軟件開發(fā)工作計劃3篇開發(fā)軟件的工作計劃

時間：2023-05-17 08:36:48 工作計劃

　　時間在轉(zhuǎn)瞬中流逝，從來都不等人，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，寫一份計劃，為接下來的工作做準備吧！擬起計劃來就毫無頭緒？下面是范文網(wǎng)小編收集的軟件開發(fā)工作計劃3篇開發(fā)軟件的工作計劃，供大家閱讀。

軟件開發(fā)工作計劃1

　　軟件開發(fā)工作計劃范文

　　為了能讓三個體系能成為公司真正行之有效的標準，真正讓體系實現(xiàn)既定的目標，適合當前和今后一段時間形勢發(fā)展的需求，進一步提升管理水平，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、營造安全的生產(chǎn)環(huán)境、樹立良好的社會形象，隨著持續(xù)變換的管理要求，原發(fā)布的體系文件和實際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差，為了防止體系和實際使用產(chǎn)生偏差，在新的一年里，將展開體系方面的整合，計劃如下：

　　一、廣泛收集體系運行情況，持續(xù)完善體系文件;根據(jù)當前實施的體系程序，盡可能的與各部門實行溝通，把真實實際的工作內(nèi)容寫進體系文件中，必須做到與管理手冊和作業(yè)文件的描述相一致，與各部門的工作職責相一致，一個要素可能要由多項職能來落實，每項職能又要由若干個活動來保證，所以，每個程序文件都應(yīng)經(jīng)過細致策劃和編寫。這是201x年首要工作重點之一。原來的體系文件覆蓋到部門級，對下一層部門沒有制定實際的管理內(nèi)容，對全員參與體系的建設(shè)存有嚴重的不足。計劃明年2月開始到3月底完成體系文件的重新編制。二、積極展開各部門對質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)健康體系的準確理解;當前公司存有一種意識誤區(qū)，包括中高層管理人員認為只要體系得到認證就完成了體系工作的任務(wù)，其實體系是個管理平臺，體系僅僅提出了一個標準，這標準也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的，然后有各個職能部門圍繞標準展開的一系列活動，如果思路不明確，行為就必然產(chǎn)生偏差，這和建立體系是背道而馳的，所以對各部門對體系的理解和理解就要靠培訓(xùn)來實現(xiàn)。培訓(xùn)的計劃按照不同階段針對不同的培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容采取各種培訓(xùn)方式，注重實際操作的培訓(xùn)，為使培訓(xùn)起到具體的指導(dǎo)作用，培訓(xùn)分層、分部門實行，責任部門對實際應(yīng)用展開，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升，并通過已經(jīng)編制文件書指導(dǎo)各部門貫標工作的展開。讓原來只有基本的作業(yè)指導(dǎo)文件有一個能夠量化的，能夠?qū)嶋H應(yīng)用的作業(yè)指導(dǎo)，此項工作根據(jù)實際部門需求作出具體計劃時間安排。三、深入部門調(diào)查研究，做好內(nèi)審工作，為體系的執(zhí)行得到有力的保障，體系是在持續(xù)改進和完善過程中的，體系推動部門通過各種檢查、內(nèi)部審核、了解體系的運行情況，積極收集各執(zhí)行部門對體系運行的意見和建議，有針對性地對文件實行修改，可提升文件的適用性和可操作性。內(nèi)部審核是全面的體系檢查，內(nèi)部審核的效果對體系改進有很重要的作用，所以重視內(nèi)審員在部門中起的作用，對存有的問題實行限期整改，通過內(nèi)部審核推動體系的發(fā)展和完善，讓體系起到實用性，符合性，此項將每月展開。

　　四、對體系的執(zhí)行實行考核制度，沒有一個強制執(zhí)行的制度，的管理體系也是無效的，所以要想讓三個體系得到真正的落實和執(zhí)行，體系辦公室必須具有相對應(yīng)的權(quán)利，這需要公司授權(quán)去執(zhí)行，和綜合辦公室共同配合對部門績效考核。公司只有堅持掌握了建立體系的基本原則，明確了運行體系的主要目的是為了搞好企業(yè)的質(zhì)量管理，安全生產(chǎn)、環(huán)境管理，提升整體管理水平，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，通過持續(xù)的持續(xù)改進，一定能使三個管理體系在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮相當大的作用。

軟件開發(fā)工作計劃2

　　軟件開發(fā)工作計劃范文

　　為了能讓三個體系能成為公司真正行之有效的標準，真正讓體系實現(xiàn)既定的目標，適應(yīng)當前和今后一段時間形勢發(fā)展的需求，進一步提升管理水平，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、營造安全的生產(chǎn)環(huán)境、樹立良好的社會形象，隨著不斷變換的管理要求，原發(fā)布的體系文件和實際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差，為了防止體系和實際運用產(chǎn)生偏差，在新的一年里，將展開體系方面的整合，計劃如下：

