電廠燃料部安全生產(chǎn)個人工作總結(jié)4篇火電廠燃料部職工年終總結(jié)

時間：2023-03-07 05:02:00 工作總結(jié)

　　通過寫工作總結(jié)，我們可以清楚地認識到自身的不足，并且加以改正，然后在工作中取得更好的成績。下面是范文網(wǎng)小編分享的電廠燃料部安全生產(chǎn)個人工作總結(jié)4篇火電廠燃料部職工年終總結(jié)，歡迎參閱。

電廠燃料部安全生產(chǎn)個人工作總結(jié)1

　　燃料部2015年安全工作總結(jié)

　　2015年，燃料部在公司正確領(lǐng)導下，在輸煤項目部全體人員的大力支持和配合下，認真落實公司2015年度安全生產(chǎn)工作報告和安全生產(chǎn)1號文件精神，以風險預控管理體系為核心，以現(xiàn)場大力開展反三違活動為抓手，扎實開展安全教育培訓、隱患排查治理和反違章工作，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。在完成輸煤系統(tǒng)日常安全管理的同時，還先后完成碼頭樁基防腐、三通料位器、落煤管改造、滾軸篩改造、新增斗輪機安裝、老斗輪機本體改造、地基土建施工、輸煤皮帶支架防腐、沖洗水管更換、沖洗水卷盤更換等外委工程的安全監(jiān)督和管理工作，全年未發(fā)生公司考核的異常及以上的不安全事件，徹底扭轉(zhuǎn)了輸煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)不利局面，安全生產(chǎn)成績突出，圓滿實現(xiàn)年度安全目標，并順利通過集團公司年底風險預控管理體系考評小組的檢查。為了便于今后更好地努力工作，特將2015年度安全管理工作總結(jié)如下：

　　第一部分： 2015年主要工作

　　一、定期召開月度安全例會、做到閉環(huán)管理，提高設備健康水平。

　　每月月底，對輸煤系統(tǒng)的安全生產(chǎn)形勢通過月報的形式給予充分的總結(jié)，主要內(nèi)容包括安全生產(chǎn)概述、工作票執(zhí)行情況、裝置性違章治理、隱患排查、反三違活動、安全活動學習、安全例會布置工作完成情況、下個月工作安排等等，在公司定期召開安全網(wǎng)、安委會會議后，迅速組織燃料部、輸煤項目部管理人員、班組長以上管理人員月度安全例會，會前認真準備會議安排、各類學習通報及月度培訓培訓方案內(nèi)容，會議期間，針對上一個月月度例會會議紀要中落實整改的問題逐條在本次會議上討論通過，真正氣到了會議所提問題的閉環(huán)管理，組織大家認真學習相關(guān)通報、培訓相關(guān)內(nèi)容，并且布置下個月安全生產(chǎn)主要工作；會后，立即開展會議資料整理工作，形成月度安全例會會議紀要審批下發(fā)，對會議期間提出列入整改的問題起到監(jiān)督、保障作用，提高現(xiàn)場設備、設施的可靠性，夯實安全基礎。

　　二、強化安全教育培訓，不斷提高項目部員工的安全意識和技能。

　　年初，針對輸煤項目部員工安全意識淡薄、安全知識缺乏的現(xiàn)狀，燃料部下定決心從培訓著手，改變這一現(xiàn)狀。制訂了年度安全教育培訓計劃和每月的安全教育培訓實施方案，扎實做好安全教育培訓工作，2015年累計安全培訓考試980人次。

　　1、把好入廠教育第一關(guān)。對于項目部新進員工，保證其參加部門培訓時間不少于12學時，在新員工自學安全規(guī)程的基礎上，就安全規(guī)程對其進行詳細講解，明確告知輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場存在的人身傷害和職業(yè)健康風險，以及如何有效防范這些風險，通過閉卷考試的形式，促使新員工熟練掌握必備的安全知識和技能，把好新員工入廠第一關(guān)。

　　2、做好現(xiàn)有人員日常培訓。針對項目部員工工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合今年6月份全國安全生產(chǎn)月活動，認真學習《安徽池州九華發(fā)電有限公司反違章管理標準》；《習慣性違章300例》；《如何杜絕人員習慣性違章》；觀看《班組負責人安全生產(chǎn)培訓》、《反“三違”行為培訓》，《習慣性違章的五十四種表現(xiàn)》PPT宣傳片，受到警示，從中吸取教訓，做好安全警示教育；在輸煤項目部內(nèi)部開展了“反三違”知識競賽活動，設立一等獎、二等獎、三等獎各1名，進行物質(zhì)獎勵，受到良好的效果，同時還針對性地開展了《火力發(fā)電企業(yè)風險預控管理體系》、職業(yè)健康知識、個人勞動防護用品、“三票”知識、應急預案的培訓，有效地提高各級人員安全知識和技能。

　　三、嚴把外委工程入廠人員教育關(guān)，確保外委工程安全順利開展。

　　針對輸煤系統(tǒng)，全年先后進行碼頭樁基防腐、三通料位器、落煤管改造、滾軸篩改造、新增斗輪機安裝、老斗輪機本體改造、地基土建施工、輸煤皮帶支架防腐、沖洗水管更換、沖洗水卷盤更換等外委工程，由于在輸煤系統(tǒng)工作，外委工程施工人員混雜，安全意識和技能淡薄，在入場二級教育時，先給予全員培訓、重點交代輸煤系統(tǒng)工作存在的危險源，然后組織考試，通過后再次進行安全專項交底工作，全年共計培訓190余人，現(xiàn)場工作期間加強檢查和監(jiān)督，為外委工程順利竣工提供安全保障。

　　四、大力開展反三違工作，強化現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，促進全體員工工作逐漸規(guī)范化、標準化。

　　堅持安全檢查和考核不放松，形成了強大的安全壓力，樹立了安全紅線意識。全年燃料部累計發(fā)出安全考核單30份，累計安全考核5500元；內(nèi)部不安全事件分析10起，累計考核1000元。

　　1、強化“三票”執(zhí)行情況檢查。通過現(xiàn)場抽查和每月集中檢查的方式，及時發(fā)現(xiàn)三票執(zhí)行過程中存在的問題，嚴厲打擊無票作業(yè)、安全措施不落實的行為，使輸煤項目部“三票”執(zhí)行的規(guī)范性明顯提高。

　　2、結(jié)合“反三違”專項行動，嚴厲查處違章現(xiàn)象。著力做到現(xiàn)場有工作必有安全監(jiān)督，現(xiàn)場有違章必有查處，同時做好違章人員的再培訓工作。違章考核和培訓相結(jié)合，在使違章人員受到教育同時，對相關(guān)人員起到強烈地震懾作用。

　　3、強化內(nèi)部不安全事件分析。發(fā)生任何異常狀況，即使達不到公司分析考核的標準，也緊抓不放松，做好原因分析、防范措施的制定和落實，確保內(nèi)似事件不再發(fā)生。

　　五、認真開展季節(jié)性檢查和各類專項檢查工作，做到閉環(huán)管理。

　　根據(jù)公司文件精神，嚴格落實、認真開展好輸煤系統(tǒng)春季、迎峰度夏、秋季安全大檢查工作及各類安全專項檢查工作，根據(jù)輸煤系統(tǒng)的實際情況集合季節(jié)性的特點，認真編寫春季、秋季安全大檢查活動方案，并組織輸煤項目部認真學習、重點在于過程監(jiān)督、落地生根，要求每旬上報檢查結(jié)果并實行閉環(huán)管理，對于不能及時閉環(huán)的按照五定原則進行整改落實工作，春檢共計查出各類裝置性違章、隱患等類問題50項，已整改39項，未整改11項，后來均能夠得到按時整改，秋季目前正在進行中，已經(jīng)檢查出各類問題21項，均做到閉環(huán)管理；同時還開展了碼頭專項檢查、輸煤皮帶層專項檢查、春節(jié)前輸煤系統(tǒng)安全大檢查、輸煤系統(tǒng)防汛專項檢查、輸煤系統(tǒng)?；?、易燃易爆專項檢查、輸煤系統(tǒng)電纜防火專項檢查等各類安全專項檢查活動，對于查出的問題均能夠及時進行閉環(huán)管理工作，對于不能及時閉環(huán)的按照五定原則進行整改落實，通過上述一些列行之有效的安全大檢查活動的開展，現(xiàn)場設備完整性、可靠性大有提高。

　　六、強化隱患排查治理，不斷提高夯實安全生產(chǎn)基礎。扎實開展隱患排查和裝置性違章治理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，著力消除輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場隱患和裝置性違章，夯實了安全生產(chǎn)基礎。

　　1、認真開展每月的隱患排查治理工作，全年共發(fā)現(xiàn)和治理各類隱患20條。消除斗輪機斗輪俯仰油缸等長期存在的設備隱患，有效地夯實了安全生產(chǎn)基礎。

　　2、深入開展了裝置性違章排查治理，消除了#1卸船機懸臂欄桿基礎腐蝕嚴重等皮帶沿線防護欄桿；對各類平臺安裝了踢腳板；所有轉(zhuǎn)動設備防護罩進行檢查與修復；各樓梯劃設防止踏空線、補齊現(xiàn)場防止阻塞線和防止碰頭線等。全年累計消除現(xiàn)場裝置性違章100余項，補齊了現(xiàn)場設備、安全等各類標識牌200余塊，使輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場安全設施規(guī)范化水平得到極大的提高。

　　七、認真開展應急預案演練工作，做到防患于未然。

　　根據(jù)公司年度應急演練計劃安排，燃料部結(jié)合自身的特點，進行編制2015年度燃料部應急演練活動計劃，在6月份活動過程中，先后開展《燃料供應緊缺應急預案桌面演練方案》、《輸煤系統(tǒng)5A皮帶著火應急演練方案》的編寫、組織大家演練活動，10月份又開展了《燃料系統(tǒng)揚塵過大演練》、《輸煤系統(tǒng)機械傷害事故現(xiàn)場處置演練》方案編寫、演練和總結(jié)工作，受到了良好的活動效果，并給與及時的總結(jié)便于今后更好地開展好應急演練工作和突發(fā)事故情況下做到防患于未然。心中有數(shù)工作。

　　八、積極開展行為觀察工作，及時糾正現(xiàn)場員工不良習慣。

　　根據(jù)年初制定的管理崗位行為觀察計劃，在全年、全輸煤系統(tǒng)開展行為觀察記錄工作，每月每個管理人員深入現(xiàn)場開展檢工作的同時，積極觀察員工的工作行為，對于發(fā)現(xiàn)不良習慣的員工，及時糾正并及時填寫員工行為觀察記錄表，讓員工個人簽字，做到再教育的目的，使員工個人自覺性大有提高。

　　九、強化本安體系運行，促進本安體系在項目部落地

　　在輸煤項目部深入貫徹本安體系，使本安體系真正落實到項目部日常安全生產(chǎn)管理中，起到良好效果。

　　1、按照安全目標四級控制的原則，逐漸分解安全目標，簽訂安全目標責任書；制定了安全目標保障措施并嚴格落實，每月召開安全分析會，對照檢查安全目標完成情況，使安全目標管理成為安全生產(chǎn)管理的綱領(lǐng)。

　　2、完善了項目部安全監(jiān)督網(wǎng)，規(guī)范了項目部班組安全活動，使安全活動成為提高員工安全意識和安全技能良好的平臺。

　　3、按照本安體系的要求，促成輸煤項目部提出了自己的安全管理理念：“生產(chǎn)再忙，安全不忘”，成為全體員工共同遵守的安全行為準則；監(jiān)督項目部對勞動防護用品、工器具、應急物資等進行規(guī)范管理；監(jiān)督項目部與從業(yè)人員簽訂勞動合同，對從業(yè)人員進行定期體檢，對從業(yè)人員每月進行安全教育培訓，使得項目部管理各項管理工作逐步符合本安體系的要求。

　　十、強化風險預控管理，確保不發(fā)生人身傷害。

　　以風險預控管理體系為核心，制定了輸煤系統(tǒng)防人身傷害措施并落實，嚴防人身傷害的發(fā)生。

　　1、開展了燃料系統(tǒng)設備故障、生產(chǎn)區(qū)域和工作任務風險評估，結(jié)合風險預控票的執(zhí)行，對風險按等級進行評估、控制，中風險作業(yè)，燃料部相關(guān)人員到現(xiàn)場對安全措施進行簽字確認。

