下面是范文網(wǎng)小編整理的新部門成立策劃書共3篇(組建新部門策劃書)，供大家閱讀。

新部門成立策劃書共1

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　　成立新部門策劃書

　　組建新部門的目的

　　整合公司現(xiàn)有資源，發(fā)展施工部的同時擴大設(shè)計部。整合莫三優(yōu)秀畢業(yè)生至設(shè)計部、施工部和業(yè)務(wù)部，達到一石三鳥的目的；通過發(fā)展施工部的同時，擴大各個部門的規(guī)模， 相互促進，相互扶持。

　　新部門的發(fā)展任務(wù)與方向

　　任務(wù)：一年中力爭在 3、4、5、6、9、10、11 月，共七個月，施工部、業(yè)務(wù)部和設(shè)計 部創(chuàng)收 70—100 萬。

　　方向：以中高端客戶為主，低端客戶為輔。前期以家裝為主，工裝為輔。 新部門的職能

　　設(shè)計部：沒有任何借口設(shè)計任務(wù)完不成！設(shè)計師負(fù)責(zé)前期測繪房屋，和客戶溝通設(shè)計 方案，制作完整規(guī)范的設(shè)計方案，直至客戶認(rèn)可方案。中期配合項目經(jīng)理現(xiàn)場指導(dǎo)施工及 監(jiān)督方案的現(xiàn)場表達效果。 后期維護客戶關(guān)系， 做到以朋友相處， 做好公司和個人的推廣。

　　施工部：沒有任何借口出現(xiàn)施工質(zhì)量不過關(guān)問題！客戶認(rèn)可設(shè)計方案后，施工部項目 經(jīng)理需制作一份完整詳細的裝修預(yù)算表，負(fù)責(zé)和客戶溝通預(yù)算問題以及催促客戶繳納款項 的問題；如有客戶詢問裝修材料和施工工藝等問題，應(yīng)積極并詳細的回答，直至客戶明白 及認(rèn)可。材料進場時，負(fù)責(zé)材料驗收，保證貨真價實；施工中，負(fù)責(zé)監(jiān)督施工員，保證施 工質(zhì)量和進度，如客戶與施工員發(fā)生矛盾，要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及處理；后期需與客戶建立長期友 好的朋友關(guān)系。

　　業(yè)務(wù)部：要求全職業(yè)務(wù)員，有能力給公司每月至少帶來 新部門的崗位設(shè)置和職責(zé)

　　設(shè)計部：設(shè)計總監(jiān) --- 施家遠，負(fù)責(zé)公司設(shè)計師解決不了的所有設(shè)計方案問題及建立客 戶關(guān)系。

　　設(shè)計師--- 郭銳，一切聽從指揮。 設(shè)計師--- 黃亞峰，一切聽從指揮。

　　施工部：項目經(jīng)理 --- 房凱，負(fù)責(zé)所有工地的材料、施工質(zhì)量和進度 工質(zhì)量問題。

　　業(yè)務(wù)部：業(yè)務(wù)經(jīng)理 --- 暫定人選，負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)招攬，業(yè)務(wù)能力強，業(yè)務(wù)積極。

，保證不出現(xiàn)施

　　3 名客戶

...

--- 再見..謝謝..

...

新部門成立策劃書共2

　　部門成立策劃書

一、前言

　　首先感謝德林人才公司給我們這次機會，能在貴公司成立新部門。眾所周知，德林人才網(wǎng)是一個針對出入社會求職者，以及各類企業(yè)，公司，商鋪，酒店，服務(wù)場所等招聘網(wǎng)站，他們的first，是為更多的人尋求第一份滿意的工作，為更多的在外謀生的人挖到人生的第一桶金，讓更多剛走出校門的學(xué)子有第一次面對社會的勇氣。讓更多優(yōu)秀企業(yè)為更多人才提供機遇。他們的宗旨是為所有求職者與所有招聘方搭建一個高質(zhì)量的橋梁。

　　隨著公司發(fā)展的日益壯大，公司為了日后能開辟新的發(fā)展點，同時也為了給當(dāng)代大學(xué)生一個展示自我，鍛煉自我的平臺，公司決定試驗成立這一新型部門（德林人才市場兼職部）。