　　一、廣泛收集體系運行情況，不斷完善體系文件;根據(jù)當前實施的體系程序，盡可能的與各部門進行溝通，把真實實際的工作內(nèi)容寫進體系文件中，必須做到與管理手冊和作業(yè)文件的描述相一致，與各部門的工作職責相一致，一個要素可能要由多項職能來落實，每項職能又要由若干個活動來保證，因此，每個程序文件都應(yīng)經(jīng)過細致策劃和編寫。這是201x年首要工作重點之一。原來的體系文件覆蓋到部門級，對下一層部門沒有制定實際的管理內(nèi)容，對全員參與體系的建設(shè)存在嚴重的不足。計劃明年2月開始到3月底完成體系文件的重新編制。

　　二、積極開展各部門對質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)健康體系的正確認識;

　　1 當前公司存在一種意識誤區(qū)，包括中高層管理人員認為只要體系得到認證就完成了體系工作的任務(wù)，其實體系是個管理平臺，體系只是提出了一個標準，這標準也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的，然后有各個職能部門圍繞標準展開的一系列活動，如果思路不明確，行為就必然產(chǎn)生偏差，這和建立體系是背道而馳的，所以對各部門對體系的認識和理解就要靠培訓(xùn)來實現(xiàn)。培訓(xùn)的計劃按照不同階段針對不同的培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容采取各種培訓(xùn)方式，注重實際操作的培訓(xùn)，為使培訓(xùn)起到具體的指導(dǎo)作用，培訓(xùn)分層、分部門進行，責任部門對實際應(yīng)用展開，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升，并通過已經(jīng)編制文件書指導(dǎo)各部門貫標工作的開展。讓原來只有基本的作業(yè)指導(dǎo)文件有一個可以量化的，可以實際應(yīng)用的作業(yè)指導(dǎo)，此項工作根據(jù)實際部門需求作出具體計劃時間安排。

　　三、深入部門調(diào)查研究，做好內(nèi)審工作，為體系的執(zhí)行得到有力的保障，體系是在不斷改進和完善過程中的，體系推動部門通過各種檢查、內(nèi)部審核、了解體系的運行情況，積極收集各執(zhí)行部門對體系運行的意見和建議，有針對性地對文件進行修改，可提高文件的適用性和可操作性。內(nèi)部審核是全面的體系檢查，內(nèi)部審核的效果對體系改進有很重要的作用，所以重視內(nèi)審員在部門中起的作用，對存在的問題進行限期整改，通過內(nèi)部審核推動體系的發(fā)展和完善，讓體系起到實用性，符合性，此項將每月展開。

　　四、對體系的執(zhí)行實行考核制度，沒有一個強制執(zhí)行的制度，的管理體系也是無效的，所以要想讓三個體系得到真正的落實和執(zhí)行，2 體系辦公室必須具有相應(yīng)的權(quán)利，這需要公司授權(quán)去執(zhí)行，和綜合辦公室共同配合對部門績效考核。公司只有堅持掌握了建立體系的基本原則，明確了運行體系的主要目的是為了搞好企業(yè)的質(zhì)量管理，安全生產(chǎn)、環(huán)境管理，提高整體管理水平，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，通過不斷的持續(xù)改進，一定能使三個管理體系在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮相當大的作用。

軟件開發(fā)工作計劃3

　　軟件開發(fā)工作計劃()工程系xx—xx年度軟件開發(fā)133班團支部工作計劃

　　一.工作目標：

　　作為新一屆的團支書，在新的學(xué)期里，我會進一步加強團的組織建設(shè)，規(guī)范團的組織機制，為青年團員創(chuàng)設(shè)條件，搭建舞臺，調(diào)動廣大團員青年的主動性、積極性和創(chuàng)造性，做好黨聯(lián)系青年的橋梁紐帶，讓團組織成為一支具有先進性、具有生命力、充滿活力的隊伍。

　　二.主要工作：

　　為了在團員青年中樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，進一步加強團員青年黨的理論的學(xué)習，組織同學(xué)學(xué)習馬列主義、鄧小平理論，向黨組織輸送一批政治思想好、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好的優(yōu)秀青年。1.思想建設(shè)方面：思想建設(shè)一直是團支書工作中最基礎(chǔ)和最核心的部分，○對于現(xiàn)在有部分同學(xué)對靠攏黨組織的意識不強烈的問題，我初步打算借助學(xué)雷鋒的事情宣傳，在團日活動中搞一些特別的活動，加強同學(xué)們的黨組織意識，并鼓勵大家積極向黨組織靠攏。2.團員的理論知識學(xué)習方面：加強支部內(nèi)團員思想工作和組織工作，○引導(dǎo)團員做德智體全面發(fā)展的有理想，有道德，有文化，有紀律的一代新人；會經(jīng)常了解和分析團員的思想狀況，及時向黨，團組織反映團員的思想意見，要求和工作；會教育團員熱愛集體，刻苦學(xué)習，尊師守紀，關(guān)心同志，講究衛(wèi)生，文明禮貌，養(yǎng)成良好的道德素質(zhì)。3.活動組織方面：○每個月的團組織生活是必須開展的，我也會在策劃上做一些改善，征求大多同學(xué)的意見和建議，盡量把每次的活動做得有新意，能夠讓大家在玩的同時感受到團隊的精神。4.班級活動方面：響應(yīng)院團委，積極做好團日活動，認真開展黨章學(xué)習活動，○

