亚洲一区爱区精品无码_无码熟妇人妻AV_日本免费一区二区三区最新_国产AV寂寞骚妇

企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書7篇

時(shí)間:2023-12-06 15:03:00 責(zé)任書

  下面是范文網(wǎng)小編整理的企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書7篇,供大家賞析。

企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書7篇

企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書1

  20xx年安全達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo):強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,規(guī)范安全生產(chǎn)行為,確保重點(diǎn)部位、重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)人群無(wú)重大事故發(fā)生。實(shí)現(xiàn)安全管理無(wú)漏洞、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患、行為無(wú)三違(違章作業(yè)、違章生產(chǎn)、違章指揮)、要求自己明確崗位職責(zé),肩負(fù)責(zé)任,嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)安全規(guī)章制度、防火制度以及國(guó)家相應(yīng)的法令、法規(guī)等。做到有令必行、有禁必止、使企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和員工的生命免遭損失及傷害,為企業(yè)獲取利潤(rùn)提供安全航道。

  一、深入現(xiàn)場(chǎng)加大隱患排查力度:

  要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線,用自己的安全知識(shí)和專業(yè)技能及時(shí)了解和掌握各崗位人員不安全行為以及設(shè)備存在的不安全因素,從而減少和預(yù)防各種未遂事故發(fā)生,其中重特大事故控制率為零。

  二、督促部門隱患追蹤整改力度:

  要積極參與企業(yè)安全管理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及隱患要用科學(xué)的管理手段協(xié)助部門進(jìn)行隱患整改,當(dāng)好部門主管參謀。全年安全隱患整改率力爭(zhēng)在85%---90%以上

  三、加強(qiáng)企業(yè)員工安全思想教育培訓(xùn)力度

  除了配合人事部門廠級(jí)員工教育之外,還要經(jīng)常和一線員工進(jìn)行面對(duì)面交談,了解員工的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)宣傳安全消防知識(shí),崗位操作技能,增強(qiáng)安全意識(shí)。全員培訓(xùn)覆蓋率在90%以上。

  四、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)動(dòng)火票、外來(lái)施工協(xié)議、密閉空間作業(yè)、高空作業(yè)等制度:

  為杜絕事故發(fā)生,保障公司財(cái)產(chǎn)、員工及外來(lái)施工人員的人身安全,對(duì)外來(lái)施工單位以及企業(yè)內(nèi)部施工進(jìn)行嚴(yán)格要求,毫不動(dòng)搖的執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及安全管理協(xié)議。完成目標(biāo)100%

  五、加大對(duì)企業(yè)重大危險(xiǎn)源識(shí)別及預(yù)警能力:

  通過(guò)參與企業(yè)安全管理,督促相關(guān)部門主管及企業(yè)負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)憂患意識(shí),防微杜漸,對(duì)企業(yè)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行有效監(jiān)控和管控,應(yīng)對(duì)突發(fā)事故要有完善的應(yīng)急體系與管理機(jī)制。為企業(yè)提供穩(wěn)定、安全的有力環(huán)境。

  六、加大事故單位及責(zé)任人問(wèn)責(zé)力度:

  按照事故程序,本著四不放過(guò)原則,加大問(wèn)責(zé)力度,要彰顯各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程權(quán)威性及長(zhǎng)效性,達(dá)到亡羊補(bǔ)牢,標(biāo)本兼職目的。

  要想打贏20xx年安全戰(zhàn)略目標(biāo)這場(chǎng)硬仗,緊靠我個(gè)人的力量是微乎其微的.,必須依靠集體的力量—安保部作為強(qiáng)大的后盾,在安保部陳經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各位同仁齊心協(xié)力下,把隱患從源頭抓起,并且善于治理隱患,化解風(fēng)險(xiǎn),才能有效遏制事故發(fā)生,安全工作才能贏在路上,安保部的旗幟才能綻開(kāi)最美的風(fēng)姿。

責(zé)任人:

日期:

企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書2

 ?。?0xx年版)

  安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書

  考核單位:

  考核單位負(fù)責(zé)人:

  責(zé)任單位:

  責(zé)任單位負(fù)責(zé)人:

  安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書

  1、充分發(fā)揮“項(xiàng)目一把手負(fù)責(zé)、職能部門主抓、相關(guān)單位配合、社會(huì)各方面聯(lián)合行動(dòng)”的機(jī)制作用,抓好本企業(yè)安全管理工作,建立嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制,健全獎(jiǎng)懲制度,杜絕特大安全事故,遏制一次死亡3人以上重特大生產(chǎn)安全事故,減少一般生產(chǎn)安全事故,各類傷亡事故不得突破安全生控

  制指標(biāo)。

  2、組織開(kāi)展本企業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),制定專項(xiàng)整治實(shí)施方案,明確整治重點(diǎn)和工作目標(biāo),整治工作上取得突破性進(jìn)展。

  3、督促引導(dǎo)企業(yè)采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料,提高安全裝備水平,嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入制度和安全生產(chǎn)許可證條例,嚴(yán)格履行安全事故報(bào)告制度,不得延誤、遲報(bào)、漏報(bào)和隱瞞不報(bào),認(rèn)真查處各類安全事故,事故結(jié)案率達(dá)到100%。

  4、加強(qiáng)對(duì)重大事故隱患的監(jiān)控,制定消除重大事故隱患措施,落實(shí)整改任務(wù),增強(qiáng)重特大生產(chǎn)安全事故的搶險(xiǎn)救援能力,積極開(kāi)展救援演習(xí),每年不得少于2次。

  5、加強(qiáng)重大安全隱患整改,積極協(xié)調(diào)督促有關(guān)方面,增加隱患整改資金投入,落實(shí)隱患整改責(zé)任,建立重大事故隱患臺(tái)賬,組織開(kāi)展本企業(yè)內(nèi)部安全檢查,從源頭上消除不安全因素。

  6、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立部門一把手全面抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和定期研究解決重大安全問(wèn)題的工作制度,建立執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和監(jiān)督機(jī)構(gòu),安全生產(chǎn)責(zé)任書覆蓋率達(dá)到100%。

  7、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),依法加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作,提高培訓(xùn)質(zhì)量。督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)所有特種作業(yè)人員進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),持證上崗率達(dá)到100%。

  安全生產(chǎn)工作責(zé)任書考核制度

  為了督促我施工企業(yè)切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任,進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作及企業(yè)內(nèi)部管理工作,全面完成《20xx年安全生產(chǎn)工作責(zé)任書》,特制定本考核辦法。

  一、考核依據(jù)

  項(xiàng)目簽訂的20xx年《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》。

  二、安全生產(chǎn)工作考核對(duì)象

  全縣等級(jí)建筑施工企業(yè),預(yù)拌商品砼企業(yè)。

  三、考核指標(biāo)

  安全生產(chǎn)考核指標(biāo)分為工作指標(biāo)和控制指標(biāo)兩類。工作指標(biāo)考核當(dāng)年安全生產(chǎn)工作情況??刂浦笜?biāo)考核當(dāng)年各類傷亡事故控制情況。

  四、環(huán)境、安全目標(biāo)

  1、傷亡率為月3‰,避免重傷,杜絕死亡。

  2、安全達(dá)標(biāo):按JGJ59—99標(biāo)準(zhǔn),得分在75分以上。

  3、文明施工:必須達(dá)到省級(jí)文明工地的'標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)規(guī)定。

  4、施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲、污水、粉塵達(dá)標(biāo)排放。

  五、工作指標(biāo)(基本分為100分)

  按照《20xx年四川省施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作指標(biāo)》見(jiàn)附表進(jìn)行考核。

  六、控制指標(biāo)(基本分為100分)

  1、本企業(yè)所屬管理的項(xiàng)目工地內(nèi)發(fā)生1起一次死亡3人以上重大事故的,該項(xiàng)考核扣60分,不參加評(píng)優(yōu)。

