工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個(gè)重頭戲。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級機(jī)構(gòu),對一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí),都要制定工作計(jì)劃。下面是范文網(wǎng)小編收集的心內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃3篇 心內(nèi)科護(hù)理工作內(nèi)容,歡迎參閱。
心內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃1
為進(jìn)一步深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作內(nèi)涵,以“深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理,改善護(hù)理服務(wù)”為主題,提升服務(wù)水平,持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,在總結(jié)上一年度開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的.基礎(chǔ)上,特制定20xx年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作計(jì)劃。
一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)目標(biāo)
以患者滿意為總體目標(biāo),夯實(shí)基礎(chǔ),鞏固成果,進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,提升服務(wù)內(nèi)涵,持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。
二、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)舉措
1、強(qiáng)化培訓(xùn)及考核,有效提高全體護(hù)士的個(gè)人素質(zhì)和服務(wù)能力
1)加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn),從“三基三嚴(yán)”入手,組織培訓(xùn),內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論、??谱o(hù)理、法律法規(guī)、服務(wù)意識,強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量。
2)提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力,培訓(xùn)??谱o(hù)理骨干。
3)加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)。建立培訓(xùn)機(jī)制,按照有關(guān)護(hù)士崗位技能所規(guī)定的訓(xùn)練項(xiàng)目,有計(jì)劃的對護(hù)士進(jìn)行技能操作培訓(xùn),要求每人今年必須完成技能操作的培訓(xùn)與考核,牢固掌握護(hù)理基本技能,夯實(shí)基本功底.
4)加強(qiáng)護(hù)士禮儀規(guī)范學(xué)習(xí)。護(hù)士禮儀是護(hù)士綜合素質(zhì)的體現(xiàn),是護(hù)士在整個(gè)護(hù)理工作中,為了塑造個(gè)人和組織的良好形象所應(yīng)遵循的尊重患者、尊重患者家屬及其他工作人員的禮節(jié)和注重儀表、儀容、儀態(tài)等方面的規(guī)范和程序;
護(hù)士美的儀表、禮貌的語言、落落大方的禮節(jié),可使患者感到被理解、被尊重,心理上得到安慰,情感上得到愉悅,從而促進(jìn)疾病的康復(fù)。
5)采取各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),以提高全科護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),提高護(hù)士觀察病情、落實(shí)護(hù)理措施、記錄護(hù)理文書的能力。
2、加強(qiáng)管理,確保護(hù)理安全
?。?)加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理,如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、壓瘡等,建立并完善護(hù)理流程及管理評價(jià)程序。
(2)加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理,每月組織科室進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查及護(hù)理差錯(cuò)、護(hù)理不良事件的原因分析討論,分析發(fā)生的原因,應(yīng)吸取的教訓(xùn),提出防范措施與改進(jìn)措施。
心內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃2
醫(yī)院護(hù)理文化的實(shí)質(zhì):一種調(diào)動(dòng)護(hù)理人員積極性主動(dòng)性與創(chuàng)造性為中心的新的護(hù)理管理模式,其根本要求就是求新、求變、追求卓越,使創(chuàng)新成為增強(qiáng)護(hù)理競爭力量的保證。
我們可以說每個(gè)人把護(hù)理僅僅當(dāng)作一種職業(yè),生存的需求,能在自己的崗位上勤勤懇懇,任勞任怨的護(hù)士已經(jīng)是十分優(yōu)秀的護(hù)士,如何把護(hù)士對護(hù)理職業(yè)提升層次,是護(hù)理管理者的職能,護(hù)理線能有一套完善護(hù)理文化的護(hù)理管理模式,調(diào)動(dòng)人的積極性,發(fā)揮優(yōu)勢個(gè)人潛能,做好人的工作為本,關(guān)心,愛護(hù),重視部屬,使在二院護(hù)士都能感受到工作的快樂與自豪。建設(shè)學(xué)習(xí)型護(hù)理團(tuán)隊(duì),能激發(fā)護(hù)理人員的潛能和創(chuàng)造力;考慮到護(hù)理人員的滿意度上。護(hù)士分層培訓(xùn)與分層使用
1、對低年資護(hù)士加強(qiáng)基礎(chǔ)知識的培訓(xùn),培訓(xùn)與考核相結(jié)合,由張麗萍負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,加強(qiáng)考場紀(jì)律,考試不合格的護(hù)士扣績工資,成績優(yōu)秀給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),使在科內(nèi)形成一種良好的學(xué)習(xí)氛圍。
2、希望護(hù)理部能根據(jù)心內(nèi)科的現(xiàn)狀高年資護(hù)士多,高級職稱護(hù)士多,調(diào)整護(hù)士結(jié)構(gòu),使中間力量的護(hù)士、低年資護(hù)士有更多機(jī)會(huì)展現(xiàn)潛在的能力。
3、根據(jù)護(hù)理部對不同職稱的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化,真正發(fā)揮責(zé)任護(hù)士、高級職稱護(hù)士的職能。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)
1、在全院起到優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房的作用,醫(yī)院為心內(nèi)科配置樓層秘書,把此時(shí)間放置到病房,使護(hù)士有更多的時(shí)間到病人身邊溝通,增加護(hù)患交流時(shí)間,提高護(hù)理質(zhì)量。
2、進(jìn)一步完善優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),增設(shè)一個(gè)后臺(tái)班,為責(zé)任護(hù)士做好后臺(tái)工作,真正使責(zé)任護(hù)士的時(shí)間還給病人。
3、責(zé)任組長根據(jù)能力能上能下,優(yōu)勢劣汰,加強(qiáng)責(zé)任護(hù)士的考核。病人安全管理、病房管理
1、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理,如夜班、中班、節(jié)假日,合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班,同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。