　　并做好相關(guān)活動總結(jié)，在籃球賽中，將積極配合體育委員做好籃球賽的支部后勤事務(wù)，組織本班同學(xué)觀看比賽，為我們班同學(xué)加油，以幫助班級在籃球賽中取得更好的成績，積極協(xié)助女生委員，舉辦好男生、女生節(jié)活動。配合組織委員做好青志協(xié)方面的相關(guān)工作。配合心理委員開展班級心理健康教育及其相關(guān)活動。鼓勵大家積極參加學(xué)校、院里組織的各項比賽，如，各種演講比賽，種比賽、辯論賽、風采大賽、主持人大賽、十大校園歌手大賽等。

　　5宣傳工作方面：對外；協(xié)助宣傳委員，積極宣傳班級的正面形象，擴大班級形○

　　象力，展現(xiàn)班級風采。利用網(wǎng)絡(luò)，面向全校展示班級風采。對內(nèi)；充分發(fā)揮班級qq群的作用，將重要信息及時發(fā)到班級群，以使支部成員更好的了解班級團日工作和團內(nèi)活動。利用飛信，將重要信息發(fā)送至每個人的手機，以保證支部成員對團日工作及團內(nèi)活動的了解。

　　三.結(jié)語：

　　我也會盡量配合其他團支部骨干成員和班委的工作，一起把活動組織好、開展好，新的學(xué)期，朝著一個目標不斷努力，希望我們都有一定的收獲，大家一起加油！軟件開發(fā)133班軟件開發(fā)133班團支部 xxxx公司

　　軟件開發(fā)計劃 1．引言

　　1-1編寫目的（闡明編寫軟件計劃的目的，指出讀者對象。）1-2 項目背景（可包括：（1）項目委托單位、開發(fā)單位和主管部門；（2）該軟件系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系。）

　　1-3 定義（列出本文檔中用到的(請勿抄襲：)專門術(shù)語的定義和縮略詞的原文。）1-4參考資料

　　1-4-1項目經(jīng)核準的計劃任務(wù)書、或上級機關(guān)的批文； 1-4-2文檔所引用的資料、規(guī)范等；列出資料的作者、標題、編號、發(fā)表日期、出版單位或。2．項目概述

　　2-1工作內(nèi)容（簡要說明項目的各項主要工作,介紹所開發(fā)軟件的功能性能等.若不編寫

　　可行性研究報告,則應(yīng)在本節(jié)給出較詳細的介紹。)2-2條件與限制（闡明為完成項目應(yīng)具備的條件開發(fā)單位已具備的條件以及尚需創(chuàng)造的條件.必要時還應(yīng)說明用戶及分合同承包者承擔的工作完成期限及其它條件與限制。）2-3產(chǎn)品 2-3-1程序（列出應(yīng)交付的程序名稱使用的語言及存儲形式。）2-3-2文檔（列出應(yīng)交付的文檔。）

　　2-3-3運行環(huán)境（應(yīng)包括硬件環(huán)境軟件環(huán)境。）

　　2-3-4服務(wù)（闡明開發(fā)單位可向用戶提供的服務(wù).如人員培訓(xùn) 安裝保修維護和其他運行支持。）2-3-5驗收標準 3．實施計劃

　　3-1任務(wù)分解（任務(wù)的劃分及各項任務(wù)的負責人。）

　　3-2 進度（按階段完成的項目,用圖表說明開始時間完成時間。）3-3預(yù)算

　　3-4關(guān)鍵問題（說明可能影響項目的關(guān)鍵問題,如設(shè)備條件技術(shù)難點或其他風險因素,并說明對策。）4．人員組織及分工 5．交付期限

