企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書7篇

時(shí)間：2023-12-06 15:03:00 責(zé)任書

　　下面是范文網(wǎng)小編整理的企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書7篇，供大家賞析。

企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書1

　　20xx年安全達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)：強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，確保重點(diǎn)部位、重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)人群無(wú)重大事故發(fā)生。實(shí)現(xiàn)安全管理無(wú)漏洞、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患、行為無(wú)三違（違章作業(yè)、違章生產(chǎn)、違章指揮）、要求自己明確崗位職責(zé)，肩負(fù)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)安全規(guī)章制度、防火制度以及國(guó)家相應(yīng)的法令、法規(guī)等。做到有令必行、有禁必止、使企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和員工的生命免遭損失及傷害，為企業(yè)獲取利潤(rùn)提供安全航道。

　　一、深入現(xiàn)場(chǎng)加大隱患排查力度：

　　要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，用自己的安全知識(shí)和專業(yè)技能及時(shí)了解和掌握各崗位人員不安全行為以及設(shè)備存在的不安全因素，從而減少和預(yù)防各種未遂事故發(fā)生，其中重特大事故控制率為零。

　　二、督促部門隱患追蹤整改力度:

　　要積極參與企業(yè)安全管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及隱患要用科學(xué)的管理手段協(xié)助部門進(jìn)行隱患整改，當(dāng)好部門主管參謀。全年安全隱患整改率力爭(zhēng)在85%---90%以上

　　三、加強(qiáng)企業(yè)員工安全思想教育培訓(xùn)力度

　　除了配合人事部門廠級(jí)員工教育之外，還要經(jīng)常和一線員工進(jìn)行面對(duì)面交談，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)宣傳安全消防知識(shí)，崗位操作技能，增強(qiáng)安全意識(shí)。全員培訓(xùn)覆蓋率在90%以上。

　　四、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)動(dòng)火票、外來(lái)施工協(xié)議、密閉空間作業(yè)、高空作業(yè)等制度：

　　為杜絕事故發(fā)生，保障公司財(cái)產(chǎn)、員工及外來(lái)施工人員的人身安全，對(duì)外來(lái)施工單位以及企業(yè)內(nèi)部施工進(jìn)行嚴(yán)格要求，毫不動(dòng)搖的執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及安全管理協(xié)議。完成目標(biāo)100%

　　五、加大對(duì)企業(yè)重大危險(xiǎn)源識(shí)別及預(yù)警能力：

　　通過(guò)參與企業(yè)安全管理，督促相關(guān)部門主管及企業(yè)負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)憂患意識(shí)，防微杜漸，對(duì)企業(yè)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行有效監(jiān)控和管控，應(yīng)對(duì)突發(fā)事故要有完善的應(yīng)急體系與管理機(jī)制。為企業(yè)提供穩(wěn)定、安全的有力環(huán)境。

　　六、加大事故單位及責(zé)任人問(wèn)責(zé)力度：

　　按照事故程序，本著四不放過(guò)原則，加大問(wèn)責(zé)力度，要彰顯各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程權(quán)威性及長(zhǎng)效性，達(dá)到亡羊補(bǔ)牢，標(biāo)本兼職目的。

　　要想打贏20xx年安全戰(zhàn)略目標(biāo)這場(chǎng)硬仗，緊靠我個(gè)人的力量是微乎其微的.，必須依靠集體的力量—安保部作為強(qiáng)大的后盾，在安保部陳經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同仁齊心協(xié)力下，把隱患從源頭抓起，并且善于治理隱患，化解風(fēng)險(xiǎn)，才能有效遏制事故發(fā)生，安全工作才能贏在路上，安保部的旗幟才能綻開(kāi)最美的風(fēng)姿。

責(zé)任人：

日期：

企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書2

　?。?0xx年版）

　　安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書

　　考核單位：

　　考核單位負(fù)責(zé)人：

　　責(zé)任單位：

　　責(zé)任單位負(fù)責(zé)人：

　　安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書

　　1、充分發(fā)揮“項(xiàng)目一把手負(fù)責(zé)、職能部門主抓、相關(guān)單位配合、社會(huì)各方面聯(lián)合行動(dòng)”的機(jī)制作用，抓好本企業(yè)安全管理工作，建立嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全獎(jiǎng)懲制度，杜絕特大安全事故，遏制一次死亡3人以上重特大生產(chǎn)安全事故，減少一般生產(chǎn)安全事故，各類傷亡事故不得突破安全生控

