項(xiàng)目部工作計(jì)劃安排3篇(項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃)

時(shí)間：2023-02-08 02:55:15 工作計(jì)劃

　　在日常工作中，我們通常都要為自己的工作寫一份計(jì)劃，以便于工作的開(kāi)展，那么在寫計(jì)劃中有什么要點(diǎn)呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的項(xiàng)目部工作計(jì)劃安排3篇(項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃)，歡迎參閱。

項(xiàng)目部工作計(jì)劃安排1

　　項(xiàng)目部20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃第一部分：上半年工作簡(jiǎn)要總結(jié)20xx年上半年，本項(xiàng)目部按照公司提出的“爭(zhēng)第一、創(chuàng)效益、出人才”的工作要求，在項(xiàng)目管理中嚴(yán)格要求，科學(xué)管理、精心組織、團(tuán)結(jié)拼搏，出色地完成了建設(shè)公司交給我公司熱軋工程的各項(xiàng)施工任務(wù)，多次受到寶鋼項(xiàng)目組、監(jiān)理公司、質(zhì)量監(jiān)督總站、建設(shè)公司1880熱軋項(xiàng)目部表彰獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)信譽(yù)，樹(shù)形象，以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，以在建工程良好信譽(yù)實(shí)現(xiàn)了公司項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展的目標(biāo)。

　　一、上半年完成的主要工程任務(wù)和建安工作量。主要完成了寶鋼1880熱軋全場(chǎng)土方挖填、BOX基礎(chǔ)精整區(qū)設(shè)備基礎(chǔ)、主電室等土建結(jié)構(gòu)施工，同時(shí)完成了冷軋工程土建收尾、配合機(jī)電公司設(shè)備安裝、工程軟件資料交工及竣工結(jié)算、技改分公司二煉鋼旋流池沉井等工程。5月底1880熱軋BOX基礎(chǔ)土建主體工程基本完成后，轉(zhuǎn)入磨輥間廠房柱基、管廊、地坪施工，五冷軋項(xiàng)目大臨設(shè)施修建、場(chǎng)平和土方施工。1—6月份完成設(shè)備基礎(chǔ)鋼筋混凝土萬(wàn)立方；土方開(kāi)挖6萬(wàn)立方，土方回填14萬(wàn)立方，框架小房600平米。完成建安產(chǎn)值3164萬(wàn)元（累計(jì)已完成6062萬(wàn)元）。

　　二、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)良突出，充分展示市政分公司良好形象。本項(xiàng)目為落實(shí)市政分公司“爭(zhēng)第一、創(chuàng)效益、出人才”的工作目標(biāo)，提出在項(xiàng)目管理中“項(xiàng)項(xiàng)爭(zhēng)第一”的工作要求，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，精心組織，精心施工，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是充分展示了市政分公司快速完成大規(guī)模土方施工的實(shí)力。BOX基礎(chǔ)土方施工兩個(gè)月完成土方挖運(yùn)40多萬(wàn)立，施工高峰時(shí)17天挖運(yùn)土方21萬(wàn)立方，以最快速度為全場(chǎng)土建結(jié)構(gòu)施工全面展開(kāi)創(chuàng)造了有利條件，而后轉(zhuǎn)入以土方回填施工為主。二是充分展示了市政分公司土建施工的主力隊(duì)伍形象。BOX基礎(chǔ)土建結(jié)構(gòu)施工中，精心施工準(zhǔn)備，嚴(yán)密組織安排，采取一系列有力措施，在二十冶施工區(qū)域率先打第一塊墊層、打第一塊混凝土、澆注第一塊頂板，精整區(qū)設(shè)備基礎(chǔ)頂板混凝土從3月31日至4月30日，分區(qū)分塊施工，流水作業(yè)，僅用一個(gè)月時(shí)間，就保質(zhì)、保量、保安全地勝利完成澆注混凝土多立方施工任務(wù)?；炷翝沧?nèi)實(shí)外光，在質(zhì)檢部門多次質(zhì)量檢查中，質(zhì)量合格率100，一次驗(yàn)收合格率100，各項(xiàng)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工也一直名列前茅。從20xx年10月—20xx年4月份，在建設(shè)公司1880項(xiàng)目部組織的“熱軋杯”立功競(jìng)賽八項(xiàng)（安全管理、質(zhì)量管理、工程進(jìn)度、文明施工、協(xié)作配合、物資管理、綜合管理、黨內(nèi)主題活動(dòng)）綜合性評(píng)比中，連續(xù)7個(gè)月獲得月綜合評(píng)比第一名，連續(xù)2個(gè)季度獲季度綜合評(píng)比第一，受到建設(shè)公司項(xiàng)目部和市政分公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)，兩捧“熱軋杯”，兩次奪得“流動(dòng)紅旗”并獲獎(jiǎng)金萬(wàn)元。受到寶鋼項(xiàng)目組、質(zhì)檢部門、監(jiān)理公司、建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部等各方好評(píng)。

