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月工作計(jì)劃模板6篇(月工作計(jì)劃表怎么寫(xiě)模板)

時(shí)間:2023-07-05 04:00:00 工作計(jì)劃

  我們的大腦不會(huì)像機(jī)器一樣一直高速運(yùn)轉(zhuǎn),所以提前備好工作計(jì)劃是一件很有必要的事情,那么如何寫(xiě)好一份工作計(jì)劃呢?下面是范文網(wǎng)小編分享的月工作計(jì)劃模板6篇(月工作計(jì)劃表怎么寫(xiě)模板),以供借鑒。

月工作計(jì)劃模板6篇(月工作計(jì)劃表怎么寫(xiě)模板)

月工作計(jì)劃模板1

  計(jì)財(cái)科四月工作總結(jié):

  1、做好部分縣局已完工的基建項(xiàng)目進(jìn)行初驗(yàn)準(zhǔn)備工作;

  2、督促部分未成立獨(dú)立企業(yè)的單位加快進(jìn)度,完成此項(xiàng)工作;

  3、積極做好預(yù)算二下的分解準(zhǔn)備工作,并按時(shí)按要求、科學(xué)合理下達(dá)到各單位;

  4、積極配合結(jié)算中心推進(jìn)全市會(huì)計(jì)帳務(wù)電算化工作;

  5、認(rèn)真做好政府采購(gòu)工作;

  6、榆林住房貨幣化補(bǔ)貼政策的意見(jiàn)和建議及住房集資情況調(diào)查上報(bào)

  7、組織全市災(zāi)后重建方案的上報(bào)

  8、榆林3月份建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度上報(bào)

  9、20xx年國(guó)庫(kù)集中支付改革范圍劃分建議的上報(bào)

  10、編制6-12月全市預(yù)算基本支出用款計(jì)劃

  五月工作安排:

  1、完成20xx年實(shí)施的項(xiàng)目招投標(biāo)工作及開(kāi)工建設(shè);

  2、積極做好預(yù)算二下的分解工作,并按時(shí)按要求、科學(xué)合理下達(dá)到各單位(目前尚未收到省局08年預(yù)算批復(fù)文件);

  3、進(jìn)一步配合結(jié)算中心推進(jìn)全市會(huì)計(jì)帳務(wù)電算化工作;

  4、繼續(xù)督促部分未成立獨(dú)立企業(yè)的單位加快進(jìn)度,完成此項(xiàng)工作;

  5、完成項(xiàng)目進(jìn)度月報(bào);

  6、完成局領(lǐng)導(dǎo)布置的政府采購(gòu)工作。

月工作計(jì)劃模板2

  xx中心小學(xué)xx年2月份工作主要以學(xué)校新教學(xué)樓建設(shè)和假期安全及開(kāi)學(xué)招生注冊(cè)工作為中心,具體做了如下工作。

  一、2月份工作小結(jié)

  1、2月1日組織全校家訪(fǎng),宣傳寒假用火、用電及煙花安全知識(shí)。

  2、2月3日至5日,新教學(xué)樓工地進(jìn)行假期安全隱患排查,確保無(wú)安全隱患死角。

  3、2月9日至17日,校園假期辦公室人員值班到崗情況巡查。

  4、1月13日,召開(kāi)辦公室期初工作會(huì)議,布置期初各項(xiàng)工作,籌備第十三屆校園藝術(shù)節(jié)活動(dòng)。

  5、1月23日,召開(kāi)全體教師會(huì)議,布置招生注冊(cè)工作。

  6、1月24日,開(kāi)學(xué)典禮、利用國(guó)旗下講話(huà),對(duì)學(xué)生開(kāi)展文明禮儀、日常行為規(guī)范教育等系列活動(dòng)。

  7、1月25日至27日,完成各項(xiàng)事業(yè)報(bào)表制定工作計(jì)劃。

  8、1月29日,開(kāi)展“學(xué)雷鋒”主題教育系列活動(dòng)。

  二、3月工作思路

  1、擬開(kāi)展慶“三八”主題活動(dòng)。

  2、擬開(kāi)展崗位大練兵之:教師書(shū)法作品展。

  3、擬開(kāi)展開(kāi)展愛(ài)綠護(hù)綠系列活動(dòng)。

  4、擬開(kāi)展隊(duì)干培訓(xùn)、開(kāi)展班級(jí)布置評(píng)比。

  5、擬開(kāi)展教學(xué)常規(guī)檢查。

  6、擬開(kāi)展一、二年級(jí)繪畫(huà)比賽。

  7、擬開(kāi)展“交通安全”主題教育活動(dòng)。

  8、擬開(kāi)展書(shū)香校園創(chuàng)建活動(dòng)。

  9、擬開(kāi)展感恩主題教育。

  10、擬組織教師參加市小學(xué)語(yǔ)文、數(shù)學(xué)學(xué)科優(yōu)質(zhì)課例推選活動(dòng)。

月工作計(jì)劃模板3

  經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的磨合,我部門(mén)各項(xiàng)工作都有條不紊的展開(kāi)了。通過(guò)全體成員的通力合作,我們?cè)谌〉瞄L(zhǎng)足進(jìn)步的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己的不足。為此,我部門(mén)針對(duì)上個(gè)學(xué)期工作情況及問(wèn)題做出三月工作計(jì)劃:

  1、在各項(xiàng)活動(dòng)中,我們會(huì)積極配合經(jīng)濟(jì)學(xué)院,積極動(dòng)員各班同學(xué);制作相應(yīng)的海報(bào);努力配合學(xué)院其他部門(mén)的工作。

  2、在常規(guī)工作上,努力引導(dǎo)本部門(mén)常規(guī)工作進(jìn)入正軌,尤其是提高稿件的數(shù)量與質(zhì)量。

  3、我部門(mén)將加強(qiáng)對(duì)干部的素質(zhì)培訓(xùn)、能力培養(yǎng),全面提升干部的各方面素質(zhì)。

  4、加強(qiáng)對(duì)班宣傳委員的管理和引導(dǎo),以調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性,把班級(jí)博客管理的更好。

  我們堅(jiān)信,成功不是將來(lái)才有的,而是從決定去做的那一個(gè)時(shí)間起,持續(xù)積累而成,所有的付出都將取得回報(bào),努力定會(huì)成功。

月工作計(jì)劃模板4

  一、三個(gè)小區(qū)公共事務(wù)方面

  1、全面推行租賃經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作,召開(kāi)全體工作人員總動(dòng)員會(huì),明確租賃服務(wù)意義目的,統(tǒng)一思想,集體學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操作流程,確保工作正常進(jìn)展。

  2、為提高費(fèi)用收繳率,確保財(cái)務(wù)良性循環(huán),以專(zhuān)題會(huì)議形式組織各物業(yè)助理、前臺(tái)人員、領(lǐng)班級(jí)以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)《各種費(fèi)用追繳工作流程》。

  3、以專(zhuān)題會(huì)議形式,組織三個(gè)小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)《案例通報(bào)管理制度》、《案例通報(bào)操作流程圖》及相關(guān)作業(yè)表格,明確責(zé)任關(guān)系,杜絕各種同類(lèi)負(fù)面案例再次發(fā)生,全面提高管理服務(wù)質(zhì)量,這也是20xx年工作計(jì)劃中的重中之重。

  4、制定《保安器材管理規(guī)定》,包括對(duì)講機(jī)、巡更棒、門(mén)崗電腦等,并認(rèn)隊(duì)真貫徹實(shí)施,明確責(zé)任關(guān)系,誰(shuí)損壞誰(shuí)負(fù)責(zé),杜絕各種不合理使用現(xiàn)象。

  5、回顧三個(gè)小區(qū)從去年7月份以來(lái)各方面情況,以對(duì)比分析、尋找差距,為下一步工作提高作出更可行的具體措施。

  二、華庭項(xiàng)目

  1、全力抓好30-35幢物業(yè)移交工作,確保業(yè)主滿(mǎn)意。

  2、督促管理處及時(shí)做好26-29幢摩托車(chē)位車(chē)牌的制作及安裝;并督促管理處及時(shí)頒發(fā)通知,要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù),該區(qū)域摩托車(chē)從6月1日起全面執(zhí)行收費(fèi)。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實(shí)工作。

  3、繼續(xù)跟進(jìn)26-29幢綠化種植工作。

  4、督促及時(shí)做好部份綠化帶殘缺空白補(bǔ)種工作。

  5、督促工程部做好30-35幢相關(guān)附屬工程,如:道路、園林綠化、監(jiān)控中心、倉(cāng)庫(kù)、車(chē)位規(guī)劃等。

  6、做好個(gè)別崗位人員調(diào)整和招聘工作(如:綠化組長(zhǎng)到位、管理處負(fù)責(zé)骨干到位等),確保項(xiàng)目工作正常運(yùn)行。

  7、擬定"xx華庭首屆業(yè)主委員會(huì)成立方案"及籌備會(huì)一系列工作措施,為創(chuàng)建"市優(yōu)"工作打好基礎(chǔ)。

  三、xx居項(xiàng)目

  1、對(duì)第三期部分摩托車(chē)不配合管理工作進(jìn)行加強(qiáng),發(fā)揮標(biāo)識(shí)識(shí)別作用,強(qiáng)化憑辦理租賃手續(xù)方可停放,加強(qiáng)收費(fèi)工作。

  2、加強(qiáng)第四、五期摩托車(chē)租賃辦理管理工作,杜絕各種長(zhǎng)期免費(fèi)停車(chē)現(xiàn)象,維護(hù)秩序正常。

  3、與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào),及時(shí)做好壞帳處理。

  4、督促全面檢測(cè)該項(xiàng)目紅外報(bào)警系統(tǒng)情況,找出問(wèn)題所在,并做好相應(yīng)改善,確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運(yùn)行。

