時間過得可真快，從來都不等人，我們迎來了新的學(xué)習(xí)和工作生活，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。如何把工作計(jì)劃寫出新花樣呢？下面是范文網(wǎng)小編收集的經(jīng)典工作計(jì)劃3篇，以供參考。
經(jīng)典工作計(jì)劃1
1、完成好組織體系，明確辦事機(jī)構(gòu)、工作人員。
2、較好完成縣政府和上級交辦的各項(xiàng)工作。
3、預(yù)案體系，編制完成相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案并根據(jù)實(shí)際情況及時修訂。
廣泛開展宣傳考核工作。
4、保障體系，組建應(yīng)急救援隊(duì)伍。
5、應(yīng)急值班，落實(shí)24小時值班制度
6、建立基層信息員隊(duì)伍
7、突發(fā)事件，處置突發(fā)事件發(fā)生后第一時間到達(dá)現(xiàn)場，開展先期處置
經(jīng)典工作計(jì)劃2
為了加強(qiáng)電化教育設(shè)備用到實(shí)處，切實(shí)抓好現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育為全校教師服務(wù)。根據(jù)上級主管部門的有關(guān)文件精神，結(jié)合本校實(shí)際，特制定本年遠(yuǎn)程教育工作計(jì)劃：
一、指導(dǎo)思想：
為提高教育教學(xué)質(zhì)量服務(wù)，提高教師的綜合素質(zhì)，緊緊圍繞改革教學(xué)、提升教學(xué)、信息化教學(xué)為平臺，以學(xué)習(xí)教育方針、政策法規(guī)、掌握信息技術(shù)、開闊視野、轉(zhuǎn)變觀念、提升素質(zhì)、發(fā)展教育為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著力提高我校教師的思想政治素質(zhì)、科技文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力、信息技術(shù)水平。充分發(fā)揮遠(yuǎn)程教育在農(nóng)村學(xué)校作為當(dāng)?shù)匚幕行暮托畔鞑ブ行牡淖饔茫瑸槲倚Ｗ呦蛐畔⒒逃峁┤肆χС趾托畔⒈Ｕ稀?/p>
二、任務(wù)目標(biāo)：
1、利用遠(yuǎn)程教育資源對教師政治思想教育，有組織、有計(jì)劃、有目的`地組織好每一次學(xué)習(xí)活動。
2、配合教研組搞好校本教研工作。充分利用遠(yuǎn)程教育接收資源，按計(jì)劃選取優(yōu)質(zhì)教育教學(xué)VCD片集中組織學(xué)習(xí)。每月至少學(xué)習(xí)兩次。
3、利用現(xiàn)有遠(yuǎn)教設(shè)備和技術(shù)教師，對全校教師進(jìn)行信息技術(shù)培訓(xùn)，每學(xué)期至少培訓(xùn)兩次。
4、搞好多媒體教學(xué)的教學(xué)和教研工作。
5、搞好遠(yuǎn)程教育的各種文件資料收集工作。
6、搞好中心校網(wǎng)站維護(hù)和更新工作。
三、具體措施：
1、配合教研組搞好校本教研工作。成立遠(yuǎn)教教研工作領(lǐng)導(dǎo)小組，田擁山校長任組長，王彥琴副組長，組織學(xué)校搞好校本教研工作和師資培訓(xùn)工作。組織教師探討信息技術(shù)教育，利用好現(xiàn)有設(shè)備，開展好多媒體實(shí)驗(yàn)教學(xué)，提高我校教師在信息技術(shù)教學(xué)方面的技能。
2、選取優(yōu)質(zhì)教育教學(xué)資源集中組織教師學(xué)習(xí)。按計(jì)劃組織教師播放教學(xué)光盤，收看教學(xué)實(shí)錄，提高教師的業(yè)務(wù)能力。
3、利用現(xiàn)有遠(yuǎn)教設(shè)備，對全校教師進(jìn)行信息技術(shù)培訓(xùn)。通過傳、幫、帶等形式，使教師能有效進(jìn)行資源下載、課件制作和用多媒體進(jìn)行教學(xué)。
4、完善好各類文件檔案資料。認(rèn)真記錄好多媒體教室使用記錄表與教師遠(yuǎn)教成長記錄檔。
5、利用遠(yuǎn)教設(shè)置搞好中心校網(wǎng)站的維護(hù)和更新，確保網(wǎng)站正常運(yùn)行，傳播健康合法的網(wǎng)絡(luò)資源，真正做到資源共享。
經(jīng)典工作計(jì)劃3