　　三、塑造過(guò)硬的管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)優(yōu)秀黨員和人才隊(duì)伍。項(xiàng)目部在自身作風(fēng)形象建設(shè)中，十分注重帶出一支“積極進(jìn)取、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢于爭(zhēng)先”的管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目黨支部11名黨員分布在項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量管理、安全管理、材料管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、黨群工作等各個(gè)管理領(lǐng)域，通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育、“黨在我心中，幫困見(jiàn)真情”、“我為黨旗增光輝，立足崗位創(chuàng)一流”、“黨員責(zé)任區(qū)”等黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)，在各自崗位發(fā)揮先鋒模范作用，為實(shí)現(xiàn)參建項(xiàng)目“項(xiàng)項(xiàng)爭(zhēng)第一”，提供了思想和組織保證。在工程管理中也涌現(xiàn)出一批先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀黨員，施工員李慶中和共產(chǎn)黨員***被評(píng)為出席建設(shè)公司項(xiàng)目部先進(jìn)個(gè)人；共產(chǎn)黨員、總工程師**被評(píng)為出席市政分公司和建設(shè)公司先進(jìn)個(gè)人；3名共產(chǎn)黨員被評(píng)為立功個(gè)人；今年“七.一”前夕的黨內(nèi)“兩優(yōu)一先”表彰評(píng)比中，本項(xiàng)目部黨支部被評(píng)為出席市政分公司、建設(shè)公司“先進(jìn)黨支部”，黨支部書記***被評(píng)為出席建設(shè)公司“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”，總工程師**被評(píng)為出席建設(shè)公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。項(xiàng)目經(jīng)理作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，既嚴(yán)格要求，大膽管理，又以普通黨員身份參加黨的組織生活，積極支持黨支部開(kāi)展各種黨內(nèi)活動(dòng)，虛心聽(tīng)取黨內(nèi)外群眾意見(jiàn)和建議。在日常管理中既統(tǒng)攬全局，抓好項(xiàng)目全面管理，又協(xié)調(diào)各方，協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、兄弟施工單位、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部等各方關(guān)系，表現(xiàn)了一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、思想政治素質(zhì)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。在寶鋼二煉鋼旋流池沉井施工期間，由于地質(zhì)資料不盡詳細(xì)，外加周邊工程施工影響，在沉井下沉至第二節(jié)時(shí)，曾出現(xiàn)“突然下沉”現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理**、總工程師**、材料員***、安全員**等共產(chǎn)黨員與其他管理和施工人員一道，日以繼夜地堅(jiān)守在施工“搶險(xiǎn)”現(xiàn)場(chǎng)，不間斷地測(cè)量新的數(shù)據(jù)，分析原因，采取對(duì)策，及時(shí)制止了“突沉”的各種影響因素，最終化險(xiǎn)為夷。

