為了便于自己在工作中更好的積累工作經(jīng)驗(yàn)，我們有必要對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)。那么如何寫好一份工作總結(jié)呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的鉆井公司個(gè)人工作總結(jié)5篇 鉆井個(gè)人年度工作總結(jié)，供大家參考。
鉆井公司個(gè)人工作總結(jié)1
XX年鉆井公司工作總結(jié)
大力加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理
不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
為實(shí)現(xiàn)分公司長遠(yuǎn)發(fā)展努力奮斗
在鉆井三分公司五屆五次職代會(huì)上的講話
(××年月日)
各位代表：
現(xiàn)在，我代表鉆井三分公司向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)審議。
一、××年工作情況
××年，是分公司發(fā)展史上具有重要轉(zhuǎn)折意義的一年。一年來，面對(duì)重組整合的考驗(yàn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，分公司廣大干部職工堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以加快發(fā)展為目標(biāo)，以確保隊(duì)伍穩(wěn)定為己任，廣泛開展“推進(jìn)發(fā)展年”和“主題教育”活動(dòng)團(tuán)結(jié)一心、奮發(fā)努力，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了兩個(gè)文明建設(shè)的雙豐收。
(一)、××年取得的主要成果
⒈生產(chǎn)任務(wù)順利完成：全年累計(jì)交井口，鉆井總進(jìn)尺萬米。其中，表層井口，定向井口，開發(fā)井口，取芯井口，水平井口。
⒉經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長：全年創(chuàng)產(chǎn)值億元，節(jié)余鉆井成本萬元。其中個(gè)隊(duì)超過萬元，個(gè)隊(duì)超過萬元，個(gè)隊(duì)超過萬元。⒊鉆井質(zhì)量穩(wěn)中有升：全年完成井井身質(zhì)量合格率達(dá)，固井質(zhì)量合格率達(dá)，固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)。
⒋體系有效推進(jìn)：全年杜絕了重大傷亡事故、交通事故和火災(zāi)事故；在公司“三標(biāo)”現(xiàn)場(chǎng)考核中，有隊(duì)次被評(píng)為“三標(biāo)”一類隊(duì)，有支鉆井隊(duì)實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。
⒌隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)：分公司被評(píng)為公司雙文明建設(shè)先進(jìn)單位；隊(duì)被評(píng)為局雙文明先進(jìn)集體。李新民被評(píng)為局模范黨務(wù)工作者標(biāo)兵、局杰出貢獻(xiàn)職工、××ד五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢母锉辉u(píng)為局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，薛慶學(xué)、王志、李新民被評(píng)為局優(yōu)秀職工。
⒍精神文明成績顯著：分公司黨委被評(píng)為公司先進(jìn)黨委；分公司被評(píng)為局精神文明先進(jìn)單位、××ד安全單位”；分公司工會(huì)被評(píng)為局模范職工之家；分公司團(tuán)委被評(píng)為公司“五四”紅旗團(tuán)委標(biāo)兵；計(jì)劃生育工作被評(píng)為公司“紅旗單位”；隊(duì)被評(píng)為局先進(jìn)黨組織標(biāo)桿。
(二)××年所做重點(diǎn)工作
⒈團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、扎實(shí)工作，鉆井生產(chǎn)不斷上水平
××年，分公司堅(jiān)持以局“推進(jìn)發(fā)展年”活動(dòng)為契機(jī)，努力強(qiáng)化生產(chǎn)組織與基礎(chǔ)管理工作，特別是面對(duì)整合后工作量大、施工區(qū)塊戰(zhàn)線長、鉆機(jī)搬遷頻繁，墊方井、表層井多、迎檢任務(wù)重的實(shí)際，分公司廣大干部職工努力克服各種不利因素，全力以赴保生產(chǎn)。特別是在組織迎接中央領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司“百面紅旗”到隊(duì)視察、參觀工作中，分公司按照上級(jí)的安排，全力組織搞好接待工作，圓滿完成了各項(xiàng)接待任務(wù)，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。在公司組織開展“南一區(qū)冬季生產(chǎn)百日攻堅(jiān)”會(huì)戰(zhàn)中，分公司加強(qiáng)了生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理，重點(diǎn)抓好開鉆前和完井后的各項(xiàng)工作，做到精心組織，嚴(yán)格落實(shí)，保證了該區(qū)塊生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。××年分公司共組織拆搬井口，三大件口，整拖井口，全部實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn)行，為鉆井生產(chǎn)贏得了主動(dòng)。
××年，分公司先后承擔(dān)了頭臺(tái)、南一區(qū)等多個(gè)復(fù)雜區(qū)塊及水平井施工任務(wù)。為確保這些疑難井和特殊井施工任務(wù)的順利完成，分公司不斷強(qiáng)化技術(shù)管理工作，努力做好技術(shù)跟蹤服務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任，保證落實(shí)技術(shù)措施不走樣，完成井各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超過了甲方的要求。××年，分公司的井身質(zhì)量合格率達(dá)，固井質(zhì)量合格率達(dá)，固井質(zhì)量優(yōu)質(zhì)率達(dá)，實(shí)現(xiàn)了全年無上報(bào)工程事故。
⒉全面加強(qiáng)成本控制，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長
××年，分公司努力從強(qiáng)化成本管理工作入手，結(jié)合實(shí)際，層層開展了成本狀況大調(diào)查，明確成本構(gòu)成，認(rèn)真摸清成本底數(shù)，細(xì)化可控成本項(xiàng)目，擴(kuò)大成本挖潛范圍。同時(shí)，結(jié)合管理需要，建立和完善了《物資管理考核細(xì)則》、《月度成本分析制度》、《節(jié)支降耗獎(jiǎng)勵(lì)制度》、《物資交舊領(lǐng)新制度》等一系列管理措施和辦法。為進(jìn)一步強(qiáng)化物資管理，分公司堅(jiān)持材料審批一支筆，杜絕了亂領(lǐng)料現(xiàn)象，有效地減少了物資流失?！痢聊辏止竟舱匍_成本分析會(huì)次，經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)次，全員的成本意識(shí)得到明顯增強(qiáng)。
在成本控制上，分公司結(jié)合實(shí)際，努力抓好降本增效工作?！痢聊辏槍?duì)表層井較多的實(shí)際，分公司在組織井位運(yùn)行時(shí)，主動(dòng)建議計(jì)劃部門盡量把有表層的井放在一個(gè)隊(duì)，有效地控制了封井器的費(fèi)用消耗。同時(shí)，針對(duì)同一區(qū)塊不同井隊(duì)施工的實(shí)際，進(jìn)行內(nèi)部倒換，××年，分公司內(nèi)部調(diào)整封井器的井有口，共節(jié)余成本費(fèi)用萬元。
