我們的大腦不會(huì)像機(jī)器一樣一直高速運(yùn)轉(zhuǎn)，所以提前備好工作計(jì)劃是一件很有必要的事情，那么如何寫好一份工作計(jì)劃呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的藥店區(qū)域經(jīng)理工作匯報(bào)共4篇(藥店區(qū)域經(jīng)理月度總結(jié)及工作計(jì)劃)，供大家參閱。

藥店區(qū)域經(jīng)理工作匯報(bào)共1

　　公路環(huán)境綜合整治工作總結(jié)

　　全市公路環(huán)境治理活動(dòng)開展以來，路政執(zhí)法支隊(duì)在市交通運(yùn)輸局的大力支持和指導(dǎo)下，全體干部職工緊緊圍繞打造“環(huán)境優(yōu)美、安全便捷、監(jiān)管有力、服務(wù)一流”的公路交通環(huán)境，按照“政府主導(dǎo)、部門協(xié)作、綜合治理、標(biāo)本兼治”的原則，努力開展公路環(huán)境治理各項(xiàng)工作，使全市國省干線公路路域環(huán)境得到明顯改觀，公路交通服務(wù)水平進(jìn)一步提升，現(xiàn)就公路環(huán)境治理工作總結(jié)如下：

一、總體情況

　　為迎接交通運(yùn)輸部“全國干線公路大檢查”路政支隊(duì)從2月份起開展“大干100天迎國檢”活動(dòng)，制定了詳細(xì)的公路環(huán)境治理實(shí)施方案并積極地組織實(shí)施。5月20日全市公路環(huán)境綜合整治工作啟動(dòng)后，支隊(duì)全體班子成員和機(jī)關(guān)全體人員進(jìn)一步加大工作力度，經(jīng)常深入到各基層單位，檢查、指導(dǎo)、督辦公路環(huán)境治理工作，協(xié)調(diào)整治工作中存在的困難和問題，有力地促進(jìn)了整治工作順利開展。經(jīng)過全支隊(duì)共同努力，截止11月底，共清理占路堆積物5100立方，取締擺攤設(shè)點(diǎn)880處，取締加水洗車點(diǎn)281處，拆除非公路標(biāo)志標(biāo)牌905塊，拆除非法建筑520間，整治馬路市場(chǎng)95處（次），糾正、制止其它違章行為300余處（次），市域國、省干線公路環(huán)境管理水平得到明顯提升。

二、主要措施及做法

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真安排部署公路環(huán)境綜合整治工作 年初，為了加強(qiáng)對(duì)公路環(huán)境綜合整治工作的領(lǐng)導(dǎo)，支隊(duì)成立了 “大干100天迎國檢”領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)公路路域環(huán)境綜合整治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)。同時(shí)，制定了《“大干100天迎國檢”活動(dòng)實(shí)施方案》和《公路環(huán)境整治方案》，明確了整治任務(wù)和內(nèi)容，細(xì)化了職責(zé)，規(guī)定了時(shí)限，建立了責(zé)任倒查機(jī)制，確保綜合整治任務(wù)按照標(biāo)準(zhǔn)、按照時(shí)間、按照要求，保質(zhì)保量完成。同時(shí)為了使公路環(huán)境治理成果得到有效保持，逐漸形成長效機(jī)制，支隊(duì)多次召開機(jī)關(guān)全體和各大隊(duì)長會(huì)議，安排部署公路環(huán)境綜合整治工作，進(jìn)一步明確目標(biāo)，夯實(shí)責(zé)任，加壓緊逼，激發(fā)全體路政人員的積極性和主動(dòng)性。支隊(duì)還制定下發(fā)了《公路路域環(huán)境治理長效機(jī)制實(shí)施意見》，為公路環(huán)境治理工作建立了制度保障和工作標(biāo)準(zhǔn)。

