時間過得可真快，從來都不等人，我們迎來了新的學(xué)習(xí)和工作生活，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。如何把工作計劃寫出新花樣呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的標(biāo)準(zhǔn)化項目部年度工作計劃3篇(項目標(biāo)準(zhǔn)化實施方案)，供大家參閱。

標(biāo)準(zhǔn)化項目部年度工作計劃1

　　我廠2002年標(biāo)準(zhǔn)化工作的重點是進一步提高標(biāo)準(zhǔn)化意識，豐富干部職工的標(biāo)準(zhǔn)化知識。提高標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)工作水平;完成各項標(biāo)準(zhǔn)的補充工作;切實抓好各項標(biāo)準(zhǔn)

　　的實施和實施工作，促進全廠工作的發(fā)展一、為建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化管理機構(gòu)，我廠標(biāo)準(zhǔn)化管理機構(gòu)應(yīng)做如下調(diào)整1.工廠標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員領(lǐng)導(dǎo):_ _ _成員:___ 2。各分廠標(biāo)準(zhǔn)化人員

　　2，掀起實施標(biāo)準(zhǔn)的新高潮進一步提高全廠干部職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和知識具體安排如下:1 .第一節(jié)，工廠標(biāo)準(zhǔn)化人員負(fù)責(zé)收集和組織標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)材料今年的宣傳計劃分發(fā)給各分廠的標(biāo)準(zhǔn)化人員，各分廠應(yīng)組織學(xué)習(xí)。2.第二節(jié)各分廠標(biāo)準(zhǔn)化人員負(fù)責(zé)組織基層技術(shù)干部和班組長認(rèn)真學(xué)習(xí)。3.第三季度，各分廠的班組長組織了內(nèi)部學(xué)習(xí)。4.標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)要求筆記清晰、字跡工整。

　　3。開展標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟效益分析。為了更好地開展這項工作，具體安排如下:1 .各級標(biāo)準(zhǔn)化工作者和技術(shù)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟效益分析數(shù)據(jù)，掌握標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟分析的格式、計算方法和內(nèi)容。2.年底，各分廠標(biāo)準(zhǔn)化人員上交全年標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟分析資料

　　四、完成上級機關(guān)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)宣傳的任務(wù)_ _ _ _工廠____年標(biāo)準(zhǔn)宣傳及實施計劃二:標(biāo)準(zhǔn)化部____年工作計劃目前，公司標(biāo)準(zhǔn)化部剛剛成立。今年的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)將從頭開始，按照穩(wěn)步舉辦

　　199展會的思路進行。具體思路如下:先擺臺，再擺臺，先試一試，再宣傳。首先，總體思路是明確目標(biāo)，然后根據(jù)目標(biāo)組建團隊，并規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化團隊本身其次，它以服務(wù)、項目和產(chǎn)品為重點，以iso____年度標(biāo)準(zhǔn)化部門目標(biāo)

　　1，以及整個業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化(包括運營和管理業(yè)務(wù)流程)(____的工作重點是產(chǎn)品和項目實施流程的標(biāo)準(zhǔn)化);

　　2、iso9000和iso____年度標(biāo)準(zhǔn)化部門的目標(biāo)如下:標(biāo)準(zhǔn)化部門建設(shè)、客戶服務(wù)體系建設(shè)、項目

　　標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和cmmi認(rèn)證1.標(biāo)準(zhǔn)化部門將在3個月內(nèi)初步完成標(biāo)準(zhǔn)化部門的建設(shè)，包括明確標(biāo)準(zhǔn)化部門的職責(zé)定位、____任務(wù)目標(biāo)、團隊建設(shè)、內(nèi)部流程建設(shè)、公司其他部門的接口建設(shè)，并完成其他目標(biāo)的建設(shè)計劃的制定。

　　2、客戶服務(wù)體系建設(shè)3個月內(nèi)完成特定部門的售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，并開展檢查和評審今年內(nèi)完成各部門客戶服務(wù)體系建設(shè)，最終按照iso____年標(biāo)準(zhǔn)建立并運行各部門項目實施管理體系，最終按照項目管理規(guī)范建立并運行符合公司實際情況的

　　實用統(tǒng)一的集團客戶服務(wù)平臺。4、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化6月，開始開展產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作，并在3個月內(nèi)完成一個部門的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作，并進行檢查評審在一年內(nèi)完成公司所有產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，最終建立并運行符合iso9000 等相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)的實用、實用、統(tǒng)一的集團產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系。5.cmmi認(rèn)證將于4月開始準(zhǔn)備工作，6月正式開始認(rèn)證，今年結(jié)束。為了使cmmi認(rèn)證真正發(fā)揮

　　的作用，提高工作效率，降低工作成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，cmmi將按照正常的認(rèn)證程序進行。6.營銷和其他環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)首先考慮納入____年度計劃四、根據(jù)年度目標(biāo)的工作組織結(jié)構(gòu)和編制要求，成立項目標(biāo)準(zhǔn)化組、客戶服務(wù)中心和認(rèn)證中心1.每個功能產(chǎn)品和項目標(biāo)準(zhǔn)化小組:產(chǎn)品和項目實施過程的標(biāo)準(zhǔn)化;客戶服務(wù)中心:集團客戶服務(wù)體系，

　　9年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃____年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全面推進”的安全生產(chǎn)方針，樹立以人為本的安全管理理念，建立自律、精益求精的安全生產(chǎn)長效機制。以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井為出發(fā)點，加強現(xiàn)場管理，堅持標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，按設(shè)計施工，按標(biāo)準(zhǔn)驗收，提高安全生產(chǎn)保障能力有效抑制重大事故的發(fā)生，夯實安全基礎(chǔ)，促進企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展

　　2，工作目標(biāo)1，各單位應(yīng)在1月中旬前根據(jù)____年度采掘計劃安排部署，并上報本專業(yè)或單位的____年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計劃。2.6月底前，各生產(chǎn)單位申報面積應(yīng)達到省級標(biāo)準(zhǔn)。要求各生產(chǎn)單位在其管轄范圍內(nèi)，根據(jù)自身情況，合理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計劃。該計劃經(jīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，于

　　實施。

　　從3月和7月開始，公司進入整體動態(tài)省級達標(biāo)，并開始逐級上報上級驗收組進行檢查驗收

　　4、11月底前完成向山西省煤炭廳報告我公司認(rèn)定維持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的礦井現(xiàn) 現(xiàn)場檢查驗收準(zhǔn)備工作三、為加強礦井建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織保質(zhì)保量完成礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，公司成立了

　　質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長:總經(jīng)理

　　副組長: 成員:生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、機械電子副總經(jīng)理、運營副總經(jīng)理、機械電子副總經(jīng)理、安全部長助理、通風(fēng)部長、技術(shù)部部長、調(diào)度辦公室主任、信息控制中心主任領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安保部，主任兼任安保部部長。四、職責(zé)分工(一)、機電運輸專項小組:組長:楊2 56+ 副組長:方志堅

　　成員:吳、任、劉偉、朱鳳云、楊濤、梁建中、高、白建平、梁負(fù)責(zé)機電運輸標(biāo)準(zhǔn)化驗收。(2)、一通三防專題組:組長:2 56+ 成員:馬、霍建川、王建光負(fù)責(zé)一通三防標(biāo)準(zhǔn)化驗收。(3)頂板管理與工業(yè)衛(wèi)生專業(yè)組組長:楊

　　副組長:潘泰祥、張增耀、趙雙龍，成員:汪增峰、任玉文、蔡、郭幼青

　　負(fù)責(zé)頂板管理與工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化(4)、地質(zhì)調(diào)查防治水專業(yè)組的檢查與考核組長: 成員:王金云、梁興慶、高樹明、、趙海勝、石、高俊強

　　負(fù)責(zé)防治水標(biāo)準(zhǔn)化驗收考核(5)、信息控制、專題監(jiān)控小組組長:楊成武副組長: 成員:馬文杰、周天鵬、宋海明負(fù)責(zé)信息控制系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化驗收(6)專項安全管理小組:組長:李 副組長:童壽新

　　成員:李廣興、王超、劉樹新、王、侯東生、任

　　負(fù)責(zé)安全管理、礦山項目質(zhì)量管理、車牌標(biāo)準(zhǔn)化驗收考核(7)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化的推進和相關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

　　考核體系的修訂，并配合上級部門指導(dǎo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和日常監(jiān)督考核工作。五、施工依據(jù)1、《山西省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法》(____年主源公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收細(xì)則及獎懲辦法)，提交公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定的

　　199、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室文件(2)各專項考評小組應(yīng)根據(jù)《山西煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考評評分辦法》制定詳細(xì)的考評驗收標(biāo)準(zhǔn)，并堅持每月檢查驗收兩次。在月底，團隊兩次評估的最低分?jǐn)?shù)將被采用。每月26日前，各專項評估小組將《專項評估得分及獎金分配表》(必須由組長和分管副總經(jīng)理簽字)提交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進行綜合評估。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將最終評審結(jié)果(綜合評價得分和獎金分配統(tǒng)計)逐級報副組長和組長批準(zhǔn)后實施，并存檔管理(3)為確保____標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的順利實施，各生產(chǎn)班組要高度重視，把礦山建設(shè)工作的標(biāo)準(zhǔn)化作為各項工作的重點，成立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組，各單位負(fù)責(zé)人是本單位標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，責(zé)成其負(fù)責(zé)此項工作根據(jù)《山西省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法》(____年度計劃及實施考核辦法)報各專項考核組長審批，獎金分配方案報領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批各生產(chǎn)隊?wèi)?yīng)將標(biāo)準(zhǔn)化施工隊成員名單、

