對于寫工作計劃這件事情，很多人都會覺得不知所措，其實只要我們認真回顧工作上的過程，明確好自己的目標，就能寫出好的工作計劃。下面是范文網(wǎng)小編分享的公司管理工作計劃4篇 企業(yè)管理的計劃，以供參考。
公司管理工作計劃1
本學(xué)期緊張而繁忙的后勤工作很快結(jié)束了。在校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我校后勤積極努力，不斷提高辦事效益。學(xué)校后勤真正做到了為教育教學(xué)第一線，為師生服好務(wù)的宗旨?，F(xiàn)把本學(xué)年我校后勤工作總結(jié)如下：
一、認真做好了開學(xué)前一切準備工作
1、維修好了學(xué)校的水路，保證了開學(xué)做大掃除和平時水的供應(yīng);
2、維修好了學(xué)校的電路，保證了開學(xué)每班的照明;
3、安排好了各班的桌、凳和教師辦公室，保證開學(xué)能正常上課;
4、按時運回教師用書及學(xué)生教材，分發(fā)到各班及教師手中，保證了開學(xué)能正常行課;
5、安排好了時間到街上采購辦公用品及學(xué)生用品，分發(fā)到各班及各辦公室，保證了開學(xué)能正常行課;
6、認真做好了開學(xué)收費工作：嚴格了收費公示，禁止了一切亂收費的現(xiàn)象發(fā)生，。
二、認真做好了學(xué)校的校產(chǎn)管理
1、管理好、清理好學(xué)校的設(shè)備及教學(xué)儀器，丟失了的要添置，壞了的要進行了修理，讓教學(xué)儀器更好地提高使用率，發(fā)揮教儀的功能，為教師提高教學(xué)質(zhì)量出了一份力量;
2、管理好、清理好了固定資產(chǎn)：開學(xué)初對各班、各室進行一次校產(chǎn)登記，責任落實到人頭，期末進行復(fù)查，并讓學(xué)生、班主任、室長簽字，建立各種借還制度、賠償制度，要求師生愛護自己的學(xué)校，愛護學(xué)校的一切公共財物，特別是課桌、凳、門窗、教室墻壁等，對有意損壞學(xué)校財產(chǎn)的要照價賠償，不能讓學(xué)校的財產(chǎn)造成流失以及不應(yīng)有的損壞。
三、認真做好了資金管理
1、學(xué)校經(jīng)費的開支做到了合理、合法，堅持勤儉節(jié)約的原則，量入為出，并且要把錢用到刀刃上，不該用的堅決不用;
2、購物發(fā)票做到有經(jīng)手人、驗收人、審核人三人簽定后方有效，購物不符實者，一律不予報銷;
3、做到每月辦公費、代收費、服務(wù)性收費開支的情況向?qū)W校、上級主管部門匯報;期末按時結(jié)算代收費，做好了清退工作。
四、進一步完善值班護校制度值班護校人員在護校期間做到了堅守崗位，盡職盡責，維護好了學(xué)校的校產(chǎn)。
五、加大校園文化建設(shè)
加強對教室的文化宣傳建設(shè)，布置好了名言警句以及宣傳畫，創(chuàng)辦了?？桶嗫?。營造了活潑、和諧具有教育意義的良好的育人氛圍。
六、加大了硬件設(shè)施投入及校舍維修：
1、把黑板油漆翻新，同時完成教室的學(xué)習園地。
2、添置一些教學(xué)設(shè)備。
3、完成了校園的綠化，同時完成了乒乓臺地面的硬化工作。
七、抓好了綜合管理，為學(xué)校的發(fā)展做好后勤保障。
后勤工作必須服務(wù)于學(xué)校大局和各項教育教學(xué)中心工作，因此我校后勤工作人員都能從學(xué)校整體工作出發(fā)，聽取每條合理化建議，主動配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校的各項工作。學(xué)校后勤綜合管理的好壞，反映在學(xué)校財務(wù)工作，校產(chǎn)管理、食堂、校車安全管理等褚多方面。這些工作細致到位才能保障學(xué)校各項工作順利進行。經(jīng)費管理方面，嚴把經(jīng)費關(guān)，從學(xué)校大局出發(fā)，千方百計增收節(jié)資，避免浪費。在資金問題上可花可不花的錢堅決不花，非花不可的錢盡量少花，采購物品做到了貨比三家，為學(xué)校節(jié)約每一分錢。在校產(chǎn)管理上，做到工作細心，兢兢業(yè)業(yè)。
