為了便于自己在工作中更好的積累工作經驗，我們有必要對自己的工作進行總結。那么如何寫好一份工作總結呢？下面是范文網小編收集的pmc主管試用期工作總結共3篇(pmc轉正工作總結)，以供借鑒。
pmc主管試用期工作總結共1
篇1：pmc工作總結報告浙江寶德（中外合資）工藝制品有限公司 zhejiang baode craftproductsco ltd 4月份pmc部工作總結報告
第一、概述：2011年3月公司成立pmc部門，pmc工作分生產計劃與物料控制，生產計劃要突出計劃的可執(zhí)行性，即對公司人、機、料、品質等多方面信息的整合，物料控制突出物料計劃的合理性，物料交貨的準確性及時性。 公司剛組建此部門，對pmc工作來說是一個嚴峻的考驗，pmc的工作也是在結合公司的現(xiàn)況，摸索前進！對已往訂單信息的掌握，新訂單生產的合理安排及所需物料的采購申請，而這些工作都需要數據來配合完成（倉儲的物料數據，采購物料的交貨數據，生產每日的完成數據），而公司恰恰就是在數據管理上較弱，而每一個環(huán)節(jié)的數據不準確都會導致pmc工作的失控，pmc的工作就是在這樣一個數據不全，bom信息不完善的情況運作！ 第二、工作總結
一、pmc部人員：部長、主管、文員各1名，跟單、物控各1名，共計5人。 二、pmc部表單運用狀況
三、4月各車間生產計劃狀況
四、交貨及時率五、部門目標值達成情況 月份計劃編制合理性統(tǒng)計表
月份訂單評審及時率統(tǒng)計表月份部門(車間）離職人員統(tǒng)計表
五、總結上述訂單交貨不及時之原因有：
1、采購物料交貨的不及時，導致生產計劃常常變更，總是不斷地在救火。結果是越急越亂，越亂越急。另外采購物料跟蹤進度與生產計劃不一致，異常情況處理信息不通暢，最終影響交貨時間。
2、生產體系物流及生產異常信息傳遞的不暢通。車間之間溝通、配合不夠，缺少主動。結果會導致很多容易問題變化復雜化。
3、品質異常，此為問題影響交貨期也占相當的比例。經常等到裝配時才發(fā)現(xiàn)很多質量問題。（過程控制不嚴，標準不統(tǒng)一或缺少標準，品管人員能力不足是重要原因）。最后要去補生產計劃或采購計劃，從而延誤交期。
綜上所述，以上只是客觀原因，而在pmc部門內部也存在有工作不到位，如：部門多數都有新進人員，對生產過程的了解不足，工作不夠主動，深入，數據統(tǒng)計被動，以及倉儲沒有建立預警機制，而導致生產常規(guī)物料的供應脫節(jié)，部門現(xiàn)在有人員的工作責任不明確等。 針對4月份的工作不足，pmc部門已加強部門人員對產品生產過程的了解，以及生產數據的統(tǒng)計，并明確個人工作職責。
六、五月份工作計劃及目標七、存在的問題、需要協(xié)調解決的問題和工作建議 pmc部：葉月林 2011-5-7篇2：pmc工作總結與pmc工作計劃 pmc工作總結與pmc工作計劃
時光荏苒，斗轉星移，光輝燦爛的2011年已過去，充滿希望和挑戰(zhàn)的2012年悄然來臨。
回首過去的一年，pmc部全體職員在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，通過自身的不懈努力，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進步。同時在過去一年時間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領導“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會到了公司齊心協(xié)力、銳意進取、奮發(fā)圖強、開拓創(chuàng)新的精神。在對你們肅然起敬的同時，也為我有機會成為公司一份子而驚喜萬分。
瞻望2012年，過去的輝煌已成為歷史，pmc部只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結經驗，吸取教訓、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：
一、pmc部達成的目標
部門的管理對公司來說起著至關重要的作用
公司的生產能否正常，銷售計劃能否按時完成、倉庫是否會造成囤料、積料，可以說幾乎掌握在pmc手中，因此pmc部門所達成的目標在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務的完成情況。作為公司的領頭羊，pmc部的每一位職員都清醒地認識到，pmc部是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。pmc部的工作可以說是千頭萬緒，在生產訂單的安排、物料控制、呆滯料的消化、外協(xié)管理、跟進物料等都需要極細心地處理。面對繁雜瑣碎的大量重復性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。理順關系，重新構建組織架構，使每一位職員更加明確自己的職責。
2.主持每日生產例會，及時了解生產狀況，對生產進度及物料進度及時作出跟進及相關調整。加強與生產相關部門的溝通協(xié)調。
3.生產計劃及物料控制是我們pmc部的工作重心
為了更好地控制物料及時返廠，又不造成倉庫呆滯料，減少車間停工待料，現(xiàn)在pmc部采購人員每日跟據排期做出了一份物料掌控表，pc可以跟據此物料掌控表中所回復的物料狀況進行統(tǒng)籌安排生產部門生產。
4.清查庫存，消化呆倉存呆滯好料
由于工程變更頻繁，倉庫數據不準，客戶取消訂單也時有發(fā)生，物料管控及生產管控差造成了倉庫存有許多呆滯物料，這些物料經品質部門檢驗均為好料，可以投入生產使用。為消化倉存呆滯好料，制定了購買物料流程。
5.在生產經理大力配合支持及林廠正確領導下消化了倉存呆滯料，為公司節(jié)約了不少成本。 6.有效溝通，控制外協(xié)廠商
我司外協(xié)加工廠商，雖說目前可以滿足我司的生產要求，但是隨著新產品的不斷投入生產及市場上不斷開疆拓土，這些加工廠商將會出現(xiàn)訂單飽和、不能按時交貨等情況，對此，pmc部人員在廠正確領導下加強了對外協(xié)廠商的控制，并及時與他們進行溝通、協(xié)調，對他們的生產能力有了掌握，作出了生產計劃及返貨計劃，外協(xié)廠商跟據pmc部所開出的返貨計劃進行返料，基本滿足了生產線的需求。同時，由于我司貨單緊急、單量小、插單多，這就需要外協(xié)廠商提前返料，為此，pmc部在廠正確領導下與外協(xié)廠商進行了良好的溝通、協(xié)調，保證了物料的及時返廠。 7.上下同心，加強執(zhí)行力
良好的團隊必須要有著良好的執(zhí)行力。再好的決策如果不執(zhí)行，也等于廢紙一張。為配合公司各項決策的執(zhí)行，pmc部職員上下一心，認真貫徹落實廠領導的各項指令，落實好各項會議精神，做好了公司所要求的各項工作。
