工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個(gè)重頭戲。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作計(jì)劃。下面是范文網(wǎng)小編分享的季度工作計(jì)劃集合小編整理3篇 本季度工作計(jì)劃，供大家賞析。

季度工作計(jì)劃集合小編整理1

　　2015年門診第一季度工作計(jì)劃

　　新的一年為持續(xù)改進(jìn)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，不斷提高護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，一季度重點(diǎn)工作總結(jié)如下：

　　一、制定本季度工作計(jì)劃和目標(biāo)，力求在新的一年取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提高病人滿意度。

　　二、重新修訂崗位職責(zé)，規(guī)范?？撇僮髁鞒蹋剖颐吭逻M(jìn)行緊急預(yù)案、基護(hù)理論和專科理論培訓(xùn)和考試?？剖颐吭逻M(jìn)行護(hù)理質(zhì)量自查，不斷發(fā)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量問題并進(jìn)行分析和整改，使護(hù)理工作有條不紊地進(jìn)行。

　　三、在院感科和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真貫徹落實(shí)《醫(yī)院感染管理辦法》，做好各項(xiàng)消毒隔離工作，及時(shí)規(guī)范完成環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)和每月自查，及時(shí)整改工作中發(fā)現(xiàn)的問題。與院感科保持同步，認(rèn)真完成相關(guān)院感知識(shí)的學(xué)習(xí)。

　　四、積極參與三八優(yōu)惠月的優(yōu)惠政策制定視頻剪輯及宣傳工作。

　　五、積極參加護(hù)理部組織的流動(dòng)紅旗評(píng)選活動(dòng)，雖未獲得紅旗，但我們對(duì)下一輪評(píng)選活動(dòng)充滿信心。

　　六、加強(qiáng)每月網(wǎng)報(bào)管理。

　　七、組織科內(nèi)關(guān)于傳染病報(bào)卡的培訓(xùn)，規(guī)范填寫要求和項(xiàng)目，制定督查機(jī)制，使上報(bào)準(zhǔn)確率達(dá)100%。

　　八、按照新擬定的護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，并與重新梳理的績(jī)效考核方案向結(jié)合，在獎(jiǎng)金分配上更加公平合理，獎(jiǎng)懲分明。

　　哈爾濱美羅灣醫(yī)院門診部

　　2015年1月8日 2015年門診第二季度工作計(jì)劃

　　本季度將主要抓好以下幾項(xiàng)工作:

　　1、嚴(yán)格實(shí)行干部考核制，選拔思想覺悟高、專業(yè)技術(shù)好、有管理才能的同志擔(dān)任各部門負(fù)責(zé)人。根據(jù)工作需要將現(xiàn)有部分中層干部的崗位進(jìn)行調(diào)整，并增加對(duì)成熟科室負(fù)責(zé)人的任命，要盡量將業(yè)務(wù)骨干從管理崗位解放出來，讓其一心一意搞好業(yè)務(wù)。

　　2、加強(qiáng)行政管理力度和行政監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高管理質(zhì)量和管理效率。各職能科室人員不定期深入各科室，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。要定期召開工作會(huì)議，研究解決工作中存在的問題和不足，制定解決方案。對(duì)違反管理制度的科室或個(gè)人按照獎(jiǎng)懲管理辦法采取教育、勸導(dǎo)、經(jīng)濟(jì)處罰等方式及時(shí)公正處理，努力培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)，自覺遵紀(jì)守法的良好習(xí)慣。

　　3、大力倡導(dǎo)“以人為本”的管理理念，在管理中充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，要定期與廣大員工進(jìn)行交流，認(rèn)真聽取他們對(duì)醫(yī)院發(fā)展和管理的意見和建議，充分發(fā)揚(yáng)管理的民主化和人性化 。

　　4、繼續(xù)堅(jiān)持院長(zhǎng)辦公會(huì)議制度和院周會(huì)制度，定時(shí)召開會(huì)議研究部署醫(yī)院的各項(xiàng)工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極主動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揚(yáng)民主，形成科學(xué)決策，促進(jìn)我院規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理進(jìn)程，為正確領(lǐng)導(dǎo)全院工作，促進(jìn)醫(yī)院又好又快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　5、推行目標(biāo)化管理，醫(yī)院與各科室簽訂了《綜合管理目標(biāo)責(zé)任書》，確定科室主任為第一責(zé)任人，并將工作完成情況與經(jīng)濟(jì)掛鉤，使各科主任緊緊抓住行政管理和業(yè)務(wù)管理兩條主線，圍繞質(zhì)量管理、安全管理做文章，使科室的管理制度化、規(guī)范化，有效促進(jìn)科室健康、有序、和諧發(fā)展，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)院在半年及年終分別對(duì)各科室工作完成情況進(jìn)行考核及評(píng)估，對(duì)存在的問題進(jìn)行總結(jié)及分析，有利于促進(jìn)下一步工作的順利開展。