　　項(xiàng)目部工作計(jì)劃

　　項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃

　　項(xiàng)目部黨建工作計(jì)劃

　　物業(yè)項(xiàng)目部工作計(jì)劃

項(xiàng)目部工作計(jì)劃安排2

　　常順項(xiàng)目部工作安排

　　1、反思本月兩次甲方讓停產(chǎn)整改的原因，隊(duì)長(zhǎng)以上人員，沒(méi)人寫一份認(rèn)識(shí)交公司經(jīng)營(yíng)部（三天內(nèi)）。

　　2、驗(yàn)收打分標(biāo)準(zhǔn)已出臺(tái)，由生產(chǎn)經(jīng)理來(lái)顯峰負(fù)責(zé)驗(yàn)收兩班的工程質(zhì)量（即零點(diǎn)班、早班）。趙升康負(fù)責(zé)驗(yàn)收中班，并且讓每個(gè)小班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)給自己工作面打分、驗(yàn)收。在調(diào)度會(huì)上上交，未交的進(jìn)行處理，從22號(hào)起執(zhí)行，以驗(yàn)收打分單追究并上傳公司。

　　3、技術(shù)人員每天下井一次，調(diào)校中線及巷道高、寬、地質(zhì)落差等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、機(jī)電人員招齊、配到位，合理搭配，進(jìn)行一對(duì)一責(zé)任接軌，每天進(jìn)行工作安排，驗(yàn)收落實(shí)。

　　5、生產(chǎn)任務(wù)未完成、落實(shí)工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生差，在調(diào)度會(huì)上追究處理，在班前會(huì)上公布，宣傳處理結(jié)果。

　　6、材料設(shè)備管理，在甲方領(lǐng)取屬于我項(xiàng)目部出資的必須經(jīng)過(guò)保管統(tǒng)一簽字領(lǐng)取入庫(kù)。出庫(kù)材料統(tǒng)一辦出庫(kù)手續(xù)，其他任何人不得辦理領(lǐng)取手續(xù)。

　　7、后勤會(huì)計(jì)每月30號(hào)前在甲方財(cái)務(wù)、物資供應(yīng)等有關(guān)部門提供結(jié)算扣款票據(jù)，匯總簽字單上傳公司。

　　8、每月在22號(hào)之前，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人寫出本月的各類工程驗(yàn)收傳單，由項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)、簽字后上傳公司。等待公司驗(yàn)收，并給予分類（合同內(nèi)、外工程）。項(xiàng)目部技術(shù)人員每月

　　25號(hào)之前向甲方打驗(yàn)收工程量申請(qǐng)報(bào)告，督促甲方及時(shí)驗(yàn)收做簽證單，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員必須把本月工程全部簽證上傳公司。

　　9、所有下井管理人員每天寫一份下井查出實(shí)際問(wèn)題，處理落實(shí)的結(jié)果或未處理向上反映。

　　10、設(shè)備管理必須必須建立固定設(shè)備臺(tái)賬，月匯總上交公司，保管每月上交一份本項(xiàng)目部材料異常開(kāi)支存在的問(wèn)題。

　　11、每月月底(20號(hào)之后），項(xiàng)目部及時(shí)上傳工單，核算工資必須在30號(hào)之前完成，項(xiàng)目經(jīng)理的總結(jié)必須在3號(hào)之前上傳公司。

　　12、各項(xiàng)目部公里人員必須團(tuán)結(jié)一致，改進(jìn)管理方法，積累管理經(jīng)驗(yàn)，分清“責(zé)、權(quán)、利”三者關(guān)系，加大本職管理執(zhí)行力度，創(chuàng)造最佳成果，提高自我價(jià)值。

　　13、工作面人員分工，每個(gè)工人填寫自己的責(zé)任。

　　14、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部追究9103軌道巷綜掘機(jī)壞原因，按照四不放過(guò)原則追究處理。