　　的詳細(xì)分工以及批準(zhǔn)的實施方案、考核辦法和獎金分配方案報公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。(4)1月10日前，各單位向公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提交批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計劃，向安全檢查部提交涉及各職能部門配合的問題解決總結(jié)。總結(jié)后，安全檢查部與相關(guān)部門簽訂五年計劃，督促各部門落實。涉及各公司合作的問題解決總結(jié)應(yīng)提交標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由領(lǐng)導(dǎo)小組在每月28日標(biāo)準(zhǔn)化例會上組織

　　個公共用房進行總結(jié)研究。(5)根據(jù)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，各單位獎金由各單位根據(jù)批準(zhǔn)的分配方案進行分配。質(zhì)量

　　數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)審核，審核后存入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化臺帳。(6)對于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的進展，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)《黔元公司____質(zhì)量

　　標(biāo)準(zhǔn)化工作考核辦法》的規(guī)定提出獎懲建議，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定后實施。2012年1月1日第四條:____管理標(biāo)準(zhǔn)化推廣實施方案____管理標(biāo)準(zhǔn)化推廣實施方案一、目的是加強企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平和意識為努力提高管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力，使管理標(biāo)準(zhǔn)在優(yōu)化

　　流程、提高管理效率方面發(fā)揮更大作用，促進公司管理水平的穩(wěn)步提高，根據(jù)《____年度標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計劃》，結(jié)合____年度管理標(biāo)準(zhǔn)工作的經(jīng)驗和總結(jié)，特制定本實施方案。二。年度目標(biāo)1。在____，應(yīng)強調(diào)推廣和實施管理標(biāo)準(zhǔn)。加強對管理標(biāo)準(zhǔn)的檢查和評估。每月對各單位

　　管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進行檢查。檢查結(jié)果應(yīng)上報月度管理分析會議進行評估。2.組織兩個新成立的事業(yè)部編制標(biāo)準(zhǔn)編制計劃并按計劃實施，力爭在計劃時間內(nèi)使事業(yè)部體系初步健全和規(guī)范到

　　。兩個分部應(yīng)在8月30日前完成____標(biāo)準(zhǔn)的編制工作。3.鑒于個人在安全、能源、環(huán)境和職業(yè)健康方面的困難，應(yīng)逐步進行有計劃的推廣和改進，并在12月30日前，在____初步完善安全、能源、環(huán)境和職業(yè)健康的文件體系。4、實施全員培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)，力爭全員培訓(xùn)率達到100%(發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃監(jiān)督實施，新發(fā)布和修訂的管理標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)管理部牽頭組織安排培訓(xùn)和宣傳。)

　　3，組織人事

　　1，標(biāo)準(zhǔn)化委員會主任:王偉川，副主任:張秋貴，委員:袁德功、錢壽光、王棟、王峰、滕、、石元昌、劉志通、強、沈文泉、程森、盧小平、石玉瓊、潘、毛、張建輝、陳輝

　　費、吳敏賢、楊小智、馬卓、丁新建2.標(biāo)準(zhǔn)化委員會辦公室設(shè)

　　個崗位:范旭東市專職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員:盧小平、、王蒙、胡、標(biāo)準(zhǔn)化兼職人員:嚴(yán)克勤、夏偉強、金嬌龍、易立言、沈曉華、沈黃橋、、童險飛、嚴(yán)學(xué)謙、趙華、方梅娣、陳青、杜成、毛賢炎、余紹振職責(zé):負(fù)責(zé)起草并組織實施

　　標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計劃四、工作計劃

　　1、企業(yè)管理部牽頭組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃工作(12月31日前，____)，推進管理標(biāo)準(zhǔn)化實施計劃，根據(jù)____制度化建設(shè)取得的成績，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，從公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要出發(fā)，開展標(biāo)準(zhǔn)化工作調(diào)查分析。制定標(biāo)準(zhǔn)化工作三年規(guī)劃，按照三年規(guī)劃的目標(biāo)和任務(wù)分解為年度工作計劃，并根據(jù)年度工作計劃向各單位征求____管理標(biāo)準(zhǔn)化推進實施計劃。

　　2、數(shù)據(jù)收集和文件目錄整理(____ 1月10日前)企業(yè)管理部負(fù)責(zé)根據(jù)____制度化建設(shè)取得的成績，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在與各部門充分溝通的基礎(chǔ)上，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作的需要，梳理出____管理標(biāo)準(zhǔn)的編制任務(wù)，并報標(biāo)有

　　的標(biāo)準(zhǔn)化委員會辦公室審批

　　3。管理標(biāo)準(zhǔn)化促進實施計劃的批準(zhǔn)和分發(fā)(各事業(yè)部/部門在____ 1月對標(biāo)準(zhǔn)化促進實施計劃進行管理，并提交總經(jīng)理批準(zhǔn)和分發(fā)4.召開____管理標(biāo)準(zhǔn)化推廣實施方案培訓(xùn)宣傳會(1月25日前，____)。為順利開展____管理標(biāo)準(zhǔn)化推廣工作，企業(yè)管理部組織召開了____管理標(biāo)準(zhǔn)化推廣實施方案培訓(xùn)宣傳會，向有關(guān)人員講解了標(biāo)準(zhǔn)化工作三年規(guī)劃、____標(biāo)準(zhǔn)化年度工作

　　199規(guī)劃、____管理標(biāo)準(zhǔn)化推廣實施方案及相關(guān)注意事項5.標(biāo)準(zhǔn)編制部門為管理標(biāo)準(zhǔn)的編制、評審、會簽和批準(zhǔn)(____ 12月31日前)編制相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)文件征詢流程會簽文件，必要時組織文件評審流程。標(biāo)準(zhǔn)編制部門根據(jù)文件的會簽意見或?qū)徍艘庖妼?biāo)準(zhǔn)進行修訂，修訂完成后，將修訂后的標(biāo)準(zhǔn)上報

　　199相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)/事業(yè)部總經(jīng)理/事業(yè)部副總經(jīng)理審批和分發(fā)6.這兩個部門的系統(tǒng)應(yīng)匯編成冊(在____ 8月30日之前)。齒輪事業(yè)部和殼牌事業(yè)部管理標(biāo)準(zhǔn)編制任務(wù)完成后，事業(yè)部 標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在____ 8月30日前編制成冊，并報企業(yè)管理部備案。7.管理標(biāo)準(zhǔn)的宣傳與實施(連續(xù))培訓(xùn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的宣傳應(yīng)在管理標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)發(fā)布后立即組織實施，具體如下:發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn)

　　由人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃實施。?新發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)管理部牽頭，組織相關(guān)單位按照《系統(tǒng)推廣實施實施方案》開展

　　系統(tǒng)推廣實施培訓(xùn)，并保存推廣實施培訓(xùn)記錄。?部級管理標(biāo)準(zhǔn)(包括已發(fā)布和新發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn))由事業(yè)部根據(jù)自身實際情況和系統(tǒng)實施的實施方案，以多種形式實施，并保存培訓(xùn)記錄。?各單位應(yīng)根據(jù)實際情況，參照系統(tǒng)宣傳實施的實施方案，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄔ诒締挝粌?nèi)開展

　　系統(tǒng)培訓(xùn)的宣傳實施工作，并做好宣傳實施記錄。8.管理標(biāo)準(zhǔn)的日常檢查(每月一次)。____管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的重點是檢查標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。企業(yè)管理部門根據(jù)《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化促進辦法》檢查各單位管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。檢查結(jié)果(管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的檢查結(jié)果，根據(jù)實際需要對工作標(biāo)準(zhǔn)的檢查)應(yīng)在月度管理分析會議上報告。企業(yè)管理

　　管理部每月還應(yīng)對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)歸口管理部門的月度工作進行檢查和監(jiān)督9.企業(yè)管理部將在標(biāo)準(zhǔn)化工作定期總結(jié)會上(12月31日前，____)牽頭組織相關(guān)部門總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計劃和實施計劃。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作三年工作計劃，在

　　的基礎(chǔ)上編制下一年度工作計劃和實施計劃。五、工作進度表6、相關(guān)要求1。標(biāo)準(zhǔn)化是我們公司當(dāng)前的重點和難點工作。為了滿足____ AAAA級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的要求，整個公司必須相互充分合作。必須優(yōu)先考慮人力、財力和物力資源。

　　將按計劃分階段完成目標(biāo)任務(wù)。2、管理標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)，有關(guān)部門或個人必須按時、保質(zhì)、保量完成，不得無故拖延

　　，參照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進管理辦法》進行考核3.在推進管理標(biāo)準(zhǔn)化的過程中，各單位必須及時與企業(yè)管理部溝通，解決遇到的任何困難。不及時報告和溝通，不完成工作任務(wù)的，按照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化促進辦法》進行考核4、其他

　　參照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作促進管理辦法》執(zhí)行七、附件____管理標(biāo)準(zhǔn)編制或修訂計劃。xlsx成立:田國安，周小萌審查:范旭東批準(zhǔn):王偉川日期:____學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計劃____學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計劃一、指導(dǎo)思想:以十八大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀，積極參與新課程改革，實施高效課堂工作，刻苦學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，努力創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校。根據(jù)《____阿勒泰市義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化實施綱要》和我校實際，特制定____我校義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工作計劃。二、按照《義務(wù)教育階段標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)督導(dǎo)評估規(guī)則》的要求，爭取硬件建設(shè)資金投入，加強學(xué)校軟件建設(shè)，確保今年實現(xiàn)學(xué)校環(huán)境優(yōu)美、教學(xué)質(zhì)量優(yōu)秀、學(xué)校特色鮮明的標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校