（二）扎實(shí)開展全方位、多角度的宣傳工作

　　為了爭(zhēng)取群眾對(duì)“迎國檢”工作的理解和支持，增強(qiáng)群眾的愛路護(hù)路意識(shí)，路政執(zhí)法支隊(duì)緊緊圍繞“迎國檢”公路環(huán)境綜合整治工作的具體要求和內(nèi)容，對(duì)公路環(huán)境整治活動(dòng)進(jìn)行廣泛宣傳，一是采取宣傳車、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語、設(shè)立路政管理公示牌等方式宣傳路政法律法規(guī)。二是印制了份路政法規(guī)宣傳單走村入戶散發(fā)，使群眾了解《公路

　　法》的有關(guān)規(guī)定。三是充分發(fā)揮電視、報(bào)刊等新聞媒體的宣傳作用，在集中行動(dòng)時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)新聞媒體進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道，同時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊進(jìn)行宣傳報(bào)道，努力宣傳公路環(huán)境治理動(dòng)態(tài)、進(jìn)度，相互交流工作動(dòng)態(tài)，累計(jì)刊登宣傳稿件40余篇。在多管齊下，多措并舉的輿論宣傳作用下，沿線廣大群眾清楚了公路環(huán)境整治的范圍及要求，提高了群眾愛路護(hù)路意識(shí)，減輕了執(zhí)法工作阻力和難度，為全面開展公路路域環(huán)境綜合整治工作創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

（三）加強(qiáng)橫向協(xié)作配合，有效開展聯(lián)合執(zhí)法。

　　路域環(huán)境綜合整治涉及面廣，牽涉部門多，路政執(zhí)法支隊(duì)積極加強(qiáng)與各相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，緊密配合，齊抓共管，確保了公路環(huán)境綜合整治工作順利推進(jìn)。

一是積極向地方人民政府匯報(bào)，爭(zhēng)取政府對(duì)“迎國檢”公路環(huán)境整治工作的重視和支持。

二是加大上路巡查力度，對(duì)在公路路面及公路用地內(nèi)亂堆亂放，設(shè)立非公路標(biāo)志牌，以及在建筑控制區(qū)內(nèi)栽設(shè)電桿等行為及時(shí)依法予以制止，盡量將各類違法行為消滅在萌芽狀態(tài)，避免出現(xiàn)事后查處難的被動(dòng)局面。

三是按照先易后難的原則，集中整治非公路標(biāo)志牌、加水洗車點(diǎn)和違法建筑。經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立的非公路標(biāo)志牌，對(duì)影響美觀和安全的責(zé)令設(shè)置者整改，對(duì)擅自增設(shè)的商業(yè)性標(biāo)志牌堅(jiān)決拆除。對(duì)已審批的加水洗車點(diǎn)進(jìn)一步規(guī)范，要求設(shè)置獨(dú)

　　立的排水系統(tǒng)并硬化接口，杜絕在路面上加水洗車，設(shè)置文化墻等措施達(dá)到與公路有效隔離，對(duì)于未經(jīng)審批的加水點(diǎn)，一律予以取締。對(duì)于建筑控制區(qū)范圍內(nèi)的簡易屋棚及擅自設(shè)置的有關(guān)設(shè)施依法予以取締、拆除。

四是加強(qiáng)與公路養(yǎng)護(hù)部門的聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)，養(yǎng)護(hù)人員日常巡查中發(fā)現(xiàn)侵害公路路產(chǎn)路權(quán)行為時(shí)，立即制止并及時(shí)通知路政大隊(duì)趕赴現(xiàn)場(chǎng)查處，路政人員在巡查過程中，發(fā)現(xiàn)路面等出現(xiàn)病害或無主堆積物時(shí)，及時(shí)通知養(yǎng)護(hù)部門進(jìn)行養(yǎng)護(hù)、清理，保證了公路環(huán)境安全整潔。在清理非公路標(biāo)志牌和違法建筑過程中，公路段出動(dòng)設(shè)備和路政大隊(duì)共同清理。

