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招商引資工作方案6篇(縣招商引資工作實(shí)施方案)

時間:2023-01-29 07:01:42 工作方案

  下面是范文網(wǎng)小編分享的招商引資工作方案6篇(縣招商引資工作實(shí)施方案),供大家參閱。

招商引資工作方案6篇(縣招商引資工作實(shí)施方案)

招商引資工作方案1

  為進(jìn)一步加大招商引資工作力度,強(qiáng)化全局廣大干部職工的目標(biāo)意識和責(zé)任意識,確保完成和超額完成全年招商引資目標(biāo)任務(wù),特制定本方案。

  一、考核對象

  全體人員(行政人員,下屬單位人員,合同制人員)

  二、考核內(nèi)容

  (一)工業(yè)招商引資到位資金0.8億元;

  新開工1000-5000萬元工業(yè)項(xiàng)目1個;

  新開工5000萬元-億元工業(yè)項(xiàng)目1個;

  新竣工1000-5000萬元工業(yè)項(xiàng)目1個;

  新竣工5000萬元以上工業(yè)項(xiàng)目1個。

 ?。ǘ┮M(jìn)房地產(chǎn)及經(jīng)營性三產(chǎn)項(xiàng)目不少于1個,到位資金不少于5000萬元。

 ?。ㄈ┳酝赓Y實(shí)際到賬資金400萬美元。

  三、考核目標(biāo)任務(wù)分解

  1、局領(lǐng)導(dǎo):局長和分管局長內(nèi)資4000萬元,外資100萬美元;班子其他成員每人內(nèi)資1000萬元,外資40萬美元。

  2、局各科室:內(nèi)資1000萬元,外資40萬美元。

  3、開發(fā)中心:內(nèi)資1000萬元,外資40萬美元。

  四、考核要求

  1、實(shí)行招商引資保證金制度。局長及分管局長20xx元,班子其他副職1000元,中層及以下行政人員、下屬單位人員每人500元,合同制人員每人200元。招商引資保證金在3月底前上繳到局辦公室。

  2、堅(jiān)持招商引資月例會制度。

  五、考核獎懲

  1、對提供有價值招商信息獎勵。所謂有價值信息是指有投資主體、投資意向、投資實(shí)力且符合產(chǎn)業(yè)政策的投資項(xiàng)目,一條信息,給予100元。

  2、簽約總投資分別在1億元、5000萬元、3000萬元、1000萬元、500萬元及以上項(xiàng)目的,獎勵引薦人1000元、800元、600元、400元、200元。

  3、對落地工業(yè)項(xiàng)目的獎勵(經(jīng)區(qū)考核認(rèn)定)。對引資人予以經(jīng)濟(jì)獎勵:500萬元---1000萬元項(xiàng)目,開工獎1000元,竣工獎1000元,共20xx元;1000萬元(不含)---20xx萬元項(xiàng)目,開工獎20xx元,竣工獎20xx元,共4000元;20xx萬元(不含)---3000萬元項(xiàng)目,開工獎3000元,竣工獎3000元,共6000元;3000萬元(不含)---5000萬元項(xiàng)目,開工獎4000元,竣工獎4000元,共8000元;5000萬元(不含)---8000萬元項(xiàng)目,開工獎4000元,竣工獎6000元,共10000元;8000萬元以上項(xiàng)目,開工獎5000元,竣工獎7000元,共12000元;特大項(xiàng)目特別考慮。置換項(xiàng)目不設(shè)開工獎,只設(shè)竣工獎。區(qū)獎勵的部分全部獎勵給項(xiàng)目引資人,同時局對引資人實(shí)行一比一配套獎勵(扣除已發(fā)放部分)。

  4、鼓勵外資招商,引進(jìn)外資項(xiàng)目的,到位資金按照實(shí)際到位資金的兩倍計算。以7:1折合人民幣計算總數(shù),對照工業(yè)項(xiàng)目1.2倍標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵。

  5、房地產(chǎn)項(xiàng)目、經(jīng)營性三產(chǎn)項(xiàng)目和農(nóng)業(yè)加工類項(xiàng)目投資到位資金獎勵,對照工業(yè)項(xiàng)目0.8倍標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵。

