電廠燃料部安全生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)4篇火電廠燃料部職工年終總結(jié)

時(shí)間：2023-03-07 05:02:00 工作總結(jié)

　　通過(guò)寫(xiě)工作總結(jié)，我們可以清楚地認(rèn)識(shí)到自身的不足，并且加以改正，然后在工作中取得更好的成績(jī)。下面是范文網(wǎng)小編分享的電廠燃料部安全生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)4篇火電廠燃料部職工年終總結(jié)，歡迎參閱。

電廠燃料部安全生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)1

　　燃料部2015年安全工作總結(jié)

　　2015年，燃料部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在輸煤項(xiàng)目部全體人員的大力支持和配合下，認(rèn)真落實(shí)公司2015年度安全生產(chǎn)工作報(bào)告和安全生產(chǎn)1號(hào)文件精神，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系為核心，以現(xiàn)場(chǎng)大力開(kāi)展反三違活動(dòng)為抓手，扎實(shí)開(kāi)展安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理和反違章工作，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。在完成輸煤系統(tǒng)日常安全管理的同時(shí)，還先后完成碼頭樁基防腐、三通料位器、落煤管改造、滾軸篩改造、新增斗輪機(jī)安裝、老斗輪機(jī)本體改造、地基土建施工、輸煤皮帶支架防腐、沖洗水管更換、沖洗水卷盤(pán)更換等外委工程的安全監(jiān)督和管理工作，全年未發(fā)生公司考核的異常及以上的不安全事件，徹底扭轉(zhuǎn)了輸煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)不利局面，安全生產(chǎn)成績(jī)突出，圓滿實(shí)現(xiàn)年度安全目標(biāo)，并順利通過(guò)集團(tuán)公司年底風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系考評(píng)小組的檢查。為了便于今后更好地努力工作，特將2015年度安全管理工作總結(jié)如下：

　　第一部分： 2015年主要工作

　　一、定期召開(kāi)月度安全例會(huì)、做到閉環(huán)管理，提高設(shè)備健康水平。

　　每月月底，對(duì)輸煤系統(tǒng)的安全生產(chǎn)形勢(shì)通過(guò)月報(bào)的形式給予充分的總結(jié)，主要內(nèi)容包括安全生產(chǎn)概述、工作票執(zhí)行情況、裝置性違章治理、隱患排查、反三違活動(dòng)、安全活動(dòng)學(xué)習(xí)、安全例會(huì)布置工作完成情況、下個(gè)月工作安排等等，在公司定期召開(kāi)安全網(wǎng)、安委會(huì)會(huì)議后，迅速組織燃料部、輸煤項(xiàng)目部管理人員、班組長(zhǎng)以上管理人員月度安全例會(huì)，會(huì)前認(rèn)真準(zhǔn)備會(huì)議安排、各類(lèi)學(xué)習(xí)通報(bào)及月度培訓(xùn)培訓(xùn)方案內(nèi)容，會(huì)議期間，針對(duì)上一個(gè)月月度例會(huì)會(huì)議紀(jì)要中落實(shí)整改的問(wèn)題逐條在本次會(huì)議上討論通過(guò)，真正氣到了會(huì)議所提問(wèn)題的閉環(huán)管理，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)通報(bào)、培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容，并且布置下個(gè)月安全生產(chǎn)主要工作；會(huì)后，立即開(kāi)展會(huì)議資料整理工作，形成月度安全例會(huì)會(huì)議紀(jì)要審批下發(fā)，對(duì)會(huì)議期間提出列入整改的問(wèn)題起到監(jiān)督、保障作用，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施的可靠性，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

　　二、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，不斷提高項(xiàng)目部員工的安全意識(shí)和技能。

　　年初，針對(duì)輸煤項(xiàng)目部員工安全意識(shí)淡薄、安全知識(shí)缺乏的現(xiàn)狀，燃料部下定決心從培訓(xùn)著手，改變這一現(xiàn)狀。制訂了年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃和每月的安全教育培訓(xùn)實(shí)施方案，扎實(shí)做好安全教育培訓(xùn)工作，2015年累計(jì)安全培訓(xùn)考試980人次。

　　1、把好入廠教育第一關(guān)。對(duì)于項(xiàng)目部新進(jìn)員工，保證其參加部門(mén)培訓(xùn)時(shí)間不少于12學(xué)時(shí)，在新員工自學(xué)安全規(guī)程的基礎(chǔ)上，就安全規(guī)程對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)講解，明確告知輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)存在的人身傷害和職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)，以及如何有效防范這些風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)閉卷考試的形式，促使新員工熟練掌握必備的安全知識(shí)和技能，把好新員工入廠第一關(guān)。

　　2、做好現(xiàn)有人員日常培訓(xùn)。針對(duì)項(xiàng)目部員工工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合今年6月份全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《安徽池州九華發(fā)電有限公司反違章管理標(biāo)準(zhǔn)》；《習(xí)慣性違章300例》；《如何杜絕人員習(xí)慣性違章》；觀看《班組負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)培訓(xùn)》、《反“三違”行為培訓(xùn)》，《習(xí)慣性違章的五十四種表現(xiàn)》PPT宣傳片，受到警示，從中吸取教訓(xùn)，做好安全警示教育；在輸煤項(xiàng)目部?jī)?nèi)部開(kāi)展了“反三違”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，設(shè)立一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)各1名，進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，受到良好的效果，同時(shí)還針對(duì)性地開(kāi)展了《火力發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系》、職業(yè)健康知識(shí)、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品、“三票”知識(shí)、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，有效地提高各級(jí)人員安全知識(shí)和技能。

　　三、嚴(yán)把外委工程入廠人員教育關(guān)，確保外委工程安全順利開(kāi)展。

　　針對(duì)輸煤系統(tǒng)，全年先后進(jìn)行碼頭樁基防腐、三通料位器、落煤管改造、滾軸篩改造、新增斗輪機(jī)安裝、老斗輪機(jī)本體改造、地基土建施工、輸煤皮帶支架防腐、沖洗水管更換、沖洗水卷盤(pán)更換等外委工程，由于在輸煤系統(tǒng)工作，外委工程施工人員混雜，安全意識(shí)和技能淡薄，在入場(chǎng)二級(jí)教育時(shí)，先給予全員培訓(xùn)、重點(diǎn)交代輸煤系統(tǒng)工作存在的危險(xiǎn)源，然后組織考試，通過(guò)后再次進(jìn)行安全專(zhuān)項(xiàng)交底工作，全年共計(jì)培訓(xùn)190余人，現(xiàn)場(chǎng)工作期間加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，為外委工程順利竣工提供安全保障。

　　四、大力開(kāi)展反三違工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，促進(jìn)全體員工工作逐漸規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　堅(jiān)持安全檢查和考核不放松，形成了強(qiáng)大的安全壓力，樹(shù)立了安全紅線意識(shí)。全年燃料部累計(jì)發(fā)出安全考核單30份，累計(jì)安全考核5500元；內(nèi)部不安全事件分析10起，累計(jì)考核1000元。

　　1、強(qiáng)化“三票”執(zhí)行情況檢查。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)抽查和每月集中檢查的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)三票執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，嚴(yán)厲打擊無(wú)票作業(yè)、安全措施不落實(shí)的行為，使輸煤項(xiàng)目部“三票”執(zhí)行的規(guī)范性明顯提高。

　　2、結(jié)合“反三違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象。著力做到現(xiàn)場(chǎng)有工作必有安全監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)有違章必有查處，同時(shí)做好違章人員的再培訓(xùn)工作。違章考核和培訓(xùn)相結(jié)合，在使違章人員受到教育同時(shí)，對(duì)相關(guān)人員起到強(qiáng)烈地震懾作用。

　　3、強(qiáng)化內(nèi)部不安全事件分析。發(fā)生任何異常狀況，即使達(dá)不到公司分析考核的標(biāo)準(zhǔn)，也緊抓不放松，做好原因分析、防范措施的制定和落實(shí)，確保內(nèi)似事件不再發(fā)生。

　　五、認(rèn)真開(kāi)展季節(jié)性檢查和各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，做到閉環(huán)管理。

　　根據(jù)公司文件精神，嚴(yán)格落實(shí)、認(rèn)真開(kāi)展好輸煤系統(tǒng)春季、迎峰度夏、秋季安全大檢查工作及各類(lèi)安全專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，根據(jù)輸煤系統(tǒng)的實(shí)際情況集合季節(jié)性的特點(diǎn)，認(rèn)真編寫(xiě)春季、秋季安全大檢查活動(dòng)方案，并組織輸煤項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)、重點(diǎn)在于過(guò)程監(jiān)督、落地生根，要求每旬上報(bào)檢查結(jié)果并實(shí)行閉環(huán)管理，對(duì)于不能及時(shí)閉環(huán)的按照五定原則進(jìn)行整改落實(shí)工作，春檢共計(jì)查出各類(lèi)裝置性違章、隱患等類(lèi)問(wèn)題50項(xiàng)，已整改39項(xiàng)，未整改11項(xiàng)，后來(lái)均能夠得到按時(shí)整改，秋季目前正在進(jìn)行中，已經(jīng)檢查出各類(lèi)問(wèn)題21項(xiàng)，均做到閉環(huán)管理；同時(shí)還開(kāi)展了碼頭專(zhuān)項(xiàng)檢查、輸煤皮帶層專(zhuān)項(xiàng)檢查、春節(jié)前輸煤系統(tǒng)安全大檢查、輸煤系統(tǒng)防汛專(zhuān)項(xiàng)檢查、輸煤系統(tǒng)危化品、易燃易爆專(zhuān)項(xiàng)檢查、輸煤系統(tǒng)電纜防火專(zhuān)項(xiàng)檢查等各類(lèi)安全專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，對(duì)于查出的問(wèn)題均能夠及時(shí)進(jìn)行閉環(huán)管理工作，對(duì)于不能及時(shí)閉環(huán)的按照五定原則進(jìn)行整改落實(shí)，通過(guò)上述一些列行之有效的安全大檢查活動(dòng)的開(kāi)展，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備完整性、可靠性大有提高。

　　六、強(qiáng)化隱患排查治理，不斷提高夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。扎實(shí)開(kāi)展隱患排查和裝置性違章治理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，著力消除輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)隱患和裝置性違章，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　1、認(rèn)真開(kāi)展每月的隱患排查治理工作，全年共發(fā)現(xiàn)和治理各類(lèi)隱患20條。消除斗輪機(jī)斗輪俯仰油缸等長(zhǎng)期存在的設(shè)備隱患，有效地夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　2、深入開(kāi)展了裝置性違章排查治理，消除了#1卸船機(jī)懸臂欄桿基礎(chǔ)腐蝕嚴(yán)重等皮帶沿線防護(hù)欄桿；對(duì)各類(lèi)平臺(tái)安裝了踢腳板；所有轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備防護(hù)罩進(jìn)行檢查與修復(fù)；各樓梯劃設(shè)防止踏空線、補(bǔ)齊現(xiàn)場(chǎng)防止阻塞線和防止碰頭線等。全年累計(jì)消除現(xiàn)場(chǎng)裝置性違章100余項(xiàng)，補(bǔ)齊了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、安全等各類(lèi)標(biāo)識(shí)牌200余塊，使輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施規(guī)范化水平得到極大的提高。

　　七、認(rèn)真開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練工作，做到防患于未然。

　　根據(jù)公司年度應(yīng)急演練計(jì)劃安排，燃料部結(jié)合自身的特點(diǎn)，進(jìn)行編制2015年度燃料部應(yīng)急演練活動(dòng)計(jì)劃，在6月份活動(dòng)過(guò)程中，先后開(kāi)展《燃料供應(yīng)緊缺應(yīng)急預(yù)案桌面演練方案》、《輸煤系統(tǒng)5A皮帶著火應(yīng)急演練方案》的編寫(xiě)、組織大家演練活動(dòng)，10月份又開(kāi)展了《燃料系統(tǒng)揚(yáng)塵過(guò)大演練》、《輸煤系統(tǒng)機(jī)械傷害事故現(xiàn)場(chǎng)處置演練》方案編寫(xiě)、演練和總結(jié)工作，受到了良好的活動(dòng)效果，并給與及時(shí)的總結(jié)便于今后更好地開(kāi)展好應(yīng)急演練工作和突發(fā)事故情況下做到防患于未然。心中有數(shù)工作。

　　八、積極開(kāi)展行為觀察工作，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)員工不良習(xí)慣。

　　根據(jù)年初制定的管理崗位行為觀察計(jì)劃，在全年、全輸煤系統(tǒng)開(kāi)展行為觀察記錄工作，每月每個(gè)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展檢工作的同時(shí)，積極觀察員工的工作行為，對(duì)于發(fā)現(xiàn)不良習(xí)慣的員工，及時(shí)糾正并及時(shí)填寫(xiě)員工行為觀察記錄表，讓員工個(gè)人簽字，做到再教育的目的，使員工個(gè)人自覺(jué)性大有提高。

　　九、強(qiáng)化本安體系運(yùn)行，促進(jìn)本安體系在項(xiàng)目部落地

　　在輸煤項(xiàng)目部深入貫徹本安體系，使本安體系真正落實(shí)到項(xiàng)目部日常安全生產(chǎn)管理中，起到良好效果。

　　1、按照安全目標(biāo)四級(jí)控制的原則，逐漸分解安全目標(biāo)，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)；制定了安全目標(biāo)保障措施并嚴(yán)格落實(shí)，每月召開(kāi)安全分析會(huì)，對(duì)照檢查安全目標(biāo)完成情況，使安全目標(biāo)管理成為安全生產(chǎn)管理的綱領(lǐng)。

　　2、完善了項(xiàng)目部安全監(jiān)督網(wǎng)，規(guī)范了項(xiàng)目部班組安全活動(dòng)，使安全活動(dòng)成為提高員工安全意識(shí)和安全技能良好的平臺(tái)。

　　3、按照本安體系的要求，促成輸煤項(xiàng)目部提出了自己的安全管理理念：“生產(chǎn)再忙，安全不忘”，成為全體員工共同遵守的安全行為準(zhǔn)則；監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品、工器具、應(yīng)急物資等進(jìn)行規(guī)范管理；監(jiān)督項(xiàng)目部與從業(yè)人員簽訂勞動(dòng)合同，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行定期體檢，對(duì)從業(yè)人員每月進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使得項(xiàng)目部管理各項(xiàng)管理工作逐步符合本安體系的要求。

　　十、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，確保不發(fā)生人身傷害。

　　以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系為核心，制定了輸煤系統(tǒng)防人身傷害措施并落實(shí)，嚴(yán)防人身傷害的發(fā)生。

　　1、開(kāi)展了燃料系統(tǒng)設(shè)備故障、生產(chǎn)區(qū)域和工作任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票的執(zhí)行，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)按等級(jí)進(jìn)行評(píng)估、控制，中風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，燃料部相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全措施進(jìn)行簽字確認(rèn)。

　　2、下發(fā)了《燃料部關(guān)于工作票、操作票、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施票的暫行規(guī)定》、《燃料部關(guān)于在輸煤系統(tǒng)區(qū)域內(nèi)腳手架搭設(shè)、拆除有關(guān)規(guī)定》、《燃料部外委工作票保管制度》、《燃料部駐港員安全管理規(guī)定》等一系列安全生產(chǎn)規(guī)定、。通知，進(jìn)一步明確了相關(guān)安全管理工作的執(zhí)行范圍，使各項(xiàng)安全工作得到真正有效管控。