　　2、下發(fā)了《燃料部關(guān)于工作票、操作票、風險預控措施票的暫行規(guī)定》、《燃料部關(guān)于在輸煤系統(tǒng)區(qū)域內(nèi)腳手架搭設、拆除有關(guān)規(guī)定》、《燃料部外委工作票保管制度》、《燃料部駐港員安全管理規(guī)定》等一系列安全生產(chǎn)規(guī)定、。通知，進一步明確了相關(guān)安全管理工作的執(zhí)行范圍，使各項安全工作得到真正有效管控。

　　3、對于重點項目，在工作開工前事先進行風險分析，制定風險控制措施并嚴格落實，工作過程中安排專人監(jiān)護，通過現(xiàn)場簽字的方式，確保作業(yè)現(xiàn)場得到有效管控。全年安全可靠地完成了碼頭樁基防腐、三通料位器、落煤管改造、滾軸篩改造、新增斗輪機安裝、老斗輪機本體改造、地基土建施工、輸煤皮帶支架防腐、沖洗水管更換、沖洗水卷盤更換等外委重點工作。第二部分安全生產(chǎn)存在的問題

　　一、安全生產(chǎn)制度執(zhí)行不夠嚴格。

　　部分項目部人員，甚至包括部分項目部管理人員對公司、燃料部相關(guān)制度、標準不熟悉，存在“工作憑經(jīng)驗、辦事憑感覺”現(xiàn)象。

　　二、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度還需加強。

　　重點作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督到位率不足，對違章查處存在“手軟”的現(xiàn)象，對內(nèi)部發(fā)生的異常情況監(jiān)督分析不到位等。

　　三、項目部人員更換頻繁。 2015年項目部先后補充、更換人員10名左右，大量新進人員有的是倉促上崗，崗前培訓不充分，給安全生產(chǎn)帶來較大隱患。

　　四、項目部員工操作技能、工作責任心有待加強

　　目前，輸煤項目部運行人員還不具備電氣操作資質(zhì)，重大操作還需要熱電班人員監(jiān)護操作，對于6KV電氣系統(tǒng)來說，整個項目部還不具備運行操作和設備維護的能力。第三部分

　　2015年安全生產(chǎn)工作安排

　　一、繼續(xù)扎實做好本安體系在燃料系統(tǒng)的運行。

　　對照集團公司、神皖公司本安體系檢查發(fā)現(xiàn)的燃料系統(tǒng)存在的問題，認真分析產(chǎn)生問題的根源，再次“舉一反三”落實整改，在2016年做到全面提升。

　　二、繼續(xù)做好風險預控管理，確保重大檢修技改安全穩(wěn)定。

　　深入分析碎煤機改造、#2碼頭改造存在的風險，制定可靠的風險控制措施并嚴格落實，加強作業(yè)過程安全管控，確保重點項目施工安全。

　　三、繼續(xù)做好安全教育培訓，重點是各類制度、標準的培訓。

　　在做好日常安全文件、事故案例培訓學習的同時，有計劃、分月對公司各類標準、制度進行培訓和考試，促進項目部各級人員對制度、標準的掌握。

　　四、繼續(xù)做好安全檢查和隱患排查治理工作。

　　落實安全生產(chǎn)隱患獎勵制度，促進不斷發(fā)現(xiàn)和消除安全生產(chǎn)隱患，夯實提燃料系統(tǒng)安全生產(chǎn)基礎。

　　五、繼續(xù)做好“三票”管理。

　　結(jié)合年度三權(quán)人認證，對輸煤系統(tǒng)三權(quán)人進行再培訓和考試，確保作業(yè)人員熟悉和掌握制度；進一步加強“三票”統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題及時糾正，確?！叭薄眻?zhí)行到位。

　　燃料部

　　2015年11月16日

電廠燃料部安全生產(chǎn)個人工作總結(jié)2

　　燃料部2015年安全工作總結(jié) 2015年，燃料部在公司正確領(lǐng)導下，在輸煤項目部全體人員的大力支持和配合下，認真落實公司2015年度安全生產(chǎn)工作報告和安全生產(chǎn)1號文件精神，以風險預控管理體系為核心，以現(xiàn)場大力開展反三違活動為抓手，扎實開展安全教育培訓、隱患排查治理和反違章工作，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。在完成輸煤系統(tǒng)日常安全管理的同時，還先后完成碼頭樁基防腐、三通料位器、落煤管改造、滾軸篩改造、新增斗輪機安裝、老斗輪機本體改造、地基土建施工、輸煤皮帶支架防腐、沖洗水管更換、沖洗水卷盤更換等外委工程的安全監(jiān)督和管理工作，全年未發(fā)生公司考核的異常及以上的不安全事件，徹底扭轉(zhuǎn)了輸煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)不利局面，安全生產(chǎn)成績突出，圓滿實現(xiàn)年度安全目標，并順利通過集團公司年底風險預控管理體系考評小組的檢查。為了便于今后更好地努力工作，特將2015年度安全管理工作總結(jié)如下：

　　第一部分： 2015年主要工作

　　一、定期召開月度安全例會、做到閉環(huán)管理，提高設備健康水平。

　　方案內(nèi)容，會議期間，針對上一個月月度例會會議紀要中落實整改的問題逐條在本次會議上討論通過，真正氣到了會議所提問題的閉環(huán)管理，組織大家認真學習相關(guān)通報、培訓相關(guān)內(nèi)容，并且布置下個月安全生產(chǎn)主要工作；會后，立即開展會議資料整理工作，形成月度安全例會會議紀要審批下發(fā)，對會議期間提出列入整改的問題起到監(jiān)督、保障作用，提高現(xiàn)場設備、設施的可靠性，夯實安全基礎。

　　二、強化安全教育培訓，不斷提高項目部員工的安全意識和技能。

　　2、做好現(xiàn)有人員日常培訓。針對項目部員工工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合今年6月份全國安全生產(chǎn)月活動，認真學習《安徽池州九華發(fā)電有限公司反違章管理標準》；《習慣性違章300例》；《如何杜絕人員習慣性違章》；觀看《班組負責人安全生產(chǎn)培訓》、《反“三違”行為培訓》，《習慣性違章的五十四種表現(xiàn)》ppt宣傳片，受到警示，從中吸取教訓，做好安全警示教育；在輸煤項目部內(nèi)部開展了“反三違”知識競賽活動，設立一等獎、二等獎、三等獎各1名，進行物質(zhì)獎勵，受到良好的效果，同時還針對性地開展了《火力發(fā)電企業(yè)風險預控管理體系》、職業(yè)健康知識、個人勞動防護用品、“三票”知識、應急預案的培訓，有效地提高各級人員安全知識和技能。

　　三、嚴把外委工程入廠人員教育關(guān)，確保外委工程安全順利開展。

　　四、大力開展反三違工作，強化現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，促進全體員工工作逐漸規(guī)范化、標準化。

　　五、認真開展季節(jié)性檢查和各類專項檢查工作，做到閉環(huán)管理。

　　根據(jù)公司文件精神，嚴格落實、認真開展好輸煤系統(tǒng)春季、迎峰度夏、秋季安全大檢查工作及各類安全專項檢查工作，根據(jù)輸煤系統(tǒng)的實際情況集合季節(jié)性的特點，認真編寫春季、秋季安全大檢查活動方案，并組織輸煤項目部認真學習、重點在于過程監(jiān)督、落地生根，要求每旬上報檢查結(jié)果并實行閉環(huán)管理，對于不能及時閉環(huán)的按照五定原則進行整改落實工作，春檢共計查出各類裝置性違章、隱患等類問題50項，已整改39項，未整改11項，后來均能夠得到按時整改，秋季目前正在進行中，已經(jīng)檢查出各類問題21項，均做到閉環(huán)管理；同時還開展了碼頭專項檢查、輸煤皮帶層專項檢查、春節(jié)前輸煤系統(tǒng)安全大檢查、輸煤系統(tǒng)防汛專項檢查、輸煤系統(tǒng)危化品、易燃易爆專項檢查、輸煤系統(tǒng)電纜防火專項檢查等各類安全專項檢查活動，對于查出的問題均能夠及時進行閉環(huán)管理工作，對于不能及時閉環(huán)的按照五定原則進行整改落實，通過上述一些列行之有效的安全大檢查活動的開展，現(xiàn)場設備完整性、可靠性大有提高。

　　六、強化隱患排查治理，不斷提高夯實安全生產(chǎn)基礎。

　　扎實開展隱患排查和裝置性違章治理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，著力消除輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場隱患和裝置性違章，夯實了安全生產(chǎn)基礎。

　　七、認真開展應急預案演練工作，做到防患于未然。根據(jù)公司年度應急演練計劃安排，燃料部結(jié)合自身的特點，進行編制2015年度燃料部應急演練活動計劃，在6月份活動過程中，先后開展《燃料供應緊缺應急預案桌面演練方案》、《輸煤系統(tǒng)5a皮帶著火應急演練方案》的編寫、組織大家演練活動，10月份又開展了《燃料系統(tǒng)揚塵過大演練》、《輸煤系統(tǒng)機械傷害事故現(xiàn)場處置演練》方案編寫、演練和總結(jié)工作，受到了良好的活動效果，并給與及時的總結(jié)便于今后更好地開展好應急演練工作和突發(fā)事故情況下做到防患于未然。心中有數(shù)工作。

　　八、積極開展行為觀察工作，及時糾正現(xiàn)場員工不良習慣。根據(jù)年初制定的管理崗位行為觀察計劃，在全年、全輸煤系統(tǒng)開篇2：燃料部2014年上半年安全工作總結(jié)

　　燃料部2014年上半年安全工作總結(jié) 2014年上半年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各有關(guān)部門的大力協(xié)作下，燃料部、輸煤項目部全體員工凝心聚力，從基礎工作抓起、從細節(jié)工作做起，一點一滴筑牢安全生產(chǎn)防線，徹底扭轉(zhuǎn)了輸煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)不利局面。截至6月中旬，輸煤系統(tǒng)未發(fā)生公司考核的異常及以上的不安全事件，安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定。

　　一、狠抓安全教育培訓

　　1、堅持入廠教育不走過場。對于新進員工，保證其參加部門培訓時間不少于12學時，在新員工自學安全規(guī)程的基礎上，就安全規(guī)程對其進行詳細講解，明確告知輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場存在的人身傷害和職業(yè)健康風險，以及如何有效防范這些風險，通過閉卷考試的形式，促使新員工熟練掌握必備的安全知識和技能，把好新員工入廠第一關(guān)。

　　2、堅持每月扎實開展本安體系培訓。針對項目部員工工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地開展了《火力發(fā)電企業(yè)風險預控管理體系要求》、職業(yè)健康知識、個人勞動防護用品、“三票”知識、應急預案、反違章標準等培訓，并通過考試檢驗培訓效果，有效地提高各級人員安全知識和技能。

　　二、著力做好風險預控工作

　　下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范執(zhí)行工作票、操作票、風險預控票的通知》和《關(guān)于下發(fā)燃料系統(tǒng)設備檢修需采取制動措施的通知》。進一步強調(diào)了斗輪機落煤管清理等十項風險較大的作業(yè)必須執(zhí)行操作票和風險預控票，明確了工作票安全措施的執(zhí)行、操作票的審票簽字、風險預控票措施的填寫，消除了 “三票”執(zhí)行中存在的模糊地帶。同時，針對輸煤系統(tǒng)大型設備檢修存在的安全風險，逐條列出檢修過程中容易自轉(zhuǎn)和移動的設備，制定可靠的制動措施，納入工作票檢修自理的安全措施。通過事前分析預控的方式，控制了大型設備檢修發(fā)生人身傷害的風險。

　　對于重點項目，在工作開工前事先進行風險分析，制定風險控制措施并嚴格落實。工作過程中安排專人監(jiān)護，通過現(xiàn)場簽字的方式，確保作業(yè)現(xiàn)場得到有效管控。上半年安全可靠地完成了碼頭清淤、電動滾筒更換、干煤棚鋼架防腐、導料槽改造、#1卸船機大修等重點工作。

