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實(shí)用保險(xiǎn)公司工作總結(jié)模板6篇 保險(xiǎn)公司工作總結(jié)范文簡(jiǎn)短

時(shí)間:2023-03-07 05:11:00 工作總結(jié)

  總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯(cuò)誤,提高工作效益,因此十分有必須要寫一份總結(jié)。下面是范文網(wǎng)小編收集的實(shí)用保險(xiǎn)公司工作總結(jié)模板6篇 保險(xiǎn)公司工作總結(jié)范文簡(jiǎn)短,供大家參考。

實(shí)用保險(xiǎn)公司工作總結(jié)模板6篇 保險(xiǎn)公司工作總結(jié)范文簡(jiǎn)短

實(shí)用保險(xiǎn)公司工作總結(jié)模板1

  一年來,大地保險(xiǎn)河?xùn)|公司在省市公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,依靠我公司全體員工的不懈努力,公司業(yè)務(wù)取得了突破性進(jìn)展,率先在全省突破保費(fèi)收入千萬元大關(guān)。今年,我公司提前兩個(gè)月完成了省公司下達(dá)的全年?duì)I銷任務(wù),各項(xiàng)工作健康順利發(fā)展。下面結(jié)合我的具體分管工作,談?wù)勥@一年來的成績(jī)與不足。

  一、工作思想

  積極貫徹省市公司關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示,與時(shí)俱進(jìn),勤奮工作,務(wù)實(shí)求效,勇爭(zhēng)一流,帶領(lǐng)各部員工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠(chéng)服務(wù)、提高效益”這一中心,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新,面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的臨沂保險(xiǎn)市場(chǎng),強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力,開展多元化經(jīng)營(yíng),經(jīng)過努力和拼搏,公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢(shì),為大地保險(xiǎn)公司的持續(xù)發(fā)展,做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  全方面加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和管理水平。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,肩負(fù)著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工賦予的重要職責(zé)與使命,公司的經(jīng)營(yíng)方針政策需要我去貫徹實(shí)施。因此,我十分本資料權(quán)屬嚴(yán)禁復(fù)制剽竊注重保險(xiǎn)理論的學(xué)習(xí)和管理能力的培養(yǎng)。注意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作,規(guī)范自己的言行,樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力。

  不斷提高公司業(yè)務(wù)人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平。一年來,我一直把培養(yǎng)展業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓,并和經(jīng)理室一起實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍建設(shè)。

  二、業(yè)務(wù)管理

  “沒有規(guī)矩不成方圓”。要想使一個(gè)公司穩(wěn)步發(fā)展,必須制定規(guī)范加強(qiáng)管理。管理是一種投入,這種投入必定會(huì)產(chǎn)生效益。我分管的是業(yè)務(wù)工作,更需要向管理要效益。只有不斷完善各種管理制度和方法,并真正貫徹到行動(dòng)中去,才能出成績(jī)、見效益。業(yè)務(wù)管理中我主要做了以下工作:

  1、根據(jù)市公司下達(dá)給我們的全年銷售任務(wù),制定各個(gè)部室的周、月、季度、年銷售計(jì)劃。制定計(jì)劃時(shí)本著實(shí)事求是、根據(jù)各個(gè)險(xiǎn)種特點(diǎn)、客戶特點(diǎn),部室情況確定每個(gè)部室合理的、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。在目標(biāo)確定之后,我本著“事事落實(shí),事事督導(dǎo)”的方針,通過加強(qiáng)過程的管理和監(jiān)控,來確保各部室目標(biāo)計(jì)劃的順利完成。

  2、作為分管業(yè)務(wù)的經(jīng)理我十分注重各個(gè)展業(yè)部室的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一直注重部室經(jīng)理和部室成員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。一年來,我多次組織形勢(shì)動(dòng)員會(huì)、業(yè)務(wù)研討會(huì),開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng),組織大家學(xué)知識(shí)、找經(jīng)驗(yàn),提高職工全面素質(zhì)。培訓(xùn)重點(diǎn)放在學(xué)習(xí)保險(xiǎn)理論、展業(yè)技巧的知識(shí)上,并且強(qiáng)調(diào)對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的培育。學(xué)習(xí)促進(jìn)了各個(gè)團(tuán)隊(duì)自身素質(zhì)的不斷提高,為公司的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