  6、對招商引資工作實(shí)績突出者,可優(yōu)先享有評先、評優(yōu)資格,并作為推薦使用干部的重要依據(jù)。

  7、全年招商引資工作受到區(qū)委、區(qū)政府處罰的,則對招商引資無實(shí)績(包括無有價值的招商信息)的人員,實(shí)行“一票否決”制,取消評先、評優(yōu)資格,同時保證金不予退還;沒有受到區(qū)委、區(qū)政府處罰的,退還全體人員保證金。

  8、對于局退休人員提供招商引資信息及引進(jìn)項(xiàng)目的,視同在職人員一樣,進(jìn)行獎勵。

招商引資工作方案2

  為了全面貫徹落實(shí)黨的“十六”大精神,促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,加快實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的步伐,20xx年,我局應(yīng)認(rèn)真圍繞區(qū)委、區(qū)政府繼續(xù)以招商引資為“總抓手”,以大開放、大招商、促大發(fā)展為中心工作重點(diǎn),切實(shí)抓好20xx年全局招商引資工作。全面實(shí)現(xiàn)20xx年招商引資工作目標(biāo)。特提出以下工作意見。

  一、指導(dǎo)思想

  以十六大精神為指針,緊緊圍繞加快全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,進(jìn)一步解放思想,與時俱進(jìn),真抓實(shí)干,促進(jìn)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)我局的招商引資工作再上新臺階。

  二、目標(biāo)任務(wù)

  全年全局招商引資任務(wù)目標(biāo)值為 萬元,確保實(shí)際進(jìn)資 萬地。其中工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)資必須達(dá)到70%以上。為確保全年任務(wù)的完成,將招商引資任務(wù)分解落實(shí)到局領(lǐng)導(dǎo)班子、局屬各單位。(具體任務(wù)見附表)

  三、主要措施

  1、成立區(qū)建設(shè)局招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由 ,副組長由 擔(dān)任,副局長 為領(lǐng)導(dǎo)小組成員,下設(shè)辦公室,辦公室主任由 擔(dān)任。

  2、區(qū)建設(shè)局黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是全局招商引資工作的第一責(zé)任人,對全局招商引資工作負(fù)總責(zé);局分管領(lǐng)導(dǎo)是分管部門第一責(zé)任人,凡分管單位部門的招商引資軟環(huán)境出了問題,分管領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;局屬各單位、各部門“一把手”是本單位招商引資的第一責(zé)任人,各單位部門的主要領(lǐng)導(dǎo)要從思想上高度重視招商引資工作,親自部署,狠抓落實(shí),經(jīng)常檢查,責(zé)無旁貸地承擔(dān)起招商引資工作第一責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,確保招商引資工作有專人抓、專人管,確保全局招商引資任務(wù)順利完成。

  3、按區(qū)招商兵團(tuán)對口,抽調(diào)有一定工作能力和外交能力的同志組成招商引資小分隊(duì),分別在上海、廣東、福建、浙江等地進(jìn)行定點(diǎn)和蹲點(diǎn)招商。充分發(fā)揮優(yōu)勢,瞄準(zhǔn)重點(diǎn)地區(qū)廣泛聯(lián)系客商,緊緊圍繞工業(yè)、加工業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化等項(xiàng)目進(jìn)行招商。確保一個招資1000萬元以上的工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)入工業(yè)園區(qū)。

  四、優(yōu)化環(huán)境

  1、跟蹤服務(wù)。凡引進(jìn)的項(xiàng)目要實(shí)行掛牌跟蹤服務(wù),由局抽調(diào)1-2名人員實(shí)行全方位、全天候、全過程跟蹤服務(wù),凡客商需要辦理的'有關(guān)手續(xù),都由跟蹤服務(wù)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)辦理。

  2、加大整治力度。努力營造高效率的辦事環(huán)境和營造公平公正的執(zhí)法環(huán)境。對影響客商招資環(huán)境,侵害客商企業(yè)利益的要一查到底,嚴(yán)肅追究。

  3、簡化辦事程序,提高辦事效益。規(guī)劃、建管一律進(jìn)入政府集中辦事大廳實(shí)行“一條龍”服務(wù)。做到當(dāng)天的事當(dāng)天辦,能辦的事及時辦。提供無償咨詢服務(wù),使客商進(jìn)得來,留得住。

  五、獎懲兌現(xiàn)

  有關(guān)招商引資考評和獎懲辦法,原則上按臨發(fā)[20xx]17號、22號、44號文件執(zhí)行。對局屬各單位倒數(shù)一、二名的,除給予黃牌警告外,單位年終考評時不予評先進(jìn)單位。單位一把手予以降職使用。