　　3、對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目，在工作開(kāi)工前事先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施并嚴(yán)格落實(shí)，工作過(guò)程中安排專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)簽字的方式，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)得到有效管控。全年安全可靠地完成了碼頭樁基防腐、三通料位器、落煤管改造、滾軸篩改造、新增斗輪機(jī)安裝、老斗輪機(jī)本體改造、地基土建施工、輸煤皮帶支架防腐、沖洗水管更換、沖洗水卷盤(pán)更換等外委重點(diǎn)工作。第二部分安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題

　　一、安全生產(chǎn)制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格。

　　部分項(xiàng)目部人員，甚至包括部分項(xiàng)目部管理人員對(duì)公司、燃料部相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，存在“工作憑經(jīng)驗(yàn)、辦事憑感覺(jué)”現(xiàn)象。

　　二、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度還需加強(qiáng)。

　　重點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督到位率不足，對(duì)違章查處存在“手軟”的現(xiàn)象，對(duì)內(nèi)部發(fā)生的異常情況監(jiān)督分析不到位等。

　　三、項(xiàng)目部人員更換頻繁。 2015年項(xiàng)目部先后補(bǔ)充、更換人員10名左右，大量新進(jìn)人員有的是倉(cāng)促上崗，崗前培訓(xùn)不充分，給安全生產(chǎn)帶來(lái)較大隱患。

　　四、項(xiàng)目部員工操作技能、工作責(zé)任心有待加強(qiáng)

　　目前，輸煤項(xiàng)目部運(yùn)行人員還不具備電氣操作資質(zhì)，重大操作還需要熱電班人員監(jiān)護(hù)操作，對(duì)于6KV電氣系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，整個(gè)項(xiàng)目部還不具備運(yùn)行操作和設(shè)備維護(hù)的能力。第三部分

　　2015年安全生產(chǎn)工作安排

　　一、繼續(xù)扎實(shí)做好本安體系在燃料系統(tǒng)的運(yùn)行。

　　對(duì)照集團(tuán)公司、神皖公司本安體系檢查發(fā)現(xiàn)的燃料系統(tǒng)存在的問(wèn)題，認(rèn)真分析產(chǎn)生問(wèn)題的根源，再次“舉一反三”落實(shí)整改，在2016年做到全面提升。

　　二、繼續(xù)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，確保重大檢修技改安全穩(wěn)定。

　　深入分析碎煤機(jī)改造、#2碼頭改造存在的風(fēng)險(xiǎn)，制定可靠的風(fēng)險(xiǎn)控制措施并嚴(yán)格落實(shí)，加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程安全管控，確保重點(diǎn)項(xiàng)目施工安全。

　　三、繼續(xù)做好安全教育培訓(xùn)，重點(diǎn)是各類(lèi)制度、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。

　　在做好日常安全文件、事故案例培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同時(shí)，有計(jì)劃、分月對(duì)公司各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)、制度進(jìn)行培訓(xùn)和考試，促進(jìn)項(xiàng)目部各級(jí)人員對(duì)制度、標(biāo)準(zhǔn)的掌握。

　　四、繼續(xù)做好安全檢查和隱患排查治理工作。

　　落實(shí)安全生產(chǎn)隱患獎(jiǎng)勵(lì)制度，促進(jìn)不斷發(fā)現(xiàn)和消除安全生產(chǎn)隱患，夯實(shí)提燃料系統(tǒng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　五、繼續(xù)做好“三票”管理。

　　結(jié)合年度三權(quán)人認(rèn)證，對(duì)輸煤系統(tǒng)三權(quán)人進(jìn)行再培訓(xùn)和考試，確保作業(yè)人員熟悉和掌握制度；進(jìn)一步加強(qiáng)“三票”統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題及時(shí)糾正，確?！叭薄眻?zhí)行到位。

　　燃料部

　　2015年11月16日

電廠燃料部安全生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)2

　　燃料部2015年安全工作總結(jié) 2015年，燃料部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在輸煤項(xiàng)目部全體人員的大力支持和配合下，認(rèn)真落實(shí)公司2015年度安全生產(chǎn)工作報(bào)告和安全生產(chǎn)1號(hào)文件精神，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系為核心，以現(xiàn)場(chǎng)大力開(kāi)展反三違活動(dòng)為抓手，扎實(shí)開(kāi)展安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理和反違章工作，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。在完成輸煤系統(tǒng)日常安全管理的同時(shí)，還先后完成碼頭樁基防腐、三通料位器、落煤管改造、滾軸篩改造、新增斗輪機(jī)安裝、老斗輪機(jī)本體改造、地基土建施工、輸煤皮帶支架防腐、沖洗水管更換、沖洗水卷盤(pán)更換等外委工程的安全監(jiān)督和管理工作，全年未發(fā)生公司考核的異常及以上的不安全事件，徹底扭轉(zhuǎn)了輸煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)不利局面，安全生產(chǎn)成績(jī)突出，圓滿實(shí)現(xiàn)年度安全目標(biāo)，并順利通過(guò)集團(tuán)公司年底風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系考評(píng)小組的檢查。為了便于今后更好地努力工作，特將2015年度安全管理工作總結(jié)如下：

　　第一部分： 2015年主要工作

　　一、定期召開(kāi)月度安全例會(huì)、做到閉環(huán)管理，提高設(shè)備健康水平。

　　方案內(nèi)容，會(huì)議期間，針對(duì)上一個(gè)月月度例會(huì)會(huì)議紀(jì)要中落實(shí)整改的問(wèn)題逐條在本次會(huì)議上討論通過(guò)，真正氣到了會(huì)議所提問(wèn)題的閉環(huán)管理，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)通報(bào)、培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容，并且布置下個(gè)月安全生產(chǎn)主要工作；會(huì)后，立即開(kāi)展會(huì)議資料整理工作，形成月度安全例會(huì)會(huì)議紀(jì)要審批下發(fā)，對(duì)會(huì)議期間提出列入整改的問(wèn)題起到監(jiān)督、保障作用，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施的可靠性，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

　　二、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，不斷提高項(xiàng)目部員工的安全意識(shí)和技能。

　　2、做好現(xiàn)有人員日常培訓(xùn)。針對(duì)項(xiàng)目部員工工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合今年6月份全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《安徽池州九華發(fā)電有限公司反違章管理標(biāo)準(zhǔn)》；《習(xí)慣性違章300例》；《如何杜絕人員習(xí)慣性違章》；觀看《班組負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)培訓(xùn)》、《反“三違”行為培訓(xùn)》，《習(xí)慣性違章的五十四種表現(xiàn)》ppt宣傳片，受到警示，從中吸取教訓(xùn)，做好安全警示教育；在輸煤項(xiàng)目部?jī)?nèi)部開(kāi)展了“反三違”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，設(shè)立一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)各1名，進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，受到良好的效果，同時(shí)還針對(duì)性地開(kāi)展了《火力發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系》、職業(yè)健康知識(shí)、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品、“三票”知識(shí)、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，有效地提高各級(jí)人員安全知識(shí)和技能。

　　三、嚴(yán)把外委工程入廠人員教育關(guān)，確保外委工程安全順利開(kāi)展。

　　四、大力開(kāi)展反三違工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，促進(jìn)全體員工工作逐漸規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　五、認(rèn)真開(kāi)展季節(jié)性檢查和各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，做到閉環(huán)管理。

　　六、強(qiáng)化隱患排查治理，不斷提高夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　扎實(shí)開(kāi)展隱患排查和裝置性違章治理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，著力消除輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)隱患和裝置性違章，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　七、認(rèn)真開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練工作，做到防患于未然。根據(jù)公司年度應(yīng)急演練計(jì)劃安排，燃料部結(jié)合自身的特點(diǎn)，進(jìn)行編制2015年度燃料部應(yīng)急演練活動(dòng)計(jì)劃，在6月份活動(dòng)過(guò)程中，先后開(kāi)展《燃料供應(yīng)緊缺應(yīng)急預(yù)案桌面演練方案》、《輸煤系統(tǒng)5a皮帶著火應(yīng)急演練方案》的編寫(xiě)、組織大家演練活動(dòng)，10月份又開(kāi)展了《燃料系統(tǒng)揚(yáng)塵過(guò)大演練》、《輸煤系統(tǒng)機(jī)械傷害事故現(xiàn)場(chǎng)處置演練》方案編寫(xiě)、演練和總結(jié)工作，受到了良好的活動(dòng)效果，并給與及時(shí)的總結(jié)便于今后更好地開(kāi)展好應(yīng)急演練工作和突發(fā)事故情況下做到防患于未然。心中有數(shù)工作。

　　八、積極開(kāi)展行為觀察工作，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)員工不良習(xí)慣。根據(jù)年初制定的管理崗位行為觀察計(jì)劃，在全年、全輸煤系統(tǒng)開(kāi)篇2：燃料部2014年上半年安全工作總結(jié)

　　燃料部2014年上半年安全工作總結(jié) 2014年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門(mén)的大力協(xié)作下，燃料部、輸煤項(xiàng)目部全體員工凝心聚力，從基礎(chǔ)工作抓起、從細(xì)節(jié)工作做起，一點(diǎn)一滴筑牢安全生產(chǎn)防線，徹底扭轉(zhuǎn)了輸煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)不利局面。截至6月中旬，輸煤系統(tǒng)未發(fā)生公司考核的異常及以上的不安全事件，安全生產(chǎn)形勢(shì)基本穩(wěn)定。

　　一、狠抓安全教育培訓(xùn)

　　1、堅(jiān)持入廠教育不走過(guò)場(chǎng)。對(duì)于新進(jìn)員工，保證其參加部門(mén)培訓(xùn)時(shí)間不少于12學(xué)時(shí)，在新員工自學(xué)安全規(guī)程的基礎(chǔ)上，就安全規(guī)程對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)講解，明確告知輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)存在的人身傷害和職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)，以及如何有效防范這些風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)閉卷考試的形式，促使新員工熟練掌握必備的安全知識(shí)和技能，把好新員工入廠第一關(guān)。

　　2、堅(jiān)持每月扎實(shí)開(kāi)展本安體系培訓(xùn)。針對(duì)項(xiàng)目部員工工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地開(kāi)展了《火力發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系要求》、職業(yè)健康知識(shí)、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品、“三票”知識(shí)、應(yīng)急預(yù)案、反違章標(biāo)準(zhǔn)等培訓(xùn)，并通過(guò)考試檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，有效地提高各級(jí)人員安全知識(shí)和技能。

　　二、著力做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作

　　下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范執(zhí)行工作票、操作票、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票的通知》和《關(guān)于下發(fā)燃料系統(tǒng)設(shè)備檢修需采取制動(dòng)措施的通知》。進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了斗輪機(jī)落煤管清理等十項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)較大的作業(yè)必須執(zhí)行操作票和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票，明確了工作票安全措施的執(zhí)行、操作票的審票簽字、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票措施的填寫(xiě)，消除了 “三票”執(zhí)行中存在的模糊地帶。同時(shí)，針對(duì)輸煤系統(tǒng)大型設(shè)備檢修存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，逐條列出檢修過(guò)程中容易自轉(zhuǎn)和移動(dòng)的設(shè)備，制定可靠的制動(dòng)措施，納入工作票檢修自理的安全措施。通過(guò)事前分析預(yù)控的方式，控制了大型設(shè)備檢修發(fā)生人身傷害的風(fēng)險(xiǎn)。

　　對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目，在工作開(kāi)工前事先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施并嚴(yán)格落實(shí)。工作過(guò)程中安排專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)簽字的方式，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)得到有效管控。上半年安全可靠地完成了碼頭清淤、電動(dòng)滾筒更換、干煤棚鋼架防腐、導(dǎo)料槽改造、#1卸船機(jī)大修等重點(diǎn)工作。

　　三、獎(jiǎng)懲分明，樹(shù)立安全管理正能量

　　嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則，對(duì)每一起異常事件組織分析，未達(dá)到公司異常標(biāo)準(zhǔn)的事件，作為部門(mén)控制異常事件追查責(zé)任，落實(shí)防范措施。通過(guò)群防群治，大力開(kāi)展反違章工作，在進(jìn)行違章處罰的同時(shí)，做好違章人員的再培訓(xùn)工作。通過(guò)嘉獎(jiǎng)通知單的形式，及時(shí)對(duì)安全、文明生產(chǎn)中的好人好事進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。督促項(xiàng)目部出臺(tái)各種內(nèi)部管理規(guī)章制度，首次

　　建立內(nèi)部考核機(jī)制，獎(jiǎng)懲責(zé)任到人。上半年共查處違章8人次，分析內(nèi)部異常8起，安全獎(jiǎng)勵(lì)15人次，樹(shù)立了安全管理的正能量。

　　四、扎實(shí)做好各類(lèi)安全檢查和隱患排查治理工作

　　按照公司的統(tǒng)一部署，扎實(shí)開(kāi)展好春季安全大檢查。春檢期間共發(fā)現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題64項(xiàng)，整改完成56項(xiàng)，未整改8項(xiàng)已按照“五定”原則列整改計(jì)劃落實(shí)整改。認(rèn)真開(kāi)展每月的隱患排查治理工作，上半共消除2b皮帶下雨天打滑、2b皮帶乙斷路器故障、斗輪機(jī)尾車(chē)后退、沖洗水泵房爬梯無(wú)護(hù)籠等各類(lèi)隱患16條，有效地夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　五、深入開(kāi)展本安體系建設(shè)

　　自覺(jué)按照本安體系的要求，開(kāi)展日常各項(xiàng)管理工作。對(duì)照本安體系標(biāo)準(zhǔn)，促成項(xiàng)目部提出了自己的安全管理理念：“生產(chǎn)再忙，安全不忘”，成為全體員工共同遵守的安全行為準(zhǔn)則。完善了項(xiàng)目部安全監(jiān)督網(wǎng)，規(guī)范了項(xiàng)目部班組安全活動(dòng)，使安全活動(dòng)成為提高員工安全意識(shí)和安全技能良好的平臺(tái)。

　　存在的問(wèn)題

　　1、違章現(xiàn)象仍未杜絕；

　　2、“三票”執(zhí)行仍然存在不規(guī)范的現(xiàn)象；

　　下一步工作安排

　　1、按照公司統(tǒng)一部署開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”、“迎峰度夏”、“秋季安全大檢查”、“迎峰度冬”等安全例行工作。

　　2、對(duì)照本安體系標(biāo)準(zhǔn)不斷提高燃料部、項(xiàng)目部安全管理水平。

　　3、持續(xù)做好安全教育培訓(xùn)基礎(chǔ)工作，不斷提高項(xiàng)目部各級(jí)人員安全意識(shí)和技能。

　　4、持續(xù)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，確保文明生產(chǎn)整治安全，確保斗輪機(jī)檢修、導(dǎo)料槽改造等重點(diǎn)項(xiàng)目安全。

　　5、通過(guò)處罰和培訓(xùn)并重的方式，不斷提高“三票”合格率，減少作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的違章現(xiàn)象。篇3：燃料部2014年安全工作總結(jié)

