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下達工作計劃共3篇 關于下達計劃的通知

時間:2022-06-28 07:42:20 工作計劃

  我們的大腦不會像機器一樣一直高速運轉(zhuǎn),所以提前備好工作計劃是一件很有必要的事情,那么如何寫好一份工作計劃呢?下面是范文網(wǎng)小編分享的下達工作計劃共3篇 關于下達計劃的通知,供大家品鑒。

下達工作計劃共3篇 關于下達計劃的通知

下達工作計劃共1

  關于下達養(yǎng)老保險工作計劃-清欠的通知

  關于下達養(yǎng)老保險工作計劃-清欠的通知 云南省勞動和社會保障廳、云南省地方稅務局關于下達2003年基本養(yǎng)老保險清欠計劃的通知

  沈陽市地方稅務局:你局《關于企業(yè)所得稅幾個稅收政策問題的請示》(沈地稅發(fā)[2003]91號

)收悉。經(jīng)研究,現(xiàn)批復如下:

一、關于國有大中型企業(yè)改革中有關企業(yè)所得稅管理問題。根據(jù)中央和省有關規(guī)定。我省國有大中型企業(yè)全面進行主輔分離,建立公司制等現(xiàn)代企業(yè)制度,考慮到過渡時期母公司與子公司產(chǎn)權(quán)不明晰、人員劃分不好范文,全國公務員的共同天地清、相互之間提供服務未完全按照獨立企業(yè)間業(yè)務往來結(jié)算的實際情況。對2002年底以前國有(或國有控股)大中型企業(yè)進行的主輔分離等改革形成的上述問題,凡符合稅收法律法規(guī)規(guī)定的稅前扣除項目、標準、范圍的,并且企業(yè)按照一定的標準分攤的貸款利息、人員經(jīng)費以及其他有關費用,允許稅前扣除。從2003年1月1日起,對國有(或國有控股)大中型企業(yè),實施主輔分離等改革的企業(yè),必須做到資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)明晰,獨立核算,按照獨立企業(yè)間業(yè)務往來結(jié)算的實際情況取得原始憑證,并按有關規(guī)定繳納稅款,否則不允許稅前扣除。

二、關于實行銷售費用大包干的范圍問題。省局《關于遼寧省地方企業(yè)實行銷,售費用大包干有關企業(yè)所得稅管理問題的通知》(遼地稅所[1999]181號)是根據(jù)省政府《關于扶持國有大企業(yè)改革與發(fā)展有關問題的通知》(遼政發(fā)[1998]45號)制定的,目的是推動擁有名牌產(chǎn)品和較高市場占有率、市場競爭能力強、發(fā)展?jié)摿Υ蟮钠髽I(yè)參與國內(nèi)、國際市場的競爭,因此,實行銷售大包干辦法的范圍限于各類工業(yè)生產(chǎn)型好范文,全國公務員的共同天地企業(yè)和承攬省外工程項目的企業(yè),不包括水、電、氣等社會公益性企業(yè)和各類第三產(chǎn)業(yè)企業(yè)。

下達工作計劃共2

  各部門工作計劃下達表(_月)備注:該表由執(zhí)行總經(jīng)理向各部門布置,以OA形式,于當月26日下達下月計劃。各部門負責人根據(jù)此計劃部署本部門各崗位月度工作計劃。部門:研發(fā)中月份:

  姓名:楊智

  填表時文件編間:號2008-7-12計劃等級計劃內(nèi)容執(zhí)行標準過程控制(工作進度表)

6

  工作比重B

  A 讓對方提供在美國納斯達亮上市的方案視頻版權(quán)的內(nèi)容及清晰可錄制時間

  分析客

  10%

  10%B 戶量,卡型的銷售比例,續(xù)卡率,讓對方提供項目建議書并對其核心內(nèi)容進行描述了解分公司的運作狀況并提供數(shù)據(jù)作為領導決策的依據(jù)之一

  10%B

  5%

A

  30%

1、

2、

3、

4、

5、

下達工作計劃共3

  高科建材(咸陽)鋁材科技有限公司

  生產(chǎn)計劃下達規(guī)范

一、目的:

  提高訂單準交率,保證生產(chǎn)配套性。用計劃來組織、監(jiān)督、調(diào)節(jié)生產(chǎn)。 二、適用范圍:

  本流程適用于各生產(chǎn)車間、生產(chǎn)計劃部。 三、職責

1、嚴格執(zhí)行本辦法,按照要求做好本職工作。 2、保證計劃按時完成,確保訂單能準時完成。 四、工作要求

1、根據(jù)銷售訂單經(jīng)生產(chǎn)部、采供部、技術質(zhì)量部評審無異議后,方可下達到車間生產(chǎn)。

2、計劃員根據(jù)車間產(chǎn)能,將訂單計劃分批次下達到各生產(chǎn)車間。 3、各車間主任、帶班主任、班長要對計劃完成情況進行跟蹤。 4、對計劃存在異常,不能及時完成的要及時反饋到生產(chǎn)部。

5、計劃員要對下達計劃跟進生產(chǎn)進度,在出現(xiàn)異常情況時要及時作出調(diào)整生產(chǎn)計劃,以保證車間能正常生產(chǎn)。

6、在下達計劃前在關注原材料到廠情況,是否能按正常交期到廠。 7、在原材料出現(xiàn)異常有影響生產(chǎn)時,要第一時間反饋到相關部門,要求供應商加急到貨。

8、訂單完成后,計劃員要核實是否有欠數(shù),如有報廢欠數(shù)是及時補足。 五、本管理辦法從2018-7-1日起試行。

  編制:

  復核:

  批準:

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