下面是范文網(wǎng)小編收集的關(guān)于投資方案的建議書3篇(投融資投資建議書)，供大家品鑒。
關(guān)于投資方案的建議書1
一、活動主題
“群策群力——我為火森獻計策”
二、活動目的
充分發(fā)揮員工愛崗、敬業(yè)、奉獻、盡責(zé)的企業(yè)主人翁精神，鼓勵廣大員工聯(lián)系公司及本部門目前經(jīng)營管理和工作現(xiàn)狀，著眼于公司發(fā)展，圍繞隊伍建設(shè)、內(nèi)部管理、工作質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、文化氛圍等方面提出更先進、有價值、可實施的合理化建議，廣開言路，群策群力，為促進公司進一步發(fā)展獻計獻策，實現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。
三、活動時間
20__年6月26日起(常年)
四、活動內(nèi)容及步驟
合理化建議是指對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、管理等體系文件提出書面修改、改進建議和意見，或針對目前管理和生產(chǎn)工作現(xiàn)狀提出更先進的方式、方法、工作或作業(yè)流程，被采納后能產(chǎn)生一定的管理或經(jīng)濟效益的建議、意見或方案。員工應(yīng)當(dāng)以真實的身份提出合理化建議，可以是一人或多人。屬于員工崗位職責(zé)內(nèi)的事項以及單純的意見、希望和要求，無具體的優(yōu)化實施辦法的不屬于合理化建議范圍。
一 合理化建議提報流程
1、員工提出合理化建議，填寫《合理化建議申報表》，以郵
件方式發(fā)至郵箱→人事行政部每周五收集匯總報評審小組。
2、人事行政部負責(zé)向提建議人及時(一周內(nèi))反饋是否采納信息，對已采納的建議實施情況向提建議人及時反饋并進行跟蹤，實施完成后再次向提建議人反饋結(jié)果。
3、合理化建議一經(jīng)采納，實施單位必須在一周內(nèi)制定出實施方案，并按計劃推進。未按時向評審小組提報實施方案或因主觀因素導(dǎo)致實施方案未如期完成的，對責(zé)任部門負責(zé)人進行擔(dān)責(zé)處理。
五、評審及獎勵
為鼓勵廣大員工積極參與合理化建議活動，在意見征集完后，由評審組對員工提出的合理化建議進行評比，評審委員會視創(chuàng)造實際價值和效益的情況，分別設(shè)臵金點子獎、銀點子獎和獻計獻策獎等獎項，根據(jù)不同獎項，分別給予精神和物質(zhì)獎勵。
六、評審小組及職責(zé)
1、組 長：___
2、副組長：___
3、組 員：___
評審小組負責(zé)統(tǒng)籌安排合理化建議工作，負責(zé)建議的最終審查、評估與判定，決定建議獎勵等事項。
在開展合理化建議征集活動中評審組需保證活動公平、公正、合理有序地進行，其主要職責(zé)如下：
1、承擔(dān)合理化建議的評審工作，根據(jù)合理化建議要求進行公平、公正的評審。
2、協(xié)助建議人修改、補充、完善有價值的合理化建議。
3、對未入圍的合理化建議作出解釋，說明其未入圍的原因。
4、協(xié)助建議人落實合理化建議，為建議人提供必要的支持并 清除障礙。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主任由行政部經(jīng)理擔(dān)任，人事行政部具 體負責(zé)組織合理化建議的收集、匯總、跟蹤及反饋等工作。
廣州市_____有限公司
總經(jīng)辦
二〇__五年六月二十五日
關(guān)于投資方案的建議書2
一、活動主題
“群策群力——我為火森獻計策”
二、活動目的
充分發(fā)揮員工愛崗、敬業(yè)、奉獻、盡責(zé)的企業(yè)主人翁精神，鼓勵廣大員工聯(lián)系公司及本部門目前經(jīng)營管理和工作現(xiàn)狀，著眼于公司發(fā)展，圍繞隊伍建設(shè)、內(nèi)部管理、工作質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、文化氛圍等方面提出更先進、有價值、可實施的合理化建議，廣開言路，群策群力，為促進公司進一步發(fā)展獻計獻策，實現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。
三、活動時間
20__年6月26日起(常年)
四、活動內(nèi)容及步驟
合理化建議是指對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、管理等體系文件提出書面修改、改進建議和意見，或針對目前管理和生產(chǎn)工作現(xiàn)狀提出更先進的方式、方法、工作或作業(yè)流程，被采納后能產(chǎn)生一定的管理或經(jīng)濟效益的建議、意見或方案。員工應(yīng)當(dāng)以真實的身份提出合理化建議，可以是一人或多人。屬于員工崗位職責(zé)內(nèi)的事項以及單純的意見、希望和要求，無具體的優(yōu)化實施辦法的不屬于合理化建議范圍。
一 合理化建議提報流程
1、員工提出合理化建議，填寫《合理化建議申報表》，以郵
件方式發(fā)至郵箱→人事行政部每周五收集匯總報評審小組。
2、人事行政部負責(zé)向提建議人及時(一周內(nèi))反饋是否采納信息，對已采納的建議實施情況向提建議人及時反饋并進行跟蹤，實施完成后再次向提建議人反饋結(jié)果。
3、合理化建議一經(jīng)采納，實施單位必須在一周內(nèi)制定出實施方案，并按計劃推進。未按時向評審小組提報實施方案或因主觀因素導(dǎo)致實施方案未如期完成的，對責(zé)任部門負責(zé)人進行擔(dān)責(zé)處理。
五、評審及獎勵
