下面是范文網(wǎng)小編收集的萬科策劃經(jīng)理崗位職責(zé)共3篇(萬科營(yíng)銷策劃崗)，供大家參考。

萬科策劃經(jīng)理崗位職責(zé)共1

　　策劃經(jīng)理崗位職責(zé)

　　直接上司：公關(guān)營(yíng)銷部總監(jiān)

　　直接下屬：公關(guān)主任、資深美工、美工

　　負(fù)責(zé)介紹和推廣酒店的功能，產(chǎn)品、形象、并維護(hù)和提升酒店社會(huì)美譽(yù)度；與各類的媒體保持友好的接觸，保證將酒店各類宣傳的信息及時(shí)傳遞給公眾。積極建立正面的社會(huì)公眾 形象，同時(shí)鞏固與提升酒店在同行中的聲望、地位和社會(huì)形象。

1、認(rèn)真貫徹公關(guān)營(yíng)銷部總監(jiān)的工作指示，協(xié)助公關(guān)營(yíng)銷部總監(jiān)完成酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作；

2、選擇對(duì)酒店有利的宣傳媒介，制定年度廣告計(jì)劃，設(shè)計(jì)維護(hù)酒店形象，全面做好廣告宣傳工作；

3、充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使用好酒店官網(wǎng)、新浪微博、騰訊微博、微信、QQ、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)、人人網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)媒體，擴(kuò)大酒店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息的傳播和影響力，使之發(fā)揮更大的營(yíng)銷功能；

4、根據(jù)酒店需要，策劃并協(xié)助調(diào)組織大型的公關(guān)活動(dòng)；

5、管理好下屬的工作；

6、做好各項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研工作；

7、根據(jù)酒店需要，配合銷售人員努力實(shí)現(xiàn)立體宣傳，立體營(yíng)銷；

8、將各類宣傳作品和活動(dòng)方案及酒店圖片資料，進(jìn)行歸類管理，妥善保存；

9、隨時(shí)關(guān)注酒店新事務(wù)，重要客人入店和重大活動(dòng)等，做好必要的影像記錄；

10、配合各部門做好經(jīng)營(yíng)活動(dòng)策劃與推廣；

11、根據(jù)各制作單的要求，組織完成各類會(huì)議設(shè)計(jì)與制作（橫幅、背景板、氣模、指示牌、臺(tái)卡等）

12、根據(jù)酒店需要組織完成各類海報(bào)、廣告牌、招貼畫、宣傳冊(cè)、標(biāo)識(shí)及公共信息標(biāo)志的制作及客用品的設(shè)計(jì)制作；

13、負(fù)責(zé)落實(shí)重大宴會(huì)，主題活動(dòng)和節(jié)慶環(huán)境布置；

14、負(fù)責(zé)各項(xiàng)廣告宣傳推廣工作檢查確認(rèn)；

15、妥善保管并合理使用各類美工器械、工具、紙品、耗材等；

16、積極了解同行業(yè)設(shè)計(jì)思路，為酒店各類設(shè)計(jì)提供新元素；

17、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)；

　　案場(chǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)萬科

　　萬科總經(jīng)理崗位職責(zé)（共18篇）

　　萬科物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

　　策劃部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　萬科崗位職責(zé)

萬科策劃經(jīng)理崗位職責(zé)共2

　　萬科房地產(chǎn)公司工程經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1 通用職責(zé)

　　1)負(fù)責(zé)部門管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行；

　　2) 負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略編制本部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、月度計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的落實(shí)；

　　3) 負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)的培訓(xùn)工作；

　　4) 負(fù)責(zé)下屬員工的工作安排，并對(duì)下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督，確保部門工作的順利開展；

　　5) 負(fù)責(zé)落實(shí)本部門績(jī)效考核工作；

　　6) 負(fù)責(zé)代表本部門進(jìn)行跨部門間的協(xié)調(diào)與溝通；

　　7) 負(fù)責(zé)組織完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　2 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備

　　1) 協(xié)助城市公司總經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃；

　　2) 組織項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃的跟蹤和監(jiān)督；

　　3) 負(fù)責(zé)編制《工程管理策劃書》，并根據(jù)各階段成果及時(shí)更新；

　　4) 負(fù)責(zé)施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的實(shí)施和督促；

　　5) 組織對(duì)總包及分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)方案的評(píng)審；

　　6) 負(fù)責(zé)三通一平和臨建工作。

　　3 供方管理

　　1) 組織建立工程、材料設(shè)備供方信息庫；

　　2) 負(fù)責(zé)供方的日常管理，按要求組織對(duì)其履約績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　4 采購管理 1) 負(fù)責(zé)組織城市公司權(quán)限范圍內(nèi)工程、材料設(shè)備供方的選擇及考察工作，推薦入圍供方，權(quán)限外的報(bào)集團(tuán)審批；

　　2) 組織工程、材料設(shè)備采購招標(biāo)文件中技術(shù)要求及合同中技術(shù)部分的編制。

　　5 材料設(shè)備管理

　　1) 提出工程、材料設(shè)備采購方式建議；

　　2) 審核施工單位編制的材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并跟蹤、督促計(jì)劃的執(zhí)行；

　　3) 組織建立材料樣板庫，督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收；

　　4) 負(fù)責(zé)按合同及規(guī)定，發(fā)起相關(guān)材料設(shè)備的認(rèn)質(zhì)限價(jià)工作。

　　6 工程進(jìn)度管理

　　1) 負(fù)責(zé)編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃及分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃；

　　2) 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并根據(jù)銷售進(jìn)度要求及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

　　7 工程質(zhì)量管理

　　1) 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，編制項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)；