  3、幫助經(jīng)理室全面推進(jìn)薪酬制度創(chuàng)新,不斷夯實(shí)公司基礎(chǔ)管理工作。建立與崗位和績(jī)效掛鉤的薪酬制度改革。今年,我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會(huì)化、獎(jiǎng)金績(jī)效化和福利多樣化“四化”目標(biāo),全面推進(jìn)企業(yè)薪酬體制改革。初步建立了一個(gè)能上能下,能進(jìn)能出,能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機(jī)制。

  三、部室負(fù)責(zé)工作

  除了業(yè)務(wù)管理工作,我還兼任了營(yíng)銷一部的經(jīng)理。營(yíng)銷一部營(yíng)銷員只有一名,我的業(yè)務(wù)主要是面向大客戶。我的大客戶業(yè)務(wù)主要是生資公司的。根據(jù)生資公司車隊(duì)的特點(diǎn),在原有車輛保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,我在全市首先開辦了針對(duì)營(yíng)本資料權(quán)屬嚴(yán)禁復(fù)制剽竊業(yè)性貨車的貨運(yùn)險(xiǎn)。貨運(yùn)險(xiǎn)的開辦既為客戶提供了安全保障又增加了公司保費(fèi)收入,真可謂一舉兩得。經(jīng)過不懈努力,我部全年完成保費(fèi)收入9009549.94元,其中車險(xiǎn)保費(fèi)8250160.12元,非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)759389.82元,滿期賠付率為。成為公司發(fā)展的重要保證。

  四、工作中的不足

  由于工作千頭萬緒,加上分管業(yè)務(wù)較多,有時(shí)難免忙中出錯(cuò)。例如有時(shí)服務(wù)不及時(shí),統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差等。有時(shí)工作有急躁情緒,有時(shí)工作急于求成,反而影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量;處理一些工作關(guān)系時(shí)還不能得心應(yīng)手。

  總之,一年來,我嚴(yán)于律己、克己奉公,用自身的帶頭作用,在思想上提高職工的認(rèn)識(shí),行動(dòng)上用嚴(yán)格的制度規(guī)范,在我的帶領(lǐng)下,公司員工以不斷發(fā)展建設(shè)為己任,以“誠(chéng)信為先,穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),價(jià)值為上,服務(wù)社會(huì)”為經(jīng)營(yíng)宗旨,銳意改革,不斷創(chuàng)新,規(guī)范運(yùn)作,取得了很大成績(jī)

  。

  新的一年即將到來,保險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈,公司要想繼續(xù)保持較好的發(fā)展態(tài)勢(shì),必須進(jìn)一步解放思想,更新觀念,突破自我,逐漸加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度。新的一年我將以飽滿的激情、以百倍的信心,迎接未來的挑戰(zhàn),使本職工作再上新臺(tái)階。我相信,在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,上下一心,艱苦奮斗,同舟共濟(jì),全力拼搏,我們公司一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)!

  《保險(xiǎn)公司個(gè)人年終工作總結(jié)》來源于文秘公文網(wǎng)網(wǎng),歡迎閱讀保險(xiǎn)公司個(gè)人年終工作總結(jié)。

實(shí)用保險(xiǎn)公司工作總結(jié)模板2

  墻上的鐘在滴答作響,敲打著心臟,有聲音的時(shí)間從日常工作中溜走。在我們客服部門,每天都是激烈的交流,大家都在為工作而努力,我也是其中之一。一年的工作吸收了一年的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),給了我更廣闊的視野和全新的感受。

  我以前在崗位上很尷尬。畢竟我們做的不是很好??傆幸恍┑胤阶龅貌粔蚝?。有些地方做的不好,需要我不斷彌補(bǔ)。但人需要的是進(jìn)步,是努力,是提升,而不是一味的加油補(bǔ)充。作為一名保險(xiǎn)客戶服務(wù)人員,我們必須能夠頂住壓力,解決與保險(xiǎn)相關(guān)的問題。我今年進(jìn)的公司有兩周的學(xué)習(xí)時(shí)間,學(xué)習(xí)保險(xiǎn)相關(guān)知識(shí)。一開始,我不想學(xué)。我覺得做客服挺簡(jiǎn)單的,只要有資料就行,因?yàn)樽鲞^其他客服,覺得自己有經(jīng)驗(yàn),有一定的能力做好,能做記錄,能做事業(yè),但是沒想到的是,自己并沒有想象中的那么好,發(fā)現(xiàn)自己有那么多的漏洞和缺陷,需要彌補(bǔ)一點(diǎn)。

