日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，我們應(yīng)當(dāng)為自己的工作寫一份計(jì)劃了。那么計(jì)劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是范文網(wǎng)小編分享的護(hù)理組工作計(jì)劃3篇 護(hù)理組長工作計(jì)劃，以供參考。
護(hù)理組工作計(jì)劃1
20xx年我科護(hù)理組在人員的緊缺和病區(qū)設(shè)施陳舊、簡陋的情況下，迎難而上，使護(hù)理工作有了進(jìn)一步提高。今年護(hù)理組的主要任務(wù)是：圍繞護(hù)理部的中心任務(wù)，在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部、科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹醫(yī)院黨委會(huì)議精神，以《三基》和《基礎(chǔ)護(hù)理》為基礎(chǔ)，以確保醫(yī)療安全為根本，提高服務(wù)水平，開展親情感動(dòng)服務(wù)及樹立換位思考理念，全心全意為病人服務(wù)，使護(hù)理工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化和人性化?，F(xiàn)結(jié)合本科室實(shí)際情況，制定****年度護(hù)理計(jì)劃。
一、加強(qiáng)本科護(hù)理人員的政治理論學(xué)習(xí)，培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神。組織護(hù)理人員參加各種政治學(xué)習(xí)和活動(dòng)，端正其服務(wù)態(tài)度，培養(yǎng)她們具有高度的工作責(zé)任感和高尚的'道德情感，在工作中始終堅(jiān)持以傷病員為中心，樹立“換位思考，將心比心”理念，真正為病人所想。
二、加強(qiáng)本科護(hù)理人員自身修養(yǎng)和專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)，為病人提供人性化服務(wù)。
1.今年要求每位護(hù)理人員嚴(yán)格按照《醫(yī)療護(hù)理技術(shù)操作常規(guī)》及《護(hù)理質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行工作，把規(guī)章制度落實(shí)到工作和生活中去，以提高患者滿意度以帶動(dòng)科室社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。每月召開部隊(duì)傷病員座談會(huì)，增強(qiáng)為兵服務(wù)意識(shí)。
2.以“三基訓(xùn)練”和“基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)”為主，不斷提高業(yè)務(wù)能力。
根據(jù)護(hù)理部的訓(xùn)練計(jì)劃，強(qiáng)化?？萍寄艿挠?xùn)練，本著“弱什么，練什么”、“練什么，強(qiáng)什么”的原則，突出解決個(gè)人操作上存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。
3．完善規(guī)章制度，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員積極性。由于我科護(hù)理人員一直緊缺，今年我科將采取彈性排班制，根據(jù)病人數(shù)及其病情隨時(shí)調(diào)整排班人數(shù)。其次，制定完善的規(guī)章制度，年初建立《護(hù)理工作質(zhì)量跟蹤本》對(duì)護(hù)理人員工作態(tài)度以量化指標(biāo)來衡量，并且與評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤，使護(hù)理工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化和人性化，提高護(hù)理工作質(zhì)量。
三、加強(qiáng)質(zhì)控管理，嚴(yán)格消毒隔離制度，增強(qiáng)安全意識(shí)。要求全科護(hù)理人員從講政治的角度出發(fā)，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格消毒隔離制度；加強(qiáng)發(fā)熱患者的體溫監(jiān)測(cè)，并予單間隔離；負(fù)責(zé)指導(dǎo)進(jìn)入傳染區(qū)的人員按要求做好消毒隔離；貫徹預(yù)防為主方針，避免院內(nèi)交叉感染。要求監(jiān)控員切實(shí)履行職責(zé)，月底負(fù)責(zé)講評(píng)護(hù)理質(zhì)量檢查情況，找出存在不足，及時(shí)提出改進(jìn)措施，消除不安全因素。在工作中嚴(yán)格“三查七對(duì)”，預(yù)防各種差錯(cuò)事故的發(fā)生。
四、做好血吸蟲病的防治工作。利用好武警總部血吸蟲防治所設(shè)在我科的優(yōu)勢(shì)，做好血吸蟲病的防治和科研工作。
五、積極做好新護(hù)士及實(shí)習(xí)生的帶教工作，開展護(hù)理科研。選派工作經(jīng)驗(yàn)豐富的護(hù)士帶教新護(hù)士及實(shí)習(xí)生，使他們掌握常見傳染病的知識(shí)，并且對(duì)常見傳染病的護(hù)理有初步的了解。鼓勵(lì)護(hù)理人員參加繼續(xù)再教育，總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn)。