為鼓勵廣大員工積極參與合理化建議活動，在意見征集完后，由評審組對員工提出的合理化建議進行評比，評審委員會視創(chuàng)造實際價值和效益的情況，分別設(shè)臵金點子獎、銀點子獎和獻計獻策獎等獎項，根據(jù)不同獎項，分別給予精神和物質(zhì)獎勵。
六、評審小組及職責(zé)
1、組 長：___
2、副組長：___
3、組 員：___
評審小組負責(zé)統(tǒng)籌安排合理化建議工作，負責(zé)建議的最終審查、評估與判定，決定建議獎勵等事項。
在開展合理化建議征集活動中評審組需保證活動公平、公正、合理有序地進行，其主要職責(zé)如下：
1、承擔(dān)合理化建議的評審工作，根據(jù)合理化建議要求進行公平、公正的評審。
2、協(xié)助建議人修改、補充、完善有價值的合理化建議。
3、對未入圍的合理化建議作出解釋，說明其未入圍的原因。
4、協(xié)助建議人落實合理化建議，為建議人提供必要的支持并 清除障礙。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主任由行政部經(jīng)理擔(dān)任，人事行政部具 體負責(zé)組織合理化建議的收集、匯總、跟蹤及反饋等工作。
廣州市_____有限公司
總經(jīng)辦
二〇zz五年六月二十五日
附件：
1、《合理化建議申報表》
2、《重大合理化建議推薦審批表》
合理化建議申報表
重大合理化建議推薦評審表
關(guān)于投資方案的建議書3
一.測評背景
某國有商業(yè)銀行剛剛上市，為此該行實行全面推行人力資源改革，對該行
的中層管理者人員(部門經(jīng)理)重新競聘上崗，符合條件的均可報名，行長無法判斷他們的能力，部分人員對傳統(tǒng)的的測評方法有偏見，有事就馬上往上級報告。請專業(yè)銀行銀行為銀行設(shè)計競聘上崗的人才測評方案。
二.測評目標(biāo)
根據(jù)銀行的發(fā)展要求，通過對競聘員工的全面測評，了解每位競聘員工的職
業(yè)素質(zhì)及其發(fā)展?jié)摿?，給銀行提供每位競聘員工的測評診斷報告，為銀行招聘到優(yōu)秀的部門經(jīng)理。
三.測評解決方案 1. 確定測評指標(biāo)體系
1測評指標(biāo)體系
2.確定測評的方法 1).職業(yè)素質(zhì)測試
2).半結(jié)構(gòu)化面試 3).無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試 4).案例分析討論 5).角色扮演
6).公文處理
四.測評實施方案設(shè)計
實施方法管理人員的測評方法主要有兩種，一種是心理測驗法，另一種是評價中心測驗法.評價中心測評方法的中心思想是對具體真實的工作情景進行模擬測驗，內(nèi)容除了心理測驗外，加入的一些情景測試-其主要形式有處理公文測驗，角色扮演等.這些情景測試是由專家根據(jù)具體的管理環(huán)境設(shè)計的，其程序也是標(biāo)準化和規(guī)范化的，因此在測評特殊性方面比較客觀準確，輔之以心理測試的一般性，使測評效果達到了最佳。
通常情況下，評價中心要使用4種測評方法和練習(xí)來進行測評。實施過程需要2到3天完成。主試人員由組織內(nèi)部經(jīng)驗豐富的上級主管和經(jīng)過專門訓(xùn)練的專家組成。下面介紹一個比較典型的評價中心的測評日程及內(nèi)容。
1.心理測試
本銀行此次人才測評方法采用網(wǎng)上測試，若條件允許可結(jié)合情景測試和半結(jié)構(gòu)化面試。本方案的測評測試基本職業(yè)素質(zhì)，而不進行知識水平考試，為提高效率，本測驗可采用網(wǎng)上答卷的實施形式。以下是本方案基本職業(yè)素質(zhì)測試表：
進行各項筆試準備工作，并提供筆試實施材料供銀行組織實施測試。跟進測評過程，也可書面測評，但限于霍蘭德職業(yè)傾向測驗(在后面附)。各被測員工可在1周內(nèi)自由選擇施測時間，本工作在17周完成。
綜合分析與評價報告撰寫
根據(jù)各職位的勝任特征具體要求，對以上測試結(jié)果進行綜合分析評估，撰寫并提交各中高管理層的綜合評價報告，以及有關(guān)銀行人力資源管理的綜合建議報告。
時間為一天
2.半結(jié)構(gòu)化面試
半結(jié)構(gòu)化面試時間為50分鐘/人，主要測評的.維度如下： ------口頭表達能力 ——自信心 ——情緒控制能力
——社會成熟度 ——變革管理 ——進取心 ——自我認知能力 ——人際能力 ——分析判斷力
半結(jié)構(gòu)化面試由5名專家共同主持，主要采用了兩種題型：行為面試題和情景面試題。行為面試題側(cè)重了解候選人親身經(jīng)歷過的事件，如：請簡述你所經(jīng)歷過的主動采取改革措施的實例。情景面試題考察候選人在假設(shè)問題中的行為反應(yīng)，如：假設(shè)你的副手能力不濟，但他和你的主管領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系特別好，你如何使用他?
對12名候選人的半結(jié)構(gòu)化面試進行了整整一天的時間。
3.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論每次測試6人，分兩組進行測試。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的主要考察維度如下：
——分析問題能力 ——組織協(xié)調(diào)能力
——影響能力 ——團隊合作能力 ——語言表達能力 ——靈活性
每次無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的測試時間為60分鐘。兩個小組活動共計120分鐘。
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評分表
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