8.注塑車間在廠正確領導下、整體面貌一新，人員穩(wěn)定、工作效率及品質有所提升。
二、還沒有達成的目標及今后需要加強的地方
pmc部門在全體同事的配合下，取得了一定的成績，但是，也有部分目標沒有達成，需要各部門的相關人員繼續(xù)配合跟進完成，以便保證pmc部門的更好的開展工作，主要表現(xiàn)在以下： 1.工程資料不完善、不準確；
2.有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調的不是十分到位； 3.模具的維修及保養(yǎng)；
4.自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司經濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。 本部門還應努力做到： 1.加強學習，拓寬知識面
努力學習具有澄海特色民營企業(yè)的管理模式，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數；
2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好pmc部門工作；3.注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍,不斷改進pmc部對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
三、為了貫徹執(zhí)行公司2010年度工作計劃，使2010年度工作計劃得到落實，及更好地推進pmc部門在整間工廠運作過程中的作用，2010年度pmc部特進行了以下動作： 1.人員運用競爭上崗
為了調動每位pmc人員工作積極性，自主發(fā)揮其工作能力及處理問題、解決問題能力，制定了競爭上崗機制，此機制的核心在于有能力者上、無能力者下、能力不足者調換崗位。在此機制下，有效地對不能很好地執(zhí)行其本職工作或是配合其他部門工作的人員敲響了警鐘，同時，通過對小部分人員的淘汰，適當地對每一位在職人員施加了壓力，充分地調動了pmc職員工作的積極性。使整個部門的精神面貌及士氣較之去年有明顯的變化。 2.合理計劃、及時總結
自2010年元月1日起，pmc部每位職員都必須制訂每周工作計劃，并于每天的工作中嚴格按照所計劃的內容進行，為了使計劃更加有效地配合生產及出貨，改善pmc部門的工作流程及效率，pmc部每周六下午4：00-5：00都會對本周工作情況進行總結，在這個會議上，既有對自己本周工作的檢討，也有對如何改善當前工作中所遇到問題的討論，及下周工作安排。通過iso9000精神“pdca”方法的合理利用，逐步的提升pmc部的工作效率。 3.物料計劃的制訂及采購進度控制
各采購、mc于每周六制定了一份第二周物料返廠計劃。此計劃經過我的確認可以滿足生產及出貨需求之后，發(fā)放到相關人員，并要求加工商跟據此計劃安排返料。注塑、噴漆跟據此計劃安排進倉，為pc安排車間生產提供依據，也減少每天車間急料的數量及種類。 4.對倉存物料的控制
為了很好地控制倉存物料，各pmc必須于每周到倉庫對倉存物料進行抽點，對差異部分要求倉庫主管給予合理的解釋。
5.合理控制物料，減少產線停拉次數
盡管2009年度，生產線有停拉待料現(xiàn)象，然而，分析其原因，主要有：客戶臨時更改、臨時插單、工程臨時更改、工程資料不準確、倉庫數據不準確、注塑模具維修多、導致采購漏下、錯下po物料或沒有及時返廠等。
四、pdca合理利用，持續(xù)保證部門的健康成長及發(fā)展，最終滿足公司的要求及達到公司2010年度工作計劃的要求，對此，pmc部2010年度的工作重點將放在以下幾個方面：
1.根銷售計劃制定詳細可行的生產計劃；2.根據生產計劃制定詳細可行的物料需求計劃； 3.根據物料需求計劃制定詳細可行的采購計劃；
4.監(jiān)控生產計劃及物料需求計劃、采購計劃的執(zhí)行； 5.各車間生產進度安排及控制、檢查、調整； 6.各車間生產負荷統(tǒng)計及生產能力平衡調度；
7.生產物料的統(tǒng)籌、安排及生產成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善； 8.安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停拉、不呆料、不囤料； 9.控制生產損耗，降低采購成本，減少資本積壓； 10.與供應商溝通、協(xié)調；
11.貨期異常反應、處理及綜合協(xié)調銷貨計劃； 12.部門績效評估、團隊建設、員工培訓；
13.產期、交期、品質等有關事項的協(xié)調、處理； 14.保證各倉庫數據準確性； 15.注塑車間安全培訓； 16.注塑車間技能培訓； 17.注塑車間產品質量；
18.提升注塑車間生產效率、品質，減少浪費； 19.努力抓好倉庫、注塑車間5s工作；
20.對本部人員進行專業(yè)培訓，包括pmc專業(yè)知識的培訓、溝通技巧的培訓、處理問題的方法培訓等等；
21.部門流程及程序文件的制定。確保公司順利的通過iso認證，也為了本部門各職員在工作過程中，有章可依；
22.加強工藝審核及計劃管理，減少失誤，提高用料準確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤最大化。公司為了提高用料準確率； 23.健全和完善生產管理框架，做到可預防，可調控； 系統(tǒng)推動及完善；
25.加強員工管理、穩(wěn)定員工隊伍繼續(xù)堅持“以人為本“的管理理念，員工是企業(yè)最大的財富。
在2010年度，爭取嚴格管理，有情操作，講原則，也要講感情，關心、體貼員工，重視抓住員工的培養(yǎng)、訓練工作，做好幫、帶工作。創(chuàng)造一個環(huán)境良好，合理、公平、和諧、有序的良好工作氛圍，提高部門凝聚力，向心力，提高員工對企業(yè)的歸屬感，盡量使員工形成一個良好心態(tài)。
五、做好pmc部相關規(guī)范 1.部門規(guī)范
這個規(guī)范就是要說明pmc的工作職責，工作特點，內外聯(lián)系，組織結構，工作方式等內容，其實就是對pmc的一個定性。 #p#副標題#e# 2.人員規(guī)范
這個規(guī)范就是要說明pmc的人員設置，人員要求，個人工作職責，個人工作范圍等內容，是對pmc人員的一個定性。 3.產品規(guī)范
這個規(guī)范要說明的就是公司的產品特點，技術特點，產品級別，產品方向等內容，是明確pmc要做那些產品，現(xiàn)有產品都處于什么階段。 4.文檔規(guī)范
就目前情況來說，公司內外溝通的紐帶還主要以文檔為主，尤其對于pmc這樣的部門來說，文檔就顯的更為重要，主要包括文檔模板，文檔編號規(guī)范，文檔存取規(guī)范，文檔撰寫規(guī)范，文檔級別規(guī)范等，其實文檔不在多，而在適用和使用。 5.流程規(guī)范
