想要讓自己的實踐工作能力不斷得到提升，學(xué)會寫工作總結(jié)是很重要的，總結(jié)的內(nèi)容需要在我們思考工作完成情況后得出的。一份好的工作總結(jié)能讓我們的工作思路更加清晰。下面是范文網(wǎng)小編分享的銀行采購工作總結(jié)共3篇 采購業(yè)務(wù)總結(jié)報告，歡迎參閱。

銀行采購工作總結(jié)共1

　　世界銀行《采購指南》

　　《采購指南》的背景

　　世界銀行的主要活動是為發(fā)展項目提供資金，為借款的會員國提供技術(shù)援助，因此項目貸款是其主要的活動。由于世行的資金來自各會員國以及從國際資本市場的借貸資金，協(xié)定條款專門列有這樣一條，即要求世行保證它貸出的款項只能用于提供貸款所規(guī)定的目的，并且要講求節(jié)約和效率。它還負(fù)有監(jiān)督資金使用的責(zé)任，這是世界銀行決定制定采購規(guī)則的主要原因。因為雖然世界銀行成員有180多個，但世行的工作人員是有限的,他們不可能參與每一項招標(biāo)活動,因此通過制定《采購指南》,明確采購方式、采購條件、供應(yīng)商資格審查等程序的標(biāo)準(zhǔn)化，可以使得世行的貸款項目都能夠按規(guī)定執(zhí)行，實現(xiàn)世行貸款的目標(biāo)。

　　然而，世界銀行放貸有其自身的特點。其中包括，由世界銀行批準(zhǔn)的項目，其規(guī)劃、設(shè)計和實施均由借款國負(fù)責(zé)。這包括借款方有責(zé)任簽訂有關(guān)合同，如實施項目所需的土建、物資設(shè)備供應(yīng)以及提供咨詢服務(wù)等合同。這意味著借款方(而不是世界銀行)是必須執(zhí)行采購規(guī)則的一方。即使這些規(guī)則被稱作"世界銀行采購指南"，只要項目是由世界銀行提供資金的，借款方就必須遵循這些程序。所有這些因素一起構(gòu)成了世界銀行采購規(guī)則的基礎(chǔ)。由于世界銀行屬于多邊性質(zhì)，為全體會員國所有。因此，采購規(guī)則必須為所有會員國的公司提供贏得合同的公平機會。又鑒于各會員國對世界銀行借出并負(fù)責(zé)管理的資金都擁有自已的利益，因此，對這些資金嚴(yán)加監(jiān)督確保其合理使用，顯得尤為重要。協(xié)定條款要求制定能節(jié)約資金和提高效率的程序。由于采購的種類繁多、數(shù)量巨大，制定能適合各種情況的基本規(guī)則顯得尤為重要。最后，由于世界銀行的工作重點是在為項目提供資金上，因此需要制定適合于締結(jié)實施項目所需的物資、工程和服務(wù)合同的采購程序?！恫少徶改稀返闹饕獌?nèi)容

　　(一)概述

　　明確《采購指南》的目的、適用范圍、投標(biāo)商資格審查、世界銀行的審查范圍等問題，主要目的是使項目實施人員了解和利用世行貸款安排的有關(guān)貨物和土建工程(包括相關(guān)服務(wù))采購所遵循的政策和規(guī)則。采購的范圍，適用于全部或部分由銀行貸款資助的貨物和工程合同，包括BOT合同和其他特許合同，對于不足由銀行貸款資助的貨物和土建合同的采購,借款人可以采用其他采購程序。

　　(二)采購原則

　　世界銀行《采購指南》在開頭部分承認(rèn)，有待采用的具體采購程序取決于每個項目的特定情況，但是總的來說指導(dǎo)世界銀行上述要求的是以下四項基本考慮:

　　1、在項目實施、包括有關(guān)的貨物和工程采購中，必須注意節(jié)約和效率;

　　2、世界銀行力圖為所有合格的供應(yīng)商提供競爭合同的機會;

　　3、作為一個開發(fā)機構(gòu)，世界銀行愿意促進(jìn)借款國國內(nèi)承包業(yè)和制造業(yè)的發(fā)展;