××年月份，分公司根據(jù)井隊(duì)在南一區(qū)比較集中的特點(diǎn)，在前線設(shè)立了泥漿儲(chǔ)備池，把各井隊(duì)固井后的廢泥漿統(tǒng)一收到前線，在其它井隊(duì)開鉆、加重和處理復(fù)雜事故時(shí)統(tǒng)一調(diào)拔，累計(jì)節(jié)余成本余萬元?！痢聊?，分公司實(shí)現(xiàn)鉆井成本節(jié)余萬元。
⒊認(rèn)真實(shí)施管理，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提高
××年，分公司加強(qiáng)了以為主的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查力度?！叭龣z查”小組堅(jiān)持每天到各井隊(duì)進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，做好監(jiān)督整改?！痢聊戡F(xiàn)場(chǎng)檢查余隊(duì)次，幫
助基層整改問題多個(gè)。同時(shí)
時(shí)，住前線的領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各口每天都對(duì)各井隊(duì)不定時(shí)進(jìn)行夜查，并有重點(diǎn)地參加各井隊(duì)碰頭會(huì)、交接班會(huì)，指導(dǎo)和監(jiān)督井隊(duì)全面抓好管理，有效地提高了各井隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
××年，分公司針對(duì)安全管理實(shí)際，強(qiáng)化了井隊(duì)重點(diǎn)崗位人員管理，各井隊(duì)更換、調(diào)整司鉆崗位必須經(jīng)分公司安全副經(jīng)理考核上崗，確保了基層重點(diǎn)崗位人員的穩(wěn)定。其次，重點(diǎn)加強(qiáng)了井架搬安工作中的安全監(jiān)管工作，制訂了《起放井架責(zé)任卡》，每次起放井架前，由指揮者和操作者共同檢查起放井架的關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn)，確保起放井架的安全?！痢聊辏止竟灿兄с@井隊(duì)實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。
⒋扎實(shí)開展“學(xué)做”活動(dòng)，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)普遍提升
××年，分公司以紀(jì)念鐵人誕辰周年、隊(duì)建隊(duì)周年活動(dòng)為契機(jī)，廣泛開展“貫徹‘三個(gè)代表''重要思想，學(xué)鐵人立新功，為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)”主題教育，根據(jù)公司提出的建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，分公司加大了職工技術(shù)培訓(xùn)力度，編寫了《安全事故案例分析》、《工程事故及復(fù)雜情況分析》以及《設(shè)備常見故障判斷分析》等實(shí)用的學(xué)習(xí)教材，并在月和月，進(jìn)行了兩次技術(shù)理論知識(shí)考核，對(duì)成績優(yōu)秀的和成績較差的分別進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)和罰款，營造出了學(xué)技術(shù)、比技能的良好氛圍。
在開展主題教育中，分公司結(jié)合鉆井生產(chǎn)實(shí)際，先后組織開展了“學(xué)鐵人立新功，南—區(qū)塊”勞動(dòng)競(jìng)賽和“南一區(qū)冬季鉆井百日攻堅(jiān)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)。各基層隊(duì)以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)組織與科學(xué)管理，組織開展了比安全、賽守紀(jì)；比質(zhì)量、賽技術(shù)；比效益、賽節(jié)約等一系列主題活動(dòng)，促進(jìn)了鉆井生產(chǎn)任務(wù)優(yōu)質(zhì)、高效完成。
為全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，分公司專門制定下發(fā)了《鉆井三分公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》。各鉆井隊(duì)全部制作了大門牌、標(biāo)語，院中央統(tǒng)一架設(shè)隊(duì)旗旗桿，懸掛彩旗；分公司還在辦公樓一樓方廳開辟了宣傳欄、公開欄，形成了分公司獨(dú)特的企業(yè)文化形象。
另外，分公司針對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展對(duì)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)要求，廣泛開展了“”隊(duì)伍建設(shè)工程。目前，分公司共有人獲得和正在就讀大專以上學(xué)歷?！啊标?duì)伍建設(shè)工程的有效實(shí)施，全面帶動(dòng)了分公司職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的大幅度提高，為更好適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
⒌加強(qiáng)精神文明建設(shè)，黨建和思想政治工作不斷加強(qiáng)
××年，分公司不斷加強(qiáng)干部職工的形勢(shì)、目標(biāo)、責(zé)任教育，積極開展“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，大力實(shí)施“五個(gè)一”工程，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的“六種素質(zhì)”教育，分公司黨員干部隊(duì)伍和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)得到了明顯提高。另外，分公司堅(jiān)持結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，積極組織開展職工籃球賽、乒乓球賽，舉辦了“學(xué)鐵人、立新功、強(qiáng)素質(zhì)、促發(fā)展”知識(shí)競(jìng)賽和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型家庭”等活動(dòng)，通過開展健康有益活動(dòng)，豐富了職工生活，陶冶了職工的情操，凝聚了職工隊(duì)伍。
××年，分公司積極組織開展“送溫暖工程”，努力為職工辦實(shí)事、辦好事，全年共走訪慰問困難職工和遺屬多人次，發(fā)放慰問品、慰問金折合人民幣元，切實(shí)維護(hù)了廣大職工利益，確保了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
××年，分公司在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展道路上，邁出了堅(jiān)實(shí)而可喜的一步，工作上取得了新的成績，管理上積累了更為豐富的經(jīng)驗(yàn)，這些為分公司今后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！痢聊辏覀儗⑦M(jìn)一步加大管理力度，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，努力工作，不斷實(shí)現(xiàn)分公司更大發(fā)展。
二、××年工作安排
××年，分公司將按照公司五屆五次職代會(huì)的總體部署，努力加大基礎(chǔ)管理工作，不斷提升服務(wù)水平，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，牢牢把握局內(nèi)市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。
(一)、實(shí)現(xiàn)六大經(jīng)營目標(biāo)
⒈經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：創(chuàng)產(chǎn)值億元以上，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到萬元以上，實(shí)現(xiàn)鉆井成本節(jié)余萬元以上。
