總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結(jié)。下面是范文網(wǎng)小編收集的土建工程工作總結(jié)共3篇 建筑工地施工總結(jié)，供大家閱讀。

土建工程工作總結(jié)共1

　　土建工程部2016年工作總結(jié)

　　2016年，土建工程部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在同級(jí)部門(mén)的協(xié)同配合下，在土建工程部全體員工的共同努力下。取得了些許成績(jī)，完成了部分既定目標(biāo)，同時(shí)也暴露出了一些問(wèn)題，取得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，在此我代表土建工程部做如下總結(jié)：

　　一、各項(xiàng)目完成情況匯總及下一年度工作計(jì)劃

　　1、松江區(qū)佘山北大型居住社區(qū)25A-01A地塊項(xiàng)目：

　　2016年完成情況：結(jié)構(gòu)全部封頂，部分樓號(hào)已完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收； 2017年工作計(jì)劃：2017年11月份計(jì)劃完成竣工驗(yàn)收。

　　2、松江區(qū)佘山北大型居住社區(qū)11A-04A地塊保障房、28A-01A地塊保障房項(xiàng)目： 2016年完成情況：結(jié)構(gòu)基本全部封頂，部分樓號(hào)墻體砌筑結(jié)束； 2017年工作計(jì)劃：2017年12月底計(jì)劃完成竣工驗(yàn)收。

　　3、上海華星機(jī)械有限公司新建生產(chǎn)及輔助用房項(xiàng)目： 2016年完成情況：臨時(shí)設(shè)施建設(shè)基本完成 2017年工作計(jì)劃：2017年12月完成工程竣工驗(yàn)收

　　4、周浦41#地塊三期二標(biāo)項(xiàng)目：

　　2016年完成情況：竣工驗(yàn)收完成，小業(yè)主交接驗(yàn)收完成；

　　5、周浦41#地塊二期三標(biāo)項(xiàng)目： 2016年完成情況：竣工預(yù)驗(yàn)收完成；

　　2017年工作計(jì)劃：2017年計(jì)劃完成整體工程竣工驗(yàn)收；

　　6、杭州天溪湖住宅（一期）項(xiàng)目：

　　2016年完成情況：4棟結(jié)構(gòu)完成封頂，15棟結(jié)構(gòu)正在施工； 2017年工作計(jì)劃：2017年底計(jì)劃完成竣工驗(yàn)收；

　　7、岳陽(yáng)洞庭湖國(guó)際公館B地塊北三棟項(xiàng)目：

　　2016年完成情況：由于前期業(yè)主資金狀態(tài)停工，12月份復(fù)工； 2017年工作計(jì)劃：2017年計(jì)劃完成竣工初驗(yàn)收；

　　二、工程部完成工作情況及2017年工作計(jì)劃

　　（一）2016年完成情況

　　1、完成常用規(guī)范摘抄（土建、安裝、安全），裝訂成冊(cè)；

　　2、完成規(guī)范摘抄對(duì)在建項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，綜合評(píng)定；

　　3、完成項(xiàng)目管理人員年中考核2次；

　　4、完成項(xiàng)目管理標(biāo)配工作，裝訂成冊(cè)；

　　5、完成項(xiàng)目ERP推進(jìn)工作，確保ERP工作順利進(jìn)行；

　　6、完成內(nèi)部分包、專業(yè)分包、采購(gòu)招投標(biāo)工作共計(jì)60余項(xiàng)；

　　7、完成內(nèi)部分包、專業(yè)分包、采購(gòu)合同文檔工作共計(jì)40余項(xiàng)；

　　8、完成對(duì)在建項(xiàng)目工程月度檢查制度、按月對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行月度檢查，綜合評(píng)定；

　　9、完成每月對(duì)在建項(xiàng)目的分包班組評(píng)優(yōu)、各項(xiàng)目之間評(píng)優(yōu)等工作；

　　10、協(xié)助完成人員面試表格、人員考核表格等各類(lèi)表格的修訂。

　　（二）2017年計(jì)劃：

　　1、進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目管理人員配置、培訓(xùn)、綜合素質(zhì)提高等；

