目標(biāo)責(zé)任書6篇

時間：2023-10-05 16:43:00 責(zé)任書

　　下面是范文網(wǎng)小編收集的目標(biāo)責(zé)任書6篇，供大家賞析。

目標(biāo)責(zé)任書6篇

目標(biāo)責(zé)任書1

尊敬的XXXXXX同學(xué)家長：

　　為使您的孩子能順利通過中考，確?？荚嚻陂g的人身安全，避免各種意外事故的發(fā)生，特與您簽定此責(zé)任書。

　　1、考試期間學(xué)生的飲食起居一切由家長負(fù)責(zé)。

　　2、家長要在考試期間負(fù)責(zé)將孩子的`準(zhǔn)考證保存好，一旦丟失，要及時和帶隊教師聯(lián)系。

　　3、督促孩子不與外人、生人、不認(rèn)識的人來往、交談、外出。

　　4、中考期間要根據(jù)住宿地離考場的遠(yuǎn)近，選擇合適的交通工具，陪孩子至少提前半小時到達(dá)考場，并確保交通安全。

　　5、考試時每個學(xué)生至少要有一名家長在考場周圍候考，以免發(fā)生意外。

　　6、不吃生、冷食品，注意飲食衛(wèi)生，以防因發(fā)生疾病而影響考試。

　　7、讓孩子充分休息，保持充沛的體力和腦力，保持清醒的頭腦，安靜的環(huán)境，穩(wěn)定的情緒，確?？荚囌０l(fā)揮。

　　8、不進(jìn)入歌舞廳，游戲機(jī)廳，錄象廳，網(wǎng)吧。

　　9、學(xué)校不統(tǒng)一組織中考，只派部分帶隊教師，以應(yīng)對突發(fā)情況，學(xué)校不承擔(dān)中考期間考生的管理義務(wù)，若發(fā)生意想不到的情況，影響中考，均與學(xué)校無關(guān)。

　　希望家長要高度關(guān)心中考期間孩子的身心狀況，支持教育好孩子、承擔(dān)起家長應(yīng)盡的義務(wù)。盡最大努力，與學(xué)校攜起手來，創(chuàng)造一切條件，圓孩子寒窗九年之夢。

　　家長本人簽名：XXX

　　大興中學(xué)

　　20xx年6月14日

目標(biāo)責(zé)任書2

　　一、目的

　　為了充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高店面經(jīng)營管理水平，確保年度經(jīng)營指標(biāo)及工作計劃順利完成，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，特簽訂本責(zé)任書。

　　二、考核時間

　　20xx年1月1日至20xx年12月31日

　　三、目標(biāo)任務(wù)

　　20xx年全年任務(wù)130萬，其中公司產(chǎn)品銷售任務(wù)102萬，經(jīng)營任務(wù)28萬。

　　四、人員配置、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及崗位職責(zé)銷售經(jīng)理1名：工資=基本工資（20xx）+崗位績效（1500）+提成銷售主管1名：工資=基本工資（20xx）+崗位績效（1000）+提成業(yè)務(wù)員1名：工資=基本工資（20xx）+崗位績效（300）+提成新員工試用期工資按照轉(zhuǎn)正后90%核發(fā)。

　　銷售經(jīng)理崗位職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)店面所有運(yùn)營工作；

　　2.負(fù)責(zé)店面采購工作，定期了解市場價格，做到采購工作公開、透明，及時報賬；

　　3.負(fù)責(zé)店面設(shè)備維護(hù)、維修及安全管理；

　　4.負(fù)責(zé)制訂與店面運(yùn)營及管理的相關(guān)的制度、規(guī)定及工作流程；

　　5.負(fù)責(zé)制訂全年銷售計劃，根據(jù)計劃分解月度計劃并分配銷售任務(wù)，拓展銷售業(yè)務(wù)；

　　6.負(fù)責(zé)店面人員招聘、培訓(xùn)、人事變動、考勤考核、劃分工作職責(zé)等人事工作；

　　7.負(fù)責(zé)在月底前上報下月排班表，月初提交上月考勤表，無故不得隨意變動考勤表，人力資源部將以考勤表和績效考核表核算工資，如需請假或者調(diào)休，需填寫請假單并報上級領(lǐng)導(dǎo)審批；

　　8.負(fù)責(zé)車輛的管理，主要包括車輛加油監(jiān)督及核算、定期購買保險、車輛維修及定期保養(yǎng)、車輛清洗等工作，如實(shí)記錄車輛使用情況、維修、加油等信息；

　　9.負(fù)責(zé)店面資金安全管理，在保證經(jīng)營的前提下，做好采購、收銀等監(jiān)管工作，全年無資金安全問題出現(xiàn)；

　　10.負(fù)責(zé)店面經(jīng)營安全管理，認(rèn)真做好店面防火、防盜等工作，全年無安全事故；

　　11.及時匯報工作進(jìn)展，傳達(dá)并督辦公司領(lǐng)導(dǎo)的各項指示；

　　12.完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

　　五、考核辦法及明細(xì)