　　4、采購過程要有高度的透明使。

　　實行這些原則主要是考慮到:

　　l、世界銀行貸款項目的金額都比較高,其中絕大部分用于貨物或工程的采購，如果不能經(jīng)濟(jì)地實施，就會造成貸款項目的浪費，效益不能充分實現(xiàn)。這樣，不僅使借款人遭受損失，對世界銀行也不利。

　　2、采購是項目實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一.如果不能節(jié)儉高效地采購。很可能會增大成本、推遲項目的及時建成，使項目效益難以實現(xiàn)，損害了借款人和世行的利益。

　　3、世界銀行的貸款項目還必須考慮到所有會員國,包括發(fā)展中國家和發(fā)達(dá)因家的利益。世界銀行規(guī)定所有會員國對世界銀行貸款項目的采購招標(biāo)均有公平競爭的機會，但由于發(fā)展中國家企業(yè)無論資金實力或是枝術(shù)水平、管理能力等都與發(fā)達(dá)國家有很大差別，因此，公平招標(biāo)勝利者主要是發(fā)達(dá)國家的廠商企業(yè)。所以《采購指南》專門規(guī)定對發(fā)展中國家實行一定程度的優(yōu)惠。

　　4、世界銀行是一個國際開發(fā)機構(gòu),它目前的根本任務(wù)是幫助發(fā)展中國家發(fā)展經(jīng)濟(jì)，貸款項目的最終目的是促進(jìn)發(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。世界銀行規(guī)定在采購中，發(fā)展中國家的本國投標(biāo)商可以享受一定優(yōu)惠。這一政策有利于發(fā)展中國家工業(yè)和承包業(yè)的發(fā)展，既符合發(fā)展中國家發(fā)展經(jīng)濟(jì)的要求，也合乎國際慣例。

　　5、強調(diào)采購過程中透明度的重要性是世界銀行在最近的版本中特別增加的一條原則.透明度原則不僅可以保證采購程序的公開、公正和公平，促進(jìn)采購的各項政策目標(biāo)的實現(xiàn)，而且對于防止采購中出現(xiàn)腐敗有極其重要的作用。

　　(三)采購公告

　　《采購指南》采用總采購公告和具體合同預(yù)告相結(jié)合的公告制度，規(guī)定凡是項目中以國際競爭性方式采購的貨物和工程，貸款人必須準(zhǔn)備并交世界銀行一份總采購公告。世界銀行將免費在聯(lián)合國出版的《發(fā)展商務(wù)報》上刊登。

　　公告應(yīng)包括下列內(nèi)容：借款人的名稱，貸款金額和用途，國際競爭性招標(biāo)采購的范圍以及借款人負(fù)責(zé)的單位名稱和地址。如果需要更明確的話，還應(yīng)說明得到的資格預(yù)審文件或招標(biāo)文件的預(yù)定日期。該文告送交世界銀行的時間應(yīng)不遲于將已經(jīng)準(zhǔn)備好的招標(biāo)文件向投標(biāo)人公開發(fā)售之前的60天，以便潛在的投標(biāo)人有時間考慮，并表示他們對該項采購有興趣。

　　除了總采購?fù)ǜ嫱猓杩钊藨?yīng)將具體合同的投標(biāo)機會及時通知各方，及時刊登具體合同的招標(biāo)公告，即投標(biāo)邀請書。與總采購?fù)ǜ娌煌氖牵@類具體合同招標(biāo)廣告雖不要求，但鼓勵刊登在《發(fā)展商務(wù)報》上,至少應(yīng)刊登在借款人國內(nèi)廣泛發(fā)行的一種報紙上。招標(biāo)廣告的副本,應(yīng)轉(zhuǎn)發(fā)給有可能提供所需采購的貨物或工程的合格國家的駐當(dāng)?shù)卮恚矐?yīng)發(fā)給那些看到總采購?fù)ǜ姹硎靖信d趣的國內(nèi)外供應(yīng)商。大型的、專業(yè)性強的或重要的合同，世界銀行也可要求借款人把招標(biāo)廣告刊登在國際上發(fā)行很廣的著名技術(shù)性雜志、報紙或貿(mào)易刊物上。