　　本部門的成立是為在校大學(xué)生提供一個初步接觸社會，鍛煉自我的平臺，主要聯(lián)絡(luò)寒暑假學(xué)生工（在校大學(xué)生），周末兼職工等.隨著我國大學(xué)生人數(shù)的不斷增加，大學(xué)生畢業(yè)后所面臨的就業(yè)壓力也越來越大。因此，大學(xué)生在校期間就必須不斷找機會鍛煉自己，增長才干，積累經(jīng)驗。為將來找工作打下基礎(chǔ)。為了能夠給在校大學(xué)生提供更多的實習(xí)機會，我們準(zhǔn)備在德林人才公司成立這個兼職部門。我們的兼職團隊的宗旨是為大學(xué)生提供準(zhǔn)確的兼職信息，方便在課余后之余能輕松的找到一份兼職。這樣一來，省去了大學(xué)生尋找兼職的麻煩

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　　和容易上當(dāng)?shù)奈ｋU；二來大學(xué)生可以在我們這邊輕松找到適合自己的兼職。

二、執(zhí)行概要和要領(lǐng)

　　德林人才兼職部門主要是針對南昌各大高校學(xué)生。主要以聯(lián)絡(luò)站點和網(wǎng)絡(luò)為運作模式，收取合理的費用，作為我們聯(lián)系商家，以及成員的各種活動經(jīng)費。第一年以聯(lián)系業(yè)務(wù)，擴大宣傳，服務(wù)同學(xué)為主要目的。成熟之后再考慮盈利問題。目標(biāo)市場是南昌在校大學(xué)生。我們的口號：以市場為向?qū)А⒁孕畔榛A(chǔ)、以人才為根本、以發(fā)展為前提!

三、目前市場狀況分析 1、市場分析

　　南昌屬于省會城市，盡管沒有東部城市那么發(fā)達，但也有一定的規(guī)模，也是一個正在崛起的中部城市。南昌有南昌大學(xué)、江西師大、江西財大、江西農(nóng)大、南昌航院、南昌理工、南昌科大等20幾所高校，在校生40余萬人。按保守數(shù)字50%的同學(xué)想找兼職將有20萬人。在這20萬人中，即使有5%的人愿意成為我們的會員，這就有1萬人。 大學(xué)生課余時間多，學(xué)習(xí)壓力不大，在不影響學(xué)習(xí)之余，大部分學(xué)生都會選擇做兼職來充實自己的課余生活，一來可以通過兼職，賺取外快，補貼生活費。二來可以通過兼職積累社會經(jīng)驗，增加自己的閱歷，為將來就業(yè)做好鋪墊。所以做兼職是時下大學(xué)生最喜歡度過課余時間

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　　的最佳方式，更演變成時下大學(xué)生的時尚，在大學(xué)生當(dāng)中非常受歡迎。據(jù)統(tǒng)計表明現(xiàn)在有65%的大學(xué)生選擇做兼職來度過課余時間。然而大學(xué)生找兼職或者找到一份自己喜歡，適合自己的兼職并不容易。怎樣找到合適的兼職，很多學(xué)生都缺少這一渠道。所以很多學(xué)生中介市場就應(yīng)運而生了。目前學(xué)生中介市場需求非常旺盛，許多學(xué)生都中意通過學(xué)生中介市場來找到自己喜歡的兼職，據(jù)高盛在09年的全國大學(xué)生兼職調(diào)查中，有71%的學(xué)生是通過中介機構(gòu)找到兼職的機會.

　　南昌大部分高校自古以來就有歡迎學(xué)生參與社會實踐的傳統(tǒng)，學(xué)校對學(xué)生兼職一直都是抱著開放歡迎的態(tài)度，也鼓勵學(xué)生多參與社會活動，積累社會經(jīng)驗，為將來步入社會做準(zhǔn)備。學(xué)生中多有自強不息的品質(zhì)和正確對待兼職科學(xué)態(tài)度。學(xué)生多希望通過自身的努力來為自己賺取生活費用甚至旅游經(jīng)費，同時也喜歡通過此來磨礪自己吃苦耐勞的品質(zhì)。所以個大高校的學(xué)生對學(xué)生兼職都非常有興趣。 2、競爭者分析：