　　燃料部2014年安全工作總結(jié) 2014年，燃料部認(rèn)真落實(shí)公司年度工作報(bào)告和安全生產(chǎn)1號(hào)文件精神，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理為核心，以本安體系規(guī)范運(yùn)行為抓手，扎實(shí)開(kāi)展安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理和反違章工作，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。全年未發(fā)生公司考核的異常及以上的不安全事件，同比二類(lèi)障礙減少2次，異常事件減少2次，圓滿實(shí)現(xiàn)年度安全目標(biāo)，徹底扭轉(zhuǎn)了輸煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)不利局面，安全生產(chǎn)成績(jī)突出。

　　第一部分 2014年安全生產(chǎn)工作回顧

　　一、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，不斷提高項(xiàng)目部員工的安全意識(shí)和技能

　　年初，針對(duì)輸煤項(xiàng)目部員工安全意識(shí)淡薄、安全知識(shí)缺乏的現(xiàn)狀，燃料部下定決心從培訓(xùn)著手，改變這一現(xiàn)狀。制訂了年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃和每月的安全教育培訓(xùn)實(shí)施方案，扎實(shí)做好安全教育培訓(xùn)工作，2014年累計(jì)安全培訓(xùn)考試980人次。

　　范這些風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)閉卷考試的形式，促使新員工熟練掌握必備的安全知識(shí)和技能，把好新員工入廠第一關(guān)。

　　2、做好現(xiàn)有人員日常培訓(xùn)。針對(duì)項(xiàng)目部員工工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地開(kāi)展了《火力發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系》、職業(yè)健康知識(shí)、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品、“三票”知識(shí)、應(yīng)急預(yù)案、反違章標(biāo)準(zhǔn)等培訓(xùn)，并通過(guò)考試檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，有效地提高各級(jí)人員安全知識(shí)和技能。

　　二、強(qiáng)化安全監(jiān)督管理，促進(jìn)項(xiàng)目部員工作業(yè)逐漸規(guī)范化。

　　堅(jiān)持安全檢查和考核不放松，形成了強(qiáng)大的安全壓力，樹(shù)立了安全紅線意識(shí)。全年燃料部累計(jì)發(fā)出安全考核單13份，累計(jì)安全考核4300元；內(nèi)部不安全事件分析兩起，累計(jì)考核500元。

　　用。

　　三、強(qiáng)化本安體系運(yùn)行，促進(jìn)本安體系在項(xiàng)目部落地在輸煤項(xiàng)目部深入貫徹本安體系，使本安體系真正落實(shí)到項(xiàng)目部日常安全生產(chǎn)管理中，起到良好效果。

　　四、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，確保不發(fā)生人身傷害。以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理為核心，制定了輸煤系統(tǒng)防人身傷害措施并落實(shí)，嚴(yán)防人身傷害的發(fā)生。

　　1、開(kāi)展了燃料系統(tǒng)設(shè)備故障、生產(chǎn)區(qū)域和工作任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票的執(zhí)行，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)按等級(jí)進(jìn)行控制，中風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，燃料部相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全措施進(jìn)行簽字確認(rèn)。

　　2、下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范執(zhí)行工作票、操作票、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票的通知》和《關(guān)于下發(fā)燃料系統(tǒng)設(shè)備檢修需采取制動(dòng)措施的通知》等一系列安全生產(chǎn)文件，進(jìn)一步明確了操作票的執(zhí)行范圍、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備檢修的制動(dòng)措施以及動(dòng)火作業(yè)殘留火種檢查等，使安全生產(chǎn)過(guò)程中的高風(fēng)險(xiǎn)得到真正有效管控。

　　3、對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目，在工作開(kāi)工前事先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施并嚴(yán)格落實(shí)，工作過(guò)程中安排專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)簽字的方式，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)得到有效管控。全年安全可靠地完成了碼頭清淤、電動(dòng)滾筒更換、干煤棚鋼架防腐、導(dǎo)料槽改造、斗輪機(jī)綜合整治、#7皮帶犁煤器改造等重點(diǎn)工作。

　　五、強(qiáng)化隱患排查治理，不斷提高夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。扎實(shí)開(kāi)展各類(lèi)安全檢查和隱患排查治理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，著力消除輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)隱患和裝置性違章，夯實(shí)

　　了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　1、扎實(shí)開(kāi)展好春秋季安全大檢查。成立相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，制定活動(dòng)方案，全員參與、定期總結(jié)，確?！按簷z”、“秋檢”不走過(guò)場(chǎng)。本年度春檢、秋檢期間共發(fā)現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題88項(xiàng)，整改完成85項(xiàng)，著力解決了一批安全生產(chǎn)上存在的問(wèn)題，為全年的安全生產(chǎn)提供了可靠保障。

　　2、認(rèn)真開(kāi)展每月的隱患排查治理工作，全年共發(fā)現(xiàn)和治理各類(lèi)隱患16條。消除斗輪機(jī)斗輪頭減速機(jī)空心軸磨損、2b皮帶下雨天打滑、斗輪機(jī)尾車(chē)后退等長(zhǎng)期存在的設(shè)備隱患，有效地夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　3、深入開(kāi)展了裝置性違章排查治理，補(bǔ)齊了2b等皮帶沿線防護(hù)欄桿；對(duì)#4a取樣機(jī)等平臺(tái)安裝了踢腳板；所有轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備防護(hù)罩進(jìn)行更換；各樓梯劃設(shè)防止踏空線、補(bǔ)齊現(xiàn)場(chǎng)防止阻塞線和防止碰頭線等。全年累計(jì)消除現(xiàn)場(chǎng)裝置性違章62項(xiàng)，使輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施規(guī)范化水平得到極大的提高。

　　第二部分安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題

　　一、安全生產(chǎn)制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格。部分項(xiàng)目部人員，甚至包括部分項(xiàng)目部管理人員對(duì)公司、燃料部相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，存在“工作憑經(jīng)驗(yàn)、辦事憑感覺(jué)”現(xiàn)象。

　　二、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度還需加強(qiáng)。重點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督到位率不足，對(duì)違章查處存在“手軟”的現(xiàn)象，對(duì)內(nèi)部發(fā)篇4：燃料2012年工作總結(jié)

　　燃料部2012年工作總結(jié) 2012年，燃料部認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司“三實(shí)三提升”工作要求以及公司2012年工作會(huì)議精神，以“提升公司燃料質(zhì)量、保證燃料供應(yīng)安全、有效控制燃料成本”為目標(biāo)，加強(qiáng)燃料市場(chǎng)的調(diào)研與分析工作，優(yōu)化公司燃料采購(gòu)結(jié)構(gòu)，市場(chǎng)煤采購(gòu)比例不斷上升，有效降低了公司燃料成本。加大重點(diǎn)合同煤管理工作，加大檢質(zhì)監(jiān)裝力度，以降低廠礦熱值偏差為主要目標(biāo)，不斷開(kāi)創(chuàng)性的開(kāi)展工作。堅(jiān)決落實(shí)上級(jí)公司“三堅(jiān)”精神的要求，以指標(biāo)為導(dǎo)向、以結(jié)果為依據(jù)，全面努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)燃料控制指標(biāo)，燃料各項(xiàng)控制指標(biāo)不斷優(yōu)化。進(jìn)一步做好燃料全過(guò)程管理工作，加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，全面落實(shí)并做好做好“總經(jīng)理備查煤樣”工作和“燃料陽(yáng)光采購(gòu)”工作，加強(qiáng)市場(chǎng)煤質(zhì)量管控，優(yōu)化市場(chǎng)煤供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，嚴(yán)厲打擊市場(chǎng)煤摻假使假現(xiàn)象，培養(yǎng)誠(chéng)實(shí)、可信、公正、公開(kāi)、公平的市場(chǎng)煤采購(gòu)環(huán)境。

　　下面將2012年工作總結(jié)如下：

　　一、各項(xiàng)燃料控制指標(biāo)不斷優(yōu)化，有力保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展： 2012年截至10月份完成進(jìn)煤量xx萬(wàn)噸，其中，重點(diǎn)合同煤xx萬(wàn)噸，市場(chǎng)煤xx萬(wàn)噸。截至10月份入廠熱值完成xxmj/kg，入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)實(shí)際完成xx元/噸，較年度控制目標(biāo)xx元/噸低xx元/噸，其中重點(diǎn)合同標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)完成xx元/噸，市場(chǎng)煤標(biāo)煤?jiǎn)?/p>

　　價(jià)完成xx元/噸，節(jié)約燃料成本xx萬(wàn)元，為安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了重要作用。

　　二、全面加強(qiáng)與寧煤集團(tuán)溝通工作，進(jìn)一步維護(hù)好與重點(diǎn)客戶關(guān)系 2012年上半年，特別是第一季度，受神華寧煤外送煤量增加的影響，區(qū)內(nèi)電煤供應(yīng)日趨緊張，加之2012年中寧公司重點(diǎn)合同實(shí)行一月一簽定的政策，導(dǎo)致我公司重點(diǎn)合同采購(gòu)采購(gòu)出現(xiàn)巨大困難，為此在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，燃料部加強(qiáng)了與神華寧煤的溝通與運(yùn)作，爭(zhēng)取取得神華寧煤的理解與支持，逐月落實(shí)重點(diǎn)合同簽訂工作，緊盯重點(diǎn)合同發(fā)運(yùn)情況，按列落實(shí)重點(diǎn)合同兌現(xiàn)量，通過(guò)努力上半年中寧公司重點(diǎn)合同煤供應(yīng)量達(dá)到xx萬(wàn)噸，重點(diǎn)合同兌現(xiàn)率完成%以上，處于區(qū)內(nèi)各電廠前列。進(jìn)入6月份以后隨著國(guó)內(nèi)以及區(qū)內(nèi)燃料市場(chǎng)的變化，市場(chǎng)煤價(jià)格不斷下降，重點(diǎn)合同價(jià)格受多種因素影響沒(méi)有進(jìn)行調(diào)整，較市場(chǎng)煤標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)偏差在xx元/噸左右，為此燃料部積極與神華寧煤運(yùn)銷(xiāo)公司溝通，采取多種營(yíng)銷(xiāo)策略，在保證與神華寧煤關(guān)系的基礎(chǔ)上有效降低了重點(diǎn)合同的采購(gòu)量，下半年截至10月份減少重點(diǎn)合同進(jìn)煤約xx萬(wàn)噸，有效降低了公司燃料成本。

　　三、做好市場(chǎng)煤采購(gòu)工作，不斷拓展市場(chǎng)采購(gòu)渠道 2012年，燃料部積極按照公司“保量、提質(zhì)、控價(jià)”的燃料采購(gòu)總體要求，強(qiáng)化燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，加大適燒、質(zhì)優(yōu)、價(jià)低的市場(chǎng)煤的采購(gòu)，做好市場(chǎng)煤調(diào)研工作，每周調(diào)研一次市場(chǎng)，千方百計(jì)拓寬市場(chǎng)煤源，積極優(yōu)化燃料采購(gòu)的外部環(huán)境，不斷強(qiáng)化內(nèi)部營(yíng)造良好市場(chǎng)氛圍機(jī)制的建設(shè)，吸引xx公司、xx公司、xx公司等市場(chǎng)煤供應(yīng)商在我公司周邊建立固定煤場(chǎng)，培育了xx公司、xx公司兩家月供應(yīng)量在xx萬(wàn)噸以上的重點(diǎn)客戶，形成了“重點(diǎn)客戶+固定客戶+新開(kāi)發(fā)客戶”多元并存的結(jié)構(gòu)，市場(chǎng)煤采購(gòu)環(huán)境得到有效改善，對(duì)于市場(chǎng)煤控制力度不斷加強(qiáng)。2012年市場(chǎng)煤采購(gòu)量控制在xx萬(wàn)噸，占公司總進(jìn)煤比列的xx4%，有效的起到了保障燃料供應(yīng)與控制公司燃料成本的作用，預(yù)計(jì)全年市場(chǎng)煤采購(gòu)比列將占到公司燃煤采購(gòu)總量的50%以上，進(jìn)一步豐富了公司燃料采購(gòu)環(huán)境。

　　四、繼續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)合同煤燃煤檢質(zhì)監(jiān)裝工作，降低公司燃料成本支出 2012年隨著重點(diǎn)合同對(duì)現(xiàn)率的不斷提升，控制廠礦熱值偏差，提高重點(diǎn)合同質(zhì)價(jià)相符率，對(duì)于公司降低燃料成本起著直觀重要的作用，為此燃料部加大駐礦檢質(zhì)監(jiān)裝力度，加強(qiáng)與神華寧煤質(zhì)檢部門(mén)的溝通與協(xié)作，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)化驗(yàn)數(shù)據(jù)每天一交流，發(fā)現(xiàn)部分礦點(diǎn)出現(xiàn)廠礦熱值偏差大的趨勢(shì)時(shí)，及時(shí)與神華寧煤相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，共同查找原因進(jìn)行解決，特別在4-5月份，針對(duì)神華寧煤梅花井、清水營(yíng)礦點(diǎn)出現(xiàn)整體煤質(zhì)下降、廠礦熱值偏差較大的現(xiàn)象，及時(shí)向神華寧煤運(yùn)銷(xiāo)以及質(zhì)檢部門(mén)反應(yīng)，要求進(jìn)行解決，下半年公司重點(diǎn)合同廠礦熱值偏差逐月下降，9月份重點(diǎn)廠礦熱值偏差完成xx卡/克，首次進(jìn)入xx卡/克的華電國(guó)際

　　要求范圍之內(nèi)，10月份完成重點(diǎn)合同廠礦熱值偏差xx卡/克，廠礦熱值偏差進(jìn)一步降低，有效維護(hù)了公司利益，截至10月份，公司重點(diǎn)合同煤廠礦熱值偏差控制在xx兆焦/千克以內(nèi)。

　　同時(shí)針對(duì)

　　3、4月份xx火車(chē)煤廠礦熱值偏差大的問(wèn)題，公司燃料部及時(shí)與神華寧煤運(yùn)銷(xiāo)公司以進(jìn)行協(xié)商與溝通，通過(guò)協(xié)商在火車(chē)結(jié)算中采用中寧公司驗(yàn)收熱值加浮動(dòng)熱值的方式，僅此一項(xiàng)，就為xx公司節(jié)約資金xx余萬(wàn)元，有效的維護(hù)了公司利益。

