòu)的變化，自備容量減少的影響，用水、用煤、用汽、供暖的不確定性，環(huán)保壓力，必將對電廠的經(jīng)營產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。電廠將緊緊圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)涵挖潛、轉(zhuǎn)型發(fā)展”主題，必須以內(nèi)部市場化管控和技術(shù)創(chuàng)新雙引擎驅(qū)動，在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、深化內(nèi)部改革、創(chuàng)新體制機(jī)制上有所突破，調(diào)動團(tuán)隊(duì)主觀能動性，發(fā)散思維、開拓創(chuàng)新；牢牢抓住安全主線，深化內(nèi)部市場化管理和目標(biāo)考核，層層落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任，確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　1、以創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)為契機(jī)，全員參與，進(jìn)一步夯實(shí)電廠安全管理基礎(chǔ)，建立安全績效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高安全生產(chǎn)水平

　　成立熱電公司后，要通過建立修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)控機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，人、設(shè)備、環(huán)境、管理處于良好狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)，在“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)”基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)申辦工作,遵循“安全第

　　一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)水平，減少事故發(fā)生，保障人身安全健康，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。按照“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”動態(tài)循環(huán)的模式，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合電廠自身特點(diǎn)，保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)；通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，力爭取得“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)”。 以強(qiáng)化安全重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)管理，增強(qiáng)工作的針對性

　　牢牢抓好以“鍋爐、壓力容器、管道、起重機(jī)械、廠內(nèi)機(jī)動車輛”等特種設(shè)備，消防，流動設(shè)備，安全用電為重點(diǎn)的隱患排查治理和重點(diǎn)監(jiān)控，強(qiáng)化信息的收集、整理、反饋、監(jiān)督和落實(shí)，從源頭上消除各類隱患。

　　認(rèn)真組織“雨季三防”和“冬季四防”專項(xiàng)檢查，從應(yīng)急救援預(yù)案學(xué)習(xí)貫徹情況、物資的準(zhǔn)備情況、極端天氣的預(yù)警情況、通訊設(shè)施完好情況等方面入手，檢查要仔細(xì)全面，做到可防可控。認(rèn)真組織開展事故應(yīng)急預(yù)案的演練工作，做到有布置、有措施、有總結(jié)。根據(jù)季節(jié)變化，超前部署，加強(qiáng)自然災(zāi)害和惡劣天氣狀態(tài)下的應(yīng)急處置工作，對應(yīng)急設(shè)備的維護(hù)等工作做到有布置、有檢查、有落實(shí)。 以強(qiáng)化現(xiàn)場管理保安全運(yùn)行

　　突出抓好管理人員盯班作用的發(fā)揮及走動式管理等制度落實(shí)，做到排查不留死角、整治不留隱患，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到現(xiàn)場。值長要抓好班中勞動紀(jì)律管理，嚴(yán)查班中打盹、睡覺、脫崗、串崗等現(xiàn)象。提高安檢人員的責(zé)任心，實(shí)行量化管理，分管范圍內(nèi)出現(xiàn)問題要負(fù)連帶責(zé)任?，F(xiàn)場檢查時(shí)要根據(jù)季節(jié)變化，有深度，有針對性，堅(jiān)決杜絕思想疲沓、工作拖拉、混日子、不負(fù)責(zé)任等現(xiàn)象發(fā)生。安全生產(chǎn)部、治保部、機(jī)關(guān)值班人員要加強(qiáng)夜班勞動紀(jì)律的稽查，夜班簽到要覆蓋所有崗位，時(shí)間不低于2小時(shí)。要深刻吸取安全事故教訓(xùn)，加大現(xiàn)場安全檢查力度，安全檢查要做到地毯式、全方位、全覆蓋。 以推進(jìn)素質(zhì)提升工程，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全

　　按照郭主任提出的“堅(jiān)持干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，有針對性地搞好安全教育培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)工作，提高全員安全意識和安全技能，促進(jìn)安全管理由行政制約向自覺制約的轉(zhuǎn)變，做到知行合一。要緊抓集團(tuán)公司技能競賽契機(jī)，開展全員技能歷練，提高職工自主保安能力。以深化“手指口述”和“崗位描述”為突破口，不斷增強(qiáng)職工培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)重點(diǎn)放到如何杜絕現(xiàn)場事故、正確處理應(yīng)急事故上來。從安全措施的制定、落實(shí)，到工器具的安全狀況、現(xiàn)場檢修人員的安全狀態(tài)等都要認(rèn)真排查，做到先安全后生產(chǎn)。對新調(diào)入人員，要建立培訓(xùn)檔案，根據(jù)每個(gè)人的自身特點(diǎn)，有針對性的采取安全教育培訓(xùn)、崗位練兵、以師帶徒、收入與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)掛鉤，現(xiàn)場手把手演練等多種培訓(xùn)形式，把這部分員工培養(yǎng)成電廠生產(chǎn)的老兵，標(biāo)兵。在職工培訓(xùn)方面要打破運(yùn)行、檢修界限，一人多能，達(dá)到運(yùn)行人員掌握必要的檢修技能，檢修人員也會運(yùn)行操作，以適應(yīng)電廠生產(chǎn)需要。讓他們盡快融入電廠，勝任工作。持續(xù)推進(jìn)全員崗位練兵技術(shù)比武活動，按車間、崗位、工種，理論考試、實(shí)地操作、崗位描述三項(xiàng)成績相結(jié)合樹立典型，鞭策后進(jìn)。

