設(shè)計部門年度工作計劃3篇(設(shè)計部門工作計劃)

時間：2023-04-16 15:53:21 工作計劃

　　制定工作計劃是一個很好的工作習(xí)慣，有了一份完整的工作計劃之后，可以幫助我們避免工作中會出現(xiàn)的一些小失誤。下面是范文網(wǎng)小編分享的設(shè)計部門年度工作計劃3篇(設(shè)計部門工作計劃)，供大家參考。

設(shè)計部門年度工作計劃1

　　去年設(shè)計部工作任務(wù)比較重,設(shè)計的種類也比較復(fù)雜,對我們的設(shè)計人員是一個考驗。只是停留在原來的基礎(chǔ)上是不行的,公司的發(fā)展需要我們必須有創(chuàng)新,全面的提高設(shè)計水平和設(shè)計理念,以及一整套完整的工作流程。更要求我們管理人員從工作中總結(jié)出全新的更符合實際的管理方法,從管理要效益,這樣公司才能更好的發(fā)展壯大。

　　創(chuàng)新不只是一個口號,更應(yīng)該是用到實際工作中。怎樣才能讓我們的設(shè)計人員從頭腦到設(shè)計作品有一個創(chuàng)新呢?除了看一些現(xiàn)有資料和相互之間的探討之外,我們應(yīng)該多看看實際作品,因為資料畢竟有一定的局限性,看不到整體,我們也就不能真正的了解設(shè)計者的真正想法和他的設(shè)計理念,只有身在其中看到整體的布局,我們才能真正理解他的設(shè)計思路。只靠我們幾個人的思路是不行的,這樣只能停留在一個水平上,我們必須要走出去多看看別人的作品,看的多了思路也就寬了,設(shè)計也有創(chuàng)新了。

　　班前例會必須落實,不能走形式,這樣我們才能夠及時掌握每個人的工作進展情況,以便及時調(diào)整人員任務(wù),更合理的安排人員和工作,有效的利用個人資源,提高工作效率。我們要了解每個設(shè)計人員的工作能力和設(shè)計水平,做到心中有數(shù),誰能干什么,誰適合干什么,分配工作是要充分考慮,做到合理分配,保質(zhì)保量的提前完成設(shè)計任務(wù)。以前我們就存在這樣的問題,不管他能干什么,拿過來就干,這樣不但不能很好的完成任務(wù),還很容易耽誤工程進度和工程前期的談判工作。以后我們必須做到合理有效的利用人才資源,為工程的順利進行打下堅實基礎(chǔ)。

　　理論和實際結(jié)合就要求我們設(shè)計人員必須深入到施工現(xiàn)場,只有對實際施工的了解,我們設(shè)計時才能夠心中有數(shù),知道什么景觀應(yīng)該放在什么位置,知道怎樣的比例才是最合理最美觀的,同時也減少了設(shè)計和實際施工中產(chǎn)生的沖突,保證施工的進度,減少不必要的浪費,因此要求我們設(shè)計人員要經(jīng)常到施工現(xiàn)場,學(xué)習(xí)施工知識,努力提高自身素質(zhì),真正做到理論和實際結(jié)合,設(shè)計出更符合實際、更美觀的作品。

　　由于公司想正規(guī)發(fā)展和藝都網(wǎng)站的成立,這就要求我們必須學(xué)習(xí)新的知識和技術(shù),只有不斷的完善自己才能更好的完成任務(wù)。因此,我們應(yīng)該利用工作空閑或休息時間學(xué)習(xí)新的技術(shù)知識,為公司的發(fā)展和藝都網(wǎng)站的建設(shè)做出貢獻。

　　隨著公司的不斷發(fā)展,接觸的工程也越來越大,越來越復(fù)雜,我們現(xiàn)有的電腦已經(jīng)不能及時做出工程所需的圖紙,因此,我建議公司再更新幾臺配置好的電腦,以便我們做出能夠讓甲方滿意的效果圖。

　　以上是設(shè)計部20xx年的工作計劃,請公司領(lǐng)導(dǎo)點評,給我們提出寶貴意見。

設(shè)計部門年度工作計劃2

　　設(shè)計部為公司的技術(shù)支撐部門，代表了公司技術(shù)的最前沿，其出來任何一設(shè)計成果都代表了公司的最高水平，是打敗競爭對手和吸引客戶的最重要的保障之一，所以，加強設(shè)計部的各項工作要求，完善設(shè)計部的年度、季度及月度的工作計劃是正常開展工作的重要前提。