　　從發(fā)出廣告到投標(biāo)人作出反應(yīng)之間應(yīng)有充分的時間，以便投標(biāo)人進(jìn)行準(zhǔn)備。從刊登招標(biāo)廣告或發(fā)售招標(biāo)文件算起，給予投標(biāo)人準(zhǔn)備投標(biāo)的時間應(yīng)不得少于45天，工程項目通常為60一90天，大型工程或復(fù)雜的設(shè)備，投標(biāo)準(zhǔn)備時間應(yīng)不少于90天;特殊情況可長達(dá)180天。

　　(四)國際競爭性招標(biāo)（International Competitive Bidding）

　　世界銀行認(rèn)為，在大多數(shù)情況下，《采購指南》的要求和意愿可以通過管理得當(dāng)?shù)摹⒉⑶疫m當(dāng)給予國內(nèi)承包商以優(yōu)惠的國際競爭性招標(biāo)得以充分實現(xiàn)。世行規(guī)定采取這種方法的目的是將借款人的要求及時充分地通知給所有合格的、有意參加投標(biāo)的投標(biāo)人，并為其提供貨物和土建工程進(jìn)行投標(biāo)的平等機會。但是另一方面，在有些情況下，國際競爭性招標(biāo)不是最經(jīng)濟(jì)和有效的采購方式，而采用貸款協(xié)議中規(guī)定的其他采購方式則更為經(jīng)濟(jì)有效,《采購指南》第3章描述了其他采購方式以及在什么情況下采用這些方式較為合格。一個具體項目的貨物和土建的采購將采用什么采購方式在具體項目的貸款協(xié)定文件中有明確的規(guī)定。

　　在國際競爭性招標(biāo)程序中詳細(xì)說明了這種方式的程序和方法，包括總則、招標(biāo)文件、開標(biāo)評標(biāo)和授標(biāo)。修改后的國際競爭性招標(biāo)，規(guī)定了會員國的供應(yīng)商和承包商都有公平地參與投標(biāo)競爭的機會。根據(jù)不同地區(qū)和國家的情況,規(guī)定凡采購金額在一定限額以上的貨物和工程合同,都必須采用國際競爭性招標(biāo)·對干一般的借款國而言，10一25萬美元以上的貨物采購合同，大中型的工程采購項目，都應(yīng)使用國際競爭性方式。在世行用于采購的貸款總額中，國際競爭性招標(biāo)占80%左右。世界銀行的《采購指南》在國際競爭性招標(biāo)方面規(guī)定，在下述情況下可采取兩步法招標(biāo)程序，即規(guī)定在無法事先確定技術(shù)規(guī)格的特殊情況下可以采用，這個特殊情況是指交鑰匙的合同或大型復(fù)雜的工廠或特殊性質(zhì)的土建工程。該程序的步驟是:第一步,先由投標(biāo)人根據(jù)基本的運轉(zhuǎn)和性能要求提出技術(shù)性建議，經(jīng)與幾個投標(biāo)人談各個建議的優(yōu)點，達(dá)成共同的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和性能技術(shù)規(guī)格后；第二步，在提出最終的建議書和帶報價的投標(biāo)書，按照正常的招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)，《采購指南》規(guī)定的其他采購方式

　　采購方式適用的條件目標(biāo)要求

　　有限國際招標(biāo)直接邀請投標(biāo)人進(jìn)行價格要有競爭性

　　國際競爭性投標(biāo)向盡可能多的供應(yīng)商征求投標(biāo)

　　貨物或工程的性質(zhì)、規(guī)模，尋求有效、經(jīng)濟(jì)的采購方法，大

　　國內(nèi)競爭性投標(biāo)不太可能吸引外國供應(yīng)商參加大節(jié)省采購時間

　　國際競爭性投標(biāo)

　　詢價采購為獲得現(xiàn)貨或價值較小的至少要求兩個國家的三個供應(yīng)

　　標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格設(shè)備商來報價

　　直接簽訂合同在現(xiàn)有合同的基礎(chǔ)上增購或不經(jīng)過競爭，快捷

　　增建類似性質(zhì)的貨物或工程；

　　基于產(chǎn)品的專賣性質(zhì)只能從一

　　家廠商獲得

　　營工程無法事先確定工程量、工程小使用自己部門的人員和設(shè)備進(jìn)