　　6、按照衛(wèi)生行政主管部門的統(tǒng)一安排做好醫(yī)院控?zé)煿ぷ?，全體醫(yī)務(wù)人員從自我做起，為社會(huì)做好榜樣，逐步推行和實(shí)現(xiàn)“無煙醫(yī)院”。

　　哈爾濱美羅灣醫(yī)院門診部

　　2015年4月7日

　　 2015年門診第三季度工作計(jì)劃

　　一、醫(yī)院管理

　　科學(xué)、全面、合理、高效的管理是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的有力保證，為了切實(shí)提高醫(yī)院的整體管理水平，

　　二、醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全

　　醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，不斷提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量是醫(yī)院管理永恒的主題。結(jié)合上季度工作中的不足，本季度將從以下幾方面抓好醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理工作，確保醫(yī)療安全。

　　1、繼續(xù)實(shí)行院科兩級(jí)管理體制，醫(yī)院和科室簽訂綜合目標(biāo)管理責(zé)任書，對(duì)醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理作出明確要求，將工作的完成情況與經(jīng)濟(jì)掛鉤，增強(qiáng)了科室管理的積極性和責(zé)任心。

　　2、建立健全醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理控制體系，完善醫(yī)療，護(hù)理缺陷管理，制定嚴(yán)格的醫(yī)護(hù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)各科室醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核、評(píng)估，堅(jiān)持不走過場(chǎng)，形成長(zhǎng)效機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

　　3、認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療護(hù)理各項(xiàng)核心制度和操作規(guī)范，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。

　　4、加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)和繼續(xù)教育，不斷提高醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)技術(shù)水平。各科室每月必須制定學(xué)習(xí)計(jì)劃報(bào)醫(yī)務(wù)科備案，科室的日常學(xué)習(xí)于科室獎(jiǎng)金掛鉤，促使醫(yī)護(hù)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷掌握新知識(shí)，不斷提高專業(yè)技能。

　　5、成立醫(yī)護(hù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組、院感管理委員會(huì)及醫(yī)療廢物管理委員會(huì)等醫(yī)療管理組織，加強(qiáng)醫(yī)院感染管理與控制，有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物處理相關(guān)規(guī)定。

　　6、加強(qiáng)傳染病防治工作，發(fā)現(xiàn)時(shí)依法按時(shí)報(bào)告，并積極配合政府部門做好重大傳染病的監(jiān)測(cè)和群防。

　　7、認(rèn)真遵守醫(yī)療衛(wèi)生各項(xiàng)法律法規(guī)，嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，并加強(qiáng)對(duì)醫(yī)護(hù)人員的法律法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高法律意識(shí)和自我保護(hù)能力。

　　8、做好突發(fā)公共衛(wèi)生事件和自然災(zāi)害的應(yīng)急救援工作。

　　哈爾濱美羅灣醫(yī)院門診部

　　2015年7月4日

　　 2015年門診第四季度工作計(jì)劃

　　安全生產(chǎn)工作責(zé)任重大，不容忽視。為了保證醫(yī)院的安全生產(chǎn)，著重做好以下幾項(xiàng)工作：

　　1、醫(yī)院成立以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定好安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，不斷完善安全生產(chǎn)工作制度及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練。

　　2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常工作的監(jiān)管，每月召開一次安全生產(chǎn)工作專題會(huì)議，研究解決工作中存在的具體問題。每周組織一次全院安全生產(chǎn)工作大檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并定期向上級(jí)部門報(bào)告安全生產(chǎn)工作相關(guān)信息。

　　3、實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，醫(yī)院年初與各科室簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，將責(zé)任具體到各科室和個(gè)人，對(duì)于重視不夠，不嚴(yán)格履行安全責(zé)任的科室和個(gè)人給予嚴(yán)肅處理。