　　6．專題計劃要點（如測試計劃質(zhì)量保證計劃配置管理計劃人員培訓(xùn)計劃系統(tǒng)安裝計劃等。）

　　編制人：

　　項目編號：xxxxx-1 xxxx公司

　　日期：

　　項目編號：xxxxx-2 1引言本章分為以下幾條。標識

　　本條應(yīng)包含本文檔適用的系統(tǒng)和軟件的完整標識，(若適用)包括標識號、標題、縮略詞語、版本號和發(fā)行號。系統(tǒng)概述

　　本條應(yīng)簡述本文檔適用的系統(tǒng)和軟件的用途，它應(yīng)描述系統(tǒng)和軟件的一般特性；概述系統(tǒng)開發(fā)、運行和維護的歷史；標識項目的投資方、需方、用戶、開發(fā)方和支持機構(gòu)；標識當前和計劃的運行現(xiàn)場；列出其他有關(guān)的文檔。文檔概述

　　本條應(yīng)概述本文檔的用途和內(nèi)容，并描述與其使用有關(guān)的保密性和私密性的要求。

　　與其他計劃之間的關(guān)系

(若有)本條描述本計劃和其他項目管理計劃的關(guān)系。基線

　　給出編寫本項目開發(fā)計劃的輸入基線，如軟件需求規(guī)格說明。2引用文件

　　本章應(yīng)列出本文檔引用的所有文檔的編號、標題、修訂版本和日期，本章也應(yīng)標識不能通過正常的供貨渠道獲得的所有文檔的。3交付產(chǎn)品程序文檔服務(wù) 非移交產(chǎn)品驗收標準最后交付期限

　　列出本項目應(yīng)交付的產(chǎn)品，包括軟件產(chǎn)品和文檔。其中，軟件產(chǎn)品應(yīng)指明哪些是要開發(fā)的，哪些是屬于維護性質(zhì)的；文檔是指隨軟件產(chǎn)品交付給用戶的技術(shù)文檔，例如用戶手冊、安裝手冊等。4所需工作概述

　　本章根據(jù)需要分條對后續(xù)章描述的計劃作出說明，(若適用)包括以下概述：

　　a.對所要開發(fā)系統(tǒng)、軟件的需求和約束； b.對項目文檔編制的需求和約束； c.該項目在系統(tǒng)生命周期中所處的地位；

　　d.所選用的計劃/采購策略或?qū)λ鼈兊男枨蠛图s束； e.項目進度安排及資源的需求和約柬；

　　f.其他的需求和約束，如：項目的安全性、保密性、私密性、方法、標準、硬件開發(fā)和軟件開發(fā)的相互依賴關(guān)系等。5實施整個軟件開發(fā)活動的計劃

　　本章分以下幾條。不需要的活動的條款用“不適用”注明，如果對項目中不同的開發(fā)階段或不同的軟件需要不同的計劃，這些不同之處應(yīng)在此條加以注解。除以下規(guī)定的內(nèi)容外，每條中還應(yīng)標識可適用的風險和不確定因素，及處理它們的計劃。軟件開發(fā)過程

　　本條應(yīng)描述要采用的軟件開發(fā)過程。計劃應(yīng)覆蓋論及它的所有合同條款，確定已計劃的開發(fā)階段(適用的話)、目標和各階段要執(zhí)行的軟件開發(fā)活動。

　　軟件開發(fā)總體計劃

　　本條應(yīng)分以下若干條進行描述。軟件開發(fā)方法

　　本條應(yīng)描述或引用要使用的軟件開發(fā)方法，包括為支持這些方法所使用的手工、自動工具和過程的描述。該方法應(yīng)覆蓋論及它的所有合同條款。如果這些方法在它們所適用的活動范圍有更好的描述，可引用本計劃的其他條。軟件產(chǎn)品標準

　　本條應(yīng)描述或引用在表達需求、設(shè)計、編碼、測試用例、測試過程和測試結(jié)果方面要遵循的標準。標準應(yīng)覆蓋合同中論及它的所有條款。如果這些標準在標準所適用的活動范圍有更好的描述，可引用本計劃中的其他條。對要使用的各種編程語言都應(yīng)提供編碼標準，至少應(yīng)包括：

　　a.格式標準(如：縮進、空格、大小寫和信息的排序)； b.首部注釋標準，例如(要求：代碼的名稱/標識符，版本標識，修改歷史，用途)需求和實現(xiàn)的設(shè)計決策，處理的注記(例如：使用的算法、假設(shè)、約束、限制和副作用)，數(shù)據(jù)注記(輸入、輸出、變量和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)等)； c.其他注釋標準(例如要求的數(shù)量和預(yù)期的內(nèi)容)； d.變量、參數(shù)、程序包、過程和文檔等的命名約定； e.(若有)編程語言構(gòu)造或功能的使用限制； f.代碼聚合復(fù)雜性的制約?？芍赜玫能浖a(chǎn)品