　　三、獎懲分明，樹立安全管理正能量

　　嚴格按照“四不放過”的原則，對每一起異常事件組織分析，未達到公司異常標準的事件，作為部門控制異常事件追查責任，落實防范措施。通過群防群治，大力開展反違章工作，在進行違章處罰的同時，做好違章人員的再培訓工作。通過嘉獎通知單的形式，及時對安全、文明生產(chǎn)中的好人好事進行嘉獎。督促項目部出臺各種內(nèi)部管理規(guī)章制度，首次

　　建立內(nèi)部考核機制，獎懲責任到人。上半年共查處違章8人次，分析內(nèi)部異常8起，安全獎勵15人次，樹立了安全管理的正能量。

　　四、扎實做好各類安全檢查和隱患排查治理工作

　　按照公司的統(tǒng)一部署，扎實開展好春季安全大檢查。春檢期間共發(fā)現(xiàn)各類問題64項，整改完成56項，未整改8項已按照“五定”原則列整改計劃落實整改。認真開展每月的隱患排查治理工作，上半共消除2b皮帶下雨天打滑、2b皮帶乙斷路器故障、斗輪機尾車后退、沖洗水泵房爬梯無護籠等各類隱患16條，有效地夯實安全生產(chǎn)基礎。

　　五、深入開展本安體系建設

　　自覺按照本安體系的要求，開展日常各項管理工作。對照本安體系標準，促成項目部提出了自己的安全管理理念：“生產(chǎn)再忙，安全不忘”，成為全體員工共同遵守的安全行為準則。完善了項目部安全監(jiān)督網(wǎng)，規(guī)范了項目部班組安全活動，使安全活動成為提高員工安全意識和安全技能良好的平臺。

　　存在的問題

　　1、違章現(xiàn)象仍未杜絕；

　　2、“三票”執(zhí)行仍然存在不規(guī)范的現(xiàn)象；

　　下一步工作安排

　　1、按照公司統(tǒng)一部署開展好“安全生產(chǎn)月”、“迎峰度夏”、“秋季安全大檢查”、“迎峰度冬”等安全例行工作。

　　2、對照本安體系標準不斷提高燃料部、項目部安全管理水平。

　　3、持續(xù)做好安全教育培訓基礎工作，不斷提高項目部各級人員安全意識和技能。

　　4、持續(xù)做好風險預控工作，確保文明生產(chǎn)整治安全，確保斗輪機檢修、導料槽改造等重點項目安全。

　　5、通過處罰和培訓并重的方式，不斷提高“三票”合格率，減少作業(yè)現(xiàn)場的違章現(xiàn)象。篇3：燃料部2014年安全工作總結(jié)

　　燃料部2014年安全工作總結(jié) 2014年，燃料部認真落實公司年度工作報告和安全生產(chǎn)1號文件精神，以風險預控管理為核心，以本安體系規(guī)范運行為抓手，扎實開展安全教育培訓、隱患排查治理和反違章工作，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。全年未發(fā)生公司考核的異常及以上的不安全事件，同比二類障礙減少2次，異常事件減少2次，圓滿實現(xiàn)年度安全目標，徹底扭轉(zhuǎn)了輸煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)不利局面，安全生產(chǎn)成績突出。

　　第一部分 2014年安全生產(chǎn)工作回顧

　　一、強化安全教育培訓，不斷提高項目部員工的安全意識和技能

　　年初，針對輸煤項目部員工安全意識淡薄、安全知識缺乏的現(xiàn)狀，燃料部下定決心從培訓著手，改變這一現(xiàn)狀。制訂了年度安全教育培訓計劃和每月的安全教育培訓實施方案，扎實做好安全教育培訓工作，2014年累計安全培訓考試980人次。

　　1、把好入廠教育第一關(guān)。對于項目部新進員工，保證其參加部門培訓時間不少于12學時，在新員工自學安全規(guī)程的基礎上，就安全規(guī)程對其進行詳細講解，明確告知輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場存在的人身傷害和職業(yè)健康風險，以及如何有效防

　　范這些風險，通過閉卷考試的形式，促使新員工熟練掌握必備的安全知識和技能，把好新員工入廠第一關(guān)。

　　2、做好現(xiàn)有人員日常培訓。針對項目部員工工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地開展了《火力發(fā)電企業(yè)風險預控管理體系》、職業(yè)健康知識、個人勞動防護用品、“三票”知識、應急預案、反違章標準等培訓，并通過考試檢驗培訓效果，有效地提高各級人員安全知識和技能。

　　二、強化安全監(jiān)督管理，促進項目部員工作業(yè)逐漸規(guī)范化。

　　堅持安全檢查和考核不放松，形成了強大的安全壓力，樹立了安全紅線意識。全年燃料部累計發(fā)出安全考核單13份，累計安全考核4300元；內(nèi)部不安全事件分析兩起，累計考核500元。

　　2、結(jié)合“反三違”專項行動，嚴厲查處違章現(xiàn)象。著力做到現(xiàn)場有工作必有安全監(jiān)督，現(xiàn)場有違章必有查處，同時做好違章人員的再培訓工作。違章考核和培訓相結(jié)合，在使違章人員受到教育同時，對相關(guān)人員起到強烈地震懾作

　　用。

　　三、強化本安體系運行，促進本安體系在項目部落地在輸煤項目部深入貫徹本安體系，使本安體系真正落實到項目部日常安全生產(chǎn)管理中，起到良好效果。

　　2、完善了項目部安全監(jiān)督網(wǎng)，規(guī)范了項目部班組安全活動，使安全活動成為提高員工安全意識和安全技能良好的平臺。

　　四、強化風險預控管理，確保不發(fā)生人身傷害。以風險預控管理為核心，制定了輸煤系統(tǒng)防人身傷害措施并落實，嚴防人身傷害的發(fā)生。

　　1、開展了燃料系統(tǒng)設備故障、生產(chǎn)區(qū)域和工作任務風險評估，結(jié)合風險預控票的執(zhí)行，對風險按等級進行控制，中風險作業(yè)，燃料部相關(guān)人員到現(xiàn)場對安全措施進行簽字確認。

　　2、下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范執(zhí)行工作票、操作票、風險預控票的通知》和《關(guān)于下發(fā)燃料系統(tǒng)設備檢修需采取制動措施的通知》等一系列安全生產(chǎn)文件，進一步明確了操作票的執(zhí)行范圍、轉(zhuǎn)動設備檢修的制動措施以及動火作業(yè)殘留火種檢查等，使安全生產(chǎn)過程中的高風險得到真正有效管控。

　　3、對于重點項目，在工作開工前事先進行風險分析，制定風險控制措施并嚴格落實，工作過程中安排專人監(jiān)護，通過現(xiàn)場簽字的方式，確保作業(yè)現(xiàn)場得到有效管控。全年安全可靠地完成了碼頭清淤、電動滾筒更換、干煤棚鋼架防腐、導料槽改造、斗輪機綜合整治、#7皮帶犁煤器改造等重點工作。

　　五、強化隱患排查治理，不斷提高夯實安全生產(chǎn)基礎。扎實開展各類安全檢查和隱患排查治理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，著力消除輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場隱患和裝置性違章，夯實

　　了安全生產(chǎn)基礎。

　　1、扎實開展好春秋季安全大檢查。成立相關(guān)組織機構(gòu)，制定活動方案，全員參與、定期總結(jié)，確?！按簷z”、“秋檢”不走過場。本年度春檢、秋檢期間共發(fā)現(xiàn)各類問題88項，整改完成85項，著力解決了一批安全生產(chǎn)上存在的問題，為全年的安全生產(chǎn)提供了可靠保障。

　　2、認真開展每月的隱患排查治理工作，全年共發(fā)現(xiàn)和治理各類隱患16條。消除斗輪機斗輪頭減速機空心軸磨損、2b皮帶下雨天打滑、斗輪機尾車后退等長期存在的設備隱患，有效地夯實了安全生產(chǎn)基礎。

　　3、深入開展了裝置性違章排查治理，補齊了2b等皮帶沿線防護欄桿；對#4a取樣機等平臺安裝了踢腳板；所有轉(zhuǎn)動設備防護罩進行更換；各樓梯劃設防止踏空線、補齊現(xiàn)場防止阻塞線和防止碰頭線等。全年累計消除現(xiàn)場裝置性違章62項，使輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場安全設施規(guī)范化水平得到極大的提高。

　　第二部分安全生產(chǎn)存在的問題

　　一、安全生產(chǎn)制度執(zhí)行不夠嚴格。部分項目部人員，甚至包括部分項目部管理人員對公司、燃料部相關(guān)制度、標準不熟悉，存在“工作憑經(jīng)驗、辦事憑感覺”現(xiàn)象。

　　二、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度還需加強。重點作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督到位率不足，對違章查處存在“手軟”的現(xiàn)象，對內(nèi)部發(fā)篇4：燃料2012年工作總結(jié)

　　燃料部2012年工作總結(jié) 2012年，燃料部認真貫徹落實上級公司“三實三提升”工作要求以及公司2012年工作會議精神，以“提升公司燃料質(zhì)量、保證燃料供應安全、有效控制燃料成本”為目標，加強燃料市場的調(diào)研與分析工作，優(yōu)化公司燃料采購結(jié)構(gòu)，市場煤采購比例不斷上升，有效降低了公司燃料成本。加大重點合同煤管理工作，加大檢質(zhì)監(jiān)裝力度，以降低廠礦熱值偏差為主要目標，不斷開創(chuàng)性的開展工作。堅決落實上級公司“三堅”精神的要求，以指標為導向、以結(jié)果為依據(jù)，全面努力完成上級下達的各項燃料控制指標，燃料各項控制指標不斷優(yōu)化。進一步做好燃料全過程管理工作，加強規(guī)章制度建設，全面落實并做好做好“總經(jīng)理備查煤樣”工作和“燃料陽光采購”工作，加強市場煤質(zhì)量管控，優(yōu)化市場煤供應商結(jié)構(gòu)，嚴厲打擊市場煤摻假使假現(xiàn)象，培養(yǎng)誠實、可信、公正、公開、公平的市場煤采購環(huán)境。

　　下面將2012年工作總結(jié)如下：

　　一、各項燃料控制指標不斷優(yōu)化，有力保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展： 2012年截至10月份完成進煤量xx萬噸，其中，重點合同煤xx萬噸，市場煤xx萬噸。截至10月份入廠熱值完成xxmj/kg，入廠標煤單價實際完成xx元/噸，較年度控制目標xx元/噸低xx元/噸，其中重點合同標煤單價完成xx元/噸，市場煤標煤單

　　價完成xx元/噸，節(jié)約燃料成本xx萬元，為安全生產(chǎn)和經(jīng)營目標的實現(xiàn)發(fā)揮了重要作用。

　　二、全面加強與寧煤集團溝通工作，進一步維護好與重點客戶關(guān)系 2012年上半年，特別是第一季度，受神華寧煤外送煤量增加的影響，區(qū)內(nèi)電煤供應日趨緊張，加之2012年中寧公司重點合同實行一月一簽定的政策，導致我公司重點合同采購采購出現(xiàn)巨大困難，為此在公司的正確領(lǐng)導與大力支持下，燃料部加強了與神華寧煤的溝通與運作，爭取取得神華寧煤的理解與支持，逐月落實重點合同簽訂工作，緊盯重點合同發(fā)運情況，按列落實重點合同兌現(xiàn)量，通過努力上半年中寧公司重點合同煤供應量達到xx萬噸，重點合同兌現(xiàn)率完成%以上，處于區(qū)內(nèi)各電廠前列。進入6月份以后隨著國內(nèi)以及區(qū)內(nèi)燃料市場的變化，市場煤價格不斷下降，重點合同價格受多種因素影響沒有進行調(diào)整，較市場煤標煤單價偏差在xx元/噸左右，為此燃料部積極與神華寧煤運銷公司溝通，采取多種營銷策略，在保證與神華寧煤關(guān)系的基礎上有效降低了重點合同的采購量，下半年截至10月份減少重點合同進煤約xx萬噸，有效降低了公司燃料成本。