這個規(guī)范主要就是說明pmc在產品整個生產過程中的工作流是什么樣子的，從一個產品概念提出到完全上市，這個過程中需要那些環(huán)節(jié)，需要那些部門，在每個環(huán)節(jié)都扮演什么角色，其中最重要的就是產品制程流程,其它可能涉及到的流程還應該有個人考核流程，對外合作流程等。 6.考評規(guī)范
這個規(guī)范就是要說明pmc在公司內是如何被考核的，個人在部門內是如何被考核的，考核的標準是什么，如何考核，如何晉升和降級等內容。
回首輝煌的2009年，瞻望2010年，我們在公司領導的帶領下，緊密團結在一起，篇3：試用期工作總結 試用期工作總結
轉眼間，來公司工作已滿三個月。在各部門同事的指導幫助下慢慢開始熟悉公司的人和事；在接觸國外的業(yè)務中也讓自己對項目的運作，工作的內容有了完整的認識。摸索與實踐，讓自己在工作中逐漸成長，在這里，給自己三個月來的工作做個總結，希望能吸取各種經驗教訓，不斷完善自己的工作歷程。
一、首先，談談對公司各個部門的認識。 iqc（一樓）：
檢驗的物料主要有三大類：包材類（電源適配器，遙控器附件，彩盒卡通箱等包材）；結構類（塑膠結構件，五金結構件）；電子類（電子元器件，電子料線材，pcb板）。 各種物料的檢驗項目主要有：
電源適配器：電壓，電流，過流保護，安規(guī)等 遙控器附件：顏色，內容，logo，外觀，功能等 彩盒卡通箱包材：顏色，印刷，外觀等 塑膠結構件：包裝，外觀，尺寸等 五金結構件：包裝，外觀，尺寸等
電子元器件：電阻，電容，電感線圈，半導體器件等 電子料線材：測量，外觀 pcb：板卡性能，外觀
iqc部門針對不同的物料制定了相應的檢驗項目和標準，主要應用aql（acceptable quality limit）檢驗參數來確保在原材料階段保證物料的質量。 工廠（六樓）：
主要是流水線，有組裝a線，組裝b線，測試a線，測試b線和包裝線。共68人，對于復雜機器，一天大概生產100臺，簡單機器則為180臺。
組裝的過程中工人按照sop作業(yè)指導書的操作步驟實施，每一個步驟都得一絲不茍地進行，少鎖一個螺絲，主板裝錯型號之類都會給產品質量造成很大影響。
測試線主要測組裝線后機器的音頻，視頻，usb接口，網絡，按鍵，整機外觀，包裝等。 包裝流程：撕膠紙——清潔主機——貼主機標簽和機身流水號——主機裝入泡棉袋——核對流水號，主機和彩盒后白盒入彩盒——扣好裝箱——裝箱封箱打袋 根據不同客戶，不同產品，根據銷售的包裝指引進行貨物的包裝。
包裝上的管控主要靠稱重來進行，附件盒有稱重范圍，以及封裝后的總稱，確保不漏裝或多裝。
老化測試是給機器插u盤，帶負載，連續(xù)工作4小時；
qa部，針對組裝首件檢查以及邊批量生產邊檢查，確保不良品率控制在一定的范圍內。 可靠性實驗室（三樓）：
對于新訂單，進行量產的產品，都要進行可靠性實驗：
1、低溫測試：工作狀態(tài)下，-10℃ 冷凍2小時后啟動，連續(xù)工作16h 2、高溫測試：rh93%工作16h 3、低溫儲存：-20℃不工作狀態(tài) 4、高溫儲存：55℃不工作狀態(tài) 5、振動測試：5-55赫茲 x/y/z 各15分鐘 6、跌落測試 7、壽命測試
8、esd測試（electro-static discharge）9、mtbf測試（mean time between failure） 10、rohs測試 工程部（六樓）：
主要對項目進行管控，對生產進行管理，對品質進行監(jiān)控等 smt產線：
smt產線是邁樂10月份新增的生產線，擴張了公司的生產線，進一步拓寬了供應鏈上游。 綜合實驗室：
樣機組，硬件調試，電聲實驗室。樣機組為銷售寄樣機給客人提供了后方資源，電聲實驗室為客人來訪時demo保證了效果。 項目管理部與研發(fā)平臺：
項目管理部組織立項并管控整個項目。bom組為每種外購物料進行歸類，匯總于erp系統(tǒng)中，方便查詢與管理，項目管理人員對新項目進行評估，對可行性項目進行立項，執(zhí)行，跟進，確保交期。
研發(fā)平臺包括結構設計部，硬件設計部，軟件設計部，平面設計部，工業(yè)設計部五大部門，給邁樂提供了強大的研發(fā)實力。結構設計主要是針對機器的外殼，結構根據客戶化的需求進行設計，硬件主要是對pcb，電子元器件進行研究與調試；工業(yè)設計部主要致力于模具，colormap的設計，絲印的設計等；平面設計主要針對包材（彩盒，卡通箱，快色操作指南等各種包裝材料）的設計，打樣等以及ui的制作；軟件部門主要開發(fā)和維護我們所做產品的操作系統(tǒng)，并根據客戶化需求做相應的改進與維護，在操作系統(tǒng)上實現(xiàn)各種應用程序的添加與整合。
管理中心（二樓）：
營銷中心，人力資源部，財務部，pmc，采購部
營銷中心主要分海外銷售部，國內市場，產品市場，商務部。海外銷售主要負責將產品銷往相應市場，不斷跟進訂單，開發(fā)客戶。商務部負責下單，出貨報關信用證等資料的審核與制作，財務部負責款項的收付。
采購部主要根據銷售訂單進行物料的申購，pmc根據所購物料安排生產。 總之，以上部分是我結合自己實際工作，對公司各大部門的認識與理解。 二、接著談談自己這三個月以來對工作的認識
新項目的流程管理就復雜多了，以最近三個月以來進行的海思項目為例。海思作為我們公司開發(fā)android系統(tǒng)的三大芯片商之一，也是邁樂投入巨大財力，物力，人力合作的芯片。根據和客戶的合作需求，確立新項目。然后開始執(zhí)行這個項目，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，直到做好產品出貨。
pmc試用期轉正工作總結
pmc試用期工作總結（共14篇）
財務主管試用期工作總結
綠化主管試用期工作總結
人事主管試用期工作總結
pmc主管試用期工作總結共2
篇一：pmc工作總結報告浙江寶德（中外合資）工藝制品有限公司 zhejiang baode craftproductsco ltd 4月份pmc部工作總結報告
第一、概述：2011年3月公司成立pmc部門，pmc工作分生產計劃與物料控制，生產計劃要突出計劃的可執(zhí)行性，即對公司人、機、料、品質等多方面信息的整合，物料控制突出物料計劃的合理性，物料交貨的準確性及時性。 公司剛組建此部門，對pmc工作來說是一個嚴峻的考驗，pmc的工作也是在結合公司的現(xiàn)況，摸索前進！對已往訂單信息的掌握，新訂單生產的合理安排及所需物料的采購申請，而這些工作都需要數據來配合完成（倉儲的物料數據，采購物料的交貨數據，生產每日的完成數據），而公司恰恰就是在數據管理上較弱，而每一個環(huán)節(jié)的數據不準確都會導致pmc工作的失控，pmc的工作就是在這樣一個數據不全，bom信息不完善的情況運作！ 第
二、工作總結
一、pmc部人員：部長、主管、文員各1名，跟單、物控各1名，共計5人。
