下面是范文網(wǎng)小編收集的標準化達標工作匯報6篇(標準化工作開展總結(jié))，以供借鑒。
標準化達標工作匯報1
車間安全標準化達標匯報材料
----提升班組管理思路
實現(xiàn)班組安全標準化達標
提升班組管理思路，實現(xiàn)班組安全標準化達標。其中較為關鍵的是企業(yè)安全工作的制度化、規(guī)范化、標準化。今年我們在開展好班組安全建設、創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標準化班組”的基礎上，在車間范圍內(nèi)開展了“安全生產(chǎn)標準化班組達標”的各項工作，現(xiàn)取得了一定的效果。
一、班組安全建設是“安全生產(chǎn)標準化達標”的創(chuàng)建基礎
在廠部領導的正確領導下,積極開展車間班組安全標準化建設活動，早在XX年5月就開始推行班組安全標準化建設活動時，磨浮車間就成立了車間安全標準化檢查監(jiān)督小組,實行每周檢查的制度到至今,通過了3年多的努力和總結(jié)經(jīng)驗,如今也取得了一定效果。今年是我們班組標準化達標年,在廠部及各職能部門的大力支持和指導下,車間“安全生產(chǎn)標準化班組達標”活動全面推廣，根據(jù)公司要求的“安全生產(chǎn)標準化班組達標”文件（試行），結(jié)合廠部的實際情況，重新規(guī)范了“安全生產(chǎn)標準化班組達標”的各種記錄臺帳及崗位職責，并將其納入“班組安全標準化建設管理考核辦法”，做到了“人人頭上有責任，人人頭上有考核”，使班組安全標準化建設考核更加規(guī)范化。
通過幾年的安全標準化創(chuàng)建工作，到目前為止，班組的各項安全管理制度更趨完善，班組安全活動更加豐富，各種安全檢查、整改、學習活動更全面，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境狀況良好，員工的安全意識得到進一步提高，違章行為減少，事故得到有效控制，實現(xiàn)了車間安全“0”事故的安全文化氛圍。
二、安全生產(chǎn)標準化的創(chuàng)建條件
安全生產(chǎn)標準化車間的創(chuàng)建條件：有八個方面的內(nèi)容：（1）、全體員工牢固樹立了“安全第一、預防為主”、“遵章守紀”、“三不傷害”的安全生產(chǎn)思想體系及安全標準化的意識；（2）、認真開展了“周之星”、“周集體”、“生產(chǎn)指標先進班組”、“標準化先進班組”、“工人先鋒號”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“一法三卡活動”、“技術比武等評比和考核，充分調(diào)動了職工的積極性和競爭意識;（3）、按年、季、月制度有明確的有效的安全生產(chǎn)目標及措施，并認真貫徹執(zhí)行；（4）、認真貫徹落實廠部（公司）的安全環(huán)保工作安排，作業(yè)場所嚴格要求符合工廠（公司）的文明生產(chǎn)標準；（5）、加強班組安全標準化建設，實現(xiàn)班組標準化達標；（6）、積極開展有形式、有內(nèi)容、有效的安全宣傳教育活動；（7）、確保特種作業(yè)員工持證上崗，合理使用勞動保護用品，杜絕無“三違”現(xiàn)象；（8）、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲制度，表彰先進，懲處違章。
三、創(chuàng)建班組標準化達標的要求：
一、牢固樹立“安全第一、預防為主，綜合治理”的思想體系。努力做到車間安全生產(chǎn)會要有安全生產(chǎn)“五同時”，操作人員在生產(chǎn)中做到團結(jié)協(xié)作平衡任務、設備檢修召開的緊急臨時性安全協(xié)調(diào)會，并要有具體安全防范措施，各班組要做到“三個不傷害”和“安全標準化作業(yè)”，養(yǎng)成良好的工作和生活習慣。
四、創(chuàng)建班組標準化達標的做法：
一、通過檢查相應的會議記錄、措施記錄及班組學習記錄，可了解是否樹立了“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)思想，“遵章守紀”、“三不傷害”是否得到認真的貫徹執(zhí)行。只有全體員工都在思想上牢固樹立了安全生產(chǎn)觀念，變“要我安全”為“我要安全”，做到在工作中隨時隨地考慮到“安全生產(chǎn)、人人有責”各項安全生產(chǎn)的方針、政策、措施等貫徹落實到位，確保安全生產(chǎn)。
二、制訂先進的可操作的安全生產(chǎn)目標。緊緊圍繞上級的安全生產(chǎn)目標，車間結(jié)合自身的特點，制訂出適合本車間的切實可行的安全生產(chǎn)目標。依據(jù)此目標，按年度、季度、月度制定出相應的工作計劃和措施，明確各項工作任務的內(nèi)容、時間、責任人及考核措施，以保證計劃的順利完成。
三、建立健全并貫徹執(zhí)行一系列安全環(huán)保管理制度。根據(jù)廠部（公司）的有關管理制度，清理、整頓自身原有的一些管理辦法、制度，重新制定、完善“各級人員崗位安全責任制”、“各工種安全技術操作規(guī)程”、“安全檢查整改制”、“安全環(huán)保宣傳教育制”、“安全獎懲制”等安全管理制度。車間的有關安全管理工作，嚴格按照制度來執(zhí)行，做到有法可依，避免了安全工作中的人為性、隨意性，使安全管理進一步制度化。
四、不折不扣地貫徹落實公司安全環(huán)保工作要點。對廠部（公司）布置的各項安全生產(chǎn)工作實施率要達100%，對安全環(huán)保部門所列的工作要求有明確的責任者和具體實施措施。對責任不明確、措施不落實、工作要點未完成的車間班組，根據(jù)實際情況按經(jīng)濟責任制考核細則進行處理。
五、推行安全科學管理方法。車間按廠部（公司）規(guī)定，堅持開展好安全性評價工作，每月對分解評價檢查項目按標準進行檢查整改，并要建立、完善評價資料，確保車間本質(zhì)安全水平，并不斷提高車間安全管理水平。
六、認真開展班組安全建設。要求車間制訂班組安全建設年度創(chuàng)建、整頓計劃，車間生產(chǎn)班組和生產(chǎn)輔助班組必須100%達到安全生產(chǎn)標準化班組，并有計劃、有步驟地積極開展“安全標準化班組達標”的創(chuàng)建活動，使車間班組安全標準經(jīng)化建設工作得到鞏固和提高。
七、開展安全環(huán)保宣傳教育。制訂員工安全教育計劃，保證員工受教育率達100%；開展經(jīng)常性的安全環(huán)保宣傳活動，營造安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的宣傳氣氛，提高員工的安全環(huán)保意識；