⒉鉆井質(zhì)量目標(biāo)：井身質(zhì)量合格率達(dá)，力爭(zhēng)達(dá)到，固井質(zhì)量合格率達(dá)到，固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)到以上。
⒊安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重傷以上人身事故，杜絕井噴失控事故和火災(zāi)事故，杜絕車輛交通事故。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、施工無污染。
⒋設(shè)備管理目標(biāo)：設(shè)備利用率達(dá)％，完好率達(dá)％，口井更換率控制在臺(tái)件以下。
⒌管理目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平進(jìn)一步得到提高，“三標(biāo)”考核杜絕三類隊(duì)，管理體系得到有效實(shí)施。
⒍班子建設(shè)目標(biāo)：繼續(xù)保持公司先進(jìn)黨委榮譽(yù)稱號(hào)，杜絕黨員干部違法違紀(jì)行為，爭(zhēng)創(chuàng)公司“優(yōu)秀經(jīng)營班子”。
⒎隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)：繼續(xù)保持公司雙文明先進(jìn)單位和大慶石油管理局精神文明先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。
(二)、著重抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作
⒈抓基礎(chǔ)、重服務(wù)，牢牢站穩(wěn)油田內(nèi)部市場(chǎng)
××年，分公司將進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，在認(rèn)真總結(jié)以往成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，重點(diǎn)圍繞提高服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí)、增強(qiáng)基層自我管理水平上做細(xì)致的工作。
在生產(chǎn)保障上，要在保證
井隊(duì)正常生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)井位運(yùn)行及施工現(xiàn)場(chǎng)狀況摸底調(diào)查，及時(shí)為計(jì)劃部門提供有用的信息，避免因情況不準(zhǔn)而造成窩工、返工。要加強(qiáng)調(diào)度室同基層井隊(duì)的信息溝通及橫向協(xié)調(diào)，保證收集情況的準(zhǔn)確性，杜絕井隊(duì)上報(bào)假情況。
要加強(qiáng)重點(diǎn)施工區(qū)塊及關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要做到深入實(shí)際，靠前指揮，為基層提供滿意的服務(wù)。
在技術(shù)管理上，要把提高全員的技術(shù)素質(zhì)、杜絕違章操作作為管理重點(diǎn)，在全面抓好日常檢查的同時(shí)，著重提高井隊(duì)技術(shù)干部及管理干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)，有些技術(shù)問題不是基層不懂，而是不認(rèn)真執(zhí)行，明知故犯。要規(guī)范基層干部帶頭抓違章、反違章，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，出現(xiàn)人為因素的技術(shù)事故或工程事故的，除追究責(zé)任者外，還要追究技術(shù)員和隊(duì)干部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?！痢聊辏止疽M(jìn)一步抓好鉆井工程事故的預(yù)防，加強(qiáng)探傷工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)全年無上報(bào)工程事故。
在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理上，要進(jìn)一步加強(qiáng)管理體系的有效落實(shí)，××年，分公司將在繼續(xù)抓好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，著重把基礎(chǔ)資料和職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)作為考核重點(diǎn)，突出資料的時(shí)間性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性?！痢聊?，“三檢查”小組要把資料的管理作為檢查考核的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，杜絕檢查時(shí)現(xiàn)用現(xiàn)編。另外，“三檢查”小組要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理水平，在三標(biāo)考核中，要做到堅(jiān)持原則，秉公辦事，不斷提高工作質(zhì)量和效率。
在搞好甲乙方合作上，要認(rèn)真履行關(guān)聯(lián)交易合同要求，與甲方建立良好的合作關(guān)系，及時(shí)主動(dòng)了解甲方的需求，做到文明施工、禮貌待人，不斷提高服務(wù)水平?！痢聊攴止疽?zhēng)全部拿到外圍油田及周邊小油田的鉆井施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)合作雙贏。
⒉進(jìn)一步細(xì)化成本管理，確保經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長
××年，我們要認(rèn)真總結(jié)和吸收以往在成本管理中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，同時(shí)不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新。分公司各級(jí)物資及成本主管人員，要廣開效益渠道，拓展管理思路，要堅(jiān)持深入基層，調(diào)查研究，幫助基層查擺問題和漏洞，督促和指導(dǎo)基層抓好具體的工作。我們不要把精力都集中到公司每月的成本結(jié)算上，要眼睛向內(nèi)，首先抓好自己的工作。要嚴(yán)格搞好成本預(yù)決算管理，認(rèn)真抓好成本分析和成本核算工作，實(shí)現(xiàn)鉆井成本的全方位、全員、全過程、深層次、高水平控制能力。
要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作，努力提高電測(cè)一次成功率，嚴(yán)格控制因自身原因造成電測(cè)遇阻而導(dǎo)致測(cè)井費(fèi)用的增加。同時(shí)，搞好與甲方的合作，嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡量減少甲方的罰款?！痢聊辏止緦?duì)甲方的罰款按一定的比例扣罰到具體的責(zé)任人和井隊(duì)干部。同時(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)完井施工，認(rèn)真抓好地面交井工作，確保順利交井。
要進(jìn)一步抓好物資管理，特別是對(duì)于職工比較敏感和關(guān)心的油料問題、廢品問題，各基層隊(duì)一定要嚴(yán)格管理。××年，分公司將建立油料驗(yàn)收消耗登記表，各單位要嚴(yán)格按照要求認(rèn)真填寫、及時(shí)上交。進(jìn)一步搞好交舊領(lǐng)新，分公司回收基層的廢品或舊料要建立明細(xì)單據(jù)，井隊(duì)所賣的廢品，錢款一定要上帳，做到支出合理，手續(xù)齊全，杜絕違紀(jì)、違規(guī)問題發(fā)生。要進(jìn)一步搞好挖潛增效活動(dòng)，鼓勵(lì)職工進(jìn)行小改小革、提合理化建議，對(duì)成效顯著的，分公司將按比例進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，不斷提高干部職工的效益意識(shí)和主人翁責(zé)任感。
⒊加大安全工作管理力度，不斷促進(jìn)安全生產(chǎn)