　　4、認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)值班制度，重大節(jié)假日實(shí)行24小時(shí)值班制度，繼續(xù)保持全年安全生產(chǎn)事故零記錄。若發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故應(yīng)及時(shí)逐級(jí)上報(bào)，不的隱瞞或虛報(bào)。

　　5、加強(qiáng)員工防火、防盜、交通安全法等知識(shí)及各項(xiàng)法律法規(guī)的培訓(xùn)，不斷提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。不斷加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部保衛(wèi)工作，加強(qiáng)安保人員配置，實(shí)行24小時(shí)值班制度，確保醫(yī)院公共財(cái)產(chǎn)安全和醫(yī)務(wù)人員及病員的人身及財(cái)產(chǎn)安全，保證全年無人員意外死亡及火災(zāi)、盜竊、交通事故等安全生產(chǎn)事故。 重視對(duì)電梯、高壓消毒滅菌鍋等特殊設(shè)備的管理與日常維護(hù)，定期進(jìn)行安全檢驗(yàn)，確保設(shè)備正常安全運(yùn)行。

　　6、后勤保障

　　 后勤保障工作是醫(yī)院醫(yī)療活動(dòng)正常有序開展的保證，要進(jìn)一步重視和加強(qiáng)后勤管理工作，不斷提高后勤人員的責(zé)任心和專業(yè)技能，不僅要為廣大患者和醫(yī)護(hù)人員提供優(yōu)美的就醫(yī)和工作環(huán)境，還要保證醫(yī)療物資的及時(shí)供應(yīng)和醫(yī)療設(shè)備正常運(yùn)行。

　　哈爾濱美羅灣醫(yī)院門診部

　　2015年10月7日

　　 2016年門診第一季度工作計(jì)劃

　　行風(fēng)作風(fēng)建設(shè)和精神文明建設(shè)

　　精神文明建設(shè)工作是醫(yī)院工作的又一重點(diǎn)，他對(duì)于提高全員職工的綜合素質(zhì)，提升醫(yī)院社會(huì)形象和內(nèi)涵至關(guān)重要。精神文明建設(shè)工作的重點(diǎn)依然是要把加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育、職業(yè)道德教育、行風(fēng)作風(fēng)建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、法制教育擺在重要位置，并通過開展實(shí)質(zhì)性的工作幫助職工樹立“以人為本”全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課制度”，積極組織黨員干部定期學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)政策、方針及法律知識(shí)等，提高黨員干部的思想政治覺悟和政策決策水平。

　　2、做好組織發(fā)展工作，加強(qiáng)對(duì)黨員的日常管理及教育，并做好預(yù)備黨員及入黨積極分子的培養(yǎng)工作。

　　3、加強(qiáng)職工素質(zhì)教育，在平時(shí)的工作中注重發(fā)揮黨組織的堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，繼續(xù)開展“黨員示范崗”和“黨員示范科室”活動(dòng)，讓黨員的身影時(shí)刻出現(xiàn)在各個(gè)科室，各個(gè)崗位，充分帶動(dòng)了廣大職工工作的積極性，并有利于員工綜合素質(zhì)的提高。

　　4、繼續(xù)深入開展了以“立足崗位做貢獻(xiàn)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)當(dāng)先鋒”為主題的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，結(jié)合上工作中的不足重新制定創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作計(jì)劃，黨員干部帶頭作出承諾，支部要將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和醫(yī)院管理、醫(yī)療服務(wù)有效地結(jié)合起來，通過開展崗位練兵、優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程、三好一滿意活動(dòng)、送醫(yī)下鄉(xiāng)等實(shí)際活動(dòng)，不斷提高醫(yī)院的管理水平、醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，讓廣大百姓真正得到實(shí)惠。

　　5、高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，全年至少召開2次黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會(huì)議，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部及特殊崗位人員的教育和監(jiān)督，堅(jiān)決制止醫(yī)務(wù)人員收受紅包及回扣等行為，違規(guī)者給予嚴(yán)懲。

　　6、開展豐富多彩的文化體育活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力。

　　7、繼續(xù)實(shí)行院務(wù)公開制度，采取電子屏、網(wǎng)站、板報(bào)、公示欄、簡(jiǎn)報(bào)等多種形式，及時(shí)向廣大患者及員工發(fā)布醫(yī)院的醫(yī)療信息、物價(jià)收費(fèi)、醫(yī)院管理等各項(xiàng)信息，使醫(yī)院管理更加透明化。