  局班子領(lǐng)導(dǎo)交納招商引資保證金 元。局屬各單位黨政一把手交納招商引資保證金 元。完成任務(wù)保證金退回,未完成的保證金轉(zhuǎn)為罰金。

  六、考評時間

  考評時間為20xx年12月1日——20xx年11月30日。

  臨川區(qū)建設(shè)局

  二0XX年元月九日

招商引資工作方案3

  一、招商引資工作的考核認(rèn)定

  招商引資工作的考核認(rèn)定,在縣招商工作委員會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,由縣招商引資考核領(lǐng)導(dǎo)小組直接組織進(jìn)行??己祟I(lǐng)導(dǎo)小組由分管縣長牽頭,辦公室設(shè)在縣招商局,以招商局為主,從縣財政局、審計局、計劃發(fā)展局等有關(guān)部門抽調(diào)人員組成考核班子和評審小組,具體負(fù)責(zé)對全縣招商引資的年度考核認(rèn)定工作。

  縣招商引資考核領(lǐng)導(dǎo)小組要具體組織協(xié)調(diào)好考核班子和評審小組,按照《××縣招商引資考核認(rèn)定辦法》的有關(guān)規(guī)定,根據(jù)招商引資任務(wù)指標(biāo)的完成情況,分別確定好招商引資先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、先進(jìn)部門(單位)、先進(jìn)企業(yè)以及為招商引資做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)個人名單以及未完成年度招商引資任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和縣直部門、單位、有關(guān)企業(yè)名單。

  二、考核獎懲的兌現(xiàn)

  縣招商引資考核領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)《××縣招商引資工作考核獎懲暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定,根據(jù)招商引資考核認(rèn)定情況,向招商工作委員會提供進(jìn)行考核獎懲的有關(guān)依據(jù)材料、獎懲建議。有關(guān)考核獎懲的具體實(shí)施意見,經(jīng)招商工作委員會研究通過后實(shí)施。

  縣招商工作委員會有關(guān)成員單位,要根據(jù)招商引資考核獎懲的有關(guān)意見,落實(shí)好有關(guān)獎懲措施。

  (一)招商引資工作先進(jìn)單位、先進(jìn)個人以及項(xiàng)目引薦人的表彰事宜,由招商局與縣委辦公室、縣政府辦公室搞好銜接,作好有關(guān)基礎(chǔ)性工作,屆時以縣委、縣政府名義進(jìn)行表彰。

 ?。ǘ┱猩叹忠獙⒄猩桃Y完成情況,向組織、人事、財政、監(jiān)察部門進(jìn)行備案。對受表彰的招商引資先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、先進(jìn)部門、先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)個人,組織、人事部門在年度考評時據(jù)此落實(shí)優(yōu)先權(quán),財政部門據(jù)此落實(shí)招商引資經(jīng)費(fèi)獎勵事宜;對完成招商引資任務(wù)指標(biāo)的,財政部門及時返還招商引資抵押金;對招商引資項(xiàng)目引薦人落實(shí)有關(guān)獎勵政策。

  (三)對未完成招商引資任務(wù)指標(biāo)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、縣直部門以及其它有關(guān)單位,財政部門要按照規(guī)定扣留招商引資抵押金、停撥或扣減辦公經(jīng)費(fèi);組織、人事部門要嚴(yán)格把關(guān),上述單位當(dāng)年不能評為各級先進(jìn)單位,主要負(fù)責(zé)人不能確定為優(yōu)秀等次、不能評為縣級以上先進(jìn)個人;有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和部門第二年第一責(zé)任人不得提拔重用,亦不得提拔其他干部。

 ?。ㄋ模┍O(jiān)察部門要加強(qiáng)監(jiān)督,會同組織、人事部門,對未完成招商引資任務(wù)指標(biāo)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和部門,落實(shí)“副職主持工作,第一責(zé)任人離職招商”的有關(guān)規(guī)定。

 ?。ㄎ澹ζ髽I(yè)稅收上繳××縣內(nèi)財政的先進(jìn)企業(yè)的獎勵兌現(xiàn)問題,需要從財政渠道列支的,由財政局負(fù)責(zé)兌現(xiàn)和對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)財政的監(jiān)督;其它列支渠道的,由審計局負(fù)責(zé)監(jiān)督。

