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公司全年工作計劃6篇 公司全年工作計劃怎么寫

時間:2023-03-03 04:11:00 工作計劃

  時間流逝得如此之快,相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!是時候開始寫計劃了。好的一份工作計劃是怎樣的呢?下面是范文網小編整理的公司全年工作計劃6篇 公司全年工作計劃怎么寫,供大家賞析。

公司全年工作計劃6篇 公司全年工作計劃怎么寫

公司全年工作計劃1

  物業(yè)公司要想在激烈的市場經濟競爭中立于不敗之地,并創(chuàng)出自己的品牌形象,就必須做到“以人為本”,“能者上,庸者下”的人事制度,做到獎懲分明,激勵斗志,使員工各得其所,各盡所能,根據以上管理思想,特制定20xx年度工作計劃。

  一、管理目標

  1、在本年度內引入ISO9001國際質量體系管理模式進行管理。

  2、把物業(yè)公司的合格資質升到三級資質證書,可以通過招投標的形式對外拓展業(yè)務,使物業(yè)公司不斷發(fā)展壯大,創(chuàng)造出更好的經濟效益。

  3、把現管的兩個管理點中的一處達到小區(qū)辦的達標升級要求。

  4、經濟指標達到:收入150萬元;利潤8萬元。

  二、管理措施

  1、建立健全物業(yè)公司的管理制度,包括組織架構,崗位職責,運作制度,并結合物業(yè)公司現有的管理點的設備設施的實際條件,運用現代管理科學和先進技術對物業(yè)進行管理物業(yè)。

  2、針對物業(yè)公司員工普遍存在文化素質低,服務意識薄弱,技術水平單一的現狀,開展多種形式的在職培訓,使每一位員工都意識到自己崗位的重要性,做到一職多能。在物業(yè)公司內部開展“苦練內功,外樹形象”的活動,提高員工的責任心和服務意識。

  3、引進ISO9001質量認證體系,對各項制度的實施進行監(jiān)控,保證管理與服務的專業(yè)化、規(guī)范化和有效性。

  4、積極參與房屋管理局和小區(qū)辦組織的招投標工作,開辟物業(yè)新市場。

  三、物業(yè)管理與服務內容

  1、收集、整理和編制各管理點產權資料,房屋管理質量、設備、設施資料,財務資料,物業(yè)管理運作等各類檔案資料,并統(tǒng)一歸檔。

  2、嚴格按照ISO9001國際質量體系標準要求,并結合小區(qū)辦優(yōu)秀小區(qū)評分標準,負責制定《質量保證手冊》,《程序文件》,《工作規(guī)程》及其他規(guī)章制度。

公司全年工作計劃2

  20xx年沃德物業(yè)公司的年度工作思路是完善公司架構和管理制度,加強業(yè)務知識培訓及時儲、備可用人才,轉變觀念服務好客戶、準業(yè)主,配合好地產開展各項工作的指導思想,將物業(yè)管理規(guī)范化服務深入每個細節(jié)當中,如何開拓、創(chuàng)新、進取,如何建立自己的團隊,培養(yǎng)造就自己的業(yè)務骨干人才,是物業(yè)公司的'立足之本。今根據沃德物業(yè)公司的實際情況及后期發(fā)展將面臨的問題,制定如下工作計劃:

  一:完善物業(yè)公司的組織架構

  完善公司架構:建立組織架構是任何一家公司管理運作經營的基本程序,良好的組織架構可以避免公司內部產生管理混亂、職責沖突和崗位臃腫現象,避免出現績效不彰、成本居高不下、競爭優(yōu)勢喪失、士氣低落,以及人才流失和人力資源浪費的現象。隨著地產公司開發(fā)項目不斷的延伸,物業(yè)公司作為地產公司前期開發(fā)的服務主體,在全力配合好地產公司各項工作開展的指導思想下,服務好未來的業(yè)主和客戶,應對物業(yè)人員配置的需求要得到及時完善和配置到位,以滿足正常工作運作。

  二、完善管理制度,進一步加強內部管理和制度建設

  1、對現有的制度進行整理和修訂補充,逐步完善和建立與現代物業(yè)管理相適應的管理制度和程序。理順地產與物業(yè)之間的溝通、協(xié)調、配合工作,以及物業(yè)管理公司內部的標準管理模式和制度,建立規(guī)范工作質量標準,逐步引入iso9000質量標準認證體系運作。

  2、完善監(jiān)控考核體系。根據公司的要求,制定考核細則和考核辦法,落實相應的制度和組織措施。實行月考核與季度考核相結合??荚u結果與月分配績效資金相結合的考評分配體系。