　　本條應(yīng)分以下若干條。吸納可重用的軟件產(chǎn)品

　　本條應(yīng)描述標識、評估和吸納可重用軟件產(chǎn)品要遵循的方法，包括搜尋這些產(chǎn)品的范圍和進行評估的準則。描述應(yīng)覆蓋合同中論及它的所有條款。在制定或更新計劃時對已選定的或候選的可重用的軟件產(chǎn)品應(yīng)加以標識和說明，(若適用)同時應(yīng)給出與使用有關(guān)的優(yōu)點、缺陷和限制。

　　開發(fā)可重用的軟件產(chǎn)品

　　本條應(yīng)描述如何標識、評估和報告開發(fā)可重用軟件產(chǎn)品的機會。描述應(yīng)覆蓋合同中論及它的所有條款。處理關(guān)鍵性需求

　　本條應(yīng)分以下若干條描述為處理指定關(guān)鍵性需求應(yīng)遵循的方法。描述應(yīng)覆蓋合同中論及它的所有條款。安全性保證保密性保證私密性保證其他關(guān)鍵性需求保證計算機硬件資源利用

　　本條應(yīng)描述分配計算機硬件資源和監(jiān)控其使用情況要遵循的方法。描述應(yīng)覆蓋合同中論及它的所有條款。記錄原理

　　本條應(yīng)描述記錄原理所遵循的方法，該原理在支持機構(gòu)對項目作出關(guān)鍵決策時是有用的。應(yīng)對項目的“關(guān)鍵決策”一詞作出解釋，并陳述原理記錄在什么地方。描述應(yīng)覆蓋合同中論及它的所有條款。需方評審?fù)緩?/p>

　　本條應(yīng)描述為評審軟件產(chǎn)品和活動，讓需方或授權(quán)代表訪問開發(fā)方和分承包方的一些設(shè)施要遵循的方法。描述應(yīng)遵循合同中論及它的所有條款。

　　6實施詳細軟件開發(fā)活動的計劃

　　本章分條進行描述。不需要的活動用“不適用”注明，如果項目的不同的開發(fā)階段或不同的軟件需要不同的計劃，則在本條應(yīng)指出這些差異。每項活動的論述應(yīng)包括應(yīng)用于以下方面的途徑(方法/過程/工具)：

　　a.所涉及的分析性任務(wù)或其他技術(shù)性任務(wù)； b.結(jié)果的記錄；

　　c.與交付有關(guān)的準備(如果有的話)。

　　論述還應(yīng)標識存在的風險和不確定因素，及處理它們的計劃。如果適用的方法在處描述了的話，可引用它。項目計劃和監(jiān)督本條分成若干分條描述項目計劃和監(jiān)督中要遵循的方法。各分條的計劃應(yīng)覆蓋合同中論及它的所有條款。軟件開發(fā)計劃(包括對該計劃的更新)測試計劃系統(tǒng)測試計劃軟件安裝計劃軟件移交計劃

　　跟蹤和更新計劃，包括評審管理的時間間隔建立軟件開發(fā)環(huán)境

　　本條分成以下若干分條描述建立、控制、維護軟件開發(fā)環(huán)境所遵循的方法。各分條的計劃應(yīng)覆蓋合同中論及它的所有條款。軟件工程環(huán)境軟件測試環(huán)境軟件開發(fā)庫軟件開發(fā)文檔非交付軟件系統(tǒng)需求分析用戶輸入分析運行概念系統(tǒng)需求系統(tǒng)設(shè)計系統(tǒng)級設(shè)計決策系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計軟件需求分析

　　本條描述軟件需求分析中要遵循的方法。應(yīng)覆蓋合同中論及它的所有條款。軟件設(shè)計

　　本條應(yīng)分成若干分條描述軟件設(shè)計中所遵循的方法。各分條的計劃應(yīng)覆蓋合同中論及它的所有條款。 csci級設(shè)計決策 csci體系結(jié)構(gòu)設(shè)計 csci詳細設(shè)計軟件實現(xiàn)和配置項測試

　　本條應(yīng)分成若干分條描述軟件實現(xiàn)和配置項測試中要遵循的方法。各分條的計劃應(yīng)覆蓋合同中論及它的所有條款。軟件實現(xiàn) 配置項測試準備配置項測試執(zhí)行修改和再測試

　　配置項測試結(jié)果分析與記錄配置項集成和測試

　　本條應(yīng)分成若干分條描述配置項集成和測試中要遵循的方法。各分條的計劃應(yīng)覆蓋合同中論及它的所有條款。配置項集成和測試準備配置項集成和測試執(zhí)行修改和再測試