（四）加強(qiáng)分片包抓和督導(dǎo)檢查

　　為了督促和指導(dǎo)各大隊(duì)對(duì)境內(nèi)公路環(huán)境存在的問題進(jìn)行集中排查和全面整治，支隊(duì)成立了以主管支隊(duì)長為組長的公路環(huán)境綜合整治督察組，采取不定時(shí)間、不限路段、不打招呼、巡回督查的方式，對(duì)全市十三個(gè)路政大隊(duì)公路環(huán)境治理進(jìn)行檢查督導(dǎo)，并將督查情況制成光盤下發(fā)各大隊(duì)。及時(shí)將市雙創(chuàng)辦提出的整改意見下發(fā)給各大隊(duì)，并提出整改要求，責(zé)令限期整改，對(duì)責(zé)任不落實(shí)、效果不明顯的單位進(jìn)行問責(zé)，問題不解決不消號(hào)。同時(shí)支隊(duì)還多次召開會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署，支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機(jī)關(guān)全體人員分為兩個(gè)小組，深入到各基層單位，協(xié)調(diào)、督促公路環(huán)境治理工作，解決工作中存在的難點(diǎn)問題，推動(dòng)了整治工作平穩(wěn)和有效開展。

三、存在問題

　　雖然我隊(duì)在公路環(huán)境整治活動(dòng)中取得了一定的成績，但與市雙創(chuàng)工作的要求相比，還存在一定的差距，主要體現(xiàn)在：

一是路政部門在公路環(huán)境整治活動(dòng)中，與政府其它相關(guān)部門的橫向聯(lián)動(dòng)、協(xié)作力度不大，還沒有形成有效的工作合力。

二是部分過村鎮(zhèn)路段公路環(huán)境治理問題仍較多，沒有取得實(shí)質(zhì)性突破。主要表現(xiàn)在加水洗車、亂堆亂放、擺攤設(shè)點(diǎn)存在反彈現(xiàn)象，沒有得到根本性治理，影響交通安全暢通。其原因是：過村鎮(zhèn)路段群眾單純從自身生活便利及經(jīng)濟(jì)利益角度出發(fā)，忽視公路的社會(huì)效益，愛路護(hù)路意識(shí)淡漠，占道經(jīng)營、加水洗車、擺攤設(shè)點(diǎn)現(xiàn)象屢禁不止，對(duì)路政執(zhí)法有抵觸情緒，從而加大了過村鎮(zhèn)路段的治理難度，使前治理后反彈的情況反復(fù)出現(xiàn)。

三是路政管理經(jīng)費(fèi)不足，致使日常執(zhí)法活動(dòng)難于有效開展。公路環(huán)境專項(xiàng)治理活動(dòng)經(jīng)費(fèi)及相關(guān)路政管理經(jīng)費(fèi)等未得到全面落實(shí)，給公路環(huán)境綜合治理工作帶來一定的困難。

藥店區(qū)域經(jīng)理工作匯報(bào)共2

　　門店經(jīng)理工作職責(zé)

一、經(jīng)營

　　1．按照公司對(duì)門店制定的銷售任務(wù)，根據(jù)門店實(shí)際情況制定總體或單項(xiàng)銷售計(jì)劃，并指導(dǎo)落實(shí)。

　　2．根據(jù)門店的實(shí)際銷售情況，對(duì)商品的進(jìn)銷存及商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行跟蹤管理及調(diào)整。

　　3．配合企劃部完成每期的促銷活動(dòng)和新品的引進(jìn)。并做好活動(dòng)總結(jié)和新品銷售分析。

　　4．對(duì)商品做好陳列、銷售分析，為銷售工作做好參考依據(jù)。

　　5．在公司核準(zhǔn)的銷售價(jià)格權(quán)限內(nèi)，靈活處理、審批銷售折扣。

6.做好對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)調(diào)查，收集行業(yè)信息，整理上報(bào)相關(guān)部門，為公司經(jīng)營決策提供建議和信息支持。

二、管理

　　1．樹立服務(wù)第一的經(jīng)營理念，努力創(chuàng)造并維持賣場(chǎng)熱情、舒適的購物環(huán)境。

　　2．貫徹、執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度（含衛(wèi)生、安全、陳列、促銷），熟悉門店各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作流程，并對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　　3．負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制的建立，為公司的員工考評(píng)