　　五、加強(qiáng)市場(chǎng)煤陽(yáng)光采購(gòu)工作，營(yíng)造公正、公平、公開(kāi)的市場(chǎng)煤采購(gòu)環(huán)境 2012年上級(jí)提出了創(chuàng)建燃料陽(yáng)光采購(gòu)的策略，公司燃料部積極按照上級(jí)公司的要求，做好市場(chǎng)煤陽(yáng)光采購(gòu)的各項(xiàng)工作，在4月初建設(shè)并投入使用了公司市場(chǎng)煤陽(yáng)光采購(gòu)觀察室，制定并下發(fā)了xxxx等制度，4月中旬召集中寧公司xx家主要市場(chǎng)煤供應(yīng)商進(jìn)行座談，就落實(shí)市場(chǎng)煤“陽(yáng)光采購(gòu)”工作與各供煤商進(jìn)行了坦誠(chéng)、有效的溝通，通過(guò)座談各市場(chǎng)煤供應(yīng)商對(duì)我公司市場(chǎng)煤陽(yáng)光采購(gòu)工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了市場(chǎng)煤供煤商供煤的信心，提高了供煤商供煤的積極性。同時(shí)按照華電國(guó)際陽(yáng)光采購(gòu)“六個(gè)公開(kāi)”的要求，實(shí)現(xiàn)了從市場(chǎng)煤采購(gòu)計(jì)劃、合同、質(zhì)檢、驗(yàn)收、結(jié)算等環(huán)節(jié)的公開(kāi)，并及時(shí)通過(guò)公司相關(guān)平臺(tái)進(jìn)行公開(kāi)，通過(guò)市場(chǎng)煤陽(yáng)光采購(gòu)策略的實(shí)施，進(jìn)一步凈化了市場(chǎng)煤采購(gòu)環(huán)境，一批有誠(chéng)信、有實(shí)力的大客戶逐漸成為公司市場(chǎng)煤供應(yīng)的主力軍，在有效補(bǔ)充公司燃料供應(yīng)量的基礎(chǔ)上降低了公司燃料成本。8月份，按照上級(jí)公司的要求，根據(jù)目前寧夏區(qū)域燃料供應(yīng)形勢(shì)的變化，我公司制定了市場(chǎng)煤招標(biāo)制度，開(kāi)展了市場(chǎng)煤競(jìng)標(biāo)采購(gòu)工作，吸引了xx家供應(yīng)商到我公司參與市場(chǎng)煤的投標(biāo)，從根本上改變了我公司市場(chǎng)煤的采購(gòu)模式——從積極尋找供應(yīng)商變?yōu)楣?yīng)商主動(dòng)上門(mén)尋求合作，呈現(xiàn)了“栽下梧桐樹(shù)、引得金鳳凰”的可喜局面。在市場(chǎng)煤招標(biāo)工作中，我公司認(rèn)真按照燃料陽(yáng)光采購(gòu)的要求，對(duì)參與競(jìng)標(biāo)的供煤商進(jìn)行公開(kāi)公示，對(duì)新參與招標(biāo)的供煤商進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審核，凡是符合要求的供煤商都允許其參加我公司市場(chǎng)煤招標(biāo)會(huì)，不排斥任何供應(yīng)商。在招標(biāo)過(guò)程中按照供煤誠(chéng)信度及業(yè)績(jī)、合同履約、爭(zhēng)議及處理情況、遵守公司制度、投標(biāo)響應(yīng)及其它、煤質(zhì)指標(biāo)等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公開(kāi)打分，同時(shí)接受上級(jí)公司紀(jì)檢部門(mén)以及公司內(nèi)部紀(jì)檢口監(jiān)督，將各項(xiàng)得分情況及最終排名情況及時(shí)在公司網(wǎng)站和陽(yáng)光觀察室張貼，最終選出價(jià)格適中、供煤能力強(qiáng)、信譽(yù)好的供煤商向我公司供煤。8月份，市場(chǎng)煤招標(biāo)中標(biāo)價(jià)格較市場(chǎng)調(diào)研預(yù)期價(jià)格低2元/噸。通過(guò)招標(biāo)，公司有效降低了市場(chǎng)煤價(jià)，截至10月底，累計(jì)采購(gòu)市場(chǎng)煤xx萬(wàn)噸，標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)完成xx元/噸，較重點(diǎn)合同標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)低xx元/噸，節(jié)約燃料成本xx萬(wàn)元；1-10月份累計(jì)完成入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)xx元/噸，標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)的控制在運(yùn)距較同區(qū)域電廠遠(yuǎn)xx多公里的不利條件下，實(shí)現(xiàn)了同區(qū)域各電廠相對(duì)最低，在上級(jí)內(nèi)部對(duì)標(biāo)中標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)最低。

　　六、做好燃料區(qū)域?qū)?biāo)工作，有效控制入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià) 2012年我公司按照華電國(guó)際全面對(duì)標(biāo)管理的要求，重點(diǎn)加強(qiáng)了燃料對(duì)標(biāo)工作，加強(qiáng)同區(qū)域電廠的數(shù)據(jù)收集與分析工作，搭篇5：燃料部2014年上半年安全工作總結(jié) 燃料部2014年上半年安全工作總結(jié) 2014年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門(mén)的大力協(xié)作下，燃料部、輸煤項(xiàng)目部全體員工凝心聚力，從基礎(chǔ)工作抓起、從細(xì)節(jié)工作做起，一點(diǎn)一滴筑牢安全生產(chǎn)防線，徹底扭轉(zhuǎn)了輸煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)不利局面。截至6月中旬，輸煤系統(tǒng)未發(fā)生公司考核的異常及以上的不安全事件，安全生產(chǎn)形勢(shì)基本穩(wěn)定。

　　一、狠抓安全教育培訓(xùn)

　　二、著力做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范執(zhí)行工作票、操作票、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票的通知》和《關(guān)于下發(fā)燃料系統(tǒng)設(shè)備檢修需采取制動(dòng)措施的通知》。進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了斗輪機(jī)落煤管清理等十項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)較大的作業(yè)必須執(zhí)行操作票和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票，明確了工作票安全措施的執(zhí)行、操作票的審票簽字、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票措施的填寫(xiě)，消除了 “三票”執(zhí)行中存在的模糊地帶。同時(shí)，針對(duì)輸煤系統(tǒng)大型設(shè)備檢修存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，逐條列出檢修過(guò)程中容易自轉(zhuǎn)和移動(dòng)的設(shè)備，制定可靠的制動(dòng)措施，納入工作票檢修自理的安全措施。通過(guò)事前分析預(yù)控的方式，控制了大型設(shè)備檢修發(fā)生人身傷害的風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、獎(jiǎng)懲分明，樹(shù)立安全管理正能量

　　四、扎實(shí)做好各類(lèi)安全檢查和隱患排查治理工作

　　五、深入開(kāi)展本安體系建設(shè)

　　存在的問(wèn)題

　　1、違章現(xiàn)象仍未杜絕；

　　2、“三票”執(zhí)行仍然存在不規(guī)范的現(xiàn)象；

　　下一步工作安排

　　1、按照公司統(tǒng)一部署開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”、“迎峰度夏”、“秋季安全大檢查”、“迎峰度冬”等安全例行工作。

　　2、對(duì)照本安體系標(biāo)準(zhǔn)不斷提高燃料部、項(xiàng)目部安全管理水平。

　　3、持續(xù)做好安全教育培訓(xùn)基礎(chǔ)工作，不斷提高項(xiàng)目部各級(jí)人員安全意識(shí)和技能。

　　4、持續(xù)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，確保文明生產(chǎn)整治安全，確保斗輪機(jī)檢修、導(dǎo)料槽改造等重點(diǎn)項(xiàng)目安全。

　　5、通過(guò)處罰和培訓(xùn)并重的方式，不斷提高“三票”合格率，減少作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的違章現(xiàn)象。

電廠燃料部安全生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)3

　　新疆東方希望有色金屬有限公司二零一二年燃料專(zhuān)業(yè)上半年

　　工作總結(jié)

　　新疆東方希望有色金屬有限公司 2012年07月15日 2012年上半年是新疆東方希望有色金屬有限公司電廠安裝建設(shè)關(guān)鍵性的半年。特別是在集團(tuán)公司確定投產(chǎn)的目標(biāo)之后，我們更是嚴(yán)謹(jǐn)以待，確保在不影響施工質(zhì)量的前提下，盡最大可能搶工期，為實(shí)現(xiàn)電廠順利投產(chǎn)做好充分的準(zhǔn)備。

　　一、2012年上半年工作回顧

　　回顧2012年上半年，電廠認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力行業(yè)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，充分發(fā)揮民主管理職能，全面落實(shí)崗位責(zé)任制，高質(zhì)量、高效率地開(kāi)展工作，在安全、招投標(biāo)、施工管理、人員招聘及培訓(xùn)、施工進(jìn)度等工作的完成情況及設(shè)備到貨、圖紙到貨情況等諸方面都達(dá)到了預(yù)期效果?，F(xiàn)分項(xiàng)匯報(bào)如下:

　　1、安全工作完成情況： 2012年電廠將進(jìn)入施工高峰期，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹電力生產(chǎn)的“安全第一，預(yù)防為主”的方針。專(zhuān)業(yè)多次組織安全文明施工檢查，查處違規(guī)隱患問(wèn)題48處，整改率100%；主管以上安全觀察與溝通27次；班組安全培訓(xùn)26次，參與培訓(xùn)520人次；公司培訓(xùn)取得特種作業(yè)證三種（電工、電焊、起重）3人次。

　　2、招投標(biāo)完成情況：

（1）完成招標(biāo)定標(biāo)項(xiàng)目24項(xiàng)，具體如下表

（2）已招標(biāo)未定標(biāo)項(xiàng)目4項(xiàng)

　　3、設(shè)備到貨及圖紙情況： 1)已到貨設(shè)備

　　壓縮空氣系統(tǒng)、犁煤器、伸縮裝置、落煤管、灰?guī)煨痘以O(shè)備、明火煤檢測(cè)裝置、膠帶機(jī)自制件及部分外購(gòu)件、氣力輸灰部分設(shè)備及管件、入爐煤采樣計(jì)量裝置、#1斗輪堆取料機(jī)主體架構(gòu)、渣漿泵、輸煤、除灰起重設(shè)備、燃油泵及附件、油罐及附件、除鐵器、碎煤機(jī)、葉輪給煤機(jī)、封閉煤場(chǎng)網(wǎng)架、鋼制灰?guī)臁饣L(fēng)機(jī)。2)未到貨設(shè)備及外購(gòu)件

　　煤水處理裝置、膠帶及護(hù)欄、斗輪機(jī)電控部分、氣力除灰管路支吊架及料位計(jì)、起重設(shè)備手拉葫蘆、廠區(qū)管路支吊架、燃油系統(tǒng)部分閥門(mén)。3）設(shè)計(jì)院#

　　1、#2機(jī)組燃料專(zhuān)業(yè)圖紙已全部到場(chǎng)。

　　4、施工現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)展情況統(tǒng)計(jì)： a 設(shè)備安裝

　　1）卸煤溝4臺(tái)葉輪給煤機(jī)已吊裝就位，煤箅子焊接100%。2）#

　　1、#2輸煤廊道皮帶機(jī)架安裝100%。 3）#6膠帶機(jī)機(jī)架安裝70%，斗輪機(jī)尾車(chē)行走就位，回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)和懸臂皮帶安裝。4）#

　　1、#2轉(zhuǎn)運(yùn)站設(shè)備安裝90%。 5）#4鋼棧橋第1跨h型鋼門(mén)座現(xiàn)場(chǎng)已吊裝就位，碎煤機(jī)樓處連接預(yù)埋螺栓已整改完成。6）煤倉(cāng)間層#5膠帶機(jī)設(shè)備安裝80%。7）#

　　1、#

　　2、#3鋼灰?guī)熘黧w已完工，保溫鋪設(shè)100%。

　　8）灰?guī)?1m層#

　　1、#3灰?guī)鞖饣辈郯惭b100%，#2灰?guī)鞖饣辈郯惭b60%，庫(kù)頂3臺(tái)布袋除塵器已就位。 9）燃油泵房主體完工，供油泵、卸油泵、油水分離器、過(guò)濾器已就位，油區(qū)管道下料50%。

　　10）油區(qū)、氨區(qū)周邊的廠區(qū)綜合管路支架已就位。11）#1爐電除塵下16臺(tái)倉(cāng)泵已吊裝到位，灰?guī)觳糠止芗芤研纬?。b 土建施工 1)主體已完工項(xiàng)目： #3鋼棧橋、#1-#2爐聯(lián)接棧橋、碎煤機(jī)樓、#1#2#3灰?guī)臁⑼泼簷C(jī)庫(kù)、封閉煤場(chǎng)網(wǎng)架基礎(chǔ)、灰?guī)鞖饣L(fēng)機(jī)房、燃油泵房、油罐基礎(chǔ)。2)正在施工的項(xiàng)目：

　　空壓機(jī)室主體建筑和設(shè)備基礎(chǔ)、煤水處理間。3)未開(kāi)工項(xiàng)目: 因#1鍋爐施工用1650塔吊大件吊裝占地，輸煤#4棧橋第4、5組基礎(chǔ)未開(kāi)工、#1爐渣倉(cāng)基礎(chǔ)未開(kāi)工、廠區(qū)綜合管路支架（鍋爐側(cè)）未開(kāi)工。

　　4、影響施工進(jìn)度情況

　　1）#4鋼棧橋第2跨井架基礎(chǔ)因電除塵占地預(yù)制和吊裝，影響h型鋼立柱的吊裝。2）碎煤機(jī)樓至灰?guī)鞖饣L(fēng)機(jī)房的氣力輸灰管廊因跨電廠主干道，其頂部橫梁未連接。3）煤場(chǎng)#6膠帶堆料減速機(jī)基礎(chǔ)底座高出50mm，與頭部驅(qū)動(dòng)滾筒聯(lián)接不上，工程部重新聯(lián)系的重慶綦江今日開(kāi)始整改。

　　4）#

　　1、#2爐聯(lián)絡(luò)鋼棧橋設(shè)備預(yù)埋件未做，#5膠帶機(jī)部分皮帶機(jī)架無(wú)法安裝。 5）新疆電建灰?guī)鞆?fù)工時(shí)間不明確，設(shè)備及管道安裝節(jié)點(diǎn)順延。6）空壓機(jī)室0米設(shè)備基礎(chǔ)7月15日不具備交安條件，空壓機(jī)等設(shè)備安裝節(jié)點(diǎn)順延。7）灰渣堆場(chǎng)工程部回復(fù)7月18日開(kāi)工。8）廠區(qū)綜合管架基礎(chǔ)#1爐北側(cè)因大件吊裝未放線開(kāi)工，影響燃油管路敷設(shè)。篇二：電廠工作總結(jié)模板

　　電廠鍋爐運(yùn)行班組08年終工作總結(jié) 08年即將過(guò)去，一年來(lái)，我們做為一名鍋爐運(yùn)行人員，以飽滿的工作熱情，努

　　力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工

　　作能力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作加以總結(jié)：

　　一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛(ài)崗，以公司理念要求自己，誠(chéng)信待人，踏實(shí)做事，服從

　　領(lǐng)導(dǎo)安排，克服各種困難，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作。特別是進(jìn)入冬季供暖期，勞動(dòng)強(qiáng)度增加，在各種艱難的工作態(tài)勢(shì)中，盡我們所能完善各種運(yùn)行參數(shù)，盡管設(shè)備比

　　往年增多了，但巡檢設(shè)備，保養(yǎng)設(shè)備的工作并沒(méi)有放下，依然按時(shí)檢查保養(yǎng)。有時(shí)因?yàn)?/p>

　　鍋爐運(yùn)行中的種種因素而達(dá)不到公司的運(yùn)行要求。我們卻迎難而進(jìn)，積極調(diào)整自己的工

　　作思路，抓住重點(diǎn)，極及進(jìn)行運(yùn)行高運(yùn)調(diào)整，取得了可喜的成績(jī)，在今年的鍋爐運(yùn)行中

　　我們第一個(gè)將鍋爐負(fù)荷提起到120t以上，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉獎(jiǎng)。

　　二、在技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，在互聯(lián)網(wǎng)及可得到學(xué)習(xí)資料的各種

　　途徑中尋找相關(guān)運(yùn)行方面的資料；實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來(lái)，虛

　　心向?qū)９ず皖I(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，班員都能達(dá)到獨(dú)立上崗了，但深知要想鍋爐專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需