　　而分散；工程地點較遠(yuǎn)，沒有行工程建設(shè)

　　供應(yīng)商對承包工程感興趣

　　從聯(lián)合國機構(gòu)采購從聯(lián)合國有關(guān)專門機構(gòu)采購小最經(jīng)濟(jì)有效的采購

　　批量的現(xiàn)貨

　　中間金融機構(gòu)由中間金融機構(gòu)向子項目的按當(dāng)?shù)氐乃綘I部門或商業(yè)慣

　　貸款的采購受益者進(jìn)行轉(zhuǎn)貸例進(jìn)行

　　社區(qū)參與采購項目需要當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)或非政府組有效、恰當(dāng)?shù)剡_(dá)到項目的要求

　　織參與；或需要增加使用當(dāng)?shù)?/p>

　　的專有技術(shù)和資料，或使用勞

　　動密集型和其他合適技術(shù)的

　　注：根據(jù)《世界銀行采購指南》整理。

　　(五)銀行對采購決定的審查

　　《采購指南》 通過附錄的方式規(guī)定了嚴(yán)格的銀行審查制度。借款人的采購程序、采購文件、評標(biāo)和授標(biāo)以及合同，都要經(jīng)銀行審查，以確保采購過程按照貸款協(xié)議的程序進(jìn)行，由世界銀行貸款支付的不同類別的貨物和工程的審查程序在貸款協(xié)議中有明確規(guī)定。在本附錄中，詳細(xì)規(guī)定了銀行審查的程序，包括事先審查和事后審查。銀行有權(quán)根據(jù)審查結(jié)果，要求借款人對采購活動中的任何決定說明埋由和接受銀行的建議。

　　(六)國內(nèi)優(yōu)惠措施

　　《采購指南》通過附錄的方式規(guī)定在征得銀行同意的情況下，借款人可以在國際競爭性招標(biāo)中給予本國制造的貨物以優(yōu)惠。在此情況下，招標(biāo)文件應(yīng)明確寫明給予國內(nèi)制造的貨物的優(yōu)惠以及享受優(yōu)惠的投標(biāo)資格文件。制造商或供應(yīng)商的國籍不是該合格性的條件。比如，對于通過國際競爭性招標(biāo)授予的土建工程合同,借款人可征得銀行的同意，給予國內(nèi)承包商的投標(biāo)15%的優(yōu)惠，但必須按《采購指南》附錄二規(guī)定的評比方法和步驟進(jìn)行。

　　(七)支付方式

　　《采購指南》以附錄的方式規(guī)定項目的實施和項目中貨物、土建工程和服務(wù)的付款都是借款人的責(zé)任。銀行根據(jù)其協(xié)定條款的要求確保貸款資金的支付是按照發(fā)生的費用進(jìn)行支付的。貸款資金的支付只有借款人要求才能進(jìn)行。證明貸款資金是按照貸款協(xié)定使用的證明文件，應(yīng)和借款人的提款申請書一起報給銀行。付款方式可以采取償還支付借款人用自由資金墊付的費用，或直接付給第

　　三方(通常是給供應(yīng)商或咨詢專家)，或根據(jù)世行按照商業(yè)銀行的信用證開出的特別承諾的費用,付給商業(yè)銀行。《貸款協(xié)定》詳細(xì)規(guī)定了貸款的支付程序,包括追溯貸款、采用費用支出報表支付的合格內(nèi)容，開設(shè)專用賬戶的要求以及申請書的最小金額。最小金額隨貸款的規(guī)模和項目的性質(zhì)而有所不同。

銀行采購工作總結(jié)共2

　　****分行

　　集中采購工作總結(jié)

　　********：

　　2011年集采中心在分行黨委和行領(lǐng)導(dǎo)的支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國銀行細(xì)則（2011年試行版）》、《中國銀行

　　****分行集中采購管理實施

　　****分行集中采購操作規(guī)程（2011年試行版）》、《中國銀行****分行采購人員廉潔從業(yè)規(guī)定》、《銀行業(yè)金融機構(gòu)從業(yè)人員職業(yè)操守指引》，慎重簽訂了采購人員廉潔從業(yè)承諾書，嚴(yán)格按照“規(guī)范采購行為，提高資金效益，維護(hù)銀行利益，促進(jìn)廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求，推行精細(xì)管理，規(guī)范操作，陽光采購，較好地完成了分行采購工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來集采工作匯報如下：。