　　三、做好市場煤采購工作，不斷拓展市場采購渠道 2012年，燃料部積極按照公司“保量、提質(zhì)、控價”的燃料采購總體要求，強化燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，加大適燒、質(zhì)優(yōu)、價低的市場煤的采購，做好市場煤調(diào)研工作，每周調(diào)研一次市場，千方百計拓寬市場煤源，積極優(yōu)化燃料采購的外部環(huán)境，不斷強化內(nèi)部營造良好市場氛圍機制的建設，吸引xx公司、xx公司、xx公司等市場煤供應商在我公司周邊建立固定煤場，培育了xx公司、xx公司兩家月供應量在xx萬噸以上的重點客戶，形成了“重點客戶+固定客戶+新開發(fā)客戶”多元并存的結(jié)構(gòu)，市場煤采購環(huán)境得到有效改善，對于市場煤控制力度不斷加強。2012年市場煤采購量控制在xx萬噸，占公司總進煤比列的xx4%，有效的起到了保障燃料供應與控制公司燃料成本的作用，預計全年市場煤采購比列將占到公司燃煤采購總量的50%以上，進一步豐富了公司燃料采購環(huán)境。

　　四、繼續(xù)加強重點合同煤燃煤檢質(zhì)監(jiān)裝工作，降低公司燃料成本支出 2012年隨著重點合同對現(xiàn)率的不斷提升，控制廠礦熱值偏差，提高重點合同質(zhì)價相符率，對于公司降低燃料成本起著直觀重要的作用，為此燃料部加大駐礦檢質(zhì)監(jiān)裝力度，加強與神華寧煤質(zhì)檢部門的溝通與協(xié)作，實現(xiàn)煤質(zhì)化驗數(shù)據(jù)每天一交流，發(fā)現(xiàn)部分礦點出現(xiàn)廠礦熱值偏差大的趨勢時，及時與神華寧煤相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)、溝通，共同查找原因進行解決，特別在4-5月份，針對神華寧煤梅花井、清水營礦點出現(xiàn)整體煤質(zhì)下降、廠礦熱值偏差較大的現(xiàn)象，及時向神華寧煤運銷以及質(zhì)檢部門反應，要求進行解決，下半年公司重點合同廠礦熱值偏差逐月下降，9月份重點廠礦熱值偏差完成xx卡/克，首次進入xx卡/克的華電國際

　　要求范圍之內(nèi)，10月份完成重點合同廠礦熱值偏差xx卡/克，廠礦熱值偏差進一步降低，有效維護了公司利益，截至10月份，公司重點合同煤廠礦熱值偏差控制在xx兆焦/千克以內(nèi)。

　　同時針對

　　3、4月份xx火車煤廠礦熱值偏差大的問題，公司燃料部及時與神華寧煤運銷公司以進行協(xié)商與溝通，通過協(xié)商在火車結(jié)算中采用中寧公司驗收熱值加浮動熱值的方式，僅此一項，就為xx公司節(jié)約資金xx余萬元，有效的維護了公司利益。

　　五、加強市場煤陽光采購工作，營造公正、公平、公開的市場煤采購環(huán)境 2012年上級提出了創(chuàng)建燃料陽光采購的策略，公司燃料部積極按照上級公司的要求，做好市場煤陽光采購的各項工作，在4月初建設并投入使用了公司市場煤陽光采購觀察室，制定并下發(fā)了xxxx等制度，4月中旬召集中寧公司xx家主要市場煤供應商進行座談，就落實市場煤“陽光采購”工作與各供煤商進行了坦誠、有效的溝通，通過座談各市場煤供應商對我公司市場煤陽光采購工作有了進一步的認識，增強了市場煤供煤商供煤的信心，提高了供煤商供煤的積極性。同時按照華電國際陽光采購“六個公開”的要求，實現(xiàn)了從市場煤采購計劃、合同、質(zhì)檢、驗收、結(jié)算等環(huán)節(jié)的公開，并及時通過公司相關(guān)平臺進行公開，通過市場煤陽光采購策略的實施，進一步凈化了市場煤采購環(huán)境，一批有誠信、有實力的大客戶逐漸成為公司市場煤供應的主力軍，在有效補充公司燃料供應量的基礎上降低了公司燃料成本。8月份，按照上級公司的要求，根據(jù)目前寧夏區(qū)域燃料供應形勢的變化，我公司制定了市場煤招標制度，開展了市場煤競標采購工作，吸引了xx家供應商到我公司參與市場煤的投標，從根本上改變了我公司市場煤的采購模式——從積極尋找供應商變?yōu)楣讨鲃由祥T尋求合作，呈現(xiàn)了“栽下梧桐樹、引得金鳳凰”的可喜局面。在市場煤招標工作中，我公司認真按照燃料陽光采購的要求，對參與競標的供煤商進行公開公示，對新參與招標的供煤商進行嚴格的資質(zhì)審核，凡是符合要求的供煤商都允許其參加我公司市場煤招標會，不排斥任何供應商。在招標過程中按照供煤誠信度及業(yè)績、合同履約、爭議及處理情況、遵守公司制度、投標響應及其它、煤質(zhì)指標等標準進行公開打分，同時接受上級公司紀檢部門以及公司內(nèi)部紀檢口監(jiān)督，將各項得分情況及最終排名情況及時在公司網(wǎng)站和陽光觀察室張貼，最終選出價格適中、供煤能力強、信譽好的供煤商向我公司供煤。8月份，市場煤招標中標價格較市場調(diào)研預期價格低2元/噸。通過招標，公司有效降低了市場煤價，截至10月底，累計采購市場煤xx萬噸，標煤單價完成xx元/噸，較重點合同標煤單價低xx元/噸，節(jié)約燃料成本xx萬元；1-10月份累計完成入廠標煤單價xx元/噸，標煤單價的控制在運距較同區(qū)域電廠遠xx多公里的不利條件下，實現(xiàn)了同區(qū)域各電廠相對最低，在上級內(nèi)部對標中標煤單價最低。

　　六、做好燃料區(qū)域?qū)斯ぷ?，有效控制入廠標煤單價 2012年我公司按照華電國際全面對標管理的要求，重點加強了燃料對標工作，加強同區(qū)域電廠的數(shù)據(jù)收集與分析工作，搭篇5：燃料部2014年上半年安全工作總結(jié) 燃料部2014年上半年安全工作總結(jié) 2014年上半年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各有關(guān)部門的大力協(xié)作下，燃料部、輸煤項目部全體員工凝心聚力，從基礎工作抓起、從細節(jié)工作做起，一點一滴筑牢安全生產(chǎn)防線，徹底扭轉(zhuǎn)了輸煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)不利局面。截至6月中旬，輸煤系統(tǒng)未發(fā)生公司考核的異常及以上的不安全事件，安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定。

　　一、狠抓安全教育培訓

　　二、著力做好風險預控工作下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范執(zhí)行工作票、操作票、風險預控票的通知》和《關(guān)于下發(fā)燃料系統(tǒng)設備檢修需采取制動措施的通知》。進一步強調(diào)了斗輪機落煤管清理等十項風險較大的作業(yè)必須執(zhí)行操作票和風險預控票，明確了工作票安全措施的執(zhí)行、操作票的審票簽字、風險預控票措施的填寫，消除了 “三票”執(zhí)行中存在的模糊地帶。同時，針對輸煤系統(tǒng)大型設備檢修存在的安全風險，逐條列出檢修過程中容易自轉(zhuǎn)和移動的設備，制定可靠的制動措施，納入工作票檢修自理的安全措施。通過事前分析預控的方式，控制了大型設備檢修發(fā)生人身傷害的風險。

　　三、獎懲分明，樹立安全管理正能量

　　建立內(nèi)部考核機制，獎懲責任到人。上半年共查處違章8人次，分析內(nèi)部異常8起，安全獎勵15人次，樹立了安全管理的正能量。

　　四、扎實做好各類安全檢查和隱患排查治理工作

　　五、深入開展本安體系建設

　　存在的問題

　　1、違章現(xiàn)象仍未杜絕；

　　2、“三票”執(zhí)行仍然存在不規(guī)范的現(xiàn)象；

　　下一步工作安排

　　1、按照公司統(tǒng)一部署開展好“安全生產(chǎn)月”、“迎峰度夏”、“秋季安全大檢查”、“迎峰度冬”等安全例行工作。

　　2、對照本安體系標準不斷提高燃料部、項目部安全管理水平。

　　3、持續(xù)做好安全教育培訓基礎工作，不斷提高項目部各級人員安全意識和技能。

　　4、持續(xù)做好風險預控工作，確保文明生產(chǎn)整治安全，確保斗輪機檢修、導料槽改造等重點項目安全。

　　5、通過處罰和培訓并重的方式，不斷提高“三票”合格率，減少作業(yè)現(xiàn)場的違章現(xiàn)象。

電廠燃料部安全生產(chǎn)個人工作總結(jié)3

　　新疆東方希望有色金屬有限公司二零一二年燃料專業(yè)上半年

　　工作總結(jié)

　　新疆東方希望有色金屬有限公司 2012年07月15日 2012年上半年是新疆東方希望有色金屬有限公司電廠安裝建設關(guān)鍵性的半年。特別是在集團公司確定投產(chǎn)的目標之后，我們更是嚴謹以待，確保在不影響施工質(zhì)量的前提下，盡最大可能搶工期，為實現(xiàn)電廠順利投產(chǎn)做好充分的準備。

　　一、2012年上半年工作回顧

　　回顧2012年上半年，電廠認真貫徹執(zhí)行電力行業(yè)“安全第一，預防為主”的方針，充分發(fā)揮民主管理職能，全面落實崗位責任制，高質(zhì)量、高效率地開展工作，在安全、招投標、施工管理、人員招聘及培訓、施工進度等工作的完成情況及設備到貨、圖紙到貨情況等諸方面都達到了預期效果?，F(xiàn)分項匯報如下:

　　1、安全工作完成情況： 2012年電廠將進入施工高峰期，在各級領(lǐng)導的指導下，堅決貫徹電力生產(chǎn)的“安全第一，預防為主”的方針。專業(yè)多次組織安全文明施工檢查，查處違規(guī)隱患問題48處，整改率100%；主管以上安全觀察與溝通27次；班組安全培訓26次，參與培訓520人次；公司培訓取得特種作業(yè)證三種（電工、電焊、起重）3人次。

　　2、招投標完成情況：

（1）完成招標定標項目24項，具體如下表

（2）已招標未定標項目4項

　　3、設備到貨及圖紙情況： 1)已到貨設備

　　壓縮空氣系統(tǒng)、犁煤器、伸縮裝置、落煤管、灰?guī)煨痘以O備、明火煤檢測裝置、膠帶機自制件及部分外購件、氣力輸灰部分設備及管件、入爐煤采樣計量裝置、#1斗輪堆取料機主體架構(gòu)、渣漿泵、輸煤、除灰起重設備、燃油泵及附件、油罐及附件、除鐵器、碎煤機、葉輪給煤機、封閉煤場網(wǎng)架、鋼制灰?guī)?、氣化風機。2)未到貨設備及外購件

　　煤水處理裝置、膠帶及護欄、斗輪機電控部分、氣力除灰管路支吊架及料位計、起重設備手拉葫蘆、廠區(qū)管路支吊架、燃油系統(tǒng)部分閥門。3）設計院#

　　1、#2機組燃料專業(yè)圖紙已全部到場。

　　4、施工現(xiàn)場工程進展情況統(tǒng)計： a 設備安裝

　　1）卸煤溝4臺葉輪給煤機已吊裝就位，煤箅子焊接100%。2）#

　　1、#2輸煤廊道皮帶機架安裝100%。 3）#6膠帶機機架安裝70%，斗輪機尾車行走就位，回轉(zhuǎn)機構(gòu)和懸臂皮帶安裝。4）#

　　1、#2轉(zhuǎn)運站設備安裝90%。 5）#4鋼棧橋第1跨h型鋼門座現(xiàn)場已吊裝就位，碎煤機樓處連接預埋螺栓已整改完成。6）煤倉間層#5膠帶機設備安裝80%。7）#