××年，我們要按照集團(tuán)公司“安全管理年”的活動(dòng)部署，全面落實(shí)公司安全工作各項(xiàng)制度，積極開展“防三違、挖隱患、保暢通”安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。分公司各級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，要進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，帶頭抓好管理，真正深入到實(shí)際工作中去，不做表面文章，不擺花架子，不怕得罪人。要認(rèn)真總結(jié)和積極探索做好安全工作的有效辦法和監(jiān)督體系，對(duì)在管理中出現(xiàn)的有令不行、有禁不止的麻痹思想和粗放管理行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從重處罰，毫不留情。要進(jìn)一步抓好《機(jī)關(guān)巡回檢查制度》的落實(shí)，督促和規(guī)范機(jī)關(guān)管理人員端正工作態(tài)度，提高管理水平，要有目的、有計(jì)劃、有重點(diǎn)地做好巡回檢查，杜絕一幫哄、應(yīng)付了事、不疼不癢的行為和做法。要不斷強(qiáng)化“三檢查”人員的責(zé)任意識(shí)，對(duì)因疏于管理、檢查不細(xì)、考核不嚴(yán)而導(dǎo)致的安全生產(chǎn)事故，要一并追究主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)管理者和事故責(zé)任者的所有責(zé)任，以此增強(qiáng)全員的安全意識(shí)和抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力。要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)后勤辦公樓、車庫及生活庫房安全管理，認(rèn)真查找電線路隱患，徹底清理所有庫房的衛(wèi)生及規(guī)格化，特別是要加強(qiáng)車庫及車輛交通的安全管理，不斷總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，確保萬無一失。
⒋強(qiáng)化職工技術(shù)學(xué)習(xí)，提高全員的綜合素質(zhì)
××年，要按照公司建設(shè)“三高”隊(duì)伍、實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略要求，進(jìn)一步抓好全員的技術(shù)培訓(xùn)工作，鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，制定科學(xué)實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃，健全組織，抓好落實(shí)。分公司將結(jié)合鉆井生產(chǎn)實(shí)際，全年計(jì)劃舉辦次大型的崗位技能及業(yè)務(wù)理論考試，對(duì)成績優(yōu)秀的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核成績達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人和集體，分別進(jìn)行獎(jiǎng)金處罰。另外，對(duì)考試成績始終表現(xiàn)突出的，思想素質(zhì)和工作作風(fēng)比較過硬的同志，分公司將重點(diǎn)考慮選拔到技術(shù)崗位上進(jìn)行實(shí)習(xí)，培養(yǎng)后備技術(shù)骨干。各基層隊(duì)要按照分公司的總體要求，制定本隊(duì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃、授課內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，成立相應(yīng)的組織，形成文字性的制度。分公司將把基層技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況作為雙文明考核的一項(xiàng)內(nèi)容，并與干部的績效考核掛鉤?！痢聊辏止疽M(jìn)一步抓好特殊工藝井尤其是水平井鉆井技術(shù)及施工管理經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高我們施工復(fù)雜井及水平井的技術(shù)實(shí)力和施工管理經(jīng)驗(yàn)，以此拓展發(fā)展空間，為爭(zhēng)取最大份額的鉆井施工任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要進(jìn)一步加強(qiáng)全面質(zhì)量管理工作，分公司將利用生產(chǎn)淡季時(shí)間，邀請(qǐng)公司全質(zhì)辦人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高分公司質(zhì)量管理工作及小組活動(dòng)效果?？傊?，要通過強(qiáng)化全員的技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才隊(duì)伍、高水平的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和高技能的操作人才隊(duì)伍，為不斷提高分公司整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，不斷適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
⒌加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，塑造過硬的管理者隊(duì)伍
領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)和作風(fēng)，直接決定著企業(yè)的生存發(fā)展。目前，我們的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)班子，思想觀念上還存在著不務(wù)實(shí)際、作風(fēng)漂浮等問題，在管理上，存在著怕得罪人、思路不清、方法不當(dāng)、心中沒數(shù)等現(xiàn)象。這些問題如不加以解決，將嚴(yán)重地制約著我們的發(fā)展，必然給我們的管理帶來后患?！痢聊?，分公司將重點(diǎn)抓好各級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的自身建設(shè)，不斷塑造過硬的管理者隊(duì)伍。
要進(jìn)一步完善績效評(píng)價(jià)考核體系，提高基層隊(duì)的自我管理能力。目前，我們有很大的一部分基層隊(duì)，都是停留在被動(dòng)應(yīng)付檢查、被動(dòng)接受監(jiān)督的管理水平上，缺乏主觀能動(dòng)意識(shí)，缺少創(chuàng)新精神。分公司將把這種被動(dòng)式的管理逐步向主動(dòng)抓好管理轉(zhuǎn)變。××年，分公司將把每月的獎(jiǎng)罰情況、全年的安全、質(zhì)量、效益情況進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)和評(píng)定，對(duì)連續(xù)年以上處于末位的基層隊(duì)要考慮干部的調(diào)整和淘汰。對(duì)于管理好的隊(duì)，各項(xiàng)工作始終處在分公司前列的，在年底評(píng)推選先進(jìn)時(shí)，將重點(diǎn)進(jìn)行推薦。要不斷通過建立和完善約束、激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)和監(jiān)督基層自覺抓好管理。
要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，大力提倡多深入基層。只有我們身在基層，才能看見真的情況，才能幫助基層真正解決實(shí)際問題。在實(shí)際工作中，我們要盡量減少給基層造成不必要的麻煩和負(fù)擔(dān)，要想基層之所想，急群眾之所急，真正樹立公仆意識(shí)和表率作用，不斷提高機(jī)關(guān)的良好形象和服務(wù)水平。
要進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔勤政教育，正確對(duì)待手中的權(quán)力。首先，要利用好手中的權(quán)力來為職工辦好事、辦實(shí)事，把手中的權(quán)力變成為企業(yè)謀求發(fā)展的精神動(dòng)力；另外，就是要杜絕利用手中的權(quán)力為個(gè)人謀取私利，不要做違反原則的事，更不能以身試法。要按照“六種素質(zhì)”的要求，努力把我的各級(jí)班子建設(shè)成政治強(qiáng)、作風(fēng)正、懂經(jīng)營、會(huì)管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓進(jìn)取的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。