　　8、做好信訪接待及處理工作，對(duì)患者的來信來訪進(jìn)行及時(shí)妥善處理，定期做好患者滿意度調(diào)查。

　　9、積極響應(yīng)國(guó)家衛(wèi)生三下鄉(xiāng)政策，為廣大老百姓開展免費(fèi)義診活動(dòng)。

　　哈爾濱美羅灣醫(yī)院門診部

　　2016年1月3日

　　 2016年門診第二季度工作計(jì)劃

　　一、人事工作及人才隊(duì)伍建設(shè)

　　 人才缺乏是制約醫(yī)院發(fā)展的瓶頸，醫(yī)院通過近幾年的引進(jìn)和培養(yǎng)，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊(duì)伍，但是，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們目前的人才隊(duì)伍還不夠強(qiáng)大，不能滿足日益增多的病員的就醫(yī)需求。對(duì)于人才建設(shè)依然實(shí)施兩步走戰(zhàn)略，一方面是加強(qiáng)內(nèi)部培養(yǎng)，計(jì)劃本季度選派1-2名業(yè)務(wù)骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，積極引進(jìn)大醫(yī)院的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)來為我院的發(fā)展服務(wù)；另一方面是積極對(duì)外引進(jìn)成熟型人才，計(jì)劃引進(jìn)普外方面成熟人才2-3人，進(jìn)一步充實(shí)了醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)實(shí)力。

　　人事管理方面嚴(yán)格實(shí)行人事考核制度，按照醫(yī)院的實(shí)際對(duì)各科室人員進(jìn)行合理配置，不盲目進(jìn)行人員擴(kuò)充。對(duì)新進(jìn)人員實(shí)行嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，不斷吸取更多優(yōu)秀人才。進(jìn)一步加強(qiáng)人事檔案的管理，對(duì)合同到期的員工進(jìn)行及時(shí)續(xù)約，對(duì)考核不合格符合解聘條件的人員進(jìn)行崗位調(diào)整或解聘。

　　二、市場(chǎng)營(yíng)銷與業(yè)務(wù)發(fā)展

　　為患者提供了優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境，醫(yī)院的業(yè)務(wù)也在不斷增長(zhǎng)，醫(yī)院逐步走上了平穩(wěn)發(fā)展之路。要重視營(yíng)銷觀念和服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，主動(dòng)去適應(yīng)市場(chǎng)和社會(huì)、群眾的需求。

　?。?）、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)本地市場(chǎng)的開發(fā)，對(duì)于本地的市場(chǎng)則應(yīng)該以常見病，多發(fā)病的宣傳為主，并做好對(duì)來院就診病人的醫(yī)療服務(wù)，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量贏得更多患者的親睞和認(rèn)可。 （2）、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和改進(jìn)服務(wù)模式，不斷優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境，根據(jù)情況適時(shí)增添必要的治療設(shè)備及檢查設(shè)備，進(jìn)一步提高醫(yī)院的綜合實(shí)力和服務(wù)層次，以滿足更多患者的就診需求。

　　哈爾濱美羅灣醫(yī)院門診部

　　2016年4月1日

　　 2016年門診第三季度工作計(jì)劃

　　在提供健康服務(wù)的同時(shí)，我們還不能忘卻醫(yī)療安全是醫(yī)療機(jī)構(gòu)生存的根本，本季度將從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：

　　1、強(qiáng)化質(zhì)量管理：主要工作任務(wù)一是抓好教育，要強(qiáng)化重點(diǎn)人員，重點(diǎn)科室的管理意識(shí)，提高其執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和各級(jí)各類人員崗位職責(zé)，尤其是醫(yī)療核心制度的自覺性。二是完善醫(yī)療安全防范機(jī)制，落實(shí)醫(yī)療不良事件預(yù)警和防范措施。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度，進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，嚴(yán)格處理醫(yī)療缺陷當(dāng)事人和科室。三是以提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全為重點(diǎn)，定期專題研究提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全的工作，確立質(zhì)量與安全工作的重點(diǎn)目標(biāo)，組織開展經(jīng)常性專項(xiàng)檢查，針對(duì)存在問題落實(shí)持續(xù)改進(jìn)措施。四是充分發(fā)揮院科兩級(jí)質(zhì)量管理組織的作用，強(qiáng)化科級(jí)質(zhì)量管理組織的職責(zé)，落實(shí)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的各項(xiàng)措施。五是完善有關(guān)制度及相應(yīng)考評(píng)體系。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)醫(yī)師按照《醫(yī)師定期考核管理辦法》嚴(yán)格考核，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，提高應(yīng)急能力。

