總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此十分有必須要寫一份總結(jié)。下面是范文網(wǎng)小編收集的土建工程工作總結(jié)共3篇 建筑工地施工總結(jié)，供大家閱讀。

土建工程工作總結(jié)共1

　　土建工程部2016年工作總結(jié)

　　2016年，土建工程部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在同級部門的協(xié)同配合下，在土建工程部全體員工的共同努力下。取得了些許成績，完成了部分既定目標(biāo)，同時也暴露出了一些問題，取得了寶貴的經(jīng)驗，在此我代表土建工程部做如下總結(jié)：

　　一、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃

　　1、松江區(qū)佘山北大型居住社區(qū)25A-01A地塊項目：

　　2016年完成情況：結(jié)構(gòu)全部封頂，部分樓號已完成主體結(jié)構(gòu)驗收； 2017年工作計劃：2017年11月份計劃完成竣工驗收。

　　2、松江區(qū)佘山北大型居住社區(qū)11A-04A地塊保障房、28A-01A地塊保障房項目： 2016年完成情況：結(jié)構(gòu)基本全部封頂，部分樓號墻體砌筑結(jié)束； 2017年工作計劃：2017年12月底計劃完成竣工驗收。

　　3、上海華星機(jī)械有限公司新建生產(chǎn)及輔助用房項目： 2016年完成情況：臨時設(shè)施建設(shè)基本完成 2017年工作計劃：2017年12月完成工程竣工驗收

　　4、周浦41#地塊三期二標(biāo)項目：

　　2016年完成情況：竣工驗收完成，小業(yè)主交接驗收完成；

　　5、周浦41#地塊二期三標(biāo)項目： 2016年完成情況：竣工預(yù)驗收完成；

　　2017年工作計劃：2017年計劃完成整體工程竣工驗收；

　　6、杭州天溪湖住宅（一期）項目：

　　2016年完成情況：4棟結(jié)構(gòu)完成封頂，15棟結(jié)構(gòu)正在施工； 2017年工作計劃：2017年底計劃完成竣工驗收；

　　7、岳陽洞庭湖國際公館B地塊北三棟項目：

　　2016年完成情況：由于前期業(yè)主資金狀態(tài)停工，12月份復(fù)工； 2017年工作計劃：2017年計劃完成竣工初驗收；

　　二、工程部完成工作情況及2017年工作計劃

　　（一）2016年完成情況

　　1、完成常用規(guī)范摘抄（土建、安裝、安全），裝訂成冊；

　　2、完成規(guī)范摘抄對在建項目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，綜合評定；

　　3、完成項目管理人員年中考核2次；

　　4、完成項目管理標(biāo)配工作，裝訂成冊；

　　5、完成項目ERP推進(jìn)工作，確保ERP工作順利進(jìn)行；

　　6、完成內(nèi)部分包、專業(yè)分包、采購招投標(biāo)工作共計60余項；

　　7、完成內(nèi)部分包、專業(yè)分包、采購合同文檔工作共計40余項；

　　8、完成對在建項目工程月度檢查制度、按月對在建項目進(jìn)行月度檢查，綜合評定；

　　9、完成每月對在建項目的分包班組評優(yōu)、各項目之間評優(yōu)等工作；

　　10、協(xié)助完成人員面試表格、人員考核表格等各類表格的修訂。

　　（二）2017年計劃：

　　1、進(jìn)一步優(yōu)化項目管理人員配置、培訓(xùn)、綜合素質(zhì)提高等；

　　2、進(jìn)一步優(yōu)化項目管理制度的制定、落實；

　　3、進(jìn)一步優(yōu)化項目管理各項流程的明確、落實；

　　4、進(jìn)一步優(yōu)化項目各施工方法、施工順序、施工步驟、施工周期；優(yōu)化項目成本；

　　5、加大對新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備的選型嘗試，為項目成本的節(jié)約尋找突破口；

　　6、加大對專業(yè)分包、勞務(wù)分包、內(nèi)部分包、采購等招投標(biāo)的范圍、渠道，通過多選擇、多比較，為項目選擇合理分包、供應(yīng)商；

　　7、加強(qiáng)對專業(yè)分包、勞務(wù)分包、內(nèi)部分包、各供應(yīng)商的考核評定，管理辦法的制定，合同擬定的完善；

　　8、加強(qiáng)對各在建項目的管理監(jiān)督，月度檢查、綜合評定，進(jìn)一步完善工程部對各在建項目的管理流程、方式方法；

　　9、加強(qiáng)對公司進(jìn)行員工的面試、試用考核，加強(qiáng)團(tuán)隊隊伍建設(shè)；

　　10、加強(qiáng)公司標(biāo)配的執(zhí)行力度、ERP管理的力度；

　　11、積極配合公司各部門、各項目部的各項工作；

　　12、工程部計劃招聘一名管理人員負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量、安全管理工作；

　　三、2016年工作中的不足

　　1、各項制度的完善、各項培訓(xùn)教材的完善；

　　2、應(yīng)加大對各在建項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、資料的監(jiān)督管理力度；