  工作后才知道自己過去的淺薄。經(jīng)過一年的致敬,我獲得了平靜和堅(jiān)定,但我消除了驕傲和無知。我不再像過去那樣只知道沉默。現(xiàn)在我有了新的開始,有了新的感覺。做保險(xiǎn),一定要對(duì)保險(xiǎn)有全面的了解,解決保險(xiǎn)問題。和一些客戶買了保險(xiǎn)以后,應(yīng)該隨時(shí)給自己更多的動(dòng)力。畢竟我死了以后工作真好。保險(xiǎn)行業(yè)是有競(jìng)爭(zhēng)的,我們也需要全面做好。我們的客服也要尊重客戶,真實(shí)可靠。任何虛假無知的回答都可能造成嚴(yán)重的后果,所以我們必須對(duì)工作進(jìn)行全面的改進(jìn)。

  我對(duì)未來也有新的安排,就是繼續(xù)學(xué)習(xí),保險(xiǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)。畢竟怕自己學(xué)的不多,怕自己學(xué)的不夠好。我不能忘記我的工作任務(wù),也不能在工作中感到麻煩。畢竟生活需要的是提升自己的能力,改變自己的實(shí)力,讓更多的客戶買我們的保險(xiǎn)。誠(chéng)實(shí)是一個(gè)非常重要的應(yīng)用。在工作中,我們的經(jīng)理總是提醒我們要注意我們所說的話,我們不能有絲毫的。

  崗位上的每一項(xiàng)工作都需要時(shí)間去做,每一件事都需要全力以赴。客服需要不斷與客戶溝通,加強(qiáng)溝通,以解決客戶的問題。畢竟很多客戶都已經(jīng)購(gòu)買了保險(xiǎn),這個(gè)我們要注意。一旦我們沒有做好客戶服務(wù),就會(huì)影響客戶對(duì)我們公司的信任。失去信任就失去了一切,對(duì)公司聲譽(yù)是一個(gè)嚴(yán)重的打擊。所以我們要做的就是回應(yīng)所有有問題的客戶,給他們答案,避免大問題大錯(cuò)誤。

實(shí)用保險(xiǎn)公司工作總結(jié)模板3

  工作總結(jié)報(bào)告

  20xx年2月,**個(gè)險(xiǎn)人力崗在**公司總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下,在個(gè)險(xiǎn)經(jīng)理的大力支持下,通過人力崗的伙伴團(tuán)結(jié)拼搏、堅(jiān)持不懈的努力,在常態(tài)增員與舉績(jī)追蹤方面做了一些工作,但就各項(xiàng)指標(biāo)而言,還存在很多不足以及需要提高的地方。二月分已然過去,按照省公司的指示和州公司的具體安排和部署,現(xiàn)將本人在二月份的工作作出如下總結(jié):

  一、 了解人力結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

  參加了省公司舉辦的個(gè)險(xiǎn)人力條線培訓(xùn)回來后,我開始認(rèn)真研究**支公司營(yíng)銷人員架構(gòu)。由于是初入個(gè)險(xiǎn)部,對(duì)于銷售伙伴還不是很熟悉,所以在熟悉架構(gòu)時(shí)比較費(fèi)時(shí)。在人力崗老同事的指導(dǎo)下,了解**支公司營(yíng)銷人員架構(gòu)如下:

  熟悉架構(gòu)之后,我發(fā)現(xiàn)有些組經(jīng)理的架構(gòu)不是很穩(wěn)固,還有很多營(yíng)銷伙伴有非常好的條件可以成為組經(jīng)理,所以我對(duì)此增加了更多的關(guān)注。在8號(hào)時(shí),和同事以及“組養(yǎng)計(jì)劃”的營(yíng)銷伙伴一起參加了關(guān)于“組養(yǎng)計(jì)劃”的二期培訓(xùn)課程。這次培訓(xùn)課程增加了我和營(yíng)銷伙伴之間的熟悉度,而且讓我了解到這些營(yíng)銷伙伴的工作現(xiàn)狀及心態(tài)。在后續(xù)的工作中更有針對(duì)性地幫助和鼓勵(lì)營(yíng)銷伙伴穩(wěn)定架構(gòu),積極進(jìn)組。

