全額清分自查報告5篇(全額清分工作總結(jié)報告)

時間：2023-05-15 09:00:11 工作總結(jié)

　　總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。那怎么寫總結(jié)嗎？下面是范文網(wǎng)小編整理的全額清分自查報告5篇(全額清分工作總結(jié)報告)，供大家閱讀。

全額清分自查報告1

　　人民幣全額清分問題認識

《西部金融>)2007年第9期人民幣全額清分問題認識

　　中國人民銀行寶雞市中心支行課題組

　　摘要:2006年發(fā)行基金調(diào)撥管理體制的改革.推行了依托鈔票處理中心進行跨行政區(qū)劃回籠完整券的清分工

　　作.從寶雞中支8個月的運行情況看,實行人民幣清分,既顯現(xiàn)出高效,低耗,安全的積極作用,但也暴露出一些不容忽視的問題需加以解決.關(guān)鍵詞:貨幣流通;人民幣;清分問題

　　中圖分類號:文獻標識ti~:B文章編號:1674-0017-2007(09)一0045—02 一 ,積極意義

(一)人民幣管理的職責所在.人民銀行作為人民幣管理的主體,承載著貨幣在發(fā)行和回收,流通和保護

　　等方面的法律職責.監(jiān)管人民幣券別質(zhì)量,延長人民幣使用壽命,進而節(jié)約貨幣發(fā)行成本,是適合流通及加

　　快流通需求的根本路徑.人民銀行作為發(fā)行的銀行.狹義面對的客戶是商業(yè)銀行,廣義面對的客戶是社會公

　　眾.人民幣質(zhì)量的好壞.涉及到全民的共同利益.本世紀初的幾年來.我們在解決了現(xiàn)金供應(yīng)總量與結(jié)構(gòu)的矛盾之后.現(xiàn)金數(shù)量與質(zhì)量的矛盾,真幣與假幣的矛盾,則又成為面臨的社會問題.即由于數(shù)量矛盾在多數(shù)

　　時期屬于主要矛盾,導致流通中人民幣質(zhì)量的下降;由于現(xiàn)金是社會財富的象征和載體以及人民幣幣值的日益堅挺,日益猖獗的偽造變造假幣成為一種社會公害.因此,實現(xiàn)貨幣處理現(xiàn)代化是提升金融服務(wù)水平，科學解決人民幣質(zhì)與量,真與假矛盾的重要手段.(二)有利于人民幣的信譽保證.目前現(xiàn)金流通的狀況是:盡管有了三票一卡,電子貨幣等轉(zhuǎn)帳結(jié)算工

　　具,但現(xiàn)金仍然是最簡單快捷的支付手段,導致我國人民幣的印刷,發(fā)行和流通數(shù)量居高不下.盡管采取各

　　種手段反假防假,但相比較而存在,相斗爭而發(fā)展的反假人民幣工作,面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn).盡管我們

　　擁有門類比較齊全的金融機構(gòu),但對現(xiàn)金的處理,卻基本上是以手工清分或簡單機具清點為標志,個中不乏

　　不宜流通的,"缺斤少兩"的數(shù)量差錯和偽造變造的混跡其間,造成人民幣質(zhì)量投訴的負面影響.貨幣發(fā)行不單單追求是數(shù)量,更應(yīng)該有著質(zhì)量的規(guī)定性.從對人民幣實行"七成新"要求,到《不宜流通

　　人民幣挑剔標準》的出臺,到目前全國逐步做到回籠完整券實行經(jīng)過清分后再投放的政策,顯示出貨幣發(fā)行

　　工作的科學進步和貨幣發(fā)行史上的創(chuàng)新.這種經(jīng)過人民銀行的質(zhì)量認證,向社會所做出的無長短款,無假

　　幣,無殘損券等人民幣品質(zhì)方面的承諾,是凈化流通環(huán)境,樹立人民幣良好形象的重要舉措.二,存在的問題

(一)加大了發(fā)行基金調(diào)撥量.從2006年開始實行現(xiàn)金收支兩條線的辦法:投放原封新券或經(jīng)過清分的完整券;回籠完整券不再投放而待命外運清分.這樣以來,回籠等量的完整券就要有等量的新券,清分券來

　　補充.①以100～50元券別的發(fā)行基金為例,未實行之前的2005年寶雞中支調(diào)人29億元,實際投放22億

　　元,派生出62億元的投放規(guī)模.而2006年調(diào)人億元,實際投放和最終形成的投放規(guī)模為6O億元(未實

　　行待清分之前四個月回籠券直接再投放),調(diào)人和投放數(shù)量同步放大.②今年將待

　　清分擴大到2O元～1元券, 如果按照去年這四種券別實際投放量3個億,實現(xiàn)回籠一半的量計算,發(fā)行基金調(diào)撥任務(wù)相應(yīng)增加1300 箱,合計達到4000箱.③貨幣調(diào)運的車輛,安全保衛(wèi),人力,財力等整體運行成本大幅提高以及不可預(yù)見的調(diào)運風險.(二)市縣兩級發(fā)行庫容量超限.多年來中心支庫和保留的縣支庫庫容無大的改觀,而現(xiàn)金供應(yīng)卻成倍

　　增加.待清分的完整券又打破了原先庫房擺放格局.使本就狹小的空間難以為繼.在不能及時逐級調(diào)運清分收稿日期:2007—8 課題組組長:劉立民(一),男,陜西人,大學本科學歷,政工師,現(xiàn)供職于中國人民銀行寶雞市中心支行.課題組成員:龐林科(一),男,陜西人,大專學歷,經(jīng)濟師,現(xiàn)供職于中國人民銀行寶雞市中心支行.佟敏(一),男,遼寧人,大專學歷,經(jīng)濟師,現(xiàn)供職于中國人民銀行寶雞市中心支行.4S

《西部金融)2007年第9期

　　和旺季大投放,發(fā)行基金調(diào)入量劇增的情況下,庫房容量達到過飽和狀態(tài).這對于庫房規(guī)范化管理,庫款安

　　全保障,大投放之后的大回籠以及各級發(fā)行庫每月的例行查庫等帶來不利影響.(三)工作量大幅增加.寶雞市去年回籠大面額完整券34億元,按照現(xiàn)行政策只能作為庫存待清分發(fā)行

　　基金.大約萬捆鈔票從卡把收款到裝袋打包,從縣支庫調(diào)回中心支庫,從本地分批調(diào)往外地清分等一系

　　列環(huán)節(jié),靠現(xiàn)有的人員裝卸搬運和僅有的半機械化裝備來完成.尤其是為滿足現(xiàn)金投放所需,要靠手工砸開

　　更多的原封新券的塑料箱包裝,勞動力支出翻番,業(yè)務(wù)量大幅增加.如果清分要求再惠及到所有的主幣,相

　　應(yīng)的工作量將會更大.另外,每一種券別手工帳都要分類設(shè)置"原封券,待清分,已清分"項目,發(fā)行會計帳務(wù) 處理比較煩瑣.(四)商業(yè)銀行坐支問題.2006年寶雞市四大國有商業(yè)銀行上繳人民銀行37-3億元,內(nèi)部現(xiàn)金收付量

　　1000億元左右,其中的坐支是一個相當大的量.要求其現(xiàn)金不得坐支,悉數(shù)上繳人行,實際操作上有一定難

　　度.如何解決這部分現(xiàn)金納入清分的大循環(huán),保證對外支付票幣質(zhì)量,是人民幣清分管理面臨的一個問題.(五)影響殘損券回收任務(wù)的完成.寶雞市作為貨幣凈投放地區(qū),多年來投放的大面額券別主要是原封

