下面是范文網(wǎng)小編整理的項目目標責任書4篇 科室目標責任書,供大家賞析。

項目目標責任書1
為扎實推進XX鎮(zhèn)“六個到村到戶”暨精準扶貧工作取得實效,切實幫忙貧困人口脫貧致富,確保XX鎮(zhèn)各村到20xx年與全國、全省、全縣、全鎮(zhèn)同步實現(xiàn)全面建成小康社會的目標任務(wù)。根據(jù)各村實際狀況,特制定XX鎮(zhèn)20xx年度結(jié)對幫扶干部目標職責書:
一、目標任務(wù)
以推動全鎮(zhèn)各村脫貧致富奔小康為目標,以幫扶為主要動機,以脫貧致富為目標,以用心爭取項目為載體,確保自我所幫扶對象順利脫貧,并采取“一戶一方、一人一策”的幫扶措施,制定可行的幫扶計劃,帶給必要的資金、項目支持,切實幫忙貧困戶發(fā)展1—2個致富項目,掌握1—2門致富技能,確保20xx年底脫貧對象人均純收入達2736元以上,實現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。
二、定點幫扶時光
20xx年XX月至20xx年XX月
20xx年各村計劃脫貧的所有貧困戶
三、雙方職責幫扶干部職責:
1、向貧困戶宣傳黨和國家的扶貧方針政策及措施辦法,幫忙貧困戶樹立脫貧致富的志氣和信心。
2、每個月至少1次到貧困戶家中了解生產(chǎn)生活狀況,幫忙制定脫貧計劃和完善幫扶措施。
3、幫忙選取扶貧項目,協(xié)調(diào)落實扶貧資金,并指導(dǎo)貧困戶按規(guī)定使用好扶貧資金,產(chǎn)生效益。
4、為貧困戶發(fā)展項目帶給資金、技術(shù)、信息、購銷等方面的系列服務(wù)。
5、指導(dǎo)和培訓(xùn)貧困戶學會1—2門農(nóng)業(yè)使用技術(shù),幫忙貧困戶樹立商品經(jīng)濟意識和市場風險意識。
6、幫忙貧困戶解決生產(chǎn)、生活中的困難;支持貧困戶搞好扶貧新村建設(shè)和其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),改善生產(chǎn)條件和提高生活質(zhì)量;對貧困戶子女入學有經(jīng)濟困難的給予支持和幫忙。
7、如未能實現(xiàn)目標任務(wù),愿繼續(xù)幫扶該貧困戶。
農(nóng)戶職責:
1、要有早日脫貧致富的欲望和要求,對幫扶單位制定的切實可行的幫扶措施用心落實,用心參加幫扶單位等組織的技能培訓(xùn),對幫扶單位資助的資金或生產(chǎn)資料,務(wù)必要用在發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),不得用作其它用途。
2、透過自身努力和幫扶人的指導(dǎo)和扶持,做好種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)。
3、努力學習科技文化知識,較好1—2門農(nóng)業(yè)實用技術(shù),做到科學種田種地。堅持送子女進校讀書,做到不失學、不中途退學。
4、在扶貧資金的'使用上,理解幫扶人的指導(dǎo)和監(jiān)督,嚴格按規(guī)定用途使用。如使用扶貧貸款,保證按期償還本息。
5、按照上級的規(guī)劃和安排,用心參加新村扶貧工程、移民扶貧工程、土坯房改造的建設(shè),按計劃完成到戶任務(wù)。
6、自覺履行一個公民的義務(wù),爭做農(nóng)村“遵紀守法戶”、“五好家庭戶”、“禮貌光榮戶”。
7、如本人未盡夠自身努力實現(xiàn)承諾,下年度幫扶職責人調(diào)出幫扶其他貧困戶,本人無意見。
四、獎懲辦法
1。對沒有完成幫扶工作的職責人,當年不能評先評優(yōu)。
2。被幫扶貧困戶不配合幫扶工作、造成幫扶任務(wù)不能完成的,幫扶單位減少或暫停對被幫扶貧困戶幫扶資金和生產(chǎn)資料等幫扶項目支持,直至被幫扶貧困戶轉(zhuǎn)變觀念,承諾主動參與。
本職責書一式二份,幫扶職責人、被幫扶貧困戶各持一份。本職責書自簽字按手印后生效。
幫扶職責人簽名(手?。罕粠头鲐毨艉灻ㄊ钟。?/p>
二〇XX年一月
項目目標責任書2
甲方: 公司 項目部
乙方: 工程鋼筋班組負責人
為更好地貫徹落實“部頒標準”,執(zhí)行項目法施工安全生產(chǎn)標準化管理,竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生,確保職工的生命安全及不使國家、集體的經(jīng)濟蒙受損失,根據(jù)國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的`規(guī)定,認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,為確保XX市文明標化工地、爭創(chuàng)XX市文明標化工地。經(jīng)雙方協(xié)商達成如下協(xié)議:
1、在施工過程中,乙方應(yīng)自覺遵守安全操作規(guī)程及公司制定的安全生產(chǎn)責任制,不準違章指揮,冒險作業(yè);認真做好班組級安全教育,協(xié)助項目經(jīng)理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。
2、保證施工中發(fā)生重大安全事故(包括未遂事故),安全生一般率在8%以內(nèi),施工現(xiàn)場安全達標評分在85分以上,安全管理達到規(guī)范化、標準化。