　　3、各項目部對各專業(yè)分包、勞務(wù)分包、采購等招投標(biāo)工作的支持力度要加大，及時根據(jù)自我項目的進(jìn)度提出招投標(biāo)信息（資料完善），為公司工程部招投標(biāo)的進(jìn)行留有充足時間。

　　4、工程部和項目部之間的溝通交流、文件傳輸?shù)龋椖坎繎?yīng)有明確的回應(yīng)，要完成信息閉合；

　　5、各項目部在建施工圖紙如升級、設(shè)計變更、增加設(shè)計等一定要與公司留存?zhèn)浒?，方便公司ERP流程審核等；

　　6、各項目合同的執(zhí)行力度不夠，合同中針對各分包、供應(yīng)商條款基本齊全，項目部應(yīng)根據(jù)實際情況加大對合同的執(zhí)行力度，利用合同武器加大對現(xiàn)場的管理力度。

　　四、合理化建議

　　1、ERP項目的順利推進(jìn)，需要公司各部門、各項目的協(xié)同配合，希望各相關(guān)部門針對ERP內(nèi)的數(shù)據(jù)、流程進(jìn)一步優(yōu)化，進(jìn)而讓ERP發(fā)揮他真正的管理職能；

　　2、各項目對各分包、供應(yīng)商的管理應(yīng)利用合同武器和微信平臺，對不合格分包、不合格供應(yīng)商及時暴露、曝光，要從公司利益出發(fā)，從大局出發(fā)；

　　3、各項目在項目平時施工過程中應(yīng)多留有相關(guān)影像資料（綜合部是否可以收存存檔），對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)錯誤多做總結(jié)，為后期留下寶貴經(jīng)驗；

　　五、結(jié)束語

　　2016年對土建工程部是關(guān)鍵的一年。項目多，且分散，工期緊，任務(wù)重，交工面積大，管理人員少等特點，困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力、反應(yīng)迅速、思想意思高、工作效率高，方可完成年度既定目標(biāo)的實現(xiàn)，幸不辱使命，愿在公司進(jìn)步下共同進(jìn)步！

　　土建工程師工作總結(jié)

　　年土建工程師工作總結(jié)

　　電力工程土建建設(shè)工作總結(jié)

　　土建工程師工作總結(jié)報告

　　土建工程師試用期工作總結(jié)

土建工程工作總結(jié)共2

　　土建工程工作總結(jié)

　　一、工程概況：

　　04年05年開工單位工程項目11項，06年開工單位工程31項共42個單位工程。06年主要是基礎(chǔ)和主體工程，07年主要工作是裝飾裝修收尾工程，于12月19日需要整改修補(bǔ)的問題通過扣款形式建設(shè)單位自行處理，作為合格驗收。具體單位工程名稱、工程量、開竣工日期見附表：

　　二、工程驗收：

　　1、今年工程驗收共42個單位工程，首先監(jiān)理組織竣工預(yù)驗收，7月25日包建04年、05年施工的單位工程11項，06年07年施工的單位工程8項。

　　2、9月14日對祥和項目部06年至07年施工工程4項；

　　3、10月20日十三冶施工工程18項；

　　4、11月2日滿世集團(tuán)公司組織有關(guān)人員對三個施工單位施工工程進(jìn)行檢查驗收；

　　5、11月19日喬玉平組織工業(yè)場地道路及硬化工程驗收通過驗收尚有部分未完工程，明年開春再做處理。

　　6、11月20日土建工程預(yù)驗收整改復(fù)檢驗收。

　　7、12月19日土建所施工工程經(jīng)檢查復(fù)驗存在問題，尚未進(jìn)行整改部分，建設(shè)單位決定扣款即作為驗收，以后建設(shè)單位進(jìn)行處理，各施工單位同意并在會上確定扣款數(shù)量。

　　三、施工過程中的監(jiān)理工作：

　　1、事前控制

　?。?）、開工前要求是施工單位盡快熟悉施工圖，以便組織施工圖會審時提出施工圖中存在的問題及施工技術(shù)條件是否能滿足設(shè)計要求。

　?。?）要求施工單位作好開工前的準(zhǔn)備工作，作好測量放線； （3）督促提出施工組織設(shè)計，審查施工組織設(shè)計，每次施工組織設(shè)計提出后都要詳細(xì)提出修改補(bǔ)充意見，有的提出兩次修改補(bǔ)充意見，如網(wǎng)架制作組裝，吊裝施工組織設(shè)計先后提出兩次修改意見。