　　新券和回籠的完整券.20元以下主幣采取只投放原封新券,回籠只收殘損券的辦法,來擠壓和回籠流通中囤

　　積的殘損券存量.如果要求6種主幣必須同籠外運清分,且不說商業(yè)銀行對于票幣上繳下?lián)艿膩砘刂脫Q無

　　此積極性,勢必還會影響到本地區(qū)20元以下主幣的投放和由此產(chǎn)生的殘損券回收數(shù)量.三,政策建議

(一)發(fā)行旺季應(yīng)有靈活的政策指向.根據(jù)對以往年份的統(tǒng)計,寶雞市l(wèi)季度和l2月份現(xiàn)金投放量和回

　　籠量約占全年的39%和43%.貨幣發(fā)行旺季無疑是發(fā)行基金調(diào)運和現(xiàn)金大出大進的高峰期,又處于年頭年

　　尾,氣候,春運,交通的非常時期,計劃趕不上變化,造成需要券別的短缺和運送不及時而影響現(xiàn)金供應(yīng)的事

　　端時有發(fā)生.如果此時修正對回籠完整券只收不付的政策,可以靈活掌握即收即付,滿足投放時期的現(xiàn)金需

　　求,就會緩解大投放帶來的現(xiàn)金供求壓力.(二)區(qū)別對待地區(qū)問的差別.隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整,貨幣流通格局在發(fā)生變化.上世紀

　　沿海發(fā)達地區(qū)是現(xiàn)金回籠地區(qū),而欠發(fā)達地區(qū)是現(xiàn)金投放地區(qū),如今卻是反方向發(fā)展.同處回籠省份,由于

　　經(jīng)濟發(fā)展不平衡,貨幣流通的環(huán)境不同,寶雞中支同延安,榆林回籠地區(qū)比較卻又是投放行.在票幣的清分

　　問題上考慮到地域差別和經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀而區(qū)別對待,側(cè)重點放在現(xiàn)金回籠地區(qū),更符合貨幣流動性的實際

(三)有必要制定待清分回籠券標準.票幣清分的目的就在于去粗取精,去偽存真,達到高質(zhì)量,高信譽

　　貨幣的國家標準.建議清分標準涵蓋以下內(nèi)容:①對年終歲尾回籠旺季以及月末銀企之間為相互倒帳大進

　　大出的現(xiàn)金,基本屬于原封新券的,可不作為待清分票幣處理,以節(jié)約發(fā)行成本;②部分商業(yè)銀行經(jīng)過清分

　　機清分過的票幣,回籠后人民銀行可不再清分,以減少重復勞動

(四)探索商業(yè)銀行清分票幣的可能性問題.從整個現(xiàn)金供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)通盤來考慮,人民幣清分直接經(jīng)

　　由商業(yè)銀行擔綱有著積極的意義:①面向社會公眾提供現(xiàn)金服務(wù)的直接責任人,必然要承擔人民幣收付,整

　　點,調(diào)撥等內(nèi)容的職責.況且,商業(yè)銀行注重提高對外服務(wù)水平和企業(yè)的社會形象,陸續(xù)配備了紙幣和硬幣

　　清分機.②商業(yè)銀行將經(jīng)過清分的票幣上繳人民銀行和下?lián)芷錉I業(yè)網(wǎng)點,可以保證上繳下?lián)墁F(xiàn)金的誤差為

　　零,更好地達到央行票幣和錢擱五好標準的要求:可以減少許多中間環(huán)節(jié),避免本系統(tǒng)內(nèi)坐支行為,提高現(xiàn)

　　金的周轉(zhuǎn)速度和使用效率.⑧人民銀行不應(yīng)是商業(yè)銀行的出納角色和承擔,包攬更多的義務(wù)

　　責任編輯,校對:衛(wèi)剛?cè)A

全額清分自查報告2

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　　全額清分工作總結(jié)

　　全額清分工作總結(jié) 篇1：

　　湛江地區(qū)實施現(xiàn)金全額清分工作方案湛江地區(qū)實施現(xiàn)金全額清分工作方案

　　一、政策依據(jù) 201X年4月2日，湛江人民銀行下發(fā)了《關(guān)于加強現(xiàn)金全額清分工作的通知》文件，要求各單位201X年上半年實現(xiàn)100元券別全額清分，201X年底實現(xiàn)50元券、20元券及10元券全額清分，201X年上半年實現(xiàn)5元券全額清分。全額清分是指柜臺、自助設(shè)備收入的現(xiàn)金都必須經(jīng)過清分機或手工清分才能對外付出或上繳人民銀行。

　　二、準備工作

（一）將清分場地面積擴大到100平方米，在原4個人員基礎(chǔ)上增加8人，增加2臺4+2口光榮品牌中型清分機及2臺流水線清分設(shè)備。每個支行配備1至2臺2+1口光榮品牌小型清分機。

（二）補充容量320萬（470×370×374）尾箱X個、容量450萬(520×500×380)尾箱X個、卡封鎖X個、卡封條X箱。

　　三、清分模式為減少現(xiàn)金在途及在庫占用成本，降低現(xiàn)金調(diào)運頻率，降低押運成本，湛江地區(qū)采取柜臺分散清分及總行運營部清分中心集中清分模式，即在不影響柜臺人員對外服務(wù)情況下，柜臺人員應(yīng)使用清分機對大面額50元與100元券別自行清分，自行清分的現(xiàn)金可直接對外付出，實在無法清分的現(xiàn)金應(yīng)回籠庫房，由清分中心組織清分。

　　四、資金流轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)有關(guān)規(guī)定

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（一）現(xiàn)金回籠庫房環(huán)節(jié)規(guī)定每天營業(yè)結(jié)束前，各支行應(yīng)將無法清分的現(xiàn)金，調(diào)入其中一個柜員名下尾箱，再由該柜員根據(jù)上繳的數(shù)量，通過網(wǎng)點綜合服務(wù)系統(tǒng)向總行庫房提出上繳預(yù)約。完整券必須以捆為單位上繳，殘鈔券也可以把為單位上繳。會計主管（主辦）對上繳預(yù)約授權(quán)時，應(yīng)先認真核對上繳數(shù)量，準確后在系統(tǒng)中進行授權(quán)。授權(quán)后，授權(quán)人員應(yīng)與該柜員在監(jiān)控下將現(xiàn)金裝入頭寸尾箱，并雙人鎖箱雙人辦理移交登記，待安保押運公司收尾時，連同營業(yè)尾箱交安保押運公司簽收。上繳的現(xiàn)金當晚暫不做跨機構(gòu)調(diào)撥賬務(wù)處理，只作為寄存，寄存的現(xiàn)金歸屬支行在用現(xiàn)金，寄存的數(shù)量以已授權(quán)的預(yù)約為準，共備查。次日營業(yè)前應(yīng)及時做跨機構(gòu)調(diào)撥賬務(wù)，以便庫房核準上繳的現(xiàn)金后做調(diào)入處理。

（二）支行領(lǐng)用現(xiàn)金環(huán)節(jié)規(guī)定各支行應(yīng)合理匡算次日領(lǐng)取已清分的備付現(xiàn)金各券別需求量，并于當天15：

　　00前通過網(wǎng)點服務(wù)系統(tǒng)向庫房進行預(yù)約，以便庫房管庫人員及時受理，并按受理券別及金額進行裝箱。對于特殊情況需要追加的，可在16：

