物設(shè)工作總結(jié)4篇

時(shí)間：2023-04-10 14:32:05 工作總結(jié)

　　通過寫工作總結(jié)，我們可以清楚地認(rèn)識(shí)到自身的不足，并且加以改正，然后在工作中取得更好的成績。下面是范文網(wǎng)小編整理的物設(shè)工作總結(jié)4篇，以供借鑒。

物設(shè)工作總結(jié)4篇

物設(shè)工作總結(jié)1

　　一、填空題：

　　物資設(shè)備部試題

　　1、集團(tuán)公司設(shè)備采購工作按照（統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、兩級(jí)集中）的原則建立集團(tuán)公司和工程公司兩級(jí)設(shè)備采購管理體系。

　　2、對(duì)大宗物資的采購要遵循（公平）、（公正）、（公開）的原則，實(shí)行招標(biāo)采購。

　　3、大宗物資采購應(yīng)充分發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)禁（化整為零）、分散采購。

　　4、機(jī)械（完好率）和（利用率）是用來考核施工企業(yè)管理工作水平的兩個(gè)主要指標(biāo)，是施工企業(yè)機(jī)械管理部門的中心任務(wù)。

　　5、炸藥、雷管要分庫設(shè)置，距離不小于（30）米。

　　6、目前鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資主要分為（甲供物資）、（甲控物資）和工程承包單位自購物資三類。

　　7、正確使用機(jī)械是設(shè)備使用管理的基本要求，它包括（技術(shù)規(guī)范）和（經(jīng)濟(jì)合理）兩個(gè)方面的內(nèi)容。

　　8、工程建設(shè)物資指的是（建筑材料）、建筑物配件和設(shè)備。

　　9、設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修管理必須堅(jiān)持以（預(yù)防為主、養(yǎng)修并重）和（誰使用，誰負(fù)責(zé)）的原則。設(shè)備使用單位必須建立健全設(shè)備使用、保養(yǎng)維修制度。

　　10、設(shè)備修理分為（檢修）、（項(xiàng)修）和（大修）。

　　11、（物資采購）、（供應(yīng)管理）是保證采購質(zhì)量，控制采購成本，保證及時(shí)有效供應(yīng)的重要一環(huán)。各單位要建立健全物資采購管理制度，明確本級(jí)及下級(jí)物資部門的采購管理權(quán)限，嚴(yán)禁越權(quán)采購。

　　12、建設(shè)工程物資采購合同的標(biāo)的是（物）。

　　二、選擇題

　　1、燒結(jié)普通磚的標(biāo)準(zhǔn)尺寸為（B）。

　　A．240*125*50mm

　　B．240*115*53mm

　　C．240*120*52mm

　　D．240*115*90mm

　　2、普通水泥出廠后的保管期限一般為（C）個(gè)月。

　　A．一

　　B．二

　　C．三

　　D．四

　　3、易燃易爆品倉庫應(yīng)設(shè)在地勢(shì)低處，并在在建工程的 (B)風(fēng)向。A．上

　　B．下

　　C．無規(guī)定

　　D．按照實(shí)際情況確定

　　4、鋼筋每批次一般按（D）噸送檢。

　　A．30

　　B．40

　　C．50

　　D．60

　　5、大宗物資采購一般選擇（C）采購方式。

　　A．分散采購

　　B．現(xiàn)貨采購

　　C．集中采購

　　D．詢價(jià)采購

　　6、鐵路甲供物資的驗(yàn)收由（D）驗(yàn)收。

　　A．建設(shè)單位B．施工單位C．監(jiān)理單位 D．施工單位和監(jiān)理單位

　　7、《中鐵二十一局集團(tuán)有限公司物資集中采購管理辦法》（二十一局物設(shè)【2011】305號(hào)文）執(zhí)行自（C）起。

　　A．2011年11月6日

　　B．2011年11月7日

　　C．2011年11月8日

　　D．2011年11月9日 8．項(xiàng)目部物資采購合同由項(xiàng)目部進(jìn)行簽字，（A）為合同的有權(quán)簽字人。

　　A、項(xiàng)目經(jīng)理

　　B．項(xiàng)目書記

　　C．項(xiàng)目總工

　　D．物資部長

　　9、年度設(shè)備購置計(jì)劃于上年（B）前上報(bào)集團(tuán)公司，經(jīng)集團(tuán)公司物資設(shè)備處匯總審核后，呈報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究并經(jīng)董事會(huì)審議批準(zhǔn)后，下發(fā)文件，同時(shí)上報(bào)股份公司備案，作為年度招標(biāo)采購依據(jù)。