在我來公司的兩個多月中，也就是公司在最低谷的時期，公司遇到了難以有序發(fā)展的瓶頸期，公司的業(yè)務(wù)提不上去，營業(yè)額不增反降，管理混亂，經(jīng)銷商抱怨，員工抱怨，因滿足不了產(chǎn)品質(zhì)量和物流速度還有品牌的建設(shè)，我們的經(jīng)銷商越來越少，也因滿足不了員工在公司的發(fā)展需求，他們看不到了光明，所以員工頻頻離職。招聘人才難，留住人才更難，這樣長久發(fā)展下去，就是惡性循環(huán)，只能是眼看著公司一步一步的走向滅亡，我不是危言聳聽，如果公司還繼續(xù)按照官僚主義，還繼續(xù)類似國營企業(yè)的做法，管理上的不正規(guī)，也就加速了公司倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。我們公司迫切需要有更大的發(fā)展，所以在20xx年這個新的財(cái)政年度，我就我個人制定了公司20xx年的新的工作計(jì)劃，和工作安排，力求讓公司快速沖出迷霧，銷量有個更大的突破，使公司走的更遠(yuǎn)，走的更長。
在新的一個財(cái)年里，公司新起點(diǎn)很重要，想要謀求大發(fā)展，更快的速度，更大的步伐推動企業(yè)上新的臺階，我們必須推陳出新，進(jìn)行改變，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改變，經(jīng)營模式的改變，管理方式的改變，抓住國家十三五規(guī)劃對木塑行業(yè)大力推廣的政策，抓住社會對生態(tài)木的強(qiáng)烈需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率，加快物流的配送，強(qiáng)化銷售隊(duì)伍的建設(shè)，完善硬件投資，完善經(jīng)銷商服務(wù)體系的建立，制定可行的員工薪酬體系，完善經(jīng)銷商激勵機(jī)制，完善員工激勵機(jī)制，做到公司贏，經(jīng)銷商贏，員工贏的三贏政策。
工作實(shí)施
一、 及早準(zhǔn)備，備足貨源
公司要發(fā)展，產(chǎn)品要跟上，不能因?yàn)闆]有原材料，我們生產(chǎn)不出產(chǎn)品來耽誤客戶的工期，影響到進(jìn)度。這個是很重要的因素，首先第一步就要走好，如果第一步走不好，當(dāng)然就談不上以后的流程能做的更好。
二、 產(chǎn)品質(zhì)量，加大監(jiān)管
公司做到不合格的產(chǎn)品不入庫，不合格的產(chǎn)品不出廠，在源頭上就掐死產(chǎn)品的畸形兒，工人的技能要培訓(xùn)，工人的素質(zhì)要提高，產(chǎn)品關(guān)鍵在于質(zhì)量，質(zhì)量是一切的支持和后盾，加大產(chǎn)品的檢驗(yàn)關(guān)。包裝箱上就能體現(xiàn)出是哪個工人做的，是哪個工人檢驗(yàn)合格的，是誰包裝入庫的，做到源頭可追溯，流程有控制。如果打造一個品牌力量必須有一個優(yōu)秀質(zhì)量的產(chǎn)品做支持。產(chǎn)品就是公司的命脈，產(chǎn)品就是公司生存的基石。
三、 品牌建設(shè)，搞好包裝
品牌不是說出來的，是從一系列的環(huán)節(jié)當(dāng)中打造出來的，缺一支持不可。首先，質(zhì)量是第一因素，其次要不斷的新品能跟上。公司的VI形象體系的速度建立。從店面形象的一體化，到產(chǎn)品形象的包裝，工作人員服裝的配置。公司形象視頻帶子的拍攝，產(chǎn)品上面壓LOGO，或者噴碼，包裝上產(chǎn)品的詳細(xì)標(biāo)注，人員的規(guī)范用語等等，品牌的建立歸根結(jié)底是企業(yè)個性的體現(xiàn)。包裝公司，包裝產(chǎn)品，包裝員工。
四、 人員建設(shè)，加大招聘
公司是人做活的，也是人做死的，公司想要做活，人才是關(guān)鍵，核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)至關(guān)重要，目前最缺的就是業(yè)務(wù)高手，再優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品都是人賣出去的，優(yōu)秀的公司也是優(yōu)質(zhì)的人才組合起來的、缺人才是目前現(xiàn)代公司的通病，只要是公司就一定缺人，只要是公司發(fā)展，招聘是一個長期不斷要做的事情。從沒有一個公司敢說他的人夠用了，不招聘了，如果真正到了不再招聘并且裁員的時候，也就是企業(yè)快要到了生命的終結(jié)期了。但是沒有用的人，或者為公司沒有作為的人，拖公司后腿的人，公司堅(jiān)決不用，以人為本，公司要發(fā)展，必須盡快吸納高素質(zhì)高修養(yǎng)的人才充實(shí)公司。把各個必須配置的崗位健全。