　　00前再次追加預(yù)約，16：

　　00后庫房不再受理預(yù)約。庫房管庫人員裝完箱后，應(yīng)逐一登記，以便安保押運公司押運時辦理簽收。當天運往安保押運公司寄存的現(xiàn)金歸屬在庫現(xiàn)金，不做跨機構(gòu)調(diào)撥賬務(wù)處理，于次日早再做賬務(wù)處理，受理的調(diào)撥單做為寄存的依據(jù)，供備查。

（三）節(jié)假日有關(guān)規(guī)定由于節(jié)假日清算人員不上班，無法做跨機構(gòu)調(diào)撥賬務(wù)處理，故遇節(jié)假日的前一天下午，各支行不得做領(lǐng)現(xiàn)金預(yù)約，應(yīng)合理前2天用量，提前2天一次性預(yù)約。對于節(jié)假日上繳未清分現(xiàn)金，建議最好在節(jié)假日最后一天做上繳預(yù)約，如營業(yè)尾箱已滿，可根據(jù)情況在節(jié)假日任何一天做上繳預(yù)約，并按照第四條第一款規(guī)定進行操作。篇2：

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【最全最詳細】文員201X年終 201X年文員個人年終總結(jié) 篇1 自今年月份調(diào)入____處以來，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務(wù)，下面將任職來的工作情況匯報：

　　一、自覺加強學習，努力適應(yīng)工作我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。二、心系本職工作，認真履行職責

(一)耐心細致地做好財務(wù)工作。自接手____管理處財務(wù)工作的半年來，我認真核對上半年的財務(wù)賬簿，理清財務(wù)關(guān)系，嚴格財務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標的實現(xiàn)。

　　一是做好每一筆進出賬。對于每一筆進出賬，我都根據(jù)財務(wù)的分類規(guī)則，分門別類記錄在案，登記造冊。同時認真核對發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。

　　二是搞好每月例行對賬。按照財務(wù)制度，我細化當月收支情況，定期編制財務(wù)報表，按公司的要求及時進行對賬，沒有出現(xiàn)漏報、錯報的情況。

　　三是及時收繳服務(wù)費。結(jié)合____的實際，在進一步了解掌握服務(wù)費此文檔僅供學習和交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除

　　協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上，我認真搞好區(qū)分，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費，定期予以收繳、催收，__年全年的服務(wù)費已全額到賬。

　　四是合理控制開支。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當家理財。特別在經(jīng)常性開支方面，嚴格把好采購關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止鋪張浪費，同時提出了一些合理化建議。

(二)積極主動地搞好文案管理。半年來，我主要從事辦公室的工作，____的文案管理上手比較快，主要做好了以下個方面的工作：

　　一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會議記錄，我認真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報表等。

　　二是檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項經(jīng)常性工作，我采取平時維護和定期集中整理相結(jié)合的辦法，將檔案進行分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理。(三)認真負責地抓好綠化維護。小區(qū)綠化工作是月份開始交與我負責的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，當前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢比較嚴峻。我主要做了以下個方面的工作：

　　一是搞好小區(qū)綠化的日常維護。

　　二是認真驗收交接。

　　三、主要經(jīng)驗和收獲在____工作半年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

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(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位

(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)

(三)只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務(wù)職責 (四)只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

　　四、存在的不足由于工作實踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗，__年的工作存在以下不足：

(一)對物業(yè)管理服務(wù)費的協(xié)議內(nèi)容了解不夠，特別是對以往的一些收費情況了解還不夠及時;(二)食堂伙食開銷較大，宏觀上把握容易，微觀上控制困難;(三)綠化工作形勢嚴峻，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫

　　五、下步的打算針對__年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

(一)積極搞好與鴻亞公司、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系;(二)加強業(yè)務(wù)知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;(三)管好財、理好賬，控制好經(jīng)常項目開支;(四)想方設(shè)法管理好食堂，處理好成本與伙食的關(guān)系;(五)抓好小區(qū)綠化維護工作。篇2 回顧今年，作為公司的行政文員，一年來，在公司各部門領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了本年度的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學習、不斷積累工作經(jīng)驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷?，F(xiàn)將這一年的學此文檔僅供學習和交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除

　　習、工作情況總結(jié)

　　一、踏實的工作態(tài)度：

　　一年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。行政文員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。

(1)每天我都認真做好各項服務(wù)工作，以保障業(yè)務(wù)部、單證部、船務(wù)部、財務(wù)部及設(shè)計部門工作的正常開展。

(2)文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。

(3)在行政部經(jīng)理may的指導下，建立當日備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

　　二、盡心盡責，做好行政人事工作：

　　認真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，積極、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。1、日常接待工作：

　　接打電話時，使用文明語言，說話和氣、熱情，禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員，對于遇到相關(guān)問題來咨詢或者要求幫助的人員，我都會盡我所知給予解答或及時轉(zhuǎn)達相關(guān)領(lǐng)導給予解決。2、物資管理工作：

　　制定公司日常辦公用品購入和領(lǐng)用表，做好物資的領(lǐng)用管理，根據(jù)部門領(lǐng)用情況，進行領(lǐng)用登記。3、文件管理工作：

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　　根據(jù)工作需要，隨時制作各類表格、文檔等，同時完成各部門交待打印、掃描、復印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時上傳下達。

　　4、人事檔案管理工作：

　　將在職員工和離職員工檔案進行分類存檔，并做掃描電子存檔，新員工評定表按年度排序裝訂成冊保存等。5、招聘工作：

　　查收郵件閱讀簡歷，預(yù)約安排應(yīng)聘人員進行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復試。

　　6、商務(wù)會議及展會行程篇3：

　　工作總結(jié) 工作總結(jié) 又到年終總結(jié)的時候了，回想年初對趙總作出的承諾，再對比201X年度自己的工作完成狀況，實在是無顏面對。尤其是設(shè)備改造工作，成功案例太少，有的只是努力后的失敗經(jīng)歷。從廈門通士達回來后，我參照他們的方式，將上粉吸泵改為了真空發(fā)生器，在經(jīng)過今年一年的使用來看，效果還是比較明顯的，既消除了維修成本，也大大降低了上粉回泡的產(chǎn)生，提高了合格率。上粉原計劃對工位進行改良，減少上管時的破損，同時保證燈管在工位上的穩(wěn)定性，減少黃泡和粉點。改良后，當時小批量生產(chǎn)時就出現(xiàn)了輕微的黑影，經(jīng)生產(chǎn)、技術(shù)與品管確認后，認為可以生產(chǎn)。但在2號機全部更改后，在生產(chǎn)小外包燈管時卻出現(xiàn)了大量的此類黑影，經(jīng)與生產(chǎn)一起調(diào)整后仍然無法消除，最后改良只能以失敗告終。為此，也讓廠里損失了兩千多塊錢。當然，為了保證上粉工位的緊固，我也采取了補救措施，安排晚班機修工定期對工位進行整理。年初時，對原鎮(zhèn)江產(chǎn)的封口機進行了改造，采用了鏈式上管，將原來的四人操作改為了三人，降低了人工工資。同時，對火頭也進行了改進，剎頭炸與漏此文檔僅供學習和交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除

