我們在寫工作總結(jié)的時(shí)候，一定要認(rèn)真回顧自己之前的工作情況，這樣寫出來的總結(jié)才能更好地指導(dǎo)今后的工作。下面是范文網(wǎng)小編整理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院骨外科醫(yī)生工作總結(jié)3篇(骨外科醫(yī)生工作內(nèi)容)，供大家閱讀。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院骨外科醫(yī)生工作總結(jié)1
骨科2017年度工作總結(jié)
一、基本情況：
外三區(qū)現(xiàn)有醫(yī)護(hù)人員 名，其中醫(yī)生 名，護(hù)士 名，副主任醫(yī)師 名，主治醫(yī)師、主管護(hù)師各 名，護(hù)師 名，其余人員為初職，開放床位 張。
二、工作情況：
回顧即將過去的一年，是骨科醫(yī)療質(zhì)量發(fā)展的一年。帶領(lǐng)全科人員立足于本職崗位，努力工作，開拓進(jìn)取，每次都高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)造性的出色完成各項(xiàng)醫(yī)護(hù)任務(wù)，是全體醫(yī)護(hù)人員共同努力的結(jié)果，為醫(yī)院贏得了良好的社會(huì)聲譽(yù)。作為骨科的每一位成員都深深懂得，我們的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平直接影響著醫(yī)院的形象和經(jīng)濟(jì)利益，因此在工作中總是勤勤懇懇，恪盡職守，以身作則，業(yè)務(wù)上刻苦鉆研，虛心學(xué)習(xí)，善于總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。我科2017年度截止11月30日共收治住院病人 人次，門診人數(shù) 人次，搶救各類急診危重患者 人次，全年業(yè)務(wù)總純收入為 元人民幣，手術(shù)臺次為 臺（麻醉科手術(shù)），門診各類清創(chuàng)縫合等手術(shù) 臺次。
2017年我科圓滿完成了醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)應(yīng)急急救搶險(xiǎn)、救災(zāi)衛(wèi)生服務(wù)，傷病員轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)送工作。積極配合并貫徹上級部分相關(guān)政策“落地生根”嚴(yán)格執(zhí)行健康扶貧一些列措施及政策，每一位建檔立卡貧困戶，嚴(yán)格執(zhí)行“縣診療，后付費(fèi)”政策，未讓一位建檔立卡患者預(yù)交住院押金，我科今年在院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室的大力協(xié)助下，今年申報(bào) 省級臨床重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，雖未最后取得成功，但是通過本次申報(bào)，為我科臨床義務(wù)、管理等方方面面積累了不少經(jīng)驗(yàn)，為來年再次申報(bào)奠定了基礎(chǔ)，手術(shù)開展上，我科現(xiàn)將原本的常規(guī)手術(shù)，微創(chuàng)化，在四肢骨折、骨盆骨折、脊柱手術(shù)上逐步向微創(chuàng)化過度，并
在手術(shù)效果上取得可滿意的效果，固定效果可靠，患者縮短了下床時(shí)間，術(shù)后恢復(fù)良好。今年在上級醫(yī)院的指導(dǎo)協(xié)助下開展的全膝關(guān)節(jié)置換術(shù)填補(bǔ)了我科膝關(guān)節(jié)置換的手術(shù)空白，手術(shù)效果與病人膝關(guān)節(jié)功能恢復(fù)關(guān)系密切?，F(xiàn)已購進(jìn)膝關(guān)節(jié)鏡，擬開展膝關(guān)節(jié)鏡手術(shù)。我科常見五個(gè)病種納入臨床路徑管理，切實(shí)有限減輕了患者就診負(fù)擔(dān)，縮短可平均住院日，為相關(guān)政策實(shí)施打下了基礎(chǔ)。
全年度未發(fā)生一起醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛，這與全科醫(yī)護(hù)人員防范和控制醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的醫(yī)意識提高密切相關(guān)，并且在日常工作中有效的化解和降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，平時(shí)組織醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)法律法規(guī)，加強(qiáng)語言溝通能力，完善相應(yīng)簽字程序。醫(yī)療和優(yōu)質(zhì)護(hù)理功能得以加強(qiáng)，病案書寫，特別是加強(qiáng)病案首頁書寫，護(hù)理水平有所提高，更接近人性化服務(wù)，最大限度的為病員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，便捷服務(wù)，同時(shí)對部分住院苦難病員減免部分醫(yī)療服務(wù)性收費(fèi)，減輕病人負(fù)擔(dān)。
三、存在的問題：
1、科室醫(yī)生缺乏，我科室 張床位，按照臨床醫(yī)師管理方法，最少需要五個(gè)住院醫(yī)師，主治醫(yī)師兩人，副主任/主任醫(yī)師一人，門診一人，也就是最少保證8-9人才算合理，我科室現(xiàn)共有醫(yī)師 人，而且每年均有醫(yī)師下鄉(xiāng)任務(wù)，遇到這時(shí)候病房留一人值班，擇期手術(shù)人員安排有時(shí)都有問題，更何況醫(yī)院還有不定期抽調(diào)人員下鄉(xiāng)或者檢查，遇到這種情況時(shí)人員就更加缺乏。再派出人員外出進(jìn)修，人員安排上就更加緊張。