　　2、進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目管理制度的制定、落實(shí)；

　　3、進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目管理各項(xiàng)流程的明確、落實(shí)；

　　4、進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目各施工方法、施工順序、施工步驟、施工周期；優(yōu)化項(xiàng)目成本；

　　5、加大對(duì)新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備的選型嘗試，為項(xiàng)目成本的節(jié)約尋找突破口；

　　6、加大對(duì)專業(yè)分包、勞務(wù)分包、內(nèi)部分包、采購(gòu)等招投標(biāo)的范圍、渠道，通過(guò)多選擇、多比較，為項(xiàng)目選擇合理分包、供應(yīng)商；

　　7、加強(qiáng)對(duì)專業(yè)分包、勞務(wù)分包、內(nèi)部分包、各供應(yīng)商的考核評(píng)定，管理辦法的制定，合同擬定的完善；

　　8、加強(qiáng)對(duì)各在建項(xiàng)目的管理監(jiān)督，月度檢查、綜合評(píng)定，進(jìn)一步完善工程部對(duì)各在建項(xiàng)目的管理流程、方式方法；

　　9、加強(qiáng)對(duì)公司進(jìn)行員工的面試、試用考核，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)；

　　10、加強(qiáng)公司標(biāo)配的執(zhí)行力度、ERP管理的力度；

　　11、積極配合公司各部門(mén)、各項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作；

　　12、工程部計(jì)劃招聘一名管理人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全管理工作；

　　三、2016年工作中的不足

　　1、各項(xiàng)制度的完善、各項(xiàng)培訓(xùn)教材的完善；

　　2、應(yīng)加大對(duì)各在建項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、資料的監(jiān)督管理力度；

　　3、各項(xiàng)目部對(duì)各專業(yè)分包、勞務(wù)分包、采購(gòu)等招投標(biāo)工作的支持力度要加大，及時(shí)根據(jù)自我項(xiàng)目的進(jìn)度提出招投標(biāo)信息（資料完善），為公司工程部招投標(biāo)的進(jìn)行留有充足時(shí)間。

　　4、工程部和項(xiàng)目部之間的溝通交流、文件傳輸?shù)?，?xiàng)目部應(yīng)有明確的回應(yīng)，要完成信息閉合；

　　5、各項(xiàng)目部在建施工圖紙如升級(jí)、設(shè)計(jì)變更、增加設(shè)計(jì)等一定要與公司留存?zhèn)浒?，方便公司ERP流程審核等；

　　6、各項(xiàng)目合同的執(zhí)行力度不夠，合同中針對(duì)各分包、供應(yīng)商條款基本齊全，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況加大對(duì)合同的執(zhí)行力度，利用合同武器加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度。

　　四、合理化建議

　　1、ERP項(xiàng)目的順利推進(jìn)，需要公司各部門(mén)、各項(xiàng)目的協(xié)同配合，希望各相關(guān)部門(mén)針對(duì)ERP內(nèi)的數(shù)據(jù)、流程進(jìn)一步優(yōu)化，進(jìn)而讓ERP發(fā)揮他真正的管理職能；

　　2、各項(xiàng)目對(duì)各分包、供應(yīng)商的管理應(yīng)利用合同武器和微信平臺(tái)，對(duì)不合格分包、不合格供應(yīng)商及時(shí)暴露、曝光，要從公司利益出發(fā)，從大局出發(fā)；

　　3、各項(xiàng)目在項(xiàng)目平時(shí)施工過(guò)程中應(yīng)多留有相關(guān)影像資料（綜合部是否可以收存存檔），對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤多做總結(jié)，為后期留下寶貴經(jīng)驗(yàn)；