二、pmc部表單運用狀況
三、4月各車間生產計劃狀況
四、交貨及時率
五、部門目標值達成情況 月份計劃編制合理性統(tǒng)計表
月份訂單評審及時率統(tǒng)計表月份部門(車間）離職人員統(tǒng)計表
五、總結上述訂單交貨不及時之原因有：
1、采購物料交貨的不及時，導致生產計劃常常變更，總是不斷地在救火。結果是越急越亂，越亂越急。另外采購物料跟蹤進度與生產計劃不一致，異常情況處理信息不通暢，最終影響交貨時間。
2、生產體系物流及生產異常信息傳遞的不暢通。車間之間溝通、配合不夠，缺少主動。結果會導致很多容易問題變化復雜化。
3、品質異常，此為問題影響交貨期也占相當的比例。經常等到裝配時才發(fā)現(xiàn)很多質量問題。（過程控制不嚴，標準不統(tǒng)一或缺少標準，品管人員能力不足是重要原因）。最后要去補生產計劃或采購計劃，從而延誤交期。
綜上所述，以上只是客觀原因，而在pmc部門內部也存在有工作不到位，如：部門多數都有新進人員，對生產過程的了解不足，工作不夠主動，深入，數據統(tǒng)計被動，以及倉儲沒有建立預警機制，而導致生產常規(guī)物料的供應脫節(jié)，部門現(xiàn)在有人員的工作責任不明確等。 針對4月份的工作不足，pmc部門已加強部門人員對產品生產過程的了解，以及生產數據的統(tǒng)計，并明確個人工作職責。
六、五月份工作計劃及目標
七、存在的問題、需要協(xié)調解決的問題和工作建議 pmc部：葉月林 2011-5-7篇二：pmc工作總結與pmc工作計劃 pmc工作總結與pmc工作計劃
時光荏苒，斗轉星移，光輝燦爛的2011年已過去，充滿希望和挑戰(zhàn)的2012年悄然來臨。
回首過去的一年，pmc部全體職員在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，通過自身的不懈努力，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進步。同時在過去一年時間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領導“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會到了公司齊心協(xié)力、銳意進取、奮發(fā)圖強、開拓創(chuàng)新的精神。在對你們肅然起敬的同時，也為我有機會成為公司一份子而驚喜萬分。
瞻望2012年，過去的輝煌已成為歷史，pmc部只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結經驗，吸取教訓、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：
一、pmc部達成的目標
部門的管理對公司來說起著至關重要的作用
公司的生產能否正常，銷售計劃能否按時完成、倉庫是否會造成囤料、積料，可以說幾乎掌握在pmc手中，因此pmc部門所達成的目標在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務的完成情況。作為公司的領頭羊，pmc部的每一位職員都清醒地認識到，pmc部是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。pmc部的工作可以說是千頭萬緒，在生產訂單的安排、物料控制、呆滯料的消化、外協(xié)管理、跟進物料等都需要極細心地處理。面對繁雜瑣碎的大量重復性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。理順關系，重新構建組織架構，使每一位職員更加明確自己的職責。
2.主持每日生產例會，及時了解生產狀況，對生產進度及物料進度及時作出跟進及相關調整。加強與生產相關部門的溝通協(xié)調。
3.生產計劃及物料控制是我們pmc部的工作重心
為了更好地控制物料及時返廠，又不造成倉庫呆滯料，減少車間停工待料，現(xiàn)在pmc部采購人員每日跟據排期做出了一份物料掌控表，pc可以跟據此物料掌控表中所回復的物料狀況進行統(tǒng)籌安排生產部門生產。
4.清查庫存，消化呆倉存呆滯好料
由于工程變更頻繁，倉庫數據不準，客戶取消訂單也時有發(fā)生，物料管控及生產管控差造成了倉庫存有許多呆滯物料，這些物料經品質部門檢驗均為好料，可以投入生產使用。為消化倉存呆滯好料，制定了購買物料流程。
5.在生產經理大力配合支持及林廠正確領導下消化了倉存呆滯料，為公司節(jié)約了不少成本。 6.有效溝通，控制外協(xié)廠商
我司外協(xié)加工廠商，雖說目前可以滿足我司的生產要求，但是隨著新產品的不斷投入生產及市場上不斷開疆拓土，這些加工廠商將會出現(xiàn)訂單飽和、不能按時交貨等情況，對此，pmc部人員在廠正確領導下加強了對外協(xié)廠商的控制，并及時與他們進行溝通、協(xié)調，對他們的生產能力有了掌握，作出了生產計劃及返貨計劃，外協(xié)廠商跟據pmc部所開出的返貨計劃進行返料，基本滿足了生產線的需求。同時，由于我司貨單緊急、單量小、插單多，這就需要外協(xié)廠商提前返料，為此，pmc部在廠正確領導下與外協(xié)廠商進行了良好的溝通、協(xié)調，保證了物料的及時返廠。 7.上下同心，加強執(zhí)行力
良好的團隊必須要有著良好的執(zhí)行力。再好的決策如果不執(zhí)行，也等于廢紙一張。為配合公司各項決策的執(zhí)行，pmc部職員上下一心，認真貫徹落實廠領導的各項指令，落實好各項會議精神，做好了公司所要求的各項工作。
8.注塑車間在廠正確領導下、整體面貌一新，人員穩(wěn)定、工作效率及品質有所提升。
二、還沒有達成的目標及今后需要加強的地方
pmc部門在全體同事的配合下，取得了一定的成績，但是，也有部分目標沒有達成，需要各部門的相關人員繼續(xù)配合跟進完成，以便保證pmc部門的更好的開展工作，主要表現(xiàn)在以下： 1.工程資料不完善、不準確；
2.有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調的不是十分到位； 3.模具的維修及保養(yǎng)；
4.自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司經濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。 本部門還應努力做到： 1.加強學習，拓寬知識面
努力學習具有澄海特色民營企業(yè)的管理模式，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數；
