下面是范文網(wǎng)小編整理的項目管理目標責任書范本4篇(項目目標責任狀)，歡迎參閱。
項目管理目標責任書范本1
工程項目管理離不開6大模塊：
1/會同（主線）
2、質(zhì)量
3、進度
4/成本
5/協(xié)調(diào)（發(fā)包、承包、發(fā)包、職能部門等）
6、安全
上述6大模塊并非獨立，而是有機結(jié)合
作者：楚金良
含義：由公司總經(jīng)理根據(jù)軟件工程合同和經(jīng)營管理目標要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)達到的成本、質(zhì)量、進度和安全等控制目標的文件。
二、項目管理的程序應(yīng)依次為:編制項目管理規(guī)劃大綱，編 制投標書并進行投標，簽訂施工合同，選定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與 項目經(jīng)理簽訂 項目管理目標責任書，項目經(jīng)理部編制 項目管理實施規(guī)劃，進行項目開工前的準備，施工期間按 項目管理實施規(guī)劃進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進行經(jīng)濟分析，做出項目管理總結(jié)報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn)項目管理目標責任書中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)工程質(zhì)量保修書的約定進行項目回訪保修.
企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項目管理層相勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在 項目管理目標責任書中明確項目經(jīng)理的責任、權(quán)力和利益。
項目經(jīng)理的責、權(quán)、利
5.3.1 項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責:$
代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。
2 履行 項目管理目標責任書規(guī)定的任務(wù)。3 組織編制項目管理實施規(guī)劃。
4 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。
在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。.
7 按 項目管理目標責任書處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。
進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。
處理項目經(jīng)理部的善后工作，
11 協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
5.3.2 項目管理目標責任書應(yīng)包括下列內(nèi)容:
企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系。
2 項目經(jīng)理部使用作業(yè)隊伍的方式;項目所需材料供應(yīng)方式和機械設(shè)備供應(yīng)方式。
3 應(yīng)達到的項目進度目標、項目質(zhì)量目標、項目安全目標和項目成本目標-
4 在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項目經(jīng)理委托的.事項，
企業(yè)對項目經(jīng)理部人員進行獎懲的依據(jù)、標準、辦法及應(yīng)承擔的風險。
項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及方法。
項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限:
1 參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同。
經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。
在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部的計酬辦法。 屋 檐 人 家 收集整理 5 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。
主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，
7 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。
項目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益:
l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。
2 除按 項目管理目標責任書可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。
項目管理目標責任書范本2
為切實加強學校安全教育和管理工作，明確責任，確保師生人身、學校財產(chǎn)安全，構(gòu)建安全文明校園，根據(jù)《濰坊市學校安全管理規(guī)范》，特與圖書管理員_________簽定本安全責任書。
1、嚴格執(zhí)行圖書室、閱覽室規(guī)章制服。
2、熟悉消防器材的使用，經(jīng)常檢查火災(zāi)隱患、安全隱患。
3、經(jīng)常檢查圖書室、閱覽室大門及通道，確保緊急出口暢道。