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　2016年對(duì)土建工程部是關(guān)鍵的一年。項(xiàng)目多，且分散，工期緊，任務(wù)重，交工面積大，管理人員少等特點(diǎn)，困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力、反應(yīng)迅速、思想意思高、工作效率高，方可完成年度既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，幸不辱使命，愿在公司進(jìn)步下共同進(jìn)步！

　　土建工程師工作總結(jié)

　　年土建工程師工作總結(jié)

　　電力工程土建建設(shè)工作總結(jié)

　　土建工程師工作總結(jié)報(bào)告

　　土建工程師試用期工作總結(jié)

土建工程工作總結(jié)共2

　　土建工程工作總結(jié)

　　一、工程概況：

　　04年05年開(kāi)工單位工程項(xiàng)目11項(xiàng)，06年開(kāi)工單位工程31項(xiàng)共42個(gè)單位工程。06年主要是基礎(chǔ)和主體工程，07年主要工作是裝飾裝修收尾工程，于12月19日需要整改修補(bǔ)的問(wèn)題通過(guò)扣款形式建設(shè)單位自行處理，作為合格驗(yàn)收。具體單位工程名稱、工程量、開(kāi)竣工日期見(jiàn)附表：

　　二、工程驗(yàn)收：

　　1、今年工程驗(yàn)收共42個(gè)單位工程，首先監(jiān)理組織竣工預(yù)驗(yàn)收，7月25日包建04年、05年施工的單位工程11項(xiàng)，06年07年施工的單位工程8項(xiàng)。

　　2、9月14日對(duì)祥和項(xiàng)目部06年至07年施工工程4項(xiàng)；

　　3、10月20日十三冶施工工程18項(xiàng)；

　　4、11月2日滿世集團(tuán)公司組織有關(guān)人員對(duì)三個(gè)施工單位施工工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收；

　　5、11月19日喬玉平組織工業(yè)場(chǎng)地道路及硬化工程驗(yàn)收通過(guò)驗(yàn)收尚有部分未完工程，明年開(kāi)春再做處理。

　　6、11月20日土建工程預(yù)驗(yàn)收整改復(fù)檢驗(yàn)收。

　　7、12月19日土建所施工工程經(jīng)檢查復(fù)驗(yàn)存在問(wèn)題，尚未進(jìn)行整改部分，建設(shè)單位決定扣款即作為驗(yàn)收，以后建設(shè)單位進(jìn)行處理，各施工單位同意并在會(huì)上確定扣款數(shù)量。

　　三、施工過(guò)程中的監(jiān)理工作：

　　1、事前控制

　?。?）、開(kāi)工前要求是施工單位盡快熟悉施工圖，以便組織施工圖會(huì)審時(shí)提出施工圖中存在的問(wèn)題及施工技術(shù)條件是否能滿足設(shè)計(jì)要求。

　?。?）要求施工單位作好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，作好測(cè)量放線； （3）督促提出施工組織設(shè)計(jì)，審查施工組織設(shè)計(jì)，每次施工組織設(shè)計(jì)提出后都要詳細(xì)提出修改補(bǔ)充意見(jiàn)，有的提出兩次修改補(bǔ)充意見(jiàn)，如網(wǎng)架制作組裝，吊裝施工組織設(shè)計(jì)先后提出兩次修改意見(jiàn)。

　?。?）協(xié)助施工單位編制施工作業(yè)計(jì)劃 （5）對(duì)施工單位資質(zhì)審查

　　（6）材料進(jìn)場(chǎng)必須報(bào)驗(yàn)，復(fù)檢。復(fù)檢合格后方能使用，如十三冶暖氣安裝工程，閥門(mén)無(wú)復(fù)檢報(bào)告，不聽(tīng)監(jiān)理勸說(shuō)就任意安裝，06年12月份開(kāi)始安裝至07年5月份一直安裝，遲遲不作試驗(yàn)，不試驗(yàn)視為該工程不合格，整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)12個(gè)單位工程已全部安裝完。再?gòu)墓こ躺先堪凑帐┕ひ?guī)范試驗(yàn)數(shù)量拆下來(lái)，于07年6月4日去包頭試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，確保工程質(zhì)量。