　　2、以內(nèi)部市場化管控和技術(shù)創(chuàng)新雙引擎驅(qū)動，打造可持續(xù)發(fā)展的熱電聯(lián)產(chǎn)模式 環(huán)保設(shè)施升級改造，解決電廠生存問題

　　 以技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效，調(diào)優(yōu)熱電聯(lián)產(chǎn)存量，釋放經(jīng)營活力 3#機(jī)背壓機(jī)組改造工程前期已經(jīng)做了大量工作，請示也已經(jīng)報(bào)集團(tuán)公司，集團(tuán)公司一旦批復(fù)同意建設(shè)，必須盯緊靠牢，按照2015年12月底前，完成項(xiàng)目招標(biāo)。改造工程完成后預(yù)計(jì)達(dá)到效果：相比于原系統(tǒng)，在保持同等鍋爐供熱量和對外供汽流量的工作條件下，系統(tǒng)年均多發(fā)電2629萬千瓦時(shí)，多發(fā)電上網(wǎng)經(jīng)濟(jì)效益1073萬元/年，節(jié)能量7887噸標(biāo)準(zhǔn)煤/年。 以內(nèi)部市場化管理促成本管控

　　電廠的內(nèi)部市場化管理已經(jīng)初具規(guī)模，先前做了大量前期工作，要在此基礎(chǔ)上強(qiáng)力推進(jìn)，真正體現(xiàn)人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源的精髓，要制定合理的機(jī)組運(yùn)行方式和運(yùn)行參數(shù)，提高運(yùn)行效率，要把成本細(xì)分到水、煤、油、汽、電、材料的全過程控制，最大限度地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。要深入落實(shí)“把設(shè)備當(dāng)人看”、“把材料當(dāng)錢花”、“把電費(fèi)當(dāng)工資發(fā)”、“把人才當(dāng)效益用”的內(nèi)部市場化經(jīng)營理念，構(gòu)建質(zhì)量、效益、效率與績效的聯(lián)動考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)收益好、成本低、消耗少、質(zhì)量優(yōu)和收入高的優(yōu)良運(yùn)營模式。

　?、?、加強(qiáng)節(jié)約用電管理，安全生產(chǎn)部牽頭，對全廠用電情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，合理調(diào)配設(shè)備啟停，尤其是脫硫設(shè)備的啟停要根據(jù)數(shù)據(jù)合理控制，同時(shí)對輸煤皮帶運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，杜絕空載現(xiàn)象。重新校核電力拖動負(fù)荷，杜絕大馬拉小車現(xiàn)象。

　?、凇⒆龊霉?jié)水管理。隨著對外供汽的增加，全廠用水日益緊張。對全廠用水情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查的基礎(chǔ)上，加大檢查處罰力度，車間范圍內(nèi)的管道、閥門杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，減少熱水、蒸汽損失，消滅關(guān)閉不嚴(yán)密的閥門。各風(fēng)機(jī)、泵類冷卻水，在滿足軸承溫度不超標(biāo)的情況下，盡量減少冷卻水量。 ③、依托“五全”管理，持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部市場化管理工作，抓好成本核算，制定合理的機(jī)組運(yùn)行方式和運(yùn)行參數(shù)，提高運(yùn)行效率，重點(diǎn)抓好煤、材料、脫硫劑的核算，嚴(yán)抓廠用電、灰渣可燃物、汽耗管理，最大限度地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

　?、?、繼續(xù)加大“五精”管理力度。在鞏固現(xiàn)有精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，，對照“毫米、秒、克、厘”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步在美化、亮化、細(xì)化上下功夫，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任體系，加大監(jiān)督檢查力度，確保打造的亮點(diǎn)更亮、特色更特，將此項(xiàng)工作抓緊抓實(shí)、抓出成效。

　　（四）2016年影響電廠經(jīng)營發(fā)展的形勢分析

　　1、環(huán)保政策影響

　　2016年是“十三五”規(guī)劃的第一年，一定面對嚴(yán)苛的環(huán)保新標(biāo)準(zhǔn)，而一旦按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，脫硫劑、脫硝劑消耗將會在2015年基礎(chǔ)上增加一倍，造成巨大的成本壓力。

　　2、東、西區(qū)關(guān)井，自備容量減少的影響

　　東、西區(qū)關(guān)井后，園區(qū)全年負(fù)荷6960萬度，電廠自備機(jī)組可提供自備電量8363萬度，還有1403萬度缺口，藍(lán)寶石項(xiàng)目短時(shí)間內(nèi)形不成規(guī)模，而自備機(jī)組上網(wǎng)部分供電局不予結(jié)算，只能采取停機(jī)或減少發(fā)電量的辦法，控制自備機(jī)組不上網(wǎng)。 以上是我的匯報(bào)，請各位領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評。 電廠