　　15、對(duì)這次現(xiàn)場(chǎng)管理造成停產(chǎn)，做以公告處罰。

　　東禹公司經(jīng)營(yíng)部

　　2014年5月21日

項(xiàng)目部工作計(jì)劃安排3

　　為抓好團(tuán)支部工作的開(kāi)展，調(diào)動(dòng)廣大青年團(tuán)員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的積極性，發(fā)揮青年團(tuán)員在工作中的作用，按公司團(tuán)委的統(tǒng)一部署和工作要求，特指定本單位團(tuán)支部工作安排如下：

　　指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹落實(shí)公司團(tuán)委團(tuán)建工作要求，緊緊融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，積極開(kāi)展團(tuán)的活動(dòng)，掌握思想動(dòng)態(tài)，以開(kāi)展“五小”活動(dòng)為載體，以本崗位工作為主陣地，全力打造品牌團(tuán)支部，為黨建工作助力，為全面實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，發(fā)揮突擊隊(duì)作用。

　　一、工作目標(biāo)：創(chuàng)公司、局級(jí)優(yōu)秀團(tuán)支部

　　二、工作安排：

　　1、建立健全團(tuán)支部組織，抓好團(tuán)支部的基礎(chǔ)建設(shè)工作，做好團(tuán)支部團(tuán)員統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。

　　2、深入實(shí)施“助力工程”，在實(shí)現(xiàn)團(tuán)建工作的同時(shí)服務(wù)黨建工作，把團(tuán)員塑造成黨忠實(shí)可靠的后備軍，做到團(tuán)建為黨建助力。把團(tuán)組織打造成團(tuán)員青年之家，把團(tuán)的工作緊緊融入到本單位的中心工作之中。

　　3、按照公司團(tuán)委要求，認(rèn)真組織開(kāi)展每年一度的“一航青年文化月”活動(dòng)。

　　4、為公司慶“三十五”周年獻(xiàn)禮，積極組織參加公司團(tuán)委、黨委組織的以展現(xiàn)團(tuán)員青年風(fēng)貌、進(jìn)取精神、運(yùn)動(dòng)活力的活動(dòng)。

　　5、繼續(xù)做好團(tuán)費(fèi)收繳工作。

　　6、隨時(shí)掌握青年團(tuán)員的思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)對(duì)青年團(tuán)員的思想教育工作。組織不定期的團(tuán)員談心活動(dòng)，隨時(shí)掌握?qǐng)F(tuán)員青年的生活狀況和思想動(dòng)態(tài)，把團(tuán)員青年思想統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展上來(lái)，統(tǒng)一到每個(gè)人發(fā)展上來(lái)，調(diào)動(dòng)青年們的主觀能動(dòng)性。

　　7、加強(qiáng)對(duì)青年團(tuán)員的組織培養(yǎng)，推選優(yōu)秀青年加入黨組織。以團(tuán)員推優(yōu)為基礎(chǔ)，提高優(yōu)秀團(tuán)員入黨的積極性和比例。

　　8、打造品牌團(tuán)支部、品牌團(tuán)員，抓好典型的培養(yǎng)選樹(shù)。

　　9、靈活開(kāi)展各種有效的活動(dòng)，為青年團(tuán)員提供展示才華的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，組織開(kāi)展拜師學(xué)技、技術(shù)練兵、知識(shí)競(jìng)賽、科技開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新創(chuàng)效、“五小”攻關(guān)等活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)員青年的聰明才智。

　　10、根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作實(shí)際，針對(duì)工作的難點(diǎn)、重點(diǎn)和焦點(diǎn)成立青年突擊隊(duì)，發(fā)揮青年突擊隊(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中的作用。

　　11、注重團(tuán)員青年的個(gè)人婚戀的問(wèn)題。開(kāi)展好“鵲橋工程”，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，以人為本，全心關(guān)注。

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