總之，后勤工作頭緒多，還有很多是估計不到的，根據(jù)學(xué)校的需要，應(yīng)及時處理，爭取把此項工作做好，為學(xué)校教育教學(xué)，為全體師生服好務(wù)。
公司管理工作計劃2
一、指導(dǎo)思想：
堅持“以人為本、服務(wù)教育”的思想，樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學(xué)校的教育、教學(xué)工作帶給有力的后勤保障。
二、工作重點：
1、規(guī)范后勤工作、健全規(guī)章制度;
2、加強財物管理、減少物質(zhì)浪費;
3、抓好安全工作、力創(chuàng)“平安校園”。
三、工作措施
(一)后勤工作
1、建立完善各項制度，加強學(xué)校財務(wù)管理。
2、建立健全科學(xué)、規(guī)范的校產(chǎn)管理制度，加強對校產(chǎn)的日常管理。及時運用校產(chǎn)管理軟件做好校產(chǎn)登記、保管、申領(lǐng)、維修、報廢、轉(zhuǎn)讓等各環(huán)節(jié)工作，增強教師和學(xué)生愛護公物的意識。
3、加強綠化管理，美化校園環(huán)境，學(xué)?，F(xiàn)有的花草樹木做好養(yǎng)護和專人的管理工作。今年的重點是綠化的改造(如學(xué)校東面空場地的綠化設(shè)計、原花壇綠化帶花草樹木的添置等)，努力是校園四季如春，春意盎然。(具體方案等學(xué)校討論后再定)。
4、加強教學(xué)設(shè)施的維修與更新，本學(xué)期將根據(jù)去年制定的基建財政預(yù)算，將進行各班級后黑板的、教師辦公室辦公櫥的更換，會議室與隊室的裝修，學(xué)校校門的維修等。
(三)安全保衛(wèi)工作
1、按時參加各級安全工作會議，及時向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)及師生匯報，傳達會議精神，加強安全工作信息溝通，加大安全工作的宣傳力度，安全教育與學(xué)校整體工作緊密配合。完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。
2、強崗位安全職責制，重點部位安全職責制上墻，每學(xué)年與教師簽定“安全職責書”。
3、期對學(xué)校各類設(shè)備、用火、用電、飲食等進行安全檢查，做好檢查記錄，以檢查促整改、以整改粗防范。
4、加強平安校園工作，做好學(xué)校的安全保衛(wèi)工作，加強對學(xué)校門衛(wèi)的管理把好入門關(guān)。樹立安全第一的思想，爭創(chuàng)“平安校園”。
5、嚴格學(xué)校值班制度，加強校園與周邊的安全防范，保證學(xué)校教育教學(xué)工作的正常開展。
公司管理工作計劃3
隨著新學(xué)期的到來，我們的班主任工作也將迎接新的挑戰(zhàn)。我們都知道，一個學(xué)校是由多個班級組成的，班級是學(xué)校的重要成員，它的一言一行都將影響著學(xué)校。如何才能將班級工作開展得有聲有色呢?那就要看班主任的工作是怎樣進行的。有人說：一個好班主任就是一個好班集體。如果說每個孩子都是一顆小星星，我愿用真誠，熱情為他們撐起一片摯愛的晴空，讓他們各自閃爍出最燦爛，最動人的光輝!為了讓班級充滿活力與創(chuàng)新，為了能更好地塑造孩子們的心靈，讓他們得到全面的發(fā)展，也為了使新學(xué)期班級上能有更新的氣息，特制定班主任工作計劃如下。
一，常規(guī)教育方
從熱鬧的假期踏入新學(xué)期，學(xué)生的心神松散，為了使學(xué)生能夠及早進入角色，再次適應(yīng)學(xué)校緊張而又豐富多彩的生活，這就要班主任在日常生活中能有序的引導(dǎo)，時時處處向?qū)W生進行有針對性的常規(guī)教育。因此，我決定從以下幾點入手：