3、認真做好班前安全教育及安全技術(shù)交底,定期開展班組安全活動,發(fā)揮主動精神,在施工前向項目部提出有預(yù)見性地問題,提出辦法,共同訂出措施,做好預(yù)防工作,把事故消滅在發(fā)生之前。
4、甲方應(yīng)及時提供安全防護用品,以確保乙方安全生產(chǎn)工作順利開展。
5、乙方在施工中應(yīng)服從甲方的一切安全生產(chǎn)檢查,督促與決定。
6、獎罰:如乙方在施工期間,能遵章守紀,安全事故發(fā)生率為零,則獎10元/天;如乙方應(yīng)不遵守安全操作規(guī)程,違章指揮,所造成的一切安全事故,其責任、經(jīng)濟損失均由乙方自負,并罰款100元/人。
7、本協(xié)議一式三份,甲方二份,乙方一份。
甲方: 項目部 乙方:鋼筋班
負責人(簽名): 組長:(簽名)
年 月 日
項目目標責任書3
甲方:___________公司項目部。
乙方:____工程鋼筋班組負責人。
為更好地貫徹落實“部頒標準”,執(zhí)行項目法施工安全生產(chǎn)標準化管理,竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生,確保職工的生命安全及不使國家、集體的經(jīng)濟蒙受損失,根據(jù)國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定,認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,為確保xx市文明標化工地、爭創(chuàng)xx市文明標化工地。經(jīng)雙方協(xié)商達成如下協(xié)議:
1、在施工過程中,乙方應(yīng)自覺遵守安全操作規(guī)程及公司制定的.安全生產(chǎn)責任制,不準違章指揮,冒險作業(yè);認真做好班組級安全教育,協(xié)助項目經(jīng)理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。
2、保證施工中發(fā)生重大安全事故(包括未遂事故),安全生一般率在8%以內(nèi),施工現(xiàn)場安全達標評分在85分以上,安全管理達到規(guī)范化、標準化。
3、認真做好班前安全教育及安全技術(shù)交底,定期開展班組安全活動,發(fā)揮主動精神,在施工前向項目部提出有預(yù)見性地問題,提出辦法,共同訂出措施,做好預(yù)防工作,把事故消滅在發(fā)生之前。
4、甲方應(yīng)及時提供安全防護用品,以確保乙方安全生產(chǎn)工作順利開展。
5、乙方在施工中應(yīng)服從甲方的一切安全生產(chǎn)檢查,督促與決定。
6、獎罰:如乙方在施工期間,能遵章守紀,安全事故發(fā)生率為零,則獎10元/天;如乙方應(yīng)不遵守安全操作規(guī)程,違章指揮,所造成的一切安全事故,其責任、經(jīng)濟損失均由乙方自負,并罰款100元/人。
7、本協(xié)議一式三份,甲方二份,乙方一份。
甲方:____________________ 乙方:__________________
負責人(簽名):__________ 組長:__________________
_______年______月_______日 _______年_____月______日
項目目標責任書4
公司委派擔任工程第合同段項目經(jīng)理、擔任生產(chǎn)副經(jīng)理、擔任機械副經(jīng)理、擔任項目總工。為了強化對工程項目的管理,提高經(jīng)濟效益,激勵項目人員,體現(xiàn)權(quán)責利統(tǒng)一的原則,特明確如下目標責任以及獎懲辦法:
一、工作任務(wù):工程第合同段,包括路基、橋梁及路面基層,含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。
二、責任人:項目經(jīng)理部班子成員為責任人,項目經(jīng)理是責任代表。項目部班子成員標準工資的50%作為風險工資,項目部負責人級崗位人員標準工資的10%作為風險工資。
三、崗位編制:項目經(jīng)理1人、生產(chǎn)副經(jīng)理1人、機械副經(jīng)理1人、項目總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。
四、責任指標:
1、經(jīng)濟目標:項目利潤基本目標%,爭取目標%。
2、項目質(zhì)量:竣工后經(jīng)業(yè)主驗收工程質(zhì)量達到合格等級。
3、項目工期:在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目。
4、項目管理:沒有嚴重違反公司管理制度的`行為發(fā)生,在項目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配、設(shè)備使用等方面沒有嚴重失誤而導(dǎo)致項目發(fā)生重大損失的行為。
5、文明施工與安全生產(chǎn)目標:施工現(xiàn)場必須順暢、整潔,標識齊全,材料堆放整齊,施工人員持證上崗,無人身傷亡事故發(fā)生,無重大財產(chǎn)損失。
6、工作紀律及綜合治理目標:項目班子成員應(yīng)嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定,各級員工中無用權(quán)謀私、貪腐納賄等違紀行為發(fā)生。