2、病歷書寫欠規(guī)范，病歷書寫時(shí)經(jīng)常存在復(fù)制粘貼后有年齡/左右等錯(cuò)誤，病歷質(zhì)控的力度有待加強(qiáng)；
3、缺乏交流學(xué)習(xí)頻次，醫(yī)學(xué)為臨床實(shí)踐科學(xué)，只有不斷學(xué)習(xí)新的知識才能夠跟上醫(yī)學(xué)臨床的發(fā)展，才能不被時(shí)代而淘汰，建議醫(yī)院鼓勵(lì)安排科室醫(yī)護(hù)人員
多參加短期培訓(xùn)，或?qū)W術(shù)交流。
我科大部分醫(yī)護(hù)人員均進(jìn)修學(xué)習(xí)過，今年護(hù)理人員派出一名進(jìn)修返回，基礎(chǔ)較好，繼續(xù)開展請進(jìn)來，走出去工作，請新技術(shù)項(xiàng)目和操作請進(jìn)來，進(jìn)修學(xué)習(xí)人員學(xué)成歸來后開展一些新項(xiàng)目，從而整體帶動(dòng)我科技術(shù)力量的提高和學(xué)科建設(shè)，加強(qiáng)病案的檢查和書寫規(guī)范，繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理，提高整體護(hù)理水平，提高病人住院滿意度。
定期開展業(yè)務(wù)方面學(xué)習(xí)，加強(qiáng)科室內(nèi)部質(zhì)量控制管理，按照二級甲等醫(yī)院建設(shè)和管理科室，了解目前前沿醫(yī)學(xué)等動(dòng)態(tài)，開展疑難病例、死亡病例討論，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在執(zhí)業(yè)過程中按照職業(yè)規(guī)范加強(qiáng)內(nèi)部管理。
骨外科
科主任：
護(hù)士長： 2017年 月 日
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院骨外科醫(yī)生工作總結(jié)2
2012年外科工作計(jì)劃
展望即將到來的2012年，我們充滿了希望和期待，我們既感覺到了一定的壓力和困難，但更充滿了熱情和信心。我們認(rèn)為有以下工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)和努力：
1、拓展服務(wù)范圍，向服務(wù)要效益，向新技術(shù)要效益，向醫(yī)療挖潛要效益。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)與社會(huì)的聯(lián)系，提高社會(huì)影響力。努力拓展病人來源渠道，提高外科在全社會(huì)的影響力。
3、進(jìn)一步完善服務(wù)流程。新病人入院后，將主管醫(yī)師的姓名及聯(lián)系電話告訴病人或其家屬，以便交流聯(lián)系。
4、加強(qiáng)人文關(guān)懷，確保醫(yī)療安全，提高病人滿意度。要少坐辦公室，多深入病房，多向病人及家屬詢問意見和要求，將可能發(fā)生的磨檫糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。我們要有“隨時(shí)準(zhǔn)備與每一個(gè)病人對簿公堂”的風(fēng)險(xiǎn)意識，把醫(yī)療安全意識貫徹始終，把醫(yī)療規(guī)章制度、法規(guī)條例落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。
5、強(qiáng)化學(xué)習(xí)氛圍，提高業(yè)務(wù)水平。業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)意識要進(jìn)一步加強(qiáng)。學(xué)無止境，服務(wù)無邊，關(guān)鍵是要用心，用真情，下功夫，作好腳下的每一件事，作好每一件事的每一個(gè)環(huán)節(jié)。希望繼續(xù)深造，如果醫(yī)院和科室條件許可，希望去上級醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)。
總之，我院外科有待于發(fā)展，我們一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望，以巨大的熱情和信心投入到工作中去，為我們醫(yī)院的發(fā)展做出力所能及的貢獻(xiàn)！
駱錦輝
2011-11-16
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2014年上半年工作總結(jié)
2014 年上半年半年檢查結(jié)束，部分工作較2013 年有所進(jìn)步，但仍然面臨許多老問題，和須及時(shí)整改的新問題，業(yè)務(wù)收入較同期明顯縮水。其原因總結(jié)如下：
1、公共衛(wèi)生框架基本形成。表卡已完善，但停留在形式上，沒有落到實(shí)處，也沒有及時(shí)完成。這些業(yè)務(wù)到底該由誰完成。
2、外科手術(shù)較同期明顯減少，沒有達(dá)到預(yù)期的目的，2013年上半年約120臺，今年約110手術(shù)，其原因有二：1，宣傳力度不到位，基本上沒有宣傳。2，業(yè)務(wù)水平待提高，大家的學(xué)習(xí)積極性不高，滿足現(xiàn)狀。
3、轉(zhuǎn)科機(jī)制沒有形成，部分病人既有內(nèi)科，又有外科，特別是既有結(jié)石，又有外科，如何轉(zhuǎn)科，既不影響他人利益、又要留住病人。這需要內(nèi)外科醫(yī)生共同探討。提出解決方案。
4、農(nóng)合報(bào)賬不及時(shí)。病人兩三月領(lǐng)不到報(bào)賬款，這也對至誠醫(yī)院的發(fā)展帶來負(fù)面影響，部分病人并不寬裕、想借點(diǎn)錢看病，又不能及時(shí)還，哎、算了吧！不是很嚴(yán)重的病，勸其住院可以報(bào)賬，你們醫(yī)院報(bào)賬幾個(gè)月都拿不到錢，難其得等，算了吧！
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