　　三、基本原則按照“全面規(guī)劃、穩(wěn)步推進、分步實施”的原則，與《學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)》相比，

　　學(xué)校條件達不到《學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)》，要遵循“缺什么、補什么”的原則加強建設(shè)四、組織領(lǐng)導(dǎo) 成立義務(wù)教育階段學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)

　　建設(shè)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、決策、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，落實和解決相關(guān)問題成員如下:組長:諾德蘭(校長)副組長:許(黨支部書記)1海牛(工會主席)成員:牛欣(教務(wù)副主任)努爾·波拉特(后勤副主任)加內(nèi)特·別克(法律事務(wù)副主任、綜合管理辦公室主任)卡米拉(教務(wù)主任)金利(教務(wù)長)(德育主任、學(xué)校辦公室主任)諾德蘭別克(后勤主任)張玲玲(教學(xué)與研究主任)林娜谷爾(雙語教學(xué)與研究主任)馮兆元(教育主任)張宏江(阿克薩蛹育中心)負(fù)責(zé)人) 五、崗位要求1。 學(xué)校各部門要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真摸清底數(shù)，摸清學(xué)校校園面積、教學(xué)生活用房、校舍維修、水、電、廁所的現(xiàn)狀，當(dāng)前

　　教師辦公設(shè)備、學(xué)生桌椅、教學(xué)設(shè)備和器材的數(shù)量和需求等。，建立完整的測繪工作臺帳，并制定切實可行的實施計劃2.建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校應(yīng)作為全面提高教育水平、教育人民滿意的重要措施。2 3.充分利用電視、互聯(lián)網(wǎng)和《標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)公報》進行宣傳，努力為建設(shè)合格學(xué)校營造強大的輿論環(huán)境，引導(dǎo)社會各界關(guān)心、理解和支持標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)，積極為標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)提供建議和意見。學(xué)校應(yīng)在學(xué)校內(nèi)外向教師、學(xué)生和家長廣泛宣傳“四化”建設(shè)目標(biāo)和辦學(xué)理念。

　　4、加強監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)學(xué)校的具體情況，對學(xué)校建設(shè)進行監(jiān)督，及時掌握實際情況，有力指導(dǎo)創(chuàng)建工作建立有效機制，落實“一把手”責(zé)任制，認(rèn)真落實市教育局對學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化的要求

　　6、建設(shè)內(nèi)容

　　按照《學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)》的要求進行建設(shè)，主要加強以下幾個方面的建設(shè):(1)校園規(guī)劃校園規(guī)劃應(yīng)功能齊全，布局設(shè)計應(yīng)根據(jù)教學(xué)、體育、生活等不同功能進行劃分，做到布局合理、分工明確、整體協(xié)調(diào)。學(xué)校占地面積滿足建設(shè)必要的教學(xué)及附屬

　　199設(shè)施、體育場館和綠地的需要(2)學(xué)校建筑學(xué)校建筑應(yīng)當(dāng)能夠滿足正常的教學(xué)和生活需要，教學(xué)輔助用房、辦公用房和生活服務(wù)用房應(yīng)當(dāng)相互匹配。普通學(xué)生校舍建筑面積合格，校舍設(shè)計應(yīng)符合《

　　中小學(xué)建筑設(shè)計規(guī)范》的相關(guān)要求。教學(xué)樓是安全的，沒有危險的建筑。3 (3)技術(shù)設(shè)備根據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)校規(guī)模，學(xué)校應(yīng)配備教學(xué)儀器和其他實驗設(shè)施設(shè)備，以及

　　藝術(shù)設(shè)備和信息技術(shù)設(shè)備

　　(4)隊伍建設(shè)、學(xué)校管理和辦學(xué)水平應(yīng)符合《辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》的要求7.工作步驟1。____ 1月:____市教育督導(dǎo)辦12月檢查我校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)出現(xiàn)的

　　199問題整改完成;研究制定學(xué)校綠化和粉刷工作計劃;制定體育藝術(shù)2+1工作計劃;創(chuàng)建市級依法治校示范學(xué)校2月

　　2。____:廣泛宣傳動員，達成共識，清理固定資產(chǎn)，辦理報廢手續(xù)3.____ 3月:召開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)導(dǎo)向和檢查工作動員部署會，分解細(xì)化指標(biāo)任務(wù)，落實工作職責(zé)，充實工作檔案;檢查每個功能室的設(shè)備和用途。學(xué)術(shù)事務(wù)辦公室做得很好，把學(xué)生帶到學(xué)校，把他們轉(zhuǎn)移到學(xué)校。4.4月____:完成辦公室、學(xué)校大門和值班室的維護招標(biāo)。配合教育局啟動強化

　　199籃球賽和排球場，完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檔案。接受市教育局的專項監(jiān)督檢查5.5月____:進一步配備儀器設(shè)備，完善制度，進一步做好校園綠化工作，使學(xué)校環(huán)境和條件更加完善，綠化300平方米，共建班工基地(每班約10平方米)，根據(jù)4月市教育局的檢查，

　　進行全面整改。____年6月:加強學(xué)生培養(yǎng)教育，舉辦“六一”等校園文化活動，申辦

　　199校園文化工程接受地區(qū)教育督導(dǎo)辦公室的專項檢查和市教育局四化建設(shè)專項檢查。7.7月____:維護辦公室、學(xué)校大門和值班室，組織教師參加繼續(xù)教育;

　　199市教育局四化建設(shè)專項檢查問題整改情況8.八月____:完成校園文化建設(shè)工程，進一步提升學(xué)校文化教育氛圍;接受市教委

　　局功能室使用情況的專項檢查;做好____教育統(tǒng)計的準(zhǔn)備工作9.9月____:自查自評，改進充實檔案建設(shè)，撰寫報告材料，拍攝報告故事片，合理配置

　　199教師，提升教育內(nèi)涵，全面提升教育質(zhì)量10.10月____: 1637平方米的綜合教學(xué)樓竣工。我們學(xué)校布置了各種功能教室，并做了很好的硬化和美化工作。完成學(xué)生體質(zhì)測試，檢查場地不足，全面做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)準(zhǔn)備

　　接受市級標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的驗收11.11月____:接受區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗收

標(biāo)準(zhǔn)化項目部年度工作計劃2

　　根據(jù)公司201X年11月18日《關(guān)于開展工作總結(jié)思路研討的通知》的要求，現(xiàn)結(jié)合我__X項目部實際，認(rèn)真梳理總結(jié)20__年工作情況，對2016年工作思路作出安排，確保各項工作順利開展。

　　第一部分20__年工作總結(jié)

　　一年來，我項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項目部成員以公司方針目標(biāo)為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化項目部管理體系，切實推進施工技術(shù)管理工作，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計，加強各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

　　一、各項生產(chǎn)任務(wù)完成情況

　　1、____一期道路及場地硬化全部竣工。

　　2、____一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。

　　3、新建東、西門房、全部竣工。

　　4、新建換熱站全部竣工。

　　5、____一期新建鐵藝圍墻全部竣工。

　　6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。

　　二、在開展工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的成績

　　(一)前期施工準(zhǔn)備工作

　　我項目部隨著各個施工項目的開工，組建項目部管理機構(gòu)，配備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全人員的及時介入，同時，加強各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與配合，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計方案、根據(jù)施工進展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實施情況，并督辦監(jiān)理加強質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理，做出大量細(xì)致的工作。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計圖紙，對施工設(shè)計圖進行細(xì)部深化，了解設(shè)計意圖。完善各類施工變更設(shè)計等工作。

　　(一)推進工程科學(xué)管理機制

　　我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機的結(jié)合起來，可能地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴(yán)格控制人員的流動和進出狀況，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進度和質(zhì)量。為此，我項目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進做好每一項工作。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計劃的編制、調(diào)整、落實和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為項目部工作的重點，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗等種.種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個工程按計劃、有序進行，項目部安排每周有工作例會，每月有工作總結(jié)和工作計劃。按月制定計劃，月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時分析，采取措施或調(diào)整計劃，確保計劃落實。對現(xiàn)場的問題做到有應(yīng)對措施，對下一步的工作心中有數(shù)。目前，我項目部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項工作全部完成。

　　(二)抓好質(zhì)量、進度及成本控制工程質(zhì)量是項目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量是明天的市場，建立切實可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。

　　一是及時跟進設(shè)計，做好每個項目前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)我們工程在設(shè)計圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位的及時溝通，對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設(shè)計問題進行探討和改進。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù)和提出建設(shè)性意見，盡量避免耽誤工期。

　　二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。根據(jù)我們工程配置設(shè)備專業(yè)性強、施工單位多的特點，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，科學(xué)安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場工料機等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設(shè)計圖紙以及施工規(guī)范進行管理的工序驗收外，還重點加強構(gòu)造要求的檢查。其具體做法是：事前預(yù)控合格的產(chǎn)品、材料進場使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強現(xiàn)場巡視。項目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合，對重要部位和關(guān)鍵節(jié)點的施工，配合監(jiān)理人員進行監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題，及時組織施工單位會商，協(xié)調(diào)施工中的矛盾，加強溝通，督促施工方對存在問題予以整改，控制施工的進度、質(zhì)量、安全。對工程質(zhì)量情況實行全過程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，多次與相關(guān)單位和人員進行溝通、協(xié)調(diào)，最終使問題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。