⒍全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，打造一流的隊(duì)伍形象
我們一定要認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步用《綱要》統(tǒng)一干部職工思想，全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力打造一支過硬的職工隊(duì)伍。
要按照管理局和公司的整體部署，扎實(shí)推進(jìn)“學(xué)《綱要》、轉(zhuǎn)觀念，提素質(zhì)，為拓展市場(chǎng)做貢獻(xiàn)”主題教育。結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，開展形式多樣、富有成效的勞動(dòng)競(jìng)賽和素質(zhì)提升工程，調(diào)動(dòng)干部職工積極投身于“市場(chǎng)拓展年”的活動(dòng)中來，鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、不斷在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中建功立業(yè)。
要帶頭轉(zhuǎn)變觀念，教育和引導(dǎo)廣大干部職工以市場(chǎng)為導(dǎo)向，牢固樹立“八種意識(shí)”，切實(shí)把新的思想觀念和管理理念貫穿于一切經(jīng)營活動(dòng)的全過程，以超常的思維、超常的措施，不斷創(chuàng)出超人的工作業(yè)績。
要進(jìn)一步抓好基層組織建設(shè)，增強(qiáng)各級(jí)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部的使命感和責(zé)任意識(shí)，努力做到“權(quán)為民所用、心為民所系、利為民所謀”。要監(jiān)督和約束我們的干部慎用手中的權(quán)力，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，做到“在其位，謀其政；行其權(quán)，負(fù)其責(zé)”。自己所做的工作，上要對(duì)得起組織的信任，下要經(jīng)得起職工的檢驗(yàn)，用自身高超的領(lǐng)導(dǎo)才能、高尚的人格魅力和驕人的工作業(yè)績，樹立新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。
⒎認(rèn)真抓好穩(wěn)定工作和思想政治工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航
企業(yè)的發(fā)展離不開穩(wěn)定的政治環(huán)境。當(dāng)前，企業(yè)面臨的困難和不穩(wěn)定因素增多，給企業(yè)思想政治工作提出了更高的要求。這就要求我們各級(jí)黨組織，要認(rèn)真結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展以及轉(zhuǎn)型改制過程中可能出現(xiàn)的問題和矛盾，做好政策宣傳和耐心的思想工作，幫助職工消除思想疑慮，理順情緒、化解矛盾。要認(rèn)真分析本單位的實(shí)際及不穩(wěn)定因素，有重點(diǎn)、有針對(duì)性超前、主動(dòng)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。要進(jìn)一步組織開展“送溫暖工程”，關(guān)心和體貼各種弱勢(shì)群體，照顧好離退休職工、退養(yǎng)家屬，努力幫助有償解除勞動(dòng)合同人員解決實(shí)際困難。在法律政策允許的范圍內(nèi)，在本單位力所能及的條件下，盡力幫助解決實(shí)際困難，密切黨群、干群關(guān)系，努力營造和諧、健康、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
各位代表、同志們，××年分公司的各項(xiàng)工作任務(wù)已經(jīng)明確，我們面臨的形勢(shì)仍十分嚴(yán)峻，肩上的擔(dān)子也十分重大，希望分公司全體干部職工一定要精誠團(tuán)結(jié)，努力拼搏，積極投身于“市場(chǎng)拓展年”的各項(xiàng)工作中去，不斷為實(shí)現(xiàn)分公司的持續(xù)健康發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
鉆井公司個(gè)人工作總結(jié)2
鉆井公司安全環(huán)保工作總結(jié)
20XX在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，認(rèn)真踐行公司“精細(xì)管理年”的核心經(jīng)營管理理念和“安全是干部的政治生命、安全是職工的家庭幸福、安全是企業(yè)形象”的安全理念，大力營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的氛圍，加強(qiáng)鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工，在全隊(duì)干部職工的共同努力下，職工自我保護(hù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平得到明顯提升，20XX年，我隊(duì)全體員工真抓實(shí)干，奮力拼搏，以“高舉大慶旗幟”“弘揚(yáng)鐵人精神”為指導(dǎo)思想，結(jié)合實(shí)際工作，以“強(qiáng)三基,反三違，除隱患，嚴(yán)達(dá)標(biāo)”為口號(hào)的安全工作為重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，積極有效穩(wěn)妥的開展工作。我隊(duì)從出隊(duì)以來，嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)管理制度，在每口井施工前都做好技術(shù)交底工作，對(duì)特殊工藝環(huán)節(jié)和特殊工藝井制定了相應(yīng)的技術(shù)措施，杜絕了井下事故的發(fā)生。在嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)和上級(jí)下達(dá)的技術(shù)規(guī)定同時(shí)，勇于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，大膽探索，為公司的科技發(fā)展作出了貢獻(xiàn)，在加強(qiáng)技術(shù)管理同時(shí)，狠抓工程質(zhì)量，我隊(duì)截止11月25日27開26完，進(jìn)尺米。在施工的27口井中，固井合格率99%，井身質(zhì)量合格率100%，取芯收獲率99%，定向一次成功率100%，測(cè)井一次成功率100%，未出現(xiàn)工程事故井和工程報(bào)廢井。在隊(duì)班子及全體職工的共同努力下，我隊(duì)的工生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等作取得了一定的成績，也存在一定的不足，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識(shí)不足，有效的開展下步工作，現(xiàn)將我隊(duì)安全工作做如下總結(jié)。一、安全生產(chǎn)至于管理之中，把生產(chǎn)的觸角向安全管理延伸。
（一）更新思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。一是牢固樹立為安全思想，把鉆井生產(chǎn)當(dāng)作安全工作的落腳點(diǎn)。對(duì)安全管理提出新的挑戰(zhàn)，安全管理必須跳出傳統(tǒng)管理思維模式，緊緊圍繞“鉆井生產(chǎn)”這條主線，做到思想超前，作風(fēng)上優(yōu)質(zhì)快捷，為職工提供最好的服務(wù)。二是制訂我隊(duì)鉆井生產(chǎn)安全規(guī)定和行為準(zhǔn)則，提升鉆井技術(shù)水平
（二）創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方式，探索安全生產(chǎn)管理新途徑。一是安全教育到現(xiàn)場(chǎng)。安全員深入班組，用身邊發(fā)生的事故和員工零距離地交流，用公司在現(xiàn)場(chǎng)抓拍的隱患照片與大家探討，確保安全教育理論聯(lián)系實(shí)際。二是安全監(jiān)督管理人員利用搬家期間在現(xiàn)場(chǎng)為職工講解那些應(yīng)該注意的安全隱患，達(dá)到安全時(shí)刻不放松的理念。