　　制指標(biāo)。

　　2、組織開(kāi)展本企業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定專項(xiàng)整治實(shí)施方案，明確整治重點(diǎn)和工作目標(biāo)，整治工作上取得突破性進(jìn)展。

　　3、督促引導(dǎo)企業(yè)采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料，提高安全裝備水平，嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入制度和安全生產(chǎn)許可證條例，嚴(yán)格履行安全事故報(bào)告制度，不得延誤、遲報(bào)、漏報(bào)和隱瞞不報(bào)，認(rèn)真查處各類安全事故，事故結(jié)案率達(dá)到100％。

　　4、加強(qiáng)對(duì)重大事故隱患的監(jiān)控，制定消除重大事故隱患措施，落實(shí)整改任務(wù)，增強(qiáng)重特大生產(chǎn)安全事故的搶險(xiǎn)救援能力，積極開(kāi)展救援演習(xí)，每年不得少于2次。

　　5、加強(qiáng)重大安全隱患整改，積極協(xié)調(diào)督促有關(guān)方面，增加隱患整改資金投入，落實(shí)隱患整改責(zé)任，建立重大事故隱患臺(tái)賬，組織開(kāi)展本企業(yè)內(nèi)部安全檢查，從源頭上消除不安全因素。

　　6、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立部門一把手全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和定期研究解決重大安全問(wèn)題的工作制度，建立執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，安全生產(chǎn)責(zé)任書覆蓋率達(dá)到100％。

　　7、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，依法加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)質(zhì)量。督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)所有特種作業(yè)人員進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗率達(dá)到100％。

　　安全生產(chǎn)工作責(zé)任書考核制度

　　為了督促我施工企業(yè)切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任，進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作及企業(yè)內(nèi)部管理工作，全面完成《20xx年安全生產(chǎn)工作責(zé)任書》，特制定本考核辦法。

　　一、考核依據(jù)

　　項(xiàng)目簽訂的20xx年《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》。

　　二、安全生產(chǎn)工作考核對(duì)象

　　全縣等級(jí)建筑施工企業(yè)，預(yù)拌商品砼企業(yè)。

　　三、考核指標(biāo)

　　安全生產(chǎn)考核指標(biāo)分為工作指標(biāo)和控制指標(biāo)兩類。工作指標(biāo)考核當(dāng)年安全生產(chǎn)工作情況?？刂浦笜?biāo)考核當(dāng)年各類傷亡事故控制情況。

　　四、環(huán)境、安全目標(biāo)

　　1、傷亡率為月3‰，避免重傷，杜絕死亡。

　　2、安全達(dá)標(biāo)：按JGJ59—99標(biāo)準(zhǔn)，得分在75分以上。

　　3、文明施工：必須達(dá)到省級(jí)文明工地的'標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)規(guī)定。

　　4、施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲、污水、粉塵達(dá)標(biāo)排放。

　　五、工作指標(biāo)（基本分為100分）

　　按照《20xx年四川省施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作指標(biāo)》見(jiàn)附表進(jìn)行考核。

　　六、控制指標(biāo)（基本分為100分）

　　1、本企業(yè)所屬管理的項(xiàng)目工地內(nèi)發(fā)生1起一次死亡3人以上重大事故的，該項(xiàng)考核扣60分，不參加評(píng)優(yōu)。

　　2、本企業(yè)所屬管理的建筑工地發(fā)生2起死亡3人以上或1起死亡5人以上的特大事故的，控制指標(biāo)項(xiàng)（100分）不得分，年終考核為不合格企業(yè)。

　　3、各責(zé)任單位控制指標(biāo)考核，低于指標(biāo)控制指數(shù)的，獲得本項(xiàng)基本分40分，突破控制指標(biāo)的按突破比例相應(yīng)扣分。

　　4、年終考核總得分在150分以上為合格項(xiàng)目，總得分在160分以上為良好項(xiàng)目，總得分在170分以上為優(yōu)秀項(xiàng)目。

　　5、安全生產(chǎn)考核工作堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”和“誰(shuí)考核、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)謹(jǐn)弄虛作假，徇私舞弊。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅查處。

　　6、本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。

企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書3

　　一、目的

　　在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對(duì)下屬公司的有效監(jiān)控；推動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的`方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)；推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。特制訂本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。

　　二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　1、20xx年年度考核期間：20xx年12月26日至20xx年12月25日。