　?。?）協(xié)助施工單位編制施工作業(yè)計劃 （5）對施工單位資質(zhì)審查

　?。?）材料進(jìn)場必須報驗，復(fù)檢。復(fù)檢合格后方能使用，如十三冶暖氣安裝工程，閥門無復(fù)檢報告，不聽監(jiān)理勸說就任意安裝，06年12月份開始安裝至07年5月份一直安裝，遲遲不作試驗，不試驗視為該工程不合格，整個生產(chǎn)系統(tǒng)12個單位工程已全部安裝完。再從工程上全部按照施工規(guī)范試驗數(shù)量拆下來，于07年6月4日去包頭試驗室進(jìn)行試驗，確保工程質(zhì)量。

　　2、事中控制

　　（1）嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計施工；

　　（2）我們對重要工程重要部位施工實施旁站監(jiān)理，尤其是澆灌鋼筋砼工程，檢查攪拌站配合比，塌落度材料質(zhì)量等及澆灌現(xiàn)場；

　　2 （3）堅持執(zhí)行分項分部工程驗收，不合格部分當(dāng)即返修整改； （4）要求進(jìn)行工序交接，施工前必須向工人進(jìn)行技術(shù)交底，每個單位工程各工種的技術(shù)交底在施工前必須報監(jiān)理一份； （5）堅持隱蔽工程檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不合格部分必須整改，不合格工程不能隱蔽；

　?。?）堅持按圖施工，沒有設(shè)計變更施工單位不能擅自改變設(shè)計；

　　3、事后控制

　　堅持單位工程驗收程序，在工程進(jìn)行預(yù)驗收前：

　　（1）施工單位首先進(jìn)行自檢，認(rèn)為該項工程已經(jīng)全部按設(shè)計要求完成時，施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位提交工程竣工報告，我們是這樣作的。每個施工單位都給詳細(xì)介紹這一情況。

　?。?）接到竣工報告，我們審查竣工圖及其他竣工技術(shù)資料是否齊全,然后組織工程預(yù)驗收。 （3）最后竣工驗收資料簽證；

　　四、做好施工單位間協(xié)調(diào)工作

　?。?）如主井機(jī)頭房、主井強(qiáng)力皮帶走廊土建工程已結(jié)束，92處進(jìn)行設(shè)備安裝，我們監(jiān)理組織用協(xié)議的形式對包建施工的土建工程進(jìn)行移交給92處。內(nèi)容寫清：門窗及玻璃、墻面地面完好若有損壞，92處完工后負(fù)責(zé)修理。在協(xié)議上包建92處監(jiān)理共同簽字蓋章，避免安裝過程中不負(fù)責(zé)保護(hù)成品互相扯皮。 （2）華輝建筑裝飾工程公司施工外墻涂料，我們組織十三冶包建施工的土建工程移交給華輝建筑裝飾公司，簽定協(xié)議書，包

　　3 建十三冶監(jiān)理共同簽字蓋章，內(nèi)容是：外墻屋檐門窗及玻璃完好無損，屋頂卷材防水完整不漏，避雷網(wǎng)完好，若以后有損壞負(fù)責(zé)維修。

　　五、經(jīng)驗教訓(xùn)和建議：

　　1、資金控制不好。首先是監(jiān)理沒有預(yù)算人員，施工單位報進(jìn)度，我們只能從工程量上審查，不知完成工作量報的是否合理，對于工作聯(lián)系單、設(shè)計變更現(xiàn)場簽證的所有施工圖以外的工程量都是經(jīng)過實測實量，認(rèn)真審核所增加的工程量，也只能做到這一點。

　　2、工期控制方面：在工程開工前要求施工單位詳細(xì)安排施工進(jìn)度計劃，每月月底要有下個月的工程計劃，計劃內(nèi)容：工程量、工作量形象進(jìn)度，同時要審核所安排的計劃是否與承包合同約定的工期相符。若是推遲計劃，就應(yīng)采取措施迎頭趕上，但是由于多方因素種種原因都不能按合同約定的工期完成，或提前完成最主要原因是承包合同中只有工期要求，但無提前或推遲工期沒有獎罰約束工期，若是搶工期提前工期是要增大成本費用，然而工期都是推遲。

　　3、在施工過程當(dāng)中，施工單位對資料報驗不及時，只叫監(jiān)理檢查驗收，沒有報驗資料，為此事監(jiān)理多次三令五申要求不報驗不檢查不驗收，但仍有推遲現(xiàn)象。