（三）安全員幫助崗位工人識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)，幫助小班整改隱患，做基層職工的良師益友。井隊(duì)多數(shù)不安全行為的根本原因是操作人員對(duì)事故的理解欠缺和對(duì)危險(xiǎn)的警惕不足，即“無知者無畏”。為此，駐井監(jiān)督和安全員時(shí)常對(duì)照鉆井標(biāo)準(zhǔn)和事故案例，查找隱患，當(dāng)班干部每天班前班后會(huì)跟小班工人一起學(xué)習(xí)安全知識(shí)，干部職工對(duì)安全管理人員的工作從不理解到言聽計(jì)從，不僅提高基層干部職工抓安全工作的積極性，也提升崗位操作人員規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。
二、規(guī)范井隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。
（一）制定和完善安全管理辦法。年初按照公司安全管理提出的新要求和新任務(wù)，充分發(fā)揮指導(dǎo)和服務(wù)保障作用。安全員走訪兄弟單位，把鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行搜集整理，對(duì)照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在充分征求全隊(duì)職工意見的基礎(chǔ)上，制定我隊(duì)《安全質(zhì)量環(huán)保管理實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法》，基本上做到操作有規(guī)程，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)。通過一年來的運(yùn)行，各項(xiàng)管理辦法和制度基本適應(yīng)公司安全管理的需要。
（二）成立我隊(duì)HSE管理委員會(huì)，隊(duì)長、書記為領(lǐng)導(dǎo)小組組長，安全員為副組長，隊(duì)干部明對(duì)小班進(jìn)行分管承包。為加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)要害部位的安全監(jiān)管，承包人和管理人員按照承包職責(zé)，按照各自制定的服務(wù)職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，深入安全承包到各個(gè)操作崗位，主動(dòng)幫助被承包人發(fā)現(xiàn)和整改問題，形成齊抓共管的良好氛圍。
（三）層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，確保安全責(zé)任得到有效落實(shí)。簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，把安全工作指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)班組、分解到每個(gè)崗位。
三、落實(shí)公司《反違章禁令》，消除習(xí)慣性違章行為。 廣泛開展《禁令》的宣傳、學(xué)習(xí)活動(dòng)。攻城之道，攻心為上。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)極其重視，帶頭學(xué)習(xí)，并利用職工大會(huì)、班前班后會(huì)指導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)《禁令》。為了確保“禁令”進(jìn)班組、上崗位，我們將“禁令”的內(nèi)容印制成小卡片，下發(fā)給每個(gè)崗位職工；安全員組織各班組利用班前班后會(huì)，組織職工學(xué)習(xí)，營造人人學(xué)習(xí)和遵守“禁令”的氛圍。通過多種宣傳形式，廣大干部職工都能夠深刻認(rèn)識(shí)到公司頒布反違章禁令的嚴(yán)肅性，以及學(xué)習(xí)宣傳貫徹六條禁令的重要性和必要性，有效地增強(qiáng)了干部職工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
鉆井公司個(gè)人工作總結(jié)3
2014年，無論在生產(chǎn)服務(wù)公司擔(dān)任職務(wù)還是在塔木察格項(xiàng)目組任口岸商務(wù)經(jīng)理，我在工作中始終認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作目標(biāo)和發(fā)展思路，按照公司各部門會(huì)議工作部署，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，提升工作標(biāo)準(zhǔn)、狠抓制度落實(shí)，取得了可喜的成績。實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故、無重大井下、無重大設(shè)備事故；產(chǎn)值、利潤也均較好的完成了公司去年初所下達(dá)的的指標(biāo)。一、加強(qiáng)思想政治建設(shè)，提高駕馭工作的能力 思想政治建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部建設(shè)的根本問題，決定著干部政治觀點(diǎn)、政治方向、政治立場(chǎng)和思想政治水平。一年來，我能夠結(jié)合實(shí)際工作，不斷加強(qiáng)自身的思想政治建設(shè)，一是做到講學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，尤其是貫徹落實(shí)十七大精神，樹立科學(xué)發(fā)展觀，努力提高運(yùn)用理論解決實(shí)際問題的能力，不斷開創(chuàng)工作新局面。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平，能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線、方針、政策，堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)重要決策，在實(shí)踐中，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，想問題辦事情做決策，做到一切為了職工，時(shí)刻關(guān)心職工，相信職工，依靠職工，把職工擁不擁護(hù)，贊不贊成，高不高興作為自己行動(dòng)與工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。同時(shí)，廉潔自律，嚴(yán)格約束自己。三是做到講正氣，保持良好的工作作風(fēng)，能夠按照“八榮八恥”的要求，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系群眾，開展批評(píng)與自我批評(píng)，謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁。工作中，堅(jiān)持原則，與班子同志相處，做到既講團(tuán)結(jié)，講工作，又講原則，講正氣。二、求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的完成好本職工作 2014年，我緊緊圍繞勘探局和公司跨越式發(fā)展這一中心，結(jié)合鉆井二公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，認(rèn)真研究分公司的實(shí)際情況，確立和實(shí)施了較好的工作思路，主要開展了以下幾個(gè)方面的工作：(一)堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)分公司安全生產(chǎn) 鉆井行業(yè)是高危行業(yè)，按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的要求，我本著職工的安全、健康是第一要?jiǎng)?wù)的思想進(jìn)行安全生產(chǎn)的管理工作。首先是加大安全生產(chǎn)的管理工作力度，嚴(yán)格落實(shí)HSE管理體系，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查的力度，重點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，使其消滅在萌芽之中。