　　要時(shí)間的磨練、知識(shí)的積累，循序漸進(jìn)，一日才比一日強(qiáng)。即使休假期間，不忘看鍋爐

　　專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠鍋爐文獻(xiàn)，開(kāi)闊

　　視野，繼續(xù)充電，希望在崗能以新的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)對(duì)待工作。

　　三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能

　　力”就可比作“情商”，鍋爐專(zhuān)業(yè)亦是如此，智商高就不見(jiàn)得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，能力是活的。在各種突發(fā)事故中，我們班組團(tuán)結(jié)如一人，果斷處理，將事故消滅在萌芽

　　狀態(tài)，使實(shí)發(fā)事件最小化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。

　　四、積累工作經(jīng)驗(yàn)，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在耗煤、耗水、耗電方面，節(jié)約每一斤煤，每一滴水，每一度電。我們本著安全運(yùn)行為首要，兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

　　五、在安全生產(chǎn)工作中，我們加大巡檢設(shè)備力度、提高設(shè)備可靠性，合理調(diào)整鍋爐

　　運(yùn)行方式，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。避免人身傷亡、設(shè)備損壞、火災(zāi)事故、影響外網(wǎng)公司供熱和人為責(zé)任造成重大事故。

　　六、公司開(kāi)展了小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。在勞動(dòng)競(jìng)賽中，我們做到不弄虛做假，以真正的實(shí)力與其它班組爭(zhēng)取好的名次。新的一年有新的開(kāi)始，也有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。所以我們

　　制定了09年的班組工作方向：

　　1、繼續(xù)鉆研鍋爐專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭(zhēng)取鍋爐運(yùn)行更平穩(wěn)，使鍋爐負(fù)

　　荷在安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的情況下再上新高。

　　2、干好本職工作的同時(shí)，了解其他專(zhuān)業(yè)知識(shí)，爭(zhēng)取早日達(dá)到“全能操作”目標(biāo)。

　　3、在保障供熱的基礎(chǔ)之上，向汽機(jī)車(chē)間供出品質(zhì)合格的蒸汽。完成公司下達(dá)的發(fā)

　　電任務(wù)，并要超額完成4、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化理念，鞭策自己有更高的認(rèn)識(shí)和發(fā)展。在08年的工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，在技術(shù)方面有了新的突破，在工作中以

　　主人翁的思想態(tài)度工作，全身心的投入到了電廠的工中，不懈的努力使們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?jī)。但我們運(yùn)行一班不會(huì)因?yàn)橛辛顺煽?jī)而會(huì)放棄求新的步伐。我們會(huì)繼續(xù)努力工作，鞭策自己，為中盟綏化熱電有限公司奉獻(xiàn)出自己的一份力量！

　　熱電公司工作總結(jié) ? ? 作者:未知更新時(shí)間:2008-4-12 21:27:00 來(lái)源:人才網(wǎng)信息中心【字號(hào): 大中小】

　　本條信息瀏覽人次共有202次【我要評(píng)論】【我要打印】 **熱電公司工作總結(jié) 為確保我公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和高效運(yùn)行，2005年上半年，公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情

　　況，重點(diǎn)在安全管理、設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)五個(gè)方面開(kāi)展工作，現(xiàn)將公司 2005年上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

　　一、2005年上半年工作情況回顧上半年，公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)董

　　事會(huì)精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，抓管理、抓隊(duì)伍、扎實(shí)工作，克服鍋爐改造，設(shè)備老化等不利局面，上半

　　年共完成發(fā)電量*萬(wàn)kwh，供電量 *萬(wàn)kwh，實(shí)現(xiàn)供汽*萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)廠用電率*%，實(shí)現(xiàn)總收入*萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)

　　利潤(rùn)*萬(wàn)元。同時(shí)，創(chuàng)造了電廠投產(chǎn)以來(lái)月發(fā)電量歷史最高紀(jì)錄,圓滿完成了公司上半年制定的生產(chǎn)任

　　務(wù)。

（一）安全工作保持了較好的形式

　　1、今年以來(lái)我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好

　　經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，開(kāi)展了行之有效的安全管理工作。我們?cè)诮梃b學(xué)習(xí)“安全管理模式”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善我公司的安全管理制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，逐級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任

　　書(shū)》，落實(shí)了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度》，并健立了廠、車(chē)間、班組*安全網(wǎng)。同時(shí)，加大安全教育宣傳力

　　度。通過(guò)事故案例分析研討會(huì)，反習(xí)慣性違章教育等形式，大力開(kāi)展安全教育活動(dòng)，提高防范意識(shí)，增強(qiáng)

　　職工的安全和自我保護(hù)意識(shí)。

　　2、上半年安全考核統(tǒng)計(jì)情況（1）整改通知共發(fā)出11份，整改項(xiàng)目都按

　　要求完成；（2）考核通報(bào)共計(jì)18份，其中：紙記錄7份；鍋爐車(chē)間8份；安全方面2份；電氣車(chē)間1 份。（3）故考核通報(bào)共計(jì)17份，其中：電氣車(chē)間一般生產(chǎn)事故一起，二類(lèi)障礙一起；鍋爐車(chē)間一類(lèi)障礙一起，二類(lèi)障礙九起，異常二起；汽化車(chē)間二類(lèi)障礙三起。

（二）設(shè)備管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)

　　1、我們?cè)诶^

　　續(xù)作好運(yùn)行管理的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了設(shè)備治理和技術(shù)改造。建立油質(zhì)化驗(yàn)室，加強(qiáng)汽輪機(jī)及輔助設(shè)備潤(rùn)滑

　　系統(tǒng)的日常監(jiān)督。完善制度，制定下發(fā)了《潤(rùn)滑管理標(biāo)準(zhǔn)》、《汽輪機(jī)油油務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備缺陷管

　　理標(biāo)準(zhǔn)》等制度，使設(shè)備管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化。同時(shí)，在管理中我們有針對(duì)性的在設(shè)備消缺

　　率和檢修工藝上加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行班一班三查，安監(jiān)部一天一查設(shè)備狀況，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)把

　　檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，上半年公司主設(shè)備消缺率達(dá)到100%，輔助設(shè)備消缺率98%以上。

　　2、鍋爐改造工程總體進(jìn)展順利。我們克服技術(shù)資料不全，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不足，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)等困難，發(fā)動(dòng)廣

　　大技術(shù)人員、管理人員和員工，依靠集體的智慧和力量共同協(xié)作，使鍋爐改造項(xiàng)目從調(diào)研論證、項(xiàng)目批復(fù)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、合同簽訂均自行獨(dú)立完成，目前工程正進(jìn)入緊張的施工階段。在施工中，為避免雨季的到來(lái)影

　　響施工質(zhì)量，部分采用商品混凝土澆注，節(jié)約了寶貴時(shí)間，避開(kāi)了雨季，經(jīng)質(zhì)檢站工作人員的多次檢驗(yàn)，合格率達(dá)100%。積極采用先進(jìn)工藝，應(yīng)用粉煤灰回填技術(shù)取代沙土回填，回填后，其承載力等技術(shù)指標(biāo)

　　均達(dá)到設(shè)計(jì)要求，并通過(guò)質(zhì)檢站等部門(mén)檢驗(yàn)合格。此技術(shù)的應(yīng)用，即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土約*立方

　　米，直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約*萬(wàn)元。目前，我們以成功完成了鋼架、汽包的吊裝，也預(yù)示著鍋爐安裝階段的全

　　面開(kāi)工，預(yù)計(jì)年底將完成第一臺(tái)鍋爐的安裝調(diào)試和驗(yàn)收，投入生產(chǎn)運(yùn)行。

　　3、其它設(shè)備檢修及技改完成情

　　況。（1）完成了對(duì)1#冷卻塔配水系統(tǒng)進(jìn)行了改造和主體加固，除解決了電廠安全運(yùn)行的重大隱患外，系

　　統(tǒng)改造后冷卻塔出口水溫降低了*℃，經(jīng)測(cè)試?yán)鋮s塔熱效率由原來(lái)的*%提高到*%，每年可節(jié)約資金*萬(wàn)元。

　　同時(shí)，與以往同期相比可少開(kāi)一臺(tái)循環(huán)泵，每年可節(jié)約廠用電*萬(wàn)/kwh，約合*萬(wàn)元。解決了中間水池長(zhǎng)

　　期泄漏問(wèn)題，使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用，降低了naoh的使用量，保證了除鹽水合格。同時(shí)，安裝了反滲透濃水回收系統(tǒng)，利用濃水來(lái)反沖洗高效過(guò)濾器、細(xì)砂過(guò)濾器、沖洗廁所，大大提高了廢水的綜合利用。完成了電廠一期3#、4#給水泵及循環(huán)泵大修，以及二期循環(huán)泵大修及軸承室加油系統(tǒng)改造，提高了設(shè)備運(yùn)行效率。完成了3#機(jī)空冷器工業(yè)水系統(tǒng)改造及冷凝器排汽口加噴射裝置的改造，進(jìn)一步提

　　高了機(jī)組熱效率。大修了#1廠用變壓器，重點(diǎn)更換三相高低壓繞組，同時(shí)，對(duì)整臺(tái)變壓器進(jìn)行全面試驗(yàn)。配合集團(tuán)公司實(shí)驗(yàn)室對(duì)電廠所屬高壓設(shè)備全面進(jìn)行了春季預(yù)防性實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)合格率達(dá)100%。完成了對(duì)

　　三臺(tái)發(fā)電機(jī)所屬空冷器消缺工作，同時(shí)對(duì)泄漏較為嚴(yán)重的#3發(fā)電機(jī)空冷器進(jìn)行更換。完善了#3機(jī)熱工保

　　護(hù)系統(tǒng)，對(duì)4#鍋爐新增工業(yè)監(jiān)控電視一臺(tái)，解決了就地水位計(jì)不能隨時(shí)監(jiān)控的弊病，增強(qiáng)了鍋爐運(yùn)行安全

　　性。完成了1#、2#、4#鍋爐檢修工作，為解決了水冷壁因磨損易泄漏的缺陷，采取易磨損部位采用噴涂

　　工藝進(jìn)行處理。大修后鍋爐每小時(shí)總負(fù)荷量增加了近*噸/小時(shí).，無(wú)故障運(yùn)行周期從最長(zhǎng)的 *天延長(zhǎng)到*天

　　左右。（10）完成了對(duì)現(xiàn)有煤泥系統(tǒng)調(diào)轉(zhuǎn)方向，并增加兩臺(tái)煤泥輸送系統(tǒng)，根據(jù)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，增加了刮板輸

　　送機(jī)、搓和機(jī)、上料螺旋設(shè)備。煤泥系統(tǒng)改造完畢后，提高了煤泥燃燒量，降低了燃料成本，減少了鍋爐

　　磨損。（11）為解決輸煤系統(tǒng)燒料困難，將圓振動(dòng)篩更換為滾動(dòng)篩分機(jī)。振動(dòng)篩改造完畢后，輸煤效率得

　　到了提高，免除了雨季燃料濕度、粘度大，上煤困難不及時(shí)，造成鍋爐被迫降低負(fù)荷的不利局面，同時(shí)，員工的工作環(huán)境和勞動(dòng)強(qiáng)度也得到了改善

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高

　　1、在企業(yè)管理上，今年公司

　　積極引入了5s管理模式。通過(guò)5s管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來(lái)，直接面對(duì)，使其自動(dòng)地克服“惰性”，自覺(jué)地發(fā)揮最大的能動(dòng)性；讓職工有這種意識(shí)：由原來(lái)的被動(dòng)的工作

　　變?yōu)橹鲃?dòng)的去完成，從而進(jìn)一步提高了工作效率。同時(shí)，公司在職業(yè)健康安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理的三位一體整合管理體系的建立和認(rèn)證工作正有條不紊的開(kāi)展工作。

　　2、在財(cái)務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)管理，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢(qián)花在刀刃上；二是實(shí)行全面預(yù)算管理，合理

　　安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年的開(kāi)支要有預(yù)算，有計(jì)劃，確保的資金平衡。

　　3、在物資

　　采購(gòu)和材料費(fèi)用使用上，我們嚴(yán)格按照公司《物資管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)和采購(gòu)程序，將大宗物資采購(gòu)、重大設(shè)備購(gòu)買(mǎi)等實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購(gòu)成本。同時(shí)，采

　　取有效措施嚴(yán)格控制庫(kù)存物資的增加，對(duì)庫(kù)存物資重新進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，合理分類(lèi)，綜合調(diào)劑處理。截止六月

　　份庫(kù)存物資總金額為*萬(wàn)元，比去年同期減少了*萬(wàn)多元。

　　4、在燃料供應(yīng)上，根據(jù)生產(chǎn)需要科學(xué)協(xié)調(diào)燃料

　　品種供應(yīng)，上半年燃料供應(yīng)以粉煤為主，減少了十三層煤的燃用量，相比之下降低了燃料成本。1-6月消

　　耗粉煤*萬(wàn)噸，比去年同期*萬(wàn)噸增加了*萬(wàn)噸。

　　5、爐渣銷(xiāo)售和工業(yè)垃圾處理上，上半年，公司較好的完成了爐渣銷(xiāo)售和粉煤灰的處理，1-6月份共銷(xiāo)售爐渣*萬(wàn)噸，貨款全部回收。同時(shí)，公司繼續(xù)加強(qiáng)工業(yè)垃圾的焚燒力度，合理安排，精心調(diào)度，上半年共處理工業(yè)垃圾*噸.（四）人力資源管理與培訓(xùn)不斷深入

　　1、我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)系實(shí)

　　際”的培訓(xùn)原則，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。全年共完成職工崗位培訓(xùn) 200人次，培訓(xùn)率100%，合格率98%，通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，職工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。

　　2、公司在繼續(xù)抓好培訓(xùn)的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了員工考勤管

　　理，新上了指紋考勤識(shí)別系統(tǒng)，該系統(tǒng)的使用提高了員工的出勤率（出勤合格率達(dá)到100%），杜絕了遲

　　到早退等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

　　3、完善公司員工業(yè)績(jī)考核辦法，根據(jù)績(jī)效量化考核結(jié)果，上半年共有*人次崗

　　位變化，其中汽化車(chē)間主任，績(jī)效量化考核為不合格被解除職務(wù)。

（五）企業(yè)文化建設(shè)得到加強(qiáng) 一是公

　　司利用節(jié)假日舉辦了藍(lán)球、跳繩等一系列比賽活動(dòng)，組織員工開(kāi)展了游蒙山登山活動(dòng)，積極參加舉辦的各

　　宣傳欄、詩(shī)歌朗誦、聽(tīng)專(zhuān)題講座、寫(xiě)讀后感等形式宣傳黨的方針、政策，宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)活

　　動(dòng)中的典型事跡等，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)了員工對(duì)時(shí)事的了解，提高了員工的*素質(zhì)，使員工的文明意

　　識(shí)明顯增強(qiáng)，思想觀念明顯改變。二是公司在節(jié)約資源、降低能耗方面，積極開(kāi)展了“創(chuàng)建節(jié)約型熱電公

　　司”活動(dòng)。我們從宣傳教育入手，利用會(huì)議、專(zhuān)題講座、競(jìng)賽活動(dòng)等形式開(kāi)展工作，使員工從思想上認(rèn)識(shí)到