八、員工持證上崗、遵章守紀。除按國家規(guī)定特種作業(yè)人員必須持證上崗外，對一般工種操作人員，也要對其進行相應的培訓、考核，并取得廠內(nèi)安全操作證，其持證率須達100%。對“三違”現(xiàn)象及勞動保護用品的穿戴情況進行及時監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)違章違紀現(xiàn)象將影響“安全生產(chǎn)標準化班組達標”的評價驗收。
九、安全獎懲。制訂安全獎懲考核辦法，對安全生產(chǎn)的有功人員進行適當?shù)莫剟?，對違章違紀現(xiàn)象、事故責任者等進行必要的懲罰，以激勵員工的安全生產(chǎn)積極性，及時糾正、處理不符合安全要求的行為。安全獎懲除建立必要的制度外，最重要的是獎懲必須兌現(xiàn)，不能只獎不懲，也不能只懲不獎，否則達不到應有的效果。
按照創(chuàng)建條件和要求，通過班組近半年的努力創(chuàng)建安全標準化達標活動，使車間安全生產(chǎn)面貌得到較大改觀，班組的安全管理水平得到一定提高，車間本質(zhì)安全得到進一步鞏固，作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)秩序井然，安全生產(chǎn)的文化氛圍更加濃厚，員工的安全意識明顯增強，各種違章違紀現(xiàn)象減少，杜絕了事故發(fā)生，達到了安全生產(chǎn)標準化班組的預期效果，早日實現(xiàn)班組標準化達標，為安全生產(chǎn)工作的順利開展創(chuàng)造更好的條件。
標準化達標工作匯報2
XXXX有限公司
安全標準化達標驗收工作情況匯報
尊敬的各位領導、各位專家 ：
首先我代表XXXX有限公司對各位領導、專家蒞臨公司檢查指導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。
我公司將借本次達標驗收東風，以此為鞭策，抓住機遇，乘勢而為，依法自律、規(guī)范管理，不斷創(chuàng)新，力爭將安全生產(chǎn)工作再提高一個水平。下面向各位領導、專家就公司的基本情況和安全標準化工作開展情況分作簡要匯報。
一、公司基本情況
XXXX有限公司是一家集生物化學藥物及中藥研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的現(xiàn)代化制藥企業(yè)。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司從一個三線企業(yè)，成長為國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)知名企業(yè)。
公司先后被認定為國家重點高新技術企業(yè)，國家火炬計劃重點項目企業(yè)，國家生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化骨干企業(yè)，國家863計劃成果產(chǎn)業(yè)基地骨干企業(yè)，全國守合同重信用企業(yè)，山東省職業(yè)衛(wèi)生“四個一”工程先進單位。山東省職業(yè)衛(wèi)生示范企業(yè)。公司占地面積萬平方米，員工6000余人。擁有粉針制劑、原料藥、固體制劑和中藥制劑等40多個生產(chǎn)車間且全部通過國家藥品GMP認證。公司還通過了IS0900
1、ISO和OHS國際質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證。公司產(chǎn)品有10大類350多個品種規(guī)格，年產(chǎn)粉針（凍干）制劑25億瓶、固體制劑100億片/粒、合成無菌原料藥2000噸、小容量注射劑2億支。
二、公司安全標準化工作開展情況
近年來，我公司始終以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持以人為本，安全發(fā)展的經(jīng)營理念，依法經(jīng)營，不斷探索適合公司發(fā)展的新路子，通過加強產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，形成了自己的發(fā)展優(yōu)勢，取得了較快的發(fā)展。2007年至今公司嚴格管理按照安全標準化的運行體
系有效運行，目前整個安全標準化體系運行正常?！肮苌a(chǎn)必須管安全”的安全生產(chǎn)原則貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程；杜絕了重傷以上事故的發(fā)生，千人負傷率控制在了以內(nèi)，連續(xù)多年被沂源縣人民政府授予安全生產(chǎn)先進單位，多人次分別被授予市、縣安全生產(chǎn)先進個人等榮譽稱號。良好的安全生產(chǎn)環(huán)境為公司的健康穩(wěn)定安全可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎，同時也為構建和諧社會，建設平安山東做出了應有的貢獻。
1、依法規(guī)范管理，加強自律意識，落實企業(yè)主體責任 強化“雙基”管理，加強安全生產(chǎn)基礎管理，逐步提高管理水平。公司成立了以總裁任主任，各單位主要負責人為成員的安全生產(chǎn)委員會，綜合協(xié)調(diào)解決公司安全生產(chǎn)疑難問題。領導小組定期召開會議，研究部署安全生產(chǎn)工作。
企業(yè)落實以人為本管理理念，層層簽訂安全目標責任書。認真貫徹落實以《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《山東省安全生產(chǎn)條例》等為主線的一系列法律法規(guī)、規(guī)范，堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。保證安全目標的有效完成。
強化組織領導，建立健全安全生產(chǎn)組織保障體系。目前公司安全處為安全生產(chǎn)專職機構，配備專職管理人員，除廠級安全專職人員外，各車間還配備專職安全員，每個班組設有兼職安全員，三級安全管理網(wǎng)絡建立健全，達到了橫向到邊、縱向到底的安全管理需求，為使安全生產(chǎn)體系的有效運行提供了可靠的組織保障。
積極推行安全生產(chǎn)目標管理。
實行安全生產(chǎn)績效考核，分解量化指標，做到量化管理，一票否決。完善基礎檔案資料，為科學總結(jié)分析安全生產(chǎn)情況，制定應對措施，同時也為領導決策提供數(shù)據(jù)支持。
