日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，我們應當為自己的工作寫一份計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是范文網(wǎng)小編分享的關于經(jīng)濟工作計劃3篇(經(jīng)濟建設工作計劃)，供大家閱讀。
關于經(jīng)濟工作計劃1
20xx年，我院繼續(xù)秉承"教師是辦院之本，學生是興院之源，教學是立院之基，科研是強院之路"的理念、堅持"一二三四五"的發(fā)展思路，重點做好以下幾方面的工作：
一，學科建設
1、抓好重點學科的建設工作、我院已制定了國家重點學科政治經(jīng)濟學的20xx—20xx年的發(fā)展規(guī)劃，按照規(guī)劃進一步落實：積極培育人口·資源與環(huán)境經(jīng)濟學，西方經(jīng)濟學，旅游管理等學科，力爭在新一輪重點學科申報中再有新的突破、
2、做好"十一五211"的建設工作、按照已經(jīng)確定的"十一五"211建設計劃，落實在20xx年度的各項工作，使我院學科建設再上一個新的臺階、
3、加大對管理學學科建設支持力度、在已成立的管理學學科建設領導小組的領導下，進一步加大對管理學學科建設的支持和投入力度，進一步推動我院管理學科的發(fā)展、
4、做好第十一次學位點的申報工作、在20xx年第十一次學位點申報區(qū)域經(jīng)濟學，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學，會計學博士學位授權(quán)點，工商管理博士學位一級學科，應用經(jīng)濟學碩士學位一級學科、
二，師資隊伍建設
師資隊伍建設的重點在于優(yōu)化結(jié)構(gòu)，繼續(xù)堅持"培養(yǎng)"與"引進"相結(jié)合舉措、
1、重在引進高層次人才以及短缺的人才、高薪招聘3—5名海外留學歸國人員；引進1—2名教授；引進1—2名緊缺專業(yè)有實際經(jīng)驗的教師、
2、通過自己培養(yǎng)和再培養(yǎng)的方式優(yōu)化教師結(jié)構(gòu)、選留3—5名博士，選派3—5名教師到國內(nèi)一流高校去訪學，博士后研究，選派5—8名青年教師到國外進修和合作研究、
3、建立和完善教學工作人員的激勵和約束機制、通過教學，科研，管理創(chuàng)新團隊建設，進一步調(diào)動廣大教職工的積極性，創(chuàng)造性；通過完善教師員工的考核制度，起到獎勤罰懶的作用、
三，人才培養(yǎng)
1、本科教學仍然以規(guī)范管理，提高質(zhì)量為中心、在現(xiàn)有本科教學所取得的成果上，進一步重視本科的教學質(zhì)量工作，完善教學督導制，促進教學工作的規(guī)范化；加大雙語課的比例；加強課程建設，提高培養(yǎng)質(zhì)量、
2、加大本科招生制度的改革、爭取經(jīng)濟學，企業(yè)管理等專業(yè)試點面向西北大學理工科的二年級招收學生，加大推動學科交叉，培養(yǎng)復合型人才的力度、
3、研究生培養(yǎng)中強化從招生，培養(yǎng)，學位授予的過程管理、一是加大研究生招生中的宣傳力度，吸引優(yōu)質(zhì)生源；二是試點將碩士研究生和博士研究生打通培養(yǎng)，碩士研究生全部實行兩年制，加大碩士研究生直博比重，優(yōu)秀學生直接攻讀博士學位；三是健全和完善研究生培養(yǎng)過程的制度建設，制定和完善研究生指導教師的動態(tài)考核制度；四是重抓研究生的學位論文質(zhì)量，提高博士研究生的考核標準、
4、MBA教育重在提升品牌，提高層次、在現(xiàn)有MBA教育中擴大規(guī)模，提高質(zhì)量的基礎上，進一步提高層次，提升品牌，拓展發(fā)展空間，為爭取得EMBA的辦學資格、
5、把學歷教育和非學歷教育相結(jié)合、對現(xiàn)代經(jīng)理人培訓中心，研究生課程進修中心進行進一步規(guī)范管理、
四，科學研究
1、提高科研成果的獎勵標準，鼓勵出高層次科研成果、現(xiàn)有的科研成果從數(shù)量上已有了明顯的改進，但高層次刊物偏少，20xx年包括后續(xù)的發(fā)展是力爭出一批高層次的科研成果、