招商引資工作方案4

  為進(jìn)一步推進(jìn)招商引資工作順利開展,強(qiáng)化招商措施,拓寬招商渠道,創(chuàng)新招商方式,優(yōu)化投資環(huán)境,加速項(xiàng)目落地,擴(kuò)大招商實(shí)效,根據(jù)《關(guān)于20xx年招商引資工作的意見》,本著招商工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目工作具體化、具體工作責(zé)任化的原則,結(jié)合先進(jìn)地區(qū)招商引資工作經(jīng)驗(yàn),特制定本實(shí)施方案。

  一、大干二十天,打好重點(diǎn)項(xiàng)目大會戰(zhàn)

  從現(xiàn)在起,到4月10日,針對20xx年已簽約或洽談成熟、具備開工條件的項(xiàng)目,一個項(xiàng)目一套班子,從開工建設(shè)到建成投產(chǎn),全過程跟蹤服務(wù),及時解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種困難和問題,縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)每周聽取一次各套班子推進(jìn)項(xiàng)目的落實(shí)情況,確保項(xiàng)目盡快啟動,全面開工建設(shè)。已開工但進(jìn)展緩慢及近期計劃開工的項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位分工詳見附表。

  二、切實(shí)執(zhí)行“二分之一”工作法

  各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)黨委書記確保用80%以上的精力抓招商引資,鄉(xiāng)鎮(zhèn)長用80%以上的精力抓項(xiàng)目服務(wù)。各招商引資單位外出招商負(fù)責(zé)人要全力外出招商,開發(fā)區(qū)、各有關(guān)部門在家主持工作的同志要隨時為招商引資搞好服務(wù)。從4月1日起,開發(fā)區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各招商引資重點(diǎn)單位的外出招商負(fù)責(zé)人每半個月至少用固定電話向縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報一次招商情況;其他招商引資單位每半個月至少向縣招商辦匯報一次,必要時向縣主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)匯報??h招商辦每半個月要向縣主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)了解各單位匯報的招商情況并匯總印發(fā)招商引資通報,不能主動向縣領(lǐng)導(dǎo)匯報的單位給予通報批評。項(xiàng)目洽談過程中需要縣領(lǐng)導(dǎo)出面的,縣領(lǐng)導(dǎo)隨時出面。

  三、成立專業(yè)招商隊(duì)伍

  從現(xiàn)在起,到3月底,組織人事部門從現(xiàn)有行政事業(yè)單位的財政供養(yǎng)人員中,選拔出12名在外關(guān)系廣、社交能力強(qiáng)、精通業(yè)務(wù)的同志組建專業(yè)招商隊(duì)伍,移交給縣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理。4月初,由開發(fā)區(qū)聘請專家對專業(yè)招商人員進(jìn)行短期培訓(xùn),系統(tǒng)掌握全縣基本情況、招商優(yōu)勢,同時制定出管理辦法、獎懲措施。4月10日左右,縣財政撥付專門資金,12名專業(yè)招商人員分三組赴浙江、江蘇、上海、廣東、膠東等地進(jìn)行招商。在組織人事部門把專業(yè)招商人員選拔到位后,縣招商辦盡快出臺管理辦法、下達(dá)任務(wù)目標(biāo)、制定考核獎懲措施,開發(fā)區(qū)做好配合。

  四、狠抓宣傳策劃

  為充分發(fā)揮我縣的資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),全面展示成武的投資環(huán)境,縣加快發(fā)展辦公室要根據(jù)原有的《招商引資工作手冊》,借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),4月底前組織專人編制出規(guī)范的《成武縣投資環(huán)境報告》,專門用于外出招商引資。同時,在全縣主要路段設(shè)立招商引資宣傳牌,營造招商氛圍。縣招商辦要在3月底前,對現(xiàn)有招商項(xiàng)目冊子進(jìn)行梳理,重新編制出規(guī)范的對外招商項(xiàng)目冊子,力求每個項(xiàng)目都有可行性研究報告,能批復(fù)立項(xiàng)的盡量爭取批復(fù)立項(xiàng)。縣電視臺要繼續(xù)保持每天都有招商引資新聞的做法,進(jìn)一步營造全民招商的氛圍。4月初縣電視臺要組織專人走出去,對在外創(chuàng)業(yè)的成武籍人士有重點(diǎn)的宣傳報道,5月份開播《他鄉(xiāng)成武人》專題欄目,從各方面引導(dǎo)他們回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),為家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作貢獻(xiàn)。

  五、著力加快開發(fā)區(qū)建設(shè)