其次是抓重點(diǎn)進(jìn)行管理，對(duì)重點(diǎn)防范工況、重點(diǎn)天氣、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行有側(cè)重的管理。第三是繼續(xù)完善帶班隊(duì)長制和安全監(jiān)督制度，從制度上彌補(bǔ)我們?cè)O(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、人員上的不足。(二)堅(jiān)持統(tǒng)籌安排，促塔木察格項(xiàng)目取成效 今年10月份，我被調(diào)任塔木察格項(xiàng)目組，分管口岸商務(wù)工作。在我工作的50天當(dāng)中，我克服前任商務(wù)經(jīng)理住院，語言溝通困難，無法進(jìn)行業(yè)務(wù)上的交接工作的困難。通過和口岸的商務(wù)人員進(jìn)行談心、聊天、詢問等方式，逐步了解了口岸的商務(wù)的工作性質(zhì)，使自己很快的進(jìn)入了工作角色。我采取例會(huì)制度，提高項(xiàng)目組工作效率和凝聚力；利用關(guān)系協(xié)調(diào)，有效解決了物資出境所遇困難；建立商務(wù)制度，保持與前線信息的溝通和匯報(bào)，順利地完成塔木察格項(xiàng)目后期泥漿藥品、設(shè)備物資、人員的出關(guān)、通關(guān)、清關(guān)工作。(三)推行兩個(gè)建設(shè)，打造領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力近年來鉆井二分公司狠抓制度建設(shè)，在管理中完善了責(zé)任體系。在工作中我嚴(yán)格按照工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任、管理有制度、考核有依據(jù)的工作思路，來推動(dòng)分公司各項(xiàng)工作的有效開展。推行了兩個(gè)建設(shè)：一是抓班子建設(shè)。倡導(dǎo)在分公司班子內(nèi)部形成和諧、團(tuán)結(jié)的氛圍，主張集體決策，重視集體智慧，充分調(diào)動(dòng)班子中其他成員的積極性；在平時(shí)管理中注重加強(qiáng)基層班子的選配、管理和考核監(jiān)督，使基層隊(duì)伍的自我管理和自我執(zhí)行能力有所增強(qiáng)。二是加強(qiáng)基層建設(shè)。在基層建設(shè)中，堅(jiān)持把促進(jìn)本單位業(yè)績指標(biāo)的全面完成作為基層建設(shè)工作的出發(fā)點(diǎn)，把抓好本單位經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)作為基層建設(shè)工作的突破點(diǎn)，在創(chuàng)新上下功夫，在特色上做文章，為分公司加快發(fā)展注入持久的生機(jī)與活力。(四)以成本為突破，實(shí)現(xiàn)分公司效益最大化 鉆井生產(chǎn)一直以粗放管理著稱，雖然近些年來越來越重視成本管理，但是仍然有潛可挖。在此項(xiàng)工作中我通過材料審批制度，控制材料領(lǐng)用來控制可控成本支出；通過鼓勵(lì)節(jié)約挖潛，充分調(diào)動(dòng)職工對(duì)可再利用的物資重新修復(fù)使用的積極性。通過基層隊(duì)的橫向?qū)Ρ?，找出成本流失的點(diǎn)源，積極采取應(yīng)對(duì)措施，堵住漏洞。(五)抓好后勤保障，為員工創(chuàng)造良好的環(huán)境 我們分公司所有基層隊(duì)全部野外作業(yè)，有不少基層隊(duì)地處偏遠(yuǎn)，抓好后勤工作，進(jìn)一步改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境，對(duì)于穩(wěn)定隊(duì)伍、調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性至關(guān)重要。一年來，我積極響應(yīng)公司號(hào)召，努力實(shí)現(xiàn)基層隊(duì)后勤服務(wù)專業(yè)化。建立了分公司安全、經(jīng)營組織機(jī)構(gòu)，健全了安全、經(jīng)營資料和各項(xiàng)規(guī)章制度，做到每月按制度考核，有效保證了分公司的安全、經(jīng)營工作的正常運(yùn)行。在主管小車班時(shí)，先后建立了車輛調(diào)派制度、駕駛員崗位制度，嚴(yán)格按照車輛調(diào)派制度派車，有效保證了小車班的安全行車。(六)強(qiáng)化綜治工作，為分公司發(fā)展保駕護(hù)航 年初以來，加強(qiáng)了對(duì)分公司機(jī)關(guān)辦公樓和井場(chǎng)防控，強(qiáng)化措施，制定了防盜管理辦法，基本上杜絕了被盜案件的發(fā)生。另一方面，加大對(duì)職工的法制教育，加大宣傳力度，以事實(shí)和案例對(duì)干部、職工進(jìn)行宣講，增強(qiáng)職工法制觀念，提高自身免疫力。一年來，分公司通過各種防范措施有效保證了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。三、存在的問題和今后努力方向 回顧過去的工作，由于任職時(shí)間仍然較短，缺乏經(jīng)驗(yàn)等原因，在開拓創(chuàng)新，對(duì)外協(xié)調(diào)方面還做的不夠，在今后的工作中，我要努力做到以下三點(diǎn)： 1.勇于創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，使分公司的工作上新水平。2.努力學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，從而提高工作水平。3.嚴(yán)格要求，廉潔自律，塑造共產(chǎn)黨員形象，當(dāng)好反腐倡廉帶頭人。以上是我2014年的述職報(bào)告，不妥之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。
鉆井公司個(gè)人工作總結(jié)4
石油鉆井個(gè)人工作總結(jié)
2012年轉(zhuǎn)瞬即逝，回想從前這一年有辛酸、有成績、有良多很多美妙的回想。在川慶整合的第二個(gè)年頭跟著咱們大家彼此信賴、相互融會(huì)、協(xié)調(diào)發(fā)展，在土庫曼工作的這一年里面我學(xué)到了很多很多，在一直晉升自我業(yè)務(wù)水平的同時(shí)還學(xué)到了許多對(duì)于土庫曼斯坦的人文風(fēng)情，進(jìn)一步懂得了土庫曼這個(gè)民族。全年我隊(duì)兩開兩完總進(jìn)尺5928米，全年無一例事變，井身質(zhì)量全優(yōu)?，F(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：
一、工作簡(jiǎn)介
2011年 12月29日開鉆在ccdc-16隊(duì)擔(dān)任鉆井工程師以111天建井周期完成實(shí)現(xiàn)了土庫曼斯坦阿姆河右岸名目歷史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜°水平位移米彌補(bǔ)了土庫曼斯坦不水平井的空缺；接著調(diào)至ccdc-15隊(duì)擔(dān)負(fù)平臺(tái)副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井汲取了sam35-1h井施工進(jìn)程中的教訓(xùn)和不足完美了技術(shù)措施以106天平安疾速優(yōu)質(zhì)的完成了該井3028米的井尺最大井斜°水平位移米；而后借調(diào)到ccdc-12隊(duì)參了土庫曼斯坦第二口程度井sam3-1h井三開增斜段尋找b點(diǎn)的龐雜施工，該井三開施工中井下呈現(xiàn)脫壓憋泵增斜率不夠等復(fù)雜情況我敏捷聯(lián)合井下情形組織開會(huì)從新修正制訂應(yīng)答跟處置復(fù)雜的技術(shù)措施并上報(bào)，在第一時(shí)光打消了井下復(fù)雜情況重新修復(fù)了井眼滿意了水平井鉆井的請(qǐng)求，該井水平位移長達(dá)米是一口難度很大的水平井。水平井施工停止后我回到ccdc-15隊(duì)開端承鉆met23井，該井是直井設(shè)計(jì)2760米，我回到隊(duì)上后做了分段的技術(shù)辦法并且屢次召開技術(shù)會(huì)議，當(dāng)真的落實(shí)技巧措施。終極met23井以42天18小時(shí)的好成就完成了2900米的井尺，該井最大井斜°井身品質(zhì)100%固井質(zhì)量100%保險(xiǎn)快捷優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工功課，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右自然氣井的新紀(jì)錄，為土庫曼項(xiàng)目下一步提速施工奠定了基本。