　　在兼職中介市場上，這些小型中介雖然規(guī)模不大，但是數(shù)量較多，這些兼職中心一般都有成立一年或兩年的歷史，手上還是相對有點客戶資源的。但是這些小型私人中介組織一般都是管理不科學(xué)，經(jīng)營不善，缺乏誠信，無法對學(xué)生權(quán)益進行全面充分的保障，不能得到學(xué)生的全面肯定和認(rèn)可，缺乏競爭力。面對這些小型私人中介，只要防止其聯(lián)合，采取各個擊破的方針即可，誠信經(jīng)營,警惕其打價格戰(zhàn)等小打小鬧的招數(shù)。

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3、可行度分析

　　隨著高校的連續(xù)擴招，大學(xué)生的就業(yè)壓力也越來越大，現(xiàn)在很多大學(xué)生為了能夠找到一份工作而不得不提前進入社會，對于他們來講最好的辦法就是做兼職了，做兼職很多同學(xué)想做而又不敢放心大膽去做。為什么呢？原因有如下幾點：

　　學(xué)生自己出去找，很難找到，因為做兼職的廠家每次不只需要一個學(xué)生，并且擔(dān)心學(xué)生不講誠信，做到一半后因為種種原因就不想做了，這會給廠家的工作帶來很多后顧之憂。 有些學(xué)生怕上當(dāng)受騙，辛辛苦苦忙了幾天卻拿不到一分錢薪水，還賠了車費與飯錢，這些例子很多。 學(xué)生對工作的信息來源較少。很難找到適合自己的工作，更不可能有選擇的余地。再者學(xué)生的精力有限，不可能花很多的時間和財力在找工作上。如果有了這樣一個兼職中心，學(xué)生只需要交一定的費用，就可以得到很多工作信息，并且在網(wǎng)上隨時可以查到。既方便又省時省力省錢。何樂而不為呢？這可以說，學(xué)生源不用愁了。 四、那么我們通過什么手段來抓住這些崗位呢？

1、誠信度。我們不管給廠家還是兼職學(xué)生都要簽一份合同，這份合同即要保護廠商的利益也要保護兼職者的利益。學(xué)生和廠家事先把工作內(nèi)容和勞動強度以及待遇談好，雙方達成一致后，若學(xué)生不能夠達到要求或者擅自離職，我們負(fù)責(zé)及時更換學(xué)生，以保護廠商利益。學(xué)生如發(fā)現(xiàn)廠家有背離和約的行為我們有義務(wù)幫助學(xué)生維護其合法權(quán)益。必要時幫助學(xué)生進行法律維權(quán)。

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2、實力規(guī)模。想要在市場上分到一杯羹，憑的就是實力規(guī)模。我們有自己的網(wǎng)站，有敢闖敢拼的成員。誠實守信是我們的創(chuàng)業(yè)的資本。

3、大力宣傳。網(wǎng)站建好后就要開始大力宣傳，通過發(fā)傳單、橫幅、海報、網(wǎng)絡(luò)鏈接等大幅度宣傳。我們在自己的網(wǎng)站上免費為單位做宣傳廣告，只要公司為我們提供相關(guān)條件。這些都是很容易做到的，實行起來并不困難。 4、SWOT問題分析

　　優(yōu)勢：作為在校大學(xué)生成立的德林人才兼職中心，在同學(xué)心目中的可信度明顯大于其它的社會兼職機構(gòu)，這是不爭的事實。在校大學(xué)生對創(chuàng)業(yè)有一定的激情，一般在開始時不計較待遇，看中的是鍛煉自己，這樣在兼職中心成立之初會減少開支。作為在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，我們可以爭取院系的支持。

　　劣勢：缺乏相關(guān)的管理和經(jīng)營經(jīng)驗，在起初聯(lián)系商家上會有一定的困難。大學(xué)生的空余時間相對不是很多，可能會與學(xué)習(xí)產(chǎn)生沖突。最初的資金籌集上，以及拉贊助上會有一定的困難。因為我們專門面向在校大學(xué)生，社會上的一些兼職我們將不予考慮，這樣會失去一些潛在的社會兼職群體，盡管如此，我們?nèi)詴猿殖踔?，我們要做到精而?！?/p>

　　機率：大學(xué)生兼職市場非常廣闊，根據(jù)調(diào)查，62%的同學(xué)在大學(xué)期間做過兼職，86%的同學(xué)認(rèn)為大學(xué)生有必要做兼職。大多數(shù)同學(xué)們