　　三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。為此，我們采取了多項有效的措施，嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，并在材料報驗牌上注明相關(guān)內(nèi)容，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設(shè)有專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。

　　四是抓好成本管理控制，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確、合理。在施工過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理;結(jié)算時通過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量達到公司要求，做到結(jié)算合理。

　　(三)提供技術(shù)支持，做好技術(shù)配合

　　在施工中，由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多，對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力?，F(xiàn)場技術(shù)配合已遠遠超出作為項目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計較責(zé)任、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質(zhì)量、成本三個重要因素負(fù)責(zé)的原則，加強與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場技術(shù)補充工作。項目部多次通過電話或現(xiàn)場確認(rèn)方式與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進行。

　　(四)抓好安全文明施工與現(xiàn)場管理工作，安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，以保證施工現(xiàn)場井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項目施工逐步進入高峰期，施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施：

　　1、明確責(zé)任、完善制度

　　根據(jù)公司的要求，項目部建立了各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實，實施“一崗雙責(zé)”，使其施工工作有了明確的方向;施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應(yīng)安全管理工作的需要，項目部及時完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進行。

　　2、加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度各項目部充分利用宣傳手段，在施工現(xiàn)場制安工程施工進度計劃及安全風(fēng)險控制重點和措施橫道圖、勞動安全風(fēng)險控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識。此外，還通過懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動，大力宣傳安全文化，在項目部及施工現(xiàn)場張掛各種安全警示標(biāo)志，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實在行動中。

　　3、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置情況

　　為更好的管理各項目安全生產(chǎn)工作，項目部結(jié)合實際情況，成立了以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設(shè)在項目部，并設(shè)專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實。

　　4、安全投入情況

　　隨著每個工程的開工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭設(shè)臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護網(wǎng)，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障。

　　(五)、安全檢查及隱患治理情況

　　各項目部加強安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項，完成整改128項。同時，根據(jù)施工期間各級領(lǐng)導(dǎo)分別對工地視察的要求，各項目部分別組織開展了深基坑防護檢查、臨邊洞口防護、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項安全整治工作。通過不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，進一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場的治理，確保項目的安全生產(chǎn)。

　　(六)、組織開展安全培訓(xùn)教育工作

　　項目部始終堅持安全生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓(xùn)教育工作，組織學(xué)習(xí)上級文件通知，提高了作業(yè)人員的安全意識。各項目部組織每天進行班前安全技術(shù)交底，沒有安全技術(shù)交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進入，各項目部及時組織對新進場人員進行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學(xué)習(xí)記錄。

　　(七)、扎實開展安全基礎(chǔ)管理工作

　　我項目部堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，扎實開展各項安全基礎(chǔ)管理工作，一是認(rèn)真落實崗前安全教育及三級安全技術(shù)交底制度，對所有新進場人員進行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后，方給其上崗。二是加強施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理風(fēng)險卡空制度，建立安全生產(chǎn)管理問題庫，及時做好安全問題集整改措施的上報工作。四是加強對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會的作用，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。六是各項目部管理人員始終堅守在施工現(xiàn)場，及時糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，實時監(jiān)控重大危險源情況。八是加大對流動人員的管理，對進退場人員建立臺賬。九是加強消防安全、防洪防汛、文明施工管理。

　　(八)、現(xiàn)場防護和人員防護情況

　　現(xiàn)場防護方面，施工現(xiàn)場采用防護擋板、安全警示牌、防護圍欄等進行防護，將施工現(xiàn)場隔離封閉，警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域。首先在外腳手架架設(shè)安裝綠色密目網(wǎng)以及平立安全防護網(wǎng);其次在人員出入洞口設(shè)置搭設(shè)防護棚，針對暖溝高邊坡、深基坑等危險地段設(shè)置安全防護欄圍起。另外，對平臺、樓梯等臨邊部位安裝臨時護欄加以防護;同時，在高空作業(yè)時必須系好安全帶;最后，在施工現(xiàn)場存在危險因素的地點設(shè)置安全警示牌，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護方面，項目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽，并指定施工員對危險性較大的作業(yè)進行實時指揮控制，確保人員不受傷害。

　　(九)、加強自身建設(shè)情況

　　本年度是我項目部施工以來困難較大的一年。由于項目部人員少，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應(yīng)對工作，邊加強自身建設(shè)。從完善制度入手，理順關(guān)系，加強內(nèi)業(yè)管理工作。一是所有人員遵守規(guī)章守紀(jì)，嚴(yán)格要求自己。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為工程施工營造一種良好的合作氛圍。二是在認(rèn)真完成本職工作的同時，倡導(dǎo)相互協(xié)作，注重工作質(zhì)量，積極尋求解決辦法，合力解決施工中的各種問題。三是做好工程周報、月報。每月根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量，用文字?jǐn)⑹龌虮砀裥问竭M行匯總，并通過文字形式將下月計劃和工程進展情況及時反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

　　三、存在的不足和改進措施

　　本年度我項目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力，也取得了一定成績。但是，還有以下需要改進和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點原因：(1)對工程總體計劃把握欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。個別控制節(jié)點工期被動。(2)管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿足施工管理的實際需要。(3)缺少應(yīng)對設(shè)計不夠完善的現(xiàn)場處理能力。(4)有部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，管理投入不到位，計劃得不到落實。

　　(一)項目管理水平有待提高

　　1、質(zhì)量控制方法手段需要改進

　　質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出;質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。

　　2、進度控制需要提前謀劃

　　13年的進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進度與計劃脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計考慮不周，工程施工過程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個很大的教訓(xùn)。

　　3、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)

　　過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩。

　　4、安全文明施工控制

　　安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo)，在現(xiàn)場管理中對施工單位要求不嚴(yán)格造成的。

　　5、現(xiàn)場簽證重視程度不夠

　　過去的一年中，對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠，表現(xiàn)在現(xiàn)場簽證不及時，項目管理人員對簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚;簽證過程中重視程度不夠，對于出現(xiàn)的問題沒有及時處理。

　　6、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強

　　管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進一步提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強。

　　(二)項目部管理職能應(yīng)加強

　　1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進水平不高

　　加強項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，需要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項工作。

　　2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高

　　在大秦佳苑室外配套建設(shè)的過程中，項目部對項目的檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項目部不斷加強對項目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　第二部分20__年工作思路

　　13年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足，14年項目部面臨的任務(wù)更加艱巨：大秦佳苑二期工程工期仍然緊張，洗車行工程和垃圾站工程同時復(fù)工，管理控制難度加大;質(zhì)量管理和進度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進工程管理的工作進展。

　　一、主要工作思路

　　在14年的工作中項目部將以“公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，項目管理為重點，加強項目部職能建設(shè)為保障”確保____二期道路及場地硬化工程、南門房、垃圾站及洗車行等工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　二、主要項目管理指標(biāo)

　　(一)經(jīng)營指標(biāo)

　　確保14年度開工面積、竣工面積的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實現(xiàn)的事件

　　(二)管理指標(biāo)

　　1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求。

　　2、進度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工目標(biāo)實現(xiàn)率100%;

　　3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場達到段文明工地標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、資料管理，過程控制整理準(zhǔn)確率100%，收集及時率95%以上。

　　5、合同管理目標(biāo)，合同交底100%，合同供方評價100%;

　　三、確保年度目標(biāo)實現(xiàn)的措施

　　(一)以項目管理為重點，全面做好各項控制

　　1、加強質(zhì)量控制;

　　質(zhì)量控制是項目部工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。14年的工作中項目部部將以此為重點，做好以下工作，第一、項目管理人員認(rèn)真做好施工組織設(shè)計的編制和審核，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議;第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決;第三、做好項目管理方案編制，要求項目工程部針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點;第四、做好定位放線、驗線管理工作;第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行樣板制度、施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工;第八、嚴(yán)格工程竣工驗收、工驗收不通過、不允許向物業(yè)公司移交。第九、針對質(zhì)量通病在開工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。

　　2、強化進度管理

　　項目部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于建設(shè)單位的進度控制計劃;施工過程中將計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。

　　3、做好安全文明施工管理

　　安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對于達不到要求的單位給與處罰。

　　4、嚴(yán)把成本控制關(guān)對于成本控制，項目部在項目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的準(zhǔn)確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進行，并利用每天碰頭會的形式及時溝通，要每周審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更;同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時到現(xiàn)場察看;在竣工驗收時要組織預(yù)算人員參加，認(rèn)真核對工程量。

　　5、認(rèn)真做好資料收集整理

　　在施工過程中，項目部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;及時收集整理資料，資料要求與施工同步;每周定期檢查施工資料，避免出現(xiàn)資料后補情況。

　　6、做好溝通協(xié)調(diào)工作項目建設(shè)過程中，要與建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　(二)加強項目部職能建設(shè)、提高項目部管理人員素質(zhì)及管理水平

　　1、合理調(diào)整項目部組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

　　結(jié)合項目的實際情況及時調(diào)整項目部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責(zé)，并對項目負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書，使每個人知道工作的目標(biāo)，便于推進工作的開展。

　　2、推進制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

　　根據(jù)員工情況結(jié)合工程進展，對新進場施工人員要求必須培訓(xùn);使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點制定專項的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進工作開展。