　　氣雖有一定好轉(zhuǎn)，但對比新鄉(xiāng)產(chǎn)設(shè)備還是有一點差距。所以，在10月份時公司又購買了一臺新鄉(xiāng)產(chǎn)封口機。因為害怕失敗，我一直未按照去年的設(shè)想，將新鄉(xiāng)的夾具和火頭移植過來?，F(xiàn)在，這臺老封口機已經(jīng)停產(chǎn)，我已按新鄉(xiāng)的思路加工了一個工位，過幾天就可以安裝。如果成功，預(yù)計明年年初就能重新投入使用。剝絲機自設(shè)備部交付后，因當時基本生產(chǎn)液汞，所以進行了部分結(jié)構(gòu)的調(diào)整后，一直未進行有效調(diào)試?，F(xiàn)在，液汞與固汞的切換也基本完成，設(shè)備也經(jīng)調(diào)試后，在2號線投入使用。在設(shè)備使用過程中，在生產(chǎn)大外包大開檔燈管時，使用效果比較理想，但在生產(chǎn)小外包小開檔燈管時（尤其是3圈以下），有一定比例無汞與斷梗現(xiàn)象，使用效果不理想。現(xiàn)在生產(chǎn)部門希望在年內(nèi)由設(shè)備部再制作一臺，對此我保留意見。我以為，先對此臺設(shè)備進行連線，成功后再進行第二臺的制作。如果不成功，我建議將剝絲與注汞分體，雖然會增加制作成本，但燈管損耗率會相應(yīng)降低。關(guān)于明年的設(shè)備改造計劃，按趙總的指示，經(jīng)過與吳大勤、田德文的商量，基本計劃在明年上半年完成封口與排氣的連線，而后考慮排氣老練。對于老練的構(gòu)想，我還是傾向于人工老練自動滅梗的方案，因為這個方案容易實現(xiàn)，對老練時間和炸小頭比較有保障。雖然今年我改良上粉工位失敗了，讓企業(yè)蒙受了損失，但我也得到了一些東西。首先，這個方案還是可行的，在出現(xiàn)黑影時，如果在上管前的工位上加裝幾個小風機進行冷卻，或者，把工位上的孔再加大一些，相信就不會形成黑影；其次，如果以后考慮自動上粉，這次失敗也能讓我避免再犯一些錯誤；另外，也讓我懂得認準了就不能輕易放棄，如果當時我再堅持一下，再協(xié)同上粉組長調(diào)整一下，結(jié)果可能就是成功。雖然201X年我沒有做出什么成績，僅僅是維持了正常的生產(chǎn)，但卻讓我成熟了很多，我收獲了一份平常心。我始終記得趙總對我說的一句話，“要做事，先做人?！蔽乙恢币源嗣銊钭约撼砷L。作為田德文廠長的副手，在管理上我也努力向他學習，提高自己的管理能力。年初，趙總也找我談了話，教誨了我許多，叮囑我要配合好田廠長的工作，協(xié)助他管理好六廠，在不斷提升自我的同時，也促使廠長的進步。對于趙總的這次講話，我認真進行了反思，也深深領(lǐng)悟了趙總的良苦用心，我也做出了承諾，一定配合好廠長的工作。今年，在生此文檔僅供學習和交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除

　　產(chǎn)安排上我很少參與，更多的是在一旁觀察學習。當然，如果當生產(chǎn)安排有可能出現(xiàn)問題時，我會及時向廠長作出提醒。大部分時候，我會在生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)管，幫助管理現(xiàn)場的衛(wèi)生物放、違規(guī)操作，檢查設(shè)備運行、工藝執(zhí)行、流程以及氬氣和電流等情況。當廠長有時對組長進行了訓斥后，我也會找組長進行開導，讓他們理解和明白廠長意圖，引導他們?nèi)绾稳ジ倪M。這一年下來，尤其是自九月份參與不良品統(tǒng)計以來，我感到我們存在許多問題，對此，我也與廠長田德文進行了交流。在此，我想闡述一下我的觀點，當然，也許我的觀點過于簡單，不夠細致，僅作領(lǐng)導參考。自11月份下旬開始，我們的合格率出現(xiàn)了下滑，我以為主要還是前期的不良品分析工作出現(xiàn)松懈所致。包括我在內(nèi)，因部門人員需要完成自身工作，相應(yīng)已參與較少，組長也只是應(yīng)付了事，同時導致員工合格率意識的淡化，合格率出現(xiàn)下降也就在意料之中。我以為，每天的不良品統(tǒng)計不應(yīng)只是每天兩次，而應(yīng)該根據(jù)各工序自身的特點制定次數(shù)，同時規(guī)定，當生產(chǎn)一定數(shù)量燈管時，反復出現(xiàn)同一弊病時，員工要及時報告組長，組長要立即作出調(diào)整。以我參與的自動封口為例，正常情況下，我要求每兩小時統(tǒng)計一次，并對最易解決的或不良數(shù)最多的進行相應(yīng)調(diào)整，并記錄好調(diào)整方式，而后再在下次統(tǒng)計時進行比對。規(guī)定當連續(xù)生產(chǎn)5框燈管，不良比例超出1%時，或者單一不良超出%時，必須向組長和我匯報。如此反復在生產(chǎn)現(xiàn)場檢查不良品，員工的合格率意識也隨之提高，對不良品也會高度重視。另外，我還撤掉了封口機旁的廢管桶，每個機臺增加一個廢芯柱盒，以便于統(tǒng)計損耗的芯柱。經(jīng)過努力，9、10月份，包括11月前期，雖然封口本道合格率提升不是特別大，但卻為排氣合格率提升打下了堅實的基礎(chǔ)。我以為作為一線管理者，合格率就是我們最大的職責，不良品統(tǒng)計必須嚴格執(zhí)行。部分班組員工管理紀律過松，車間規(guī)章制度、公司規(guī)定執(zhí)行不到位。比如夏天，女員工穿裙子就是屢禁不止，冬天中飯后有曬太陽的，甚至于上班時有出去買菜的。對此問題，關(guān)鍵還是管理者的意識問題，以為這是小事，不影響生產(chǎn)。我以為，企業(yè)的規(guī)章制度必須不折不扣的得到實施，只有小的制度完全實施了，才不會出現(xiàn)大的問題。上粉工段監(jiān)控人員過少，只有組長一人在現(xiàn)場實時監(jiān)控稍顯不足，有時忙了此文檔僅供學習和交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除

　　這臺，顧不了那臺。當品管人員在粉檢處發(fā)現(xiàn)問題時，大部分時候已經(jīng)生米煮成熟飯了，因為那是前一天上粉的燈管。這時，卡得越緊，企業(yè)損失也就越大。所以，我希望品管更多的去機臺進行檢查，以便于及時發(fā)現(xiàn)及時解決。而這需要公司領(lǐng)導的支持，因為品管直屬于品管部領(lǐng)導，分廠有時不能過多干涉。封口工段目前安排了一名職工協(xié)助劉純權(quán)，但從這段時間的工作狀況來看，該職工雖然能起一定效果，但作用不明顯，未能達到預(yù)期目的，有時還影響其他員工的積極性。主要還是該工段沒有好的人選。我以為，該問題可以通過兩個步驟來解決：