1、充分利用班隊會的時間學(xué)習《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，并在日常學(xué)習的過程中讓學(xué)生知道什么行為是對的，什么是不對的，使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習和生活習慣。如：見師長熱情問好，上下樓梯學(xué)會禮讓。教給學(xué)生待人接物的基本禮儀。
2、充分發(fā)揮各項活動中的教育陣地的作用，增強學(xué)生的榮譽感，使學(xué)生心中有他人，有集體。比如：可以利用文明學(xué)生的評比活動，對學(xué)生進行思想行為教育。另外，還要充分發(fā)揮教室內(nèi)外的刊版的教育作用，進一步規(guī)范學(xué)生的行為習慣。
3、充分利用家庭教育積極和家長聯(lián)系，及時了解學(xué)生動態(tài)，及時向家長反饋學(xué)生在校的學(xué)習生活情況，讓學(xué)校教師和家長都做到對學(xué)生的情況了然于胸。
二、班級紀律方
一個班級，要想有良好的班風，必須要有良好的紀律才行。因而，我從以下幾點入手：
1、課堂紀律
首先利用班隊課師生共同制定班規(guī)班紀，并制定相應(yīng)的獎懲辦法。這樣學(xué)生既感到有努力目標，又有約束力，而且可以在不知不覺中遵守紀律。由于是孩子們自己制定的，這樣變被動的各種要求為主動的行為，有助于學(xué)生將文字內(nèi)化為行為。
2、課間紀律
課間是學(xué)生輕松休息的時間，良好的課間紀律將會給整個校園帶來活躍而輕松的氣氛。然而，豐富多彩的課間活動，就是解決課間紀律亂的法寶。我將針對學(xué)生的年齡特點，開展各種游戲活動，使學(xué)生既健體又受教育，同時，隨時提醒學(xué)生要注意文明活動，寓教于樂。
3、路隊紀律
為了讓學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習慣，適應(yīng)集體生活，要求學(xué)生做到不僅做到快，齊，靜，而且能夠進行自主管理。每天保證做到放學(xué)時將學(xué)生送到校門外，做到高高興興來上學(xué)，平平安安回家去。
三、衛(wèi)生方面
講究衛(wèi)生很重要。俗話說，病從口入。收拾好衛(wèi)生，既能使身體健康，又能養(yǎng)成良好的生活習慣，還能創(chuàng)設(shè)一個良好的學(xué)習環(huán)境。
1，個人衛(wèi)生：要求衣著整潔，常剪指甲，飯前便后洗手。
2，班級衛(wèi)生：指定專人負責專項衛(wèi)生，并且責任分工明確，并每天分派值日生清掃，設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督崗，進行檢查與監(jiān)督。鼓勵主動，及時打掃衛(wèi)生的同學(xué)或小組。同時進行愛護環(huán)境和花草的教育。
四、班干部的培養(yǎng)方
班級管理光靠班主任一人來管理是不夠的，而班干部卻是班級管理的小助手。這學(xué)期我將取消班干部終身制，采取班干部競選機制讓每個學(xué)生都有機會參與到班級管理中來，使每一個學(xué)生都能成為老師的小助手，培養(yǎng)他們做事認真有責任心，使他們學(xué)會學(xué)習，學(xué)會生活，學(xué)會合作和學(xué)會管理。使每一個學(xué)生都有積極展示自己的欲望，齊心協(xié)力搞好工作，建立一個積極向上，朝氣蓬勃的班集體。
五、其他方面
班級管理中還應(yīng)注重個體的發(fā)展，在各項活動中挖掘各種人才及學(xué)生的潛力，使班上的每個同學(xué)都能在某一方面得到進一步的發(fā)展。因此，在本學(xué)期我將配合學(xué)校組織的各項活動在班級積極開展活動。在活動中，大力推出新人，新作，讓每個孩子都敢于面對大家展示自我，充分鍛煉自己，提高學(xué)生的自信心。另外，充分利用班級板報中的德育陣地，加強管理。