　　A．12月1日

　　B．12月10日

　　C．12月15日

　　D．12月31日

　　10、位于倉庫一切管理工作首位的是（A）。

　　A．安全工作

　　B．財(cái)務(wù)工作

　　C．教育工作

　　D．人事工作

　　11、物資部門分管物資的范圍包括：輔助材料、構(gòu)成建筑安裝實(shí)體的物資、（B）、周轉(zhuǎn)材料。

　　A．低值易耗品

　　B．生產(chǎn)用低值易耗品

　　C．工具

　　D．雜備品

　　12、工程所用的主要材料，必須經(jīng)（D）認(rèn)可。

　　A．業(yè)主

　　B．專業(yè)設(shè)計(jì)師

　　C．總工程師

　　D．監(jiān)理工程師

　　三、判斷題

　　1、氧氣瓶與乙炔瓶、石油液化氣瓶在使用和保管中應(yīng)保持至少5米的距離。（√）

　　2、工程檢驗(yàn)、抗洪救災(zāi)等急用物資，可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)電報(bào)、傳真及電話要求及時(shí)采購供應(yīng)，并做好記錄，做出補(bǔ)充計(jì)劃，無需審批，及時(shí)報(bào)送。（×）

　　3、火工品工作人員，必須經(jīng)過培訓(xùn)，管庫員憑證上崗。（√）

　　4、液壓油不屬于潤滑油。（√）

　　5、項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)購置構(gòu)成固定資產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備。（×）

　　6、經(jīng)驗(yàn)收入庫，但尚未進(jìn)行安裝或尚未投入使用的機(jī)電設(shè)備，不在實(shí)際結(jié)存的庫存統(tǒng)計(jì)之中。（×）

　　7、物資計(jì)劃需要用量不一定等于計(jì)劃申請(qǐng)量。（√）

　　8、物資儲(chǔ)備，總的來講是由物資供應(yīng)和需求之間的矛盾所決定的。（√）

　　四、簡答題：

　　1、簡述物資招標(biāo)采購程序？

　　答：項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行法定的招標(biāo)采購程序，包括準(zhǔn)備招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)售招標(biāo)文件、投標(biāo)準(zhǔn)備（現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、招標(biāo)文件的答疑澄清）、開標(biāo)、初步評(píng)標(biāo)、詳細(xì)評(píng)標(biāo)、編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告、授標(biāo)并簽訂合同等。

　　2、分別簡述什么是周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品、固定資產(chǎn)折舊？答：周轉(zhuǎn)材料是指施工過程中作為勞動(dòng)工具來使用，在施工生產(chǎn)過程中能夠多次使用，基本保持原狀，并逐漸轉(zhuǎn)移其價(jià)值的材料；低值易耗品是指使用期限短、能夠多次使用、價(jià)值低于組成固定資產(chǎn)的各種工具備品、管理用具和勞動(dòng)用品等；固定資產(chǎn)折舊是指固定資產(chǎn)在使用過程中由于損耗而逐漸轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中去的那部分價(jià)值。

　　3、機(jī)械事故應(yīng)做到哪“四不放過”？答：（1）事故原因分析不清不放過；

（2）事故責(zé)任人沒有受到嚴(yán)肅處理不放過；（3）廣大員工未受教育不放過；（4）安置防范措施沒有落實(shí)不放過。

　　4、符合哪些條件的機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)報(bào)廢？

　　答：(1)達(dá)到規(guī)定的使用年限，且折舊已提足的；

(2)主要結(jié)構(gòu)和部件損壞嚴(yán)重?zé)o法修復(fù)的或修復(fù)費(fèi)用過大的；(3)因設(shè)備陳舊，技術(shù)性能低，耗能過大，無繼續(xù)使用改造價(jià)值的；

(4)因事故及意外災(zāi)害造成嚴(yán)重破壞，無法修復(fù)的；(5)因改造擴(kuò)建工程需要，必須拆除且無法再利用的；(6)國家明令淘汰的。

　　5、物資集中采購有何意義？

　　答：有利于獲得采購規(guī)模，降低進(jìn)貨成本和物流成本；有利于發(fā)揮業(yè)務(wù)職能特長，提高采購效率和采購主動(dòng)權(quán)；易于穩(wěn)定企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，得到供應(yīng)商在技術(shù)、結(jié)算、售后服務(wù)等方面的支持與合作；通常采取公開招標(biāo)，集體決策等形式，可以有效防止腐敗。