二、安全管理
安全是保障生產(chǎn)的條件前提，我們從事的石油鉆井又是高風(fēng)險(xiǎn)的戶外行業(yè)。危險(xiǎn)和隱患隨時(shí)都有可能出現(xiàn)發(fā)生，為了降低安全風(fēng)險(xiǎn)、提高安全意識(shí)，我們必需從細(xì)節(jié)入手，通過裝備的整改，環(huán)境的改變，屬地化的推行，我們轉(zhuǎn)變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作；通過職工培訓(xùn)，九項(xiàng)文件的學(xué)習(xí)，杜邦公司九項(xiàng)系統(tǒng)化推動(dòng)，我們的員工從思維上改變了本人以前很多不安全行動(dòng)和習(xí)慣性違章，使操作正規(guī)化，安全化，大大下降了隱患的發(fā)生杜絕了事故；通過每周的安全例會(huì)，每月的安全總結(jié)我們鼎力推行‘反違章樹標(biāo)準(zhǔn)’的小型安全比賽運(yùn)動(dòng)，大大鼓勵(lì)了員工的積極性，提高了職工的整體素質(zhì)為安全營造了和諧發(fā)展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性輪回。
三、技術(shù)治理
技術(shù)是生產(chǎn)的推能源，只有不斷的完善技術(shù)管理，翻新技術(shù)，發(fā)展技術(shù)，迷信的應(yīng)用技術(shù)于實(shí)際能力優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的施工任務(wù)，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過程中我們保持天天下戰(zhàn)書4點(diǎn)開一次技術(shù)交流會(huì)，總結(jié)前一天施工過程中的不足和下一步施工中須要留神的事項(xiàng)，特別是sam35-1h井的施工過程中，因?yàn)樵摼峭翈炻固沟牡谝豢谒骄?，沒有可參考的施工經(jīng)驗(yàn)，我們只能結(jié)合海內(nèi)水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的勝利經(jīng)驗(yàn)，再不斷的嘗試和探索過程中我們和各專業(yè)公司嚴(yán)密配合最終以111天完成sam35-1h井的全井施工任務(wù)，填補(bǔ)了土庫曼斯坦沒有水平井的空白。隨后承鉆的sam36-1d井我們就成功的鑒戒了san35-1h井的施工經(jīng)驗(yàn)特殊是在滑動(dòng)導(dǎo)向鉆進(jìn)方面運(yùn)用的比擬成熟井眼軌跡把持的十分好得到了甲方和分公司引導(dǎo)的高度好評(píng)。sam3-1h井的施工過程中就碰到了前兩口井從未遇到的問題在三開尋找b點(diǎn)的時(shí)候涌現(xiàn)了井下復(fù)雜，我們依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況重新制定了相應(yīng)的技術(shù)措施，損壞了井下出現(xiàn)的小臺(tái)階和砂床以及修復(fù)了欠井斜井段，使施工中的各項(xiàng)指標(biāo)均到達(dá)了水平井施工的要求，戰(zhàn)勝了地質(zhì)原因、工具原因、泥漿起因等多方面的外來不利因素，最終再我們和各專業(yè)公司的不懈盡力下完成了這口特殊的水平井。水平井施工結(jié)束后我認(rèn)真總結(jié)了施工過程中的優(yōu)毛病，匯編出了土庫曼斯坦薩曼杰佩區(qū)塊定向井水平井施工技術(shù)講演，并在met23井的施工過程中將鉆遇巖膏層技術(shù)措施運(yùn)用于實(shí)踐，該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進(jìn)尺，又一次刷新了土庫曼斯坦的鉆進(jìn)新指標(biāo)。
四、職工培訓(xùn) 人是第畢生產(chǎn)力，只有不斷提高人的素質(zhì)技能才干更好的完成生產(chǎn)義務(wù)，每一次獲得的成績都和我們辛苦的培訓(xùn)是分不開的，在土庫曼工作的這一年我深深的領(lǐng)會(huì)到了這一點(diǎn)，我們面對(duì)的不僅僅是中國員工還有大部門是當(dāng)?shù)貑T工，當(dāng)?shù)厥彤a(chǎn)業(yè)發(fā)展很慢大局部工人都是放下羊鞭加入工作的，因?yàn)檎Z言的不通給我們的工作帶來了很多的艱苦。然而我們?nèi)允强头穗y題走出了窘境，首先在每次開鉆前組織全隊(duì)中土方員工通過翻譯進(jìn)行技術(shù)交底，讓每個(gè)員工都熟知本井的施工難點(diǎn)和施工工藝流程。然后針對(duì)特別工況進(jìn)行細(xì)化交底，利用班前會(huì)對(duì)本班工作再次進(jìn)行分段細(xì)化和危險(xiǎn)評(píng)估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過翻譯，隨時(shí)改正整改，不斷的提高土方員工的職業(yè)技能。利用班后會(huì)進(jìn)行體系的總結(jié)，點(diǎn)評(píng)，進(jìn)一步堅(jiān)固了土方員工的技巧。構(gòu)成了我隊(duì)奇特的“三交、一傳、一總結(jié)”的培訓(xùn)模式。時(shí)間如流水般飛逝而去，通過一年豐盛多彩的培訓(xùn)，在我們這里現(xiàn)在到處彌漫著喜慶，處處都體現(xiàn)出中土關(guān)系的和諧，老實(shí)虛心的土方員工在不斷的學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，逐步提高業(yè)務(wù)水平，打造出了鐵的步隊(duì)鋼的班子。中國人學(xué)俄語，土國人學(xué)漢語。通過語言的學(xué)習(xí)拉近來中土關(guān)聯(lián)的融洽，我們還踴躍配合分公司培訓(xùn)核心的培訓(xùn)工作，將我隊(duì)優(yōu)良員工報(bào)送培訓(xùn)中央集中系統(tǒng)的培訓(xùn)，全年共報(bào)送土籍員工4名都以優(yōu)良的成績畢業(yè)反隊(duì)，現(xiàn)在已經(jīng)是我隊(duì)生產(chǎn)班的骨干了。中國人的培訓(xùn)也不容疏忽，針對(duì)整合重組的新局面職員的年青化和大學(xué)生的參加，我專門制定一套針對(duì)法培訓(xùn)資料，就近取材從身邊產(chǎn)生的小事件講起，新分來的鉆工對(duì)三高氣田不了解，我隊(duì)就在三開前專門開設(shè)了硫化氫防護(hù)常識(shí)問答講座，大家再一起以溝通的情勢(shì)暢所欲言幫促進(jìn)步，新分來的大學(xué)生對(duì)工藝流程不懂，我們便專門在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學(xué)習(xí)氣氛里面新分來的大學(xué)生逐漸成長，當(dāng)初已經(jīng)可能獨(dú)破完成鉆井助理工程師的基礎(chǔ)工作了。應(yīng)用茶余飯后閑談交換也是我們隊(duì)職工培訓(xùn)的一個(gè)亮點(diǎn)，我們專門在餐廳墻壁上粘貼一些出產(chǎn)知識(shí)問答，在吃飯的時(shí)候只有有一個(gè)人提問，大家就開始探討，在討論中大家互相進(jìn)取，不斷提高。
鉆井公司個(gè)人工作總結(jié)5
我叫***今年#####入職鉆井隊(duì)作為鉆井行業(yè)一名新兵一年來我在領(lǐng)導(dǎo)、同事們、支持和在工作上嚴(yán)格要求做好每一項(xiàng)事不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我期，本職工作現(xiàn)將本人本年度工作總結(jié)如下：
一、以勤作徑 充實(shí)自我“比人更高山比腳更長路”只有不斷地充實(shí)、學(xué)習(xí)和積累，為打擊盜采本文有刪節(jié)敬請(qǐng)諒解抓得更實(shí)為了盡快進(jìn)入“角色”為了使自身專業(yè)水平提高到了新起點(diǎn)有質(zhì)變化白天我與其他職工一起在鉆石戰(zhàn)場(chǎng)上摸爬滾打接受實(shí)際工作帶給我歷練； 鉆井隊(duì)工作整天和鋼鐵打交道看起來十分復(fù)雜真正干起來卻是個(gè)細(xì)活，我?guī)煾到?jīng)?！瓊€(gè)新時(shí)代真正合格鉆工為實(shí)現(xiàn)從理論到實(shí)踐飛躍我開始在施工技術(shù)上下功夫?yàn)榱肆粼诰辖o技術(shù)員打下手起初……
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