　　1、#

　　2、#3鋼灰?guī)熘黧w已完工，保溫鋪設100%。

　　8）灰?guī)?1m層#

　　1、#3灰?guī)鞖饣辈郯惭b100%，#2灰?guī)鞖饣辈郯惭b60%，庫頂3臺布袋除塵器已就位。 9）燃油泵房主體完工，供油泵、卸油泵、油水分離器、過濾器已就位，油區(qū)管道下料50%。

　　10）油區(qū)、氨區(qū)周邊的廠區(qū)綜合管路支架已就位。11）#1爐電除塵下16臺倉泵已吊裝到位，灰?guī)觳糠止芗芤研纬?。b 土建施工 1)主體已完工項目： #3鋼棧橋、#1-#2爐聯(lián)接棧橋、碎煤機樓、#1#2#3灰?guī)臁⑼泼簷C庫、封閉煤場網(wǎng)架基礎、灰?guī)鞖饣L機房、燃油泵房、油罐基礎。2)正在施工的項目：

　　空壓機室主體建筑和設備基礎、煤水處理間。3)未開工項目: 因#1鍋爐施工用1650塔吊大件吊裝占地，輸煤#4棧橋第4、5組基礎未開工、#1爐渣倉基礎未開工、廠區(qū)綜合管路支架（鍋爐側(cè)）未開工。

　　4、影響施工進度情況

　　1）#4鋼棧橋第2跨井架基礎因電除塵占地預制和吊裝，影響h型鋼立柱的吊裝。2）碎煤機樓至灰?guī)鞖饣L機房的氣力輸灰管廊因跨電廠主干道，其頂部橫梁未連接。3）煤場#6膠帶堆料減速機基礎底座高出50mm，與頭部驅(qū)動滾筒聯(lián)接不上，工程部重新聯(lián)系的重慶綦江今日開始整改。

　　4）#

　　1、#2爐聯(lián)絡鋼棧橋設備預埋件未做，#5膠帶機部分皮帶機架無法安裝。 5）新疆電建灰?guī)鞆凸r間不明確，設備及管道安裝節(jié)點順延。6）空壓機室0米設備基礎7月15日不具備交安條件，空壓機等設備安裝節(jié)點順延。7）灰渣堆場工程部回復7月18日開工。8）廠區(qū)綜合管架基礎#1爐北側(cè)因大件吊裝未放線開工，影響燃油管路敷設。篇二：電廠工作總結(jié)模板

　　電廠鍋爐運行班組08年終工作總結(jié) 08年即將過去，一年來，我們做為一名鍋爐運行人員，以飽滿的工作熱情，努

　　力學習專業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教，團結(jié)同事，不斷提高工

　　作能力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：

　　一、工作認真負責，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從

　　領(lǐng)導安排，克服各種困難，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是進入冬季供暖期，勞動強度增加，在各種艱難的工作態(tài)勢中，盡我們所能完善各種運行參數(shù)，盡管設備比

　　往年增多了，但巡檢設備，保養(yǎng)設備的工作并沒有放下，依然按時檢查保養(yǎng)。有時因為

　　鍋爐運行中的種種因素而達不到公司的運行要求。我們卻迎難而進，積極調(diào)整自己的工

　　作思路，抓住重點，極及進行運行高運調(diào)整，取得了可喜的成績，在今年的鍋爐運行中

　　我們第一個將鍋爐負荷提起到120t以上，并得到了公司領(lǐng)導的肯定和嘉獎。

　　二、在技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，在互聯(lián)網(wǎng)及可得到學習資料的各種

　　途徑中尋找相關(guān)運行方面的資料；實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛

　　心向?qū)９ず皖I(lǐng)導請教，班員都能達到獨立上崗了，但深知要想鍋爐專業(yè)學透學精，還需

　　要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一日才比一日強。即使休假期間，不忘看鍋爐

　　專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡資源，查看電廠鍋爐文獻，開闊

　　視野，繼續(xù)充電，希望在崗能以新的專業(yè)水準對待工作。

　　三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能

　　力”就可比作“情商”，鍋爐專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。在各種突發(fā)事故中，我們班組團結(jié)如一人，果斷處理，將事故消滅在萌芽

　　狀態(tài)，使實發(fā)事件最小化。所以判斷能力快速準確，活學活用，才能更好地干好工作。

　　四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在耗煤、耗水、耗電方面，節(jié)約每一斤煤，每一滴水，每一度電。我們本著安全運行為首要，兼顧經(jīng)濟運行。

　　五、在安全生產(chǎn)工作中，我們加大巡檢設備力度、提高設備可靠性，合理調(diào)整鍋爐

　　運行方式，確保完成公司下達的各項生產(chǎn)指標。避免人身傷亡、設備損壞、火災事故、影響外網(wǎng)公司供熱和人為責任造成重大事故。

　　六、公司開展了小指標競賽活動。在勞動競賽中，我們做到不弄虛做假，以真正的實力與其它班組爭取好的名次。新的一年有新的開始，也有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。所以我們

　　制定了09年的班組工作方向：

　　1、繼續(xù)鉆研鍋爐專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取鍋爐運行更平穩(wěn)，使鍋爐負

　　荷在安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟的情況下再上新高。

　　2、干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)知識，爭取早日達到“全能操作”目標。

　　3、在保障供熱的基礎之上，向汽機車間供出品質(zhì)合格的蒸汽。完成公司下達的發(fā)

　　電任務，并要超額完成4、繼續(xù)發(fā)揮團結(jié)協(xié)作精神，強化理念，鞭策自己有更高的認識和發(fā)展。在08年的工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，在技術(shù)方面有了新的突破，在工作中以

　　主人翁的思想態(tài)度工作，全身心的投入到了電廠的工中，不懈的努力使們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?。但我們運行一班不會因為有了成績而會放棄求新的步伐。我們會繼續(xù)努力工作，鞭策自己，為中盟綏化熱電有限公司奉獻出自己的一份力量！

　　熱電公司工作總結(jié) ? ? 作者:未知更新時間:2008-4-12 21:27:00 來源:人才網(wǎng)信息中心【字號: 大中小】

　　本條信息瀏覽人次共有202次【我要評論】【我要打印】 **熱電公司工作總結(jié) 為確保我公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和高效運行，2005年上半年，公司根據(jù)企業(yè)實際運營情

　　況，重點在安全管理、設備管理、經(jīng)營管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設五個方面開展工作，現(xiàn)將公司 2005年上半年工作總結(jié)匯報如下：

　　一、2005年上半年工作情況回顧上半年，公司上下認真貫徹落實董

　　事會精神，以經(jīng)濟效益為中心，抓管理、抓隊伍、扎實工作，克服鍋爐改造，設備老化等不利局面，上半

　　年共完成發(fā)電量*萬kwh，供電量 *萬kwh，實現(xiàn)供汽*萬噸，實現(xiàn)廠用電率*%，實現(xiàn)總收入*萬元，實現(xiàn)

　　利潤*萬元。同時，創(chuàng)造了電廠投產(chǎn)以來月發(fā)電量歷史最高紀錄,圓滿完成了公司上半年制定的生產(chǎn)任

　　務。

（一）安全工作保持了較好的形式

　　1、今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好

　　經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，開展了行之有效的安全管理工作。我們在借鑒學習“安全管理模式”的基礎上，進一步完善我公司的安全管理制度，將安全生產(chǎn)責任制落實到位，逐級簽訂了《安全目標責任

　　書》，落實了《安全生產(chǎn)獎懲考核制度》，并健立了廠、車間、班組*安全網(wǎng)。同時，加大安全教育宣傳力

　　度。通過事故案例分析研討會，反習慣性違章教育等形式，大力開展安全教育活動，提高防范意識，增強

　　職工的安全和自我保護意識。

　　2、上半年安全考核統(tǒng)計情況（1）整改通知共發(fā)出11份，整改項目都按

　　要求完成；（2）考核通報共計18份，其中：紙記錄7份；鍋爐車間8份；安全方面2份；電氣車間1 份。（3）故考核通報共計17份，其中：電氣車間一般生產(chǎn)事故一起，二類障礙一起；鍋爐車間一類障礙一起，二類障礙九起，異常二起；汽化車間二類障礙三起。

（二）設備管理得到進一步加強

　　1、我們在繼

　　續(xù)作好運行管理的同時，重點加強了設備治理和技術(shù)改造。建立油質(zhì)化驗室，加強汽輪機及輔助設備潤滑

　　系統(tǒng)的日常監(jiān)督。完善制度，制定下發(fā)了《潤滑管理標準》、《汽輪機油油務管理標準》、《設備缺陷管

　　理標準》等制度，使設備管理走向標準化、制度化、程序化。同時，在管理中我們有針對性的在設備消缺

　　率和檢修工藝上加強管理，嚴格執(zhí)行運行班一班三查，安監(jiān)部一天一查設備狀況，各專業(yè)技術(shù)負責人嚴把

　　檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標準，上半年公司主設備消缺率達到100%，輔助設備消缺率98%以上。

　　2、鍋爐改造工程總體進展順利。我們克服技術(shù)資料不全，專業(yè)技術(shù)人員不足，缺乏工作經(jīng)驗等困難，發(fā)動廣

　　大技術(shù)人員、管理人員和員工，依靠集體的智慧和力量共同協(xié)作，使鍋爐改造項目從調(diào)研論證、項目批復、項目設計、合同簽訂均自行獨立完成，目前工程正進入緊張的施工階段。在施工中，為避免雨季的到來影

　　響施工質(zhì)量，部分采用商品混凝土澆注，節(jié)約了寶貴時間，避開了雨季，經(jīng)質(zhì)檢站工作人員的多次檢驗，合格率達100%。積極采用先進工藝，應用粉煤灰回填技術(shù)取代沙土回填，回填后，其承載力等技術(shù)指標

　　均達到設計要求，并通過質(zhì)檢站等部門檢驗合格。此技術(shù)的應用，即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土約*立方

　　米，直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益約*萬元。目前，我們以成功完成了鋼架、汽包的吊裝，也預示著鍋爐安裝階段的全

　　面開工，預計年底將完成第一臺鍋爐的安裝調(diào)試和驗收，投入生產(chǎn)運行。

　　3、其它設備檢修及技改完成情

　　況。（1）完成了對1#冷卻塔配水系統(tǒng)進行了改造和主體加固，除解決了電廠安全運行的重大隱患外，系

　　統(tǒng)改造后冷卻塔出口水溫降低了*℃，經(jīng)測試冷卻塔熱效率由原來的*%提高到*%，每年可節(jié)約資金*萬元。

　　同時，與以往同期相比可少開一臺循環(huán)泵，每年可節(jié)約廠用電*萬/kwh，約合*萬元。解決了中間水池長

　　期泄漏問題，使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用，降低了naoh的使用量，保證了除鹽水合格。同時，安裝了反滲透濃水回收系統(tǒng)，利用濃水來反沖洗高效過濾器、細砂過濾器、沖洗廁所，大大提高了廢水的綜合利用。完成了電廠一期3#、4#給水泵及循環(huán)泵大修，以及二期循環(huán)泵大修及軸承室加油系統(tǒng)改造，提高了設備運行效率。完成了3#機空冷器工業(yè)水系統(tǒng)改造及冷凝器排汽口加噴射裝置的改造，進一步提

　　高了機組熱效率。大修了#1廠用變壓器，重點更換三相高低壓繞組，同時，對整臺變壓器進行全面試驗。配合集團公司實驗室對電廠所屬高壓設備全面進行了春季預防性實驗，實驗合格率達100%。完成了對

　　三臺發(fā)電機所屬空冷器消缺工作，同時對泄漏較為嚴重的#3發(fā)電機空冷器進行更換。完善了#3機熱工保

　　護系統(tǒng)，對4#鍋爐新增工業(yè)監(jiān)控電視一臺，解決了就地水位計不能隨時監(jiān)控的弊病，增強了鍋爐運行安全

　　性。完成了1#、2#、4#鍋爐檢修工作，為解決了水冷壁因磨損易泄漏的缺陷，采取易磨損部位采用噴涂

　　工藝進行處理。大修后鍋爐每小時總負荷量增加了近*噸/小時.，無故障運行周期從最長的 *天延長到*天

　　左右。（10）完成了對現(xiàn)有煤泥系統(tǒng)調(diào)轉(zhuǎn)方向，并增加兩臺煤泥輸送系統(tǒng)，根據(jù)運行經(jīng)驗，增加了刮板輸