　　4、施工單位管理人員不足，有的不稱職。祥和建筑公司就沒有質(zhì)量檢驗員，施工道路及硬化工程中技術(shù)負(fù)責(zé)人李亮就不懂技術(shù)，工地上他在與不在一樣，為此事我曾向祥和建筑公司經(jīng)理

　　4 劉文宇提出要求更換李亮，但一直未得到解決。

　　5、建設(shè)單位的建議：

　?。?）自04年施工至07年年底，在工業(yè)場區(qū)和生活區(qū)竟沒有一個高位儲水池，一停電工業(yè)區(qū)地面。生活區(qū)就沒有水，生活不便，有時就停產(chǎn)，06年以前最為突出。若工業(yè)區(qū)生活區(qū)都有儲水池，既經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)生活都方便。

　?。?）整個生產(chǎn)系統(tǒng)沒有原煤儲煤場，落地煤不能再進(jìn)筒倉外運。

　?。?）35KV變電站位置不合理，位置應(yīng)距生產(chǎn)系統(tǒng)遠(yuǎn)一些的上風(fēng)向。此位置恰恰是近不足30米且在下風(fēng)向，造成永久性缺陷。

　　08年元月4日

土建工程工作總結(jié)共3

　　2012土建工程總結(jié)

　　轉(zhuǎn)眼間，201

　　2年快要過去了。在繁忙的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，分管土建工程組的全體人員兢兢業(yè)業(yè)，努力工作下，項目的土建工程已經(jīng)全部完工。生產(chǎn)線的全部生產(chǎn)車間和設(shè)備基礎(chǔ)正在進(jìn)行緊張的設(shè)備安裝，辦公和生活區(qū)的配套設(shè)施已經(jīng)全部完工。本著反思過去，總結(jié)經(jīng)驗，同時為今后工作開展能夠取得更大進(jìn)步的思想前提，特對2012年土建組工作做一全面、客觀、系統(tǒng)的總結(jié)和匯報。

　　一、進(jìn)度控制

　　按照年初公司簽訂的施工合同要求，我項目土建工程應(yīng)在7月21日竣工，實際截止到目前土建工程完成99%。剩余少部分圍墻及路燈等附屬設(shè)施正在施工。相比原初定工期延誤5個月。工期延誤的主要原因總結(jié)為以下三個方面：

　　1．我們事先對該工程的施工難度估計不足，工程量初步核算不準(zhǔn)。合同工期過于緊張。本工程定額工期應(yīng)該在270天左右，但我們把工期壓縮到了150天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于施工難度較大，任何一個事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)

　　2、我們事先對施工過程的不可控因素估計不足。因廠區(qū)位置尤其是主生產(chǎn)車間，《破碎車間》、《選礦擦洗車間》和《精砂脫水儲存庫》等車間下的地址情況復(fù)雜，造成換填級配砂石量過大，無法按照原本的進(jìn)度計劃正常推進(jìn)。

　　3、原廠區(qū)電線桿拆移問題。從項目開工（即2月22日）開始催促盧氏政府部門和電業(yè)局盡快移除線桿，但最終直到6月30日此問題得到解決。嚴(yán)重影響了《倒班宿舍》、《食堂》、《選礦擦洗車間》、和《破碎車間》正常施工組織和工期進(jìn)展。

　　3、我們自身管理上的問題：首先，我方現(xiàn)場人員及公司對于施工單位工期的延誤問題，雖然采取了一系列的推進(jìn)措施，但是力度不夠，未得到充分落實。其次，我方在圖紙會審程序中發(fā)現(xiàn)問題的能力不夠。未能及時提出，在施工過程臨時變更節(jié)點過多，影響工期順利進(jìn)展。第三，我方現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)對土建承包方的協(xié)調(diào)能力不夠，施工方對現(xiàn)場管理人員提出的問題和要求經(jīng)常處以忽視和推遲。這些需要我們大家尤其是土建管理組在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識和專業(yè)知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為我新能硅業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

　　針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程組全體人員在部門領(lǐng)導(dǎo)和公司主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，在勞務(wù)人力方面和資金支付方面以及現(xiàn)場變更方面，針對工期利用網(wǎng)絡(luò)計劃圖采取獎罰制度等一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。

　　二、質(zhì)量控制 從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從基槽開挖，砂石回填，鋼筋綁扎，模板支護(hù)，混凝土澆筑以及混凝土的成型澆水養(yǎng)護(hù)，到基礎(chǔ)回填和裝飾裝修均進(jìn)行步步跟蹤控制和做巡檢日志記錄，并旁站監(jiān)督和監(jiān)理組織驗收等程序等來嚴(yán)格控制我項目工程的質(zhì)量。