  3月底前,開發(fā)區(qū)要對區(qū)內(nèi)現(xiàn)有可利用土地摸清底子,把所處位置、地上附屬物、面積大小、權(quán)屬等情況匯總后制作成圖,交縣主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo),便于項(xiàng)目審查領(lǐng)導(dǎo)小組對入?yún)^(qū)項(xiàng)目進(jìn)行審查論證、選址落地。同時,開發(fā)區(qū)要根據(jù)現(xiàn)有30個入?yún)^(qū)項(xiàng)目逐一排出配套服務(wù)責(zé)任人,全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。對入駐開發(fā)區(qū)的項(xiàng)目用地要求,自簽訂正式協(xié)議后,開發(fā)區(qū)要在投資商確定的開工日期前10日內(nèi)確保把項(xiàng)目用地清理完畢,具備開工條件;項(xiàng)目必須在三個月內(nèi)全面開工建設(shè),否則收回土地;對固定資產(chǎn)投資5000萬元以下項(xiàng)目建設(shè)周期不超過一年,投資5000萬元以上項(xiàng)目不超過兩年且當(dāng)年投入不低于總投入的一半。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面,縣交通局、公路局要加快先農(nóng)壇街東延伸段、文亭街東延伸段的施工進(jìn)度,確保6月底前建成通車;濟(jì)南市幫扶建設(shè)的“一縱四橫”五條道路的綠化工作,3月20日前確定綠化方案,3月底前骨架樹木栽植完畢,同時,向濟(jì)南市領(lǐng)導(dǎo)做好匯報,爭取更多的幫扶資金用于開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);縣供電公司負(fù)責(zé)的城北周店11萬伏變電站至開發(fā)區(qū)內(nèi)供電線路的連接工作,5月底前全部完成,確保成武(濟(jì)南)工業(yè)園內(nèi)項(xiàng)目生產(chǎn)用電。

  六、廣泛開展招商活動

  整體思路是:奮戰(zhàn)二季度、招引大項(xiàng)目,決戰(zhàn)三季度、突破大項(xiàng)目,再戰(zhàn)四季度、儲備大項(xiàng)目。從現(xiàn)在開始一直到年底,各級各部門要積極行動起來,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變招商觀念,明確招商導(dǎo)向,強(qiáng)化“招商”就是“商招”的認(rèn)識,強(qiáng)化措施,拓寬領(lǐng)域,創(chuàng)新方式,集中時間、集中精力招引一批大項(xiàng)目。全年的招商活動分四個階段進(jìn)行。

  第一階段:集中招商階段。從4月初開始,拿出7-10天的時間,分別由縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),在浙江、江蘇、上海、廣東、膠東等地,開展舉辦投資環(huán)境說明會、登門拜訪等一系列招商活動,為專業(yè)招商人員順利開展工作打下良好基礎(chǔ),同時邀請當(dāng)?shù)乜蜕虆⒓幽档せ〞?月20日左右,借助舉辦牡丹花會的機(jī)遇,在縣內(nèi)召開成武投資環(huán)境推介會,邀請?jiān)诔晌鋭?chuàng)業(yè)的外地客商,并請他們再邀請一批有實(shí)力的朋友到成武參加,同時有選擇地邀請?jiān)谕鈩?chuàng)業(yè)的成武籍人員,動員他們返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),力爭在“打工招商”上實(shí)現(xiàn)突破,“鳳還巢”效應(yīng)盡快顯現(xiàn)。

  第二階段:跟蹤洽談階段。5月份、6月份,針對4月份招商活動中有合作意向的項(xiàng)目,哪個單位洽談的項(xiàng)目,哪個分管縣領(lǐng)導(dǎo)跟蹤聯(lián)系,集中出擊,確保洽談成功。6月下旬,對上半年招商引資進(jìn)行初步總結(jié),對沒有項(xiàng)目落地的單位給予黃牌警告,單位主要負(fù)責(zé)人在電視臺表態(tài)。

  第三階段:外出招商與項(xiàng)目集中落地并重階段。7月份、8月份,要一手抓外出招商,一手抓項(xiàng)目落地,再掀招商引資新高潮。針對項(xiàng)目落地過程中的困難和問題,以現(xiàn)場辦公會議的形式集中解決,必要時進(jìn)行一次集中奠基活動。9月底對招商引資活動進(jìn)行一次現(xiàn)場督導(dǎo)。