進一步加大安全生產(chǎn)資金投入，提高本質(zhì)化安全生產(chǎn)要求 安全生產(chǎn)專項資金的足額提取和專戶使用為公司安全設施及其設備裝備的有效投入提供了可靠的資金保障，更加有效的實現(xiàn)了“預防為主”，隱患關口前移，源頭根除事故隱患。公司依法參加工傷社
會保險，保障從業(yè)人員的權益。
2、全面落實風險管理，全員參與風險辨識。
針對本崗位實際分解每步操作，對每步操作都要求本崗位所有人員從人、機、物、法、環(huán)等環(huán)節(jié)入手進行充分討論其存在的危險因素，并對辨識出的危險因素制定相應的防范措施，由于此項工作的全員參與，使事故隱患及其預防消除措施提前預知，對于辨識出來的隱患，做到“四定原則”及時整改，使“預防為主”的方針落到了實處，連續(xù)多年消滅了重傷以上工傷事故，公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
3、普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。
公司充分發(fā)揮公司信息化平臺的作用，通過互聯(lián)網(wǎng)搜集安全生產(chǎn)法律法規(guī)，規(guī)范標準及相關政策等信息，及時在公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布，使相關人員能夠及時正確理解并掌握運用，從而進一步增強全體干部員工的法制觀念，企業(yè)守法自律經(jīng)營意識顯著增強，企業(yè)主體責任得到全面貫徹落實。
4、加大培訓力度，強化員工安全知識教育。
通過不斷提高全員的綜合素質(zhì)和操作技能，多種渠道和多種形式，根據(jù)不同崗位、不同環(huán)境、不同時段實施培訓，培訓緊密結(jié)合實際，采用以老帶新，事故啟迪、檢查過程剖析隱患產(chǎn)生的原因及帶來的后果等，從而增強其安全意識，為保證安全生產(chǎn)打好知識基礎，通過培訓講座、試卷問答、現(xiàn)場演示等形式，充分發(fā)揮公司電子平臺的優(yōu)勢，多渠道開展職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)范標準和操作規(guī)程、職業(yè)衛(wèi)生基本知識等內(nèi)容教育全員培訓率100%。
5、不斷完善以安全生產(chǎn)責任制為核心的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程。
為規(guī)范管理行為和操作行為提供依據(jù)。正確運用規(guī)范標準指導安全生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，改善作業(yè)環(huán)境，確保裝置本質(zhì)安全。
嚴格執(zhí)行建設項目安全生產(chǎn)“三同時”原則，搞好源頭控制。針對企業(yè)安全生產(chǎn)特點，結(jié)合生產(chǎn)實際，公司對在建項目問題上嚴格按照相關的法律法規(guī)，規(guī)范審批流程，提高準入門檻，從設立審查到竣
工驗收，每步都嚴格按照設計標準及規(guī)范要求，嚴把安全設施施工質(zhì)量，確實做到安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)使用。
6、加強作業(yè)安全管理。
公司嚴格實行作業(yè)許可證辦理，嚴格履行審批手續(xù)，對危險、有害因素進行識別，落實安全措施。在各危險場所醒目位置設置安全警示標識，目前公司內(nèi)各類警示標識齊全。嚴格執(zhí)行承包商和供應商制度加強其作業(yè)過程監(jiān)督，嚴格執(zhí)行變更管理制度，對變更產(chǎn)生的風險進行分析和控制，保障了作業(yè)安全。
7、產(chǎn)品安全與危害告知
對?；愤M行普查，建立?；窓n案，按照規(guī)定進行登記，并將員工所從事工作崗位存在的職業(yè)病危害因素告知員工，教育培訓和合同告知進一步了增強員工的預防意識，提高了全員預防職業(yè)病危害的能力。
8、職業(yè)危害控制。
按照國家規(guī)定和公司實際現(xiàn)狀，如實向職業(yè)管理部門進行危害因素申報，實行一人一檔為員工建立職業(yè)衛(wèi)生檔案，為員工提供符合要求的勞動防護用品，生產(chǎn)設備增設安全防護設施，采用有利于職業(yè)病防治和員工健康的新技術、新工藝、新材料替代職業(yè)病危害嚴重的技術、工藝、設備和原材料。改造職業(yè)病危害嚴重的作業(yè)場所；制定科學合理的操作規(guī)程，認真做好危險場所的控制，確保員工的職業(yè)健康安全。
9、注重應急演練。
按照演練計劃和方案，每年組織進行事故應急預案演練，提高全員的應急處置能力，總結(jié)演練中的問題，加強措施控制，努力減少事故損失。
10、強化現(xiàn)場檢查，消除事故隱患
現(xiàn)場安全檢查是及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，有效防止事故發(fā)生的重要手段。公司根據(jù)各單位生產(chǎn)特點，在危害辨識的基礎上編制公司、車間、班組三級檢查表，明確檢查內(nèi)容和標準，對照檢查，公司實行領導干部包干檢查制度，全員參與安全隱患排查治理活動，公司每周綜合檢查與每日巡查相結(jié)合，車間班組班前、班中、班后進行自查，另外根據(jù)不同季節(jié)和環(huán)境的變化及時的進行針對性檢查和專項檢查，對隱患排查治理實行“五定措施”（定計劃、定人員、定措施、定時限、定資金），實現(xiàn)了安全檢查無縫隙對接。
以上是我公司在安全生產(chǎn)管理方面所做的一些基本工作，雖說近年來安全生產(chǎn)形勢較為穩(wěn)定，但是我們時刻也不能放松對安全生產(chǎn)工作警惕，居安思危，在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，我們的工作還有不到位的地方，消極厭戰(zhàn)、情緒化管理等弊端還時有發(fā)生，與其他先進單位相比還有不小差距，為此我們還要繼續(xù)揚長避短，在各級領導的正確領導、關懷下不斷創(chuàng)新安全管理思路，開拓性的開展工作，以高度的政治責任感和事業(yè)心為公司的快速發(fā)展保駕護航,為構建和諧社會，建設平安山東做出我們最大的貢獻。
XXXX有限公司
二〇XX年八月二十八日
標準化達標工作匯報3
山東泰山路橋工程公司 安全生產(chǎn)標準化建設工作匯報
尊敬的考評組各位專家：
大家上午好！歡迎蒞臨泰山路橋公司指導工作！