六、加強(qiáng)科室財(cái)務(wù)管理，提高科室經(jīng)濟(jì)效益。每月對(duì)儀器設(shè)備定期保養(yǎng)，防止損壞丟失，并加強(qiáng)水電管理，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)。每天核對(duì)住院病人的帳單，防止漏記錯(cuò)記。
護(hù)理組工作計(jì)劃2
隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式和人民健康觀念的轉(zhuǎn)變，護(hù)理工作的范疇已由單純疾病護(hù)理向全面的預(yù)防保健護(hù)理拓展，中醫(yī)的整體觀和辨證施護(hù)以更符合人性化護(hù)理的優(yōu)勢(shì)，受到廣大患者的肯定。20xx、20xx年分別在全國范圍內(nèi)開展了"以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)為主題"的中醫(yī)院管理年活動(dòng)，為了進(jìn)一步發(fā)揮中醫(yī)藥特色，我小組在總結(jié)前兩年管理年活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真探討《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》的具體要求，從人員管理、臨床護(hù)理實(shí)施、質(zhì)量評(píng)價(jià)等方面認(rèn)真貫徹落實(shí)，制定20xx年工作計(jì)劃，以求進(jìn)一步發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì)，為人民群眾提供更加優(yōu)勢(shì)的中醫(yī)護(hù)理服務(wù)。具體如下。
一、完善專科小組構(gòu)架，打出中醫(yī)護(hù)理品牌
1、完善小組成員職責(zé)，確立工作范疇，在全院范圍內(nèi)進(jìn)一步擴(kuò)展小組核心及網(wǎng)絡(luò)成員，以保證中醫(yī)護(hù)理工作的全面開展。
2、借門診擴(kuò)建機(jī)遇進(jìn)一步完善特色護(hù)理門診工作，加大特色門診宣傳力度，加強(qiáng)人員排班，在現(xiàn)有的刮痧治療為主的基礎(chǔ)上，拓展治療項(xiàng)目，擴(kuò)大治療范圍，以滿足廣大病員的要。
3、各病區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》，強(qiáng)化中醫(yī)護(hù)理意識(shí)。特別是中醫(yī)特色護(hù)理組成員自身要吃透《指南》精神，掌握四個(gè)方面內(nèi)容，即管理體系與職責(zé)、人員管理、臨床護(hù)理實(shí)施、質(zhì)量評(píng)價(jià)，通過確立?？撇》N、專科癥狀中醫(yī)護(hù)理常規(guī)，指導(dǎo)病區(qū)開展中醫(yī)護(hù)理。
二、執(zhí)行《中醫(yī)護(hù)理常規(guī)規(guī)程》，積極開展辯證施護(hù)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、探討《中醫(yī)護(hù)理常規(guī)技術(shù)操作規(guī)程》，各病區(qū)確立?？浦嗅t(yī)護(hù)理病種不低于3個(gè)，按照護(hù)理部統(tǒng)一要求重新修訂中醫(yī)護(hù)理常規(guī)，內(nèi)容應(yīng)包括：生活起居、給藥護(hù)理、辯證施膳、情志護(hù)理、臨證處理、健康教育等，每位護(hù)士均能熟練掌握并能應(yīng)用于臨床實(shí)踐。
2、全體護(hù)士必須掌握耳穴埋籽、中藥換藥的操作流程，同時(shí)根據(jù)各病區(qū)收治病種鼓勵(lì)護(hù)士運(yùn)用中醫(yī)技能解決臨床護(hù)理問題。主要項(xiàng)目如：刮痧、拔火罐、艾灸、足浴、薰洗、中醫(yī)保留灌腸、中醫(yī)貼敷等，每病區(qū)開展的中醫(yī)護(hù)理項(xiàng)目不低于2項(xiàng)，每月操作項(xiàng)目>=30次，并做好登記。
3、廣泛開展中醫(yī)繼續(xù)教育指導(dǎo)工作，如在門診范圍內(nèi)與"治未病工作組"作有機(jī)的結(jié)合，在醫(yī)生的指導(dǎo)下開展中醫(yī)健康教育工作；在病房范圍內(nèi)護(hù)士運(yùn)用中醫(yī)理論對(duì)每位病人進(jìn)行康復(fù)指導(dǎo)，開展辯證施護(hù)工作，如辯證施膳等，出院病人的中醫(yī)健康教育覆蓋率應(yīng)100%。
4、組織中醫(yī)護(hù)理功底較強(qiáng)的.護(hù)士對(duì)本病區(qū)?？瞥Ｒ姴〉某Ｒ妴栴}進(jìn)行歸納總結(jié)，分析證型，編成小冊(cè)子，給護(hù)士在臨床工作中參考使用，使絕大部分護(hù)士都能對(duì)常見護(hù)理問題進(jìn)行辯證分析，從而提高臨床護(hù)士的辯證施護(hù)能力，并提出施護(hù)措施運(yùn)用于臨床。
三、培訓(xùn)與考核
1、全院中醫(yī)護(hù)理繼續(xù)教育培訓(xùn)及考核均由我小組統(tǒng)一安排，并按計(jì)劃落實(shí)，詳細(xì)內(nèi)容見培訓(xùn)計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)為全院解讀《中醫(yī)護(hù)理指南》，并負(fù)責(zé)檢查各病區(qū)的貫徹落實(shí)情況。
3、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理部組織的西學(xué)中班的理論培訓(xùn)，按期完成全部的13門功課192學(xué)時(shí)的培訓(xùn)與考核工作，對(duì)不合格學(xué)員要求下期重修。