　　一是暫時將劉純權(quán)從綁絲間脫離出來，讓他將更多精力放在封口；

　　二是有意識的招收和培養(yǎng)兩名員工，分別配置在白晚班，劉純權(quán)再重新兼管綁絲和封口。這樣既可以培養(yǎng)儲備人才，給劉純權(quán)壓力，促進他的不斷提升，又可以讓他們在相互比較競爭的同時，保證封口合格率。新鄉(xiāng)的自動封口機從購置到現(xiàn)在已有一年多時間，從使用情況看，封口合格率尚可，但小毛病太多，需要定期維護保養(yǎng)。如果明年能調(diào)節(jié)好生產(chǎn)，最好每周能停機整理一次，尤其是規(guī)格較雜時。同時，自動封口對明管要求較高，不僅是外形，還有玻管的料性，直接影響漏氣、剎頭炸和炸芯。我想，如果我們對三家明管廠的明管在生產(chǎn)中的各自特點進行總結(jié)，同時對各規(guī)格在機封時需要注意的問題進行歸類，張貼在個機臺，提醒我們在更換時注意，也許能起到一定效果。明年，實行連線自動化生產(chǎn)已經(jīng)是必然趨勢，相應(yīng)的原材料要求也會有所改變。首先燈管一致性要高，管腳要標準，不能有內(nèi)外八字腳、別腳和歪腳；其次，芯柱導絲要整齊，芯柱包裝就要求到位，要改用小紙盒，不能用報紙；另外，員工管理要到位，添加芯柱時不能過多，上芯最好不要繞導絲。我們分廠有部分員工工資是不按產(chǎn)量計算的，所以在工資核定時缺乏有效的計算憑據(jù)，全憑印象計算。而且員工有時也不清楚自己有那些工作要做，該如何做，做到什么效果。包括我們另外一些非機臺篇4：

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　　集團公司201X年工作總結(jié) 攻堅克難直面挑戰(zhàn)——201X年上半年xx分公司工作總結(jié) 201X年，xx分公司深入推進黨的群眾路線教育實踐活動，嚴格執(zhí)行八項規(guī)定，狠抓《十三條規(guī)定》和《十六條禁令》的宣貫落實，深刻領(lǐng)會公司戰(zhàn)略部署，適應(yīng)新常態(tài)，實現(xiàn)新常態(tài)上新的跨越。下面，我們就xx分公司對上半年的工作以及下半年的安排做主要匯報。第一部分 201X年工作回顧 201X年必定是xx公司在發(fā)展中的關(guān)鍵一年。面對中國進入新常態(tài)、經(jīng)濟增速放緩、行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩、市場競爭異常激烈的復雜形勢，分公司在公司的正確領(lǐng)導下，攻堅克難，應(yīng)對挑戰(zhàn)，以更大的勇氣、更堅定的信心，踏著堅實的步伐繼續(xù)走下去，主要經(jīng)濟指標喜憂參半。

　　一是產(chǎn)值完成情況較好。上半年，xx公司預(yù)計完成產(chǎn)值xxxx萬元，占全年產(chǎn)值計劃的xx%(預(yù)計全年完成產(chǎn)值xxxx萬元）。其中xx德項目部預(yù)計完成產(chǎn)值xxx萬元，xxxx水廠項目部預(yù)計完成1xxx萬元，xxx項目部預(yù)計完成xxx萬元，xxx項目部計劃完成xxx萬元，向家壩項目部計劃完成xx萬元，溪洛渡項目部計劃完成xx萬元，三峽項目部預(yù)計完成xx萬元。

　　二是市場簽約成效不顯著。截至目前，分公司市場新簽合同金額沒有完成計劃指標，也未完成公司考核指標。

　　三是在建項目履約情況良好。上半年，分公司在建項目總體履約情況良好，承建的xxxxx等局管項目推進順利，在施工生產(chǎn)中倒排工期，科學組織，合理配臵資源，按期實現(xiàn)了計劃生產(chǎn)目標。

　　四是質(zhì)量安全環(huán)保情況完全受控。上半年，公司安全質(zhì)量環(huán)保各項指標受控，未發(fā)生責任事故。分公司堅持把質(zhì)量安全管理作為一項社會責任，事關(guān)職工的生命、事關(guān)發(fā)展大計、事關(guān)公司的品牌、形象和市場。分公司貫徹新《安全生產(chǎn)法》，提高從業(yè)人員的基本素質(zhì)，新員工入職安全培訓率達到100%。杜絕違章作業(yè)和野蠻施工，健全安全生產(chǎn)的管理體系，依法從嚴進行管理。五是內(nèi)部管理執(zhí)行力度提升。上半年分公司在集中采購、風險管控、安全質(zhì)量環(huán)保管理等新規(guī)新發(fā)的執(zhí)行力度上著力加強，嚴格執(zhí)行，各項目部認真履行，對于新此文檔僅供學習和交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除

　　規(guī)新發(fā)的執(zhí)行力進行了行之有效的貫徹執(zhí)行。六是緊密關(guān)注新進職工以及大學生的生活工作情況。面對青年團體的成長發(fā)展，分公司投入一定的人力物力資源，引導他們在工作中更好地發(fā)揮所長，學以致用，在生活中也竭盡全力關(guān)心各方各面，讓青年團體感受大家庭的溫暖，盡快融入到工作生活中。縱觀三峽分公司201X年工作情況，主要在以下幾個方面：

　　一、面對困難，迎難而上，點燃職工熱情上半年，分公司在市場開發(fā)上，深入思考、認真謀劃、積極調(diào)整，面對一絲機遇，投入百分百的努力，在多地區(qū)市場增加開發(fā)人員，緊密關(guān)注市場信息動態(tài)，建立與責任區(qū)域地方政府和長期業(yè)主的良好關(guān)系，獲取核心項目信息和相關(guān)資源。并積極出臺獎勵政策，對于在市場開發(fā)中有突出貢獻的職工給予獎勵，納入到職工考核中，重點培養(yǎng)市場開發(fā)有卓越成效的職工。雖然上半年，分公司市場開發(fā)成效不明顯，反而促進了職工在市場開發(fā)中必定要作出成效的意志，鼓舞了職工精神。

　　二、強化人才隊伍建設(shè)，為未來發(fā)展精打細算分公司在今年著力于人才隊伍的建設(shè)，強化打造一支精通業(yè)務(wù)、善于管理的商務(wù)人才，了解項目管控，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，提高商務(wù)管理的能力和水平。其次，完善人員層級、待遇和晉升通道，上半年分公司職工踴躍參加公司以及集團公司多次舉辦的職業(yè)培訓，取得了較好的成效。

　　三、著重企業(yè)文化活動參與度，保持內(nèi)部活力分公司踐行集團公司《指導意見》和“兩會”精神，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵與外延，將著力打造以誠信為基，秉持廉潔的文化走向，向企業(yè)職工展示公司的良好形象，在“宣教月”里分公司用交流群進行“廉政小故事”播報，引起群里熱烈反響，用“接地氣”的方式加強黨員干部群眾黨風廉政教育。分公司還通過參加公司“新常態(tài)下的葛洲壩”主題征文、“適應(yīng)新常態(tài)，應(yīng)對新挑戰(zhàn)”讀書征文、“陽光創(chuàng)新誠信責任”主題演此文檔僅供學習和交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除

　　講等一系列活動，使優(yōu)秀的文化理念深入人心，使職工在活動深入領(lǐng)會企業(yè)文化。

　　四、以《管理禁令》為綱領(lǐng)，做好黨建工作分公司堅定不移地抓好集團公司《改進工作作風十三項規(guī)定》和《管理禁令》的貫徹落實。分公司把誠信廉潔文化納入安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、精神文明建設(shè)的整體規(guī)劃，一同部署，一同落實，一同檢查，一同考核。同時，堅持把誠信廉潔文化教育貫穿于黨員干部培養(yǎng)、選拔和管理的各個環(huán)節(jié)，使黨員干部的日常行為得到有效監(jiān)管，切實規(guī)范了他們的言行，全面營造風清氣正的分公司發(fā)展環(huán)境。