　　一、總體情況

　　我行嚴(yán)格按照省分行及其相關(guān)法律、法規(guī)的要求，建立和完善了各項采購管理規(guī)章制度和操作程序。完善了集中采購組織架構(gòu)、人員配備和工作職責(zé)，在人員配備上體現(xiàn)了崗位分離、相互制約的內(nèi)控原則。按照公開透明、公平競爭、公正和誠實信用的原則，保證了采購質(zhì)量和效率。按規(guī)章制度規(guī)范了招標(biāo)文件、評標(biāo)報告、評標(biāo)記錄等各類資料。著力推進(jìn)了“精細(xì)化管理，陽光采購”內(nèi)外相結(jié)合的相互制衡的運行機制，堅持“公開透明、公平競爭、公正、誠實信用”四原則，致使采購質(zhì)量和效率不斷提高。較好地實現(xiàn)了公正、透明、規(guī)范、高效的“陽光采購”。

　　2011年度，我行采購中心共完成采購項目7個，發(fā)布采購公告5條，執(zhí)行集中采購預(yù)算210萬元，實際采購金額萬元，節(jié)約資金萬元。從采購方式上看：采用公開招標(biāo)方式采購1次，實際采購金額134萬元，占實際采購總金額的%；采用比選方式采購5次，實際采購金額萬元，占%；采用邀請招標(biāo)方式采購1次，實際采購金額142萬元，占%；比選確定招標(biāo)代理機構(gòu)1次。從采購項目構(gòu)成上看：貨物類實際采購金額萬元，占實際采購總資金的%；服務(wù)類實際采購金額萬元，占采購總資金的%；工程類采購176萬元，占采購總資金的%。

　　二、主要工作情況

　　2011年，我行把“精細(xì)化管理、規(guī)范操作、陽光采購”貫穿于項目建設(shè)與物資采購及重點要害部門，業(yè)務(wù)經(jīng)營工作之始終，采取集中采購全程監(jiān)督等有效措施，嚴(yán)把采購關(guān)，為分行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了支持與保障。

　　（一）完善制度，明確職責(zé)，按章辦事。

　　一是進(jìn)一步加強制度建設(shè)，規(guī)范采購操作行為與程序。我行依據(jù)省分行《中國銀行采購管理實施細(xì)則（2011年試行版）》、《中國銀行

　　****分行集中

　　****分行集中采購操作規(guī)程（2011年試行版）》及其

　　****分行全年采購計他相關(guān)法律、法規(guī)的要求，建立和完善了各項采購管理規(guī)章制度和操作程序。完善了集中采購組織架構(gòu)，制定了本行集中采購實施方案和細(xì)則，簽訂了采購人員廉潔從業(yè)承諾書，編制了劃，并能實施動態(tài)管理。使采購活動逐步走向正規(guī)、有序。

　　 1 二是領(lǐng)導(dǎo)重視，措施到位。對集中采購分行實行了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)定了集中采購的管理部門，各使用部門、業(yè)務(wù)主管部門、集中采購部門、監(jiān)督部門嚴(yán)格按照《中國銀行

　　****分行集中采購工作（規(guī)則）》中的職責(zé)范圍，認(rèn)真履行工作職責(zé)，同時實行集中采購全程監(jiān)督，除對集中采購評審工作進(jìn)行監(jiān)督外，還對集中采購項目的立項、供應(yīng)商推薦、合同簽約、款項支付等各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，構(gòu)建了依法合規(guī)操作的長效機制。

　　三是開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，加強隊伍自身建設(shè)。集采人員能積極通過因特網(wǎng)及時了解和掌握國家的采購政策、法規(guī)及動態(tài)，能積極參加相關(guān)的采購及招投標(biāo)工作培訓(xùn)、全行經(jīng)營活動、相關(guān)案例教育等活動。通過持續(xù)多種形式的學(xué)習(xí)教育，不斷強化了集采人員的大局意識、服務(wù)意識、依法合規(guī)意識和廉潔自律的意識，自覺維護(hù)中行利益，嚴(yán)守職業(yè)道德，從而規(guī)范集采工作行為。通過各種培訓(xùn)和教育，進(jìn)一步提高了集采人員理解和運用集中采購相關(guān)法律法規(guī)的能力，為不斷規(guī)范集采工作打好基礎(chǔ)。