2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好pmc部門工作；3.注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍,不斷改進pmc部對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
三、為了貫徹執(zhí)行公司2010年度工作計劃，使2010年度工作計劃得到落實，及更好地推進pmc部門在整間工廠運作過程中的作用，2010年度pmc部特進行了以下動作： 1.人員運用競爭上崗
為了調動每位pmc人員工作積極性，自主發(fā)揮其工作能力及處理問題、解決問題能力，制定了競爭上崗機制，此機制的核心在于有能力者上、無能力者下、能力不足者調換崗位。在此機制下，有效地對不能很好地執(zhí)行其本職工作或是配合其他部門工作的人員敲響了警鐘，同時，通過對小部分人員的淘汰，適當地對每一位在職人員施加了壓力，充分地調動了pmc職員工作的積極性。使整個部門的精神面貌及士氣較之去年有明顯的變化。 2.合理計劃、及時總結
自2010年元月1日起，pmc部每位職員都必須制訂每周工作計劃，并于每天的工作中嚴格按照所計劃的內容進行，為了使計劃更加有效地配合生產及出貨，改善pmc部門的工作流程及效率，pmc部每周六下午4：00-5：00都會對本周工作情況進行總結，在這個會議上，既有對自己本周工作的檢討，也有對如何改善當前工作中所遇到問題的討論，及下周工作安排。通過iso9000精神“pdca”方法的合理利用，逐步的提升pmc部的工作效率。 3.物料計劃的制訂及采購進度控制
各采購、mc于每周六制定了一份第二周物料返廠計劃。此計劃經過我的確認可以滿足生產及出貨需求之后，發(fā)放到相關人員，并要求加工商跟據此計劃安排返料。注塑、噴漆跟據此計劃安排進倉，為pc安排車間生產提供依據，也減少每天車間急料的數量及種類。 4.對倉存物料的控制
為了很好地控制倉存物料，各pmc必須于每周到倉庫對倉存物料進行抽點，對差異部分要求倉庫主管給予合理的解釋。
5.合理控制物料，減少產線停拉次數
盡管2009年度，生產線有停拉待料現(xiàn)象，然而，分析其原因，主要有：客戶臨時更改、臨時插單、工程臨時更改、工程資料不準確、倉庫數據不準確、注塑模具維修多、導致采購漏下、錯下po物料或沒有及時返廠等。
四、pdca合理利用，持續(xù)保證部門的健康成長及發(fā)展，最終滿足公司的要求及達到公司2010年度工作計劃的要求，對此，pmc部2010年度的工作重點將放在以下幾個方面：
1.根銷售計劃制定詳細可行的生產計劃；2.根據生產計劃制定詳細可行的物料需求計劃； 3.根據物料需求計劃制定詳細可行的采購計劃；
4.監(jiān)控生產計劃及物料需求計劃、采購計劃的執(zhí)行； 5.各車間生產進度安排及控制、檢查、調整； 6.各車間生產負荷統(tǒng)計及生產能力平衡調度；
7.生產物料的統(tǒng)籌、安排及生產成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善； 8.安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停拉、不呆料、不囤料； 9.控制生產損耗，降低采購成本，減少資本積壓； 10.與供應商溝通、協(xié)調；
11.貨期異常反應、處理及綜合協(xié)調銷貨計劃； 12.部門績效評估、團隊建設、員工培訓；
13.產期、交期、品質等有關事項的協(xié)調、處理； 14.保證各倉庫數據準確性； 15.注塑車間安全培訓； 16.注塑車間技能培訓； 17.注塑車間產品質量；
18.提升注塑車間生產效率、品質，減少浪費； 19.努力抓好倉庫、注塑車間5s工作；
20.對本部人員進行專業(yè)培訓，包括pmc專業(yè)知識的培訓、溝通技巧的培訓、處理問題的方法培訓等等；
21.部門流程及程序文件的制定。確保公司順利的通過iso認證，也為了本部門各職員在工作過程中，有章可依；
22.加強工藝審核及計劃管理，減少失誤，提高用料準確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤最大化。公司為了提高用料準確率； 23.健全和完善生產管理框架，做到可預防，可調控； 系統(tǒng)推動及完善；
25.加強員工管理、穩(wěn)定員工隊伍繼續(xù)堅持“以人為本“的管理理念，員工是企業(yè)最大的財富。
在2010年度，爭取嚴格管理，有情操作，講原則，也要講感情，關心、體貼員工，重視抓住員工的培養(yǎng)、訓練工作，做好幫、帶工作。創(chuàng)造一個環(huán)境良好，合理、公平、和諧、有序的良好工作氛圍，提高部門凝聚力，向心力，提高員工對企業(yè)的歸屬感，盡量使員工形成一個良好心態(tài)。
五、做好pmc部相關規(guī)范 1.部門規(guī)范
這個規(guī)范就是要說明pmc的工作職責，工作特點，內外聯(lián)系，組織結構，工作方式等內容，其實就是對pmc的一個定性。 #p#副標題#e# 2.人員規(guī)范
這個規(guī)范就是要說明pmc的人員設置，人員要求，個人工作職責，個人工作范圍等內容，是對pmc人員的一個定性。 3.產品規(guī)范
這個規(guī)范要說明的就是公司的產品特點，技術特點，產品級別，產品方向等內容，是明確pmc要做那些產品，現(xiàn)有產品都處于什么階段。 4.文檔規(guī)范
就目前情況來說，公司內外溝通的紐帶還主要以文檔為主，尤其對于pmc這樣的部門來說，文檔就顯的更為重要，主要包括文檔模板，文檔編號規(guī)范，文檔存取規(guī)范，文檔撰寫規(guī)范，文檔級別規(guī)范等，其實文檔不在多，而在適用和使用。 5.流程規(guī)范
這個規(guī)范主要就是說明pmc在產品整個生產過程中的工作流是什么樣子的，從一個產品概念提出到完全上市，這個過程中需要那些環(huán)節(jié)，需要那些部門，在每個環(huán)節(jié)都扮演什么角色，其中最重要的就是產品制程流程,其它可能涉及到的流程還應該有個人考核流程，對外合作流程等。 6.考評規(guī)范
這個規(guī)范就是要說明pmc在公司內是如何被考核的，個人在部門內是如何被考核的，考核的標準是什么，如何考核，如何晉升和降級等內容。
回首輝煌的2009年，瞻望2010年，我們在公司領導的帶領下，緊密團結在一起，篇三：試用期工作總結 試用期工作總結
轉眼間，來公司工作已滿三個月。在各部門同事的指導幫助下慢慢開始熟悉公司的人和事；在接觸國外的業(yè)務中也讓自己對項目的運作，工作的內容有了完整的認識。摸索與實踐，讓自己在工作中逐漸成長，在這里，給自己三個月來的工作做個總結，希望能吸取各種經驗教訓，不斷完善自己的工作歷程。
一、首先，談談對公司各個部門的認識。 iqc（一樓）：
檢驗的物料主要有三大類：包材類（電源適配器，遙控器附件，彩盒卡通箱等包材）；結構類（塑膠結構件，五金結構件）；電子類（電子元器件，電子料線材，pcb板）。 各種物料的檢驗項目主要有：