下面，我就公司安全生產(chǎn)標準化建設情況進行簡單匯報。路橋公司在市公路局的正確領導下，始終堅持科學發(fā)展觀，認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針，落實安全法律法規(guī)和上級文件會議指示精神，自覺履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。今年以來，公司以職業(yè)健康安全管理體系為基礎，嚴格落實“一崗一達標”，強力推進安全生產(chǎn)標準化建設，實現(xiàn)了安全工作由傳統(tǒng)管理向標準化管理的跨越。截至目前累計完成工作量億元，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
一、企業(yè)基本情況
公司成立于1994年，注冊資金1億6千萬元，具有公路工程施工總承包一級資質(zhì)，公路路基、橋梁、路面工程等專業(yè)承包一級資質(zhì)，交通安全設施施工資質(zhì)，工程試驗檢測機構綜合乙級資質(zhì)?，F(xiàn)有在職職工600余人，高、中級專業(yè)技術人員400余人，一級注冊建造師60人，二級注冊建造師6人，注冊安全工程師70人，造價師14人，試驗檢測工程師23人，試驗檢測員42人，擁有多種世界先進水平的進口筑路機械和質(zhì)量檢測設備l000余臺套，凈資產(chǎn)近4億元，年施工能力逾l0億元。被交通運輸部和山東省交通運輸廳評價為公路水運工程施工企業(yè)最高信用AA級企業(yè)。2004年，公司通過了GB/T-2008質(zhì)量管理體系、GB/T-2011職業(yè)健康安全管理體系、GB/T-2004環(huán)境管理體系認證，2013年，成功導入了GB/T-2007質(zhì)量管理
1 規(guī)范。
二、安全工作主要典型做法
（一）以職業(yè)健康安全管理體系為基礎，提升安全管理水平。 自2004年通過“三標一體化”認證以來，公司始終將三個標準體系的有效運行作為全公司工作重中之重來抓，每年均能一次性順利通過外審。隨著社會的發(fā)展以及國家有關法律法規(guī)、標準規(guī)范的不斷出臺發(fā)布，公司分別在2008年、2013年對“三標”體系運行文件進行了修訂、補充和完善，保證了體系有效運行，提升了企業(yè)核心競爭力。
（二）強力提升安全科技化水平，實現(xiàn)了安全技術交底視頻化。
為更好地落實科學發(fā)展觀，大力實施安全發(fā)展戰(zhàn)略，提升安全科技化水平，公司成立專題攻關小組，根據(jù)有關法律法規(guī)、標準規(guī)范，對公路工程中的路基、路面、橋梁和交通安全設施等多項施工工序的安全技術要點進行深入分析研究，投入80余萬元，制作完成了11部《公路安全技術交底視頻》資料。本套視頻資料與傳統(tǒng)的書面交底方式相比，具有生動、形象，易于生產(chǎn)一線人員接受等特點，與書面交底同時進行，能有效提高安全交底效果，避免生產(chǎn)安全事故發(fā)生。該項工作已得到省廳領導的充分認可，并準備在全省公開發(fā)行，目前已通過省級專家初審，發(fā)行刊號也已辦理完成，修改完善后將正式發(fā)行。
（三）以開展“九個一”活動為核心，規(guī)范安全管理。 實施了項目建設“一項目一方案”；安全生產(chǎn)“一方案一落實”；安全責任書“一人一簽訂”；安全資料“一事一裝訂”；安全技術“一事一交底”；安全培訓“一人一檔案”；臨時用電“一機一閘一漏一箱”；應急預案“一年一演練”；崗位生產(chǎn)“一崗一2 達標”。通過開展“九個一”活動，施工現(xiàn)場安全管理進一步規(guī)范、安全檔案管理進一步標準、從業(yè)人員安全素質(zhì)水平進一步提高。
（四）以“平安工地”建設為抓手，強化工程項目安全管理。 2010年，交通運輸部開展了“平安工地”建設活動，省廳制定下發(fā)了有關實施方案和標準規(guī)范，為此，公司積極行動，采取各種有效措施確?；顒尤〉脤嵭?。2011年濟徐路一合同項目部被推薦為省級“平安工地”示范項目。2012年4月份，省廳組織全省公路系統(tǒng)在濟徐路一合同項目部召開了“平安工地”示范項目現(xiàn)場觀摩會，同年9月份被省交通廳推薦為部級示范項目。在“平安工地”建設活動取得實效的基礎上，公司認真總結(jié)經(jīng)驗，按照《公路水運工程“平安工地”考核評價標準（試行）》的有關要求，在各在建項目深入開展“平安工地”建設活動，取得實效，得到業(yè)主及上級領導的好評。
（五）以班組建設為切入點，夯實安全生產(chǎn)“雙基”工作。
一是實施“班組管理六項循環(huán)制度”。無縫隙覆蓋班前會、班前危險預知、班前安全檢查、班中安全檢查、班后清理整頓、交接班確認六項循環(huán)安全管理。二是實施“6S”管理法，即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全?！罢怼?，對現(xiàn)場物品分類堆放，留下能用的剔除無用的，做到“人走料凈現(xiàn)場清”；“整頓”，將留下的能用的物品按規(guī)定定量、定位擺放；“清掃”，保持作業(yè)場所干凈明麗；“清潔”，將整理、整頓、清掃制度化、規(guī)范化、習慣化，使施工現(xiàn)場持續(xù)維持清潔良好狀態(tài)；“素養(yǎng)”，人人養(yǎng)成良好行為習慣，依規(guī)行事；“安全”，通過以上措施，消除一切不安全因素，使工作現(xiàn)場始終處于安全狀態(tài)。通過大力實施班組管理，作業(yè)人員安全素質(zhì)明顯提高，施工作業(yè)更加規(guī)范，安全管理
3 更加精細，營造了一種安全、舒適、健康的作業(yè)環(huán)境。
（六）創(chuàng)新安全宣傳模式，推進安全文化建設。
積極開展“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)責任落實年”、“安康杯”競賽等活動，創(chuàng)新利用安全警示室進行安全培訓，通過舉辦演講比賽、安全知識競賽，建立文化長廊、開展親情簽名等形式，廣泛宣傳安全知識，營造了濃厚的安全文化氛圍。今年，公司編寫了《鐵軍神韻》安全文化手冊下發(fā)各項目部，各單位還編寫了《安全知識讀本》、《6S管理手冊》等，將安全文化建設向縱深推進。
三、安全生產(chǎn)標準化建設體系運行情況
（一）高度重視，明確目標，落實責任。
今年3月初，召開了安全生產(chǎn)標準化建設專題會，成立了安全生產(chǎn)標準化建設領導小組，公司主要負責人任組長，對安全達標工作負總責，安全總監(jiān)任副組長，負責安全標準化推進及協(xié)調(diào)工作，抽調(diào)5名精干人員為成員，專職負責安全達標梳理、完善、自評及改進等具體事宜。制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)標準化達標工作實施方案》、《安全生產(chǎn)標準化達標考評要點指南》等；多次召開專題會議討論、部署達標工作，逐級分解任務、落實責任，分步驟有序?qū)嵤⑦_標工作納入全年工作重中之重，力爭一次性通過安全標準化二級達標考核。