  2、本企業(yè)所屬管理的建筑工地發(fā)生2起死亡3人以上或1起死亡5人以上的特大事故的,控制指標(biāo)項(xiàng)(100分)不得分,年終考核為不合格企業(yè)。

  3、各責(zé)任單位控制指標(biāo)考核,低于指標(biāo)控制指數(shù)的,獲得本項(xiàng)基本分40分,突破控制指標(biāo)的按突破比例相應(yīng)扣分。

  4、年終考核總得分在150分以上為合格項(xiàng)目,總得分在160分以上為良好項(xiàng)目,總得分在170分以上為優(yōu)秀項(xiàng)目。

  5、安全生產(chǎn)考核工作堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”和“誰(shuí)考核、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,嚴(yán)謹(jǐn)弄虛作假,徇私舞弊。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅查處。

  6、本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。

企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書3

  一、目的

  在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性,充分挖掘人力資源潛力;建立總部對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強(qiáng)總公司對(duì)下屬公司的有效監(jiān)控;推動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的`方向發(fā)展,用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。特制訂本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。

  二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

  1、20xx年年度考核期間:20xx年12月26日至20xx年12月25日。

  2、全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)盈余_____萬(wàn)。(不含酒店固定資產(chǎn)折舊)

  三、管理目標(biāo)

  1、提高酒店服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)人員素質(zhì),最大限度減少客人投訴。

  2、做好營(yíng)業(yè),穩(wěn)定客源的同時(shí),不斷開(kāi)發(fā)新客源。

  3、嚴(yán)格遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求使酒店各部門上下團(tuán)結(jié)一致,齊心協(xié)力開(kāi)創(chuàng)良好的局面。

  4、樹(shù)立廉潔自律的風(fēng)氣,杜絕任何危害酒店利益行為的發(fā)生。

  5、不斷完善管理制度,提高管理人員的素質(zhì)。

  6、營(yíng)造寬松、向上、自律、高效、有序、團(tuán)結(jié)、互愛(ài)的工作氛圍,逐步提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

  7、完善員工標(biāo)準(zhǔn)操作流程體系;

  定量分解服務(wù)流程,總結(jié)出郡琳服務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),形成工作守則;

  8、完善的員工考核體系;

  征求員工意見(jiàn),力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬;

  9、制定全年員工培訓(xùn)方案,保障服務(wù)水平提升;

  全年各部門員工培訓(xùn)不低于4次,每季度培訓(xùn)1次為強(qiáng)制性考核指標(biāo);

  10、擬定員工內(nèi)部晉升體系;

  普通員工/經(jīng)理人員培養(yǎng)方案;

  四、營(yíng)銷管理目標(biāo):

  1、制定全年?duì)I銷框架;

  對(duì)重大節(jié)日提前2-3個(gè)月擬出銷售方案,

  2、對(duì)婚宴、壽宴重新規(guī)劃;

  與禮儀公司合作,圍繞增值服務(wù)擬出郡琳酒店婚、壽宴框架方案;

  3、客戶管理方案;

  老客戶維護(hù),(特別是協(xié)議客戶)新客戶開(kāi)發(fā)目標(biāo),擬定酒店重點(diǎn)消費(fèi)客戶群及服務(wù)辦法(主力消費(fèi)客戶,可考定期舉行活動(dòng)穩(wěn)定這一客戶群),每季度寫出客戶消費(fèi)情況分析報(bào)告;

  4、全年新增項(xiàng)目創(chuàng)新計(jì)劃;

  第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂(lè)特色服務(wù)),第二是營(yíng)銷(銷售方式/理念),第三是服務(wù)(個(gè)性/特色/增值)。

  五、設(shè)施設(shè)備管理目標(biāo):

  保證各部門設(shè)施設(shè)備干凈、正常運(yùn)行,對(duì)各營(yíng)運(yùn)部門進(jìn)行監(jiān)督;

  六、安全目標(biāo)

 ?。?、全年火災(zāi)損失控制在1000.00元以下;