4、圖書管理員的任期目標，任務(wù)完成好壞將作為績效考核成績的'重要依據(jù)。
青州市邵莊初級中學（蓋章）________
校長：xxx
責任人（簽字）：_________
20xx年3月8日
項目管理目標責任書范本3
一、工程情況
1、工程名稱：
2、合同造價：
3、開工工期：
4、質(zhì)量標準：
5、安全標準：
二、依據(jù)工程合同和公司成本管理辦法及有關(guān)規(guī)定制定工程成本考核指標。
A、考核指標：
1、目標成本：
2、計劃工期：
3、管理費：
4、稅收：
5、計劃利潤：
6、質(zhì)量標準：
7、安全標準：
B、相關(guān)規(guī)定：
1、項目經(jīng)理是該工程的第一責任人，以上指標為項目部和個人結(jié)算考核的重要指標之一。
2、項目部依據(jù)本考核標準按崗位很責任到人，必須進行目標細化分解，作為內(nèi)部考核的'標準。
3、超過或結(jié)余目標和管理費，按超過或結(jié)余部分百分比進行獎罰，（原則是控制指標準確、檢查及時）具體由2財務(wù)落實。
4、安全事故發(fā)生一起重大質(zhì)量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時，使用安全責任一票否決制，罰沒全年獎金。
5、超過計劃工期的，業(yè)主對公司進行處罰，此費用全部由項目承擔。但公司應(yīng)按工期計劃按時供應(yīng)源材料，保證項目資金準時到位。因資金材料原因造成的算是有公司負責。
三、本責任書一式三份，公司兩份，項目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗收，經(jīng)財務(wù)審計后自然省內(nèi)高校。
四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權(quán)歸成本管理領(lǐng)導(dǎo)所有。
工程名稱：
開竣工時間：
項目目標成本：
項目目標利潤：
核定人：
核定日期：年月日
新疆嶸森水利建筑工程項目部：
有限責任公司
年月日
項目管理目標責任書范本4
為加強項目管理，保證工程合同履約，降低工程成本，提高效益和信譽，經(jīng)過公司研究決定，對項目實施目標責任管理辦法。對項目管理責任目標及相關(guān)事項確定如下：
一、項目情況：
1、項目名稱：秦皇島地方稅務(wù)局空調(diào)安裝工程
2、項目經(jīng)理：程眾
二、項目管理責任目標
（一）、施工工期目標：本項目暫定工期自20xx年4月26日起，至20xx年 月日竣工調(diào)試合格。甲方設(shè)計變更等原因影響工程工期，按甲方變更簽證調(diào)整工期目標。
?。ǘ⒐こ藤|(zhì)量目標：本項目應(yīng)按照工程承包合同達到“合格”質(zhì)量標準。工程一次交驗合格率100%，分項工程（檢驗批）內(nèi)部專檢一次合格率90%。一般質(zhì)量事故為0，重大質(zhì)量事故為0。公司對本項目有創(chuàng)優(yōu)計劃，則質(zhì)量目標相應(yīng)提高（相應(yīng)費用由公司承擔）。
?。ㄈ?、施工安全目標：本項目施工過程中輕傷頻率控制在3%以內(nèi)，杜絕重傷和死亡事故。
?。ㄋ模?、項目成本目標內(nèi)容：按照施工承包合同確定的工程范圍和甲方確認的施工圖紙或工程量清單，工程實體施工成本分為兩部分：
1、工程量清單成本：以本項目現(xiàn)有工程量清單的工作內(nèi)容為依據(jù)，計算工程總成本。其目標成本總額確定為：208.8萬元，工程結(jié)束后按實際施工發(fā)生的工程量調(diào)整成本，此造價包括以下分項內(nèi)容
1)、公司供應(yīng)工程材料總價確定為：萬元人民幣。在施工中如遇到材料市場價格波動較大時，待工程結(jié)束后由預(yù)算部、財務(wù)部結(jié)合市場實情進行調(diào)整增減總價。
2)、清單風、水系統(tǒng)及配電實體施工分包成本合計為： ，包括水、電費及衛(wèi)生費（詳見分包合同，附件2）。
2、變更、洽商施工成本：設(shè)計單位或甲方出具的施工變更或調(diào)整施工范圍，所發(fā)生的費用，公司預(yù)算部、財務(wù)部按甲方出具的簽證，以預(yù)算部為主，財務(wù)部配合完成工程洽商及變更部分成本，待工程結(jié)束后統(tǒng)計核算出施工控制目標成本。
3、施工用電按定額給定度數(shù)已經(jīng)計入分包隊伍的材料價格內(nèi)，不再另行計取費用。
（五）、工程收款目標：按施工承包合同約定，催收工程款。
?。?、施工資料目標：工程項目部應(yīng)按竣工驗收條件的規(guī)定，認真整理工程竣工資料。工程竣工資料的內(nèi)容必須真實反映施工項目管理過程的實際，資料的形成應(yīng)符合其規(guī)律和完整性，圖紙與實物相符、數(shù)據(jù)準確、齊全可靠、手續(xù)完備、相互關(guān)聯(lián)緊密，達到竣工驗收條件。
三、成本目標完成情況獎懲辦法：
（一）、工程量清單目標成本完成情況：
1、當實際發(fā)生的工程成本費用等于給定成本時，完成工程并達到驗收條件時，項目經(jīng)理定性為完成工作任務(wù)，享受本項目合格完成獎金 陸仟元（6000）人民幣。
2、當實際成本大于目標成本時，按超出部分費用的百分之20由項目經(jīng)理承擔。費用來源從工資中扣除。
3、當實際成本低于目標成本時，按節(jié)約額的百分之40獎給項目經(jīng)理。
4、虛假降低成本：工程施工中，項目經(jīng)理為增加工程利潤，減少工程量的變更一般不上報甲方，但項目經(jīng)理必須向公司預(yù)算部如實上報增減工程量情況，以便調(diào)整工程成本，當發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理只上報比給定工程量清單增多的變更而不報或少報減少變更時，或?qū)p少部分報與甲方造成降低工程造價時，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，免除項目經(jīng)理所有應(yīng)得獎勵項目，扣發(fā)風險金后再罰款當事人一個月的工資。