  二、 常態(tài)增員

  在參加省公司培訓(xùn)時(shí),了解到延邊州20xx年的增員工作的現(xiàn)狀。回到公司后,結(jié)合**公司的實(shí)際情況,發(fā)現(xiàn)在增員工作方面,我還有很多工作沒有做或者做的不全面、不到位。所以在二月份工作中,人力崗調(diào)整了工作內(nèi)容,認(rèn)真完成州公司的工作部署,努力做到日追蹤,并對(duì)營(yíng)銷伙伴做增員宣導(dǎo)和增員技能培訓(xùn)。利用周二的增員主題早會(huì)和周日的甄選日,督促和鼓勵(lì)營(yíng)銷伙伴主動(dòng)增員,使其增員和業(yè)務(wù)可以達(dá)到雙贏。

  二月份有春節(jié)小長(zhǎng)假,在春節(jié)前,我們個(gè)險(xiǎn)部已經(jīng)制定好春節(jié)增員獎(jiǎng)勵(lì)方案,鼓勵(lì)營(yíng)銷伙伴在春節(jié)期間多收集準(zhǔn)增員名單,到目前為止,可以看到一些成效。

  三、 舉績(jī)追蹤

  在我們不斷的增員過程中,留存成了一個(gè)非常重要的任務(wù),為了讓營(yíng)銷員留存下來,就要督促他們舉績(jī)。由于和營(yíng)銷伙伴的溝通不到位,2月份的舉績(jī)工作沒能很好的完成。不過也總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn),在追蹤舉績(jī)時(shí),如果不能和所有伙伴得到很好的溝通,那應(yīng)該多找主管面談。讓主管更清楚的知悉自己團(tuán)隊(duì)的情況。

  除了以上三項(xiàng)工作內(nèi)容,為了達(dá)成KPI指標(biāo),我和同事按照人力崗工作模式一步一步來實(shí)施。從新人代資考培訓(xùn)到新人入司的初期揚(yáng)帆營(yíng)培訓(xùn),雖然不是非常系統(tǒng),但正逐步完善,盡力使其系統(tǒng)化。堅(jiān)持“每日一法”,讓銷售伙伴通過微信群學(xué)習(xí)《基本法》,在早會(huì)上也會(huì)宣導(dǎo)《基本法》的內(nèi)容,并且進(jìn)行了關(guān)于的《基本法》考試。同時(shí),我和同事盡最大的努力消除新人對(duì)工作環(huán)境和工作內(nèi)容的陌生感,更快,更好的融入我們國(guó)壽的大家庭。

  如果說個(gè)險(xiǎn)工作是紛繁復(fù)雜的,那么人力崗的工作更是萬緒千端。在這一個(gè)月的時(shí)間里,隨著對(duì)人力崗工作的了解和不斷地實(shí)踐,各種問題也漸漸出現(xiàn)。首先,由于接手個(gè)險(xiǎn)工作時(shí)間不久,所以和營(yíng)銷伙伴的陌生感是非常強(qiáng)的,距離很大。這種情況使得我們之間溝通存在障礙,加大了工作難度。其次,初次接觸人力崗工作模式,不能很好的掌握,使自己在工作中手忙腳亂,毫無頭緒,無條理,無系統(tǒng),工作效率大打折扣。這種情況降低營(yíng)銷伙伴對(duì)我的信任感,是一個(gè)非常不好的現(xiàn)象。所以,在接下來的工作中,我會(huì)重點(diǎn)的解決以上兩個(gè)問題,熟悉團(tuán)隊(duì),熟悉營(yíng)銷員,建立信任,掌握人力崗工作模式,做好一名人力崗主訓(xùn)老師。

  四、在三月份,我的主要目標(biāo)如下:

  1. 調(diào)動(dòng)營(yíng)銷伙伴的增員的情緒,讓他們真正的認(rèn)識(shí)到增員的重要性。

  2. 堅(jiān)持《基本法》學(xué)習(xí),熟練掌握和運(yùn)用《基本法》,給營(yíng)銷伙伴做好宣導(dǎo),讓大家知法、懂法、用法。

  3. 熟悉團(tuán)隊(duì)架構(gòu),追蹤營(yíng)銷伙伴舉績(jī)。

  4. 做好代資考培訓(xùn),以通過率80%為目標(biāo)。

  以上是我個(gè)人2月份工作總結(jié),俗話說:“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作是繁雜的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn),與伙伴們一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力學(xué)習(xí)各類知識(shí),掌握工作技能,為了團(tuán)隊(duì)發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

實(shí)用保險(xiǎn)公司工作總結(jié)模板4

  當(dāng)然,我們也發(fā)現(xiàn)了公司的一些小問題,比如保險(xiǎn)代理人考核制度不完善,保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員職業(yè)素質(zhì)參差不齊,業(yè)務(wù)員職業(yè)形象不夠清晰(后期有所提升)。其中,業(yè)務(wù)員穩(wěn)定性差的時(shí)候,損失嚴(yán)重的問題最為明顯。主要原因是:

  1.粗放式增員,業(yè)務(wù)員選拔流程普遍欠缺或流于形式,急功近利的思想,短期行為嚴(yán)重,導(dǎo)致“增員-流失-再增員-再流失”的惡性循環(huán)。

  2.個(gè)人代理制度讓業(yè)務(wù)員很難有歸屬感。壽險(xiǎn)營(yíng)銷人員與保險(xiǎn)公司是委托代理關(guān)系,而不是勞動(dòng)合同關(guān)系,這使得營(yíng)銷人員缺乏歸屬感和職業(yè)忠誠(chéng)度。

  3.壽險(xiǎn)營(yíng)銷人員的經(jīng)濟(jì)地位很難保證。因?yàn)闃I(yè)務(wù)員沒有底薪,收入也不穩(wěn)定,所以在經(jīng)濟(jì)困難的時(shí)候,往往會(huì)轉(zhuǎn)向其他職業(yè)。

  由于我國(guó)保險(xiǎn)起步較晚,銷售中存在缺陷是合理的。以上問題不是新華保險(xiǎn)獨(dú)有的,而是普遍存在的,是各壽險(xiǎn)公司的通病。相信隨著我國(guó)保險(xiǎn)制度的完善,上述問題都可以迎刃而解。以下是一些個(gè)人建議:

  1.改變“海戰(zhàn)術(shù)”的營(yíng)銷體系,實(shí)行高增員標(biāo)準(zhǔn)、高前期投入、高業(yè)務(wù)指標(biāo)的“精英制”。提高業(yè)務(wù)員整體素質(zhì),塑造保險(xiǎn)公司新形象。

  2.明確營(yíng)銷人員的法律地位和勞動(dòng)關(guān)系,保障營(yíng)銷人員合法的員工利益。

  3.提高營(yíng)銷人員的福利待遇,建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制,增強(qiáng)營(yíng)銷人員的.歸屬感和職業(yè)忠誠(chéng)度。

實(shí)用保險(xiǎn)公司工作總結(jié)模板5

  時(shí)間猶如涓涓細(xì)流從指尖不經(jīng)意的溜走,而毫無察覺。20xx年充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇;20xx年滿載著責(zé)任與希望;20xx年創(chuàng)造了奇跡和輝煌;20xx年在*總的帶領(lǐng)下**公司走過了一段崎嶇漫長(zhǎng)但不平凡的創(chuàng)業(yè)之路:其中有人繼續(xù)前行,有人選擇放棄,有人還在彷徨,有人一直迷茫,總之大家還在路上。在***總的正確領(lǐng)導(dǎo)及細(xì)心關(guān)懷下我始終以專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自已;工作上保持一絲不茍工作作風(fēng);生活上堅(jiān)持團(tuán)結(jié)互助永遠(yuǎn)是一家人;學(xué)習(xí)上始終如一堅(jiān)持不懈開拓創(chuàng)新提升自我。去年我主要工作有業(yè)管,兼企劃及業(yè)務(wù)督導(dǎo),下面我對(duì)自已主要負(fù)責(zé)的工作做一個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié)。