2、進一步重視項目的申報、盡管科研項目數(shù)量和到款經(jīng)費縱向比較明顯增加，但是橫向比較明顯不足，進一步加大科研項目的申報，力爭拿到2—3個國家自然科學基金項目，3—5個國家社科基金項目、
3、進一步重視獎項的申報、重視獎項的申報，要充分利用這一有效的評價體系，力爭有更多的科研項目能獲得高層次的獎項、
4、進一步加大國際合作項目、中德企業(yè)研究所，西北社會經(jīng)濟發(fā)展研究中心等國際合作項目已有了一個比較好的開端，應進一步重視國際合作項目，拓寬項目來源渠道、
五，學術(shù)交流
1、舉辦1—2次國際學術(shù)會議，2—4個國內(nèi)學術(shù)會議、20xx年爭取舉辦1—2次國際學術(shù)會議（留美經(jīng)濟學會議主辦，西北大學承辦的西部大開發(fā)國際學術(shù)研討會）；舉辦2—3國內(nèi)學術(shù)會議（第二屆政治經(jīng)濟學年會，全國經(jīng)濟學教學指導委員會及院長聯(lián)系會）、
2、各個學會，所，中心積極開展多種學術(shù)活動、陜西省區(qū)域經(jīng)濟研究會，陜西省外國經(jīng)濟學說研究會，陜西省證券研究會，中德企業(yè)研究所，西北經(jīng)濟社會發(fā)展研究中心等積極開展多種學術(shù)活動、
3、繼續(xù)辦好六大論壇、繼續(xù)辦好"經(jīng)管講壇"，"現(xiàn)代經(jīng)濟理論與方法創(chuàng)新論壇"，"現(xiàn)代管理學理論與方法創(chuàng)新論壇"，"MBA職業(yè)發(fā)展論壇"，"博士論壇"，"工商管理論壇"，形品牌、
4、鼓勵參加高層次的國際國內(nèi)學術(shù)會議、加大學術(shù)交流的力度，支持40人次參加國內(nèi)國家學術(shù)會議、
關于經(jīng)濟工作計劃2
1、強化“沒有規(guī)矩不成方圓”的制度觀念，全面提升內(nèi)部管理水平
工作中，把內(nèi)部管理的重點突出在一個“嚴”字上，堅決響應聯(lián)社提出的“寧聽千聲罵，不聽一聲哭”這一理念。利用每周一、三、五晚學習上級文件的同時，對法律、法規(guī)定期進行集中進行學習，使每名員工做到知法、懂法、守法，力爭辦理的每一筆業(yè)務都做到程序化、標準化、統(tǒng)一化、合法化。截止目前，我所帶領的信用社無一人因違規(guī)、違紀受到任何處分。
同時，結(jié)合聯(lián)社組織的“內(nèi)部控制建設年”活動內(nèi)容進行認真對照檢查，對所查出的問題進行追根求源，遵循邊查邊糾的方式，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，堅決杜絕屢查屢犯的老毛病。在整個活動中，我緊密結(jié)合省辦制定的《山東省農(nóng)村信用社員工違規(guī)違章行為處理暫行辦法》，對所犯問題的處理結(jié)果有一個明確的認識，使廣大員工的`遵紀守法意識有了進一步提高，為促進各項業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展起了積極的作用。
2、樹立“清非不畏艱難”的思想意識，全面清收盤活不良貸款
我?guī)ьI職工級領導班子成員始終把化解經(jīng)營風險作為壓倒一切的頭等大事來抓，堅持兩手抓：一手抓好存款增量，防止出現(xiàn)支付風險;一手抓好不良貸款的盤活促進經(jīng)濟效益的增加，實現(xiàn)信貸資金良性循環(huán)。并把爭取地方黨政支持作為化解風險的支撐點，做到勤請示、勤匯報，反復多次找鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長匯報清收不良貸款工作進度，取得實質(zhì)性的支持。
同時，根據(jù)不良貸款清收難的實際，成立了由主任任組長的7人清非小分隊，專門對所有不良貸款進行集中力量清收。利用傍晚、下雨農(nóng)民不能上坡干活及外出務工人員回家過節(jié)與干農(nóng)活的有利時機，進行突擊清收，使有錢不想還的賴債戶、釘子戶無處藏身，同時也被小分隊成員的精神所打動，起到了良好的清收效果。僅今年上半年，累計收回不良貸款24.41萬元，其中逾期貸款12.14萬元，呆滯貸款12.27萬元，為歷年來之首次，為今后的清收工作積累了豐富的經(jīng)驗。
關于經(jīng)濟工作計劃3