（二）認真梳理，對照標準完善各項制度。
對照《交通運輸建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評指標》逐條進行研究，分析企業(yè)應該做什么、考評指標要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進。為此，修訂完善和新增加了15項管理制度、16項操作規(guī)程和4項安全職責，并以泰路橋?2014?59號文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。
（三）廣泛宣傳，普及標準化建設知識。
4 一是以集中脫產(chǎn)培訓和自學相結(jié)合的形式，廣泛開展安全生產(chǎn)標準化教育培訓。2013年3月、2014年5月，公司先后選派7名人員參加了由省廳組織的安全標準化培訓班，并全部通過考核，取得了《交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評員資格證書》；2014年6月，公司聘請省廳質(zhì)監(jiān)站、山東公路技師學院的安全專家對公司各級管理人員、從業(yè)人員共計120余人進行了安全標準化培訓和現(xiàn)場指導。二是充分利用安全活動，板報、標語、宣教室、宣傳欄、網(wǎng)絡等安全文化陣地，大力宣傳安全生產(chǎn)標準化知識。
（四）加大措施，推進標準化自評工作。
一是對照《安全生產(chǎn)標準化達標考核指標》中16個一級要素，52個二級要素，132個三級要素，進行了逐項分解，明確了各單位、各部門安全生產(chǎn)標準化的工作職責和任務，動員各級人員認真對照標準自主開展安全生產(chǎn)標準化自評自糾工作。二是與職業(yè)健康安全管理體系對接，將兩個體系有機結(jié)合，統(tǒng)一審核、統(tǒng)一改進，以半年內(nèi)部審核為契機，將標準要求融入到半年檢查中，認真做好所有要素的自評工作，8月份成功進行了自評。
公司安全生產(chǎn)標準化建設活動從今年3月初開始，截止目前已順利完成自評自改、報告編制、自評初審等工作，通過安全生產(chǎn)標準化自評，公司生產(chǎn)經(jīng)營活動滿足《交通運輸建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評指標》及相關的法律法規(guī)、標準規(guī)范、規(guī)章制度等，自評得分855分。自評發(fā)現(xiàn)的問題扣分共計145分，主要集中在安全考核獎懲、設施設備完整性、安全培訓全面性、作業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)范性、安全文化建設等5個要素中，現(xiàn)已全部整改完畢。
下一步工作安排：
1、積極配合評審機構的考評工作，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題認真做好原因分析，制定糾正及預防措施，及時進行整改反饋。
2、固化標準化建設成果，做好與職業(yè)健康安全管理體系的有效結(jié)合，使公司安全生產(chǎn)標準化建設工作步入常態(tài)化、規(guī)范化、流程化。
3、及時獲取和識別新法規(guī)、新標準、新規(guī)范，不斷完善安全規(guī)章制度，并做好學習、宣貫工作，保證體系運行與文件檔案的一致性。
4、不斷加強安全責任、規(guī)章制度的有效落實，以崗位達標為基點，繼續(xù)強化班組管理，提煉并創(chuàng)新安全管理的有效做法，確保安全生產(chǎn)工作始終處于受控狀態(tài)。
5、持續(xù)深化安全生產(chǎn)標準化建設活動，在推進安全精細化、標準化管理上爭取有新突破。
各位領導、專家，我們將持之以恒地把安全生產(chǎn)標準化建設工作貫徹落實好，把《安全生產(chǎn)標準化考評指標》要求作為日常工作的重要行為準則，與職業(yè)健康安全管理體系有機結(jié)合起來，形成統(tǒng)一的公司安全標準化管理體系，最終達到降低職業(yè)風險，提高本質(zhì)安全的目的，有不足之處，敬請指正。
匯報完畢。
標準化達標工作匯報4
安全標準化達標工作
為深入貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和《黑龍江省政府關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實施意見》精神，全面推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，促進我區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，安全標準化達標工作。
近日，大興安嶺行署安監(jiān)局以推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標升級為目標，全面促進企業(yè)安全生產(chǎn)為己任。先后深入漠河縣、塔河縣、韓家園林業(yè)局、十八站林業(yè)局等7個林業(yè)局的20余家木材生產(chǎn)、木材加工企業(yè)推進安全生產(chǎn)標準化工作，工作總結(jié)《安全標準化達標工作》。
這個局在檢查前詳細制定了檢查計劃,嚴格按照木材及木制品加工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考核評級辦法及標準進行把關，對現(xiàn)場存在的不足和隱患提出整改意見,并對企業(yè)的內(nèi)業(yè)工作進行指導.同時,采取以檢帶訓的方式,對企業(yè)的負責人、安全管理人員及安全員進行集中授課。講解人從標準化建設工作的重要性、程序和評分標準等方面進行了詳細的講解，并解答了企業(yè)在達標升級遇到的難點問題，使企業(yè)對標準化工作有了更深的了解，為我區(qū)今后時期的企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標升級工作奠定了基矗
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標準化達標工作匯報5
匯 報 材 料
各位領導：