　　五、發(fā)展中存在的突出問題

　　一是市場開發(fā)形勢嚴峻。上半年市場簽約金額不樂觀，投入大量精力在市場開發(fā)以及重點項目的跟蹤，但回報的效果甚微，項目受限較多，推進緩慢，不能落地。同時，一些列入國家和地方計劃的工程項目因融資困難，投資成本加大，致使項目推遲招標，或中標難以開工，加之市場競爭激烈，勞動力、土地和資本等供給因素進一步趨緊，資源節(jié)約和生態(tài)環(huán)境保護制度更加嚴格，僧多粥少。

　　二是未能足額上繳管理費及社保費用等。分公司現(xiàn)有溪洛渡項目部及向家壩項目部都處于尾工階段，后期施工任務(wù)不飽滿，人員壓力較大；烏東德導流洞項目、白鶴灘導流洞項目均為局管項目，產(chǎn)值低、利潤低；烏東德水廠項目由于竣工資料整理工作滯后，導致結(jié)算不及時，更加大了分公司的資金壓力，故暫時未能足額上繳各項費用。

　　三是少數(shù)項目管理粗放，經(jīng)濟效益低下。

　　四是少數(shù)干部思想不在狀態(tài)，創(chuàng)新意識不強，工作缺乏積極性和主動性。第二部分 201X年下半年工作安排

　　一、大力推動市場開發(fā)，挺近新目標 xxx分公司當前面臨形勢最嚴峻，困難最大的，主要還是市場問題。由于傳統(tǒng)市場的萎縮，很多此文檔僅供學習和交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除

　　項目業(yè)主都放緩了項目推進速度，使市場開發(fā)嚴峻態(tài)勢進一步加劇。上半年市場開發(fā)不理想，局管項目效益不高，導致管理費以及社保費用欠繳，給公司以及分公司造成一定的負擔，同時會影響到職工的工作情緒。所以，下半年的主要任務(wù)是攻堅克難搞好市場開發(fā)，并做好在建項目履約情況的管理，保證各項指標均在受控范圍。綜合現(xiàn)在的形勢情況，xx分公司認真研究了公司政策和發(fā)展環(huán)境，制定201X年下半年發(fā)展目標如下：

　　1.實現(xiàn)產(chǎn)值xxxx萬元，力爭實現(xiàn)xxxx萬元； 2.實現(xiàn)投標簽約新突破；

　　3.質(zhì)量安全環(huán)保責任事故“叁零”； 4.管理費以及社保費用全額上繳； 5.職工收入繼續(xù)穩(wěn)步增長。

　　二、適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)，奮力開創(chuàng)新局面面對上半年的工作總體情況，下半年xx分公司以前瞻性戰(zhàn)略和勇于擔當?shù)木襁M行合理調(diào)整，保持職工“積極、向上、健康、陽光”的文化理念，主要做好以下幾個方面。

　　一是加大市場開發(fā)力度。逐步改變以往“游擊隊”模式的市場布局，逐步調(diào)整到“主業(yè)相對固定、區(qū)域相對固定、業(yè)主相對固定、責任相對固定”的模式上來。并且減少小項目的投標，要進一步提高項目的集中度。

　　二是做好尾工項目的清理和總結(jié)工作。各項目部要與業(yè)主保持良好關(guān)系，促使現(xiàn)尾工項目盡早關(guān)門。做好尾工策劃，嚴格按照公司“四個核定”來核定人員、核定費用、核定時間、核定工資，在保障項目收尾工作的前提下，對資源轉(zhuǎn)場早做安排。要在項目實施過程中，逐篇5：

　　工作總結(jié) 201X年度輔導員工作總結(jié) 201X年對于中國人來說是此文檔僅供學習和交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除

　　非比尋常的一年，酸甜苦辣俱全、喜怒哀樂遍嘗，這一年里有太多的事情讓我們難以忘卻。201X年即將結(jié)束，對于我個人來講這是我成長的一年、進步的一年，這一年里在系領(lǐng)導的信任與支持下、在同事之間的密切協(xié)作下，除了負責所代食品加工專業(yè)三個班級的管理工作同時還負責系部的宣傳工作和學習方面活動的組織工作，這一年雖然是忙碌的，但使我受到了鍛煉、得到了提高，在各項工作中收獲了很多，下面我將一年的工作總結(jié)如下：

　　一、學生工作（一）班級建設(shè)

　　1、班級組織建設(shè) 班級是學生重要的成長環(huán)境，班級氛圍的好壞，領(lǐng)導班子起決定性的作用。因此在班級建設(shè)中首當其沖的便是班級領(lǐng)導班子的建立。在班干部的選擇任用上，我要求我們每個班的團支部、班委會成員精干負責。我所帶的加工3個班的班、團組織都是健全的：班長、學習委員、生活委員、體育委員、文藝委員、舍務(wù)委員、安全委員、心理委員、團支書、宣傳委員、組織委員。為了讓班團干部建設(shè)好班級，為班級同學服好務(wù)，我制定每月為3個班級的班團干部開兩次工作研討會。

　　一是了解近期每班的學習、生活情況，及班團干部在工作中所遇到的問題，當面給予指導；

　　二是對班團干部的工作進行點評；

　　三是傳達近日學校、系里的有關(guān)精神，布置下一步工作；

　　四是給各個班級班團干部相互學習交流的機會，取長補短，共同進步。

　　2、班風建設(shè) 和諧的班級是學生安心學習的基本保障。因此在班風此文檔僅供學習和交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除

　　建設(shè)上我提出了打造“溫馨和諧班級”的口號。圍繞這個口號采取的措施：

（一）良好和諧的學生關(guān)系，是和諧班級的重要組成部分。同學之間友好相處，相互關(guān)愛，互相幫助，相互信任、坦誠相待是營造和諧溫馨班級的基礎(chǔ)。為此我在三個班級組織開展了“相親相愛一家人”主題班會，教育同學們要寬以待人，用一顆真誠的心去換取另一顆真誠的心，不斷拓展同學間在學習和生活中結(jié)下的深厚友誼。

（二）建立班委會、團支部的規(guī)章制度及財會制度。各班依照各班不同的情況，建立了適合本班的班規(guī)；并且班費的管理，以節(jié)儉為本，公開、公明、公正，定期為全班學生匯報賬目，做到賬目了然，支取明白，分別由一人管賬、一人管錢，財會制度完善，學生一致反映情況很好。經(jīng)過我和同學們的共同努力班級團結(jié)友愛，積極向上。加工二班表現(xiàn)尤為突出，班風建設(shè)良好，在07-08年度被評為優(yōu)秀班級、優(yōu)秀團支部、在08年11月份被評為農(nóng)墾總局優(yōu)秀團支部。3、學風建設(shè)

　　一、實行課堂反饋制度，定期同任課老師及學習委員溝通，了解學生的上課情況學習狀態(tài)；

　　二、加強為學生學業(yè)的服務(wù)，對廣大學生的選課、學習進行指導和幫助，涉及課程的調(diào)整，及時的上傳下達。

　　三、對同學們反映的學習過程中的各種問題和困難，給予高度的重視，并積極的進行處理。

　　四、言傳身教，在上學期學生上自習期間，為了提高自身的理論知識同時也為了督促和監(jiān)督學生學習，從周一到周五我堅持不懈的陪學生上自習，共同學習。

　　五、在班級召開經(jīng)驗交流會，組織學年獎學金獲得者的同學在班級此文檔僅供學習和交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除