　　編輯版word 提供依據(jù)，為公司培養(yǎng)儲(chǔ)備人才。

4.對(duì)員工做好素質(zhì)教育，提高員工的服務(wù)形象，隨時(shí)關(guān)注員工情緒，談話交流，收集員工的想法和建議，保證公司上下溝通渠道的暢通。

　　5．按門店實(shí)際經(jīng)營狀況，合理調(diào)配人員，盡量降低人力成本。

　　6．根據(jù)門店實(shí)際情況，對(duì)員工薪資提出合理化建議和員工調(diào)整方案，增加員工的穩(wěn)定性。

　　7．負(fù)責(zé)處理顧客投訴，維護(hù)好公司形象；并維護(hù)好與各職能部門的關(guān)系。

　　8．做到上傳下達(dá)，接受并完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

9.負(fù)責(zé)善后服務(wù)、突發(fā)事件的處理及店內(nèi)正常營業(yè)秩序的維護(hù)。

（此文檔部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除，文檔可自行編輯修改內(nèi)容，

　　供參考，感謝您的配合和支持）

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藥店區(qū)域經(jīng)理工作匯報(bào)共3

藥店經(jīng)理銷售個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 大家好，我是黃河路藥店的經(jīng)理，今天有幸和大家一起參加會(huì)議。借此機(jī)會(huì)我想對(duì)藥店這兩個(gè)半月的工作做個(gè)分析匯總。以及通過這段時(shí)間的觀察對(duì)今后的工作進(jìn)行一些新的謀劃。 首先比較一下 7 ， 8 兩個(gè)月的銷售， 7 月份我們的銷售總額是 元，入店客流為 3385 人次，客單價(jià)為 元，毛利占總額的 36% 。而 8 月份我們的銷售量有所滑落，經(jīng)過比較發(fā)現(xiàn)主要原因是出現(xiàn)在客流量上。整個(gè) 8 月份，客流量為 2952 人次，比上月減少 433 人次，銷售總額是 元，比上月減少 4195 元，客單價(jià)為 元，較上月略有提升，毛利也是占總金額的 36% 。另外對(duì)兩個(gè)月的高毛利產(chǎn)品進(jìn)行了比較， 7 月份為 7379 ， 8 月份為 6849 ， 8 月份較 7 月份少 3530 ，但高毛利占總毛利的比重兩個(gè)月是相同的，都是 38% 。 由此可見一家藥店的生存之道關(guān)鍵取決于客流量，人流上去了，客單價(jià)上升了，才能體現(xiàn)效益。 那么如何增加客流量是我們今后工作的重中之重，在此我想了以下幾點(diǎn) : 1 ．留住顧客，使其成為老主顧：可實(shí)行會(huì)員制，定期進(jìn)行會(huì)員優(yōu)惠價(jià)。購買保健品，參茸系列產(chǎn)品滿多少贈(zèng)相應(yīng)的禮品。 就目前兩個(gè)月的銷售品種來看，主要集中在呼吸系統(tǒng)和藥膏這兩塊上。保健品和百貨還沒有顯現(xiàn)業(yè)績。在藥店競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，藥品利潤不斷下降的不利因素下，保健系統(tǒng)也是我們的利潤突破口。

藥店區(qū)域經(jīng)理工作匯報(bào)共4

　　全域旅游發(fā)展工作匯報(bào)模板

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，同志們:

　　承蒙市委、市政府的信任和重托，我們接過了承辦全市第二屆旅發(fā)大會(huì)的會(huì)旗。一年來，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在省市有關(guān)部門的鼎立支持下，我們以改天換地的必勝?zèng)Q心，統(tǒng)籌謀劃，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，經(jīng)過30多個(gè)晝夜的苦干實(shí)干，打了一場(chǎng)精彩紛呈、振奮人心的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