今天，公司標準化電廠檢查團的各位領導蒞臨我廠檢查和指導工作，充分體現(xiàn)了對我廠的關心和重視，也是對我們安全生產(chǎn)工作的鞭策和推進。在此，我代表廠黨政和全體職工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！今年以來，熱電廠全體職工在廠黨政領導班子的帶領下，認真貫徹落實兩級公司有關安全工作會議精神和規(guī)定，以實現(xiàn)“兩杜絕、兩達標”為目標，以平穩(wěn)運行為主線，以落實安全生產(chǎn)責任制為核心，盯現(xiàn)場、抓環(huán)節(jié)，科學合理地進行技改工程、設備隱患消缺治理；抓基礎、整作風，循序漸進地開展手指口述、領導干部帶班下現(xiàn)場工作。截止12月26日全廠未發(fā)生輕傷及以上人身事故、重大設備事故，全年發(fā)電億度，完成全年計劃億度的%。目前全廠安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)，南北礦區(qū)熱網(wǎng)供暖正常，廠區(qū)和諧穩(wěn)定，風清氣正。下面，我就電廠的安全質(zhì)量標準化工作，向各位領導作一簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。
一、基本概況
矸石熱電廠，于2002年8月由原中煤電廠（以下簡稱一分廠）與（二分廠）合并組建的綜合利用熱電聯(lián)供電廠?？傃b機容量60MW，其中一分廠現(xiàn)裝機容量為4×12MW，自1993年第一臺機組發(fā)電、95年三臺機組全部發(fā)電，至今運行已有17年時間。該廠是中羅兩國以補償貿(mào)易形式合作開發(fā)的一座自備型坑口電廠，主要設備為羅馬尼亞生產(chǎn)的凝汽式/抽汽式汽輪機，鍋爐為75t/h煤粉鍋爐。該廠與辛置洗煤廠毗鄰，充分燃燒消化了洗煤廠所產(chǎn)生的洗煤副產(chǎn)品（煤矸石、中煤、煤泥），并于2007年7月增建一臺備用國產(chǎn)發(fā)電機組；負責南礦家屬區(qū)集中供熱。二分廠現(xiàn)裝機容量為2×6MW，自1994年開工建設，1999年3月投入使用。汽輪機為抽汽式汽輪機，鍋爐為2臺35t/h循環(huán)流化床鍋爐、2臺35t/h煤氣爐，也為自備型坑口電廠，負責北礦家屬區(qū)集中供熱。目前，全廠下設九個管理科室和部門，兩廠各有機、爐、電、化、燃五個車間?，F(xiàn)有在冊員工734人。
二、強化管理、落實責任，質(zhì)量標準化工作持之以恒
根據(jù)年初安全工作會議要求，全廠繼續(xù)把安全質(zhì)量標準化建設做為貫穿全年安全生產(chǎn)的基礎性工作，按照堅持層級管理、層層負責、目標明確、量化考核、責任到人、獎懲兌現(xiàn)的要求，成立了以廠長為組長，總工為常務副組長的領導組，按專業(yè)分工成立了五大專業(yè)組，各組根據(jù)職責分工，每月進行全廠質(zhì)量標準化達標工作檢查，對十車間進行打分排名，并納入廠月度安全生產(chǎn)經(jīng)營考核中進行獎罰。在安全基礎管理上，不斷完善《煤矸石熱電廠安全管理制度匯編》、《事故應急預案》、《運行規(guī)程》等各類安全管理制度。根據(jù)兩級集團公司《安全紅線制度》及《安全問責制》，結(jié)合電廠實際，制定了電廠兩項制度并修訂了《煤矸石熱電廠準軍事化管理條例》，及時制定下發(fā)了《關于發(fā)電生產(chǎn)突出安全隱患集中治理工作的安排》，進一步完善了安全生產(chǎn)管理制度，強化了安全生產(chǎn)管理。在日常消缺檢修、啟爐、啟機、停送電操作嚴格執(zhí)行“兩票”，各項委外工程嚴格落實委外工程安全規(guī)定，嚴格資質(zhì)審核、安全協(xié)議簽訂，制訂詳細安全措施，確保各項安全措施落實到位。加大安全生產(chǎn)組織、指揮、協(xié)調(diào)力度，繼續(xù)堅持準軍事化管理。
三、加大投入，治理隱患，確保安全基礎牢固
重大保護靈敏可靠定期校驗是保證電廠安全運行的頭等大事，依靠科技進步提升裝備水平是建設本質(zhì)安全型電廠持續(xù)發(fā)展的必要手段。下半年以來我廠對運行的六臺鍋爐、四臺發(fā)電機組分別做了安全閥、煤氣快關閥靈活性試驗、汽輪機轉(zhuǎn)子超速試驗以及發(fā)電機組機電連鎖試驗，試驗結(jié)果全部在規(guī)定范圍之內(nèi)；會同國電南自、珠海優(yōu)特廠家對我廠綜保裝置、35kv開關“五防”進行了調(diào)整與完善。共投入40余萬元對
一、二廠35kv、6kv、660v配電室安裝了在線煙氣報警裝置，安裝了電力調(diào)度系統(tǒng)在線監(jiān)控裝置，并對一廠35kv配電室安裝了SF6在線監(jiān)測報警裝置、主廠房鋼架按照消防要求進行了防火涂料粉刷；對
一、二廠四臺起重行車安裝了限載保護裝置，對
一、二廠30塊主要壓力表計經(jīng)由霍州質(zhì)量監(jiān)督局進行了校驗。秋檢工作順利結(jié)束，所有電氣設備、纜線得到維護和保養(yǎng)；突出解決了：二廠1#發(fā)電機轉(zhuǎn)子帶磁、2#汽輪機轉(zhuǎn)子推力瓦溫偏高以及更換了三臺除氧器等重大安全隱患問題；一廠電氣三臺整流柜控制裝置不可調(diào)整問題、四臺鍋爐省煤器、水冷壁管磨損嚴重問題、2#主變低壓側(cè)開關出頭發(fā)熱問題、2#機DDV工作點油壓值問題、燃料除灰行車行走限位器故障等重大隱患，確保了全廠安全穩(wěn)定及經(jīng)濟運行。
四、職工培訓形式多樣，職工素質(zhì)進一步提高
提高職工技能素質(zhì)，強化人員安全生產(chǎn)意識是我廠安全思想教育的宗旨。結(jié)合電廠特點主要做了一下工作：一是堅持周一安全培訓、周三業(yè)務學習制度的執(zhí)行和考核；二是堅持每周一期點將臺，每月一次各專業(yè)反事故演練，每季一次運行值反事故演習；三是堅持交接班崗位手指口述培訓；四是組織了由臨汾市職業(yè)病防治領導組舉辦的為期三天有330人參加的職業(yè)病防治知識培訓并取得合格證；五是對今年下半年新分配來的16名大中專畢業(yè)生進行了為期20天的入廠安全培訓；六是購置一套電力安全生產(chǎn)系統(tǒng)題庫，用于職工崗位技能學習；七是對全廠職工建立個人安全教育培訓檔案進行了再次培訓和整理，目前建立職工個人檔案693份，建立健全各類臺賬有：目錄臺賬、人員花名表、年度廠級安全培訓人員登記臺賬、新入廠員工登記臺賬、工傷事故登記臺賬。
