為了迎來新的進(jìn)步，我們除了要有認(rèn)真的態(tài)度，工作計劃的制定也很重要，那么相關(guān)的工作計劃該如何寫呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的拆遷工作計劃共3篇(今年拆遷計劃)，供大家閱讀。

拆遷工作計劃共1

　　拆遷計劃和拆遷方案

　　美城房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)的東城公寓，現(xiàn)1樓已完工交付使用。二期工程要求動工、拆遷，拆遷范圍：東至老生資圍墻以內(nèi)，圍墻不動，南至東城公寓1樓，西至文工團(tuán)，北至工藝廠家屬樓，拆遷戶共有8戶，都已簽訂拆遷協(xié)議，以拆建還房為主。臨時安置以縣城出租房為主要房源，我們都已安排到位，并發(fā)放搬家費及房租，拆遷戶都很滿意。我公司委托拆遷公司實施拆房，計劃在××年 月至××年 月底完成。

　　××××房產(chǎn)開發(fā)公司二OO九年九月二十九日##

　　拆遷村拆遷村工作匯報

　　拆遷策劃書

　　2021征地拆遷工作計劃范文

　　拆遷工作匯報

　　拆遷辦工作總結(jié)

拆遷工作計劃共2

　　興福公墓拆遷工作計劃

　　一、拆遷范圍

　　**街道福興村八組境內(nèi)，規(guī)劃面積162畝，四面環(huán)水，現(xiàn)有農(nóng)戶 53 戶（紅線內(nèi) 25 戶，緊鄰紅線 28 戶），花木場1座，活動板房130平方米，漁塘畝，亂墳地畝。

　　二、拆遷安置設(shè)想

　　該區(qū)域位于即將啟動的萬畝生態(tài)園西側(cè)約 1 公里。擬將此處村民搬遷安置到城南規(guī)劃的新204國道以西新農(nóng)村集中居住示范小區(qū)之中，按照“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，以人為本，總體規(guī)劃，分步實施”的原則，使之成為首批入駐該集中居住區(qū)的村民。搬遷標(biāo)準(zhǔn)參照萬畝生態(tài)園規(guī)定執(zhí)行。集中居住區(qū)建設(shè)堅持高標(biāo)準(zhǔn)定位，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一設(shè)計，統(tǒng)一實施，整體水平不低于生態(tài)園安置區(qū)，風(fēng)格錯位。集中居住區(qū)位置初步規(guī)劃為沙港河以南、西環(huán)路南延路道西側(cè)。

　　三、具體安排

　　1、宣傳發(fā)動。12月28日-1月6日

　　2、入戶丈量。1月7日-1月9日（與生態(tài)園建設(shè)同步） 3、簽定搬遷承諾書。1月10日-2月20日 4、搬家讓房。 5、拆除完成。 四、工作啟動保障措施

　　1、迅速由中介單位丈量到位。與生態(tài)園同步，將搬遷戶房屋及相關(guān)設(shè)施面積現(xiàn)狀丈量確權(quán)到位，為春節(jié)后評估安置形成基礎(chǔ)資料。

　　2、同意墓地規(guī)劃區(qū)內(nèi)所有農(nóng)戶搬遷享受生態(tài)園搬遷同等待遇，并由社事局、**街道與各戶簽訂兌現(xiàn)承諾書 。

　　3、安排搬遷啟動資金。搬遷農(nóng)戶可在簽定搬遷承諾書后領(lǐng)取 萬元獎金，余款安置時予以結(jié)算。項目范圍內(nèi)涉及道路拓寬的青苗補償、土地占用費用及漁塘和附屬設(shè)施費用，一并即時兌現(xiàn)。

　　4、落實搬遷過渡費。簽定搬遷承諾書后 月內(nèi)按每月 元/m2標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放， 月內(nèi)按 元/m2發(fā)放，統(tǒng)一造冊，按月?lián)芨兜浇值琅鷾?zhǔn)。

　　5、土地征用流轉(zhuǎn)到位。統(tǒng)一辦理項目涉及土地征用手續(xù)，依法征用前，發(fā)放土地流轉(zhuǎn)費用，流轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)參照生態(tài)園執(zhí)行。