　　2、加強(qiáng)門急診管理：努力改善門診設(shè)施條件，優(yōu)化服務(wù)流程，落實(shí)便民設(shè)施，增強(qiáng)服務(wù)能力的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)落實(shí)以下工作：一是加強(qiáng)急診急救人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高診療水平和突發(fā)事件的應(yīng)急能；二是落實(shí)首診負(fù)責(zé)制，提高急診科能力，做到專業(yè)設(shè)置、人員配備合理，搶救設(shè)備設(shè)施齊備、完好，急診會(huì)診迅速到位。

　　哈爾濱美羅灣醫(yī)院門診部

　　2016年7月5日 2016年門診第四季度工作計(jì)劃

　　1、加強(qiáng)護(hù)理操作技能訓(xùn)練，每月進(jìn)行一次護(hù)理操作考核，按照考核表逐項(xiàng)打分，不及格者給與補(bǔ)考機(jī)會(huì)，仍未通過的酌情扣當(dāng)月獎(jiǎng)金，并暫停值班資格，通過后方可參加值班。

　　2、加強(qiáng)護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)的訓(xùn)練，每月對(duì)“三基三嚴(yán)”知識(shí)進(jìn)行筆試，提前給出考核范圍，筆試結(jié)果在科內(nèi)公布。

　　3、提高護(hù)理人員的服務(wù)質(zhì)量，對(duì)新進(jìn)護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。對(duì)分診臺(tái)的護(hù)士加強(qiáng)管理，每天準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)上下崗，做到主動(dòng)迎送并正確引領(lǐng)來院的患者和家屬、檢查團(tuán)等，以及做好患者的咨詢問答工作。每月進(jìn)行一次病人對(duì)護(hù)士的滿意度調(diào)查，對(duì)出現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量問題的人員進(jìn)行批評(píng)。

　　4、合理安排值班，做到新老配班，責(zé)任到人，遇突發(fā)事件時(shí)有調(diào)配人員，保證護(hù)理力量充足。

　　5、不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，吸取教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究相關(guān)責(zé)任 ，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

　　6、做好科內(nèi)物品的管理工作，定期檢查清點(diǎn)科內(nèi)各種器械和物品。

　　哈爾濱美羅灣醫(yī)院門診部

　　2016年10月3日 2017年門診第一季度工作計(jì)劃

　　1、制訂門診感染知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，舉辦醫(yī)院感染管理知識(shí)培訓(xùn)。針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)醫(yī)院感染管理知識(shí)進(jìn)行測(cè)試1次。通過培訓(xùn)，使廣大醫(yī)務(wù)人員掌握醫(yī)院感染管理的基本知識(shí)和技能，促進(jìn)醫(yī)院感染的有效控制。

　　2、落實(shí)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理制度，加強(qiáng)手衛(wèi)生的宣傳、教育、培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)預(yù)防醫(yī)院感染的意識(shí)，每月定期或不定期抽查醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生知識(shí)掌握情況、手衛(wèi)生執(zhí)行情況，保證洗手與手消毒效果。

　　3、指導(dǎo)各科室醫(yī)護(hù)人員采用準(zhǔn)確的預(yù)防銳器傷的操作行為，包括禁止雙手回套針帽、及時(shí)處理銳器、使用合適的個(gè)人防護(hù)用品等。加強(qiáng)重點(diǎn)科室預(yù)防職業(yè)暴露及職業(yè)暴露后的處理培訓(xùn)，尤其門診手術(shù)室和外科新上崗人員未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗，以減少職業(yè)暴露的危險(xiǎn)。

　　4、院感辦將充分發(fā)揮監(jiān)督檢查、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、專業(yè)培訓(xùn)等職能，在完成日常督查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)護(hù)人員、清潔工以及從事醫(yī)療廢物收集、運(yùn)送、貯存工作人員的法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)、安全防護(hù)以及緊急處理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，防止發(fā)生醫(yī)療廢物的泄漏和流失，使我院醫(yī)療廢物管理規(guī)章制度得到有效落實(shí)。