4、應(yīng)用醫(yī)院護(hù)理網(wǎng)中醫(yī)特色護(hù)理小組專欄園地，每月發(fā)布中醫(yī)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)重點(diǎn)，由病區(qū)成員帶領(lǐng)全體護(hù)士學(xué)習(xí)中醫(yī)理論。
5、由院科研處對(duì)全體護(hù)士進(jìn)行中醫(yī)護(hù)理科研知識(shí)的培訓(xùn)，積極申報(bào)中醫(yī)護(hù)理課題。
6、第三季度在全院護(hù)理部門開展中醫(yī)護(hù)理知識(shí)技能競(jìng)賽，要求所有護(hù)理單元踴躍參加，以此促進(jìn)全院護(hù)士提高中醫(yī)護(hù)理的意識(shí)。
護(hù)理組工作計(jì)劃3
醫(yī)院護(hù)理文化的實(shí)質(zhì)：一種調(diào)動(dòng)護(hù)理人員積極性主動(dòng)性與創(chuàng)造性為中心的新的護(hù)理管理模式,其根本要求就是求新、求變、追求卓越,使創(chuàng)新成為增強(qiáng)護(hù)理競(jìng)爭力量的保證。
我們可以說每個(gè)人把護(hù)理僅僅當(dāng)作一種職業(yè),生存的需求，能在自己的崗位上勤勤懇懇,任勞任怨的護(hù)士已經(jīng)是十分優(yōu)秀的護(hù)士，如何把護(hù)士對(duì)護(hù)理職業(yè)提升層次，是護(hù)理管理者的職能，護(hù)理線能有一套完善護(hù)理文化的護(hù)理管理模式，調(diào)動(dòng)人的積極性,發(fā)揮優(yōu)勢(shì)個(gè)人潛能,做好人的工作為本,關(guān)心,愛護(hù),重視部屬,使在二院護(hù)士都能感受到工作的快樂與自豪。建設(shè)學(xué)習(xí)型護(hù)理團(tuán)隊(duì)，能激發(fā)護(hù)理人員的潛能和創(chuàng)造力；考慮到護(hù)理人員的滿意度上。護(hù)士分層培訓(xùn)與分層使用
1、對(duì)低年資護(hù)士加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)與考核相結(jié)合，由張麗萍負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，加強(qiáng)考場(chǎng)紀(jì)律，考試不合格的護(hù)士扣績工資，成績優(yōu)秀給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，使在科內(nèi)形成一種良好的學(xué)習(xí)氛圍。
2、希望護(hù)理部能根據(jù)心內(nèi)科的現(xiàn)狀高年資護(hù)士多，高級(jí)職稱護(hù)士多，調(diào)整護(hù)士結(jié)構(gòu)，使中間力量的護(hù)士、低年資護(hù)士有更多機(jī)會(huì)展現(xiàn)潛在的.能力。3、根據(jù)護(hù)理部對(duì)不同職稱的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化，真正發(fā)揮責(zé)任護(hù)士、高級(jí)職稱護(hù)士的職能。
優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)
1、在全院起到優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房的作用，醫(yī)院為心內(nèi)科配置樓層秘書，把此時(shí)間放置到病房，使護(hù)士有更多的時(shí)間到病人身邊溝通，增加護(hù)患交流時(shí)間，提高護(hù)理質(zhì)量。
2、進(jìn)一步完善優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，增設(shè)一個(gè)后臺(tái)班，為責(zé)任護(hù)士做好后臺(tái)工作，真正使責(zé)任護(hù)士的時(shí)間還給病人。
3、責(zé)任組長根據(jù)能力能上能下，優(yōu)勢(shì)劣汰，加強(qiáng)責(zé)任護(hù)士的考核。
病人安全管理、病房管理
1、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，如夜班、中班、節(jié)假日，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。
2、加強(qiáng)重點(diǎn)管理：如危重病人交接、壓瘡預(yù)防、特殊用藥以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等。
3.加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理：如危重病人、夜間有出現(xiàn)惡性心律失常的病人，在早會(huì)或交接班時(shí)對(duì)上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，引起各班的重視。4、對(duì)重點(diǎn)護(hù)士的管理：如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對(duì)她們進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。護(hù)士績效分配
績效分配直接影響護(hù)士的工作積極性，起杠桿作用，合理的分配方案顯得十分重要。設(shè)計(jì)護(hù)理工作量的軟件系統(tǒng)；衡量護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣分及獎(jiǎng)勵(lì)措施；根據(jù)職稱能級(jí)對(duì)應(yīng)分配，完善護(hù)士績效分配制度。
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