　　精選

　　并不清楚下沙的兼職機構(gòu)或兼職網(wǎng)站，這也為我們創(chuàng)立品牌提供了有利條件。

　　威脅：兼職市場競爭激烈，樹立不起品牌（要是能受到德林人才公司的領(lǐng)導(dǎo)大力知持，這威脅贏韌而解）將很難在南昌高校一炮打響。

　　綜上所述：我們要利用各種方式加大宣傳，提高知名度，擴大德林兼職部門在各大高校的影響。在各大高校確定聯(lián)系人，負(fù)責(zé)宣傳事宜。我們要辦一個區(qū)別于一般專一的兼職機構(gòu)，壟斷大學(xué)生兼職市場。 五、部門目標(biāo)和任務(wù)

　　兼職中心

（1人）

　　昌東

（1人）

　　昌北

（1人）

　　昌南

（1人）

　　昌西

（1人）

　　高校站點

　　其他站點

　　精選

　　網(wǎng)絡(luò)站點

（1人）

（1）根據(jù)本部門現(xiàn)有的能力和實際情況首要任務(wù)是：今年將招400余名在校生暑假前往工廠勤工減學(xué)，來維持部門的正常運作。

（2）本部門從實際著手將企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)定制為兩個階段： 第一階段：本部門以大學(xué)城為主要市場，主要的顧客指向為在校大學(xué)生。通過本部門的流程操作，建立一個大學(xué)生兼職工作于企業(yè)招聘的有效交流平臺。本階段最終目標(biāo)為：在大學(xué)城及其各校區(qū)形成唯一正式合法的大型兼職中介站點。

　　第二階段：本部門基于第一階段的發(fā)展基礎(chǔ)上，將制定更加長遠的發(fā)展目標(biāo)。我們將發(fā)展的范圍擴大為全市，更將人群范圍擴大到所有適齡人群。本階段的最終目標(biāo)為：將本部門的實力發(fā)揮到最大化，努力使剩余勞動力的價值實現(xiàn)最大效益。 六、營銷策略

　　本部門本著“公平交易，誠實守信，客戶至上”的原則進行經(jīng)營活動。主要的營銷策略為：通過各種宣傳吸引在校大學(xué)生以會員的身份加入本公司成為普通客戶，并且通過本部門與相關(guān)企業(yè)的的交流，達成招聘協(xié)議。本部門將與企業(yè)和客戶簽訂雙方協(xié)議，以法律手段維

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　　護雙方的合法權(quán)益。我們通過與企業(yè)的交流，落實兼職工作的時間，地點，工作時間，工作量，薪酬等問題來實現(xiàn)整個部門的運營。顧客只需在合適的時間到達具體的地點做好合約的工作即可，本部門將在最短的時間內(nèi)將工資交與客戶。 七、團隊管理 1、組織結(jié)構(gòu)

　　內(nèi)部人員由五到七人組成，視情況可增減人員。把南昌市中心分成四個區(qū)域：昌東、昌北、昌南、昌西。相應(yīng)的有自己的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

　　總負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)部門各階段的工作目標(biāo)和任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)各區(qū)及下屬組織的日常工作；監(jiān)督各區(qū)負(fù)責(zé)人工作，對各區(qū)工作進行考核；充分調(diào)動各方面的積極性，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，爭取各方支持，代表部門簽暑有關(guān)重要文件。

　　區(qū)域負(fù)責(zé)人：與高校兼職站及其他站建立人員關(guān)系網(wǎng)。 網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)網(wǎng)站的整體運作以及對外的交流問題；網(wǎng)站的維護和兼職信息的發(fā)布

　　財務(wù)負(fù)責(zé)人：管理部門財務(wù)的輸出輸入及其他預(yù)算等。 八、財務(wù)分析 1 ）資金來源：

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　　部門以入股形式籌集資金，由內(nèi)部管理人員共同出資組建網(wǎng)站。