  一、分公司業(yè)管其實(shí)就是所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的管理者

  負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集,分類,整理,傳遞等,相當(dāng)于一個(gè)信息發(fā)布平臺(tái),詳細(xì)內(nèi)容包括:每日業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及月度KPI制作及發(fā)布、月度方案追蹤表制作,月度預(yù)提及兌現(xiàn)。

  1、日?qǐng)?bào)表的制作及月度KPI數(shù)據(jù)分析,其目的在于全面真實(shí)準(zhǔn)確的反應(yīng)每天,每月及每年的業(yè)務(wù)情況,唯有通過“日清月結(jié)”式的業(yè)務(wù)追蹤才能真正對(duì)目標(biāo)的達(dá)成做到胸有成竹。在****系統(tǒng)還不支持自定義報(bào)表的情況下,搭建了整個(gè)分公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)庫(kù),支持日?qǐng)?bào)表,方案兌現(xiàn)等所有數(shù)據(jù)需求,并在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下全年KPI相關(guān)數(shù)據(jù)等無一差錯(cuò),今年工作改進(jìn)方向是:效率高零誤差,簡(jiǎn)單明了內(nèi)容豐富,美觀大方圖文并茂。

  2、眾所周知,保險(xiǎn)是高激勵(lì)性行業(yè),所以各種激勵(lì)方案從出臺(tái)到最終獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)有多項(xiàng)工作需要去做,最初的方案追蹤表到每月月底預(yù)提再到最后獎(jiǎng)金或?qū)嵨飪冬F(xiàn)是由我來完成。激勵(lì)方案執(zhí)行的好壞直接關(guān)系到整個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)的高低及市公司對(duì)分公司的整體評(píng)價(jià),所以方案制定出來后的追蹤以及兌現(xiàn)的準(zhǔn)確性就顯得尤為重要,特別在實(shí)物兌現(xiàn)方面更要求仔細(xì)認(rèn)真,目的就是讓每位出單伙伴隨時(shí)都清楚自已已達(dá)到那個(gè)檔次的獎(jiǎng)勵(lì),并確保方案兌現(xiàn)時(shí)獎(jiǎng)金發(fā)放零誤差,且盡量讓實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)以最快速度送到伙伴手中。今后努力的方向:追蹤報(bào)表化,預(yù)提精細(xì)化,兌現(xiàn)人性化。

  二、企劃及業(yè)務(wù)督導(dǎo)工作包括多個(gè)方面

  這項(xiàng)工作做得好,有利于激發(fā)代理人的展業(yè)積極性,有利于整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)行,我所負(fù)責(zé)的是公司激勵(lì)方案簽報(bào)的上報(bào),修正,特殊處理及實(shí)施過程中的追蹤與管控,另外就是對(duì)市公司營(yíng)業(yè)部甚至到個(gè)人的業(yè)務(wù)情況電話追蹤等,如在過程中如遇到相關(guān)解決不了問題都會(huì)及時(shí)聯(lián)系企劃督導(dǎo)室主任協(xié)助解決,從而確保政令統(tǒng)一,執(zhí)行到位。今年工作努力的方向是:積極主動(dòng)執(zhí)行到位,微笑服務(wù)以禮待人,辦事果斷服從安排。

  雖然日常的工作中有很多瑣碎的事需要處理,但仍積極配合其他部門的工作,堅(jiān)持做到只要在我能力范圍內(nèi)可以解決的事一件也不推脫,堅(jiān)持做到當(dāng)天就能辦完的工作絕不放到第二天再做。因?yàn)槲覉?jiān)信只有你尊重幫助了別人,才有得到別人的尊重與幫助。同時(shí)因?yàn)槲宜?fù)責(zé)的業(yè)務(wù)比較雜,有時(shí)也難免忙中出錯(cuò),比如有服務(wù)不及時(shí),個(gè)別統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差,加之有時(shí)工作有急躁情緒,急于求成,犯主觀主義錯(cuò)誤等,導(dǎo)致部分工作未盡人意或工作關(guān)系未能處理得很好,但我相信在新的一年里我都將一一改正,同時(shí)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與同事多加批評(píng)指正,因?yàn)槊總€(gè)人都渴望成功,都希望得到別人認(rèn)可與鼓勵(lì)。