還給孩子們一個金色的童年。這學(xué)期，我仍將會用心去和學(xué)生交流，用欣賞的眼光尋找孩子身上的每一處閃光點。我相信，只要關(guān)愛孩子，尊重孩子，寬容孩子，我們就能找到開啟學(xué)生心靈的鑰匙。上述措施只是我對班級本學(xué)期的初步打算，在今后的工作中，我將不斷地加以改進。若有不足之處，發(fā)現(xiàn)后會及時糾正。
公司管理工作計劃4
一、企業(yè)文化原則
__之道”企業(yè)文化是公司多年以來企業(yè)生存發(fā)展實踐的積累，是企業(yè)各項工作的指導(dǎo)思想，各級干部員工要將企業(yè)文化貫徹落實應(yīng)用于各項工作全過程，要不斷地調(diào)整完善企業(yè)文化的內(nèi)容，豐富、提升企業(yè)文化內(nèi)涵。
按照“一業(yè)為主，產(chǎn)業(yè)整合，相關(guān)經(jīng)營，介入多元，持續(xù)發(fā)展”和“不斷地為客戶、股東、員工、社會創(chuàng)造價值”的理念經(jīng)營企業(yè)。
按照“守法經(jīng)營、規(guī)范運作”，“大政府、小企業(yè)”的原則開展各項工作。
按照“高調(diào)做事、低調(diào)做人，只宣傳企業(yè)和產(chǎn)品、不宣傳個人”，及時、全面、準確、有效地開展宣傳工作。
按照團隊管理模式，發(fā)揮團隊作用，形成團隊優(yōu)勢，強化干部當家人、決策人、最后把關(guān)人意識。
開展危機管理，增強干部的責任感、危機感，防止出現(xiàn)企業(yè)衰敗五步曲的情況(第一步，因現(xiàn)有的成功而驕傲自滿;第二步，聽不進不同意見，無節(jié)制地追求更大;第三步，否認風險，一意孤行進入危險狀態(tài);第四步，選擇錯誤的方式解脫;第五步，解脫不成，企業(yè)關(guān)停倒閉。)。
按照“管理是絕對的，經(jīng)營是重要的，專業(yè)是相對的”處理管理與專業(yè)的關(guān)系。
按照“五湖四海、任人唯賢、親屬回避、優(yōu)勝劣汰，無功就是過、無績就是錯”選拔任用干部。
按照“構(gòu)架扁平化、流程簡單化、優(yōu)質(zhì)高效”，完善管理流程和人員配置。
按照“規(guī)范化、人性化、半軍事化”，“換位思考、關(guān)愛員工、尊重個人”和“大門敞開、來去自由”，開展人力資源管理。
按照“市場為導(dǎo)向，效益為前提，質(zhì)量為根本，成本為基礎(chǔ)”開展經(jīng)營工作。
按照“高檔次、高門檻、高效益”和“一流企業(yè)賣標準、二流企業(yè)賣技術(shù)、三流企業(yè)賣產(chǎn)品”，實施品牌戰(zhàn)略，提升產(chǎn)品競爭力。
按照社會進步和企業(yè)發(fā)展，實施管理模式、商業(yè)模式、開發(fā)模式、人才模式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)模式“六大”轉(zhuǎn)型。
按照“資源共享、平臺共用、優(yōu)勢互補”，開展企業(yè)之間、上下游之間、相關(guān)行業(yè)之間的協(xié)作。
按照競合原則，加強行業(yè)內(nèi)交流溝通、平衡協(xié)調(diào)、互通有無，形成互利共贏、共同發(fā)展的競合關(guān)系。
按照“突破傳統(tǒng)、打破常規(guī)”和“主動創(chuàng)新、群體創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新”，開展變革創(chuàng)新工作。
按照“安全第一、環(huán)保優(yōu)先”和“源頭把關(guān)、事前控制、過程處理、達標排放、穩(wěn)定運行”，開展安全環(huán)保工作。
按照“科學(xué)、安全、質(zhì)量、環(huán)保、效益”，開展項目技改工作。
為建成一流的玻璃產(chǎn)業(yè)集團而努力奮斗!