　　6、現(xiàn)場(chǎng)物資管理安全、文明、標(biāo)準(zhǔn)化工地方面有何要求? 答：（1）材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)填寫《入庫物資驗(yàn)收登記薄》，并按規(guī)定程序進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)；檢驗(yàn)試驗(yàn)不合格物資需以標(biāo)識(shí)，單獨(dú)存放，禁止發(fā)放和使用，并按規(guī)定進(jìn)行處理

（2）物資堆碼要整齊、有序、合理，不能存在混碼、混存現(xiàn)象；物資標(biāo)識(shí)要規(guī)范、醒目、物資追溯應(yīng)明確、到位；料區(qū)環(huán)境要干凈、整潔、無雜草、無積水。

　　7、安全管理是機(jī)械設(shè)備綜合管理的重要內(nèi)容，貫穿于機(jī)械管理的全過程，其主要內(nèi)容是什么？

　　答：（1）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

（2）編制安全施工技術(shù)措施（3）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程

　　8、砂石料管理是物資供應(yīng)中最容易出現(xiàn)漏洞的環(huán)節(jié)，如何進(jìn)行有效控制？

　　答：（1）砂石料驗(yàn)方可結(jié)合實(shí)際采用過磅驗(yàn)收，堆碼量方或車上量方，有條件的盡量采用過磅驗(yàn)收的方式。

（2）建立嚴(yán)格的驗(yàn)收，張貼制度。砂石料必須有兩人或兩人以上共同驗(yàn)方，并做到一車一票，驗(yàn)收方要相互簽認(rèn)，填寫“材料驗(yàn)收單”，作為材料驗(yàn)收的原始憑證。

（3）砂石料結(jié)算方式采用與定期結(jié)算和定量結(jié)算的方式。供料廠家及運(yùn)輸單位憑材料驗(yàn)收單結(jié)算料款和運(yùn)輸費(fèi)用，材料驗(yàn)收單視為有價(jià)證券，各項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格發(fā)放，使用和回收。

物設(shè)工作總結(jié)2

　　物資設(shè)備工作匯報(bào)

　　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　項(xiàng)目部自開工以來，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持以全面推行項(xiàng)目物資規(guī)范化管理為核心目標(biāo)，開展文明施工，認(rèn)真扎實(shí)做好物資管理工作，通過全體員工的積極配合以及項(xiàng)目部全體物資管理人員的共同努力，較好的完成了物資設(shè)備保供任務(wù)?，F(xiàn)將成蘭項(xiàng)目部物資設(shè)備管理主要工作簡要匯報(bào)如下：

　　一、人員職責(zé)及崗位分工

　　物機(jī)部共計(jì)7人，部長1名，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目物資設(shè)備的全面管理工作，現(xiàn)場(chǎng)材料員2名，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資的計(jì)劃、收發(fā)料，報(bào)檢，臺(tái)帳的管理，內(nèi)頁資料管理2名，負(fù)責(zé)與供貨方、勞務(wù)隊(duì)的結(jié)算工作并及時(shí)有效的上報(bào)各類報(bào)表，與上級(jí)單位做好對(duì)接。機(jī)械管理員1名，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的調(diào)配及管理工作。司磅員1名，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)所有材料的過磅管理工作。

　　二、物資管理工作

　　物資采購供應(yīng)首先從材料計(jì)劃入手，積極配合項(xiàng)目施工及項(xiàng)目層層把關(guān)，對(duì)材料的采購和使用做好預(yù)先控制，從而降低采購和施工過程中的不必要浪費(fèi)。截至2015年3月份，物資采購共計(jì).54元，未入賬金額：.97元，簽訂物資采購合同82份，物機(jī)部完成累計(jì)采購量：鋼材.646噸，型材噸，水泥.31噸，礦粉噸，粉煤灰.93噸，砂石料.90方，各種外加劑噸，其他材料在供應(yīng)方面也基本完成項(xiàng)目部的工作量，保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度。

　　截至2015年3月份，拌合站共生產(chǎn)混凝土.90方。

　　三、機(jī)械設(shè)備管理工作

　　現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備在項(xiàng)目部的監(jiān)督下，保證了施工進(jìn)度，節(jié)約了機(jī)械經(jīng)費(fèi)，在設(shè)備和改造和維修、安全管理方面做了很多工作。