　　哈爾濱美羅灣醫(yī)院門診部

　　 2017年1月5日

　　 2017年門診第二季度工作計(jì)劃

　　一 、院感監(jiān)控實(shí)行規(guī)范化管理

　　1 各種消毒劑的實(shí)用，以及各種污染物物品的處理必須嚴(yán)格按《消毒技術(shù)規(guī)范》及《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》等法規(guī)進(jìn)行操作。

　　二 、堅(jiān)持做好院感檢測(cè)

　　1、婦科檢查室，手術(shù)室及門診治療室，每月進(jìn)行空氣培養(yǎng)。

　　2、婦科檢查室，手術(shù)室，及門診治療室，每季度由感控科進(jìn)行物表，手，消毒劑采樣做細(xì)菌培養(yǎng)。

　　3 、對(duì)各診室及治療室的紫外線燈管每半年進(jìn)行強(qiáng)度檢測(cè)。

　　三 加強(qiáng)消毒隔離環(huán)節(jié)質(zhì)量管理

　　1 、每月由科內(nèi)院感監(jiān)控小組對(duì)各種消毒液有效濃度，無菌操作，消毒隔離制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，檢查。

　　2 、對(duì)一次性醫(yī)療用品進(jìn)行專人專管，定期檢查。

　　四、 配合各診室醫(yī)生進(jìn)行合理使用抗菌藥物

　　五、 開展院感在職教育

　　1、科內(nèi)對(duì)新上崗醫(yī)務(wù)人員及清潔工進(jìn)行崗前培訓(xùn)

　　2、每月進(jìn)行院感知識(shí)培訓(xùn)一次

　　3 、組織科內(nèi)醫(yī)護(hù)人員參加全院院感知識(shí)培訓(xùn)及考試。

　　六、 醫(yī)院感染監(jiān)控指標(biāo)

　　1、一次性注射器，輸液，輸血器用后毀形率100%。

　　 醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)工作計(jì)劃

　　一、監(jiān)測(cè)內(nèi)容與項(xiàng)目

　　（一）醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)管理

　　1．醫(yī)院感染病例發(fā)現(xiàn)、登記報(bào)告的監(jiān)控管理。

　　2．加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院感染防控相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)和督查執(zhí)行。

　?。ǘ┫緶缇ЧO(jiān)測(cè)

　　1．使用中消毒液（產(chǎn)房、產(chǎn)科治療室、婦產(chǎn)科門診人流室、五官科、口腔科、外科換藥室等）；監(jiān)測(cè)項(xiàng)目：污染菌量及有效濃度。

　　2．滅菌物品：無菌試驗(yàn)。

　　3．滅菌器：生物監(jiān)測(cè)。

　　4．紫外線燈：紫外線輻射強(qiáng)度。

　　5．醫(yī)療器械：胃鏡監(jiān)測(cè)項(xiàng)目：無菌試驗(yàn)。

　?。ㄈ┉h(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)

　　1．空氣監(jiān)測(cè)（手術(shù)室、門診注射室、五官科、口腔科、外科換藥室、內(nèi)科治療室、急診搶救室、換藥室、胃鏡室、門診注射室、配藥室等。監(jiān)測(cè)項(xiàng)目：細(xì)菌菌落總數(shù)。

　　2．物體表面（手術(shù)室、供應(yīng)室工作臺(tái)、婦產(chǎn)科治療室工作臺(tái)、門診人流室工作臺(tái)、門診注射室工作臺(tái)、五官科工作臺(tái)、口腔科工作臺(tái)、外科換藥室工作臺(tái)、內(nèi)科治療室工作臺(tái)、急診搶救床、換藥室工作臺(tái)、門診注射室工作臺(tái)、配藥室工作臺(tái)等。監(jiān)測(cè)項(xiàng)目：細(xì)菌菌落總數(shù)及致病菌（沙門氏菌）。

　　3. 醫(yī)護(hù)人員手微生物污染監(jiān)測(cè)

　　二、監(jiān)測(cè)頻次和時(shí)間

　　1．對(duì)醫(yī)院感染病例的發(fā)現(xiàn)、登記、報(bào)告工作監(jiān)督檢查每周兩次；檢查監(jiān)測(cè)時(shí)間：星期二和星期五。

　　2.醫(yī)院重點(diǎn)科室、部門（供應(yīng)室、手術(shù)室、門診人流室等每月進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)一次。