  5、對(duì)個(gè)別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動(dòng)員拆除,以免影響整體觀容。

  6、督促完善該項(xiàng)目小區(qū)商鋪的資料管理。

  7、督促做好第一期、第二期部分樓梯個(gè)別部位的朽木處理,維護(hù)物業(yè)的完好。

  8、督促做好第五期共7幢對(duì)講機(jī)故障檢修。

  四、項(xiàng)目

  1、督促整理好第12-15幢(共36戶(hù),已收樓32戶(hù))房屋檔案資料。

  2、做好外圍紅線(xiàn)報(bào)警的使用與維護(hù),包括內(nèi)外圍兩側(cè)綠化植物遮擋的修剪等工作。

  3、制定安全警報(bào)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤與核實(shí),并明確解除警報(bào)及記錄操作相關(guān)要求,避免作業(yè)疏忽。

月工作計(jì)劃模板5

  后勤中心四月工作總結(jié):

  1、匯同結(jié)算中心對(duì)采暖期開(kāi)支狀況進(jìn)行結(jié)算。

  2、對(duì)院落花草、樹(shù)木進(jìn)行澆灌、種植、修剪。

  3、對(duì)辦公樓、家屬區(qū)進(jìn)行徹底環(huán)境衛(wèi)生大清除。

  4、對(duì)所有衛(wèi)生間、公廁、生活垃圾等地方進(jìn)行噴灑農(nóng)藥,將病蟲(chóng)害消滅在萌芽狀態(tài)。

  5、加強(qiáng)管理落實(shí)任務(wù),沒(méi)有發(fā)生任何責(zé)任事故。

  6、完成了后勤中心其它日常工作任務(wù)。

  7、完成了局領(lǐng)導(dǎo)布置的其它臨時(shí)性工作任務(wù)。

  8、發(fā)現(xiàn)自來(lái)水主管網(wǎng)破裂后,我們當(dāng)即采取措施,用近五個(gè)小時(shí)時(shí)間處理正常。

  五月工作安排:

  1、對(duì)集中供熱進(jìn)行調(diào)研。

  2、繼續(xù)抓好環(huán)境衛(wèi)生預(yù)防各類(lèi)傳染病發(fā)生。

  3、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)力爭(zhēng)不發(fā)生任何責(zé)任事故。

  4、完成后勤中心其它日常工作任務(wù)。

  5、完成局領(lǐng)導(dǎo)布置的其它臨時(shí)性工作任務(wù)。

月工作計(jì)劃模板6

  一:五月份的工作總結(jié)

  1、員工的穩(wěn)定性不強(qiáng),在這方面店里和公司也都做了一些溝通改善一些不滿(mǎn),針對(duì)這些問(wèn)題大家開(kāi)了一個(gè)會(huì)議主要是說(shuō)出自己對(duì)工作不滿(mǎn)抱怨的原因需要我們解決的問(wèn)題,灌輸一些體現(xiàn)自我價(jià)值、也讓他們知道企業(yè)需要的價(jià)值,了解自身的優(yōu)缺點(diǎn),通過(guò)努力的溝通學(xué)生基本都穩(wěn)定下來(lái)了,趙曉鳳家里有事堅(jiān)持要回家、陳思銘回家當(dāng)兵。

  2、天氣熱了做養(yǎng)生菜的爐灶一開(kāi)溫度很高上個(gè)月魚(yú)死一百七八十斤,用了魚(yú)池消毒、換水的次數(shù)加強(qiáng)、加冰塊都不怎么管用,看是否有其他的解決辦法。

  3、端午節(jié)送禮包我們都基本送完了,客人還好是比較喜歡的,說(shuō)我們企業(yè)過(guò)節(jié)還想著我們。

  4、這個(gè)月不但灌輸了酒水知識(shí),月底還給員工增加了包間典故和茶文化的知識(shí),都給員工復(fù)制了資料監(jiān)督學(xué)習(xí),例會(huì)提問(wèn)給大家講解,還在學(xué)習(xí)中。

  二:六月的工作計(jì)劃

  1、送客我們這方面是做的不足的加強(qiáng)每個(gè)人的送客監(jiān)督,區(qū)域管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督,經(jīng)理檢查提高大家的重視度、每有一次不送客管理員和服務(wù)員都巡臺(tái)處罰。

  2、分菜服務(wù)是比較弱的一直沒(méi)有得到更好的改善,我們將采取每個(gè)管理人員帶領(lǐng)幾名員工進(jìn)行分菜服務(wù),責(zé)任到人爭(zhēng)取把這方面提高,大廳、包間評(píng)選做的好的和不好進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)處罰主要是一些獎(jiǎng)品,不使用加減法。

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