　　截至2015年3月份，機(jī)械租賃費(fèi)共計(jì).53元，未入賬機(jī)械租賃費(fèi)元，簽訂機(jī)械設(shè)備租賃合同57份。

　　自有機(jī)械設(shè)備30臺(tái)（含退場(chǎng)工地移交設(shè)備）。

　　成蘭項(xiàng)目部自有設(shè)備設(shè)備操作員嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程，進(jìn)一步提高操作技能和熟練程度。

　　租賃機(jī)械設(shè)備34臺(tái)（含公司物資租賃中心設(shè)備)。

　　機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前，檢查機(jī)械的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、操作證等材料是否齊全有效，對(duì)機(jī)械的外觀性能進(jìn)行全面檢查，與租賃方隨時(shí)保持聯(lián)系，并精確的做好臺(tái)班結(jié)算工作。在下一步的工作中，我們將積極、健康的心態(tài)全力配合好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作，保證現(xiàn)場(chǎng)施工，把好原材料關(guān)，為成蘭項(xiàng)目部做出自己最大的貢獻(xiàn)。

物設(shè)工作總結(jié)3

　　工作總結(jié)

　　2008年機(jī)電設(shè)備安裝工程公司設(shè)備物資部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與決策下，以分公司經(jīng)營、生產(chǎn)為中心，緊緊抓住控制成本這條主線，定期進(jìn)行材料盤點(diǎn)，合理選材，陽光采購；設(shè)備定期保養(yǎng)、維護(hù)，保障主要設(shè)備利用率達(dá)到100%，為分公司全年的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成提供了基礎(chǔ)保障。現(xiàn)將主要的管理辦法及工作經(jīng)驗(yàn)情況匯報(bào)如下：

　　主要材料的管理

　　一：由工程部提供主要材料的計(jì)劃，（我公司的計(jì)劃不是按月、按季而是隨時(shí)都有可能）物資部門拿著計(jì)劃后根據(jù)庫存量和初步詢價(jià)結(jié)果編制采購計(jì)劃并呈報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　采購計(jì)劃許可后，根據(jù)采購數(shù)量、采購金額決定采購小組成員名單，采購小組人員一般由物資部、工程部、財(cái)務(wù)部、辦公室等人員組成，除特殊情況外，采購小組成員不得少于3人。采購小組在實(shí)施采購計(jì)劃時(shí)必須做好詢價(jià)記錄，簽名確認(rèn)后傳回分公司由主管設(shè)物部工作的副經(jīng)理審核；副經(jīng)理審批后，再將合同傳真回分公司，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)蓋章后交財(cái)務(wù)部門辦理相關(guān)手續(xù)。

　　其次：主要材料的驗(yàn)收依據(jù)合同、發(fā)貨清單逐一核對(duì)，細(xì)到每張鋼板的厚度，如有不符立即上報(bào)，并通知商家更換并扣除相應(yīng)款項(xiàng)。

　　三：主要材料進(jìn)車間后立即會(huì)同車間技術(shù)人員、班組負(fù)責(zé)人對(duì)該批材料進(jìn)行交底，避免大材小用，長材短用現(xiàn)象的發(fā)生。主要材料消耗過程中，物資部門得定期根據(jù)工程部下達(dá)的材料計(jì)劃分析單項(xiàng)材料的消耗情況，如有異常立即會(huì)同工程部門進(jìn)行分析，查出異常原因并采取相應(yīng)的措施。

　　輔助材料的管理

　　一、輔助材料的計(jì)劃與采購：輔助材料的計(jì)劃由管庫員根據(jù)庫存及下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)將所需輔助材料報(bào)部長，由部長調(diào)整后交采購人員編制采購計(jì)劃，經(jīng)成本核算小組成員、效能監(jiān)察小組成員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組簽認(rèn)后，方可實(shí)施采購。成本核算小組、效能監(jiān)察小組及物資詢價(jià)小組采取不定期的方式進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查。

　　二、輔助材料的驗(yàn)收與發(fā)放：輔助材料的驗(yàn)收遵循有限公司物資管理有關(guān)規(guī)定。輔助材料的發(fā)放分兩種情況：

　　1、低值易耗品的發(fā)放必須以舊換新，有限額規(guī)定的必須按限額發(fā)放；超出限額部分材料部門就拒絕發(fā)放，有時(shí)間規(guī)定的，未到規(guī)定時(shí)間人為原因損壞的按領(lǐng)用時(shí)間算出相應(yīng)的折舊率，余下的價(jià)值由損壞人承擔(dān)。

