我們的大腦不會像機器一樣一直高速運轉(zhuǎn)，所以提前備好工作計劃是一件很有必要的事情，那么如何寫好一份工作計劃呢？下面是范文網(wǎng)小編分享的關(guān)于目標(biāo)工作計劃模板3篇 目標(biāo)計劃工作單范文，歡迎參閱。
關(guān)于目標(biāo)工作計劃模板1
為了加強駐轄區(qū)行政事業(yè)企業(yè)單位人口與計劃生育工作，根據(jù)《xx街道年度駐轄區(qū)行政事業(yè)企業(yè)單位人口與計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書》的要求，特制定此評估辦法。
一、年度責(zé)任狀總分值為分，上不封頂，下不保底
二、具體目標(biāo)分值設(shè)置如下：
1、有計劃生育領(lǐng)導(dǎo)組織（）分，沒有不得分；
2、有專（兼）職人員負(fù)責(zé)計劃生育工作（）分，沒有不得分；
3、計劃生育工作實行目標(biāo)管理（）分，否則酌情減分；
4、對在職人員、停薪留職人員、下崗人員、放長假人員、合同工、臨時工等有健全的計劃生育管理制度（）分，每少一項減分；
5、掌握本單位人員計劃生育情況（）分，情況不清的否則酌情減分；；
6、本單位人員避孕情況底數(shù)清、情況明（）分，否則否則酌情減分；；
7、按季統(tǒng)一到辦事處領(lǐng)取藥具并做到定人、定量、定期發(fā)放（）分，否則酌情減分；
8、每半年組織本單位育齡職工學(xué)習(xí)一次人口理論及計劃生育知識，并有記載（）分，每少一次減分，無記載不得分；
9、按政策要求兌現(xiàn)獨生子女待遇（）分，每有一人不兌現(xiàn)減分；
10、接受區(qū)級以上計劃生育檢查的，依據(jù)檢查情況的好壞，每次加減－分。
三、獎懲
對各類指標(biāo)均達(dá)到要求，基礎(chǔ)管理好且考核位次居前五名的單位，由街道授予年度“人口與計劃生育工作先進(jìn)單位”稱號；對總分未達(dá)到分的，或出現(xiàn)計劃外生育，或工作嚴(yán)重失誤的，建議有關(guān)部門實行“一票否決”。
關(guān)于目標(biāo)工作計劃模板2
一、情況幼兒園分析：
新一學(xué)期開始了，為了能更好地做好日常財務(wù)核算工作，加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)，做到財務(wù)工作長計劃，短安排。使財務(wù)工作能更加規(guī)范化、制度化。
二、指導(dǎo)思想：
本學(xué)期以《幼兒園管理規(guī)程》和《幼兒園收費管理》為指導(dǎo)，做好幼兒園財務(wù)工作。發(fā)揮財務(wù)在幼兒園經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，繼續(xù)貫徹“拓源、節(jié)流、增效”的經(jīng)營管理要求，發(fā)揮資金運用的最大效益，鞏固和發(fā)展幼兒園各項工作。
三、工作重點及措施：
(一)做好財產(chǎn)、財務(wù)管理工作：
1.嚴(yán)格執(zhí)行機構(gòu)各項財務(wù)制度和財產(chǎn)制度要求，做好財務(wù)賬目，做到賬物相符。
2.堅持勤儉辦園的方針，合理利用有限資金，為幼兒園辦實事，辦好事。
3.按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付業(yè)務(wù)，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用
4.嚴(yán)格財務(wù)制度，分工明確，一切財經(jīng)支出都必須在園長的統(tǒng)一安排下進(jìn)行，每張發(fā)票都必須由園長簽字
5.在規(guī)定的日期做好財務(wù)結(jié)算，發(fā)票整理，核算每月財務(wù)報表，做到賬目清楚無誤。
6.堅持每月上報結(jié)算報表，使園長能掌握資金情況，合理安排資金。
(二)事務(wù)工作方面：
1.做好本學(xué)期收費報名工作，規(guī)范收費，文明收費。用耐心、細(xì)致、微笑的服務(wù)，來樹立良好的窗口形象。確保收費賬目清楚，無遺漏。
2.督導(dǎo)倉庫管理員日常物品管理，核查每月倉庫進(jìn)出臺賬，做到倉庫賬務(wù)清晰，無誤，
3.加強物品采購的計劃性，防止庫存積壓。
4.加強資產(chǎn)的管理，建立明細(xì)臺賬，責(zé)任到人。
5.對符合條件的員工辦理社會保險，了解相關(guān)勞務(wù)關(guān)系知識。
四、學(xué)期月工作重點
二月：
1.參加機構(gòu)財務(wù)培訓(xùn)(關(guān)于建立伙食臺賬)
2.申報學(xué)期初物資采購計劃。
3.新生家長報名收費工作。
4.對班級網(wǎng)絡(luò)，電腦以及投影設(shè)備進(jìn)行維護(hù)