　　二〇一六年一月十三日

金融安全生產(chǎn)工作總結(jié)共3

　　廣西南寧達(dá)尊食品有限責(zé)任公司2013年

　　安全生產(chǎn)工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃

　　2013年，公司在上級安監(jiān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初制定的安全生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)南寧市“十二五”規(guī)劃安全生產(chǎn)總體目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，始終不渝的貫徹“安全第

　　一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，牢固樹立以人為本、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，突出重點(diǎn)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真履行工作職責(zé)，扎實(shí)開展安全隱患排查與宣傳教育培訓(xùn)，有力的促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)總體形勢的穩(wěn)定，為企業(yè)的正常經(jīng)營奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。現(xiàn)將一年來安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，層層深入，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)工作任務(wù)

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”和“分工負(fù)責(zé)制”，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人，各部門負(fù)責(zé)人與所屬安全員分別簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，形成了“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局。一年來，由于組織領(lǐng)導(dǎo)得力，監(jiān)督管理工作到位，安全生產(chǎn)責(zé)任制全面落實(shí)，未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任事故“零發(fā)生、零傷亡、零損失”，全面完成了年初公司制定的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，為公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　二、完善體制，明確責(zé)任，切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管力度

　　公司始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)工作做為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作納入全年工作的總體思路之中，列入重要的議事日程，并與年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)同計(jì)劃、同落實(shí)、同檢查、同促進(jìn)，以堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，狠抓安全生產(chǎn)工作。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，狠抓責(zé)任制的落實(shí)，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，不留死角，落實(shí)到個(gè)人。在每年年底安全生產(chǎn)檢查考核評比中，簽訂新一年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，對檢查評比中存在的隱患和問題，按照考評細(xì)則嚴(yán)格評判，并限期整改。強(qiáng)化整改監(jiān)督力度，指派專人對整改項(xiàng)目進(jìn)行檢查驗(yàn)收直至合格符合要求為止。一年來，公司共組織專項(xiàng)、

　　綜合安全生產(chǎn)檢查14次，派出檢查人員42人次，共查出安全生產(chǎn)隱患4處，下達(dá)限期整改通知書4份，限期整改率達(dá)100%。檢查所涉及的內(nèi)容涵蓋消防、電器線路、設(shè)備防護(hù)裝置、科學(xué)管理、文明生產(chǎn)、易燃易爆物、規(guī)章制度、員工防護(hù)等等，從根本上消除各種不安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

　　三、完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)科學(xué)規(guī)范管理

　　標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的根本途徑。公司非常重視標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，不斷地加大對安全生產(chǎn)工作的管理力度和資金投入，以《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》為指導(dǎo)，進(jìn)一步完善安全管理體系，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。一是不斷完善《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》，將火災(zāi)、防觸電、防工傷事故、防食品衛(wèi)生安全事故等列入專項(xiàng)管理范疇。二是制定相應(yīng)的安全管理措施，明確各種設(shè)備設(shè)施的操作規(guī)程、崗位職責(zé)，規(guī)范各崗位員工的生產(chǎn)和管理行為，做到工作目標(biāo)明確，操作程序清楚，責(zé)任落到實(shí)處。三是加強(qiáng)公司員工安全知識普及教育及技能學(xué)習(xí)。年內(nèi)公司通過學(xué)習(xí)班形式組織黨員、職工代表、管理人員、業(yè)務(wù)骨干學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識和觀看電教片，共計(jì)252人次，使員工不斷提高防范意識和控制意外傷害能力，有效預(yù)防和減少事故的發(fā)生。四是加強(qiáng)新員工和季節(jié)工三級安全培訓(xùn)教育。以司屬各部門為單位，根據(jù)部門實(shí)際因時(shí)因地制宜，對新員工和季節(jié)工的消防安全基礎(chǔ)知識、技能及特殊崗位工種進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。五是開展應(yīng)急預(yù)案演練，增強(qiáng)應(yīng)對突發(fā)事故的處置能力。

　　四、以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育

　　公司堅(jiān)持把對員工的宣傳教育培訓(xùn)工作放在安全生產(chǎn)的首位，通過各種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，把安全生產(chǎn)各項(xiàng)知識和我要安全的理念灌輸給每個(gè)員工，使之養(yǎng)成遵章守紀(jì)、規(guī)范操作的良好習(xí)性。在“安全生產(chǎn)年”活動期間，公司共組織專項(xiàng)安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)3次，共有安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)、安全員及職工代表252人次參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn)。司屬各部門還結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”、“安康杯”等活動，開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)活動，張貼宣傳標(biāo)語、更換安全警示標(biāo)志牌78張，安全生產(chǎn)宣傳圖片86幅，出版安全生產(chǎn)宣傳欄6期。通過一系列的宣傳教育活動，提升了員工的安全意識，使他們更加重視安全生產(chǎn)工作，意識到安全就是生命，責(zé)任重于泰山。