　　2 ）成本核算：

　　a. 網(wǎng)站的域名費用

（由本人視網(wǎng)站的發(fā)展情況而定） b. 為維持網(wǎng)站各方面正常運轉(zhuǎn)的費用

　　c. 網(wǎng)站初期的宣傳費用（包括傳單費，發(fā)傳單人員的工資，以及其它宣傳類型） 3 ）投資風(fēng)險：

　　a. 網(wǎng)站的經(jīng)營和管理如果出現(xiàn)問題，可能導(dǎo)致網(wǎng)站陷入危機 b. 網(wǎng)站的推廣面臨巨大挑戰(zhàn)，如果推廣不成功，所有的投資都將白費

　　c. 網(wǎng)站的維護方面面臨巨大的挑戰(zhàn) 4 ）團隊收入：

　　a .按一年寒假招500名在校生、暑假招3000名在校生出去勤工減學(xué)，賺每個在校生寒暑假勤工減學(xué)費300元計算，這利潤是可想而知的。根據(jù)部門名聲擴大化，人數(shù)越來越多，盈利也就越來越大。（南昌市在校生總計有40萬左右）

　　精選

　　b.按一年有500會員，每個會員交70元會費計算。本校會員的擴大化，盈利也就越來越大.

　　c .廣告收入：網(wǎng)站可以通過各種方式發(fā)布一些廣告，從而獲得收入

　　d.通過與各公司合作取得收入：網(wǎng)站幫助公司發(fā)布兼職信息，獲得收入。

（以上財務(wù)分析是預(yù)想未來，根據(jù)現(xiàn)有的情況進行分析大多不能實施?，F(xiàn)在就是能成立該部門，讓我們這個團隊有名份，能借助該名份進行招暑期工。例如：幫我們印制宣傳單和個人名片 ）。

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　　部門成立策劃書

　　俱樂部成立策劃書

　　成立策劃書

　　部門納新策劃書

　　新成立部門表態(tài)發(fā)言

新部門成立策劃書共3

　　新部門成立策劃書

　　新部門成立策劃書

　　的人尋求 三、目前市場狀況分析

1、市場分析南昌屬于省會城市，盡管沒有東部城市那么發(fā)達，但也有一定的規(guī)模，也是一個正在崛起的中部城市。南昌有南昌大學(xué)、江西師大、江西財大、江西農(nóng)大、南昌航院、南昌理工、南昌科大等20幾所高校，在校生40余萬人。按保守數(shù)字50%的同學(xué)想找兼職將有20萬人。在這20萬人中，即使有5%的人愿意成為我們的會員，這就有1萬人。 大學(xué)生課余時間多，學(xué)習(xí)壓力不大，在不影響學(xué)習(xí)之余，大部分學(xué)生都會選擇做兼職來充實自己的課余生活，一來可以通過兼職，賺取外快，補貼生活費。二來可以通過兼職積累社會經(jīng)驗，增加自己的閱歷，為將來就業(yè)做好鋪墊。所以做兼職是時下大學(xué)生最喜歡度過課余時間的最佳方式，更演變成時下大學(xué)生的時尚，在大學(xué)生當(dāng)中非常受歡迎。據(jù)統(tǒng)計表明現(xiàn)在有65%的大學(xué)生選擇做兼職來度過課余時間。然而大學(xué)生找兼職或者找到一份自己喜歡，適合自己的兼職并不容易。怎樣找到合適的兼職，很多學(xué)生都缺少這一渠道。所以很多學(xué)生中介市場就應(yīng)運而生了。目前學(xué)生中介市場需求非常旺盛，許多學(xué)生都中意通過學(xué)生中介市場來找到自己喜歡的兼職，據(jù)高盛在09年的全國大學(xué)生兼職調(diào)查中，有71%的學(xué)生是通過中介機構(gòu)找到兼職的機會.南昌大部分高校自古以來就有歡迎學(xué)生參與社會實踐的傳統(tǒng)，學(xué)校對學(xué)生兼職一直都是抱著開放歡迎的態(tài)度，也鼓勵學(xué)生多參與社會活動，積累社會經(jīng)驗，為將來步入社會做準(zhǔn)備。學(xué)生中多有自強不息的品質(zhì)和正確對待兼職科學(xué)態(tài)度。學(xué)生多希望通過自身的努力來為自己賺取生活費用甚至旅游經(jīng)費，同時也喜歡通過此來磨礪自己吃苦耐勞的品質(zhì)。所以個大高校的學(xué)生對學(xué)生兼職都非常有興趣。