　　配置項集成和測試結(jié)果分析與記錄 csci合格性測試

　　本條應(yīng)分成若干分條描述csci合格性測試中要遵循的方法。各分條的計劃應(yīng)覆蓋合同中論及它的所有條款。 csci合格性測試的獨立性

　　在目標計算機系統(tǒng)(或模擬的環(huán)境)上測試 csci合格性測試準備 csci合格性測試演練 csci合格性測試執(zhí)行修改和再測試

csci合格性測試結(jié)果分析與記錄 csci/hwci集成和測試

　　本條應(yīng)分成若干分條描述csci/hwci集成和測試中要遵循的方法。各分條的計劃應(yīng)覆蓋合同中論及它的所有條款。 csci/hwci集成和測試準備 csci/hwci集成和測試執(zhí)行修改和再測試

csci/hwci集成和測試結(jié)果分析與記錄系統(tǒng)合格性測試本條應(yīng)分成若干分條描述系統(tǒng)合格性測試中要遵循的方法。各分條的計劃應(yīng)遵循合同中論及它的所有條款。系統(tǒng)合格性測試的獨立性

　　在目標計算機系統(tǒng)(或模擬的環(huán)境)上測試系統(tǒng)合格性測試準備系統(tǒng)合格性測試演練系統(tǒng)合格性測試執(zhí)行修改和再測試

　　系統(tǒng)合格性測試結(jié)果分析與記錄軟件使用準備

　　本條應(yīng)分成若干分條描述軟件應(yīng)用準備中要遵循的方法。各分條的計劃應(yīng)遵循合同中論及它的所有條款。可執(zhí)行軟件的準備用戶現(xiàn)場的版本說明的準備用戶手冊的準備在用戶現(xiàn)場安裝軟件移交準備

　　本條應(yīng)分成若干分條描述軟件移交準備要遵循的方法。各分條的計劃應(yīng)遵循合同中論及它的所有條款?？蓤?zhí)行軟件的準備源文件準備

　　支持現(xiàn)場的版本說明的準備 “已完成”的csci設(shè)計和其他的軟件支持信息的準備系統(tǒng)設(shè)計說明的更新支持手冊準備到指定支持現(xiàn)場的移交軟件配置管理

　　本條應(yīng)分成若干分條描述軟件配置管理中要遵循的方法.各分條的計劃應(yīng)遵循合同中論及它的所有條款。配置標識配置控制配置狀態(tài)統(tǒng)計配置審核發(fā)行管理和交付軟件產(chǎn)品評估

　　本條應(yīng)分成若干分條描述軟件產(chǎn)品評估中要遵循的方法。各分條的計劃應(yīng)覆蓋合同中論及它的所有條款。中間階段的和最終的軟件產(chǎn)品評估

　　軟件產(chǎn)品評估記錄(包括所記錄的具體條目) 軟件產(chǎn)品評估的獨立性軟件質(zhì)量保證

　　本條應(yīng)分成若干分條描述軟件質(zhì)量保證中要遵循的方法。各分條的計劃應(yīng)覆蓋合同中論及它的所有條款。軟件質(zhì)量保證評估軟件質(zhì)量保證記錄、包括所記錄的具體條目軟件質(zhì)量保證的獨立性問題解決過程(更正活動)本條應(yīng)分成若干分條描述軟件更正活動中要遵循的方法.各分條的計劃應(yīng)覆蓋合同中論及它的所有條款。問題/變更報告

　　它包括要記錄的具體條目(可選的條目包括：項目名稱，提出者，問題編號，問題名稱，受影響的軟件元素或文檔，發(fā)生日期，類別和優(yōu)先級，描述，指派的該問題的分析者，指派日期，完成日期，分析時間，推薦的解決方案，影響，問題狀態(tài)，解決方案的批準，隨后的動作，更正者，更正日期，被更正的版本.更正時間，已實現(xiàn)的解決方案的描述)。

　　更正活動系統(tǒng)

　　聯(lián)合評審(聯(lián)合技術(shù)評審和聯(lián)合管理評審) 本條應(yīng)分成若干分條描述進行聯(lián)合技術(shù)評審和聯(lián)合管理評審要遵循的方法。各分條的計劃應(yīng)覆蓋合同中論及它的所有條款.聯(lián)合技術(shù)評審包括----組建議的評審聯(lián)合管理評審包括----組建議的評審文檔編制

　　本條應(yīng)分成若干分條描述文檔編制要遵循的方法。各分條的計劃應(yīng)覆蓋合同中論及它的所有條款.應(yīng)遵循本標準第5章文檔編制過程中的有關(guān)文檔編制計劃的規(guī)定執(zhí)行.其他軟件開發(fā)活動

　　本條應(yīng)分成若干分條描述進行其他軟件開發(fā)活動要遵循的方法。各分條的計劃應(yīng)覆蓋合同中論及它的所有條款.風險管理，包括已知的風險和相應(yīng)的對策軟件管理指標，包括要使用的指標保密性和私密性分承包方管理

　　與軟件獨立驗證與確認(iv&v)機構(gòu)的接口和有關(guān)開發(fā)方的協(xié)調(diào) 項目過程的改進計劃中未提及的其他活動 7進度表和活動網(wǎng)絡(luò)圖