2、加強(qiáng)重點(diǎn)管理:如危重病人交接、壓瘡預(yù)防、特殊用藥以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評估等。
3.加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理:如危重病人、夜間有出現(xiàn)惡性心律失常的病人,在早會(huì)或交接班時(shí)對上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn),引起各班的重視。
4、對重點(diǎn)護(hù)士的管理:如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對她們進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識教育,提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識及能力,使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師,培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。護(hù)士績效分配
績效分配直接影響護(hù)士的工作積極性,起杠桿作用,合理的分配方案顯得十分重要。設(shè)計(jì)護(hù)理工作量的軟件系統(tǒng);衡量護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣分及獎(jiǎng)勵(lì)措施;根據(jù)職稱能級對應(yīng)分配,完善護(hù)士績效分配制度。
心內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃3
20xx年,心內(nèi)科將繼續(xù)以推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、提高護(hù)理、豐富護(hù)理內(nèi)涵為重點(diǎn),在業(yè)務(wù)上注重知識更新,積極吸收新知識,不斷提高護(hù)理服務(wù)能力和水平,繼續(xù)按照《內(nèi)蒙古自治區(qū)二級醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)》要求,結(jié)合護(hù)理部的工作指標(biāo)開展工作,制定護(hù)理工作計(jì)劃如下:
一、落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理
1、全面落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理,每一位住院患者有自己的責(zé)任護(hù)士,履行病情觀察、治療、健康教育的護(hù)理職責(zé),為病人提供從入院到出院全面、全程、人性化的服務(wù)。
2、進(jìn)一步優(yōu)化排班方式,根據(jù)我科患者多、重患多的特點(diǎn),進(jìn)行彈性排班,優(yōu)化人力資源,發(fā)揮護(hù)士最大的潛能,保證病人的需求。
3、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵、護(hù)理常規(guī)和護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范,要求責(zé)任護(hù)士要能夠正確實(shí)施治療處置、密切觀察并評估患者的病情。配合醫(yī)師共同完成治療計(jì)劃,同時(shí)要加強(qiáng)與患者的溝通交流,增進(jìn)護(hù)患關(guān)系。
4、護(hù)理服務(wù)突出??铺攸c(diǎn),責(zé)任護(hù)士要運(yùn)用專業(yè)技術(shù)知識,對患者開展個(gè)性化的健康教育,促進(jìn)患者恢復(fù),提高專科護(hù)理水平,提高護(hù)理質(zhì)量。
二、加強(qiáng)護(hù)理人員,提高綜合素質(zhì)。
1、制定護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃、能級護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃,并按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn),每月一次,內(nèi)容涵蓋核心、法律、院感知識、護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作并發(fā)癥、三基三嚴(yán)等內(nèi)容。并在培訓(xùn)后考核。
2、制定查房計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃,并按計(jì)劃組織教學(xué)查房、護(hù)理產(chǎn)房和應(yīng)急演練。
3、加強(qiáng)實(shí)習(xí)生帶教工作,同時(shí)能夠提高護(hù)士的帶教能力,調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性,并在出科前進(jìn)行理論、操作考核。
三、以等級醫(yī)院評審為契機(jī),全面規(guī)范各項(xiàng)護(hù)理工作
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《內(nèi)蒙古自治區(qū)二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》,對照我科護(hù)理工作查找不足,持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。
2、加強(qiáng)對護(hù)理工作制度、工作等相關(guān)知識培訓(xùn),做到人人知曉,并落實(shí)在護(hù)理工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)之中。
3、加強(qiáng)對護(hù)士等級醫(yī)院評審的培訓(xùn),以病人從入院到出院全方位的整體護(hù)理服務(wù),了解患者的切身感受,根據(jù)我科特點(diǎn)進(jìn)行臨床護(hù)理服務(wù)。
四、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理持續(xù)改進(jìn),提高護(hù)理安全
1、制定20xx年護(hù)理質(zhì)量控制計(jì)劃
2、按計(jì)劃落實(shí)護(hù)理質(zhì)量管理,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋,限時(shí)整改。
3、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評估、壓瘡評估的管理。加強(qiáng)患者入院的風(fēng)險(xiǎn)評估,根據(jù)評估結(jié)果提出防范措施,加強(qiáng)巡視、觀察、預(yù)防不良事件的發(fā)生。
4、規(guī)范使用各類安全警示標(biāo)識、腕帶的使用。設(shè)各種溫馨提示,確?;颊甙踩?。
5、加強(qiáng)不良事件的管理,分析發(fā)生原因,制定預(yù)防措施,每季度進(jìn)行匯總分析。
6、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段的護(hù)理質(zhì)量管理,確保護(hù)理安全。
7、充分發(fā)揮科室質(zhì)控小組的監(jiān)督、指導(dǎo)職能、各質(zhì)控小組定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查,對存在問題及時(shí)反饋,限期整改,監(jiān)督整改效果。
五、根據(jù)護(hù)理部指標(biāo),計(jì)劃完成:
1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%(合格分90分)
2、危重患者護(hù)理合格率≥95%(合格分90分)
3、藥品、儀器、設(shè)備及急救物品完好率100%
4、消毒滅菌合格率100%
5、護(hù)理文件書寫合格率≥90%(合格分90分)
6、病人對護(hù)理工作滿意度≥95%
7、護(hù)理人員理論及操作考核合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn):理論≥60分操作≥80分)
8、健康教育覆蓋率100%
20xx年,心內(nèi)科護(hù)理工作將緊緊圍繞護(hù)理部的目標(biāo)和要求,全科護(hù)士將不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取,使我科的護(hù)理工作更加規(guī)范化。為醫(yī)院晉升“二甲”而努力!
心內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃3篇 心內(nèi)科護(hù)理工作內(nèi)容相關(guān)文章:
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