　　3、通過定期檢查、提高項目部部執(zhí)行力度

　　14年項目部定期組織對項目的檢查，并對檢查的結(jié)果作為管理人員獎金發(fā)放的依據(jù)。13年的工作給了我們很多教訓(xùn)，14年對大秦佳苑項目部來說仍然是關(guān)鍵的一年、開工項目多、面積大、工期緊，要求項目部全體人員以項目管理為重點，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，積極組織，全面推進項目部各項工作的開展，確保各項目按期交工。

標(biāo)準(zhǔn)化項目部年度工作計劃3

　　目前，公司標(biāo)準(zhǔn)化部門剛剛設(shè)立，本年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將從起步開始建設(shè)，本著穩(wěn)健開展的思想的進行。具體思路擬為：先搭臺，后場戲，先試點，后推廣。

　　一、總體思路闡述

　　明確目標(biāo)，然后根據(jù)目標(biāo)建設(shè)隊伍,并對標(biāo)準(zhǔn)化隊伍本身進行標(biāo)準(zhǔn)化工作。接著以服務(wù)、項目、產(chǎn)品為核心，以iso20000、iso9000為標(biāo)準(zhǔn)，選擇1個具體行業(yè)進行服務(wù)、項目實施和產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化工作。后再全面鋪開建設(shè)推廣標(biāo)準(zhǔn)化，并進行cmmi認(rèn)證。工作程序方法采用pdca模式進行。

　　二、2012年度標(biāo)準(zhǔn)化部目標(biāo)

　　1、全業(yè)務(wù)流程(含經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程)的標(biāo)準(zhǔn)化(2012年的工作重點為產(chǎn)品與項目

　　實施流程的標(biāo)準(zhǔn)化);

　　2、iso9000與iso20000的運行; 3、項目實施的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化; 4、客戶服務(wù)體系的建立與管理; 5、cmmi認(rèn)證。

　　三、總體計劃

　　根據(jù)2012年度標(biāo)準(zhǔn)化部目標(biāo)，列出任務(wù)模塊如下：標(biāo)準(zhǔn)化部門建設(shè)、客服體系建設(shè)、項目實施標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和cmmi認(rèn)證五大部分。

　　1、標(biāo)準(zhǔn)化部門建設(shè)

　　在3個月的時間之內(nèi)，初步完成標(biāo)準(zhǔn)化部門建設(shè)，內(nèi)容包括明確標(biāo)準(zhǔn)化部門職責(zé)定位、2012年任務(wù)目標(biāo)、隊伍建設(shè)、內(nèi)部流程建設(shè)、公司其它部門接口建設(shè)，并完成其它各項目標(biāo)建設(shè)計劃的擬定。 2、客服體系建設(shè)

　　在3個月內(nèi)完成對某一具體部門的售后服務(wù)進行標(biāo)準(zhǔn)化工作，并進行檢查評審。在本年度內(nèi)完成所有部門的客戶服務(wù)體系建設(shè)，最終搭建和運行起符合iso20000規(guī)范的、符合公司實際的、實用的、統(tǒng)一的集團客服平臺。

　　3、項目實施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 在3個月內(nèi)完成某一部門的項目實施標(biāo)準(zhǔn)化工作，并進行檢查評審。在本年度內(nèi)完成所有部門項目的實施管理體系建設(shè)，最終搭建和運行起符合項目管理規(guī)范的、符合公司實際的、實用的、統(tǒng)一的集團客服平臺。

　　4、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化

　　在6月份，開始進行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作，并在3個月內(nèi)完成某一部門的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作，并進行檢查評審。在一年內(nèi)完成所有公司產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，最終搭建和運行起符合iso9000等相關(guān)管理規(guī)范的、符合公司實際的、實用的、統(tǒng)一的集團產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系。 5、cmmi認(rèn)證

　　從4月份開始進行準(zhǔn)備工作，6月份正式啟動認(rèn)證，本年內(nèi)結(jié)束。為使cmmi認(rèn)證真正起到提高工作效率、降低工作成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量的作用，cmmi將按正常認(rèn)證程序進行。 6、營銷及其它環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化

　　初步考慮列入2013年度計劃。

　　四、工作組織架構(gòu)及編制需求

　　根據(jù)年度目標(biāo)，設(shè)立項目標(biāo)準(zhǔn)化組、客服中心和認(rèn)證中心。 1、各組職能

　　產(chǎn)品與項目標(biāo)準(zhǔn)化組：產(chǎn)品與項目實施流程的標(biāo)準(zhǔn)化; 客服中心：集團客服體系，iso20000的運行; 認(rèn)證中心：cmmi及其它新標(biāo)準(zhǔn)體系的認(rèn)證和運行。 2、具體人員需求如

　　1) 產(chǎn)品與項目標(biāo)準(zhǔn)化組編制2-3人

　　組長一人，專員2人，分別進行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、項目實施標(biāo)準(zhǔn)化和后續(xù)的項目標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)計劃任務(wù)，初期需要1人進行項目實施標(biāo)準(zhǔn)化工作，3月份后，再需要1人，全面鋪開項目實施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，6月份起，再需要第三個人，開展產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作; 2) 客服中心編制3人

　　客服中心主管，呼叫業(yè)務(wù)人員兩人(呼叫中心的人員配置需按照實際工作量決定)。根據(jù)計劃任務(wù)，初期需要1人進行，后根據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)的實際情況，再進行人員需求解決工作; 3) 認(rèn)證中心編制1人

　　另

　　五、總體任務(wù)計劃表 總體任務(wù)計劃表，為project格式，請參見《標(biāo)準(zhǔn)化部工作計劃表》。 cmmi認(rèn)證及其它認(rèn)證和推廣專員1人。

　　【篇2：2015年標(biāo)準(zhǔn)化工作安排】

　　一緣煤業(yè)二〇一五年標(biāo)準(zhǔn)化工作安排

　　礦屬各單位：

　　標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)化工作的好壞，直接反映出一個礦井安全生產(chǎn)管理的綜合水平，為進一步加強我礦安全生產(chǎn)管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，進一步提升礦井安全生產(chǎn)綜合管理水平，使我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作明顯改善，現(xiàn)結(jié)合我礦實際，對我礦二〇一五年標(biāo)準(zhǔn)化工作安排如下。

　　一、總體思路：

　　本著“立足實際、按需投入、先易后難、小處著眼、以點促線、以線帶面、分步推進、整體提高、”的原則，認(rèn)真規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化工作、不搞眉毛胡子一把抓，注重源頭管理，經(jīng)過一到二年的努力，使我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作有明顯的改善。

　　二、總體目標(biāo)：

　　1、力爭2015年底我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作井下達標(biāo)準(zhǔn)化省二級標(biāo)準(zhǔn)，井上達標(biāo)準(zhǔn)化達省三級標(biāo)準(zhǔn)(通風(fēng)機房、抽放泵站等重要崗位標(biāo)準(zhǔn)化達省二級標(biāo)準(zhǔn))。

　　2、力爭2015年各專業(yè)進行入集團公司整合礦井標(biāo)準(zhǔn)化管理前五名。

　　三、組織機構(gòu)及工作職責(zé)：

　　(一)、礦成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組

　　組 長：總經(jīng)理

　　副組長：各專業(yè)副總經(jīng)理

　　成 員：各專業(yè)副總、助理、科室正職、隊組隊長、書記、科(隊)分管副職。

　　礦標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，辦公室主任：王向明 電話：8128

　　四、根據(jù)總體把控，分工負(fù)責(zé)的原則礦成立標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組： 1、安全管理專業(yè)組：

　　組長：劉旭剛(安全副總經(jīng)理)

　　副組長：劉建軍

　　成員：胡彥崗、王志兵、王?，F(xiàn)、張濤

　　安全和職教標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)負(fù)責(zé)人：劉建軍

　　安全投入計劃：劉建軍、王保現(xiàn)、張濤 安全文化專業(yè)組組長：薛松

　　副組長：王宏亮

　　安全文化專業(yè)負(fù)責(zé)人：王宏亮

　　2、采、掘、輔運、調(diào)度管理專業(yè)組：

　　組長：林晉彬(生產(chǎn)副總經(jīng)理)

　　副組長：胡亮

　　成員：白旭峰、李書文、郭青友

　　采掘?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：李書文

　　輔助運輸專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：郭青友

　　調(diào)度專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：白旭峰 3、機電主運專業(yè)組

　　組長：王新(機電副總經(jīng)理)

　　副組長：盧文忠

　　成員：廉杰軍、白雪彥、

　　機電專業(yè)和主運輸系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：廉杰軍

　　供電電力專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：白雪彥 4、一通三防專業(yè)

　　組長：徐旺(通風(fēng)副總經(jīng)理)

　　副組長：趙 忻

　　成員：穆秀林、劉寶魁、?；蹌?/p>

　　一通三防專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：穆秀林

　　抽采專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：劉寶魁

　　防突專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：牛慧剛

　　監(jiān)測監(jiān)控專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：廉杰軍

　　5、技術(shù)管理、地測防治水、職業(yè)健康、環(huán)保專業(yè)

　　組長：陳書宏(總工程師)