  第四階段:儲備項(xiàng)目、總結(jié)獎懲階段。10月份、11月份由縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)赴浙江、江蘇、上海、廣東、膠東等地集中開展招商引資活動,為明年招商引資儲備一批大項(xiàng)目。12月份對全年招商引資工作搞好總結(jié),兌現(xiàn)獎懲。

  12處鄉(xiāng)鎮(zhèn)分三組,開發(fā)區(qū)及縣直單位分四組(開發(fā)區(qū)及投資1000萬元以上項(xiàng)目任務(wù)的單位為一組,投資500萬元以上項(xiàng)目任務(wù)的縣直單位為一組,投資100萬元萬元以上項(xiàng)目任務(wù)的縣直單位為一組,上級駐成單位為一組),每季度末現(xiàn)場調(diào)度時,每組分別進(jìn)行評比,排出名次,鄉(xiāng)鎮(zhèn)組第一名、縣直有項(xiàng)目落地且進(jìn)展較快的單位,現(xiàn)場給予表揚(yáng),現(xiàn)場發(fā)放紅旗,完成任務(wù)快、項(xiàng)目規(guī)模大、形象進(jìn)度好的項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人由組織人事部門及時考慮提拔重用。

  七、大力優(yōu)化投資環(huán)境

  3月底前,優(yōu)化環(huán)境辦公室要對20xx年度實(shí)交稅金過100萬元的企業(yè)和投資過1000萬元的項(xiàng)目,進(jìn)行重點(diǎn)保護(hù),發(fā)放保護(hù)牌,不經(jīng)允許,任何單位和個人不得進(jìn)企業(yè)檢查、查帳、收費(fèi),確需進(jìn)企業(yè)檢查的要提前向優(yōu)化環(huán)境辦公室報告。從現(xiàn)在起,重點(diǎn)保護(hù)企業(yè)進(jìn)出貨物的車輛,各部門、各單位不得以任何理由查車收費(fèi),對于不涉及我縣企業(yè)的車輛也要從寬處理。各有關(guān)職能部門圍繞優(yōu)化環(huán)境要在縣電視臺向全縣人民表態(tài)承諾,優(yōu)化環(huán)境辦公室要設(shè)立專門舉報電話,開發(fā)區(qū)要設(shè)立24小時服務(wù)電話,自接到舉報電話后5分鐘內(nèi)要趕到現(xiàn)場。具體操作辦法由優(yōu)化環(huán)境辦公室制訂。

招商引資工作方案5

  根據(jù)工業(yè)區(qū)工委、管委XX年的工作安排意見,為進(jìn)一步加快我區(qū)整體開發(fā)建設(shè)步伐,切實(shí)加大招商引資力度,擴(kuò)大招商引資規(guī)模,提高全區(qū)投資促進(jìn)工作水平,特擬定工作方案如下:

  一、工作思路和目標(biāo)

  緊緊圍繞州委、州政府“工業(yè)強(qiáng)州”發(fā)展戰(zhàn)略和做強(qiáng)核心區(qū),帶動功能區(qū)的思路,按照以資源定規(guī)劃,以規(guī)劃定項(xiàng)目的原則,突出特色,優(yōu)化結(jié)構(gòu),加快循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè),大力引進(jìn)符合我區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和優(yōu)先發(fā)展資源開發(fā)型、規(guī)模相對較大的項(xiàng)目,尤其注重引進(jìn)資源消耗低、環(huán)境污染少、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、有長遠(yuǎn)效益的工業(yè)項(xiàng)目,適當(dāng)發(fā)展服務(wù)業(yè)和房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)。切實(shí)提高招商引資的項(xiàng)目質(zhì)量和資金到位率,大力加強(qiáng)投資環(huán)境建設(shè),營造親商、招商、安商、富商的良好氛圍。在XX年實(shí)現(xiàn)協(xié)議引資6億元,力爭到位資金3億元(含續(xù)建項(xiàng)目)的工作奮斗目標(biāo)。

  ①協(xié)助做好黔東火電廠一期(2×60萬kw)工程通過國家有關(guān)部門核準(zhǔn)服務(wù)工作和電廠二期啟動協(xié)調(diào)服務(wù)工作;

 ?、谧龊觅F州省東立水泥有限公司年產(chǎn)120萬噸新型干法水泥生產(chǎn)線項(xiàng)目及配套產(chǎn)業(yè)鏈包裝廠等項(xiàng)目的引進(jìn)和協(xié)調(diào)服務(wù)及建設(shè)工作;