（二）、工程變更或洽商：
在施工中發(fā)生的工程變更、洽商等費用，按實際工程竣工后，預(yù)算部出具的實際成本數(shù)據(jù)和利潤數(shù)據(jù)，分別進行考核。
1、變更、洽商成本控制：由預(yù)算部給定目標成本，超出部分的百分之20由項目經(jīng)理承擔。
2、變更、洽商成本控制：由預(yù)算部給定目標成本，降低部分的百分之40獎勵給項目經(jīng)理。
3、變更、洽商利潤分享：為鼓勵項目經(jīng)理在施工中創(chuàng)造更大的利潤，將變更、洽商中產(chǎn)生利潤的百分之40 獎勵給項目經(jīng)理，獎金撥發(fā)時間為甲方撥付給公司變更、洽商工程款之時。
四、項目經(jīng)理工資：
1、每月基本工資：3000元人民幣。
2、工地補助：當工地在唐山市路南區(qū)、路北區(qū)、開平區(qū)、古冶區(qū)、豐南區(qū)、豐潤區(qū)時，項目經(jīng)理享受工地補助300元/月，其他人員沒有工地補助；當工地在上述6個區(qū)域外，仍屬唐山地區(qū)的各縣區(qū)時，項目經(jīng)理工地補助800元/月，住在工地的庫管員、資料員等享受工地補助500元/月；當工地在北京、秦皇島等外地城市時，項目經(jīng)理的工地補助為1200元/月；技術(shù)員、資料員、庫管員享受工地補助為1000元/月。
3、工地補助包括：
1)、唐山市6個區(qū)內(nèi)的工地補助：項目人員的住宿費、市內(nèi)交通費、伙食補助費、加班費、通訊費。
2)、非唐山地區(qū)工地補助：項目人員的住宿費、市內(nèi)交通費、伙食補助費、加班費。
4、通訊費：按公司關(guān)于員工通訊管理規(guī)定執(zhí)行。
5、交通費：外地、外縣人員每月回公司兩次，可采用的交通工具為汽車或火車，不包括出租車輛，發(fā)生的費用由公司負責，超出的次數(shù)需有工程部長、總經(jīng)理的批示，財務(wù)部才準予報銷。
五、工程其他任務(wù)完成情況獎罰：
1)、開工準備期：公司給項目經(jīng)理進行項目準備時間為1個月，在此期間完成開工應(yīng)該準備的所有工作，因準備不充分不能及時開工的，扣罰項目經(jīng)理的考核工資。
2)、上報月進度：項目經(jīng)理于每月30日前將工程進度表上報公司預(yù)算部、工程部，超過此時間上報，扣發(fā)當月考核工資。
3)、月份資金上繳額：以每月工程進度為依據(jù)，以工程部、預(yù)算部下達的`指標為基礎(chǔ)，由項目經(jīng)理催收工程款，完不成時扣發(fā)考核工資，待完成應(yīng)收款額之時，視情況補發(fā)考核工資，但要扣除遲交期間的利息。
4)、催收工程款：按承包合同規(guī)定的付款條件，項目經(jīng)理負責催收工程驗收合格前合同規(guī)定應(yīng)付的工程款，不能按時上繳工程款的，扣發(fā)考核工資，直到交款后視情況扣除遲交時間段的利息后再行補發(fā)。
5)、施工進度、質(zhì)量、安全：因工程質(zhì)量、進度、安全問題造成工程損失由項目經(jīng)理承擔。
六、材料采購、供應(yīng)品種劃分：
1、公司采購部分：項目經(jīng)理按預(yù)算部制定的項目主材與輔材明細表制定物資采購計劃單，主材由公司提供，項目經(jīng)理負責驗收質(zhì)量、數(shù)量并監(jiān)督價格。主材總額超出預(yù)算給定成本時，其超出部分由采購組和項目經(jīng)理以7：3的比例承擔。
2、施工隊采購材料：由項目經(jīng)理控制質(zhì)量，由于施工隊所供材料造成施工返工或影響公司形象時，造成的損失由項目經(jīng)理承擔。
七、項目資金
?。ㄒ唬㈨椖块_工后，公司撥給項目部20xx元作為項目備用金，待工程完畢后，交回公司財務(wù)部，每次用款需有主管經(jīng)理或總經(jīng)理批準。
（二）、項目經(jīng)理每月25日上報工程進度并申請下月施工用款計劃，預(yù)算部結(jié)合財務(wù)部作資金準備。
（三）、項目開工準備階段，項目經(jīng)理提出設(shè)備、機具、辦公設(shè)備計劃經(jīng)公司審批后，
公司采購員進行采購，由項目經(jīng)理監(jiān)督，確認質(zhì)量、確認價格后，辦理入庫手續(xù)。
?。ㄋ模㈨椖渴┕るA段材料計劃，公司按照材料計劃審批進行購買，但采購計劃必須按公司物資管理辦法規(guī)定時間要求提供給采購員。
八、本項目管理責任書經(jīng)公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理簽字后生效。
九、特殊約定事項：
?。ㄒ唬?、公司負責辦理工程保險及理賠，理賠完畢后不足的部分由分包隊承擔。
?。ǘ⒁虿牧?、設(shè)備供應(yīng)不及時造成的誤工費由公司負責。工程部審核簽字后，轉(zhuǎn)交總經(jīng)理簽認誤工費。
?。ㄈ⒁蚬舅┑牟牧?、設(shè)備質(zhì)量原因造成的返工或費用增加時，雙方協(xié)商解決。
（四）、項目所用的主材，根據(jù)現(xiàn)場核實，確實需要增加主材量的，公司給予增加。若經(jīng)核實主材量減少，則公司相應(yīng)減少。
（五）、本責任書未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
（六）、本責任書一式四份，雙方各執(zhí)兩份。
公司總經(jīng)理（簽字）：工程項目經(jīng)理（簽字）：
主管副總經(jīng)理（簽字）：預(yù)算部（簽字）：
xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日
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