一、堅(jiān)決落實(shí)政治任務(wù)，不斷增強(qiáng)決戈決勝旅發(fā)大會(huì)的信心和決心從接到會(huì)旗的那天起，全縣上下倍受鼓舞、群情振奮。縣委縣政府通過征求各界意見、組織外出學(xué)習(xí)等多種形式，廣泛動(dòng)員、凝聚共識(shí)、借勢(shì)推進(jìn)。大家認(rèn)為，市委市政府把旅發(fā)大會(huì)交給我們承辦，決不只是辦一個(gè)簡單的會(huì)議形式，而是重大政治任務(wù)，更是推進(jìn)全縣轉(zhuǎn)型升級(jí)的“引爆器”。我們必須緊緊扭住這一歷史機(jī)遇，以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，強(qiáng)化“走新路、有作為、創(chuàng)亮點(diǎn)、守底線”的思想自覺和行動(dòng)自覺，舉全縣之力，堅(jiān)決辦成一個(gè)彰顯地方特色、精彩震撼的大會(huì)。彰顯旅游發(fā)展的優(yōu)勢(shì)在生態(tài)、潛力也在生態(tài)。我們通過舉辦旅發(fā)大會(huì)，顯山露水、優(yōu)化境、提升顏值，喵準(zhǔn)京津冀游客，努力打造點(diǎn)上出彩、線上美麗面上風(fēng)景的綠色水韻山城“南花園”彰顯創(chuàng)新。突出政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、

　　各方參與，努力讓企業(yè)唱主角，把創(chuàng)新融入規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、會(huì)務(wù)管理全過程，對(duì)低端化、同質(zhì)化項(xiàng)目“一果否決”；在籌融資上，以縣國資公司為平臺(tái)，采取PPP等模式撬動(dòng)社會(huì)資本投入。據(jù)統(tǒng)計(jì)，本次大會(huì)共撬動(dòng)社會(huì)資本近50億元。同時(shí)，將紀(jì)檢、審計(jì)監(jiān)督關(guān)口前移，確保不留“后遺癥”。彰顯開放。加強(qiáng)旅游招商，積極對(duì)接先進(jìn)地區(qū)客商，爭(zhēng)取與北奧、省交投等集團(tuán)達(dá)成合作意向；加強(qiáng)營銷，充分利用“線上+線下”等手段，提升知名度；面向全社會(huì)開展征集大會(huì)主題口號(hào)、1個(gè)吉祥物評(píng)選等活動(dòng)，人人出主意，人人做主人，以凝聚強(qiáng)大合力。

二、突出“五大攻堅(jiān)”，努力發(fā)展多彩多樣旅游業(yè)態(tài)我們秉承“不以規(guī)模論大小，而以品質(zhì)論高低”理念，聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目和多節(jié)點(diǎn)，大力推進(jìn)老景區(qū)提升、新業(yè)態(tài)建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施提升等20多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，倒排工期，科學(xué)推進(jìn)。

(一)攻堅(jiān)“一城一河”擴(kuò)容提質(zhì)。繼續(xù)深化“半城山水滿城綠”建設(shè)，拓展生態(tài)空間。在舊城區(qū)，加快推進(jìn)臨城大道西延項(xiàng)目，共清拆4個(gè)村、460余戶住房，清拆面積12萬平米。在城南，大力推進(jìn)總投資億元的“母親河”一泜河生態(tài)濕地建設(shè)， 初步建成集防洪、景觀、休閑于一體的10公里“生態(tài)長廊”和20公里“城市慢游系統(tǒng)”，新增泜河濕地公園2100畝，占到縣城建成區(qū)面積的15%。在這里，“望得見山，看得見水，記得住鄉(xiāng)愁”的鄉(xiāng)情鄉(xiāng)韻得到了完美詮

　　釋。在城北，正在加速推進(jìn)藍(lán)天片區(qū)(東街村)改造項(xiàng)目，打造“綠廊花區(qū)”。同時(shí)，全縣220個(gè)行政村實(shí)現(xiàn)生活垃圾市場(chǎng)化運(yùn)營全覆蓋，城鄉(xiāng)建設(shè)質(zhì)量有了新提升。