　　2、全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)盈余_____萬(wàn)。（不含酒店固定資產(chǎn)折舊）

　　三、管理目標(biāo)

　　1、提高酒店服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)人員素質(zhì)，最大限度減少客人投訴。

　　2、做好營(yíng)業(yè)，穩(wěn)定客源的同時(shí)，不斷開(kāi)發(fā)新客源。

　　3、嚴(yán)格遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求使酒店各部門上下團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力開(kāi)創(chuàng)良好的局面。

　　4、樹(shù)立廉潔自律的風(fēng)氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發(fā)生。

　　5、不斷完善管理制度，提高管理人員的素質(zhì)。

　　6、營(yíng)造寬松、向上、自律、高效、有序、團(tuán)結(jié)、互愛(ài)的工作氛圍，逐步提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

　　7、完善員工標(biāo)準(zhǔn)操作流程體系；

　　定量分解服務(wù)流程，總結(jié)出郡琳服務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，形成工作守則；

　　8、完善的員工考核體系；

　　征求員工意見(jiàn)，力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬；

　　9、制定全年員工培訓(xùn)方案，保障服務(wù)水平提升；

　　全年各部門員工培訓(xùn)不低于4次，每季度培訓(xùn)1次為強(qiáng)制性考核指標(biāo)；

　　10、擬定員工內(nèi)部晉升體系；

　　普通員工/經(jīng)理人員培養(yǎng)方案；

　　四、營(yíng)銷管理目標(biāo)：

　　1、制定全年?duì)I銷框架；

　　對(duì)重大節(jié)日提前2-3個(gè)月擬出銷售方案，

　　2、對(duì)婚宴、壽宴重新規(guī)劃；

　　與禮儀公司合作，圍繞增值服務(wù)擬出郡琳酒店婚、壽宴框架方案；

　　3、客戶管理方案；

　　老客戶維護(hù)，（特別是協(xié)議客戶）新客戶開(kāi)發(fā)目標(biāo)，擬定酒店重點(diǎn)消費(fèi)客戶群及服務(wù)辦法（主力消費(fèi)客戶，可考定期舉行活動(dòng)穩(wěn)定這一客戶群），每季度寫出客戶消費(fèi)情況分析報(bào)告；

　　4、全年新增項(xiàng)目創(chuàng)新計(jì)劃；

　　第一是出品（特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂(lè)特色服務(wù)），第二是營(yíng)銷（銷售方式/理念），第三是服務(wù)（個(gè)性/特色/增值）。

　　五、設(shè)施設(shè)備管理目標(biāo)：

　　保證各部門設(shè)施設(shè)備干凈、正常運(yùn)行，對(duì)各營(yíng)運(yùn)部門進(jìn)行監(jiān)督；

　　六、安全目標(biāo)

　?。?、全年火災(zāi)損失控制在1000.00元以下；

　?。?、全年盜竊事故應(yīng)控制在兩次及以下；

　?。场⑷隉o(wú)食品中毒事件發(fā)生；

　?。?、全年設(shè)備運(yùn)行事故損失控制在3000.00元以下；

　?。?、全年經(jīng)營(yíng)無(wú)死亡、重傷事故。

企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書4

　　為充分調(diào)動(dòng)XXXXXXXXX公司管理人員積極性，確保公司下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，

　　XXXXXXXXX公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以為責(zé)任人的(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。

　　按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的

　　在完善XXXXXXXXX公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對(duì)分公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。

　　二、20xx年經(jīng)營(yíng)考核年度期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日。(利潤(rùn)考核期自20xx年2月20日至20xx年2月10日)

　　三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

　　(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

　　2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。

　　3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

　　(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及XXXXXXXXX公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定。

　　2、乙方享有公司授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。

　　3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營(yíng)運(yùn)成本，加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè)，提升營(yíng)銷管理水平，提高市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)行業(yè)市場(chǎng)地位，提高盈利能力。

　　4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

　　(1)年度和月度的`經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃。 (2)年度和月度工作計(jì)劃。

　　(3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。 (4)年度和月度銷售。

　　(5)甲方要求提供的其它文件和資料。四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)和薪金構(gòu)成

　　本年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)包括主要指標(biāo):利潤(rùn)、銷售收入以及相關(guān)修正指標(biāo)(包括存貨、應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面)。