　　3．對(duì)使用中的消毒液有效濃度監(jiān)測(cè)每周一次（星期五）和不定時(shí)監(jiān)測(cè)。

　　4．紫外線燈的輻射強(qiáng)度監(jiān)測(cè)每半年一次。

　　5．消毒滅菌效果監(jiān)測(cè)每季度一次。 6．環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)每季度一次。

　　哈爾濱美羅灣醫(yī)院門診部

　　 2017年4月3日

季度工作計(jì)劃集合小編整理2

　　十四、每季度工作重點(diǎn)。

　　第一季度工作重點(diǎn)

　　1、2009年護(hù)理工作總結(jié)匯報(bào)。布置2010年護(hù)理工作計(jì)劃。

　　2、

　　3、組織學(xué)習(xí)貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度及有關(guān)條文、護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、春節(jié)前各項(xiàng)工作準(zhǔn)備、督查，春節(jié)期間查房工作的落實(shí)，確保節(jié)日期間護(hù)理工作安全。

　　5、護(hù)理質(zhì)控活動(dòng)。

　　6、護(hù)理滿意度調(diào)查。

　　7、護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，護(hù)理質(zhì)控委員會(huì)會(huì)議安排，質(zhì)控總結(jié)、分析、反饋。第二季度工作重點(diǎn)

　　1、策劃安排“護(hù)士節(jié)”慶?；顒?dòng)。

　　2、舉辦護(hù)理操作技術(shù)培訓(xùn)班，護(hù)理業(yè)務(wù)課及護(hù)理業(yè)務(wù)查房安排。

　　3、護(hù)理人員“三基”理論考試。

　　4、護(hù)理質(zhì)控活動(dòng)。

　　5、護(hù)理滿意度調(diào)查。

　　6、“五一”節(jié)前各項(xiàng)工作準(zhǔn)備、督查、節(jié)日期間護(hù)理查房工作的落實(shí)。

　　7、護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，護(hù)理質(zhì)控委員會(huì)會(huì)議安排，質(zhì)控總結(jié)、分析、反饋。第三季度工作重點(diǎn)

　　1、護(hù)理業(yè)務(wù)課、護(hù)理業(yè)務(wù)查房安排。

　　2、舉辦急救知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)一期。

　　3、護(hù)理人員“應(yīng)急預(yù)案、質(zhì)量關(guān)鍵流程”考核

　　4、策劃 “重陽節(jié)”“精神衛(wèi)生日”活動(dòng)。“國(guó)慶節(jié)”前各項(xiàng)工作準(zhǔn)備。

　　5、護(hù)理質(zhì)控活動(dòng)

　　6、護(hù)理滿意度調(diào)查。

　　7、護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，護(hù)理質(zhì)控委員會(huì)會(huì)議安排，質(zhì)控總結(jié)、分析、反饋。

　　8、護(hù)理質(zhì)控委員會(huì)會(huì)議安排，質(zhì)控總結(jié)、分析、反饋。

　　第四季度工作重點(diǎn)

　　1、“國(guó)慶節(jié)”前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，節(jié)日期間護(hù)理查房工作的落實(shí)。

　　2、組織做好“重陽節(jié)”“精神衛(wèi)生日”活動(dòng)安排。

　　3、護(hù)理人員法律、法規(guī)、工作制度、應(yīng)急預(yù)案相關(guān)知識(shí)考試考核。

　　4、護(hù)理業(yè)務(wù)課及護(hù)理業(yè)務(wù)查房安排。

　　5、護(hù)理滿意度調(diào)查。

　　6、護(hù)理質(zhì)控活動(dòng)。

　　7、護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，質(zhì)控總結(jié)、分析、反饋。

　　8、護(hù)理人員個(gè)人總結(jié)。

　　9、本護(hù)理工作總結(jié)及下護(hù)理工作計(jì)劃。

　　10、做好迎接年終醫(yī)療服務(wù)整體質(zhì)量檢查評(píng)估的各項(xiàng)工作。

　　王莉堅(jiān)信在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子下，全體護(hù)理人員齊心協(xié)力努力執(zhí)行以上工作,2010年的護(hù)理工作一定能取得更好的成績(jī)!