　　五、當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的突出問題

　　過去的一年，我們在安全生產(chǎn)工作中雖然取得了一定的成績，全年未發(fā)生大的安全生產(chǎn)責(zé)任事故。但是，由于司屬各部門經(jīng)營業(yè)務(wù)的性質(zhì)、范圍、形式等有所不同，對安全生產(chǎn)工作的重視程度也不相同，個(gè)別部門主要負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)工作的重視程度仍然僅僅停留在口頭上，未能形成有效的預(yù)防體系；有些部門對安全生產(chǎn)工作的臺帳記錄不規(guī)范、不健全、流于形式等等；司屬部門新員工、季節(jié)工較多，安全知識和技能參差不齊，安全基礎(chǔ)不牢靠，給安全管理工作帶來一定的難度；有些部門因房屋、電器線路老化、設(shè)備陳舊得不到及時(shí)更新，也存在著安全隱患。面對這些實(shí)際情況，各部門要加強(qiáng)重視，做好各種防范和應(yīng)急預(yù)案，確保在現(xiàn)有條件下安全生產(chǎn)工作能夠順利進(jìn)行。

　　六、2014年工作計(jì)劃

　　2014年我們要繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持“安全第

　　一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針。以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)制體制建設(shè)，強(qiáng)化員工的技術(shù)培訓(xùn)與安全教育培訓(xùn)。以杜絕死亡、重傷和特大、重大事故、控制一般安全事故發(fā)生，減少輕傷安全事故為工作目標(biāo)。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)部門安全生產(chǎn)工作意見，提高全員安全意識，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，糾正違章行為，確保安全生產(chǎn)投入，查找并整改事故隱患，確保公司正常的安全生產(chǎn)秩序。

　　主要具體工作有：

　　1、認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，使安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。實(shí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰使用，誰負(fù)責(zé)；誰的崗位，誰負(fù)責(zé)；誰違章，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。

　　2、深入開展“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”、“安康杯”等主題活動，加大安全生產(chǎn)知識宣傳教育培訓(xùn)力度，建設(shè)企業(yè)安全文化，強(qiáng)化安全教育在安全管理中的基礎(chǔ)作用，提高全員安全意識和公司整體安全素質(zhì)，大力培養(yǎng)具有較強(qiáng)安全意識、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)、熟練生產(chǎn)技能的員工隊(duì)伍。

　　3、堅(jiān)持對新進(jìn)公司員工三級安全教育，特殊工種人員保證100％有效持證上崗。認(rèn)真做好特殊工種的復(fù)審辦證工作。加強(qiáng)員工的安全技術(shù)培訓(xùn)，使員工具有一定的安全技能和事故急救知識。堅(jiān)持班前、班后會，及時(shí)掌握員工心理波動對安全工作造成的影響，做好預(yù)防。

　　4、各部門負(fù)責(zé)人和安全員每月必須參加安全會議或活動。會議或活動要以學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神和相關(guān)的法律、法規(guī)為重點(diǎn)，結(jié)合公司的相關(guān)安全規(guī)定，積極開展安全宣傳教育活動。

　　5、對特種設(shè)備定期進(jìn)行安全檢驗(yàn)，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗(yàn)時(shí)有問題的特種設(shè)備要及時(shí)停用或檢修，并有計(jì)劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。

　　6、不斷完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演練，要求全員參與公司級安全事故應(yīng)急預(yù)案的演練，各部門開展部門級的分項(xiàng)演練，真正做到員工熟知應(yīng)急知識。

　　7、加強(qiáng)消防“四個(gè)能力”：檢查除火災(zāi)隱患能力、撲救初起火災(zāi)能力、組織逃生疏散能力、消防宣傳教育能力建設(shè)。

　　8、做好職業(yè)病防治、勞動保護(hù)工作，保障職工安全健康。認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。

　　9、加強(qiáng)勞保用品的管理，對勞保用品的計(jì)劃、審批、訂購、質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導(dǎo)、督促職工按要求穿戴、使用。

　　10、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)檢查、自查工作，防患于未然。

　　2014年公司安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)，責(zé)任重大。對當(dāng)前在安全生產(chǎn)中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，我們要保持高度警惕，居安思危找差距，警鐘常鳴。堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，立足于保護(hù)員工的生命、保障公司的發(fā)展，增強(qiáng)人的安全素質(zhì)，減少人為事故，提高安全生產(chǎn)技術(shù)、環(huán)境及人的綜合安全水平。建立起科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代安全管理模式，使生產(chǎn)過程中的安全保證能力得到進(jìn)一步提升，從而確保公司安全方針目標(biāo)全面完成，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢的進(jìn)一步穩(wěn)定和好轉(zhuǎn)。

　　廣西南寧達(dá)尊食品有限責(zé)任公司

　　2014年1月8日

金融安全生產(chǎn)工作總結(jié)共4

　　2012年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，安全生產(chǎn)工作總結(jié)

　　各村、鄉(xiāng)屬各單位；

　　2012年是“十二五”規(guī)劃實(shí)施的開局之年，是落實(shí)國務(wù)院《進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的關(guān)鍵之年，為切實(shí)做好2011年全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作，推進(jìn)安全發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)、平安社會建設(shè)，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，特提出以下工作計(jì)劃。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作全局，圍繞《安全生產(chǎn)法》、《貴州省安全生產(chǎn)條例》等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，以繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動為主線，扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任活動，大力強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”和行政問責(zé)，切實(shí)提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，全面推進(jìn)全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)管理上層次、上水平，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

　　二、總的目標(biāo)