2、競爭者分析：

　　在兼職中介市場上，這些小型中介雖然規(guī)模不大，但是數(shù)量較多，這些兼職中心一般都有成立一年或兩年的歷史，手上還是相對有點客戶資源的。但是這些小型私人中介組織一般都是管理不科學(xué)，經(jīng)營不善，缺乏誠信，無法對學(xué)生權(quán)益進行全面充分的保障，不能得到學(xué)生的全面肯定和認(rèn)可，缺乏競爭力。面對這些小型私人中介，只要防止其聯(lián)合，采取各個擊破的方針即可，誠信經(jīng)營,警惕其打價格戰(zhàn)等小打小鬧的招數(shù)。

3、可行度分析隨著高校的連續(xù)擴招，大學(xué)生的就業(yè)壓力也越來越大，現(xiàn)在很多大學(xué)生為了能夠找到一份工作而不得不提前進入社會，對于他們來講最好的辦法就是做兼職了，做兼職很多同學(xué)想做而又不敢放心大膽去做。為什么呢?原因有如下幾點：

　　學(xué)生自己出去找，很難找到，因為做兼職的廠家每次不只需要一個學(xué)生，并且擔(dān)心學(xué)生不講誠信，做到一半后因為種種原因就不想做了，這會給廠家的工作帶來很多后顧之憂。 有些學(xué)生怕上當(dāng)受騙，辛辛苦苦忙了幾天卻拿不到一分錢薪水，還賠了車費與飯錢，這些例子很多。 學(xué)生對工作的信息來源較少。很難找到適合自己的工作，更不可能有選擇的余地。再者學(xué)生的精力有限，不可能花很多的時間和財力在找工作上。如果有了這樣一個兼職中心，學(xué)生只需要交一定的費用，就可以得到很多工作信息，并且在網(wǎng)上隨時可以查到。既方便又省時省力省錢。何樂而不為呢?這可以說，學(xué)生源不用愁了。

　　附送：

　　新酒店工程部年終總結(jié)

　　新酒店工程部年終總結(jié)

　　20**年工程部的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員減少、工作量增大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。

一、開展預(yù)防維修，提高設(shè)備功效。

(1)四月初，對中央空調(diào)1號主機進行年度維修保養(yǎng)，采用機械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主機的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運行水平。對中央空調(diào)系統(tǒng)進行挖潛技術(shù)改造，增加冷卻塔的布水量，科學(xué)地調(diào)整冷凍水的流量、流速、揚程和進出水溫度。減少了3臺冷卻泵、冷凍泵合計37。5kw的運行，使設(shè)備始終處于最經(jīng)濟的運行狀態(tài)，即降低了設(shè)備磨損，又節(jié)約了電費。

(2)對空調(diào)制冷效果差、風(fēng)機盤管噪音大的客房，進行一級維修保養(yǎng)。拆下風(fēng)機盤管，進行除塵除垢清洗，對電機進行加油、風(fēng)葉偏心矯正、更換軸承和電容器。對風(fēng)機盤管做防振動技術(shù)處理，降低空調(diào)噪音，提高制冷效果，對大堂空調(diào)柜機進行化學(xué)清洗、調(diào)整。全年共完成20臺風(fēng)機盤管的維修保養(yǎng)任務(wù)，每臺維修成本僅為30元。

(3)在進行一級維修保養(yǎng)的房間內(nèi)，同時對房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管S彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通。小結(jié)：

　　通過對備進行預(yù)防性維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造，不但提高了設(shè)備的使用功效，而且降低了能源損耗。五月至十月夏季中央空調(diào)運行期間，在制冷效果大幅度提高，空調(diào)開啟時間延長的情況下，耗電量比201X年下降了12%，節(jié)電度。

二、采用新型建材，解決遺留問題。

(1)客房一樓走廊的墻紙由于墻體滲水而發(fā)黑，影響了酒店的形象。我們向裝修公司提出解決方案，采用木夾板刷991防水材料做底襯防水組合，面板為不銹鋼秀的墻裙，美觀大方，杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現(xiàn)象。同時為了達到消防規(guī)范的要求，又在防火門和走廊安裝了新型LED緊急出口燈。

(2)七樓客房外陽臺落地窗每次下雨都發(fā)生滲水現(xiàn)象，影響客房的出租。我們向裝修公司提出解決方案，采用不銹鋼加陽光板做雨棚，另外加大了排水管的管徑和數(shù)量，疏堵結(jié)合，不但解決了落地窗滲水的問題，而且阻擋了太陽光直接照射到房間，可謂一舉兩得。