　　2、事中控制

　　（1）嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)施工；

　?。?）我們對(duì)重要工程重要部位施工實(shí)施旁站監(jiān)理，尤其是澆灌鋼筋砼工程，檢查攪拌站配合比，塌落度材料質(zhì)量等及澆灌現(xiàn)場(chǎng)；

　　2 （3）堅(jiān)持執(zhí)行分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收，不合格部分當(dāng)即返修整改； （4）要求進(jìn)行工序交接，施工前必須向工人進(jìn)行技術(shù)交底，每個(gè)單位工程各工種的技術(shù)交底在施工前必須報(bào)監(jiān)理一份； （5）堅(jiān)持隱蔽工程檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不合格部分必須整改，不合格工程不能隱蔽；

　?。?）堅(jiān)持按圖施工，沒(méi)有設(shè)計(jì)變更施工單位不能擅自改變?cè)O(shè)計(jì)；

　　3、事后控制

　　堅(jiān)持單位工程驗(yàn)收程序，在工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收前：

　?。?）施工單位首先進(jìn)行自檢，認(rèn)為該項(xiàng)工程已經(jīng)全部按設(shè)計(jì)要求完成時(shí)，施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)告，我們是這樣作的。每個(gè)施工單位都給詳細(xì)介紹這一情況。

　?。?）接到竣工報(bào)告，我們審查竣工圖及其他竣工技術(shù)資料是否齊全,然后組織工程預(yù)驗(yàn)收。 （3）最后竣工驗(yàn)收資料簽證；

　　四、做好施工單位間協(xié)調(diào)工作

　?。?）如主井機(jī)頭房、主井強(qiáng)力皮帶走廊土建工程已結(jié)束，92處進(jìn)行設(shè)備安裝，我們監(jiān)理組織用協(xié)議的形式對(duì)包建施工的土建工程進(jìn)行移交給92處。內(nèi)容寫(xiě)清：門(mén)窗及玻璃、墻面地面完好若有損壞，92處完工后負(fù)責(zé)修理。在協(xié)議上包建92處監(jiān)理共同簽字蓋章，避免安裝過(guò)程中不負(fù)責(zé)保護(hù)成品互相扯皮。 （2）華輝建筑裝飾工程公司施工外墻涂料，我們組織十三冶包建施工的土建工程移交給華輝建筑裝飾公司，簽定協(xié)議書(shū)，包

　　3 建十三冶監(jiān)理共同簽字蓋章，內(nèi)容是：外墻屋檐門(mén)窗及玻璃完好無(wú)損，屋頂卷材防水完整不漏，避雷網(wǎng)完好，若以后有損壞負(fù)責(zé)維修。

　　五、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和建議：

　　1、資金控制不好。首先是監(jiān)理沒(méi)有預(yù)算人員，施工單位報(bào)進(jìn)度，我們只能從工程量上審查，不知完成工作量報(bào)的是否合理，對(duì)于工作聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證的所有施工圖以外的工程量都是經(jīng)過(guò)實(shí)測(cè)實(shí)量，認(rèn)真審核所增加的工程量，也只能做到這一點(diǎn)。

　　2、工期控制方面：在工程開(kāi)工前要求施工單位詳細(xì)安排施工進(jìn)度計(jì)劃，每月月底要有下個(gè)月的工程計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容：工程量、工作量形象進(jìn)度，同時(shí)要審核所安排的計(jì)劃是否與承包合同約定的工期相符。若是推遲計(jì)劃，就應(yīng)采取措施迎頭趕上，但是由于多方因素種種原因都不能按合同約定的工期完成，或提前完成最主要原因是承包合同中只有工期要求，但無(wú)提前或推遲工期沒(méi)有獎(jiǎng)罰約束工期，若是搶工期提前工期是要增大成本費(fèi)用，然而工期都是推遲。