 ?。?、全年盜竊事故應(yīng)控制在兩次及以下;

 ?。场⑷隉o(wú)食品中毒事件發(fā)生;

 ?。?、全年設(shè)備運(yùn)行事故損失控制在3000.00元以下;

 ?。?、全年經(jīng)營(yíng)無(wú)死亡、重傷事故。

企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書4

  為充分調(diào)動(dòng)XXXXXXXXX公司管理人員積極性,確保公司下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),

  XXXXXXXXX公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以為責(zé)任人的(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。

  按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則,雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書,以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力,甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

  一、目的

  在完善XXXXXXXXX公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,在充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí),建立對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強(qiáng)公司對(duì)分公司的有效監(jiān)控,同時(shí)推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任體系,用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng),將有力地推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。

  二、20xx年經(jīng)營(yíng)考核年度期間:20xx年1月1日至20xx年12月31日。(利潤(rùn)考核期自20xx年2月20日至20xx年2月10日)

  三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

  (一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

  1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

  2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。

  3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí),對(duì)本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

  (二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

  1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及XXXXXXXXX公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定。

  2、乙方享有公司授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。

  3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍,加強(qiáng)內(nèi)部管理,降低營(yíng)運(yùn)成本,加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè),提升營(yíng)銷管理水平,提高市場(chǎng)占有率,增強(qiáng)行業(yè)市場(chǎng)地位,提高盈利能力。

  4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整,不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。

  5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,包括:

  (1)年度和月度的`經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃。 (2)年度和月度工作計(jì)劃。

  (3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。 (4)年度和月度銷售。

  (5)甲方要求提供的其它文件和資料。四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)和薪金構(gòu)成

  本年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)包括主要指標(biāo):利潤(rùn)、銷售收入以及相關(guān)修正指標(biāo)(包括存貨、應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面)。

  (說(shuō)明:以各店的利潤(rùn)計(jì)劃完成率和銷售計(jì)劃完成率乘以各自權(quán)重,減去過(guò)季入庫(kù)商品占比值,作為全年綜合計(jì)劃的綜合考核比值)(過(guò)季商品不入庫(kù)的或有意少入庫(kù)、隱瞞不報(bào)的,一經(jīng)查實(shí),發(fā)現(xiàn)一次,店長(zhǎng)、經(jīng)理每次各樂(lè)捐1000元)

  薪金構(gòu)成:年薪總額=月薪×12+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金1、月薪:4000元/月;

  月薪構(gòu)成

  2、績(jī)效工資:績(jī)效工資以各店店長(zhǎng)和貨品經(jīng)理的年薪減月薪之余額作為考核基數(shù),一年考核一次。

  3、獎(jiǎng)金:完成部門年度利潤(rùn)指標(biāo)后,根據(jù)超額利潤(rùn)計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算,具體標(biāo)準(zhǔn)如下:

  五、擔(dān)保及額外獎(jiǎng)勵(lì)

  各店店長(zhǎng)、經(jīng)理在簽訂本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書之前,每人先向公司預(yù)交20xx元作為擔(dān)保金,在年度利潤(rùn)計(jì)劃考核期結(jié)束后,視年度利潤(rùn)完成情況分別作出罰沒(méi)或額外獎(jiǎng)勵(lì):

  六、其它

  1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo),將續(xù)簽20xx年度工作責(zé)任書,在20xx年度責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大

  工作失誤被公司解聘的,取消全年獎(jiǎng)勵(lì);

  2、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當(dāng)年虧損的,取消當(dāng)年績(jī)效工資,并予以免職。 3、本責(zé)任書由公司由營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

  4、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理與分公司第一負(fù)責(zé)人和具體負(fù)責(zé)人簽署后即生效,并對(duì)雙方都具有約束力。 5、本責(zé)任書一式四份,公司、分公司各持二份。

  公司總經(jīng)理:分公司負(fù)責(zé)人:

  公司營(yíng)運(yùn)部:______________ ____________

  日期:20xx年x月x日日期:20xx年x月x日

企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書5

  為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,建設(shè)資源節(jié)約型單位,落實(shí)《節(jié)約能源法》和《寧波市節(jié)約能源條例》,推進(jìn)我酒店節(jié)能工作,實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo),特簽訂節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任書,企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書。

  一、重點(diǎn)工作目標(biāo):

  1、以XXX年為基數(shù),確保本酒店實(shí)現(xiàn)以下節(jié)能目標(biāo):20xx年酒店單位面積綜合能耗下降5%;

  2、通過(guò)綠色飯店復(fù)審并爭(zhēng)創(chuàng)金葉級(jí)綠色飯店和節(jié)能示范工程;

  3、完成酒店節(jié)能工程改造。

  二、日常工作目標(biāo):

  1、建立節(jié)能管理組織體系,把節(jié)約工作納入每月工作日程。 2、進(jìn)一步完善節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)等各項(xiàng)節(jié)能管理制度。

  3、進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能教育,增強(qiáng)全體職工節(jié)能意識(shí)。充分利用各種宣傳媒介,廣泛開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng),營(yíng)造濃厚的'節(jié)能減排氛圍。

  4、加強(qiáng)對(duì)酒店內(nèi)部公共節(jié)能降耗的組織領(lǐng)導(dǎo),健全節(jié)能工作機(jī)構(gòu),加強(qiáng)對(duì)節(jié)能工作的指導(dǎo)和監(jiān)督,及時(shí)研究部署,定期召開(kāi)會(huì)議。

  5、制定科學(xué)合理的年度能源資源節(jié)約工作方案。

  6、建立節(jié)能減排資料檔案,健全有關(guān)登記、統(tǒng)計(jì)。指定專人負(fù)責(zé)能源消耗統(tǒng)計(jì)和分析,建立能耗原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,完成縣風(fēng)景旅游管理局布置的各項(xiàng)任務(wù)。

  7、所有辦公區(qū)水、電、暖等用能要與其他非酒店辦公用能分項(xiàng)分表計(jì)量,專人管理,單獨(dú)核算。

  本責(zé)任書一式二份,行政辦和部門各存一份。國(guó)際大酒店節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)《 旅游節(jié)能減排工作目標(biāo)責(zé)任考核暫行方法》等有關(guān)文件對(duì)各部門節(jié)能降耗工作執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

  國(guó)際大酒店 部門責(zé)任人

  總經(jīng)理簽字: 簽字:

  年 月

企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書6

  甲方:乙方:

  為了切實(shí)貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,確?!耙匀藶楸荆踩a(chǎn)”的落實(shí),保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行,同時(shí)保障現(xiàn)場(chǎng)一線全體員工人身健康與生命安全,經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商,特此簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

  一、企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)定為年標(biāo)化率達(dá)到省廳規(guī)定的本企業(yè)創(chuàng)安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)化工地(省、市、區(qū)級(jí))個(gè)數(shù),所有在建工程項(xiàng)目均達(dá)到文明施工合格以上。

  二、企業(yè)安全生產(chǎn)指標(biāo),杜絕重大人員傷亡事故,輕傷率控制在萬(wàn)分之二以下,死亡率控制在零死亡。

  三、企業(yè)法人代表安全生產(chǎn)責(zé)任

  1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)、規(guī)范以及規(guī)章制度,掌握本企業(yè)的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),定期研究安全工作并向企業(yè)有關(guān)會(huì)議報(bào)告安全生產(chǎn)情況和安全技術(shù)措施,檢查各項(xiàng)安全責(zé)任制的落實(shí)。

  對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

  2、建立健全安全生產(chǎn)的保證體系,保證安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的.落實(shí),以及提取創(chuàng)建文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的專項(xiàng)資金。

  3、領(lǐng)導(dǎo)編制和實(shí)施本企業(yè)中長(zhǎng)期整體規(guī)劃,以及年度特殊時(shí)期安全工作實(shí)施計(jì)劃。建立健全和完善本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度及獎(jiǎng)懲辦法。