　　本章應(yīng)給出：

　　a.進度表，標識每個開發(fā)階段中的活動，給出每個活動的初始點、提交的草稿和最終結(jié)果的可用性、其他的里程碑及每個活動的完成點.b.活動網(wǎng)絡(luò)圖，描述項目活動之間的順序關(guān)系和依賴關(guān)系，標出完成項目中有最嚴格時間限制的活動。8項目組織和資源

　　本章應(yīng)分成若干條描述各階段要使用的項目組織和資源.項目組織

　　本條應(yīng)描述本項目要采用的組織結(jié)構(gòu)，包括涉及的組織機構(gòu)、機構(gòu)之間的關(guān)系、執(zhí)行所需活動的每個機構(gòu)的權(quán)限和職責。項目資源

　　本條應(yīng)描述適用于本項目的資源。(若適用)應(yīng)包括： a.人力資源，包括：

　　1)估計此項目應(yīng)投入的人力(人員/時間數(shù));2)按職責(如：管理，軟件工程，軟件測試，軟件配置管理，軟件產(chǎn)品評估，軟件質(zhì)量保證和軟件文檔編制等)分解所投入的人力； 3)履行每個職責人員的技術(shù)級別、地理位置和涉密程度的劃分； b.開發(fā)人員要使用的設(shè)施，包括執(zhí)行工作的地理位置、要使用的設(shè)施、保密區(qū)域和運用合同項目的設(shè)施的其他特性；

　　c.為滿足合同需要，需方應(yīng)提高的設(shè)備、軟件、服務(wù)、文檔、資料及設(shè)施，給出一張何時需要上述各項的進度表；

　　d.其他所需的資源，包括：獲得資源的計劃、需要的日期和每項資源的可用性.9培訓(xùn)

　　項目的技術(shù)要求

　　根據(jù)客戶需求和項目策劃結(jié)果，確定本項目的技術(shù)要求，包括管理技術(shù)和開發(fā)技術(shù)。培訓(xùn)計劃

　　根據(jù)項目的技術(shù)要求和項目成員的情況，確定是否需要進行項目培訓(xùn)，并制訂培訓(xùn)計劃。如不需要培訓(xùn)，應(yīng)說明理由。10項目估算

　　本章應(yīng)分若干條說明項目估算的結(jié)果。規(guī)模估算工作量估算成本估算

　　關(guān)鍵計算機資源估算管理預(yù)留 11風險管理

　　本章應(yīng)分析可能存在的風險，所采取的對策和風險管理計劃。12支持條件

　　計算機系統(tǒng)支持。

　　需要需方承擔的工作和提供的條件。需要分包商承擔的工作和提供的條件。13注解

　　本章應(yīng)包含有助于理解本文檔的一般信息(例如原理)。本章應(yīng)包含為理解本文檔需要的術(shù)語和定義，所有縮略語和它們在文檔中的含義的字母序列表。

　　附錄

　　附錄可用來提供那些為便于文檔維護而單獨出版的信息(例如圖表、分類數(shù)據(jù))。為便于處理，附錄可單獨裝訂成冊。附錄應(yīng)按字母順序(a, b等)編排。

　　1引言.....1 編寫目的.....1 背景.....1 定義..1 參考資料.....1 2項目概述....1 工作內(nèi)容.....1 主要參加人員 1 產(chǎn)品..2 程序..2 文件..2 服務(wù)..2 非移交的產(chǎn)品 2 驗收標準.....2 完成項目的最遲期限..2 本計劃的批準者和批準日期.......2 3實施計劃....2 工作任務(wù)的分解與人員分工.......2 接口人員.....3 進度..3 預(yù)算..3 關(guān)鍵問題.....3 4支持條件....3 計算機系統(tǒng)支持 3 需由用戶承擔的工作..3 由外單位提供的條件..4 5專題計劃要點...4 項目開發(fā)計劃（gb856t——88）1引言編寫目的說明：編寫這份軟件項目開發(fā)計劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。背景

　　說明：

　　a.待開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱；

　　b.本項目的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及實現(xiàn)該軟件的計算中心或計算機網(wǎng)絡(luò)； c.該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機構(gòu)的基本的相互來往關(guān)系。定義

　　列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文的首字母組詞的原詞組。

　　參考資料

　　列出用得著的參考資料，如：

　　a.本項目的經(jīng)核準的計劃任務(wù)書和合同、上級機關(guān)的批文； b.屬于本項目的其他已發(fā)表的文件；

　　c.本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標準。列出這些文件資料的標題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的。2項目概述工作內(nèi)容簡要地說明在本項目的開發(fā)中須進行的各項主要工作。主要參加人員