　　3、在施工過(guò)程當(dāng)中，施工單位對(duì)資料報(bào)驗(yàn)不及時(shí)，只叫監(jiān)理檢查驗(yàn)收，沒(méi)有報(bào)驗(yàn)資料，為此事監(jiān)理多次三令五申要求不報(bào)驗(yàn)不檢查不驗(yàn)收，但仍有推遲現(xiàn)象。

　　4、施工單位管理人員不足，有的不稱職。祥和建筑公司就沒(méi)有質(zhì)量檢驗(yàn)員，施工道路及硬化工程中技術(shù)負(fù)責(zé)人李亮就不懂技術(shù)，工地上他在與不在一樣，為此事我曾向祥和建筑公司經(jīng)理

　　4 劉文宇提出要求更換李亮，但一直未得到解決。

　　5、建設(shè)單位的建議：

　?。?）自04年施工至07年年底，在工業(yè)場(chǎng)區(qū)和生活區(qū)竟沒(méi)有一個(gè)高位儲(chǔ)水池，一停電工業(yè)區(qū)地面。生活區(qū)就沒(méi)有水，生活不便，有時(shí)就停產(chǎn)，06年以前最為突出。若工業(yè)區(qū)生活區(qū)都有儲(chǔ)水池，既經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)生活都方便。

　　（2）整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)沒(méi)有原煤儲(chǔ)煤場(chǎng)，落地煤不能再進(jìn)筒倉(cāng)外運(yùn)。

　　（3）35KV變電站位置不合理，位置應(yīng)距生產(chǎn)系統(tǒng)遠(yuǎn)一些的上風(fēng)向。此位置恰恰是近不足30米且在下風(fēng)向，造成永久性缺陷。

　　08年元月4日

土建工程工作總結(jié)共3

　　2012土建工程總結(jié)

　　轉(zhuǎn)眼間，201

　　2年快要過(guò)去了。在繁忙的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，分管土建工程組的全體人員兢兢業(yè)業(yè)，努力工作下，項(xiàng)目的土建工程已經(jīng)全部完工。生產(chǎn)線的全部生產(chǎn)車(chē)間和設(shè)備基礎(chǔ)正在進(jìn)行緊張的設(shè)備安裝，辦公和生活區(qū)的配套設(shè)施已經(jīng)全部完工。本著反思過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)為今后工作開(kāi)展能夠取得更大進(jìn)步的思想前提，特對(duì)2012年土建組工作做一全面、客觀、系統(tǒng)的總結(jié)和匯報(bào)。

　　一、進(jìn)度控制

　　按照年初公司簽訂的施工合同要求，我項(xiàng)目土建工程應(yīng)在7月21日竣工，實(shí)際截止到目前土建工程完成99%。剩余少部分圍墻及路燈等附屬設(shè)施正在施工。相比原初定工期延誤5個(gè)月。工期延誤的主要原因總結(jié)為以下三個(gè)方面：

　　1．我們事先對(duì)該工程的施工難度估計(jì)不足，工程量初步核算不準(zhǔn)。合同工期過(guò)于緊張。本工程定額工期應(yīng)該在270天左右，但我們把工期壓縮到了150天，這個(gè)工期只有在理想化的情況下才有可能按計(jì)劃完成，但該工程由于施工難度較大，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)

　　2、我們事先對(duì)施工過(guò)程的不可控因素估計(jì)不足。因廠區(qū)位置尤其是主生產(chǎn)車(chē)間，《破碎車(chē)間》、《選礦擦洗車(chē)間》和《精砂脫水儲(chǔ)存庫(kù)》等車(chē)間下的地址情況復(fù)雜，造成換填級(jí)配砂石量過(guò)大，無(wú)法按照原本的進(jìn)度計(jì)劃正常推進(jìn)。