  4、領(lǐng)導(dǎo)并支持安全管理人員或其它部門的監(jiān)督檢查工作,并積極參與質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查。

  5、發(fā)生重大傷亡事故,領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)有關(guān)部門或人員進(jìn)行調(diào)查、分析,查清事故原因,查明事故責(zé)任人的具體工作,監(jiān)督防范措施的制定和落實(shí),預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。

  四、為切實(shí)提高安全生產(chǎn)積極性,特實(shí)行獎(jiǎng)罰如下:

  1、達(dá)到企業(yè)規(guī)定的安全生產(chǎn)目標(biāo)要求獎(jiǎng)8000元。

  2、達(dá)不到要求罰5000元。

  五、本責(zé)任書一式二份,甲、乙雙方各執(zhí)一份。

  甲方:乙方:

  日期:

企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書7

  根據(jù)公司第二屆第二次股東大會(huì)精神,加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí),加強(qiáng)成本核算,完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。公司董事會(huì)特與總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。

  一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

  1.產(chǎn)值:確保萬(wàn)元;

  力爭(zhēng)萬(wàn)元。

  2.利潤(rùn):確保萬(wàn)元;

  力爭(zhēng)萬(wàn)元。

  二、管理目標(biāo)

  1.建立健全的各級(jí)管理的考核制度、分配制度;

  2.服從董事會(huì)的管理,服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。

  三、安全目標(biāo)

  1.杜絕一切中大型安全事故;

  2.違章操作事故為零。

  四、成本目標(biāo)

  1.全年的業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬(wàn)元(包括);

  2.全年的技術(shù)改造費(fèi)控制在萬(wàn)元(包括);

  3.全年財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在萬(wàn)元;

  4.全年的工人工資及福利控制在萬(wàn)元。

  五、精神文明目標(biāo)

  1.組織1~3次集體文體、娛樂(lè)或公益活動(dòng);

  2.嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度。

  六、其它目標(biāo)

  1.廠容廠貌、現(xiàn)場(chǎng)定置管理等達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);

  2.設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);

  3.安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);

  4.財(cái)務(wù)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

  七、目標(biāo)責(zé)任書評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

  1.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(20分)

  2.管理指標(biāo)(20分)

  3.安全管理指標(biāo)(20分)

  4.主要成本指標(biāo)(25分)

  5.精神文明建設(shè)(5分)

  6.其它目標(biāo)(10分)

  公司總經(jīng)理年度目標(biāo)責(zé)任書

  根據(jù)公司第二屆第二次股東大會(huì)精神,加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的.實(shí)現(xiàn)與落實(shí),加強(qiáng)成本核算,完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。公司董事會(huì)特與總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。

  一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

  1.產(chǎn)值:確保萬(wàn)元;

  力爭(zhēng)萬(wàn)元。

  2.利潤(rùn):確保萬(wàn)元;

  力爭(zhēng)萬(wàn)元。

  二、管理目標(biāo)

  1.建立健全的各級(jí)管理的考核制度、分配制度;

  2.服從董事會(huì)的管理,服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。

  三、安全目標(biāo)

  1.杜絕一切中大型安全事故;

  2.違章操作事故為零。

  四、成本目標(biāo)

  1.全年的業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬(wàn)元(包括);

  2.全年的技術(shù)改造費(fèi)控制在萬(wàn)元(包括);

  3.全年財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在萬(wàn)元;

  4.全年的工人工資及福利控制在萬(wàn)元。

  五、精神文明目標(biāo)

  1.組織1~3次集體文體、娛樂(lè)或公益活動(dòng);

  2.嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度。

  六、其它目標(biāo)

  1.廠容廠貌、現(xiàn)場(chǎng)定置管理等達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);

  2.設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);

  3.安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);

  4.財(cái)務(wù)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

  七、目標(biāo)責(zé)任書評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

  1.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(20分)

  2.管理指標(biāo)(20分)

  3.安全管理指標(biāo)(20分)

  4.主要成本指標(biāo)(25分)