　　四是進(jìn)一步擴(kuò)大供應(yīng)商邀請范圍，充實供應(yīng)商的信息庫。為了搞好集采工作，我行集采人員積極開展市場調(diào)研，收集相關(guān)供應(yīng)商的信息資料。對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不流失。進(jìn)一步完善供應(yīng)商準(zhǔn)入制，建立供應(yīng)商誠信檔案，加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。

　　五是各類采購項目均在選型入圍項目中實施采購。我行所有采購項目均能在總行、省分行選型范圍內(nèi)實施采購，無擅自在外采購的情況。

　　六是進(jìn)一步加強采購的后續(xù)管理工作。著重加強了采購事后管理，建立有效的回訪制度，及時了解協(xié)議履行情況，聽取使用部門的建議和意見。進(jìn)一步加強貨物驗收管理工作，使驗收程序化、規(guī)范化、專業(yè)化，確保采購人利益。

　　（二）加大監(jiān)督力度，規(guī)范采購行為。

　　一是陽光采購，工作透明。我行在集采工作中，進(jìn)一步強調(diào)了采購工作透明度，在采購工作中做到了公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型的辦公耗材的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請相關(guān)部門及相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)保部門的監(jiān)督。公開透明地按采購制度程序辦事，在進(jìn)行開標(biāo)評標(biāo)評審中，實行現(xiàn)場投標(biāo)，現(xiàn)場開標(biāo)，現(xiàn)場唱標(biāo)，并由投標(biāo)商核實簽字，保證了招投標(biāo)的公證性，加強對評標(biāo)人員的監(jiān)管。

　　三是加大監(jiān)督力度，規(guī)范采購行為。我行在采購過程中，除對集中采購評審工作進(jìn)行監(jiān)督外，還對集中采購項目的立項、供應(yīng)商推薦、合同簽約、款項支付等各環(huán)節(jié)實行集中采購的全過程監(jiān)督，并對采購成本、收益的業(yè)績價值予以評價，推行崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制。在對集中采購工作開展自查、重點檢查等多種形式現(xiàn)場監(jiān)督檢查外的同時，計部門財務(wù)會在日常報賬時進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不符合集中采購流程或化整為零的采購，財務(wù)中心不予報賬，從源頭上解決以往多頭采購造成的盲目性，提高所購買產(chǎn)品的質(zhì)量，減少不必要資金的積壓和浪費，通過對項目操作流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的現(xiàn)場或非現(xiàn)場監(jiān)督，維護(hù)了職責(zé)行為的廉潔性。

　　（三）樹立了良好的采購形象。我行采購人員能夠較好地遵守《采購人員廉潔從業(yè)承諾書》，嚴(yán)格執(zhí)行省分行采購工作的相關(guān)規(guī)定，自覺抵制和依法制止在采購活動中的不良行為，樹立了廉潔采購的良好形象，未發(fā)現(xiàn)有違規(guī)違紀(jì)的情況發(fā)生。

　　（四）實現(xiàn)了兩個基本滿意。采購中心在人員少、工作量大的情況下，通過精細(xì)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，精心組織，提高效率，規(guī)范程序，陽光采購，沒出現(xiàn)一次工作失誤，沒發(fā)生一起投訴事件，實現(xiàn)了采購單位和供應(yīng)商兩個基本滿意。

　　（五）采購項目檔案管理資料齊全。我行嚴(yán)格按照檔案管理標(biāo)準(zhǔn)做好了采購檔案資料的歸集、整理，分類、立卷、歸檔、保存等各項基礎(chǔ)工作，切實保證采購文件的及時性、完整性、準(zhǔn)確性、安全性。

　　三、存在的主要問題

　　(一)采購的規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高。由于2011年是實行集中采購正式運作的起步之年, 采購工作還在不斷摸索階段，在實施中常遇到許多新問題，還需要進(jìn)一步完善采購制度，規(guī)范采購程序，不斷提高 2 采購效益。