　　有效遏制生產(chǎn)安全事故，力爭安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)控制在縣政府下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

　　三、抓好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治

　　在當(dāng)前安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治取得階段性成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)在重點(diǎn)行業(yè)開展安全專項(xiàng)整治，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行分口把關(guān)，各付其責(zé)，全面深化整治工作。按照規(guī)范化、制度化的要求加大安全生產(chǎn)檢查力度，定期組織對重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)部位實(shí)行專項(xiàng)督查，著重抓好道路交通、建筑施工、“三合一”企業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品、人員密集場所、非煤礦生產(chǎn)等重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治；著重抓好重點(diǎn)時(shí)段、重大節(jié)假日的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治；要在重點(diǎn)行業(yè)深入開展打擊安全生產(chǎn)領(lǐng)域非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為和隱患排查治理行動；健全和落實(shí)重大隱患告示、掛牌督辦、跟蹤治理和逐項(xiàng)整改銷號等制度，對因隱患排查治理工作不力而引發(fā)事故的，要依法嚴(yán)厲查處，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處、取得實(shí)效。

　　（一）道路交通專項(xiàng)整治方面：加強(qiáng)農(nóng)村道路交通安全監(jiān)管，打擊低速載貨汽車、摩托車和拖拉機(jī)等非客運(yùn)車輛違法載人行為；要進(jìn)一步強(qiáng)化路面巡查與監(jiān)控，嚴(yán)肅查處超速行駛、疲勞駕駛、無證駕駛、違章駕車等違法違規(guī)行為；要繼續(xù)開展危險(xiǎn)路段的排查和治理工作交通運(yùn)輸企業(yè)、道路客運(yùn)市場、超限超載等為主要內(nèi)容的專項(xiàng)整治工作，逐步建立交通安全管理的長效機(jī)制，創(chuàng)建交通安全工作新局面。

　　（二）消防火災(zāi)專項(xiàng)整治方面：一是要深刻汲取年初以來我縣發(fā)生的幾起火災(zāi)事故教訓(xùn)，認(rèn)真加強(qiáng)消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)。二是落實(shí)單位法定代表人和主要責(zé)任人，以及各個(gè)崗位的消防安全職責(zé)，全面加強(qiáng)消防火災(zāi)隱患、撲救初期火災(zāi)、組織人員疏散和消防宣傳教育“四個(gè)能力”建設(shè)。抓好重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域火災(zāi)隱患整治專項(xiàng)行動，加強(qiáng)人員密集場所等高危單位和區(qū)域的監(jiān)管。三是夯實(shí)農(nóng)村消防工作基礎(chǔ)，夯實(shí)組織建設(shè)、設(shè)施建設(shè)、群防群治、隊(duì)伍建設(shè)“四個(gè)基礎(chǔ)”。

　　（三）非煤礦山專項(xiàng)整治方面：完善責(zé)任制，健全規(guī)章制度，加大安全投入，規(guī)范安全管理，嚴(yán)格開采程序，提高開采水平，建立長效機(jī)制，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)開采、濫挖亂采等違法行為，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，提高安全防范能力。實(shí)行分類分級管理，推動全鄉(xiāng)非煤礦山安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

　　（四）危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹專項(xiàng)整治方面：嚴(yán)把市場“準(zhǔn)入關(guān)”，堅(jiān)決從源頭上制止不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)進(jìn)入市場;深入清理整頓非法生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、運(yùn)輸、使用危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹，特別是加強(qiáng)開展對煙花炮竹批發(fā)經(jīng)營個(gè)人以及汽油、劇毒品經(jīng)營的安全監(jiān)管。

　　（五）民爆物品專項(xiàng)整治方面：堅(jiān)決收繳流散在社會上的非法爆炸物品，嚴(yán)厲打擊涉爆違法犯罪、開展涉爆單位安全檢查、涉爆從業(yè)人員的法制教育和爆破技術(shù)再培訓(xùn)，依托民用爆炸物品管理信息體系，規(guī)范管理，及時(shí)查堵管理漏洞，建立安全管理長效機(jī)制，使爆炸物品管理秩序進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

　　（六）建筑施工專項(xiàng)整治方面：要督促建筑施工企業(yè)貫徹落實(shí)建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)技術(shù)規(guī)范力度。通過規(guī)范施工現(xiàn)場消防安全、建筑安全文明施工措施費(fèi)用使用情況的專項(xiàng)檢查，達(dá)到預(yù)防和減少安全事故的目的。

　　（七）學(xué)校及校園周邊安全專項(xiàng)整治方面：要開展師生安全教育，堅(jiān)持上好師、生安全課；健全消防、游泳、飲食衛(wèi)生、交通等安全管理制度，完善學(xué)校內(nèi)外各類活動場所的安全設(shè)施；加強(qiáng)學(xué)校接送學(xué)生用車、師生外出活動用車安全和暑期防學(xué)生溺水工作，積極預(yù)防預(yù)防學(xué)生校園侵害。

　　（八）職業(yè)病防治專項(xiàng)整治工作方面：加強(qiáng)對存在職業(yè)病危害事故隱患企業(yè)的監(jiān)管，及時(shí)對其中工作場所職業(yè)病危害因素超過國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)注的企業(yè)和作業(yè)工人職業(yè)健康檢查異常人數(shù)較多的企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查，預(yù)防職業(yè)病危害事故的發(fā)生。