  5.精神文明建設(shè)(5分)

  6.其它目標(biāo)(10分)

企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書7篇相關(guān)文章:

春運(yùn)交通安全目標(biāo)責(zé)任書匯編7篇

學(xué)校目標(biāo)責(zé)任書7篇(簽訂目標(biāo)責(zé)任書)

學(xué)校安全目標(biāo)責(zé)任書3篇(安全防控目標(biāo)責(zé)任書)

安全保衛(wèi)目標(biāo)責(zé)任書(必備12篇)

企業(yè)消防的責(zé)任書4篇 企業(yè)消防安全責(zé)任

教師安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書【精品11篇】

醫(yī)院安全目標(biāo)責(zé)任書3篇 醫(yī)院安全生產(chǎn)目標(biāo)

經(jīng)理層任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書通用8篇

工作目標(biāo)責(zé)任書(錦集7篇)

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書格式【精品7篇】


亚洲一区爱区精品无码_无码熟妇人妻AV_日本免费一区二区三区最新_国产AV寂寞骚妇

                        韩国精品主播一区二区在线观看| 成人激情电影免费在线观看| 国产精品99久久久久久有的能看| 黄网站免费久久| 欧美成人一区二区三区片免费| 日韩午夜精品电影| 久久99久久99精品免视看婷婷| 麻豆成人在线观看| 国产精品理论片在线观看| 成人免费视频网站在线观看| 色狠狠桃花综合| 国产精品二区一区二区aⅴ污介绍| 91免费在线看| 精品不卡在线视频| 亚洲女人的天堂| 亚洲精品国产无天堂网2021| 中文字幕av一区二区三区高| 午夜精品久久久久| 2020国产精品久久精品美国| 亚洲影院在线观看| 国产.精品.日韩.另类.中文.在线.播放| 久久亚洲一区二区三区明星换脸| 欧美亚洲图片小说| 亚洲美女淫视频| 日韩国产精品91| 国产一区二区日韩精品| 美女高潮久久久| 丝袜亚洲另类丝袜在线| 国产剧情一区在线| 色婷婷国产精品综合在线观看| 成人国产精品免费观看| 91精品国产一区二区人妖| 亚洲免费高清视频在线| 久久久九九九九| 日日摸夜夜添夜夜添精品视频| 国产91丝袜在线播放| 久久99国产精品成人| 欧美性受xxxx黑人xyx性爽| 欧美v国产在线一区二区三区| 麻豆成人av在线| 亚洲一区二区三区四区在线观看| 日韩精品一区二区三区中文精品| 欧美国产精品一区二区| 夜夜精品浪潮av一区二区三区| 亚洲人被黑人高潮完整版| 精品美女在线观看| 91在线小视频| 91小视频免费观看| 夜夜嗨av一区二区三区| 亚洲va在线va天堂| 精品一区二区三区香蕉蜜桃| 日本欧洲一区二区| 国产日韩欧美综合一区| 五月天中文字幕一区二区| 久久机这里只有精品| 一区二区成人在线| 日韩欧美国产精品一区| 一区二区不卡在线视频 午夜欧美不卡在| 国产精品视频一二| 欧美日韩高清一区二区不卡| 亚洲精品中文字幕乱码三区| 99国产欧美久久久精品| 成人动漫一区二区| 亚洲综合成人在线| 欧美日韩视频在线一区二区| 偷偷要91色婷婷| 亚洲人成网站在线| 黄一区二区三区| 5月丁香婷婷综合| 色猫猫国产区一区二在线视频| 久久九九影视网| 一本一道波多野结衣一区二区| 国产三级精品三级| 