  3、加強隊伍建設,提高綜合素質。采取請進來培訓和走出去學習相結合等辦法,提高現有人員的業(yè)務素質。同時根據公司實際工作需求,采取引進和淘汰相結合的辦法,繼續(xù)引進高素質管理人員,改善隊伍結構,提高文化層次。逐步建設一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊伍。

  4、制定《沃德物業(yè)員工手冊》規(guī)范員工行為、明確勞動關系、讓《員工手冊》成為公司對員工管理時實行獎懲、辭退、評優(yōu)和員工晉升的考核依據,避免出現糾紛和管理混亂現象。

  三、多種招聘途徑、加大人員招聘力度

  1、制定近期與未來崗位人員配置方案,根據物業(yè)公司組織架構安排,充實人員編制,達到滿編滿崗和人員配備適當充裕,可供各崗位隨時調節(jié)、調動,能有效地完成、實現公司總體目標和任務,做到保障及時、服務及時。

  2、積極的與公共就業(yè)機構聯(lián)系,通過成為其會員等方式與這些機構建立起長期的合作關系,隨時獲得所需要的應聘者和人力資源信息。采取凡是與合作就業(yè)機構成功介紹人員到公司入職工作超三個月的,給予合作就業(yè)機構一定的金額獎勵。

  3、提供出具體要求委托一些私人就業(yè)機構發(fā)布招聘信息、在各大招聘網站散布招聘信息。亦可以與轄區(qū)村委會尋求合作,協(xié)助解決附近村民部分符合條件而又沒有工作的村民。凡是成功介紹人員到公司入職工作超三個月的,給予機構或個人一定的金額獎勵。

  四、加大培訓力度,提升員工素質,建設儲備自己的骨干梯隊。

  1、崗前培訓:為新招員工提供的基本知識和基本操作技能的培訓。培訓的目的是使新員工了解公司的基本情況現狀及發(fā)展趨勢,熟悉公司的各項規(guī)章制度(如考勤制度,獎懲制度、考核制度等),掌握基本的服務知識(如職業(yè)思想、行為規(guī)范、語言規(guī)范、禮貌常識等),掌握崗位工作的具體要求(如崗位責任制、業(yè)務技能、工作流程與要求、操作要領等)。通過職前培訓可以使新招員工熟悉和適應新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。

  培訓內容:公司規(guī)章制度、《員工手冊》、《員工禮儀規(guī)范》、公司的發(fā)展史、公司的規(guī)劃、經營理念、公司的組織機構、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神、消防安全知識、物業(yè)管理基礎知識等內容。2、在崗培訓和公司選派、鼓勵員工考取相關崗位從業(yè)資格證。其目的就是培養(yǎng)和造就企業(yè)自己的骨干隊伍,從而提高服務層次,改進服務質量,使員工專業(yè)培訓率達到90%。初步達到具有一定的專業(yè)知識和處理正常事務能力的物業(yè)服務團隊。培訓內容和物業(yè)從業(yè)人員需具備的一些證件:

  1)、物業(yè)公司的各項規(guī)章制度、物業(yè)公司的《員工手冊》,企業(yè)發(fā)展、公司規(guī)劃、公司理念、組織機構及各崗位相關的專業(yè)知識、物業(yè)法律知識。

  2)、物業(yè)從業(yè)人員上崗證、電梯維護保養(yǎng)操作證、安全消防員證、弱強電系操作維護證、電瓶車駕駛證、iso9000質量認證體系內審員資格證等一些證件。

  五、落實物業(yè)資質三級的申報工作

  按照廣東省中山市物業(yè)管理的有關規(guī)定,我公司的臨時資質有效期限是一年,將于20xx年5月7日到期,資質審批是由城鄉(xiāng)住建局行政主管部門負責審批,物業(yè)公司需準備以下資料按順序裝訂成冊送審。

  1、物業(yè)服務資質證書正、副本;

  2、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照正、副本復印件(驗原件);

  3、上年度資產負債表、損益表;

  4、物業(yè)服務項目維修資金繳存證明(在工商銀行、農業(yè)銀行、建設銀行開設的維修資金帳戶和對帳單等);

  5、物業(yè)專業(yè)人員不少于10人,工程技術人員資格證和全國物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證各5人(驗原件)。