　　(二)采購人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。采購人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購工作的質(zhì)量，目前，采購人員在采購技能上有待進(jìn)一步提高。明年將極積為集采人員提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，逐步建立一支清正廉潔，敬業(yè)高效的采購管理隊伍。

　　四、下一步工作思路

　　2012年，我行將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，一是繼續(xù)抓好制度建設(shè)和隊伍建設(shè)，堅持陽光化操作。嚴(yán)格按照《采購法》和《省分行采購工作規(guī)范》等法規(guī)要求，建立健全內(nèi)部管理制度和工作紀(jì)律；二是積極加強與省分行采購中心的溝通與聯(lián)系，及時了解集采工作的相關(guān)要求；三是強化業(yè)務(wù)水平提升，掌握采購操作實務(wù)及靈活應(yīng)對供應(yīng)商質(zhì)疑與投訴的處理辦法、技巧，努力提高采購中心工作人員整體素質(zhì)和能力；四是加強與需求部門的協(xié)調(diào)溝通，及時全面了解項目采購需求計劃及項目實施落實等情況；五是科學(xué)地設(shè)置采購流程和采購方式，切實從管理和操作兩個層面提高采購效率，實現(xiàn)規(guī)范與效率同步提高。

　　 總之，2011年是****分行實行集中采購運作的起步之年。雖然做好一些工作,但還有很多不足,我行將在今后的工作中,堅持以服務(wù)全行發(fā)展目標(biāo)為宗旨, 著力抓好集采隊伍建設(shè)和制度流程落地兩個重點；切實推進(jìn)供應(yīng)商的有效管理、全面組織實施集中采購和夯實采購管理基礎(chǔ)三項主要工作；努力達(dá)到規(guī)范采購行為、節(jié)約采購成本、完善基礎(chǔ)工作、落實內(nèi)控要求的四項目標(biāo),扎扎實實地做好集采各項工作。

　　 中國銀行

　　****分行集采中心

　　二0一二年三月三十日

銀行采購工作總結(jié)共3

　　4月采購工作總結(jié)與4月銀行工作總結(jié)

　　4月采購工作總結(jié)

　　一年來，在學(xué)院、后勤中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)下，在全體教職工的幫助、配合下，順利完成了師生的飲食保障任務(wù)。作為后勤服務(wù)中心飲食部副經(jīng)理兼采供部經(jīng)理。現(xiàn)就三個方面對本年度我任職工作情況給大家作匯報，請大家給予評議。

　　一、思想學(xué)習(xí)方面：

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)院的相關(guān)文件通知精神，積極參加后勤服務(wù)中心的各項活動，增強服務(wù)意識，努力做好后勤服務(wù)工作。作為一個部門主管，我時刻提醒自己要不斷的學(xué)習(xí)，加強自身修養(yǎng)，要有高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，起好帶頭作用。飲食工作是學(xué)院的一項重要工作，關(guān)系到學(xué)院的穩(wěn)定及師生的身體健康，所以我們經(jīng)常組織食堂負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，從環(huán)境衛(wèi)生、食品加工、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)等方面進(jìn)行自查自評，取長補短，相互促進(jìn)，盡量讓師生滿意。

　　4月銀行工作總結(jié)

　　21世紀(jì)人是最重要的生產(chǎn)力，支行十分重視對員工的培養(yǎng)，注重打造學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊和個人。為此，自年初開始，支行按網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)主管、員工和客戶經(jīng)理4個層面每周培訓(xùn)一次。在全轄開展勵志活動，一是發(fā)放勵志書籍，二是勵志作品和口號的征集評選活動。以此來加強精神文明建設(shè)，弘揚愛崗敬業(yè)的精神風(fēng)貌，提高團(tuán)隊的凝聚力和向心力。

　　一年來，本人在支行黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅定政治信念，加強政治理論、法律法規(guī)、金融知識學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變工作理念，改進(jìn)工作作風(fēng)，堅持廉潔自律，自覺遵紀(jì)守法，認(rèn)真履行職責(zé)，以實際行動實踐“三個代表”。

銀行采購工作總結(jié)共3篇 采購業(yè)務(wù)總結(jié)報告相關(guān)文章：