二、工作思路原則
(一)高層團隊
1、團隊成員每一個人都代表集體形象，按照“明確分工、各有側(cè)重、交叉參與、共同參與、分開活動、集體匯總、各抒己見、相互考評、團隊決策”的要求開展工作。
2、輪值主持人通過主持工作學(xué)習、實踐、鍛煉，提高全面性、系統(tǒng)性、綜合性工作能力;每一個人在輪值主持期間，大膽開展工作，敢于直面問題、指出問題、批評問題、解決問題。
3、團隊成員注重分級與越級、間接與直接、垂直與交叉相結(jié)合的方式開展管理工作，必要時采用越級、直接、交叉管理，強化動態(tài)跟蹤，形成“三點一線”和滾動循環(huán)。
(二)全體干部要強化市場獨立競爭主體、當家人、決策人、最后把關(guān)人意識。一是高層團隊、上層團隊成員確保少發(fā)生、不發(fā)生“五步曲”中的任何一種情況;二是增強危機意識和憂患意識，認識到平臺形成的來之不易，珍惜和愛護平臺，主動做好自己各項工作;三是“珍惜、發(fā)揮、擴大”企業(yè)的平臺優(yōu)勢，按照“團隊、規(guī)范，認真、用心”，“先人一步、快人一拍”和“上算下算、左算右算、內(nèi)算外算、正算反算、短算長算”開展工作。
(三)完善管理理念，向管理要效益。用管理指導(dǎo)一切工作，通過管理產(chǎn)生經(jīng)濟效益;按照“規(guī)范化、模塊化、可視化、動態(tài)化、正常化”的標準、制度、流程開展管理工作，做到規(guī)范化管理正常化，正常化管理動態(tài)化，階段性重點常態(tài)化;發(fā)揮各職能條線、職能部門、職能人員的基本職責職能，提高管理水平;管理重心下移到基層班組，通過垂直管理和同級交叉互動管理，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，形成自我約束、自我管理能力。
(四)團隊管理。根據(jù)條線、部門不同的分工內(nèi)容，組建不同主題的管理團隊，按照制度、標準、流程開展工作;團隊成員通過互動、互學(xué)、互幫，履行橫向交叉管理的職能，正確處理管理與被管理、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，體現(xiàn)團隊和管理者的雙重作用，形成團隊精神和團隊優(yōu)勢。
(五)調(diào)整完善構(gòu)架、流程和人員配置。根據(jù)市場變化和企業(yè)生存發(fā)展需要，按照構(gòu)架扁平化、流程簡單化，調(diào)整組織構(gòu)架、人員配置，縮短管理流程，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效。
(六)干部管理。一是按照五湖四海、任人唯賢、親屬回避、優(yōu)勝劣汰的原則，采用上級提名、部門推薦、毛遂自薦、調(diào)查考察、測試考核、實例工作考評、綜合評價的方式選拔任用干部，讓政治素質(zhì)、基本素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)好，有管理意識的人得到發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和任用;二是通過提供平臺、指導(dǎo)幫助、實踐鍛煉、動態(tài)跟蹤、考評處理、整改提高，提高干部全面性、系統(tǒng)性、綜合性工作能力;三是要求干部尤其是高層干部，心態(tài)不能浮躁，方法不能粗糙，工作不能急躁，遵紀守法、廉潔自律;四是按照干部各類考核指標和無功就是過、無績就是錯的原則，不斷完善干部考核、獎懲、分配方案，提高干部隊伍素質(zhì)，使干部隊伍素質(zhì)提高的速度跟得上企業(yè)發(fā)展和社會進步的速度。
(七)體系管理。用體系的標準規(guī)范公司各項工作流程，各項工作都要講究必要性、可行性、有效性，縮短pdca循環(huán)周期，持續(xù)提高管理水平;體系管理重在平時的執(zhí)行，在日常工作中要加大指導(dǎo)、跟蹤、考核、處理的力度，一切對規(guī)范、標準、制度負責;強化內(nèi)審工作，內(nèi)審的標準高于外審，內(nèi)審的效果好于外審，通過內(nèi)審水平的提高促進內(nèi)部管理水平的提升。
(八)人力資源管理。用企業(yè)文化激發(fā)干部員工的生活激情和工作熱情，完善人力資源開發(fā)理念，提高人力資源管理的科學(xué)性、合理性;一是按照“引得進、用得好、有發(fā)展”和認同、適應(yīng)、融入企業(yè)文化，引進符合企業(yè)發(fā)展需要的社會各類人才，用人所長，容人所短;二是提供平臺、資源和環(huán)境，發(fā)揮個人能力，體現(xiàn)個人價值;三是改善工作環(huán)境和生活環(huán)境，確保人才隊伍穩(wěn)定;四是請全社會的人幫助做好同一件事，讓咨詢?nèi)藛T做提高決策能力的事，讓職能人員做分管的事，讓專業(yè)人員做專業(yè)的事;對各級干部員工進行脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)，學(xué)習到更多的知識和技能，提高綜合素質(zhì)和工作能力，縮小執(zhí)行層與決策層的差距;對崗位的職責、職能、工作量進行梳理、核定，實行分配與績效掛鉤;提高工作質(zhì)量、提高工作效率、提高資產(chǎn)利用率、提高分配水平、降低成本。