　　副組長：白文德

　　成員：韓曉斐、于鴻

　　地測防治水標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：韓曉裴

　　技術(shù)管理、職業(yè)健康、環(huán)保專業(yè)：于鴻 6、應(yīng)急救援：

　　應(yīng)急救援隊伍管理專業(yè)組：

　　組長：劉旭剛

　　副組長：劉建軍

　　成員：李曉軍 應(yīng)急隊伍專業(yè)負(fù)責(zé)人：李曉軍

　　應(yīng)急指揮專業(yè)組組長：林晉彬

　　副組長：胡亮

　　成員：白旭峰

　　應(yīng)急指揮專業(yè)負(fù)責(zé)人：白旭峰 7、地面設(shè)施：

　　綜治消防組組長：鄭殷文

　　副組長：申清堂

　　成員：李曉軍

　　綜治消防專業(yè)負(fù)責(zé)人：申清堂

　　工廣、水暖、煤場組組長：樊素新

　　副組長：徐振清

　　成員：徐振清、陳彥博、馬晉中、張濤、黃云峰、趙志軍、王元富

　　兩堂一舍、工廣衛(wèi)生專業(yè)負(fù)責(zé)人：徐振清

　　煤場管理專業(yè)負(fù)責(zé)人：陳彥博

　　基建專業(yè)負(fù)責(zé)人：張濤

　　物資供應(yīng)存儲專業(yè)負(fù)責(zé)：趙志軍

　　水暖專業(yè)負(fù)責(zé)人：王元富

　　五、職責(zé)劃分：

　　1、組長對礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全面負(fù)責(zé)，分管專業(yè)副組長是分管業(yè)務(wù)范圍標(biāo)準(zhǔn)化的總負(fù)責(zé)人，對分管業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作總負(fù)責(zé)。 2、各專業(yè)副總和助理是本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作技術(shù)管理的第一負(fù)責(zé)人。 3、各科室是本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的責(zé)任主體，科室負(fù)責(zé)人對本科室分管

　　專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)。

　　4、各隊組隊長、書記是本單位標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人，各隊組技術(shù)員是本單位標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理的第一責(zé)任人。

　　5、跟班隊干是當(dāng)班現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一責(zé)任人。班組長是當(dāng)班現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的第一責(zé)任人。

　　六、二〇一五年標(biāo)準(zhǔn)化工作安排：

　　2015年度確定為我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作提升年，全年標(biāo)準(zhǔn)化工作安排概括為“33371”既：通過三項活動“一季一會戰(zhàn)、一月一項標(biāo)準(zhǔn)化重點工作，經(jīng)常性的檢查標(biāo)準(zhǔn)化檢查和評比活動”。實現(xiàn)三個推動，“一季一會戰(zhàn)”，推動系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化提高?！耙辉乱粋€標(biāo)準(zhǔn)化重點工作活動” 推動專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的提高，“經(jīng)常性的標(biāo)準(zhǔn)化檢查和評比活動”，推動現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的提高。采取七項措施“立足礦井實際、提升標(biāo)準(zhǔn);立足打好基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進;立足源頭管控，動態(tài)達標(biāo);立足以點代面，逐步提高;立足嚴(yán)格考核，強力推進;立足精打細(xì)算，自主創(chuàng)新;立足素質(zhì)提升，夯實基礎(chǔ)”。達到 “系統(tǒng)、專業(yè)、現(xiàn)場”三達標(biāo)。從而實現(xiàn)“全礦井標(biāo)準(zhǔn)化水平的整體提升”這一根本性目標(biāo)。 1、一季一會戰(zhàn)。

　　第一季度：“機電管理”達標(biāo)會戰(zhàn)季。由機電副總經(jīng)理牽頭，成立機電會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定完善機電會戰(zhàn)達標(biāo)實施方案，嚴(yán)格實施確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過機電專項達標(biāo)活動取得明顯提升。

　　第二季度：“一通三防”達標(biāo)會戰(zhàn)季。由通風(fēng)副總經(jīng)理牽頭，成立“一通三防”會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定完善一通三防會戰(zhàn)達標(biāo)實施方案，確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過一通三防專項達標(biāo)活動取得明顯提升。

　　第三季度：“采、掘、輔運和地測防治水”達標(biāo)會戰(zhàn)季。其中“采、掘、輔運”專業(yè)由生產(chǎn)副總經(jīng)理牽頭，成立“采、掘、運”會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定完善“采、掘、運”會戰(zhàn)達標(biāo)實施方案，確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過“采、掘、運”專項達標(biāo)活動取得明顯提升?！暗販y防治水”由總工牽頭，成立“地測防治水”專業(yè)會戰(zhàn)機構(gòu)，制定完善“防治水”會戰(zhàn)達標(biāo)實施方案，確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過“防治水”專項達標(biāo)活動取得明顯提升。

　　第四季度：“地面設(shè)施”達標(biāo)會戰(zhàn)季。由地面設(shè)施分管副總經(jīng)理牽頭，成立

　　“地面設(shè)施”會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定完善“地面設(shè)施”會戰(zhàn)達標(biāo)實施方案，確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過“地面設(shè)施”專項達標(biāo)活動取得明顯提升。 2、一月一項標(biāo)準(zhǔn)化重點工作。

　　一月份：機電設(shè)備管理達標(biāo)活動(井上、下設(shè)備、配件無“四亂”：“亂堆、亂放、亂丟、亂扔”，電器設(shè)備無失爆、現(xiàn)場備品、備件、油料管理規(guī)范)。達標(biāo)責(zé)任單位：機電科。

　　二月份：井下機電硐室、移變硐室、臨時配電點、地面變電站、風(fēng)機房、空壓機房、主井絞車房達標(biāo)活動。達標(biāo)責(zé)任單位：電力科、機電科。

　　三月份：井下電纜(包括光纜、監(jiān)控電纜、信號電纜)懸掛規(guī)范達標(biāo)活動。達標(biāo)責(zé)任單位：電力科、監(jiān)控科。

　　四月份：風(fēng)水管路吊掛達標(biāo)活動。達標(biāo)責(zé)任單位：通風(fēng)科

　　五月份：通風(fēng)設(shè)施管理達標(biāo)活動。達標(biāo)責(zé)任單位：通風(fēng)科。 六月份：抽采系統(tǒng)(包括井上、下抽放泵站、打鉆現(xiàn)場施工等抽采工程)達標(biāo)活動。達標(biāo)責(zé)任單位：抽采科。

　　七月份：井下現(xiàn)場無積水、無積塵達標(biāo)活動。達標(biāo)責(zé)任單位：地測科、通風(fēng)科。

　　八月份：輔助運輸達標(biāo)活動。達標(biāo)責(zé)任單位：運輸科。

　　九月份：掘進工作面、回采工作面達標(biāo)行動。達標(biāo)責(zé)任單位：生產(chǎn)科。 十月份：地面消防、供暖(包括鍋爐房、熱風(fēng)爐房)、供電、地面材料管理達標(biāo)活動。達標(biāo)責(zé)任單位：綜治辦、生活服務(wù)中心、機電科、供應(yīng)科。

　　十一月份：地面兩堂一舍、工廣衛(wèi)生達標(biāo)活動。達標(biāo)責(zé)任單位：綜務(wù)科。 十二月份：廠區(qū)治安(包括火工品管理)、煤場管理、辦公場所達標(biāo)活動。達標(biāo)責(zé)任單位：綜治辦、供應(yīng)科、銷售科、綜務(wù)科。

　　七、二〇一五年標(biāo)準(zhǔn)化工作保障措施： 1、立足礦井實際、提升標(biāo)準(zhǔn)。

　　在標(biāo)準(zhǔn)化投入上做到精打細(xì)算、因地制宜、自主創(chuàng)新、不搞大投入、不搞花架子，著力扭轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作就是是貼磁磚、鋪地板、掛燈箱，沒有大投入就搞不好標(biāo)準(zhǔn)化的錯誤思想，把著力點放在提高標(biāo)準(zhǔn)化的真正內(nèi)涵上。放在采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、防治水等主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求上來，使礦井始終處

　　【篇3：標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計劃】

　　標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃

　　我廠2___年標(biāo)準(zhǔn)化工作重點是：進一步提高廣大干部、職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和豐富標(biāo)準(zhǔn)化

　　知識;提高標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)工作水平;完成各種標(biāo)準(zhǔn)的補充工作;切實抓好各項標(biāo)準(zhǔn)的貫徹

　　和執(zhí)行工作，促進全廠各項工作的開展。

　　一、建立、健全標(biāo)準(zhǔn)化管理機構(gòu)

　　我廠標(biāo)準(zhǔn)化管理機構(gòu)做如下調(diào)整。 1.廠標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員 組長：___ 組員： ___ ___ 2.各分廠標(biāo)準(zhǔn)化員

　　二、掀起貫標(biāo)新高潮。進一步提高全廠干部、職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和 標(biāo)準(zhǔn)化知識。具體安排如下：

　　1.一季度廠標(biāo)準(zhǔn)化員負(fù)責(zé)收集、組織標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)材料。下發(fā)給本年度宣貫計劃給各分廠

　　標(biāo)準(zhǔn)化員，各分廠要組織學(xué)習(xí)。 2.二季度由各分廠標(biāo)準(zhǔn)化員負(fù)責(zé)組織基層技術(shù)干部，班組 長進行認(rèn)真學(xué)習(xí)。

　　3.三季度由各分廠班組長組織內(nèi)部學(xué)習(xí)。 4.標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)要求做好筆記，字跡清楚工整。

　　三、開展標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟效益分析工作 為了更好的開展此項工作，具體安排如下：