(二)攻堅(jiān)“兩湖”片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施提升。圍繞做大做強(qiáng) “兩湖”區(qū)域，規(guī)劃并實(shí)了總投資億元、長公里的環(huán)“兩湖”綠廊綠道及連湖路項(xiàng)目，目前已完成路基工程；增加投資20多億元，新建了太行水鄉(xiāng)棲心灣項(xiàng)目，目前已部分投入使用；對(duì)已有的(南區(qū))行改造提升，讓景區(qū)更有靈氣、更有活力。

(三)攻堅(jiān)業(yè)態(tài)融合增后勁。堅(jiān)持全景化打造，積極構(gòu)筑“一心三帶三環(huán)”旅游空間格局。投資3億多元，對(duì)7個(gè)老景點(diǎn)進(jìn)行全面提升；突出新業(yè)態(tài)建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)投資建設(shè)了10個(gè)新景點(diǎn)；在旅游通道建設(shè)提升上，投資億元，完成全長公里的趙云大道拓寬綠化、紅旗大街綠化、南郝線改線提升工程，通過綠道串聯(lián)、節(jié)點(diǎn)打造、連片推進(jìn)，形成縱貫全縣東西長50公里、串聯(lián)20多個(gè)景點(diǎn)、覆蓋全縣1/3以上鄉(xiāng)村的全域旅游格局。特別是依托26 萬畝薄皮核桃，建成了綠嶺核桃小鎮(zhèn)；持續(xù)放大蝎子溝國家森林公園、129師冀西大隊(duì)指揮部舊址“紅色文化”、“邢密文化”等效應(yīng)，帶動(dòng)全縣農(nóng)家樂，漁家樂發(fā)展到220家，從業(yè)人員達(dá)到萬人，有力地促進(jìn)了群眾脫貧致富

(四)攻堅(jiān)以文興旅圍繞破解“白天看景忙、晚上沒戲看難

　　題，我們鼓勵(lì)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，推動(dòng)藍(lán)天集團(tuán)與北奧集團(tuán)姜浩揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作，精心編排了“心約臨城”水幕激光秀，并作為“臨城·印象”的常態(tài)化演出節(jié)目以保留，填補(bǔ)了利用先進(jìn)科技進(jìn)行大型演出的業(yè)態(tài)空白，充分展示了臨山之美、臨水之美。與勵(lì)智品牌公司合作，開發(fā)龍系列文創(chuàng)產(chǎn)品，打造文化品牌。同時(shí)，還組織挖和展示了省級(jí)非遺一南調(diào)演出、邢瓷樂器演出、方等大鼓等24項(xiàng)文體活動(dòng)，上千人參與演出，進(jìn)一步講好臨城故事、傳遞臨城聲音

(五)攻堅(jiān)宣傳營銷、服務(wù)提升。我們組織開發(fā)了“智慧旅游云服務(wù)項(xiàng)目”(上線智慧地圖、開發(fā)智能會(huì)務(wù)系統(tǒng)、通過GPS定位進(jìn)行自動(dòng)語音講解及推薦導(dǎo)覽)，實(shí)現(xiàn)了“一部手機(jī)開大會(huì)、自助自游看臨城”；與河北交通廣播電臺(tái)合作，創(chuàng)新“線上+線下”宣傳推介，截止到昨天，點(diǎn)擊量已超過6000千萬人次，僅“山水洞天、清新臨城”話題閱讀量就達(dá)1800萬人次，旅游公眾號(hào)連續(xù)6周全省點(diǎn)擊量第一。

三、錘煉旅發(fā)精神，突出全社會(huì)參與全域全員參與是旅發(fā)大會(huì)成功舉辦的前提和落腳點(diǎn)。在籌辦期間，市四大班子領(lǐng)導(dǎo)同志多次前來現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，幫助協(xié)調(diào)解決了許多問題，市直有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)同志在人財(cái)、物等方面給子我們大力支持多方幫助，進(jìn)一步激發(fā)了全縣上下的信心和斗志，使大會(huì)取得了扎實(shí)成效。