　　進行經(jīng)驗交流。目前班級學習氛圍良好，幾乎全部通過了專業(yè)技能考試，過半數(shù)同學擁有計算機等級證。

　　4、學生干部的培養(yǎng) 我所帶三個班級的班團干部是采取我指定和民主選舉相結(jié)合的方式產(chǎn)生的。我查閱有關(guān)資料，給他們開座談會，從學習班委職責開始，一步步教他們?nèi)绾伍_展工作、如何解決工作難題、如何提高工作效率、如何處理學生矛盾，我常教育他們嚴于律己，寬以待人，時常關(guān)注他們思想、學習、生活，并注意走訪學生，檢查督促他們的工作開展情況。在班干部受到委屈時，我耐心做其工作，在其遇到難題時，我耐心指導，一年來，我很高興地看到不少學生干部快速成長起來。很多學生不僅工作出色，而且身兼數(shù)職，在校系等部門擔任學生干部。

　　5、班級活動為豐富同學們的課余生活，使學生的綜合素質(zhì)得到提高，我不斷鼓勵學生參加系里院里組織的各項活動，在院里組織的第二屆大學生文化藝術(shù)節(jié)的系列活動中，我班無論個人還是集體都取得了較好的成績。如院里第二屆卡拉K大賽于同學取得優(yōu)秀獎；在院里組織的奧運知識競賽中加工三班取得第三名的好成績；在院里組織的跳繩比賽中加工三班取得第二名；在系里組織的拔河比賽中加工一班取得第一名等等，這都是我和同學們共同努力的成果。（二）思想政治與德育教育

　　1、政治理論學習為了提高廣大入黨積極分子的思想覺悟，增強同學們的入黨意識，學系于3月份和9月份成立第八期和第九期業(yè)余黨課學習班。我班參加黨課學習25人。由李福書記主講。通過成立黨課學習班、主題黨課講座幫助學生明確了學習目的，端正了學習態(tài)度，做到從思想上和行動上向黨組織靠攏，極大地提高了同學們的綜合素質(zhì)，使同學們能夠有計劃地進行黨課學習，并保證黨課學習的有效性、長期性。

　　2、德育教育根據(jù)系里統(tǒng)一制訂的《量化德育考核制度》嚴格對每位學生進行考核。讓每一位學生時刻嚴格要求自己，學生做好事的、投稿、參加活動獲獎、積極參加勞動的等等都給予加分；做的有違犯此文檔僅供學習和交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除

　　校紀校規(guī)、班紀班規(guī)的給予減分，一學期末進行總評，以此作為評先評優(yōu)的依據(jù)，使學生都有動力積極投入到學習和參加活動中。3、心理健康教育注重思想教育的過程中必須注重心理健康教育，為了避免學生由于人際關(guān)系、工作、學習、擇業(yè)等等問題處理不當而產(chǎn)生心理問題，我與班級心理委員定期溝通，對存在問題的學生正確地開導，培養(yǎng)學生樂觀、向上的心理品質(zhì)，使學生不斷正確認識自我，增強調(diào)控自我、承受挫折、適應(yīng)環(huán)境的能力；對少數(shù)有心理困擾或心理障礙的學生，我請學工處心理輔導站的老師進行心理咨詢和輔導，使他們盡快擺脫障礙，調(diào)節(jié)自我，提高心理健康水平，增強自我教育能力。

　　4、關(guān)注貧困生貧困生是我們學生中一個較大的群體，我?guī)У娜齻€班，共113人，其中有近25℅的不同程度的貧困生。所以關(guān)注貧困生也是我們工作中的重心。在關(guān)心貧困學生的同時，幫助他們樹立自信自強的觀念更為重要。首先，我對班級里的貧困生進行摸底調(diào)查，分出不同程度的貧困生，并組織調(diào)查統(tǒng)計和掌握貧困生的生活和學習情況，建立貧困生檔案。平時經(jīng)常與他們談心，了解他們的身體狀況，日常生活狀況，并積極向有關(guān)部門推薦安排他們從事勤工助學活動，在我的推薦下我班現(xiàn)4名同學在公寓和教室打掃衛(wèi)生。其次，幫助他們樹立自信自強的觀念。

　　5、形勢教育工作針對當前的熱點問題和學生普遍關(guān)心的社會現(xiàn)象，通過各種活動開展增強學生的使命感和社會責任感教育，取得了較好的效果。5月份的汶川地震，我組織學生開展了獻愛心活動，3個班級學生們自發(fā)捐款兩千多元元，同時為撫慰災(zāi)區(qū)兒童還制作了愛心卡片100余張。為迎接百年奧運，同學們積極參加系里組織的迎奧運手抄報展。加工三班在參加我系組織的“迎奧運、促環(huán)?！眾W運知識競賽活動中獲得了一等獎。（三）日常管理 1、做好考勤工作：

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　　在早操沒有停之前，我本人周一、周三查看學生的出操情況，對曠操學生及時了解原因進行批評教育。對學生上課的情況，我每周查看教學日制及學委記錄本，統(tǒng)計每一節(jié)課的曠課、遲到、早退以及上課的紀律等，不定時的進行查課，并對出現(xiàn)問題的同學及時地進行教育。2、狠抓宿舍管理：

　　給每個寢室配備舍長，實行每個同學輪流值日制度，以便出現(xiàn)衛(wèi)生不合格狀況時，能準確地找到是哪個同學，進行分析原因。同時經(jīng)常到學生宿舍進行檢查,遇到問題及時解決,并與同學們多聊天、談心,增進老師與同學之間的了解和感情。我?guī)Я?13人，共分了19間宿舍，男生5間，女生14間。我每周堅持至少去2次學生宿舍。3、嚴抓請銷假制度：

　　我要求學生有事請假必須寫假條，并問清楚詳細的原因，確實有事的有病的才允假。對哈市范圍外的學生請晚假要與家長溝通才給假。

（四）安全教育、安全是學生工作中的重中之重。為了作好這項工作，每學期初要求學生簽安全責任狀。我同班級安全委員聯(lián)合起來定期對班級學生進行了安全教育，如交通安全、財產(chǎn)安全、人身安全等。教他們識別各種安全隱患，防范各種安全事故。提高他們的安全意識，并隨時抽查寢室是否有違規(guī)電器，確保學生的安全。

（五）催費清欠工作我專業(yè)學生貧困生比較多，占整個專業(yè)近1/4的比例，學期初學費的催繳工作開展的很困難。第一學年拖欠學費的學生通過補交或助學金頂替已全部交齊。第二學年的學費9月中旬全額交納學費的不到60%。通過了解情況得知一部分是惡意拖欠學費，一部分是等秋收之后才能交上學費。通過對學生進行誠信教育以及同家長溝通，在多方面的共同努力下，除了貧困生其他同學都已繳清。截止到12月1日還剩1名貧困生沒交學費，6名交半費。

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（六）、評優(yōu)工作：

　　在獎學金、三好生、優(yōu)秀團員、優(yōu)秀學生干部的評定工作中，我始終本著公開、公平、公正地評選原則，在班級通過民主評議之后，綜合輔導員的意見并進行公示，沒有異議最終確定。評優(yōu)工作的公平評選起到了很好的典型教育作用，激勵了同學們紛紛向獲得獎、優(yōu)、好的同學學習。