　　節(jié)約的必要性和迫切性。制定一系列節(jié)約資源、降低能耗的工作機(jī)制，從源頭上把好節(jié)約關(guān)。如：在設(shè)備

　　技改中，注重項(xiàng)目的技術(shù)含量和資源循環(huán)利用水平；整治維修生產(chǎn)設(shè)備，提高機(jī)組的使用效率；改善水循

　　環(huán)系統(tǒng)，將工業(yè)廢水處理后輸回用水系統(tǒng)進(jìn)行循環(huán)利用；完善電廠照明控制系統(tǒng)，采用節(jié)能燈照明，僅次

　　一項(xiàng)每年可節(jié)約費(fèi)用4萬(wàn)多元。

　　二、在總結(jié)工作成績(jī)的同時(shí)，也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足和差距。

（一）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作尚需進(jìn)一步完善，雖然上半年沒(méi)有出現(xiàn)大的事故，但也發(fā)生了一些人為的安全事

　　件，如：“一期循環(huán)泵管道逆止門(mén)破裂致使循環(huán)泵被淹，造成停機(jī)停產(chǎn)事故；出現(xiàn)了一起員工摔傷事故”。

　　充分暴露出部分職工安全意識(shí)淡薄，執(zhí)行制度不嚴(yán)，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高和應(yīng)變能力不強(qiáng)的安全漏洞。

（二）設(shè)

　　備管理還有相當(dāng)大的差距，隨著我廠運(yùn)行周期的加長(zhǎng)，許多老舊設(shè)備存在問(wèn)題日益凸現(xiàn)，設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量、安裝質(zhì)量等問(wèn)題都頻頻發(fā)生。

　　1、公司水處理原水為礦井水，水質(zhì)變化較大，特別是05年春節(jié)后的幾個(gè)月內(nèi)，來(lái)水發(fā)黑，濁度非常高，而由于水力循環(huán)澄清池不起作用，隨著-50、-300兩路水并，分時(shí)段供水，水質(zhì)變化會(huì)更不穩(wěn)定，嚴(yán)重影響了反滲透水處理設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，下半年必須改造投用預(yù)處理系統(tǒng)。

　　同時(shí)，隨著※※的發(fā)展，對(duì)供熱要求逐年加大，其電廠化水系統(tǒng)和制水量以不能滿足礦區(qū)發(fā)展，須對(duì)整個(gè)

　　化水系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造改造。

　　2、部分鍋爐設(shè)備需要更換或大修。05年上半年雖然對(duì)#

　　4、#2爐進(jìn)行了大

　　修，1#爐進(jìn)行了小修，下半年仍需要時(shí)間和資金進(jìn)行修理或更換。

　　3、上半年對(duì)1#冷卻塔進(jìn)行了基礎(chǔ)加

　　固和布水系統(tǒng)改造，使其結(jié)構(gòu)堅(jiān)實(shí)、熱效率提高近50%，冷凝器入口水溫降了*℃，據(jù)有關(guān)資料證實(shí)，冷

　　卻塔出水溫度每降一度機(jī)組熱效率可提高%，由于全廠運(yùn)行工況所限塔體未能進(jìn)行全方位防腐處理，塔體滲水未能處理。同時(shí)，2#塔運(yùn)行近年，外觀看運(yùn)行正常，但塔內(nèi)壁防腐層、徑向梁、環(huán)向次梁人字柱、回水管都出現(xiàn)不同程度的腐蝕現(xiàn)象，為接受1#塔的教訓(xùn)需及時(shí)進(jìn)行防腐和修善。

　　4、針對(duì)一期循環(huán)泵房被

　　淹事故，雖然存在維護(hù)和監(jiān)督不及時(shí)等因素，但其主要原因仍然是老舊設(shè)備存在的日益凸現(xiàn)的隱患，事故

　　發(fā)生后雖然采取了一定的防范措施，但只是防范并不能*，為此，下半年必須將一些陳舊設(shè)備如：“一期循

　　環(huán)泵逆止門(mén)、出口電動(dòng)門(mén)等”進(jìn)行更換或改造，才能解決根本問(wèn)題?？傊?，上半年我們雖然在各方面做了

　　一些工作，但所暴露出的問(wèn)題也非常突出，為此，我們絲毫不敢松懈，下半年任務(wù)還相當(dāng)艱巨。我們只有

　　繼續(xù)加大力度，克服困難,開(kāi)拓創(chuàng)新,用更加扎實(shí)的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，爭(zhēng)取將公司2005年的各項(xiàng)目標(biāo)再

　　創(chuàng)新的輝煌。

　　得轉(zhuǎn)載。2010年電廠工作總結(jié)及2011年工作安排 2010-12-01 年終總結(jié) 回首不尋常的，我們?nèi)〉玫某煽?jī)有目共睹，但是我們也要清醒認(rèn)識(shí)到工作中還存在很多問(wèn)題和不足，2011我廠面臨的總體形式不比2010年輕松，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、增供擴(kuò)銷(xiāo)、熱費(fèi)回收、設(shè)備治理等方面面臨的困難和壓力仍然較大。

　　安全生產(chǎn)方面：當(dāng)前我廠供熱面積560萬(wàn)平方米，預(yù)計(jì)明年冬季取暖期將超過(guò)600萬(wàn)平方米，隨著供熱面積增加、供熱區(qū)域的擴(kuò)大，我們承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)日益嚴(yán)重。

　　經(jīng)營(yíng)管理方面：2011年因我廠三期擴(kuò)建，致使財(cái)務(wù)費(fèi)用加大，折舊費(fèi)用相應(yīng)增加，新機(jī)組投產(chǎn)后當(dāng)年達(dá)不到滿負(fù)荷供熱、鍋爐脫硫設(shè)備的投入致使成本費(fèi)用大幅增加，加之燃料費(fèi)用上漲、勞動(dòng)用工增多等因素影響，致使我廠2010年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不容樂(lè)觀。電熱市場(chǎng)方面：隨著地區(qū)2011年經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)電網(wǎng)負(fù)荷及用電量將有不同程度的上漲，但是達(dá)賚湖熱電廠、海拉爾熱電的投產(chǎn)運(yùn)行和多家風(fēng)電的參網(wǎng)運(yùn)行將使發(fā)電裝機(jī)的增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)用電量的增長(zhǎng)，這將導(dǎo)致效益電量競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。由于規(guī)避通脹風(fēng)險(xiǎn)，我市房地產(chǎn)銷(xiāo)售看好，但是空房率隨之上升，收費(fèi)回收壓力進(jìn)一步加大。

　　節(jié)能減排方面：隨著發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的呼聲日漸升溫，作為一家國(guó)有企業(yè)，今后我們面臨節(jié)能減排的形式更加嚴(yán)峻，脫硫設(shè)施的維護(hù)、除塵器改電袋除塵、換熱站無(wú)人值守、粉煤灰的排放等項(xiàng)工作都需要我們認(rèn)真去做。

　　職工隊(duì)伍穩(wěn)定方面：我廠外地調(diào)入職工較多，他們多數(shù)單職工家庭，工資收入低，在我市購(gòu)房后，還貸壓力大、生活艱辛，需要我們深入了解、認(rèn)真做好幫困工作。

　　雖然2010年工作存在的困難很大，但是我們也應(yīng)該看到，困難中孕育著希望，挑戰(zhàn)中蘊(yùn)含著機(jī)遇。2010年市國(guó)家確定為重點(diǎn)開(kāi)發(fā)開(kāi)放試驗(yàn)區(qū)后，勢(shì)必要加快城市建設(shè)與發(fā)展，這給我們帶來(lái)了新的發(fā)展空間，新機(jī)組投產(chǎn)后我們供熱能力、供熱質(zhì)量將有整體提高，同時(shí)我們積極爭(zhēng)取資金將換熱站升級(jí)為無(wú)人值守，輸煤系統(tǒng)改為橋抓上煤，換熱站投入阻垢劑等這些措施都將進(jìn)一步減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、提高供熱質(zhì)量、增加供熱收益?；谝陨闲问椒治?，2011年將是我廠虧損最為嚴(yán)重，經(jīng)營(yíng)形式最為艱難的一年，但是，如果我們咬緊牙關(guān)、安全平穩(wěn)度過(guò)這一年，我廠的經(jīng)營(yíng)狀況將逐步好轉(zhuǎn)，因此，我們2011年的工作思路是：緊抓經(jīng)濟(jì)效益這一核心，夯實(shí)安全生產(chǎn)這一基礎(chǔ)，突出“外拓市場(chǎng)增收入、內(nèi)挖潛力降成本”兩項(xiàng)重點(diǎn)，強(qiáng)化“增發(fā)電量、預(yù)算管理、節(jié)能減排、黨的建設(shè)”等項(xiàng)工作，攜手同心渡難關(guān)，堅(jiān)定信心謀發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)“三個(gè)最好”。

　　二、2011年工作安排篇三：xxx生物質(zhì)熱電廠二○一二年度年終工作總結(jié) xxxx公司

　　生物質(zhì)熱電廠二○一二年度年終工作報(bào)告

　　總公司領(lǐng)導(dǎo)、電廠各位同仁：

　　你們好！

　　我代表xxxx生物質(zhì)熱電廠向總公司做2012年度的工作報(bào)告。2012年是不平凡的一年，也是我們辛勤付出后收獲喜悅的一年，這一年我們經(jīng)歷了坎坷、挫折,其中的艱辛不為人知，但也正是憑借著我們所經(jīng)歷的這些荊棘、艱難，才使得我們的生物質(zhì)熱電廠運(yùn)行的更加安全、平穩(wěn)。多難興邦，同樣的，多難也興廠?；仡欉@一年的歷程，回盼從建設(shè)期到現(xiàn)在的兩臺(tái)機(jī)組同時(shí)運(yùn)行發(fā)電，從運(yùn)行人員少、管理制度不健全到各部人員各司其職、規(guī)章制度形成體系，這都是在總公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和生物熱電廠全體員工共同努力的結(jié)果，都是各部門(mén)相互配合，同力合作的結(jié)果。

　　一、2012年工作回顧及基建時(shí)期的總結(jié)

（一）2012年工作及項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)回顧

　　隨著xxx年xx月xx日，“xxxxmw生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目”的開(kāi)工奠基儀式正式啟動(dòng)，標(biāo)志著我們生物質(zhì)熱電廠正式建設(shè)。過(guò)往的點(diǎn)點(diǎn)滴滴仍然歷歷在目：xx年5月，主體工程土建工作基本順利完成；xxx年xx月xx日，鍋爐鋼架吊裝完成；xx年11月份，分別完成了，汽包吊裝，鍋爐水冷壁焊接，主廠房行車(chē)安裝調(diào)試，xx千伏雙回輸變電線路架設(shè)。xx年xx月23日，實(shí)現(xiàn)了到送電；xx年xx月xx日項(xiàng)目整體試車(chē)，所發(fā)電能成功并入xx電網(wǎng)；xx年xx月xx日2號(hào)發(fā)電機(jī)組正式投運(yùn)；xx年x月xx日，2號(hào)鍋爐點(diǎn)火進(jìn)行烘、煮工作；xx年xx月xx日1號(hào)汽輪機(jī)發(fā)電機(jī)沖車(chē)定速成功；2012年10月14日，2號(hào)汽輪機(jī)并入電網(wǎng)運(yùn)行；2012年10月中旬，完成熱網(wǎng)外網(wǎng)連接工作，xx年xx月xx日1號(hào)發(fā)電機(jī)組正式投運(yùn)，兩臺(tái)機(jī)組的正式投運(yùn)。兩臺(tái)機(jī)組的正式投產(chǎn)以后，截止到2012年12月25日所發(fā)電量萬(wàn)千瓦時(shí)，上網(wǎng)電量萬(wàn)千瓦時(shí)，綜合廠用電萬(wàn)千瓦時(shí)，料耗.34噸。這是難得的成績(jī)。在嶄新的2013年我們要達(dá)到發(fā)電2億度。同時(shí)，還要在此基礎(chǔ)上降低綜合廠用電、料耗，真正做到低耗、綠色電力。

　　回顧熱電項(xiàng)目建設(shè)里程，我們看到的是可喜的成績(jī)，也看到的是員工們的艱辛，更看到的是我們努力拼搏、頑強(qiáng)不怕輸、敢于戰(zhàn)天斗地的源豐精神。

（二）工作中存在的不足與總結(jié)

　　驕人成績(jī)的背后是無(wú)數(shù)人辛勤勞作的成果，是無(wú)數(shù)汗水的結(jié)晶，也是各部室人員通力合作的成果。如果沒(méi)有生程技術(shù)部的全體人員為實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電這一目標(biāo)，而與施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)備廠家進(jìn)行無(wú)數(shù)的論證，沒(méi)有行政后勤部門(mén)提供堅(jiān)強(qiáng)物資保障，沒(méi)有檢修、化水專(zhuān)業(yè)對(duì)各自設(shè)備、各自工藝流程的熟悉掌握就不會(huì)使項(xiàng)目有條不紊，張弛有度的進(jìn)行到今天。

　　我們?cè)诳吹娇上渤煽?jī)的同時(shí)也要看到工作中的不足，比如說(shuō)在基建時(shí)期的管理中存在一定的混亂、漏洞，導(dǎo)致了公司財(cái)產(chǎn)的損失。在管理中管理者推脫責(zé)任、不作為，在日常工作中各部室配合中存在出功不出力、推諉扯皮、只考慮部室利益而忽略整體利益的情況。在設(shè)備運(yùn)行中因管理不到位、個(gè)別員工不負(fù)責(zé)、不遵守勞動(dòng)紀(jì)律等等原因?qū)е略O(shè)備故障，運(yùn)行問(wèn)題。只重視運(yùn)行生產(chǎn)而忽略行政管理、行政人員與運(yùn)行員工不能同時(shí)兼顧導(dǎo)致行政人員有怨言。出臺(tái)的制度不能認(rèn)真執(zhí)行貫徹導(dǎo)致流于形式，在執(zhí)行中沒(méi)有強(qiáng)有力的監(jiān)督進(jìn)而使出臺(tái)的文件如廢紙········

　　盡管我們有這樣、那樣的問(wèn)題，在基建時(shí)期和設(shè)備剛投運(yùn)時(shí)期存在問(wèn)題是不可避免的，因?yàn)槲覀冞€是在剛剛起步，還在摸著石頭過(guò)河，但在2013年以后，我們要逐步糾正各種陋習(xí)，對(duì)那些不作為、不負(fù)責(zé)任的員工予以嚴(yán)重的處罰。完善和補(bǔ)充在建設(shè)期和運(yùn)行中存在的或漏洞的制度、規(guī)程。在實(shí)際操作過(guò)程中嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，加強(qiáng)監(jiān)管力度。做到對(duì)于違反管理制度、規(guī)定并且有重大責(zé)任的抓住一個(gè)處理一個(gè)，絕不手軟。使源豐生物質(zhì)熱電廠無(wú)論是在管理還是在運(yùn)行、設(shè)備檢修等方面變成高效率、公平、公正的熱電廠。

　　二、運(yùn)用各種資源保障兩臺(tái)機(jī)組的正常運(yùn)行

“以銅為鏡可正衣冠，以古為鏡可知興替，以人為鏡可明得失?！笨偨Y(jié)過(guò)往，我們不難發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是在基建時(shí)期還是兩臺(tái)機(jī)組運(yùn)行的現(xiàn)在，依然有很多問(wèn)題等著我們?nèi)タ朔廊挥泻芏喙ぷ鞯戎覀內(nèi)プ?，擺在我們面前首要問(wèn)題就是要在2013年用技術(shù)、設(shè)備、人力、財(cái)力等多方面的條件保證兩爐兩機(jī)的正常運(yùn)行。