(一)這一年干成了未來3-5年的大事我們直面征地拆遷

　　這個(gè)“難中之難”，全縣共投入人力約萬人次，征地7500畝、拆遷18萬平米，涉及980戶群眾，辦成了一批過去想干而沒有干成的大事難事。在泜河項(xiàng)目縣城段征地拆遷中，廣大黨員干部和建設(shè)者僅用10天時(shí)間，就完成78戶87處拆遷任務(wù)，清拆面積達(dá)萬平米。其中，沒有一戶強(qiáng)、沒有一戶提高標(biāo)準(zhǔn)、沒有一戶上訪，在全縣上下營造了和諧拆的好氛圍，也拆出了全縣干部的“精氣神”

(二)鍛造了戰(zhàn)天斗地、敢于勝利的旅發(fā)精神。籌辦旅發(fā)大會(huì)期間，縣四大班子成員全部走上一線，特別是縣長朝君同志、指揮部辦公室主任龐國兵同志，無論節(jié)假日、黑白天，都隨時(shí)出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)；縣人大、政協(xié)的兩位一把手各自擔(dān)當(dāng)最難最急的責(zé)任段，為全縣帶了好頭；所有參與的各級(jí)干部沒有完整休過一個(gè)節(jié)假日，有的同志親人去世，回家燒燒紙，回來繼續(xù)干；有的同志家人病了，不能床前多盡孝；有的帶病堅(jiān)持工作；廣大旅發(fā)工作者、建設(shè)者頂酷暑、淋暴雨、戰(zhàn)通宵，“寧可掉肉不掉隊(duì)、寧可拼命不后退”，充分彰顯“苦干實(shí)干、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)、拼搏創(chuàng)新、臨城必成”的旅發(fā)精神，凝聚起推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大合力，刷新著一個(gè)又一個(gè)的“臨城速度”。在泜河施工關(guān)鍵期，參與人員上千人，平均每天投入設(shè)備400多臺(tái)套，大家連軸轉(zhuǎn)卻毫無怨言，每天都要完成10萬方左右的工程量；總投資3000多萬元的岐山湖景觀大項(xiàng)目，從征地進(jìn)場(chǎng)到建成通車，只用了不到50天時(shí)間，創(chuàng)造了“臨城奇

　　跡”。

(三)匯聚了合力攻堅(jiān)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的新優(yōu)勢(shì)旅發(fā)大會(huì)是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，對(duì)著既要守底線防風(fēng)險(xiǎn)，又要趕進(jìn)度保質(zhì)量的諸多難題，我們堅(jiān)持先謀后動(dòng)、蹄疾步穩(wěn)、合力攻堅(jiān)。一是完善“1+10工作機(jī)制，在總協(xié)調(diào)組指揮下，細(xì)化成10個(gè)工作組，全部由縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牽頭推進(jìn)；二是面對(duì)資金籌措等問題，在財(cái)力有限情況下，與河北交投等國企合作，千方百計(jì)籌措到位；三是層層發(fā)動(dòng)，動(dòng)員社會(huì)各界積極投身到建設(shè)臨城活動(dòng)中來僅各類文體活動(dòng)參與者就達(dá)到近5000人，各級(jí)干部的認(rèn)知能力、創(chuàng)新能力、群眾工作能力有了新提升，真正發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)干部與群眾并肩作戰(zhàn)的“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”，傳遞了強(qiáng)大正能量。

　　盡管我們作出了很多努力，但與市委、市政府要求相比、與先進(jìn)縣市對(duì)標(biāo)，還有很多差距和不足，如:工作標(biāo)準(zhǔn)不高、資金籌措創(chuàng)新不夠、發(fā)展和培育旅游項(xiàng)目機(jī)制不活，等等。所有這些需要我們下大功夫去破解，也請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們繼續(xù)給予更多幫助和支持?！伴_弓沒有回頭箭”。我們將乘著這次大會(huì)的東風(fēng)，以久久為功的韌勁，苦干實(shí)干，再增措施，努力為建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市、美麗邢臺(tái)做出新貢獻(xiàn)!

　　以上匯報(bào)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

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