(3)足浴屋頂漏水長期無法解決，影響了正常營業(yè)。我們向裝修公司提出解決方案，采用911防水卷材做三油二布的防水層，加鋪一層混凝土，做48小時閉水試驗后，再鋪上鋼磚，杜絕了漏水的問題。

(4)除了對遺留問題積極加以解決外，還對集體宿舍存在的不足進行整改，在36個房間安裝有線電視線路，豐富了員工的業(yè)余文化生活。將集體宿舍和四合院所有房間的電源開關(guān)改為漏電保護斷路器，從技術(shù)上保證了員工和出租戶的人身財產(chǎn)安全。將廢棄的倉庫、油 庫、廁所等改為11間出租屋，為四合院出租屋安裝雨棚，修補門窗、屋頂，解決出租戶的實際困難，提高出租率，為酒店增加了收入。 酒店工程部年終總結(jié)小結(jié)：

　　通過對市場上新型建材的了解，結(jié)合新技術(shù)、新工藝，嚴(yán)格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進行施工，保證了改造工程的質(zhì)量，徹底解決長期困擾酒店正常經(jīng)營的歷史遺留問題。

三、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏。

(1)酒店的電度計量，經(jīng)常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很大的逆差，特別是夏季空調(diào)使用高峰時更加明顯，最高差額達多度。我們查閱了近3年的用電記錄，進行分析比較，現(xiàn)場測量各部門的分時電流，計算視在功率，做電力平衡測試，發(fā)現(xiàn)舒心餐廳用電計量異常。為了保證酒店利益不受侵犯，確保用電計量的公正、準(zhǔn)確，我們對承包部門的電路進行整改，使每個承包部門都單獨一路電源到工程部總配電柜進行計量，選用先進的電子電度表，減少了因線路損耗給酒店帶來的無謂損失，杜絕了偷電、竊電等損公肥私的行為。

(2)酒店的燃油鍋爐，由于設(shè)備老化，能耗很高，**年消耗柴油達50噸。為了節(jié)約能源，我們一方面向領(lǐng)導(dǎo)提出能源轉(zhuǎn)換的合理化建議，起草了《酒店熱源替換可行性分析報告》;另一方面采取有效措施，安裝熱交換器遠程溫度控制儀，對熱水溫度進行精確控制，根據(jù)客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時溫度，確定開、關(guān)爐時間。夏天鍋爐的開啟次數(shù)，由原來每天3～4次減少到每天2～3次，降低了設(shè)備的無功損耗。對閑置不用的蒸汽管道進行封堵，杜絕了跑冒滴漏。對發(fā)電機組改用油罐供油，避免了油桶供油存在的計量不準(zhǔn)確、含水量大、加油不方便、油桶存放不安全等問題。**年消耗柴油為46噸，耗油量下降了8%，同比節(jié)約了4噸。

(3)酒店的消防系統(tǒng)由于和舊生活水管相連在一起，只要消防水泵一啟動，水就流到客房各個樓層的舊管道。不僅消防水管壓力不足，

　　還造成客房走廊到處漏水，影響正常營業(yè)，并且存在很大的消防隱患。我們首先對舊生活水管和消防管道進行封堵和隔離，將客房樓層后工作間的用水改為自來水直供，解決了漏水的問題。其次針對消防管道存在設(shè)計和安裝上的安全隱患，向承建的廈門金廈消防安全工程公司發(fā)出了《安全隱患告知函》和《整改通知書》，要求盡快解決。小結(jié)：

　　通過對水、電、油等能源的嚴(yán)格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經(jīng)濟損失，降低營運成本，提高計量精度，為酒店的成本核算提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。四、狠抓質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格工程驗收。在會議廳裝修的前期準(zhǔn)備工作中，我們對整體布局進行了統(tǒng)籌規(guī)劃和需求分析，制作了平面布置、空調(diào)、強弱電安裝等草圖，供領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員參考。在工程招投標(biāo)中，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場實際情況，核算工程量和材料清單，起草了《會議廳裝修招標(biāo)文件》。根據(jù)建設(shè)工程定額估算出工程標(biāo)底，供領(lǐng)導(dǎo)在招投標(biāo)中作為決策參考，(開標(biāo)的最低中標(biāo)價和估算的標(biāo)底僅相差3000多元)。開標(biāo)后，又立即制定了《會議廳裝修工程施工合同》草案，保證了工程如期開工。

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