　　3、原廠區(qū)電線桿拆移問(wèn)題。從項(xiàng)目開(kāi)工（即2月22日）開(kāi)始催促盧氏政府部門(mén)和電業(yè)局盡快移除線桿，但最終直到6月30日此問(wèn)題得到解決。嚴(yán)重影響了《倒班宿舍》、《食堂》、《選礦擦洗車(chē)間》、和《破碎車(chē)間》正常施工組織和工期進(jìn)展。

　　3、我們自身管理上的問(wèn)題：首先，我方現(xiàn)場(chǎng)人員及公司對(duì)于施工單位工期的延誤問(wèn)題，雖然采取了一系列的推進(jìn)措施，但是力度不夠，未得到充分落實(shí)。其次，我方在圖紙會(huì)審程序中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力不夠。未能及時(shí)提出，在施工過(guò)程臨時(shí)變更節(jié)點(diǎn)過(guò)多，影響工期順利進(jìn)展。第三，我方現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)對(duì)土建承包方的協(xié)調(diào)能力不夠，施工方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員提出的問(wèn)題和要求經(jīng)常處以忽視和推遲。這些需要我們大家尤其是土建管理組在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為我新能硅業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

　　針對(duì)以上問(wèn)題的出現(xiàn)，我們工程組全體人員在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和公司主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，在勞務(wù)人力方面和資金支付方面以及現(xiàn)場(chǎng)變更方面，針對(duì)工期利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖采取獎(jiǎng)罰制度等一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過(guò)程中，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭，而且延誤的工期也在一步步減少。

　　二、質(zhì)量控制 從開(kāi)工以來(lái)，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從基槽開(kāi)挖，砂石回填，鋼筋綁扎，模板支護(hù)，混凝土澆筑以及混凝土的成型澆水養(yǎng)護(hù)，到基礎(chǔ)回填和裝飾裝修均進(jìn)行步步跟蹤控制和做巡檢日志記錄，并旁站監(jiān)督和監(jiān)理組織驗(yàn)收等程序等來(lái)嚴(yán)格控制我項(xiàng)目工程的質(zhì)量。

　　總體來(lái)講，，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象但都進(jìn)行了整改甚至于返工，使其及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭，雖然在設(shè)備基礎(chǔ)部分預(yù)埋構(gòu)件平整度過(guò)差問(wèn)題給設(shè)備安裝工作帶來(lái)了不少困難，但均得到一一克服。對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了充分肯定的。

　　三、造價(jià)控制

　　在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。

　　1．盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，原設(shè)計(jì)圖紙過(guò)于保守，我們還通過(guò)技術(shù)上咨詢和會(huì)談進(jìn)行了圖紙優(yōu)化和現(xiàn)場(chǎng)變更減少了很大一部分費(fèi)用。如：水玻璃混凝土地面變更為抗?jié)B地面、桶裝柴油庫(kù)、包裝車(chē)間1-5軸和原礦堆場(chǎng)備用場(chǎng)地等部分工程取消不建，部分單體基底標(biāo)高上抬和部分車(chē)間+平面下降來(lái)減少土方工程和級(jí)配砂石回填工程量等，一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬(wàn)元，

　　2．工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)段負(fù)責(zé)人、預(yù)算員、土建主管、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、造價(jià)單位、審計(jì)單位、和財(cái)務(wù)部門(mén)八級(jí)審批，層層把關(guān)，對(duì)于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。

　　四、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工

　　我項(xiàng)目建設(shè)的安全目標(biāo)“0”事故發(fā)生，并貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。項(xiàng)目開(kāi)工初期由于條件所限，甲方?jīng)]有配備安全員，現(xiàn)場(chǎng)的文明施工無(wú)法做得很好，后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果和成績(jī)。安全工作最終也達(dá)到了令人滿意的成果，“0”事故發(fā)生。

　　五、對(duì)監(jiān)理公司的管理

　　總的來(lái)說(shuō)，我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在一定問(wèn)題：