五、除公司有關(guān)制度、崗位說明書中明確規(guī)定的權(quán)利外,項目經(jīng)理還具有以下權(quán)利:
1、項目部不超過10萬元的資金支付;
2、購買不超過2萬元的計量器具、小型機具、備品備件;
3、購買不超過10萬元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);
4、購買不超過10萬元的燃油;
5、其他不超過5萬元原輔料的購買;
6、不超過10萬元的機械設(shè)備租賃。
六、獎懲兌現(xiàn)辦法:
項目班子成員實際風險工資=標準工資×50%×項目工期(月數(shù))×目標責任考核系數(shù)×崗位季度績效考核系數(shù)最小值
項目部負責人級崗位實際風險工資=標準工資×10%×項目工期(月數(shù))×目標責任考核系數(shù)×崗位季度績效考核系數(shù)最小值
獎金獎勵:項目利潤指標超過爭取目標后,項目所有人員享有獎金獎勵。
七、目標責任考核系數(shù)計算
1、工程完工財務(wù)決算后,經(jīng)濟指標未達到基本目標的,目標責任考核系數(shù)為K=0;經(jīng)濟指標超過基本目標的,則K=1+(實際利潤—基本目標)/(爭取利潤—基本目標),K最大值為2.
2、項目質(zhì)量指標沒達到:K=0.
3、項目進度指標沒達到:非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t(工期半年內(nèi)項目延期1個月以上,工期超過半年以上項目延期2個月以上),K值減0.2。
4、項目管理指標沒達到:根據(jù)事件嚴重程度,K值減0.2~0.5。
5、文明施工與安全生產(chǎn)指標沒達到:發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故,導(dǎo)致人員死亡,K值減0.5;導(dǎo)致人員重傷或財產(chǎn)重大損失,K值減0.2。
6、工作紀律及綜合治理指標沒達到:根據(jù)情況,K值減0.2~0.5;項目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)、用權(quán)謀私、貪腐納賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關(guān)制度規(guī)定行為,當事人風險工資為0,并取消季度績效工資以及項目獎金,情節(jié)嚴重的送交有關(guān)部門處理;根據(jù)事件嚴重程度,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要取消部分績效工資、風險工資及獎金。
八、利潤核算原則:利潤核算以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行一定的調(diào)整,以便真實反映項目部的工作成效。當因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價格變動因素嚴重影響利潤指標時,結(jié)算時對基本目標以及爭取目標做出相應(yīng)調(diào)整。當由于業(yè)主原因項目工期發(fā)生較大延遲嚴重影響利潤指標時,結(jié)算時對基本目標以及爭取目標做出相應(yīng)調(diào)整。
九、獎金計算與分配:獎金總額為超過爭取目標利潤的20~40%(根據(jù)項目性質(zhì)以及利潤指標情況確定)。獎金總額的90%根據(jù)如下系數(shù)分配:項目經(jīng)理8、項目副經(jīng)理以及項目總工5、負責人級3、技術(shù)人員2、其他人員1。同一系數(shù)崗位員工獎金平均分配(按日平均)并適度考慮績效考核結(jié)果。留出10%,用作項目經(jīng)理獎勵有突出貢獻人員。項目經(jīng)理有權(quán)調(diào)整每個人的獎金數(shù)額,但同級別崗位員工獎金相差不能超過50%,績效考核結(jié)果不合格員工除外。
十、項目獎金發(fā)放:根據(jù)目標責任書考核結(jié)果確定獎金總額后,由項目經(jīng)理部提出獎金分配方案,經(jīng)分公司經(jīng)理審核、公司人力資源部審核,公司總經(jīng)理批準后發(fā)放,但要留一部分作為保證金,待業(yè)主全部支付質(zhì)量保證金后發(fā)放。項目班子成員30%,部門負責人級10%,其他人員全部發(fā)放。
十一、在項目中獲得的各種業(yè)主現(xiàn)金獎勵(扣除各種罰金后),平均每人每月200元以下部分,全部獎勵給項目員工;平均每人每月200元~500元部分,50%獎勵給項目員工;平均每人每月500元以上部分,20%獎勵給項目員工;每人每月最多獎勵500元,項目所有員工按在項目時間平均分配所獲獎金。
十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《工程項目管理制度》執(zhí)行。
公司總經(jīng)理簽名:______
____年____月____日
項目經(jīng)理簽名:______
____年____月____日
項目副經(jīng)理簽名:______
____年____月____日
項目總工簽名:______
____年____月____日
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