　　1.各級標(biāo)準(zhǔn)化員和技術(shù)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟效益分析資料，要求掌握標(biāo)準(zhǔn)化

　　經(jīng)濟分析格式，計算方法和內(nèi)容。 2.各分廠標(biāo)準(zhǔn)化員年底上交一份全年標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟分析材

　　料。 四、完成上級部門關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)宣貫任務(wù)。 ____廠20__年標(biāo)準(zhǔn)宣貫、實施計劃 篇2：標(biāo)準(zhǔn)化部2012年度工作計劃 目前，公司標(biāo)準(zhǔn)化部門剛剛設(shè)立，本年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將從起步開始建設(shè)，本著穩(wěn)健開

　　展的思想的進行。具體思路擬為：先搭臺，后場戲，先試點，后推廣。

　　一、總體思路闡述

　　明確目標(biāo)，然后根據(jù)目標(biāo)建設(shè)隊伍,并對標(biāo)準(zhǔn)化隊伍本身進行標(biāo)準(zhǔn)化工作。接著以服務(wù)、

　　項目、產(chǎn)品為核心，以iso20000、iso9000為標(biāo)準(zhǔn)，選擇1個具體行業(yè)進行服務(wù)、項目實施

　　和產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)

　　化工作。后再全面鋪開建設(shè)推廣標(biāo)準(zhǔn)化，并進行cmmi認(rèn)證。工作程序方法采用

　　pdca模式進行。

　　二、2012年度標(biāo)準(zhǔn)化部目標(biāo)

　　1、全業(yè)務(wù)流程(含經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程)的標(biāo)準(zhǔn)化(2012年的工作重點為產(chǎn)品與項目 實施流程的標(biāo)準(zhǔn)化); 2、iso9000與iso20000的運行; 3、項目實施的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化; 4、客戶服務(wù)體系的建立與管理; 5、cmmi認(rèn)證。

　　三、總體計劃

　　根據(jù)2012年度標(biāo)準(zhǔn)化部目標(biāo)，列出任務(wù)模塊如下：標(biāo)準(zhǔn)化部門建設(shè)、客服體系建設(shè)、項

　　目實施標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和cmmi認(rèn)證五大部分。 1、標(biāo)準(zhǔn)化部門建設(shè) 在3個月的時間之內(nèi)，初步完成標(biāo)準(zhǔn)化部門建設(shè)，內(nèi)容包括明確標(biāo)準(zhǔn)化部門職責(zé)定位、

　　2012年任務(wù)目標(biāo)、隊伍建設(shè)、內(nèi)部流程建設(shè)、公司其它部門接口建設(shè)，并完成其它各項目標(biāo)

　　建設(shè)計劃的擬定。

　　2、客服體系建設(shè)在3個月內(nèi)完成對某一具體部門的售后服務(wù)進行標(biāo)準(zhǔn)化工作，并進行檢查評審。在本年

　　度內(nèi)完成所有部門的客戶服務(wù)體系建設(shè)，最終搭建和運行起符合iso20000規(guī)范的、符合公司

　　實際的、實用的、統(tǒng)一的集團客服平臺。

　　3、項目實施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在3個月內(nèi)完成某一部門的項目實施標(biāo)準(zhǔn)化工作，并進行檢查評審。在本年度內(nèi)完成所

　　有部門項目的實施管理體系建設(shè)，最終搭建和運行起符合項目管理規(guī)范的、符合公司實際的、

　　實用的、統(tǒng)一的集團客服平臺。 4、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化

　　在6月份，開始進行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作，并在3個月內(nèi)完成某一部門的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作，

　　并進行檢查評審。在一年內(nèi)完成所有公司產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，最終搭建和運行起符合iso9000

　　等相關(guān)管理規(guī)范的、符合公司實際的、實用的、統(tǒng)一的集團產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系。

　　5、cmmi認(rèn)證

　　從4月份開始進行準(zhǔn)備工作，6月份正式啟動認(rèn)證，本年內(nèi)結(jié)束。為使cmmi認(rèn)證真正起

　　到提高工作效率、降低工作成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量的作用，cmmi將按正常認(rèn)證程序進行。

　　6、營銷及其它環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化初步考慮列入2013年度計劃。

　　四、工作組織架構(gòu)及編制需求 根據(jù)年度目標(biāo)，設(shè)立項目標(biāo)準(zhǔn)化組、客服中心和認(rèn)證中心。

　　1、各組職能 產(chǎn)品與項目標(biāo)準(zhǔn)化組：產(chǎn)品與項目實施流程的標(biāo)準(zhǔn)化; 客服中心：集團客服體系，

　　iso20000的運行; 認(rèn)證中心：cmmi及其它新標(biāo)準(zhǔn)體系的認(rèn)證和運行。

　　2、具體人員需求如 1) 產(chǎn)品與項目標(biāo)準(zhǔn)化組編制2-3人組長一人，專員2人，分別進行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、項目實施標(biāo)準(zhǔn)化和后續(xù)的項目標(biāo)準(zhǔn)化。根

　　據(jù)計劃任務(wù)，初期需要1人進行項目實施標(biāo)準(zhǔn)化工作，3月份后，再需要1人，全面鋪開項

　　目實施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，6月份起，再需要第三個人，開展產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作;

　　2) 客服中心編制3人客服中心主管，呼叫業(yè)務(wù)人員兩人(呼叫中心的人員配置需按照實際工作量決定)。根據(jù)

　　計劃任務(wù)，初期需要1人進行，后根據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)的實際情況，再進行人員需求解決工作; 3) 認(rèn)證中心編制1人另

　　五、總體任務(wù)計劃表

　　總體任務(wù)計劃表，為project格式，請參見《標(biāo)準(zhǔn)化部工作計劃表》。 cmmi認(rèn)證及其它

　　認(rèn)證和推廣專員1人。篇3：2012年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃2012年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，整體推進”的安全

　　生產(chǎn)方針，樹立以人為本的安全管理理念，構(gòu)建起自我約束、堅持改進的安全生產(chǎn)長效機制。

　　以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化化示范型礦井為抓手，加強現(xiàn)場管理，堅持按規(guī)范設(shè)計、按設(shè)計施工、按標(biāo)準(zhǔn)

　　驗收，提高安全生產(chǎn)保障能力。有效抑制重特大事故的發(fā)生，強化安全基礎(chǔ)，促進企業(yè)安全

　　穩(wěn)定發(fā)展。

　　二、工作目標(biāo)

　　1、1月中旬前各單位根據(jù)《2012年采掘計劃》安排部署，上報各自專業(yè)或單位的《2012

　　年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃》。

　　2. 6月底前各生產(chǎn)單位申報區(qū)域保持動態(tài)省一級達標(biāo)，要求各生產(chǎn)單位針對各自管轄

　　區(qū)域范圍，根據(jù)自身條件的優(yōu)劣合理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計劃，經(jīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組審核通過后 執(zhí)行。 3.7月份開始，公司進入全面動態(tài)省一級達標(biāo)，并開始逐級報請上級驗收組進行檢查驗

　　收。

　　4、11月底前完成報請山西省煤炭廳對我公司認(rèn)定保持一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)礦井進行現(xiàn)

　　場檢查驗收準(zhǔn)備工作。

　　三、組織機構(gòu)

　　為加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)工作力度，保質(zhì)保量完成礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，公司成

　　立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組。 組 長: 總經(jīng)理

　　副組長：安全副總經(jīng)理

　　成 員：生產(chǎn)副總經(jīng)理總 工 機電副總經(jīng)理 經(jīng)營副總經(jīng)理總經(jīng)理助理機電部部長 安檢部部長 通風(fēng)部部長技術(shù)部部長 調(diào)度室主任 信控中心主任領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安檢部，主任由安檢部部長兼任。

　　四、職責(zé)分工

　　(一)、機電運輸專項組：組 長:楊承誼

　　副組長：王來生 房志堅

　　成 員：武兆榮 任永才 劉 偉 閆晶晶 朱峰云 楊 濤 梁建忠 高海光 白建平 陳曉輝 梁曉健 負(fù)責(zé)機電、運輸標(biāo)準(zhǔn)化的驗收考核。

　　(二)、一通三防專項組：組 長:劉建成

　　成 員：馬勝國 霍建川 王建光負(fù)責(zé)一通三防標(biāo)準(zhǔn)化的驗收考核。

　　(三)頂板管理和工業(yè)衛(wèi)生專項組 組 長:楊恩偉

　　副組長：潘太祥 石建明 張增耀 趙雙龍 成 員：王增峰 張心華 任玉文 蔡洪文 郭有慶郭玉亮

　　負(fù)責(zé)頂板管理和工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的驗收考核

　　(四)、地測防治水專項組。組 長:劉建成

　　成 員：王錦赟 梁星慶 高曙明 李振國 李帥帥 趙海生 史韶峰 高俊強

　　負(fù)責(zé)地測防治水標(biāo)準(zhǔn)化的驗收考核

　　(五)、信控、監(jiān)控專項組組 長:楊成武

　　副組長： 藺海龍

　　成 員：宋海明 周天鵬 馬文杰 負(fù)責(zé)信控系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的驗收考核。

　　(六)安全管理管理專項組：組 長：

　　成 員：李光星 王照明 王 超 陸 鵬 劉樹昕 王安軍 侯東升 任增廣

　　負(fù)責(zé)安全管理、采掘工程質(zhì)量管理和牌板標(biāo)準(zhǔn)化的驗收考核。

　　(七)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳發(fā)動，及公司內(nèi)部關(guān)于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