 ?、圩龊媚戤a(chǎn)80萬噸林漿紙一體化項(xiàng)目落實(shí)和開工建設(shè)前期工作的協(xié)調(diào)及其產(chǎn)業(yè)鏈配套的衛(wèi)星項(xiàng)目引資工作;

 ?、茏龊脝訉?shí)施黔東工業(yè)區(qū)道路網(wǎng)建設(shè)(長10公里、寬36米城市主干道建設(shè)工程和長6公里、寬26米工業(yè)主干道建設(shè)工程)的項(xiàng)目融資招商工作;

 ?、萃瓿汕瓥|循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)基地發(fā)展規(guī)劃的補(bǔ)充規(guī)劃工作,力爭在4月底前提交規(guī)劃成果;⑥跟蹤多晶硅生產(chǎn)、鎳鐵合金生產(chǎn)、高鈦鐵合金生產(chǎn)和實(shí)木復(fù)合地板木材綜合開發(fā)等項(xiàng)目,爭取早日簽約落戶;

  ⑦根據(jù)工業(yè)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃布局,做好各工業(yè)區(qū)與各園區(qū)、功能區(qū)投資促進(jìn)的協(xié)調(diào)服務(wù)和項(xiàng)目準(zhǔn)入落戶工作;

 ?、喔鶕?jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和項(xiàng)目庫,做好定點(diǎn)定項(xiàng)目招商工作。

  力爭引進(jìn)一批造紙、化工、冶金、能源、建材大中型工業(yè)項(xiàng)目,初步形成以林業(yè)、礦產(chǎn)資源為重點(diǎn)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈,初步形成循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)示范基地,建立健全良好的投資環(huán)境和招商引資管理服務(wù)體制及運(yùn)行機(jī)制。

  重點(diǎn)發(fā)展能源、新型建材、冶金、化工、白酒及飲料、生物制藥、農(nóng)林產(chǎn)品加工等七大產(chǎn)業(yè)群及附屬配套產(chǎn)業(yè)鏈,進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群,形成運(yùn)行較為良好、效益較為顯著的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。

  二、工作措施

  1、根據(jù)《工業(yè)基地產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》和《補(bǔ)充規(guī)劃》,不斷充實(shí)和更新招商引資項(xiàng)目庫,聘請有資質(zhì)的專家或機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目庫編制進(jìn)行指導(dǎo)。

  2、進(jìn)一步完善工業(yè)區(qū)(含功能區(qū))的招商引資政策和健全激勵機(jī)制并爭取上級黨委政府及有關(guān)部門的大力支持和政策傾斜。

  3、努力打造承接中東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移引資項(xiàng)目平臺,做好引資信息的聯(lián)絡(luò)工作,加強(qiáng)與沿海地區(qū)(如廣東省等)投資促進(jìn)機(jī)構(gòu)和招商中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,并做好項(xiàng)目推介。

  4、加大工業(yè)區(qū)對外宣傳工作力度,搭建工業(yè)區(qū)網(wǎng)上招商平臺。力爭今年6月底開通招商網(wǎng)站,同時在媒體上多層次宣傳工業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作進(jìn)展成效,提高和擴(kuò)大知名度和美譽(yù)度。

  5、組織好重大招商活動,積極參與省、州舉辦的各項(xiàng)重要招商活動或商務(wù)會議、會展,精心組織好年內(nèi)到長三角、珠三角等地招商活動,開展小分隊(duì)招商、開展以商招商活動,有選擇地參加國家級、區(qū)域性博覽會、交易會和貿(mào)洽會及項(xiàng)目推介會,力求多開展一些綜合性或?qū)n}招商活動。

  6、優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境,在逐步加快投資硬環(huán)境建設(shè)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步深化招商引資服務(wù)體制建設(shè),認(rèn)真落實(shí)服務(wù)承諾制,建立健全投資者投訴中心,建立辦證辦照“綠色通道”,創(chuàng)建依法辦事、公開公正、高效誠信的投資軟環(huán)境。

  7、健全協(xié)調(diào)聯(lián)動招商機(jī)制和工作調(diào)度會議制度,使工業(yè)區(qū)與核心區(qū)、功能區(qū)之間做到聯(lián)合招商,形成合力,口徑一致、整合資源,落戶項(xiàng)目布局合理,達(dá)到利益共享的目的。