電源適配器：電壓，電流，過流保護，安規(guī)等 遙控器附件：顏色，內容，logo，外觀，功能等 彩盒卡通箱包材：顏色，印刷，外觀等 塑膠結構件：包裝，外觀，尺寸等 五金結構件：包裝，外觀，尺寸等
電子元器件：電阻，電容，電感線圈，半導體器件等 電子料線材：測量，外觀 pcb：板卡性能，外觀
iqc部門針對不同的物料制定了相應的檢驗項目和標準，主要應用aql（acceptable quality limit）檢驗參數來確保在原材料階段保證物料的質量。 工廠（六樓）：
主要是流水線，有組裝a線，組裝b線，測試a線，測試b線和包裝線。共68人，對于復雜機器，一天大概生產100臺，簡單機器則為180臺。
組裝的過程中工人按照sop作業(yè)指導書的操作步驟實施，每一個步驟都得一絲不茍地進行，少鎖一個螺絲，主板裝錯型號之類都會給產品質量造成很大影響。
測試線主要測組裝線后機器的音頻，視頻，usb接口，網絡，按鍵，整機外觀，包裝等。 包裝流程：撕膠紙——清潔主機——貼主機標簽和機身流水號——主機裝入泡棉袋——核對流水號，主機和彩盒后白盒入彩盒——扣好裝箱——裝箱封箱打袋 根據不同客戶，不同產品，根據銷售的包裝指引進行貨物的包裝。
包裝上的管控主要靠稱重來進行，附件盒有稱重范圍，以及封裝后的總稱，確保不漏裝或多裝。
老化測試是給機器插u盤，帶負載，連續(xù)工作4小時；
qa部，針對組裝首件檢查以及邊批量生產邊檢查，確保不良品率控制在一定的范圍內。 可靠性實驗室（三樓）：
對于新訂單，進行量產的產品，都要進行可靠性實驗：
1、低溫測試：工作狀態(tài)下，-10℃ 冷凍2小時后啟動，連續(xù)工作16h
2、高溫測試：rh93%工作16h
3、低溫儲存：-20℃不工作狀態(tài)
4、高溫儲存：55℃不工作狀態(tài)
5、振動測試：5-55赫茲 x/y/z 各15分鐘
6、跌落測試
7、壽命測試
8、esd測試（electro-static discharge）
9、mtbf測試（mean time between failure）
10、rohs測試 工程部（六樓）：
主要對項目進行管控，對生產進行管理，對品質進行監(jiān)控等 smt產線：
smt產線是邁樂10月份新增的生產線，擴張了公司的生產線，進一步拓寬了供應鏈上游。 綜合實驗室：
樣機組，硬件調試，電聲實驗室。樣機組為銷售寄樣機給客人提供了后方資源，電聲實驗室為客人來訪時demo保證了效果。 項目管理部與研發(fā)平臺：
項目管理部組織立項并管控整個項目。bom組為每種外購物料進行歸類，匯總于erp系統(tǒng)中，方便查詢與管理，項目管理人員對新項目進行評估，對可行性項目進行立項，執(zhí)行，跟進，確保交期。
研發(fā)平臺包括結構設計部，硬件設計部，軟件設計部，平面設計部，工業(yè)設計部五大部門，給邁樂提供了強大的研發(fā)實力。結構設計主要是針對機器的外殼，結構根據客戶化的需求進行設計，硬件主要是對pcb，電子元器件進行研究與調試；工業(yè)設計部主要致力于模具，colormap的設計，絲印的設計等；平面設計主要針對包材（彩盒，卡通箱，快色操作指南等各種包裝材料）的設計，打樣等以及ui的制作；軟件部門主要開發(fā)和維護我們所做產品的操作系統(tǒng)，并根據客戶化需求做相應的改進與維護，在操作系統(tǒng)上實現(xiàn)各種應用程序的添加與整合。
管理中心（二樓）：
營銷中心，人力資源部，財務部，pmc，采購部
營銷中心主要分海外銷售部，國內市場，產品市場，商務部。海外銷售主要負責將產品銷往相應市場，不斷跟進訂單，開發(fā)客戶。商務部負責下單，出貨報關信用證等資料的審核與制作，財務部負責款項的收付。
采購部主要根據銷售訂單進行物料的申購，pmc根據所購物料安排生產。 總之，以上部分是我結合自己實際工作，對公司各大部門的認識與理解。
二、接著談談自己這三個月以來對工作的認識
新項目的流程管理就復雜多了，以最近三個月以來進行的海思項目為例。海思作為我們公司開發(fā)android系統(tǒng)的三大芯片商之一，也是邁樂投入巨大財力，物力，人力合作的芯片。根據和客戶的合作需求，確立新項目。然后開始執(zhí)行這個項目，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，直到做好產品出貨。
pmc主管試用期工作總結共3
pmc試用期工作總結
導語：PMC即Production material control 的縮寫。是指對生產的計劃與生產進度，以及物料的計劃、跟蹤、收發(fā)、存儲、使用等各方面的監(jiān)督與管理和呆滯料的預防處理工作。PMC部主要有兩方面的工作內容。即PC(生產計劃、生產進度的管理)與MC(物料的計劃、跟蹤、收發(fā)、存儲、使用等各方面的監(jiān)督與管理，以及呆廢料的預防與處理工作)。 pmc試用期工作總結
工作匯報是一種工作的重要內容也是展示自己工作成就的機會，工作報告無論對于員工還是老板來說都是極其重要的。員工需要展示自己，老板需要了解員工，企業(yè)需要向外界展示企業(yè)經營成果這些都是體現(xiàn)在工作的總結匯報之中。
準備工作：
學會做工作匯報首先要學會做平時的總結，從工作中獲得匯報的素材。這就包括：
1.要學會聆聽上級指示，善于抓住重點。自己善于總結。如果領導發(fā)現(xiàn)他說的你都做了自然會很高興。
2.和同事交流，和同事交流可以獲得一些別人的長處和經驗。有助于優(yōu)化自己的想法，彌補一些缺點。
3.熟悉企業(yè)文化，熟悉領導心思。在什么地方說什么話，對什么人也要說什么話所以先別急著一言而盡，先熟悉在說話。
4.自己做工作總結和工作日志，匯報是一個選擇性的總結，那么就需要有很多的素材，所以學會自己做工作總結和寫工作日志是很重要的。匯報工作需要多花功夫，按照領導要求匯報，但是可以準備更多這樣才能起到更好的效果。這個時候多付出一點是值得的，因為這種努力是給別人看的多一些又何妨。
工作總結的作用：
總結有什么好處，我來告訴你
1.匯報工作是一種自我展。。但是記住匯報工作歸根結底還是工作的一部分，所以不要去急于表現(xiàn)自己，而是要讓上司了解自己。了解了你就會信任你。
2.匯報工作是一種自我保護，你把工作內容都告訴了領導，如果有什么難處也可以說。如果出了什么問題也能有一個根據在那。
3.學會匯報工作工作能力的鍛煉和提升，首先是總結能力的提升。然后就是自身工作熱情的提升，還有就是獲得的收獲會更加的多。
什么時候匯報工作：
記住3點：
1.出錯時，匯報工作分析原因可以減少責任，提出解決方案可以獲得賞識。
2.工作完成時，我做完了自然要告訴你我做的又快又好
3.無法決斷時(超過自身權限)，如果不是自己能決定的事就不要擅自決定。
匯報工作應該做出好的文檔：
1.首先學會用方案說明問題，不要去談人生談哲學好的解決方案，這種實際的東西才是有用的