　　送機、搓和機、上料螺旋設備。煤泥系統(tǒng)改造完畢后，提高了煤泥燃燒量，降低了燃料成本，減少了鍋爐

　　磨損。（11）為解決輸煤系統(tǒng)燒料困難，將圓振動篩更換為滾動篩分機。振動篩改造完畢后，輸煤效率得

　　到了提高，免除了雨季燃料濕度、粘度大，上煤困難不及時，造成鍋爐被迫降低負荷的不利局面，同時，員工的工作環(huán)境和勞動強度也得到了改善

（三）企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高

　　1、在企業(yè)管理上，今年公司

　　積極引入了5s管理模式。通過5s管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來，直接面對，使其自動地克服“惰性”，自覺地發(fā)揮最大的能動性；讓職工有這種意識：由原來的被動的工作

　　變?yōu)橹鲃拥娜ネ瓿桑瑥亩M一步提高了工作效率。同時，公司在職業(yè)健康安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理的三位一體整合管理體系的建立和認證工作正有條不紊的開展工作。

　　2、在財務管理上，一是加強資金的運營管理，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預算管理，合理

　　安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金平衡。

　　3、在物資

　　采購和材料費用使用上，我們嚴格按照公司《物資管理標準》有關(guān)文件精神，嚴格執(zhí)行招標和采購程序，將大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質(zhì)量，又降低了采購成本。同時，采

　　取有效措施嚴格控制庫存物資的增加，對庫存物資重新進行了盤點，合理分類，綜合調(diào)劑處理。截止六月

　　份庫存物資總金額為*萬元，比去年同期減少了*萬多元。

　　4、在燃料供應上，根據(jù)生產(chǎn)需要科學協(xié)調(diào)燃料

　　品種供應，上半年燃料供應以粉煤為主，減少了十三層煤的燃用量，相比之下降低了燃料成本。1-6月消

　　耗粉煤*萬噸，比去年同期*萬噸增加了*萬噸。

　　5、爐渣銷售和工業(yè)垃圾處理上，上半年，公司較好的完成了爐渣銷售和粉煤灰的處理，1-6月份共銷售爐渣*萬噸，貨款全部回收。同時，公司繼續(xù)加強工業(yè)垃圾的焚燒力度，合理安排，精心調(diào)度，上半年共處理工業(yè)垃圾*噸.（四）人力資源管理與培訓不斷深入

　　1、我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實

　　際”的培訓原則，落實各項培訓計劃。全年共完成職工崗位培訓 200人次，培訓率100%，合格率98%，通過強化培訓，職工的整體業(yè)務素質(zhì)明顯提高。

　　2、公司在繼續(xù)抓好培訓的同時，重點加強了員工考勤管

　　理，新上了指紋考勤識別系統(tǒng)，該系統(tǒng)的使用提高了員工的出勤率（出勤合格率達到100%），杜絕了遲

　　到早退等違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

　　3、完善公司員工業(yè)績考核辦法，根據(jù)績效量化考核結(jié)果，上半年共有*人次崗

　　位變化，其中汽化車間主任，績效量化考核為不合格被解除職務。

（五）企業(yè)文化建設得到加強一是公

　　司利用節(jié)假日舉辦了藍球、跳繩等一系列比賽活動，組織員工開展了游蒙山登山活動，積極參加舉辦的各

　　宣傳欄、詩歌朗誦、聽專題講座、寫讀后感等形式宣傳黨的方針、政策，宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項活

　　動中的典型事跡等，通過企業(yè)文化建設，增強了員工對時事的了解，提高了員工的*素質(zhì)，使員工的文明意

　　識明顯增強，思想觀念明顯改變。二是公司在節(jié)約資源、降低能耗方面，積極開展了“創(chuàng)建節(jié)約型熱電公

　　司”活動。我們從宣傳教育入手，利用會議、專題講座、競賽活動等形式開展工作，使員工從思想上認識到

　　節(jié)約的必要性和迫切性。制定一系列節(jié)約資源、降低能耗的工作機制，從源頭上把好節(jié)約關(guān)。如：在設備

　　技改中，注重項目的技術(shù)含量和資源循環(huán)利用水平；整治維修生產(chǎn)設備，提高機組的使用效率；改善水循

　　環(huán)系統(tǒng)，將工業(yè)廢水處理后輸回用水系統(tǒng)進行循環(huán)利用；完善電廠照明控制系統(tǒng)，采用節(jié)能燈照明，僅次

　　一項每年可節(jié)約費用4萬多元。

　　二、在總結(jié)工作成績的同時，也清醒地認識到工作中存在的不足和差距。

（一）安全生產(chǎn)基礎工作尚需進一步完善，雖然上半年沒有出現(xiàn)大的事故，但也發(fā)生了一些人為的安全事

　　件，如：“一期循環(huán)泵管道逆止門破裂致使循環(huán)泵被淹，造成停機停產(chǎn)事故；出現(xiàn)了一起員工摔傷事故”。

　　充分暴露出部分職工安全意識淡薄，執(zhí)行制度不嚴，業(yè)務素質(zhì)不高和應變能力不強的安全漏洞。

（二）設

　　備管理還有相當大的差距，隨著我廠運行周期的加長，許多老舊設備存在問題日益凸現(xiàn)，設備的內(nèi)在質(zhì)量、安裝質(zhì)量等問題都頻頻發(fā)生。

　　1、公司水處理原水為礦井水，水質(zhì)變化較大，特別是05年春節(jié)后的幾個月內(nèi)，來水發(fā)黑，濁度非常高，而由于水力循環(huán)澄清池不起作用，隨著-50、-300兩路水并，分時段供水，水質(zhì)變化會更不穩(wěn)定，嚴重影響了反滲透水處理設備的安全經(jīng)濟運行，下半年必須改造投用預處理系統(tǒng)。

　　同時，隨著※※的發(fā)展，對供熱要求逐年加大，其電廠化水系統(tǒng)和制水量以不能滿足礦區(qū)發(fā)展，須對整個

　　化水系統(tǒng)進行技術(shù)改造改造。

　　2、部分鍋爐設備需要更換或大修。05年上半年雖然對#

　　4、#2爐進行了大

　　修，1#爐進行了小修，下半年仍需要時間和資金進行修理或更換。

　　3、上半年對1#冷卻塔進行了基礎加

　　固和布水系統(tǒng)改造，使其結(jié)構(gòu)堅實、熱效率提高近50%，冷凝器入口水溫降了*℃，據(jù)有關(guān)資料證實，冷

　　卻塔出水溫度每降一度機組熱效率可提高%，由于全廠運行工況所限塔體未能進行全方位防腐處理，塔體滲水未能處理。同時，2#塔運行近年，外觀看運行正常，但塔內(nèi)壁防腐層、徑向梁、環(huán)向次梁人字柱、回水管都出現(xiàn)不同程度的腐蝕現(xiàn)象，為接受1#塔的教訓需及時進行防腐和修善。

　　4、針對一期循環(huán)泵房被

　　淹事故，雖然存在維護和監(jiān)督不及時等因素，但其主要原因仍然是老舊設備存在的日益凸現(xiàn)的隱患，事故

　　發(fā)生后雖然采取了一定的防范措施，但只是防范并不能*，為此，下半年必須將一些陳舊設備如：“一期循

　　環(huán)泵逆止門、出口電動門等”進行更換或改造，才能解決根本問題?？傊习肽晡覀冸m然在各方面做了

　　一些工作，但所暴露出的問題也非常突出，為此，我們絲毫不敢松懈，下半年任務還相當艱巨。我們只有

　　繼續(xù)加大力度，克服困難,開拓創(chuàng)新,用更加扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，爭取將公司2005年的各項目標再

　　創(chuàng)新的輝煌。

　　得轉(zhuǎn)載。2010年電廠工作總結(jié)及2011年工作安排 2010-12-01 年終總結(jié) 回首不尋常的，我們?nèi)〉玫某煽冇心抗捕?，但是我們也要清醒認識到工作中還存在很多問題和不足，2011我廠面臨的總體形式不比2010年輕松，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、增供擴銷、熱費回收、設備治理等方面面臨的困難和壓力仍然較大。

　　安全生產(chǎn)方面：當前我廠供熱面積560萬平方米，預計明年冬季取暖期將超過600萬平方米，隨著供熱面積增加、供熱區(qū)域的擴大，我們承擔的社會責任和面臨的安全生產(chǎn)形勢日益嚴重。

　　經(jīng)營管理方面：2011年因我廠三期擴建，致使財務費用加大，折舊費用相應增加，新機組投產(chǎn)后當年達不到滿負荷供熱、鍋爐脫硫設備的投入致使成本費用大幅增加，加之燃料費用上漲、勞動用工增多等因素影響，致使我廠2010年經(jīng)營指標不容樂觀。電熱市場方面：隨著地區(qū)2011年經(jīng)濟平穩(wěn)增長，預計電網(wǎng)負荷及用電量將有不同程度的上漲，但是達賚湖熱電廠、海拉爾熱電的投產(chǎn)運行和多家風電的參網(wǎng)運行將使發(fā)電裝機的增速遠遠超過用電量的增長，這將導致效益電量競爭更加激烈。由于規(guī)避通脹風險，我市房地產(chǎn)銷售看好，但是空房率隨之上升，收費回收壓力進一步加大。

　　節(jié)能減排方面：隨著發(fā)展低碳經(jīng)濟的呼聲日漸升溫，作為一家國有企業(yè)，今后我們面臨節(jié)能減排的形式更加嚴峻，脫硫設施的維護、除塵器改電袋除塵、換熱站無人值守、粉煤灰的排放等項工作都需要我們認真去做。

　　職工隊伍穩(wěn)定方面：我廠外地調(diào)入職工較多，他們多數(shù)單職工家庭，工資收入低，在我市購房后，還貸壓力大、生活艱辛，需要我們深入了解、認真做好幫困工作。

　　雖然2010年工作存在的困難很大，但是我們也應該看到，困難中孕育著希望，挑戰(zhàn)中蘊含著機遇。2010年市國家確定為重點開發(fā)開放試驗區(qū)后，勢必要加快城市建設與發(fā)展，這給我們帶來了新的發(fā)展空間，新機組投產(chǎn)后我們供熱能力、供熱質(zhì)量將有整體提高，同時我們積極爭取資金將換熱站升級為無人值守，輸煤系統(tǒng)改為橋抓上煤，換熱站投入阻垢劑等這些措施都將進一步減輕勞動強度、提高供熱質(zhì)量、增加供熱收益?；谝陨闲问椒治?，2011年將是我廠虧損最為嚴重，經(jīng)營形式最為艱難的一年，但是，如果我們咬緊牙關(guān)、安全平穩(wěn)度過這一年，我廠的經(jīng)營狀況將逐步好轉(zhuǎn)，因此，我們2011年的工作思路是：緊抓經(jīng)濟效益這一核心，夯實安全生產(chǎn)這一基礎，突出“外拓市場增收入、內(nèi)挖潛力降成本”兩項重點，強化“增發(fā)電量、預算管理、節(jié)能減排、黨的建設”等項工作，攜手同心渡難關(guān)，堅定信心謀發(fā)展，確保實現(xiàn)“三個最好”。

　　二、2011年工作安排篇三：xxx生物質(zhì)熱電廠二○一二年度年終工作總結(jié) xxxx公司

　　生物質(zhì)熱電廠二○一二年度年終工作報告

　　總公司領(lǐng)導、電廠各位同仁：

　　你們好！

　　我代表xxxx生物質(zhì)熱電廠向總公司做2012年度的工作報告。2012年是不平凡的一年，也是我們辛勤付出后收獲喜悅的一年，這一年我們經(jīng)歷了坎坷、挫折,其中的艱辛不為人知，但也正是憑借著我們所經(jīng)歷的這些荊棘、艱難，才使得我們的生物質(zhì)熱電廠運行的更加安全、平穩(wěn)。多難興邦，同樣的，多難也興廠?；仡欉@一年的歷程，回盼從建設期到現(xiàn)在的兩臺機組同時運行發(fā)電，從運行人員少、管理制度不健全到各部人員各司其職、規(guī)章制度形成體系，這都是在總公司領(lǐng)導正確指導和生物熱電廠全體員工共同努力的結(jié)果，都是各部門相互配合，同力合作的結(jié)果。