日韩激情视频网站| 国产欧美视频在线观看| 91在线观看美女| 亚洲激情在线播放| 99久久夜色精品国产网站| 美日韩一区二区三区| 久久女同互慰一区二区三区| 亚洲色图制服丝袜| 26uuu色噜噜精品一区二区| 日韩欧美国产一区二区三区| 亚洲桃色在线一区| 一区二区三区在线播放| 国产精品网友自拍| 久久精品72免费观看| 欧美另类变人与禽xxxxx| 国产亚洲一区二区在线观看| 亚洲chinese男男1069| 538在线一区二区精品国产| 一区精品在线播放| 国产成人午夜精品5599| 欧洲国内综合视频| 亚洲精品成a人| 日本欧美一区二区在线观看| 亚洲aⅴ怡春院| 精品国产麻豆免费人成网站| www.亚洲色图| 日韩av不卡一区二区| 91电影在线观看| 一本一道波多野结衣一区二区| 91精品蜜臀在线一区尤物| 久久精品夜色噜噜亚洲aⅴ| 又紧又大又爽精品一区二区| 国产精品一线二线三线精华| 日韩精品国产精品| 在线综合+亚洲+欧美中文字幕| 欧美国产日韩一二三区| av在线不卡观看免费观看| 国产精品一二一区| 最新国产の精品合集bt伙计| 欧美极品美女视频| 欧美在线制服丝袜| 欧美在线免费视屏| 亚洲午夜在线视频| 激情五月婷婷综合网| 欧美在线制服丝袜| 精品国产乱码久久久久久蜜臀| 国产偷v国产偷v亚洲高清| 亚洲va欧美va国产va天堂影院| 欧美精品xxxxbbbb| 99视频热这里只有精品免费| 欧美性xxxxxxxx| 成人性生交大片免费看中文| 欧美久久久久免费| 韩国理伦片一区二区三区在线播放| 亚洲国产成人自拍| 国产一区二区h| 国产亚洲欧洲997久久综合| 欧美一区二区三区在线观看视频| 国产欧美日韩另类视频免费观看| 亚洲无人区一区| 国产ts人妖一区二区| 五月天婷婷综合| 国产精品自在在线| 国产麻豆精品theporn| 久久综合给合久久狠狠狠97色69| 日韩美女视频一区二区| 亚洲三级在线免费观看| 国产成人精品免费网站| 精品欧美黑人一区二区三区| 久久免费看少妇高潮| 亚洲视频一区在线观看| 日韩精品一二三四| 7799精品视频| 91国内精品野花午夜精品| 亚洲女厕所小便bbb| 午夜激情一区二区| 欧美日韩国产一二三| 成人美女在线观看| 久久久久国产精品人| 夜夜夜精品看看| 中文字幕在线不卡一区| 国产视频一区二区三区在线观看| 免费在线观看一区| 国内成+人亚洲+欧美+综合在线| 国产一区福利在线| 久久国产精品99久久久久久老狼| 欧洲一区二区av| 国产**成人网毛片九色| 图片区日韩欧美亚洲| 国产日韩视频一区二区三区| 婷婷国产v国产偷v亚洲高清| 懂色av一区二区夜夜嗨| 日韩三区在线观看| 亚洲第一主播视频| 成人黄页在线观看| 精品久久久久久亚洲综合网| 国产综合一区二区| 这里只有精品免费| 亚洲自拍偷拍图区| 国产在线精品一区在线观看麻豆| 国产麻豆精品在线观看| 99国产精品久| 蜜臀精品一区二区三区在线观看| 亚洲亚洲精品在线观看| 午夜精品一区在线观看| 久久只精品国产| 制服.丝袜.亚洲.中文.综合| 欧美伊人久久久久久午夜久久久久| 欧美精品一区二区三区四区| 九九精品视频在线看| 日韩理论片一区二区| 国产乱理伦片在线观看夜一区| 99精品热视频| va亚洲va日韩不卡在线观看| 日韩三级电影网址| 中文久久乱码一区二区| 亚洲一区二区三区精品在线| 日韩女优毛片在线| 美国欧美日韩国产在线播放| 亚洲va国产va欧美va观看| 亚洲成av人影院在线观看网| 国产一区二区视频在线| 日本一区二区三区国色天香| 成人开心网精品视频| 欧美国产综合色视频| 日韩一级二级三级精品视频| 国产精品素人视频|