　　1、面對(duì)監(jiān)理我方缺乏強(qiáng)硬的手腕；

　　2、對(duì)監(jiān)理信任局限；

　　3、監(jiān)理方?jīng)]有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗(整個(gè)施工過(guò)程僅1名總監(jiān)和1名專業(yè)監(jiān)理工程師；而按照要求至少要土建、水電、工藝和安全5名專業(yè)監(jiān)理工程師和1名總監(jiān))。監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，且嚴(yán)重缺乏責(zé)任心。最后我們工程組不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程組同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。

　　六、外部協(xié)調(diào)

　　對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開(kāi)展有很大關(guān)系，對(duì)此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與盧氏縣政府和盧氏產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。 但是，因我項(xiàng)目土地規(guī)劃許可證等手續(xù)不齊所致，建委部門(mén)和質(zhì)檢站至今未介入。使其對(duì)我在建工程工作開(kāi)展的推進(jìn)作用和規(guī)范化受到局限性。

　　七、反思與對(duì)未來(lái)建議

　　通過(guò)對(duì)一年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問(wèn)題需要引起我們的重視：

　　1、在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃，以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中給公司增加過(guò)多的可變因素，并影響公司的整體運(yùn)行計(jì)劃。同時(shí)由于工期提前會(huì)給我們帶來(lái)較大的收益（含節(jié)省的管理費(fèi)用和對(duì)生產(chǎn)銷(xiāo)售價(jià)值的提升），而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵(lì)施工單位采取搶工措施，制定明確管理辦法，采取強(qiáng)硬可行的獎(jiǎng)罰制度，并務(wù)必得到落實(shí)，以保證工期順利進(jìn)展。

　　2、在以后項(xiàng)目的施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位選擇。首先，我們?cè)撊绾胃訙?zhǔn)確的評(píng)估施工單位的真正實(shí)力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包及串標(biāo)等問(wèn)題，是我們需要專門(mén)研究的問(wèn)題。我們認(rèn)為首先要在合同談判期間對(duì)這類(lèi)問(wèn)題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過(guò)低，因?yàn)楹玫氖┕ろ?xiàng)目部的管理成本一定是較高的，過(guò)低的價(jià)格是無(wú)法找到真正好的項(xiàng)目部的，而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的；其次，對(duì)于監(jiān)理公司的選擇也是一樣，監(jiān)理工作隊(duì)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度都有至關(guān)重要的地位，必須在合同和招標(biāo)文件中制約，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中給其監(jiān)理公司施壓，甚至強(qiáng)行要求更換現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理；第

　　三、由于企業(yè)工廠的利潤(rùn)來(lái)自銷(xiāo)售額與投資額的差值，對(duì)于工程來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目建設(shè)成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，我們建議在今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì)，同時(shí)在施工圖正式出圖之前，找另外一家設(shè)計(jì)院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師或?qū)＜覍?duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān)，對(duì)于經(jīng)過(guò)他們審查后節(jié)約下來(lái)的成本按照一定比例支付勞務(wù)費(fèi)。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。

　　綜上所述，我部門(mén)尤其是土建組所有人員對(duì)本工程保質(zhì)保量的圓滿完成。我項(xiàng)目土建工作在工程質(zhì)量上能達(dá)到同行業(yè)的較高水平。而且工程組全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開(kāi)展毫無(wú)怨言的免費(fèi)加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來(lái)做，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

　　總結(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們工程組全體人員的目標(biāo)是：在今后工作中發(fā)揮自身原有的優(yōu)良特長(zhǎng)，并不斷學(xué)習(xí)和提升自己專業(yè)水平和工程管理能力；為下一步工作取得更順利進(jìn)展，確保石英砂車(chē)間順利投產(chǎn)，并高質(zhì)量的完成二期硅微粉項(xiàng)目明年的工作目標(biāo)。

　　設(shè)備技術(shù)部 土建組 2012年12月10日

土建工程工作總結(jié)共3篇 建筑工地施工總結(jié)相關(guān)文章：

★ 土建工程工作總結(jié)（土建工程師工作總結(jié)及心得）