　　公司將對店面全體員工實(shí)行任務(wù)管理，績效考核具體方案如下：

　　1.任務(wù)考核期間，未完成當(dāng)月營業(yè)額，按個人任務(wù)完成比例發(fā)放工資；

　　2.完成當(dāng)月銷售任務(wù)，按回款額的2%核算個人提成；

　　3.超額完成當(dāng)月銷售任務(wù)指標(biāo)，超額部分按3%核算個人提成；

　　4.當(dāng)月總銷售任務(wù)完成，銷售公司領(lǐng)導(dǎo)按1%核算提獎；

　　5.公司對新橋店的.獎勵提成必須以回款為依據(jù)，回款后方可進(jìn)行提成獎勵，回款期限為3個月，逾期取消提成獎勵并對當(dāng)事人過期未回收帳款按未收回賬款的2%進(jìn)行處罰并根據(jù)回款時間停發(fā)工資；

　　6.以上銷售額均不得低于15%毛利率方可計算提成。

　　六、考核流程

　　1.考核完成時間：次月10日前，如遇節(jié)假日順延；

　　2.考核流程：

　　1）考核月3日前，店面負(fù)責(zé)人上報銷售任務(wù)分配表至銷售公司，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后，遞財務(wù)存檔，次月根據(jù)任務(wù)分配表核算提成；

　　2）次月3日前，店面負(fù)責(zé)人提交相關(guān)銷售額數(shù)據(jù)、考勤報表、績效考核表，如有未收回的款項，與財務(wù)核對后掛應(yīng)收賬款；

　　3）財務(wù)次月7日前，將本月銷售額及提成標(biāo)準(zhǔn)核準(zhǔn)后，由店面負(fù)責(zé)人制訂分配份額；

　　七、若連續(xù)三個月未完成銷售任務(wù)，公司會議表決進(jìn)行店面第一負(fù)責(zé)人調(diào)整。

　　八、本責(zé)任書由公司總裁和店面第一負(fù)責(zé)人簽署后，自20xx年3月1日開始生效；本責(zé)任書一式叁份，集團(tuán)財務(wù)部、公司、店各持一份。

　　九、本責(zé)任書未盡事宜，可在雙方協(xié)商后補(bǔ)充簽訂后執(zhí)行。

　　甲方：

　　總經(jīng)理：

　　日期：年月日

　　乙方：

　　負(fù)責(zé)人：

　　日期：

　　年月日

目標(biāo)責(zé)任書3

　　一、崗位類別和聘期

　　姓名

　　任職部門

　　財務(wù)部

　　職務(wù)

　　財務(wù)總監(jiān)

　　入職時間

　　____年____月____日

　　聘期

　　____年____月____日~____年____月____日

　　考核期

　　____年____月____日~____年____月____日

　　二、主要職責(zé)

　　1.組織編制財務(wù)、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。

　　2.對公司資金的時間安排進(jìn)行組織、計劃、控制與管理。

　　3.財務(wù)監(jiān)控。

　　4.財務(wù)分析與預(yù)測。

　　5.疏通融資渠道。

　　6.審計管理。

　　7.分管部門管理。

　　三、工作目標(biāo)

　　1.財務(wù)預(yù)算與控制，對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時解決，每出現(xiàn)1次，減____分。

　　2.財務(wù)分析。每月（季度）至少提供一次財務(wù)分析報告并提出相關(guān)決策建議，未能提供有效的相關(guān)信息，減____分~____分。

　　3.疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)100%地完成，每差1%，減____分。

　　4.投資回報率達(dá)到____%，每低1%，減____分。

　　5.資金利用率達(dá)到____%，每低1%，減____分。

　　6.成本控制。對各部門的`成本進(jìn)行控制，未能按照財務(wù)會計制度控制各項費(fèi)用的情況每出現(xiàn)1次，減____分。

　　7.分管部門人員管理，部門培訓(xùn)計劃完成率達(dá)到100%，未完成該項工作，減____分；及時公正地對下屬員工進(jìn)行考核，下屬員工對績效考核工作滿意度評分在____分以上，加____分。

　　8.年度重點(diǎn)工作完成情況。

　　年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況績效考核表

　　重點(diǎn)任務(wù)工作事項

　　計劃目標(biāo)

　　實(shí)際完成情況

　　考核標(biāo)準(zhǔn)

　　評估

　　說明：年度重點(diǎn)工作中，如出現(xiàn)子項目或者分階段目標(biāo)的情況，應(yīng)對子項目和分階段目標(biāo)都賦予相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分值。

　　在年中，因生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要而對年度重點(diǎn)工作進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)對年度重點(diǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)分值進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

　　四、附則

　　1.責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，則公司有權(quán)對責(zé)任人提出終止聘用合同。