　　（九）重點(diǎn)時(shí)段、重大節(jié)假日專項(xiàng)整治：全面排查治理各行業(yè)領(lǐng)域事故隱患，狠抓隱患整改工作，加大安全生產(chǎn)治理、安全生產(chǎn)執(zhí)法和安全生產(chǎn)宣傳教育的力度，深化重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全專項(xiàng)整治，堅(jiān)決打擊安全生產(chǎn)領(lǐng)域的違法活動，堅(jiān)決遏制安全生產(chǎn)“三違”行為的發(fā)生，確保重點(diǎn)時(shí)段、重大節(jié)假日安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

　　四、責(zé)任制落實(shí)工作

　　（一）是抓好落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。

　　2011年落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任活動進(jìn)入分類整改階段，各行業(yè)主管部門要按照“一崗雙責(zé)”要求加強(qiáng)企業(yè)級別評定后的分類知道工作。要督促其對存在問題多、整改難度大的，應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行會診，提出解決問題的具體措施和辦法，確保整改措施落實(shí)到位。對危險(xiǎn)的企業(yè)要掛牌督辦，責(zé)令其全部或局部停產(chǎn)停業(yè)整頓，限期完成整改，對存在重大安全隱患逾期不能完成整改或整改無望的企業(yè)，鄉(xiāng)政府將依法予以取締。

　　（二）是抓好政府部門的一崗雙責(zé)。

　　按照我鄉(xiāng)“一崗雙責(zé)”有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步明確職責(zé)分工，落實(shí)責(zé)任，細(xì)化村、單位屬地管理對象，進(jìn)一步確立安全發(fā)展理念，完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，落實(shí)好政府的安全生產(chǎn)職責(zé)。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考評方法，落實(shí)安全生產(chǎn)履職報(bào)告制度，促進(jìn)政府及其部門安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任的有效落實(shí)。通過安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作來推進(jìn)“一崗雙責(zé)”落實(shí)。以“一崗雙責(zé)”為核心來推進(jìn)“三項(xiàng)行動”、“三項(xiàng)建設(shè)”、“落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任活動”等工作，同時(shí)通過這些工作開展成效來檢驗(yàn)“一崗雙責(zé)”落實(shí)的程度，通過不斷互動，尋找問題和薄弱環(huán)節(jié)，來進(jìn)一步推進(jìn)“一崗雙責(zé)”的落實(shí)。在責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，不論哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都要嚴(yán)格按照“四不放過”原則，從嚴(yán)追究，嚴(yán)肅處理。

　　五、安全生產(chǎn)宣傳教育工作

　　（一）加強(qiáng)“安全生產(chǎn)月”集中宣傳。充分利用每年6月份全國開展的安全生產(chǎn)月活動，采取一系列創(chuàng)新宣傳手段和方式，突出“以人為本、安全生產(chǎn)”理念，做好以《安全生產(chǎn)法》、《貴州省安全生產(chǎn)條例》、“一崗雙責(zé)”和落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)法律法規(guī)普及和宣傳活動，普及安全生產(chǎn)知識。

　　（二）加強(qiáng)有針對性的安全培訓(xùn)。各村、各單位部門要根據(jù)安全生產(chǎn)工作中存在的企業(yè)主體責(zé)任不夠落實(shí)，職工安全生產(chǎn)意識淡薄和部分行業(yè)監(jiān)管還不夠到位問題，繼續(xù)加大對部門領(lǐng)導(dǎo)安全監(jiān)管監(jiān)察人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)力度，強(qiáng)化對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人，安全管理人員及特種作業(yè)人員的上崗資格培訓(xùn)，強(qiáng)化全員安全技能培訓(xùn)；要加強(qiáng)對企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全資格證的監(jiān)督檢查，做到主要負(fù)責(zé)人全部持證上崗。

　　（三）強(qiáng)化全民安全意識。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，要延伸安全宣傳教育觸角，將原來面向企業(yè)、面向職工的宣傳，逐步發(fā)展為面向社會、面向全體群眾的更廣泛的宣傳；要將安全宣傳教育納入學(xué)校教育的重要內(nèi)容，繼續(xù)深入開展安全教育“五進(jìn)”（進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)家庭）活動，要進(jìn)一步擴(kuò)大安全宣傳培訓(xùn)覆蓋面，將安全生產(chǎn)宣傳教育滲透到群眾日常學(xué)習(xí)、生活、工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高全民的安全意識。

　　六、加強(qiáng)安監(jiān)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)

　　要在安監(jiān)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍基本配備到位的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)安監(jiān)機(jī)構(gòu)建設(shè)有新進(jìn)展，要著力健全完善村安監(jiān)隊(duì)伍機(jī)構(gòu)，為落實(shí)安全生產(chǎn)工作需要，創(chuàng)造條件積極推進(jìn)村安監(jiān)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)，完善鄉(xiāng)、村二級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。