  今年將是不平凡的一年,今年對(duì)我來說更是展翅高飛的一年,今年對(duì)**公司而言無疑是擺脫一切困難高速發(fā)展的一年。所以無論外部環(huán)境如何變化,我仍然堅(jiān)信她將傲視整個(gè)**中介市場(chǎng);無論內(nèi)部條件如何堅(jiān)苦,我始終認(rèn)為她終將戰(zhàn)勝所有困難,重新?lián)P帆啟航,她就是**公司,因?yàn)槲抑缆穼?duì)就不要怕路遠(yuǎn),因?yàn)槲疑钚旁谛碌囊荒曛?總帶領(lǐng)我們抵達(dá)成功的彼岸!

實(shí)用保險(xiǎn)公司工作總結(jié)模板6

  20xx年,財(cái)務(wù)部在市公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟部門和各經(jīng)營(yíng)單位的大力支持與配合下,緊緊圍繞總經(jīng)理室“優(yōu)質(zhì)強(qiáng)盛精致精銳”的經(jīng)營(yíng)思路開展財(cái)務(wù)工作,始終堅(jiān)持以降低費(fèi)用成本、提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,以達(dá)成公司年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算為目標(biāo),通過部門全體員工共同努力與協(xié)作,較好地履行了部門職能,取得了一定的成績(jī)。

  為了能夠很好的總結(jié)過去,計(jì)劃未來,現(xiàn)對(duì)20xx年度財(cái)務(wù)工作做如下總結(jié)與匯報(bào):

  20xx年度財(cái)務(wù)工作情況

  1、調(diào)優(yōu)績(jī)效考核辦法,引導(dǎo)公司業(yè)務(wù)積極均衡發(fā)展。

  在今年的績(jī)效考核辦法中,逐步體現(xiàn)考核指標(biāo)簡(jiǎn)化、考核內(nèi)容統(tǒng)一、經(jīng)營(yíng)策略豐富的效益考核指導(dǎo)思想。一是以預(yù)算指標(biāo)為基礎(chǔ),以計(jì)劃的執(zhí)行情況為考核依據(jù),以總保費(fèi)、個(gè)險(xiǎn)首年期交、十年期及以上期交、中介代理期交、短期險(xiǎn)等五項(xiàng)主要指標(biāo)為考核對(duì)象;二是增列精算指標(biāo)考核,利用精算數(shù)據(jù)考核,引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定和效益理念;三是對(duì)期交首年、十年期交以及意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行一定條件下的獎(jiǎng)勵(lì),以引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)單位加大期交、十年期交以及意外險(xiǎn)等效益性業(yè)務(wù)的拓展力度,加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型。為了能夠使效益最大化十月份經(jīng)過市公司總經(jīng)理室的研究對(duì)短期險(xiǎn)的賠款支出也制訂了相應(yīng)措施考核措施以加強(qiáng)公司對(duì)短期險(xiǎn)業(yè)務(wù)支出的控制,從而實(shí)現(xiàn)減少業(yè)務(wù)支出控制業(yè)務(wù)成本的目的。

  2、夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,努力提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。

  財(cái)務(wù)部門每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)賬、記賬工作,這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作。隨著業(yè)務(wù)的不斷增長(zhǎng),賬務(wù)處理的工作量也越來越大。為了保證做到日清月結(jié)和提高工作質(zhì)量,我部門一是以公司開展的治本抓源頭為契機(jī),組織部門員工排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),通過排查,財(cái)務(wù)部共查找出10大項(xiàng)工作中容易出現(xiàn)問題或出現(xiàn)差錯(cuò)的地方作為風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)我們制定了《治本抓源頭責(zé)任制崗位責(zé)任》,并提出相關(guān)控制要求和處罰措施,在控制風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)工作質(zhì)量也得到了進(jìn)一步的提高;二是以模擬404檢查為重點(diǎn),對(duì)財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作流程進(jìn)行了重新疏理,通過組織員工對(duì)流程學(xué)習(xí),使大家進(jìn)一步熟悉404的要求,在了解了404要求后又對(duì)20xx年發(fā)生的財(cái)務(wù)收支行為與404要求進(jìn)行對(duì)照檢查、整改,通過以上兩項(xiàng)工作,財(cái)務(wù)質(zhì)量較以前有了明顯進(jìn)步。