5.統(tǒng)計員工1月份工資
三月：
1.新學(xué)期報名收費工作
2.辦理員工社會保險
3.辦理幼兒學(xué)平險
4.清點本學(xué)期各班資產(chǎn)
5.完成財務(wù)各項表格
6.統(tǒng)計2月份員工工資
四月：
1.收取幼兒秋游費用，協(xié)助秋游活動的組織
2.核查倉庫各類賬目
3.完成財務(wù)各項表格
4.統(tǒng)計3月份員工工資
五月：
1.節(jié)日物資申報采購
2.清查各部門物品增減情況，更新資產(chǎn)表
3.統(tǒng)計4月份員工工資
關(guān)于目標(biāo)工作計劃模板3
單位/個人名稱:品牌營運部 填報人: 填報日期:20 年 月 日 （一）、所單位/個人年總體目標(biāo):
一、業(yè)務(wù)目標(biāo)：產(chǎn)品加盟類全年完成綜合毛利270萬元；產(chǎn)品自建類全年完成綜合毛利240萬元；媒體廣告銷售綜合毛利252萬元。（對應(yīng)12個自然月） 二、管理目標(biāo)：
1、單位/個人名稱:品牌組
管理目標(biāo)： 完成既定的品牌目標(biāo)工作，規(guī)范提升品牌形象，建立常態(tài)傳播策略，為公司營運提供策略支持，出色完成各項專項、緊急、臨時公關(guān)活動及項目。 a完成公司品牌形象的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃； b完成公司產(chǎn)品加盟模式的建立和后期管理； c構(gòu)建常態(tài)的品牌傳播體系和渠道推廣策略； d完成產(chǎn)品自建體系的形象包裝和市場推廣； e完成公司公益形象的個案塑造和系列公關(guān)活動；
2、單位/個人名稱:媒體營運組
管理目標(biāo)：負(fù)責(zé)規(guī)定區(qū)域內(nèi)的廣告業(yè)務(wù)開拓與客戶服務(wù)工作，根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合市場的實際情況，制訂媒體營運科的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。對所屬市場進(jìn)行調(diào)查與反饋，并進(jìn)行管理，安排、監(jiān)督和指導(dǎo)廣告業(yè)務(wù)、設(shè)計、制作等工作的開展。 a完成既定的媒體資源硬件完善及形象建設(shè)改進(jìn)工作;
b建立以售點廣告、櫥窗廣告、公益廣告、戶外廣告多模塊的媒體經(jīng)營模式并完成區(qū)域試點銷售和展示樣板； c針對市場的變化，積極有效地做好廣告新市場與新客戶開發(fā)和攻關(guān)的工作。
D調(diào)查、摸清廣告客戶的信用資料，負(fù)責(zé)廣告業(yè)務(wù)合同在簽訂后的和執(zhí)行過程的跟蹤；對其合同進(jìn)行檢核、保存，建立規(guī)范的客戶資料檔案并有效地加以運用、管理好。 e對所屬市場占有率進(jìn)行調(diào)查與分析，以便及時掌握和調(diào)控。 f做好收款和賬款異常的處理工作，防止呆賬和壞賬的發(fā)生。
3、單位/個人名稱:產(chǎn)品營運組
管理目標(biāo)：規(guī)劃制定公司的產(chǎn)品理念與市場戰(zhàn)略，并推進(jìn)實施，實現(xiàn)市場發(fā)展目標(biāo)，滿足客戶的需求。完成公司既定的產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品組合、渠道開發(fā)、客戶拓展等相關(guān)策略和市場執(zhí)行工作，完成既定的產(chǎn)品銷售目標(biāo)和市場營銷計劃。
a完成既定的產(chǎn)品市場營運硬件完善及形象建設(shè)改進(jìn)工作;
b建立以加盟、自建產(chǎn)品序列的市場營運模式、市場銷售和后期服務(wù)管理；
c建立公司產(chǎn)品渠道的開發(fā)拓展計劃和渠道管理執(zhí)行工作，積極有效地做好產(chǎn)品新市場與新客戶開發(fā)和攻關(guān)的工作； D建立依托于公司產(chǎn)品營運的區(qū)域物流配送體系和配送隊伍；
e負(fù)責(zé)產(chǎn)品業(yè)務(wù)合同在簽訂后的和執(zhí)行過程的跟蹤；對其合同進(jìn)行檢核、保存，建立規(guī)范的客戶資料檔案并有效地加以運用、管理好。 f對所屬市場占有率進(jìn)行調(diào)查與分析，以便及時掌握和調(diào)控。 g做好收款和賬款異常的處理工作，防止呆賬和壞賬的發(fā)生。
?。ǘ?、所屬單位/個人目標(biāo)實施一覽表
1、 品牌營運部—品牌組：
2、 品牌營運部—媒體組：
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