(九)財務(wù)資金管理。守法經(jīng)營、規(guī)范運作、用好政策、靈活處置、防范風險、有效運行，增強財務(wù)人員法制意識、規(guī)范意識;強化財務(wù)、計劃管理職能，將財務(wù)、計劃、成本管理貫穿于經(jīng)營及各項工作全過程，防范經(jīng)營風險，起到把關(guān)作用;按照財務(wù)規(guī)范，強化財務(wù)審計工作，提高財務(wù)資金管理水平;用好各類平臺資源，籌措低成本資金，按照“六個統(tǒng)一”調(diào)度資金，提高資金利用率，降低財務(wù)成本;指導(dǎo)各分公司按照獨立法人單位的要求開展財務(wù)資金管理工作，提高守法規(guī)范水平。
(十)計劃管理。以計劃為中心開展一切工作，一切內(nèi)容貫徹于計劃中，提高計劃執(zhí)行率，確保完成計劃目標，計劃實績與財務(wù)實績實現(xiàn)“兩個統(tǒng)一”，體現(xiàn)計劃的“科學(xué)性、合理性、可操作性”;量化定性內(nèi)容、細化定量內(nèi)容，每天、每周、每月分析對比各項數(shù)據(jù)，按照業(yè)績考核方案，分配與實績掛鉤。
(十一)以經(jīng)營促主動、促發(fā)展。轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，一是發(fā)揮現(xiàn)有各類產(chǎn)品經(jīng)營平臺的作用，開展產(chǎn)品經(jīng)營工作;二是所有產(chǎn)品以生產(chǎn)經(jīng)營為基礎(chǔ)，社會經(jīng)營為主導(dǎo)，延伸產(chǎn)品經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)鏈，擴大上下游產(chǎn)品經(jīng)營范圍;三是利用現(xiàn)有產(chǎn)品經(jīng)營平臺和公司各個點上的資源開展社會化經(jīng)營工作;四是與社會各類企業(yè)合作經(jīng)營，形成市場積累、資源積累，形成社會化經(jīng)營戰(zhàn)略合作伙伴;五是擴大社會化經(jīng)營的范圍和經(jīng)營規(guī)模，形成產(chǎn)品經(jīng)營與社會化經(jīng)營相結(jié)合，社會化經(jīng)營大于產(chǎn)品經(jīng)營的格局;六是發(fā)揮企業(yè)特長，幫助客戶提高管理水平，降低經(jīng)營成本，平衡協(xié)調(diào)市場，共同把握機遇，與客戶形成利益、利害共同體關(guān)系;七是與同行業(yè)兄弟企業(yè)形成競合關(guān)系，主動交流溝通、主動平衡協(xié)調(diào)，加強市場合作，促進行業(yè)市場有序競爭;八是是通過強化訂單生產(chǎn)、對口生產(chǎn)、專業(yè)生產(chǎn)，降低消耗，提高效率;九是擴大服務(wù)內(nèi)容和范圍，提供綜合配套服務(wù)，體現(xiàn)服務(wù)價值。
(十二)以市場、經(jīng)營為中心，各種經(jīng)營工作首先是會算賬，算清帳，實施銷、供、產(chǎn)動態(tài)管理。按照“一手化、基地化、大型化、國際化”，調(diào)整完善經(jīng)營思路和操作模式;主動向上下游延伸，強化降本意識，原輔材料降價速度快于產(chǎn)品降價速度。
(十三)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。轉(zhuǎn)變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模式，一是主動適應(yīng)市場，滿足市場對產(chǎn)品的基本需求;二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)差異化，最大限度減少相同產(chǎn)品的競爭，在原料、工藝、檔次等方面，與同行企業(yè)拉開差距;三是適度超前開發(fā)新產(chǎn)品，引導(dǎo)市場消費，通過新品市場的逐步形成，領(lǐng)先一步贏得市場主動權(quán);四是積極參與標準和規(guī)則的制定，提高行業(yè)準入門檻，把握市場主動權(quán)。
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