　　七、規(guī)范安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查

　　各村、單位部門要根據(jù)實(shí)際制定安全生產(chǎn)執(zhí)法計(jì)劃，明確本行業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)法重點(diǎn)，積極推進(jìn)專項(xiàng)監(jiān)督檢查、綜合監(jiān)督檢查、聯(lián)合執(zhí)法檢查以及舉報(bào)案件查處等監(jiān)督檢查制度化，科學(xué)性量化安全生產(chǎn)檢查，將執(zhí)法重點(diǎn)從事后查處、事故處理向日常監(jiān)管、現(xiàn)場監(jiān)察轉(zhuǎn)變。同時(shí)，要強(qiáng)化執(zhí)法能力建設(shè)，加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)，打造專業(yè)型、學(xué)習(xí)型執(zhí)法人才隊(duì)伍。

金融安全生產(chǎn)工作總結(jié)共5

　　廣西南寧達(dá)尊食品有限責(zé)任公司2013年 安全生產(chǎn)工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃

　　2013年，公司在上級安監(jiān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初制定的安全生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)南寧市“十二五”規(guī)劃安全生產(chǎn)總體目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，始終不渝的貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，牢固樹立以人為本、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，突出重點(diǎn)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真履行工作職責(zé)，扎實(shí)開展安全隱患排查與宣傳教育培訓(xùn)，有力的促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)總體形勢的穩(wěn)定，為企業(yè)的正常經(jīng)營奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。現(xiàn)將一年來安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，層層深入，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)工作任務(wù)

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”和“分工負(fù)責(zé)制”，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人，各部門負(fù)責(zé)人與所屬安全員分別簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，形成了“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局。一年來，由于組織領(lǐng)導(dǎo)得力，監(jiān)督管理工作到位，安全生產(chǎn)責(zé)任制全面落實(shí)，未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任事故“零發(fā)生、零傷亡、零損失”，全面完成了年初公司制定的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，為公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　二、完善體制，明確責(zé)任，切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管力度

　　公司始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)工作做為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作納入全年工作的總體思路之中，列入重要的議事日程，并與年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)同計(jì)劃、同落實(shí)、同檢查、同促進(jìn)，以堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，狠抓安全生產(chǎn)工作。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，狠抓責(zé)任制的落實(shí)，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，不留死角，落實(shí)到個(gè)人。在每年年底安全生產(chǎn)檢查考核評比中，簽訂新一年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，對檢查評比中存在的隱患和問題，按照考評細(xì)則嚴(yán)格評判，并限期整改。強(qiáng)化整改監(jiān)督力度，指派專人對整改項(xiàng)目進(jìn)行檢查驗(yàn)收直至合格符合要求為止。一年來，公司共組織專項(xiàng)、綜合安全生產(chǎn)檢查14次，派出檢查人員42人次，共查出安全生產(chǎn)隱患4處，下達(dá)限期整改通知書4份，限期整改率達(dá)100%。檢查所涉及的內(nèi)容涵蓋消防、電器線路、設(shè)備防護(hù)裝置、科學(xué)管理、文明生產(chǎn)、易燃易爆物、規(guī)章制度、員工防護(hù)等等，從根本上消除各種不安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

　　三、完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)科學(xué)規(guī)范管理 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的根本途徑。公司非常重視標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，不斷地加大對安全生產(chǎn)工作的管理力度和資金投入，以《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》為指導(dǎo)，進(jìn)一步完善安全管理體系，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。一是不斷完善《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》，將火災(zāi)、防觸電、防工傷事故、防食品衛(wèi)生安全事故等列入專項(xiàng)管理范疇。二是制定相應(yīng)的安全管理措施，明確各種設(shè)備設(shè)施的操作規(guī)程、崗位職責(zé)，規(guī)范各崗位員工的生產(chǎn)和管理行為，做到工作目標(biāo)明確，操作程序清楚，責(zé)任落到實(shí)處。三是加強(qiáng)公司員工安全知識普及教育及技能學(xué)習(xí)。年內(nèi)公司通過學(xué)習(xí)班形式組織黨員、職工代表、管理人員、業(yè)務(wù)骨干學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識和觀看電教片，共計(jì)252人次，使員工不斷提高防范意識和控制意外傷害能力，有效預(yù)防和減少事故的發(fā)生。四是加強(qiáng)新員工和季節(jié)工三級安全培訓(xùn)教育。以司屬各部門為單位，根據(jù)部門實(shí)際因時(shí)因地制宜，對新員工和季節(jié)工的消防安全基礎(chǔ)知識、技能及特殊崗位工種進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。五是開展應(yīng)急預(yù)案演練，增強(qiáng)應(yīng)對突發(fā)事故的處置能力。

　　四、以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育

　　公司堅(jiān)持把對員工的宣傳教育培訓(xùn)工作放在安全生產(chǎn)的首位，通過各種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，把安全生產(chǎn)各項(xiàng)知識和我要安全的理念灌輸給每個(gè)員工，使之養(yǎng)成遵章守紀(jì)、規(guī)范操作的良好習(xí)性。在“安全生產(chǎn)年”活動期間，公司共組織專項(xiàng)安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)3次，共有安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)、安全員及職工代表252人次參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn)。司屬各部門還結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”、“安康杯”等活動，開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)活動，張貼宣傳標(biāo)語、更換安全警示標(biāo)志牌78張，安全生產(chǎn)宣傳圖片86幅，出版安全生產(chǎn)宣傳欄6期。通過一系列的宣傳教育活動，提升了員工的安全意識，使他們更加重視安全生產(chǎn)工作，意識到安全就是生命，責(zé)任重于泰山。