　　計劃的內(nèi)容提綱：

　　一、針對公司現(xiàn)狀及發(fā)展方向制訂工作計劃內(nèi)容，要分解到季度、月，同時要落實到人。

　　1、傳統(tǒng)智能化工程項目招投標(biāo)工作的計劃。

　　2、針對智能家居等單體項目或銷售技術(shù)顧問工作的計劃。

　　二、實行設(shè)計任務(wù)書

　　對于任何部門提出的任何設(shè)計需求，必須填寫設(shè)計任務(wù)書，經(jīng)需求部門經(jīng)理簽字，設(shè)計部部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后，由設(shè)計部經(jīng)理安排設(shè)計師實施，此任務(wù)書作為設(shè)計部及設(shè)計師進行績效考核的依據(jù)。(設(shè)計師任務(wù)書的制定要能反映出整個設(shè)計的過程及參與人的分工)

　　三、確認(rèn)及完善部門的各崗位人員的崗位職責(zé)，各項工作責(zé)任到人。

　　四、制定完善的部門內(nèi)訓(xùn)及公司整體的技術(shù)培訓(xùn)，交由辦公室綜合安排。

　　五、制定部門的設(shè)計檔案及設(shè)計圖紙的管理工作計劃。

　　六、制定部門績效考核辦法及措施，要細(xì)化到年任務(wù)總額及各人承擔(dān)的額度。

設(shè)計部門年度工作計劃3

　　一、加強團隊隊伍，共創(chuàng)美好未來

　　一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備，是完全不夠的。首先對整個設(shè)計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設(shè)計隊伍,應(yīng)該是往多元化去發(fā)展。完善設(shè)計隊伍。招收2-3名設(shè)計師，以下是對招聘的一些要求建議。

　　職位名稱：資深設(shè)計師2-3名

　　職位描述：房產(chǎn)項目的整套平面設(shè)計包裝方案等

　　職位要求：1年以上廣告平面制作或者相關(guān)工作經(jīng)歷;有房產(chǎn)類廣告經(jīng)驗者優(yōu)先。

　　2、熟練操作illustrator 、 photoshop、coreldraw等工作軟件扎實的mac計算機軟硬件操作能力。

　　3、熟悉設(shè)計制作流程以及熟悉印前制作。

　　4、具有出色的視覺設(shè)計能力、良好美工基礎(chǔ)、較強的色彩搭配能力及審美觀念高。

　　5、性格開朗，愛好廣泛，工作積極性團隊意識強。應(yīng)征請附大作(1-2套設(shè)計方案)

　　二、設(shè)計部運作方案。實行一項目一設(shè)計師方案。

　　經(jīng)過20xx年的設(shè)計部的整個運行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗。20xx年設(shè)計部是一個基礎(chǔ)階段，一切的運作都不是那么的完整。相信20xx年是一個突破，各項設(shè)計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。

　　建議：實行一項目一設(shè)計師方案。

　　實施方案：實行一項目一設(shè)計師方案，主要的目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性。設(shè)計師只要只要專一xxxx的完成本項目。不用多個項目混雜與一體，混亂設(shè)計思維，單一簡單化。

　　一項目一設(shè)計師的優(yōu)點在于，一個設(shè)計師完全自主的對該項目的全面深路了解，以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應(yīng)有本色。

　　根據(jù)實際的市場，大膽的提出推廣與全程營銷兩體化，這樣的一個概念。以個人的觀點認(rèn)為項目的全程推廣因更具專業(yè)化，從接收新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設(shè)。不管是小的項目，還是大的項目，做的事情是一樣的。面對的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制度來說服客戶，給客戶感覺我們是一個真正的，完整的，營銷、策劃、推廣為一體的公司。

　　兩種不同的方式，確是面對同樣的產(chǎn)品，出于同樣的結(jié)果。一者更具有專業(yè)性，二另一著更具全面性。

　　實施建議：兩者不同模式，制定兩種不同流程制度。

　　三、公司企業(yè)化(文化活動)

　　從20xx年的實行來講，這一項活動只是一個開始，沒有真正的堅持執(zhí)行下來，可能是一些客觀原因的影響，相信20xx年會做的更好。以下是一些可實施的建議。

　　文化活動分為三部分：

　　第一，就是每周的周六下午的活動，實行辦公室人員人人參加原則，特殊情況除外。

　　內(nèi)容：羽毛球比賽，乒乓球比賽，撲克牌比賽，趣味體育等

　　作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信能為下一周良好工作狀態(tài)埋下伏筆。

　　第二，月活動，時間可放在月末，實行方式可以是全公司或則部門。

　　內(nèi)容：可以戶外登山，郊游，燒烤，k歌，聚餐等

　　作用：豐富員工業(yè)余生活，凝聚員工之間的感情，增強團隊建設(shè)意識。

　　第三：可以說是總結(jié)會，就是項目的階段總結(jié)