我廠還根據(jù)集團公司8月2日“手指口述”工作動員會精神，立即進行安排部署，于8月4日下發(fā)了《關于開展落實干部“兩下兩抓”、現(xiàn)場人員手指口述半月行動的通知》，對“手指口述”工作進行了詳細安排，首先成立了以廠長為組長、副廠長為成員的領導組，下設了由安質(zhì)科牽頭的，各主要科室科長參加的辦公室，確定了活動時間和活動范圍。詳細安排了活動內(nèi)容、參加人員等，活動分兩個步驟：根據(jù)“實事求是、科學管理、確保實效”的原則，對崗位、設備、工藝程序及作業(yè)現(xiàn)場等逐步實行安全確認管理，一是由車間技術人員和車間領導，對照《運行規(guī)程》、《設備管理者手冊》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《檢修規(guī)程》等資料，結(jié)合電力行業(yè)“兩票三制”管理制度，對照各車間崗位實際，以最基礎、最核心、最關鍵的應知應會問題進行編寫活動教材，各車間經(jīng)查閱、觀看、學習編寫了“手指口述”學習資料匯編，內(nèi)容包括車間工藝流程、學習要求、各崗位崗位描述、崗位職責、工作程序、崗位危險源、主要操作程序、崗位工作交接班、巡回檢查、系統(tǒng)切換操作、正常起停機操作、操作作業(yè)、檢修作業(yè)、檢修工藝等，按崗位裝訂成冊，分發(fā)到每一位職工手中進行學習，二是現(xiàn)場考問階段，通過咨詢兄弟單位、網(wǎng)上查詢、參考煤炭系統(tǒng)兄弟單位網(wǎng)上現(xiàn)在考問視頻、經(jīng)驗總結(jié)、具體做法等資料，制定了兩類考問形式：一是由車間組織，生產(chǎn)科室派人參加，對每名職工進行現(xiàn)場實地考問，并對考問進行打分，對不合格者進行一定經(jīng)濟處罰。二是由領導組成員組織、車間參加，分別對機、爐、電、化、燃五專業(yè)檢修、運行重要崗位人員進行抽檢，每車間運行、檢修人員不少于五人（司爐、司機、主值及主設備包機人）?，F(xiàn)場進行打分，對不合格者降職使用。今年以來，煤矸石熱電廠全廠員工在集團公司的正確領導下，認真貫徹落實2010年度兩級安全工作會議精神，認真吸取屯蘭礦“”事故教訓，持續(xù)開展安全專項整治，加大各級人員安全生產(chǎn)責任制落實力度，不斷提高基礎管理水平，精心組織技改大修，加大節(jié)能減排工作力度，促進職工技術素質(zhì)提高，全面推進本質(zhì)安全型電廠建設，確保電廠生產(chǎn)安全平穩(wěn)、實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益。
五、黨工團齊抓共管，安全文化建設成果顯著
今年以來，在廠黨政工安排部署下，全廠上下積極推進黨政工團齊抓共管，增強安全意識、安全理念教育，形成強大安全合力，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織在安全生產(chǎn)中的重要作用，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，加大安全生產(chǎn)法規(guī)、方針、形勢、任務宣傳力度，舉辦法律法規(guī)培訓班；開展切合實際、各具特色、行之有效、形式多樣的群眾性安全文化活動，唱響安全發(fā)展、和諧發(fā)展的主旋律。一是加大宣傳力度。使集團公司“忠誠、自尊、進取”優(yōu)良企業(yè)文化和“安全、高效、發(fā)展”戰(zhàn)略重構藍圖深入人心。二是突出特色創(chuàng)新。在準軍事化管理方面統(tǒng)一標識，現(xiàn)場宣傳陣地設立“點將臺”，圖片展示基層正反典型事例。三是堅持《熱電宣傳》、《綜治簡報》、《煤焦領域反腐敗簡報》等內(nèi)部月周期刊，普及宣傳。四是制作固定標語、宣傳排版、路燈燈箱，與時俱進地更換內(nèi)容，充分發(fā)揮文化陣地宣教功能。五是組織開展“”、“”、“”事故反思宣傳教育和全員安全大簽名活動。六是深入開展“遠學白國周、近學楊曉敏”班組競賽活動。七是積極開展“安康杯”競賽活動。不斷強化員工安全意識，提升安全理念，規(guī)范安全行為，形成積極向上的企業(yè)安全文化。
各位領導，雖然我們在安全生產(chǎn)上做了許多工作，也取得了一些成績，但我們也清醒地認識到工作中還存在著不足，與山西焦煤和集團公司的要求還有很大差距，與兄弟電廠相比也有很大差距。安全工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定以這次檢查為動力，努力開創(chuàng)安全工作新局面，為集團公司做出更大的貢獻！
衷心地希望各位領導和專家多提寶貴意見，值此新年來臨之際，在此祝各位萬事如意、安康幸福！
謝謝大家！
標準化達標工作匯報6
公司安全標準化二級達標工作情況匯報
尊敬的各位領導、專家：
--公司于2005年6月3日成立，位于--省--工業(yè)園區(qū)，占地公頃。項目主要應用多元料漿氣化專利技術、寬溫耐硫變換技術、低溫甲醇洗技術、超級克勞斯硫回收技術、膜分離技術、三塔精餾、液氧內(nèi)壓縮空氣膨脹流程等國內(nèi)外先進技術和裝備，具有安全性好、可靠性高、投資成本低、占地面積省等特點。主要產(chǎn)品為甲醇，副產(chǎn)品為硫磺、異丁基油、液氧、液氬等。
我公司始終把安全生產(chǎn)作為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的重中之重來抓緊、抓實、抓細，認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，按照危險化學品生產(chǎn)、貯存、銷售等法律法規(guī)來規(guī)范公司的安全生產(chǎn)行為。
一、安全標準化達標工作開展情況
1、安全標準化達標工作的啟動
根據(jù)--省安監(jiān)局2011年3月份在--召開的《--省危險化學品煙花爆竹安全生產(chǎn)工作暨安全生產(chǎn)年各項重點工作推進會議》精神，要求?；飞a(chǎn)企業(yè)推行安全標準化達標工作。我公司根據(jù)實際情況，提出了安全標準化二級達標工作建議，得到--省安監(jiān)局和--市安監(jiān)局的大力支持。2011年3月委托咨詢機構對公司各級管理人員、員工組織了安全標準大達標工作的1 培訓和指導。按照《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》（AQ 3013-2008），在中介機構的指導下，公司下發(fā)了《關于開展安全標準化達標工作的通知》（--發(fā)〔2011〕40號），成立了由總經(jīng)理為組長的安全標準化達標領導小組，正式啟動了公司安全標準化二級達標工作。
2、前期調(diào)研和考察
2011年3月公司組織相關人員去--公司化工廠、--公司等進行了實地考察學習，對安全標準化達標具體工作方法有了深刻的了解，對安全標準化達標工作取得的成效和意義有了更高的認識。
3、2011年4月份，公司制定了《安全標準化達標實施辦法》（--發(fā)〔2011〕74號），制定了公司安全標準達標實施方案、考核內(nèi)容和評分細則。