　　扼要說明參加本項目開發(fā)的主要人員的情況，包括他們的技術(shù)水平。產(chǎn)品程序

　　列出須移交給用戶的程序的名稱、所用地編程語言及存儲程序的媒體形式，并通過引用相關(guān)文件，逐項說明其功能和能力。文件

　　列出須移交用戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點。服務(wù)

　　列出需向用戶提供的各項服務(wù)，如培訓(xùn)安裝、維護和運行支持等，應(yīng)逐項規(guī)定開始日期、所提供支持的級別和服務(wù)的期限。非移交的產(chǎn)品

　　說明開發(fā)集體應(yīng)向本單位交出但不必向用戶移交的產(chǎn)品（文件甚至某些程序）。驗收標準

　　對于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項說明或引用資料說明驗收標準。

　　完成項目的最遲期限本計劃的批準者和批準日期 3實施計劃工作任務(wù)的分解與人員分工

　　對于項目開發(fā)中需要完成的各項工作，從需求分析、設(shè)計、實現(xiàn)、測試直到維護，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，用戶培訓(xùn)工作，軟件安裝工作等，按層次進行分解，指明每項任務(wù)的負責人和參加人員。接口人員

　　說明負責接口工作的人員及他們的職責，包括： a.負責本項目同用戶的接口人員；

　　b.負責本項目同本單位各管理機構(gòu)，如合同計劃管理部門、財務(wù)部門、質(zhì)量管理部門等的接口人員；

　　c.負責本項目同個份合同負責單位的接口人員等。進度

　　對于需求分析、設(shè)計、編碼實現(xiàn)、測試、移交、培訓(xùn)和安裝等工作，給出每項工作任務(wù)的預(yù)定開始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項工作任務(wù)完成的標志性事件（即所謂“里程碑）。預(yù)算

　　逐項列出本開發(fā)項目所需要的勞務(wù)（包括人員的數(shù)量和時間）以及經(jīng)費的預(yù)算（包括辦公費、差旅費、機時費、資料費、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等）和。關(guān)鍵問題逐項列出能夠影響整個項目成敗的關(guān)鍵問題、技術(shù)難點和風險，指出這些問題對項目的影響。4支持條件

　　說明為支持本項目的開發(fā)所需要的各種條件和設(shè)施。計算機系統(tǒng)支持

　　逐項列出開發(fā)中和運行時所需的計算機系統(tǒng)支持，包括計算機、外圍設(shè)備、通訊設(shè)備、模擬器、編譯（或匯編）程序、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)管理程序包、數(shù)據(jù)存儲能力和測試支持能力等，逐項給出有關(guān)到貨日期、使用時間的要求。需由用戶承擔的工作

　　逐項列出需要用戶承擔的工作和完成期限。包括需由用戶提供的條件及提供時間。

　　由外單位提供的條件

　　逐項列出需要外單位分合同承包者承擔的工作和完成的時間，包括需要由外單位提供的條件和提供的時間。5專題計劃要點

　　說明本項目開發(fā)中需制定的各個專題計劃（如分合同計劃、開發(fā)人員培訓(xùn)計劃、測試計劃、安全保密計劃、質(zhì)量保證計劃、配置管理計劃、用戶培訓(xùn)計劃、系統(tǒng)安裝計劃等）的要點。

　　編制項目開發(fā)計劃的目的是用文件的形式，把對于在開發(fā)過程中各項工作的負責人員、開發(fā)進度、所需經(jīng)費預(yù)算、所需軟、硬件條件等問題作出的安排記載下來，以便根據(jù)本計劃開展和檢查本項目的開發(fā)工作。編制內(nèi)容要求如下： 1.引言編寫目的說明編寫這份項目開發(fā)計劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。背景

　　說明：

　　a.待開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱；

　　b.本項目的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及實現(xiàn)該軟件的計算中心或計算機網(wǎng)絡(luò)；c.該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機構(gòu)的基本的相互來往關(guān)系。定義

　　列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組。參考資料

　　列出用得著的參考資料，如：

　　a.本項目的經(jīng)核準的計劃任務(wù)書或合同、上級機關(guān)的批文； b.屬于本項目的其他已發(fā)表的文件；

　　c.本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標準。列出這些文件資料的標題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的。2.項目概述工作內(nèi)容簡要地說明在本項目的開發(fā)中須進行的各項主要工作。主要參加人員

　　扼要說明參加本項目開發(fā)工作的主要人員的情況，包括他們的技術(shù)水平。產(chǎn)品程序

　　列出需移交給用戶的程序的名稱、所用的編程語言及存儲程序的媒體形式，并通過引用有關(guān)文件，逐項說明其功能和能力。文件

　　列出需移交給用戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點。服務(wù)

　　說明開發(fā)集體應(yīng)向本單位交出但不必向用戶移交的產(chǎn)品（文件甚至某些程序）。驗收標準

　　對于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項說明或引用資料說明驗收標準。