（一）在技術(shù)及設(shè)備上保障機(jī)組的正常運(yùn)行

　　在設(shè)備投運(yùn)過(guò)程中難免存在故障，同樣的，為了能使機(jī)組運(yùn)行的更加平穩(wěn)，相應(yīng)的技術(shù)支持力量在新的一年里必須繼續(xù)加強(qiáng)。在2012年的一年中因設(shè)備故障和技術(shù)改造我們進(jìn)行了三次大的計(jì)劃停爐檢修，因一次風(fēng)量不夠

　　鍋爐沒(méi)有蓄熱能力，因地面?zhèn)}料下料不暢，因廠用電中斷等原因及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)維護(hù)等更是多不勝數(shù)。正是因?yàn)樯镔|(zhì)熱電廠有著堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)后盾，有我們檢修人員不辭辛勞、沒(méi)白天、沒(méi)黑夜的加班加點(diǎn)才使得機(jī)組能夠正常運(yùn)行。在新的一年里，為了確保設(shè)備繼續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行。我們要繼續(xù)以科學(xué)、合理、創(chuàng)新、降耗的原則對(duì)設(shè)備進(jìn)行繼續(xù)改造、對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行維護(hù)，同時(shí)，我們要打造一支自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)技術(shù)過(guò)硬、綜合素養(yǎng)高、敢于打硬仗的技術(shù)、檢修團(tuán)隊(duì)。

（二）從管理制度及人員培訓(xùn)等方面確保機(jī)組正常運(yùn)行盡管技術(shù)是運(yùn)行的硬條件，但我們也要從管理制度、人員培訓(xùn)、安全防護(hù)、生活設(shè)施等軟條件上保證設(shè)備的正常運(yùn)行。2012年初，為了適合熱電廠發(fā)展，經(jīng)總公司同意，進(jìn)行部室機(jī)構(gòu)改革，如今形成了生產(chǎn)運(yùn)行以生產(chǎn)技術(shù)部、運(yùn)行部為主，綜合管理部、后勤部為行政后勤保障。設(shè)備人員的新格局。

　　在從機(jī)構(gòu)方面加強(qiáng)管理之外，我們還要認(rèn)真貫徹貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照各部委的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)層層把關(guān)，力爭(zhēng)使熱電廠為無(wú)隱患、無(wú)威脅的和諧電廠。對(duì)自身安全工作進(jìn)行再梳理、再檢查、再部署，全力夯實(shí)安全基礎(chǔ),切實(shí)把“安全最好”落在實(shí)處；參照相關(guān)要求，及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患，避免機(jī)組非停；加強(qiáng)安全教育。繼續(xù)將“安全百日活動(dòng)”進(jìn)行下去，嚴(yán)防各類(lèi)事故發(fā)生；為完成全年績(jī)效目標(biāo)提供安全保障。

　　在注重安全加強(qiáng)建設(shè)的同時(shí)，在明年還要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提升干部、職工綜合素質(zhì)：進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)各級(jí)人員工作積極性，開(kāi)展新機(jī)組生產(chǎn)、運(yùn)行人員培訓(xùn)，強(qiáng)化全能值班員、多能檢修人員的培訓(xùn)，建立人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在工作中盡職盡責(zé)、表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工要及時(shí)鼓勵(lì)和培養(yǎng)，促進(jìn)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)的良好氛圍，增強(qiáng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)之外，要加強(qiáng)企業(yè)管理、降低經(jīng)營(yíng)成本；牢固樹(shù)立，充分發(fā)揮供熱機(jī)組、生物質(zhì)燃料的優(yōu)勢(shì)，全面加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行管理和設(shè)備治理，保持良好的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，確保完成發(fā)電量、增加發(fā)電量；深入開(kāi)展能耗指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，確保機(jī)組經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、環(huán)保運(yùn)行；加大燃料管理，提高夏季燃煤存儲(chǔ)、降低燃料成本；加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，切實(shí)抓好預(yù)算的執(zhí)行和考核，嚴(yán)格成本管控責(zé)任，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督、效能監(jiān)察和內(nèi)部審計(jì)工作力度，堵塞管理漏洞，促進(jìn)增收節(jié)支，確?！靶б孀詈谩?。

（三）以生產(chǎn)、運(yùn)行部門(mén)為主，行政后勤保障為輔，繼續(xù)為兩臺(tái)機(jī)組運(yùn)行努力奮斗

　　對(duì)于生物質(zhì)電廠來(lái)說(shuō)，運(yùn)行生產(chǎn)就是我們的命脈，能夠使機(jī)組平穩(wěn)安全的運(yùn)行是我們電廠每一個(gè)員工的心愿，而這一愿望的實(shí)現(xiàn)正是以生產(chǎn)技術(shù)部、運(yùn)行部為技術(shù)骨干、技術(shù)力量為支撐，以綜合管理部、后勤部、原料部以及總公司財(cái)務(wù)部等行政部門(mén)為后勤供給保障為架構(gòu)的運(yùn)行模式所實(shí)現(xiàn)的。盡管說(shuō)運(yùn)行人員是一線重要崗位，行政部門(mén)的工作也是不可或缺的，沒(méi)有一線員工的堅(jiān)守崗位爭(zhēng)發(fā)電，促生產(chǎn)就沒(méi)有我們的經(jīng)濟(jì)效益。同樣的，沒(méi)有后勤部物資供給、食堂供應(yīng)，原料部的原料收購(gòu)等就沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的后勤保障，我們的平穩(wěn)運(yùn)行就無(wú)處談起?？梢哉f(shuō)二者是相輔相成，缺一不可的。

　　在過(guò)去的基建時(shí)期，在設(shè)備運(yùn)行的磨合時(shí)期，盡管運(yùn)行生產(chǎn)和行政后勤兩方面存在間隙，但這已然過(guò)去，我生物質(zhì)熱電廠要在在今后的工作當(dāng)中，以生產(chǎn)運(yùn)行為主的前提下，促使運(yùn)行生產(chǎn)與行政后勤保障同力合作，相互配合的新局面。同時(shí)，為了確保兩臺(tái)機(jī)組順利、平穩(wěn)發(fā)電，完成我們既定目標(biāo)，要繼續(xù)以生產(chǎn)、運(yùn)行部門(mén)為主，行政后勤保障為輔這一管理架構(gòu)保持不變。

　　三、為改變?nèi)祟?lèi)生存環(huán)境、為生物質(zhì)發(fā)電繼續(xù)努力奮斗回顧這一年的走過(guò)的歷程，回首從基建到兩爐兩機(jī)的同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)所經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。盡管我們的技術(shù)、設(shè)備在同行業(yè)力不算是領(lǐng)先的甚至還有很多不足之處有待補(bǔ)充，盡管我們的生活、生產(chǎn)環(huán)境中相關(guān)配套設(shè)施并不完全，但我們用我們特有的源豐精神渡過(guò)了了一個(gè)又一個(gè)的難關(guān)，克服了重重障礙，堅(jiān)守住了我們?yōu)橹畩^斗的信念。我相信，我們已經(jīng)看到了勝利的曙光，我們?yōu)榱烁淖內(nèi)祟?lèi)生存環(huán)境這一奮斗目標(biāo)更近了一步。只要我們?cè)诳偣菊_領(lǐng)導(dǎo)下，生物質(zhì)熱電廠各部室、運(yùn)行值通力合作下，在運(yùn)行員工勤勤懇懇的工作下，我們生物質(zhì)發(fā)電將更加穩(wěn)定、更加安全。

　　同志們、工友們、一朵鮮花的綻放需要無(wú)數(shù)汗水的澆注，一份偉大事業(yè)的成就需要無(wú)數(shù)人的共同努力。源豐熱電的建設(shè)與發(fā)展，離不開(kāi)大家的共同努力，可以說(shuō)，這朵生物質(zhì)熱電之花的盛開(kāi)和耀眼，正是全廠各位共同辛勤勞作的結(jié)果，歷史將永遠(yuǎn)不會(huì)忘記各位開(kāi)拓者的身影和汗水，讓我們繼續(xù)為改變?nèi)祟?lèi)生存環(huán)境這一奮斗目標(biāo)，為生物質(zhì)發(fā)電繼續(xù)努力奮斗吧！

　　謝謝 xxxx公司生物質(zhì)熱電廠

　　二o一二年十二月三十日篇四：發(fā)電廠檢修班組年度工作總結(jié) 2012年燃料車(chē)間皮帶一班工作總結(jié)

　　班組是生產(chǎn)第一線的第一支隊(duì)伍,也是企業(yè)的核心。2012年，我們認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實(shí)際，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我班組全體員工團(tuán)結(jié)一致、眾志成城，順利完成了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)工作，確保了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的要求，組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面發(fā)展，積極行動(dòng)，將設(shè)備的點(diǎn)檢任務(wù)和設(shè)備異常處理逐步規(guī)范化和流程化，我們一直堅(jiān)持“一聽(tīng)、二看、三摸”的原則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極處理問(wèn)題。并按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的班組生產(chǎn)工作任務(wù)，其中包括大、小修工作、日常的設(shè)備維護(hù)工作、定期的設(shè)備保養(yǎng)工作以及設(shè)備技改工作。

　　一年來(lái)我們共參加了一次小修和兩次臨修工作，圓滿完成了年度的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，有效地消除了設(shè)備運(yùn)行的不安全因素。我們始終把班組建設(shè)作為提高員工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。結(jié)合一年里的具體重要工作如下:

　　1、一期輸煤月度各皮帶機(jī)落料筒檢查及各滾筒軸承加油

　　2、一期輸煤各皮帶機(jī)頭部加裝堵煤開(kāi)關(guān)

　　3、一期輸煤各皮帶機(jī)尾部導(dǎo)料槽改造

　　4、一期輸煤6pa皮帶機(jī)皮帶更換（600米）

　　5、一期輸煤a、b碎煤機(jī)大修

　　6、一期輸煤聯(lián)絡(luò)皮帶機(jī)安裝

　　7、一期輸煤a、b斗輪機(jī)系統(tǒng)檢查

　　8、一期輸煤a斗輪機(jī)懸臂皮帶更換（75米）

　　9、一期輸煤b斗輪機(jī)懸臂皮帶更換（75米）

　　10、一期輸煤加裝橋式采樣機(jī)

　　11、一期輸煤6號(hào)棧橋尾部1號(hào)排污泵更換

　　12、一期輸煤油區(qū)

　　1、2號(hào)油罐伴熱管道更換

　　13、一期輸煤4pa皮帶機(jī)尾部犁水器推桿更換

　　14、一期輸煤雨水池渣漿泵改造

　　截止到2012年10月31日一期輸煤系統(tǒng)共發(fā)生a、b、c類(lèi)缺陷882條，一般維護(hù)類(lèi)缺陷617條。經(jīng)過(guò)觀察這十個(gè)月的月度缺陷發(fā)生數(shù)，發(fā)現(xiàn)最近幾個(gè)月的缺陷發(fā)生率有明顯的下降現(xiàn)象，就拿上兩個(gè)月的缺陷統(tǒng)計(jì)來(lái)看，9月份的設(shè)備缺陷總數(shù)為83條，而10月份的缺陷總數(shù)為59條，較上個(gè)月的統(tǒng)計(jì)10月份的月度缺陷總數(shù)同比下降了34個(gè)百分點(diǎn)，從這些數(shù)據(jù)可以看出，經(jīng)過(guò)班組員工這近一年來(lái)的共同努力下，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)工作正在逐步穩(wěn)定。

　　冷靜思考一年來(lái)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的情況，我們通過(guò)一年的努力工作，班組沒(méi)有出來(lái)重大人員和設(shè)備的安全事故，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)安全工作任務(wù)，杜絕習(xí)慣性違章，提倡定制化管理，員工積極工作，主動(dòng)進(jìn)行設(shè)備保潔，在各個(gè)區(qū)域的責(zé)任范圍進(jìn)一步明確，人員的責(zé)任感進(jìn)一步加強(qiáng)，班組的規(guī)范、制度的實(shí)施進(jìn)一步提高，維護(hù)和故障的處理流程進(jìn)一步理順，發(fā)生突發(fā)事故時(shí)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施也進(jìn)一步有效，在及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理了各類(lèi)設(shè)備故障等異常情況的效率有了較大提高。同時(shí)，在工作中也暴露出在專(zhuān)業(yè)維護(hù)技術(shù)的延伸上有待提高，主動(dòng)查找和整改設(shè)備隱患的意識(shí)有待加強(qiáng)，定點(diǎn)巡檢制度、維護(hù)流程和故障處理預(yù)案的執(zhí)行力上有待增強(qiáng)。結(jié)合今年的工作經(jīng)驗(yàn)我們將明年的基本工作思路具體分為以下幾點(diǎn):

　　一、繼續(xù)落實(shí)設(shè)備區(qū)域責(zé)任制“a/b角”

　　每組員工要實(shí)時(shí)監(jiān)控所轄設(shè)備區(qū)域的運(yùn)行情況，嚴(yán)格履行設(shè)備點(diǎn)巡檢制度，做到設(shè)備監(jiān)控和點(diǎn)檢相結(jié)合，不僅要將日常維護(hù)工作落實(shí)好，而且能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各類(lèi)設(shè)備故障。遇到重大設(shè)備傷害事故或發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)班組長(zhǎng)，并將每次的重要檢修工作詳細(xì)的記錄在檢修記錄中，以便在今后的工作中能夠及時(shí)了解設(shè)備所需的重要數(shù)據(jù)。

　　二、提高應(yīng)急處理效率，保證設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量

　　在保證日常設(shè)備安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，突出應(yīng)急處理效率的提高，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量作為明年班組的工作重點(diǎn)。

　　1．不斷完善應(yīng)急預(yù)案和故障處理流程，組織實(shí)施員工進(jìn)行應(yīng)急演練，以提

　　高員工對(duì)設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)事件的積極意識(shí)，并在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，能及時(shí)有效的啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案；

　　2．讓員工熟悉預(yù)案內(nèi)容，力求當(dāng)緊急事件發(fā)生時(shí)，能夠迅速啟動(dòng)預(yù)案，做

　　到積極、正確應(yīng)對(duì)；

　　3．對(duì)設(shè)備發(fā)生故障要有預(yù)見(jiàn)性，提前做好應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備工作，如應(yīng)急預(yù)

　　案中所需要的重要物質(zhì)：消防器材、防汛物質(zhì)等； 4．所有員工必須了解應(yīng)急所需物質(zhì)的具體情況和位置，以便啟動(dòng)預(yù)案時(shí)員

　　工可以及時(shí)達(dá)到指定地點(diǎn)；

　　根據(jù)班組所管轄設(shè)備區(qū)域制定符合實(shí)際情況的應(yīng)急方案，修訂各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，建立完善的電力應(yīng)急管理體系，在今年我們已經(jīng)進(jìn)行了6次應(yīng)急預(yù)案的演練工作，其中包括《觸電應(yīng)急預(yù)案》、《滾軸篩粘煤跳機(jī)應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》、《翻車(chē)機(jī)故障應(yīng)急演練》、《液力耦合器噴油應(yīng)急預(yù)案》、《防火滅火應(yīng)急預(yù)案》等六項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，演練效果良好。計(jì)劃明年我們將組織員工進(jìn)行包括《惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案》、《食物中毒應(yīng)急預(yù)案》、《環(huán)境破壞應(yīng)急預(yù)案》

