【簡介】下面是網(wǎng)友“guazhanshan”收集的年度培訓工作計劃，以供參閱。
在XXXX年，培訓部下圍繞四個重點行業(yè)，切實開展系統(tǒng)化精細化和創(chuàng)新管理。以下是XXXX年培訓工作的計劃：
一、課程內(nèi)容更加精準，方式更加多樣。
1、 組織“課程自選”活動，培訓部下教學內(nèi)容分成通用類、管理類、業(yè)務類、工程類及維序類，并在網(wǎng)上發(fā)布，學員可以依據(jù)自身需求選擇相應課程，培訓部下歸納并納入XXXX年課程表。這一舉措旨在提高培訓的目的性，提升課件，增強員工的參與性。
2、 提升外訓課程選擇，提升外訓參與度。依據(jù)職位要求，結(jié)合公司具體情況，根據(jù)外訓豐富培訓內(nèi)容，并主動挑選外訓課程，以提升職工的外訓參與度。XXXX年受訓人數(shù)為1445人，其中外訓人數(shù)為36人，XXXX年計劃將外訓總數(shù)提升至20%，達到289人數(shù)。根據(jù)這一措施，讓培訓工作真正成為企業(yè)的基礎(chǔ)工作，有效提升管理者和員工的素質(zhì)，保證科學、扎實和有效的進行，以滿足企業(yè)的轉(zhuǎn)型與迅速發(fā)展，打造學習型組織，體現(xiàn)企業(yè)和個人的價值。
3、 搭建新員工年、月、周三級培訓教學體系。
年度培訓包含物業(yè)發(fā)展過程、公司文化、物業(yè)服務了解及其消防知識的普及、演習、拓展培訓等，對象是企業(yè)新員工，每年進行兩次，每次在工作日開展。月度培訓主要包括公司概況、公司文化、公司制度等，每月集中對新員工開展培訓。而周培訓則對于崗位職責、禮儀規(guī)范、企業(yè)概況及制度等，選用視頻和項目組織的形式進行。
二、推動課件規(guī)范化，組織各研究組開展課件評定。
根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃，促進規(guī)范化建設(shè)，逐步完善培訓內(nèi)容，提升崗位培訓，強調(diào)實用性。定期召集各科研小組對教學內(nèi)容進行優(yōu)化，并安排評定，以加強課程的實際操作性，通過改進教學內(nèi)容和方式提升培訓效果。
三、強化對內(nèi)訓師的培養(yǎng)，有序提升外地培訓工作。
1、 組織內(nèi)訓師培訓，計劃在XXXX年上半年完成。
2、 內(nèi)訓師的等級評定計劃在XXXX年年底完成。
3、 提升外地內(nèi)訓師的總數(shù)。
4、 拓寬渠道，開發(fā)新媒體推廣方式，推動各異地子公司之間的信息溝通，并在平臺上推送培訓課程，完成外地項目的培訓工作。
四、實施學分制管理，提升職工培訓效果。
1、 管理層規(guī)定每年學習至少25學分。
2、 學分制度的建立計劃在XXXX年3月前完成。
3、 年度獲得的學分可作為崗位晉升和薪資調(diào)整的參考依據(jù)，激勵員工積極參與培訓，提升學習熱情。
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