　　一、2012年工作回顧及基建時期的總結(jié)

（一）2012年工作及項目節(jié)點回顧

　　隨著xxx年xx月xx日，“xxxxmw生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)項目”的開工奠基儀式正式啟動，標志著我們生物質(zhì)熱電廠正式建設。過往的點點滴滴仍然歷歷在目：xx年5月，主體工程土建工作基本順利完成；xxx年xx月xx日，鍋爐鋼架吊裝完成；xx年11月份，分別完成了，汽包吊裝，鍋爐水冷壁焊接，主廠房行車安裝調(diào)試，xx千伏雙回輸變電線路架設。xx年xx月23日，實現(xiàn)了到送電；xx年xx月xx日項目整體試車，所發(fā)電能成功并入xx電網(wǎng)；xx年xx月xx日2號發(fā)電機組正式投運；xx年x月xx日，2號鍋爐點火進行烘、煮工作；xx年xx月xx日1號汽輪機發(fā)電機沖車定速成功；2012年10月14日，2號汽輪機并入電網(wǎng)運行；2012年10月中旬，完成熱網(wǎng)外網(wǎng)連接工作，xx年xx月xx日1號發(fā)電機組正式投運，兩臺機組的正式投運。兩臺機組的正式投產(chǎn)以后，截止到2012年12月25日所發(fā)電量萬千瓦時，上網(wǎng)電量萬千瓦時，綜合廠用電萬千瓦時，料耗.34噸。這是難得的成績。在嶄新的2013年我們要達到發(fā)電2億度。同時，還要在此基礎上降低綜合廠用電、料耗，真正做到低耗、綠色電力。

　　回顧熱電項目建設里程，我們看到的是可喜的成績，也看到的是員工們的艱辛，更看到的是我們努力拼搏、頑強不怕輸、敢于戰(zhàn)天斗地的源豐精神。

（二）工作中存在的不足與總結(jié)

　　驕人成績的背后是無數(shù)人辛勤勞作的成果，是無數(shù)汗水的結(jié)晶，也是各部室人員通力合作的成果。如果沒有生程技術(shù)部的全體人員為實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電這一目標，而與施工單位、監(jiān)理單位、設備廠家進行無數(shù)的論證，沒有行政后勤部門提供堅強物資保障，沒有檢修、化水專業(yè)對各自設備、各自工藝流程的熟悉掌握就不會使項目有條不紊，張弛有度的進行到今天。

　　我們在看到可喜成績的同時也要看到工作中的不足，比如說在基建時期的管理中存在一定的混亂、漏洞，導致了公司財產(chǎn)的損失。在管理中管理者推脫責任、不作為，在日常工作中各部室配合中存在出功不出力、推諉扯皮、只考慮部室利益而忽略整體利益的情況。在設備運行中因管理不到位、個別員工不負責、不遵守勞動紀律等等原因?qū)е略O備故障，運行問題。只重視運行生產(chǎn)而忽略行政管理、行政人員與運行員工不能同時兼顧導致行政人員有怨言。出臺的制度不能認真執(zhí)行貫徹導致流于形式，在執(zhí)行中沒有強有力的監(jiān)督進而使出臺的文件如廢紙········

　　盡管我們有這樣、那樣的問題，在基建時期和設備剛投運時期存在問題是不可避免的，因為我們還是在剛剛起步，還在摸著石頭過河，但在2013年以后，我們要逐步糾正各種陋習，對那些不作為、不負責任的員工予以嚴重的處罰。完善和補充在建設期和運行中存在的或漏洞的制度、規(guī)程。在實際操作過程中嚴格按照規(guī)章制度辦事，加強監(jiān)管力度。做到對于違反管理制度、規(guī)定并且有重大責任的抓住一個處理一個，絕不手軟。使源豐生物質(zhì)熱電廠無論是在管理還是在運行、設備檢修等方面變成高效率、公平、公正的熱電廠。

　　二、運用各種資源保障兩臺機組的正常運行

“以銅為鏡可正衣冠，以古為鏡可知興替，以人為鏡可明得失?！笨偨Y(jié)過往，我們不難發(fā)現(xiàn)，無論是在基建時期還是兩臺機組運行的現(xiàn)在，依然有很多問題等著我們?nèi)タ朔廊挥泻芏喙ぷ鞯戎覀內(nèi)プ?，擺在我們面前首要問題就是要在2013年用技術(shù)、設備、人力、財力等多方面的條件保證兩爐兩機的正常運行。

（一）在技術(shù)及設備上保障機組的正常運行

　　在設備投運過程中難免存在故障，同樣的，為了能使機組運行的更加平穩(wěn)，相應的技術(shù)支持力量在新的一年里必須繼續(xù)加強。在2012年的一年中因設備故障和技術(shù)改造我們進行了三次大的計劃停爐檢修，因一次風量不夠

　　鍋爐沒有蓄熱能力，因地面?zhèn)}料下料不暢，因廠用電中斷等原因及時發(fā)現(xiàn)，及時維護等更是多不勝數(shù)。正是因為生物質(zhì)熱電廠有著堅強的技術(shù)后盾，有我們檢修人員不辭辛勞、沒白天、沒黑夜的加班加點才使得機組能夠正常運行。在新的一年里，為了確保設備繼續(xù)正常運轉(zhuǎn)、生產(chǎn)平穩(wěn)進行。我們要繼續(xù)以科學、合理、創(chuàng)新、降耗的原則對設備進行繼續(xù)改造、對出現(xiàn)的問題進行維護，同時，我們要打造一支自己的專業(yè)知識強、業(yè)務技術(shù)過硬、綜合素養(yǎng)高、敢于打硬仗的技術(shù)、檢修團隊。

（二）從管理制度及人員培訓等方面確保機組正常運行盡管技術(shù)是運行的硬條件，但我們也要從管理制度、人員培訓、安全防護、生活設施等軟條件上保證設備的正常運行。2012年初，為了適合熱電廠發(fā)展，經(jīng)總公司同意，進行部室機構(gòu)改革，如今形成了生產(chǎn)運行以生產(chǎn)技術(shù)部、運行部為主，綜合管理部、后勤部為行政后勤保障。設備人員的新格局。

　　在從機構(gòu)方面加強管理之外，我們還要認真貫徹貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴格按照各部委的質(zhì)量標準層層把關(guān)，力爭使熱電廠為無隱患、無威脅的和諧電廠。對自身安全工作進行再梳理、再檢查、再部署，全力夯實安全基礎,切實把“安全最好”落在實處；參照相關(guān)要求，及時消除安全生產(chǎn)隱患，避免機組非停；加強安全教育。繼續(xù)將“安全百日活動”進行下去，嚴防各類事故發(fā)生；為完成全年績效目標提供安全保障。

　　在注重安全加強建設的同時，在明年還要加強隊伍建設、提升干部、職工綜合素質(zhì)：進一步加強領(lǐng)導干部隊伍建設，激發(fā)各級人員工作積極性，開展新機組生產(chǎn)、運行人員培訓，強化全能值班員、多能檢修人員的培訓，建立人才激勵機制，對在工作中盡職盡責、表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工要及時鼓勵和培養(yǎng)，促進員工主動學習、提升素質(zhì)的良好氛圍，增強解決實際問題的能力。在加強隊伍建設之外，要加強企業(yè)管理、降低經(jīng)營成本；牢固樹立，充分發(fā)揮供熱機組、生物質(zhì)燃料的優(yōu)勢，全面加強機組運行管理和設備治理，保持良好的設備運行狀態(tài)，確保完成發(fā)電量、增加發(fā)電量；深入開展能耗指標創(chuàng)優(yōu)活動，確保機組經(jīng)濟、穩(wěn)定、環(huán)保運行；加大燃料管理，提高夏季燃煤存儲、降低燃料成本；加強經(jīng)營管理，切實抓好預算的執(zhí)行和考核，嚴格成本管控責任，加大財務監(jiān)督、效能監(jiān)察和內(nèi)部審計工作力度，堵塞管理漏洞，促進增收節(jié)支，確?！靶б孀詈谩?。

（三）以生產(chǎn)、運行部門為主，行政后勤保障為輔，繼續(xù)為兩臺機組運行努力奮斗

　　對于生物質(zhì)電廠來說，運行生產(chǎn)就是我們的命脈，能夠使機組平穩(wěn)安全的運行是我們電廠每一個員工的心愿，而這一愿望的實現(xiàn)正是以生產(chǎn)技術(shù)部、運行部為技術(shù)骨干、技術(shù)力量為支撐，以綜合管理部、后勤部、原料部以及總公司財務部等行政部門為后勤供給保障為架構(gòu)的運行模式所實現(xiàn)的。盡管說運行人員是一線重要崗位，行政部門的工作也是不可或缺的，沒有一線員工的堅守崗位爭發(fā)電，促生產(chǎn)就沒有我們的經(jīng)濟效益。同樣的，沒有后勤部物資供給、食堂供應，原料部的原料收購等就沒有堅實的后勤保障，我們的平穩(wěn)運行就無處談起?？梢哉f二者是相輔相成，缺一不可的。

　　在過去的基建時期，在設備運行的磨合時期，盡管運行生產(chǎn)和行政后勤兩方面存在間隙，但這已然過去，我生物質(zhì)熱電廠要在在今后的工作當中，以生產(chǎn)運行為主的前提下，促使運行生產(chǎn)與行政后勤保障同力合作，相互配合的新局面。同時，為了確保兩臺機組順利、平穩(wěn)發(fā)電，完成我們既定目標，要繼續(xù)以生產(chǎn)、運行部門為主，行政后勤保障為輔這一管理架構(gòu)保持不變。

　　三、為改變?nèi)祟惿姝h(huán)境、為生物質(zhì)發(fā)電繼續(xù)努力奮斗回顧這一年的走過的歷程，回首從基建到兩爐兩機的同時運轉(zhuǎn)所經(jīng)歷的點點滴滴。盡管我們的技術(shù)、設備在同行業(yè)力不算是領(lǐng)先的甚至還有很多不足之處有待補充，盡管我們的生活、生產(chǎn)環(huán)境中相關(guān)配套設施并不完全，但我們用我們特有的源豐精神渡過了了一個又一個的難關(guān)，克服了重重障礙，堅守住了我們?yōu)橹畩^斗的信念。我相信，我們已經(jīng)看到了勝利的曙光，我們?yōu)榱烁淖內(nèi)祟惿姝h(huán)境這一奮斗目標更近了一步。只要我們在總公司正確領(lǐng)導下，生物質(zhì)熱電廠各部室、運行值通力合作下，在運行員工勤勤懇懇的工作下，我們生物質(zhì)發(fā)電將更加穩(wěn)定、更加安全。

　　同志們、工友們、一朵鮮花的綻放需要無數(shù)汗水的澆注，一份偉大事業(yè)的成就需要無數(shù)人的共同努力。源豐熱電的建設與發(fā)展，離不開大家的共同努力，可以說，這朵生物質(zhì)熱電之花的盛開和耀眼，正是全廠各位共同辛勤勞作的結(jié)果，歷史將永遠不會忘記各位開拓者的身影和汗水，讓我們繼續(xù)為改變?nèi)祟惿姝h(huán)境這一奮斗目標，為生物質(zhì)發(fā)電繼續(xù)努力奮斗吧！

　　謝謝 xxxx公司生物質(zhì)熱電廠

　　二o一二年十二月三十日篇四：發(fā)電廠檢修班組年度工作總結(jié) 2012年燃料車間皮帶一班工作總結(jié)