　　(說(shuō)明：以各店的利潤(rùn)計(jì)劃完成率和銷售計(jì)劃完成率乘以各自權(quán)重，減去過(guò)季入庫(kù)商品占比值，作為全年綜合計(jì)劃的綜合考核比值)(過(guò)季商品不入庫(kù)的或有意少入庫(kù)、隱瞞不報(bào)的，一經(jīng)查實(shí)，發(fā)現(xiàn)一次，店長(zhǎng)、經(jīng)理每次各樂(lè)捐1000元)

　　薪金構(gòu)成：年薪總額=月薪×12+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金1、月薪：4000元/月;

　　月薪構(gòu)成

　　2、績(jī)效工資：績(jī)效工資以各店店長(zhǎng)和貨品經(jīng)理的年薪減月薪之余額作為考核基數(shù)，一年考核一次。

　　3、獎(jiǎng)金：完成部門年度利潤(rùn)指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤(rùn)計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　五、擔(dān)保及額外獎(jiǎng)勵(lì)

　　各店店長(zhǎng)、經(jīng)理在簽訂本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書之前，每人先向公司預(yù)交20xx元作為擔(dān)保金，在年度利潤(rùn)計(jì)劃考核期結(jié)束后，視年度利潤(rùn)完成情況分別作出罰沒(méi)或額外獎(jiǎng)勵(lì)：

　　六、其它

　　1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽20xx年度工作責(zé)任書，在20xx年度責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大

　　工作失誤被公司解聘的，取消全年獎(jiǎng)勵(lì);

　　2、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績(jī)效工資，并予以免職。 3、本責(zé)任書由公司由營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　4、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理與分公司第一負(fù)責(zé)人和具體負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有約束力。 5、本責(zé)任書一式四份，公司、分公司各持二份。

　　公司總經(jīng)理：分公司負(fù)責(zé)人：

　　公司營(yíng)運(yùn)部：______________ ____________

　　日期：20xx年x月x日日期：20xx年x月x日

企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書5

　　為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)資源節(jié)約型單位，落實(shí)《節(jié)約能源法》和《寧波市節(jié)約能源條例》，推進(jìn)我酒店節(jié)能工作，實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)，特簽訂節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任書，企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、重點(diǎn)工作目標(biāo)：

　　1、以XXX年為基數(shù)，確保本酒店實(shí)現(xiàn)以下節(jié)能目標(biāo)：20xx年酒店單位面積綜合能耗下降5%;

　　2、通過(guò)綠色飯店復(fù)審并爭(zhēng)創(chuàng)金葉級(jí)綠色飯店和節(jié)能示范工程;

　　3、完成酒店節(jié)能工程改造。

　　二、日常工作目標(biāo)：

　　1、建立節(jié)能管理組織體系，把節(jié)約工作納入每月工作日程。 2、進(jìn)一步完善節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)等各項(xiàng)節(jié)能管理制度。

　　3、進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能教育，增強(qiáng)全體職工節(jié)能意識(shí)。充分利用各種宣傳媒介，廣泛開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的'節(jié)能減排氛圍。

　　4、加強(qiáng)對(duì)酒店內(nèi)部公共節(jié)能降耗的組織領(lǐng)導(dǎo)，健全節(jié)能工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)節(jié)能工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)研究部署，定期召開(kāi)會(huì)議。

　　5、制定科學(xué)合理的年度能源資源節(jié)約工作方案。

　　6、建立節(jié)能減排資料檔案，健全有關(guān)登記、統(tǒng)計(jì)。指定專人負(fù)責(zé)能源消耗統(tǒng)計(jì)和分析，建立能耗原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，完成縣風(fēng)景旅游管理局布置的各項(xiàng)任務(wù)。

　　7、所有辦公區(qū)水、電、暖等用能要與其他非酒店辦公用能分項(xiàng)分表計(jì)量，專人管理，單獨(dú)核算。

　　本責(zé)任書一式二份，行政辦和部門各存一份。國(guó)際大酒店節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)《旅游節(jié)能減排工作目標(biāo)責(zé)任考核暫行方法》等有關(guān)文件對(duì)各部門節(jié)能降耗工作執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