季度工作計(jì)劃集合小編整理3

　　季度工作計(jì)劃

　　在過去的工作中，有成功的，也有失敗的，有做好的，也有做的不好的，不管怎么說都成為歷史，季度工作計(jì)劃?，F(xiàn)在接到一個(gè)新產(chǎn)品，我的口號(hào)是：不為失敗找借口，只為成功找方法。我的季度個(gè)人銷售工作計(jì)劃具體做法是：多跑多聽多總結(jié)，多思多悟多解決，勤動(dòng)腦，勤拜訪，必須做到：“銅頭鐵嘴橡皮肚子飛毛腿”。做一名剛強(qiáng)的業(yè)務(wù)員。

　　下半年工作計(jì)劃如下：

　　一，市場(chǎng)SWOT分析

　　（1），優(yōu)勢(shì)：企業(yè)規(guī)模大資金雄厚，價(jià)格低，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。

　?。?），劣勢(shì)：產(chǎn)品正在導(dǎo)入期，各方面還不成熟，客戶不穩(wěn)定，條件有限（沒有自己的物流配送）。

　　總之老品牌占山為王，市場(chǎng)，客戶穩(wěn)定。要想在這片成熟，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的無煙戰(zhàn)場(chǎng)上打出一片天地。我們必須比別人付出10倍的艱辛。

　　二，產(chǎn)品需求分析

　　1，童車制造業(yè)：主要是：兒童車兒童床類。

　　2，休閑用品公司：主要是：帳篷吊床吊椅休閑桌等。

　　3，家具產(chǎn)業(yè)：主要是：五金類家具。

　　4，體育健身業(yè)：主要是：?jiǎn)坞p杠腳踏車等。

　　5，金屬制造業(yè)：主要是：柵欄、護(hù)欄，學(xué)生床等。

　　6，造船業(yè)等等。

　　三，個(gè)人工作計(jì)劃如下：

　　1,以開發(fā)客戶為主，調(diào)研客戶信息為輔，兩者結(jié)合，共同開拓鋼管市場(chǎng)，工作計(jì)劃《季度工作計(jì)劃》。

　　2,對(duì)老客戶和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，勤拜訪，多和客戶溝通，穩(wěn)定與客戶的關(guān)系。對(duì)于重點(diǎn)客戶作重點(diǎn)對(duì)待。

　　3,在擁有老客戶的同時(shí)，對(duì)開發(fā)新客戶，找出潛在的客戶。

　　4,加強(qiáng)業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在和客戶交流時(shí)，多聽少說，準(zhǔn)確掌握客戶對(duì)產(chǎn)品的需求和要求，提出合理化建議方案。

　　5,多了解客戶信息，對(duì)于重點(diǎn)客戶建立檔案，對(duì)于潛在客戶要多跟近。

　　6,掌握客戶類型，采用不同的銷售模式，完善自己和創(chuàng)新意志相結(jié)合，分層總結(jié)。

　　四，對(duì)自己工作要求如下：

　　1,做到一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。

　　2,見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作。

　　3,對(duì)所有的客戶工作態(tài)度要端正，給客戶一個(gè)好的印象，為公司樹立形象。

　　4,客戶遇到問題，不能直之不理，一定要盡全力幫助他們解決。把我們的客服帶給客戶讓他們感到我們公司溫暖。買者省心，用者放心。

　　5,要有健康的體魄，樂觀的心情，積極的態(tài)度。對(duì)同事友好，對(duì)公司忠誠(chéng)。

　　6,要和同事多溝通，業(yè)務(wù)多交流，多探討。才能不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)的技能和水準(zhǔn)。

　　7,到十一月份，要有兩至三個(gè)穩(wěn)定的客戶。保證鋼管的業(yè)務(wù)量。

　　8,十月份是個(gè)非常嚴(yán)峻的時(shí)期，業(yè)務(wù)剛剛開始，市場(chǎng)剛剛啟動(dòng)，對(duì)市場(chǎng)中的客戶還不太了解。希望爭(zhēng)取拿到一至二個(gè)定單。

　　9,在09年最后一月中要增加一至兩個(gè)客戶，還要有三個(gè)至四個(gè)潛在客戶。為下年打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　五．在以后的銷售工作中采用：“重點(diǎn)式”和“深度式”銷售相結(jié)合。采用“顧問式”銷售和“電話式”銷售相結(jié)合。

　　六，在鋼管銷售上，我主張三步走原則：

　?。ㄒ唬硭锌赡苡娩摴艿目蛻糍Y料，分為主客戶，潛在客戶和有意向客戶。

　?。ǘ?，從中找出使用我們的產(chǎn)品客戶，重點(diǎn)跟蹤。

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