　　2、消耗品的發(fā)放由車間主任或車間技術(shù)員開具領(lǐng)料憑證，管庫員按憑證予以發(fā)放。領(lǐng)料憑證上必須注明領(lǐng)用材料用途及相應(yīng)的生產(chǎn)工號(hào)，無生產(chǎn)工號(hào)及用途不明者，材料部門拒絕發(fā)放。

　　材料核算也分主材與輔材，主材的核算依據(jù)就是工程部下達(dá)的材料計(jì)劃，主材的消耗與使用過程即是主材的核算過程。輔助材料的核算則是依據(jù)經(jīng)驗(yàn)，例如常規(guī)臺(tái)車電焊條的消耗為每噸鋼材7~8公斤，在此范圍1公斤左右算正常，超出該范圍則必須查找原因并上報(bào)相領(lǐng)導(dǎo)。

　　設(shè)備、機(jī)具的管理

　　專用設(shè)備由專人管理，專人維護(hù)，常規(guī)設(shè)備則劃分到相應(yīng)的班組，原則是“誰使用、誰維護(hù)”。

　　總的來說，機(jī)電安裝公司的物資管理做到了“有章可循、有跡可查、陽光采購、成本可控?！?/p>

　　但也存在不少問題

　　一：作為機(jī)電安裝公司的主業(yè)，機(jī)電安裝這塊現(xiàn)有物資管理人員對(duì)其消耗材料的性能不熟、消耗規(guī)律不熟、材料的市場(chǎng)情況不熟及相關(guān)材料的技術(shù)規(guī)范不熟。

　　二：輔助材料核算標(biāo)準(zhǔn)過于主觀，缺乏相應(yīng)的客觀資料。三：缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)采用新技術(shù)或利用廢舊物資的班組或個(gè)人沒有進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)超耗、浪費(fèi)現(xiàn)象也僅于口頭上的批評(píng)，致使超耗、浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，一線員工的創(chuàng)新、節(jié)約意識(shí)逐漸淡薄。

　　2008年是緊張、忙碌的一年，在肯定工作成績、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的同時(shí)，我們還將繼續(xù)以有限公司的設(shè)備、物資管理制度為準(zhǔn)繩，將設(shè)備、物資管理工作落到實(shí)處；努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，使自己的物資管理工作更上一層樓

　　惺惺惜惺惺 2008．12．14

物設(shè)工作總結(jié)4

　　物設(shè)部工作流程

　　一、原材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)流程：原材料進(jìn)場(chǎng)填寫原材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單原材料合格證及報(bào)驗(yàn)單一并送實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)室二檢合格后該流程結(jié)束。

　　二、工地供料流程：根據(jù)工程部提供的每個(gè)單位工程的工料分析物設(shè)部做好備案每半個(gè)月工程部根據(jù)每個(gè)單位工程的進(jìn)度，提前報(bào)物設(shè)部供料計(jì)劃物設(shè)部根據(jù)供料計(jì)劃按施工節(jié)點(diǎn)、施工進(jìn)度，有計(jì)劃的、分步驟的向工地及時(shí)供料。

　　三、砼供應(yīng)工作流程：

　　該單位工程的管點(diǎn)工程師提前4個(gè)小時(shí)以書面或電話通知物設(shè)部砼澆筑哪個(gè)單位工程什么等級(jí)，多少方量物設(shè)部作好電話記錄結(jié)束時(shí)間、備好記錄日后備查記錄人、管點(diǎn)工程師簽名可日后完善（以表格的形式）。

　　四、主材到場(chǎng)后使用卡控流程：

　　鋼筋、水泥到工地施工員及作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)簽認(rèn) 單位工程管點(diǎn)技術(shù)員計(jì)算該施工部位的材料用量施工員統(tǒng)計(jì)每天的物資消耗及庫存量消耗及庫存量（以表格的形式）。

　　機(jī)用于什么單位工程施工員記錄每天運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班、功率多少施工員、作業(yè)隊(duì)及管點(diǎn)技術(shù)員三方簽認(rèn)并盤點(diǎn)庫存量（以表

　　格的形式）。

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