  8、協(xié)助工業(yè)區(qū)搭建投融資平臺,組建開發(fā)投資公司,為招商引資夯實(shí)投資良好環(huán)境。

招商引資工作方案6

  為充分調(diào)動全委上下招商引資工作的積極性,進(jìn)一步加大招商引資工作力度,更好的完成20xx~20xx年度招商引資任務(wù),現(xiàn)結(jié)合我委實(shí)際,制定本工作方案。

  一、成立組織

  為進(jìn)一步創(chuàng)新招商模式,加大招商力度,整合招商資源,形成人人招商的濃厚氛圍,委黨組決定成立區(qū)經(jīng)信委招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組,成員名單如下:

  二、目標(biāo)任務(wù)

  根據(jù)《區(qū)20xx~20xx年度分組招商工作方案》文件要求,區(qū)經(jīng)信委為區(qū)人大招商組成員單位。區(qū)人大招商組安排我委20xx~20xx年度招商引資任務(wù)為:引資項(xiàng)目2個,協(xié)議投資1億元,20xx年底完成到位資金20xx萬元,固定資產(chǎn)投資達(dá)XX00萬元;20xx年7月底全面完成招商引資目標(biāo)任務(wù)。

  三、工作職責(zé)

  1.招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)委招商引資工作的開展及日常調(diào)度等工作;

  2.招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)本委招商引資相關(guān)數(shù)據(jù)收集、報送等日常事務(wù),每月22日前將本月工作開展情況報送至區(qū)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,重要信息做到及時上報;

  3.負(fù)責(zé)安排好區(qū)委、區(qū)政府及區(qū)人大招商組組織的涉及本委的項(xiàng)目觀摩活動;

  4.督促檢查本委各外出招商小分隊(duì)外出招商工作開展情況。

  5、招商信息員要做好招商信息上報工作,每月至少報送一條招商信息至區(qū)招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及區(qū)人大招商組。

  四、經(jīng)費(fèi)保障

  招商經(jīng)費(fèi)本著勤儉節(jié)約的原則,由區(qū)人大招商組統(tǒng)一安排,不足部分由本單位解決,實(shí)行實(shí)報實(shí)銷原則。

  五、獎懲措施

 ?。ㄒ唬?shí)行招商引資風(fēng)險金制度。根據(jù)貴辦發(fā)〔20xx〕38號文件規(guī)定,實(shí)行招商引資風(fēng)險金制度。單位主要負(fù)責(zé)人按4000元/年的標(biāo)準(zhǔn)繳納招商引資風(fēng)險金至區(qū)財政指定的招商引資專戶,其他干部職工參照實(shí)行,按3000元/年的標(biāo)準(zhǔn)繳納招商引資風(fēng)險金至本單位賬戶。委機(jī)關(guān)完成年度招商引資目標(biāo)任務(wù),其風(fēng)險金全額退回,并予等額獎勵;未完成年度招商引資目標(biāo)任務(wù),繳納的風(fēng)險金不予退回,直接轉(zhuǎn)入下一年度。

 ?。ǘ?shí)行招商信息獎勵制度。對提供招商信息,經(jīng)接洽并來我區(qū)考察的,給予信息提供者200元/條獎勵;對提供招商信息,通過接觸了解,來我區(qū)參觀考察,并簽訂意向性投資協(xié)議的,給予信息提供者1000元/條獎勵;對提供招商信息,通過接觸了解,來我區(qū)參觀考察,簽訂投資協(xié)議的,并最終成功落戶的(注冊成立企業(yè)),給予信息提供者20xx元/條獎勵。

  六、工作要求

 ?。ㄒ唬┪w干部職工要充分發(fā)揮各自人脈資源,積極提供招商信息,邀請?jiān)谕庥幸欢ㄓ绊懥Φ募晒θ耸縼砦覅^(qū)參觀考察,大力宣傳我區(qū)招商引資的優(yōu)勢及招商引資優(yōu)惠政策,鼓勵他們回到家鄉(xiāng)投資創(chuàng)業(yè)。

 ?。ǘ╊I(lǐng)導(dǎo)小組成員要主動了解、掌握重點(diǎn)招商產(chǎn)業(yè)發(fā)展和分布情況,積極向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室推薦招商信息。

  (三)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月最少召開一次工作調(diào)度會,每月最少組織一次招商活動。

  (四)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)安排好招商引資項(xiàng)目簽約、開工、投產(chǎn)等相關(guān)跟蹤協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

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