  3、積極組織模擬404項(xiàng)目遵循工作。

  按照工作計(jì)劃,4月下旬在省公司內(nèi)控合規(guī)部的配合下從各地市公司抽調(diào)了部分法律合規(guī)崗人員對(duì)我公司進(jìn)行了404項(xiàng)目模擬測(cè)試工作,通過測(cè)試把我公司在業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程這兩個(gè)主要方面所存在的問題充分的加以曝露,從而促使我公司有針對(duì)性的對(duì)相關(guān)的管理制度加以完善、對(duì)操作流程加以規(guī)范,最終避免造成制度上的設(shè)計(jì)缺陷,提高了我公司的風(fēng)險(xiǎn)管理能力,強(qiáng)化了我公司404條款遵循以及內(nèi)部控制等工作,從源頭抓好依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)工作。

  4、加大資產(chǎn)管理力度,優(yōu)化系統(tǒng)資源配置,提高資產(chǎn)使用效率。

  對(duì)于股份公司的資產(chǎn)管理一方面是通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)升級(jí),啟用了全國(guó)系統(tǒng)固定資產(chǎn)的電子化模塊管理,提高了資產(chǎn)核算的效率。另一方面我部門配合綜合管理部對(duì)全轄的固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面的清理,同時(shí)規(guī)范了資產(chǎn)日常的管理流程,使資產(chǎn)的采購(gòu)和使用逐步走向規(guī)范化管理。加強(qiáng)固定資產(chǎn)的效益化管理,通過出租盤活現(xiàn)有資產(chǎn)、逐步調(diào)整資產(chǎn)布局,優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量。注重財(cái)務(wù)管理,采取有效措施,不斷提高資產(chǎn)管理水平。

  集團(tuán)公司資產(chǎn)屬于股份公司代管的資產(chǎn),今年為了能夠更好的管理好這部分資產(chǎn),集團(tuán)總公司成立了國(guó)壽投資控股公司,并就股份公司代管的資產(chǎn)與業(yè)務(wù)進(jìn)行了多次的清查與整頓,為了能夠做好相關(guān)工作我部門組織人力對(duì)代為管理處的集團(tuán)公司資產(chǎn)與業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面的清查與整改,并如實(shí)向上級(jí)公司上報(bào)了清查與整改的結(jié)果,為進(jìn)一步管理好集團(tuán)資產(chǎn)及業(yè)務(wù)打下了基矗

  5、強(qiáng)化全面預(yù)算制管理,確保財(cái)務(wù)預(yù)算收支計(jì)劃的順利執(zhí)行。

  根據(jù)公司發(fā)展的目標(biāo),年初財(cái)務(wù)部對(duì)省公司下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了合理的測(cè)算,親將省公司的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)編制到了各基層單位。在預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行過程中,嚴(yán)格按月提供財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況,并就主要財(cái)務(wù)事項(xiàng)作出分析、判斷和預(yù)測(cè),充分利用財(cái)務(wù)信息及時(shí)總結(jié)經(jīng)營(yíng)中取得的成績(jī)和存在的不足,提出進(jìn)一步的改進(jìn)意見和建議,為基層公司適時(shí)采取有力的措施,保證預(yù)算的順利實(shí)施提供可靠的財(cái)務(wù)依據(jù)。強(qiáng)化費(fèi)用成本核算,降低財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二季度根據(jù)工作需要重新修正了大額費(fèi)用報(bào)批制,出臺(tái)了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的通知,豐富了預(yù)算內(nèi)容,細(xì)化了預(yù)算指標(biāo),嚴(yán)肅了預(yù)算制度,嚴(yán)格控制了預(yù)算外支出項(xiàng)目;三季度末及四季度中旬市公司總經(jīng)理室充分考慮各經(jīng)營(yíng)單位的實(shí)際情況,針對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位的財(cái)務(wù)狀況分別對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位給予了財(cái)務(wù)扶持,在考慮實(shí)現(xiàn)全轄財(cái)務(wù)指標(biāo)的前提下全力支持各經(jīng)營(yíng)單位的業(yè)務(wù)發(fā)展,為全面達(dá)成預(yù)算指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

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