　　6、發(fā)放農(nóng)田誤工補助。房屋搬遷后，仍有承包田耕作的，一次性發(fā)放農(nóng)田誤工補助 1000 元/畝。

　　五、需有關(guān)部門落實事宜

　　1、盡快確定規(guī)劃紅線。明確墓地紅線和安置區(qū)紅線，形成批復(fù)意見。

　　2、迅速調(diào)整土地利用規(guī)劃，盡快將墓地范圍內(nèi)基本農(nóng)田和擬建安置區(qū)地塊基本農(nóng)田調(diào)整為建設(shè)預(yù)留地。

　　3、拿出墓地整體建設(shè)方案，特別是相關(guān)道路、配套設(shè)施及場地整理計劃，為街道村組提前做好工作創(chuàng)造條件。

拆遷工作計劃共3

　　拆遷工作計劃

　　根據(jù)區(qū)政府關(guān)于吹簫巷拆遷規(guī)劃方案及前期實地了解情況計劃如下：

　　1， 做好情感宣傳，落實拆遷政策

　　由拆遷指揮部安排指揮向機(jī)關(guān)、街道、社區(qū)到居民，廣泛宣傳動員，統(tǒng)一認(rèn)識，形成征地拆遷的濃厚氛圍。建立一套嚴(yán)密的管理機(jī)制，控制人為造成的矛盾，維護(hù)穩(wěn)定。關(guān)愛弱勢群體，體現(xiàn)優(yōu)撫政策。為他們解除一切后顧之憂。贏得他們的理解與支持，同時對其他拆遷戶來說也起到了一種感召作用，以此推動面上的工作。讓每戶居民都明確拆遷政策，形成“早拆遷、早受益”氛圍。

　　2， 建立信息網(wǎng)絡(luò)，重點拔除“釘子戶”

　　在拆遷過程中，受利益的驅(qū)使，部分居民會自發(fā)聚集在一起，商討研究應(yīng)對辦法，提出離譜的要求。組建信息網(wǎng)絡(luò)，及時收集反饋信息，因地制宜開展工作，采取多頭工作和加大政策宣傳力度，依靠拆遷指揮部及公司協(xié)調(diào)化解，打消群眾的疑慮，前線動遷員配合拆遷指揮部門與基層組織的工作，將會有力的推動拆遷進(jìn)度。凡“釘子戶”他們都有一個共同的特點，那就是都具有一定的鼓動性和欺騙性，一旦無理要求不能滿足，他們便四處串聯(lián)、訂立攻守同盟，以此阻止拆遷正常進(jìn)行，在群眾中造成的負(fù)面影響是嚴(yán)重的，使得拆遷工作無法正常完成，對于這一類人，要理直氣壯地采取有效措施，通過司法程序堅決予以強(qiáng)拆。

　　3， 實際工作進(jìn)展規(guī)劃

　　一， 根據(jù)公司工作安排此次拆遷范圍主要為國有房改房（居民）的拆遷，片區(qū)負(fù)責(zé)制，組長帶頭，小組分工人員應(yīng)為2-4人。

　　二， 由公司安排分配拆遷任務(wù)，小組有信心完成公司除（單位，機(jī)關(guān)）拆遷目標(biāo)的25％以上。

　　三， 拆遷正式開始之日起60日內(nèi)完成公司指定任務(wù)的30％

　　100日內(nèi)完成50％

　　150日內(nèi)完成80％

　　在政府規(guī)定拆遷期限內(nèi)完成100％

　　四， 組長有一定的獎金發(fā)放權(quán)力，視工作表現(xiàn)情況給予一定的獎懲。

　　五， 本次拆遷沒有回遷安置房源，小組在工作中會做好這方面的工作。

　　六， 做好信息收集，每一次的談話記錄，保證政府的裁決程序順利開展。

　　4，總結(jié)

　　以《辦法總比困難多》的信條，克服工作中遇到的各種阻力和困擾，提前完成工作任務(wù)。

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