五、 管理垂直，服務(wù)市場
一切管理都是為了更順應(yīng)公司發(fā)展的，管理是支持市場的，不是因?yàn)楣芾矸炊狭虽N售后腿的，公司管理人員多與銷售人員公司就進(jìn)入了不良發(fā)展期?，F(xiàn)在的管理即是服務(wù)，想要管理好，必須是服務(wù)好。改變管理理念，做到全員服務(wù)的.原則。一個員工只有一個直接領(lǐng)導(dǎo)，只有這樣員工才會有主心骨去干工作。不然領(lǐng)導(dǎo)多，都想管理，都不服務(wù)，指揮的人多，干事的人少，以后做到不越級安排，領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒，在員工面前做出表率，做到公司上下人人平等，員工才會有歸屬感。公司更談不上要有序發(fā)展了。
六、 上下同欲，工作順暢
孫子兵法里面有一句話叫同欲者勝，即從領(lǐng)導(dǎo)到員工要有一個共同的思想，共同的目標(biāo)才能完成一個完整的執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)安排的不具體，員工執(zhí)行起來就困難，過程把控沒有控制好，結(jié)果就不會好。領(lǐng)
導(dǎo)傳遞信息不到位，就會造成執(zhí)行困難。安排不執(zhí)行等于零，執(zhí)行不檢查等于零，檢查不培訓(xùn)等于零。工作要制定可行性標(biāo)準(zhǔn)，良好溝通機(jī)制的建立是傳遞工作思想的第一要素。領(lǐng)導(dǎo)思路不能一直變動，績效考核制度更不能一直變動。
七、 商業(yè)計(jì)劃，招商引資
想要突破現(xiàn)在企業(yè)困境，必須有強(qiáng)大資金做后盾，想要讓風(fēng)投投錢，我們需要做一個完美無暇的能打動投資商的《商業(yè)計(jì)劃書》，還要對公司有一個完美的包裝，重新拍攝公司形象廣告宣傳帶子，項(xiàng)目講解用的PPT。目前是重中之重。只要公司可以吸引風(fēng)投，公司就會有發(fā)展的機(jī)會，公司上市了就可以有足夠的資金來運(yùn)作格瑞品牌，才可以成為有影響力的格瑞品牌，聰明的公司都是用以后的錢來做現(xiàn)在的事。只有上市才可以完成最快速的資金積累，但是想上市只是我們一廂情愿的事情，想要上市就要準(zhǔn)備好上市具備的各個環(huán)節(jié)，沒有一個公司可以隨隨便便上市成功的。
八、 考核機(jī)制，切實(shí)可行
根據(jù)以往的銷售考核標(biāo)準(zhǔn)制定一套完美的經(jīng)銷商、代理商招商標(biāo)準(zhǔn)，不光有考核還需要有激勵，考核標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)銷售人員的積極性的體現(xiàn)，制定了考核制度就不能隨便的變動，制定了激勵政策就要兌現(xiàn)，員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)是員工的動力源泉。能更好的激勵銷售人員不斷接受挑戰(zhàn)不斷地突破自己的極限。建議公司以后員工工資每月15號之前按時發(fā)放。
九、 目標(biāo)制定，緊抓不放
20xx年度的銷售任務(wù)1500萬
任務(wù)分解：
第一個季度；（1月、2月、3月、） 調(diào)整期
1、 重要完成北京展會布展工作。
2、 完成北京展會的代理商的跟進(jìn)。
3、 設(shè)計(jì)軟件的購買，研制好代理商的扶持工作。
4、 強(qiáng)抓員工的招聘、培訓(xùn)、鍛煉工作。
5、 收回惠特麗品牌，定出惠特麗開展計(jì)劃
6、 在展會前完成公司VI整體設(shè)計(jì)。
7、 開發(fā)一款新型產(chǎn)品---加熱木地板
8、 籌備公司上市前的準(zhǔn)備工作
9、 目標(biāo)任務(wù)：150萬
第二個季度：（4月、5月、6月、）發(fā)展期
1、 4月份爭取舉辦一次《項(xiàng)目說明會》即招商會。爭取成功招商10家代理商。
2、 集中開發(fā)一個省會城市做透做細(xì)。
3、 目標(biāo)任務(wù)：300萬
第三個季度：（7月、8月、9月）創(chuàng)新期
1、 項(xiàng)目說明會為重要工作，全面展開招商工作，暫定兩月開展一次。
2、 參加一場國內(nèi)裝飾材料展會。
3、 落實(shí)惠特麗的開展工作，
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