20xx年，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)將牢牢抓住國家實施武陵山區(qū)整體連片開發(fā)、縣委縣政府確立鎮(zhèn)城鎮(zhèn)化建設為帶動縣域經(jīng)濟發(fā)展的兩個增長極之一、開發(fā)區(qū)擴區(qū)增容的三大發(fā)展機遇，建立健全開發(fā)區(qū)管理體制機制，以項目建設為重點，以土地開發(fā)為活力，以招商引資為突破，大膽創(chuàng)新，大膽突破，全面實現(xiàn)十二五期間開發(fā)區(qū)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。
（一）工作目標與計劃
一是推進開發(fā)區(qū)擴區(qū)增容相關工作，進一步健全、理順管理體制，做活開發(fā)區(qū)公司企業(yè)化運作文章，不斷探索、創(chuàng)新征地拆遷模式；二是加快園區(qū)水、電、路等基礎設施及功能配套建設。年內(nèi)完成固定資產(chǎn)總投資1。6億元以上，其中完成基礎設施建設投資1。2億元以上、企業(yè)工業(yè)技改投資4000萬元以上；三是公開掛牌出讓土地100畝，征收300畝，報批土地800畝，力爭新增土地儲備500畝，實現(xiàn)土地出讓凈收入5000萬元以上；四是抓好園區(qū)規(guī)劃控管及調(diào)規(guī)、征地拆遷遺留問題處理等工作；五是引進投資5000萬元以上的入園企業(yè)1～2家；六是抓好園區(qū)社會事務管理工作。
（二）工作重點與舉措
開發(fā)區(qū)要立足實際，結(jié)合發(fā)展需要，科學制訂開發(fā)區(qū)擴區(qū)增容方案，進一步健全體制機制，著力做好以下五項重點工作。
一是積極落實發(fā)展資金。積極開展土地營銷工作，實現(xiàn)土地效益最大化，為園區(qū)建設、管理籌集資金；積極爭取省州縣發(fā)改、經(jīng)信等部門在項目建設、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、資金扶持等方面向開發(fā)區(qū)傾斜；完成省開行7000萬元土地儲備貸款申報相關工作，爭取資金盡快到位；繼續(xù)加強與省開行的深度合作，爭取園區(qū)標準化廠房建設項目進入省開行融資支持籠子。
二是著力加快項目建設。市場路桿線地埋工程等項目建設。完成農(nóng)副產(chǎn)品配送中心三期工程、標準化廠房、小商品市場二期工程、保障性住房二期工程、民族民間工藝展示中心等項目主體工程。
三是扎實推進征地拆遷。尊重歷史，面對現(xiàn)實，依法依規(guī)妥善處理新村項目、金豐集團土地、農(nóng)貿(mào)市場用地及A、B、C三塊地遺留問題。抓好民族中學征地拆遷工作，完成孔坪村標準化廠房、“小不二門”等相關項目征地拆遷工作，協(xié)調(diào)搞好相關桿線、設施搬遷工作。
四是全面加強招商引資。結(jié)合開發(fā)區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀和未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，完成《經(jīng)濟開發(fā)區(qū)總體規(guī)劃》、《經(jīng)濟開發(fā)區(qū)控制性詳細規(guī)劃》等規(guī)劃調(diào)規(guī)工作，為今后招商引資工作確定方向。主動做好有戰(zhàn)略投資意向的項目跟蹤及服務工作。
五是認真落實管理責任。以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，按照縣委、縣政府的決策部署，繼續(xù)深入推進黨風廉政、黨務公開、政務公開、作風建設等工作，扎實抓好安全生產(chǎn)、計劃生育、信訪維穩(wěn)、網(wǎng)上電子政務、優(yōu)化軟環(huán)境、財務管理、同建同治等工作，不斷增強干部職工思想政治素質(zhì)，著力轉(zhuǎn)變干部作風，逐漸形成勇于擔當、攻堅克難、求真務實的工作作風，為實現(xiàn)園區(qū)又好又快發(fā)展提供堅強保障。
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