　　班組是生產(chǎn)第一線的第一支隊伍,也是企業(yè)的核心。2012年，我們認真落實公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實際，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神。在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我班組全體員工團結(jié)一致、眾志成城，順利完成了現(xiàn)場設備的維護工作，確保了設備的安全穩(wěn)定運行。同時響應項目部領(lǐng)導的要求，組織學習公司下發(fā)的各項規(guī)章制度，全面發(fā)展，積極行動，將設備的點檢任務和設備異常處理逐步規(guī)范化和流程化，我們一直堅持“一聽、二看、三摸”的原則，及時發(fā)現(xiàn)問題，積極處理問題。并按時完成上級領(lǐng)導下達的班組生產(chǎn)工作任務，其中包括大、小修工作、日常的設備維護工作、定期的設備保養(yǎng)工作以及設備技改工作。

　　一年來我們共參加了一次小修和兩次臨修工作，圓滿完成了年度的各項目標任務，有效地消除了設備運行的不安全因素。我們始終把班組建設作為提高員工隊伍素質(zhì)、服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，同時和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。結(jié)合一年里的具體重要工作如下:

　　1、一期輸煤月度各皮帶機落料筒檢查及各滾筒軸承加油

　　2、一期輸煤各皮帶機頭部加裝堵煤開關(guān)

　　3、一期輸煤各皮帶機尾部導料槽改造

　　4、一期輸煤6pa皮帶機皮帶更換（600米）

　　5、一期輸煤a、b碎煤機大修

　　6、一期輸煤聯(lián)絡皮帶機安裝

　　7、一期輸煤a、b斗輪機系統(tǒng)檢查

　　8、一期輸煤a斗輪機懸臂皮帶更換（75米）

　　9、一期輸煤b斗輪機懸臂皮帶更換（75米）

　　10、一期輸煤加裝橋式采樣機

　　11、一期輸煤6號棧橋尾部1號排污泵更換

　　12、一期輸煤油區(qū)

　　1、2號油罐伴熱管道更換

　　13、一期輸煤4pa皮帶機尾部犁水器推桿更換

　　14、一期輸煤雨水池渣漿泵改造

　　截止到2012年10月31日一期輸煤系統(tǒng)共發(fā)生a、b、c類缺陷882條，一般維護類缺陷617條。經(jīng)過觀察這十個月的月度缺陷發(fā)生數(shù)，發(fā)現(xiàn)最近幾個月的缺陷發(fā)生率有明顯的下降現(xiàn)象，就拿上兩個月的缺陷統(tǒng)計來看，9月份的設備缺陷總數(shù)為83條，而10月份的缺陷總數(shù)為59條，較上個月的統(tǒng)計10月份的月度缺陷總數(shù)同比下降了34個百分點，從這些數(shù)據(jù)可以看出，經(jīng)過班組員工這近一年來的共同努力下，現(xiàn)場設備的維護工作正在逐步穩(wěn)定。

　　冷靜思考一年來設備運行維護的情況，我們通過一年的努力工作，班組沒有出來重大人員和設備的安全事故，按時完成上級領(lǐng)導下達的各項安全工作任務，杜絕習慣性違章，提倡定制化管理，員工積極工作，主動進行設備保潔，在各個區(qū)域的責任范圍進一步明確，人員的責任感進一步加強，班組的規(guī)范、制度的實施進一步提高，維護和故障的處理流程進一步理順，發(fā)生突發(fā)事故時應急預案的實施也進一步有效，在及時發(fā)現(xiàn)和處理了各類設備故障等異常情況的效率有了較大提高。同時，在工作中也暴露出在專業(yè)維護技術(shù)的延伸上有待提高，主動查找和整改設備隱患的意識有待加強，定點巡檢制度、維護流程和故障處理預案的執(zhí)行力上有待增強。結(jié)合今年的工作經(jīng)驗我們將明年的基本工作思路具體分為以下幾點:

　　一、繼續(xù)落實設備區(qū)域責任制“a/b角”

　　每組員工要實時監(jiān)控所轄設備區(qū)域的運行情況，嚴格履行設備點巡檢制度，做到設備監(jiān)控和點檢相結(jié)合，不僅要將日常維護工作落實好，而且能做到及時發(fā)現(xiàn)和處理各類設備故障。遇到重大設備傷害事故或發(fā)現(xiàn)重大設備隱患，應及時匯報班組長，并將每次的重要檢修工作詳細的記錄在檢修記錄中，以便在今后的工作中能夠及時了解設備所需的重要數(shù)據(jù)。

　　二、提高應急處理效率，保證設備運行質(zhì)量

　　在保證日常設備安全運行的基礎上，突出應急處理效率的提高，優(yōu)化設備運行質(zhì)量作為明年班組的工作重點。

　　1．不斷完善應急預案和故障處理流程，組織實施員工進行應急演練，以提

　　高員工對設備出現(xiàn)突發(fā)事件的積極意識，并在突發(fā)事件發(fā)生時，能及時有效的啟動應急預案；

　　2．讓員工熟悉預案內(nèi)容，力求當緊急事件發(fā)生時，能夠迅速啟動預案，做

　　到積極、正確應對；

　　3．對設備發(fā)生故障要有預見性，提前做好應急預案的準備工作，如應急預

　　案中所需要的重要物質(zhì)：消防器材、防汛物質(zhì)等； 4．所有員工必須了解應急所需物質(zhì)的具體情況和位置，以便啟動預案時員

　　工可以及時達到指定地點；

　　根據(jù)班組所管轄設備區(qū)域制定符合實際情況的應急方案，修訂各項應急預案，建立完善的電力應急管理體系，在今年我們已經(jīng)進行了6次應急預案的演練工作，其中包括《觸電應急預案》、《滾軸篩粘煤跳機應急預案》、《防汛應急預案》、《翻車機故障應急演練》、《液力耦合器噴油應急預案》、《防火滅火應急預案》等六項應急預案，演練效果良好。計劃明年我們將組織員工進行包括《惡劣天氣應急預案》、《食物中毒應急預案》、《環(huán)境破壞應急預案》

　　等的應急演練，一旦設備出現(xiàn)異常，立即啟動相應的應急預案，以保障設備的安全穩(wěn)定運行和機組正常的燃煤供應。

　　三、大力開展安全檢查，加強設備隱患整改

　　積極開展設備整治工作，嚴格落實項目部下發(fā)的《重大危險源安全監(jiān)督管理規(guī)定》和《檢修質(zhì)量管理制度》等制度，將設備的定檢、維護逐漸標準化、制度化，力求將設備維護工作做細、做精。加大對設備缺陷的改造治理和消缺工作，利用停機檢修和低負荷機會精心安排消缺、組織技改，加強重大危險源的辨識、評估、管理，以科學理論為依據(jù)，分級管理，加強監(jiān)控，超前防范，做到風險預控、可控、在控，杜絕重特大事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。定期開展季節(jié)性和節(jié)假日安全大檢查，全力以赴做好隱患排查整改，將重大危險源排查、立項。

　　總結(jié)一年的工作,我們將更加堅定,已過硬的技術(shù),創(chuàng)新的理念,創(chuàng)造出不一樣的團隊,充分利用班組現(xiàn)有的核心技術(shù)骨干,大力對資質(zhì)較淺的員工進行培訓工作,以強大我們的檢修隊伍,面對今后的工作,我們會更加的努力,為企業(yè)的發(fā)展貢獻我們的一份力量.篇五：火電廠化驗班2013年年度工作總結(jié) 2013年化驗班年度工作總結(jié)

　　在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在過去的2013年，化驗全體成員通過共同努力和各有關(guān)部門的密切配合，加強技術(shù)管理、加強崗位培訓、建立較為完整的數(shù)據(jù)臺帳，努力做好水汽、燃煤、油品、脫硫、水煤漿、入廠藥品驗收等工作，嚴格執(zhí)行藥品管理制度，人員上崗培訓制度，順利完成了2013年各項化驗任務，現(xiàn)將各項工作的完成情況匯報如下：

　　一、主要工作完成情況

　　1、水汽化驗

　　1)內(nèi)冷水樣銅、鐵、化驗工作，采用了新檢測儀器，使銅、鐵、統(tǒng)計結(jié)果更具

　　比較意義； 2)完成化學專業(yè)檢測所需的各類藥品及檢修在線儀表校正標準溶液； 3)水冷壁檢查情況

　　2、煤質(zhì)化驗

　　1)煤的品質(zhì)對廠的經(jīng)濟效益及鍋爐的燃燒影響很大，因此對煤的工作十分重

　　視，對入廠煤和入爐煤的品質(zhì)嚴格監(jiān)督，保證燃煤分析的準確性和可靠性； 2)對到廠煤和入爐煤的品質(zhì)嚴格監(jiān)控，按規(guī)定對爐渣、飛灰進行分析。規(guī)范燃

　　煤的采樣和分析工作，減少取樣和分析誤差，保證燃煤分析數(shù)據(jù)的準確可靠性。按規(guī)定對煤分析儀器進行檢驗與標定，保證儀器設備始終處于良好的工作狀態(tài)。3)加強外來煤（第三方采、制樣）化驗數(shù)據(jù)對比，并及時將煤樣化驗結(jié)果反饋

　　給相關(guān)領(lǐng)導，更好指導燃煤采購、計價； 4)加強煤質(zhì)分析的管理力度，駁船實施了到廠煤采樣，采用密碼樣等管理手段，確保了取樣、分析真實可靠，以便及時指導燃燒； 5)定期校核儀器，保證儀器準確性的基礎上嚴格按照國家標準要求操作，以減

　　少分析誤差；

　　6)2013年克服設備廠家無法及時上門維修儀器故障的因素，內(nèi)部負責化驗設備

　　保養(yǎng)11次，處理設備缺陷7起，為開展煤質(zhì)檢驗分析工作提供了保障； 7)完善煤炭管理制度的基礎上，進一步加強了進廠煤的取樣、制樣、送樣以及

　　分析管理工作，全年入爐煤分析348次、入爐漿339次；入廠煤分析794次；外來煤樣225次；其他煤樣（石子煤、清罐漿等）21次；灰熔點測定5次；飛灰可燃物分析1095次；爐渣可燃物分析1095次；細度分析21批次。8)二期入爐煤 9）一期入爐漿 10）二期入廠煤 11）一期入廠煤 12）一期飛灰、渣可燃物含量 13）二期飛灰、渣可燃物含量

　　3、油樣化驗

　　1)根據(jù)油品化驗周期，加強了對汽輪機油、抗燃油、變壓器的化驗，及時發(fā)現(xiàn)

　　機超標現(xiàn)象，及時對異常指標進行監(jiān)督和跟蹤； 2)嚴格執(zhí)行化驗監(jiān)督制度、油務管理制度，定期對各種油質(zhì)進行常規(guī)分析，不

　　合格時及時通知責任部門進行處理，并進行跟蹤分析，以期盡快合格； 3)運行中油品嚴格執(zhí)行油質(zhì)監(jiān)督標準，加強油質(zhì)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)油質(zhì)異常及時上報

　　并縮短化驗周期，使油質(zhì)異常得到及時有效地處理，各機組大小機潤滑油質(zhì)、抗燃油質(zhì)及變壓器油質(zhì)保持合格水平；

　　4)化驗幾次出現(xiàn)#1主機、#2主機等潤滑油水分偏高現(xiàn)象，針對異常應給設備維修部，要求增加濾油機進行濾油處理，使油質(zhì)及時達到合格水平； 5)標準規(guī)定對四臺機組煤機汽輪機油的監(jiān)督，定期對油質(zhì)進行分析、記錄，對

　　異常的情況及時分析原因，采取措施，并根據(jù)相關(guān)專業(yè)要求縮短分析周期，進行跟蹤分析，及時將結(jié)果匯報相關(guān)部門進行處理； 6)一期四臺給水泵#油破乳化時間一直偏大，濾油效果差，告知檢修部門加強濾

　　油等手段更加安全可靠；

　　7)從油質(zhì)化驗結(jié)果看，合格率較低，主要原因為一期四給水泵破乳化超標和一

　　期#1主油箱、#3主油箱油外觀渾濁，水份超標造成的； 8)完成入廠新油的取樣、送檢，為公司驗收提供依據(jù)。

　　4、脫硫化驗 1)二期冷卻塔循環(huán)水二期冷卻塔循環(huán)水濁度合格率低，加強對水質(zhì)濁度的化驗監(jiān)控。