　　總體來講，，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象但都進(jìn)行了整改甚至于返工，使其及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，雖然在設(shè)備基礎(chǔ)部分預(yù)埋構(gòu)件平整度過差問題給設(shè)備安裝工作帶來了不少困難，但均得到一一克服。對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了充分肯定的。

　　三、造價控制

　　在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。

　　1．盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，原設(shè)計圖紙過于保守，我們還通過技術(shù)上咨詢和會談進(jìn)行了圖紙優(yōu)化和現(xiàn)場變更減少了很大一部分費用。如：水玻璃混凝土地面變更為抗?jié)B地面、桶裝柴油庫、包裝車間1-5軸和原礦堆場備用場地等部分工程取消不建，部分單體基底標(biāo)高上抬和部分車間+平面下降來減少土方工程和級配砂石回填工程量等，一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，

　　2．工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、現(xiàn)場標(biāo)段負(fù)責(zé)人、預(yù)算員、土建主管、部門領(lǐng)導(dǎo)、造價單位、審計單位、和財務(wù)部門八級審批，層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

　　四、現(xiàn)場安全文明施工

　　我項目建設(shè)的安全目標(biāo)“0”事故發(fā)生，并貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。項目開工初期由于條件所限，甲方?jīng)]有配備安全員，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果和成績。安全工作最終也達(dá)到了令人滿意的成果，“0”事故發(fā)生。

　　五、對監(jiān)理公司的管理

　　總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題：

　　1、面對監(jiān)理我方缺乏強(qiáng)硬的手腕；

　　2、對監(jiān)理信任局限；

　　3、監(jiān)理方?jīng)]有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗(整個施工過程僅1名總監(jiān)和1名專業(yè)監(jiān)理工程師；而按照要求至少要土建、水電、工藝和安全5名專業(yè)監(jiān)理工程師和1名總監(jiān))。監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，且嚴(yán)重缺乏責(zé)任心。最后我們工程組不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程組同志們的勞動強(qiáng)度。

　　六、外部協(xié)調(diào)

　　對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與盧氏縣政府和盧氏產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。 但是，因我項目土地規(guī)劃許可證等手續(xù)不齊所致，建委部門和質(zhì)檢站至今未介入。使其對我在建工程工作開展的推進(jìn)作用和規(guī)范化受到局限性。

　　七、反思與對未來建議

　　通過對一年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

　　1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體運行計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益（含節(jié)省的管理費用和對生產(chǎn)銷售價值的提升），而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，制定明確管理辦法，采取強(qiáng)硬可行的獎罰制度，并務(wù)必得到落實，以保證工期順利進(jìn)展。

　　2、在以后項目的施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位選擇。首先，我們該如何更加準(zhǔn)確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包及串標(biāo)等問題，是我們需要專門研究的問題。我們認(rèn)為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時合同壓價也不應(yīng)過低，因為好的施工項目部的管理成本一定是較高的，過低的價格是無法找到真正好的項目部的，而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費用的；其次，對于監(jiān)理公司的選擇也是一樣，監(jiān)理工作隊工程質(zhì)量和工程進(jìn)度都有至關(guān)重要的地位，必須在合同和招標(biāo)文件中制約，并在項目實施過程中給其監(jiān)理公司施壓，甚至強(qiáng)行要求更換現(xiàn)場監(jiān)理；第

　　三、由于企業(yè)工廠的利潤來自銷售額與投資額的差值，對于工程來說，項目建設(shè)成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計環(huán)節(jié)，我們建議在今后項目的設(shè)計過程中一方面精選實力強(qiáng)尤其是責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計單位為我們做設(shè)計，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一家設(shè)計院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師或?qū)＜覍D紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān)，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務(wù)費。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。

　　綜上所述，我部門尤其是土建組所有人員對本工程保質(zhì)保量的圓滿完成。我項目土建工作在工程質(zhì)量上能達(dá)到同行業(yè)的較高水平。而且工程組全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開展毫無怨言的免費加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

　　總結(jié)前期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我們工程組全體人員的目標(biāo)是：在今后工作中發(fā)揮自身原有的優(yōu)良特長，并不斷學(xué)習(xí)和提升自己專業(yè)水平和工程管理能力；為下一步工作取得更順利進(jìn)展，確保石英砂車間順利投產(chǎn)，并高質(zhì)量的完成二期硅微粉項目明年的工作目標(biāo)。

　　設(shè)備技術(shù)部 土建組 2012年12月10日

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