　　二、系部工作我主要負責宣傳工作和學習方面活動的組織工作。

（一）宣傳工作 1、納新工作：

　　為提高我系宣傳質(zhì)量，在年初我對我系的宣傳部進行了擴充，成立了板報小組、報道小組、以及系編輯部。在納新過程中，為了把適合做愿意

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全額清分自查報告3

　　全額清分工作總結(jié)歸納范文格式

　　一、政策依據(jù)

　　20xx年4月2日，湛江人民銀行下發(fā)了《關(guān)于加強現(xiàn)金全額清分工作的通知》文件，要求各單位20xx年上半年實現(xiàn)100元券別全額清分，20xx年底實現(xiàn)50元券、20元券及10元券全額清分，20xx年上半年實現(xiàn)5元券全額清分。全額清分是指柜臺、自助設(shè)備收入的現(xiàn)金都必須經(jīng)過清分機或手工清分才能對外付出或上繳人民銀行。

　　二、準備工作

（二）補充容量320萬（470×370×374）尾箱Ｘ個、容量450萬（520×500×380）尾箱Ｘ個、卡封鎖Ｘ個、卡封條Ｘ箱。

　　三、清分模式

　　為減少現(xiàn)金在途及在庫占用成本，降低現(xiàn)金調(diào)運頻率，降低押運成本，湛江地區(qū)采取柜臺分散清分及總行運營部清分中心集中清分模式，即在不影響柜臺人員對外服務(wù)情況下，柜臺人員應(yīng)使用清分機對大面額50元與100元券別自行清分，自行清分的現(xiàn)金可直接對外付出，實在無法清分的現(xiàn)金應(yīng)回籠庫房，由清分中心組織清分。

　　四、資金流轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)有關(guān)手冊

（一）現(xiàn)金回籠庫房環(huán)節(jié)手冊

　　授權(quán)后，授權(quán)人員應(yīng)與該柜員在監(jiān)控下將現(xiàn)金裝入頭寸尾箱，并雙人鎖箱雙人辦理移交登記，待安保押運公司收尾時，連同營業(yè)尾箱交安保押運公司簽收。上繳的現(xiàn)金當晚暫不做跨機構(gòu)調(diào)撥賬務(wù)處理，只作為存放，存放的現(xiàn)金歸屬支行在用現(xiàn)金，存放的數(shù)量以已授權(quán)的預(yù)約為準，共備查。次日營業(yè)前應(yīng)及時做跨機構(gòu)調(diào)撥賬務(wù)，以便庫房核準上繳的現(xiàn)金后做調(diào)入處理。

（二）支行領(lǐng)用現(xiàn)金環(huán)節(jié)手冊

　　各支行應(yīng)合理匡算次日領(lǐng)取已清分的備付現(xiàn)金各券別需求量，并于當天15：00前通過網(wǎng)點服務(wù)系統(tǒng)向庫房進行預(yù)約，以便庫房管庫人員及時受理，并按受理券別及金額進行裝箱。對于特殊情況需要追加的，可在16：00前再次追加預(yù)約，16：00后庫房不再受理預(yù)約。庫房管庫人員裝完箱后，應(yīng)逐一登記，以便安保押運公司押運時辦理簽收。當天運往安保押運公司存放的現(xiàn)金歸屬在庫現(xiàn)金，不做跨機構(gòu)調(diào)撥賬務(wù)處理，于次日早再做賬務(wù)處理，受理的調(diào)撥單做為存放的依據(jù)，供備查。

（三）節(jié)假日有關(guān)手冊

　　由于節(jié)假日清算人員不上班，無法做跨機構(gòu)調(diào)撥賬務(wù)處理，故遇節(jié)假日的前一天下午，各支行不得做領(lǐng)現(xiàn)金預(yù)約，應(yīng)合理前2天用量，提前2天一次性預(yù)約。對于節(jié)假日上繳未清分現(xiàn)金，建議最好在節(jié)假日最后一天做上繳預(yù)約，如營業(yè)尾箱已滿，可根據(jù)情況在節(jié)假日任何一天做上繳預(yù)約，并按照第四條第一款手冊進行操作。

　　搜集整理，僅供參考學習，請按需要編輯修改

全額清分自查報告4

　　湛江地區(qū)實施現(xiàn)金全額清分工作方案

　　一、政策依據(jù)

　　2014年4月2日，湛江人民銀行下發(fā)了《關(guān)于加強現(xiàn)金全額清分工作的通知》文件，要求各單位2014年上半年實現(xiàn)100元券別全額清分，2014年底實現(xiàn)50元券、20元券及10元券全額清分，2015年上半年實現(xiàn)5元券全額清分。全額清分是指柜臺、自助設(shè)備收入的現(xiàn)金都必須經(jīng)過清分機或手工清分才能對外付出或上繳人民銀行。

　　二、準備工作

（二）補充容量320萬（470×370×374）尾箱X個、容量450萬(520×500×380)尾箱X個、卡封鎖X個、卡封條X箱。

　　三、清分模式

　　四、資金流轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)有關(guān)規(guī)定

（一）現(xiàn)金回籠庫房環(huán)節(jié)規(guī)定

　　每天營業(yè)結(jié)束前，各支行應(yīng)將無法清分的現(xiàn)金，調(diào)入其中一個柜員名下尾箱，再由該柜員根據(jù)上繳的數(shù)量，通過網(wǎng)點綜合服務(wù)系統(tǒng)向總行庫房提出上繳預(yù)約。完整券必須以捆為單位上繳，殘鈔券也可以把為單位上繳。會計主管（主辦）對上繳預(yù)約授權(quán)時，應(yīng)先認真核對上繳數(shù)量，準確后在系統(tǒng)中進行授權(quán)。授權(quán)后，授權(quán)人員應(yīng)與該柜員在監(jiān)控下將現(xiàn)金裝入頭寸尾箱，并雙人鎖箱雙人辦理移交登記，待安保押運公司收尾時，連同營業(yè)尾箱交安保押運公司簽收。上繳的現(xiàn)金當晚暫不做跨機構(gòu)調(diào)撥賬務(wù)處理，只作為寄存，寄存的現(xiàn)金歸屬支行在用現(xiàn)金，寄存的數(shù)量以已授權(quán)的預(yù)約為準，共備查。次日營業(yè)前應(yīng)及時做跨機構(gòu)調(diào)撥賬務(wù)，以便庫房核準上繳的現(xiàn)金后做調(diào)入處理。

（二）支行領(lǐng)用現(xiàn)金環(huán)節(jié)規(guī)定

　　各支行應(yīng)合理匡算次日領(lǐng)取已清分的備付現(xiàn)金各券別需求量，并于當天15：00前通過網(wǎng)點服務(wù)系統(tǒng)向庫房進行預(yù)約，以便庫房管庫人員及時受理，并按受理券別及金額進行裝箱。對于特殊情況需要追加的，可在16：00前再次追加預(yù)約，16：00后庫房不再受理預(yù)約。庫房管庫人員裝完箱后，應(yīng)逐一登記，以便安保押運公司押運時辦理簽收。當天運往安保押運公司寄存的現(xiàn)金歸屬在庫現(xiàn)金，不做跨機構(gòu)調(diào)撥賬務(wù)處理，于次日早再做賬務(wù)處理，受理的調(diào)撥單做為寄存的依據(jù)，供備查。

（三）節(jié)假日有關(guān)規(guī)定