　　國(guó)際大酒店部門責(zé)任人

　　總經(jīng)理簽字：簽字：

　　年月

企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書6

　　甲方：乙方：

　　為了切實(shí)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，確?！耙匀藶楸荆踩a(chǎn)”的落實(shí)，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，同時(shí)保障現(xiàn)場(chǎng)一線全體員工人身健康與生命安全，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，特此簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)定為年標(biāo)化率達(dá)到省廳規(guī)定的本企業(yè)創(chuàng)安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)化工地（省、市、區(qū)級(jí)）個(gè)數(shù)，所有在建工程項(xiàng)目均達(dá)到文明施工合格以上。

　　二、企業(yè)安全生產(chǎn)指標(biāo)，杜絕重大人員傷亡事故，輕傷率控制在萬(wàn)分之二以下，死亡率控制在零死亡。

　　三、企業(yè)法人代表安全生產(chǎn)責(zé)任

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)、規(guī)范以及規(guī)章制度，掌握本企業(yè)的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，定期研究安全工作并向企業(yè)有關(guān)會(huì)議報(bào)告安全生產(chǎn)情況和安全技術(shù)措施，檢查各項(xiàng)安全責(zé)任制的落實(shí)。

　　對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、建立健全安全生產(chǎn)的保證體系，保證安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的.落實(shí)，以及提取創(chuàng)建文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的專項(xiàng)資金。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)編制和實(shí)施本企業(yè)中長(zhǎng)期整體規(guī)劃，以及年度特殊時(shí)期安全工作實(shí)施計(jì)劃。建立健全和完善本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度及獎(jiǎng)懲辦法。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)并支持安全管理人員或其它部門的監(jiān)督檢查工作，并積極參與質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查。

　　5、發(fā)生重大傷亡事故，領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)有關(guān)部門或人員進(jìn)行調(diào)查、分析，查清事故原因，查明事故責(zé)任人的具體工作，監(jiān)督防范措施的制定和落實(shí)，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。

　　四、為切實(shí)提高安全生產(chǎn)積極性，特實(shí)行獎(jiǎng)罰如下：

　　1、達(dá)到企業(yè)規(guī)定的安全生產(chǎn)目標(biāo)要求獎(jiǎng)8000元。

　　2、達(dá)不到要求罰5000元。

　　五、本責(zé)任書一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

　　甲方：乙方：

　　日期：

企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書7

　　根據(jù)公司第二屆第二次股東大會(huì)精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本核算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。公司董事會(huì)特與總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

　　1．產(chǎn)值：確保萬(wàn)元；

　　力爭(zhēng)萬(wàn)元。

　　2．利潤(rùn)：確保萬(wàn)元；

　　力爭(zhēng)萬(wàn)元。

　　二、管理目標(biāo)

　　1．建立健全的各級(jí)管理的考核制度、分配制度；

　　2．服從董事會(huì)的管理，服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。

　　三、安全目標(biāo)

　　1．杜絕一切中大型安全事故；

　　2．違章操作事故為零。

　　四、成本目標(biāo)

　　1．全年的業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬(wàn)元（包括）；

　　2．全年的技術(shù)改造費(fèi)控制在萬(wàn)元（包括）；

　　3．全年財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在萬(wàn)元；

　　4．全年的工人工資及福利控制在萬(wàn)元。

　　五、精神文明目標(biāo)

　　1．組織1～3次集體文體、娛樂(lè)或公益活動(dòng)；

　　2．嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度。

　　六、其它目標(biāo)

　　1．廠容廠貌、現(xiàn)場(chǎng)定置管理等達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；

　　2．設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；

　　3．安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；

　　4．財(cái)務(wù)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

　　七、目標(biāo)責(zé)任書評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

　　1．經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（20分）

　　2．管理指標(biāo)（20分）

　　3．安全管理指標(biāo)（20分）

　　4．主要成本指標(biāo)（25分）

　　5．精神文明建設(shè)（5分）

　　6．其它目標(biāo)（10分）

　　公司總經(jīng)理年度目標(biāo)責(zé)任書

　　根據(jù)公司第二屆第二次股東大會(huì)精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的.實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本核算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。公司董事會(huì)特與總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

　　1．產(chǎn)值：確保萬(wàn)元；

　　力爭(zhēng)萬(wàn)元。

　　2．利潤(rùn)：確保萬(wàn)元；

　　力爭(zhēng)萬(wàn)元。

　　二、管理目標(biāo)

　　1．建立健全的各級(jí)管理的考核制度、分配制度；

　　2．服從董事會(huì)的管理，服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。

　　三、安全目標(biāo)

　　1．杜絕一切中大型安全事故；

　　2．違章操作事故為零。

　　四、成本目標(biāo)