2.多用圖表說明問題，學會準確表達。圖表優(yōu)于文字，準確優(yōu)于模糊。
3.不計較工作時間，能主動去工作。如果你做的都是別人安排的，那么你的能力就在別人的估計范圍之下，如果有想法為什么不花點時間去實現(xiàn)呢。
4.不要去糊弄，不糊弄老板是一種尊重，也是一種安全的做法。
匯報注意的技巧：
匯報工作尤其是當面匯報工作更加應當注意一些技巧：
1.適當恭維，好話人人愛聽，但是好話不是人人都會說。別拍沒水準的馬屁
2 .注意情境，如果老板怒氣頭上，你要和他說什么?加工作。那還是討論炒魷魚的事靠譜點。
3.不要越級匯報，上級領導和上上級領導是不相同的。你的工作有什么事和頭說就好至少先和頭說，不要到時候搞的他很難堪，結果你更難堪。
4.不要說背后壞話(不可盡言，不可胡言)做人留余地，不在別人背后說壞話是很重要的。
pmc試用期工作總結
一、XX年績效指標完成情況
1、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數沒有增加的情況下，大力提高生產效率和產能，使月平均出貨金額比去年提高%，達到萬美金。
2、及時出貨率。及時出貨率達到98%以上，和去年相比有10%的提高。
3、庫存金額控制。12月份庫存金額為971萬美金，實現(xiàn)了控制在1200萬美金以內的目標。
4、安全生產。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故，只有2次300元以內的輕微安全事故。
5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現(xiàn)了全年的品質目標。
二、取得的成績及主要工作事項
1、制度建設
1)對公司原有流程、制度進行修改、完善
先對公司原有的流程、制度進行自檢，找出問題點，然后對流程、制度進行修改。如新規(guī)物料承認程序、品質異常責任判定管理制度等。
2)建立新的流程、制度
根據公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成30個左右。如konnoc優(yōu)秀員工、周質量標兵、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補充規(guī)定、財產盤點制度等。
3)完善公司主管級以上人員績效考核制度
和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內容，加強考核結果應用。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標，以提高大家的工作積極性。
4)建立公司主管級以上人員責任承諾制度
和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責任承諾制度，以提高大家的責任心和工作積極性。
2、產品品質不斷提升。
通過建立車間audit制度等方式，不斷改善產品中存在的問題，大大減少了我公司現(xiàn)在產品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時沒有出現(xiàn)重大質量投訴事件，除meXX移動電源的插頭用錯外。
3、提高電子電器部生產效率
生產效率的提升主要從4m1e五個方面(即人、機、料、法、環(huán))入手進行改善。
1) 人員方面 提高員工的士氣，降低員工的流失率
(1)提高員工作業(yè)的熟練度
新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝pcba入殼等)必須經過培訓且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質和效率的影響也可降至最低。
完成時間：新員工到崗時
(2)嚴格控制加班，保證員工有足夠的休息時間
人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關系(也會影響到一個人的情緒)，一個人應保證其一天至少有7小時的休息時間，(建議在正常情況下宿舍準時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。
完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查，由人事經理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。
(3)對員工進行適當的激勵
激勵包括物質方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進行獎勵，表現(xiàn)不好的須進行口頭或物質上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓。
完成時間：每周進行質量標兵、重點控制工位的評選，每月進行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應的物質和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進行一次心態(tài)方面的培訓。
2)機器方面 加強設備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護，提高其稼動率
(1)對波峰焊、回流焊、貼片機等設備，技術員和操作員必須隨時關注其是否正常運行，當其出現(xiàn)對效率和品質有重大影響的異常時，必須馬上處理。
(2)對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng)，須經常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負責。
(3)購買100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產效率。
3)物料方面 保證物料的及時供應及來料的品質
(1)pmc、物料員必須按照生產計劃保證所做機型的物料準時供應到位，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費。
(2)提高來料質量，減少挑選工時、提高直通率?，F(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由iqc主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在iqc處進行全檢，以減少電子電器部的額外工作量?，F(xiàn)階段電子電器部非常忙，而其它生產部門相對不忙。
4)方法方面按照“一個流”作業(yè)，保證整個電子電器部各拉的生產總平衡