　　2) 審核監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督其計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行考核；

　　3) 審核關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案；

　　4) 組織規(guī)劃驗(yàn)收、主體工程和分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收；

　　5) 配團(tuán)工程管理部的工程質(zhì)量檢查，對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行定期的分析，形成質(zhì)量分析報(bào)告，對(duì)于典型問題，應(yīng)形成案例。 8 工程成本管理

　　1) 參與設(shè)計(jì)變更的論證；

　　2) 組織簽證的審核；

　　3) 審核工程承包方的進(jìn)度款申請(qǐng)。

　　9 安全文明管理

　　1) 組織按安全文明管理的要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查監(jiān)督管理。

　　10 現(xiàn)場(chǎng)施工管理

　　1) 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理與協(xié)調(diào)，執(zhí)行公司項(xiàng)目管理制度，并建立完備的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工管理細(xì)則與記錄；；

　　2) 參與監(jiān)理例會(huì)，提出整改意見并監(jiān)督落實(shí)；

　　3) 組織解決遇到或可能遇到的造價(jià)、工期、質(zhì)量和安全問題，并及時(shí)上報(bào)。

　　11 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

　　1) 負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場(chǎng)提出的技術(shù)問題，重大技術(shù)問題及時(shí)回饋集團(tuán)工程管理部；

　　2) 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目例會(huì)，溝通、協(xié)調(diào)施工過程中現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題；

　　3) 組織與相關(guān)部門（設(shè)計(jì)部門、成本部門）解決設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)的問題。

　　1 2 設(shè)計(jì)配合

　　1) 參與項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)的評(píng)審；

　　2) 參與重大技術(shù)和設(shè)計(jì)方面的變更評(píng)審；

　　3) 參與施工圖交底。 13 項(xiàng)目收尾管理

　　1) 組織工程維護(hù)保修工作；

　　2) 督促對(duì)維保中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題和質(zhì)量通病及時(shí)總結(jié)分析，指導(dǎo)建立案例庫并共享；

　　3) 負(fù)責(zé)審核和監(jiān)督商業(yè)客戶提出的工程改造、裝修等申請(qǐng)

萬科策劃經(jīng)理崗位職責(zé)共3

　　財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)

　　第一條 任務(wù)

　　負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及稅務(wù)事宜。依據(jù)健全的財(cái)務(wù)管理原則，發(fā)揮管理功能；擬訂財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算制度；有效地籌劃與運(yùn)用公司的資金，維持帳款的登錄與整理；編制財(cái)務(wù)報(bào)告，提供管理部門決策上所需的資料。

　　第二條主要責(zé)權(quán)

（一）按公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提出年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，作為資金運(yùn)用的依據(jù)；

（二）提出財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及預(yù)算等制度，并負(fù)責(zé)其施行時(shí)有關(guān)的協(xié)調(diào)與

　　聯(lián)系工作，確實(shí)發(fā)揮各項(xiàng)制度的功能；

（三）依年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，籌措與動(dòng)用公司的資金，以確保資金的有效運(yùn)用；

（四）匯編公司年度預(yù)算，送呈管理部門審定，并負(fù)責(zé)控制全公司年度總預(yù)算的

　　執(zhí)行，以便預(yù)算在管理上行之有效；

（五）按公司年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，辦理有關(guān)銀行借款及往來事項(xiàng)，提供經(jīng)營(yíng)所需要的

　　資金；

（六）依據(jù)員工儲(chǔ)蓄存款管理辦法，核辦有關(guān)員工儲(chǔ)蓄存款事宜；

（七）按會(huì)計(jì)制度規(guī)定定期進(jìn)行存貨盤點(diǎn)，以確保公司的資產(chǎn)，并使實(shí)際存量與

　　帳列數(shù)字彼此符合；

（八）依據(jù)稅法規(guī)定，處理公司各項(xiàng)稅務(wù)事宜，力求正確無誤，避免遭受無謂損

　　失；

（九）依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并配合公司總目標(biāo)擬訂本單位的目標(biāo)及工作計(jì)劃；

（十）根據(jù)本單位工作計(jì)劃，估計(jì)所需的款項(xiàng)支出，編制本單位年度預(yù)算，并加

　　以控制；

（十一）運(yùn)用有效領(lǐng)導(dǎo)方法，激勵(lì)所屬人員的士氣，提高工作效率，

　　并督導(dǎo)所屬人員依照工作標(biāo)準(zhǔn)或要求有效執(zhí)行其工作，確保本單位目標(biāo)的達(dá)成；

（十二）將本單位工作按所屬人員的能力予以合理分派，并促進(jìn)各屬員間工作的

　　聯(lián)系與配合。

　　第三條組織關(guān)系

（一）受直轄本單位的副總經(jīng)理指揮與監(jiān)督，并向其直接報(bào)告；

（二）以誠(chéng)懇、友善的態(tài)度與其他單位協(xié)調(diào)、聯(lián)系，并就其所提有關(guān)本單位工作

　　的詢問、質(zhì)疑，予以解答；

（三）經(jīng)由直轄本單位的副總經(jīng)理，督導(dǎo)各單位的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)處理事項(xiàng)；

（四）視業(yè)務(wù)需要，對(duì)各分公司、營(yíng)業(yè)部、服務(wù)中心等獎(jiǎng)金作有效調(diào)

　　整；

（五）與金融機(jī)構(gòu)及其他有關(guān)機(jī)關(guān)維持良好的關(guān)系；

（六）為達(dá)成本單位的任務(wù)，與其他有關(guān)方面建立并保持必要的聯(lián)系。

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