　　2.本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權(quán)修改本責(zé)任書。

　　3.本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。

　　4.本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司人力資源部。

目標(biāo)責(zé)任書4

　　為了更好地落實(shí)學(xué)校加強(qiáng)安全管理的要求，明確電工安全職責(zé)，增強(qiáng)電工安全意識，校長室特與我校電工簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，具體要求如下：

　　1、電工全權(quán)負(fù)責(zé)學(xué)校所有的電線線路，每天認(rèn)真巡查校園內(nèi)的電線線路設(shè)施，定期檢查，排除隱患。每天檢查配電室、校園照明、供水等設(shè)施設(shè)備，確保水電安全及時供給和運(yùn)行。

　　2、遇有突發(fā)事件，如短路等，要及時處理，并予匯報，對于引發(fā)火災(zāi)等，要采取緊急措施，并向主管校長、校長及時匯報；事后要有詳細(xì)的'書面情況匯報。

　　3、維護(hù)好正常教育教學(xué)需要，并從節(jié)約原則出發(fā)，對教學(xué)樓、宿舍樓、實(shí)驗樓用電進(jìn)行有效監(jiān)控。

　　4、學(xué)校開展的各項活動，電工負(fù)責(zé)線路。

　　5、因?qū)€路安全工作重視不夠，措施不力而導(dǎo)致發(fā)生重大安全事故，致使學(xué)校財產(chǎn)、師生生命遭受重大損失，造成惡劣影響的，學(xué)校將追究責(zé)任。

　　6、落實(shí)水電安全隱患排查制度。嚴(yán)防電路漏電、短路、電線老化、超負(fù)荷，消除水跑、冒、漏等不安全因素，建立水電安全維護(hù)臺賬，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改和報告。

　　7．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　校長簽字：

　　水電工簽字：

　　五蓮縣實(shí)驗學(xué)校

　　xx年xx月xx日

目標(biāo)責(zé)任書5

　　為充分調(diào)動xxx公司高級管理人員進(jìn)取性，確保xxx公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)書，以明確雙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的

　　在完善xxx公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動xxx公司經(jīng)營管理人員進(jìn)取性的同時，建立集團(tuán)對xxx公司的經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動xxx公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。經(jīng)過推行目標(biāo)職責(zé)體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動xxx公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)xxx公司管理層的抗風(fēng)險意識和本事。

　　二、年經(jīng)營考核年度期間：20xx年01月01日至20xx年12月31日。

　　三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

　　（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改善意見。

　　2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中供給必要的服務(wù)和支持。

　　3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本職責(zé)書提出修訂或決定終止本職責(zé)書的執(zhí)行。

　?。ǘ┮曳降臋?quán)利和義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

　　2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

　　3、乙方應(yīng)在市場競爭中進(jìn)取拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利本事。

　　4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的'安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

　?。?）年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。

　?。?）年度和月度工作計劃。

　?。?）年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。

　?。?）年度銷售政策。

　?。?）甲方要求供給的其它文件和資料。

　　四、經(jīng)營職責(zé)考核指標(biāo)

　　薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資×2+獎金。

　　1、基礎(chǔ)工資：1萬元月；

　　2、績效工資：3萬元月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付；

　　3、獎金：完成部門年度利潤指。

　　五、考核過程

　　1、以職責(zé)人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評估；

　　2、針對職責(zé)人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

　　3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所供給的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核；

　　4、考核實(shí)行百分制，最終分值為各單項得分的總和；（單項得分=單項分值×單項權(quán)重）

　　5、如職責(zé)人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達(dá)85分，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支??；

　　七、其它

　　1、若職責(zé)人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽xx年度工作職責(zé)書，在xx年度職責(zé)人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除；

　　2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以免職。

　　3、本職責(zé)書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　4、本職責(zé)書由集團(tuán)總裁和xxx公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

　　5、本職責(zé)書一式四份，集團(tuán)董事會、總裁辦、融資審計部、xxx公司各持一份。

　　集團(tuán)總裁：xxx公司

　　第一負(fù)責(zé)人：xxx

　　日期：20xx年xx月xx日日期：20xx年xx月xx日

目標(biāo)責(zé)任書6

　　為充分調(diào)動x公司高級管理人員用心性，確保x公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂xxxx 年度經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)書，以明確雙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的

　　在完善x公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動x公司經(jīng)營管理人員用心性的同時，建立集團(tuán)對x公司的經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動x公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。透過推行目標(biāo)職責(zé)體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動x公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)x公司管理層的抗風(fēng)險意識和潛力。

　　二、年經(jīng)營考核年度期間：

　　xxxx年01月01日至年12月31日。

　　三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

　　(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改善意見。

　　2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中帶給必要的服務(wù)和支持。

　　3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本職責(zé)書提出修訂或決定終止本職責(zé)書的執(zhí)行。

　　(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

　　2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

　　3、乙方應(yīng)在市場競爭中用心拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利潛力。

　　4、乙方務(wù)必保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。