　　相關(guān)考核制度的修訂，協(xié)調(diào)配合上級部門對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查指導(dǎo)和日常督查考核工作。

　　五、建設(shè)依據(jù)

　　1、《山西省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法(2010版)》

　　六、實施要求

　　1、(一)各專業(yè)驗收組必須依據(jù)《山西省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法(2010版)》

　　制定《2012年倡源公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗收細(xì)則及獎懲辦法》，上報公司考核領(lǐng)導(dǎo)組批

　　準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室存檔。

　　(二)各專項考評組，按照《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》制定細(xì)

　　致的考評驗收標(biāo)準(zhǔn)，并要堅持每月兩次的檢查驗收，月末取隊組兩次考評中的最低分，每月

　　26日前由各專項考評組將《專項考核得分及獎金分配表》(必須有組長及分管副總經(jīng)理簽字)，

　　報質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室進行綜合考評，由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室將最終考評結(jié)果(《綜

　　合考核得分及獎金分配統(tǒng)計表》)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組副組長、組長逐級審批后執(zhí)行，并存檔管理。

　　(三)為確保2011年的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順利實施，各生產(chǎn)隊要高度重視，把標(biāo)準(zhǔn)化礦井

　　建設(shè)工作作為一切工作的重點，成立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組，各單位負(fù)責(zé)人是該單位標(biāo)準(zhǔn)化工作的

　　第一責(zé)任人，責(zé)成專人負(fù)責(zé)此項工作。根據(jù)《山西省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法(2010

　　版)》要求結(jié)合各自的具體情況制定詳盡的達標(biāo)建設(shè)年度計劃及實施考核辦法報各專項考核組 組長審批，獎金分配方案報領(lǐng)導(dǎo)組組長審批。各生產(chǎn)隊把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組成員名單、分工明

　　細(xì)及審批后的實施計 劃、考核辦法和獎金分配方案報公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室備案。 (四)1月10日前，各單位把審批后的標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計劃報公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，

　　把涉及需各職能部門配合的解決問題匯總報安檢部，由安檢部匯總后與相關(guān)部門簽訂五定表

　　督促各部門落實，把涉及需各公司配合的解決問題匯總報標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，由領(lǐng)導(dǎo)組辦

　　公室匯總每月28日標(biāo)準(zhǔn)化例會上研究決定。

　　(五)根據(jù)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，各單位獎金由各單位根據(jù)審批后的分配方案分配，質(zhì)

　　量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)審核，審核后存入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化賬戶。

　　(六)對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施進展情況，由領(lǐng)導(dǎo)組辦公室依據(jù)《倡源公司2012年質(zhì)量

　　標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法》中規(guī)定提交獎懲建議，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定后執(zhí)行。二〇一二年一月一日篇4：2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進實施計劃2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進實施計劃

　　一、目的

　　為加強企業(yè)規(guī)范化管理，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平和意識。依據(jù)《2015年標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計劃》，

　　結(jié)合2014年管理標(biāo)準(zhǔn)工作的經(jīng)驗總結(jié)，著力提升管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力，使管理標(biāo)準(zhǔn)在優(yōu)化工作

　　流程和提升管理效能中發(fā)揮更大作用，促進公司管理水平穩(wěn)步提升，特制訂本實施計劃。

　　二、年度目標(biāo)

　　1、2015年著重推進管理標(biāo)準(zhǔn)的宣貫執(zhí)行，加強管理標(biāo)準(zhǔn)的檢查和考核力度，每月對管

　　理標(biāo)準(zhǔn)在各單位的執(zhí)行情況進行檢查，檢查結(jié)果于月度經(jīng)營管理分析會上通報考核。

　　2、組織2個新成立的事業(yè)部編制標(biāo)準(zhǔn)編寫計劃，并按照計劃推行，力爭在規(guī)劃時間內(nèi)，

　　使事業(yè)部制度體系初步健全和規(guī)范，2015年8月30日前2個事業(yè)部完成標(biāo)準(zhǔn)匯編工作。 3、針對安全、能源、環(huán)境、職業(yè)健康等個別難點，實行逐步有計劃推進和改善,力爭2015

　　年12月30日前安全、能源、環(huán)境、職業(yè)健康等文件制度初步健全和完善。

　　4、實行管理標(biāo)準(zhǔn)的全員培訓(xùn)，爭取全員培訓(xùn)率達100%。(已發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn)由人力資源

　　部按照年度培訓(xùn)計劃監(jiān)督執(zhí)行，新發(fā)布和修訂的管理標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)管理部牽頭組織安排培訓(xùn)宣

　　貫)。

　　三、組織機構(gòu)與人員

　　1、標(biāo)準(zhǔn)化委員會 主任：王維傳 副主任：張秋貴委員：袁德功、錢壽光、王東、王峰、滕伯印、范旭東、曹立為、徐孝華、石遠見、劉

　　芝同、云澤強、申文權(quán)、程森、陸曉平、陳元達、施宇瓊、潘新濤、毛英武、章建輝、陳慧

　　飛、吳敏仙、楊小志、馬卓、丁新建、田國安、張雷剛、張曉聰職責(zé)：負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，資源支持與協(xié)調(diào)。 2、標(biāo)準(zhǔn)化委員會辦公室 主

　　任：范旭東 標(biāo)準(zhǔn)化專職人員：陸曉平、馬卓、周曉夢、汪猛、胡旭燕、王歡 標(biāo)準(zhǔn)化兼職人員：嚴(yán)克勤、夏偉強、金嬌龍、伊麗艷、沈曉華、沈黃橋、李欣、陳瀾、

　　童獻飛、徐蕾、嚴(yán)學(xué)謙、趙華、方美娣、陳青、杜騁、毛仙燕、虞韶振 職責(zé)：負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化建

　　設(shè)工作方案的擬訂和組織實施。

　　四、工作計劃

　　1、管理標(biāo)準(zhǔn)化推進實施計劃策劃(2014年12月31日前) 由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)牽頭組織標(biāo)準(zhǔn)化策劃工作，根據(jù)2014年制度化建設(shè)取得的成績，總結(jié)

　　經(jīng)驗教訓(xùn)，從公司經(jīng)營發(fā)展的需要出發(fā)，著手標(biāo)準(zhǔn)化工作的調(diào)查分析，制訂標(biāo)準(zhǔn)化工作的三

　　年規(guī)劃，根據(jù)三年規(guī)劃的目標(biāo)任務(wù)，分解到年度工作計劃，按年度工作計劃向各單位征求201

　　5年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進實施計劃。 2、數(shù)據(jù)資料收集和文件目錄梳理(2015年1月10日前) 由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)根據(jù)2014年制度化建設(shè)取得的成績，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在與各部門/事

　　業(yè)部充分溝通的基礎(chǔ)下，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作需要，梳理出2015年管理標(biāo)準(zhǔn)的編寫任務(wù)，提交標(biāo)

　　準(zhǔn)化委員會辦公室審批。

　　3、管理標(biāo)準(zhǔn)化推進實施計劃審批下發(fā)(2015年1月20日前) 由企業(yè)管理部根據(jù)前期收集的數(shù)據(jù)資料和文件目錄，在與各事業(yè)部/部門協(xié)商溝通的基礎(chǔ)

　　下，編制2015年各事業(yè)部/部門管理標(biāo)準(zhǔn)化推進實施計劃，并報總經(jīng)理審批下發(fā)。

　　4、召開2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進實施計劃的培訓(xùn)宣傳會議(2015年1月25日前) 為順利開展2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進工作，由企業(yè)管理部組織召開2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推

　　進實施計劃的培訓(xùn)宣傳會，向相關(guān)人員闡述標(biāo)準(zhǔn)化工作的三年規(guī)劃、2015年標(biāo)準(zhǔn)化年度工作

　　計劃和2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進實施計劃及相關(guān)注意事項。

　　5、管理標(biāo)準(zhǔn)的編寫、評審、會簽和審批下發(fā)(2015年12月31日前)由標(biāo)準(zhǔn)編寫部門編寫相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并按照文件征求意見流程進行文件會簽，必要時組織文

　　件評審流程，標(biāo)準(zhǔn)編寫部門根據(jù)文件會簽意見或評審意見，對標(biāo)準(zhǔn)進行修改，修改完畢后報

　　相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)/事業(yè)部總經(jīng)理/事業(yè)部副總經(jīng)理審批下發(fā)。6、2個事業(yè)部制度匯編成冊(2015年8月30日底前) 齒輪事業(yè)部和殼體事業(yè)部管理標(biāo)準(zhǔn)編寫任務(wù)完成后，于2015年8月30日前將事業(yè)部所

　　有標(biāo)準(zhǔn)進行匯編成冊，并提交1份企業(yè)管理部存檔備案。

　　7、管理標(biāo)準(zhǔn)的宣貫執(zhí)行(持續(xù)) 管理標(biāo)準(zhǔn)審批下發(fā)后，應(yīng)立即組織管理標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)宣貫工作，具體如下： ? 已發(fā)布的管

　　理標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部按照年度培訓(xùn)計劃，開展全員培訓(xùn)。? 新發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)管理部牽頭組織相關(guān)單位，按照《制度宣貫實施方案》，開展

　　制度宣貫培

標(biāo)準(zhǔn)化項目部年度工作計劃3篇(項目標(biāo)準(zhǔn)化實施方案)相關(guān)文章：