  因此在20xx年3月份就要第開始準備有關資質評審的相關資料,不打無準備之仗,爭取一次評審升級過關。

  六、綠化外請和花棚場花卉培育工作計劃

  為了提升小區(qū)綠化管理質量,提高綠化養(yǎng)護技術和保障綠化成活率,鑒于我司現綠化隊伍的建設不成熟和綠化養(yǎng)護技術的欠缺,擬從20xx年2月中旬綠化養(yǎng)護工作對外分包。現有的綠化工部分人員分流到保潔隊伍當中去,苗圃場樹木的養(yǎng)護和花棚花卉的培育工作由公司綠化班3-4人負責。綠化養(yǎng)護對外分包合同正式簽定后后,花棚場花卉培育工作正式正式投入運作。

  20xx年是物業(yè)公司大膽管理、探索、穩(wěn)步發(fā)展、苦練基本功的一年,我們將積極配合地產公司的發(fā)展目標,在服務整體水平和服務質量上下功夫,重在細節(jié)“以人為本,以誠為準”,于細微處見精神,真正做到“服務從每一件小事做起”,以規(guī)范操作、熱情服務來展開各項工作,認認真真、扎扎實實地做好每一件事,使我們的服務工作讓客戶滿意、讓公司滿意。相信在公司全體同仁的共同努力下和公司領導重視下,沃德物業(yè)公司將在20xx年的工作中走進嶄新的一頁

公司全年工作計劃3

  時間過得真快,20xx年即將成為過去,在20xx年里我們學到了什么,收獲了什么,現對20xx年全年工作總結如下:

  1、在服裝銷售過程中:銷售技巧及其重要,在銷售過程中除了將服裝展示給顧客,并加以說明之外,還要向顧客推薦服裝,以引起顧客的購買興趣,讓顧客達到消費的享受,比如:有很多顧客一進店就說貴,我們就會給他說明原因,然顧客試穿我們的衣服,試衣途中我們就會和顧客聊天,了解顧客的心理,也拉近我們之間的距離,同時也給顧客連貫性的搭配,讓顧客眼前一亮的感覺,讓顧客覺得我們的衣服不是貴而是高貴;

  2、其次要注意重點銷售的技巧,重點銷售就是指要有針對性,對于服裝的設計,功能,質量,價格等因素,要因人而宜,真正使顧客的心理由“比較”過度到“信念”,最終銷售成功。(重點要簡短,對顧客說明服裝特性時,要做到語言簡練而清楚,內容易懂,服裝商品的特點要首先說出,如有時間在逐成展開);

  3、店里的員工在銷售上也比較積極,大家都為同一個目標,但做得不足的地方也還有很多,比如銷售,陳列等等都還有待提高。

  20xx年是承上啟下的一年,我將會帶領店員深刻總結,將我們這一年做的不好的地方及時改正,做得好的地方繼續(xù)發(fā)揚,為20xx年的工作做鋪墊。

  20xx年計劃

  新的一年掀開新的一頁,20xx年年度計劃如下:

  1:品牌形象:這是我們年年天天必不可少的工作,要把我們“聲雨竹”服裝推廣出去,首先自我和員工的形象,要讓顧客對我信任,才能推其品牌 ;

  2:店鋪形象:要做到店鋪的整潔,商品的陳列及擺放;

  3:服務:現在服裝品牌越來越多,比的不僅僅是服裝的款式,還有服務方式,服務質量,服務態(tài)度,要在以后的工作中不斷的改變和提升;

  4:心態(tài)的提升:要經常和員工聊天,溝通,了解其想法,及時的把事情解決好,隨時給員工傳遞正能量 ;

  5:對新老VIP的維護:這點是我們20xx年中重點的一個工作,爭取把做得不到位的地方做得更好;

  6: 加強自我和員工的銷售能力,加大對新員工的培訓力度; 7: 人員管理:發(fā)現問題,解決問題,讓團隊更有凝聚力; 8:晨會的堅持:這不僅僅是一個簡單的會議,更重要是激勵員工的士氣;

  在20xx年,我們將不斷的學習,不斷總結,增強各方面的專業(yè)知識,新的一年,新的希望,新的起點,讓我們把壓力變成動力,爭取在20xx年中突破目標,再創(chuàng)業(yè)績新高。

  X X X

  X年X月X日

公司全年工作計劃4

  今年我們經營公司新一屆領導班子,愿在局領導的正確領導和指揮下,鼓足干勁,努力完成局領導交給我們的任務,做好我們的本職工作,特制定工作計劃如下:

  一.總計劃

  今年計劃總收入40.75萬元,計劃支出35.75萬元,實現經濟效益5萬元。

  在計劃經濟收入中有以下幾項收入:

  (1)賓館計劃收入10萬元;(2)旅游船只收入5萬元;(3)上壩收費3萬元;(4)綠化收入7.5萬元;(5)房屋出租收入3萬元;(6)果園收入1.25萬元;(7)勞務輸出收入11萬元;總計收入40.75萬元。

  計劃支出費用有以下幾項:

  (1)工資支出總額為15萬;(2)提取三金3.2萬元;(3)勞動保險4.3萬元;(4)勞動保護0.65萬元;(5)電話費0.5萬元;(6)差旅費0.8萬元;(7)辦公費0.3萬元;(8)折舊及攤消6萬元;(9)稅金3.5萬元;(10)招待費1.5萬元;總計劃支出為35.75。

  二.總計劃的詳細說明和工作部署

  1.金湖賓館

  為了鼓勵整個經營公司的全體員工具有競爭意識,對金湖賓館準備向公司全體員工競標承包,在現有狀態(tài)下,標底為10萬元人民幣。若局里作出計劃,對賓館投資,進行一定程度的改造,或填補一些用品、設備及線路改造的情況下,標底為12萬元人民幣。首先,我們先開一個全體員工參加的動員大會,讓全體員工看清當前充滿競爭的形式,讓全體員工具有競爭意識,發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標底的最大目的,讓承租者看到希望,讓承租者嘗到成功的喜悅,讓承租者能夠看到成功的結果。以此為目的,逐漸讓集體職工能夠自己管理自己,自己壯大自己,將來能夠完完全全地獨立起來。

  如公司內部沒有人承租金湖賓館,我們再對管理局內全體職工招標租賃。如全局職工也沒有人承租,最后就對社會招標,用社會的力量來管理金湖賓館。

  賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工,8名大集體職工,這10名職工的所有費用由賓館承擔。

  雖然我們計劃采用的機制為承包責任制,但是在管理上不能以包帶代管,我們公司經理部決定讓副經理深入到管理中去,掌握賓館的經營情況,及時回流資金,為金湖賓館的經營當好參謀把好關。

  在安全上,做到每周一次安全會,一周進行一次安全檢查,做到開會、檢查必有記錄,做到安全第一,預防為主。對治安綜合治理上,也是做到每會必講,經常檢查,教育員工視顧客為上帝,減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和事件,為公司的安定團結而努力。

  2.船只管理

  今年我們實行的政策,還是像以往一樣,實行公開競標。先對公司內部員工公開招標,實行競標上崗,競標底價分別為2.5萬元、3.5萬元、3.5萬元人民幣(含人員工資在內)。如公司內部沒有人競標或沒有完全競標,再對局內職工招標,如局內沒有人競標,再對離退休人員招標。

  對船只的管理上,尤其在安全上,必須遵守國家、省、市有關條文規(guī)定,必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上,雖然屬承包性質,在簽合同上對各項要求都得嚴格,公司也不能對其放之不管。對船只、船員的管理上,做到定期、不定期的檢查、督促工作,爭取把隱患消滅在萌芽中。

  3.上壩收費

  在上壩收費上,我們想延續(xù)原有的方式,對全局進行公開招標,競標上崗,承包人必須帶公司6名集體職工,承租底價為3萬元人民幣。

  4.綠化工作

  今年在綠化上實施的辦法是分片劃分,分配到人,依據工作量掛牌管理,做到經常檢查、經常督促,根據工作的質量來決定工資的收入。春季最早的兩項工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木,按局里的要求,完成局計劃的所有任務。

  5.房屋出租

  今年的房屋出租,已經簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同,把到期的合同全部重新招標租賃,尤其是飯店那一棟房子,以前有的租房者拖欠房租很長時間,有的現在還沒有還清,所以重新招租,簽字交錢。

  在管理上,計劃列出一個大表格,標明哪一棟、哪一戶租房者是誰、租期、租金等等,及時管理到位。對租房者及房屋進行定期、不定期的檢查,預防不安全事故的發(fā)生。

  6.果園管理

  今年春季計劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補齊樹苗,以保證果園樹木的完整度,抓好冬春的修剪工作,認真修剪,調節(jié)結果量,抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作,來保證湯河果園工作的正常進行,使收入有保證,也使果園生產有后勁。

  7.勞務輸出

  今年抓緊對勞務輸出人員的職業(yè)道德教育,提高出勞務人員的素質,兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因為出勞務人員在外代表了公司形象,如出勞務人員工作干不好,被退回,不僅僅影響他個人,也影響整個公司的形象和收入,影響職工工作的安置。