4、確立了公司安全文化的內(nèi)容，制作了安全文化長廊和車間、班組安全文化園地。對全體員工舉辦了公司安全文化知識的培訓和考試。2011年6月公司組織了安全文化知識競賽活動，編制印發(fā)了化工班組安全手冊。
5、2011年由公司安全標準化達標工作領導小組對公司安全標準化達標工作進行了自評，自評得分為分，并對存在問題和不足之處逐項安排整改完善。
二、安全標準化二級達標自評工作情況
根據(jù)公司安全標準化達標工作安排，按六個階段實施此項
2 工作，公司應考評項目為175項，實際考評171項，缺項為4項（即與本裝置無關項目）。公司逐項對10個一級要素和53個二級要素進行了自評。
具體自評情況如下：
1、負責人與職責：主要負責人的責任明確、結(jié)合公司情況制定了符合實際的方針、目標，以書面公開安全承諾，員工的安全意識和專業(yè)知識進一步提高。
年初，公司與各部室、車間、隊簽訂安全環(huán)保目標責任書，細化安全目標，明確安全職責，嚴格實行月度考核制度。
公司嚴格執(zhí)行安全風險抵押和安全獎懲制度。通過執(zhí)行安全風險抵押，達到責任明確、風險共擔、利益共享的目的。
2、風險管理：公司于2011年進行了危險化學品的安全現(xiàn)狀評價，進行了員工廣泛參與的危害因素辨識與風險評價。風險控制、風險信息更新、變更管理等實現(xiàn)了規(guī)范化管理。制定了公司《危險、有害因素識別及危險源標識手冊》，2012年3月2日公司舉辦了一期車間主任和安全員參加的《危險有害因素識別及重大危險源辨識》培訓班，車間安全生產(chǎn)負責人組織對本車間崗位生產(chǎn)人員進行了培訓。通過本次培訓進一步提高了車間管理人員對本車間及崗位危險、有害因素的識別及重大危險源的識別和辨識能力，從而在日常檢查和管理上目標更加明確。
3、法律法規(guī)與管理制度：安全標準化工作的依據(jù)是國家相
3 關標準和規(guī)定，公司對原印發(fā)的《安全、消防和環(huán)保法律法規(guī)匯編》進行了識別，對最新法律法規(guī)進行了獲取，制定了《公司適用法律法規(guī)清單》，并定期進行法律法規(guī)符合性評價。在這次標準化達標工作中對公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行了完善，對安全操作規(guī)程的執(zhí)行加強了監(jiān)督管理。
4、培訓教育：安全培訓教育是做好安全工作的基礎，針對標準化的工作要求，公司邀請咨詢機構對公司培訓和指導，更一步明確、細化了公司的安全培訓工作。
5、生產(chǎn)設施：生產(chǎn)設施的安全措施落實及檢維修工作的安全管理是減少安全事故的基礎，公司已完善和細化了生產(chǎn)設施管理制度，在日常檢維修活動中公司能夠按標準化的具體要求落實檢維修安全工作。公司所有特種設備、壓力容器、壓力管道全部通過--市特種設備檢驗所檢驗、--市質(zhì)量技術監(jiān)督局登記并發(fā)證，三類容器全部通過--省鍋檢所檢驗合格。
6、作業(yè)安全：直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全是公司安全生產(chǎn)工作和監(jiān)管的重點，公司按要求和標準化的規(guī)定嚴格執(zhí)行，在警示標識上進行了補充完善，在日常檢維修中加強了危險辨識和措施落實，要求員工嚴格落實安全措施、明確安全規(guī)定。
7、產(chǎn)品安全與危害告知：按要求建立了危險化學品檔案并進行了完善，對危險化學品安全技術說明書和安全標簽進行了修改，落實了化學事故應急咨詢電話，加強了危害告知，并按國家標準進行危險化學品登記工作，并已取得安監(jiān)總局頒發(fā)的4 危險化學品登記證。
8、職業(yè)危害：公司于2011年進行了職業(yè)病危害申報工作及職業(yè)危害從業(yè)人員的健康檢查工作，對作業(yè)場所的職業(yè)病危害因素檢測工作，按《職業(yè)病防治法》對公司所有建設項目進行了職業(yè)病危害的評價工作，落實了職業(yè)危害的安全管理。2012年1月15日通過了省安監(jiān)局組織的職業(yè)病防護設施竣工驗收。
9、事故與應急：針對事故預防和應急處理是防止重大事故發(fā)生的措施，公司重點落實應急預案演練及應急設施完善，針對在演練中發(fā)現(xiàn)的不足及時修訂了公司事故應急救援預案，并加強了員工應急知識培訓。
10、檢查與自評：日常安全檢查與監(jiān)督管理是安全工作的重點，根據(jù)標準化規(guī)范要求，更一步細化安全檢查與績效考核工作，將安全第一落實到實處，公司在安全檢查基礎上督促隱患整改，使事故消滅在萌芽狀態(tài)，強化日常安全管理工作。經(jīng)過開展安全標準化達標自評工作，2011年我公司48個生產(chǎn)班組，24個生產(chǎn)班組達標，占50%，同時質(zhì)檢中心為達標車間。
我公司通過2011年3月起實施安全標準化管理工作以來，《危險化學品從業(yè)單位安全標準化》審核評分標準自評考核，得分分，我們認為我公司基本符合《危險化學品從業(yè)單位安全標準化》的相關規(guī)定。對36項不符合項目，我們進行了整改完善，現(xiàn)有31項已經(jīng)整改，其余5項正在安排整改。
通過實施《危險化學品從業(yè)單位安全標準化》工作，使公
5 司面貌大為改觀，安全生產(chǎn)成為全體員工的自覺行為，達到了全員參與的目的，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況呈現(xiàn)了安全、環(huán)保、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗的良性循環(huán)的局面，安全標準化管理、環(huán)境保護取得了明顯成效。
根據(jù)公司安全標準化達標計劃，公司下發(fā)了《關于進一步開展車間和班組安全標準化達標工作的通知》（---發(fā)〔2012〕18號）安排，2012年6月底前，公司內(nèi)全部班組達標。我們認為公司實施安全標準化達標工作是成功的，有效的，將為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作提供強有力的安全保障。我們將繼續(xù)按照《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》要求進行持續(xù)不斷的改進和完善，實現(xiàn)安全標準化管理的長效機制。
請各位領導和專家對我公司安全標準化達標工作進行驗收，并提出寶貴意見。
二0一二年四月十六日
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