　　等的應(yīng)急演練，一旦設(shè)備出現(xiàn)異常，立即啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，以保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行和機(jī)組正常的燃煤供應(yīng)。

　　三、大力開(kāi)展安全檢查，加強(qiáng)設(shè)備隱患整改

　　積極開(kāi)展設(shè)備整治工作，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目部下發(fā)的《重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)督管理規(guī)定》和《檢修質(zhì)量管理制度》等制度，將設(shè)備的定檢、維護(hù)逐漸標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，力求將設(shè)備維護(hù)工作做細(xì)、做精。加大對(duì)設(shè)備缺陷的改造治理和消缺工作，利用停機(jī)檢修和低負(fù)荷機(jī)會(huì)精心安排消缺、組織技改，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)估、管理，以科學(xué)理論為依據(jù)，分級(jí)管理，加強(qiáng)監(jiān)控，超前防范，做到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、可控、在控，杜絕重特大事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。定期開(kāi)展季節(jié)性和節(jié)假日安全大檢查，全力以赴做好隱患排查整改，將重大危險(xiǎn)源排查、立項(xiàng)。

　　總結(jié)一年的工作,我們將更加堅(jiān)定,已過(guò)硬的技術(shù),創(chuàng)新的理念,創(chuàng)造出不一樣的團(tuán)隊(duì),充分利用班組現(xiàn)有的核心技術(shù)骨干,大力對(duì)資質(zhì)較淺的員工進(jìn)行培訓(xùn)工作,以強(qiáng)大我們的檢修隊(duì)伍,面對(duì)今后的工作,我們會(huì)更加的努力,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的一份力量.篇五：火電廠化驗(yàn)班2013年年度工作總結(jié) 2013年化驗(yàn)班年度工作總結(jié)

　　在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在過(guò)去的2013年，化驗(yàn)全體成員通過(guò)共同努力和各有關(guān)部門(mén)的密切配合，加強(qiáng)技術(shù)管理、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、建立較為完整的數(shù)據(jù)臺(tái)帳，努力做好水汽、燃煤、油品、脫硫、水煤漿、入廠藥品驗(yàn)收等工作，嚴(yán)格執(zhí)行藥品管理制度，人員上崗培訓(xùn)制度，順利完成了2013年各項(xiàng)化驗(yàn)任務(wù)，現(xiàn)將各項(xiàng)工作的完成情況匯報(bào)如下：

　　一、主要工作完成情況

　　1、水汽化驗(yàn)

　　1)內(nèi)冷水樣銅、鐵、化驗(yàn)工作，采用了新檢測(cè)儀器，使銅、鐵、統(tǒng)計(jì)結(jié)果更具

　　比較意義； 2)完成化學(xué)專(zhuān)業(yè)檢測(cè)所需的各類(lèi)藥品及檢修在線儀表校正標(biāo)準(zhǔn)溶液； 3)水冷壁檢查情況

　　2、煤質(zhì)化驗(yàn)

　　1)煤的品質(zhì)對(duì)廠的經(jīng)濟(jì)效益及鍋爐的燃燒影響很大，因此對(duì)煤的工作十分重

　　視，對(duì)入廠煤和入爐煤的品質(zhì)嚴(yán)格監(jiān)督，保證燃煤分析的準(zhǔn)確性和可靠性； 2)對(duì)到廠煤和入爐煤的品質(zhì)嚴(yán)格監(jiān)控，按規(guī)定對(duì)爐渣、飛灰進(jìn)行分析。規(guī)范燃

　　煤的采樣和分析工作，減少取樣和分析誤差，保證燃煤分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠性。按規(guī)定對(duì)煤分析儀器進(jìn)行檢驗(yàn)與標(biāo)定，保證儀器設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。3)加強(qiáng)外來(lái)煤（第三方采、制樣）化驗(yàn)數(shù)據(jù)對(duì)比，并及時(shí)將煤樣化驗(yàn)結(jié)果反饋

　　給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，更好指導(dǎo)燃煤采購(gòu)、計(jì)價(jià)； 4)加強(qiáng)煤質(zhì)分析的管理力度，駁船實(shí)施了到廠煤采樣，采用密碼樣等管理手段，確保了取樣、分析真實(shí)可靠，以便及時(shí)指導(dǎo)燃燒； 5)定期校核儀器，保證儀器準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求操作，以減

　　少分析誤差；

　　6)2013年克服設(shè)備廠家無(wú)法及時(shí)上門(mén)維修儀器故障的因素，內(nèi)部負(fù)責(zé)化驗(yàn)設(shè)備

　　保養(yǎng)11次，處理設(shè)備缺陷7起，為開(kāi)展煤質(zhì)檢驗(yàn)分析工作提供了保障； 7)完善煤炭管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了進(jìn)廠煤的取樣、制樣、送樣以及

　　分析管理工作，全年入爐煤分析348次、入爐漿339次；入廠煤分析794次；外來(lái)煤樣225次；其他煤樣（石子煤、清罐漿等）21次；灰熔點(diǎn)測(cè)定5次；飛灰可燃物分析1095次；爐渣可燃物分析1095次；細(xì)度分析21批次。8)二期入爐煤 9）一期入爐漿 10）二期入廠煤 11）一期入廠煤 12）一期飛灰、渣可燃物含量 13）二期飛灰、渣可燃物含量

　　3、油樣化驗(yàn)

　　1)根據(jù)油品化驗(yàn)周期，加強(qiáng)了對(duì)汽輪機(jī)油、抗燃油、變壓器的化驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)

　　機(jī)超標(biāo)現(xiàn)象，及時(shí)對(duì)異常指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤； 2)嚴(yán)格執(zhí)行化驗(yàn)監(jiān)督制度、油務(wù)管理制度，定期對(duì)各種油質(zhì)進(jìn)行常規(guī)分析，不

　　合格時(shí)及時(shí)通知責(zé)任部門(mén)進(jìn)行處理，并進(jìn)行跟蹤分析，以期盡快合格； 3)運(yùn)行中油品嚴(yán)格執(zhí)行油質(zhì)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)油質(zhì)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)油質(zhì)異常及時(shí)上報(bào)

　　并縮短化驗(yàn)周期，使油質(zhì)異常得到及時(shí)有效地處理，各機(jī)組大小機(jī)潤(rùn)滑油質(zhì)、抗燃油質(zhì)及變壓器油質(zhì)保持合格水平；

　　4)化驗(yàn)幾次出現(xiàn)#1主機(jī)、#2主機(jī)等潤(rùn)滑油水分偏高現(xiàn)象，針對(duì)異常應(yīng)給設(shè)備維修部，要求增加濾油機(jī)進(jìn)行濾油處理，使油質(zhì)及時(shí)達(dá)到合格水平； 5)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對(duì)四臺(tái)機(jī)組煤機(jī)汽輪機(jī)油的監(jiān)督，定期對(duì)油質(zhì)進(jìn)行分析、記錄，對(duì)

　　異常的情況及時(shí)分析原因，采取措施，并根據(jù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)要求縮短分析周期，進(jìn)行跟蹤分析，及時(shí)將結(jié)果匯報(bào)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理； 6)一期四臺(tái)給水泵#油破乳化時(shí)間一直偏大，濾油效果差，告知檢修部門(mén)加強(qiáng)濾

　　油等手段更加安全可靠；

　　7)從油質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果看，合格率較低，主要原因?yàn)橐黄谒慕o水泵破乳化超標(biāo)和一

　　期#1主油箱、#3主油箱油外觀渾濁，水份超標(biāo)造成的； 8)完成入廠新油的取樣、送檢，為公司驗(yàn)收提供依據(jù)。

　　4、脫硫化驗(yàn) 1)二期冷卻塔循環(huán)水二期冷卻塔循環(huán)水濁度合格率低，加強(qiáng)對(duì)水質(zhì)濁度的化驗(yàn)監(jiān)控。

電廠燃料部安全生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)4

　　新疆東方希望有色金屬有限公司二零一二年燃料專(zhuān)業(yè)上半年

　　工

　　作

　　總

　　結(jié)

　　新疆東方希望有色金屬有限公司

　　2012年07月15日

　　2012年上半年是新疆東方希望有色金屬有限公司電廠安裝建設(shè)關(guān)鍵性的半年。特別是在集團(tuán)公司確定投產(chǎn)的目標(biāo)之后，我們更是嚴(yán)謹(jǐn)以待，確保在不影響施工質(zhì)量的前提下，盡最大可能搶工期，為實(shí)現(xiàn)電廠順利投產(chǎn)做好充分的準(zhǔn)備。

　　一、2012年上半年工作回顧

　　1、安全工作完成情況：

　　2012年電廠將進(jìn)入施工高峰期，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹電力生產(chǎn)的“安全第一，預(yù)防為主”的方針。專(zhuān)業(yè)多次組織安全文明施工檢查，查處違規(guī)隱患問(wèn)題48處，整改率100%；主管以上安全觀察與溝通27次；班組安全培訓(xùn)26次，參與培訓(xùn)520人次；公司培訓(xùn)取得特種作業(yè)證三種（電工、電焊、起重）3人次。

　　2、招投標(biāo)完成情況：

（1）完成招標(biāo)定標(biāo)項(xiàng)目24項(xiàng)，具體如下表

（2）已招標(biāo)未定標(biāo)項(xiàng)目4項(xiàng)

　　3、設(shè)備到貨及圖紙情況：

　　1)已到貨設(shè)備

　　煤水處理裝置、膠帶及護(hù)欄、斗輪機(jī)電控部分、氣力除灰管路支吊架及料位計(jì)、起重設(shè)備手拉葫蘆、廠區(qū)管路支吊架、燃油系統(tǒng)部分閥門(mén)。

　　3）設(shè)計(jì)院#

　　1、#2機(jī)組燃料專(zhuān)業(yè)圖紙已全部到場(chǎng)。

　　4、施工現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)展情況統(tǒng)計(jì)：

　　A 設(shè)備安裝

　　1）卸煤溝4臺(tái)葉輪給煤機(jī)已吊裝就位，煤箅子焊接100%。

　　2）#

　　1、#2輸煤廊道皮帶機(jī)架安裝100%。

　　3）#6膠帶機(jī)機(jī)架安裝70%，斗輪機(jī)尾車(chē)行走就位，回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)和懸臂皮帶安裝。

　　4）#

　　1、#2轉(zhuǎn)運(yùn)站設(shè)備安裝90%。

　　5）#4鋼棧橋第1跨H型鋼門(mén)座現(xiàn)場(chǎng)已吊裝就位，碎煤機(jī)樓處連接預(yù)埋螺栓已整改完成。

　　6）煤倉(cāng)間層#5膠帶機(jī)設(shè)備安裝80%。7）#

　　1、#

　　2、#3鋼灰?guī)熘黧w已完工，保溫鋪設(shè)100%。

　　8）灰?guī)?1m層#

　　1、#3灰?guī)鞖饣辈郯惭b100%，#2灰?guī)鞖饣辈郯惭b60%，庫(kù)頂3臺(tái)布袋除塵器已就位。

　　9）燃油泵房主體完工，供油泵、卸油泵、油水分離器、過(guò)濾器已就位，油區(qū)管道下料50%。

　　10）油區(qū)、氨區(qū)周邊的廠區(qū)綜合管路支架已就位。

　　11）#1爐電除塵下16臺(tái)倉(cāng)泵已吊裝到位，灰?guī)觳糠止芗芤研纬伞 土建施工

　　1)主體已完工項(xiàng)目：

#3鋼棧橋、#1-#2爐聯(lián)接棧橋、碎煤機(jī)樓、#1#2#3灰?guī)?、推煤機(jī)庫(kù)、封閉煤場(chǎng)網(wǎng)架基礎(chǔ)、灰?guī)鞖饣L(fēng)機(jī)房、燃油泵房、油罐基礎(chǔ)。2)正在施工的項(xiàng)目：

　　空壓機(jī)室主體建筑和設(shè)備基礎(chǔ)、煤水處理間。3)未開(kāi)工項(xiàng)目:

　　因#1鍋爐施工用1650塔吊大件吊裝占地，輸煤#4棧橋第4、5組基礎(chǔ)未開(kāi)工、#1爐渣倉(cāng)基礎(chǔ)未開(kāi)工、廠區(qū)綜合管路支架（鍋爐側(cè)）未開(kāi)工。

　　4、影響施工進(jìn)度情況

　　1）#4鋼棧橋第2跨井架基礎(chǔ)因電除塵占地預(yù)制和吊裝，影響H型鋼立柱的吊裝。

　　2）碎煤機(jī)樓至灰?guī)鞖饣L(fēng)機(jī)房的氣力輸灰管廊因跨電廠主干道，其頂部橫梁未連接。

　　3）煤場(chǎng)#6膠帶堆料減速機(jī)基礎(chǔ)底座高出50mm，與頭部驅(qū)動(dòng)滾筒聯(lián)接不上，工程部重新聯(lián)系的重慶綦江今日開(kāi)始整改。

　　4）#

　　1、#2爐聯(lián)絡(luò)鋼棧橋設(shè)備預(yù)埋件未做，#5膠帶機(jī)部分皮帶機(jī)架無(wú)法安裝。

　　5）新疆電建灰?guī)鞆?fù)工時(shí)間不明確，設(shè)備及管道安裝節(jié)點(diǎn)順延。6）空壓機(jī)室0米設(shè)備基礎(chǔ)7月15日不具備交安條件，空壓機(jī)等設(shè)備安裝節(jié)點(diǎn)順延。

　　7）灰渣堆場(chǎng)工程部回復(fù)7月18日開(kāi)工。

　　8）廠區(qū)綜合管架基礎(chǔ)#1爐北側(cè)因大件吊裝未放線開(kāi)工，影響燃油管路敷設(shè)。

　　9）#4鋼棧橋第4、5組基礎(chǔ)和渣倉(cāng)基礎(chǔ)因鍋爐1650塔吊未拆除，不具備開(kāi)工條件。

　　5、人員招聘及培訓(xùn)情況：

　　燃環(huán)部燃料專(zhuān)業(yè)現(xiàn)有人員68名，現(xiàn)場(chǎng)人員和包頭學(xué)習(xí)人員各34人。其中主管1人、專(zhuān)工1人、調(diào)度1人、班長(zhǎng)4人、主值5人、斗輪機(jī)副職4人、推土機(jī)副職4人、鏟車(chē)司機(jī)3人、檢修5人、巡檢24人、學(xué)員16人。

　　6、近期工作計(jì)劃及安排

　　1）油區(qū)設(shè)備安裝甲供材催貨到場(chǎng)；

　　2）空壓機(jī)室內(nèi)管件及閥門(mén)傳真至廠家，盡快督促到貨； 3）膠帶機(jī)所配膠帶聯(lián)系到貨；

　　4）推煤機(jī)及其他未定標(biāo)設(shè)備的跟蹤督促； 5）煤種情況的調(diào)研考察工作； 6）卸煤溝封閉方案的審定情況跟蹤； 7）灰渣堆場(chǎng)督促盡快開(kāi)工； 8）做好車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)工作； 9）做好專(zhuān)業(yè)、安全培訓(xùn)工作；

　　10）督促檢查安裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量和文明施工情況； 11）做好現(xiàn)場(chǎng)施工的各種協(xié)調(diào)工作。

　　2012年07月15日燃環(huán)部燃料專(zhuān)業(yè)

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