(1)堅持車間audit制度，發(fā)現(xiàn)問題點，并進行持續(xù)改善。
(2)對拉長進行績效考核，提高拉長工作積極性。
(3)對產量進行目標管理，每天制定相應產量目標并讓拉長進行確認，主管及時跟進完成情況。
(4)要求各拉長嚴格按照ie制定各生產線標準產能及相應拉速，進行下拉生產，以保證達到標準產能。
(5)提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良;減少電鍍等來料不良，提高直通率。
(6)通過完善生產計劃、合理安排各線員工、利用ie技術，持續(xù)整個生產系統(tǒng)的平衡率和生產效率，減少在制品的積壓，提高產量。
(7)加強訂單清尾管理，減少在生產線的訂單數量，減少管理難度，提高清尾速度。
(8)對拉長和作業(yè)員進行培訓，提高員工的品質意識，提高員工的自檢、互檢意識，要求拉長和作業(yè)員準確掌握作業(yè)標準和作業(yè)要求，培養(yǎng)多能工和多能拉長，提高拉長的管理水平。
(9)要求生產部對前三項不良提出改善對策進行改善。
(10)提高生產計劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時間太松太緊的狀況，增加文化活動，提高凝聚力，以降低員工流失率。
(11)增加工單隨工單，從貼片開始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數量。
(12)拉長必須隨時跟進生產線的生產，做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態(tài)。
(13)對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質意識強的優(yōu)秀員工，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。
(14)加強對拉長和員工在管理技能、工作技能、ie知識、電子基礎知識、品質知識等方面的培訓。
5)環(huán)境方面
(1)做好現(xiàn)場的7s工作
工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。
(2)加強員工的組織紀律性
上班時間不允許員工干與工作無關的事(除開必要的喝水、上洗手間等)，不允許交頭接耳，不允許隨意走動，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機等，以保證工作的效率和品質。
3、持續(xù)降低生產成本
通過制定合理的生產計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前錯誤的領料方式，提高生產效率，持續(xù)降低生產成本，在工人人數沒有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了%，足以說明生產效率得到了很大提升，生產成本有了較大程度地下降。
4、提升pmc部工作績效
從我進入公司以來，主要采取以下對策來提高pmc部門的整體工作績效及運作水平：
1) 調整組織結構，采購與pmc分開為兩個獨立的部門，設立交管(跟單員)職位，由pmc主管兼任。
2) 對公司所有物料進行a、b、c分類，對a、b類物料進行重點管控。
3) 從erp系統(tǒng)中導出XX年1-8月份全部物料及成品的使用數據及出貨數據，對公司電子物料及產品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。
4) 要求研發(fā)部、財務部及時維護bom資料。發(fā)現(xiàn)編碼、bom等錯誤，及時糾正。
5) 對文控中心的受控資料按客戶代碼進行徹底整理，已經整理完畢，錯誤率大大減少，以減少下錯單次數。
6) 派一名實習生作為pmc主管的助理(一年后可有機會成為pmc)，協(xié)助處理相關事宜，另派1名實習生進行倉庫物料的抽盤1個月以提高倉庫數據的準確性。
7) 提前做好人員儲備工作，順利完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人員變動較大的情況下，保證了工作質量沒有下降，反而有進一步地提升，保證了及時交貨。
8) 要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時進行維護。
9) 要求mc人員建立外購物料運作反饋表制度，并且將近期急料信息提供給采購部，以及時處理急料。
10) 建立和完善采購周期、物料檢驗周期、新規(guī)部品確認周期、各產品的標準產能。
11) 要求pc建立完善生產計劃，提高計劃合理性、均衡性，建立更準確合理的日計劃，改變了以前半個月太松而后半個月太忙的生產狀況，使整個月的生產更加均衡合理。
12) 處理電池、pcb板、適配器等呆滯物料，降低庫存100多萬元。
13) 嚴格控制a類、b類物料及所有電子物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領料方式，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬元。
14) pmc人員培養(yǎng)。對pmc員工從知識、技能、態(tài)度三個方面進行培訓、教育，教導正確的工作態(tài)度、理念和工作方法?，F(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管，3名新pmc工作更是非常積極、努力。
5、物料管理
1)提高物料的及時齊套率
通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。
2)推動提高倉庫賬卡物一致率。
通過建立倉庫物料抽盤制度，pmc、財務部每天對倉庫進行抽盤，并把每天、每周、每月的抽盤結果通報給倉庫相關領導，以推動提高倉庫賬卡物一致率，經過1個月的時間，在倉庫、pmc、財務部的共同努力下，從抽盤結果來看，倉庫賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高到95%左右。
3)降低存貨資金占用金額。
在大家的努力下，存貨資金占用金額從8月份1500多萬元下降到今年的11月份的971萬元左右，降低了35%左右。具體改善對策如下：
a) 制定呆滯物料處理計劃，逐步處理呆滯物料。
b) 建立日抽盤制度，由財務、pmc、1名實習生組成日抽盤小組，發(fā)現(xiàn)倉庫問題點，及時改善，提高倉庫盤點準確率。
c) 召集品質、pmc、生產等相關部門，花費1個多月時間集中精力處理電池、pcb板、適配器、包材等主要呆滯物料，降低庫存100多萬元。
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