  8.豬場管理

  在履行合同的同時,加大收繳力度,凡是有豬的重量和頭數夠我們局殺的就收回來,殺了給職工分肉,用來回流資金,盡最大努力地回收其所占用的資金。

  9.職工培訓

  今年對集體職工的教育培養(yǎng)訓上,鼓勵集體職工發(fā)揮自己的潛力,積極地參與各項工作的承包,來展示自己的能力,用以發(fā)現和培養(yǎng)人才,逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。

  還有一個就是今年大集體管理委員會到屆,重新選舉大集體管理委員會,充分發(fā)揮管理委員會的積極作用,讓他們參政議政,提出合理化建議,起到集體的作用。主要事情、大的支出都通過大集體管理委員會討論通過后再實施,增加透明度。

  以上就是經營公司200*年度的工作計劃,愿我們全體經營公司的員工在局黨政領導的正確領導和支持下,努力工作,完成局領導交辦的各項工作。由于收入有部分減少,在做計劃時把支出壓到最低點,所以今后工作中只有努力完成。

公司全年工作計劃5

  一、加強部門領導,從根本上實現優(yōu)質服務工作的三個到位?!凹訌婎I導,認識到位。落實責任,組織到位。創(chuàng)新機制,措施到位?!?/p>

  二、健全落實管理制度及考核辦法。

  三、建立重大事項匯報制度,發(fā)現重大問題及時向上級匯報。

  四、建立首問負責制、首辦負責制,堅持月考核制度。

  五、將工作質量納入本部門責任制、績效考核的范圍。

  六、堅持以人為本,通過加強技能和強化監(jiān)督,不斷提高部門員工隊伍的整體素質和服務意識。

  新的一年新的目標,加強學習,充實自我,以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我們,在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實,努力拼搏。

  回顧我20xx年工作與成長的軌跡,有成長時的歡樂,也有受挫時的困惑,有困難重重,也有勝利在前。期盼我們的20xx年,加倍努力,為我們公司技術發(fā)展貢獻我們的力量!

公司全年工作計劃6

  一、重點做好旅游產品開發(fā)和《優(yōu)化人生》格言的附帶產品開發(fā),以康戰(zhàn)杰老師為重點合作對象,做好剪紙作品的文化內涵開發(fā)工作,同時把古月民間藝術手工制作坊做好,做大做強,以此為切入點做好向實體方向的轉型工作,力爭在2月底前完成樣品的開發(fā),緊緊圍繞平山做文章,在逐步擴張。

  二、繼續(xù)做好社區(qū)商業(yè)電子商務系統(tǒng)的開發(fā)和體系建設,加強與石家莊市商務局的密切合作,把該項目做成全國商務系統(tǒng)的典范,再回去3月中旬完成前期籌備工作,4月中旬召開新聞發(fā)布會,正式啟動。

  三、加強與校園團隊的合作,協(xié)助做好校園一卡通的發(fā)行和系統(tǒng)升級,做好高校團隊的組建,5月中旬前完成高校文藝、創(chuàng)業(yè)、公益三大團隊的組建,為其他項目的發(fā)展做好后備工作。

  四、把民間特色店的籌備作為古月民間藝術手工制作坊的實體型發(fā)展的大事來抓,力爭在5月中旬完成,并作為省重點創(chuàng)業(yè)項目進行推廣,繼續(xù)做好下崗女工、大學生、殘疾人和農村婦女的就業(yè)技能培訓和創(chuàng)業(yè)項目扶持工作,加快小型加工廠的組建,為政府就創(chuàng)業(yè)問題提供典范和參考。

  五、利用策劃優(yōu)勢,繼續(xù)外部策劃服務工作,但必須圍繞公司自身發(fā)展來進行,做好當前“世界珍稀動物昆蟲標本展”現有活動的組織,以及聯(lián)合河南、北京、河北等相關媒體為在河北的河南企業(yè)家宣傳提供支持和幫助,聯(lián)合河南豫商聯(lián)合會等單位組織相關開展“我的家鄉(xiāng)在河南、豫商風采”形象宣傳推介和評選活動,為河南企業(yè)做點應有的貢獻。

  六、對其他需要公司提供策劃服務的單位,在前期沒有費用支付的情況下,一律不再考慮合作。

  七、加快旅游年票的發(fā)行工作,力爭在五月中旬前完成。

  八、通過資源的整合,在條件許可或團隊許可的情況下,組建商貿公司和旅游項目的開發(fā)工作,加快向投資領域方向的轉型。

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