　　五、當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的突出問題

　　過去的一年，我們在安全生產(chǎn)工作中雖然取得了一定的成績，全年未發(fā)生大的安全生產(chǎn)責(zé)任事故。但是，由于司屬各部門經(jīng)營業(yè)務(wù)的性質(zhì)、范圍、形式等有所不同，對安全生產(chǎn)工作的重視程度也不相同，個(gè)別部門主要負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)工作的重視程度仍然僅僅停留在口頭上，未能形成有效的預(yù)防體系；有些部門對安全生產(chǎn)工作的臺帳記錄不規(guī)范、不健全、流于形式等等；司屬部門新員工、季節(jié)工較多，安全知識和技能參差不齊，安全基礎(chǔ)不牢靠，給安全管理工作帶來一定的難度；有些部門因房屋、電器線路老化、設(shè)備陳舊得不到及時(shí)更新，也存在著安全隱患。面對這些實(shí)際情況，各部門要加強(qiáng)重視，做好各種防范和應(yīng)急預(yù)案，確保在現(xiàn)有條件下安全生產(chǎn)工作能夠順利進(jìn)行。

　　六、2014年工作計(jì)劃

　　2014年我們要繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針。以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)制體制建設(shè)，強(qiáng)化員工的技術(shù)培訓(xùn)與安全教育培訓(xùn)。以杜絕死亡、重傷和特大、重大事故、控制一般安全事故發(fā)生，減少輕傷安全事故為工作目標(biāo)。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)部門安全生產(chǎn)工作意見，提高全員安全意識，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，糾正違章行為，確保安全生產(chǎn)投入，查找并整改事故隱患，確保公司正常的安全生產(chǎn)秩序。

　　主要具體工作有：

　　1、認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，使安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。實(shí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰使用，誰負(fù)責(zé)；誰的崗位，誰負(fù)責(zé)；誰違章，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。

　　2、深入開展“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”、“安康杯”等主題活動，加大安全生產(chǎn)知識宣傳教育培訓(xùn)力度，建設(shè)企業(yè)安全文化，強(qiáng)化安全教育在安全管理中的基礎(chǔ)作用，提高全員安全意識和公司整體安全素質(zhì)，大力培養(yǎng)具有較強(qiáng)安全意識、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)、熟練生產(chǎn)技能的員工隊(duì)伍。

　　3、堅(jiān)持對新進(jìn)公司員工三級安全教育，特殊工種人員保證100％有效持證上崗。認(rèn)真做好特殊工種的復(fù)審辦證工作。加強(qiáng)員工的安全技術(shù)培訓(xùn)，使員工具有一定的安全技能和事故急救知識。堅(jiān)持班前、班后會，及時(shí)掌握員工心理波動對安全工作造成的影響，做好預(yù)防。

　　4、各部門負(fù)責(zé)人和安全員每月必須參加安全會議或活動。會議或活動要以學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神和相關(guān)的法律、法規(guī)為重點(diǎn)，結(jié)合公司的相關(guān)安全規(guī)定，積極開展安全宣傳教育活動。

　　5、對特種設(shè)備定期進(jìn)行安全檢驗(yàn)，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗(yàn)時(shí)有問題的特種設(shè)備要及時(shí)停用或檢修，并有計(jì)劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。

　　6、不斷完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演練，要求全員參與公司級安全事故應(yīng)急預(yù)案的演練，各部門開展部門級的分項(xiàng)演練，真正做到員工熟知應(yīng)急知識。

　　7、加強(qiáng)消防“四個(gè)能力”：檢查除火災(zāi)隱患能力、撲救初起火災(zāi)能力、組織逃生疏散能力、消防宣傳教育能力建設(shè)。

　　8、做好職業(yè)病防治、勞動保護(hù)工作，保障職工安全健康。認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。

　　9、加強(qiáng)勞保用品的管理，對勞保用品的計(jì)劃、審批、訂購、質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導(dǎo)、督促職工按要求穿戴、使用。

　　10、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)檢查、自查工作，防患于未然。 2014年公司安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)，責(zé)任重大。對當(dāng)前在安全生產(chǎn)中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，我們要保持高度警惕，居安思危找差距，警鐘常鳴。堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，立足于保護(hù)員工的生命、保障公司的發(fā)展，增強(qiáng)人的安全素質(zhì)，減少人為事故，提高安全生產(chǎn)技術(shù)、環(huán)境及人的綜合安全水平。建立起科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代安全管理模式，使生產(chǎn)過程中的安全保證能力得到進(jìn)一步提升，從而確保公司安全方針目標(biāo)全面完成，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢的進(jìn)一步穩(wěn)定和好轉(zhuǎn)。

　　廣西南寧達(dá)尊食品有限責(zé)任公司

　　2014年1月8日

金融安全生產(chǎn)工作總結(jié)共5篇 金融安全知識總結(jié)報(bào)告相關(guān)文章：